第一篇：民辦培訓(xùn)學(xué)校招生100%實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的免費公開課

100%實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的免費體驗課

對于一個民辦機構(gòu)來說，招生和教學(xué)，2者同樣的重要，教學(xué)是基礎(chǔ)，是根本，但是沒有學(xué)生，你如何去體現(xiàn)你的教學(xué)價值？你又如何去幫助更多的孩子？公立學(xué)校，因為體制的原因，在教學(xué)和管理方面存在著很多的弊端，我們無法去改變，但是我們可以去引導(dǎo)，實際上，我們民辦機構(gòu)已經(jīng)在引導(dǎo)公辦學(xué)校，朝著優(yōu)質(zhì)教育的方向發(fā)展！

那么如何更好地招生？因為時間的關(guān)系，無法一一地在早上和大家分享，現(xiàn)在，我要和大家分享的是，如何100%實現(xiàn)免費體驗課的轉(zhuǎn)化，為什么重點講這個，因為這是最直接、成本最低的招生方式。

對于學(xué)生來說，講100句你的學(xué)校有多好，不如讓他自己去體驗課程的價值。當你提供了免費的體驗課后，可以大大地降低了學(xué)生和家長，因為不了解你，而產(chǎn)生的戒備和猜疑心理。

免費體驗課，我相信很多學(xué)校都搞過，但是，為什么有的學(xué)校，可以一下子招到400-500百個學(xué)生，有的學(xué)校，卻只能招到10幾個？為什么有的學(xué)校，在免費體驗課后，能80%、90%，甚至100%地實現(xiàn)轉(zhuǎn)化呢？ 一個很關(guān)鍵的問題，是免費體驗課如何去設(shè)計？

好的，我們先來說一下這個方案的基本思路：

授課時間安排：這6次課，最好是安排12天-15天內(nèi)上完，2天一次課，每次課2小時；在這6次課的過程中，你所要做的是上好每一堂課，同時要做好服務(wù)，比如電話家訪、家長會、學(xué)習(xí)結(jié)果測試。讓學(xué)生通過6次課的學(xué)習(xí)，喜歡上你的課堂；讓家長感受到你貼心的服務(wù)和良好的教學(xué)。如果你從事的是少兒英語、舞蹈等帶有表演性質(zhì)的培訓(xùn)項目，你還可以在6次課結(jié)束后，搞一次匯報演出，讓家長感受到孩子的成長！記住，我們的最終目的是要實現(xiàn)，讓這些孩子報名交費，成為我們的正式學(xué)生。

那么這個項目的開課時間安排在什么時候呢？你可以安排在6月中旬或者是7月初。一般我是建議開在7月初，當然，你如果為了保險起見，你可以安排在6月中旬。我們這邊就以安排在7月初，為例子，來詳細講解。

學(xué)生7月初，到你的學(xué)校參加體驗課程，到培訓(xùn)結(jié)束，已經(jīng)是7月15日以后了，這個時候，如果學(xué)生不選擇到你的學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)，而跑到別的學(xué)校，那么他會發(fā)

現(xiàn)已經(jīng)落下了很多課，因為這個原因，學(xué)生只能選擇到你的學(xué)校繼續(xù)接受后期培訓(xùn)，這是我們這個方案的一個核心！

具體如何操作呢？ 1.如何收費：

第一種方案：原則上老生不免費；新生免費，6次課后，如果滿意，再收學(xué)費，老生和新生收一樣的學(xué)費。當然如果家長聽了一次或者2次課后，覺得很滿意，要交費，那是更好的事情。

第二種方案：可能會有一部分的老生想免費學(xué)6次課，只要他愿意，我們也可以讓他們免費學(xué)6次課。這是體現(xiàn)公平原則。2.如何大面積地實現(xiàn)轉(zhuǎn)化：

將學(xué)生吸引過來了，但如何讓這些免費的學(xué)生，6次課后交費，這就需要老師們精心設(shè)計好這6次課的內(nèi)容，同時做好家長的溝通及后續(xù)的服務(wù)。

3.如何授課，這是方案最核心的部分，是決定6次課后，能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。第一次課，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

1.任課老師一定要想辦法記得所有學(xué)生的名字，并且叫出孩子的名字；對學(xué)生以鼓勵為主，一定要在這次課中讓孩子充分地感受到你學(xué)校的快樂的上課氛圍，同時讓孩子在快樂學(xué)習(xí)中獲得成就感。

2.授課內(nèi)容一定不要太難，要以學(xué)生能比較容易接受為標準；既要讓學(xué)生有所得，又讓學(xué)生在整節(jié)課都保持愉快的心情，可以多設(shè)置一些教學(xué)游戲，讓孩子在玩中學(xué)，因為孩子的天性都喜歡玩，一定要讓學(xué)生感覺到，你的課堂是與公立學(xué)校完全不一樣的，是在快樂地獲取知識。在這次課下課前，要留點懸念，讓學(xué)生期待著下次課還想來。就如一部動畫片，到最精彩的部分，突然停下來，明天同一時間，不見不散！

3.課后最好別布置書面作業(yè)，因為孩子都不大喜歡做作業(yè)，但可以讓孩子回家后，告訴父母今天學(xué)了什么，比如學(xué)了幾個單詞，這樣的話，讓家長感受到孩子確實有學(xué)到東西。

4.將關(guān)注點放在培養(yǎng)學(xué)生的興趣上，因為真正決定是否報名的是孩子，而不是家長，如果不愿意，家長硬逼也是沒有用的。只要孩子喜歡你的課了，課程結(jié)束后，2

大多都會報名。所以老師在上課的過程中，一定要想盡一切辦法和孩子建立感情，讓孩子離不開你，喜歡你，愛上你！

5.任課老師，一定要及時向家長匯報孩子的學(xué)習(xí)情況及孩子的點滴進步，必須讓家長感覺到課程的價值。

6.一定要打電話給家長，電話內(nèi)容最好是包括： 1． 2． 3． 向家長匯報孩子在課堂中的表現(xiàn)及老師的授課內(nèi)容； 向家長了解孩子的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)習(xí)慣、性格特征

明確地告訴家長，一定會全力關(guān)注這個孩子，而且告訴家長，你通過這次課發(fā)現(xiàn)他的孩子有那些優(yōu)點有那些潛質(zhì)，同時指出孩子在學(xué)習(xí)英語的過程中，還有那些方面可以做得更好。

4． 最后，你要告訴家長，你將根據(jù)孩子的具體情況，為孩子量身打造一個個性化培養(yǎng)方案！

第二次課：

1、抓住一切機會與孩子成為朋友，了解他們的興趣愛好，盡可能多的表揚每個學(xué)生，用小名或英文名稱呼每個孩子；

2、抓住一切機會與來接孩子的家長多聊天，既要表揚孩子在學(xué)校的表現(xiàn)，又不能回避問題，如，孩子在某些方面還可以做到更好，同時向家長承諾，這個問題在以后的學(xué)習(xí)方面，老師會多關(guān)注。

3、這次課開始，要注重知識點的教學(xué)，要讓學(xué)生回家后，讓家長感覺到孩子僅僅通過兩次課的學(xué)習(xí)，竟然能開口說英語了；而且老師在上課當中，要注重游戲的運用，多用輸入的游戲，讓孩子在快樂當中獲得知識。

4、可以選擇值日生及班干部，讓每個孩子輪流來當。通過這個事情，一定要讓孩子獲得被尊重被認同及主人翁的感覺。

5、對于上課表現(xiàn)好的同學(xué)，還有值日生及班干部，都給以印章或者小獎品作為獎勵。得到獎勵的孩子，一回家，馬上就會向爸爸媽媽炫耀，那個開心勁，哎呦，不得了！

第三次課：

1、從本次課開始，要注重續(xù)班，如可以采取一些激勵措施，讓孩子開始繳費，同時，大力表揚這些已經(jīng)續(xù)班的學(xué)生，以帶動其他學(xué)生。

2、同樣要注重知識的傳授和課堂的快樂，課后可采取過關(guān)放學(xué)，過了關(guān)的孩子可以獲得小禮物，讓孩子覺得有成就感。

3、注意作業(yè)的布置方式：可以讓孩子回家當家長的小老師，教家長；同時，讓孩子跟他的爸爸媽媽講述我們課堂的游戲和快樂，讓孩子學(xué)會分享。

第四次課：

1、在每個學(xué)生的作業(yè)本上，都寫上老師鼓勵的評語

2、給每個學(xué)生拍好照片，課后將老師的話寫在照片的背面，以備在家長會的時候發(fā)給每個家長，讓家長從中感受到老師對孩子的愛

3、同時，可以讓孩子寫給爸爸媽媽一封信，告訴他們在我們學(xué)校學(xué)習(xí)的快樂，并想以后留在本校繼續(xù)學(xué)習(xí)。

4、教學(xué)同樣不能松懈，很多家長還是希望孩子不光能在這個學(xué)校獲得快樂，同時，還能學(xué)點東西。

第五次課：

1、開始準備家長會及家長會上的學(xué)生展示，有必要的時候可以利用放學(xué)的時候排練一下。

2、注重知識點的總結(jié)，帶著學(xué)生從頭到尾復(fù)習(xí)一遍，讓每個學(xué)生覺得僅僅幾天，就能學(xué)到這么多東西，而且還有這么多好玩的游戲，并告訴學(xué)生以后學(xué)校還會有什么活動和游戲呀，比如將組織去麥當勞或者公園，邊玩邊學(xué)，娛樂學(xué)習(xí)兩不誤，從而吸引他們續(xù)班。

第六次課：家長匯報課

1、這一次課非常重要，因為掏錢的是家長，只有家長自己覺得滿意了，同時孩子又喜歡才會掏錢。所以，老師要做好充分的準備。

2、將每個孩子的閃光點在家長會上都向家長匯報一下，并給孩子提出個性化培養(yǎng)方案。

3、將孩子的作業(yè)及之前準備的給爸爸媽媽的一封信交給家長，同時，要引導(dǎo)學(xué)生感謝爸爸媽媽，讓家長覺得，孩子在學(xué)校不光學(xué)到了知 4

識，同時比以前懂事了。

為了加強效果，你可以選擇到各主要社區(qū)或者麥當勞、肯得基餐廳、超市、電影院、做學(xué)員匯報演出，以此來讓家長知道和了解我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

可以說，這6次課，課程設(shè)計是否合理，是否具備強大的吸引力，是決定學(xué)生能否轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

課程設(shè)計一定要爭取完美，招生同樣不可忽視，因為只有學(xué)生來了，我們才有機會讓學(xué)生去體驗我們的課程。你不要以為免費的，就一定有人來！第一：宣傳策略：

模式1：你學(xué)習(xí)，我買單—免費6次課試學(xué)英語！

在暑假來臨之際，※※培訓(xùn)學(xué)校為了感謝家長和學(xué)生對我們的支持和信任，特推出了“你學(xué)習(xí)，我買單—免費6次課試學(xué)英語！”的活動！

開設(shè)課程：小學(xué)英語

活動名額：限100個學(xué)員（按報名先后順序）搶報熱線： 學(xué)校地址：

溫馨提示：報名時，請告知孩子就讀的年級和您的聯(lián)系方式，以便及時與您溝通，安排上課時間！

模式2：因為專業(yè)，所以自信—免費6次課試學(xué)英語！暑假快到了，您還在為孩子選哪個培訓(xùn)班煩惱嗎？

您是否又擔心自己的孩子學(xué)不好英語？您是否對于老師的授課水平心存疑慮？ 為了讓更多的孩子，接受精品英語課程，※※培訓(xùn)學(xué)校推出免費試學(xué)英語6次課的活動。免費課程結(jié)束后，優(yōu)秀學(xué)員更能獲得學(xué)英語獎勵學(xué)習(xí)機的機會!開設(shè)課程：小學(xué)英語

活動名額：限100個學(xué)員（按報名先后順序）搶報熱線： 學(xué)校地址：

溫馨提示：報名時，請告知孩子就讀的年級和您的聯(lián)系方式，以便及時與您溝通，安排上課時間！

模式3：測試合格，即可免費學(xué)6次英語課

這個模式的意義在于：給家長誘惑，但更要吊足家長的胃口。不管是那種模式，一定要注意以下3點：

1、免費是為了讓學(xué)生體驗學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課程，但一定要讓家長懂得去珍惜，因為不是所有的孩子都能享受免費的課程。

2、3、免費可能只是這一期，一定要強調(diào)這個課程的稀缺性。機會難得，所以培訓(xùn)之后還要繼續(xù)接受培訓(xùn)。

以上3點，一定要在家長接受咨詢的時候，傳達給家長。

好，現(xiàn)在我們來具體談?wù)勅绾握猩?第一：宣傳單如何設(shè)計

對于大多數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)而言，傳單仍然是使用最多的招生方式，如何更有效利用傳單帶動招生，一個非常關(guān)鍵的問題是如何設(shè)計？

你的傳單，在設(shè)計的時候，色彩一定要鮮艷醒目，內(nèi)容一定要簡潔明了，主題一定要突出。你要明白一點，當家長或者學(xué)生拿到傳單的時候，他們的注意力最多會停留3秒鐘（現(xiàn)場拿一張紙作為演示），也就是說，你的傳單必須在3秒鐘內(nèi)吸引對方的眼球，否則這張傳單馬上就會被毫不留情地扔掉；

同樣的，如果你在一張傳單里表達的內(nèi)容過多，就會淡化主題，讓人看了以后，不知道你要說什么，那么被丟掉，是很自然的事情。

顏色除了要醒目以外，還需要注意的一點是，顏色最好不好超過4種，因為過多的顏色，容易造成視覺的疲勞。

我們現(xiàn)在來看幾張傳單，這里你特別要注意的是，它的標題。

第二：傳單如何發(fā)放：

學(xué)校門口：宣傳員在放學(xué)前20分鐘到崗（一般情況下接學(xué)生的家長下午比上午多，周四、周五比平時多），到學(xué)校門口發(fā)放傳單，針對性最強，因此應(yīng)堅持在每周周一至周五學(xué)生放學(xué)時間到所在學(xué)校周邊的小學(xué)、幼兒園附近發(fā)放傳單。注意:傳單應(yīng)發(fā)放給家長，不要發(fā)給學(xué)生本人。

大型商場、超市、公園門口：雙休日、節(jié)假日期間是商場和公園人流量比較密集的時間。這邊要特別注意的是:容易招至環(huán)衛(wèi)工人、執(zhí)法人員的干涉，所以，要求宣傳員要眼疾手快，協(xié)調(diào)好關(guān)系。

同時，在發(fā)放傳單的時候，你依然要注意吸引性原則，你的所有老師要集體 6

出發(fā)，統(tǒng)一著裝，披上帶有學(xué)校標志的綬帶，并帶上你認為你們學(xué)校最能吸引家長及學(xué)生眼球的東西去，比如卡通形象氣模（提供圖片）然后就開始到學(xué)校門口或者大型商場、超市、公園門口發(fā)單。

第三：如何對發(fā)單員進行培訓(xùn)

這個環(huán)節(jié)經(jīng)常是被培訓(xùn)機構(gòu)忽略掉的。通常的方式是：到處招聘一幫學(xué)生，然后通知某日上午幾點在某個地方集合，機構(gòu)人員派發(fā)任務(wù)，然后大家分頭去做，一哄而散。這是大忌。因為，培訓(xùn)機構(gòu)與這些臨時人員之間很陌生，臨時人員僅僅是為了經(jīng)濟收益而工作，很容易發(fā)生消極怠工和浪費資源的問題；同時發(fā)單員的工作崗位有可能很分散，更多的是靠他們的自我管理能力。倘若沒有用點心將這批人員攏住，激發(fā)他們的工作熱情，就不用指望他們會有什么幫助。所以在工作的前一天，有條件的話應(yīng)進行一次培訓(xùn)。1.對發(fā)單員進行產(chǎn)品和話術(shù)的培訓(xùn)：主要講解你們機構(gòu)產(chǎn)品，并準備話術(shù)，話術(shù)是這個培訓(xùn)中的重點之一。到了現(xiàn)場，潛在用戶隨口問的問題都可能成為成交的突破口，而如何應(yīng)對可能的各種問題，這些臨時的發(fā)單員是沒有概念的。通過產(chǎn)品介紹和話術(shù)培訓(xùn)，讓發(fā)單員能夠?qū)τ脩糇顬殛P(guān)心的幾個話題進行有限度的交流，重點是后續(xù)跟進的話該怎么說，比如歡迎用戶去哪里參觀，有問題可以打哪個電話咨詢等等。

2.明確分工職責：對各個發(fā)單員，要對人員分工等進行說明，對工作時間、休息時間、工作態(tài)度、評價指標等也必須事先明確，讓這些臨時工都很清楚應(yīng)該干什么，該怎么干。第四：如何對發(fā)單員進行監(jiān)督及獎勵

可將發(fā)單員分成3-5人為一組，每組設(shè)一名組長，組長負責現(xiàn)場監(jiān)督。同時學(xué)校還可以另外指派一名負責人總體走動式監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和指導(dǎo)。當天發(fā)單結(jié)束后，及時對工作表現(xiàn)好的發(fā)單員進行獎勵并發(fā)獎金。

第五：發(fā)單員工資標準

一種可以是計時工資，一天30-50元。

另一種是收集到一個有效的家長電話，給0.2-0.5元。

第六：設(shè)點咨詢

或者，你可以在你所在地區(qū)的繁華路段，設(shè)立十個宣傳咨詢點，一對一宣傳，咨詢，講解。人員統(tǒng)一服裝，批授帶，掛條幅，立展板，通過視覺的刺激和有效的溝通，達到造勢的目的并吸引咨詢者，對咨詢者派發(fā)宣傳單的同時，詳細了解生源信息，并留下學(xué)生姓名、所在學(xué)校及班級、家長姓名、工作單位、聯(lián)系電話等詳細資料，建立詳細的準生源數(shù)據(jù)庫。

第七：電話營銷：

當你的手頭已經(jīng)擁有了一定量的家長名單，你就可以組織電話營銷人員，進行崗前培訓(xùn)，分類整理收集到的資料，明確分工，進行電話二次溝通，表示對孩子的關(guān)愛，塑造美好形象。

同時及時地將你這次免費6次體驗課的信息及時傳達給家長。

第八、組織公開課：通過前期的數(shù)據(jù)庫的建立，電話信息的傳達與邀請，精心組織策劃一場“大型外教免費公開課”勢必會有多數(shù)準生源家長及學(xué)生關(guān)注，現(xiàn)場會引爆招生。公開課定于-----月----日 舉辦，內(nèi)容如下： 關(guān)于公開課操作，明天，ROBIN老師將詳細地告訴你！跳蚤市場：

收集名單，一周后搞抽獎活動，所以請小朋友把你所在的班級 姓名，家庭電話寫下來，我們將抽獎，一等獎是公仔，二等獎是喜洋洋 作為電話營銷的數(shù)據(jù)庫。

講音標，單詞對于大多數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)而言，傳單仍然是使用最多的招生方式，如何更有效利用傳單帶動招生，一個非常關(guān)鍵的問題是如何設(shè)計？你的傳單，在設(shè)計的時候，色彩一定要鮮艷醒目，內(nèi)容一定要簡潔明了，主題一定要突出。你要明白一點，當家長或者學(xué)生拿到傳單的時候，他們的注意力最多會停留3秒鐘（現(xiàn)場拿一張紙作為演示），也就是說，你的傳單必須在3秒鐘內(nèi)吸引對方的眼球，否則這張傳單馬上就會被毫不留情地扔掉；同樣的，如果你在一張傳單里表達的內(nèi)容過多，就會淡化主題，讓人看了以后，不知道你要說什么，那么被丟掉，是很自然的事情。顏色除了要醒目以外，還需要注意的一點是，顏色最好不好超過4種，因為過多的顏色，容易造成視覺的疲勞。

我們現(xiàn)在來看這張傳單，這里你特別要注意的是，它的標題。

請你一定要記得：3秒內(nèi)吸引家長的注意力，有圖有文字，你的圖片至少要 8

傳達2個信息，一個是你的培訓(xùn)對象是誰？另一個是你是培訓(xùn)什么的？

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第二篇：民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃

民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃

民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃1

人文學(xué)院陽光服務(wù)隊建立于xx年4月，經(jīng)歷5年的發(fā)展，創(chuàng)建多個校內(nèi)、外公益服務(wù)基地，隊員的規(guī)模逐年壯大，從最初的10人發(fā)展到現(xiàn)在的138人(其中少數(shù)民族57人，藏族25人)，人均工時約42小時。并建立了一套完整的規(guī)章制度及日常管理機構(gòu)，下設(shè)秘書、外聯(lián)部、宣傳部。隊員們始終銘記“服務(wù)社會，自我完善”立隊宗旨，并以熱情、奉獻、執(zhí)著的服務(wù)理念活躍在學(xué)校及周邊社區(qū)，形成了人文學(xué)院陽光服務(wù)隊自身特色。

過去的一年中，人文學(xué)院陽光服務(wù)隊秉持以人為本、回報社會、完善自我的工作理念，結(jié)合本學(xué)院需要完成的總的公益工時要求，經(jīng)多方聯(lián)系，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的公益活動活動。在原有的實踐崗位上，我們不斷開拓新的公益活動領(lǐng)域，以學(xué)科專業(yè)為特點舉辦各種特色活動，既做到保證每一位公益隊員參加公益活動的積極性，提升公益活動自身的質(zhì)量與效益，又能夠通過公益活動鍛煉隊員自身的能力。

在新的'的學(xué)期，我們依然會保持高漲的熱情將陽光服務(wù)隊的各項工作完成的更好。為了更好的培養(yǎng)隊員們的能力，今年的工作內(nèi)容在去年的工作基礎(chǔ)上做出了相應(yīng)的調(diào)整。

在校外公益活動中，我們新增了永樂電器促銷活動，以培養(yǎng)大家的交際溝通和團隊合作能力，并且在活動當中同學(xué)也可以得到一定的工作補償。其次，主要針對大三的陽光服務(wù)隊成員的松江人才市場實習(xí)，為即將進入社會的他們提供了鍛煉自己的平臺。我院陽光服務(wù)隊還利用少數(shù)民族同學(xué)在舞蹈和歌唱上的優(yōu)點，為第四福利院開展了豐富多彩的文藝慰問演出活動，在服務(wù)老人們的同時，不忘給他們遞上最溫暖的關(guān)愛。除此之外，作為今年品牌活動的陽光之家結(jié)對活動也在如火如荼的進行著，幫助殘疾人士，使他們樹立信心，與此同時，也讓陽光服務(wù)隊的各位成員學(xué)習(xí)陽光之家成員們自強不息的精神。

在校內(nèi)公益服務(wù)上，人文學(xué)院陽光服務(wù)隊一方面在學(xué)校圖書館流通部幫助圖書館老師交替值班，讓老師們中午和下午能有充裕的時間用餐和休息;另一方面，還在校史館和檔案館方面開拓了一批新的工作崗位，幫助校史館和檔案館老師做專項的館內(nèi)講解和值班整理工作。

民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃2

回顧總結(jié)20xx年學(xué)校的各項工作情況、我們應(yīng)該從中認識到許多東西、過去一年學(xué)校所取得的這些成績、是我們新的一年工作的動力、但同時又是巨大的壓力、過去的一年在學(xué)校各項工作都還處于等建、摸索、完善、積累的階段、就取得了如此的成績、而在現(xiàn)段、學(xué)校的各項教學(xué)設(shè)施和設(shè)備都得到了一定的完善和保證、學(xué)校的校容和校貌也發(fā)生了很大的變化、學(xué)校的教學(xué)工作和日常事務(wù)管理方面更是在過去的一年總結(jié)、積累了一定的.經(jīng)驗和一些好的比較成熟的教學(xué)方法、為20xx年的教學(xué)工作及日常事務(wù)管理方面提供了寶貴的經(jīng)驗、所以我們必須要把我們的工作努力的上一個臺階、使學(xué)校的各項工作在新的一年能有新的突破和發(fā)展。

（一）、20xx年學(xué)校的工作目標：

（1）、學(xué)校全年計劃招生人數(shù)：200～240名。

（2）、學(xué)校力爭榮獲“寶雞市先進民辦院?！睒s譽稱號。

（3）、學(xué)校繼續(xù)努力做到全年無安全隱患和任何不安全事件發(fā)生。

（二）、20xx年學(xué)校的工作、教學(xué)計劃

（1）、在新學(xué)年開課前必須完善學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)、明確落實招生安置辦工作人員情況、使其真正的為保障學(xué)校的招生目標管理和教學(xué)工作、而發(fā)揮部門的重要作用。

（2）、建立健全更加科學(xué)、嚴密的各項管理制度、使其為學(xué)校的各項管理起到警示、監(jiān)督及獎罰的依據(jù)。

（3）、繼續(xù)采用以前比較合理的分班制、堅持理論、實踐相結(jié)合的方式、結(jié)合我校的實際情況、讓學(xué)員真正掌握理論和實操方面過硬的技術(shù)、從而提高教學(xué)質(zhì)量。

（4）、重點開展學(xué)生的思想品德教育工作、必須要把思想品德教育工作列入教學(xué)大綱中去、每周必須開設(shè)不得少于兩節(jié)課的思想品德課、讓學(xué)生在校不光掌握一門技術(shù)、更要讓他們有一個健康向上的心靈、明白一個如何做人做事的道理、讓他們要有愛父母、愛老師、愛學(xué)校、愛社會的愛心、還要有先苦后甜的吃苦、拼搏的毅力和耐心。

（5）、開展學(xué)校的文化、體育活動工作、把文化體育課和理論課相互交叉、讓學(xué)生不覺得生活的枯燥無味、讓學(xué)生都能很好的鍛煉身體、始終保持良好的精神面貌和狀態(tài)、為學(xué)校的日常管理也會有很好的幫助。

（6）、學(xué)校的后勤管理工作要勤抓、勤總結(jié)、不斷改進、為學(xué)校所有教職員工的伙食提供安全、衛(wèi)生、可口的保障。

民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃3

今年是學(xué)校執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個年頭，是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作需要精心謀劃，認真落實，爭取邁上新臺階。

一、指導(dǎo)思想

立足學(xué)校實際，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作要求為指導(dǎo)，以安全工作為基礎(chǔ)，以進一步落實規(guī)范管理為重點，以師資隊伍建設(shè)為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標，全面提升學(xué)校各項工作的水平。

二、工作目標

1、有針對性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭取在年檢中有好的表現(xiàn)。

2、抓實學(xué)校的各項管理，讓學(xué)生的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成績等方面有整體性的提高。

三、重點工作

1、牢牢抓住學(xué)校的安全工作，進一步落實安全責任制和日常安全管理。

2、加強學(xué)校行政干部的隊伍建設(shè)，提高干部的工作責任感和管理水平。

3、加強校本培訓(xùn)和校本教研，促進教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好落實，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

4、加強班主任隊伍建設(shè)，強化學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長的教育意識。

四、具體措施

(一)學(xué)校管理

1、重新調(diào)整學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標以及分、分部門的目標、措施等，增強規(guī)劃的執(zhí)行意識。

2、調(diào)整、充實行政干部隊伍，明確分工，進一步明確崗位職責，以嚴格履行崗位職責來提高分管工作的管理效能。落實過程管理，學(xué)期計劃的制定要有針對性、可執(zhí)行性;計劃通過后就要照此執(zhí)行;執(zhí)行中要進一步細化，有的工作要做好方案，做到有布置、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、建立行政干部的學(xué)習(xí)制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見，提高干部的思考力和解決實際問題的能力。建立干部管理工作評價機制。

4、梳理和完善學(xué)校各項管理制度，形成符合學(xué)校實際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評估機制，以此提高制度的執(zhí)行力。

5、明確學(xué)校各類崗位的工作職責，優(yōu)化檢查、評估履行崗位職責的機制;組織學(xué)習(xí)崗位職責，期末對照崗位職責進行履責交流，進行履責評價。

(二)師資隊伍

1、分管領(lǐng)導(dǎo)要制定適合學(xué)校實際的校本培訓(xùn)計劃，計劃要明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、對教師參加培訓(xùn)的評價等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德(師德)、專業(yè)技能(課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研)入手，以聽講座、看錄像、聽課、評課、專題討論、教研活動等形式進行。

2、建立青年教師、骨干教師培養(yǎng)機制，做好新教師的拜師結(jié)對工作，建立以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展自主活動小組”，發(fā)揮以點帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達到各類層次教師專業(yè)水平的提高。

3、舉行第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，提供教師專業(yè)發(fā)展的展示、交流、實踐、研究和觀摩的平臺。本次大賽涉及教師專業(yè)素養(yǎng)(粉筆字等)、專業(yè)技能(備課、課堂教學(xué)、教學(xué)案例)等內(nèi)容，力求做到全員參與。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好具體的'實施方案，包括評價的標準等，體現(xiàn)對此項大賽的全程管理。

(三)德育工作

1、建設(shè)好德育隊伍

(1)強化全員育人意識，通過師德培訓(xùn)提高教師的育人意識、榜樣意識，關(guān)注教師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教導(dǎo)處加強合作，注意對教師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)批改中、在個別輔導(dǎo)中的育德意識和育德能力的評價。

(2)開好“三個會”，“三個會”即：期初的班主任、中隊輔導(dǎo)員計劃會，期中的班主任、中隊輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會，期末班主任、中隊輔導(dǎo)員工作總結(jié)會。每次班主任、中隊輔導(dǎo)員工作例會安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)，每次培訓(xùn)做到有主題。針對班主任、中隊輔導(dǎo)員工作中的實際問題，擬定本學(xué)期班主任、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)實施方案。

(3)以提高班主任、中隊輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，適時組織全體或部分班主任外出參加培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，以開拓班主任視野，調(diào)動班主任工作的積極性。

2、加強行為規(guī)范教育

(1)圍繞學(xué)校既定的學(xué)生培養(yǎng)目標(讓學(xué)生成為擁有“仁、智、義、強”品質(zhì)的華武好學(xué)生)，制定分年級的培養(yǎng)目標，細化為行為規(guī)范的分年級要求，形成適合本校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標、培養(yǎng)目標的學(xué)生行為規(guī)范的教育、訓(xùn)練、實踐和評價體系。

(2)積極探索“生活德育”的目標、方法和實施途徑，要把“仁、智、義、強”的要求融入學(xué)生的學(xué)校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學(xué)生的道德實踐。

(3)落實學(xué)校德育和班級德育，抓好全校集會和每周升旗儀式，力求每次集會、升旗準備充分，規(guī)范到位，學(xué)生受教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排。

(4)結(jié)合學(xué)生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強教育訓(xùn)練，本學(xué)期的前半階段，重點強化學(xué)生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀律性差的陋習(xí)。

(5)以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校園廣播為陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活，做有道德的人。本學(xué)期學(xué)校櫥窗更換兩次，板報更換四次，力求主題鮮明，內(nèi)容充實，版面活潑、新穎，有吸引力，有觀賞性和教育性。

(6)兩大系列的德育主題活動，建設(shè)好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。堅持國旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國旗，抓好國旗班子建設(shè)，國旗下講話力求做到有時效、高水準、成系列。

(7)少先隊大隊部根據(jù)少先隊組織的特點，積極開展少先隊活動，讓少先隊員、兒童團員在喜歡的活動中感悟、體驗;抓好少先隊的組織建設(shè)，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強自我教育，培養(yǎng)多種能力。

(8)舉行以“好書伴我成長”的首屆讀書節(jié)活動，引導(dǎo)學(xué)生在有益的書本中汲取營養(yǎng)。

民辦培訓(xùn)學(xué)校工作計劃4

一年之計在于春，一日之計在于晨。

為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：

一、加強學(xué)習(xí)

面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。

為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時間進一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。

還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。

二、加強教學(xué)

正對現(xiàn)階段學(xué)生的情況，在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下：

識字、學(xué)詞和練句

使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句，在運用中繼續(xù)體會。進行查缺補漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。

閱讀

(1)學(xué)會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的`好習(xí)慣。

(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習(xí)慣。

寫作

(1)教會學(xué)生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習(xí)慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。

(2)低年級學(xué)生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。

(3)高年級學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。

三、學(xué)期安排

三月份重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績差的同學(xué)，通過各方面的加強補習(xí)把學(xué)習(xí)成績提高。

四月份重點放在學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)身上，應(yīng)對5月份的期中考試。

五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點，有針對性的進行重點補習(xí)。

六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補習(xí)，應(yīng)對期末考試。

第三篇：民辦培訓(xùn)學(xué)校章程

民辦培訓(xùn)學(xué)校章程

第一章總則

第一條學(xué)校的名稱：培訓(xùn)學(xué)校

辦公地址：***郵編 ***

教學(xué)場所： ****

第二條學(xué)校的性質(zhì)：自愿舉辦，從事業(yè)余非學(xué)歷教育，屬于民辦非企業(yè)單位。

第三條學(xué)校辦學(xué)宗旨：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風(fēng)尚，以活力、創(chuàng)意構(gòu)建兒童的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自信、積極向上、健康的兒童，努力提高我區(qū)青少年的綜合素質(zhì)，促進社會發(fā)展。

第四條辦學(xué)規(guī)模：以文體、藝術(shù)、智力開發(fā)和潛能開發(fā)為主，開設(shè)十個班，學(xué)生人數(shù)約每年500人次，其次是舉辦各類短期培訓(xùn)。

第五條學(xué)校自覺接受北侖教育局和登記管理機關(guān)北侖民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

第六條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。

第二章舉辦者、開辦資金和業(yè)務(wù)范圍

第七條本學(xué)校的舉辦者是***。

舉辦者享有下列權(quán)利：

（一）了解本學(xué)校辦學(xué)狀況和財務(wù)狀況；

（二）推薦理事（董事）和監(jiān)事；

（三）有權(quán)查閱理（董）事會會議記錄和學(xué)校財務(wù)會計報告；

第八條本學(xué)校開辦資金：***元；出資者：***，金額：***元。

第九條本學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍是舉辦文化、體育、藝術(shù)、日語等培訓(xùn)。

學(xué)校經(jīng)北侖教育局審批機關(guān)批準，并領(lǐng)取了民辦學(xué)校辦學(xué)許可證，號碼為：。

第三章組織管理

第十條 學(xué)校依法設(shè)立董事會，其成員由********組成。董事會是學(xué)校的決策機構(gòu)。董事的任期為三年，屆滿可連選連任。

董事會行使下列職權(quán)：

（一）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準學(xué)校工作計劃；

（二）聘任、解聘校長；

（三）修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度；

（四）籌集辦學(xué)經(jīng)費、審核學(xué)校預(yù)算、決算；

（五）決定教職工的編制定額和工資標準；

（六）決定學(xué)校的分立、合并、舉辦者變更、終止；

（七）罷免、增補董事；

（八）決定其他重大事項。

第十一條董事會設(shè)董事長****，副董事長****。副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董事長指定的副董事長代其行使職權(quán)。董事長、董事名單報審批機關(guān)備案。

董事長行使下列職權(quán)：

（一）召集和主持董事會會議；

（二）檢查董事會決議的實施情況；

（三）法律、法規(guī)和本學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十二條召開董事會議。董事會每年至少召開一次會議，經(jīng)1/3以上組成人員提議，可以召開臨時會議。董事長或董事長指定的人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議時間、地點、內(nèi)容等一并告知董事。董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為出席董事會議，委托書須載明授權(quán)的范圍。

董事會議實行一人一票制和少數(shù)服從多數(shù)的原則，章程應(yīng)載明決策有效人員的表決中，當贊成票和反對票相等時，董事長有權(quán)作最后決定。

第十三條董事會議應(yīng)對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名，董事對董事會的決議承擔責任，但經(jīng)證明在表決時反對并記載于會議記錄的，該董事可免除責任。董事會議記錄由董事長指定的人員存檔保管。

第十四條學(xué)?？梢栽O(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事由出資單位選舉產(chǎn)生和更換，其中監(jiān)事會中的教職工代表由學(xué)校教職工民主選舉產(chǎn)生。

監(jiān)事會由董天寧、柯友增等五名監(jiān)事組成，并推選董天寧為召集人。監(jiān)事會的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事不得兼任學(xué)校的董事及財務(wù)負責人。

第十五條監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（一）檢查單位的財務(wù)；

（二）對董事、校長執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或?qū)W校章程的行為進行監(jiān)督；

（三）當董事、校長的行為損害學(xué)校的利益時，要求董事和校長予以糾正；

（四）學(xué)校章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席理事會議

第十六條監(jiān)事會實行一人一票少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。監(jiān)事會決議需經(jīng)過半數(shù)以上監(jiān)事表決同意，方為有效。

第十七條學(xué)校校長董杏珍，其人選由董事會聘任和解聘，報審批機關(guān)核準。校長對董事會負責，負責學(xué)校的教育教學(xué)和行政管理工作，行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行學(xué)校董事會的決定；

（二）實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作計劃，財務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度并組織實施；

（三）根據(jù)學(xué)校規(guī)章制度聘任和解聘學(xué)校工作人員，實施獎懲；

（四）組織教育教學(xué)、科研活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量；

（五）內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方案提出及負責學(xué)校日常管理工作；

（六）學(xué)校董事會和章程授予的其他授權(quán)，但不得變更董事會決議和超越授權(quán)范圍。第十八條副校長協(xié)助校長工作，校長不能行使職權(quán)時，由校長指定的副校長代其行使工作。

第四章學(xué)校的法定代表人

第十九條學(xué)校的法定代表人為***，其人選由董事會確定。法定代表人依照法律或者學(xué)校章程規(guī)定，對外代表學(xué)校行使職權(quán)。

第二十條 有下列情形之一的，不得擔任本學(xué)校的法定代表人：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；

（二）正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強制措施的；

（三）正在被公安機關(guān)或者國家安全機關(guān)通緝的 ；

（四）因犯罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年的；

（五）擔任因違法被撤消登記的民辦非企業(yè)單位的法定代表人。自該單位被撤消登記之日起未逾3年的；

（六）非中國內(nèi)地居民的；

（七）法律、法規(guī)規(guī)定不得擔任法定代表人的其他情形。

第五章資產(chǎn)管理、使用原則

第二十一條學(xué)校經(jīng)費來源：

（一）舉辦者***個人出資30萬元；

（二）在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；

（三）利息；

（四）其他合法收入。

第二十二條學(xué)校一經(jīng)批準成立，舉辦者投入學(xué)校的資產(chǎn)為學(xué)校法人資產(chǎn)，在學(xué)校存續(xù)期間，由學(xué)校依法管理和使用，不得抽逃出資款，也不得侵占和私分。

第二十三條學(xué)校依照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。學(xué)校建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。財務(wù)會計制度中要載明經(jīng)費支出范圍、項目和基本比例，教職工福利待遇基本標準，經(jīng)費支出的審批和支付程序，以及財務(wù)監(jiān)督制度等內(nèi)容。

接受稅務(wù)、會計主管部門依法實施的稅務(wù)監(jiān)督和會計監(jiān)督。

第二十四條舉辦者不要求合理回報。

第二十五條學(xué)校更換舉辦者、法定代表人、校長前，必須向?qū)徟鷻C關(guān)、登記管理機關(guān)提交由會計師事務(wù)所提供的財務(wù)審計報告。

第二十六條學(xué)校按照國家有關(guān)法律、法規(guī)與教職工簽訂聘任合同，并依法保障教職工的工資、福利待遇，依法為專職的教職工辦理社會保險。

第六章章程的修改程序

第二十七條學(xué)校章程的修改，須經(jīng)董事會2/3成員同意方可通過。

第二十八條學(xué)校修改的章程，須在董事會通過后15日內(nèi)，報學(xué)校審批機關(guān)備案，由審批機關(guān)向社會公布，并自向?qū)徟鷻C關(guān)備案之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準。

第七章名稱、層次、類別變更，終止程序及終止后資產(chǎn)處理

第二十九條學(xué)校要求分立、合并，在進行財務(wù)清算后，由學(xué)校董事會報審批機關(guān)批準；學(xué)校名稱、層次、類別的變更，由學(xué)校董事會報審批機關(guān)批準；學(xué)校舉辦者發(fā)生變更，須由舉辦者提出，在進行財務(wù)清算后，經(jīng)學(xué)校董事會同意，報審批機關(guān)核準。

第三十條本學(xué)校有下列情形之一的，應(yīng)當終止：

（一）根據(jù)學(xué)校章程規(guī)定要求終止，并經(jīng)審批機關(guān)批準的；

（二）被吊銷辦學(xué)許可證的；

（三）因資不抵債無法繼續(xù)辦學(xué)的。

（四）舉辦者自愿終止舉辦的；

（五）突發(fā)事件無法繼續(xù)辦學(xué)的；

第三十一條學(xué)校終止時，應(yīng)當妥善安置在校學(xué)生；應(yīng)當進行財務(wù)清算（學(xué)校自己要求終止的，由學(xué)校組織清算；被審批機關(guān)依法撤銷的，由審批機關(guān)組織清算；因資不抵債的無法繼續(xù)辦學(xué)的，由人民法院組織清算。）。學(xué)校清算期間，不開展清算以外的活動。

第三十二條學(xué)校終止后財產(chǎn)按照下列順序清償：

（一）應(yīng)退受教育者剩余的學(xué)費、雜費和其他費用；

（二）應(yīng)發(fā)教職工的工資及應(yīng)繳納的社會保險費用；

（三）償還其他債務(wù)。

學(xué)校清償上述債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，在審批機關(guān)和登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。

第三十三條學(xué)校自完成清算并經(jīng)審批機關(guān)審查同意，由審批機關(guān)收回辦學(xué)許可證和銷毀印章，并自收繳辦學(xué)許可證之日起15日內(nèi)，向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。

第三十四條學(xué)校自登記管理機關(guān)發(fā)出注銷登記證明文件之日并予以公告后，即為終止。

第八章附則

第三十五條本章程經(jīng)***年***月***日董事會表決通過。

第三十六條本章程的解釋權(quán)屬董事會。

第三十七條本章程自審批機關(guān)、登記管理機關(guān)核準并向社會公布之日起生效。

第四篇：民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告

民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告1

煙墩小天使幼兒園位于包河區(qū)煙墩鎮(zhèn)街道，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。幼兒園創(chuàng)辦于秋，法人代表、園長劉春琴。幼兒園占地一千三百多平方，有教室、寢室、活動室、辦公室、食堂、衛(wèi)生間等各類建筑物一千多平方，室外活動場地兩塊，約550平方。大型玩具三套，保育教育設(shè)備齊全，幼兒學(xué)習(xí)、生活、活動場所健康安全。幼兒園現(xiàn)開設(shè)有四個教學(xué)班，在園幼兒130余名，教職工近10人，是煙墩地區(qū)規(guī)模最大、聲譽較好的幼兒園。20xx年，我園各項工作順利開展，教育保育工作取得顯著成績，但由于我們是一所農(nóng)村幼兒園，軟件、硬件方面還存在很多問題，希望通過本次年檢工作的督促，不斷完善我園的各項工作，努力把我園建成辦學(xué)更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高、環(huán)境更加優(yōu)美的優(yōu)秀民辦幼兒園。

一、依法辦學(xué)，加強制度建設(shè)

本園創(chuàng)辦于19秋，20xx年8月領(lǐng)取了《辦學(xué)許可證》，接著辦理了《衛(wèi)生許可證》、《收費許可證》、《民非企業(yè)證》、《企業(yè)代碼證》等各種證件，是一所依法成立的幼兒園，并且在肥西縣教育局的各年檢中均為合格。

我園不斷建立健全各項規(guī)章制度，端正辦學(xué)思想，提高服務(wù)意識。我園建立了園長負責制、家園聯(lián)系制、教師責任制和聘任制、幼兒接送制、安全衛(wèi)生制度等各項制度，嚴格按章辦事，減少工作中的隨意性，牢固樹立“教育幼兒，服務(wù)家長”的辦園宗旨。

二、加強教育教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量

為了提高教育、保育質(zhì)量，我園聘請了有豐富教學(xué)經(jīng)驗的老教師和幼教專業(yè)畢業(yè)的年輕教師，建立了一支老中青結(jié)合的教師隊伍。園長劉春琴1995年畢業(yè)于肥西師范幼師專業(yè)，后取得了小教?？茖W(xué)歷，并參加了合肥師范園長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，取得了各種合格的任職資格；我園聘請了合格的幼兒教師和負責任的保育員，做到持證上崗，班級基本做到兩教一保，依法開展各項保教工作。

為了提高教育、保育質(zhì)量，保證幼兒健康安全，我園建立了以園長為第一責任人的教育管理機構(gòu)。加強安全衛(wèi)生、教育教學(xué)管理和家園聯(lián)系，做到目標明確，職責分明，責任到人，獎懲分明。

我園針對幼兒特點，開展豐富多彩的.游戲、音樂、體育、繪畫、故事等教育教學(xué)活動，全面提高幼兒綜合素質(zhì)。在全年的教育、保育、安全衛(wèi)生工作中，沒有發(fā)生大的安全事故，受到家長肯定和鎮(zhèn)中心校領(lǐng)導(dǎo)的表揚。我園在20xx年“六一”節(jié)舉辦了《魅力濱湖，快樂童年》大型文藝匯演，并代表煙墩鎮(zhèn)參加包河區(qū)幼兒文藝匯演，受到廣泛好評。我園教師代表煙墩鎮(zhèn)參加的包河區(qū)送文藝下鄉(xiāng)文藝演出，獲得好評。20xx年秋季，我園舉辦舉辦了“20xx年秋季家園互動活動”，組織部分幼兒到合肥漢海極地海洋世界參觀，受到了家長的一致好評。

三、加大資金投入，努力改善辦學(xué)條件

20xx年以來，我園投資對原有的校舍進行改造和擴建，購置了電子琴、彩電、空調(diào)、玩具、vcd、消毒柜、電腦、打印機、消防器材等教學(xué)生活設(shè)施。20xx年，我園投資購置了一批新的教學(xué)和生活設(shè)備，對教室、寢室、食堂、辦公室進行了重新裝飾，對桌椅床進行了油漆，興建了一個小樹林，加強對內(nèi)外環(huán)境的整治，努力為幼兒提供一個安全優(yōu)美的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、加強財務(wù)管理，將有限的資金用到教學(xué)上

我園聘請了一名兼職會計，建立了財務(wù)制度和報銷制度，對幼兒園資產(chǎn)變動情況和經(jīng)費收支情況進行記錄，建立財會帳本，定期通報財務(wù)狀況，防止將有限的資金浪費。大的開支項目要經(jīng)董事會通過并向教師通報，每學(xué)期進行收支結(jié)算。把資金用到改善辦學(xué)條件、提高教師待遇方面。

五、規(guī)范辦學(xué)行為，加強安全管理

20xx年我園嚴格按《辦學(xué)章程》、《民辦教育促進法》等法律法規(guī)辦事，沒有發(fā)生任何違法現(xiàn)象，招生簡章和招生廣告實事求是，沒有不誠信行為發(fā)生。依法聘用有資格和責任心強的幼兒教師和保育員，并且都簽定了勞動合同。所聘保育員和食堂人員均身體健康、工作負責，有吃苦耐勞精神。

安全工作是幼兒園工作的重中之重。我園加強各項安全制度建設(shè)，定期召開安全會議，園長、班主任為安全工作第一責任人，從幼兒進園開始全程監(jiān)管，對幼兒活動場所定期消毒，對幼兒玩具定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強幼兒飲食安全管理，要求食堂工作人員嚴格按食物加工流程進行規(guī)范操作，做到生熟分開，不吃過期變質(zhì)食品，餐具定期消毒，做好食物的防鼠防蠅工作，確保飲食安全。做好晨檢工作，防止傳染病的發(fā)生。注意外部交通安全，對幼兒和家長進

行交通安全教育。對幼兒園內(nèi)部的用電、用氣、用火加強管理，防止發(fā)生安全事故。我園還購置了滅火器、水桶等防火設(shè)備，制定了應(yīng)急預(yù)案，保證師生安全。

通過對20xx工作的總結(jié)與檢查，我們發(fā)現(xiàn)在取得成績的同時，也存在許多問題：

1、教師隊伍不夠穩(wěn)定，教師綜合素質(zhì)有待進一步提高；

2、各種規(guī)章制度的落實缺乏文字記錄，各種文字材料不夠完善；

3、教育、保育計劃的制定和落實情況不夠具體到位，文字記錄不多；

4、資產(chǎn)及財務(wù)管理方面也存在不夠規(guī)范等問題；

5、硬件投入不足。以上諸多問題，我們希望通過本次年檢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷完善各項工作，不斷規(guī)范辦學(xué)行為，努力將我園建成群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀民辦幼兒園。

民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告2

為了認真貫徹執(zhí)行《民辦教育促進法》及其實施條例，根據(jù)《市教育局關(guān)于做好20xx民辦中小學(xué)幼兒園年檢工作的通知》精神，本學(xué)，我校十分重視民辦幼兒園工作，堅持“用心鼓勵，大力支持，正確引導(dǎo)，依法管理”的原則，以規(guī)范辦園行為為目標，以建章立制、安全管理為重點，促進我鎮(zhèn)幼兒教育健康發(fā)展，取得了較好的成效?，F(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、基本狀況

我鎮(zhèn)現(xiàn)有幼兒園8所，在園幼兒395人，有教職員工44人，其中，教師32人，共有專用校車4部，校車手續(xù)齊全，貼合接送幼兒要求。

二、主要作法

規(guī)范辦園行為，理順管理關(guān)系。幼兒園都具有合法的辦園資格，《辦園章程》資料完備，依法辦園。能自覺理解中心校園和教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。我們把8所幼兒園按照屬地管理的原則，劃歸各中心小學(xué)進行管理，中心小學(xué)指定一名副校長分管村小和幼兒園工作。并與派出所、衛(wèi)生院協(xié)商，校車由派出所進行管理，疾病防疫和食品衛(wèi)生由衛(wèi)生院防疫站進行管理。

落實職責，強化管理。為了使幼兒園的管理經(jīng)?；?、規(guī)范化，我們把幼兒園的管理納入普通教育管理范圍，同分管領(lǐng)導(dǎo)和幼兒園園長簽訂各項管理職責狀，進一步明確他們各自的目標和職責，使他們管理有目標，工作有頭緒。我們還專門制訂了《幼兒園管理檢查細則》，每學(xué)期對幼兒園進行一次綜合檢查，檢查結(jié)果，不僅僅作為衡量幼兒園工作的依據(jù)，同時作為評價分管領(lǐng)導(dǎo)工作的依據(jù)。

加大投入，改善辦園條件。加強園舍建設(shè)，做到堅固、實用、夠用，堅決不使用危房，清除園內(nèi)危險建筑物。按照要求不斷添置、更新設(shè)備設(shè)施，保障教學(xué)活動的.需要。添置足夠的幼兒生活用品，做到一生一杯、一生一巾，擺放科學(xué)，消毒嚴格。校園實行封閉管理，出入人員要嚴格把關(guān)，進行出入登記。添置必要的安全設(shè)備，如消毒柜、滅火器等。

做好衛(wèi)生防疫，注重食品安全。建立幼兒食品原材料采購登記制度，采購務(wù)必索證，務(wù)必建立臺帳。建立幼兒疾病晨檢制度，建立疾病幼兒登記冊，對重病幼兒要及時送診，并與家長及時取得聯(lián)系。保證幼兒飲用水和食品的絕對衛(wèi)生與安全，飲用水務(wù)必由衛(wèi)生部門檢驗。幼教工作人員務(wù)必每年進行一次體格檢查，不得聘用有傳染性疾病的幼教工作人員。

加強校車管理，做好接送登記。建立接送學(xué)生車輛的管理制度，接送學(xué)生的車輛務(wù)必檢驗合格，定期維修與檢測，并到交警部門備案。校園沒有使用拼裝車、報廢車和個人機動車接送學(xué)生。校車司機都身體健康、有3年以上相應(yīng)車的駕齡、無交通職責事故記錄。中心校園統(tǒng)一印制了《幼兒接送簽字表》，規(guī)范了幼兒接送手續(xù)。

加強檔案建設(shè)，落實安全職責。幼兒園都建立了安全工作檔案，記錄日常安全工作、安全職責落實、安全檢查、安全隱患消除等狀況，作為實施安全工作目標考核、職責追究和事故處理的重要依據(jù)。

注重師資建設(shè)，組織園長培訓(xùn)。中心校園十分重視幼兒園的教師隊伍建設(shè)，嚴把教師聘任關(guān)，從今年起，不貼合學(xué)歷條件的不能聘，不貼合師德要求的不能聘。本學(xué)期，我們還組織了一次園長培訓(xùn)，請衛(wèi)生防疫站進行食品衛(wèi)生培訓(xùn)，收效很大。愛心幼兒園還迎接了全市衛(wèi)生系統(tǒng)校園食品衛(wèi)生工作現(xiàn)場會。

三、主要問題

1、幼兒園布局還不太合理，辦園規(guī)模太小，不能充分發(fā)揮規(guī)模效益。

2、保育員未受過專業(yè)培訓(xùn)。

3、財務(wù)管理還要進一步規(guī)范。

民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告3

xx年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。20xx我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向。堅持學(xué)習(xí)促發(fā)展的教育理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將20xx學(xué)校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、學(xué)?；厩闆r：

我校是一所民辦學(xué)校，實習(xí)場地開闊，室內(nèi)窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是為理想的辦學(xué)之地。學(xué)校基本具備了辦公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學(xué)條件：

一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實習(xí)場地10000多平方米，教室20xx多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學(xué)設(shè)備700余件。教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，強化管理：

一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教育教學(xué)、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué)樓四樓還設(shè)有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學(xué)管理注重績效：教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為抓手，在加強教學(xué)常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展示范課、實驗課、指導(dǎo)課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學(xué)為主體，以課堂的高效促進教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學(xué)活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。

2、是積極開展校本教研，堅持教學(xué)研究、以人為本的原則，把解決教學(xué)中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業(yè)成長作為歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動，切實提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教學(xué)與研究、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教育立足實效：加強德育工作的`組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、安全工作扎實有效：我們深知安全工作對于學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學(xué)校教育教學(xué)保駕護航。其具體：

一是著力加強學(xué)校、教師班組及保安門禁安全管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。

二是建立學(xué)校安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校園內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。

5、后勤保障講究成效：加強學(xué)校后勤工作，增強服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學(xué)的正常運行。

一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。

二是嚴格財務(wù)制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效益。

四、存在的問題和努力的方向：

通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實，為教學(xué)提供有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強，教師整體素質(zhì)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓。放眼今朝，我們與時俱進譜新篇。極目未來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個臺階！

民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告4

多年來xx校園能夠健康成長，是因得到了各級政府的用心鼓勵，大力支持，正確引導(dǎo)和依法管理，尤其近一年來校園教育、教學(xué)質(zhì)量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據(jù)年審要求，就我校的辦學(xué)狀況做書面匯報如下：

一、校園基本狀況

校園現(xiàn)有13個教學(xué)班，在校生520多人。校園現(xiàn)有教職員工23人，其中任課教師16人，學(xué)歷合格。

校園自20xx年整體滑坡，學(xué)生數(shù)銳減至197人，實在無法正常運轉(zhuǎn)，在這種舉步維艱的狀況下，20xx年由原內(nèi)邱二中校長何銀接管過來。在校領(lǐng)導(dǎo)的正確導(dǎo)引下，校園規(guī)范各種規(guī)章制度，強化“以人為本”的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導(dǎo)向，以“強化管理、提升質(zhì)量”為目標，以為國家培養(yǎng)合格人才為宗旨。對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活全面關(guān)心，全校上下團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，極大地提高了教育教學(xué)效益。

嚴明的紀律、良好的校風(fēng)，使得校園的師生犯罪率為零，大小安全職責事故為零。有了良好舒心的學(xué)習(xí)環(huán)境，教學(xué)成績步步提升，由此，得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一向好評，也使得學(xué)生數(shù)漸升至此刻的520多人。

校園基本具備了多媒體室、閱讀閱覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。

二、大力改善辦學(xué)條件

一年來，校園在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平為目標，校園添置了體育活動器材及電教、多媒體設(shè)施，為校園長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，校園的外圍環(huán)境凈化到位，為師生創(chuàng)造了溫馨舒心的樂園。

三、扎實基礎(chǔ)

一所校園的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，校園才能贏得長足發(fā)展的機遇，也才能有效提升社會影響力和競爭力。

1、我們利用管理這條有力的杠桿，加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落實管理職責，增強服務(wù)意識和主人翁意識，提高管理水平，創(chuàng)新工作思路，追求工作績效，樹立“杠桿標兵”。

2、抓管理的同時指導(dǎo)學(xué)科教研用心開展，示范課、指導(dǎo)課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、以學(xué)為主體、以課堂的高效促進教學(xué)的高質(zhì)。教研活動形式多樣，人人參與，講究實效，以解決教學(xué)中的實際問題、以促進教師的專業(yè)成長為歸宿。

3、利用網(wǎng)絡(luò)資源拓寬教師的視野、豐富師生的'文化生活，擴大了社會影響力。

4、德育教育講實效。校園始終堅持以德育教育為首，明確德育工作重點，堅持《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育常態(tài)化，家校聯(lián)合，從養(yǎng)成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環(huán)保、安全、孝心等感恩教育和禮貌禮儀養(yǎng)成教育，效果好，反響大。同時，號召各任課老師在教學(xué)中有機地滲透德育教育。

5、校園利用慶“六一”、迎“十一”聯(lián)歡會的機會，給師生帶給展示自己才華的舞臺。

6、安全工作扎實有效。安全高于一切，一切為了安全，安全工作對于校園的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，更是為校園的教育教學(xué)保駕護航的。我們大力加強班主任、老師、門衛(wèi)的安全意識，職責到人，并且建立了校園安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期不定期對校園的設(shè)施、建筑、食堂衛(wèi)生、學(xué)生宿舍等進行安全檢查，對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預(yù)備時間對學(xué)生進行交通安全、應(yīng)對火災(zāi)、常見病的預(yù)防等安全知識教育，增強學(xué)生的自護、自救意識，收效甚好。

四、存在問題及努力方向

透過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)校園的管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、校園辦學(xué)條件有待進一步改善，硬件設(shè)施設(shè)備有待充實。爭取加大投入，提高辦學(xué)條件，充實硬件設(shè)施。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強。

3、加強教研創(chuàng)新，構(gòu)建高效課堂，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告5

一、依法辦學(xué)，遵守法規(guī)政策。

文化藝術(shù)學(xué)校成立于xx年，是由xx區(qū)教育局的審批的民辦培訓(xùn)學(xué)校，在辦學(xué)校工作中，我們遵循“以誠待人、憑智治校理念，嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》，認真執(zhí)行市教育、區(qū)教育局有關(guān)民辦教育的各項規(guī)定，沒有出現(xiàn)違規(guī)辦學(xué)情況，在市區(qū)相關(guān)評比中多次受到好評，我校是市民辦教育協(xié)會常務(wù)理事單位。

二、合理布局，不斷擴大辦學(xué)規(guī)模。

我校由辦學(xué)之初的英語輔導(dǎo)逐步擴展為以英語為主，作文、書法為輔的相對綜合辦學(xué)機構(gòu)，目前，有學(xué)生500多人，由于人數(shù)的增多，我校已租用兩處辦學(xué)場地，共有12個教室。辦學(xué)硬件不斷改善，在安全防火等方面均符合要求。

三、不斷投入，改善辦學(xué)條件。

為使我校學(xué)生有相對舒適的教學(xué)環(huán)境，我校組織教職工，美化教學(xué)環(huán)境，達到讓每面墻都會說話，利用卡通人物形象裝飾走廊、教室。用想象生動的美術(shù)語言，影響和教育學(xué)生。

為增強教學(xué)效果，我們還投重資為教室安裝多媒體教學(xué)設(shè)備，使每節(jié)課都能使用投影機、大屏幕，讓教學(xué)效果更為直觀有效。提高了教育教學(xué)效果。

四、人文關(guān)懷，保障學(xué)生和家長的利益。

為創(chuàng)辦特色民辦教育學(xué)校，我校從成立之初就秉承人文關(guān)懷理念，讓學(xué)生和家長時時感受到學(xué)校的關(guān)心。一是及時為有特殊情況缺課的學(xué)生進行補課;二是設(shè)立教材班，為學(xué)生無償補課;三是對因故退學(xué)學(xué)生及時退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。

五、職責明晰，加強隊伍建設(shè)。

隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，我校教師隊伍建設(shè)工作也得到不斷加強，目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍，管理能力強，分工細致，盡職盡責是我校教師隊伍的特色，秉承教學(xué)工作得到了很好的保障，教學(xué)研究工作開展的紅紅火火，各項規(guī)章制度也得到了很好的完善。

六、強化教研，提高教師綜合素質(zhì)。

我校針對民辦培訓(xùn)學(xué)校教師隊伍不斷穩(wěn)定，流動性強的特點，選取有針對性、有實效的教研培訓(xùn)形式，使教師的.教學(xué)能力、師風(fēng)等綜合素質(zhì)有了較大的提升。具體工作中，

一是樹立教師先育人，再教學(xué)的理念，再教師選聘工作中，重點考察教師的師德和對學(xué)生的愛心，對于那些雖自我能力強的但心高浮躁的，堅決不選，缺少耐心和熱情的堅決不選，較好地把好入口關(guān)。

二是堅持先聽課，再上講臺的做法，新入職的教師必須有一個月左右的聽課實習(xí)時間，對教材和學(xué)生相對熟悉后，才可上課，

三是聽課評課制度。用錄像機先把教師的課錄下來，集中教師共同觀看，查找優(yōu)缺點，不斷改進和提高，

四是過課，說課制度，新任教師在上課前，先組織教師進行說課，在說課過關(guān)后方可上講臺，

五是多種措施確保每一節(jié)課達到學(xué)生和家長都滿意的效果，走出，請進來，選擇教師分批、分期、長期進行學(xué)習(xí)，并重金邀請國內(nèi)知名專家到我校培訓(xùn)。

七、科學(xué)選材，突出學(xué)習(xí)的實際效果。

教材的選擇，有助于提高教學(xué)效果，為此，我校在長期實踐，多方學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上科學(xué)的選取適合學(xué)生特點的教材。

英語選取了“百思迪威”少兒英語教材，新金牌概念，新概念教材三種教材適應(yīng)不同學(xué)生的需求，作文學(xué)科選擇了全國的《小桔燈》作文培訓(xùn)教材，書法引進九宮格快速書寫教學(xué)法，數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練習(xí)從學(xué)校實際出發(fā)選取了北京卓越教育的趣味訓(xùn)練，科學(xué)適用的選擇增進了學(xué)習(xí)效果。

八、完善制度，確保安全。

我校時刻以安全為第一責任，制度了相關(guān)的管理制度，購置了安全防火等器材，適時進行疏散演練，使全校師生安全意識明顯增強。

九、財目清晰，遵守財務(wù)管理制度。

總之，我校恪守教育的各項規(guī)定，遵守法規(guī)，科學(xué)管理，注重管教。

在整體工作中，如有不當，請指正。

第五篇：民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報告

2016年檢自查報告

年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。2016我校在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向。堅持學(xué)習(xí)促發(fā)展的教育理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行?，F(xiàn)將2016學(xué)校各項工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、學(xué)?；厩闆r：

我校是一所民辦培訓(xùn)學(xué)校，室內(nèi)窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是理想的辦學(xué)之地。學(xué)?；揪邆淞宿k公室，多媒體電教室、閱覽室等3個功能室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。

二、大力改善辦學(xué)條件：

一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實習(xí)場地10000多平方米，教室2000多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，置備了5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教學(xué)設(shè)備700余件；教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ) 強化管理：

一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：

我們利用管理杠桿加強隊伍建設(shè)，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務(wù)意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理平臺。另一方面：將日常管理、教育教學(xué)、家校聯(lián)系和擴大社會影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué)樓四樓還設(shè)有活動室，利用群體活動來豐富課余生活。

1、教學(xué)管理注重績效：教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為抓手，在加強教學(xué)常規(guī)管理的同時，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展示范課、實驗課、指導(dǎo)課的研究活動，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo)、學(xué)為主體，以課堂的高效促進教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動，每一次教學(xué)活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。

2、是積極開展校本教研，堅持教學(xué)研究、以人為本的原則，把解決教學(xué)中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業(yè)成長作為歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動，切實提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教學(xué)與研究、示范指導(dǎo)中提高成效。

3、德育教育立足實效：加強德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)

范抓起，認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。

4、安全工作扎實有效：我們深知安全工作對于學(xué)校發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為學(xué)校教育教學(xué)保駕護航。其具體一是著力加強學(xué)校、教師班組及保安門禁安全管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。二是建立學(xué)校安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期對校園內(nèi)的設(shè)施、用電等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。

5、后勤保障講究成效：加強學(xué)校后勤工作，增強服務(wù)意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學(xué)的正常運行。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴格財務(wù)制度，按規(guī)定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效益。

四、存在的問題和努力的方向： 通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理建設(shè)及運作過程中還存在不足之處：

1、學(xué)校辦學(xué)條件有待進一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實，為教學(xué)提供有力的保障。

2、師資隊伍建設(shè)有待進一步加強，教師整體素質(zhì)仍有上升空間。

3、加強校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

回首往昔，我們一路艱辛勇開拓；放眼今朝，我們與時俱進譜新篇；極目未來，我們志存高遠創(chuàng)輝煌。當然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結(jié)果，尋找差距，查清原由所在，將

在今年的工作計劃中，重點對以上問題進行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個臺階!