第一篇：馬云任何公司的優(yōu)秀人才都是練出來的

馬云：任何一個公司的優(yōu)秀人才，都是練出來的

2015-04-30 馬云

<導讀>馬云明確表示：我們自己相信人不是招來的，是我們自己培養(yǎng)、訓練出來的，任何一個公司的優(yōu)秀人才，都是要起早貪黑，都是要擠公共汽車，都是要擠地鐵，都是要早上朦朦朧上班，深更半夜回來，年輕人都是這么練出來的。

演講：馬云|來源：中國企業(yè)家雜志

4月23日下午，阿里巴巴集團在北京國家體育館舉行在京員工大會，分布全球各地的高管團隊幾乎悉數(shù)到京，包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。

以下是馬云發(fā)言全文：

大家好，很多同事我們是第一次見面，其實我在北京這兩年，在北京呆的時間是杭州以外可能最多的地方，心里總是很內(nèi)疚，不知道該去哪一個部門，去高德還是UC，還是剛剛成立的阿里影業(yè)，還是阿里健康，還是我們這么多年來堅持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍，真的覺得對不起大家，因為阿里發(fā)展實在太快。

十五年的發(fā)展，我最怕的事情就是把這個公司分得支離破碎，從我們傳統(tǒng)的觀點來講，最好把所有人放在一個屋頂?shù)紫?，你認識我，我認識你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整個阿里集團越來越大，不僅在全國，光在北京地區(qū)本身，我們已經(jīng)有十五個這樣的事業(yè)群，有自己的業(yè)務，原來傳統(tǒng)的阿里業(yè)務，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿里云，但是我們也有新的業(yè)務，有UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康以及很榮幸參加的很多小的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司的機會。

但是怎么去運營、怎么管理，確實是一頭霧水，我們很快在美國，在歐洲，在日本，在澳洲，在新加坡，我們將會有越來越多的這樣的機構(gòu)，但遺憾的是我們同樣缺乏經(jīng)驗。所以我想，在北京的以及在杭州以外的全國乃至全世界所有辦事處的阿里巴巴的員工，真的覺得對不起，因為我們的組織管理跟不上。大家在這兒有一點孤軍奮戰(zhàn)，大家在這兒得到的資源不夠，大家覺得在這兒得到的重視不夠。我看到了很多同事寫的各種各樣的抱怨、委屈，我在這里代表集團向大家說一聲對不起。

不是給自己找理由，一個公司發(fā)展十五年這么快，我們自己也超過了我們自己的想象，剛才彭蕾在講，51路汽車，我剛才查了一下，51路汽車現(xiàn)在還在運營，只不過是那時候的車票是兩毛錢，現(xiàn)在變成了四塊錢，我依舊相信北京的很多同事，早上跟我們一樣，天不亮開始趕汽車，擠地鐵，從各方面趕到我們的公司。

回過來一想，已經(jīng)八千人了，在北京我們到底應該怎么辦，我們?nèi)绾谓⒁粋€強大的公司管理、運營系統(tǒng)，能夠讓大家得到足夠的支持，使大家有歸屬感、使大家有真正加入阿里生態(tài)系統(tǒng)的感覺，這些問題其實困擾我很久。中國企業(yè)管理全球這樣的辦事處乃至全國的辦事處都比較缺乏經(jīng)驗，我們并不覺得我們應該像工廠一樣去管理，我們也并不覺得我們應該像國有企業(yè)一樣去管理，我認為現(xiàn)在很多跨國企業(yè)的管理也不對，到底什么是在這個時期我們需要的一種管理的模式，一種組織的模式，一種文化的模式，來適應我們未來的發(fā)展？

阿里發(fā)展確實太快，所以剛才老陸講，今年我們整個集團的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就是把我們的隊形整一下，我認為三萬多人已經(jīng)足夠了。當然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。

順便講一句，八萬多人做的那個業(yè)務，我們完成它那個業(yè)績的時候，才一點兒人。不是人越多越好，自己的人越多，為社會創(chuàng)造的就業(yè)機會就越少。之前，我說阿里在102年關門那一天，我們的員工數(shù)不能超過五萬名員工，但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來，已經(jīng)三萬多名，所以剩下我們還有一萬六千名員工，我說菜鳥拿去了五千人，海外已經(jīng)拿掉了五千人，我們剩下來只有四五千名員工，請問我們怎么混后面的八十七年。

所以怎么算我們都覺得不對，我們調(diào)整了一個策略，在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV，在低于十萬億人民幣的時候，我們不超過五萬人，去年我們是2.4萬億，未來我們要完成再增加7.6萬億。我們希望五萬名員工去實現(xiàn)這個理想，包括海內(nèi)、海外。

將來至少有一千萬人從事物流行業(yè)，為什么只給這個我們自己的菜鳥五千人？因為我們相信只有這么做，才有可能在物流行業(yè)為世界創(chuàng)造一千萬的就業(yè)，如果我們自己人員越多，外面的機會就越少，因為我們會用自己的方法跟別人搶飯碗，我們應該給別人創(chuàng)造飯碗，這是我們企業(yè)要做的事情。為此集團今年一定會受到一些損失，收入一定會受到影響，業(yè)務會受到影響，團隊業(yè)績可能會受到影響，因為我們今年不會增加一名新員工，我們把自己的團隊整好。

有些部門人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去拿，通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來。所以我們考慮到未來整個阿里一定會有上萬名員工分布在全世界各地，我們應該如何建立一個良好的組織，我們應該從今天開始嘗試。

北京八千多人，業(yè)務分散，但是我們正在摸索、創(chuàng)造一種新的運營管理模式，所以我們希望大家一起共同努力，在座你們都是在北京的同事，我們在未來三年到五年內(nèi)，摸索出一套很好的管理模式，讓我們自己愉快，讓未來加入阿里的人愉快，讓我們快樂的工作、認真的生活，讓我們在北京的同事總結(jié)經(jīng)驗，使得有一天我們在紐約甚至我們在巴格達的同事也知道如何得到Support，這是我們希望去研究、去思考的。

我們也提出另外一點，鑒于北京已經(jīng)有八千名員工，我們?nèi)绾伟驯本┳鳛楹贾菀酝獾牡诙€主場。為此在北京地區(qū)，我們要有自己獨立的業(yè)務、獨立的管理模式，剛才彭蕾講，我們希望也允許、鼓勵各個公司、各個部門、各個業(yè)務群有自己獨特的文化，不管我們多么獨特的文化，但是我們的目標是一致的，我們的使命是一致的，我們的心是一致的，只有這樣，這個公司才可能走得久，才不可能渙散。

你要是問我什么是今天最佳的管理運營模式，能夠解決我們今天那么多部門在北京協(xié)同，我今天不知道這個答案，但是我相信你們有這個答案，經(jīng)過未來的三年，我們共同摸索出這樣一個答案出來。

另外我也想跟大家報告一下，整個阿里未來十年，我們到底希望走去哪里，以及每一個員工、每一個部門的同事，我們應該做一些什么。

其實這一年來，阿里有很多的反思和思考，尤其這一兩年，去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們?yōu)槭裁?、憑什么還可以堅持再走87年。這些問題我們必須去思考清楚，我們才能夠走下去。當然上市以后，全世界關注我們的多了，股民們關注我們的多了，股價的上上下下，經(jīng)常會因為我們的一言一行而波動，分析師會不斷研究我們的每一個動作，每一項業(yè)績，每一個成績。我想我們沒有辦法滿足每一個分析師對我們的期望，但是我們必須去創(chuàng)造未來，如果我們像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，去經(jīng)常關注我們的股票，投資者想要什么，我們做什么，這個公司永遠會疲憊不堪，我們一定要想清楚當年的初戀，讓天下沒有難做的生意，在2009年，我在阿里十周年的時候，提出未來我們希望為全世界創(chuàng)造一億的就業(yè)機會，為一千萬家企業(yè)提供生存、成長和發(fā)展的平臺，為全世界十億消費者提供消費能力，今天我們把十億消費者改為二十億消費者。

很多人講阿里今天投資這、投資那，參股這、參股那，似乎我們無處不在，似乎我們到處都在做，事實上也是這樣，我記得在2005年、2006年，我們曾經(jīng)講過，那時候的淘寶，我們從無做到了有，今后我們希望把阿里集團從有做到無，這個無是無處不在的無，因為只有我們無處不在，我們的客戶才能得到受益，我們的中小企業(yè)客戶才能得到發(fā)展，我們必須做到無處不在。

所以基于這樣的思考，阿里這幾年依舊會堅持創(chuàng)造未來。未來十年，大家也許說看不懂，看得懂就奇怪了，十年以前也沒有人看懂過我們，我們要有自己的信心，對自己的自信，對自己的戰(zhàn)略和使命的無限的尊重，只有這樣，我們才能走下去，所以整個阿里目前除了這四大板塊以外，我們在做這么幾件事情，有人說你們電子商務公司，我們阿里巴巴不是一家電子商務公司，我們是幫助別人做電子商務，因為我們的使命不是把自己的貨越賣越多，我們的使命讓天下沒有難做的生意，讓別人的貨越賣越好，因為我們相信，可以讓中國80%的企業(yè)自己買、自己賣，不需要自己送。

所以我覺得我們希望能夠幫助一千萬家企業(yè)使用好我們以下的幾個服務。

第一，阿里系的電子商務服務。第二，螞蟻金融服務。第三，菜鳥物流服務。第四，大數(shù)據(jù)云計算服務。第五，廣告服務。第六，跨境貿(mào)易服務。

第七，前六個電子商務服務以外的互聯(lián)網(wǎng)服務。

北京是我們前六個以外的互聯(lián)網(wǎng)服務的主力部隊所在，記得UC剛跟我們合作的時候，問阿里巴巴的戰(zhàn)略里面怎么找都沒找到UC，沒找到高德，阿里影業(yè)不在里面，阿里健康也不在里面，他們問我們?nèi)ツ睦锪?，我跟永福講，我故意不把你們放進去的，我們必須為未來十年以后，世界、中國需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務做好準備，因為這幾年是我們唱戲，未來幾年，可能是五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影業(yè)，靠你們唱戲，所以我們是梯隊作戰(zhàn)體系。

阿里堅持做平臺，我們電子商務是一個平臺，我們自己不買，我們自己也不賣，我們自己更不送，但是我們希望所有的客戶因為我們的努力，他們可以買的東西更便宜，他們賣的效率更高，他們送的東西速度會更快。這才是我們希望做的電子商務平臺。

金融，我們知道在整個互聯(lián)網(wǎng)金融中，最主要的是基于數(shù)據(jù)，基于信用體系。我們希望十年以后的中小企業(yè)，各個消費者和小企業(yè)再也不因為自己貸不到款而讓自己公司破產(chǎn)。所以我們這幾年的努力，就是建立了一個基于信用和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，去支撐未來中國乃至全世界中小企業(yè)的服務體系。

第三，我們希望菜鳥，有人講北京物流很快，我說北京快不算快，內(nèi)蒙、新疆、拉薩、云南快才叫快，我們今天在全中國任何地區(qū)的服務，我們每天運送出去的是近三千萬只包裹，我們要解決的問題不是今天的三千萬只包裹，我們解決的問題是十年以后，每天三億只包裹，我們應該怎么送出去，我們?nèi)绾文軌蜃龅饺袊魏蔚貐^(qū)上網(wǎng)購物，24小時內(nèi)送達，如何在全世界絕大部分的國家和地區(qū)，72小時貨運必達，這是我們要解決的問題。

大數(shù)據(jù)、云計算，我們所有的人都在思考一個問題，中國為什么缺乏創(chuàng)新，我們其實創(chuàng)新是要有基礎設施的，沒有基礎設施，創(chuàng)新當然離不開教育，但是未來的創(chuàng)新必須離不開數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)以后，世界才會變成創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造。

可能大家關注到我前幾天表達了一些觀點和看法，我也跟北京同事分享一下。我們這一代的人，我們這一波的人，我們可能是人類歷史上最幸運的一波人，無論你愿不愿意承認這個現(xiàn)實，你可以講今天的霧霾，你可以這個不滿意，那個不滿意，這個沮喪，那個沮喪，但是我們確實生活在一個最了不起的時代。

第一次技術革命，英國的技術革命誕生了蒸汽機，創(chuàng)造了一種經(jīng)濟的模式，就是工廠。第一次工業(yè)革命主要的目的是讓人的體能越來越強，英國抓住了機會，通過五十年的努力，英國成為了當時世界上最強大的國家。第二次技術革命，在上世紀以電、石油、煤為基礎，美國抓住一次機會，通過五十年的努力，成為了全世界最強大的國家，而它們解決的問題是什么？讓人的力量能夠持久，那時候誕生了公司。

這次的技術革命，以IT、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的革命，徹底釋放了人的腦袋，我們追求的是智慧，五十年以后人類什么樣的商業(yè)組織是最佳的。大家思考過這個問題沒有，我相信已經(jīng)不是一個簡簡單單的工廠，不是一個簡簡單單的公司可以做，而是一種新的可能平臺式的企業(yè)，這個平臺式的企業(yè)承擔了社會的責任，讓這個世界的商業(yè)更加透明、更加開放、更加懂得分享、更加有擔當?shù)木?。所以人類在?jīng)過了二十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，未來的三十年是我們真正的開始進入了一個技術的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得好、活得久、活得長、活得健康，必須把互聯(lián)網(wǎng)技術變成一種普惠的技術，把我們的云計算、大數(shù)據(jù)，把電商，把我們一切所擁有的技術，成為一種普惠的技術，讓人類社會發(fā)生變化，讓中國社會發(fā)生變化，只有這樣干，我們這個公司才會有出息。今天這個世界上可以做這樣的事情的企業(yè)并沒有幾家，在中國如果不是我們，還有誰？

我們可以說很幸運，但也很不幸，不幸的是我們需要加班，我們不幸的是，我們的總部在杭州，不在北京。我們不幸的事情很多，但是有幸這個時代已經(jīng)足夠大到我們可以把握住這次機會，也許你在北京上班，你覺得我沒有資源，我們的公司也一樣，從第一天成立到現(xiàn)在就沒有資源，第二我們沒有人，我們從第一天成立到現(xiàn)在為止，人一直是很差的。

昨天在日本有一個人跟我講，我們這家公司請了某某公司前面創(chuàng)業(yè)者的員工，很了不起，我告訴他們，絕大部分創(chuàng)業(yè)公司初期的員工都是很差的，因為沒有人相信這些公司，頂尖高手不可能加入初創(chuàng)公司，一般來說，初創(chuàng)公司后面一兩個人好的，絕大部分都是垃圾，所以不要相信那些神話，我們自己相信人不是招來的，是我們自己培養(yǎng)、訓練出來的，任何一個公司的優(yōu)秀人才，都是要起早貪黑，都是要擠公共汽車，都是要擠地鐵，都是要早上朦朦朧上班，深更半夜回來，年輕人都是這么練出來的，今天的阿里、昨天的阿里、未來的阿里，我們都是要走這條路，每個人都必須這么辛苦，因為我們的未來是辛苦出來的，因為我們不是生在比爾蓋茨的家里，今天即使生在他們家里，你也得辛苦，更何況我們不在他們家。

阿里今天算是很有錢的公司了，但是我們這里的員工，沒有人有資格含著金鑰匙來到這家公司，回想你來應聘這家公司的理想，無論你想加入支付寶還是加入淘寶，還是你想加入UC，還是進入高德，還是健康和快樂兩個行業(yè)，思考一下你來應聘這家公司，你對公司的承諾，這家公司要走的不僅僅是承諾，而是對承諾的堅持，這家公司要做的不僅僅是1999年說讓天下沒有難做的生意的這個使命的承諾，是對這個使命堅持的承諾。

這家公司，我想告訴大家，一定是很辛苦的，絕大部分的老員工加入的時候，我跟他們講過，我們從來不承諾你會升官，你會發(fā)財，但我們承諾你一定會有冤枉、很委屈、很沮喪、很倒霉，因為你可能沒有獎金和工資。所以我們說沒有資源，沒有人，沒有錢，沒有關系，甚至我們沒有一切我們所需要的東西，但是我想告訴大家，公司有錢，兩千多億的市值，我們有錢，上市兩百多億美金，我們有錢，公司有人，我們有三萬多人，公司有資源，我們有巨大的流量，我們數(shù)萬億的銷售額，公司擁有任何一家其它公司羨慕的資源。我們的流量，我們的電子商務信用體系，我們今天的所有產(chǎn)業(yè)所發(fā)展的東西，以及未來的三大支柱行業(yè)的發(fā)展，我們擁有了任何一家公司所羨慕的資源，但是我告訴大家，這些資源不是我們的，是社會的，是這個時代委托我們進行管理，無數(shù)的消費者、無數(shù)的小企業(yè)，無數(shù)等待我們，希望我們幫助的小企業(yè)，說我們把信用交給你們，把希望交給你們，是你們?nèi)臀医鉀Q這個問題。有多少人對阿里健康給予期待？有多少人對于我們的影業(yè)給予期待？有多少人對于我們的中國外貿(mào)給予期待，有多少人對淘寶期待，對聚劃算、云計算、云OS期待？這些期待之大，我們今天的資源是遠遠不夠的。

我想告訴大家，這些錢不是我們的，這些資源不是我們的，這些關系不是我們的，這些流量不是我們的，是替社會管，但是這個世界的人才都是我們的，這個世界的錢都是我們的，因為我們必須是用好所有的資源，用好這個世界的人才，用好世界上所有的關系，所有的資源，所有的錢，去實現(xiàn)我們一億的就業(yè)機會，一千萬企業(yè)生存成長發(fā)展的平臺，為二十億人提供消費生活，這是我們希望大家去做的。

彭蕾剛才講的是地面攻擊，我一下子又爬到屋頂上去，爬到云上去了，我不是今天這么講，1999年我就開始這么講，2004年、2005年的時候，我們被市場質(zhì)疑，這個公司到底在干什么，B2B好不容易剛賺點錢，又開始做淘寶，然后淘寶東南西北沒分清，又搞了一個支付寶。然后還沒站穩(wěn)腳跟，又去跟雅虎勾搭，幾乎所有看不懂的事情我們都干過了，我記得那個時候跟大家講，2012年中國和全世界將會看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司。

2012年、2013年的時候，世界已經(jīng)開始覺得，哇，一家電子商務公司，很奇怪的電子商務公司，盡管還是有無數(shù)的指責，但是世界對我們的信任存在，給了我們這么多錢和信任。今天似乎我們又無處不在，又到處投資，又到處進去，但是我想跟大家講，2019年阿里巴巴二十周年的時候，世界將會看到一個完全不同的企業(yè)。2019年，所以我們不是為下一個季度戰(zhàn)斗，我們不是為明年戰(zhàn)斗，是2019年我們給世界一個承諾，阿里巴巴二十周年的時候，給大家看清楚這是一家什么樣的公司。

我們希望在2024年，阿里巴巴真正打造成為一個強大的，讓天下沒有難做生意這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，那一年我剛好60歲。我希望那一年，那個成為60歲的生日禮物，我們在2024年show the world，把那張卡拿出來給世界看。

很榮幸跟大家一起共事，我爸給我取的名字“馬、云”，天天在空中，天天在奔跑。我前天在杭州，飛去沈陽，昨天在日本，現(xiàn)在剛回來，明天飛上海開會，后天再去杭州，然后再繼續(xù)下面跑。命我們認了，也許你也一樣，誰讓你加入了這么一家公司，誰讓你跟了這么一個人去創(chuàng)業(yè)，既讓你來了，就把它搞好，既然你認了這個命，你就去努力。

不管你今天在阿里，明天在不在阿里，你加入任何一家公司，請帶上我們的使命，帶上我們的文化和價值觀，帶上我們讓天下沒有難做的生意，帶上我們?yōu)?000萬家企業(yè)生存建一個平臺，帶上1億的就業(yè)機會，20億的消費者，去加入任何公司的時候，我們絕不埋怨，為你鼓掌，阿里只是把大家聚集在一起做一件事情，但是你在這兒的時候，你必須做出最好。對競爭對手，我們今天這么講，恭喜他們，也許烏龜兔子賽跑，兔子會打一個盹，但是兔子不會永遠睡在那兒。

剛才彭蕾講，北京是我們所有競爭對手最強的地方，我們把這個市場留給在座的各位，我相信你們能夠讓北京這個戰(zhàn)場發(fā)展得完全不一樣，因為我們另外一支部隊很快在歐洲和美國開始，只有在北京能夠深深扎住，得到當?shù)乩习傩?、用戶、當?shù)卣娜χС?，我們才能夠?qū)χ袊兴绊?，參與中國經(jīng)濟的發(fā)展，只有這樣，我們這輩子才不會白活。

順便有人說如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會在的，這是個時間問題，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾代Leadership的change，我們可能是中國互聯(lián)網(wǎng)中，堅持從99年到現(xiàn)在，16年時間，我們無數(shù)次的組織改造，中國找不到一家互聯(lián)網(wǎng)公司和任何一家公司，可能在一年以內(nèi)換三個老板、六個BU，我們稱之為擁抱變化，有人稱之為找借口。

未來的世界變化越來越快，我們很難說我們不會變化，我們一定會堅持我們的變化，所以這家公司，我們不僅要為每一個干部找到接班人，我們要為每一個Leadership，為每個公司找到接任者。

今天的阿里Leadership，基本上六十年代的人，那些老人們，我是六十年代的，蔡崇信是六十年代的，還有很多六十年代的人，我們一步一步退到后面，我們希望集團的運營，一線總裁們都是七十年代的，主力部隊八十年代，九十年代的人，我們嚴格訓練他們，讓他們起早，讓他們貪黑，讓他們快樂，讓他們有成長。讓他們有錢買得起房子、買得起車，讓他們永遠能夠找到最好的女朋友和男朋友，這是我們希望的。

今天阿里北京還不是最好的公司，但是我希望你們能夠讓北京，因為有阿里北京而感到驕傲，參與北京的所有的公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟建設，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)。那些健康也好、云OS也好、UCWeb也好、高德也好，讓世界因為你們發(fā)生變化。

1999年、2000年，阿里巴巴杭州剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們的員工根本找不到對象，不僅僅是因為他們太忙，因為人家一聽見阿里巴巴這個名字，轉(zhuǎn)身就跑，那么奇怪的名字，還做互聯(lián)網(wǎng)，沒聽說過。大概在2001年、2002年，有一次在年會上，也是像今天這樣歌詠大賽，我跟大家承諾，我們會成為杭州最好的公司，我們會成為杭州老百姓愿意把自己的孩子、自己的老婆、老公送到這個公司，我們將會成為杭州納稅最好的企業(yè)，我們將會成為杭州的驕傲，如果你這么去想，你一定會這么去做。

今天的你是十年前你的想法和你的行動造成的，十年以后的你是你今天的想法和今天的行動造就的，我們都一樣，有情有義，一起做一件有價值有意義的事情，合在一起，團結(jié)在一起，讓別人去說，我們只為創(chuàng)造未來，我們不是等待未來，我們希望世界因為我們有了更好的未來，我們希望二十年以后，北京上空的天氣能夠像今天的洛杉磯、紐約、東京一樣。它們當年也污染過，這不僅僅需要環(huán)保部門的努力，需要我們能夠用更多的智慧，用各種各樣的方法，用計算機、用數(shù)據(jù)、用我們的電子商務去創(chuàng)造更好的商業(yè)模式和經(jīng)濟模式，每一個人不要小看你的工作，因為你影響了這個世界，以大家為傲，不管一年以后你還在不在這個團隊，只要你在阿里一天，阿里記得你，感謝你，并以你感到驕傲，謝謝大家！

第二篇：馬云談公司團結(jié)協(xié)作

馬云談公司團結(jié)協(xié)作

我們大家都聽過這兩首童謠：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。這兩首童謠，講了兩種截然不同的結(jié)果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

從 “人不如蟻”中，我們得到什么啟示呢？我個人認為，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用。一個缺乏合作精神的人，不僅事業(yè)上難有建樹，很難適應時代發(fā)展的需要，也難在激烈的競爭中立于不敗之地。越是現(xiàn)代社會，孤家寡人、單槍匹馬越難取得成功，越需要團結(jié)協(xié)作，形成合力。從某種意義上講，幫別人就是幫自己，合則共存，分則俱損。如果因為心胸狹隘，單槍匹馬去干事，放著身邊的人力資源不去利用，結(jié)果只能是事倍功半，甚至更糟。

西安楊森制藥公司有一段精彩而感人的故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳。有一天，楊森公司的幾位員工陪著他們的客戶在美麗的漓江游覽。正當他們歡聲笑語、興致盎然的時候，偏偏天公不作美，突然下起大雨來，眼看大家的衣服就要被淋濕，這時令人感動、讓人驚訝的場面出現(xiàn)了：楊森公司的員工們不約而同地脫下自己的西服，用手張開，圍成人傘，使他們的客戶免受風吹雨淋。這場面不但令客戶驚訝和感動，也令在場的游客贊嘆不已。楊森公司的員工迅速而默契的配合，是公司文化和精神的具體體現(xiàn)，他們的團結(jié)協(xié)作精神令人折服、讓人觀止。楊森公司能夠在中國醫(yī)藥行業(yè)中遙遙領先，也就不足為怪了。

從以上事例，我們不難看出，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。

我們公司也是一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的團隊。在公司領導的正確指導下，大家齊心協(xié)力，求真務實，開創(chuàng)了良好的局面。公司利用周六上午時間對全體員工進行公司文化建設的培訓，既營造了積極上進的學習氛圍，又提高了大家的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

我們講團結(jié)協(xié)作精神，有必要研究狼的捕獵過程。一只狼并不可怕，但當狼以集體的力量出現(xiàn)在攻擊目標面前時，卻表現(xiàn)出強大的攻擊力。狼的“團結(jié)協(xié)作精神”完全可以應用到我們的工作中去。我公司各部門、各單位的工作是相連的，雖然每單位的工作都具有相對的獨立性，但都與公司全局工作相關聯(lián)。如果一個人只顧埋頭苦干，不肯與他人協(xié)作，勢必會影響到公司整體工作的推進。人們常說：“立足本行如下棋，輸贏系于每個棋子”，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。

在工作中，我們怎樣才能把團結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚得更好呢？

第一、要建立和諧的信賴關系，營造良好的人際氛圍。心理學家認為：如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情，更好地發(fā)揮我們的聰明才智。對我們來說，就是要領會好領導的意圖，理清工作思路，明確工作目標，完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習，搞好與其他部室和單位的協(xié)作配合，多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營造和諧、融洽的氛圍，才能團結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好。

第二、要積極參加集體活動，增強團結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動，可以增強我們的團結(jié)協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應；在遇到困難的時候，就能共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。我們想一下，當我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

第三、要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力，缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強，從而加快完善自我的步伐。我們提倡團隊的協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結(jié)起來，攜手爭一流。同時要避免惡性競爭，積極進行良性競爭，大家要心往一處想，勁往一處使，人人樹立良好的形象。

第四、充分信任同事和周圍的人。

信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。要搞好團結(jié) 協(xié)作，把工作做得更好。萬事不求人，只會吞下自我封閉的苦果；團結(jié)一致，緊密協(xié)作，才能走向成功。團結(jié)就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的幫助?？突f過，一個人的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術，而85%則要靠人際關系和他的為人處世能力，而這不正是合作的能力嗎？

一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，再有豐富經(jīng)驗，也不可能得到很好的發(fā)揮！只有懂得團結(jié)協(xié)作的人，才會把團結(jié)協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。從現(xiàn)在開始，就讓我們攜起手來，發(fā)揚團結(jié)一致、奮力拼搏的精神，為公司健康發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第三篇：2016馬云在年綠公司年會演講全文

2016馬云在年綠公司年會演講全文

馬云在2016年綠公司年會演講全文為大家整理作為中國企業(yè)家俱樂部理事，阿里巴巴集團董事局主席的馬云在2016年亞布力年會上的精彩演講，馬云在演講中，稱，不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級......馬云在2016年綠公司年會演講全文 謝謝各位嘉賓，謝謝遼寧省委省政府，給我們綠公司年會提供了這么好的一個服務平臺。我一直認為，企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學家，很多人把科學家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進賣出的倒爺。

我以前當老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，但是做了企業(yè)家以后，我做了生意以后、做了商業(yè)以后，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

這樣的綠公司年會還是很有必要，到今年為止，我們開了無數(shù)屆，在這兒分享怎么做生意、怎么經(jīng)營企業(yè)、怎么把握機會、怎么提升員工、怎么參與經(jīng)濟建設的同時，我特別同意剛才周(其仁)教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設，因為不去考慮，我們共同關心的問題，中國經(jīng)濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。

所以我覺得我們在座的所有的企業(yè)家，在考慮自己企業(yè)的時候，要考慮社會，考慮到整個的建設，法制的建設。發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設，我覺得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。

我今天希望有這個機會跟大家分享一下，我對未來的一些思考，因為我相信有一點，只有思考未來，只有關注年輕人，你才能把握未來，阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天，今天的你實際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相像的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。其實我們再看的遠一點，很多人現(xiàn)在特別關心互聯(lián)網(wǎng)，其實人類有三次巨大的技術革命，大家知道第一次是英國的工業(yè)革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成為了最早期、最了不起的國家。第二次工業(yè)革命，我們關注的能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑到更遠，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來，美國把握了這次機會，成為了最大的國家。而這次技術革命，實際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加智慧，所以這是一次完全不同的技術的革命，對人類社會未來的影響是超越大家想象的。

第一次技術革命，工業(yè)革命對人類社會的影響之大，是超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經(jīng)從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類環(huán)境的建設。所以社會因為這次技術革命，將會變成社會走向更加的智慧。所以今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來講，還是相對來講很幸運的，今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說我們昨天由于第一次革命和第二次技術革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。所以我覺得，我們今天想的未來的大的趨勢，在這個大的經(jīng)濟中，這是第一次工業(yè)革命，誕生的商業(yè)組織是工廠。第二次商業(yè)革命，誕生的組織稱之為公司，而這次技術革命，誕生一個什么樣的經(jīng)濟，什么樣的經(jīng)濟組織方式，我希望在座要去思考，因為這個組織方式，將成為十年、二十年以后，這個世界主要的經(jīng)濟的主要形式，我認為是平臺型企業(yè)。而平臺型企業(yè)，今天擔當?shù)牟粌H僅是原來從工廠，只負責生產(chǎn)，到了能源時代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強了，由于智慧出來以后，要加強服務，加強你的制造能力，加上你的服務能力，所以整個的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會環(huán)境，依舊以當年的整個管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。

其實我最近聽了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來。但是這需要一個國家，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的，而未來三十年的機會在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬(蔚華)行長講，擁抱變化，你應該是改變自己，去適應這個未來。

所以我覺得，未來的機會在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說我應該思考加什么，但是更多的應該思考“傳統(tǒng)經(jīng)濟+”，應該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才等于我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。

我剛才聽了王(健林)總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟自己想象說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導(音)聯(lián)合。

沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。術業(yè)有專攻，剛才萬達王(健林)總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個網(wǎng)那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同的合作，共同的打造未來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。

所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟會贏，還是實體經(jīng)濟會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟批評虛擬經(jīng)濟覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟說你們實體經(jīng)濟太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是實體經(jīng)濟，加上虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，才稱之為真正的虛擬經(jīng)濟。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術，這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。好，謝謝大家。推薦專題： 馬云演講稿大全

第四篇：馬云-公司請你來做什么讀后感

讀馬云----公司請你來做什么有感

“請你來是解決問題而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；你能解決多大問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課”

讀了馬云的這一段話之后，真的能讓人重新思考一下，你自己在公司中的一個無形中的位置，平常工作中，總是因為這樣或者那樣的工作來抱怨其他的人或事，何曾想過，是不是自己這邊也是有問題的呢！自己工作的心態(tài)、工作的思緒、工作的方式以及工作的處理能力，就真的能夠做到完美嗎？

首先，工作的心態(tài)決定了我們做事的效率，工作中我們關心的是自己的利益、自己能否獲取領導的青睞、能否提干和加薪，這些人總是用公司和別人能為“我”帶來些什么作為做事的出發(fā)點，也有相當一部分人大事做不了，小事不愿做，對公司分配的工作任務尋找種種借口推委、拖延，敷衍塞責；整天拿著工資做私事，還嫌工資少；有“好處”的事他們就爭著做，無利可圖的份內(nèi)工作就尋找借口推拖敷衍。這些人即使沒有被“替代”也應該“問心有愧”；這種人如得不到替代，則是企業(yè)的可悲。一個企業(yè)長期讓這些人存在，如何談發(fā)展？

一、我們應該端正我們的工作態(tài)度，將你手邊的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的辦法是將目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用擔心沒有人看不見，沒有人不認可你，因為金子總會閃光。這樣做可貴的不是你所做工作的結(jié)果，而是所形成和表現(xiàn)出一種態(tài)度。態(tài)度決定一切！自己驅(qū)動自己工作，就是為了更高的目標而工作，就是為了卓越而工作。一件事情能不能做好，不取決于你的能力，而是取決于你的態(tài)度！不做則已，要做就做最好！

絕不拖延。有句古話，業(yè)精于勤，荒于嬉。拖延和懶惰只會帶你墜入貧窮的深淵。

努力苦干。所有的工作沒有捷徑，只有苦干，書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟。學習是這樣，工作同樣是這樣。

工作是我們每天都必須面對的，它不是一件差事，我們不應該把目光局限于眼前。因為抱怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著、甚至決定著工作的質(zhì)量！我也相信，好的、積極的心態(tài)絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂的享受，進而讓我每天都充滿了激情地去工作。

二、對待工作的思緒、工作的方式以及工作的處理能力，則更多的是需要我們踏出房門，在實踐中來積累更多的經(jīng)驗才能使我們有更加正確與明亮的思緒與想法來規(guī)劃每一件工作、執(zhí)行每一個工作。社會在發(fā)展，人類在進步。坐在室內(nèi)僅僅局限于我們自己的一片天地，目光短淺，知識面狹窄，所能做的永遠就只能落后于他人。那么我們始終都會成為被社會的洪流給淘汰的那一個。

三、工作中的任何事情都是有雙面性的，對待問題的看法與對待事情的態(tài)度與決定都會影響我們每一個人工作的質(zhì)量與效率。這篇文章也提醒了我們自己對待每一件事情的時候，都必須要多方位考慮，在有問題的時候，更是我們積累經(jīng)驗與提升自我的時候，在面對問題時不要總是想著要推卸責任而是首當其沖的是要將事情解決完畢。不要總是覺得出現(xiàn)問題是件很不好的事情，就像馬云說的“問題就是你的機會”你能否抓住這次機會，就看你是如何去解決你發(fā)現(xiàn)的問題或是別人發(fā)現(xiàn)的問題，亦或是由你產(chǎn)生的問題、由他人產(chǎn)生的問題。從問題中總結(jié)經(jīng)驗，從問題中成長，從問題中踏出一條我們自己的康莊大道。

我們必須認清一個事實，所有公司的員工已經(jīng)遠遠供大于求，而且低素質(zhì)、與企業(yè)發(fā)展不相適應的人占據(jù)相當大的比重。為了使自己不被淘汰，我們要轉(zhuǎn)變觀念，要站在公司的立場，經(jīng)常問自己：我能為公司做點什么。這樣我們就會自發(fā)地去學習、去工作，而不是讓工作趕著我們，從而為自己帶來更高的工作效率和更愉快的工作環(huán)境。“不要問公司能為你做些什么，而應該問你能為公司做些什么”，當我們真正這樣做了以后，我們會發(fā)現(xiàn)，給予他人的越多，給于企業(yè)的越多，我們獲得也越多，我們被別人替代的幾率將會越來越低。

第五篇：馬云《員工在公司為了三樣東西》[范文]

員工在公司為了三樣東西

轉(zhuǎn)載自馬云博客

深圳某小企業(yè)主提問：

雖然我們曾多次強調(diào)公司的目標是“3年內(nèi)成為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，7年內(nèi)上市，10年內(nèi)成為受人尊敬的公司”，但最近經(jīng)常有一年以上的員工以“不知道未來方向”為由辭職，現(xiàn)在還逐漸波及到半年甚至1個月的員工，怎樣給員工未來發(fā)展明確定位?

馬云回答：

事實上，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會大一點，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會有一些想法。

公司的目標“3年內(nèi)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，7年內(nèi)成為一家上市公司，10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什么關系，員工真正關心的是自己的住房、結(jié)婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什么，如果這些基本的問題不解決，很難長時間留住員工。

“7年內(nèi)成為一家上市公司”當成一個目標是不應該的，上市是一個結(jié)果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，以至于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又沒有想象的好，公司也散掉。

“10年內(nèi)成為一家受人尊敬的公司”，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。

有網(wǎng)友回復說要把目標變成“3年內(nèi)讓員工月薪上萬，7年內(nèi)讓員工買車買房，10年后讓每個員工持有股份”，這個目標就更空了，公司是不能承諾員工有房有車，因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。

也有人問過我，阿里巴巴的那么多80后、90后的員工，你們可以讓他們買得起房嗎?我說，我不能承諾。但是如果說阿里巴巴的80后、90后員工在杭州買不起房，在杭州找?guī)准易寙T工買得起房的公司，我想也不會多，這是我們實實在在要思考的問題。并不是說所有的80后、90后畢業(yè)后就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力應該和公司的發(fā)展方向相一致。

所以我覺得你們公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。

員工在公司無非為了三樣東西：

第一，我今天的現(xiàn)金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要么他很厲害，要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。

第二、公司的企業(yè)文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了?

第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發(fā)生改變，客戶會不會因此發(fā)生改變。

其實阿里巴巴也遇到過同樣的問題，這也是讓我很難過的，比如說阿里巴巴的銷售人員，同樣面臨一樣的問題，每天就是銷售、銷售、業(yè)績、業(yè)績，我也在想應該給員工什么樣的改變。公司要為員工創(chuàng)造環(huán)境，但是員工的成長最終還是要靠自己。

如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內(nèi)成為受人尊敬的公司的目標是很空的。