第一篇：舞蹈培訓(xùn)CLUB籌劃草案

舞蹈CLUB項(xiàng)目籌劃草案

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)身心身體健康的要求、身材形象美的要求會(huì)越來(lái)越高，更多的人會(huì)走進(jìn)舞蹈俱樂(lè)部，開(kāi)始健身鍛煉：瑜伽、街舞、爵士、鋼管舞、韓國(guó)熱舞能幫他們舞出個(gè)性，展現(xiàn)自我！體育舞蹈CLUB

現(xiàn)在的舞蹈、瑜伽中心也不像以前的健身房，主要開(kāi)在大型商場(chǎng)占地面積較大，租金費(fèi)用高?，F(xiàn)在體育舞蹈、瑜伽多以工作室的形式出現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)是面積小，費(fèi)用低，易于管理，容易提升教學(xué)水平。缺點(diǎn)就是教學(xué)單一，利潤(rùn)空間也小，很難擴(kuò)大發(fā)展，甚至很難連鎖發(fā)展。

體育舞蹈CLUB的教學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目多：有氧舞蹈、爵士、街舞、鋼管舞、韓國(guó)熱舞，瑜伽等。個(gè)別項(xiàng)目可招收在校學(xué)生培訓(xùn)。

體育舞蹈CLUB場(chǎng)地面積需求及規(guī)劃：

1、項(xiàng)目功能區(qū)域劃分為：前臺(tái)接待區(qū)、VIP貴賓休息區(qū)、公共衛(wèi)生區(qū)（洗手間、更衣室、浴室、布草間）、教學(xué)培訓(xùn)區(qū)（教室4間）、辦公區(qū)。

2、場(chǎng)地面積在300平米左右，分割4間教室和公共區(qū)域，舞蹈教室面積60平米一間（容納20人）、40平米一間（容納15人），艾揚(yáng)格瑜伽專業(yè)教室50平米一間（容納15人），VIP教室30平米一間（5-8人可以開(kāi)設(shè)小課）?？赏瑫r(shí)開(kāi)設(shè)不同的培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)課時(shí)不超過(guò)90分鐘，每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間：早10:00-晚21:00。每天四間教室可累計(jì)開(kāi)課24節(jié)。

3、公共大堂區(qū)域面積40平米（前臺(tái)接待加休息區(qū)），公共洗浴衛(wèi)生間80平米。

體育舞蹈CLUB項(xiàng)目投資

1、項(xiàng)目投資金額：（房租另計(jì)）

裝修費(fèi)： 60萬(wàn) 設(shè)備設(shè)施采購(gòu)：15萬(wàn)

開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備金及流動(dòng)資金10萬(wàn)

2、投資方式：現(xiàn)金投資，3、投資人數(shù)3人 體育舞蹈CLUB項(xiàng)目注冊(cè)

1、公司注冊(cè)名稱：

2、公司經(jīng)營(yíng)范圍：健身、體育舞蹈培訓(xùn)、文化交流、文化體育用品

設(shè)計(jì)、組織活動(dòng)策劃展示、電腦圖文設(shè)計(jì)、體育信息咨詢、文化

用品、體育用品、電子產(chǎn)品體育服裝銷售

3、公司無(wú)地址注冊(cè)費(fèi)用

注冊(cè)費(fèi)413元

可開(kāi)票地址掛靠費(fèi)：2000元

財(cái)務(wù)公司管理費(fèi)：每月300元，一次性付一年3600 賬本費(fèi)200元 CA證書(shū)200元 合計(jì)費(fèi)用：6413元 體育舞蹈CLUB的運(yùn)營(yíng)

1、本項(xiàng)目策劃裝修運(yùn)營(yíng)由股東全面負(fù)責(zé)。投資人在運(yùn)營(yíng)前期可提出相關(guān)的建議和方案進(jìn)行公開(kāi)討論，并由策劃方根據(jù)建議的可行性來(lái)決定最終方案。

2、在項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)期間任何投資人不得私下干涉運(yùn)營(yíng)工作及財(cái)務(wù)支出。

3、在運(yùn)營(yíng)期間全部使用電腦財(cái)務(wù)系統(tǒng)，每月由財(cái)務(wù)部出報(bào)表給每一位投資人審核。如有異議可派人核對(duì)賬單。

4、我們將在廣州本地招聘組建一支自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)劃分以下幾個(gè)部門：

管理部：

總負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)公司）收銀員1人

人事部1人

負(fù)責(zé)整個(gè)CLUB的操作管理

教學(xué)部:

教學(xué)總監(jiān)

舞蹈及瑜伽教練數(shù)5-8名

負(fù)責(zé)所有教學(xué)課程的開(kāi)設(shè)及教學(xué)內(nèi)

容（定期考核教練課程）

會(huì)員部：

負(fù)責(zé)CLUB前臺(tái)接待的宣傳銷售會(huì)員卡和會(huì)員的售后

服務(wù)(5-10人 底薪+提成）

衛(wèi)生部：

負(fù)責(zé)整個(gè)CLUB的內(nèi)部衛(wèi)生清潔（2人）

5、我們將以科學(xué)的管理方法結(jié)合人性化時(shí)尚的培訓(xùn)課程打造一個(gè)不一樣的舞蹈健身平臺(tái)。好的服務(wù)是我們的基礎(chǔ)所在，而好的教學(xué)培訓(xùn)課程才是我們能在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的利器，加上有效的宣傳促銷手段，我們也將迎來(lái)更多消費(fèi)者的青睞。

第二篇：關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部籌劃草案

關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部章程

一、總則

A、關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部成立背景

改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展過(guò)程，從最早的小攤小點(diǎn)，已發(fā)展到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中的中流砥柱。在經(jīng)過(guò)了數(shù)十年改革開(kāi)放的錘煉之后，多數(shù)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家正變得越來(lái)越優(yōu)秀。但是，多數(shù)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家還只能做到“優(yōu)秀”，離“卓越”還有一定的距離。許多民營(yíng)企業(yè)家能保持平淡的現(xiàn)狀，卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)新的跨越。民營(yíng)企業(yè)家急需要一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和全球性的視野來(lái)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供必要的支撐和幫助。

俗話說(shuō)，人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)。誠(chéng)信與信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，特別是全球金融危機(jī)的爆發(fā)，更加凸顯了誠(chéng)信與信用的重要性。加快社會(huì)誠(chéng)信與信用體系建設(shè)，已成為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中十分重要而緊迫的課題。

為此，一個(gè)專門為民營(yíng)中小型企業(yè)提供交流、溝通、文化扶持、品牌塑造的資源共享型平臺(tái)的會(huì)員制俱樂(lè)部——關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部應(yīng)運(yùn)而生，亦稱為“信企之家”。B、關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部性質(zhì)

關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部是非盈利性聯(lián)誼會(huì)性質(zhì)，秉承關(guān)公文化“忠、孝、仁、義、智、信、勇、禮”的八德精神內(nèi)涵，以活動(dòng)為載體，以交流為內(nèi)容，以共贏為目標(biāo)，為企業(yè)家提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、咨詢的服務(wù)平臺(tái)，借此平臺(tái)，企業(yè)結(jié)識(shí)朋友、展示自我，彰顯企業(yè)家的風(fēng)范與氣度，提升企業(yè)的品牌影響力，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)公益回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立德能兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家榜樣，傳遞成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，謀求資源共享，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)步，為振興民族產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)。C、關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部宗旨

關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部，是企業(yè)家會(huì)員資源充分整合的平臺(tái)、為會(huì)員提供各類后續(xù)服務(wù)的窗口。整合會(huì)員資源，在會(huì)員間搭建暢通、長(zhǎng)期、密切的溝通交流平臺(tái)、資源共享平臺(tái)，提升企業(yè)家的凝聚力，提供客戶化的個(gè)性服務(wù)，為會(huì)員終身學(xué)習(xí)、事業(yè)發(fā)展和成功提供資源和幫助。同時(shí), 幫助會(huì)員企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的交易、推廣和宣傳，使企業(yè)家在愉快的活動(dòng)中完成信息共享；為企業(yè)家搭建一個(gè)信息共享、項(xiàng)目推廣和融資的平臺(tái)。D、關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部模式：

以俱樂(lè)部組織為紐帶，以弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、倡導(dǎo)忠義誠(chéng)信精神為主線，借助網(wǎng)站、雜志、商報(bào)、協(xié)會(huì)等媒介，線下會(huì)所、茶吧、關(guān)廟、學(xué)堂等平臺(tái)，開(kāi)展沙龍、展會(huì)、筆會(huì)、研討、培訓(xùn)、考察、講座、論壇、健康、養(yǎng)生、休閑、旅游、體育、武術(shù)、學(xué)術(shù)對(duì)話、政策研究、項(xiàng)目推介、金融服務(wù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)、信息交流、融投資理財(cái)?shù)刃问?，?shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的多方合作，打造合作共贏平臺(tái)，構(gòu)建社團(tuán)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。E、名稱：關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部

辦公地址：

1、北京：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路58號(hào)北京晉商博物館1號(hào)樓。

2、上海：上海市楊浦區(qū)邯鄲路98號(hào)無(wú)錫大廈甲903室。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及活動(dòng)方式

A、形象宣傳活動(dòng)

1、通過(guò)定期的活動(dòng)舉辦，免費(fèi)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，展示優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、充分利用現(xiàn)有宣傳媒介資源：如網(wǎng)站、雜志、報(bào)刊、櫥窗、展廳、畫(huà)冊(cè)等為俱樂(lè)部企 業(yè)會(huì)員及企業(yè)家個(gè)人免費(fèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道或?qū)ＴL。

3、每年公推1-3家企業(yè)參與國(guó)家級(jí)風(fēng)云人物評(píng)選，并在國(guó)家級(jí)媒體做深入的事跡追蹤報(bào)道，擴(kuò)大影響力及知名度。

4、資訊共享，俱樂(lè)部會(huì)員擁有獲邀參加各類高規(guī)格會(huì)議論壇的權(quán)利。

5、舉行分門別類的項(xiàng)目推介會(huì)，舉全員之力為有項(xiàng)目會(huì)員企業(yè)造勢(shì)、吶喊。

6、俱樂(lè)部活動(dòng)會(huì)優(yōu)先考慮利用俱樂(lè)部會(huì)員單位的場(chǎng)地，則選中企業(yè)即獲得成為該次活動(dòng)承辦方的資格。在舉辦活動(dòng)的同時(shí)，起到宣傳其企業(yè)形象的作用，有利于擴(kuò)大企業(yè)及品牌的知名度與社會(huì)影響力。B、商務(wù)合作活動(dòng)

1、產(chǎn)品推廣

免費(fèi)為各地區(qū)各行業(yè)會(huì)員量身定制具有差異化、特色鮮明的產(chǎn)品推介策略，幫助其產(chǎn)品打開(kāi)并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、品牌推廣

免費(fèi)為會(huì)員做詳細(xì)的品牌戰(zhàn)略策劃，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速壯大。

3、企業(yè)家論壇

俱樂(lè)部定期舉行主題各異的企業(yè)家論壇，主題是圍繞新經(jīng)濟(jì)、新生活、新科技等前沿論題展開(kāi)深入研討，得出解決問(wèn)題的有效方法，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。C、交流交際活動(dòng)

1、不定期組織俱樂(lè)部會(huì)員進(jìn)行異地交流訪問(wèn)考察，以活躍俱樂(lè)部?jī)?nèi)部氣氛，為各地會(huì)員提供交流的機(jī)會(huì)。具體時(shí)間安排及活動(dòng)由俱樂(lè)部秘書(shū)處統(tǒng)一安排。

2、俱樂(lè)部會(huì)員有機(jī)會(huì)被秘書(shū)長(zhǎng)單位邀請(qǐng)參加全國(guó)各地政府組織的招商會(huì)和特色節(jié)日活動(dòng)。D、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

1、專題研討

俱樂(lè)部不定期的舉辦市級(jí)、省級(jí)、全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的專題研討會(huì)。邀請(qǐng)權(quán)威專家、學(xué)者或行業(yè)領(lǐng)袖出席講座，與會(huì)員互動(dòng)，共同探討、分析并解決問(wèn)題。每期研討會(huì)后整理討論成果，連同現(xiàn)場(chǎng)照片進(jìn)行公布，幫助更多會(huì)員學(xué)習(xí)進(jìn)步。

2、專家知識(shí)講座

俱樂(lè)部會(huì)不定期聘請(qǐng)各類專家進(jìn)行專場(chǎng)知識(shí)講座，解決會(huì)員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)銷技巧、品牌包裝、市場(chǎng)定位等方面的問(wèn)題。E、公益慈善活動(dòng)

1、定期組織俱樂(lè)部會(huì)員參與社會(huì)公益活動(dòng)，如扶貧濟(jì)困、慰問(wèn)老人及社會(huì)福利院兒童等。

2、俱樂(lè)部不定期組織慈善公益捐助活動(dòng)，為殘疾人、失學(xué)兒童等社會(huì)弱勢(shì)群體獻(xiàn)愛(ài)心，倡導(dǎo)企業(yè)家通過(guò)公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)。F、休閑娛樂(lè)活動(dòng)

1、交流酒會(huì)

俱樂(lè)部將不定期舉辦會(huì)員交流酒會(huì)，以高貴雅致的形式營(yíng)造典雅浪漫的氛圍，使企業(yè)家在推杯換盞中交流心得體會(huì)，為他們提供展示自我、交友交際的平臺(tái)。

2、時(shí)尚品鑒會(huì)

俱樂(lè)部將不定期舉辦各類時(shí)尚品鑒會(huì)，如紅酒、藏品、根藝、珠寶、玉器等，眾多會(huì)員及目標(biāo)會(huì)員將參與活動(dòng)。同時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)家俱樂(lè)部的宗旨：為各位會(huì)員搭建一個(gè)結(jié)識(shí)新朋友、維系老朋友的交際平臺(tái)。G、文體益智活動(dòng)

1、企業(yè)家沙龍

俱樂(lè)部定期舉辦沙龍、社交、運(yùn)動(dòng)等多種活動(dòng)，結(jié)合主題交流、學(xué)習(xí)研討于健身運(yùn)動(dòng)、體 育賽事、野外郊游、舞會(huì)等休閑活動(dòng)中, 同時(shí)組織會(huì)員參加社會(huì)公益活動(dòng)，多方位展示每個(gè)會(huì)員的精神風(fēng)貌，擴(kuò)大俱樂(lè)部會(huì)員的社交活動(dòng)，豐富俱樂(lè)部會(huì)員的工作生活。

2、明星會(huì)員評(píng)選

每年歲末年初將召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，俱樂(lè)部將通過(guò)公投公選等模式評(píng)選出十位企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員之星，圍繞創(chuàng)業(yè)過(guò)程、奮斗經(jīng)歷等方面，對(duì)其進(jìn)行專訪，并在相關(guān)媒介播放視頻專題及專訪內(nèi)容，有助于擴(kuò)大知名度，打造個(gè)人品牌，從而提升企業(yè)的影響力。

每年六月二十四關(guān)公誕辰，將定期舉行“企業(yè)家俱樂(lè)部人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”活動(dòng)，為獲獎(jiǎng)的十位人物頒發(fā)獎(jiǎng)杯和證書(shū)，并授予“忠義誠(chéng)信會(huì)員（企業(yè)）”稱號(hào)。

3、獻(xiàn)藝活動(dòng)

俱樂(lè)部不定期舉辦各地會(huì)員專題寫(xiě)作、書(shū)法、繪畫(huà)、茶道、攝影、登山、網(wǎng)球等各類比賽，展現(xiàn)會(huì)員風(fēng)采，增加會(huì)員間的友誼和聯(lián)系。會(huì)員的優(yōu)秀作品將刻錄成冊(cè)，出版發(fā)行。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、企業(yè)家俱樂(lè)部設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：

企業(yè)家俱樂(lè)部：理事會(huì)、秘書(shū)處、課題委員會(huì)、監(jiān)理委員會(huì)、審計(jì)辦公室；

秘書(shū)處下設(shè)：會(huì)員部、經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)部、市場(chǎng)調(diào)研部、招商部、融資服務(wù)部、政策研究室、法律服務(wù)中心、宣傳推廣部、策劃部、設(shè)計(jì)部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部、保安部。

2、企業(yè)家俱樂(lè)部最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為理事會(huì)。

理事會(huì)會(huì)員選舉俱樂(lè)部主席、執(zhí)行主席、副主席。秘書(shū)長(zhǎng)由主席提名，理事會(huì)會(huì)員差額選舉產(chǎn)生。下設(shè)副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任；副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室主任，各部門辦公室主任由秘書(shū)長(zhǎng)提名任免。

3、理事會(huì)主要職責(zé)： 1）、制定和修改章程； 2）、決定分會(huì)的工作任務(wù)和方針； 3）、選舉主席、執(zhí)行主席、副主席；決定秘書(shū)長(zhǎng)人選； 4）、審議秘書(shū)處工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告； 5）、決定俱樂(lè)部的重大事項(xiàng)； 6）、理事會(huì)大會(huì)每年召開(kāi)一次，商討重大事項(xiàng)決策，授權(quán)常務(wù)理事會(huì)決定。7）、選舉常務(wù)理事會(huì)，審計(jì)俱樂(lè)部財(cái)務(wù)支出和收入 8）、聘請(qǐng)名譽(yù)主席、顧問(wèn)人選

4、秘書(shū)處主要職責(zé)： 1）、籌備成立企業(yè)家俱樂(lè)部； 2）、執(zhí)行理事會(huì)決議； 3）、吸納會(huì)員入會(huì)； 4）、在秘書(shū)長(zhǎng)帶領(lǐng)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。5）、制定工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，招聘各部門工作人員，處理日常重要事務(wù)。6）、研究把握世界、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，給企業(yè)家會(huì)員提供戰(zhàn)略性前瞻性的參考建議。7）、配合各城市分會(huì)聯(lián)誼會(huì)，完成各分部俱樂(lè)部的籌備成立工作。8）、做好各城市企業(yè)家之間的交流、學(xué)習(xí)、合作、旅游、考察等基礎(chǔ)性對(duì)接工作 9）、做好為俱樂(lè)部會(huì)員企業(yè)家一站式的尊貴尊享服務(wù)。10）、做好與友盟友協(xié)的交流、學(xué)習(xí)、合作等對(duì)接工作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的共贏共榮圈。

四、會(huì)員制度

1、實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員分為：普通會(huì)員、企業(yè)會(huì)員、理事會(huì)員和金主會(huì)員，四個(gè)級(jí)別。普通會(huì)員指以個(gè)人身份加入俱樂(lè)部的會(huì)員，不享受推介企業(yè)文化、展示產(chǎn)品等特權(quán)； 企業(yè)會(huì)員指以企業(yè)身份加入俱樂(lè)部的會(huì)員，享受推介企業(yè)文化、展示產(chǎn)品等特權(quán)； 理事會(huì)員指參與俱樂(lè)部運(yùn)作執(zhí)行的理事成員，享受推介企業(yè)文化、展示產(chǎn)品等特權(quán)； 金主會(huì)員指為本俱樂(lè)部提供資金扶助的熱心人士，享受推介企業(yè)文化、展示產(chǎn)品等特權(quán)。

2、會(huì)員主要為熱心弘揚(yáng)國(guó)學(xué)文化、關(guān)公文化的專家、學(xué)者；社會(huì)各界高級(jí)企業(yè)家人士；關(guān)心和支持俱樂(lè)部工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)和各界知名人士;其他符合資格的各階層人士。

3、企業(yè)家俱樂(lè)部對(duì)會(huì)員實(shí)行免費(fèi)入會(huì)、退會(huì)自愿原則。

4、企業(yè)家申請(qǐng)加入俱樂(lè)部前須仔細(xì)閱讀《關(guān)公忠義誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部章程》，充分了解加入俱樂(lè)部后應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，以及俱樂(lè)部為會(huì)員提供的服務(wù)等。會(huì)員入會(huì)須填寫(xiě)《企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員申請(qǐng)表》，所登記的個(gè)人和企業(yè)信息及相關(guān)證件必須合法，所填寫(xiě)的信息資料必須真實(shí)、有效。企業(yè)會(huì)員填表者必須為副總級(jí)以上級(jí)別。

經(jīng)秘書(shū)處審核批準(zhǔn)，方可成為會(huì)員。榮譽(yù)會(huì)員由理事會(huì)提名并聘請(qǐng)。

5、會(huì)員退會(huì)須本人提出申請(qǐng)，企業(yè)家俱樂(lè)部備案并公告其他會(huì)員。

6、會(huì)員有下列行為之一，秘書(shū)處有權(quán)取消其會(huì)員資格；并以適當(dāng)?shù)姆绞焦鏁?huì)員，加入會(huì)員黑名單，以示懲戒。取消會(huì)員資格的，不得再申請(qǐng)成為企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員： 1）、個(gè)人品行不端、有不忠不孝不義不信行為的； 2）、企業(yè)存在假冒偽劣、欺瞞哄騙行為的； 3）、企業(yè)存在投機(jī)取巧、囤積居奇，擾亂市場(chǎng)秩序行為的； 4）、造謠生事、詆毀中傷其他會(huì)員行為的； 5）、沽名釣譽(yù)、虛偽狡詐、對(duì)俱樂(lè)部聲譽(yù)造成影響的。

7、會(huì)員卡管理

1）、俱樂(lè)部會(huì)員卡是俱樂(lè)部會(huì)員身份的唯一證明，會(huì)員須妥善保管。

2）、俱樂(lè)部會(huì)員卡實(shí)行實(shí)名制，一人一卡，會(huì)員卡不得轉(zhuǎn)讓或借給他人使用。

3）、會(huì)員接受各項(xiàng)服務(wù)時(shí)，應(yīng)出示會(huì)員卡和有效身份證件。

4）、會(huì)員卡如果不慎丟失，失卡會(huì)員應(yīng)及時(shí)與秘書(shū)處聯(lián)系并申請(qǐng)補(bǔ)辦，并繳納20元工本費(fèi)。

8、會(huì)員義務(wù)

會(huì)員應(yīng)向俱樂(lè)部供真實(shí)、完整、有效的個(gè)人資料。會(huì)員聯(lián)絡(luò)方式或地址等信息有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知俱樂(lè)部。因會(huì)員提交個(gè)人資料不實(shí)或未及時(shí)將變動(dòng)信息通知俱樂(lè)部所導(dǎo)致的一切后果，俱樂(lè)部不承擔(dān)任何責(zé)任。

1）、會(huì)員在享受俱樂(lè)部各項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)抱有一顆感恩回報(bào)之心。

2）、會(huì)員應(yīng)愛(ài)護(hù)俱樂(lè)部各項(xiàng)設(shè)施及俱樂(lè)部制作的各項(xiàng)會(huì)員專享物品、紀(jì)念品等。

3）、會(huì)員在參加俱樂(lè)部舉辦的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)聽(tīng)從指揮、服從安排。

4）、會(huì)員對(duì)于俱樂(lè)部需保密的決議、文件、資料和信息等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。

5）、會(huì)員應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)，遵守俱樂(lè)部章程及規(guī)章制度，響應(yīng)俱樂(lè)部號(hào)召，積極參加俱樂(lè)部舉辦的各種活動(dòng)。

6）、會(huì)員應(yīng)關(guān)注俱樂(lè)部的發(fā)展，自覺(jué)維護(hù)俱樂(lè)部的公眾形象和聲譽(yù)，不做有損俱樂(lè)部利益的事。

7）、會(huì)員有義務(wù)對(duì)俱樂(lè)部活動(dòng)積極支持并配合宣傳。

8）、會(huì)員應(yīng)向社會(huì)各界宣傳俱樂(lè)部文化理念和宗旨，并積極推薦和發(fā)展新會(huì)員。

9）、未經(jīng)俱樂(lè)部同意，會(huì)員不得以俱樂(lè)部的名義組織活動(dòng)。

五、俱樂(lè)部管理

A、俱樂(lè)部權(quán)利

1、俱樂(lè)部在組織活動(dòng)及提供服務(wù)時(shí)有權(quán)要求會(huì)員出示會(huì)員卡、身份證明及其他相關(guān)證明。

2、俱樂(lè)部有權(quán)對(duì)參加活動(dòng)的會(huì)員進(jìn)行管理，以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行及人員的安全問(wèn)題。

3、俱樂(lè)部有權(quán)對(duì)活動(dòng)所需設(shè)施裝備的使用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、對(duì)違反本章程的會(huì)員，俱樂(lè)部有權(quán)拒絕為其提供服務(wù)，甚至勸其退會(huì)或取消其會(huì)員資格。

5、俱樂(lè)部充分尊重會(huì)員的個(gè)人隱私權(quán)，對(duì)會(huì)員個(gè)人材料妥為保密保存。

B、俱樂(lè)部義務(wù)

1、俱樂(lè)部須全心全意為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范的服務(wù)，充分保障會(huì)員的權(quán)利。

2、俱樂(lè)部應(yīng)為會(huì)員提供相應(yīng)的活動(dòng)及服務(wù)信息，俱樂(lè)部應(yīng)提前將活動(dòng)計(jì)劃公示。

3、俱樂(lè)部有義務(wù)對(duì)組織活動(dòng)的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)，包括事前、事中和事后管理。

4、在組織活動(dòng)中，對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告位，俱樂(lè)部應(yīng)給予俱樂(lè)部企業(yè)會(huì)員優(yōu)先選擇權(quán)。

5、俱樂(lè)部有義務(wù)對(duì)會(huì)員提供價(jià)格優(yōu)惠的廣告位、為企業(yè)會(huì)員展示產(chǎn)品出謀劃策。

6、俱樂(lè)部充分尊重會(huì)員的個(gè)人隱私權(quán)，對(duì)會(huì)員個(gè)人材料妥為保密保存。

C、會(huì)員本著自愿參加、責(zé)任自負(fù)的原則加入本俱樂(lè)部。會(huì)員在申請(qǐng)加入俱樂(lè)部時(shí)，須仔細(xì)閱讀本章程。加入俱樂(lè)部即視為同意本章程的規(guī)定。

本章程自會(huì)員在會(huì)員申請(qǐng)表上確認(rèn)開(kāi)始對(duì)其生效。

俱樂(lè)部秘書(shū)處有權(quán)另行制定本章程的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，有權(quán)制定俱樂(lè)部的相關(guān)規(guī)章制度及活動(dòng)規(guī)定。會(huì)員加入本俱樂(lè)部即視為同意遵守俱樂(lè)部另行制定的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和俱樂(lè)部的相關(guān)規(guī)章制度及活動(dòng)規(guī)定。

六、財(cái)務(wù)管理

A、資金來(lái)源

1、活動(dòng)過(guò)程中，俱樂(lè)部推廣、推介、推銷產(chǎn)品及搭橋、牽線等勞務(wù)付出所產(chǎn)生的自然收益；

2、項(xiàng)目合作及實(shí)施過(guò)程所產(chǎn)生出的資金結(jié)余；

3、金主會(huì)員及其他愛(ài)心人士、慈善人士樂(lè)捐樂(lè)助所得；

4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)創(chuàng)意等智慧付出所產(chǎn)生的利潤(rùn)分成；

5、志愿服務(wù)、公益演出、創(chuàng)作、展示等民間活動(dòng)所獲得的善緣施贈(zèng)。

6、其他所有的善心善行人士結(jié)緣施贈(zèng)。B、經(jīng)費(fèi)用途：

1、組織會(huì)員開(kāi)展活動(dòng)的費(fèi)用；

2、購(gòu)置辦公用具、設(shè)備；

3、支付辦公用房的房租和其它辦公費(fèi)用；

4、支付俱樂(lè)部專職工作人員(不包括會(huì)員單位指派人員)的工資及福利；

5、不定期贈(zèng)與會(huì)員的關(guān)公文化紀(jì)念品、小禮物等；

6、公益性諸如勸善本、免費(fèi)贈(zèng)與社會(huì)大眾關(guān)公雕像、畫(huà)像等支出；

7、項(xiàng)目前期的調(diào)研、論證、考察、立項(xiàng)、公關(guān)等費(fèi)用；

8、扶危濟(jì)困、助人為樂(lè)的慷慨解囊之舉；

9、其他的所有正常、正當(dāng)、正義的支出。

C、俱樂(lè)部遠(yuǎn)景規(guī)劃：注冊(cè)公司股份制商業(yè)運(yùn)營(yíng)

俱樂(lè)部秘書(shū)處負(fù)責(zé)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)，以前期人力投資+智力投資+項(xiàng)目前期運(yùn)作作為技術(shù)股本，根據(jù)投資額大小比例占俱樂(lè)部股份的30%-51%，以保持秘書(shū)處核心人員的積極性穩(wěn)定性。

七、解釋權(quán)

1、本章程的解釋權(quán)屬于企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)處。秘書(shū)長(zhǎng)：彭允好。電話：***。

2、企業(yè)家俱樂(lè)部不承擔(dān)因會(huì)員自由交往而產(chǎn)生的一切民事后果和刑事責(zé)任。

第三篇：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)稅收籌劃

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)稅收籌劃

【摘要】：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本文針對(duì)營(yíng)業(yè)稅、所得稅等主要稅種，從課酬發(fā)放、發(fā)票開(kāi)具、職工錄用、核算方式等方面提出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的稅收籌劃思路，并通過(guò)實(shí)際案例演示籌劃方案。

一、課酬盡可能轉(zhuǎn)向培訓(xùn)費(fèi)用，減少個(gè)人所得稅

稅收籌劃思路：根據(jù)現(xiàn)行個(gè)人所得稅政策，個(gè)人取得勞務(wù)報(bào)酬所得只能按照法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除，而企業(yè)取得收入所支付的必要成本、費(fèi)用和損失允許在稅前扣除。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)放課時(shí)報(bào)酬時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量發(fā)放純勞務(wù)費(fèi)，各項(xiàng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，這樣可以減少教師的個(gè)人所得稅，且一部分節(jié)約的個(gè)人所得稅可以轉(zhuǎn)化為公司利潤(rùn)。

籌劃案例：A培訓(xùn)學(xué)校2013年12月聘請(qǐng)10位教師上課，每人課時(shí)報(bào)酬3 000元，共計(jì)30 000元。課酬發(fā)放有兩種方案可供選擇。方案一：每位教師發(fā)放課酬3 000元，住宿、交通、餐飲等費(fèi)用估計(jì)6 000元，由各授課教師自行承擔(dān)。方案二：每位教師發(fā)放課酬2 340元，教師的住宿、餐飲等相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。請(qǐng)問(wèn)A培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)選擇哪種方案?

方案一：

公司支出=3 000×10=30 000(元)

代扣個(gè)人所得稅=(3 000-800)×20%×10=4 400(元)

教師稅后收益=30 000-4 400-6 000=19 600(元)

方案二：

公司支出=23 400+6 000=29 400(元)

代扣個(gè)人所得稅=(2 340-800)×20%×10=3 080(元)

教師稅后收益=23400-3080=20320(元)

由此可見(jiàn)，方案二和方案一相比，公司支出減少600元(30 000-29 400)，教師稅后課酬增加720元(20 320-19 600)。因此，A培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)選擇方案二。

二、恰當(dāng)選擇開(kāi)票時(shí)機(jī)，減少營(yíng)業(yè)稅 稅收籌劃思路：根據(jù)稅法規(guī)定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)并收到培訓(xùn)費(fèi)或者取得索取培訓(xùn)費(fèi)憑證的當(dāng)天，實(shí)務(wù)中通常是指開(kāi)具正式發(fā)票的當(dāng)天。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇開(kāi)票時(shí)機(jī)，最好等相關(guān)收費(fèi)金額確定后再開(kāi)具正式發(fā)票。

籌劃案例：B培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)設(shè)脫產(chǎn)班和雙休班，脫產(chǎn)班培訓(xùn)期30天，雙休班培訓(xùn)期120天。開(kāi)班當(dāng)天全額收取培訓(xùn)費(fèi)，學(xué)員主動(dòng)中止培訓(xùn)時(shí)按比例退費(fèi)。另外開(kāi)設(shè)包過(guò)班，該班從開(kāi)班到考試結(jié)束周期為5個(gè)月，未通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試的學(xué)員全額退還未通過(guò)科目的培訓(xùn)費(fèi)。2013年脫產(chǎn)班估計(jì)收費(fèi)120萬(wàn)元，退還培訓(xùn)費(fèi)5萬(wàn)元;雙休班估計(jì)收費(fèi)400萬(wàn)元，退還培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元;包過(guò)班估計(jì)收費(fèi)300萬(wàn)元，退還培訓(xùn)費(fèi)60萬(wàn)元。開(kāi)具發(fā)票日期有兩種方案可供選擇。方案一：收取培訓(xùn)費(fèi)時(shí)開(kāi)具正式發(fā)票。方案二：收取培訓(xùn)費(fèi)時(shí)先開(kāi)具收據(jù)，待結(jié)業(yè)時(shí)或考試結(jié)束后再根據(jù)實(shí)際收費(fèi)金額換開(kāi)正式發(fā)票。請(qǐng)問(wèn)B培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)選擇哪種方案?方案一：

應(yīng)納稅營(yíng)業(yè)額=120+400+300=820(萬(wàn)元)

應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=820×5%=41(萬(wàn)元)

應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=41×(7%+3%)=4.1(萬(wàn)元)

應(yīng)納稅總額=41+4.1=45.1(萬(wàn)元)

方案二：

應(yīng)納稅營(yíng)業(yè)額=120+400+300-5-20-60=735(萬(wàn)元)

應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=735×5%=36.75(萬(wàn)元)

應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=36.75×(7%+3%)=3.675(萬(wàn)元)

應(yīng)納稅總額=36.75+3.675=40.425(萬(wàn)元)

由此可見(jiàn)，方案二和方案一相比可少納稅4.675萬(wàn)元(45.1-40.425)。因此，志誠(chéng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)當(dāng)選擇方案二。

三、適當(dāng)雇傭政策鼓勵(lì)人員，增加稅前扣除 稅收籌劃思路：根據(jù)財(cái)稅[2009]70號(hào)文件，企業(yè)發(fā)放給殘疾員工的工資允許按照100%的標(biāo)準(zhǔn)加計(jì)扣除。根據(jù)財(cái)稅[2010]84號(hào)文件，聘用符合規(guī)定的下崗失業(yè)人員時(shí)，可按照每人每年4 000元的標(biāo)準(zhǔn)扣除營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅。除教師外，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一般工作人員技術(shù)含量不高，可以考慮雇傭一些稅收政策鼓勵(lì)人員，以充分享受稅收優(yōu)惠政策。

籌劃案例：C公司2013年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)為500萬(wàn)元，當(dāng)年準(zhǔn)備招聘員工20名，人均年工資3萬(wàn)元。人事部門提供兩個(gè)招聘方案。方案一：全部聘用應(yīng)屆大中專畢業(yè)生。方案二：聘用應(yīng)屆大中專畢業(yè)生2名，殘疾人員2名，符合政策規(guī)定的失業(yè)人員16名。請(qǐng)問(wèn)C公司應(yīng)選擇哪種方案?

方案一：

支付工資總額=3×20=60(萬(wàn)元)

工資支出抵減所得稅額=60×25%=15(萬(wàn)元)

方案二：

支付工資總額=3×20=60(萬(wàn)元)

工資支出加計(jì)扣除額=3×2=6(萬(wàn)元)

工資支出抵減所得稅額=(60+6)×25%=16.5(萬(wàn)元)

允許扣減的稅額=0.4×(2+16)=7.2(萬(wàn)元)

由此可見(jiàn)，方案二和方案一相比，能夠節(jié)約稅收8.7萬(wàn)元(16.5-15+7.2)。因此，C公司應(yīng)選擇方案二。

四、盡量爭(zhēng)取小型微利企業(yè)所得稅待遇稅收籌劃思路：根據(jù)財(cái)稅[2011]117號(hào)文件規(guī)定，年應(yīng)納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)，從業(yè)人員不超過(guò)80人，資產(chǎn)總額不超過(guò)1 000萬(wàn)元的非工業(yè)企業(yè)按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。因此企業(yè)在應(yīng)納稅所得額略超過(guò)30萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)盡量采取提高員工工資、進(jìn)行公益性捐贈(zèng)等措施進(jìn)行控制，爭(zhēng)取享受20%的優(yōu)惠稅率。對(duì)股東較少的公司來(lái)講，還可以采取向股東發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式。

籌劃案例：D培訓(xùn)中心有員工45人，資產(chǎn)總額500萬(wàn)元。2013年預(yù)計(jì)應(yīng)納稅所得額40萬(wàn)元，凈利潤(rùn)全部平均分配給兩位股東。公司稅務(wù)顧問(wèn)提出兩種方案。方案一：不采取任何措施。方案二：年末向兩位股東分別發(fā)放5萬(wàn)元獎(jiǎng)金。請(qǐng)問(wèn)D培訓(xùn)中心應(yīng)選擇哪種方案?

方案一：

應(yīng)納企業(yè)所得稅=40×25%=10(萬(wàn)元)

稅后凈利=40-10=30(萬(wàn)元)

每位股東分得凈利=30÷2=15(萬(wàn)元)

每位股東應(yīng)納個(gè)人所得稅=15×20%=3(萬(wàn)元)

每位股東稅后收益=15-3=12(萬(wàn)元)

方案二：

應(yīng)納企業(yè)所得稅=(40-5×2)×20%=6(萬(wàn)元)

稅后凈利=(40-5×2)-6=24(萬(wàn)元)

每位股東分得凈利=24÷2=12(萬(wàn)元)

每位股東分得凈利應(yīng)納個(gè)人所得稅=12×20%=2.4(萬(wàn)元)

每位股東年終獎(jiǎng)應(yīng)納個(gè)人所得稅=5×15%-0.012 5=0.737 5(萬(wàn)元)每位股東稅后收益=12-2.4+5-0.737 5=13.862 5(萬(wàn)元)

由此可見(jiàn)，方案二比方案一使每位股東的稅后收益增加了1.862 5萬(wàn)元(13.862 5-12)。因此，D培訓(xùn)中心應(yīng)選擇方案二。

五、選擇有利的核算方式，減少流轉(zhuǎn)稅

籌劃思路：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)除了收取培訓(xùn)費(fèi)，往往還向?qū)W員銷售培訓(xùn)資料。此時(shí)企業(yè)可以將資料費(fèi)并入培訓(xùn)服務(wù)收入統(tǒng)一核算，也可以單獨(dú)核算培訓(xùn)資料銷售收入。如果單獨(dú)核算培訓(xùn)資料銷售收入，則應(yīng)當(dāng)繳納增值稅，此時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇一般納稅人或小規(guī)模納稅人身份，以減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

籌劃案例：E培訓(xùn)公司2013年購(gòu)進(jìn)培訓(xùn)教材一批，含稅進(jìn)價(jià)904 000元(取得增值稅專用發(fā)票)，并以1 163 900元的含稅價(jià)格銷售給學(xué)員。公司對(duì)培訓(xùn)資料的會(huì)計(jì)核算有三種方案。方案一：?jiǎn)为?dú)核算培訓(xùn)教材銷售收入，企業(yè)認(rèn)定為小規(guī)模納稅人。方案二：將培訓(xùn)教材銷售收入并入培訓(xùn)費(fèi)統(tǒng)一核算。方案三：?jiǎn)为?dú)核算培訓(xùn)教材銷售收入，企業(yè)認(rèn)定為一般納稅人。請(qǐng)問(wèn)E培訓(xùn)公司應(yīng)選擇哪種方案?方案一：

應(yīng)納增值稅=1 163 900÷(1+3%)×3%=33 900(元)

應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=33 900×(7%+3%)=3 390(元)

應(yīng)納稅總額=33 900+3 390=37 290(元)

方案二：

應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=1 163 900×5%=58 159(元)

應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=58 159×(7%+3%)=5 815.9(元)

應(yīng)納稅總額=58 159+5 815.9=63 974.9(元)

方案三：

應(yīng)納增值稅=(1 163 900-904 000)÷(1+13%)×13%=29 900(元)

應(yīng)納城建稅及教育費(fèi)附加=29 900×(7%+3%)=2 990(元)

應(yīng)納稅總額=29 900+2 990=32 890(萬(wàn)元)

由此可見(jiàn)，方案三的應(yīng)納稅總額最低，從稅收籌劃的角度看，E培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)選擇方案三。

東日財(cái)稅集團(tuán)-致力打造稅務(wù)籌劃第一品牌，讓您交的稅少一點(diǎn)！全國(guó)服務(wù)熱線：400-9900-580官方網(wǎng)站：官方微信：taxplanning580官方微博：@潘繼杰稅務(wù)籌劃專家

第四篇：雪兒舞蹈培訓(xùn)中心MV拍攝草案

雪兒舞蹈培訓(xùn)中心MV拍攝草案

1、拍攝類型：成品舞

（1）有一定創(chuàng)意的商業(yè)播出級(jí)成品舞MV；

（2）指導(dǎo)老師帶學(xué)生的教學(xué)型普通成品舞，本片類似于武昌D舞區(qū)的廣告MV。

2、拍攝用途：新店開(kāi)張，品牌宣傳，同時(shí)也是為了跟好的開(kāi)展招生和教學(xué)工作。

3、舞蹈類型：

（1）鋼管舞；為雪兒舞蹈培訓(xùn)的重點(diǎn)課程項(xiàng)目，李雪丹本人也是參加過(guò)多項(xiàng)賽事的運(yùn)動(dòng)

員，同時(shí)擁有美國(guó)AFAA專業(yè)團(tuán)體操教練證書(shū)，此外還有知名鋼管舞dancer雨林，鋼管舞是本片的重點(diǎn)。

（2）綢吊；有雜技特色的空中舞蹈，與傳統(tǒng)雜技不同的是，綢吊舞蹈主要是在綢吊上展

示舞蹈動(dòng)作，而不是簡(jiǎn)單的技巧。

（3）爵士舞；

（4）土耳其肚皮舞；肚皮舞是源于中東、埃及等地的傳統(tǒng)宮廷舞蹈，起到了健身減肥的效果，深受女性喜愛(ài)。土耳其肚皮舞動(dòng)作大膽、奔放，幅度很大，胯部的動(dòng)作非?？鋸垼掖┲容^暴露，很有視覺(jué)沖擊力。

4、拍攝場(chǎng)地：

（1）鋼管舞：19酒吧

（2）綢吊：19酒吧

（3）爵士：十字路口（未選定）

要求：如漢陽(yáng)沌口，6-8車道的十字路口和人行道，周邊最好有小賣部或者住戶，可以就近取電。

（4）肚皮舞：已經(jīng)選定東湖疑海沙灘浴場(chǎng)。

由于是土耳其色彩，因此在布景上確定采用在波西米亞風(fēng)格的地毯，旁邊燃燒煙餅。

5、11日：看19酒吧場(chǎng)地，確定服裝，化妝和道具，拿到需要用的4首音樂(lè)。

第五篇：干事培訓(xùn)草案

干事培訓(xùn)草案

為加強(qiáng)南博學(xué)院志愿服務(wù)中心干事的工作能力，提高干事領(lǐng)導(dǎo)、管理的能力，經(jīng)商討，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

培養(yǎng)目的：通過(guò)培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、一定的寫(xiě)作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問(wèn)題并能主動(dòng)解決問(wèn)題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。

培養(yǎng)目標(biāo)：基于部門的條件，針對(duì)部門的工作，經(jīng)過(guò)實(shí)施干事培養(yǎng)計(jì)劃，希望每個(gè)干事都會(huì)寫(xiě)策劃和總結(jié)并且會(huì)與合作方說(shuō)話，讓他們“會(huì)”做事且能自己“找”事做。

具體計(jì)劃：

一、對(duì)于干事的管理能力，干事在各部長(zhǎng)、站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下（前期階段），以助手和監(jiān)督的身份深入到志愿服務(wù)中心工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各個(gè)志愿活動(dòng)，總結(jié)中心的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

二、干事的領(lǐng)導(dǎo)能力，中心會(huì)安排每個(gè)干事至少獨(dú)立組織完成一項(xiàng)志愿活動(dòng)。

三、干事的交際能力，主要是針對(duì)中心的公關(guān)部，首先讓干事學(xué)習(xí)一下什么是拉活動(dòng)、怎樣拉活動(dòng)和拉活動(dòng)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，然后由中心主任、副主任帶領(lǐng)干事出去熟悉一下拉活動(dòng)的流程并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派干事自己出去找服務(wù)商拉活動(dòng)，以使志愿活動(dòng)辦的更精彩。

四、對(duì)于干事寫(xiě)作能力的培養(yǎng)，先教干事怎樣寫(xiě)策劃和總結(jié)（發(fā)給干事一些策劃書(shū)和總結(jié)），然后對(duì)于拉活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)策劃主張由干事自己寫(xiě)（針對(duì)于服務(wù)對(duì)象的策劃），并且以后干事每人每月寫(xiě)一份工作總結(jié)和每月志愿活動(dòng)總結(jié)交于部長(zhǎng)、站長(zhǎng)，包括他們的一些建議和想法，以及他們的心得體會(huì)，再由部長(zhǎng)和站長(zhǎng)交于主任。

五、培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高干事的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。

六、增強(qiáng)干事的團(tuán)結(jié)合作精神，適當(dāng)?shù)淖尭墒屡c志愿服務(wù)中心的其他部門合作，培養(yǎng)其全局性觀念。

志愿服務(wù)中心干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：

1、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，多讓干事干實(shí)事，引導(dǎo)他們?cè)谧鍪碌倪^(guò)程中學(xué)會(huì)做事與做人。

2、全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)于干事全體培訓(xùn)不分門別類，所有培訓(xùn)針對(duì)于全體干事，并具體對(duì)某個(gè)干事的某個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，以使其早日適應(yīng)中心的工作。

志愿服務(wù)中心策劃部2009-11-8