第一篇：人事部馬甲制度

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830 人事部馬甲細(xì)則

★人事部長（一名）黃馬待遇

負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理人事部的一切事宜。

★人事副部（一名）黃馬待遇

負(fù)責(zé)協(xié)助部長管理部門所有事務(wù)。積極聽取人事部紅馬意見，指導(dǎo)工作 ★人事主管（兩名）黃馬待遇

分別負(fù)責(zé) 1.人事部新人培訓(xùn)，正式人員后期考核，以及人員的升遷考試。2.主要統(tǒng)籌人事部各項(xiàng)事務(wù)，日常人員統(tǒng)計(jì)，會(huì)議記錄等。

★人事考陪（六名）紅馬待遇

主要負(fù)責(zé)新人的培訓(xùn)及考試，定期正式成員的考試及培訓(xùn)。考陪由人員主管主要協(xié)管（人員升遷考試需有主管陪同兩名或兩名以上考陪可考）

★人事助理（兩名）紅馬待遇

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員各類資料，會(huì)議記錄和傳達(dá)各項(xiàng)精神。由統(tǒng)籌主管直接管理（其余人員無管轄能力，助理無值班責(zé)任）

★人事巡查（一名）紅馬待遇

主要負(fù)責(zé)巡查小窩，會(huì)員積分，以及論壇記錄相關(guān)資料

★人事席管（兩名名）全頻粉待遇

協(xié)助副部處理日常工作，投訴等

★人事接待（若干）常規(guī)粉待遇

主要負(fù)責(zé)前臺(tái)的接待任務(wù)，配合人事部的各項(xiàng)指令，積極完成 ★人事實(shí)習(xí)（若干）大廳粉待遇

配合接待做好輔助工作，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

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?注：人事部管理必須熟悉人事部所有流程廳方法 在線時(shí)間穩(wěn)定 能夠平易近人 心態(tài)穩(wěn)定 能夠輔導(dǎo)實(shí)習(xí)團(tuán)結(jié)部門。

?注：人事紅馬貢獻(xiàn)需滿足200以上。

?注：接待廳有人事實(shí)習(xí)時(shí)主接待副接待都由2天實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)做其余馬甲適當(dāng)輔助或替換，無實(shí)習(xí)時(shí)由接待做依次遞增。

第二篇：人事部制度

人力資源部管理制度

一、招聘制度：

每個(gè)部門負(fù)責(zé)人如需招聘員工，應(yīng)當(dāng)向人力資源部門負(fù)責(zé)人填寫招聘申

請表，人力資源部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可招聘。招聘方式，是以各個(gè)部門自行招聘，由公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行面試，應(yīng)聘成功人員到崗以后應(yīng)當(dāng)仔細(xì)填寫入崗申請書。

二、聘用制度

1、培訓(xùn)制度：

（1）職前培訓(xùn)：

所有新入職的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司

概況（組織機(jī)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項(xiàng)規(guī)章制度等）

（2）崗位專業(yè)培訓(xùn)：

公司根據(jù)需要對員工進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)（包括內(nèi)部及公司以外的單位），應(yīng)簽訂《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時(shí)按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動(dòng)法》規(guī)定解決。

2、人事管理：

公司員工一律實(shí)行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形

成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。

（1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶，由公司辦理并交納五險(xiǎn)（養(yǎng)老保

險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)）。

（2）試用期內(nèi)和臨時(shí)聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項(xiàng)

保險(xiǎn)的交納。

3、試用期管理：

公司的試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)公司隨時(shí)或應(yīng)聘者提前三天通知公司，均可解除勞動(dòng)合同。試用期期間的工資由各部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)決定，并且上報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人。

4、履行工作職責(zé)計(jì)劃及評估：

（1）每個(gè)工作日早晚都由各部門負(fù)責(zé)人員組織召開朝夕會(huì)，總結(jié)、分配、討論

工作上的問題并做會(huì)議紀(jì)要。

（2）試用期滿，需填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，支援的直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給其整個(gè)工作

表現(xiàn)進(jìn)行評定并通知人力資源部，人力資源部在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)并繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（3）每年十二月二十日交當(dāng)?shù)墓ぷ骺偨Y(jié)，并在次年一月份給員工評估，調(diào)

整薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金。

在公司工作不滿半年的不涉及。

5、辭職制度：

（1）員工辭職，公司要求至少提前一個(gè)月提出書面申請（辦公室索取表格）提

交給人力資源部負(fù)責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后，必須將工作內(nèi)容相關(guān)材料、及所經(jīng)手的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書面形式移交給接管其工作的其他員工，并積極配合移交工作。

（2）員工離職，隨即停止各項(xiàng)保險(xiǎn)及其他福利待遇。

（3）員工離職應(yīng)主動(dòng)交回手中的辦公用品及公司財(cái)產(chǎn)，并到財(cái)務(wù)進(jìn)行個(gè)人款項(xiàng)

結(jié)算。

三、管理制度：

1、考勤制度：

（1）每日工作時(shí)間：工作時(shí)間：周一至周五：

（冬季）8:30—11:3013:00—17:00

（夏季）9:00—12:0013:30—17:30

周六：9:30—12：0013:30—16:30

（2）就餐時(shí)間：（冬季）11:30—13:00、（夏季、周六）12:00—13:30

（3）考勤時(shí)間：每月1日至月底。

（4）簽到：員工早晨到崗必須在每層簽到機(jī)處簽到。

（5）請假制度：員工因?。ㄊ拢┑纫馔馇闆r來不及提前請假，應(yīng)及時(shí)電話通知

直屬領(lǐng)導(dǎo)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)通知人力資源部，事后補(bǔ)填《請假申請表》。員工休年假、婚假、產(chǎn)假須提前兩周填寫《請假申請表》。

（6）遲到：員工不得無故遲到、早退、請假或曠工，如發(fā)生將給予經(jīng)濟(jì)處罰，具體細(xì)則如下：遲到一次扣除兩日的基本工資，一小時(shí)以上按當(dāng)日曠工計(jì)算。

（7）曠工：曠工一次一周的基本工資，曠工3次以上扣除當(dāng)月工資（公司補(bǔ)貼

除外）。

（8）公司每個(gè)月評選一位優(yōu)秀員工（評選標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)月的綜合表現(xiàn)）

2、各種假期：

（1）病、事假：員工生病（事）請假，須提前或者電話通知直屬經(jīng)理由直屬經(jīng)

理通知人力資源部負(fù)責(zé)人員，不通知人力資源部視同未請假按曠工處理。對于事假，在工作不允許的情況下，公司負(fù)責(zé)人，直屬負(fù)責(zé)人有權(quán)不同意；三天以上的病假需要出具醫(yī)院的病假條。病/事假扣款=工資總額除22天再乘病/事假天數(shù)；病假超過一個(gè)月的按醫(yī)療期計(jì)算。

（2）年假：自簽訂《員工勞動(dòng)合同》之日起，工作滿一年后，每可享受有

薪年假5天，以后在公司連續(xù)工齡每增加一年，增加一天年休假，最長不超過15天。一年內(nèi)請病假累計(jì)超過30天或者是加累計(jì)超過10天的，不

再享受年假。

（3）產(chǎn)假：分娩可休三個(gè)月產(chǎn)假，超過部分視同病假，男員工可享受7天帶薪

產(chǎn)假。對這類病假為員工保留職位最長為6個(gè)月。

（4）婚假：員工婚假為17天（含公休日）。

（5）喪假：員工父母或配偶父母。兄弟姐妹、祖父母、孫子孫女死亡時(shí)，喪假

為3天，超過3天視同事假。

四、工資及福利待遇：

1、工資：

（1）公司根據(jù)崗位和工作內(nèi)容確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行變崗變薪制。

（2）每年底根據(jù)考核情況，對員工工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（3）對于公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)管理部門討論通過可隨時(shí)調(diào)整工資。

（4）員工薪資實(shí)行保密制，嚴(yán)謹(jǐn)員工之間相互打探、討論及向外界透露工資情

況，員工關(guān)于薪資方面的問題，可向公司負(fù)責(zé)人咨詢。

第三篇：馬甲格式

馬甲格式：¨﹏第?ＭＣ°姓 名『?１４８』

個(gè)性簽名： １４８﹏第?ＭＣ,激情無限/*

::?:歡迎來到１４８人事接待處（有事請上麥，無麥請打字）

::?:入會(huì)打1 申請VIP打2 找人打3 閑逛打4 投訴打5 簽約打6（公屏摳出相應(yīng)的數(shù)字）::?:入會(huì)的寶貝（會(huì)員等級(jí)１６級(jí)、粉絲１６級(jí)。請改好馬甲。個(gè)性簽名，然后給你發(fā)會(huì)員馬甲！

::?:因?yàn)榧媛?改名/自己脫馬甲而被下馬甲的人 半個(gè)月之內(nèi)不上任何馬甲.::?:提示：會(huì)員貢獻(xiàn)50+以下的，進(jìn)頻道未該馬甲的，直接下掉，不提示 ::?:在值班室無視接待選項(xiàng)10秒沒有反應(yīng)者拉掛機(jī)室 謝謝配合 ::?:在值班室墨跡 糾結(jié) 調(diào)戲 擾亂接待者 踢出頻道 謝謝配合

::?:人事總接待不允許閑逛，沒事的話，請上跳娛樂/下跳掛機(jī)，祝你在7321玩的開心，玩的愉快！

::?:申請ＶＩＰ：①交流廳上麥三次(爬麥前私密管理計(jì)數(shù))

::?:簽約：會(huì)員貢獻(xiàn)300+，每月月票自帶50+，有一定的唱歌水平~ ::?:找人：只限找高管以及人事部內(nèi)部成員，其他人麻煩你點(diǎn)擊左下方“找人系統(tǒng)” ::?:別墅：嘉賓別墅８88（不上粉）/MMGG別墅１000并上粉/情侶兩人貢獻(xiàn)各１314 ? ::?:投訴：必須帶上權(quán)限文本，錄音，截圖申請，拒受三無者，謝謝合作！::?:祝你在１４８玩的開心，玩的愉快/{hx

第四篇：公司人事部崗位職責(zé)制度

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中信校園兼職中介有限公司人事部崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

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13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

（3）、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

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（4）、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、安全保衛(wèi)

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加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位

1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系，既然老板在設(shè)置這個(gè)部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應(yīng)有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用。

2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)樵摬块T的特殊性，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，主要是以下兩個(gè)方面：

（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；

（2）是作為一個(gè)職能部門，又對各部門的勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對部門的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。

4、運(yùn)動(dòng)員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個(gè)管理部門，但也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司設(shè)立她的目的，是為了完成公司的目標(biāo)，這就要求我們要像運(yùn)動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著公司目標(biāo)沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對員工給予指導(dǎo)和幫助，共同完成公司目標(biāo)。

四、最后，就是涉及到該部門有關(guān)人員的素質(zhì)要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------

不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能長于溝通和協(xié)調(diào)，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識(shí)與技能也有一定要求。

五、要發(fā)揮該部門的作用，我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為企業(yè)建立5p人力資源管理系，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的招聘選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

六、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正?，F(xiàn)象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內(nèi)容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

總而言之，人事行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是人事行政部門存在的價(jià)值。作為一個(gè)人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識(shí)和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了。

行政部職責(zé)：

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。

(2)組織規(guī)章的計(jì)劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5)人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。

(6)人事制度及規(guī)章的管理。

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(7)人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。(12)計(jì)劃的分析研究。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。

人力資源管理

(1)新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2)新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(3)臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。

(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。

(5)人力資源管理辦法的分析研究。

(6)人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。

(7)人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。

(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10)人力資源問題解決處理辦法。

(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

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(1)人力資源管理資料的匯集。

(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

(3)人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。

(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5)人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8)說明書的編號(hào)及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10)異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。

(11)人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1)新進(jìn)人員的錄用：

(2)新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。

(3)臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。

(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6)在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。

(7)在職人員的遷調(diào)：

①干部；

②普通員工。

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(8)遷調(diào)工作：

①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職：

①干部；

②普通員工。

(11)人員的解雇解聘：

①干部；

②普通員工。

薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。

(3)時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4)薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：

①干部；

②普通員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)?？记诠芾?/p>

(1)人員差假、勤情事件登記辦理。

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(2)人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。

(3)人員動(dòng)態(tài)管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：

①干部；

②普通員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：

①休假日及時(shí)間擬定；

②變更事項(xiàng)。勞務(wù)管理

（1）勞工簽約事項(xiàng)：

①簽訂；

②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。

(2)與工會(huì)的交涉：

①交涉的原則、方針；

②公共關(guān)系。

(3)勞工保險(xiǎn)：

①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說明運(yùn)用；

②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變；

③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

第五篇：馬甲中學(xué)簡介

馬甲中學(xué)簡介

福建省泉州市馬甲中學(xué)位于泉州市風(fēng)景名勝區(qū)仙公山腳下，南與仰恩大學(xué)毗鄰。是一所歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻依然風(fēng)姿綽約的省“三級(jí)達(dá)標(biāo)完全中學(xué)”。學(xué)校創(chuàng)辦于1956年，占地面積77537㎡，校舍建筑面積22280.6㎡，綠化面積達(dá)28300㎡。近幾年來，我校率先在全市中小學(xué)中推廣現(xiàn)代信息技術(shù)教學(xué)工作，接入寬帶網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋各辦公地點(diǎn)、多媒體教室、電教室和教師宿舍樓，建有多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)及展示平臺(tái)、衛(wèi)星教育信息接收系統(tǒng)，是洛江區(qū)第一所實(shí)現(xiàn)“校校通”的學(xué)校，并順利通過泉州市“現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！彬?yàn)收和福建省NIT考試（中小學(xué)教師計(jì)算機(jī)考試模塊）考點(diǎn)。在全體師生共同努力下，學(xué)校先后榮獲“全國中小學(xué)圖書館先進(jìn)集體”、“福建省校園文化建設(shè)先進(jìn)?！?、“福建省先進(jìn)教工之家”、“福建省五四紅旗團(tuán)委”、“泉州市文明學(xué)?！?、“泉州市綠色學(xué)?！薄ⅰ叭菔行睦斫】祵?shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“泉州市安全教育和管理標(biāo)準(zhǔn)化Ⅰ級(jí)學(xué)?！?、“泉州市先進(jìn)基層工會(huì)”、“泉州市共青團(tuán)工作先進(jìn)集體”、“泉州市特級(jí)教師教研基地”等十多項(xiàng)市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)。

一直以來，馬甲中學(xué)始終堅(jiān)持“質(zhì)量立校、特色興校、創(chuàng)新強(qiáng)?！钡霓k學(xué)思路，堅(jiān)持“讓學(xué)生享受教育，讓教師體驗(yàn)幸福，讓家長收獲希望”的辦學(xué)理念，樹立改革發(fā)展意識(shí)，不斷完善管理機(jī)制，提高教師隊(duì)伍建設(shè)水平，教育教學(xué)質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。近年來高考成績斐然，高考各項(xiàng)指標(biāo)完成率均居洛江區(qū)前列。高中會(huì)考合格率、優(yōu)秀率

達(dá)到省二級(jí)達(dá)標(biāo)學(xué)校的水平。近5年來，學(xué)生參加全國、省、市、區(qū)各級(jí)各類競賽，榮獲省級(jí)一等獎(jiǎng)一人，省級(jí)三等獎(jiǎng)二人，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)百余人。通過幾年的改革和發(fā)展，我校逐漸形成自己的辦學(xué)特色，體育、藝術(shù)特色教育與培養(yǎng)方面成績突出，學(xué)校先后被評為泉州市中小學(xué)藝術(shù)教育先進(jìn)學(xué)校、泉州市實(shí)施素質(zhì)教育先進(jìn)學(xué)校、泉州市體育（籃球項(xiàng)目）傳統(tǒng)學(xué)校等，高考體育、藝術(shù)類本科上線率達(dá)70%以上。在市中學(xué)生籃球甲級(jí)聯(lián)賽上以及各級(jí)各類田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)類比賽中均取得優(yōu)異的成績。在教書育人崗位上，一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。近四年來，共有59人被授予省、市、區(qū)級(jí)“骨干教師”、“學(xué)科帶頭人”、“優(yōu)秀教師”、“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀班主任”和“師德標(biāo)兵” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

馬甲中學(xué)歷經(jīng)五十八個(gè)春秋，走過了艱難曲折的發(fā)展道路。學(xué)校現(xiàn)有教師148人，其中高級(jí)教師32人，一級(jí)教師62人，是洛江區(qū)歷史最悠久的省級(jí)達(dá)標(biāo)中學(xué)，為國家為社會(huì)培養(yǎng)輸送近四萬名初高中畢業(yè)生，辦學(xué)業(yè)績受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。如今馬甲中學(xué)正走在發(fā)展的快車道上，校園文化氣氛濃厚，環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭，鳥語花香，是學(xué)子們健康成長的理想樂園。