第一篇：2005 年度中國企業(yè)信息化500 強大會議程

2006年度中國企業(yè)信息化500強大會

日 程

（最終日程以現(xiàn)場為準）

2月3日 8:00-8:45 大會注冊

第一部分 “中國企業(yè)信息化500強”高峰論壇

8：45-11：50 大會主論壇 北京國際會議中心 1號會議廳

8：45-9：20 大會開幕 主辦方致歡迎詞 領(lǐng)導(dǎo)講話

主題演講

9：20-9：30 商業(yè)銀行信息系統(tǒng)風險管理與對策

中國工商銀行信息科技部總經(jīng)理 林曉軒

9：30-9：40 堅持“五統(tǒng)一”原則，大力推進信息化建設(shè)

中國石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部部長 李德芳

9：40-9：50 戰(zhàn)略驅(qū)動，建設(shè)一流信息化企業(yè)

中國中鋼集團公司副總裁 蔣宏

9：50-10：00 信息化支持企業(yè)高速發(fā)展，加快國際化步伐

江陰興澄特種鋼鐵有限公司副總經(jīng)理 侯德根

10：00-10：15 面向全球化的信息基礎(chǔ)架構(gòu)

EMC大中華區(qū)總裁 葉成輝

10：15-10：30 實時企業(yè)，全球商務(wù)

用友軟件股份有限公司董事長兼總裁 王文京

10：30-10：40 茶歇

10：40-10：55 基于SOA的新一代企業(yè)應(yīng)用軟件

SAP中國公司首席技術(shù)官 張俠

10：55-11：10 借力信息化，推動企業(yè)現(xiàn)代化

微軟大中華區(qū)副總裁 廖慶豐

11：10-11：15 微軟最新移動商務(wù)解決方案演示

微軟公司

11：15-11：30 互聯(lián)世界，滿懷信心--賽門鐵克軟件保護企業(yè)的架構(gòu)、信息和交互

賽門鐵克公司副總裁／大中國區(qū)總裁

郭尊華

專題報告

11：30-11：50 《企業(yè)信息化水平評估方法與實踐》

CECA國家信息化測評中心常務(wù)副主任 胡建生

11:50-13:00 午餐

13：10-15：40 大會主題論壇

第一主題論壇

企業(yè)信息化最佳實踐講堂 第二主題論壇

企業(yè)信息化關(guān)鍵應(yīng)用與技術(shù) 第三主題論壇 企業(yè)信息化價值與公司治理 第四主題論壇

知識管理高峰論壇

各主題演講者:中國企業(yè)信息化500強最佳實踐企業(yè)；著名信息化高級專家。具體演講內(nèi)容見《大會各主題論壇介紹》

15:40-16:00 茶歇

第二部分 政府領(lǐng)導(dǎo)會見及參觀

15:00-15:50 政府領(lǐng)導(dǎo)會見出席大會的主要代表

15:30-15:50 政府領(lǐng)導(dǎo)和大會主要代表參觀“企業(yè)信息化最佳實踐示范與體驗中心” 15:50-15:55 政府領(lǐng)導(dǎo)與出席大會的主要代表合影

第三部分 2006年度“中國企業(yè)信息化500強”頒獎典禮及酒會 16:00-16:05 頒獎典禮開幕 介紹主要來賓 16:05-16:10 主辦方致辭 16:10-16:25 領(lǐng)導(dǎo)講話

16:25-16:40 歷屆企業(yè)信息化領(lǐng)袖人物演講 16:40-16:45 發(fā)布《2006年度中國企業(yè)信息化500強調(diào)查報告》要點16:45-16:50 發(fā)布《2006年度中國企業(yè)信息化500強名單》

頒發(fā)第一部分獎項

16:50-16:55 頒發(fā)杰出CIO獎

16:55-17:05 頒發(fā)杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎 17:05-17:10 頒發(fā)中國企業(yè)信息化年度CIO大獎 17:10-17:35 頒發(fā)最具遠見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者獎 17:35-17:40 頒發(fā)中國企業(yè)信息化領(lǐng)袖人物大獎 17:40-17:45 頒發(fā)推進中國企業(yè)信息化杰出人物獎 17:45-18:00 中國企業(yè)信息化500強前二十名頒獎，等

18:00-18:10 休息、觀摩《企業(yè)信息化最佳實踐示范與體驗中心》

頒發(fā)第二部分獎項及頒獎晚宴（含精彩文藝演出）18:10-18:15 主辦方致詞

18:15-18:30 頒發(fā)最具貢獻信息化服務(wù)商獎，等

最具貢獻的服務(wù)商代表講話

18:30-18:40 頒發(fā)重大獎項 18:40-18:50 頒發(fā)優(yōu)秀CIO獎

18:50-19:10 頒發(fā)單項獎

19:10-21:00 頒發(fā)中國企業(yè)信息化500強榮譽證書，等 21:00 晚宴結(jié)束

第四部分 “中國企業(yè)信息化500強俱樂部”咖啡沙龍

21:10-24：00 北京五洲大酒店（緊鄰北京國際會議中心）紫云咖啡廳

2月4日 第五部分 “中國企業(yè)信息化500強俱樂部“專項活動

地點：國際會議中心三層10號廳

9：00－10：30 首屆大型企業(yè)信息化災(zāi)難恢復(fù)模擬演練

在信息化災(zāi)難恢復(fù)強大技術(shù)支持下，參與者將臵身于真實的環(huán)境中，了解應(yīng)急管理的流程和組織，了解應(yīng)急管理預(yù)案的重要性以及應(yīng)急管理的技巧和方法。

10：30－12：00 專題講座

1、價值發(fā)現(xiàn)－《商業(yè)智能在大型企業(yè)中的應(yīng)用》

2、最佳實踐－《如何建立企業(yè)信息化內(nèi)部考核評價制度》

13：30－18：00 俱樂部活動

組織企業(yè)代表在北京著名滑雪場參加滑雪活動

（至此，大會活動全部結(jié)束）

第二篇：中國企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢

中國企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢

姚坦 信息化對促進國民經(jīng)濟快速、健康發(fā)展和社會進步具有重要意義，中國將吸取各國信息化建設(shè)中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在較高的起點上實施“跨越式”發(fā)展，縮短與發(fā)達國家的差距，使全民享受到信息化帶來的益處。國家信息化建設(shè)具有戰(zhàn)略性、長期性、整體性的特點，涉及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。從中國的國情出發(fā)，原國務(wù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出了信息化的發(fā)展思路，這個發(fā)展思路包括國家信息化定義、國家信息化體系六個要素、信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針和原則、奮斗目標、主要任務(wù)等內(nèi)容。

（一）關(guān)于國家信息化的定義。就是在國家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國防及社會生活各個方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，加速實現(xiàn)國家現(xiàn)代化的進程。這個定義包含四層含義：一是實現(xiàn)四個現(xiàn)代化離不開信息化，信息化要服務(wù)于四個現(xiàn)代化；二是國家要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織信息化建設(shè)；三是各個領(lǐng)域要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)利用信息資源；四是信息化是一個不斷發(fā)展的過程。

（二）關(guān)于國家信息化體系及六個要素。包括信息資源，信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，信息化人才，信息化政策、法規(guī)和標準。六個要素是一個有機整體，構(gòu)成符合中國國情的、完整的信息化體系。

（三）關(guān)于信息化建設(shè)的二十四字指導(dǎo)方針。即：“統(tǒng)籌規(guī)劃，國家主導(dǎo)；統(tǒng)一標準，聯(lián)合建設(shè)；互聯(lián)互通，資源共享”。二十四字指導(dǎo)方針集中體現(xiàn)了中國信息化建設(shè)的特點，為處理好信息化建設(shè)的重大關(guān)系問題提供了依據(jù)。

（四）中國信息化建設(shè)的奮斗目標。第一步，到2000年，形成一定規(guī)模和初步的國家信息化體系；第二步，到2010年，建立起健全的、具有相當規(guī)模的、先進的國家信息化體系。在每一個發(fā)展階段，信息資源開發(fā)利用：國家信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、國家信息化重大工程、信息技術(shù)推廣應(yīng)用、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信息化政策法規(guī)建設(shè)和信息化人才隊伍建設(shè)，都有與當時國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展要求相適應(yīng)的目標和具體任務(wù)。

（五）中國信息化建設(shè)面臨的主要任務(wù)是：

第一，大力開發(fā)利用信息資源。如：大力組織具有民族優(yōu)良文化傳統(tǒng)的信息資源上網(wǎng)，促進信息資源網(wǎng)絡(luò)化、社會化和商品化。

第二，加強國家信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。加快建設(shè)和調(diào)整布局，充分利用已有的網(wǎng)絡(luò)資源，盡快形成國家信息網(wǎng)絡(luò)。與此同時，積極發(fā)展電信網(wǎng)、、廣播電視網(wǎng)和計算機網(wǎng)，并逐步促進相互間融合。

第三，以信息化建設(shè)帶動信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使信息產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱和新的增長點。

第四，加快“金”字工程的建設(shè)。已經(jīng)啟動的“金”字工程，都是國家急需的跨部門、跨地區(qū)的重大項目，必須集中力量，抓緊抓好。

第五、大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)。努力培育信息市場，促進信息流通，促進信息服務(wù)的社會化和市場化，使公眾能夠及時獲得所需信息。

第六，加快國民經(jīng)濟重點領(lǐng)域，特別是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國家宏觀經(jīng)濟管理、政府決策等方面的信息化建設(shè)。

第七、促進科技和教育領(lǐng)域的信息化。提高科技教育水平。多出科技成果，加快人才培養(yǎng)，促進科教興國戰(zhàn)略的實施。

第八，研究制定必要的法律法規(guī)和標準。通過法律法規(guī)和標準，調(diào)整社會信息關(guān)系，規(guī)范社會信息行為，加大執(zhí)法力度，保障信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

認真分析中國國情，總結(jié)多年來中國推進信息化的實踐經(jīng)驗，以廠原則和發(fā)展方向?qū)⒌玫竭M一步的把握。

－－中國的信息化，一定是國家統(tǒng)領(lǐng)，要堅持國家主導(dǎo)的方針，國家一定要抓好符合國情的信息化總體規(guī)劃，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

－－中國的信息化，一定要走自己的道路，即工業(yè)化與信息化相結(jié)合的道路。要緊緊圍繞當前國民經(jīng)濟發(fā)展的重點、熱點和難點，以信息化的思路和技術(shù)手段，促進國民經(jīng)濟的兩個根本性轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國民經(jīng)濟的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

－－中國的信息化，一定要帶動我國民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是集成電路、計算機、通信和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以推進國民經(jīng)濟和社會服務(wù)信息化為總的目標，通過信息化的發(fā)展來規(guī)劃信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在上述原則和方向指導(dǎo)下，當前，各地區(qū)、各部門的信息化建設(shè)與發(fā)展，將按照領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化和企業(yè)信息化的思路推進。

（一）圍繞經(jīng)濟發(fā)展的重點推動領(lǐng)域信息化工作

領(lǐng)域信息化是指業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)處理相關(guān)聯(lián)的行業(yè)、部門的信息化，諸如金關(guān)、金卡等工程，都屬于這個范疇。提出領(lǐng)域信息化的意義在于避免網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源的重復(fù)建設(shè)，從根本上促進資源共享，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)用。如，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)手段，在金卡、金關(guān)、金稅等工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，將財政、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等部門的信息系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上納稅業(yè)務(wù)的全過程，完成國稅，地稅和關(guān)稅的電子支付，減少或消除納稅中的漏洞。這樣的工程項目就典型的領(lǐng)域信息化項目。

推進這一領(lǐng)域信息化、必須將相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌考慮、建立綜合性的數(shù)據(jù)庫，對納稅人的資信和納稅行為進行記錄，從而實現(xiàn)財政、稅收、金融、外貿(mào)等業(yè)務(wù)的電子監(jiān)管。

（二）在國家信息化規(guī)劃指導(dǎo)下搞好區(qū)域信息化。

區(qū)域信息化建設(shè)的內(nèi)容很多，當前要重點抓好幾個方面的工作：

一是要加快建立區(qū)域內(nèi)共享及跨地區(qū)的信息資源庫，把靜態(tài)的、孤立的信息資源變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、可共享的信息資源；

二是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建設(shè)先進的、適用的、規(guī)范的、安全的、綜合性的公用信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)；

三是要積極研究制定既符合國家法規(guī)標準，又適合本地區(qū)信息化發(fā)展的政策法規(guī)、標準規(guī)范； 四是要著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、技術(shù)全面的、有快速反應(yīng)能力的信息化服務(wù)隊伍； 五是要為信息資源開發(fā)利用創(chuàng)造條件，培育一個良好的市場環(huán)境；

六是用現(xiàn)代信息技術(shù)改造一批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，成為信息經(jīng)濟的新的增長點。

通過建設(shè)示范工程，示范小區(qū)，創(chuàng)立地區(qū)特色，努力構(gòu)筑推進信息化帶動信息產(chǎn)業(yè)，加快國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的新格局。

（三）總結(jié)典型經(jīng)驗分類指導(dǎo)推動企業(yè)信息化

企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的最基本的細胞，特別是我國的大中型企業(yè)，既是國民經(jīng)濟信息化的主體，又是支撐力量。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程，實質(zhì)L是與物質(zhì)流、資金流緊密結(jié)合的各種數(shù)據(jù)、信息的生成、處理、傳輸和使用過程，產(chǎn)品和資金是這些數(shù)據(jù)和信息的具體體現(xiàn)。

企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生

產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。大力推進企業(yè)信息化，對于我國信息化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。

推進企業(yè)信息化，一是要提高對企業(yè)信息化的認識，加強對，企業(yè)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是要按照國家信息化的發(fā)展方針和規(guī)劃目標，抓好企業(yè)信息化的規(guī)劃；三是要選擇不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)，開展企業(yè)信息化典型示范工作。

總之，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推進國民經(jīng)濟信息化，是一國加快現(xiàn)代化建設(shè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，也是世界各國積極推進的一項戰(zhàn)略任務(wù)。希望來自世界各國的與會代表進行廣泛而深入的研究。努力尋找開展國際合作的共同點，共同推進這項偉大的事業(yè)蓬勃發(fā)展。

第三篇：中國企業(yè)信息化論文

中國企業(yè)信息化

企業(yè)信息化(Enterprises informatization)，實質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)信息化包含了以下幾層含義：

(1)企業(yè)信息化是以IT與先進管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ)；

(2)企業(yè)信息化是依賴IT對企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng)；

(3)企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力：

(4)企業(yè)信息化是一個長期持續(xù)改進的動態(tài)過程。

1中國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

我國企業(yè)信息化起步于70年代中期，80年代掀起了高潮，進入90年代以來邁進了一個新的發(fā)展階段。就目前我國企業(yè)信息化水平而言，仍落后于發(fā)達國家l0到20年左右，并且各行業(yè)與各類型企業(yè)發(fā)展不平衡。

（1）企業(yè)信息化建設(shè)有了一定成效，但整體水平較低

經(jīng)過20多年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，我國企業(yè)信息化建設(shè)有了一定成效，特別是利用信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造達到新的廣度和深度。目前，計算機在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)從單項應(yīng)用向集成化、綜合化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，重點行業(yè)的大中型企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化，企業(yè)信息化過程中重大信息工程推廣應(yīng)用獲得了較大進展。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委近期的調(diào)查表明：300家國家重點企業(yè)中有80％以上已經(jīng)建立辦公自動化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，70％以上接入了因特網(wǎng)，5O％以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng)。但是從總體上看，1 5000家國有大中型企業(yè)中，僅有1半實現(xiàn)了信息化，中小企業(yè)中實現(xiàn)了信息化的比例則更低，可以說我國企業(yè)信息化整體水平仍處于較低階段。

（2）企業(yè)信息化發(fā)展非常不平衡

企業(yè)信息化發(fā)展水平與普及程度因企業(yè)類型、行業(yè)歸屬和所處地區(qū)經(jīng)濟狀況而存在很大異。

從企業(yè)類型上看，國有大中型企業(yè)、具有國際開拓能力的外向型企業(yè)、和新近發(fā)展起來高效益企業(yè)信息化發(fā)展較快；而中小企業(yè)、競爭性較差、效益較低、和老企業(yè)信息化發(fā)展較慢。技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)信息化發(fā)展水平與普及程度較高：相比之下，技術(shù)含量低的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度低的地區(qū)，企業(yè)信息化發(fā)展水平與普及程度較低。

（3）企業(yè)對發(fā)展信息化的認識普遍有所提高

有些企業(yè)已經(jīng)從信息化建設(shè)中獲得了一定經(jīng)濟效益，企業(yè)用于信息化建設(shè)的投資趨于增加。隨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入進行，企業(yè)已經(jīng)感受到信息的重要性，對信息化可以促進企業(yè)發(fā)展的認識普遍提高，尤其是隨著經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭壓力的日益增大，企業(yè)對利用信息技術(shù)加強采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)管理的迫切性越發(fā)強烈。另外，網(wǎng)絡(luò)、通訊和信息技術(shù)的發(fā)展，使得現(xiàn)代商業(yè)突現(xiàn)出不斷增長的供貨能力、客戶需求與全球性競爭的特征，迫使企業(yè)必須調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營方式來適應(yīng)這種變化。

2中國企業(yè)信息化面臨的問題

首先，企業(yè)內(nèi)部資源條件有所限制，這包括資金限制、人才限制和管理人員觀念限制。

（1）資金不足。中國有一大批中小企業(yè)。這些企業(yè)雖然機制靈活、轉(zhuǎn)型方便，但是由于其本身規(guī)模小，資金是最大的問題。由于資金實力不足，既而帶來的融資難、貸款難的問題，使得他們和大企業(yè)相比，在資金方面的劣勢極為明顯。信息化的進程需要一定量的資金投入軟硬件，同時，還要保證維護和管理工作，這是一項長期的過程，需要資金物力的不斷投入。而顯然，目前國內(nèi)的中小企業(yè)未有能力達到這個要求。因此，占中國企業(yè)總數(shù)90％以上的中小企業(yè)信息化水平極大的影響了中國企業(yè)的整體信息化水平。

（2）人才缺乏。企業(yè)信息化是利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段實現(xiàn)的，因此需要一批高技術(shù)人才保證這項工作的順利進行。但是中國的網(wǎng)絡(luò)人才多集中于IT界，或者任職于大型企業(yè)的IT部門，因此，一般企業(yè)中甚少有專業(yè)人才。這種人才的失衡也是導(dǎo)致企業(yè)信息化進程受阻的主要原因之一。

（3）管理水平普遍落后。由于傳統(tǒng)管理方式的影響，中國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)并未能擺脫以往陳舊的管理模式。以前的信息量少，信息傳遞都是靠人；隨著時代的發(fā)展，信息量的不斷增加，計算機已經(jīng)成了信息傳遞的主要載體。然而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這一點，不重視信息化的建設(shè)、投入，這給信息化的普及帶來了不少困難。

除了企業(yè)本身的問題之外。外部環(huán)境也給其信息化的發(fā)展帶來了一定的困難。

企業(yè)需要信息化，然而大多數(shù)的供應(yīng)商卻將其眼光投放到整個行業(yè)上，或者在行業(yè)中起舉足輕重作用的龍頭企業(yè)上，忽視了占行業(yè)企業(yè)數(shù)量比重大多數(shù)的中小企業(yè)。中小企業(yè)有自身的特點，他們靈活多變，業(yè)務(wù)范圍廣泛，需要資源不龐大，需求相對簡單。這些特點和許多供應(yīng)商開發(fā)的多模塊多功能價格高的系統(tǒng)并不吻合。

數(shù)據(jù)

1．企業(yè)信息化人才隊伍情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：638戶企業(yè)信息技術(shù)人員達到39290人，其中高級工程師4666人，占11．9％ ；工程師17235 人，占43．9％。在231戶國家重點企業(yè)中，信息技術(shù)人員達到25917人，占638戶企業(yè)信息技術(shù)人員總數(shù)的 66％，高級工程師2970人。占638戶企業(yè)高工總數(shù)的63 7％。由此可見，國家重點企業(yè)信息化人才資源擁度高于其他企業(yè)。企業(yè)信息化裝備情況

上表顯示被調(diào)查企業(yè)信息化裝備水平和數(shù)量是不低的，為進一步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用奠定了比較好的基 礎(chǔ)。

3．基礎(chǔ)性管理信息系統(tǒng)

在調(diào)查中有67．4％ 的企業(yè)已全部或部分實現(xiàn)OA、MIS等基礎(chǔ)性管理信息系統(tǒng)，但其中全部實現(xiàn)基礎(chǔ)性管 理信息系統(tǒng)的企業(yè)只有48戶，占總數(shù)的7．5％。分行業(yè)看，電力、電子和煤炭行業(yè)實現(xiàn)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的比例較高，在80％以上。

4．財務(wù)管理信息系統(tǒng)

此類系統(tǒng)也屬于基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)范疇。在被調(diào)查的638戶企業(yè)中，84．3％的企業(yè)全部或部分實現(xiàn)了財務(wù)科目編碼，且其中57．5％ 的企業(yè)科目編碼符合國家和國際編碼標準。401戶企業(yè)建立了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，占總數(shù)的62．9％。資金投入為4．1億元，其中硬件投入2．8億元；軟件產(chǎn)品及開發(fā)費投入1．31億元，其中開發(fā)費為3201．1萬元。355戶企業(yè)購置了財務(wù)管理軟件，46戶企業(yè)自己開發(fā)了財務(wù)管理軟件。軟件產(chǎn)品選型基本都是國內(nèi)開發(fā)的軟件系統(tǒng)。對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)運行效果很滿意的有46戶，滿意的320戶，不滿意的l2戶。

5．綜合性管理信息系統(tǒng)

有36％的企業(yè)全部或部分實現(xiàn)了ERP、CIMS等綜合性管理信息系統(tǒng)，合計投入8．6億元。其中石化、電子、機械、石油等行業(yè)合計投入4．1億元，有50％以上企業(yè)全部或部分實現(xiàn)。

3中國企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的幾處誤區(qū)

（1）信息化建設(shè)不等于自動化工程

實施企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)效益，但實現(xiàn)這一目的的手段卻可以多種多樣。如果一味地強調(diào)自動化工程，反而未必能達到目的。就我國的具體情況而言，目前更不宜過分強調(diào)自動化。人是信息系統(tǒng)中最活躍的因素，而計算機只是為人所用的工具。在信息處理中，人與計算機各有所長；充分發(fā)揮人與計算機的整體優(yōu)勢，才能獲得系統(tǒng)整體的效率。早期的數(shù)據(jù)

處理系統(tǒng)，著眼于手工作業(yè)自動化，計算機的確提高了工作效率。但隨著計算機應(yīng)用的深入廣泛，人們不僅希望計算機把人們從繁瑣重復(fù)的工作中解放出來，更希望計算機能夠幫助人們進行決策，這就不僅僅是單純的自動化問題了。事實上，在企業(yè)信息化進程中，只有改變舊的經(jīng)營過程，改革舊的管理思想、管理體制和管理方法才能最終發(fā)揮信息化的作用。如果僅僅采用先進的信息技術(shù)模擬舊的管理系統(tǒng)，自動化程度再高，也不能適應(yīng)新形勢的要求，其效益也是十分有限的。這正是許多信息系統(tǒng)效益不顯著的主要原因之一。把企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)的改制、改革、改組結(jié)合起來，互相促進，建立起既能融入現(xiàn)代信息技術(shù)，又能適應(yīng)市場需要的體制、機制和經(jīng)營流程，使企業(yè)高效運營，應(yīng)當是我們實施企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想。

（2）信息化建設(shè)不是簡單的技術(shù)變革

企業(yè)信息化建設(shè)涉及面廣，不僅要投入大量的人力和物力，還涉及企業(yè)的組織機構(gòu)、管理體制、工作方法等一系列重大問題，這就要求我們對企業(yè)的管理機制和管理理念進行創(chuàng)新和變革。特別是在中國當前的國情下，企業(yè)信息化將影響部門和人員之間的工作關(guān)系，權(quán)力關(guān)系，進而引起部門之間、人員之間、部門與人員之間的利益沖突。這些問題的解決，沒有企業(yè)各級管理層的計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制，僅靠技術(shù)人員的努力是不可能的。實踐己使人們充分認識到信息化建設(shè)是多種參與者的協(xié)作過程，沒有各級管理人員的積極參與，特別是主管部門的真正參與，信息化建設(shè)是不可能成功的?？梢哉f在信息化建設(shè)過程中，技術(shù)不是唯一的成功因素，甚至不是主要成功因素，其成功因素還有體制、觀念等多種因素。因此信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，而且還是管理創(chuàng)新，思想革新，是一個復(fù)雜的社會技術(shù)變革過程。

（3）企業(yè)管理信息系統(tǒng)不等于企業(yè)原有的管理模式加上計算機信息處理

在規(guī)劃和建設(shè)一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)時，經(jīng)常有可能誤以為企業(yè)的管理信息系統(tǒng)就是在企業(yè)原有的管理模式上加入計算機信息處理。故而使得企業(yè)在選擇管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案時總會覺得條件和時機尚不成熟，總是覺得找不到完全符合自己需要的方案，因而遲遲不能下定決心開始組建自己企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。即便是下了決心，也會在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與實際管理過程的差異性，而沒有達到期望的目標。其實，一個好的管理信息系統(tǒng)絕不是企業(yè)原有的管理模式和計算機信息處理的簡單相加，雖然這種簡單相加可能會對管理效果起到某種程度上的改進。事實上，建立管理信息系統(tǒng)的目的是通過實現(xiàn)對企業(yè)信息處理的現(xiàn)代化而達到高效完成管理工作，即要在當時的技術(shù)環(huán)境下，通過變革舊有的組織結(jié)構(gòu)和體系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效率處理企業(yè)信息，以達到降低成本、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)創(chuàng)造性、改進協(xié)同工作能力的目的。由此可見，應(yīng)用一個行之有效的企業(yè)管理系統(tǒng)其實是一個“破壞與建設(shè)”的復(fù)雜過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)今信息技術(shù)水平，不斷優(yōu)化本企業(yè)的管理模式，使管理信息系統(tǒng)的各項優(yōu)良性能得以充分發(fā)揮。

4對于中國企業(yè)信息化改革的建議

企業(yè)信息化改革不僅僅是軟件或信息技術(shù)的運用．關(guān)鍵是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中激烈的市場競爭要求企業(yè)們以超前的意識、更新管理觀念、改變管理模式、轉(zhuǎn)變管理方式和手段，才能適應(yīng)信息化對企業(yè)管理的要求。人的創(chuàng)新行為受其思想觀念的支配，一切創(chuàng)新都源于觀念的創(chuàng)新。創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)鼻祖—— 熊彼特指出、創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，企業(yè)家是最具創(chuàng)新能力和影響力的人。因此，企業(yè)的管理人員是否具有經(jīng)營管理的創(chuàng)新觀念，能否適應(yīng)新時代的要求，直接關(guān)系到企業(yè)信息化改革的成敗。據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)現(xiàn)有的大多數(shù)管理人員是搞行政管理和與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員出身。這樣的知識結(jié)構(gòu)若不加以改造，則很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需求。因此，改造企業(yè)內(nèi)部的管理層的知識結(jié)構(gòu)，讓一批既懂信息技術(shù)又懂管理，具有創(chuàng)新意識的人才進人企業(yè)的管理決策層乃是當前企業(yè)信息化改革的當務(wù)之急。

據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部最新報道：從80年代初至今，我國共扶持了近一萬項已取得重大經(jīng)濟和社會效益的重點計算機應(yīng)用項目，其投入產(chǎn)出比平均為1：5；根據(jù)科技部近期對已驗收的五個“九五”科技項目計劃CAO應(yīng)用工程的統(tǒng)計表明，企業(yè)投入產(chǎn)出比達1：17。由于企業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的主體，因此，信息技術(shù)在企業(yè)推廣應(yīng)用深度與廣度的增加，便是企業(yè)信息化不斷發(fā)展的過程。為了更好地促進企業(yè)信息化的發(fā)展，應(yīng)著力做好以下幾個方面的工作。

（1）緊密配合企業(yè)經(jīng)營體制的改革，推進企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化建設(shè)需要一個良好的企業(yè)制度環(huán)境。例如保證企業(yè)法人的地位獨立性以保證資本運營的穩(wěn)定性。這是因為企業(yè)信息化建設(shè)是一項投資較大的長期運作，需要保證資本運營的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)改革是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，發(fā)展企業(yè)信息化則可以促進企業(yè)改革的深入進行。所以企業(yè)信息化的建設(shè)不僅是關(guān)于技術(shù)問題，它更重要的是引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作方 式、管理模式的變革，乃至全新的企業(yè)經(jīng)營革命。

（2）堅持效益與務(wù)實的發(fā)展思路，找準企業(yè)信息化發(fā)展的突破點

企業(yè)信息化是一個不斷發(fā)展的過程，企業(yè)因基礎(chǔ)及所處的發(fā)展階段不同，如管理水平、資金實力、工作重點、目前所需等不同，因而各自所需的信息化發(fā)展的內(nèi)容不同。因此不能要求

企業(yè)按相同的方案、統(tǒng)一的步調(diào)、一致的進程來建設(shè)信息化，這樣不僅不能加快企業(yè)信息化的發(fā)展，反而可能挫傷企業(yè)的積極性。一般來說，企業(yè)信息化建設(shè)可以遵循以下原則： 首先，企業(yè)可以運用信息技術(shù)建立以生產(chǎn)控制為核心的自動化系統(tǒng)，其次建立以財務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)，再次建立以電子商務(wù)為核心的投融資決策與營銷系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其實際情況，堅持效益與務(wù)實的發(fā)展思路，分析信息化發(fā)展的“瓶頸”所在，找準其發(fā)展的突破點。

（3）提高對企業(yè)信息化的認識，加大資金投入，重視信息人才培養(yǎng)

政府與企業(yè)都應(yīng)提高對企業(yè)信息化的認識與重視程度，但企業(yè)是企業(yè)信息化建設(shè)的主體，更應(yīng)充分重視這一問題。因為企業(yè)主要管理者的決心、關(guān)鍵時刻的決策與親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)是企業(yè)信息化順利建設(shè)與取得成效的先決條件。面對日益加快的經(jīng)濟全球化步伐，特別是面對加入WT0后勢必激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理者應(yīng)該加快企業(yè)信息化建設(shè)的速度，因為企業(yè)信息化的程度將成為其成敗的關(guān)鍵。另外，足夠的資金投入是企業(yè)信息化建設(shè)得以開展并順利發(fā)展的物質(zhì)條件，企業(yè)應(yīng)積極拓展融資渠道，保證企業(yè)信息化建設(shè)足夠的資金來源。同時，還應(yīng)十分重視信息人才培養(yǎng)，造就一只過硬的信息技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)代化管理隊伍。總之，企業(yè)信息化需要各方共同關(guān)注與參與，包括各級政府、企業(yè)自身、信息技術(shù)廠商以及第三方提供專業(yè)服務(wù)的企業(yè)等共同參與，真正幫助我們的企業(yè)加速實現(xiàn)信息化，促進高效率的信息化應(yīng)用。

第四篇：中國企業(yè)信息化實施分析盤點

中國企業(yè)信息化實施分析盤點

出處： 企業(yè)信息化網(wǎng) 時間： 2005年09月28日

蕭伯納曾經(jīng)說過，假如你有一個蘋果，我有一個蘋果，當我們交換之后每人仍然只有一個蘋果；但是，如果你有一個思想，我有一個思想，當我們交換之后每人就會有兩個思想。

企業(yè)信息化實施的目的在于更好的將企業(yè)內(nèi)部的思想進行共享，從而能夠更好的提升企業(yè)的管理水平和管理能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)開始向信息化轉(zhuǎn)型。在國家的大力支持下，越來越多的企業(yè)建設(shè)了諸如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等硬件設(shè)施，實施了ERP、CRM、SCM等種類不同的管理信息系統(tǒng)，這就讓我們有機會利用信息技術(shù)重新啟動資源積累計劃。特不是在2000年以后，隨著國家啟動“企業(yè)信息化工程”以后，一大批企業(yè)信息系統(tǒng)蜂擁而上，很多企業(yè)相繼宣布實施信息化戰(zhàn)略，但是，幾年的時間過去了，企業(yè)信息化的效果究竟如何？信息化為企業(yè)的競爭力提升帶來多少動力？

一、企業(yè)信息化實施現(xiàn)狀

企業(yè)信息化是一項極其復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，它涉及由高層到低層，由整體到局部，由決策到執(zhí)行等各個層次，涉及多個管理部門，以及企業(yè)人、財、物等各種資源的配置，點多面廣、千絲萬縷，不可能一蹴而就，也決不是一朝一夕就能實現(xiàn)的事.兒，必須有一個總體規(guī)劃，要進行統(tǒng)籌安排和加強各部門的協(xié)調(diào)，否則企業(yè)盲目上馬，必然造成實施失敗，從而造成企業(yè)資源的浪費。

調(diào)查表明，由于缺乏源動力、認識模糊、技術(shù)手段不足、企業(yè)信息化基礎(chǔ)較差等多方面遠迎，有些企業(yè)信息化的實際應(yīng)用效果并不理想。信息化系統(tǒng)實施不下去的情形。這固然與企業(yè)盲目跟風，對自身信息化需求不清楚有關(guān)，更重要的根本原因是對信息化的意義認識不清，信息化的意義在于人類社會已經(jīng)邁入了信息社會，進入知識經(jīng)濟時代，以知識為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動力是這個時代的特征，信息的高度集成與綜合是其核心，企業(yè)要在當前瞬息萬變的市場競爭中獲勝，就必須快速、準確地對獲得的各類信息作出決策，企業(yè)只有實現(xiàn)信息化才能順應(yīng)時代的發(fā)展。

信息化建設(shè)的實質(zhì)性因素和起主導(dǎo)作用的在于人。信息化是否能實施下去，在財務(wù)保障的前提下關(guān)鍵在于企業(yè)人員的知識更新，在某種意義上講，人的知識更新比學(xué)會一種新的技術(shù)更為艱難。實際上許多信息化失敗的案例，不是信息系統(tǒng)不先進，而是企業(yè)人員的知識

水平太陳舊，對于一個企業(yè)而言，學(xué)習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習型組織—一種能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習的組織。企業(yè)未來惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習的能力。

在我國由于剛開始用的都是直接從國外照搬過來的ERP，有些失敗的案例。但失敗的原因是多方面的，有些案例，企業(yè)業(yè)務(wù)流程沒有重組，雖然引進ERP，但企業(yè)的運作模式仍然采用典型的國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)運作模式，況且ERP的數(shù)據(jù)庫是基于信用制社會設(shè)計的數(shù)據(jù)庫，與中國的準信用制是有差別的，照搬ERP，就難免失敗。

針對中國企業(yè)的客觀情況，實施適合中國企業(yè)應(yīng)用的ERP，許多國內(nèi)的軟件行業(yè)。如:用友公司、金蝶公司研制的ERP管理軟件在我國已有許多成功的案例，例如：德棉集團、寧波富達電器股份有限公司、上海家化有限公司、上海益民百貨公司、廣州五十鈴客車有限公司都成功運用ERP解決各自的管理問題。就ERP本身來講，它具備先進的管理理念，它的運用能夠給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益是不容置疑的。

二、企業(yè)信息化失敗的原因分析

企業(yè)信息化實施失敗的原因有很多，概括起來主要有以下幾點原因：

1.我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)差，技術(shù)水平相對落后，企業(yè)現(xiàn)有信息化建設(shè)水平和人員技術(shù)素質(zhì)相對較低，造成了ERP軟件實施困難重重。

2.中國企業(yè)的基礎(chǔ)管理還很薄弱，包括那些在業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)。許多企業(yè)對業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算等簡單流程都不能理順，更不要說銷售和分銷的業(yè)務(wù)流程。

3.市場管理機制不健全，造成不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現(xiàn)象嚴重，使得ERP軟件的開發(fā)和應(yīng)用難度加大。

4。多數(shù)企業(yè)對ERP理論及軟件產(chǎn)品了解不深，能夠理解并接受的更少，甚至有的企業(yè)認為上了ERP，就等于花上100萬替換幾個員工而已。

5.上全套的ERP耗資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業(yè)未敢輕易引進ERP。

6.有些ERP軟件提供商不在理論推廣、軟件研制、實施服務(wù)上下功夫，而是熱衷于做鋪天蓋地、言過其實的廣告，傷害了廣大用戶企業(yè)的信任。

7.許多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認為，目前的ERP軟件最明顯的缺點是以財務(wù)或進銷存為軟件核心展開、為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供的服務(wù)支持不夠，基本上沒有用于分析決策、制定規(guī)劃等工作的軟件，而這些工作在企業(yè)中又是最為重要的。

當前形勢迫切要求中國企業(yè)盡快提高管理水平和競爭能力:一方面，隨著全球經(jīng)濟趨向一體化，中國市場經(jīng)濟的不斷深入，以及中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)企業(yè)面臨著不可避免的、全面而殘酷的競爭；另一方面，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟時代款款而至，企業(yè)資源的綜合運營能力業(yè)已成為企業(yè)市場競爭力的主要標志。中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應(yīng)市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力，是中國企業(yè)的當務(wù)之急。

針對實施企業(yè)信息化失敗的原因，要想成功實施企業(yè)信息化，真正意義上實現(xiàn)“信息化帶動工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要在失敗的基礎(chǔ)上找到相應(yīng)的對策，以此為切入點，增加信息化實施的成功率。

三、解決企業(yè)信息化實施問題的對策

1、從需求出發(fā)、抓住瓶頸、總體規(guī)劃、分步實施

企業(yè)只要能從實際出發(fā)，真正期望通過現(xiàn)代化管理手段ERP規(guī)范企業(yè)的各項管理，提高信息表達的準確性、業(yè)務(wù)處理的合理性、規(guī)范性，ERP的實施就邁出了成功的第一步。ERP實施應(yīng)在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，選準實施的切入點，從最需要改進的地方著手，分步驟、分階段地實施ERP系統(tǒng)的各個模塊，邊實施邊見效，增強企業(yè)員工對ERP實施的信心。

2、各級“一把手”的決心與認知是關(guān)鍵

ERP成功實施的60%以上工作量需要投入在管理流程、管理架構(gòu)的改進上，因此必須有包括中層在內(nèi)的各級一把手親自領(lǐng)導(dǎo)整個實施過程，解決實施過程重大決策性問題，做好管理與技術(shù)集成，做好與企業(yè)的三改一加強、企業(yè)管理體制的改革相結(jié)合，才能使實施工作順利地進行下去。如果企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)僅僅停留在口頭上和形式上支持，ERP的實施是不會成功的。

3、必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整

ERP致力于消除一切冗余的物流、價值流、信息流，進而以最有效的方式進行制造。因此，實施的首要任務(wù)是研究并建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)以及在實施過程的不斷優(yōu)化，完成適合ERP高效運行企業(yè)再改造。業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)注意控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)，以保證各項業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免遭受人為損失。控制環(huán)節(jié)的設(shè)計要兼顧控制和效率，避免過多降低工作效率或不足造成業(yè)務(wù)失控。

4、正確選擇軟件廠商與組織好實施隊伍

ERP軟件的選擇也是決定實施成功與否的一個關(guān)鍵因素。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷得到改進的過程中，需要廠商、實施咨詢機構(gòu)及用戶的共同參與和有效配合才能完成。因此，在軟件選型時，要考察供應(yīng)商技術(shù)支持力量，發(fā)展戰(zhàn)略等，確保軟件購入后實施過程得到必要的技術(shù)支持。必須建立一支核心用戶和ERP技術(shù)人員組成的精干實施班子，在一把手領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，定期召開例會，協(xié)同開展工作，進行軟件與企業(yè)有機結(jié)合的二次開發(fā)，制定實施方案，培訓(xùn)最終用戶，并負責各個部門是運行的技術(shù)保障工作。

5、技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)必須同步落實

ERP實施必須依靠各級人員完成，同時它由涉及大量的技術(shù)基礎(chǔ)工作，包括數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納，標準化工作，制度的制定，崗位和人員的安排等等，因此，必須同步落實技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員的培訓(xùn)。

6、ERP項目的實施監(jiān)理不容忽視

借助于監(jiān)督機構(gòu)，對ERP項目進行風險分析和跟蹤，并提高防范措施，將對成功實施提供有力的保障。監(jiān)督機構(gòu)可以是企業(yè)內(nèi)部的審計部門，也可以是外部的咨詢公司。監(jiān)督應(yīng)貫穿于項目從規(guī)劃、準備、實施到系統(tǒng)運行的全過程，跟蹤實施進展和工作質(zhì)量，保證項目實施得到有效的控制和達到預(yù)期目標。

在成功實施了企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，其信息化對于企業(yè)發(fā)展的最直接表現(xiàn)和推動之處在于能夠增強企業(yè)的競爭力。信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和信息作為一種資源已不再僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)戰(zhàn)略，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分。企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再僅限于成本、差異性和目標集聚三種形式。企業(yè)信息化形成的獨特競爭優(yōu)勢——知識優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)競爭的優(yōu)先級競爭優(yōu)勢。目前，美國等發(fā)達國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理之中，一種建立在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應(yīng)用，并日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

四、企業(yè)信息化與企業(yè)競爭力

企業(yè)信息化就是信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源開發(fā)效率，獲取信息經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)信息化由于信息技術(shù)的大量采用，改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊，帶來了根本性的變革。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合，使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。

1、推動業(yè)務(wù)流程重組，促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。由于市場競爭加劇，顧客需求多樣化、個性化及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革，推動了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的塔型結(jié)構(gòu)為精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中，一方面計算機系統(tǒng)將取代中層監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種建立在基層組織上的基本單位將成為企業(yè)的基本活動單位，管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)管理，不僅使信息溝通暢通及時，降低監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，形成學(xué)習型組織，從而更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。

2、有效降低成本，擴大企業(yè)競爭范圍。信息技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動，它可以直接影響企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。首先，計算機輔助設(shè)計和制造技術(shù)不僅可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)成本，還大幅度降低了對現(xiàn)有

產(chǎn)品進行修改或增加新性能的成本。其次，由于柔性制造技術(shù)對庫存管理具有替代效應(yīng)，使信息化企業(yè)減少了庫存量，降低了管理成本。另外，電子商務(wù)大大降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢。信息化企業(yè)成本的下降，其實質(zhì)是通過提高信息資源開發(fā)利用效率和擴大信息資源開發(fā)利用范圍，使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本，并隨著管理規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應(yīng)，從而改變了企業(yè)的競爭方式，給企業(yè)提供了新的競爭空間，使眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)能通過“虛擬企業(yè)’夕這種戰(zhàn)略聯(lián)盟方式贏得超常競爭優(yōu)勢。

3、加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高差別化。電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用，縮短了企業(yè)與消費者的距離，極大地提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新思路的效率，給消費者和企業(yè)提供了更多的選擇消費與開拓市場的機會，使企業(yè)與供應(yīng)商及客戶建立起高效、快速的聯(lián)系，從而提高了企業(yè)把握市場和消費者了解市場的能力;使企業(yè)能迅速將消費者的需求變化及時反映到?jīng)Q策層，促進企業(yè)針對消費者需求進行研究與開發(fā)活動，及時改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成不易為競爭對手模仿的獨特競爭優(yōu)勢。另一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，如計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造等，實現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷及管理的高度集成化，增強了企業(yè)生產(chǎn)的敏捷性和適應(yīng)性。此外，集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的擴散和滲透，將穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，大規(guī)模替代復(fù)雜工藝，使企業(yè)工業(yè)化大生產(chǎn)升級為工業(yè)化精細生產(chǎn)。其結(jié)果使企業(yè)“個性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務(wù)方式成為可能。

4、提高了企業(yè)的整體管理水平。信息技術(shù)實現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面，更加靈活、快捷、廣域和開放。人的行為與經(jīng)營流程組成了一個整體的人機系統(tǒng)，形成信息—決策—行為三者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。在信息化過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構(gòu)建扎實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，實行科學(xué)管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平。

近年來，雖然企業(yè)信息化有了較快的發(fā)展，但與國外相比還存在很大差距。必須加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，通過企業(yè)信息化，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。

第五篇：啟動會議程

貴州師范大學(xué)春暉行動發(fā)展社2013—2014學(xué)年寒假駐大方縣黃泥塘鎮(zhèn)第二小學(xué)社會實踐活動啟動會會議議程

一、歡迎支教老師的到來；

二、介紹學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及班主任老師；（領(lǐng)導(dǎo)-科組長-班主任）

三、支教老師做介紹；

四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)宣布實踐活動啟動。

張校長宣布：“貴州師范大學(xué)春暉行動發(fā)展社2013—2014學(xué)年寒假駐大方縣黃泥塘鎮(zhèn)第二小學(xué)社會實踐活動今日啟動！”

五、易校長致歡迎辭；

六、教導(dǎo)主任做相關(guān)工作安排

七、總務(wù)主任做相關(guān)工作安排

八、“寸草報春暉反哺故鄉(xiāng)情 ”系列活動組組長對活動做介紹；

九、班主任老師與支教老師交流；

十、結(jié)束；（交換通訊方式等）

十一、會議備注：2014年1月4日星期六下午4：00，會議地點：三樓遠教室。

十二、配合支教老師相關(guān)事項安排；

1、活動總指揮：校長

2、后勤：總務(wù)主任；

3、教務(wù)：教導(dǎo)主任各班班主任老師；

4、留守兒童等支助活動及調(diào)研相關(guān)活動：副校長

5、學(xué)校教師通訊及受支助學(xué)生名冊：副校長

6、整理照片：

7、配合工作：各班班主任