第一篇：安全生產(chǎn)化推進方案

中鐵八局南京地鐵D4－TA07標項目經(jīng)理部

南京地鐵[2013]015號

安全生產(chǎn)標準化達標工作推進方案

項目部各部門：

根據(jù)《中鐵八局二公司安全生產(chǎn)標準化達標工作推進方案》，為全面貫徹落實國務(wù)院、四川省、股份公司的指示精神，積極推進公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保公司年內(nèi)接受四川省質(zhì)量安全監(jiān)督總站和四川省安監(jiān)局達標驗收合格，項目部決定立即啟動全項目部安全生產(chǎn)標準化達標工作。現(xiàn)將有關(guān)工作安排布置如下：

一、組織保證

項目部成立“安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 組 長：李 偉 副組長：漆家余

成 員：房 波 唐壽長 唐 軍 劉 勇 鄧 軍 黃 兵 蔡 兵 王 歡 吳中國 胡麗詩 項目部“安全生產(chǎn)標準化達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室設(shè)在安質(zhì)部，主要負責安全生產(chǎn)標準化文件編制和組織相關(guān)人員到施工

傳達學(xué)習《中鐵八局集團有限公司安全生產(chǎn)標準化達標工作推進方案》（集司安質(zhì)[2013]315號文件）和《中鐵八局二公司安全生產(chǎn)達標工作推進方案》（二司安質(zhì)[2013]256號）。收集整理安全生產(chǎn)標準化達標工作所需文件、標準、規(guī)范、法律法規(guī)；制定項目部安全生產(chǎn)標準化達標工作推進方案，明確各職能部門工作責任，制定工作任務(wù)完成時間及責任人。

第二階段：文件編制和項目現(xiàn)場準備（2013年7月2日—8月30日）

項目部各部門根據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作提綱》和《工程項目安全生產(chǎn)標準化工作提綱》要求，按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）,《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656—2011）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77—2010）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）及時編制、完善相關(guān)制度辦法以及管理資料。

項目部決定成立兩個工作組，一是文件編制組（組長：房波），負責資料收集、整理、補充、完善上報工作。綜合部、財務(wù)部、物資部、設(shè)備部、工程部各指定一名人員協(xié)助文件編制工作。二是項目部安全生產(chǎn)標準化達標工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作組（組長：漆家余），負責蹲點指導(dǎo)各部門開展標準化建設(shè)工作，協(xié)助收集項目部相關(guān)資料，對項目部安全生產(chǎn)標準化達標工作進行自檢。

第三階段：迎接公司和集團公司內(nèi)部自評（2013年9月1日—15日）

建筑施工企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，凡在規(guī)定時限內(nèi)未視線安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)，要依法暫扣其安全生產(chǎn)許可證，暫停其招投標活動，并責令停產(chǎn)整頓。項目部各部門各作業(yè)隊必須高度重視此項工作的重要性，從企業(yè)生存和發(fā)展的噶度，切實做好各項工作，一定要把此項工作作為當前各項工作的重中之重，確保達標工作的順利推進。

二零一三年六月二十八日

主題詞：安全 標準化 達標 推進方案 主送：公司安全質(zhì)量部 抄送：項目部各部門各作業(yè)隊 中鐵八局南京地鐵D4-TA07項目經(jīng)理部 2013年6月28日印發(fā)

第二篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化、科學(xué)化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè)，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結(jié)合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)格，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標明每個網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)的高危企業(yè)、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產(chǎn)責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制。

三、工作內(nèi)容

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格；實行四包工作法，即：主要領(lǐng)導(dǎo)包重點、駐點領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎(chǔ)網(wǎng)格，建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎(chǔ)網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內(nèi)的人員力量，將區(qū)域內(nèi)重點企業(yè)、重點部位、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產(chǎn)職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網(wǎng)格任務(wù)

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調(diào)解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的安全監(jiān)管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有總結(jié)；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù)，層層落實工作責任，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標；負責轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎(chǔ)網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控，每月開展對本網(wǎng)格內(nèi)單位的監(jiān)督檢查，督導(dǎo)監(jiān)管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網(wǎng)格任務(wù)

各村（居）委會負責整理上報本網(wǎng)格內(nèi)的基本數(shù)據(jù)，督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū)

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結(jié)。

4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報。基礎(chǔ)網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網(wǎng)格要每年進行一次網(wǎng)格員安全培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居二、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產(chǎn)檢查和宣傳日，以安全生產(chǎn)檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)、學(xué)校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關(guān)企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，依托基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎(chǔ)網(wǎng)格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要

內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網(wǎng)格化管理納入安全生產(chǎn)檢查、考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進行檢查、考核。

第三篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

關(guān)于實施《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》的通知

各工區(qū)、科室：

為進一步推進安全生產(chǎn)管理工作，按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責任監(jiān)管機制分級監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。結(jié)合公司實際，特制定并印發(fā)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照執(zhí)行：

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實一崗三責（崗位責任、安全責任、網(wǎng)格責任）、特別是現(xiàn)場管理職責的重要舉措，是優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。各單位要高度重視，認真組織實施，確保一崗三責相互促進。

2、明確職責，落實責任。各單位結(jié)合本單位實際，進一步明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作職責，做好網(wǎng)格化管理的延伸和實施工作，把安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格細化到工作面、巷道、崗點，實行“三定”監(jiān)管，即定人、定崗、定責，切實做到全天侯、全過程、全覆蓋監(jiān)管。

3、強化考核，嚴格獎懲。在安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查、考核情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法并予以獎勵，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行批評、處罰。

4、宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用OA平臺、宣傳欄、座談會、安全例會等形式，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導(dǎo)廣大干部員工，深刻認識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性，全面做好網(wǎng)格化管理實施工作，推動安全生產(chǎn)工作再上新水平。

特此通知（本通知從下發(fā)之日起試行）

附 件：《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》

新宏煤業(yè)有限公司 2014年4月3日

附 件：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管機制；以網(wǎng)格化管理深入推進精細化管理，全面提升“雙基”、質(zhì)量標準化建設(shè)。

二、工作目標

以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格單元、井下各崗點作為網(wǎng)格化管理節(jié)點，實行“網(wǎng)格定位、全員定點、干部定責”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責任人，使主體責任更加明細化、監(jiān)管責任相對主體化，使一崗三責具體化。落實“責任加重，覆蓋加密，效率加倍，管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到人員幫教、現(xiàn)場規(guī)范及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、信息化、人性化管理。

三、組織機構(gòu)

為確保網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：總經(jīng)理； 副組長：安全副總經(jīng)理；

成 員：各副總經(jīng)理、副總及各單位主要負責人。

同時，領(lǐng)導(dǎo)小組在安全科設(shè)立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室，安全科長兼任辦公室主任，具體負責網(wǎng)格化安全管理體系各項工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督檢查、考核評比等工作。

四、實施辦法

實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系。

1、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司實際，以各科室、區(qū)隊為基本單元，根據(jù)井下生產(chǎn)區(qū)域，明確網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)各區(qū)隊的主體責任和職能科室的監(jiān)管責任，確定負責每個網(wǎng)格責任區(qū)主體責任人、監(jiān)管責任人。井下作業(yè)地點發(fā)生變化時及時進行修改。

2、各單位要根據(jù)生產(chǎn)工藝和操作流程，抓好本工作范圍內(nèi)的隱患治理工作。

3、活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各層級檢查情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)

網(wǎng)格化管理工作情況進行通報，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行相應(yīng)處罰。

五、具體內(nèi)容

（一）網(wǎng)格劃分

按照“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，將井下現(xiàn)場分為5大區(qū)域面，45個安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格（具體詳見附表：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管一覽表）。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)情況及時進行適當調(diào)整。

（二）網(wǎng)格化管理層級

根據(jù)上級安全文件精神要求，每班必須確保有一名副總工及以上的領(lǐng)導(dǎo)帶班，各生產(chǎn)單位每班必須明確一名副區(qū)長及以上管理人員跟班入井，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)跟班干部對本班巡查及負責區(qū)域負監(jiān)管責任和主體責任，帶班不少于8小時。當班帶班干部、跟班干部、班長、安監(jiān)員要及時自查整改生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，做到責任網(wǎng)格內(nèi)的安全隱患排查治理日清日結(jié)；跟班安監(jiān)員劃分責任區(qū)域，實行包片管理，突出管理重點；公司管理人員日常檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達整改指令卡限時整改，連同現(xiàn)場已整改的隱患注明隱患等級、隱患單位、當班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺賬，分專業(yè)、單位及時匯總。

1、一級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

以專業(yè)分管礦領(lǐng)導(dǎo)包掛區(qū)隊為區(qū)域，建立安全生產(chǎn)一級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)突出、上下聯(lián)動、整體推進，對本區(qū)域網(wǎng)格管理的監(jiān)管和主體責任負全面監(jiān)管責任。

2、二級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

以職能科室為單元建立安全生產(chǎn)二級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，界定清晰、責任明確、有機結(jié)合，對責任網(wǎng)格區(qū)域負安全監(jiān)管責任。

3、三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

以安檢員、調(diào)度員、設(shè)備管理員、瓦檢員為單元建立安全生產(chǎn)三級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。安檢員對責任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產(chǎn)全面負責，承擔當班的安全檢查和安全監(jiān)管責任。調(diào)度員、設(shè)備管理員、瓦檢員承擔相關(guān)專業(yè)安全檢查和監(jiān)管責任。

4、四級區(qū)隊主體責任管理網(wǎng)絡(luò)

工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、副區(qū)長負網(wǎng)絡(luò)主體責任，落實區(qū)隊主體管理責任。

5、五級班組主體責任管理網(wǎng)絡(luò)

以班組為單元實施班組主體責任網(wǎng)格化管理，班組長負主體責任。由區(qū)隊自主管理、上級動態(tài)監(jiān)管，全面加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

6、六級崗位主體責任管理網(wǎng)絡(luò)

以崗位工種為單元實施崗位主體責任網(wǎng)格化管理，崗位工負主體責任。由員工認真履行崗位職責，完成崗位職責任務(wù)。

六、考核辦法

對網(wǎng)格中查出的隱患除按相關(guān)制度處罰外，還應(yīng)按照網(wǎng)格管理責任進一步落實責任追究，安全科負責建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管檔案，及時進行考核統(tǒng)計。

1、公司內(nèi)部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對六級網(wǎng)絡(luò)主體責任人罰20元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人加罰10元。每條一般隱患對六級網(wǎng)絡(luò)主體責任人罰30元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰20元，四級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰10元。每一條重大隱患罰六級網(wǎng)絡(luò)主體責任人200元，五級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰100元，四級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰100元，三級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰100元。二級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人罰100元。集團及上級安全檢查查處的隱患，對網(wǎng)絡(luò)主體責任人加倍處罰，并對一級網(wǎng)絡(luò)主體監(jiān)管責任人處罰不少于100元/條。

2、網(wǎng)格責任人員自查的隱患不追究網(wǎng)格責任。

3、安全科每月月底匯總公示。

第四篇：危化生產(chǎn)企業(yè)安全文化建設(shè)方案

安全文化建設(shè)方案

為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步推動公司安全文明生產(chǎn)，確保公司在安全文化建設(shè)中的主導(dǎo)性，充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工樹立正確的安全價值觀，塑造更為可行的安全文化體系。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，特制定如下建設(shè)方案。

一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，以關(guān)愛員工為本質(zhì)，用全新的價值觀念及務(wù)實的工作態(tài)度保障公司安全環(huán)保與持續(xù)發(fā)展。通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、論文征集、技能培訓(xùn)、典型示范、氛圍營造等有效管理方式，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障能力，從而推動公司的安全文化建設(shè)氛圍。

二、安全文化建設(shè)的總體思路

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念，通過廣泛開展安全文化進分廠、進工段、進班組、進崗位等，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價

值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康、和諧發(fā)展。

三、安全文化建設(shè)的工作目標

通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，增強有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和安全防范意識，追求卓越的安全績效，杜絕不安全實踐和隱患事故，從而推動公司穩(wěn)定發(fā)展。

1.充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序為基礎(chǔ)，按照“誰主管、誰負責”原則和公司《安全生產(chǎn)管理制度》，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。實現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風險。

2.建立明確的安全績效長、短期目標。把考核作為安全監(jiān)督工作的指針，通過嚴格的安全事故經(jīng)濟責任制考核，把員工的經(jīng)濟收益與安全責任掛勾，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將每位員工的承諾實實在在地付諸實踐。

3.從同行業(yè)典型事故案例和安全隱患事件中獲取經(jīng)驗，分析自身不足，舉一反三，并及時消除改進生產(chǎn)、技改、檢修、施工過程中管理上、技術(shù)上的隱患與缺陷，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運行。

四、安全文化建設(shè)的工作內(nèi)容

公司安全文化建設(shè)要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實施、同步檢查推進，同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有計劃、有步驟、有針對性地開展。

1.安全生產(chǎn)責任制。組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠、各部門、全體員工落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，建立考核獎懲機制，在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)目標責任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。

2.樹立和不斷強化防范意識，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風險評估機制，在全體員工隊伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風險評估意識，以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風險及違章操作可能帶來的傷害，有序有效處置突發(fā)事件及在突發(fā)事件中應(yīng)急應(yīng)變處理。

3.加強班組安全建設(shè)，班組每日交接班中預(yù)留時間開展安全學(xué)習活動，形成一種安全學(xué)習的習慣，每月對生產(chǎn)一線班組進行安全教育，同時結(jié)合典型易發(fā)的安全事故，針對各單位生產(chǎn)實際，每年至少做兩次應(yīng)急演練，演練將安排不同的班組參加，注重實效。

4.對所有新進、轉(zhuǎn)崗員工，實行三級安全教育培訓(xùn)、并考核。同時公司每年組織在職員工進行一次安全培訓(xùn)、考試，對考試不合格的進行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)考試合格后方能上崗。

5.開展關(guān)于安全隱患排查的檢查活動，內(nèi)容側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產(chǎn)生的原

因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施。同時，認真組織開展日常和定期的安全大檢查，加強企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查的督導(dǎo)作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

6.加強對工藝、設(shè)備、電氣儀表等各環(huán)節(jié)的管理工作，對檢修、非正常生產(chǎn)作業(yè)做好各項作業(yè)的危害因素辯識，制定安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案，控制風險，避免事故。

五、推進安全文化建設(shè)的工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負責推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2.挖掘提煉安全文化理念。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認識、觀念和意識，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點的、全員認同的安全文化理念、安全標語、警語，及時宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。

3.安全文化建設(shè)要涵蓋重點部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化；在重點部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標語牌、警語牌、親人寄語等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護設(shè)施、安全標志等，進行安全文化理念的宣傳。

4.在安全文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實際的安全管理制度、安全操

作規(guī)程、安全工作職責。

5.要及時發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎勵。

6.強化監(jiān)督檢查，具體負責推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。

7.加強輿論引導(dǎo)，公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。

8.完善獎懲制度，建立激勵機制。督促各分廠加大工段、班組的安全考核力度；建立職能部門與分廠對接的關(guān)聯(lián)安全責任制。實現(xiàn)安全重擔人人挑，人人頭上有指標，營造一種“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

安全文化作為全新的安全理念,通過全員參與，積極配合,提升企業(yè)文化的凝聚力，通過大力推進安全文化建設(shè),將會為公司的快速發(fā)展與日益龐大營造平安、健康與和諧的氛圍,為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障。

2013年11月4日

第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管運行方案

安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管運行方案

為深入推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的精細化、科學(xué)化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設(shè)，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設(shè)，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎(chǔ)網(wǎng)格工作內(nèi)容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產(chǎn)責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長效機制。

三、工作內(nèi)容

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

建立基礎(chǔ)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產(chǎn)職責。

（二）明確工作責任

相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū) 安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結(jié)。

4、基礎(chǔ)網(wǎng)格任務(wù)

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎(chǔ)網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報。基礎(chǔ)網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報監(jiān)管平臺。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設(shè)的重要 內(nèi)容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應(yīng)措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出不留死角，更要突出工作重點?；A(chǔ)網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責任人。

青州市卲莊鎮(zhèn)康家小學(xué)