第一篇：2012年7月3~4號(hào)武漢市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在武漢考試試題及答案

考試名稱： 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在武漢(江岸教校2012年7月3日至5日)，身份證號(hào)：***215，姓名：

王家傳，考號(hào)：GR15781253

1.單選題(本題總分50.0分,本大題包括25小題,每題2分,總計(jì)50.0分)1.(本題分值:2)

模仿創(chuàng)新具有跟隨性，并因而具有()。A.被動(dòng)型 B.客觀性 C.主動(dòng)性 D.主觀性

用戶答案: A 2.(本題分值:2)

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的是()。A.發(fā)明家 B.企業(yè)家 C.科學(xué)家 D.革新者

用戶答案: B 3.(本題分值:2)

在企業(yè)娛樂和旅游支出指標(biāo)中，湖北省平均值是()。A.1% B.1.2% C.1.5% D.2%

用戶答案: B 4.(本題分值:2)

創(chuàng)新人才開發(fā)資金采取()的方式，對(duì)在武漢市高新技術(shù)領(lǐng)域及新興產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并開展創(chuàng)新活動(dòng)的高層次領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資助。A.無償資助，擇優(yōu)支持 B.適度補(bǔ)償，適度資助 C.有償補(bǔ)償，擇優(yōu)支持 D.無償資助，適度支持

用戶答案: D 5.(本題分值:2)

政府管理要引入()評(píng)價(jià)體系，政府各部門需在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)手推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。A.政府指標(biāo) B.地方指標(biāo) C.ISO質(zhì)量 D.其他

用戶答案: C 6.(本題分值:2)

當(dāng)前影響創(chuàng)業(yè)人才的除了硬環(huán)境以外()也非常重要，同樣影響創(chuàng)業(yè)人才的去留。A.硬件設(shè)施 B.軟環(huán)境 C.資金 D.其他

用戶答案: B 7.(本題分值:2)

武漢的企業(yè)冗員率在湖北省居第()。A.一 B.二 C.三 D.四

用戶答案: B 8.(本題分值:2)

自我實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)造性的核心應(yīng)是一種()。A.職業(yè) B.專利 C.品質(zhì) D.道德

用戶答案: C 9.(本題分值:2)

2002年諾貝爾物理獎(jiǎng)得主小柴昌俊在接受《朝日新聞》記者采訪時(shí)，重點(diǎn)提到了“責(zé)任”這個(gè)詞。他說：“我不止一次地告訴我的學(xué)生，他們必須樹立責(zé)任感，時(shí)刻想到自己的研究在花著納稅人的錢，半點(diǎn)都馬虎不得?！边@說明了小柴的()A.高度的自信與積極進(jìn)取的心態(tài) B.積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度 C.鍥而不舍的鉆研精神

D.崇高的社會(huì)責(zé)任感和積極的民主參與熱情

用戶答案: B 10.(本題分值:2)

革命性的創(chuàng)業(yè)獲取資源的方式主要是()A.培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) B.富有野心的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 C.不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) D.周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

用戶答案: C 11.(本題分值:2)

根據(jù)《中國(guó)城市創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告》分析，武漢創(chuàng)業(yè)環(huán)境在16個(gè)城市的總體評(píng)價(jià)中排()位。A.11 B.10 C.9 D.12

用戶答案: A 12.(本題分值:2)

某區(qū)域未成年人有10000人，成年人有30000人，其中參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的人數(shù)為900人，問：該區(qū)域全員創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)為()。A.0.06 B.0.02 C.0.015 D.0.03

用戶答案: D 13.(本題分值:2)

武漢在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中具有較強(qiáng)的()效應(yīng) A.吸引投資 B.連接 C.輻射 D.節(jié)點(diǎn)傳導(dǎo)

用戶答案: C 14.(本題分值:2)

()是初創(chuàng)企業(yè)的主要的融資渠道，往往也是創(chuàng)業(yè)者最容易實(shí)現(xiàn)的方式 A.對(duì)外借款 B.股權(quán)融資 C.私人財(cái)富 D.發(fā)行債券

用戶答案: C 15.(本題分值:2)

創(chuàng)業(yè)要素只有經(jīng)過()才能成為一種幫助和扶植創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的力量 A.分散 B.落實(shí) C.集成 D.輔導(dǎo)

用戶答案: C 16.(本題分值:2)

武漢科技資源主要集中在高校和()A.科研院所 B.國(guó)企

C.高新技術(shù)開發(fā)區(qū) D.民營(yíng)企業(yè)

用戶答案: A 17.(本題分值:2)

()是世界上最活躍的國(guó)際金融中心之一，被譽(yù)為“亞洲展覽之都” A.臺(tái)灣 B.香港 C.澳門 D.上海

用戶答案: B 18.(本題分值:2)

市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展模式主要依靠()的力量，發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家一般采用此模式。A.自上而下 B.雙向齊下 C.自下而上 D.由內(nèi)向外

用戶答案: C 19.(本題分值:2)

私人財(cái)富的主要來源有自身、家庭成員和()。A.政府基金 B.銀行貸款 C.其他企業(yè)捐贈(zèng) D.朋友和親戚的資金

用戶答案: D 20.(本題分值:2)

我國(guó)群體性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最明顯的特征就是()的趨勢(shì)。A.平民化 B.縱向化 C.橫向化 D.特殊化

用戶答案: A 21.(本題分值:2)

中小型科技企業(yè)所面臨的普遍問題是()。A.發(fā)展不平衡 B.資金缺乏 C.資源缺乏 D.管理落后

用戶答案: B 22.(本題分值:2)

為了謀生而自覺地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路是指()。A.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè) B.傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè) C.就業(yè)型創(chuàng)業(yè) D.個(gè)人創(chuàng)業(yè)

用戶答案: C 23.(本題分值:2)

擁有必要的()是高科技創(chuàng)業(yè)成功的重要支撐。A.創(chuàng)業(yè)資金 B.管理方法 C.創(chuàng)業(yè)資源 D.科技投入

用戶答案: C 24.(本題分值:2)

()在推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，孵化和培育中小科技型企業(yè)，以及振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面發(fā)揮了巨大作用。A.政府 B.高新技術(shù)開發(fā)區(qū) C.企業(yè)孵化器 D.國(guó)企

用戶答案: A 25.(本題分值:2)

由于武漢優(yōu)越的地理?xiàng)l件，使得武漢成為輻射長(zhǎng)三角、泛珠三角以及()的輻射源 A.大西南 B.環(huán)渤海 C.兩廣地區(qū) D.西北

用戶答案: B

2.判斷題(本題總分20.0分,本大題包括10小題,每題2分,總計(jì)20.0分)1.(本題分值:2)

創(chuàng)新精神所具有的意義，只有作用于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)才能有所體現(xiàn)，才有可能最終產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的成功。

用戶答案: False 2.(本題分值:2)

漸進(jìn)式創(chuàng)新是一種質(zhì)變，而突破性創(chuàng)新是一種量變。

用戶答案: False 3.(本題分值:2)

合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新思維的硬件系統(tǒng),是形成創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

用戶答案: True 4.(本題分值:2)

創(chuàng)新人才只要求在一定領(lǐng)域內(nèi)“?！?。

用戶答案: False 5.(本題分值:2)

一切創(chuàng)新活動(dòng)都以創(chuàng)新意識(shí)為先導(dǎo)，并且伴隨著創(chuàng)新意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。

用戶答案: True 6.(本題分值:2)

機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是謀生，更是為了抓住、利用市場(chǎng)機(jī)遇。

用戶答案: False 7.(本題分值:2)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定要經(jīng)過若干階段并在每個(gè)階段進(jìn)行反復(fù)修改，循序漸進(jìn)而成。

用戶答案: True 8.(本題分值:2)

在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是作為一種吸引私人投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行投資的“商業(yè)包裝”而起源的。

用戶答案: True 9.(本題分值:2)

技術(shù)創(chuàng)業(yè)是科技成果商業(yè)化的重要方式，是連接技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品或新服務(wù)的橋梁。

用戶答案: True 10.(本題分值:2)

模仿型創(chuàng)業(yè)就是指根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇一個(gè)合適的地點(diǎn)和進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，學(xué)著別人開辦企業(yè)。

用戶答案: False

3.多選題(本題總分30.0分,本大題包括10小題,每題3分,總計(jì)30.0分)1.(本題分值:3)

市場(chǎng)創(chuàng)新是指在產(chǎn)品推向市場(chǎng)階段，基于現(xiàn)有的核心產(chǎn)品，針對(duì)()，為取得最大化的市場(chǎng)效果或突破銷售困境所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。A.客戶服務(wù) B.市場(chǎng)定位 C.整體產(chǎn)品 D.營(yíng)銷傳播溝通 E.渠道策略

用戶答案: BCDE 2.(本題分值:3)

創(chuàng)新人才需具備的人文素質(zhì)有()AA1 A.卓越的實(shí)踐能力 B.多學(xué)科的綜合知識(shí)結(jié)構(gòu) C.健全的人格和先進(jìn)的精神素質(zhì) D.掌握處理問題的諸多具體方法

用戶答案: ABCD 3.(本題分值:3)

事實(shí)上,大多數(shù)創(chuàng)新是經(jīng)過哪三步完成的？a A.想象 B.假設(shè) C.驗(yàn)證 D.實(shí)踐

用戶答案: ABD 4.(本題分值:3)

一個(gè)好的營(yíng)銷策劃必須對(duì)有一個(gè)較為客觀的分析 A.行業(yè)動(dòng)態(tài) B.市場(chǎng) C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D.企業(yè)實(shí)力

用戶答案: ABC 5.(本題分值:3)

武漢產(chǎn)業(yè)新體系以()為主導(dǎo) A.現(xiàn)代制造業(yè) B.現(xiàn)代農(nóng)業(yè) C.現(xiàn)代服務(wù)業(yè) D.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) E.現(xiàn)代工業(yè)

用戶答案: ACD 6.(本題分值:3)

市場(chǎng)創(chuàng)新是指在產(chǎn)品推向市場(chǎng)階段，基于現(xiàn)有的核心產(chǎn)品，針對(duì)()，為取得最大化的市場(chǎng)效果或突破銷售困境所進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。A.客戶服務(wù) B.市場(chǎng)定位 C.整體產(chǎn)品 D.營(yíng)銷傳播溝通 E.渠道策略

用戶答案: BCDE 7.(本題分值:3)

危機(jī)處理完畢后,企業(yè)應(yīng)()。

A.要善于從應(yīng)急營(yíng)銷管理過程中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) B.提高警惕,防止事情惡化

C.通過改變經(jīng)營(yíng)策略、新推促銷政策等措施，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶 D.根據(jù)實(shí)戰(zhàn)情況及時(shí)修訂應(yīng)急營(yíng)銷預(yù)案，完善管理流程

用戶答案: ACD 8.(本題分值:3)

從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度分，創(chuàng)業(yè)可分為()等。A.傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè) B.自主型創(chuàng)業(yè) C.就業(yè)型創(chuàng)業(yè) D.團(tuán)體型創(chuàng)業(yè) E.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

用戶答案: CE 9.(本題分值:3)

武漢市重點(diǎn)培育創(chuàng)業(yè)群體，包括()。A.回歸人員 B.科技人員 C.研究所 D.青年才俊 E.失業(yè)人員

用戶答案: ABDE 10.(本題分值:3)

武漢全民創(chuàng)業(yè)是在改革開放30年后的全民創(chuàng)業(yè)，此時(shí)的全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備包括()在內(nèi)的一系列的新特征。A.地域特征 B.時(shí)代特征 C.經(jīng)濟(jì)特征 D.社會(huì)特征 E.國(guó)際環(huán)境變化

用戶答案: ABCD

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在武漢(試題及答案)

一.單選題(本題總分50.0分,本大題包括25小題,每題2分,總計(jì)50.0分)1 作為研究力量不充足的中小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己某些新的產(chǎn)品和服務(wù)不能搶先進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，常常可以通過（b)后來居上。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.模仿創(chuàng)新

C.自主創(chuàng)新

D.技術(shù)創(chuàng)新 2 作為研究力量不充足的中小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己某些新的產(chǎn)品和服務(wù)不能搶先進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，其實(shí)也不用著急，有了（b)，常?？梢院髞砭由?。

A.移花接木創(chuàng)新

B.模仿創(chuàng)新

C.聯(lián)想創(chuàng)新

D.優(yōu)點(diǎn)組合創(chuàng)新 3 鼓勵(lì)就業(yè)和再就業(yè)，對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，其雇工7人(含7人)以下的，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起（c)內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅。A.1年

B.2年

C.3年

D.4年 4 武漢是一個(gè)以（b)為主的城市。

A.現(xiàn)代制造工業(yè)

B.傳統(tǒng)制造工業(yè)

C.農(nóng)業(yè)

D.工業(yè) 5 《武漢市人事局關(guān)于鼓勵(lì)和支持各類人才在全民創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用的若干意見》(武人[2008]41號(hào))規(guī)定，符合武漢市小額擔(dān)保貸款條件的創(chuàng)業(yè)大中專畢業(yè)生，可到武漢市（a)申請(qǐng)大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款。

A.人才服務(wù)中心

B.地方高校

C.地方政府

D.人才交流市場(chǎng) 6 政府管理要引入(c)評(píng)價(jià)體系，政府各部門需在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)手推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。

A.政府指標(biāo)

B.地方指標(biāo)

C.ISO質(zhì)量

D.其他 7 下列哪項(xiàng)是創(chuàng)新的條件與動(dòng)力？c A.技術(shù)創(chuàng)新

B.思想與方法創(chuàng)新

C.適宜于創(chuàng)新的制度

D.觀念創(chuàng)新 8

某石油公司請(qǐng)了一組心理學(xué)家到公司分析“研究和發(fā)展”部門的工作人員為什么比其它工作人員更富于創(chuàng)造力。經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)查研究，心理學(xué)家找出了這些人比其他人更富創(chuàng)造力的原因：那些富于創(chuàng)造力的人都認(rèn)為自己有創(chuàng)造力，而那些缺乏創(chuàng)造力的人大都是些自認(rèn)為創(chuàng)造力不足的人。這說明了創(chuàng)造力需要（）。

A.高度的自信與積極進(jìn)取的心態(tài)

B.積極進(jìn)取、精益求精的工作態(tài)度

C.鍥而不舍的鉆研精神

D.崇高的社會(huì)責(zé)任感和積極的民主參與熱情 9

采用（d)策略的企業(yè)同時(shí)為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)提供服務(wù)，為每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷組合策略。

A.細(xì)分性營(yíng)銷策略

B.無差異性營(yíng)銷策略 C.差異性營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略 10

（c),企業(yè)內(nèi)部分工開始細(xì)化，管理層次開始裂變。A.種子期

B.起步期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期 11

（a)的流動(dòng)性最強(qiáng)。

A.現(xiàn)金

B.活期存款

C.商品

D.資本 12

所有人力資源管理工作都圍繞創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力與素質(zhì)來展開是在(a)。A.種子期

B.起步期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期 13

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該預(yù)先制定一個(gè)基于（c)的進(jìn)度安排。A.1個(gè)月

B.半年

C.一年

D.五年 14

(d)把資金的時(shí)間價(jià)值納入到盈虧平衡分析中。

A.英國(guó)人

B.美國(guó)人

C.現(xiàn)代盈虧平衡分析

D.傳統(tǒng)盈虧平衡分析 15

（d),資金制約轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源特別是高級(jí)管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、金融以及科研人才的制約。

A.種子期

B.起步期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期 16

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是（a)。

A.互補(bǔ)型的 B.同質(zhì)型的C.友好型的D.事業(yè)型的 17

下列那個(gè)選項(xiàng)不是創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的事例:(c)。

A.農(nóng)夫果園

B.金龍魚

C.格力

D.海爾 18

雖然成功率只有20%-30%，如果一旦成功其回報(bào)將是數(shù)十倍甚至百倍于投資的創(chuàng)業(yè)是（d)。

A.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

B.傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)

C.就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

D.高科技創(chuàng)業(yè) 19

廣東七喜電腦公司的成長(zhǎng)之路是（a)最好的見證。

A.就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

B.自主型創(chuàng)業(yè)

C.傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)

D.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè) 20

項(xiàng)目多集中在服務(wù)業(yè)，并沒有創(chuàng)造新需求，而是在現(xiàn)有的市場(chǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)類型是（c)。

A.傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)

B.自主型創(chuàng)業(yè)

C.就業(yè)型創(chuàng)業(yè)

D.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè) 21

武漢產(chǎn)業(yè)體系以高新技術(shù)以及（a)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)。

A.現(xiàn)代制造業(yè)

B.生物能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)

D.人力資源開發(fā) 22

武漢市為了更好的實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)，新增了武漢科技創(chuàng)業(yè)天使投資聯(lián)盟和（d)。A.高?？萍悸?lián)盟

B.專業(yè)研發(fā)聯(lián)盟

C.創(chuàng)業(yè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)聯(lián)盟

D.科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟 23

武漢走大民營(yíng)戰(zhàn)略，是提升市場(chǎng)活力、構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，也是（b)的需要。A.提升武漢對(duì)外形象

B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

C.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.增加就業(yè) 24

武漢科技綜合實(shí)力處于國(guó)內(nèi)前（a)的水平。A.三

B.四

C.五

D.六 25

(c)被列為全國(guó)科技企業(yè)孵化器建設(shè)首家試點(diǎn)城市。A.上海

B.北京

C.武漢

D.廣州

二.判斷題(本題總分20.0分,本大題包括10小題,每題2分,總計(jì)20.0分)1

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅要有創(chuàng)業(yè)傾向心理的支持，而且還要有解決創(chuàng)業(yè)問題的本領(lǐng)。√ 2

創(chuàng)業(yè)過程是一開始就進(jìn)行的非連續(xù)的尋求平衡的行為?！?3

在發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資過程中，不需要政府出資成立創(chuàng)業(yè)投資基金或參與創(chuàng)業(yè)投資?！?4

掌握著知識(shí)的人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新起著決定性作用，掌握知識(shí)的人與適宜創(chuàng)新的制度的結(jié)合，必然導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。√ 5

合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新思維的硬件系統(tǒng),是形成創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)?！?6

在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，千萬記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請(qǐng)教?！?7

自然災(zāi)害和重大公共事件的發(fā)生和演變有一個(gè)短暫的過程，能否在事件發(fā)生之初對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)其演變趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，是應(yīng)急營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。√ 8

世界上有發(fā)達(dá)國(guó)家是人力資源貧乏的，也有欠發(fā)達(dá)國(guó)家是人力資本強(qiáng)大的?！?9

從武漢的實(shí)際情況出發(fā)，除了優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策外，還要，將全民創(chuàng)業(yè)放置在與城市發(fā)展戰(zhàn)略密切互動(dòng)的舞臺(tái)上，方能實(shí)現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性。√ 10

政府在評(píng)選與扶持高科技企業(yè)時(shí)，過多的看重一個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理者的能力，很少注意企業(yè)的科技含量。×

三.多選題(本題總分30.0分,本大題包括10小題,每題3分,總計(jì)30.0分)1 以下屬于領(lǐng)軍人才的是(abcd)。

A.在企業(yè)博士后工作站(產(chǎn)業(yè)基地)工作的博士后研究人員 B.國(guó)家、省、市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家

C.享受國(guó)務(wù)院、省、市政府特殊(專項(xiàng))津貼的專家 D.特聘國(guó)內(nèi)外知名專家 2

專利項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)支持方式分為(bc)兩種。

A.無償資助

B.貸款貼息

C.有償資助

D.其他

中國(guó)創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境包括(abcd)。

A.創(chuàng)業(yè)以及相關(guān)的法律建設(shè)

B.創(chuàng)業(yè)學(xué)科學(xué)體系的建設(shè)

C.創(chuàng)業(yè)軟科學(xué)理論的研究和學(xué)科建設(shè)

D.創(chuàng)業(yè)快速孵化理論的研究和孵化基地的建設(shè) 4

改革開放以來，武漢市持續(xù)推進(jìn)(abc)三位一體的戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的體制性調(diào)整、開放性調(diào)整和創(chuàng)新性調(diào)整。

A.城市功能提升

B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

C.空間布局優(yōu)化

D.政府形象升級(jí) 5

創(chuàng)新的不確定性包括(acde)。

A.研究開發(fā)的不確定性

B.技術(shù)引進(jìn)的不確定性

C.市場(chǎng)的不確定性

D.試驗(yàn)的不確定

E.生產(chǎn)階段的不確定性 6

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)言部分的內(nèi)容應(yīng)包括(abcd)。A.企業(yè)的名稱和地址

B.負(fù)責(zé)人的姓名和地址 C.企業(yè)的性質(zhì)

D.對(duì)所需籌措資金的陳述 7

作為創(chuàng)業(yè)家，你(們)現(xiàn)在應(yīng)該認(rèn)真思考(abcd)幾個(gè)方面的問題。A.市場(chǎng)機(jī)遇與開發(fā)謀略

B.產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)思 C.明晰競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 8

危機(jī)處理完畢后,企業(yè)應(yīng)(adc)。

A.要善于從應(yīng)急營(yíng)銷管理過程中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) B.提高警惕,防止事情惡化

C.通過改變經(jīng)營(yíng)策略、新推促銷政策等措施，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶 D.根據(jù)實(shí)戰(zhàn)情況及時(shí)修訂應(yīng)急營(yíng)銷預(yù)案，完善管理流程 9

目標(biāo)市場(chǎng)策略有哪幾種？bcd A.細(xì)分性營(yíng)銷策略

B.無差異性營(yíng)銷策略 C.差異性營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略 10

市場(chǎng)調(diào)研包括(ab)。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研

B.顧客調(diào)研

C.渠道調(diào)研

D.價(jià)格調(diào)研

第三篇：創(chuàng)業(yè)學(xué)考試試題及答案

一、名詞解釋（15分）

1、自主創(chuàng)業(yè) 答：所謂自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其

他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問題。

2、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè) 答：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題

越來越受社會(huì)的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的種種期望，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。

二、簡(jiǎn)答題（55分）

1、創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些？（4分）

答：（1）要有敏銳的市場(chǎng)目光（2）募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。（3）慎選你的品牌或公司名稱。（4）完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文。（5）選對(duì)地址，事半功倍。（6）持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。（7）決定公司的合法組織與法律架構(gòu)。

2、創(chuàng)業(yè)步驟：（5分）

答：（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

（3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源。

(4）管理新創(chuàng)事業(yè)。

4、創(chuàng)業(yè)者的類型如何劃分？（8分）

答：（1）技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。（2）銷售型創(chuàng)業(yè)者。（3）管理型創(chuàng)業(yè)者。

（4）學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者。（5）海歸派創(chuàng)業(yè)者（6）實(shí)踐型創(chuàng)業(yè)者

5、請(qǐng)說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)有哪些類型（5分）

答:（1）個(gè)體工商（2）家族企業(yè)（3）合伙企業(yè)（4）有限責(zé)任公司（5）直銷

6、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征（4分）

答：（1）普遍性：凡是有市場(chǎng)、有經(jīng)營(yíng)的地方，客觀上都存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)普遍存在于各種經(jīng)營(yíng)過程之中。

（2）偶然性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有風(fēng)險(xiǎn)

因素。

（3）消逝性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的消逝和流失。

7、請(qǐng)說明基本的創(chuàng)業(yè)模式及其特點(diǎn)（15分）答：（1)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)：有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源廣泛，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)

營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

（2）加盟創(chuàng)業(yè)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加

盟、特許加盟等形式連鎖加盟。

（3）兼職創(chuàng)業(yè)：即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)。

（4）是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)：具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

（5）大賽創(chuàng)業(yè)：即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape

等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)

孵化器。

（6）概念創(chuàng)業(yè)：即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。

（7）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公

司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過程。

8、創(chuàng)業(yè)的盈利模式有哪些？（8分）

答：（1）鮣魚模式：找到大行業(yè)或者大的企業(yè)的共同利益主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

轉(zhuǎn)化為依存伙伴，達(dá)到爭(zhēng)取利益潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。

（2）專業(yè)化模式：專精一門,“一招先，吃遍天” 門檻提高，別人不容易進(jìn)來。

（3）利潤(rùn)乘數(shù)模式：借助廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象和概念進(jìn)行保障生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。

（4）獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式。

（5）策略跟進(jìn)模式。

（6）配電盤模式：活埋扎堆，一個(gè)場(chǎng)的形成，身處其中的商家就省掉了宣傳推廣的目的，提高進(jìn)入利益區(qū)的速度。

（7）產(chǎn)品金字塔模式：針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)水平，生產(chǎn)各個(gè)檔次的產(chǎn)品，滿足整個(gè)市

場(chǎng)需求。

（8）戰(zhàn)略領(lǐng)先模式：適時(shí)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)領(lǐng)跑行業(yè)。

三、請(qǐng)講述一個(gè)中國(guó)富豪創(chuàng)業(yè)故事，分析其創(chuàng)業(yè)類型（10分）答：李嘉誠(chéng)，漢族，現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。1928年出生于

廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠(chéng)開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。

1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家生活愈加困難，而李云經(jīng)又在這時(shí)病倒了。1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠(chéng)叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形?！?5歲的李嘉誠(chéng)堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，李云經(jīng)才放心地閉上了眼睛。

父親去世了，李嘉誠(chéng)自覺長(zhǎng)大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重?fù)?dān)

了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強(qiáng)的李嘉誠(chéng)仍然決定中止學(xué)業(yè)，打工掙錢。他相信只要自己肯努力，一定能出人頭地。舅舅表示支持他，因?yàn)榫司俗约阂彩鞘鄽q就離開父母到廣州打天下的。不過，他仍然沒有讓李嘉誠(chéng)進(jìn)他的公司。李嘉誠(chéng)明白沒有人可以幫助他，他必須赤手空拳闖出一條路來。

1950年，年僅22歲的李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠?！伴L(zhǎng)江”取意于“長(zhǎng)江不擇細(xì)

流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠(chéng)的雄心壯志。月明更加欣賞表哥，并為他感到自豪。辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠(chéng)再一次體會(huì)到世態(tài)炎涼。危難之中，不變的是莊月明對(duì)表哥的一片赤誠(chéng)之心。愛情的力量，將歷經(jīng)磨難的李嘉誠(chéng)鍛造成不屈的男子漢。

1955年，長(zhǎng)江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠(chéng)到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。不久，他又積極開拓世界市場(chǎng)，很快就成為“塑膠花大王”。

1958年，李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)，在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠(chéng)的事業(yè)迅速走向輝煌。

李嘉誠(chéng)赤手空拳起家，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)神話。白手起家的李嘉誠(chéng)，他屬于綜合創(chuàng)業(yè)類型，涉及的面很廣，但勤奮是他成功的很重要的要素之一，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)（20分）

答：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

（八）營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。

（九）制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

第四篇：創(chuàng)業(yè)學(xué)考試試題及答案

2012-2013學(xué)年第一學(xué)期 創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 結(jié)課考試

一、名詞解釋（15分）

1、自主創(chuàng)業(yè) 答：所謂自主創(chuàng)業(yè)，是指勞動(dòng)者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及其

他因素自己創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，解決就業(yè)問題。

2、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè) 答：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)主要是在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題

越來越受社會(huì)的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的種種期望，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

答：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。

二、簡(jiǎn)答題（55分）

1、創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些？（4分）

答：（1）要有敏銳的市場(chǎng)目光。

（2）募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。

（3）慎選你的品牌或公司名稱。

（4）完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文。

（5）選對(duì)地址，事半功倍。

（6）持續(xù)自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)。

（7）決定公司的合法組織與法律架構(gòu)。

2、創(chuàng)業(yè)步驟：（5分）

答：（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

（2）準(zhǔn)備和撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

（3）確定并獲取創(chuàng)業(yè)所需要的各種資源。

(4）管理新創(chuàng)事業(yè)。

3、中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)（6分）答：(1)種子期

這一階段基本上處于R&D的技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)階段，即試驗(yàn)與發(fā)展（R&D）的中后期，產(chǎn)生的是實(shí)驗(yàn)室成果、樣品和專利，而不是產(chǎn)品。企業(yè)可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊(duì)伍。

(2)創(chuàng)建期

這一階段，企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)處于初級(jí)階段的產(chǎn)品，而且擁有了一份很粗的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，一個(gè)不完整的管理隊(duì)伍。沒有任何收入，開銷也極低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)建階段一般在一年左右。至該階段末期，企業(yè)已有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理隊(duì)伍也已組建完畢。

(3)成長(zhǎng)期

這一階段大致相當(dāng)于我國(guó)劃分的小試階段后期和中試前期，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度下降，產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入開發(fā)階段，并有數(shù)量有限的顧客試用，費(fèi)用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業(yè)完成產(chǎn)品定型，著手實(shí)施其市場(chǎng)開拓計(jì)劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難靠自我積累和債權(quán)融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創(chuàng)業(yè)投資依然是其主要投入形式。

（4）擴(kuò)張期

這一階段大致相當(dāng)于我國(guó)劃分的中試階段后期和工業(yè)化階段，企業(yè)開始出售產(chǎn)品和服務(wù)，但支出仍大于收入。在最初的試銷階段獲得成功后，企業(yè)需要投資以提高生產(chǎn)和銷售能力。在這一階段，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)已具備成功的把握，企業(yè)可能希望組建自己的銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大生產(chǎn)線、增強(qiáng)其研究發(fā)展的后勁，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，或拓展其生產(chǎn)能力或服務(wù)能力。這一階段，企業(yè)逐步形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，開始達(dá)到市場(chǎng)占有率目標(biāo)，此時(shí)成功率已接近70％，企業(yè)開始考慮上市計(jì)劃。

(5)獲利期

在這一階段，企業(yè)的銷售收入高于支出，產(chǎn)生凈收入，創(chuàng)業(yè)投資家開始考慮撤出。對(duì)于企業(yè)來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發(fā)行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業(yè)發(fā)展增添了后勁，拓寬了運(yùn)作的范圍和規(guī)模，另一方面也為創(chuàng)業(yè)資本家的撤出創(chuàng)造了條件。創(chuàng)業(yè)投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時(shí)也通過并購(gòu)方式撤出。

4、創(chuàng)業(yè)者的類型如何劃分？（8分）

答：（1）技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者。

（2）銷售型創(chuàng)業(yè)者。

（3）管理型創(chuàng)業(yè)者。

（4）學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者。

（5）海歸派創(chuàng)業(yè)者

（6）實(shí)踐型創(chuàng)業(yè)者

5、請(qǐng)說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)有哪些類型（5分）

答:（1）個(gè)體工商戶

（2）家族企業(yè)

（3）合伙企業(yè)

（4）有限責(zé)任公司

（5）直銷

6、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征（4分）

答：（1）普遍性：凡是有市場(chǎng)、有經(jīng)營(yíng)的地方，客觀上都存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)普遍存在于各種經(jīng)營(yíng)過程之中。

（2）偶然性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有風(fēng)險(xiǎn)

因素。

（3）消逝性：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的消逝和流失。

7、請(qǐng)說明基本的創(chuàng)業(yè)模式及其特點(diǎn)（15分）答：（1)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)：有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源廣泛，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)

營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

（2）加盟創(chuàng)業(yè)：分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加

盟、特許加盟等形式連鎖加盟。

（3）兼職創(chuàng)業(yè)：即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)。

（4）是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)：具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

（5）大賽創(chuàng)業(yè)：即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape

等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)

孵化器。

（6）概念創(chuàng)業(yè)：即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。

（7）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公

司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過程。

8、創(chuàng)業(yè)的盈利模式有哪些？（8分）

答：（1）鮣魚模式：找到大行業(yè)或者大的企業(yè)的共同利益主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

轉(zhuǎn)化為依存伙伴，達(dá)到爭(zhēng)取利益潤(rùn)的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。

（2）專業(yè)化模式：專精一門,“一招先，吃遍天” 門檻提高，別人不容易進(jìn)來。

（3）利潤(rùn)乘數(shù)模式：借助廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象和概念進(jìn)行保障生產(chǎn)，可以產(chǎn)生良好的效益，這種方式類似于做乘法。

（4）獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式。

（5）策略跟進(jìn)模式。

（6）配電盤模式：活埋扎堆，一個(gè)場(chǎng)的形成，身處其中的商家就省掉了宣傳推廣的目的，提高進(jìn)入利益區(qū)的速度。

（7）產(chǎn)品金字塔模式：針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)水平，生產(chǎn)各個(gè)檔次的產(chǎn)品，滿足整個(gè)市

場(chǎng)需求。

（8）戰(zhàn)略領(lǐng)先模式：適時(shí)改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)領(lǐng)跑行業(yè)。

三、請(qǐng)講述一個(gè)中國(guó)富豪創(chuàng)業(yè)故事，分析其創(chuàng)業(yè)類型（10分）答：李嘉誠(chéng)，漢族，現(xiàn)任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理。1928年出生于

廣東潮州，1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。1958年，李嘉誠(chéng)開始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行——“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。

1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家生活愈加困難，而李云經(jīng)又在這時(shí)病倒了。1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠(chéng)叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形?！?5歲的李嘉誠(chéng)堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，李云經(jīng)才放心地閉上了眼睛。

父親去世了，李嘉誠(chéng)自覺長(zhǎng)大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重?fù)?dān)

了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強(qiáng)的李嘉誠(chéng)仍然決定中止學(xué)業(yè)，打工掙錢。他相信只要自己肯努力，一定能出人頭地。舅舅表示支持他，因?yàn)榫司俗约阂彩鞘鄽q就離開父母到廣州打天下的。不過，他仍然沒有讓李嘉誠(chéng)進(jìn)他的公司。李嘉誠(chéng)明白沒有人可以幫助他，他必須赤手空拳闖出一條路來。

1950年，年僅22歲的李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠?！伴L(zhǎng)江”取意于“長(zhǎng)江不擇細(xì)

流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠(chéng)的雄心壯志。月明更加欣賞表哥，并為他感到自豪。辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠(chéng)再一次體會(huì)到世態(tài)炎涼。危難之中，不變的是莊月明對(duì)表哥的一片赤誠(chéng)之心。愛情的力量，將歷經(jīng)磨難的李嘉誠(chéng)鍛造成不屈的男子漢。

1955年，長(zhǎng)江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠(chéng)到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。不久，他又積極開拓世界市場(chǎng)，很快就成為“塑膠花大王”。

1958年，李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)，在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠(chéng)的事業(yè)迅速走向輝煌。

李嘉誠(chéng)赤手空拳起家，創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)神話。白手起家的李嘉誠(chéng)，他屬于綜合創(chuàng)業(yè)類型，涉及的面很廣，但勤奮是他成功的很重要的要素之一，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)（20分）

答：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷策略；

銷售計(jì)劃；

生產(chǎn)管理計(jì)劃；

財(cái)務(wù)計(jì)劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

（八）營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。

（九）制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)。

（3）公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)。

（4）資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展。

（5）在最好和最壞情形下，五年計(jì)劃表現(xiàn)如何。

第五篇：創(chuàng)新能力考試試題及答案

專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新案例考試

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1、1912年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先賦予創(chuàng)新一詞以(D)意義上的特殊用法。

A、社會(huì)學(xué)B、管理學(xué)C、科學(xué)D、經(jīng)濟(jì)學(xué)

2、(D)是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的根本動(dòng)力。

A、政策變化B、社會(huì)文化變化C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展D、創(chuàng)新

3、創(chuàng)新過程是一個(gè)系統(tǒng)變化的過程，最終要通過(A)來實(shí)現(xiàn)。

A、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益B、技術(shù)變革C、創(chuàng)新產(chǎn)品D、組織結(jié)構(gòu)變革

4、通過改變或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完成的創(chuàng)新是(A)。

A、小型創(chuàng)新B、中型創(chuàng)新C、大型創(chuàng)新D、特大型發(fā)明

5、創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別就在于它的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造發(fā)明成果的價(jià)值，這體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(B)特征。

A、綜合性B、實(shí)踐性C、獨(dú)創(chuàng)性D、堅(jiān)持不懈

6、能夠憑借想象力和創(chuàng)造性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(C)特征。

A、綜合性B、實(shí)踐性C、獨(dú)創(chuàng)性D、復(fù)雜性

7、(C)是把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。

A、創(chuàng)造能力B、綜合能力C、分析能力D、實(shí)踐能力

8、能否完成重大創(chuàng)新，擁有(D)是一個(gè)關(guān)鍵。

A、實(shí)踐能力B、整合多種能力的能力C、組織協(xié)調(diào)能力 D、創(chuàng)造能力

9、綜合能力必須與(D)緊密配合，才能通過深入細(xì)致的分析，正確認(rèn)識(shí)事物，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新。

A、想象能力B、批判能力C、創(chuàng)造能力D、分析能力

10、(D)往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突擊隊(duì)和急先鋒的角色。

A、批判能力B、創(chuàng)造能力C、實(shí)踐能力D、想象能力

11、(A)是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力。

A、創(chuàng)造能力B、實(shí)踐能力C、想象能力D、批判能力

12、為了使創(chuàng)造發(fā)明成果得到承認(rèn)、傳播、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其各種價(jià)值，必須要和

社會(huì)打交道，這時(shí)就需要(B)能力來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

A、組織協(xié)調(diào)能力B、實(shí)踐能力C、創(chuàng)造能力D、解決問題的能力

13、通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

是(D)。

A、創(chuàng)造能力B、綜合能力C、分析能力D、組織協(xié)調(diào)能力

14、在我國(guó)，重知識(shí)、輕能力訓(xùn)練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所

以需要大力發(fā)展(D)。

A、義務(wù)教育B、職業(yè)教育C、高等教育D、繼續(xù)教育

15、(D)是創(chuàng)新的靈魂，必須對(duì)其加以發(fā)揮并使之形成合力。

A、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)B、創(chuàng)新文化 C、創(chuàng)新制度D、創(chuàng)新人才

16、(A)有著精深的專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)才能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具

體產(chǎn)品、成果或工藝。

A、工程師型的實(shí)干家B、夢(mèng)想家型人才

C、企業(yè)家型實(shí)干家D、專業(yè)技術(shù)人才

17、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，還要(C)。

A、參加實(shí)踐B、開展協(xié)作

C、學(xué)習(xí)和運(yùn)用創(chuàng)新思維D、善于傾聽他人意見

18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是(C)的結(jié)果。

A、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新B、對(duì)理論完全顛覆

C、袁隆平及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)努力 D、理論指導(dǎo)

19、團(tuán)隊(duì)管理塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力，(B)塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。

A、制度建設(shè)B、創(chuàng)新文化C、員工培養(yǎng)D、技術(shù)革新

20、中控集團(tuán)實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，通過(A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

A、技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)學(xué)研

C、引進(jìn)消化吸收D、政府-企業(yè)-社會(huì)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）

21、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。

A、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品B、招聘更多新員工

C、一種新式的市場(chǎng)行為D、采用一種新的生產(chǎn)過程、組織形式和管理形式

22、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是(ABCD)。

A、供應(yīng)商 B、制造商 C、顧客 D、研究機(jī)構(gòu)

23、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目標(biāo)，通過建設(shè)性的相互作用而構(gòu)成的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

A、政府 B、企業(yè) C、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu) D、中介機(jī)構(gòu)

24、創(chuàng)新是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力之所在，沒有創(chuàng)新，一個(gè)組織就面臨著失去競(jìng)爭(zhēng)資

格的可能。這里，組織可以是指(ABC)。

A、企業(yè) B、企業(yè)簇 C、政府 D、社會(huì)組織

25、國(guó)家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及(ABCD)。

A、技術(shù)創(chuàng)新 B、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新 C、社會(huì)創(chuàng)新 D、教育創(chuàng)新

26、創(chuàng)新能力的特點(diǎn)表現(xiàn)為(ABCD)。

A、綜合性 B、獨(dú)創(chuàng)性 C、實(shí)踐性 D、堅(jiān)持不懈

27、學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點(diǎn)：(BC)。

A、結(jié)構(gòu)化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的28、分析能力的高低強(qiáng)弱主要與(ABD)因素有關(guān)。

A、個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和稟賦B、分析工具和方法的水平

C、分析對(duì)象特征D、共同討論與合作研究的品質(zhì)

29、一切創(chuàng)新項(xiàng)目賴以實(shí)施的“試驗(yàn)場(chǎng)”是(BC)。

A、產(chǎn)品創(chuàng)新 B、創(chuàng)新文化 C、創(chuàng)新制度 D、技術(shù)創(chuàng)新

30、創(chuàng)新是由(ABC)這三個(gè)環(huán)節(jié)組成。

A、新知識(shí)或創(chuàng)意的形成或引入B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計(jì)和制作

C、新產(chǎn)品等新事物的社會(huì)化應(yīng)用 D、新信息的收集

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

31、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。錯(cuò)

32、新知識(shí)或新創(chuàng)意的創(chuàng)造或引入是創(chuàng)新的充分條件。錯(cuò)

33、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。錯(cuò)

34、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級(jí)別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。對(duì)

35、綜合能力的實(shí)質(zhì)是通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)

36、學(xué)習(xí)型組織尤其強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)

37、真正持久的優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手擁有更多的知識(shí)。錯(cuò)

38、實(shí)踐能力是創(chuàng)新能力的核心。錯(cuò)

39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級(jí)和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及相

互之間的合作。對(duì)

40、引進(jìn)技術(shù)的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙。錯(cuò)

四、案例分析（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

【案例一】王選的創(chuàng)新實(shí)踐

王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)出版印刷業(yè)80％以上的市場(chǎng)，并出口到數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外的華文報(bào)紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國(guó)的印刷業(yè)告別了“鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時(shí)代。王選也獲得了首屆國(guó)家科技最高獎(jiǎng)。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。

激光照排技術(shù)的研發(fā)始于1975年，到1993年取得成功，整整耗時(shí)18年。在這18年里，王選全力以赴，沒有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。王選選擇技術(shù)路線時(shí)大膽果斷地提出跨過第二代機(jī)、第三代機(jī)，直接研制西方還沒有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽抉擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才可能成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

18年的艱苦奮斗印證了王選的一段名言：“不論你是什么樣的天才，一定要養(yǎng)成自己動(dòng)手的習(xí)慣。只出點(diǎn)子而不動(dòng)手實(shí)現(xiàn)的人，不容易出大成果。一個(gè)新思

想和新方案的提出者往往也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，這是一個(gè)規(guī)律。”鍥而不舍包含為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團(tuán)明確提出要持續(xù)創(chuàng)新。他說一個(gè)新潮流到來之時(shí)，領(lǐng)先廠商過去的技術(shù)和市場(chǎng)積累可以成為寶貴的財(cái)富，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興企業(yè)以可乘之機(jī)。只有始終充滿危機(jī)感，才能不被淘汰出局。這一年，王選訪問了IBMWatson研究中心，IBM的高級(jí)副總裁麥高地說的一段話讓王選記憶深刻：“不適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的開發(fā)，好比一個(gè)人不呼吸，幾分鐘就會(huì)死去；不做未來市場(chǎng)需要的研發(fā)，好比一個(gè)人不吃飯，兩個(gè)星期之內(nèi)就會(huì)喪命?！蓖踹x知道方正集團(tuán)尚無實(shí)力像IBM那樣研究未來10年的市場(chǎng)需求和技術(shù)，但是，可以研究未來5年的新需求，而且一旦決定啟動(dòng)一個(gè)新方向就要有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅(jiān)持到底，只有這樣才能在高技術(shù)領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)踐表明，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說：“22年的經(jīng)歷使我感到，跟著外國(guó)人走是不可能趕超、也不可能與外國(guó)商品競(jìng)爭(zhēng)的，事實(shí)上要有自己的創(chuàng)新和高招才能克敵制勝?！睋?jù)此王選提出了“頂天立地”的發(fā)展模式。“頂天”就是尋求全球科技最前沿的制高點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的不足和吸收前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；“立地”就是針對(duì)市場(chǎng)最迫切的需要，用新方法實(shí)現(xiàn)前人所未達(dá)到的目標(biāo)，并迅速實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

41、王選提出的“頂天立地”發(fā)展模式表明：（B）

A、科技領(lǐng)先是成功的保證B、企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行科技和市場(chǎng)的結(jié)合42、王選取得成功依靠的是：（A）

A、自主創(chuàng)新B、模仿創(chuàng)新

【案例二】貴州航天南海機(jī)電有限公司的開放式創(chuàng)新模式

貴州航天南海機(jī)電有限公司是一家小型民營(yíng)企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，2008年完成銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產(chǎn)值100萬元。南海公司是在相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上進(jìn)入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，南海公司選擇了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間，以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，這是落后

國(guó)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的核心，成就了現(xiàn)在的事業(yè)，以專利為例：2006年至2008年公司獲得已授權(quán)專利36項(xiàng)。在這個(gè)過程中，科技知識(shí)發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套能夠讓知識(shí)得以持續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度，這一過程才能順利實(shí)現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中，一方面從各地大力引進(jìn)各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員，另一方面樹立了開放的研發(fā)理念，強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，充分利用外部創(chuàng)意和技術(shù)，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的持續(xù)創(chuàng)新體系補(bǔ)充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點(diǎn)站在了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，取代進(jìn)口設(shè)備”這樣一個(gè)高度。

作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進(jìn)行相關(guān)課題研究。無論是研究生還是本科生，研究課題均圍繞公司科研開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點(diǎn)、難點(diǎn)展開。幾位研究生的課題研究成果在通過畢業(yè)答辯的同時(shí)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。另外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機(jī)電研究設(shè)計(jì)院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成，構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，在此平臺(tái)基礎(chǔ)上，公司新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了實(shí)質(zhì)性突破。

43、南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績(jī)說明了：(A)

A、協(xié)作對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性B、模仿對(duì)于中小企業(yè)創(chuàng)新的重要性

44、南海公司選擇“產(chǎn)學(xué)研合作模式”的主要目的是：(B)

A、為學(xué)校培養(yǎng)實(shí)用型人才

B、彌補(bǔ)公司科研能力的不足，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。