第一篇：2017中國(guó)產(chǎn)業(yè)金融論壇會(huì)議筆記

不平衡不充分的問題： 經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，金融是核心

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。這一矛盾是人民在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)等各個(gè)方面日益增長(zhǎng)的需要與“不平衡不充分”之間的矛盾，是更好推動(dòng)人的全面發(fā)展、社會(huì)全面進(jìn)步與“不平衡不充分”之間的矛盾。

經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了整個(gè)社會(huì)政治的上層建筑。從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的角度來(lái)看這個(gè)矛盾，“不平衡不充分”主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力以及區(qū)域和城鄉(xiāng)的差異上。

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融發(fā)展的不平衡不充分問題在很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡不充分問題。

如何提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力？

第五次全國(guó)金融工作會(huì)議提出金融工作的四條原則：回歸本源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)管、市場(chǎng)導(dǎo)向。

“要把發(fā)展直接融資放在重要位置，形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管有效、投資者合法權(quán)益得到有效保護(hù)的多昃次資本市場(chǎng)體系。要改善間接融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有大銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展中小銀行和民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)。要促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)揮長(zhǎng)期穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)管理和保障的功能。

十九大報(bào)告：“深化金融體制改革，增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，提高直接融資比重，促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)健康發(fā)展。健全貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調(diào)控框架，深化利率和匯率市場(chǎng)化改革。健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

第二篇：2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇報(bào)道

北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英出席并做主題發(fā)言

2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在京舉行（組圖）

論壇圍繞“公立醫(yī)院改革：和諧探索 實(shí)踐共贏”這一主題

發(fā)布日期：2011-09-26

來(lái)源：健康報(bào)網(wǎng)

網(wǎng)絡(luò)編輯：張正尤

我要評(píng)論(0)

北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英做主題發(fā)言 北京市醫(yī)管局副局長(zhǎng)毛羽主持會(huì)議開幕式

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)董克用致辭 國(guó)藥控股北京華鴻有限公司董事長(zhǎng)化唯強(qiáng)致辭

衛(wèi)生部醫(yī)管司處長(zhǎng)鐘東波做主題發(fā)言 北大光華管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉國(guó)恩做主題發(fā)言

方來(lái)英局長(zhǎng)（右三）等參加圓桌討論 社科院公共衛(wèi)生研究中心主任朱恒鵬做主題發(fā)言

北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉做主題發(fā)言 雷海潮副局長(zhǎng)（左三）等參加圓桌討論 張正尤攝

健康報(bào)網(wǎng)訊（張正尤）2011年9月25日，“2011中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在中國(guó)人民大學(xué)逸夫會(huì)議中心召開。該論壇由北京市衛(wèi)生局、全國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，北京東恒長(zhǎng)賦文化傳播有限公司承辦，國(guó)藥控股北京華鴻有限公司協(xié)辦。

衛(wèi)生部醫(yī)管司醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)管處處長(zhǎng)鐘東波、北京市衛(wèi)生局局長(zhǎng)方來(lái)英、北京市醫(yī)院管理局副局長(zhǎng)毛羽、北京市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)雷海潮等領(lǐng)導(dǎo)，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)董克用、北京大學(xué)光華管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉國(guó)恩、中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所公共衛(wèi)生政策研究中心主任朱恒鵬等著名醫(yī)改專家和來(lái)自全國(guó)三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)共計(jì)300多人參加了此次論壇，會(huì)議開幕式由北京市醫(yī)管局副局長(zhǎng)毛羽主持。

論壇圍繞“公立醫(yī)院改革：和諧探索 實(shí)踐共贏”這一主題，方來(lái)英局長(zhǎng)、鐘東波處長(zhǎng)、劉國(guó)恩教授、朱恒鵬教授、王杉院長(zhǎng)分別就《北京市醫(yī)改實(shí)踐與探索》、《醫(yī)改中公立醫(yī)院院長(zhǎng)的職能定位》、《優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)，促進(jìn)公立醫(yī)院改革》、《各地公立醫(yī)院改革評(píng)估》、《DRGS給付模式下醫(yī)院之挑戰(zhàn)與對(duì)策》進(jìn)行了主題發(fā)言，同時(shí)就公立醫(yī)院改革的“官辦分離”、“院長(zhǎng)職業(yè)化”以及“醫(yī)院內(nèi)部改革”等醫(yī)改熱點(diǎn)、難點(diǎn)展開了激烈討論。北京大學(xué)人民醫(yī)院院長(zhǎng)王杉、北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)陳仲?gòu)?qiáng)、北京朝陽(yáng)醫(yī)院院長(zhǎng)封國(guó)生、北京天壇醫(yī)院院長(zhǎng)王晨、北京佑安醫(yī)院院長(zhǎng)李寧、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院院長(zhǎng)王耀獻(xiàn)、航天中心醫(yī)院副院長(zhǎng)張向群等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與政府官員、專家學(xué)者一起參加了圓桌討論和回答與會(huì)者提問。

據(jù)論壇組委會(huì)秘書長(zhǎng)繆志華介紹：2011年是醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革三年任務(wù)的攻堅(jiān)之年，也是公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的關(guān)鍵一年。選擇在2011年9月底這個(gè)節(jié)點(diǎn)召開“公立醫(yī)院改革”論壇，適逢其時(shí)，一是對(duì)各地公立醫(yī)院改革進(jìn)行階段性的評(píng)估總結(jié)，二是把北京醫(yī)改的有益經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。公立醫(yī)院改革都在積極探索模式，但不管怎么改，醫(yī)院核心還是要“把患者病看好，把服務(wù)做好”，千萬(wàn)不要迷失方向。此次把“公立醫(yī)院改革”這么關(guān)注的話題引入大學(xué)，目的是想讓與會(huì)官員、專家學(xué)者、醫(yī)院院長(zhǎng)能在論壇上暢所欲言，聽到實(shí)話、真話，以便達(dá)成更多共識(shí)，更好地為決策部門制定下一階段公立醫(yī)院改革方案提供有價(jià)值的素材，把論壇的成果轉(zhuǎn)化為醫(yī)改的動(dòng)力，促進(jìn)公立醫(yī)院改革和諧探索，實(shí)現(xiàn)多方共贏，這是召開此次論壇的主題，也是主旨。

第三篇：第八屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展(青島)論壇

中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇簡(jiǎn)介 中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇自2004年開創(chuàng)以來(lái)，一直秉承“促進(jìn)交流協(xié)作，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的原則，以推動(dòng)我國(guó)健康體檢產(chǎn)業(yè)健康有序、快速的發(fā)展為已任，歷經(jīng)六屆的錘煉，按照“卓越質(zhì)量，誠(chéng)信服務(wù)，社會(huì)責(zé)任”的標(biāo)準(zhǔn)定位，全力打造一個(gè)渠道化、永續(xù)化、品牌化的業(yè)界交流平臺(tái)，為加快全民健康事業(yè)的進(jìn)程貢獻(xiàn)綿薄之力。經(jīng)過(guò)泰山、杭州、廬山、北戴河、成都、深圳和大連七屆論壇的錘煉，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)論壇已經(jīng)形成了一套趨于完善、平穩(wěn)發(fā)展的運(yùn)行模式，成為在國(guó)內(nèi)位于前列的健康產(chǎn)業(yè)論壇知名品牌。論壇組委會(huì)還與中國(guó)健康體檢網(wǎng)、中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)合作，積極籌備中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)健康體檢行業(yè)分會(huì)，共同探索和開發(fā)中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新渠道，取得了卓有成效的進(jìn)展。目前，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在全國(guó)共有60多位在業(yè)界享有盛譽(yù)的資深專家、100多家穩(wěn)定的贊助企業(yè)作為長(zhǎng)期會(huì)員，并與20多家國(guó)內(nèi)著名醫(yī)院、健檢機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些長(zhǎng)期固定的會(huì)員是論壇強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前論壇的與會(huì)代表累計(jì)達(dá)1000余人次，形成了一定的規(guī)模，并在國(guó)內(nèi)業(yè)界產(chǎn)生了巨大的影響。中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇時(shí)刻密切關(guān)注并努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極了解并竭力滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。匯聚政、經(jīng)、產(chǎn)、學(xué)各界新銳觀點(diǎn)，探索健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式。附： 關(guān)于舉辦“第八屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（青島）論壇暨健康管理創(chuàng)新服務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式國(guó)際研討會(huì)”的通知各地衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)部門、各級(jí)醫(yī)院、體檢中心及相關(guān)單位：健康體檢、健康教育、健康管理作為新興的健康產(chǎn)業(yè)正逐漸走進(jìn)百姓生活，隨著中國(guó)醫(yī)療體制改革的深入和健康管理進(jìn)程的加快，健康管理機(jī)構(gòu)如何通過(guò)自身運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不斷提高在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；如何建立包括健康體檢、健康教育、健康促進(jìn)的健康管理服務(wù)體系，已成為各級(jí)醫(yī)院及健康體檢中心、健康管理機(jī)構(gòu)所關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)過(guò)七屆會(huì)議的錘煉，為了在更高境界推動(dòng)我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的理論創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，《中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)》雜志社定于2006年8月6日在青島舉辦“第八屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（青島）論壇暨健康管理創(chuàng)新服務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式國(guó)際研討會(huì)”。

一、主要議題衛(wèi)生部健康體檢行業(yè)規(guī)范化建設(shè)的政策導(dǎo)向;美國(guó)、新加坡、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的健康管理服務(wù)流程及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式;中國(guó)健康管理的經(jīng)營(yíng)理念及運(yùn)營(yíng)模式探討;健康體檢中心如何利用優(yōu)勢(shì)資源培育和開發(fā)市場(chǎng);各級(jí)醫(yī)院如何因地制宜，建設(shè)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的健康管理中心;如何有效進(jìn)行健康體檢中心的差錯(cuò)管理;健康管理與健康保險(xiǎn);

二、同期舉辦2006創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用展望暨新技術(shù)與新設(shè)備展示會(huì)

三、大會(huì)議題及擬邀專家方

向 題 目 專家單位 專 家產(chǎn)業(yè)與政策 健康體檢行業(yè)規(guī)范化建設(shè)的政策導(dǎo)向 中國(guó)衛(wèi)生部醫(yī)政司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 《體檢服務(wù)管理辦法》 起草專業(yè)委員會(huì) 專家委員健康管理理論與實(shí)踐 美國(guó)的健康管理 美國(guó)國(guó)際疾病管理聯(lián)盟中國(guó)區(qū)總監(jiān) 王有德 博士 健康管理與疾病評(píng)估中國(guó)健康管理師培訓(xùn) 北京博益美華健康管理有限公司 肖 樺 副總經(jīng)理體檢與服務(wù) 外資 北京美兆健康體檢中心（臺(tái)灣）陳寶英 院長(zhǎng) 內(nèi)資 北京佰眾健康體檢中心 王占山 院長(zhǎng)公立醫(yī)院體檢 福州市第一人民醫(yī)院體檢中心 李育才 主任 公立醫(yī)院體檢中心的成功之路 青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院體檢中心 王 燕 副主任投資與運(yùn)營(yíng) 技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備配置 上海健銀醫(yī)院投資管理有限公司 何克新 總裁 營(yíng)銷創(chuàng)新與電子商務(wù) 上海健銀醫(yī)院投資管理有限公司 何克新 總裁參觀 青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院體檢中心

四、參會(huì)代表各級(jí)衛(wèi)生行政管理部門、協(xié)會(huì)組織、健康體檢中心、健康管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)療投融資機(jī)構(gòu)、休閑保健中心、療養(yǎng)院、專業(yè)體檢營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、相關(guān)健康領(lǐng)域企業(yè)代表。

五、學(xué)分授予 完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，授予Ⅰ類繼續(xù)教育學(xué)分。

六、會(huì)議時(shí)間 2006年8月6日－8日（8月5日全天報(bào)到）。

七、會(huì)議地點(diǎn) 中國(guó)?青島。

八、參會(huì)費(fèi)用 會(huì)務(wù)費(fèi)980元/人（報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、考察費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

九、聯(lián)系方式 北京秘書處聯(lián)系人：張德利 高承靜 電話：010-64812004 64980220 傳真：010-64960104 山東秘書處聯(lián)系人：馮承強(qiáng) 閆 新電話：0531-88879956 88879933 傳真：0531-88879961 上海秘書處聯(lián)系人：孫 斌電話：021-65650658-16，傳真021-65102275 詳情登陸：http://004km.cn http://004km.cn 二○○六年七月四日

第四篇：會(huì)議筆記

價(jià)值系統(tǒng)：

我們的使命：致力于中小學(xué)生高分高能創(chuàng)面發(fā)展！

1、培養(yǎng)孩子就是在培養(yǎng)他的未來(lái)

2、未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)力＝高分+高能

我們的精神：勤學(xué)肯干，令行禁止！

我們的口號(hào)：好，非常好！

積極的心態(tài)像太陽(yáng)照到哪里，哪里這，消極的心態(tài)像月亮初一十五不一樣。我們的價(jià)值理念：客戶理念

1擁有學(xué)生，尊重學(xué)生，全方位的輔導(dǎo)和幫助，讓學(xué)生獲得超出期望的滿意。2 我們注重學(xué)生學(xué)習(xí)的體驗(yàn)，傾聽學(xué)生的聲音，認(rèn)清學(xué)生的真實(shí)需求。我們的教學(xué)理念：

1致力于中小學(xué)生高分高能全面發(fā)展。

2因材施教，每個(gè)孩子都可以更優(yōu)秀。

3授人以魚，不如授人以漁。

4教育孩子前提走進(jìn)孩子內(nèi)心。

5狀元堂四大法寶：良心、賞識(shí)、愛、寬容。

我們的價(jià)值理念之人才理念：基本價(jià)值觀——忠誠(chéng)，正直，專業(yè)，進(jìn)取 1賽馬不相馬

2不看苦勞只看功勞，一切以結(jié)果為導(dǎo)向

3有為就有位，重學(xué)業(yè)而不看資力。

4能上能下，能屈能伸。

5優(yōu)勝劣汰，“試”者生存。

我們的價(jià)值理念之人才理念：被淘汰的8類人

1不認(rèn)同行業(yè)，企業(yè)價(jià)值觀者。

2以自我為中心，聽不進(jìn)他人意見者。

3經(jīng)常抱怨和傳遞負(fù)面情緒者。

4公開場(chǎng)合頂撞上司和不尊重他人者。

5泄露公司機(jī)密，以公謀私等嚴(yán)重?fù)p害公司形象及利益者。

6私下打聽或討論工資且傳播消息信息者。

7學(xué)習(xí)和服從意識(shí)不強(qiáng)，且不能完成公司下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)者。

8經(jīng)常違反公司制度且屢教不改者。

我們的價(jià)值理念：團(tuán)隊(duì)理念

我們的價(jià)值理念：執(zhí)行理念

平庸者求穩(wěn)，進(jìn)取者思變 人心其才 愛生如子學(xué)有良教

1安全責(zé)任 痛苦地時(shí)候，交流的人

研究：自我反省，研究自己

鷹之重生——分享視頻

使我痛苦都，必使我強(qiáng)大！

銷售——教學(xué)——管理

1制定學(xué)期計(jì)劃

2落實(shí)執(zhí)行，（教學(xué)部門）

3需要成立主管教學(xué)的部門 人事時(shí)果斷 罰/獎(jiǎng)

教育的意義：促進(jìn)被教育者思考

給老師的一百條建議。

教師心態(tài)，身體，職業(yè)素養(yǎng)

狀元堂科學(xué)管理——精細(xì)化管理

1粗放式管理 ?投資——需求拉動(dòng)

?熱衷于紙面上的研究（戰(zhàn)略，管理，思路）

?形式主義，表面化A精細(xì)化管理的特征

?完美的流程，強(qiáng)調(diào)不斷改善

?強(qiáng)調(diào)數(shù)量化，精確性

?關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

④強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)

B精細(xì)化的4個(gè)意識(shí)?細(xì)節(jié)?服務(wù)?規(guī)則④系統(tǒng)

C精細(xì)化管理的原則?專業(yè)?科學(xué)量化

D5個(gè)實(shí)施要點(diǎn)

1成本控制，績(jī)效考核

2流程優(yōu)化，崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合3數(shù)據(jù)化管理，固化管理

4軍事化管理，訓(xùn)練提升員工

5核化經(jīng)營(yíng)，和區(qū)隔化市場(chǎng)的戰(zhàn)略分解

管理實(shí)踐篇

?員工招聘培訓(xùn)

?各部門招聘流程

A初試（筆試）B復(fù)試 C了解公司及行業(yè) D團(tuán)隊(duì)感染 E人文關(guān)懷 F制度學(xué)習(xí)G薪資展望及晉升途徑H技能輔導(dǎo)新員工溝通要點(diǎn)

a行業(yè)背景（行業(yè)固期、行業(yè)需求、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)體系、行業(yè)機(jī)會(huì)、行業(yè)了解）b關(guān)于一對(duì)一（個(gè)性化，細(xì)分化，復(fù)制性強(qiáng)，發(fā)展快）

c個(gè)人成長(zhǎng)（入行快，晉升空間大，職業(yè)穩(wěn)定，收入可觀。有挑戰(zhàn)性，陽(yáng)光有成果，家庭教育）

d關(guān)于薪資

二 會(huì)議管理

1部門例會(huì)（不低于兩次）

2干部會(huì)議

3校區(qū)大會(huì)（流程）1主持人（分享環(huán)節(jié)）2匯報(bào)業(yè)績(jī)（安排）3校長(zhǎng)總結(jié)

4部門月座談會(huì)（校長(zhǎng)）

5教學(xué)研討會(huì)（每周一次）

二、日周計(jì)劃與總結(jié)

三、參與管理——杜絕專制主義

四、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理方法：1目標(biāo)明確

2參與決策

3規(guī)定時(shí)效

4反饋績(jī)效

目標(biāo)管理步驟：?建立一套完整的目標(biāo)體系 ?明確責(zé)任人

?組織實(shí)施 ④檢查和評(píng)價(jià)

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的鐵三角：意愿 能力 設(shè)計(jì)流程

2、符合SMART原則

3、計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——修正——執(zhí)行

六、工作細(xì)化，防止問題累積

七、企業(yè)發(fā)展的兩本書 紅皮書 藍(lán)皮書

八、注重平時(shí)的考試

1、企業(yè)文化與制度考試

2、各崗位SOP考試

3、各崗位技能考試

九、部門工作飽和度及工作效率

十、管理的預(yù)見性——管理不支持亡羊補(bǔ)牢的學(xué)說(shuō)

十一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

十二、個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一

教育培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

20%以上的收入投入孩子，44.3%家庭有1000/月課外輔導(dǎo)。獨(dú)身子女越來(lái)越多，家庭收入的提高。

行業(yè)分析：教育培訓(xùn)之中的中小學(xué)課外輔導(dǎo)

行業(yè)特點(diǎn)A 小班模式成為主流55.1%，30%以上為大班。

B 1對(duì)1模式占29.6%

C 大班教育的衰退

D 網(wǎng)絡(luò)教育 學(xué)而思教育 北京四中教育

生源細(xì)分 小學(xué)〉高中〉初中

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

學(xué)而思教育——2003年成立，20009年老虎投資4000萬(wàn)美元，2010年上市。

在北京靠奧數(shù)，抓住培優(yōu)理念，過(guò)硬的教學(xué)質(zhì)量。自身教學(xué)研發(fā)能力，編寫教材，精心選取學(xué)?？荚囎钚略囶}是，編排了詳盡的答案解析。

學(xué)大教育——成立2001年，2007鼎暉投資1000萬(wàn)美金，2010年上市

開辟1對(duì)1個(gè)性化輔導(dǎo)市場(chǎng)，重心轉(zhuǎn)向教學(xué)顧問，名言再差的老師總能找到合適的學(xué)生

巨人教育——1994年成立，2007年投資2000萬(wàn)美元

國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的教育門戶，為用戶提花最全面的教育信息。自主成立技術(shù)研發(fā)部，開展網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，網(wǎng)上咨詢。主張終生教育，隨時(shí)隨地只要你想學(xué)??

新東方教育——優(yōu)能中學(xué)教育，優(yōu)能中學(xué)教育是新東方教育科技集團(tuán)旗下的知名中學(xué)教育品牌，專注于包括小學(xué)畢業(yè)生到高中畢業(yè)生在內(nèi)的中學(xué)教育，旨在為13至18歲的學(xué)生提供一流的全科課外培訓(xùn)。在全國(guó)近50個(gè)大中城市設(shè)立了500余所學(xué)習(xí)中心。包括量身定制的個(gè)性化課程、豐富高效的精品班課程、激情飛揚(yáng)的串講班課程以及異彩紛呈的“酷學(xué)酷玩”冬/夏令營(yíng)等眾多選擇，全面引燃“優(yōu)能”學(xué)??

安博教育（京翰教育）——京翰1對(duì)1教育由京城名師聯(lián)合創(chuàng)辦，成立于2000年.2007年、2008年，安博教育集團(tuán)分別獲投資5400萬(wàn)美元和1.03億美元.安博教育集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，一直以來(lái)倡導(dǎo) “以學(xué)習(xí)者為中心”，以幫助更多的大學(xué)生成功為已任 ；成立11 年以來(lái)，對(duì)全國(guó)數(shù)百 所院校的大學(xué)生進(jìn)行了就業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，讓 30 多萬(wàn)實(shí)訓(xùn)學(xué)員在眾 多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。同時(shí)與諸多的名企建立了良好的合作關(guān)系，為了 讓更多的學(xué)生和企業(yè)實(shí)現(xiàn)零距離對(duì)接，安博教育集團(tuán)聯(lián)合 500 強(qiáng)企業(yè)，整合全國(guó)數(shù)十所頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師共同打造的“500 強(qiáng)企業(yè)精英成長(zhǎng)之旅-2012大學(xué)生名企行系列活動(dòng)，旨在通過(guò)一種全新的體驗(yàn)式游學(xué)模式，更好地為全 球“500 強(qiáng)企業(yè)”輸送優(yōu)秀人才，為各在校大學(xué)生及職場(chǎng)新人開啟一條通往 世界500 強(qiáng)企業(yè)的成功之旅，提升自身價(jià)值，豐富精彩人生。

龍文教育——成立1999年，2011年信中利注資4.5億人民??2011年全國(guó)超過(guò)1000家，分散而小型，200平米左右

讓學(xué)生就近入學(xué)的問題上占盡優(yōu)勢(shì)，管理混亂，大學(xué)生兼職，無(wú)教學(xué)質(zhì)量，后期運(yùn)營(yíng)困難。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)金融筆記

互聯(lián)網(wǎng)金融筆記

1、公開發(fā)行證券的標(biāo)準(zhǔn)：只要滿足其中一點(diǎn)即涉及公開發(fā)行。（1）不設(shè)定具體人群，向社會(huì)不特定對(duì)象發(fā)行證券；（2）設(shè)定具體人群，向社會(huì)特定對(duì)象發(fā)行證券，但是累計(jì)人數(shù)超過(guò)200人；（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他發(fā)行行為。

2、非法集資的界定標(biāo)準(zhǔn)：（1）在沒有獲得有關(guān)監(jiān)管部門的審核批準(zhǔn)，亦或借用合法經(jīng)營(yíng)的外衣掩蓋真實(shí)意圖的前提下，面對(duì)群眾進(jìn)行資金募集；（2）募集資金時(shí)進(jìn)行社會(huì)公開宣傳，包括通過(guò)各種媒體、項(xiàng)目推介會(huì)、引發(fā)傳單等途徑；（3）對(duì)融資項(xiàng)目作出投資回報(bào)承諾，例如承諾在一定期限內(nèi)償還本金并支付利息給予貨幣、實(shí)物、股權(quán)等作為回報(bào)；（4）不限制投資人群，面向社會(huì)不特定對(duì)象募集資金。

3、出版眾籌的兩種主要支持方式：資金支持，創(chuàng)意過(guò)程支持。

4、影視眾籌模式明顯區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資模式的幾大特點(diǎn)：傳播性強(qiáng)?交互性良好，投資者分散，出資門檻低，創(chuàng)意性強(qiáng)。

5、6、