第一篇：金融控股平臺(tái)發(fā)展模式有哪些？

一、金控平臺(tái)的涵義

金控平臺(tái)，全稱為金融控股集團(tuán)，常常擁有多塊金融牌照，既有強(qiáng)大的資本實(shí)力，又能在金融各業(yè)態(tài)融合協(xié)同方面發(fā)揮作用。截至目前為止，國(guó)內(nèi)的金控平臺(tái)總數(shù)約為65家。

二、金控平臺(tái)的分類

按設(shè)立性質(zhì)分為以央企為代表的全牌照金控、以地方國(guó)資委整合地方資源成立的金控、民營(yíng)企業(yè)自發(fā)建立的金控集團(tuán)以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足金融領(lǐng)域形成的金控四大類。

（一）央企金控平臺(tái)

主要有銀行系(工農(nóng)中建)、四大資產(chǎn)管理公司(華融、長(zhǎng)城、東方、信達(dá))、央企產(chǎn)業(yè)資本(國(guó)家電網(wǎng)、中石油、招商局集團(tuán)等)，這些大型金融控股集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模龐大、金融牌照基本齊全，并掌握核心產(chǎn)業(yè)和金融資源。

◆ 五礦資本：綿陽商行20%股權(quán)，五礦信托78%股權(quán)，五礦證券99.8股權(quán)，外貿(mào)金融租賃50%股權(quán)，五礦經(jīng)易期貨99%股權(quán)，安信基金38.7%股權(quán)。

◆ 中航資本：中航信托80%股權(quán)，中航證券100%股權(quán)，中航租賃97.93%股權(quán)，中航期貨89.04%股權(quán)，中航財(cái)務(wù)44.5%股權(quán)。創(chuàng)投：中航新興投資100%股權(quán)，中航航空投資股權(quán)。

◆ 中油資本：昆侖銀行77.09%股權(quán)，中銀國(guó)際15.92%股權(quán)，中意財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)51%股權(quán)，中石油專屬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)40%股權(quán)，中意人壽50%股權(quán)，昆侖金融租賃60%，中油財(cái)務(wù)28%股權(quán)，昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)51%股權(quán)，中債信增16.5%股權(quán)。

（二）地方國(guó)企金控平臺(tái)

如上海國(guó)際集團(tuán)、天津泰達(dá)控股、山西金控、廣州金控等，這類金控公司借助地方政府力量，通過證券化形成上市金融控股集團(tuán)后，金控集團(tuán)可以直接控制地方核心金融企業(yè)，掌

握齊全的金融牌照。

◆ 越秀金控：廣州證券67.2%股權(quán)，越秀租賃70.06%股權(quán)，廣州期貨99.03%股權(quán)，金鷹基金30%股權(quán)，廣州擔(dān)保100%股權(quán)，越秀小貸30%股權(quán)，越秀金科100%股權(quán)，廣州創(chuàng)投100%股權(quán)，前海越秀商業(yè)保理100%股權(quán)。

◆ 浙江東方:浙金信托78%股權(quán)，中韓人壽50%股權(quán)，浙江國(guó)金融資租賃86.52%股權(quán)，大地期貨100%股權(quán)。

◆ 新力金融：德潤(rùn)租賃60.75%股權(quán)，德信擔(dān)保100%股權(quán)，德眾金融67.5%股權(quán)，德善小貸55.8%股權(quán)，廣德金服9.5%股權(quán)。

（三）民營(yíng)金控平臺(tái)

目前布局較為領(lǐng)先的民營(yíng)金控集團(tuán)有泛?？毓?、萬向系、復(fù)星系等。民營(yíng)企業(yè)通過建立金控平臺(tái)達(dá)到壯大集團(tuán)實(shí)力，最終落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略。

◆ 泛海控股：民生信托93.42%股權(quán)，民生證券87.65%股權(quán)，亞太財(cái)險(xiǎn)51%股權(quán)，國(guó)邦融資租賃100%股權(quán)，民生期貨95.87%股權(quán)，民生金服100%股權(quán)，民生擔(dān)保100%股權(quán)。

◆ 愛建集團(tuán)：愛建信托100%股權(quán)，愛建證券48.86%股權(quán)，愛建融資租賃100%，愛建資產(chǎn)管理100%股權(quán)，愛建資本100%股權(quán)，愛建財(cái)富100%股權(quán)。

◆ 國(guó)盛金控：國(guó)盛證券100%股權(quán)，江信國(guó)盛期貨97.55%股權(quán)，江信基金30%股權(quán)，創(chuàng)投：深圳華聲100%股權(quán)，香港華聲100%股權(quán)。

◆ 渤海金控：天津銀行1.77%股權(quán)，聯(lián)訊證券3.57%股權(quán)，渤海人壽20%股權(quán)，天津渤海租賃100%股權(quán)，皖江租賃53.65%股權(quán)，橫琴租賃57%股權(quán)，香港航空租賃89.99%股權(quán)。聚寶科技9.5%股權(quán)。

（四）互聯(lián)網(wǎng)+金控平臺(tái)

目前阿里和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)走在金融業(yè)務(wù)布局前端。金融業(yè)務(wù)牌照逐步展開，憑

借著自身在賬戶、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局金融，落實(shí)對(duì)金融賬戶體系和數(shù)據(jù)信息的掌控，最終形成自身的“金融生態(tài)圈”。

◆ 騰訊：財(cái)付通100%股權(quán)，深圳前海微眾銀行30%股權(quán)，騰訊征信95%股權(quán)，眾安保險(xiǎn)12.09%股權(quán)，富途證券24%股權(quán)。

三、金控集團(tuán)牌照一覽

千金易得，牌照難求。金融牌照一直以來受到嚴(yán)格管控，是各機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

（一）集齊銀行/證券/保險(xiǎn)/基金/信托/期貨/租賃共7張牌照的金控集團(tuán)

中國(guó)平安集團(tuán)、中國(guó)中信、中國(guó)光大、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國(guó)際、天津泰達(dá)

（二）集齊6張牌照的金控集團(tuán)

長(zhǎng)城資產(chǎn)已集齊銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、租賃、基金等六張牌照，缺期貨。

五礦集團(tuán)已集齊銀行、證券、期貨、信托、租賃、基金等六張牌照，缺保險(xiǎn)。

中航資本已集齊期貨、證券、保險(xiǎn)、信托、租賃、基金等六張牌照，缺銀行。

東方資產(chǎn)已集齊銀行、期貨、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等六張牌照，缺租賃。

(三)集齊5張牌照的金控集團(tuán)

華融資產(chǎn)已集齊銀行、證券、信托、租賃、基金等五張牌照，缺保險(xiǎn)，基金。

交通銀行已集齊銀行、保險(xiǎn)、信托、租賃、基金等五張牌照，缺證券，期貨。

中國(guó)人壽已集齊銀行、保險(xiǎn)、信托、租賃、基金等五張牌照，缺證券，期貨。

安邦旗下已集齊銀行、保險(xiǎn)、證券、租賃、基金等五張牌照，缺信托，期貨。

四、金控牌照難易度比較

金融作為國(guó)內(nèi)管制嚴(yán)格的行業(yè)之一，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是從業(yè)資格問題，也就是牌照問題。

可以看出，銀行，券商，支付牌照難度大，當(dāng)然權(quán)限也大。

五、案例分析-馬云帝國(guó)

傳統(tǒng)的金融控股集團(tuán)，通過集團(tuán)子公司獲取不同行業(yè)的牌照來占領(lǐng)各個(gè)金融領(lǐng)域的市場(chǎng)，但馬云阿里巴巴旗下的螞蟻金服則在短短的兩年間，除了獲取了不少傳統(tǒng)的金融牌照之外，甚至還在某些互聯(lián)網(wǎng)金融新興領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)的最早最全的金控集團(tuán)。

從服務(wù)領(lǐng)域來看螞蟻金服金控體系：

不難看出，相比傳統(tǒng)的金融業(yè)，螞蟻金服充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅在需要牌照的傳統(tǒng)領(lǐng)域擴(kuò)展，比如網(wǎng)商銀行、天弘基金、支付寶；亦在還無需牌照的新領(lǐng)域不斷地拓展，比如花唄、芝麻信用、螞蟻達(dá)客等。從某個(gè)角度來說，螞蟻金服比一些全牌照金控集團(tuán)的版圖更為全面、廣闊和創(chuàng)新。在螞蟻金服內(nèi)部，同一種業(yè)務(wù)可能由不同的事業(yè)部來競(jìng)爭(zhēng)，不論是否需要牌照，都全力擴(kuò)展，最后成功的果實(shí)都是好的，也會(huì)成為螞蟻金服的核心業(yè)務(wù)。銀行業(yè)務(wù)是這其中最典型的例子。

2015年，螞蟻金服整合了支付寶、余額寶和招財(cái)寶，又新增了基金和股票，推出了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái) App —— 螞蟻聚寶。2017年6月，“螞蟻聚寶”正式升級(jí)為“螞蟻財(cái)富”。

總結(jié)來看，這樣一個(gè)幅員遼闊的版圖，證明了螞蟻金服早已不是當(dāng)年的支付寶。完整的產(chǎn)品線提供給客戶的是一站式服務(wù)的頂級(jí)體驗(yàn)，而在某些新領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)望塵莫及的。這就意味著對(duì)于消費(fèi)者而言，馬云已經(jīng)把整條消費(fèi)鏈都規(guī)劃好了：

◆ 要消費(fèi)？--淘寶、天貓

◆ 如何付款？--支付寶

◆ 要理財(cái)？--螞蟻財(cái)富

◆ 要保險(xiǎn)？--眾安保險(xiǎn)/淘寶保險(xiǎn)

并且，擁有不同業(yè)務(wù)的最大好處是可以跨界經(jīng)營(yíng)，某些產(chǎn)品可能單獨(dú)來看不可能做成或者效益不夠高，但是如果一個(gè)集團(tuán)集多個(gè)業(yè)務(wù)單元之力，就能化腐朽為神奇。

【版權(quán)說明】

文章來源：元立方金服

作者：徐學(xué)超

第二篇：我國(guó)金融控股分析論文

內(nèi)容摘要：作為金融組織創(chuàng)新的重要形式之一，金融控股公司已成為我國(guó)金融與非金融企業(yè)競(jìng)相探索與實(shí)踐的重點(diǎn)。但實(shí)踐中，金融控股公司缺乏必要的法律規(guī)范，潛藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)，給我國(guó)現(xiàn)有的金融監(jiān)管體制帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因而迫切需要完善相關(guān)的法律制度，為其健康有序發(fā)展構(gòu)建適宜的法律環(huán)境。

關(guān)鍵詞：金融控股公司 法律支持 監(jiān)管體制 立法完善

上世紀(jì)90年代以來，世界金融業(yè)在組織形式和業(yè)務(wù)運(yùn)作方面發(fā)生了巨大變化，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)以及協(xié)同效應(yīng)的大型金融組織——金融控股公司（Financial Holding Company，F(xiàn)HC）成為金融業(yè)的熱點(diǎn)。處于金融全球化的時(shí)代，我國(guó)也不可避免地受到這一巨大變革的影響，金融控股公司也成為我國(guó)金融企業(yè)以及非金融企業(yè)競(jìng)相進(jìn)行創(chuàng)新探索和實(shí)踐領(lǐng)域。在目前分業(yè)經(jīng)營(yíng)的體制下，如何通過金融控股公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，更好的整合金融資源，應(yīng)對(duì)入世后激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是我國(guó)金融理論與實(shí)踐所亟待研究的一項(xiàng)重大的課題，也需要從法律角度探討這一組織形式所帶來的法律問題與應(yīng)對(duì)之策，為其發(fā)展構(gòu)建一個(gè)理想的法制空間。

金融控股公司在我國(guó)的發(fā)展與實(shí)踐

“金融控股公司”作為一個(gè)法律概念是由1998年美國(guó)《金融服務(wù)業(yè)法》創(chuàng)設(shè)的，它是20世紀(jì)90年代以來美國(guó)銀行業(yè)金融組織創(chuàng)新形式在立法上的最終體現(xiàn)。標(biāo)志著以美國(guó)為代表的世界金融業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度趨于終結(jié)，以金融控股公司為主體的大型金融集團(tuán)將成為國(guó)際金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在。

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家金融制度創(chuàng)新步伐的加快，金融控股公司也在我國(guó)引起了廣泛的探索與爭(zhēng)論。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，入世以后金融領(lǐng)域的逐步開放，我國(guó)的金融競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨激烈，金融機(jī)構(gòu)間的跨行業(yè)、跨國(guó)界收購、合并，以及金融機(jī)構(gòu)的多樣化經(jīng)營(yíng)，金融控股公司必將成為我國(guó)金融業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。盡管目前我國(guó)金融業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)監(jiān)管，法律也未明確金融控股公司的法律地位，但實(shí)際中已經(jīng)形成了一些類似于集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、子公司分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融控股公司，“在同一個(gè)控制權(quán)下面所受監(jiān)管的實(shí)體明顯在銀行、證券、保險(xiǎn)之間從事兩種以上的業(yè)務(wù)?！备鶕?jù)巴塞爾國(guó)際金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)金融控股公司的這一界定標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)事實(shí)上已經(jīng)存在著眾多的金融控股公司的實(shí)踐者。具體而言，大致可分為三類：以中信、光大、平安為代表的非銀行金融機(jī)構(gòu)控制模式；以山東電力集團(tuán)、海爾集團(tuán)等為代表的產(chǎn)業(yè)資本控股模式；以四大國(guó)有銀行為代表的銀行金融機(jī)構(gòu)控制模式。

因此，金融控股公司在我國(guó)的出現(xiàn)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，在此背景下，我國(guó)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)已逐步放開政策之門，嚴(yán)格分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的體制因金融控股公司的出現(xiàn)而開始松動(dòng)。如在尚無正式立法的情況下，針對(duì)實(shí)踐中不斷涌現(xiàn)出的具有金融控股公司雛形的組織所引發(fā)的監(jiān)管問題，2003年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)舉行的“金融監(jiān)管第一次聯(lián)席會(huì)議”通過的《在金融監(jiān)管方面分工合作的備忘錄》中對(duì)金融控股公司作出了規(guī)定。該備忘錄認(rèn)為金融控股公司，是指在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)大規(guī)模地提供服務(wù)的金融集團(tuán)公司。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)國(guó)際金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在我國(guó)當(dāng)前法律明確規(guī)定了分業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，并且短期內(nèi)改變立法成本太高的現(xiàn)實(shí)狀況下，金融控股公司為實(shí)現(xiàn)金融資源整合與優(yōu)化配置提供了組織平臺(tái)。正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)巴曙松所指出的，“金融混業(yè)在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)成為大趨勢(shì)，對(duì)中國(guó)的金融機(jī)構(gòu)來說，一方面要堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則，一方面又必須應(yīng)對(duì)跨國(guó)金融集團(tuán)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、全程式服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，兩者兼顧的金融控股公司是一個(gè)不錯(cuò)的中間過渡平臺(tái)?！?/p>

金融控股公司所引發(fā)的法律問題

從現(xiàn)實(shí)來看，由于法律對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制以及尚沒有對(duì)金融控股公司明確的法律界定，我國(guó)尚缺乏金融控股公司發(fā)展的基本環(huán)境，目前出現(xiàn)的所謂金融控股公司也只是在形式上具備了類似于金融控股公司的架構(gòu)，尚未形成真正意義上的金融控股公司。在正式的法律法規(guī)中也找不到“金融控股公司”這一詞，2002年2月我國(guó)第一家金融控股公司中信控股有限責(zé)任公司的誕生，就經(jīng)歷了我國(guó)在相關(guān)法律上尚無“金融控股公司”一詞的困境。中信最終拿到的牌照不是“中國(guó)中信金融控股公司”，而是“中國(guó)中信控股公司”。而更為突出的問題是，金融控股公司的出現(xiàn)引發(fā)了一系列法律問題，對(duì)我國(guó)金融法制提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，應(yīng)引起高度的重視。

（一）缺乏明確的政策和法律依據(jù)

我國(guó)金融控股公司是在嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營(yíng)政策下在法律的空隙中自發(fā)地產(chǎn)生與發(fā)展的。目前，我國(guó)的金融法律制度主要是以《中國(guó)人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》和《信托法》等法律、法規(guī)及部門規(guī)章組成的法規(guī)群構(gòu)建起來的。在這些法律法規(guī)之中對(duì)于金融控股公司均無明文規(guī)定，但同時(shí)相關(guān)法律對(duì)此亦無明文禁止，這樣就在我國(guó)現(xiàn)有的金融法律架構(gòu)中存在著一條法律的灰色地帶。這個(gè)灰色地帶為金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展提供了空間，但也使金融控股公司具有一定模糊性和不確定性。這個(gè)灰色地帶不僅暴露出我國(guó)現(xiàn)行金融法制的空白與缺陷，使得實(shí)踐中大量涌現(xiàn)的金融控股公司實(shí)際上游離于法律之外，而且，長(zhǎng)此下去，極有可能引發(fā)大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）使我國(guó)的金融監(jiān)管體制受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

我國(guó)現(xiàn)行金融法律體系是在嚴(yán)格“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管”條件下制定的，由于法律規(guī)范的缺失，對(duì)金融控股公司的整體風(fēng)險(xiǎn)缺少監(jiān)管的法律依據(jù)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于金融控股公司運(yùn)營(yíng)中防止關(guān)系人交易、異業(yè)間利益沖突等弊端的監(jiān)管束手無策。那么，在利益的驅(qū)動(dòng)下，一些企業(yè)極有可能借助金融控股公司的形式進(jìn)行一些日后會(huì)被明令禁止的行為，給國(guó)家金融秩序的穩(wěn)定埋下隱患。以我國(guó)企業(yè)集團(tuán)投資組建的金融控股公司為例，這類金融控股公司不僅直接違反國(guó)際通行的“金融業(yè)與工商業(yè)相分離”的基本原則，而且其完全可以利用掌控的上市公司、證券公司和商業(yè)銀行之間的關(guān)聯(lián)交易在股票發(fā)行市場(chǎng)“圈錢”，或者通過發(fā)行新股，在股票交易市場(chǎng)上操縱價(jià)格獲取暴利，或者利用證券公司的交易通道和賬戶便利以及銀行的資金實(shí)力和擔(dān)保手段融資，構(gòu)造龐大的資金鏈條，從關(guān)聯(lián)交易及股票交易市場(chǎng)獲利。從而形成“銀行融資—購并—上市—再購并—銀行融資”的循環(huán)。由于其起點(diǎn)和終點(diǎn)都是銀行融資，一旦資金鏈條斷裂，銀行將遭受巨大損失?！暗侣∈录痹僖淮谓o人們敲響了警鐘，使人們意識(shí)到對(duì)我國(guó)當(dāng)前不規(guī)范的金融控股公司予以有效監(jiān)管的緊迫性。除企業(yè)集團(tuán)形成的金融控股公司之外，其他類型金融控股公司中，當(dāng)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)不善或倒閉時(shí)，亦將導(dǎo)致嚴(yán)重的“多米諾骨牌”效應(yīng)，牽連集團(tuán)其他單位。

總之，金融控股公司發(fā)展迅速、規(guī)模巨大，若是長(zhǎng)期缺乏有效的法律規(guī)范，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么受損失的可能不僅僅是其自身以及其客戶、投資者和債權(quán)人，極有可能波及整個(gè)金融行業(yè)，威脅到國(guó)家的金融秩序與安全。

構(gòu)建我國(guó)金融控股公司法律制度的建議

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前金融控股公司大量客觀存在并不斷發(fā)展的趨勢(shì)，規(guī)范、有序地發(fā)展我國(guó)的金融控股公司已擺上了議事日程。有關(guān)方面需要站在國(guó)家利益的高度來籌劃金融業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立與國(guó)際接軌的金融制度和金融市場(chǎng)，在確保金融安全的前提下，不斷推進(jìn)金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建金融控股公司的基本法律制度，這不僅是迎接金融全球化，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新的要求，也是保證我國(guó)金融業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的迫切需要。

在我國(guó)現(xiàn)行金融法制框架中，對(duì)金融控股公司的規(guī)范與調(diào)整涉及到《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》、《信托法》以及《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等多部法律法規(guī)；因而采用什么樣的立法形式是首先要考慮的一個(gè)問題。從我國(guó)目前金融立法的實(shí)際情況分析，相關(guān)法律主要是采取按機(jī)構(gòu)分別立法為主線的方式。與此相對(duì)應(yīng)，金融監(jiān)管也是基本以機(jī)構(gòu)監(jiān)管為主線，按照上述立法方式，要對(duì)金融控股公司予以法律規(guī)制，也就是說需要一部專門規(guī)范金融控股公司的單獨(dú)法規(guī)，這是遵循立法慣例，保持法律體系協(xié)調(diào)一致的一個(gè)基本要求。

而且，金融控股公司作為一種金融跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，其運(yùn)營(yíng)過程中將涉及到公司法中的人格否定和關(guān)聯(lián)交易、反壟斷法與反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法及金融法律制度中的信息披露制度等問題，因而需要通過金融控股公司法對(duì)銀行法、保險(xiǎn)法、證券法及公司法等法律的修正匯集，在立法過程中整合各個(gè)法規(guī)中相關(guān)條款，使金融控股公司立法與整個(gè)金融法律體系相互銜接與融合，減少規(guī)范的沖突，保障法律適用的公平。同時(shí)從借鑒當(dāng)代世界其他國(guó)家和地區(qū)金融控股公司立法經(jīng)驗(yàn)的角度來看，美國(guó)、日本以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)金融控股公司立法的共同特點(diǎn)之一就是采取整體修法的立法技術(shù)，形成以金融控股公司法及配套法規(guī)為核心的完備的法律體系。

鑒于上述原因，我國(guó)金融控股公司的立法形式也應(yīng)當(dāng)采用這種整體修法的先進(jìn)立法技術(shù)，制定金融控股公司法。通過整合和修改《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《證券法》、《保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)中不符合金融控股公司發(fā)展的條款，加入經(jīng)營(yíng)規(guī)則、監(jiān)管制度等必要內(nèi)容，從而形成內(nèi)容完備具有較強(qiáng)可操作性的金融法律。這樣，不僅可以節(jié)省立法成本，加快立法速度，而且亦有利于與其他金融法律法規(guī)協(xié)調(diào)配合，減少法律沖突與空白。特別重要的一點(diǎn)是更能夠?qū)Ξ?dāng)前迅速發(fā)展的金融控股公司這一法律主體方方面面的行為與關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，更有針對(duì)性和系統(tǒng)性，能夠更好地實(shí)現(xiàn)保障金融控股公司健康規(guī)范發(fā)展的立法目標(biāo)。

但在具體的立法步驟上，就現(xiàn)階段而言，鑒于金融控股公司的單獨(dú)立法要涉及金融基本法和分業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的重大調(diào)整，在目前分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的框架下，在我國(guó)尚不完全具備混業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件下，全面制定較高層次的金融控股公司法的時(shí)機(jī)尚不成熟。因此，可考慮借鑒日本在這方面的經(jīng)驗(yàn)，先行制定特例法，即先將公司法、銀行法、證券法、保險(xiǎn)法等法規(guī)中的相關(guān)部分匯總修改，形成金融控股公司適用的法規(guī)，也可借鑒我國(guó)《金融資產(chǎn)管理公司條例》的制定，制定相應(yīng)的金融控股公司管理?xiàng)l例，隨著金融基本法及其他經(jīng)濟(jì)法律的修改，視條件成熟再制定完備的金融控股公司法。

第三篇：金融街控股股份有限公司簡(jiǎn)介

一、公司概況

法定中文名稱：金融街控股股份有限公司

法定英文名稱：Financial Street Holding Co.,Ltd.法定住所：北京市西城區(qū)金融大街19號(hào)富凱大廈北座5層

董事長(zhǎng)：王功偉

注冊(cè)資本：29,471.28萬元

二、公司的經(jīng)營(yíng)范圍

公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：房地產(chǎn)開發(fā)，銷售商品房；物業(yè)管理；新技術(shù)及產(chǎn)品項(xiàng)目投資和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)；停車服務(wù)；自有房屋租賃等。

三、公司從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)

金融街區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和綜合管理。

四、控股股東變更及重大資產(chǎn)重組

公司的前身是重慶華亞現(xiàn)代紙業(yè)股份有限公司。2000年5月23日公司與金融街集團(tuán)進(jìn)行了整體資產(chǎn)置換；2000年5月24日，華西包裝集團(tuán)公司辦理了將其所持4869.15萬股公司國(guó)有法人股全部轉(zhuǎn)讓給金融街集團(tuán)的股權(quán)過戶手續(xù)，過戶手續(xù)完成后華西包裝集團(tuán)公司不再持有本公司股票，金融街集團(tuán)持有本公司全部國(guó)有法人股。2000年6月26日選舉產(chǎn)生了新的董事、監(jiān)事及高管人員。自2000年8月8日起，公司更名為金融街控股股份有限公司，公司股票簡(jiǎn)稱由“重慶華亞”更名為“金融街”；2001年4月公司將注冊(cè)地由重慶市遷至北京市。2002年公司實(shí)施了A股增發(fā)方案，因增發(fā)新股，公司總股本由125,906,400股變更為147,356,400股。公司于2003年4月16日，實(shí)施了200210轉(zhuǎn)10公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)股本的方案，公司總股本變更為294,712,800股。

第四篇：國(guó)外物流平臺(tái)發(fā)展模式

1．Transwork模式

Transwork采取的模式僅是信息撮合的模式，選取大型的生產(chǎn)企業(yè)，比如建材、造紙、鋼鐵等，進(jìn)行公開招標(biāo)，尋找合適的承運(yùn)人，并通過信用機(jī)制對(duì)承運(yùn)人進(jìn)行評(píng)價(jià)約束。每成交一擔(dān)貨物收取5美元的中介費(fèi)，每年物流收入1000萬美元左右。

2．Getloaded模式

Getloaded采用的是貨運(yùn)配載平臺(tái)模式，采取會(huì)員制管理，通過信息撮合的模式來創(chuàng)造利潤(rùn)，每年收入近1000萬美元，其中利潤(rùn)超過400萬美元。

3．TransCore模式

TransCore公司自1978年開始從事專業(yè)物流貨運(yùn)信息的運(yùn)營(yíng)和管理，TransCore的平臺(tái)有兩個(gè)部分，是信息撮合和系統(tǒng)租賃相結(jié)合的模式，就是當(dāng)前比較先進(jìn)的基于SAAS的公共服務(wù)模式。信息撮合是指物流公共信息系統(tǒng)部分，根據(jù)托運(yùn)人的發(fā)貨需求對(duì)相應(yīng)的承運(yùn)人進(jìn)行公開招標(biāo)，并對(duì)招標(biāo)的承運(yùn)人的執(zhí)行情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，通過信用機(jī)制約束承運(yùn)人。系統(tǒng)租賃是指向中小物流企業(yè)提供通用的物流信息管理系統(tǒng)，幫助沒有開發(fā)能力和資金實(shí)力的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，以整合社會(huì)資源。信息撮合和系統(tǒng)租賃是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，既能保證物流交易的正常進(jìn)行，又能使企業(yè)持續(xù)盈利。TransCore每年物流收入7000萬美元左右。

4．Landstar模式

Landstar通過自身的信息平臺(tái)整合了大批貨代，這些貨代通常年收入都在200-1000萬美元之間，Lanstar通過區(qū)域代理發(fā)展客戶，同時(shí)采用緊密型掛靠車輛的管理辦法控制車輛資源，以其自身的IT實(shí)力和資金墊付實(shí)力保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在托運(yùn)人下達(dá)運(yùn)輸指令時(shí)，通過信息平臺(tái)尋找合適的代理商，促成物流運(yùn)輸交易的完成。LandStar通過這種運(yùn)作模式每年收入26億美元左右。

第五篇：金融街控股股份有限公司企業(yè)文化管理辦法

企業(yè)文化管理辦法

創(chuàng)新；

（二）各公司人力資源負(fù)責(zé)人具體分管企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作，提出企業(yè)文化落實(shí)的具體工作思路和工作要求；

（三）各公司其他高管人員組織分管子公司、部門企業(yè)文化的落實(shí)。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響；

（四）與企業(yè)并購重組各方企業(yè)文化的融合度；

（五）員工滿意度。