第一篇：信息化中英文對(duì)照表

信息化名詞解釋

ERP：ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國(guó)際著名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，并迅速擴(kuò)展。接著，國(guó)內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有：

·企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、制造、供應(yīng)鏈、人力資源等核心模塊。

·ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

·對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

·集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性

BPR：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，英文全稱為Business Process Reengineering（以下簡(jiǎn)稱BPR），是90年代初興起于美國(guó)的最新管理思想。隨后，在以美國(guó)為首的西方各類公司開始了BPR改革的熱潮。

BPR是近年國(guó)外管理界在TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。是西方發(fā)達(dá)國(guó)家在世紀(jì)末，對(duì)已運(yùn)行了100多年的專業(yè)分工細(xì)化及組織分層制的一次反思及大幅度改進(jìn)。BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。

專業(yè)制分工及組織分層制是西方工業(yè)國(guó)家取得大規(guī)模工業(yè)化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一書中，對(duì)“大就是好”的大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代，進(jìn)行了最詳盡的描述，并預(yù)言其時(shí)代的終結(jié)。但十多年過(guò)去了，大企業(yè)并未消失，而是采用了BPR及其它先進(jìn)思想使自己獲得了新生。

BPR理論1995年左右進(jìn)入中國(guó)，目前上海復(fù)旦大學(xué)的BPR理論研究較為深入，但至今未在國(guó)內(nèi)見到有企業(yè)全面采用BPR的系統(tǒng)報(bào)道。

1、企業(yè)僵化的主要原因及特征

“鐵路警察，各管一段”式的專業(yè)分工精細(xì)化的組織機(jī)構(gòu)、職能部門制是造成企業(yè)僵化的主要原因。企業(yè)僵化主要有如下特征：

（1）每個(gè)員工取悅的是自己的“上司”，因?yàn)樯纤菊莆諉T工的地位、薪酬，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。

（2）職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門時(shí)，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護(hù)自己的利益。協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力。

（3）為了加強(qiáng)“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。層層審批、眾多領(lǐng)導(dǎo)“簽字”制，大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率，也是推卸責(zé)任的最好方式。

（4）所有員工追求的是“當(dāng)官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無(wú)從談起。在此情況下，員工要么跳槽，要么混日子，這是現(xiàn)代企事業(yè)單位官職重迭的原因之一。

（5）公文旅行、文牘主義存在于各個(gè)企業(yè)，對(duì)公文、報(bào)告、表格的檢查、校對(duì)及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在?，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么！

當(dāng)然，以上是屬于較為嚴(yán)重的情況，在國(guó)內(nèi)企業(yè)最為常見。而國(guó)外一些企業(yè)最常見的是各種制度均已健全，1 但已出現(xiàn)老化，有的已嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，增大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

不同的是，許多西方企業(yè)早已意識(shí)到此類問(wèn)題，嘗試了各種解決辦法，在BPR理論剛出現(xiàn)時(shí)，立即進(jìn)行實(shí)踐，甚至到了“狂熱”的地步，許多企業(yè)獲得了新生，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、711、FORD等等。

2、BPR的基本原則、要點(diǎn)及目的（1）BPR的主要原則有三：

○以顧客為中心：全體員工建立以顧客而不是“上司”為服務(wù)中心的原則。顧客可以是外部的，如在零售商業(yè)企業(yè)，柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員直接面對(duì)的是真正的顧客；以是內(nèi)部的，如商場(chǎng)的理貨員，他的顧客是賣場(chǎng)的柜臺(tái)小組。每個(gè)人的工作質(zhì)量由他的“顧客”作出評(píng)價(jià)，而不是“領(lǐng)導(dǎo)”。

○企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個(gè)專業(yè)職能部門為中心進(jìn)行。一個(gè)流程是一系列相關(guān)職能部門配合完成的，體現(xiàn)于為顧客創(chuàng)造有益的服務(wù)。對(duì)“流程”運(yùn)行不利的障礙將被鏟除，職能部門的意義將被減弱，多余的部門及重疊的“流程”將被合并。

○“流程”改進(jìn)后具有顯效性：改進(jìn)后的流程的確提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，提高了顧客滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力，降低了整個(gè)流程成本。

（2）BPR的組成：BPR的重要目的是優(yōu)化工作流程。流程是由一系列工作活動(dòng)所組成的。以零售企業(yè)的日常工作為例，工作活動(dòng)基本上可以分為3種類型：

○增值的：如采購(gòu)、促銷、銷售等。

○非增值的：出入庫(kù)、分揀包裝、運(yùn)輸?shù)取?/p>

○無(wú)效的：提供無(wú)人閱讀的報(bào)告，工作失誤，過(guò)多的檢查等。

（3）BPR的最終目的（以商場(chǎng)的物流為例）：

○識(shí)別核心的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，按照經(jīng)過(guò)優(yōu)化的核心物流流程組織業(yè)務(wù)工作，該核心流程必須是能最大程度給企業(yè)創(chuàng)造利益的。

○簡(jiǎn)化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或減少了重復(fù)出現(xiàn)和不需要的步驟所帶來(lái)的浪費(fèi)。

○全體員工必須以顧客為中心，所有工作必須以滿足顧客需求為核心。

3、BPR對(duì)企業(yè)管理各方面的意義

（1）對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響：BPR對(duì)企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門數(shù)量及級(jí)別會(huì)大大壓縮，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不再是“多級(jí)管理”，而是呈現(xiàn)“扁平化”趨勢(shì)。以專業(yè)技術(shù)組織的職能部門仍將存在，但部門之間的“邊界”大大淡化。部門經(jīng)理權(quán)力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓(xùn)及管理人員，員工直接服務(wù)對(duì)象是顧客，而不是“上司”。

(2)TEAM（流程團(tuán)隊(duì)）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn)：按照一定的流程組成的TEAM活躍在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，TEAM可以是臨時(shí)的，也可以是永久的。一個(gè)TEAM可以跨越許多專業(yè)部門，如在一個(gè)計(jì)算機(jī)公司內(nèi)，為了一個(gè)項(xiàng)目，可以由市場(chǎng)部、銷售部、技術(shù)部、維修部、財(cái)務(wù)部等多部門共同組成一個(gè)臨時(shí)的TEAM。這樣，企業(yè)以一個(gè)整體共同面向用戶，避免了在銷售時(shí)，同一公司的不同部門絡(luò)繹不絕地出現(xiàn)在同一個(gè)用戶面前，而在系統(tǒng)維護(hù)時(shí)，用戶則不知道去找誰(shuí)的局面。在一個(gè)商場(chǎng)，可以對(duì)某類商品的進(jìn)貨，由商品部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、小組、庫(kù)房等組成一個(gè)永久的TEAM，用以提高商品進(jìn)貨的效率、商品的適銷度。

（3）對(duì)人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用“流程”為工作重點(diǎn)，對(duì)以官本位為基礎(chǔ)的專業(yè)職能及人事管理體制，產(chǎn)生了極其猛烈甚至是殘酷無(wú)情的沖擊，分析并量化工作流程將是一項(xiàng)復(fù)雜及嶄新的挑戰(zhàn)，對(duì)各級(jí)管理人員的評(píng)定將不再是各種行政級(jí)別，整個(gè)流程的執(zhí)行結(jié)果將是人員的考核、薪酬評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對(duì)員工的積極要求：在運(yùn)作中，員工將分為具有領(lǐng)導(dǎo)及溝通能力的“流程領(lǐng)導(dǎo)者”和各類應(yīng)用專家，每個(gè)人可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇自己的發(fā)展方向，這樣只要認(rèn)真努力，自然會(huì)擁有名義及地位。如在微軟公司的項(xiàng)目組中，一個(gè)級(jí)別較低的PM（項(xiàng)目經(jīng)理）可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)技術(shù)級(jí)別等同于比爾？蓋茨的技術(shù)專家。在此情況下，每個(gè)人追求的將不再是各級(jí)“經(jīng)理”或“處長(zhǎng)”等，而是各種“專家”。

（5）對(duì)企業(yè)管理方式的沖擊：國(guó)內(nèi)有些企業(yè)有個(gè)誤區(qū)，提起加強(qiáng)管理，就是制訂出數(shù)大本《XX企業(yè)管理制度匯編》，然后監(jiān)督執(zhí)行。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行的國(guó)營(yíng)企業(yè)仍然被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見木不見林。我們可以在事后埋怨體制，但事 2 實(shí)上，整體流程僵化的繩索往往是我們自己套在脖子上的。

綜上所述，BPR對(duì)企業(yè)的改造是全面的、徹底的，大部分的現(xiàn)行體制將被打破、重組。我們的企業(yè)能夠直面這樣的現(xiàn)實(shí)嗎？但無(wú)論如何，只有重視顧客、關(guān)心流程、運(yùn)行效率高的企業(yè)，才能生存在今后的市場(chǎng)中。

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES, Manufacturing Execution System)是一個(gè)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，能為更好地作出決定提供實(shí)時(shí)的信息。幫助制造企業(yè)在計(jì)劃層和執(zhí)行層中間搭起溝通橋梁。

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在工業(yè)軟件體系中作為一套完整獨(dú)立的系統(tǒng)出現(xiàn)，提供MES和ERP真正的無(wú)縫集成。同時(shí)我們還能根據(jù)實(shí)際情況，提供如下集成模式：

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）之間的集成 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）之間的集成制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)制造加工中心，作為ERP的執(zhí)行系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，收集生產(chǎn)過(guò)程中大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并對(duì)實(shí)時(shí)事件及時(shí)處理。同時(shí)能夠及時(shí)的把生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到MRP/ERP系統(tǒng)中，以便MRP/ERP系統(tǒng)作出更準(zhǔn)確的計(jì)劃。

制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的主要功能如下：

資源分配和狀態(tài)：管理資源包括機(jī)器、工具、勞動(dòng)力、技術(shù)、物料、其他設(shè)備和其他可利用的為了讓作業(yè)開始操作的實(shí)體諸如文檔等。它將提供細(xì)節(jié)的資源歷史并確保設(shè)備為了過(guò)程及提供實(shí)時(shí)狀態(tài)被正確設(shè)置。對(duì)這些資源的管理包括預(yù)留和調(diào)度來(lái)滿足操作時(shí)序表的目標(biāo)。

作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)MRP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等信息，制訂生產(chǎn)線的作業(yè)計(jì)劃，并打印作業(yè)計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)品條碼標(biāo)簽和作業(yè)計(jì)劃。對(duì)一個(gè)作業(yè)提供以優(yōu)先級(jí)、屬性、特征，和/或與詳細(xì)而精確的產(chǎn)品單元聯(lián)合的配方為基礎(chǔ)的先后順序。

數(shù)據(jù)采集：通過(guò)掃描條碼和手工輸入或自動(dòng)的形式從工廠車間的設(shè)備中按最近的時(shí)間片被收集等方式采集生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，采集的數(shù)據(jù)包括：產(chǎn)品的信息、與產(chǎn)品相關(guān)的原料配件信息、操作的員工的信息和設(shè)備內(nèi)部狀態(tài)(如稼動(dòng)情況、斷替損耗等)等。

調(diào)度產(chǎn)品單元：以作業(yè)、訂單、批處理命令、批次和工作指令的形式管理產(chǎn)品單元流。調(diào)度信息呈現(xiàn)出每 3 當(dāng)在工廠車間有事件發(fā)生時(shí)，作業(yè)實(shí)時(shí)的需要被完成或變化的順序性。它有能力改變已經(jīng)指定的工廠車間進(jìn)度表。返工和急救的流程是有用的，同時(shí)，有能力在任何緩沖管理中的斷點(diǎn)處控制大量過(guò)程中的作業(yè)。

過(guò)程管理：監(jiān)控生產(chǎn)（過(guò)程）以及自動(dòng)糾錯(cuò)或提供（對(duì)錯(cuò)誤的）決策建議能支持對(duì)過(guò)程中作業(yè)行為的（不斷）糾正和改進(jìn)。這些行為可能是內(nèi)部用作的以及像內(nèi)部運(yùn)作一樣被監(jiān)控和控制的機(jī)器或設(shè)備的特定焦點(diǎn)，它們總是被跟蹤從一個(gè)操作到下一個(gè)操作的全過(guò)程。它也可以包括警告管理來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)人員已經(jīng)意識(shí)到流程變更（所引起的誤差）是在可接受公差之外的。它也將提供在智能設(shè)備和MES之間的接口來(lái)收集/獲取可能通過(guò)（注：即事先約定好）的數(shù)據(jù)。

質(zhì)量管理：提供對(duì)從制造過(guò)程收集（來(lái)的數(shù)據(jù)）實(shí)時(shí)的測(cè)量分析，來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量控制以及標(biāo)記需要被注意的問(wèn)題。它可以提出一些建議行為來(lái)糾正問(wèn)題，包括一些有關(guān)聯(lián)的癥狀、操作和結(jié)果來(lái)確定問(wèn)題的來(lái)源。可能還包括對(duì)（成品）下線檢測(cè)操作的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制（SPC）/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制（SQC）跟蹤和管理，以及實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIMS）的分析也可以被包含在內(nèi)。

維護(hù)管理：跟蹤和直接引導(dǎo)維護(hù)設(shè)備和工具的作業(yè)行為是為了確保他們?cè)谥圃爝^(guò)程中的可用性，并確保定期（維護(hù)）計(jì)劃表（的實(shí)施）或每當(dāng)即時(shí)問(wèn)題（發(fā)生時(shí)）的反應(yīng)（警報(bào)）的預(yù)防性維護(hù)。它維護(hù)過(guò)去事件或問(wèn)題的歷史（記錄）來(lái)協(xié)助診斷（新發(fā)生的）問(wèn)題。

勞動(dòng)力管理：提供最近時(shí)間片的（雇員）個(gè)人狀態(tài)。包括時(shí)間和出勤報(bào)告、追蹤證明以及追蹤間接行為的能力，諸如物料準(zhǔn)備或者以成本為基本原理的工具間作業(yè)。它將和資源申請(qǐng)互相影響來(lái)決定最佳的分配方案。

效率管理：記錄生產(chǎn)線停頓時(shí)間、雇員離線時(shí)間、雇員操作時(shí)間等，進(jìn)行效率計(jì)算。

產(chǎn)品追蹤：提供那些一直需要做的工作和它們的部署的可見性。狀態(tài)信息可以包含誰(shuí)正在工作、供應(yīng)商的物料組成、批次、序列號(hào)、當(dāng)前的生產(chǎn)條件以及任何警告、返工或者與產(chǎn)品有關(guān)的其他例外情況。線上追蹤功能還創(chuàng)建了歷史記錄。這個(gè)記錄允許（提供）對(duì)每個(gè)最終產(chǎn)品的組件和用法的可追溯性。

文檔控制：控制記錄/表單應(yīng)該隨著產(chǎn)品單元進(jìn)行維護(hù)，包括作業(yè)指令、配方、制圖、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、局部程序、批處理記錄、工程變更通告、班次與班次之間的通訊，同時(shí)也有能力校訂編輯”已經(jīng)計(jì)劃的”和”已經(jīng)組合的”信息。它傳送指令到下面的操作層，包括在數(shù)據(jù)給操作者或者配方給控制設(shè)備的條件下。它也應(yīng)該包含控制和完整的環(huán)境論、衛(wèi)生和安全規(guī)則以及ISO信息，諸如校正行為過(guò)程，歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。

執(zhí)行分析：提供最新實(shí)際制造作業(yè)結(jié)果報(bào)告連同過(guò)去歷史和預(yù)期商業(yè)結(jié)果的比較關(guān)系。執(zhí)行結(jié)果包括例如資源利用測(cè)量、資源可用性、產(chǎn)品單元循環(huán)周期，與計(jì)劃表和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保持一致?？梢园瑯?biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制（SPC）/標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制（SQC）。利用從不同功能塊收集來(lái)的信息來(lái)測(cè)量作業(yè)參數(shù)。這些結(jié)果可以被準(zhǔn)備成一份報(bào)告或在線呈現(xiàn)出當(dāng)前的性能評(píng)估。

SCM：Supply Chain Management。SCM就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中最重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。SCM能為企業(yè)帶來(lái)如下的益處： 增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。減少庫(kù)存，提高發(fā)貨供貨能力。減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)SCM。即利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來(lái)銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，目的是為了采購(gòu)成本和物流成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客需求的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

DRP：DRP是配送需求計(jì)劃（distribution requirement planning）的簡(jiǎn)稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問(wèn)題，達(dá)到保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。

DRP的原理：DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等。這些企業(yè)的基本特征是，不一定搞銷售，但一定有儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)，它們的目標(biāo)是在滿足用戶需要的 4 原則下，追求有效利用資源（如車輛等），達(dá)到總費(fèi)用既搞生產(chǎn)又搞流通，產(chǎn)品全部或一部分自己銷售。企業(yè)中有流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)，具體組織儲(chǔ)、運(yùn)、銷活動(dòng)。

這兩類企業(yè)的共同之處：

（1）以滿足社會(huì)需求為自己的宗旨；

（2）依靠一定的物流能力（儲(chǔ)、運(yùn)、包裝、搬運(yùn)能力等）來(lái)滿足社會(huì)的需求；

（3）從制造企業(yè)或物資資源市場(chǎng)組織物資資源； DRP的原理如下圖所示，輸入三個(gè)文件，輸出兩個(gè)計(jì)劃。

現(xiàn)分別說(shuō)明如下： 輸入文件是：

（1）社會(huì)需求文件，包括所有用戶的訂貨單、提貨單和供貨合同，以及下屬子公司、企業(yè)的訂貨單，此外還要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定一部分需求量。所有需求按品種和需求時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理成社會(huì)需求文件；（2）庫(kù)存文件，對(duì)自有庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表。以便針對(duì)社會(huì)需求量確定必要的進(jìn)貨量；

（3）生產(chǎn)廠資源文件，包括可供應(yīng)的物資品種和生產(chǎn)廠的地理位置等，地理位置和訂貨提前期有關(guān)。輸出文件：

（1）送貨計(jì)劃，對(duì)用戶的送貨計(jì)劃，為了保證按時(shí)送達(dá)，要考慮作業(yè)時(shí)間和路程遠(yuǎn)近，提前一定時(shí)間開始作業(yè)，對(duì)于大批量需求可實(shí)行直送，而對(duì)于數(shù)量眾多的小批量需求可以進(jìn)行配送；

（2）訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，是指從生產(chǎn)廠訂貨的計(jì)劃，對(duì)于需求物資，如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)貨或者庫(kù)存不足，則需要向生產(chǎn)廠訂貨。當(dāng)然，也要考慮一定的訂貨提前期。以上兩個(gè)文件是DRP的輸出結(jié)果，是組織物流的指導(dǎo)文件

BI：（business intelligence）商業(yè)智能，是幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質(zhì)量的技術(shù)，包含了從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到分析型系統(tǒng)等。這些分析有財(cái)務(wù)管理、點(diǎn)擊流（Clickstream）分析、供應(yīng)鏈管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators, KPI）、客戶分析等。BI關(guān)注的是，從各種渠道（軟件，系統(tǒng)，人，等等）發(fā)掘可執(zhí)行的戰(zhàn)略信息。BI用的工具有抽?。‥xtraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和加載（Load）軟件（搜集數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，然后把這些數(shù)據(jù)存在另外的數(shù)據(jù)庫(kù)中）、數(shù)據(jù)挖掘和在線分析（Online Analytical Processing，允許用戶容易地從多個(gè)角度選取和察看數(shù)據(jù)）等。

OA：OA系統(tǒng)是辦公自動(dòng)化（office Automation）的簡(jiǎn)稱。OA系統(tǒng)是電子政務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，是人們常說(shuō)的無(wú)紙化辦公。CRM：（Customer Relationship Management,客戶關(guān)系管理）是一種基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來(lái)整合用戶信息資源，以更有效的方法來(lái)管理客戶關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本（尤其是銷售成本），為客戶提供更經(jīng)濟(jì)、快捷、周到的產(chǎn)品和服務(wù)，保持和吸引更多的客戶，以求最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

CRM這個(gè)名詞最近頻繁地出現(xiàn)在各種媒體上，它之所以受到青睞，是因?yàn)樗睦砟铐槕?yīng)了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)有可能以較低的成本和先進(jìn)的管理參與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

EIP：企業(yè)信息門戶（Enterprise Information Portal/EIP）

企業(yè)信息門戶是指在Internet的環(huán)境下，把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門戶之下，根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用界面，并通過(guò)對(duì)事件和消息的處理、傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。

PM：項(xiàng)目管理（Project Management）

項(xiàng)目管理知識(shí)體系里也把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段，即概念階段(Conception Phase)、開發(fā)階段(Development Phase)、實(shí)施階段(Execute Phase)及結(jié)束階段(Finish Phase)，項(xiàng)目在不同階段，其管理的內(nèi)容也不相同。

項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的定義包含三層含義：第一，項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；第三，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。這三層含義對(duì)應(yīng)這項(xiàng)目的三重約束--時(shí)間、費(fèi)用和性能。項(xiàng)目的目標(biāo)就是滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能（質(zhì)量）上的不同要求。

項(xiàng)目的基本屬性有：

1、一次性；

2、獨(dú)特性；

3、目標(biāo)的確定性；

4、組織的臨時(shí)性和開放性；

5、成果的不可挽回性。

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。

項(xiàng)目管理首先是管理，只不過(guò)管理的對(duì)象很專一，就是項(xiàng)目；管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織；管理過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想；管理的方法工具和手段具有先進(jìn)性和開放性，用到多學(xué)科的知識(shí)和工具。

PDM：Product Data Management——產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDM的產(chǎn)生

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)(PDM)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代中期，目的是為了解決大量工程圖紙、技術(shù)文檔的計(jì)算機(jī)管理問(wèn)題，然后逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域：設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置管理，工程發(fā)放和變更管理。隨著對(duì)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、并行工程等思想的重視，還提出了對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的要求，于是又增加了過(guò)程管理的功能。作為一門發(fā)展中的技術(shù)，PDM技術(shù)的內(nèi)涵還在不斷豐富。

PDM的基本概念

PDM以軟件為基礎(chǔ)，是一門管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息（包括電子文檔、數(shù)字化文件、數(shù)據(jù)庫(kù)記錄等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程（包括工作流程和更改流程）的技術(shù)。它提供產(chǎn)品全生命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境。

PDM的基本原理是，在邏輯上將各個(gè)CAx信息化孤島集成起來(lái)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程，通過(guò)逐步建立虛擬的產(chǎn)品模型，最終形成完整的產(chǎn)品描述、生產(chǎn)過(guò)程描述以及生產(chǎn)過(guò)程控制數(shù)據(jù)。技術(shù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的有機(jī)集成，構(gòu)成了支持整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程的信息系統(tǒng)，同時(shí)也建立了CIMS的技術(shù)基礎(chǔ)。通過(guò)建立虛擬的產(chǎn)品模型，PDM系統(tǒng)可以有效、實(shí)時(shí)、完整的控制從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的各種復(fù)雜的數(shù)字化信息。

MIS：Management Information System ——管理信息系統(tǒng)

MIS的對(duì)象是信息，信息是經(jīng)過(guò)加工的數(shù)據(jù)，信息是對(duì)決策者有價(jià)值的數(shù)據(jù)。信息的主要特征是來(lái)源分散，數(shù)量龐大。信息來(lái)源于生產(chǎn)第一線，來(lái)源于社會(huì)環(huán)境，來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于行政管理等部門。信息具有時(shí)間性。信息的加工方式有多種形式。

企業(yè)從信息管理的角度可劃分為物流和信息流。生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)物流的投入產(chǎn)出過(guò)程，且是不可逆的過(guò)程。管理過(guò)程是信息流的過(guò)程，且具有信息反饋的特征。

2、系統(tǒng)是由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素按一定的法則組成并具有一定功能的整體。

系統(tǒng)有兩個(gè)以上要素，各要素和整體之間，整體和環(huán)境之間存在一定的有機(jī)聯(lián)系。系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、反饋、控制五個(gè)基本要素組成。信息系統(tǒng)是輸入的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)處理，輸出的是信息的系統(tǒng)。如圖二所示：

3、管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用五個(gè)方面組成。

任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系統(tǒng)就形成MIS。計(jì)算機(jī)設(shè)備使MIS更有效，尤其是現(xiàn)代社會(huì)，MIS已和計(jì)算機(jī)設(shè)備不可分離，因此一般來(lái)說(shuō)MIS就是計(jì)算機(jī)MIS。MIS包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備等硬件成份，包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件包等軟件成份。并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展還會(huì)出現(xiàn)更多的內(nèi)容。計(jì)算機(jī)設(shè)備并不是MIS的必要條件，KRM：Knowledge Resources Management 知識(shí)資源管理，“知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧來(lái)提高整體的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的共享而提供的新途徑?！敝R(shí)管理致力于維護(hù)企業(yè)的知識(shí)，并通過(guò)開放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集積累、整理、共享，進(jìn)一步升華至挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)得到更好的成長(zhǎng)。

一、SPC簡(jiǎn)介

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（Statistical Process Control），簡(jiǎn)稱SPC，是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。在企業(yè)的質(zhì)量控制中，可應(yīng)用SPC對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析從而區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的正常波動(dòng)與異常波動(dòng)，以便對(duì)過(guò)程的異常及時(shí)提出預(yù)警，提醒管理人員采取措施消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

使用SPC技術(shù)，管理者可以清楚地知道：這個(gè)過(guò)程穩(wěn)定嗎？它處于控制狀態(tài)嗎？這個(gè)過(guò)程的能力足夠嗎？根據(jù)問(wèn)題的答案采取適當(dāng)措施以糾正或維持過(guò)程現(xiàn)狀，從而使過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品。SPC技術(shù)的出現(xiàn)之前，質(zhì)量管理就是檢驗(yàn)，抓質(zhì)量就是把好檢驗(yàn)關(guān)，這樣純粹的檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)和剔除不合格品，而不合格品被發(fā)現(xiàn)時(shí)，其損失已經(jīng)造成。即便是采取措施，也只能是“亡羊補(bǔ)牢”。越來(lái)越多的內(nèi)部損失和售后投訴索賠讓企業(yè)不堪重負(fù)。SPC技術(shù)的出現(xiàn)，讓質(zhì)量管理從這種被動(dòng)的事后把關(guān)發(fā)展到過(guò)程中積極的事前預(yù)防為主，從而大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時(shí)也為企業(yè)贏得了更多的定單和更好的商譽(yù)。

近十年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得SPC所需要的對(duì)大量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、計(jì)算和分析可以借助于計(jì)算機(jī)和軟件來(lái)輕松的實(shí)現(xiàn)，從而在全球掀起了SPC應(yīng)用的熱潮并持續(xù)至今。正是由于SPC在質(zhì)量管理中的重要性，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）也將其作為ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的一個(gè)要素；美國(guó)三大汽車工業(yè)集團(tuán)的QS9000認(rèn)證也將SPC列為一項(xiàng)重要內(nèi)容；同時(shí)，在企業(yè)中大力推行的全面質(zhì)量管理（TQM）工作中，SPC也由于它特有的功能成為一項(xiàng)必不可少的組成部分。有鑒于此，世界許多大公司不僅自身采用SPC，而且要求供應(yīng)商也必須采用SPC控制質(zhì)量，SPC業(yè)已成為企業(yè)質(zhì)量管理必不可少的工具。

第二篇：不良現(xiàn)象中英文對(duì)照表

不良現(xiàn)象中英文對(duì)照表

1.缺件(MISSINGPARTS)2.錯(cuò)件(WRONGPARTS)3.多件(EXCESSIVEPARTS)4.短路(SHORT)5.斷焊(OPEN)

6.線短(WIRESHORT)7.線長(zhǎng)(WIRE LONG)

8.拐線(WIRE POOR DDRESS)9.冷焊(COLD SOLDER)

10.包焊(EXCESSSOLDER)11.空焊(MISSINGSOLDER)12.錫尖(SOLDERICICLE)13.錫渣(SOLDERSPLASH)14.錫裂(SODERCRACK)15.錫洞(PINHOLE)

16.錫球(SOLDERBALL)17.錫橋(SOLDERBRIDGE)18.滑牙(SCREWLOOSE)19.氧化(RUST)

20.異物(FOREIGNER MATERIAL)21.溢膠(EXCESSIVEGLUE)22.錫短路(SOLDERBRIDGE)

23.錫不足(SOLDERINSUFFICIENT)24.極性反(WRONG POLARITY)25.腳未入(PIN UNSEATED)26.腳未出(PIN UNVISIBLE)27.腳未剪(PIN NO CUT)

28.腳未彎(PIN NOT BENT)29.缺蓋章(MISSING STAMP)30.缺標(biāo)籤(MISSING LABEL)31.缺序號(hào)(MISSING S/N)32.序號(hào)錯(cuò)(WRONG S/N)33.標(biāo)籤錯(cuò)(WRONG LABEL)34.標(biāo)示錯(cuò)(WRONG MARK)35.腳太短(PIN SHORT)36.J1不潔(J1 DIRTY)

37.錫凹陷(SOLDER SCOOPED)38.線序錯(cuò)(W/L OF WIRE)39.未測(cè)試(NO TEST)

40.VR變形(VR DEFORMED)41.PCB翹皮(PCB PEELING)42.PCB彎曲(PCB TWIST)

43.零件沾膠(GLUE ON PARTS)44.零件腳長(zhǎng)(PARTS PIN LONG)45.浮件(PARTS LIFT)46.零件歪斜(PARTS TILT)47.零件相觸(PARTS TOUCH)

48.零件變形(PARTS DEFORMED)49.零件損壞(PARTS DAMAGED)50.零件腳髒(PIN DIRTY)51.零件多裝(PARTS EXCESS)52.零件沾錫(SOLDER ON PARTS)53.零件偏移(PARTS SHIFT)

54.包裝錯(cuò)誤(WRONG PACKING)

55.印章錯(cuò)誤(WRONG STAMPS)56.尺寸錯(cuò)誤(DIMENSION WRONG)57.二極體壞(DIODE NG)

58.電晶體壞(TRANSISTOR NG)59.振盪器壞(X’TL NG)

60.管裝錯(cuò)誤(TUBES WRONG)

61.阻值錯(cuò)誤(IMPEDANCE WRONG)62.版本錯(cuò)誤(REV WRONG)63.電測(cè)不良(TEST FAILURE)64.版本未標(biāo)(NON REV LEBEL)65.包裝損壞(PACKING DAMAGED)66.印章模糊(STAMPS DEFECTIVE)67.標(biāo)籤歪斜(LABEL TILT)

68.外箱損壞(CARTON DAMAGED)69.點(diǎn)膠不良(POOR GLUE)70.IC座氧化(SOCKET RUST)

71.缺UL標(biāo)籤(MISSING UL LABEL)

72.線材不良(WIRE FAILURE)73.零件腳損壞(PIN DAMAGED)

74.金手指沾錫(SOLDER ON GOLDEN FINGERS)75.包裝文件錯(cuò)(RACKING DOC WRONG)76.包裝數(shù)量錯(cuò)(PACKING Q’TY WRONG)77.零件未定位元(PARTS UNSEATED)78.金手指沾膠(GLUE ON GOLDEN FINGERS)79.墊片安裝不良(WASHER UNSEATED)80.線材安裝不良(WIRE UNSEATED)81.立碑(TOMBSTONE)

第三篇：模架-中英文對(duì)照表

模架：Mould Base

動(dòng)模座板：Top Clamp Plate定模座板：Bottom Clamp Plate動(dòng)模板：Core Plate定模板:Cavity Plate 支撐板：Support Plate支撐塊： Spacer

固定板：Retainer Plate立柱：Pillar

頂針板： Ejector Plate頂針固定板：Ejector Retainer型芯固定板：Core Retainer耐磨板：Anti-wear Plate 動(dòng)模：Core

定模鑲塊：Cavity Insert

主流道：Sprue

定位圈：Locating Ring

導(dǎo)套：Guide Bush

堵頭： Plug

壓條：Bracket

密封圈： O Ring

滑塊：Slide

彈簧：Spring

內(nèi)六角螺釘：Socket Screw

頂針: Ejector Pin

直推桿：Straight Ejector Pin

拉料桿：Sprue Puller

扁頂針：Rectangular Pin

墊圈：Spacer Ring

復(fù)位桿：Reset Pin

楔塊：Wedge

鎖緊塊：Locking Block

澆口：Gate

水路：Water Line

氮化：Nitriding

熱處理：Hear Treatment

紫銅： Red Copper

液壓缸：Hydraulic Cylinder

鎖模裝置：Locking Set

尼龍拉構(gòu)： Nylon Latch定模：Cavity 動(dòng)模鑲塊：Core Insert澆口套：Sprue Bush導(dǎo)柱：Guide Pin隔水片： Baffle水嘴： Water Nozzle/Collection接頭：Connector 斜導(dǎo)柱：Angular(Guide)Pin斜頂：Lifter螺絲： Screw平頭螺釘：Grub Screw頂管：Ejector Sleeve階梯推桿：Shouldered Ejector Pin脫料板：Stripper Plate止動(dòng)釘(垃圾釘)：Stop Pin止動(dòng)墊：Stop Ring斜楔：Angular Cam導(dǎo)軌：Guide Rail滑塊擋塊：Slide Core Stop Block 流道： Runner 制品： Part 淬火：Temper 標(biāo)準(zhǔn)：STD 吊環(huán)：Lifting Ring鑲針：Pin

第四篇：AE中英文對(duì)照表

一、漢譯英

表達(dá)式控制 ←Expression Controls 圖象控制 ←Image Control ┗Change Color →轉(zhuǎn)換色彩

Change To Color →定向轉(zhuǎn)換色彩 Color Balance(HLS)→色彩平衡 Color Link →色彩連接 Colorama →彩光 Equallize →均衡

Gamma/Pedestal/Gain →伽瑪/基色/增益 Grow Bounds →增長(zhǎng)邊緣 PS Arbitrary Map →映象 Tint →色彩 鍵控 ←Keying ┗Color Difference Key →色彩差異鍵 Color Key →色彩鍵 Color Range →色彩范圍 Difference Matte →差異蒙版 Extrace →提取

Inner/Outer Key →輪廓鍵 Keylight →光鍵

Linear Color Key →線性色彩鍵 Luma Key →亮度鍵

Spill Suppressor →溢色抑制 蒙版工具 ←Matte Tools ┗Matte Choker →蒙版清除 Simple Choker →簡(jiǎn)單清除 雜色 ←Noise 繪畫 ←Paint 透視 ←Perspective 渲染 ←Render 仿真 ←Simulation 風(fēng)格化 ←Stylize 文字 ←Text 時(shí)間 ←Time 切換 ←Transition 視頻 ←Video Compostion菜單

新建合成 ←New Composition 合成設(shè)置 ←Compodition Settings 背景顏色 ←Background Color 設(shè)置海報(bào) ←Set Poster Time 修剪合成適配工作區(qū)域 ←Trim Comp to Work Area

裁切合成適配自定區(qū)域 ←Crop Comp to Region of Interest 增加到渲染序列 ←Add To Render Queue 添加輸出模塊 ←Add Output Module 預(yù)演 ←Preview ┗RAM Preview →內(nèi)存預(yù)演 Wireframe Preview →線框預(yù)演 Motion with Trails →運(yùn)動(dòng)軌跡 Audio →音頻

Audio Preview(Here Forward)→音頻預(yù)演(當(dāng)前位置)Audio Preview(Work Area)→音頻預(yù)演(工作區(qū)域)存儲(chǔ)單幀為 ←Save Frame As ┗File →文件

Photoshop Layers →Photoshop圖層 制作影片 ←Make Movie 組合渲染 ←Pre-render 存儲(chǔ)內(nèi)存預(yù)演 ←Save RAM Preview 觀察流程圖 ←Comp Flowchart View Window菜單

工作空間 ←Workspace ┗One Comp View →單視圖 Two Comp View →雙視圖 Four Comp View →四視圖

Conform All Windows →適應(yīng)窗口 Save Workspace →存儲(chǔ)工作空間 Delete Workspace →刪除工作空間 層疊 ←Cascade 拼貼 ←Tile 排列圖標(biāo) ←Arrange Icons 全部關(guān)閉 ←Close All 全組關(guān)閉 ←Closing in Groups 工具箱 ←Tools 信息調(diào)板 ←Info 時(shí)間控制調(diào)板 ←Time Controls 音頻調(diào)板 ←Audio 特效調(diào)板 ←Effects 字符調(diào)板 ←Character 段落調(diào)板 ←Paragraph 繪畫調(diào)板 ←Paint 筆刷技巧調(diào)板 ←Brush Tips 運(yùn)動(dòng)草圖 ←Motion Sketch 智能遮罩插值 ←Smart Mask Interpolation平滑 ←The Smoother 抖動(dòng) ←The Wiggler 對(duì)齊和分布 ←Align & Distribute

追蹤控制 ←Tracker Controls 立方體建立 ←Box Creator Lite 立體散布 ←Cubic Distribution Light 圓柱體建立 ←Cylinder Creator Lite 當(dāng)前文件 ←Untitled Project.aep* 項(xiàng)目流程圖 ←Project Flowchart View 渲染序列 ←Render Queue 重置調(diào)板位置 ←Reset Palette Locations Help菜單

關(guān)于AfferEffects ←About After Effects AfferEffects幫助 ←After Effects Help 特效幫助 ←Effects Help 腳本幫助 ←Scripting Help 每日技巧 ←Tip og the Day 注冊(cè) ←Registration 3D Channel(3D通道)3D Channel Extract---------3D通道擴(kuò)展 Depth Matte----------------深厚粗糙 Depth of Field-------------深層畫面 Fog 3D---------------------3D 霧化 ID Matte-------------------ID 粗糙 Adjust(調(diào)整)Brightness & Contrast----------亮度與對(duì)比度 Channel Mixer------------------通道混合器 Color Balance------------------色彩平衡 Color Stabilizer---------------色彩穩(wěn)壓器 Curves-------------------------曲線 Hue/Saturation-----------------色飽和 Levels-------------------------色階

Levels(Individual Controls)---色階(分色RGB的控制)posterize----------------------色調(diào)分離 Threshold----------------------閾值 Audio(音頻)Backwards---------------向后

Bass & Treble-----------低音與高音 Delay-------------------延遲

Flange & Chorus---------邊緣與合唱團(tuán) High-Low Pass-----------高音/低音 Modulator---------------調(diào)幅器 Parametric EQ-----------EQ參數(shù) Reverb------------------回音

Stereo Mixer------------立體聲混合器 Tone--------------------音調(diào) Blur & Sharpen(模糊與銳化)

Clannel Blur---------------通道模糊

Compound Blur--------------復(fù)合的模糊 Directional Blur-----------方向性的模糊 Fast Blur------------------快污模糊 Gaussian Blur--------------高斯模糊 Radial Blur----------------徑向模糊 Sharpen--------------------銳化

Unsharp Mask---------------銳化掩膜 Channel(通道)Alpha Levels-------------------ALPHA 層通道 Arithmetic---------------------運(yùn)算 Bland--------------------------柔化

Cineon Converter---------------間距轉(zhuǎn)換器 Compound Arithmetic------------復(fù)合運(yùn)算 Invert-------------------------反向 Minimax------------------------像素化

Remove Color Matting-----------去除粗顆粒顏色 Set Channels-------------------調(diào)節(jié)通道 Set Matte----------------------調(diào)節(jié)粗糙度 Shift Channels-----------------轉(zhuǎn)換通道 Distort(變型)Bezier Warp----------------Bezier 變型 Bulge----------------------魚眼

Displacement Map-----------畫面偏移 Mesh Warp------------------網(wǎng)狀變形 Mirror---------------------鏡像 Offset---------------------偏移量

Optics Compensation--------光學(xué)替換(可制作球體滾動(dòng)效果)Polar Coordinates----------極坐標(biāo) Reshape--------------------重塑 Ripple---------------------漣漪 Smear----------------------涂片 Spherize-------------------球型變形 Transform------------------變換 Twirl----------------------旋轉(zhuǎn)變形 Wave Warp------------------波型變形 Expression Controls(表達(dá)式控制)Angle Control------------角度控制 Checkbox Control---------復(fù)選框控制 Color Control------------顏色控制 Layer Control------------圖層控制 Point Control------------銳化控制 Slider Control-----------滑塊控制 Image Control(圖像控制)

Chaner Color-------------------改變顏色

Color Balance(HLS)------------色彩平衡(HLS)Colorama-----------------------著色劑 Equalize-----------------------平衡

Gamma/Pedestal/Gain------------GAMMA/電平/增益 Median-------------------------中線

PS Arbitrary MapPS-------------任意的映射 Tint---------------------------去色 Keying(鍵控制)Color Difference Key-----------差異的色鍵 Color Key----------------------色鍵

Color Range--------------------色鍵幅度

Difference Matte---------------不同粗粗糙(以粗顆粒漸變到下一張圖)Extract------------------------擴(kuò)展

Inner Outer Key----------------內(nèi)部、外部色鍵 Linear Color Key---------------線性色鍵 Luma Key-----------------------LUMA鍵 Spill Suppressor---------------溢出抑制器 Matte Tools(粗糙工具)Matte Cloker-------------粗糙 窒息物 * Simple Choker------------簡(jiǎn)單的 窒息物 * Paint(油漆)Vector Paint------------矢量油漆 Perspective(透視)Basic 3D-----------------基本的3D Bevel Alpha--------------傾斜 ALPHA Bevel Edges--------------傾斜邊 Drop Shadow--------------垂直陰影 Render(渲染)4-Color Gradient-----------4色 傾斜度 Advanced Lightning---------高級(jí)閃電 Audio Spectrum-------------音頻光譜 Audio Waveform-------------音頻波形 Beam-----------------------射線 Cell Pattern---------------單元模式 Ellipse--------------------橢圓 Fill-----------------------填充 Fractal--------------------分?jǐn)?shù)維

Fractal Noise--------------粗糙的分?jǐn)?shù)維 Grid-----------------------網(wǎng)格

Lens Flare-----------------鏡頭光暈 Lightning------------------閃電 Radio Waves----------------音波 Ramp-----------------------斜面

Stroke---------------------筆劃(與stylize-write on功能類似)Vegas----------------------維加斯 Simulation(模擬)Particle Playground------------粒子運(yùn)動(dòng)場(chǎng) Shatter------------------------粉碎 Stylize(風(fēng)格化)Brush Strokes-------------筆刷

Color Emboss--------------顏色浮雕 Emboss--------------------浮雕

Find Edges----------------查找邊緣 Glow----------------------照亮邊緣 Leave Color---------------離開顏色 Mosaic--------------------馬賽克 Motion Tile---------------運(yùn)動(dòng)平鋪 Noise---------------------噪音

Roughen Edges-------------變粗糙邊 Scatter-------------------分散

Strobe Light--------------匣門光 * Texturize-----------------基底凸現(xiàn)

Write-on------------------在.....上寫(與render-stroke功能類似)Text(文本)Basic Text---------------基本的文本 Numbers------------------數(shù)字文本 Path Text----------------路徑文本 Time(時(shí)間)Echo----------------------回響

Posterize Time------------發(fā)布時(shí)間 Time Difference-----------時(shí)間差別 * Time Displacement---------時(shí)間偏移 Transition(轉(zhuǎn)場(chǎng))Block Dissolve----------塊溶解 Gradient Wipe-----------斜角轉(zhuǎn)場(chǎng)

Iris Wipe---------------愛麗斯轉(zhuǎn)場(chǎng)(三角形轉(zhuǎn)場(chǎng))Linear Wipe-------------線性轉(zhuǎn)場(chǎng) Radial Wipe-------------半徑轉(zhuǎn)場(chǎng)

Venetian Blinds---------直貢呢的遮掩(百葉窗式轉(zhuǎn)場(chǎng))Video(視頻)Broadcast Colors---------------廣播色 Reduce Interlace Flicker-------降低頻閃 Timecode-----------------------時(shí)間碼

Look at Selected Layers（觀察選擇圖層）

用當(dāng)前的攝像機(jī)以最大化的方式觀察所選圖層的全貌。選擇要觀察圖像的圖層，然后選擇菜單Look at Selected Layers（觀察選定層）命令，將會(huì)用當(dāng)前的攝像機(jī)以最大化的方式觀察所選圖層的全貌，同時(shí)攝像機(jī)的位置參數(shù)會(huì)產(chǎn)生變化來(lái)適配畫面。

Hide Locked Masks（隱藏鎖定的遮罩），將鎖定的遮罩都隱藏起來(lái)

Free Transform Points（自由變換點(diǎn)），變換遮罩或圖形路徑上的錨點(diǎn)

Crop Comp to Region of Interest（裁切合成適配自定義區(qū)域）

在合成窗口中繪制一個(gè)自定義大小的矩形區(qū)域，然后將合成的尺寸裁剪到這個(gè)自定義區(qū)域的大小。

Fit to Comp：適配圖層的尺寸為當(dāng)前合成尺寸的大小 Fit to Comp Width：適配圖層的寬度為當(dāng)前合成的寬度 Fit to Comp Height ：適配圖層的高度為當(dāng)前合成的高度

View Options（視圖選項(xiàng)）

打開視圖選項(xiàng)設(shè)置對(duì)話框，進(jìn)行相應(yīng)的視圖選項(xiàng)設(shè)置。當(dāng)合成窗口中進(jìn)行合成制作而需要有相應(yīng)的參考顯示輔助制作時(shí)，可以打開視圖選項(xiàng)對(duì)話框，在其中勾選相應(yīng)的選項(xiàng)。相反當(dāng)合成窗口中所顯示的

信息過(guò)多時(shí)，會(huì)影響對(duì)畫面效果的觀察，這時(shí)可以對(duì)其中一些顯示信息的選項(xiàng)取消勾選。

第五篇：量具中英文對(duì)照表

量具中英文對(duì)照表(機(jī)械專業(yè))

游標(biāo)卡尺－――Vernier Caliper

數(shù)顯卡尺――Digital Caliper

帶表卡尺――Digital Slide Caliper

深度――depth gauge

數(shù)顯深度尺――Digital depth gauge

卡尺――Caliper

角尺――angle square

鋼尺――steel rule

外徑千分尺――external micrometer，平面規(guī) surface gauge

外徑千分尺 ――external micrometer

外徑千分尺標(biāo)準(zhǔn)棒 ――micrometer standard

外徑千分尺架子――micrometer stand

帶表外徑千分尺――Indicator dial micrometer

千分表外徑規(guī)―――Dial indicator snap gauges

外徑深度尺 ――depth micrometer

內(nèi)徑千分尺 ――Internal micrometer

花崗巖平臺(tái)（精度1極）Granite table, accuracy 1

裝有T型槽的平臺(tái)-Tenon and T-slot incl.installation

千分表-Dial indicator

數(shù)顯千分表-Digital indicator

磁性吸座－－Magnetic stand 孔的輪廓量規(guī)－Bore profile gauge KT

卡鉗式內(nèi)徑千分尺－Internal quick caliper dial gauge

點(diǎn)接觸杠桿千分表

---Lever dial indicator

point contact length

可調(diào)的磁力架----Magnetic stand with fine adjustment

游標(biāo)高度尺

---Vernier height gauge

游標(biāo)高度尺Digital height gauge

尺規(guī)刀規(guī)－Straight edge

直尺－steel ruler

角尺－Square

卷尺Locking tape measure