第一篇：影院各崗位人員工作職責(zé)

影院各崗位人員工作職責(zé)

一、服務(wù)員

2000-3000

1、做好影城售票、賣品、場務(wù)等日常運營工作，維持五星級影城的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)；

2、做好顧客接待指引工作，以及電影或活動結(jié)束后顧客的散場、疏散、送離工作；

3、按時巡視影城，確保內(nèi)外部設(shè)施安全運行，做好相關(guān)消防設(shè)備的檢查與記錄；

4、按要求巡視每個影廳電影放映的情況，確保放映正常；

5、影城3D影片眼鏡的發(fā)放、回收、保潔；

6、影城專場活動的支持和服務(wù)。

二、收銀員

2000-3000

1、負(fù)責(zé)影城收銀工作，能適應(yīng)倒班輪休工作；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實肯干，責(zé)任心強，具有較強的團隊協(xié)作意識；

3、有影院工作或收銀工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄取。

三、放映員

2500-3000

1、熟悉電腦操作與技術(shù)維護以及有放映員資格證者優(yōu)先；

2、完成放映經(jīng)理下達(dá)的各項工作；

3、在每日放映前檢查放映設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，保證放映工作的正常運行；

4、保證正確、準(zhǔn)時的放映影片，并對影片的放映質(zhì)量負(fù)責(zé)；

5、做好放映設(shè)備的日常清潔和維護工作，保持放映室的清潔。

四、安保人員（主管）

2000-3000

1、確定、指揮各項預(yù)案演練工作；

2、編制落實影城接待活動、節(jié)日等大型活動得安保方案；

3、指揮、組織突發(fā)事件的處理，及時上報影城總經(jīng)理及相關(guān)部門；

4、組織影城安全會議，并負(fù)責(zé)落實會議精神；

5、組織影城安全、消防檢查工作，落實并跟蹤問題的整改；

6、根據(jù)院線要求，全面負(fù)責(zé)重要訪客、見面會的接待安保工作；

7、落實院線公司下達(dá)的《應(yīng)急行動預(yù)案》培訓(xùn)；

8、組織對周檢、月檢中責(zé)任內(nèi)的問題制定糾正措施，確保持續(xù)改進；

9、與消防、安監(jiān)、公安、城管和街道等部門的對外聯(lián)系工作；

10、制定全年消防工作計劃并實施。

五、會計

2500-3500

1、負(fù)責(zé)公司的會計核算事宜，及時做好憑證的編制、登記，做到帳證相符、帳表相符。

2、按月度及時填制并報送會計報表。

3、按月、季、年度及時進行稅務(wù)申報及匯算清繳，依法正確計提和上繳各項稅費，并負(fù)責(zé)公司稅費臺帳的登記和管理。

4、根據(jù)計劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類成本費用支出單據(jù)，并報告計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)公司對外統(tǒng)計工作，按要求及時上報統(tǒng)計報表。

6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，做到帳、卡、物相符。

7、做好會計基礎(chǔ)工作，直接參與公司各項資產(chǎn)的清查和盤點。

8、配合各經(jīng)營管理部門，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、對公司的會計憑證、各類帳表定期打印、收集整理、裝訂成冊、登記編號，并按照規(guī)定程序辦理銷毀報批手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)公司相關(guān)驗資、審計、稅務(wù)咨詢等事宜。

11、負(fù)責(zé)公司會計電算化核算系統(tǒng)的安全。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。任職要求：

1、財會、金融類相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持有會計證，；

2、有工作經(jīng)驗優(yōu)先；

3、熟悉企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)核算、企業(yè)成本控制相關(guān)專業(yè)知識。懂會計法和稅法知識。

4、較強的解決核算中出現(xiàn)的問題的能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；據(jù)有較強的組織、控制能力，較強的溝通協(xié)調(diào)能力；

5、人際關(guān)系良好，具備強烈的責(zé)任感和事業(yè)心；有很好的創(chuàng)新能力；

6、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強的親和力和凝聚力。

7、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，良好的團隊合作意識、服務(wù)意識、管理意識。

8、熟練運用計算機及相關(guān)辦公應(yīng)用軟件。

六、檢票員

2000-3000 形象好，身體健康，表達(dá)能力強，能吃苦有責(zé)任心！有穩(wěn)定性，喜歡服務(wù)行業(yè)！男女不限，18-32周歲，沒有不良嗜好！

七、管理人員（值班經(jīng)理）

4000-5000 崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)影院的日常管理，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)，為客人提供高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2、嚴(yán)格管理本影院的設(shè)備、物資、用具等，做到帳物相符，保持規(guī)定的完好率；

3、負(fù)責(zé)運營服務(wù)規(guī)范和工作流程的貫徹實施；

4、每日檢查影院范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備；

6、妥善處理客人投訴，搞好對客關(guān)系；

7、督導(dǎo)員工做好開業(yè)準(zhǔn)備；

8、做好影城安全和防火工作；

9、做好員工的培訓(xùn)工作。任職資格

1、大專以上學(xué)歷26歲以下，外形良好，有影院管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；

2、熟悉影院的運作及經(jīng)營；

3、良好的溝通、合作能力和獨立的工作能力；

4、有較強的管理能力和責(zé)任心。

第二篇：編輯部各崗位人員工作職責(zé)

編輯部各崗位人員工作職責(zé)

一、主編

1）向主管老師匯報工作，聽取對本報工作的指示；

2）貫徹編委會對本報工作的意見，定期向編委會匯報工作；

3）組織編輯部全體成員討論制訂本報發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和報道計劃，并組織實施；

4）負(fù)責(zé)決定稿件的取舍；

5）負(fù)責(zé)對文字編輯加工后稿件的終審；

6）負(fù)責(zé)校樣的終校；

7）培養(yǎng)新編輯；

8）組織全體成員定期總結(jié)工作；

9）收集反饋信息，不斷改進辦報工作；

10）協(xié)調(diào)編輯部與外界關(guān)系，為本報工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、副主編

1）

2）1、2、3、4、5、聯(lián)系編輯 稿件管理： 收稿并登記收稿日期； 稿件形式審查； 交主編初審； 將初審稿分送各編輯修改； 匯總修改稿交至主編二審； 16、7、3）

4）

5）

6）

7）

8）

9）將二審稿交主管老師審核（排版）； 校樣的終校稿交主編終校； 文件的收發(fā)管理 本報的發(fā)行及對外交流 讀者、記者來信登記 訂閱報刊及資料管理、保存 本報的存檔、合訂 通訊聯(lián)系 主編分配的其他工作

三、責(zé)任編輯

1）負(fù)責(zé)本報的編排、定稿、送主編/副主編終審、刊后審讀等工作，是當(dāng)期期刊編輯出版質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)者；

2）負(fù)責(zé)所在期刊稿件內(nèi)容的審核和編排，欄目的確定，欄目中、英文的編定，封面的核準(zhǔn)，校樣的審閱、統(tǒng)編、統(tǒng)校、付印，錄用通知名單等工作；

3）接受主編簽發(fā)的稿件后，即應(yīng)著手對內(nèi)容進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更改，或與負(fù)責(zé)該稿的人員共同協(xié)商解決；

4）

5）按規(guī)定日期發(fā)稿； 樣板排出后，即將校樣分發(fā)給有關(guān)編輯校閱，編輯對校樣的修改如有不妥或因版式需要，責(zé)任編輯有權(quán)刪改，但盡可能征得原編輯的同意；

6）

負(fù)責(zé)當(dāng)期報刊出刊的質(zhì)檢即刊后自檢工作，填寫質(zhì)檢報告后并

同當(dāng)期報刊送中心存檔；

7）負(fù)責(zé)原稿、作者校樣的整理存卷。

四、文字編輯

1）

2）

3）

4）

5）按照本刊的主題對收集的文字稿件進行篩選，并交責(zé)任編輯； 對責(zé)任編輯選中的文字稿件進行錯別字、語病等方面的修改； 對排版校樣的文字稿進行審查； 對發(fā)行前的校樣進行再審查； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的文字投稿。

五、美術(shù)編輯

1）按照本刊的主題對收集的圖片（繪畫、貼圖、照片等）進行篩選或創(chuàng)作相應(yīng)的繪畫作品交責(zé)任編輯；

2）

3）

4）與責(zé)任編輯一起做好當(dāng)期期刊的排版、封面設(shè)計等工作； 與責(zé)任編輯一起對校樣的整體版面設(shè)計進行討論修改； 負(fù)責(zé)收集整理各小記者的圖片投稿。

六、編輯助理

1）

2）

3）負(fù)責(zé)各編輯之間的工作聯(lián)系； 協(xié)助各編輯做好各種細(xì)節(jié)工作； 負(fù)責(zé)各學(xué)校編輯小組與編輯部之間的聯(lián)絡(luò)工作：傳達(dá)工作、收集信息等；

七、學(xué)校編輯組長

1）負(fù)責(zé)本學(xué)校編輯小組的全面工作：編輯小組成員的招募、主持本編輯小組的工作會議、布置各項任務(wù)等；

2）

3）負(fù)責(zé)安排本校的各種采訪任務(wù)； 負(fù)責(zé)按編輯部的要求在本校進行征稿及開展相應(yīng)工作；

第三篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實

9、對員工進行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

1.掌握了SMT基礎(chǔ)知識，了解了SMT的設(shè)備構(gòu)成；印刷機、貼片機&回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；

2.從工藝角度分析印刷機和回流焊的重要性，告訴你老板這兩個設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；

3.輔助設(shè)備（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！4.發(fā)現(xiàn)公司管理的種種問題，并提出改善意見；

5.個人工作中遇到了什么問題，希望老板給出個人今后工作的建議！以下是我的個人述職報告：

積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時俱進

管理是生產(chǎn)力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強內(nèi)部管理列入工作重點：

一、進一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經(jīng)費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。

二、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

四、響應(yīng)公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待加強提高。同時，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

二、2011年計劃

2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，2011年會是我在高標(biāo)的陪伴下蛻變的一年。

二、班長

1、早會（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策 當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項 各項要求 上級指示 生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分

4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)（1）新進人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進行盤點

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購

11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報表填寫

（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項

三、物料

1、依計劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機臺退回物料清點

（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進行準(zhǔn)確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報

（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

10、物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接

11、散件挑選

（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機種

（2）換線前對備料人員備出的料進行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種

5、報表填寫

（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長

9、換料確認(rèn)

機臺換料時，對所換物料進行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）每天對印刷機進行日常保養(yǎng)，下班前在點檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時保持機臺、網(wǎng)板的清潔（3）機臺內(nèi)和機臺上面都不能放任何東西

（4）對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機臺的情況發(fā)生（5）上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

（6）上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進行點檢

6、交接班

（1）交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進行統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機臺

1、換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時，應(yīng)一個機臺一個機臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員各負(fù)其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對（7）上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進是否正確

（10）上料前一定要先將機臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機生產(chǎn)，每個機臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機器，不得違規(guī)操作

（6）將機器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機的拋料報警設(shè)置為一次，若報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進行點收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機臺用盒子裝好，分機臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點好交給下一班

6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認(rèn)

（1）機器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進行檢查（2）（3）（4）

3、手貼（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機速度，不能有積壓現(xiàn)象

盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號

回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板 接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹（1）板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上

2、維修（1）（2）（3）（4）（5）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）維修時要注意盡量不用助焊劑 要注意不能動到好的元件

注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

5、補件

（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標(biāo)簽上寫的來補

（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報驗

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報驗（1）（2）（3）（4）（5）

2、包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗 在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗

報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報表上交

（1）將當(dāng)天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理

第四篇：SMT車間各崗位人員工作職責(zé)

一、主管：

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修

3、現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹

（1）早會宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰

4、掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成

（1）每日填寫“訂單追蹤表”

（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決

5、“5S”工作推動和查核

（1）宣導(dǎo)“5S”的重要性和做法（2）落實責(zé)任人（3）查核執(zhí)行情況

（4）對沒有做好的要立即安排完成

6、生產(chǎn)異常問題反饋與處理

（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理

（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果

7、報表審核

（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表

8、“生產(chǎn)記錄表”填寫

（1）針對日立、萬利達(dá)客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實

9、對員工進行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核

（1）不定期組織員工進行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀(jì)律宣導(dǎo)

（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰

10、對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核

（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核

（3）月底匯總對人員進行績效考核

11、對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策

（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰

12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率

（1）了解員工思想動態(tài)

（2）對要離職的人員進行調(diào)整

（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學(xué)檢修

13、抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)

（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理

14、不良品及時安排處理

（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因

（4）缺料要當(dāng)班開單，料到后要當(dāng)班處理完成

15、督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理

（1）督導(dǎo)機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用

16、督導(dǎo)物料員做好倉庫管理

（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料

（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料

（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴(yán)重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況

17、客戶投訴、質(zhì)量異常的處理

（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責(zé)任人，分析原因并提出改善對策（2）督導(dǎo)改善對策的落實執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果

18、設(shè)備、工治具的管理

（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購

19、上級交辦事項的處理

（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 20、做好白夜班交接工作

（1）生產(chǎn)計劃交接

（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議

二、班長

1、早會

（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律

（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）當(dāng)天生產(chǎn)要注意的事項（4）各項要求（5）上級指示（6）生產(chǎn)安排

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)

（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么

3、督導(dǎo)作業(yè)員遵守公司紀(jì)律

上班查核人員工作紀(jì)律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分

4、負(fù)責(zé)人員操作技能培訓(xùn)

（1）新進人員培訓(xùn)

（2）在職人員操作技能培訓(xùn)

5、“5S”的推動和執(zhí)行

（1）值日安排

（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝文件、物料的確認(rèn)

（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書確認(rèn)

（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)

（3）晚班所用物料要在白班確認(rèn)是否齊備

（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認(rèn)，不能確認(rèn)的要記錄在交接本上，交給白班確認(rèn)

（5）新機種投產(chǎn)前，要確認(rèn)有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部

7、督導(dǎo)作業(yè)員遵守崗位職責(zé)，依工藝要求作業(yè)

（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導(dǎo)

（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)

8、品質(zhì)管理

（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認(rèn)

（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋

（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善

9、重工安排

（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認(rèn)（3）重工單完整填寫、上交

10、錫膏管理

（1）負(fù)責(zé)錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負(fù)責(zé)錫膏領(lǐng)用記錄

（3）負(fù)責(zé)每周、每月對錫膏進行盤點

（4）當(dāng)紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購

11、換線準(zhǔn)備工作的檢查

（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位

12、生產(chǎn)日報表填寫

（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認(rèn)真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

13、各種表單的收集和上交

（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表

14、做好白夜班交接工作

（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料

（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項

三、物料

1、依計劃、按BOM表領(lǐng)取物料

（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料

（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認(rèn)真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認(rèn)

（3）注意物料不能領(lǐng)錯

（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標(biāo)示和IQC合格標(biāo)示

2、將物料定位放置并作好標(biāo)示，填寫在看板上

（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種

（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標(biāo)示客戶代號

（3）所有物料應(yīng)依客戶、機種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位

（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當(dāng)天下班前交給班長

3、批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺

（1）找班長復(fù)印一份料站表

（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認(rèn)真核對，不能標(biāo)錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料

（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)

4、機臺退回物料清點

（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當(dāng)著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告

（2）批量完成后，應(yīng)對余料進行準(zhǔn)確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上

5、執(zhí)行補料作業(yè)

（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠

（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補料

（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報

（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標(biāo)示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線

（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標(biāo)示發(fā)給生產(chǎn)線

6、批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)

（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫

（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報

7、上交“備料記錄表”

批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核

8、負(fù)責(zé)物料倉庫的“5S”工作

依照“5S”的要求，認(rèn)真做好倉庫的“5S”工作

9、網(wǎng)板管理

（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標(biāo)示并登記入帳

10、物料交接

（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標(biāo)示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意

（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接

11、散件挑選

（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標(biāo)示（2）標(biāo)示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量

12、其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放

（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料

四、線長：

1、人員安排

（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當(dāng)人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整

2、交接班

（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種

（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況

（3）下班前30分鐘，準(zhǔn)備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況

3、換線

（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當(dāng)天要生產(chǎn)的機種

（2）換線前對備料人員備出的料進行確認(rèn)，看料盤上標(biāo)注的機器和站號是否與料站表一致

（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準(zhǔn)備情況進行確認(rèn)

（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導(dǎo)作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認(rèn)物料和首件

4、看板填寫

（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板

（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種

5、報表填寫

（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長

6、散件管理

（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼

（3）確認(rèn)散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標(biāo)示，交給班長

7、工作教導(dǎo)

（1）檢查各工序人員是否按崗位職責(zé)要求去做（2）新進人員工作教導(dǎo)（3）特殊工藝要求指導(dǎo)

8、生產(chǎn)異常跟蹤

（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長

9、換料確認(rèn)

機臺換料時，對所換物料進行認(rèn)真確認(rèn)（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋?/p>

10、批量尾數(shù)和不良品處理

（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理

（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料

11、靜電手環(huán)、電烙鐵點檢

每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換

12、報表收集

每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長

13、“5S”督促

（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作

五、印刷

1、換線

（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準(zhǔn)備好在工作現(xiàn)場

（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄

（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認(rèn)工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的

（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷

2、錫膏（紅膠）領(lǐng)用

（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標(biāo)簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)取

（2）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型號、有效期，在“錫膏領(lǐng)用記錄表”上簽字（3）開蓋時要在標(biāo)簽上注明開蓋時間

（4）開蓋后要用刮刀沿順時針方向充分?jǐn)嚢?分鐘以上，直到用刮刀挑起一點錫膏讓其落回瓶中時呈一條一條有拉絲的樣子才可以

（5）剛換線時，第一次加錫膏應(yīng)控制在150克（約1/3瓶）以內(nèi)（6）以后每次加錫膏應(yīng)控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一塊板，應(yīng)將網(wǎng)板邊緣的錫膏刮回到網(wǎng)板中間

（8）錫膏在使用前和使用后，要用電子秤稱出重量，并作記錄，算出當(dāng)班此訂單用去的錫膏

3、機臺調(diào)整

（1）認(rèn)真對網(wǎng)板，不能偏移

（2）調(diào)整好印刷機，使網(wǎng)板壓到PCB板后不至把網(wǎng)板壓彎

（3）調(diào)整好刮刀的壓力和角度，壓力不要太大，角度要與網(wǎng)板成45—60°（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時用力用均勻，速度要一致，不能時重時輕，時快時慢

4、刷板

（1）刷板前要查PCB板有無原不良

（2）拿板時要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣

（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷

（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時要用放大鏡檢查

（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝

（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時也不能超過一個墊板

（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框

（8）吃飯時間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完

（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中

5、“5S”

（1）（2）（3）（4）（5）（6）

6、交接班

（1）每天對印刷機進行日常保養(yǎng)，下班前在點檢表上記錄并簽名 在使用過程中，要隨時保持機臺、網(wǎng)板的清潔 機臺內(nèi)和機臺上面都不能放任何東西

對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機臺的情況發(fā)生 上班時要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律

上班時要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進行點檢

交接班時須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進行統(tǒng)計，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時要立即查找并報告線長

（2）交接班時要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長

六、機臺

1、換線

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）換線時，應(yīng)一個機臺一個機臺依順序換線

拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員各負(fù)其責(zé)

換線時各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時間不得超過30分鐘 上料時要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個TABLE上

上好料后，由二人對料，一個大聲念，一個認(rèn)真對 上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)

盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向

（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯，12MM以上的料架要確認(rèn)步進是否正確

（10）上料前一定要先將機臺內(nèi)的散料清理干凈

2、生產(chǎn)

（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉

（2）送板時要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板

（3）送板時要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時進，還要注意手指不要碰到錫膏

（4）開機生產(chǎn)，每個機臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)

（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機器，不得違規(guī)操作

（6）將機器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時要叫技術(shù)員調(diào)整

（7）查看兩臺機器的單板時間，若單板時間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整

（8）注意機器的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機須每二小時對一次料，并做好對料記錄（10）中速機每4小時要核對一次吸取坐標(biāo)

（11）高速機的拋料報警設(shè)置為一次，若報警三次就要叫技術(shù)員來調(diào)整（12）要及時將自動跳過的吸嘴調(diào)回來

（13）批量收尾料不夠要跳料時，要通知爐前人員從哪一塊開始跳料

3、換料

（1）在一盤料用完前，要是有空料架要先把料裝好

（2）換料時，一定要先看機器顯示的是哪個站位的什么料，然后將空料盤取下與要換上的料盤核對，不能出錯，差一個字母都不行

（3）確認(rèn)無誤后，再叫線長來確認(rèn)，然后才可將料換上（4）換料要做好記錄，要有換料人和確認(rèn)人簽名（5）要注意料架一定要卡到位

（6）換料時一定要將機器上蓋掀起來

4、料架保管

（1）高速機料架要裝在沒用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速機料架要放在專門放料架的架子上（3）料架要擺放整齊，不能超出架子邊緣（4）料架疊高不能超過5個

（5）料架取放時要輕拿輕放，不能相互碰撞

（6）不能用的料架要貼上標(biāo)簽，注明什么不良，放在指定的架子上

5、物料保管

（1）換線前，要對備料員備出的物料進行點收并簽名（2）所有物料都要放在備料盒內(nèi)，不能直接放在臺面上

（3）換線后，要將換下的物料分機臺用盒子裝好，分機臺拿到倉庫退料

（4）換線或換料時散落下來的物料要用小塑料袋裝好，并在袋子上用紙膠標(biāo)注客戶、機種、訂單號和物料的品名、規(guī)格

（5）經(jīng)常蹲下來看看地面，將掉在地上的物料檢起來（6）下班前要將機臺散料收集起來交給線長

（7）下班時要將托盤IC和桿狀I(lǐng)C盤點好交給下一班

6、“5S“

（1）認(rèn)真做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并做記錄和簽名（2）機器（包括過橋）里面和上面不能放任何東西（3）隨時保持機器干凈，不能有灰塵和污漬（4）高速機每隔4小時要將料帶倒掉

（5）中速機料帶在1米以上就要用剪刀剪斷，并在料帶箱未滿前就將其倒掉（6）所有的物品都要分類放在固定的地方并擺放整齊（7）隨時保持換料車干凈整潔

七、爐前

1、首件確認(rèn)

（1）機器貼出的第一塊板要先做首件確認(rèn)

（2）首件確認(rèn)內(nèi)容有：漏貼、多貼、方向錯誤、偏移（3）首件不做所貼元件是否正確的確認(rèn)

（4）首件發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整

2、爐前檢查

（1）對貼片出來的板要認(rèn)真進行檢查（2）（3）（4）

3、手貼

（1）（2）（3）（4）（5）

4、放板

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

爐前檢查內(nèi)容同首件確認(rèn)內(nèi)容一樣

檢查時發(fā)現(xiàn)問題要立即知會機臺人員和技術(shù)員調(diào)整 要跟上貼片機速度，不能有積壓現(xiàn)象 盤裝料手貼要裝在專用料架上用吸筆貼 桿裝IC要倒在專用IC盤上

散料要用小碟子裝好并用紙膠標(biāo)注品名規(guī)格及所貼的位號 散料手貼前必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn) 所有手貼元件都要在板上標(biāo)注記號 回流爐過板前必須先問技術(shù)員在軌道上過還是在網(wǎng)上過，是否可以過了 放板時要注意板與板之間不能靠得太近，至少要保持10厘米的距離

放板時要注意拿板的邊緣，手不要碰到元件或錫膏，要保持板的水平，輕拿輕放，不能推板

回流爐有問題要立即停止過板，并知會技術(shù)人員調(diào)整 有跳料或手補件時要通知爐后接板人員從哪一塊板開始

若要拿到其他線去過爐，要用墊板拿，一塊墊板最多放5塊板（日立只能放2塊），板比較小或過點膠也不能等放滿了再拿去過爐

使用墊板過爐時，要注意不能用焊盤是鍍錫的PCB板來做墊板

八、爐后接板

1、接板

（1）（2）（3）（4）（5）

2、看板

（1）接板人員應(yīng)戴手套

接板時應(yīng)輕拿輕放，拿板的邊緣，不能抓零件，盡量保持板的水平板取出后應(yīng)放在桌面上自然冷卻后再插到插板上 注意不要讓板被機器卡壞 不能用電風(fēng)扇對著爐口吹

板在插到插板前要檢查是否有錫膏沒熔化、連續(xù)幾塊都有虛焊或短路、偏移、立碑等不良現(xiàn)象

（2）過正面時要看反面是否有掉件或偏移

（3）若有上述不良應(yīng)立即報告線長并知會技術(shù)員調(diào)整

3、標(biāo)示、放置

（1）插板插滿后，應(yīng)認(rèn)真填寫標(biāo)示卡貼在插板上（2）注意標(biāo)示卡上的內(nèi)容要完整填寫，不能寫錯（3）有跳料的或手補件的要分開放置并在標(biāo)示卡注明

（4）將標(biāo)示完好的板根據(jù)訂單、客戶、品名、規(guī)格放置在同一個待檢修或半成品架子上

九、檢修

1、檢查

（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書認(rèn)真檢查所負(fù)責(zé)的區(qū)域

（2）檢查項目有：虛焊、短路、立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、露銅、缺件、少錫、錯位、角度錯等

（3）密腳IC和用肉眼無法看清的缺陷要用放大鏡來檢查（4）檢查時發(fā)現(xiàn)不良要記錄在“制程不良統(tǒng)計表”上

2、維修

（1）能當(dāng)場維修的不良品要馬上修好（如：虛焊、短路、露銅、少錫等）（2）維修時要注意盡量不用助焊劑（3）要注意不能動到好的元件

（4）注意不能造成二次不良（如將錫渣留在板面上或造成其它不良）

（5）立碑、反面、側(cè)立、偏移、方向反、缺件、錯位、角度錯等不良不要用電烙鐵修，應(yīng)貼上標(biāo)簽由專人用熱風(fēng)槍來吹

3、標(biāo)示

（1）檢修好的良品板應(yīng)插在插板上，并做好標(biāo)示，拿到成品架上放置整齊或包裝好裝在塑料箱中（箱子上要有成品標(biāo)示卡）

（2）不良品應(yīng)在不良位置貼上不良標(biāo)簽

（3）不良品應(yīng)用插板插好并在標(biāo)示卡上注明“不良品”，交給線長處理或放在不良品架上

4、不良品處理

（1）當(dāng)班的不良品應(yīng)當(dāng)班維修好

（2）缺料無法補的要當(dāng)班統(tǒng)計出缺什么料、數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標(biāo)示卡放在不良品架上

5、補件

（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標(biāo)簽上寫的來補

（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認(rèn)后才可報驗

6、“5S”

（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔

（2）插板、電烙鐵、熱風(fēng)槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放

十、包裝入庫

1、報驗

（1）將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗（2）在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗

（3）報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核（4）要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上（5）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

2、包裝

（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝

（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致

（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿

3、入庫

（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走

（3）到倉庫后要求倉管員當(dāng)面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員

（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收

4、半成品交接

（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中

5、報表上交

（1）將當(dāng)天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理

第五篇：綜合科各崗位人員工作職責(zé)

綜合科各崗位人員工作職責(zé)

綜合科：

一、協(xié)助廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織日常辦公及有關(guān)活動安排，向領(lǐng)導(dǎo)和各科室提供后勤保障，為廠區(qū)的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

二、督促檢查廠區(qū)有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)各科室有關(guān)工作運行。

三、負(fù)責(zé)廠區(qū)各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理。

四、負(fù)責(zé)廠區(qū)各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀(jì)要》。

五、負(fù)責(zé)廠區(qū)實物資產(chǎn)管理。

六、負(fù)責(zé)維護信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運轉(zhuǎn)。

七、負(fù)責(zé)廠區(qū)人事薪資綜合統(tǒng)計及人事招聘、檔案管理，按規(guī)定上報各類人事薪資統(tǒng)計報表。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

廠辦公室：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司及本廠的各項管理制度，努力學(xué)習(xí)提高自己的管理水平和個人素質(zhì)。

二、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定各項考核制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國家有關(guān)方針政策及本廠對安全生產(chǎn)作出的決定、決議和指標(biāo)等。

三、搞好承上啟下的橋梁關(guān)系，將生產(chǎn)一線的實際困難要求及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)，廠領(lǐng)導(dǎo)作出的決定、決議事項及時傳達(dá)到生產(chǎn)一線。

四、搞好選廠以外的業(yè)務(wù)往來及聯(lián)系，做好各項記錄、匯報等日常工作。

五、協(xié)同廠部督促、檢查各項安全責(zé)任制度的落實。

六、認(rèn)真負(fù)責(zé)處理好各種文件資料、安全等方面的資料整理、歸檔工作。

七、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會計：

一、按廠的規(guī)定進行會計總帳和明細(xì)帳登記，做到帳證、帳帳、帳表相符。

二、負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處三、四、五、六、七、八、出納： 一、二、三、四、理各期、各部門分?jǐn)傎M用、成本。

負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復(fù)核和審查；按月盤點出納現(xiàn)金庫存，并作出恰當(dāng)處理。

負(fù)責(zé)與公司對接往來憑單；對收到的各項報表進行復(fù)核、整理、編制匯總報表。

負(fù)責(zé)配合總公司按月審核編造各部門人員工資。負(fù)責(zé)按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對會計憑證進行整理歸檔。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。

統(tǒng)計員:

一、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工。

二、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理。

三、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至綜合科。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)物品的領(lǐng)用。

五、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序。

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表。

七、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表。

八、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作。

九、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等）的收集。

采購員：

一、了解各科室物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握各科室各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。

二、各科室急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認(rèn)真核實科室的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。

三、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。時鮮、季節(jié)性物資如科室尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供參考選用。

四、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動。購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。

文秘：

一、接聽、轉(zhuǎn)接電話，接待來訪人員。

二、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

三、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。四、五、六、七、檔案員：一、二、三、四、做好會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，做好廠宣傳專欄的組稿。

配合綜合科做好人事招聘。

負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。按照印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)管理廠各科室產(chǎn)生的檔案材料，包括文件材料的接收、整理，檔案的提供利用等。

建立和完善廠相關(guān)人事資料、合同檔案管理歸檔和電腦臺賬。

責(zé)任心強，維護廠檔案歷史真跡，確保檔案的真實性和安全性，據(jù)實用檔，切實履行保密義務(wù)。

完整接收各科室移交的檔案，對未及時移交的檔案資料主動向使用或產(chǎn)生該檔案的科室催收。

清潔員：

一、儀容端正、著裝整齊，服從廠的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。

二、按要求高標(biāo)準(zhǔn)做好職責(zé)區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作。

三、及時糾正職責(zé)區(qū)內(nèi)裝修垃圾及生活垃圾的亂堆亂放行為。

四、按時收集廠區(qū)的生活垃圾并清運至指定地點;定期對廠區(qū)公共部位進行消殺工作。

五、協(xié)助管理處做好廠區(qū)安防工作，發(fā)現(xiàn)可疑人或事，應(yīng)立即向管理處負(fù)責(zé)人報告。

保衛(wèi)人員：

一、認(rèn)真做好每日值班記錄，書寫清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，交接班清楚。

二、合理安排門前車輛停放，妥善處理突發(fā)情況及門前治安情況。

三、值晚班時要進行安全巡視，定時查看每個部門，注意水、電、等情況。

四、謝絕形跡可疑的非本廠人員進入廠區(qū)。

五、堅守崗位，不得無故離崗、漏崗。

六、在崗期間不得飲酒，不得流動吸煙。