第一篇：質(zhì)量

質(zhì)量意識在心中，工程質(zhì)量在手中

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家晚上好。今天我很榮幸能在這里參加公司的組織開展的“質(zhì)量強司、我要質(zhì)量”的演講比賽活動，此時此刻我的心情特別的激動。今天我要演講的題目是：“質(zhì)量意識在心中，工程質(zhì)量在手中”。

在座的各位都是技術(shù)管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。

重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴肅的質(zhì)量意識，即使再嚴謹?shù)闹贫?、再嚴格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名管理的領(lǐng)頭羊，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都要有認真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。

我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食??最后你的身體會對你不負責的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當時蒙混過關(guān)了，但最終你不認真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。記得98年朱镕基總理怒斥被洪水沖垮的九江長江大堤是“豆腐渣工程”、是“王八蛋工程”，被稱為經(jīng)典國罵。如果當時是你在現(xiàn)場施過工心情會是怎樣的？五年前我剛剛出來實習的時候，在一個項目現(xiàn)場施工，給主施工當學徒，當時是基礎(chǔ)打沖孔樁，前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當??正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是 操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴肅的質(zhì)量意識決定了勝負。

重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗話說“細節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案，從每個細節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴肅責任面上的工作，對每個細節(jié)進行檢查，避免不達標的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地做好每一個工序；領(lǐng)導不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

現(xiàn)在，我們看到，在我們企業(yè)，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們企業(yè)做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細節(jié)當中，工程質(zhì)量牢牢的把握在我們的手中。

工程質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)品牌長久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！

我的演講完畢，謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量

質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場

江西省祥櫥實業(yè)有限公司自2003年成立以來，堅持以市場為導向，以顧客滿意為目標，經(jīng)過五年的不懈努力，“祥櫥”被評為江西省著名商標，江西省名牌產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)等?！爱a(chǎn)業(yè)報國，造福社會”是祥櫥人早已確立的創(chuàng)業(yè)理想；“人民健康高于一切”是祥櫥公司始終恪守的企業(yè)道德準則。如今，“人民健康高于一切”的思想已經(jīng)成為祥櫥公司全體員工的共識，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生、安全成為全體員工始終如一的自覺行動。祥櫥公司在發(fā)展歷程中，始終堅持走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，堅持倡導健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、完備的市場服務網(wǎng)絡(luò)、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng)立品牌、以服務維護品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，祥櫥人視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無形資產(chǎn)，視關(guān)愛人類的健康為最高天職。質(zhì)量戰(zhàn)略———快速發(fā)展的核心

公司董事長、總經(jīng)理徐春發(fā)反復強調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的?！櫩椭髟踪|(zhì)量。

任何新產(chǎn)品的推出，要是得不到消費者認同，銷售將會受到嚴重的影響，甚至無法銷售，同時，消費者由于教育水準和收入的提高，有越來越多的機會獲得更多信息。

對產(chǎn)品的要求也越來越高，在這樣的情況下，產(chǎn)品在市場上的定位將不會像以往那樣可以由生產(chǎn)廠商隨意決定，而必須先要認真調(diào)查消費者的真正需求，其中包括質(zhì)量問題，就是說，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準將不是由公司說了算，而是消費者說了算，由顧客來主宰。因此，祥櫥公司以顧客導向為導航策略。

———質(zhì)量從設(shè)計開始。

祥櫥公司控制產(chǎn)品質(zhì)量而不是向傳統(tǒng)方法一樣把注意力放在生產(chǎn)程序和設(shè)備上，而是在產(chǎn)品設(shè)計一開始，就考慮如何使該項產(chǎn)品足以經(jīng)受生產(chǎn)工序的變異，而不致影響產(chǎn)品質(zhì)量水準。

———產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量。

不論多好的管理制度，都要由人來執(zhí)行，來實施，來完成。無數(shù)的實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的“人員質(zhì)量”。但是“人的質(zhì)量”除指公司人員的學歷深淺，學問高低，知識的多少等“有形”的“質(zhì)量”外，還應涵蓋經(jīng)驗、技術(shù)、進取心、向心力、愛心、熱心、公德、尊重消費者等這些無形的“質(zhì)量”，這一切凝聚成人的“質(zhì)量”。因此，祥櫥公司把質(zhì)量意識的教育和培養(yǎng)放在了質(zhì)量工作的第一位，經(jīng)常利用內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、張貼標語、舉辦不合格品圖片展等多種形式進行質(zhì)量意識教育，做到質(zhì)量在心中，最后，對在質(zhì)量提高、改進等方面的有功人員給予精神動力和物質(zhì)獎勵，祥櫥公司緊緊抓住“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個核心，有機地揉進“質(zhì)量連著市場，市場連著效益，效益連著飯碗”這個最現(xiàn)實、最通俗、最直接的道理，讓“飯碗”效應去繃緊每個職工的“質(zhì)量弦”。

2.質(zhì)量控制———提升效率的關(guān)鍵

一個企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導對質(zhì)量的認識，領(lǐng)導在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，這是祥櫥公司在實踐中得出的一個結(jié)論。正因為如此，祥櫥公司明確規(guī)定“一把手”必須對質(zhì)量負責，在祥櫥公司由總經(jīng)理徐春發(fā)對質(zhì)量負責，各部門經(jīng)理負責主抓質(zhì)量工作，這就從組織上、資源上保證了質(zhì)量的有效落實。

———控制開發(fā)質(zhì)量

祥櫥公司的產(chǎn)品開發(fā)在程序上有一個前端，從前端到開發(fā)生產(chǎn)再回到市場形成一個閉合環(huán)路，這個前端就是市場調(diào)研。祥櫥公司產(chǎn)品開發(fā)的立項依據(jù)和決策依據(jù)均來自于用戶和市場，因此公司活躍著一支知識水平和文化素養(yǎng)都具備一定高度的專業(yè)市場調(diào)研隊伍，準確地把握市場脈搏，這使祥櫥公司的產(chǎn)品開發(fā)得以有的放矢，每開發(fā)一個新品都能迅速占領(lǐng)市場并很快博得用戶的青睞。

祥櫥公司大力加強提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)。過去幾年間，公司投入近百萬元資金進行大規(guī)模的技術(shù)改造，一批具有國內(nèi)先進水平的項目先后建成投產(chǎn)，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟指標，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。先后完成了“30g精品炒菜王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“35g粉面條料調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“ 150g排骨鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“ 150g肉味鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“雞精調(diào)味料技術(shù)標準及特性指標制定的研討”“ 利用生物酶——膜反應技術(shù)生產(chǎn)高質(zhì)量鴿精”、“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項目，收到了顯著的成效。公司主要領(lǐng)導指出，公司要做大做強，把公司建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)，生產(chǎn)工藝必須滿足不同原料的要求，只有工藝適應原料，不是原料適應工藝，才能達到我們的既定目標。在公司研發(fā)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部的通力合作下，組成了強大的科技攻關(guān)隊伍，對雞精產(chǎn)品易出現(xiàn)吸潮、結(jié)塊、變色、哈喇味、退色、漲袋等情況進行了分析，并對生產(chǎn)工藝進行了改進。

———控制采購質(zhì)量

祥櫥公司為了從源頭上控制好采購產(chǎn)品的質(zhì)量，祥櫥公司對國內(nèi)著名調(diào)味品企業(yè)的采購管理進行了深入調(diào)研，制定出嚴密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業(yè)指導書，通過對供應商的調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，最終由采購管理部將供應商及其產(chǎn)品納入合格供方名單。經(jīng)過嚴格的層層把關(guān)，保證實力供應商進入祥櫥公司的配套體系。

祥櫥公司的采購政策規(guī)定不允許獨家供貨，每月根據(jù)各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量綜合評定結(jié)果，調(diào)整各廠家的供貨系數(shù)，并對質(zhì)量穩(wěn)定的供應商實施免檢，直供生產(chǎn)線，同時在價格及供貨數(shù)量上給予優(yōu)惠。這些政策和手段極大地調(diào)動了供應商的供貨積極性和對質(zhì)量的重視程度。

隨著公司加快發(fā)展，外購原料日益增多，把好檢測關(guān)顯得尤為重要。公司董事長徐春發(fā)形象地稱檢測中心是公司的“海關(guān)”，檢測中心職工是“公司產(chǎn)品安全的衛(wèi)士”。為了不辱這一神圣而光榮的使命，保證公司的產(chǎn)品安全，檢測中心制定了從采樣、實驗分析全套外購原料檢測標準方法，制定了嚴格的原材料檢驗驗收規(guī)程。公司不斷加強檢測職工隊伍建設(shè)，提高檢測職工素質(zhì)。幾年來，檢測中心不斷優(yōu)化人力資源配置，不斷把一批優(yōu)秀人才輸送到檢測崗位。

———控制生產(chǎn)過程

在實際工作中，按照ISO9001標準和HACCP的要求建立健全了質(zhì)量管理體系。公司質(zhì)檢部建立了較完整的監(jiān)控和檢測體系，對中間產(chǎn)品可能造成影響的因素進行跟蹤反饋，嚴格控制，采取相應的措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。公司質(zhì)檢部也及時跟蹤，在公司早調(diào)會、旬、月生產(chǎn)會及時通報產(chǎn)品質(zhì)量的指標波動情況，在《每周質(zhì)量報告》上通報中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，供領(lǐng)導和有關(guān)部門參考。公司構(gòu)建起了較為完善的產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，該體系覆蓋了原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，標準化工作貫穿了質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的全過程。多年來，公司建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)標準項目修訂，參與完成監(jiān)控和質(zhì)量信息的快速處理。公司、廠部、車間、班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)通道的運行，確保了質(zhì)量信息的傳遞，提高了對異常質(zhì)量信息處理、生產(chǎn)系統(tǒng)的反應速度，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。建立每周《每周質(zhì)量報告》匯報制，面向公司領(lǐng)導、管理部門，對成品檢測信息、廠部交接物料、外購原材料、工序控制分析、異常信息反饋、存在問題分析等內(nèi)容進行全面通報。

3.質(zhì)量管理———品牌的基石

祥櫥公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施名牌戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但公司決策層更多看到的是存在的問題和差距?！白非笸昝?，永不滿足”，“為消費者的需求而生產(chǎn)”是公司的產(chǎn)品質(zhì)量新目標。祥櫥公司將繼續(xù)加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，使產(chǎn)品質(zhì)量再攀新的高峰。

堅決貫徹公司“為消費者的需求而生產(chǎn)”的質(zhì)量方針。進一步更新觀念，建立快速反應機制，系統(tǒng)掌握流通領(lǐng)域用戶中對產(chǎn)品質(zhì)量的各種要求，以適應國內(nèi)市場日趨激烈的競爭。利用多種渠道及時掌握顧客千差萬別和千變?nèi)f化的需求，建立生產(chǎn)者、經(jīng)銷者及顧客之間的同盟關(guān)系，力求做到為顧客的需求而生產(chǎn)，真正將顧客擺在第一位，促進產(chǎn)品質(zhì)量由傳統(tǒng)的“符合型”向市場經(jīng)濟的“需求型”的轉(zhuǎn)變。

提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。著力加強產(chǎn)品流程工序管理點的抽查監(jiān)督，建立上道工序為下道工序服務的思想，加強工序質(zhì)量規(guī)范管理?，F(xiàn)場質(zhì)量工作的重點放在注重對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程的控制方面，嚴格工藝技術(shù)條件的控制。穩(wěn)定胡椒粉、雞精等主要產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高炒菜王、麻辣十八鮮、肉味鮮味王等產(chǎn)品質(zhì)量，適應不同客戶的要求。在穩(wěn)定產(chǎn)品理化指標和微生物指標的同時，全面提升產(chǎn)品的外觀和包裝質(zhì)量等。

建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋，及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。

推進爭創(chuàng)中國名牌等產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作。進一步加強生產(chǎn)管理，提升雞精產(chǎn)品質(zhì)量，推進公司更有效地實施資源控制戰(zhàn)略，進一步提高產(chǎn)品附加值和實現(xiàn)公司品牌的提升。

建立健全技術(shù)服務體系。建立健全用戶需求為目標的快速反應機制，緊跟市場走，用一流的產(chǎn)品和周到的服務使用戶對我們放心滿意。配合研發(fā)部、市場部、客服部等部門，建立技術(shù)服務、質(zhì)量糾紛制度、改進措施，建立完善的售后服務。捕捉產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立用戶、銷售、生產(chǎn)、管理之間快速溝通的渠道，及時反饋產(chǎn)品的不足或缺陷，以便短期內(nèi)改進完善，提高市場的競爭能力。

祥櫥始終以以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，用質(zhì)量公式做標尺，用監(jiān)管制度做保障，用科技創(chuàng)新做支撐，堅持質(zhì)量第一的理念。

祥櫥公司五周年合影

雞精車間生產(chǎn)線

實驗室

第三篇：質(zhì)量

濰坊鴻泰雅園1-4號樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)已接近尾聲，整個施工過程，眾望濰坊分公司總經(jīng)理劉民領(lǐng)導雅園項目部建立了周密的安全質(zhì)量檢測制度，采取了多種措施確保工程的安全和質(zhì)量，2009年8月在濰坊市政府的各項抽樣檢查中均達到合格并獲得了標準化示范工地的榮譽稱號。

榮譽的取得是濰坊鴻泰雅園加強安全質(zhì)量管理的重要成績，為此，項目全體成員始終把“百年大計，安全第一”，“安全無小事”及項目工地的安全管理準則牢記在心，將“安全管理”作為工程管理的重中之重，一直常抓不懈。一絲不茍的領(lǐng)導

一馬當先的精神

濰坊鴻泰雅園是眾望濰坊分公司在濰坊建設(shè)的第一個項目，是眾望進軍濰坊地產(chǎn)的第一步，備受集團公司領(lǐng)導及濰坊市領(lǐng)導的關(guān)注，因此公司始終將安全質(zhì)量問題放在第一位。在緊抓項目工期的同時，劉民經(jīng)理還廣泛學習濰坊市相關(guān)的安全管理制度，補充、健全雅園的安全管理體系，使雅園施工隊伍有章可依，嚴格按照公司制度施工。而且劉民經(jīng)理始終將工程質(zhì)量作為項目的生命，并將工程質(zhì)量作為公司塑造精品工程的首要任務，更是將濰坊鴻泰雅園項目作為精品工程來打造，他經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改。

作為公司領(lǐng)導，劉民經(jīng)理每天早上很早就到達項目施工現(xiàn)場。工地的安全、衛(wèi)生情況，項目部人員考勤情況，施工人員是否戴了安全帽，有沒有在施工時吸煙等等大小事項都是他必定檢查的項目。每周組織項目部員工學習公司安全管理制度，親自閱讀每條安全事項，定期組織考試，保證每個人員每條每項制度都牢記在心。同時他還要求大家，牢固樹立精品意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，將一切隱患排除在外。正是因為有了他這種一絲不茍的精神，項目全力員工才樹立了良好的安全質(zhì)量觀，牢牢把握住了濰坊鴻泰雅園在安全質(zhì)量上的關(guān)口。

建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 施行安全責任制度 濰坊鴻泰雅園項目占地11845平米，總建筑面積57186平米，其中雙層地下車庫15415平米。共四個樓座，分兩家總承包單位施工：山東壽光第一建筑工程公司和江蘇中順建設(shè)工程有限公司。該工程是青島眾望置業(yè)濰坊分公司成立以來的第一個工程。針對這種情況，項目部在工程管理上提高到了關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工程的安全和質(zhì)量當做頭等大事來抓?？偝邪鼏挝缓捅O(jiān)理公司2008年11月份進場后，根據(jù)雅園的實際情況建立安全管理體系，建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理滲透到工程的每一個角落。

一、建立了項目經(jīng)理安全生產(chǎn)值班制度，工地成立以項目經(jīng)理劉沖為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立項目經(jīng)理部成員輪流安全生產(chǎn)值日制度。

二、在壽光一建和江蘇中順下屬的各生產(chǎn)班組設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，督促各班組的安全活動。

三、在建立安全管理組織的同時建立安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到個人。

首先建立嚴格的獎罰制度，將安全生產(chǎn)責任制與經(jīng)濟承包掛鉤，項目部根據(jù)每周檢查情況，提出整改期限，到期不按要求進行整改的，進行經(jīng)濟處罰。其次建立安全檢查制度使安全檢查經(jīng)?；⒅贫然?。再次，建立和健全安全檔案資料。根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定的要求，建立安全管理資料。

普及安全教育定期安全檢查

濰坊鴻泰雅園項目由兩家總包單位承建，有兩套施工單位的管理班子和操作工人，這就無形中增加了項目部的管理工作量。項目部針對兩家施工單位的不同管理模式，取其長處，去其短處，進行互補，較好的協(xié)調(diào)了管理上存在的各種問題。根據(jù)工地不同工種，對職工進行安全生產(chǎn)、安全知識、安全技能、安全法規(guī)和法制教育，并將這種經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程。

一、督促對新工人進行三級安全教育，并將其教育情況建立健全檔案。

二、對電工、焊工、架子工、機操工及起重工等特種作業(yè)人員，檢驗是否經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓；考核是否取得合格的操作證，無操作證者不準獨立作業(yè)。

三、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，對操作人員要進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育。江蘇中順承建的3#、4#樓采用的大模板施工工藝，對安全管理提出了更高的要求。鑒于此種工藝使用較少，相對較新，項目部多方考察市場，并針對這種新工藝的特點進行了有針對性的安全管理。

四、切實加強對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓。首先農(nóng)民工進場要有安全生產(chǎn)濃厚氛圍。項目工地在施工現(xiàn)場建立了安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標志等，使新進場的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強化安全生產(chǎn)意識。其次堅持崗前培訓，保證持證上崗。農(nóng)民工上崗前，嚴格按公司的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在首位。公司、項目部、班組安全教育培訓后，組織嚴格考試，考核合格才允許持證上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都記入個人安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。第三建立健全常年培訓計劃。根據(jù)農(nóng)民工流動性大，階段性和臨時性強的特點，制定常年培訓計劃。做到現(xiàn)有員工定期培訓，新來員工隨時培訓，重點崗位重點培訓，使安全生產(chǎn)教育培訓常抓不懈，一抓到底。

項目部每周三組織監(jiān)理單位、總包單位進行安全質(zhì)量周檢，認真、詳細地做好安全檢查記錄，定性定量進行安全評價，提出整改方案，整改工作包括隱患登記、整改、復查、消案。通過周檢，發(fā)現(xiàn)并消除工程中存在的安全質(zhì)量問題。

濰坊鴻泰雅園項目部建立了周檢制度，每周三上午由項目部帶隊，組織監(jiān)理單位、總包單位進行安全質(zhì)量周檢，對1-4號樓工程主體和兩家單位的工人宿舍進行全面檢查。認真、詳細地做好安全檢查記錄，提出整改方案。實踐證明，通過周檢制度的實施，發(fā)現(xiàn)并消除了工程中存在的大多數(shù)安全和?柿課侍狻?/SPAN>

項目施工現(xiàn)場安全管理步步到位，設(shè)施齊全。根據(jù)標準化施工現(xiàn)場要求，在工地入口處設(shè)有工程名稱牌、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表?，F(xiàn)場危險作業(yè)地帶設(shè)有明顯的警告標志。在2#樓東側(cè)的高壓線桿，項目部拿出了專項維護方案，并通過了濰坊市電業(yè)局審批。工地宿舍、倉庫等臨時設(shè)施均符合防火和衛(wèi)生要求

對于消防工作，項目工地遵循“隱患險于明火，防患勝于救災，責任重于泰山”的理念，建立了明確的防火責任制、防火管理辦法及防火檔案，規(guī)定易燃易爆物品的堆放和生活區(qū)與各區(qū)域之間的間距要符合國家防火要求。在施工現(xiàn)場倉庫、木工棚、易燃易爆物堆放處及其他易發(fā)生火災處都張貼了醒目的防火標志并在工地配置了相應種類與數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。

重視工程質(zhì)量狠抓主體結(jié)構(gòu)

“質(zhì)量是一個企業(yè)的生命”，鑒于此，濰坊鴻泰雅園狠抓質(zhì)量嚴格把關(guān)，在市質(zhì)監(jiān)站的樁基檢測、混凝土試塊檢測及鋼筋原材、鋼筋焊接、水泥等材料抽檢中達到100%合格，四棟樓都參與了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體評選，其中2號樓已被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體。

濰坊鴻泰雅園有兩個質(zhì)量難點：CFG樁和大模板工藝。CFG樁長度達到13米，項目地基持力層為粉砂，成孔較難，不可預見性較大；大模板工藝節(jié)約投資，墻面平整度高，但施工縫留置較多，頂板和墻面接茬處較難處理。針對這兩個質(zhì)量難點，項目部研究了大量資料，進行了多次參觀考察，在質(zhì)量控制中，采取了以下具體措施：

一、組織項目部學習國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范并學以致用。

二、嚴格審批施工組織設(shè)計，了解保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；做好圖紙會審工作，對圖紙中的質(zhì)量問題提出意見，對CFG樁和大模板施工提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對質(zhì)量“通病”提出預防措施。

三、建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。項目部對原材料的訂貨、采購、運輸、保管等過程進行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標準者立即退場。針對建筑材料的質(zhì)量管理，采取以下具體措施：

1、凡用于濰坊鴻泰雅園施工的建筑材料，必須由供應部門提出合格證明。為杜絕市場上出現(xiàn)的假冒偽劣的商品，施工中所用的材料必須在使用前到濰坊市質(zhì)量監(jiān)督站試驗室作檢驗，合格后方能使用。

2、凡在現(xiàn)場配制的各種材料，如混凝土、砂漿等，均按照濰坊市質(zhì)監(jiān)站試驗室確定的配合比和操作方法進行配制和施工，施工單位不得擅自改變。

3、對構(gòu)件與配件進行檢驗，構(gòu)件與配件必須符合合格標準，檢查出廠合格證。濰坊鴻泰雅園工地堅持“預防為主”的方針，將“事先預防”、“事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程的質(zhì)量檢驗。項目部會同監(jiān)理公司，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的立即提出整改。組織兩家施工單位質(zhì)檢員交換檢查、互相檢查，取長補短，不留隱患。

濰坊鴻泰雅園緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實科學發(fā)展觀和“以人為本、安全發(fā)展”理念為指導，進一步完善安全管理體系和安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，消除了事故隱患，切實把安全質(zhì)量工作落到了實處。

濰坊鴻泰雅園以完善的安全、質(zhì)量、管理體系為前提，以打造“眾望速度”為目標，鴻泰雅園勢必成濰坊市樓宇建設(shè)中的精品工程。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患，根據(jù)安全月活動計劃，6月18日至23日，市建管處、安監(jiān)站組織開展了全市建筑工地安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查現(xiàn)場安全管理、安全防護設(shè)施以及施工、監(jiān)理企業(yè)安保體系的運行情況，防風抗臺和夏季施工安全防范措施落實情況。檢查范圍覆蓋全市行政區(qū)域，市區(qū)及開發(fā)區(qū)的建設(shè)項目重點檢查，共檢查項目70只，建筑面積97.5萬平方米。針對夏季高溫施工和即將來臨的臺風、暴雨天氣，按照《關(guān)于加強夏季建筑施工質(zhì)量安全管理的通知》確定的要點，檢查組重點對深基坑、腳手架、大型機械設(shè)備、臨時設(shè)施的安全使用情況作了全面檢查。檢查小組對市區(qū)深基坑工程的支護結(jié)構(gòu)和監(jiān)測記錄作了詳細檢查，提出了在汛期加強基坑降排水及落實防汛應急措施的工作要求；對腳手架連墻件設(shè)置情況進行了嚴格檢查，按照連墻件材質(zhì)和數(shù)量的設(shè)置規(guī)范責成項目部立即整改；對塔吊、井架等大型機械設(shè)備主要檢查了設(shè)備的來源、拆裝隊伍的資質(zhì)資格以及設(shè)備架體的穩(wěn)定性等；對明令淘汰使用的臨建設(shè)施責成施工單位限期拆除，其它結(jié)構(gòu)性能較差的臨時設(shè)施要求立即加固，提前為夏季防汛、抗臺工作打好基礎(chǔ)。為貫徹落實上級“依法治安、重典治亂”的安全生產(chǎn)工作指示，此次檢查按照“嚴格要求，嚴肅查處”的原則，對34只存在較大安全生產(chǎn)隱患的工地，發(fā)出了限期整改通知或危險部位停工整改通知書，占檢查工地總數(shù)的48.6%。一方面要督促施工和監(jiān)理企業(yè)及時整改，另一方面將對整改工地進行全面復查，確保隱患消除。

此外，為切實發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理作用，進一步落實安全監(jiān)理責任，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》、市建設(shè)局《常熟市工程建設(shè)監(jiān)理管理意見》等相關(guān)規(guī)定，本次將監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理行為作為檢查的一項重要內(nèi)容，明確監(jiān)理單位工作要點，制訂現(xiàn)場監(jiān)理檢查評分表，對監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作情況進行檢查，共涉及監(jiān)理企業(yè)15家，監(jiān)理項目35只。主要存在問題有：較多監(jiān)理企業(yè)及人員對安全監(jiān)理工作的認識還不夠，安全方面專業(yè)技術(shù)人才短缺，現(xiàn)場監(jiān)理片面?zhèn)戎赜谫|(zhì)量控制方面，對大型機械設(shè)備的拆裝方面的安全監(jiān)理存在很大漏洞，對拆裝單位資質(zhì)和人員上崗資格缺少審查，對各項安全專項施工方案審核不嚴等。下階段，擬召開監(jiān)理企業(yè)專題座談會，宣傳貫徹國家、省、市各級建設(shè)行政主管部門對安全監(jiān)理工作的要求，制訂建設(shè)工程安全監(jiān)理工作實施細則，加強監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理企業(yè)依法履行安全監(jiān)理責任，促進建筑施工安全生產(chǎn)。9月28日，建設(shè)集團副總經(jīng)理王國英在生產(chǎn)技術(shù)部副部長王宏學、天工公司總工程師楊印平、工程技術(shù)部部長徐建安的陪同下，蒞臨天工土建十五項目部承建的西安曲江金水園小區(qū)Ⅰ標段工程施工現(xiàn)場。王國英副總經(jīng)理一行詳細聽取了天工公司“樣板工程”的創(chuàng)建和推進情況，并對施工現(xiàn)場進行了檢查。

檢查中，王國英副總經(jīng)理一行對土建十五部的文明施工和安全質(zhì)量標準化管理給予了高度評價，并對天工公司的“樣板工程”創(chuàng)建工作提出了建議。王國英指出，創(chuàng)建“樣板工程”要加強安全管理，將安全管理延伸到個人，充分發(fā)揮群安員、安檢員的作用，保證安全施工；其次要強化人文意識，注重文明施工，推進文明工地建設(shè)。

銅煤公司第二十二項目部圍繞公司創(chuàng)建樣板工程活動要求，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，項目部所有員工為成員，全力以赴做好樣板工程創(chuàng)建活動。

該項目部在工程施工中，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工。每道工序施工前，首先由項目經(jīng)理和技術(shù)負責組織現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際，依照圖紙設(shè)計確定施工方案和工程質(zhì)量標準；專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)班組施工人員進行面對面現(xiàn)場技術(shù)和安全交底；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，對各施工技術(shù)節(jié)點和工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，確保了樣板工程整體質(zhì)量符合設(shè)計標準。各施工方均依據(jù)標準，精細作業(yè)，確保工程各工序均達到樣板工程的要求。

近日，銅煤公司安全生產(chǎn)管理部門對第四項目部項目管理模式、項目管理制度的建立和落實、施工技術(shù)資料及樣板工程所有資料進行全面檢查。

檢查結(jié)束后，項目負責人戴景民立即組織管理人員召開會議，進一步強調(diào)資料管理的重要性，不斷加強樣板工程資料考核，同時要求現(xiàn)場管理人員做到盡職盡責，特種作業(yè)人員持證上崗，班組做好自檢，工序交接檢等，在趕工期的同時，注重安全生產(chǎn)，尤其對基坑的防護，外架的檢查與防范及施工用電上都要特別重視。

項目部管理人員表示，在以后的工作中要不斷完善資料，規(guī)范分類，安全施工，努力提升施工項目管理水平，做到推進施工現(xiàn)場綜合管理及樣板工程創(chuàng)建工作全面開展，把各項工作都落到實處，保證資料與工期同步進行。

第四篇：質(zhì)量興縣

含山縣衛(wèi)生局2010年質(zhì)量興縣活動總結(jié)

縣政府：

為全面提升我縣衛(wèi)生綜合服務質(zhì)量，根據(jù)《2010年含山縣質(zhì)量興縣活動重點工作安排分解表》結(jié)合我局實際，認真開展了質(zhì)量興縣專項活動，較好地完成了各項工作目標任務?，F(xiàn)將工作開展情況作如下總結(jié)：

一、提高認識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

質(zhì)量興縣關(guān)系全縣經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，堅持依靠科技進步，提質(zhì)增效是全縣經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展必由之路。為了認真貫徹縣委、縣政府關(guān)于質(zhì)量興縣工作的有關(guān)文件精神，我局成立領(lǐng)導組，圍繞落實質(zhì)量興縣衛(wèi)生工作目標責任書任務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分解目標任務，積極組織人員推行活動開展。

二、工作完成情況

1、開展醫(yī)療服務監(jiān)管。

1.1、繼續(xù)深入推進醫(yī)院管理年活動和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，要求各級各類醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。開展多層次多形式的宣傳教育，強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務和醫(yī)療安全意識。將“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”與“醫(yī)院管理年活動”、“平安醫(yī)院創(chuàng)建活動”相結(jié)合。進一步完善質(zhì)量和安全管理體系。1.2、開展醫(yī)療機構(gòu)規(guī)定化建設(shè)。2010年對我縣8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，5所民營醫(yī)院，26家個體診所，96個村衛(wèi)生室進行了醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的校驗工作。

1.3、整頓醫(yī)療市場秩序。打擊非法行醫(yī)，共查處非法行醫(yī)案件11件。

1.4、清理非法醫(yī)療小廣告50起，按季度上報日常監(jiān)測。1.5、加強院內(nèi)感染管理，開展感控知識培訓和技能培訓，提高全員感控意識。我縣未發(fā)生院內(nèi)感染事故。

1.6、開展護士隊伍建設(shè)，2010年我縣共培訓全科護士16人。

2、加強醫(yī)療技術(shù)準入和臨床應用管理

加強醫(yī)療技術(shù)準入和管理，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)應用。同時加強大型醫(yī)用設(shè)備配置管理，嚴肅查處違規(guī)配置甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備，規(guī)范醫(yī)療器械臨床使用和乙類醫(yī)療設(shè)備購置報告制度。

3、加強血液安全監(jiān)管。

3.1、2010年我縣無償獻血工作在縣委、縣政府的高度重視下，在全社會的關(guān)系和支持下，無償獻血工作得到了充分的理解和支持。截止到12月底，全縣無償獻血總量200100毫升，臨床用血189500毫升，超額完成市里下達的任務，對縣醫(yī)院臨床用血進行了管理，確保臨床用血安全，現(xiàn)臨床用血100%使用于無償獻血。

3.2、我縣加強對縣醫(yī)院血液科血庫的管理，嚴格執(zhí)行血液管理規(guī)定，規(guī)范用血和儲血程序，全年未發(fā)現(xiàn)血液用血質(zhì)量問題。完成了縣級醫(yī)院血液科業(yè)務技術(shù)人員的培訓工作。

第五篇：質(zhì)量建設(shè)

強化質(zhì)量意識抓好師德師風建設(shè)

——文法學院期中教學檢查總結(jié)座談會

文法學院蘇琳

按照學?！?005-2006學年第二學期期中教學檢查意見》，文法學院于12-13周進行了期中教學檢查。并于近日召開學院教授委員會委員、督導組成員及教學秘書共同參加的期中教學檢查情況總結(jié)座談會，對本次期中教學檢查進行認真總結(jié)。

本次檢查我院重點圍繞教風、學風方面進行調(diào)研。教風調(diào)研以走進課堂，隨機聽課、召開學生座談會、問卷調(diào)查等形式進行。這次聽課我院汲取了南校區(qū)“三位一體”的聽課經(jīng)驗并在此基礎(chǔ)上增加了教授委員會的聽課制度，取得了良好的效果。期中教學檢查期間我院共聽課21人次，聽課的重點對象是近兩年內(nèi)新進青年教師和本申報教學質(zhì)量獎的教師。

通過檢查發(fā)現(xiàn)：大部分選修課學生到課率低、上課紀律差；個別教師多媒體課件文字過多；個別年輕教師講課存在板書不規(guī)范、語言不精煉等問題。根據(jù)這些問題，院領(lǐng)導、督導組、教授委員會共同提出要強化質(zhì)量意識，抓好師德師風建設(shè)，并制定了下一步加強師德師風建設(shè)的具體方案：

1.加強青年教師培訓，強化教學質(zhì)量意識

提高教學質(zhì)量，教師是關(guān)鍵。要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須加強對教師的培養(yǎng)和管理，特別是加強青年教師的培訓。學院院長在召開的青年教師座談會上作了強化質(zhì)量意識的報告，教學副院長反饋了聽課意見和建議，青年教師們相互交流了教學心得與體會。通過座談討論，強化了他們“教學為中心”“質(zhì)量是生命”的意識。

2.組織青年教師觀摩教學

教師是學院的支柱，青年教師更是學院的未來。為幫助青年教師迅速提高，針對青年教師上課時間短、經(jīng)驗少等問題，學院計劃下一步繼續(xù)組織青年教師進行觀摩教學，體現(xiàn)“精彩一課”的示范作用；通過老教師指導青年教師，更好地發(fā)揮老教師的“傳幫帶”作用；通過學習學校制定的教師規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，使課堂教學進一步規(guī)范化。從而進一步提高教學藝術(shù)，達到“課程因教師而精彩”。

3.讓青年教師少上課，上好課

由于學校的管理機制的激勵，青年教師上課的積極性普遍較高。但講課藝術(shù)的提高需要一個過程，為了保證上課質(zhì)量，學院決定下一步制定措施限制青年教師上課的學時，多留出一點學習的時間。讓他們不但能上課，而且還要上好每一節(jié)課。

4.強化課堂管理

教師的職責不但是教學，還必須搞好課堂管理。沒有良好的管理體制，也無法保證良好的授課效果。針對部分學生自律意識差、遲到、曠課、衣著不規(guī)范等現(xiàn)象，要求教師采取靈活多樣的方式，進一步搞好課堂管理。

通過座談討論，青年教師們統(tǒng)一了思想，增強了信心，明確了方向，一致表示要提高責任心，提高工作成效，使教學質(zhì)量和課堂管理水平實現(xiàn)新的飛躍。