第一篇：馬云：未來三十年是中國最動(dòng)蕩的三十年

馬云：未來三十年是中國最動(dòng)蕩的三十年

馬云：這題目有點(diǎn)大，商業(yè)的未來，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會(huì)成功的事情，我不會(huì)做。10年后成功的事情，我會(huì)特別有興趣，因?yàn)閳?jiān)定了方向，一步一步往前走。我自己覺得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒有做好，實(shí)體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購物？但是十年前我們相信這個(gè)東西會(huì)有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅(jiān)持了十年。我記得在2003年的時(shí)候，非典，我們被隔離在家，我說我們把淘寶推出來，十年過去了，淘寶十歲，也有點(diǎn)眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時(shí)代的幸運(yùn)者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗(yàn)，我們也沒有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后，中國會(huì)發(fā)生什么事，所以對(duì)未來來講，前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年，中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化，我自己這么看，未來三十年是中國最動(dòng)蕩的三十年。前三十年部分人富起來了，富起來的人希望好起來，還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動(dòng)蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，所以未來的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。所以前三十年會(huì)很順，后三十年可能不會(huì)很順。

馬云：退休以后要先睡三個(gè)月覺

“2013中國綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開。以下為馬云夜話部分實(shí)錄。

提問者：謝謝馬云先生！我今天是慕名而來，我覺得聽馬云講話，是一個(gè)會(huì)做夢(mèng)、也會(huì)造夢(mèng)的人，我想請(qǐng)馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來想做一個(gè)什么樣的夢(mèng)，或者有什么其他的夢(mèng)？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因?yàn)?月10號(hào)，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號(hào)這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺得5月11號(hào)以后，愛干嗎干嗎。先睡三個(gè)月的覺，也像中軍一樣，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯。我覺得要把它變成一個(gè)民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢(mèng)想，我覺得就是在我死的時(shí)候快樂一點(diǎn)。二十年、三十年以后我們一個(gè)一個(gè)地離開，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。

我們這次到云南來，我們要做一點(diǎn)什么事，就像中軍講的，在座的一個(gè)人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

馬云談女人吵架：把她搞忙了，她就不煩你了

提問者：馬總，你好，我想代表天下女人問你一個(gè)問題。這個(gè)問題既無關(guān)企業(yè)，也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的，我在中國發(fā)現(xiàn)，不管是中國、還是國外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)光，但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個(gè)問題，我很難想，因?yàn)槲覜]有當(dāng)過女人，我不知道，但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開其實(shí)也不錯(cuò)。但是有的時(shí)候夫妻成長(zhǎng)期，這個(gè)是有追求的，所以每個(gè)人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個(gè)沒有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們?cè)谶@方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚，我個(gè)人覺得這個(gè)是緣份，至于女人心的事，這個(gè)下來交流，對(duì)每個(gè)人都不一樣。

馬云：很多人會(huì)有這樣的問題，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很累，然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)，回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說把她搞忙了，她就不煩你了。

“馬云夜話”完整實(shí)錄

“2013中國綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開。上圖為馬云夜話現(xiàn)場(chǎng)。

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系，又是股東關(guān)系，所以經(jīng)常在一塊兒開會(huì)、打電話，說得特別多，到了正經(jīng)的場(chǎng)合不知道怎么說，我問了一下俞敏洪先生，我們的題目是“商業(yè)的未來”，我覺得跟馬云對(duì)這個(gè)話很合適，馬云長(zhǎng)得很有未來趨勢(shì)。先把話題交給他，他先談大話題。

馬云：謝謝！這題目有點(diǎn)大，商業(yè)的未來，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會(huì)成功的事情，我不會(huì)做。10年后成功的事情，我會(huì)特別有興趣，因?yàn)閳?jiān)定了方向，一步一步往前走。我自己覺得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒有做好，實(shí)體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購物？但是十年前我們相信這個(gè)東西會(huì)有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅(jiān)持了十年。我記得在2003年的時(shí)候，非典，我們被隔離在家，我說我們把淘寶推出來，十年過去了，淘寶十歲，也有點(diǎn)眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時(shí)代的幸運(yùn)者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗(yàn)，我們也沒有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后，中國會(huì)發(fā)生什么事，所以對(duì)未來來講，前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年，中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化，我覺得未來三十年我自己這么看，未來三十年是中國最動(dòng)蕩的三十年。前三十年部分人富起來了，富起來的人希望好起來，還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動(dòng)蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，所以未來的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。所以前三十年會(huì)很順，后三十年可能不會(huì)很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺(tái)下不是一個(gè)很能暢談的，但是一上臺(tái)就不一樣了。每個(gè)人都有自己生活的狀態(tài)，馬云也好、或者是在座的理事，在平時(shí)的時(shí)候都是非常普通，我們也不知道馬云怎么想的，但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年，我逐漸開始相信很多東西，我那次不知道說什么，因?yàn)樘煜ち?，我覺得我說他的生活狀態(tài)，馬云的生活狀態(tài)我比較了解，說我是中國最懶的CEO，我不承認(rèn)。因?yàn)樗俏覀児镜亩?，是副董事長(zhǎng)，我是最懶的CEO，不是最懶的投資人，他是一個(gè)只知道工作，平時(shí)他裝著會(huì)生活，基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例，我印象非常深刻，我如果去拍賣會(huì)去買了一幅畫，我一定會(huì)一回家就拆開掛上。而馬云呢，一年以后，還包著呢。當(dāng)時(shí)覺得非常好非常喜歡，但是回家一年以后還沒打開，這是真喜歡嗎？

你的生活主要是研究企業(yè)發(fā)展，你是先天？還是后天的？你談?wù)劙桑?/p>

馬云：我覺得中軍是最懶的CEO，我是在東華的論壇上認(rèn)識(shí)他的。我覺得做企業(yè)特別累，7、8年以前，我們每天起早貪黑的工作。他不一樣，每天起來以后，弄一弄、喝個(gè)茶，公司里面稍微轉(zhuǎn)悠一下，再睡個(gè)午覺，就要準(zhǔn)備晚飯了。我聽了以后，我說怎么有那么好的事情？他說要投資華誼，我說投誰也不投這個(gè)人。他找了我三次投資華誼兄弟(行情 股吧 買賣點(diǎn))，我說不投資這樣的人。我們小學(xué)的同學(xué)，我們一起玩兒，我跟他們一起玩兒，結(jié)果人家回家以后很認(rèn)真學(xué)習(xí)。我覺得中軍這個(gè)CEO，肯定是裝的，但是他真是這么懶。中軍還真是瀟灑，我感覺他去很少辦公室，我認(rèn)為也是因?yàn)槲胰チ怂湃ァ?/p>

主持人(王中軍)：是的，我基本上不去辦公室，馬云是比較勤奮，邀請(qǐng)我去阿里巴巴，我發(fā)現(xiàn)他們的高管一樣，都很勤奮。我把馬云的東西放在我們公司的演講上，我覺得挺好的。這些年，我覺得企業(yè)家論壇，還有綠色年會(huì)的論壇，別人都不知道這個(gè)綠年會(huì)是要做什么？我覺得企業(yè)家論壇，像老柳、老牛等等，其實(shí)是人家一句話，聽得糊里糊涂的，一句話聽懂了，就夠了。

馬云：我覺得我腦袋小，所以要記很多東西很困難，所以記得快，忘得也快。有的人可以記得清清楚楚，但是我就是老記不住。我對(duì)十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么，我特別有興趣。因?yàn)樽蛱斓氖麓蠹移吹氖怯洃洠磥淼氖麓蠹移吹氖窍胂?，想象要的是理想，還有現(xiàn)實(shí)。我自己覺得對(duì)未來，所有人覺得好的時(shí)候，我一般覺得災(zāi)難就臨近了，所有人覺得是災(zāi)難的時(shí)候，我覺得機(jī)會(huì)來了。

我確實(shí)是這么想的，1997年大家期盼香港回歸，說股票會(huì)飛漲。我覺得肯定有災(zāi)難。我記得鄧小平去世的那一天，我朋友打電話說，你怎么看明天的股市。我回去想了想，老鄧是年紀(jì)大了，這不是突發(fā)的事，我要是總書記和總理，肯定已經(jīng)有準(zhǔn)備。我要是領(lǐng)導(dǎo)肯定要穩(wěn)定軍隊(duì)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，我說把所有的錢打進(jìn)股市，大家一看8分鐘以后，股票漲停了。

第二大家說香港回歸，所有人期待一件事情的時(shí)候，一定有倒霉事情來，香港回歸那年的5、6月份開始，亞洲金融風(fēng)暴開始了。奧運(yùn)會(huì)期間，大家認(rèn)為肯定會(huì)帶來什么什么好處。我覺得奧運(yùn)會(huì)期間一定會(huì)帶來什么事情，結(jié)果汶川地震。大家所有關(guān)注一件事情，你屁股后面就開始火燒了。所以大家都在干住一件事情的時(shí)候，你可以邊上散散步，看看有什么問題。我光看了以后還不行，回到家還得踏踏實(shí)實(shí)地干。像中軍喜歡看畫，我喜歡想未來。這是我的號(hào)召，不一定對(duì)。

主持人(王中軍)：我想說一下，未來是信心的問題，經(jīng)常暢想未來，活得很幸福。我覺得這點(diǎn)，我覺得馬云在我們朋友之間交流，在臺(tái)下不是講這套，我們有多長(zhǎng)時(shí)間我也不知道，我覺得人家問出來，你一定更有信心。

馬云：我覺得無論多大的問題，關(guān)手機(jī)回來以后，所有的災(zāi)難都忘了。所有的災(zāi)難度過了，我們就會(huì)很順暢了，這是未來的事情。

主持人(王中軍)：下面，大家可以對(duì)話了。

提問者：臺(tái)上是老馬，我是小馬，我是80后，看著在座的企業(yè)家的視頻，《贏在中國》，王石先生的視頻，我也覺得好人做好事一定有好報(bào)，好人做公司也要有好的發(fā)展，但是我當(dāng)時(shí)的決定有關(guān)，我父親做了小房地產(chǎn)(行情 專區(qū))公司，接班以后，我碰到很多問題。就是每逢八月十五和過節(jié)的時(shí)候，就出現(xiàn)馮侖先生說的坐臺(tái)問題，我覺得這個(gè)問題，這個(gè)事跟他們都有關(guān)聯(lián)。我是在廬山的傳習(xí)會(huì)上，聽說馮侖先生和馬云先生要辦一個(gè)商學(xué)院。我很期待這個(gè)商學(xué)院的舉辦。所以我非常期待能夠早一天到你們所辦的商學(xué)院學(xué)習(xí)，得到你們的真?zhèn)鳎乙渤鋈ヅ獌上伦?，我?0后、90后就是未來。

主持人(王中軍)：就是問你商學(xué)院辦了沒有？

馬云：我們主要是辦中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，正在構(gòu)思之中，爭(zhēng)取這兩年辦起來。但是，弘揚(yáng)正氣、做好人未必有好報(bào)，但是沒有好報(bào)，你也得干下去！如果你為了好報(bào)你一定會(huì)失望的，我自己覺得我失望的事挺多的。來的路上上飛機(jī)之前，說我們被罵得一塌糊涂，說我們賣假奶粉，在害孩子。我覺得這個(gè)賣假奶粉，比帶毒品還嚴(yán)重。不可能對(duì)自己兒子說，你老爸我當(dāng)年為了幾罐奶粉，還被關(guān)起來了。所以我覺得為了這個(gè)事很嚴(yán)重，我跟公司說，我們用天貓來解決這些母親、父親的問題，大家就覺得沒有那么容易。以前我們被人家罵，我之前特郁悶，因?yàn)槲腋葼柹w茨問過，罵你的人那么多，你真心真意希望為社會(huì)好，你可能因?yàn)閴艛嗟雀鞣N原因，你最后還是全心全意為大家好，你怎么看？比爾蓋茨說，我無所謂了。我們這些人被罵了以后，我們這些人是非正常人，抗擊打能力特別強(qiáng)。有人在罵你的時(shí)候，不一定是壞事，不斷地提醒你。有人表揚(yáng)你的時(shí)候，災(zāi)難就來了。好人不要追求好報(bào)，只求自己的心態(tài)。我跟朋友這樣講，中軍也一樣，我們特在乎別人罵我們。

主持人(王中軍)：不是說你有錢了，才能有正能量，就像賑災(zāi)，你捐1元錢和捐一百萬，這是沒有區(qū)別的。我捐了一百萬，很多人跟貼說，王先生，你拿得出手嗎？但是我一想，我不能因?yàn)樗@么說，就加500萬。我總結(jié)了一下，你自己說吧！

馬云：我其實(shí)覺得，別太在乎別人怎么看你，不要在乎自己怎么看這個(gè)世界，自己怎么走，汶川地震的兩年，我說鎂光燈下捐一塊錢就夠了，你錢對(duì)災(zāi)區(qū)有沒有作用，沒有多大作用。但是你的行動(dòng)對(duì)你自己有作用，所以我覺得年輕人也一樣，你要不去，沒有人會(huì)押著你去，沒有回饋，公司就關(guān)門，關(guān)門就關(guān)門吧！沒有這種想法，公司就不能發(fā)展。

提問者：感謝主持人給我這個(gè)企業(yè)，馬云先生好！我是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)識(shí)別的，我想大家一定有一個(gè)心愿，在商業(yè)大腕聚在一起的時(shí)候，你們的實(shí)踐中有什么？這是我們不遠(yuǎn)萬里來到這里，我代表他們，首先我們這些商業(yè)巨腕里面，有來自銀行(行情 專區(qū))的、做咨詢的，做實(shí)業(yè)的的巨頭，我們這些中小型企業(yè)，帶著創(chuàng)新的思維如何發(fā)展。我們也是跟柳傳志先生他們的企業(yè)一樣，你們這些巨頭里面的企業(yè)，跟你們共同成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，在你們成為世界五百強(qiáng)里面，這些共同跟你們成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，你們是否想把他們帶出來，你們是否想到未來的十年，你們是否要帶領(lǐng)一批中小型的企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)和中國的政治環(huán)境下成長(zhǎng)。

馬云：我覺得這個(gè)問題很好，我覺得這些哥們跟我一樣，沒有什么了不起的，在座的好幾位是我的年輕時(shí)候的偶像，我覺得跟他們拍個(gè)照，合個(gè)影，我可牛了。但是今天跟他們?cè)谝黄?，我覺得差不多，我十幾年的奮斗擠進(jìn)這個(gè)圈，發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈跟我們沒有區(qū)別，很多人會(huì)說，馬云你怎么這么厲害，其實(shí)我們并不厲害。我們跟別人不一樣的地方，就是我們吃得虧比別人多，但是我們不怕吃虧。

還有一點(diǎn)，不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)，沒有人會(huì)幫你的，我們也不會(huì)幫你。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運(yùn)氣。有時(shí)候碰到運(yùn)氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了?，F(xiàn)在世界上失敗的案例差不多，失敗的人、成功的人背后都有一些秘訣，所以不要期待誰會(huì)幫你，反正我們要幫你也幫不了什么忙，你自己幫自己，才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說幫你，其實(shí)是我們自己在忽悠自己。

提問者：我是云南的，非常感謝主持人和馬總給我這個(gè)機(jī)會(huì)！非常榮幸，我也是80后。我有三個(gè)問題，一個(gè)是人的問題，一個(gè)是中西部發(fā)展的問題。第一個(gè)問題，如何選擇創(chuàng)業(yè)？第二個(gè)問題，做投資的時(shí)候如何做？第三個(gè)問題，優(yōu)秀的民營企業(yè)家非常少，如何讓云南的企業(yè)在中西部崛起？謝謝！

馬云：怎么看項(xiàng)目？中軍先來。

主持人(王中軍)：看項(xiàng)目，要有中間人說一說，說了半天，基本上這個(gè)企業(yè)怎么樣，你是有感受的，這個(gè)感受如何說，這個(gè)人跟你對(duì)脾氣，我就投企業(yè)。其他的馬云說。

馬云：我們談夜話、談人，你們80后講話有點(diǎn)套話，這個(gè)話跟我今天下午聽省長(zhǎng)講話一樣。你要說的是心里的東西，你想問的是有沒有發(fā)展，像我們這樣的人。

第二點(diǎn)，你是在跨國公司里面做，我們民營企業(yè)不是不好，我從跨國公司要什么樣的人，我要跨國公司中的叛逆者和民營企業(yè)中的正人君子?？鐕磺邪戳鞒剔k、按規(guī)矩辦，你要在里面找到叛逆者，這些人說不能這樣，要把結(jié)果拿出來，項(xiàng)目今天沒法談了，項(xiàng)目是中軍講的，碰到人是最關(guān)鍵的，還有你自己感不感興趣，我發(fā)現(xiàn)你是在做這個(gè)項(xiàng)目還是愛這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)很關(guān)鍵。

提問者：謝謝中軍先生！謝謝馬云先生！我今天是慕名而來，我覺得聽馬云講話，是一個(gè)會(huì)做夢(mèng)、也會(huì)造夢(mèng)的人，我想請(qǐng)馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來想做一個(gè)什么樣的夢(mèng)，或者有什么其他的夢(mèng)？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因?yàn)?月10號(hào)，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號(hào)這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺得5月11號(hào)以后，愛干嗎干嗎。先睡三個(gè)月的覺，也像中軍一樣，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯。我覺得要把它變成一個(gè)民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢(mèng)想，我覺得就是在我死的時(shí)候快樂一點(diǎn)。我覺得后面的人要找第一排人，二十年、三十年以后我們一個(gè)一個(gè)地離開，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。我們這次到云南來，我們要做一點(diǎn)什么事，就像中軍講的，在座的一個(gè)人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

主持人(王中軍)：這就是一個(gè)夢(mèng)想。中間的這位。

提問者：我來自云南愛因森教育投資集團(tuán)，剛才馬云先生說是喜歡未來的，就目前的民辦教育，在國內(nèi)上市的沒有，今天俞敏洪先生也來，他是我崇拜的對(duì)象，上市公司都是在國外，我想問馬云先生，辦教育機(jī)構(gòu)，有沒有可能在國內(nèi)上市？

馬云：這個(gè)問題還真不好回答，我要問問證監(jiān)會(huì)，我相信一個(gè)東西如果真想干，都做得起來，我做阿里巴巴的時(shí)候，我沒想過我們會(huì)上市，但是還真是上市成功了，你這個(gè)東西能否上市，還得問問證監(jiān)會(huì)。

提問者：王中軍先生、馬云先生，我今天早晨從河南的駐馬店趕到了武漢，從武漢坐飛機(jī)到昆明，我想問馬云先生一句話，作為一個(gè)未來領(lǐng)袖來說，應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)？謝謝！

馬云：應(yīng)該要腳踏實(shí)地，是平凡也好、是偉人也好，都要腳踏實(shí)地。不能把夢(mèng)想變成空想、亂想。很多人夢(mèng)想都經(jīng)受不住考驗(yàn)，人家說東就是東，西就是西。所以夢(mèng)想也得腳踏實(shí)地。

提問者：馬老師，我是來自麻省理工的，做太陽能工程的。我剛聽馬老師說退休以后，先睡睡覺，吃吃飯，這樣三個(gè)月之后，我覺得你的性格本來是愛折騰的人，我想問的是三個(gè)月以后，大部分的時(shí)間會(huì)放在慈善、綠色、還是投資、或者是其他方向？

馬云：我覺得我們粗粗想了一下，三個(gè)月先休息休息，三個(gè)月以后不要折騰互聯(lián)網(wǎng)，是折騰其他行業(yè)。你講得對(duì)，我們這些人停不下來，一個(gè)是教育、創(chuàng)業(yè)，一個(gè)是綠色、環(huán)保，第三個(gè)我自己覺得投資，投資還是圍繞前面，一個(gè)是在公益的綠色方面，一個(gè)是企業(yè)家培訓(xùn)方面。這兩個(gè)想想辦法，我自己也沒有想明白。這三個(gè)方向都要花時(shí)間，如果想明白了，就沒有意思了，我覺得要三個(gè)月以后好好休息以后，就可以了。

主持人(王中軍)：我覺得馬云的臉就是長(zhǎng)得很累。

馬云：相由心生，其實(shí)我年輕的時(shí)候也是挺帥的。大家不要像我這樣。

提問者：馬總，我是云南本土的物流企業(yè)，我想問一下阿里巴巴要自辦物流，是采取順風(fēng)的直營模式，還是四通一達(dá)的加盟模式，如果我的公司能夠次日達(dá)，你會(huì)不會(huì)跟我們這樣的物流企業(yè)合作？會(huì)不會(huì)給我們這樣的機(jī)會(huì)？

馬云：我們阿里巴巴是不做物流的，我們是幫助物流。物流業(yè)他們的工作生活環(huán)境非常糟糕，物流體制非常糟糕，我們希望通過我們的工作，把這個(gè)做好，讓他們體面地工作。我們是建基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們用好，更加輕松地把時(shí)間花在建倉，買地，你們把服務(wù)做好，我們不可能建快遞公司。

提問者：馬總、王總你們好，我是接到一個(gè)朋友機(jī)會(huì)趕來的。

主持人(王中軍)：你是沒交錢嗎？

提問者：沒有交錢，我是混進(jìn)來的。

我在江西的老家，我最早是賣報(bào)紙的，現(xiàn)在我有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。我這幾年到處去學(xué)習(xí)，學(xué)得太多了、太亂了，今天我一聽說馬老師在這個(gè)地方的時(shí)候，我剛才很幸運(yùn)一到這里就遇到馬總和牛總，我在那邊想跟你拍個(gè)照，當(dāng)時(shí)被你拒絕了。我也是很有夢(mèng)想的，我是做珠寶的。我們是夫妻兩個(gè)做生意，沒有很好的團(tuán)隊(duì)，我想把生意做大一點(diǎn)。今天來問問馬老師，我們的珠寶在你的網(wǎng)絡(luò)上跟你一起合作，我們也可以做很大，謝謝！可能我沒有文化，沒有問得很透徹。

馬云：我覺得這個(gè)問題問得很好，問問題跟文化沒有關(guān)系，這是很樸實(shí)的問題。中軍說要有好的團(tuán)隊(duì)，就再娶幾個(gè)老婆。好團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)出來的，不是找到的。我覺得在阿里巴巴，我的功勞不大，但是是這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來的，阿里巴巴上市的時(shí)候，我說大家一起來。你們今天都是百萬富翁、千萬富翁了，是因?yàn)槟銈兦趭^嗎？比你們勤奮的多了。是你們太能干嗎？比你們能干的人太多了，反正我馬云是不能干。那些待在公司里面的人，沒有獵頭公司挖的人，他們堅(jiān)持、他們雖然平凡，但是他們像柳總一樣，團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)。所以以后你有機(jī)會(huì)了，要幫助年輕人，他把寶貴的時(shí)間給了你，你要把他的時(shí)間用好了，你成功了，他也就成功了。我們講團(tuán)隊(duì)，你是夫妻店的時(shí)候，你成功了大家就成功了。但是你有了團(tuán)隊(duì)以后，你的成功，才能帶領(lǐng)大家的成功。謝謝！

提問者：馬總，你好，我想代表天下女人問你一個(gè)問題。這個(gè)問題既無關(guān)企業(yè)，也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的，我在中國發(fā)現(xiàn)，不管是中國、還是國外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)光，但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個(gè)問題，我很難想，因?yàn)槲覜]有當(dāng)過女人，我不知道，但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開其實(shí)也不錯(cuò)。但是有的時(shí)候夫妻成長(zhǎng)期，這個(gè)是有追求的，所以每個(gè)人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個(gè)沒有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們?cè)谶@方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚，我個(gè)人覺得這個(gè)是緣份，至于女人心的事，這個(gè)下來交流，對(duì)每個(gè)人都不一樣。

馬云：很多人會(huì)有這樣的問題，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很累，然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)，回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說把她搞忙了，她就不煩你了。

提問者：就一個(gè)問題，剛才我們的美女代表說，馮總用泡菜解決了很多問題，我想問馬總，是用什么辦法，把哪些人都搞成一個(gè)味，都變成阿里巴巴的。接下來，你要使用阿里巴巴的工具，讓我們穿越了時(shí)空，穿越了古代和現(xiàn)代，你如何看待我阿里巴巴和《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化的？

主持人(王中軍)：這是考你的哲學(xué)呢。

馬云：我覺得阿里巴巴要統(tǒng)一思想很難，這是毛澤東都沒有做到的事情。你要想把人的所有思想統(tǒng)一很累，但是員工找進(jìn)來以后，第一步要做好，我不找最懂這個(gè)行業(yè)的人，我只找最愛這個(gè)行業(yè)的人。最愛的人找在一起，他們才會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，如果都懂這個(gè)行業(yè)，大家都有思想很難。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，很重要，我前幾天跟同事講，我當(dāng)CEO的時(shí)候，聽我的話就行了，今天我當(dāng)董事長(zhǎng)，要統(tǒng)一步驟。

主持人(王中軍)：最后一個(gè)問題。

提問者：我用30秒完成我的提問，今天是2013年中國綠公司，我本來不打算發(fā)言，我們是園林地產(chǎn)公司，每天栽的樹，一年700多。我說的是，我突然發(fā)現(xiàn)有使命感，為什么？因?yàn)槲覀兗热辉隈R總在杭州的別墅，是我做的。我們做得很不錯(cuò)，但是中國綠公司城鎮(zhèn)化，美麗中國，這都是我們的使命，我很焦慮，我們?cè)谑袌?chǎng)上，我們只能在一些低端的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，我的問題是我很焦慮，馬總作為前輩，有沒有什么指導(dǎo)？

馬云：你焦慮什么？你把自己的腳下的工作做好，你不要跟?？偙日l種得樹多，而是誰把樹種活了。這些顯得更重要，我們焦慮是自己的期望和能力相差太遙遠(yuǎn)。其實(shí)平靜下來，老牛我們也很焦慮，我們習(xí)總書記也焦慮，每個(gè)人都焦慮，奧巴馬也焦慮，焦慮是正常的，不焦慮，人就不正常了。所以，綠公司，種樹保護(hù)好原生的樹，比你種樹更為重要。

提問者：大家好！我是東北人，在上海。今天我覺得能夠有機(jī)會(huì)問馬云大哥一個(gè)問題，為什么叫你大哥，你是我們中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航的大哥，你作為我們的企業(yè)家，是標(biāo)桿了。中國的企業(yè)家，我想問你，你作為風(fēng)向標(biāo)，如何看待中國的慈善？未來的時(shí)間里你準(zhǔn)備怎么做慈善？

馬云：第一，我對(duì)慈善和公益，慈善是個(gè)人行為，公益是公眾行為，慈善是個(gè)人為主，公益是公眾為主。我做慈善，并不是說我是企業(yè)家的標(biāo)桿，就一定要做慈善。這個(gè)世界上沒有比捐錢更容易的事情，我看到比爾蓋茨，他在達(dá)沃斯會(huì)議上捐了了20億美元。這20億美元，都用來治療艾滋病，他認(rèn)為是錯(cuò)的，應(yīng)該拿來治療癌癥等等。下面的記者問了一個(gè)問題，蓋茨你這么多錢，才捐20億，你好意思嗎？我認(rèn)為我雖然是標(biāo)桿，但是我要做我自己想作的事情，每個(gè)人都是一樣的。

主持人(王中軍)：我覺得就是這樣吧！今天的會(huì)議到此結(jié)束了！

第二篇：馬云未來三十年中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化六

馬云未來三十年中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化六

馬云：未來三十年中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化

“馬云夜話”完整實(shí)錄

“2013中國綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開。上圖為馬云夜話現(xiàn)場(chǎng)。

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系又是股東關(guān)系所以經(jīng)常在一塊兒開會(huì)、打說得特別多到了正經(jīng)的場(chǎng)合不知道怎么說我問了一下俞敏洪先生我們的題目是“商業(yè)的未來”我覺得跟馬云對(duì)這個(gè)話很合適馬云長(zhǎng)得很有未來趨勢(shì)。先把話題交給他他先談大話題。

馬云：謝謝！這題目有點(diǎn)大商業(yè)的未來我不知道從哪兒講起我自己這么想我是94年年底開始做互聯(lián)那時(shí)候很多人不知道互聯(lián)是什么做任何事今天會(huì)成功的事情我不會(huì)做。10年后成功的事情我會(huì)特別有興趣因?yàn)閳?jiān)定了方向一步一步往前走。我自己覺得公司內(nèi)部交流我快要不當(dāng)CEO了公司的交流比較多年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)都認(rèn)為是瞎編的東西中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒有做好實(shí)體都做得那么累怎么跑出虛擬的上購物？但是十年前我們相信這個(gè)東西會(huì)有戲我今天的淘寶是今天的成功我們堅(jiān)持了十年。我記得在2003年的時(shí)候非典我們被隔離在家我說我們把淘寶推出來十年過去了淘寶十歲也有點(diǎn)眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易前三十年柳傳志這些企業(yè)家我們這撥也是屬于時(shí)代的幸運(yùn)者做正和島的企業(yè)家都一樣沒有前三十年的改革開放就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中政府沒有經(jīng)驗(yàn)我們也沒有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后中國會(huì)發(fā)生什么事所以對(duì)未來來講前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年中國將會(huì)發(fā)生巨大的變化我覺得未來三十年我自己這么看未來三十年是中國最動(dòng)蕩的三十年。前三十年部分人富起來了富起來的人希望好起來還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動(dòng)蕩的三十年內(nèi)我們這些企業(yè)要如何活下來要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代所以未來的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大我覺得互聯(lián)還有十年可以做。這些問題考慮了很多但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來三十年比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備但是我相信誰渡過未來三十年才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。所以前三十年會(huì)很順后三十年可能不會(huì)很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺(tái)下不是一個(gè)很能暢談的但是一上臺(tái)就不一樣了。每個(gè)人都有自己生活的狀態(tài)馬云也好、或者是在座的理事在平時(shí)的時(shí)候

都是非常普通我們也不知道馬云怎么想的但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年我逐漸開始相信很多東西我那次不知道說什么因?yàn)樘煜ち宋矣X得我說他的生活狀態(tài)馬云的生活狀態(tài)我比較了解說我是中國最懶的CEO我不承認(rèn)。因?yàn)樗俏覀児镜亩率歉倍麻L(zhǎng)我是最懶的CEO不是最懶的投資人他是一個(gè)只知道工作平時(shí)他裝著會(huì)生活基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例我印象非常深刻我如果去拍賣會(huì)去買了一幅畫我一定會(huì)一回家就拆開掛上。而馬云呢一年以后還包著呢。當(dāng)時(shí)覺得非常好非常喜歡但是回家一年以后還沒打開這是真喜歡嗎？

你的生活主要是研究企業(yè)發(fā)展你是先天？還是后天的？你談?wù)劙桑?/p>

馬云：我覺得中軍是最懶的CEO我是在東華的論壇上認(rèn)識(shí)他的。我覺得做企業(yè)特別累7、8年以前我們每天起早貪黑的工作。他不一樣每天起來以后弄一弄、喝個(gè)茶公司里面稍微轉(zhuǎn)悠一下再睡個(gè)午覺就要準(zhǔn)備晚飯了。我聽了以后我說怎么有那么好的事情？他說要投資華誼我說投誰也不投這個(gè)人。他找了我三次投資華誼兄弟我說不投資這樣的人。我們小學(xué)的同學(xué)我們一起玩兒我跟他們一起玩兒結(jié)果人家回家以后很認(rèn)真學(xué)習(xí)。我覺得中軍這個(gè)CEO肯定是裝的但是他真是這么懶。中軍還真是瀟灑我感覺他去很少辦公室我認(rèn)為也是因?yàn)槲胰チ怂湃ァ?/p>

主持人(王中軍)：是的我基本上不去辦公室馬云是比較勤奮邀請(qǐng)我去阿里巴巴我發(fā)現(xiàn)他們的高管一樣都很勤奮。我把馬云的東西放在我們公司的演講上我覺得挺好的。這些年我覺得企業(yè)家論壇還有綠色年會(huì)的論壇別人都不知道這個(gè)綠年會(huì)是要做什么？我覺得企業(yè)家論壇像老柳、老牛等等其實(shí)是人家一句話聽得糊里糊涂的一句話聽懂了就夠了。

馬云：我覺得我腦袋小所以要記很多東西很困難所以記得快忘得也快。有的人可以記得清清楚楚但是我就是老記不住。我對(duì)十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么我特別有興趣。因?yàn)樽蛱斓氖麓蠹移吹氖怯洃浳磥淼氖麓蠹移吹氖窍胂笙胂笠氖抢硐脒€有現(xiàn)實(shí)。我自己覺得對(duì)未來所有人覺得好的時(shí)候我一般覺得災(zāi)難就臨近了所有人覺得是災(zāi)難的時(shí)候我覺得機(jī)會(huì)來了。

我確實(shí)是這么想的1997年大家期盼香港回歸說股票會(huì)飛漲。我覺得肯定有災(zāi)難。我記得鄧小平去世的那一天我朋友打說你怎么看明天的股市。我回去想了想老鄧是年紀(jì)大了這不是突發(fā)的事我要是

總書記和總理肯定已經(jīng)有準(zhǔn)備。我要是領(lǐng)導(dǎo)肯定要穩(wěn)定軍隊(duì)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)我說把所有的錢打進(jìn)股市大家一看8分鐘以后股票漲停了。

第二大家說香港回歸所有人期待一件事情的時(shí)候一定有倒霉事情來香港回歸那年的5、6月份開始亞洲金融風(fēng)暴開始了。奧運(yùn)會(huì)期間大家認(rèn)為肯定會(huì)帶來什么什么好處。我覺得奧運(yùn)會(huì)期間一定會(huì)帶來什么事情結(jié)果汶川地震。大家所有關(guān)注一件事情你屁股后面就開始火燒了。所以大家都在干住一件事情的時(shí)候你可以邊上散散步看看有什么問題。我光看了以后還不行回到家還得踏踏實(shí)實(shí)地干。像中軍喜歡看畫我喜歡想未來。這是我的號(hào)召不一定對(duì)。

主持人(王中軍)：我想說一下未來是信心的問題經(jīng)常暢想未來活得很幸福。我覺得這點(diǎn)我覺得馬云在我們朋友之間交流在臺(tái)下不是講這套我們有多長(zhǎng)時(shí)間我也不知道我覺得人家問出來你一定更有信心。

馬云：我覺得無論多大的問題關(guān)回來以后所有的災(zāi)難都忘了。所有的災(zāi)難度過了我們就會(huì)很順暢了這是未來的事情。

主持人(王中軍)：下面大家可以對(duì)話了。

提問者：臺(tái)上是老馬我是小馬我是80后看著在座的企業(yè)家的視頻《贏在中國》王石先生的視頻我也覺得好人做好事一定有好報(bào)好人做公司也要有好的發(fā)展但是我當(dāng)時(shí)的決定有關(guān)我父親做了小房地產(chǎn)公司接班以后我碰到很多問題。就是每逢八月十五和過節(jié)的時(shí)候就出現(xiàn)馮侖先生說的坐臺(tái)問題我覺得這個(gè)問題這個(gè)事跟他們都有關(guān)聯(lián)。我是在廬山的傳習(xí)會(huì)上聽說馮侖先生和馬云先生要辦一個(gè)商學(xué)院。我很期待這個(gè)商學(xué)院的舉辦。所以我非常期待能夠早一天到你們所辦的商學(xué)院學(xué)習(xí)得到你們的真?zhèn)魑乙渤鋈ヅ獌上伦游覀?0后、90后就是未來。

主持人(王中軍)：就是問你商學(xué)院辦了沒有？

馬云：我們主要是辦中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)正在構(gòu)思之中爭(zhēng)取這兩年辦起來。但是弘揚(yáng)正氣、做好人未必有好報(bào)但是沒有好報(bào)你也得干下去！如果你為了好報(bào)你一定會(huì)失望的我自己覺得我失望的事挺多的。來的上上飛機(jī)之前說我們被罵得一塌糊涂說我們賣假奶粉在害孩子。我覺得這個(gè)賣假奶粉比帶毒品還嚴(yán)重。不可能對(duì)自己兒子說你老爸我當(dāng)年為了幾罐奶粉還被關(guān)起來了。所以我覺得為了這個(gè)事很嚴(yán)重我跟公司說我們用天貓來解決這些母親、父親的問題大家就覺得沒有那么容易。以前我們被人家罵我之前特郁悶因?yàn)槲腋葼柹w茨問過罵你的人那么多你

真心真意希望為社會(huì)好你可能因?yàn)閴艛嗟雀鞣N原因你最后還是全心全意為大家好你怎么看？比爾蓋茨說我無所謂了。我們這些人被罵了以后我們這些人是非正常人抗擊打能力特別強(qiáng)。有人在罵你的時(shí)候不一定是壞事不斷地提醒你。有人表揚(yáng)你的時(shí)候?yàn)?zāi)難就來了。好人不要追求好報(bào)只求自己的心態(tài)。我跟朋友這樣講中軍也一樣我們特在乎別人罵我們。

主持人(王中軍)：不是說你有錢了才能有正能量就像賑災(zāi)你捐1錢和捐一百萬這是沒有區(qū)別的。我捐了一百萬很多人跟貼說王先生你拿得出手嗎？但是我一想我不能因?yàn)樗@么說就加500萬。我總結(jié)了一下你自己說吧！

馬云：我其實(shí)覺得別太在乎別人怎么看你不要在乎自己怎么看這個(gè)世界自己怎么走汶川地震的兩年我說鎂光燈下捐一塊錢就夠了你錢對(duì)災(zāi)區(qū)有沒有作用沒有多大作用。但是你的行動(dòng)對(duì)你自己有作用所以我覺得年輕人也一樣你要不去沒有人會(huì)押著你去沒有回饋公司就關(guān)門關(guān)門就關(guān)門吧！沒有這種想法公司就不能發(fā)展。

提問者：感謝主持人給我這個(gè)企業(yè)馬云先生好！我是做移動(dòng)互聯(lián)的移動(dòng)識(shí)別的我想大家一定有一個(gè)心愿在商業(yè)大腕聚在一起的時(shí)候你們的實(shí)踐中有什么？這是我們不遠(yuǎn)萬里來到這里我代表他們首先我們這些商業(yè)巨腕里面有來自銀行(行情專區(qū))的、做咨詢的做實(shí)業(yè)的的巨頭我們這些中小型企業(yè)帶著創(chuàng)新的思維如何發(fā)展。我們也是跟柳傳志先生他們的企業(yè)一樣你們這些巨頭里面的企業(yè)跟你們共同成長(zhǎng)的中小型企業(yè)在你們成為世界五百強(qiáng)里面這些共同跟你們成長(zhǎng)的中小型企業(yè)你們是否想把他們帶出來你們是否想到未來的十年你們是否要帶領(lǐng)一批中小型的企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)和中國的政治環(huán)境下成長(zhǎng)。

馬云：我覺得這個(gè)問題很好我覺得這些哥們跟我一樣沒有什么了不起的在座的好幾位是我的年輕時(shí)候的偶像我覺得跟他們拍個(gè)照合個(gè)影我可牛了。但是今天跟他們?cè)谝黄鹞矣X得差不多我十幾年的奮斗擠進(jìn)這個(gè)圈發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈跟我們沒有區(qū)別很多人會(huì)說馬云你怎么這么厲害其實(shí)我們并不厲害。我們跟別人不一樣的地方就是我們吃得虧比別人多但是我們不怕吃虧。

還有一點(diǎn)不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)沒有人會(huì)幫你的我們也不會(huì)幫你。世界就是這樣全靠自己努力努力也得有運(yùn)氣。有時(shí)候碰到運(yùn)氣就像郭靖吃了一條蛇的血一樣就成功了?，F(xiàn)在世界上失敗的案例差不多失敗的人、成功的人背后都有一些秘訣所以不要期待誰會(huì)幫你反正我們要幫你也幫不了什么忙你自己幫自己才是最大的幫助。別相信我們這些人我們這些人說幫你其實(shí)是我們自己在忽悠自己。

提問者：我是云南的非常感謝主持人和馬總給我這個(gè)機(jī)會(huì)！非常榮幸我也是80后。我有三個(gè)問題一個(gè)是人的問題一個(gè)是中西部發(fā)展的問題。第一個(gè)問題如何選擇創(chuàng)業(yè)？第二個(gè)問題做投資的時(shí)候如何做？第三個(gè)問題優(yōu)秀的民營企業(yè)家非常少如何讓云南的企業(yè)在中西部崛起？謝謝！

馬云：怎么看項(xiàng)目？中軍先來。

主持人(王中軍)：看項(xiàng)目要有中間人說一說說了半天基本上這個(gè)企業(yè)怎么樣你是有感受的這個(gè)感受如何說這個(gè)人跟你對(duì)脾氣我就投企業(yè)。其他的馬云說。

馬云：我們談夜話、談人你們80后講話有點(diǎn)套話這個(gè)話跟我今天下午聽省長(zhǎng)講話一樣。你要說的是心里的東西你想問的是有沒有發(fā)展像我們這樣的人。

第二點(diǎn)你是在跨國公司里面做我們民營企業(yè)不是不好我從跨國公司要什么樣的人我要跨國公司中的叛逆者和民營企業(yè)中的正人君子?？鐕磺邪戳鞒剔k、按規(guī)矩辦你要在里面找到叛逆者這些人說不能這樣要把結(jié)果拿出來項(xiàng)目今天沒法談了項(xiàng)目是中軍講的碰到人是最關(guān)鍵的還有你自己感不感興趣我發(fā)現(xiàn)你是在做這個(gè)項(xiàng)目還是愛這個(gè)項(xiàng)目這個(gè)很關(guān)鍵。

提問者：謝謝中軍先生！謝謝馬云先生！我今天是慕名而來我覺得聽馬云講話是一個(gè)會(huì)做夢(mèng)、也會(huì)造夢(mèng)的人我想請(qǐng)馬云跟云南的企業(yè)一起一下你將來想做一個(gè)什么樣的夢(mèng)或者有什么其他的夢(mèng)？跟我們一下謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因?yàn)?月10號(hào)不當(dāng)CEO當(dāng)董事長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號(hào)這一天我已經(jīng)很少去公司了我覺得5月11號(hào)以后愛干嗎干嗎。先睡三個(gè)月的覺也像中軍一樣11點(diǎn)起床吃個(gè)早飯睡個(gè)午覺再溜達(dá)一圈吃個(gè)晚飯。我覺得要把它變成一個(gè)民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢(mèng)想我覺得就是在我死的時(shí)候快樂一點(diǎn)。我覺得后面的人要找第一排人二十年、三十年以后我們一個(gè)一個(gè)地離開要么你們送我要么我送你們。想到哪一天我們要更珍惜我們的友誼。我們這次到云南來我們要做一點(diǎn)什么事就像中軍講的在座的一個(gè)人的一句話改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后你中間的每一天我要做一件事情我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情這就是很好的回憶。像阿里巴巴我覺得要再做一家很難要做也是

給年輕人。

主持人(王中軍)：這就是一個(gè)夢(mèng)想。中間的這位。

提問者：我來自云南愛因森教育投資集團(tuán)剛才馬云先生說是喜歡未來的就目前的民辦教育在國內(nèi)上市的沒有今天俞敏洪先生也來他是我崇拜的對(duì)象上市公司都是在國外我想問馬云先生辦教育機(jī)構(gòu)有沒有可能在國內(nèi)上市？

馬云：這個(gè)問題還真不好回答我要問問證監(jiān)會(huì)我相信一個(gè)東西如果真想干都做得起來我做阿里巴巴的時(shí)候我沒想過我們會(huì)上市但是還真是上市成功了你這個(gè)東西能否上市還得問問證監(jiān)會(huì)。

提問者：王中軍先生、馬云先生我今天早晨從河南的駐馬店趕到了武漢從武漢坐飛機(jī)到昆明我想問馬云先生一句話作為一個(gè)未來領(lǐng)袖來說應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)？謝謝！

馬云：應(yīng)該要腳踏實(shí)地是平凡也好、是偉人也好都要腳踏實(shí)地。不能把夢(mèng)想變成空想、亂想。很多人夢(mèng)想都經(jīng)受不住考驗(yàn)人家說東就是東西就是西。所以夢(mèng)想也得腳踏實(shí)地。

提問者：馬老師我是來自麻省理工的做太陽能工程的。我剛聽馬老師說退休以后先睡睡覺吃吃飯這樣三個(gè)月之后我覺得你的性格本來是愛騰的人我想問的是三個(gè)月以后大部分的時(shí)間會(huì)放在慈善、綠色、還是投資、或者是其他方向？

馬云：我覺得我們粗粗想了一下三個(gè)月先休息休息三個(gè)月以后不要騰互聯(lián)是騰其他行業(yè)。你講得對(duì)我們這些人停不下來一個(gè)是教育、創(chuàng)業(yè)一個(gè)是綠色、環(huán)保第三個(gè)我自己覺得投資投資還是圍繞前面一個(gè)是在公益的綠色方面一個(gè)是企業(yè)家方面。這兩個(gè)想想辦法我自己也沒有想明白。這三個(gè)方向都要花時(shí)間如果想明白了就沒有意思了我覺得要三個(gè)月以后好好休息以后就可以了。

主持人(王中軍)：我覺得馬云的臉就是長(zhǎng)得很累。

馬云：相由心生其實(shí)我年輕的時(shí)候也是挺帥的。大家不要像我這樣。

提問者：馬總我是云南本土的物流企業(yè)我想問一下阿里巴巴要自辦物流是采取順風(fēng)的直營模式還是四通一達(dá)的加盟模式如果我的公司能夠次日達(dá)你會(huì)不會(huì)跟我們這樣的物流企業(yè)合作？會(huì)不會(huì)給我們這樣的機(jī)會(huì)？

馬云：我們阿里巴巴是不做物流的我們是幫助物流。物流業(yè)他們的工作生活環(huán)境非常糟糕物流體制非常糟糕我們希望通過我們的工作把這個(gè)做好讓他們體面地工作。我們是建基礎(chǔ)設(shè)施讓他們用好更加輕松地把時(shí)間花在建倉買地你們把服務(wù)做好我們不可能建快遞公司。

提問者：馬總、王

總你們好我是接到一個(gè)朋友機(jī)會(huì)趕來的。

主持人(王中軍)：你是沒交錢嗎？

提問者：沒有交錢我是混進(jìn)來的。

我在江西的老家我最早是賣報(bào)紙的現(xiàn)在我有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。我這幾年到處去學(xué)習(xí)學(xué)得太多了、太亂了今天我一聽說馬老師在這個(gè)地方的時(shí)候我剛才很幸運(yùn)一到這里就遇到馬總和牛總我在那邊想跟你拍個(gè)照當(dāng)時(shí)被你拒絕了。我也是很有夢(mèng)想的我是做珠寶的。我們是夫妻兩個(gè)做生意沒有很好的團(tuán)隊(duì)我想把生意做大一點(diǎn)。今天來問問馬老師我們的珠寶在你的絡(luò)上跟你一起合作我們也可以做很大謝謝！可能我沒有文化沒有問得很透徹。

馬云：我覺得這個(gè)問題問得很好問問題跟文化沒有關(guān)系這是很樸實(shí)的問題。中軍說要有好的團(tuán)隊(duì)就再娶幾個(gè)老婆。好團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)出來的不是找到的。我覺得在阿里巴巴我的功勞不大但是是這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來的阿里巴巴上市的時(shí)候我說大家一起來。你們今天都是百萬富翁、千萬富翁了是因?yàn)槟銈兦趭^嗎？比你們勤奮的多了。是你們太能干嗎？比你們能干的人太多了反正我馬云是不能干。那些待在公司里面的人沒有獵頭公司挖的人他們堅(jiān)持、他們雖然平凡但是他們像柳總一樣團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)。所以以后你有機(jī)會(huì)了要幫助年輕人他把寶貴的時(shí)間給了你你要把他的時(shí)間用好了你成功了他也就成功了。我們講團(tuán)隊(duì)你是夫妻店的時(shí)候你成功了大家就成功了。但是你有了團(tuán)隊(duì)以后你的成功才能帶領(lǐng)大家的成功。謝謝！

提問者：馬總你好我想代表天下女人問你一個(gè)問題。這個(gè)問題既無關(guān)企業(yè)也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的我在中國發(fā)現(xiàn)不管是中國、還是國外知名的企業(yè)家他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)光但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后你覺得這樣的女人要如何才能留住老公的心？

馬云：這個(gè)問題我很難想因?yàn)槲覜]有當(dāng)過女人我不知道但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行拆開其實(shí)也不錯(cuò)。但是有的時(shí)候夫妻成長(zhǎng)期這個(gè)是有追求的所以每個(gè)人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個(gè)沒有什么關(guān)系我和馬云都是原配并不證明我們?cè)谶@方面就好這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚我個(gè)人覺得這個(gè)是緣份至于女人心的事這個(gè)下來交流對(duì)每個(gè)人都不一樣。

馬云：很多人會(huì)有這樣的問題自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很累然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了怎么辦？我說把她搞忙

了她就不煩你了。

提問者：就一個(gè)問題剛才我們的美女代表說馮總用泡菜解決了很多問題我想問馬總是用什么辦法把哪些人都搞成一個(gè)味都變成阿里巴巴的。接下來你要使用阿里巴巴的工具讓我們穿越了時(shí)空穿越了古代和現(xiàn)代你如何看待我阿里巴巴和《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化的？

主持人(王中軍)：這是考你的哲學(xué)呢。

馬云：我覺得阿里巴巴要統(tǒng)一思想很難這是毛澤東都沒有做到的事情。你要想把人的所有思想統(tǒng)一很累但是員工找進(jìn)來以后第一步要做好我不找最懂這個(gè)行業(yè)的人我只找最愛這個(gè)行業(yè)的人。最愛的人找在一起他們才會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)如果都懂這個(gè)行業(yè)大家都有思想很難。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)很重要我前幾天跟同事講我當(dāng)CEO的時(shí)候聽我的話就行了今天我當(dāng)董事長(zhǎng)要統(tǒng)一步驟。

主持人(王中軍)：最后一個(gè)問題。

提問者：我用30秒完成我的提問今天是2013年中國綠公司我本來不打算發(fā)言我們是園林地產(chǎn)公司每天栽的樹一年700多。我說的是我突然發(fā)現(xiàn)有使命感為什么？因?yàn)槲覀兗热辉隈R總在杭州的別墅是我做的。我們做得很不錯(cuò)但是中國綠公司城鎮(zhèn)化美麗中國這都是我們的使命我很焦慮我們?cè)谑袌?chǎng)上我們只能在一些低端的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)我的問題是我很焦慮馬總作為前輩有沒有什么指導(dǎo)？

馬云：你焦慮什么？你把自己的腳下的工作做好你不要跟牛總比誰種得樹多而是誰把樹種活了。這些顯得更重要我們焦慮是自己的期望和能力相差太遙遠(yuǎn)。其實(shí)平靜下來老牛我們也很焦慮我們習(xí)總書記也焦慮每個(gè)人都焦慮奧巴馬也焦慮焦慮是正常的不焦慮人就不正常了。所以綠公司種樹保護(hù)好原生的樹比你種樹更為重要。

提問者：大家好！我是東北人在上海。今天我覺得能夠有機(jī)會(huì)問馬云大哥一個(gè)問題為什么叫你大哥你是我們中國互聯(lián)領(lǐng)航的大哥你作為我們的企業(yè)家是標(biāo)桿了。中國的企業(yè)家我想問你你作為風(fēng)向標(biāo)如何看待中國的慈善？未來的時(shí)間里你準(zhǔn)備怎么做慈善？

馬云：第一我對(duì)慈善和公益慈善是個(gè)人行為公益是公眾行為慈善是個(gè)人為主公益是公眾為主。我做慈善并不是說我是企業(yè)家的標(biāo)桿就一定要做慈善。這個(gè)世界上沒有比捐錢更容易的事情我看到比爾蓋茨他在達(dá)沃斯會(huì)議上捐了了20億美。這20億美都用來治療艾滋病他認(rèn)為是錯(cuò)的應(yīng)該拿來治療癌癥等等。下面的記者問了一個(gè)問題蓋茨你這么多錢才捐20億

你好意思嗎？我認(rèn)為我雖然是標(biāo)桿但是我要做我自己想作的事情每個(gè)人都是一樣的。

主持人(王中軍)：我覺得就是這樣吧！今天的會(huì)議到此結(jié)束了！

2013年04月22日東方財(cái)富

第三篇：中國未來三十年讀后感2011

《中國未來三十年》是叢巡在黨校培訓(xùn)的一本教材，我正好前段時(shí)間一直和許鑫討論中國未來到底會(huì)怎么樣的問題？一直沒有想出個(gè)所以然來，正好叢巡拿來這邊書，正合我意，看看專家們都是怎么說的？

這本書說白了就是一本論文集，里面是當(dāng)前國內(nèi)外一些著名學(xué)者對(duì)中國未來的一些學(xué)術(shù)看法，中國未來三十年讀后感2011。這些專家有：俞可平、李稻葵、邁克爾赫德森、吳敬璉等。

這些人也不是前知五百年后知五百年的圣人，均沒有正面對(duì)中國未來的三十年做一個(gè)明確的預(yù)測(cè)。

不過看完這邊書，倒是對(duì)中國未來發(fā)展有一些基本的認(rèn)識(shí)。

總的來說，前景是好的，再經(jīng)過30年的發(fā)展，中國將步入發(fā)達(dá)國家的行列，一掃鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來的陰霾，重回歸大國正途，讀后感《中國未來三十年讀后感2011》。

其次，中國的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線和目前的政治體制不會(huì)發(fā)生太大的變化。因?yàn)榉€(wěn)定是大局，穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要條件。如果再能堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心30年，按目前的發(fā)展速度，中國到時(shí)將成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。而在政治體制上，中央將吸取文革經(jīng)驗(yàn)，努力去維護(hù)社會(huì)和政治生活的穩(wěn)定，不會(huì)搞大的政治運(yùn)動(dòng)，不會(huì)去主動(dòng)制造太大的變革。

其三，“中國模式”的各種微調(diào)還是會(huì)不斷進(jìn)行，目前中國面臨的最大挑戰(zhàn)，不在于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而在社會(huì)政治方面，如社會(huì)不公平、貧富差距、官員腐敗等，政府將不得不逐步推進(jìn)民主治理。未來30年中國改革的重點(diǎn)將逐步從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向社會(huì)政治領(lǐng)域。

其四，政府將更重視個(gè)體的價(jià)值和權(quán)益。過去的“中國模式”專注于集中一切社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，個(gè)體在其中顯得微不足道。在克服了建國以來的物質(zhì)匱乏，中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大后。中國將逐步重視個(gè)體的價(jià)值和權(quán)益。

第四篇：中國營銷三十年

中國營銷三十年（上）

（上）從無營銷到簡(jiǎn)單營銷的“黃金時(shí)期”

1978—1984 ——啟蒙時(shí)代 無須“營”即可“銷”

剛剛告別一個(gè)時(shí)代的中國，無論在知識(shí)，還是經(jīng)濟(jì)方面都處于季度饑餓的狀態(tài)。

未來影響中國的一批商界精英（段永基、黃宏生、李東生等）成為了恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，接受高等教育。

另外一批商界精英，魯冠球、王石等，除少數(shù)開始搭建企業(yè)的基石外，大多在茫然和摸索中。

雖然可口可樂、松下電器等外企已經(jīng)開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，但整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)開始處于啟蒙階段，“社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)”的提法直到1984年才提出。

中國營銷

此時(shí)的中國營銷，是一個(gè)無須“營”即可“銷”的時(shí)期。

1984—1990 ——機(jī)會(huì)黃金時(shí)代 大膽、簡(jiǎn)單的營銷

1984—1990年，伴隨“社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的提出，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸被激活。

這是一個(gè)有著特殊意義的階段，更是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)時(shí)代，在多數(shù)人沒有意識(shí)到商機(jī)時(shí)，未來中國的一大批有影響力的企業(yè)把握這一機(jī)遇，完成了公司的原始積累，并逐漸興起。

1984年

未來中關(guān)村的風(fēng)云人物段永基創(chuàng)立四通公司

“中國IT教父”柳傳志和同事創(chuàng)立聯(lián)想前身 萬科的前身成立 等等

1985年

“未來首位登上哈佛講堂的中國企業(yè)家”張瑞敏砸碎了海爾76臺(tái)不合格的冰箱，也一錘砸出了未來一個(gè)國際著名品牌的發(fā)展之路。

“中國企業(yè)家中的巴頓將軍”倪潤峰開始執(zhí)掌長(zhǎng)虹。等等

1987年

哈慈集團(tuán)的前身成立 娃哈哈的前身成立 等等

1988年

廣州太陽神集團(tuán)成立等

1989年 樂百氏創(chuàng)辦

未來中國營銷神話人物史玉柱掘得人生第一桶金。

TCL公司 電話機(jī)銷量躍居全國同行業(yè)第一，完成公司的規(guī)模積累。等等

這段期間，伴隨中國經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，人民生活水平不斷提高，市場(chǎng)爆發(fā)出前所未有的巨大需求，產(chǎn)品始終處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

中國營銷

此時(shí)，中國的營銷開始起步，已經(jīng)出現(xiàn)了廣告?zhèn)鞑ィ@一時(shí)期大家對(duì)廣告作用的認(rèn)識(shí)還比較模糊。例如：1989年，杉杉集團(tuán)鄭永剛準(zhǔn)備在中央電視臺(tái)投放廣告。當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)廣告部的回答竟然是“服裝還要做廣告，直接賣就可以了”。

這一時(shí)期，中國的營銷更多還是延續(xù)啟蒙時(shí)代的特點(diǎn)，無須太多“營”即可“銷”。這個(gè)時(shí)期的中國企業(yè)，只要做好基本工作（但就是這基本工作，很多企業(yè)就無法做到），就可在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，例如：張瑞敏揮動(dòng)大錘砸冰箱，開始為公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善了“嚴(yán)令不準(zhǔn)工人在車間撒尿”等基本制度，其后，賣一臺(tái)冰箱，光轉(zhuǎn)手一張批條就可以賺上800～1000塊的事。

1987年，一批內(nèi)蒙下崗的工人，開始試探性的推廣一種新出的保健食品——楊振華851，沒怎么費(fèi)力就獲得了驚人利益，從而帶起來一個(gè)中國營銷史上占有重要份量的行業(yè)——醫(yī)藥保健品行業(yè)。

這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)大膽、簡(jiǎn)單營銷的時(shí)代。誰敢為天下先誰就能夠成功！

（中）競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈 從神話到爭(zhēng)霸 再到后神話時(shí)代

（一）1991—1995

——神話時(shí)代 營銷進(jìn)入飛速發(fā)展期

在經(jīng)過十幾年的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念逐步被大眾認(rèn)可，商界精英也逐漸贏得大眾的追捧。

此時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)，中國營銷也進(jìn)入飛速發(fā)展階段。這個(gè)時(shí)期，仍是一個(gè)大量機(jī)會(huì)存在的時(shí)期：

1、第二批新的企業(yè)又完成了原始積累、逐步興起

例如：國美、蘇寧等未來影響中國營銷的零售終端在此時(shí)完成了原始積累。

中國未來的羽絨服老大企業(yè)—波司登已經(jīng)完成原始積累，并開始涉入羽絨服行業(yè)。

2、已經(jīng)成長(zhǎng)起來的第一批企業(yè)進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展的第二階段，抓住大多行業(yè)仍存在機(jī)會(huì)這一難得機(jī)遇，嘗試多元化擴(kuò)張。

例如：海爾、TCL等都取得了不錯(cuò)的成功。

但此后，由于中國市場(chǎng)的逐步成熟，已經(jīng)很難再有當(dāng)年這樣的機(jī)會(huì)，這樣的條件和環(huán)境，這也是后來很多企業(yè)嘗試多元化（包括很多早期多元成功的企業(yè)）遭受失敗的原因之一。

3、眾多商界神話不斷涌現(xiàn)。

例如：巨人集團(tuán)迅速崛起，不僅成為中國電腦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并迅速進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張階段。太陽神創(chuàng)造了13個(gè)億的銷售紀(jì)錄和高達(dá)63%的市場(chǎng)份額的行業(yè)“神話”，成為中國保健品行業(yè)的第一代霸主。

4、不少行業(yè)仍處于醞釀階段

例如：中國的房地產(chǎn)時(shí)代還處于醞釀階段。特別是93、94的海南房地產(chǎn)泡沫讓一時(shí)的喧囂短時(shí)間歸于了平靜。

中國營銷

伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國營銷終于掀開新的一頁！

“點(diǎn)子大王”、“公關(guān)策劃” 等等紛紛登場(chǎng)、各顯神通，特別是“公關(guān)策劃”風(fēng)靡一時(shí)，“鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)”、“百龍礦泉壺大戰(zhàn)”等等。

中國營銷人逐漸意識(shí)到廣告的威力，“廣告大戰(zhàn)”的序幕正悄悄被拉開。

史玉柱策動(dòng)三大戰(zhàn)役，短時(shí)間內(nèi)在全國投放了30個(gè)新產(chǎn)品的廣告，一時(shí)間轟動(dòng)全國。但當(dāng)時(shí)的除黑芝麻糊等少數(shù)廣告上乘外，大多數(shù)廣告水準(zhǔn)都欠缺，但在那樣一個(gè)廣告極少的年代，幾乎任何一個(gè)廣告都能瘋狂賣貨。

中央電視臺(tái)不同時(shí)段“廣而告之”、“榜上有名”等凸起，繼而開啟標(biāo)王時(shí)代，秦池神話誕生。

1996—2000年

——爭(zhēng)霸開始時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)白熱化

1996—2000年，中國市場(chǎng)逐漸成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)，一大批外企、外資開始重視中國市場(chǎng)，越來越多的外企涌入中國市場(chǎng)。

于是，一方面是海水（大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)），另一邊是火焰（本土企業(yè)之間、以及本土企業(yè)與外企之間展開了大規(guī)模的激烈交火）。

1、淘汰時(shí)代

中國市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，一大批無法跟上形勢(shì)的企業(yè)被逐步淘汰，例如巨人、秦池三株、太陽神、愛多、亞細(xì)亞等一個(gè)個(gè)神話在短時(shí)間內(nèi)誕生，又在短期內(nèi)破滅。

2、洗牌時(shí)代

在很多行業(yè)出現(xiàn)了大洗牌，一大批實(shí)力弱的企業(yè)紛紛落馬。

3、行業(yè)巨頭來臨

伴隨行業(yè)大洗牌，是巨頭企業(yè)的出現(xiàn)，一批發(fā)展穩(wěn)健的企業(yè)開始瘋狂的跑馬圈地，兼并重組，逐步形成行業(yè)巨頭。

例如：

（1）家電行業(yè)的海爾、格力、TCL、海信等逐步成為行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。（2）青啤、燕京、華潤等啤酒業(yè)巨頭三分天下。

（3）國美、蘇寧等終端也走出各自根據(jù)地，向全國進(jìn)行擴(kuò)張。而與他們同時(shí)代的大中電器由于錯(cuò)過這一機(jī)會(huì)，沒有及時(shí)走出，從而加劇了與他們的差距。

4、國際化時(shí)代

中國市場(chǎng)迎來國際化時(shí)代，一方面是大量外企洶涌涌入，另一方面是中國企業(yè)（海爾、TCL等）走出國門，避開國內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)、開拓國際市場(chǎng)，參與全球競(jìng)爭(zhēng)、尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)。

5、一些新興的行業(yè)在風(fēng)雨中醞釀著、成長(zhǎng)著

（1）房地產(chǎn) 在中國的房地產(chǎn)行業(yè)在度過98年金融危機(jī)后，悄悄走向了成熟。（2）網(wǎng)絡(luò)

中國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)起步可以說與世界幾乎同步，也同樣接受了國際網(wǎng)絡(luò)泡沫**——在一片期待的鮮花后，又集體陷入了“滑鐵盧”。

由于一直沒有找到盈利模式，一大批燒錢的網(wǎng)絡(luò)公司在98金融風(fēng)暴中應(yīng)聲倒下。（3）汽車

中國本土汽車產(chǎn)業(yè)開始了醞釀，例如：奇瑞的核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組成。

中國營銷

伴隨中國市場(chǎng)的風(fēng)雨洗牌，中國營銷也在風(fēng)雨中逐步走向成熟，公關(guān)大師們開始漸隱江湖，而價(jià)格大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)等成熟營銷大戰(zhàn)相繼展開。

例如：價(jià)格大戰(zhàn)

1996年，為應(yīng)對(duì)國際巨頭，本土家電企業(yè)代表長(zhǎng)虹掀起價(jià)格戰(zhàn)，康佳、TCL、長(zhǎng)城、熊貓、創(chuàng)維等國內(nèi)品牌紛紛降價(jià)，中國市場(chǎng)進(jìn)入慘烈階段。

廣告大戰(zhàn)

以央視一年一度的標(biāo)王神話為代表，眾多企業(yè)迅速崛起，又迅速衰落。

這一階段，中國的市場(chǎng)對(duì)營銷的要求已經(jīng)不斷提高！企業(yè)不僅要懂得去做營銷，而且要做好！特別是一大批倒下的著名企業(yè)引起了不少營銷人的反思！

中國營銷三十年（中）—2

中國營銷三十年（中）競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈 從神話到爭(zhēng)霸 再到后神話時(shí)代

（二）2001—2003 ——后神話時(shí)代 最后的絢爛歲月

2001—2003年，最后的夢(mèng)想歲月！

這個(gè)階段，除少數(shù)市場(chǎng)外，中國多數(shù)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，并且巨頭已經(jīng)形成、本土企業(yè)之間，以及本土企業(yè)和外企之間競(jìng)爭(zhēng)極度加劇。市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)少了很多。

1、很多成熟行業(yè)開始出現(xiàn)困境

很多傳統(tǒng)行業(yè)由于行業(yè)比較成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈等多種因素，增長(zhǎng)乏力。

例如：家電行業(yè)先后發(fā)生了VCD大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)、微波爐大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)等，進(jìn)入微利時(shí)代。

2、少數(shù)經(jīng)過醞釀和陣痛的的行業(yè)表現(xiàn)搶眼

一些行業(yè)經(jīng)過醞釀和陣痛，終于迎來了新的飛躍。

（1）網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)行業(yè)經(jīng)過陣痛、終于開始騰飛。網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊當(dāng)選了中國2003年《福布斯》評(píng)選的中國首富。

（2）手機(jī)行業(yè)

通訊行業(yè)手機(jī)的突然興起，為很多為利潤發(fā)愁的家電行業(yè)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，例如：TCL手機(jī)的利潤貢獻(xiàn)一度超過50%。

（3）本土汽車產(chǎn)業(yè)

經(jīng)過多年的蟄伏和努力，本土汽車產(chǎn)業(yè)開始發(fā)力，并且成績(jī)不斐。

例如：奇瑞轎車，在2001年全年銷售2.8萬輛車，銷售額達(dá)20多億元，2003年全年銷售汽車90367輛，銷售額超過80億元。

這一成績(jī)讓眾多企業(yè)側(cè)目，而汽車行業(yè)的暴利更是讓他們羨慕不已，于是很快掀起了大批來自冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、手機(jī)、電池乃至化工、煙草、釀酒等行業(yè)的門外漢們大舉介入汽車行業(yè)的盛況。

（4）房地產(chǎn)

房地產(chǎn)在多個(gè)城市迅速升溫，開始年年當(dāng)選中國最暴利行業(yè)。

3、只要營銷有創(chuàng)新，奇跡仍不斷出現(xiàn)

（1）經(jīng)過調(diào)整的史玉柱重出江湖，再創(chuàng)營銷神話

2001年，曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物和中國最大的失敗者史玉柱重新出現(xiàn)在媒體前，通過對(duì)以往營銷手法的總結(jié)和創(chuàng)新，他再次成功打造了保健品行業(yè)繼三株后的又一奇跡——腦白金神話（截至2006年，腦白金銷售近80億），憑借此番成功他不僅成功還掉2億巨債，并成功重新躋身中國富豪行業(yè)。

（2）蒙牛跑出了火箭的速度

與腦白金同樣驚人的還有中國的乳業(yè)神話——蒙牛，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)四年躋身中國乳業(yè)四強(qiáng)、六年成為乳業(yè)霸主，不能不讓人驚嘆。

他們的成功證明了，只要有創(chuàng)新，神話依舊會(huì)發(fā)生。

中國營銷

經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國市場(chǎng)逐漸步了成熟，“整合傳播”、“定位”等各種營銷理論相繼引入中國，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度極度加劇，“廣告大戰(zhàn)”、“終端大戰(zhàn)”、“渠道大戰(zhàn)”等各種營銷手法逐漸被競(jìng)爭(zhēng)者熟練運(yùn)用。

但腦白金、蒙牛等的成功，卻讓人看到，只要努力創(chuàng)新，很多商業(yè)奇跡同樣可以創(chuàng)造，甚至包括一些傳統(tǒng)行業(yè)！

（下）市場(chǎng)進(jìn)入超理性階段 高手博弈時(shí)代來臨

2004—2006

——拐點(diǎn)時(shí)代 市場(chǎng)進(jìn)入理性化

伴隨競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)秩序的調(diào)整，中國市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)更加難以操作的時(shí)期。對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)而言，2003、2004年開始是一個(gè)拐點(diǎn)！

1、很多傳統(tǒng)行業(yè)開始陷入暗淡

例如：

（1）2003—2004年，家電、手機(jī)、醫(yī)藥等傳統(tǒng)行業(yè)相繼進(jìn)入暗淡，微利、甚至虧損成了代名詞。

（2）2005—2006年，房地產(chǎn)行業(yè)在國家政策的調(diào)整下，也出現(xiàn)拐點(diǎn)。等等

2、理性營銷時(shí)代來臨

這個(gè)時(shí)期，很多企業(yè)家開始進(jìn)行反思，營銷的理性時(shí)代來臨 例如：對(duì)多元化進(jìn)行反思

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，多元擴(kuò)張不會(huì)向早期那般容易，多元化是否能走、該怎樣走應(yīng)該是每一個(gè)企業(yè)慎重思考的問題。2004年大批企業(yè)涌入汽車行業(yè)，又相繼撤出就是一個(gè)代表例子

3、終端時(shí)代來臨

經(jīng)過發(fā)展，全球的營銷都逐步步入新階段——利潤從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向終端的“終端時(shí)代”。零售終端、網(wǎng)絡(luò)直銷、人員直銷（1）零售終端

在很多行業(yè)，零售開始掌握傳統(tǒng)商品營銷話語權(quán)。例如：國美、蘇寧等賣場(chǎng)掌控了家電行業(yè)的利潤 連鎖藥店掌控了藥品的利潤

這一模式也開始出現(xiàn)在越來越多的行業(yè)（如：服裝、酒業(yè)等）（2）網(wǎng)絡(luò)直銷值得期待

伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的奇跡，網(wǎng)絡(luò)直銷也被看好。相信作為新平臺(tái)、新渠道的網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)不止如此，只是目前還沒有被找到！

（3）人員直銷備受矚目

安利在中國創(chuàng)下銷售突破200億的奇跡，也讓中國眾多飽受終端之困的醫(yī)藥企業(yè)很受啟發(fā)。

2007—未來

——高手博弈時(shí)代

經(jīng)過30年的發(fā)展，中國市場(chǎng)和營銷都進(jìn)入了前所未有的成熟！

國際巨頭、本土巨頭的相互廝殺，資本力量的角逐等等，讓中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比任何時(shí)候都要激烈，也要慘烈。

“整合傳播”、“定位”、“藍(lán)海”等國際先進(jìn)營銷理論，以及本土獨(dú)創(chuàng)理論等的靈活運(yùn)用，廣告大戰(zhàn)、價(jià)格大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)、服務(wù)大戰(zhàn)等的頻頻上演。

這所有一切都對(duì)今天計(jì)劃參與其中的中國營銷人提出了更高的要求，這不再是機(jī)會(huì)時(shí)代，僅憑一腔熱情、一腔大膽、一些資金是很難再獲得成功了。而是高手之間的博弈，拼智慧、拼科學(xué)的策略！

我們有理由相信，只要營銷人不斷努力、不斷提高，奇跡一樣會(huì)出現(xiàn)！

市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺乏機(jī)會(huì)，唯獨(dú)缺乏發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人！

第五篇：未來三十年北京大改變

未來三十年北京大改變

當(dāng)下，開車上下班最鬧心的事，就是堵車，甭提有多堵了，要多堵就有多堵了，沒有最堵，只有更堵，難怪被網(wǎng)友戲稱北京為“首堵”了，一出門就堵車，你說鬧心不鬧心。

不過，30年后的北京道路基本上不再堵車了。為何這樣說，聽我一一道來：其一，政府著力建設(shè)郊區(qū)，郊區(qū)各項(xiàng)資源得到配置；其二，政府獎(jiǎng)勵(lì)入住郊區(qū)的企業(yè)；其三，建設(shè)立體交通網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)地下、地面、空中、水路全覆蓋的立體交通網(wǎng)；其四，控制汽車保有量；其五，工作可以在家完成。

如果這五點(diǎn)都能實(shí)現(xiàn)，那么30年后的北京道路將不會(huì)再現(xiàn)擁堵不堪的場(chǎng)面了。人口將超過3000萬

30年后北京有多少人口，估計(jì)現(xiàn)在還無人能知曉這個(gè)確切數(shù)字，但有一點(diǎn)是可以肯定的，就是30年后，北京人口將超過3000萬。30年后北京的人口怎么這么多。沒錯(cuò)，就是這么多，要想知道北京將來的人口數(shù)量，先看下北京以往的人口數(shù)量。

新中國成立時(shí)，北京總?cè)丝?20.1萬人，1982年為923.1萬人，2012年為2069.3萬人，2014年為2151.6萬人。我們從中選取1982～2012年人口數(shù)據(jù)可知，30年人口增長(zhǎng)1146.2萬人，平均每年增加38.2萬人，若以此來推算，30年后北京的人口很可能超過3000萬。無須駕照也能開車

如今開車上路，必須要有駕照，無證駕駛不僅要拘留，還要罰款2000元，這是硬性規(guī)定，容不得觸犯。

若是30年后，你還在北京道路上駕車行駛，會(huì)發(fā)現(xiàn)駕駛員并沒有在操控汽車，而是悠閑地聊天或玩手機(jī)、電腦。

為何這般景象，難道美國的好萊塢到北京拍科幻大片來了？這肯定不是拍影片，其實(shí)你所見到就是人們平時(shí)出行用的代步汽車，不過它是高科技產(chǎn)品——超智能機(jī)器人汽車。駕駛這樣的汽車，無須擔(dān)心自己的駕駛技術(shù)或有無駕照問題，走近車身自動(dòng)開啟車門，上車后只需說出目的地，無須駕駛，超智能機(jī)器人汽車就會(huì)帶你去任何地方。霧霾不見了

北京什么最嚴(yán)重，一個(gè)是堵車，另一個(gè)就是霧霾。說起霧霾，真是令人討厭，出個(gè)門還要帶上防霾口罩，整得人人跟蒙面?zhèn)b客似的。套用一句大家耳熟能詳?shù)氖謾C(jī)鈴聲，說那家伙又來了，沒錯(cuò)，霧霾又來了。

霧霾又來了，怎么辦？ 出門只好帶上防霾口罩。如果沒有霧霾天氣，該有多好呀，這句話說出了我們每個(gè)人的心聲，這種愿望真能實(shí)現(xiàn)嗎？

你還別說，真的實(shí)現(xiàn)了，不過現(xiàn)在，而是30年后的今天，霧霾天氣真的沒有了。

有人問，這是為啥？因?yàn)椋?0年后的北京，滿大街上跑的都是太陽能汽車、電動(dòng)汽車、核動(dòng)力汽車，這樣便不會(huì)產(chǎn)生尾氣排放污染空氣，大家無須擔(dān)心霧霾天氣了，出門時(shí)帶上心情就可以了。北京人均月收入超過2萬元

看到這里，有人認(rèn)為這是睜眼說瞎話，人均月收入超過2萬元，這是怎么可能，想都不敢想。實(shí)際上，不敢想的事，往往也會(huì)發(fā)生。

這是有事實(shí)依據(jù)的，改革開放之初，北京國營單位職工人均月收入才幾十元。若當(dāng)時(shí)有人說30后，工資收入達(dá)5000多元，肯定有人會(huì)說這是白日做夢(mèng)，竟想好事。

說給誰聽，誰也不會(huì)相信，反而認(rèn)為這個(gè)人頭腦有問題，胡言亂語。時(shí)光流轉(zhuǎn)，可誰曾想到30年后的今天卻成了事實(shí)。我們先看一下2009北京市在職職工月平均工資是多少，為4000多元。

對(duì)比30年前工資，增長(zhǎng)40多倍（扣除物價(jià)因素），雖然不能以此來推測(cè)30年后北京在職職工的工資情況，但北京在職職工人均月收入超過2萬元，還是非常有可能的。

北京5環(huán)內(nèi)商品房均價(jià)將高達(dá)20萬/平方米 現(xiàn)在北京的房?jī)r(jià)排名就全國而言已是數(shù)一數(shù)二的了，可是要說30年后北京5環(huán)內(nèi)商品房均價(jià)高達(dá)20萬/平方米，你敢相信嗎？

估計(jì)很多人都不敢相信，為何？高的離譜啊，不過話又說回來了，20年前的北京四環(huán)附近房?jī)r(jià)為每平方米2000元左右，三環(huán)附近房?jī)r(jià)為每平方米4000多元，可如今北京四環(huán)附近商品房均價(jià)為4萬多元/平方米，三環(huán)附近商品房均價(jià)基本上為5萬多元/平方米。

20年間，北京房?jī)r(jià)上漲10多倍，上漲速度驚人。由于購買需求、土地供應(yīng)量減少等因素疊加在一起，未來房?jī)r(jià)還會(huì)上漲。所以30年后，北京5環(huán)內(nèi)商品房均價(jià)達(dá)到20萬/平方米，只是個(gè)時(shí)間問題。辦事無須出門動(dòng)動(dòng)手指就可搞定

帶給大家一條好消息，就是30年后辦事無須出門了，這會(huì)是真的嗎？沒錯(cuò)，就是真實(shí)的。

先來個(gè)穿越，來到了30年后的北京。剛一到就發(fā)現(xiàn)北京變化太大了，發(fā)現(xiàn)生活在北京的人們只干三件事：工作、休閑娛樂、談情說愛。像什么家庭瑣事，如洗衣、做飯、帶孩子、買菜都無須自己干了，動(dòng)動(dòng)手指，家里的智能機(jī)器人全部搞定。

這并不是最新鮮的，還有更新鮮的，比如像丟失證件，或辦理納稅、公司注冊(cè)、簽證、證明書，或參加起訴、應(yīng)訴，或買水、購電等事項(xiàng)都無須親自辦理，家里有網(wǎng)就能辦理。

舉個(gè)例子，比如丟失身份證，只要點(diǎn)擊公安部門身份識(shí)別系統(tǒng)，輸入身份證號(hào)、指紋、進(jìn)入頁面，再輸入自己的立體頭像后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)，比對(duì)成功，再點(diǎn)擊身份證遺失補(bǔ)辦項(xiàng)，點(diǎn)開頁面，家里有臺(tái)3D打印機(jī)就可以直接打印了。

你說神奇不神奇，真是沒有辦不到，只有想不到，未來科技太牛了，簡(jiǎn)直不可思議。八環(huán)已開通

如今，北京六環(huán)通車已有幾年，七環(huán)還有1年左右通車。到目前為止，北京八環(huán)還未規(guī)劃。隨著京津冀在交通領(lǐng)域的快速一體化的建設(shè)，未來北京的環(huán)城高速將很可能突破首都限界，940公里的大七環(huán)將連通平谷、承德、張家口等地，而1250公里的大八環(huán)將徹底勾連天津、保定、唐山等地，將京津冀緊緊包裹住。30年后，再回過來看，當(dāng)時(shí)還未規(guī)劃的八環(huán)，已經(jīng)開通了。身份證可以當(dāng)信用卡刷

你沒有這樣的經(jīng)歷，去飯店吃飯后，結(jié)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)自己忘記帶錢、銀行卡或錢帶的不夠，你會(huì)怎么辦？打電話向朋友求救，還是想別的辦法。

如果你生活在30年后的北京，無須擔(dān)心這種情況了。為何？因?yàn)?，那時(shí)身份證就是一張信用卡，只要你帶上身份證，不帶錢也可以出門消費(fèi)，游遍全國。

不過，這張神奇的身份證不僅有支付功能，還能取現(xiàn)。不過它是有額度的，每個(gè)人的信用程度不同，決定每月消費(fèi)、取現(xiàn)的額度。

比如說月薪2萬，信用等級(jí)良好，沒有不良記錄，那身份證的取現(xiàn)和支付額度為每月2萬元。有了它，外出時(shí)，家人再也不用擔(dān)心子女帶的錢夠不夠用了。擇校難現(xiàn)象沒有了

生活在北京的家長(zhǎng)們，都有一塊“心病”，是什么樣的“心病”一直困擾著眾多家長(zhǎng)，這塊“心病”就是孩子上學(xué)擇校難。

擇校難現(xiàn)象的背后折射出什么問題，它就是教育體制問題?？梢赃@么說，以分?jǐn)?shù)為核心的應(yīng)試教育很難破除擇校難這一難題。

不過，不必?fù)?dān)心，30年后情況發(fā)生了翻天覆地變化，學(xué)生不再圍著考試轉(zhuǎn)了，學(xué)校不再以升學(xué)率的高低來評(píng)定等級(jí)了，并且每所學(xué)校都均衡地配備優(yōu)秀師資力量，這樣家長(zhǎng)再也不用擔(dān)心學(xué)校的老師教的好與不好了?？床〔辉匐y和貴

生活在北京的朋友們，都有著共同的經(jīng)歷，就是去醫(yī)院看病太難并且太貴。先說看病難，普通醫(yī)院就是掛個(gè)號(hào)也要排上大半天，重點(diǎn)醫(yī)院專家科室掛個(gè)號(hào)要排到1個(gè)星期后，這絕不是夸張，真有這種情況。再說說看病貴，像看個(gè)頭疼、感冒、咳嗽類似的小病，也得花上三四百元，還動(dòng)不動(dòng)讓你拍個(gè)片子。

看來在北京生活真的生不起病啊，確實(shí)如此。每個(gè)人內(nèi)心不由自主的發(fā)出：啥時(shí)候看病不再難和貴就好了。這種愿望能實(shí)現(xiàn)嗎？也許30年后，還真實(shí)現(xiàn)了。

那時(shí)每家社區(qū)都建有小型醫(yī)院，每天都會(huì)有各大醫(yī)院的教授、專家前來輪流坐診看病?？床∫膊辉儋F了，為啥？因?yàn)獒t(yī)院不再以贏利為目的，也不再以藥養(yǎng)醫(yī)了，更看不見醫(yī)生開大處方藥、多開藥、收紅包等不正常現(xiàn)象了。醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)全國聯(lián)網(wǎng)通用了

有醫(yī)保的人在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院看病確實(shí)能減輕負(fù)擔(dān)，但如果是人在異地生病了，卻享受不到醫(yī)保報(bào)銷的便利化，不僅報(bào)銷手續(xù)繁瑣，還飽受奔波勞累之苦。養(yǎng)老保險(xiǎn)也會(huì)這種現(xiàn)象，在當(dāng)?shù)亟涣藥啄旰?，又到其他城市上班，還不好轉(zhuǎn)過來。這是因?yàn)樯?？因?yàn)槭掷m(xù)比較繁瑣。

以上兩種現(xiàn)象，若在30年后便不存在了。為什么這樣說？因?yàn)槟菚r(shí)全國醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保已經(jīng)全國聯(lián)網(wǎng)，一張醫(yī)?？ㄈ珖ㄐ校槐?fù)?dān)心到外地旅行生病就醫(yī)不好報(bào)銷的難題了。而養(yǎng)老保險(xiǎn)也是如此，終生一個(gè)編號(hào)，不管在哪上班，只要交費(fèi)便可以累積繳費(fèi)年數(shù)，只要繳夠年數(shù)，并且達(dá)到法定退休年齡，就能領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。