第一篇：6護(hù)理會議制度

昆山市錦溪人民醫(yī)院工作制度

類別 操作類 編號

生效日期 題目 護(hù)理會議制度 修改日期

1.護(hù)士長例會制度

由護(hù)理部每月組織1次，主要內(nèi)容為布置任務(wù)、信息交流；反饋護(hù)理質(zhì)量檢查情況分析存在問題，提出改進(jìn)措施；護(hù)理缺陷分析，制訂防范措施；商討如何提高護(hù)理質(zhì)量等。

2.護(hù)理早會制度

（1）每日由護(hù)士長主持，全體在班護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行。（2）夜班護(hù)理人員總結(jié)夜間護(hù)理工作，報告患者流動情況及危重、大手術(shù)、特殊檢查前后患者的準(zhǔn)備及病情變化。并提出護(hù)理改進(jìn)意見及措施。

（3）護(hù)士長總結(jié)前段時間護(hù)理工作情況，進(jìn)行講評并提出表揚(yáng)與批評，明確近期護(hù)理工作注意事項及重點。

（4）護(hù)士長向所屬護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題提問和測試（包括護(hù)理常規(guī)、工作制度、搶救配合措施及儀器使用須知等），以提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平。

（5）護(hù)士長傳達(dá)院、護(hù)理部、科臨時通知或重要決定，并具體布置落實。（6）明確當(dāng)日各班重點。如有突發(fā)重癥護(hù)理，及時協(xié)調(diào)和安排人員并提出要求。

（7）針對護(hù)理疑難問題，統(tǒng)一認(rèn)識，確定護(hù)理措施，確保護(hù)理安全。（8）溝通患者身心狀況，掌握重點宣教對象，以利落實整體護(hù)理。（9）每月分析總結(jié)存在問題，進(jìn)行安全教育，并做好記錄。3.全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議制度

（1）業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會：系全院護(hù)理人員學(xué)術(shù)活動，每月1次，由護(hù)理部組織。（2）論文交流或讀書報告會：每年由護(hù)理部在年底組織1次。原則上年底進(jìn)行，結(jié)合護(hù)理需求及不足，報告國內(nèi)外護(hù)理工作的新經(jīng)驗、新理論，汲取信息，開闊思路，提高護(hù)理水平。

昆山市錦溪人民醫(yī)院工作制度

類別 操作類 編號

生效日期 題目 護(hù)理會議制度 修改日期

（3）全院護(hù)理人員大會：由護(hù)理部組織，每年1-2次，內(nèi)容為表彰先進(jìn)、職業(yè)道德教育、安全教育及護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)。

（4）護(hù)士長、護(hù)理人員座談會：由護(hù)理部組織，每年1-2次，交流信息，聽取護(hù)士長、護(hù)理人員對護(hù)理部工作的建議。

4.其他工作會議規(guī)定

（1）護(hù)理部業(yè)務(wù)會：護(hù)理部主任主持，每月1次，分析全院護(hù)理形勢，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或?qū)I(yè)書刊，研究安排工作及有關(guān)行政事務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會：科內(nèi)每周1次，由護(hù)士長組織，時間自定。

（3）科間聯(lián)席會：由護(hù)理部組織，全院護(hù)士長及院務(wù)部、藥劑科、檢驗科、財務(wù)科、感染管理科、設(shè)備科、總務(wù)科等單位領(lǐng)導(dǎo)參加。分析工作，交流意見，互通信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，促進(jìn)提高。依需要不定期進(jìn)行。

（4）護(hù)理質(zhì)量與安全會：每季度1次，分析全院護(hù)理質(zhì)量安全存在問題，提出改進(jìn)措施。

（5）工休座談會：每月1次，由各科室護(hù)士長組織。

獲經(jīng)批準(zhǔn)

院長

日期2013.10.30

第二篇：護(hù)理會議制度

護(hù)理會議制度

護(hù)理部例會

由護(hù)理部主任主持，每周一次，參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況，布置本周工作任務(wù)；傳達(dá)醫(yī)院會議或工作的要求；提出工作重點和任務(wù)要求。

（二）護(hù)理質(zhì)量與安全委員會會議

由護(hù)理部主任主持，每月召開一次，參加人員為科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長或護(hù)理組長（骨干）。主要內(nèi)容：傳達(dá)上級指示，總結(jié)護(hù)理工作，布置工作計劃；分析講評護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論；介紹護(hù)理管理經(jīng)驗，交流護(hù)理管理信息，征求各種意見及建議。

（三）護(hù)士長例會

科護(hù)士長每半月召開一次；護(hù)理部每月召開一次。主要內(nèi)容：傳達(dá)護(hù)理部或院里的工作計劃和要求；總結(jié)上月工作，布置本月工作重點；分析講評護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理安全教育、護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論等。

（四）護(hù)士大會

“5·12”護(hù)士節(jié)舉行，由護(hù)理部主任主持，院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)出席，全院護(hù)理人員參加。主要內(nèi)容：總結(jié)護(hù)理工作，布置工作計劃及目標(biāo)，表彰先進(jìn)集體或個人，護(hù)理知識、護(hù)理技能操作競賽或文藝演出等。

（五）病區(qū)護(hù)士會議

由護(hù)士長主持，每周召開一次。主要內(nèi)容：傳達(dá)護(hù)理部或院里的工作計劃和要求；總結(jié)上周工作，布置本周工作重點；分析講評護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理安全教育、護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論等。

（六）晨會

1．由科主任或護(hù)士長主持，病區(qū)上班者均應(yīng)準(zhǔn)時到會。

2．每日8：00召開，以15-20分鐘為宜，需傳達(dá)會議或小講課時，不得超過40分鐘。

3．責(zé)任護(hù)士應(yīng)提前10-15分鐘進(jìn)入病房，了解所管患者病情，在交班時重點掌握所管患者的病情變化。

4．交班內(nèi)容：夜班護(hù)士在交班前應(yīng)準(zhǔn)備充分，病情交待重點突出、準(zhǔn)確清楚，并正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，體現(xiàn)病情的動態(tài)變化。

5．護(hù)士長對交接班內(nèi)容、工作情況進(jìn)行綜合評價，提出當(dāng)日護(hù)理工作重點及注意事項，針對交接班中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。布置當(dāng)日護(hù)理及其他工作重點。附：病房晨間交班規(guī)范 1．護(hù)士床頭交班程序 交班地點：病房內(nèi) 交班時間：7：50（1）護(hù)士列隊由辦公室步入病房，在房間面對患者站成一排。

（2）站位護(hù)士長、夜班護(hù)士，日間責(zé)任護(hù)士和其他護(hù)士站對側(cè)，向患者問好。（3）護(hù)士交班：無病情變化及特殊處置時向患者講：白天由x護(hù)士負(fù)責(zé)，有事請與x護(hù)士聯(lián)系，再見。

（4）責(zé)任護(hù)士對患者講：今天我是您的責(zé)任護(hù)士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，然后問夜班有何情況。

（5）護(hù)士長協(xié)同夜班、白班責(zé)任護(hù)士共同檢查患者的護(hù)理質(zhì)量，指導(dǎo)遺漏的問題及注意點。

注：面對患者交班時，禁忌呼床號；床頭交班主要交接重癥、病情有變化的、特殊檢查的、新入院的患者；護(hù)士長在指導(dǎo)工作中，有問題需要回避患者的，應(yīng)在護(hù)士晨會或單獨與責(zé)任護(hù)士溝通。

第三篇：護(hù)理會議制度

護(hù)理部會議制度

1、護(hù)士長例會：每月召開1-2次，全體護(hù)士長參加。遵守會議紀(jì)律，無故不給予請假，因有事請假不能參加者，派科室組長參加并做好記錄，對護(hù)理管理及護(hù)理工作中存在的問題、疑點、難點持續(xù)改進(jìn)等問題開展學(xué)術(shù)研討，加強(qiáng)信息交流，探討有效措施，規(guī)范護(hù)理工作提出整改措施，科室之間溝通工作，布置下月工作；傳達(dá)有關(guān)會議精神，組織護(hù)士長業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、臨床護(hù)理帶教例會：護(hù)理部每學(xué)期不少于2次，科室每月1次。檢查教學(xué)計劃落實情況、分析、講評、教學(xué)工作，作教學(xué)小結(jié)，布置工作；傳達(dá)有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)教學(xué)業(yè)務(wù)。

3、護(hù)理質(zhì)量管理會議：每月1次，通報當(dāng)月護(hù)理工作質(zhì)控情況，分析、講評、研究護(hù)理工作，提出整改措施，護(hù)理部分析一級質(zhì)控復(fù)核改進(jìn)不到位原因，制定對策，督導(dǎo)護(hù)士長落實并再整改，對同一問題多次整改不到位科室給予處罰。

4、護(hù)理質(zhì)控委員會（小組）會議：每月召開1次，分析、講評、研究護(hù)理質(zhì)量管理問題，修改、完善護(hù)理制度和護(hù)理操作規(guī)程，并有記錄。

5、全院護(hù)士大會：每年召開1-2次。傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，護(hù)理專業(yè)進(jìn)展新動向，表彰優(yōu)秀護(hù)士事跡，總結(jié)工作、部署計劃。

6、科室公休座談會：每月召開1次，由護(hù)士長或護(hù)士組長主持。會議內(nèi)容：了解患者所需；聽取患者對醫(yī)療、護(hù)理、生活、飲食等方面的意見和建議；宣傳健康保健知識；進(jìn)行滿意度調(diào)查；要求患者自覺遵守病區(qū)規(guī)章制度等。

7、護(hù)理?？菩〗M會議：由?？平M長制定會議制度，流程，制定開會具體的時間，討論本組近期工作開展情況，對疑難問題提出分析，商議改進(jìn)措施，規(guī)范小組具體工作流程，有督導(dǎo)檢查體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：護(hù)理會議制度

護(hù)理會議制度

1、每年至少召開一次全院護(hù)士大會，進(jìn)行全院工作總結(jié)，部署下一工作計劃。

2、每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會，對在本季度檢查中存在的問題進(jìn)行反饋，針對問題分析原因，制定持續(xù)改進(jìn)的具體措施。

3、每月召開一次會議，由護(hù)理部主任（副主任）總結(jié)本月護(hù)理工作任務(wù)，學(xué)習(xí)管理知識及護(hù)理發(fā)展新動態(tài)。

4、各護(hù)理單元每天上午召開晨會，由護(hù)士長主持，進(jìn)行護(hù)理接班，護(hù)士長傳達(dá)會議精神和安排護(hù)理工作計劃，進(jìn)行護(hù)理教學(xué)提問。

第五篇：護(hù)理會議制度

護(hù)理會議制度

一、護(hù)理部定時召開部務(wù)會，研究護(hù)理工作，做出工作安排。

二、定時召開科護(hù)士長和護(hù)士長例會，通報護(hù)理動態(tài)，聽取護(hù)士長匯報科室工作情況及所需解決的問題。提出工作計劃及擬重點解決的問題。

三、每年召開1—2次全院護(hù)士大會，提出護(hù)理工作計劃及護(hù)理工作總結(jié)，對護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新模式的通報；舉行的重大活動；護(hù)理重大差錯事故；傳達(dá)國內(nèi)外護(hù)理信息。

四、護(hù)士長每月召開一次病區(qū)護(hù)士會，通報護(hù)理工作情況及存在問題，公布當(dāng)月護(hù)士考核情況，差錯事故分析、防范，安排下月工作重點。

五、護(hù)士長每天主持晨交班會，時間以10—15分鐘為宜，聽取夜班護(hù)士交班報告、評價夜間護(hù)理工作情況，布置當(dāng)日工作重點。

六、護(hù)士長每月召開病員座談會一次，征求病員對病區(qū)工作意見，開展衛(wèi)生宣教活動。