第一篇：交接班制度

磨礦車間交接班制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格班組交接班，使生產(chǎn)管理工作能夠順利進(jìn)行。特制定本制度：

1、班前會時間：夜班：00:00分；白班：8:00分；中班：16:00分。

2、接班值班長必須提前10分鐘到崗，對本車間現(xiàn)場所有崗位進(jìn)行一次全面檢查并做好確認(rèn)，班員必須提前5分鐘到崗并做好開班前會的準(zhǔn)備,否則視為遲到。

3、接班班組成員在交接班前嚴(yán)禁進(jìn)入主控室動用設(shè)備器具（值班長除外），若發(fā)現(xiàn)一次扣1分，罰款50元。

4、交班值班長必須參加接班班組班前會，否則扣1分，罰款30元，若遲到扣0.5分，罰款20元。班前會必須按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，否則扣1分，罰款50元。

5、班前會進(jìn)行程序：

（1）、接班值班長整隊，交班值班長必須按照軍事化交接班要求列隊（要有立正、向右看齊、向前看、稍息口令）。

（2）、待整隊完畢后，由交班值班長對接班人員進(jìn)行點名（在點名結(jié)束時由接班值班長對出勤及代班情況進(jìn)行說明，并出示有關(guān)證明材料，班前會結(jié)束后將證明材料交到值班領(lǐng)導(dǎo)手中），并對接班人員的精神狀況、體能、情緒情況進(jìn)行確認(rèn)并交待當(dāng)班生產(chǎn)情況及其注意事項。

（3）、由接班值班長對當(dāng)班生產(chǎn)、安全方面的注意事項作交待。

1（4）、由車間值班領(lǐng)導(dǎo)作工作指示及要求；

（5）、由接班值班長進(jìn)行具體詳細(xì)的工作安排和要求。（6）、接班值班長整隊喊口令（口令包括“立正、誠信務(wù)實、知恩圖報、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自強(qiáng)不息”），在值班長發(fā)出“接班”口令后走出交接班室，進(jìn)入自己所在崗位區(qū)域。

（7）、未按上述要求執(zhí)行的，對責(zé)任人扣1分，罰款30元。

6、班前會過程中，任何崗位人員必須服從值班長統(tǒng)一指揮，不聽從口令或無理取鬧、交頭接耳、東張西望、大聲喧嘩者，每次扣1分，罰款20元。

7、列隊時必須按照自己的固定位置站好，未到人員位置相鄰人員以右端為準(zhǔn)自動補齊，未按此要求的，值班長必須在列隊時進(jìn)行糾正，否則在交接班完畢時由車間值班領(lǐng)導(dǎo)指出，對當(dāng)事人罰款20元；對值班長罰款10元。

8、交接班過程中，因有事遲到者，必須喊“報告”后，待值班長發(fā)出“入列”口令時方可入列。否則對當(dāng)事人扣0.5分，罰款30元。

9、接班人員到崗位后，嚴(yán)格按照以下內(nèi)容進(jìn)行交接，否則，每違反下列一項，罰款50元;即：

（1）、交公用工具、用具。主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（2）、交設(shè)備運行情況。主要包括：設(shè)備開、停車時間，停車原因。若遇故障停車，則必須說明處理情況及遺留問題。（3）、各級領(lǐng)導(dǎo)工作指示要交清：正在處理和未處理的工作 2 或安排要仔細(xì)交待清楚。

（4）、交系統(tǒng)生產(chǎn)情況，本班系統(tǒng)生產(chǎn)狀況、工藝指標(biāo)是否在受控范圍、系統(tǒng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保，系統(tǒng)不正常原因及處理方法，本班進(jìn)行調(diào)整的原因及其建議調(diào)整方法要交待清楚。（5）、隱患整改情況要交清，本班系統(tǒng)設(shè)備、安全隱患已整改的情況或未整改的原因要交待清楚。

（6）、交安全、文明生產(chǎn)情況要。主要包括：安全隱患及處理情況，機(jī)臺及場地衛(wèi)生清掃情況。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患或為體，應(yīng)及時向上匯報并處理未按要求打掃場地及機(jī)臺衛(wèi)生的不得交班。

10、交班者必須按規(guī)定的工藝條件交給下一個班，并創(chuàng)造良好的交接條件，未接班前禁止亂動設(shè)備及工藝條件（車間允許或安排的除外），違者一次扣1分，罰款50元。

11、認(rèn)真填寫交接班記錄，交接班記錄必須及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，妥善保管交接班本，不得撕、涂交接班本，違者一次扣1分，罰款50元。

12、接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班長反映，待班長處理以后再接班，違者一次扣1分，罰款50元。

13、交班者不得隱瞞工藝、設(shè)備、安全等方面的隱患，因交班者隱瞞而未交清楚造成的損失由交班者全額償，造成重大設(shè)備損失的除照價賠償外，降0.2系數(shù)使用一個月。

14、接班者在交接班記錄本上簽名、寫同意接班后，（寫同 3 意接班時必須注明是接生產(chǎn)或是同意接衛(wèi)生，若未明確的車間一律視為接班人員對生產(chǎn)、衛(wèi)生均同意接）交班人員方可離開崗位，接班者上崗操作，否則交班人員不得離開工作崗位，違者一次扣1分，罰款50元，并按脫崗處理。

15、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班者在繼續(xù)看好機(jī)臺的同時，應(yīng)及時向班（組）長反映，待班（組）長作出安排后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開本崗位, 違者一次扣1分，罰款50元，并按脫崗處理。

16、接班者同意接班，必須在交接班本上簽字，簽字后出現(xiàn)的問題均由接班者負(fù)責(zé)。

17、交接班結(jié)束后，交班值班長要組織班后會，由值班長或班長，對班中情況進(jìn)行總結(jié)（含安全），未組織班后會，對值班長罰款30元，對班員罰款20元。

18、接班人員必須在班前會后15分鐘內(nèi)辦理交接班簽字手續(xù)，若因雙方意見不統(tǒng)一未按時辦理，必須立即向當(dāng)班值班長及車間說明未辦理的原因，否則扣1分，罰款50元。

磨礦車間

2011年1月9日

第二篇：交接班制度

鍋爐運行交接班制度

一、應(yīng)進(jìn)行交接班的崗位

1.班長負(fù)責(zé)去全班工作情況的交接班工作，班長交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

2.各爐組司爐負(fù)責(zé)本爐組運行情況的交接班工作，爐組交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體、完整。

3.司爐助手負(fù)責(zé)本爐組巡檢情況的交接班工作，巡檢交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

4.零米值班員負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備運行情況的交接班工作，交接班記錄要認(rèn)真、詳細(xì)、具體完整。

二、各崗位交接班工作內(nèi)容

1、班長交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄班長姓名，本班值班員人員出勤人數(shù)，以及各崗位的工作任務(wù)安排； 2)設(shè)備的運行、備用狀態(tài)； 3)設(shè)備運行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況； 7)發(fā)生故障或事故時的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況記錄； 8)本班安全活動，技術(shù)活動工作情況記錄； 9)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

2、司爐（主值）交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)記錄本爐組控制人員的姓名，以及本爐組的工作任務(wù)； 2)爐組設(shè)備的運行、備用狀態(tài)以及定期工作等； 3)爐組設(shè)備運行的異常、缺陷情況；

4)設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 5)點、停爐等有關(guān)操作；

6)本爐組工作票、操作票的執(zhí)行情況及完成情況；

7)本爐組發(fā)生故障或事故時的詳細(xì)情況以及故障或事故的處理情況； 8)上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的命令、通知等。

3、副司爐交接班應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

1)制粉系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況； 2)對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

3)設(shè)備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果參數(shù)等記錄； 4)本班有關(guān)工作的操作情況記錄；

5)本班工作當(dāng)中已處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

6)對安全用具、工具、鑰匙、規(guī)程、圖紙及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待。

4、司爐助手交接班記錄應(yīng)明確交待的內(nèi)容：

第三篇：交接班制度

動力車間交接班規(guī)定

1、設(shè)備運行崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：接班人員提前到崗進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、嚴(yán)肅履行崗位交接班程序，認(rèn)真執(zhí)行“五交”、“五不接”和“上下班責(zé)任的劃分原則”要求。對因接班檢查不認(rèn)真、交接不嚴(yán)格而發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)。接班者在交接班記錄上全部簽完字后即視為正式接班。

3、班長要待全部崗位按程序交接完方可離去，有問題要及時協(xié)調(diào)，有必要的要上報車間主管乃至上報經(jīng)理。

4、裝置處于事故狀態(tài)下原則上不允許交接班，待事故處理完后再進(jìn)行交接班，如果問題經(jīng)接班人員確認(rèn)無任何疑問，可以交班。

5、接班人員不能按時到崗，交班者不能下班。

6、未參加交接班會的接班人員按遲到處理。7，發(fā)生事故后，交班者離崗后參加班后事故分析會。

一、班前預(yù)檢

1、班長和操作工必須提前進(jìn)行接班前預(yù)檢。

2、預(yù)檢內(nèi)容

（1）查看上班操作現(xiàn)場、操作記錄和交接班日記。

（2）檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。

（3）檢查設(shè)備運行和備用狀況。

（4）檢查防凍和跑冒滴漏情況。

（5）預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報告班長。

二、交接班會

1、各班班長準(zhǔn)時召集本班人員集中點名。本班人員缺席的應(yīng)在交接班記錄上注明原因。

2、交班班長向全體接班人員介紹設(shè)備運行情況。內(nèi)容大致如下：

（1）開停車及現(xiàn)場檢修進(jìn)展情況。

（2）裝置負(fù)荷、化學(xué)藥品投放以及收付料情況。

（3）其他車間用戶協(xié)調(diào)情況。

（4）動靜設(shè)備運轉(zhuǎn)完好、備用情況。

（5）事故狀態(tài)及處理情況。

（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。

（7）下一班運行應(yīng)注意的事項。

以上情況除口頭介紹外，還應(yīng)在記錄中有書面的記錄，內(nèi)容應(yīng)完整無誤。

3、接班人員向交班班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

4、接班班長布置本班工作任務(wù)、操作要點之安全事項等。

5、其他上級下達(dá)指令、傳達(dá)信息等工作安排情況。

三、崗位面對面交接;

1、交接操作記錄，由交班班組操作工將本班所有記錄收集完畢后經(jīng)接班班組確認(rèn)無誤并簽字后放入記錄收集柜。電氣操作工交接變電室記錄，水氣操作工交接水氣設(shè)備記錄。接班班組可以對記錄情況提出異議，同樣問題長期出現(xiàn)而交班班組不改正的超過三次可以上報主管處。

2、交接工藝控制參數(shù)。電氣工藝控制參數(shù)由電氣操作人員交接，水氣設(shè)備工藝參數(shù)由水氣操作人員交接。

3、交接儀表和設(shè)備運行情況。電氣儀表和設(shè)備應(yīng)由電氣操作人員負(fù)責(zé)，水氣儀表和設(shè)備應(yīng)由水氣操作人員負(fù)責(zé)。

4、交接運行中應(yīng)特別注意的重要部位，由班長負(fù)責(zé)交接。

5、交接工藝流程等的變更，由班長負(fù)責(zé)交接。

6、交接崗位工器具（包括步話機(jī)，手電等）以及鑰匙情況，由電氣操作人員負(fù)責(zé)交接。

7、交接現(xiàn)場消防器材，由班長負(fù)責(zé)交接。

8、交接衛(wèi)生，由班長負(fù)責(zé)交接。

9，維修問題由班長交接。對于由于特殊原因沒有立即維修的項目，應(yīng)及時上報主管甚至經(jīng)理。

以上八項經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字，上班人員撤離。在對口交接過程中，如果操作人員有疑問的，應(yīng)當(dāng)場向本班班長提出，在得到明確答復(fù)后，應(yīng)將內(nèi)容記錄至本班記錄中，由本班班長簽字確認(rèn)。

四、五交

1、工藝、設(shè)備及儀表運行情況。

2、運行和生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況。

3、安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況。

4、各崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏情況。

5、上級有關(guān)指示和規(guī)定，其他部門協(xié)調(diào)問題。

五、接班人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行五不接

1、運行出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接。

2、運行處于事故情況下不接。

3、備用機(jī)組情況不清楚不接。

4、衛(wèi)生不合格不接。

5、崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接。

六、上下班責(zé)任的劃分

1、交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

2、上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

3、上班有明顯的錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。

4，本班問題需要下一班幫助處理的，內(nèi)容需要在交接班記錄上書明，并由交接班班長口頭交接，并說明原因。接班班長如有異議，可以向主管提出異議。

第四篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

五、認(rèn)真填寫交接班記錄。

第五篇：交接班制度

交接班制度

一、凡實行三班二運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。

二、接班者應(yīng)提前1 5分鐘到崗，認(rèn)真聽取交接班情況。

三、兩班交接時，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。

四、兩班交接時，接班者來到，交班者不得離崗（遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。

五、交班時必須兩班班長共同巡視廠區(qū)一次，確認(rèn)各工藝、設(shè)備、衛(wèi)生狀況，明確生產(chǎn)情況、異常情況后方簽字交班。

六、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔(dān)責(zé)任。

七、認(rèn)真填寫交接班記錄。