第一篇：忽悠者生存

忽悠者生存

作者： 南方周末記者 潘曉凌 王小喬 實(shí)習(xí)生 雷磊 孫宇晨 錢小敏 龐桐

最后更新：2010-08-05 09:29:11來(lái)源：南方周末

在禹晉永“誓師出征”的同時(shí)，他的校友唐駿剛剛褪去“打工皇帝”的光環(huán)，“神醫(yī)”張悟本在綠豆終于降價(jià)之后也悄然消失，從名字到履歷全部作假的原石家莊團(tuán)市委副書記王亞麗終于案發(fā)；而21歲的美女總裁董思陽(yáng)的成功學(xué)書籍還在銷售；道長(zhǎng)李一剛剛開(kāi)始被捧上了神壇，帶領(lǐng)“弟子三萬(wàn)”引領(lǐng)道家養(yǎng)生風(fēng)潮。

一頓鑼鼓大響，軍樂(lè)奏起，禮儀小姐端立于門口兩側(cè)，幾顆煙花噴涌而出。這是中國(guó)世代投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)禹晉永針對(duì)“外界謠言”的聲討新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

自從在各大媒體旗幟鮮明地支持陷入學(xué)歷造假**的“打工皇帝”，“西太平洋大學(xué)校友”唐駿之后，這名在中國(guó)地產(chǎn)商圈中對(duì)網(wǎng)絡(luò)人氣飽含罕見(jiàn)熱忱與精力的47歲商人，如愿以償?shù)孬@得了億萬(wàn)網(wǎng)友的持續(xù)“關(guān)注”。

不過(guò)，這并非因他對(duì)校友的友情聲援，而是他的故事與人生受到網(wǎng)友更為激烈的質(zhì)疑。從已有證據(jù)看來(lái)，除了性別，禹晉永的年齡、履歷、投資、慈善、學(xué)歷都存在疑點(diǎn)。

當(dāng)然，禹晉永完全不接受這些質(zhì)疑，這也是他開(kāi)個(gè)人新聞發(fā)布會(huì)的原因。8月3日下午，這場(chǎng)舉辦于北京郊區(qū)昌平的發(fā)布會(huì)看上去更像是一場(chǎng)神圣不容侵犯的出征盟誓。能獲邀參加禹晉永的新聞發(fā)布會(huì)須滿足一個(gè)條件：此前沒(méi)有做過(guò)針對(duì)他的負(fù)面報(bào)道。

在禹晉永長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)對(duì)質(zhì)疑者與部分疑點(diǎn)嚴(yán)厲駁斥后，坐在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)的數(shù)十名保安及時(shí)將試圖沖上臺(tái)的記者攔下。事前就被告知不得提問(wèn)的記者們每人領(lǐng)到了一小杯白酒，臺(tái)上的禹晉永邀請(qǐng)所有人舉杯，慶祝維權(quán)行動(dòng)啟動(dòng)，歡呼維權(quán)勝利。

不過(guò)，事實(shí)并不如現(xiàn)場(chǎng)看上去那么完滿。在這場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)直播的發(fā)布會(huì)結(jié)束之前，已有網(wǎng)友花13塊港幣，立即查出禹晉永成立于2008年的中國(guó)世代投資集團(tuán)有限公司注冊(cè)資金在7月22日一天內(nèi)，從原來(lái)的一萬(wàn)港幣追加至10億。

在發(fā)布會(huì)上，禹晉永正試圖用這一隱去了更變時(shí)間的最新信息為自己討回公道?！盀檎x而戰(zhàn)，從我做起?！彼f(shuō)，他要讓那些“無(wú)良媒體生不如死”。

就在禹晉永“誓師出征”的同時(shí)，他的校友唐駿剛剛褪去“打工皇帝”的光環(huán)，“神醫(yī)”張悟本在綠豆終于降價(jià)之后也悄然消失，從名字到履歷全部作假的原石家莊團(tuán)市委副書記王亞麗終于案發(fā)；而21歲的美女總裁董思陽(yáng)的成功學(xué)書籍還在銷售；道長(zhǎng)李一剛剛開(kāi)始被捧上了神壇，帶領(lǐng)“弟子三萬(wàn)”引領(lǐng)道家養(yǎng)生風(fēng)潮。

狂歡年代

禹董事長(zhǎng)充滿自信與激情的新聞發(fā)布會(huì)正是被統(tǒng)稱為“西太平洋校友”的忽悠者們狂歡年代的例證。他們遍布商業(yè)、醫(yī)療、宗教、教育各界乃至官場(chǎng)，無(wú)一例外都獲得了奇跡般的成功；他們或有炫目的學(xué)歷，或有神秘的師承；或有海外成功經(jīng)歷，或號(hào)稱達(dá)官顯貴相助；或有絕技傍身，或有驚人功業(yè)。總之口含金匙，人中龍鳳，還兼上面有人，簡(jiǎn)直命定就要成功，受到萬(wàn)眾膜拜是題中應(yīng)有之義。

1978年以降，中國(guó)首先開(kāi)放了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，中國(guó)公民開(kāi)始得以按勞取酬，在政策的傾斜下，一部分人還被允許先富裕起來(lái)。與此同時(shí)，由于信仰的缺失以及其他領(lǐng)域改革的滯后，公權(quán)力及游走其間的功力與彈性，成為逐利與成功的核心潛規(guī)則。

中國(guó)成了利潤(rùn)的天堂與規(guī)則及誠(chéng)信的災(zāi)區(qū)。那些已見(jiàn)光的忽悠者，逐一分析其手段及技術(shù)含量，都稱不上高明，甚至拙劣，但放回原來(lái)的情境，卻立即能精妙地施展開(kāi)拳腳。這正是忽悠者們的舞臺(tái)。

很多熟悉的名字剛剛退出公眾灼熱的目光，或者仍然在舞臺(tái)上盡情表演。得到校友禹晉永力挺的“打工皇帝”唐駿，在被方舟子質(zhì)疑之前，一直頂著加州理工大學(xué)與西太平洋大學(xué)雙博士之光環(huán)，出現(xiàn)在一場(chǎng)又一場(chǎng)的校園講演上，無(wú)數(shù)次媒體專訪中。

盡管西太平洋大學(xué)至今沒(méi)有獲得美國(guó)教育部的承認(rèn)；盡管這所學(xué)校的中國(guó)學(xué)生并不需要漂洋過(guò)海，只要交夠十幾萬(wàn)人民幣，在北京大學(xué)上兩年課程，每個(gè)月交一篇論文即可；盡管唐駿至今對(duì)母校保持沉默，禹晉永卻高調(diào)地引以為豪——

“我的同學(xué)基本都是高管，甚至有一些部委級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，唐駿這種職業(yè)經(jīng)理人，算最差的?！彼邙P凰衛(wèi)視“一虎一席談”節(jié)目上說(shuō)道。“養(yǎng)生食療專家”張悟本與唐駿堪稱一洋一土忽悠雙雄。在電視中宣揚(yáng)食療大法以及出版《把吃出來(lái)的病吃回去》一書之后，在張悟本的“悟本堂”等待接診的病人據(jù)說(shuō)排號(hào)排到幾年之后；張悟本提倡吃綠豆，綠豆價(jià)格居然在全國(guó)范圍內(nèi)應(yīng)聲而漲。

走紅于2007年的董思陽(yáng)，則一度被公認(rèn)為完美女性的樣板工程：留學(xué)新加坡與美國(guó)，年輕貌美，21歲當(dāng)上總裁，被《海外赤子》雜志評(píng)為中國(guó)最年輕的女企業(yè)家，被《中國(guó)工商時(shí)報(bào)》評(píng)選為中國(guó)最有潛力優(yōu)秀企業(yè)家。

與唐駿經(jīng)歷相似，董思陽(yáng)的傳奇開(kāi)始見(jiàn)諸各大媒體，個(gè)人博客訪問(wèn)量逾千萬(wàn)。直到被媒體質(zhì)疑其畢業(yè)的美國(guó)民族大學(xué)來(lái)路可疑，上述兩家給她頒獎(jiǎng)的媒體并不存在，她的實(shí)體事業(yè)與她描繪中的相距甚遠(yuǎn)……

另一名女子，石家莊團(tuán)市委副書記王亞麗，雖然綜合資質(zhì)平平，卻不妨礙她偽造身世、年齡、學(xué)歷、工作履歷，在她“干爹”及秘密情人們的關(guān)懷下，從一名初中肄業(yè)的農(nóng)村女孩，迅速成長(zhǎng)為出身軍方高干家庭的年輕有為女官員。

在個(gè)人新聞發(fā)布會(huì)上，禹晉永表示要將質(zhì)疑他的個(gè)人及媒體告上法庭，并向每個(gè)被告索賠5000萬(wàn)。

對(duì)于唐駿至今沒(méi)有公開(kāi)認(rèn)錯(cuò)，他的看法是，“你要讓一個(gè)沒(méi)有錯(cuò)的人認(rèn)錯(cuò)，太艱難”，并且，以方舟子為首的打假者“極其自私，沒(méi)有考慮中國(guó)未來(lái)的希望”。董思陽(yáng)2008年被媒體起底后，揚(yáng)言將“整頓整個(gè)媒體行業(yè)，包括誹謗的人”。這個(gè)宏大的報(bào)復(fù)行動(dòng)至今沒(méi)有動(dòng)靜。

生存大法 董思陽(yáng)的第一本書《21歲當(dāng)總裁》出版于2008年，她邀請(qǐng)了80后新貴明星李想、戴志康等為其作封底推薦，在接受媒體采訪時(shí)，她多次表示與這些同齡精英以及唐駿等前輩都是朋友，“經(jīng)常出來(lái)吃飯”。只不過(guò)，這種單方面的友誼很快被唐駿、戴志康否認(rèn)，“談不上是朋友”，他們說(shuō)。

炫耀強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及與權(quán)力與資本資源掌控者的親密關(guān)系，是忽悠者生存手冊(cè)里的“基本法”。在規(guī)則缺失或執(zhí)行力不那么強(qiáng)的地方，這些資源掌控者自身就是規(guī)則，他們是光，是電，是一切皆有可能的神話。

禹晉永的微博寫作展現(xiàn)出這樣一幅生活方式與社會(huì)關(guān)系圖景：與某市委書記在中國(guó)大飯店用餐，被老領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)吃飯，打高爾夫球，應(yīng)邀參加高爾夫頻道女主播的生日宴會(huì)。

他會(huì)對(duì)不識(shí)貨的網(wǎng)友表示憤怒，“你難道不認(rèn)識(shí)這是韓啟德副委員長(zhǎng)和李鵬總理嗎？”在微博上，他對(duì)一條關(guān)于他俯身在兩位領(lǐng)導(dǎo)人身邊的照片的評(píng)論回復(fù)道。類似的與國(guó)家前領(lǐng)導(dǎo)人、省市主要領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)張合影，也高調(diào)懸掛于其個(gè)人網(wǎng)站上。

張悟本則自稱“衛(wèi)生部首批高級(jí)營(yíng)養(yǎng)專家”，父親曾是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的保健醫(yī)生。他的“悟本堂”也隱隱然透著一股為高層領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的神秘氣質(zhì)。

在王亞麗的前同事看來(lái)，這是個(gè)看上去能呼風(fēng)喚雨的奇女人，她向周圍人高調(diào)宣稱姥爺是中央軍委高層，父母都出國(guó)了，還樂(lè)于在同事朋友面前給一些市領(lǐng)導(dǎo)直接打電話。如果不是因企圖獨(dú)占“干爹”的巨額遺產(chǎn)被舉報(bào)，她的同事認(rèn)為，這名其實(shí)出生于一個(gè)普通農(nóng)民家庭的農(nóng)家女，“不知道還能爬多高呢”。

王亞麗的仕途，靠的是單一路徑依賴：上面有人。禹晉永的生存之道則開(kāi)闊許多。盡管他的微博錯(cuò)別字頗多，盡管他唯一的文學(xué)作品“心系玉樹(shù)睡不著，半夜起來(lái)看微博，以為只有我一人，結(jié)果博友都沒(méi)睡，……國(guó)家民眾齊出手，幸福生活樣樣有！”頗具小學(xué)生腔調(diào)，但卻毫不妨礙他成為清華、北大、人大、中央財(cái)大的兼職教授，以及近十個(gè)杰出青年之類的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

名是否副實(shí)不是問(wèn)題，關(guān)鍵在于，在這一已然形成一套復(fù)雜而隱秘的名利互換系統(tǒng)內(nèi)，禹晉永很“上路”。并且，一旦上路，頭上的光環(huán)會(huì)像滾雪球般積累起來(lái)。

唐駿則游走于系統(tǒng)里的另一套邏輯。2004年2月，唐駿以美國(guó)加州理工與西太平洋大學(xué)雙料博士的身份，加盟盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司。在慶祝唐駿加盟的媒體答謝會(huì)上，盛大董事長(zhǎng)陳天橋承諾將公司運(yùn)營(yíng)與管理全面交由唐駿負(fù)責(zé)。彼時(shí)，陳天橋正在醞釀赴美上市的計(jì)劃。顯然，他需要一個(gè)既能用英語(yǔ)跟華爾街投資人溝通，又能淡化企業(yè)家族色彩的職業(yè)經(jīng)理人作為形象包裝。

在學(xué)歷門爆發(fā)前，從沒(méi)人質(zhì)疑過(guò)唐駿博士學(xué)歷的真?zhèn)?，也從沒(méi)人對(duì)寫出上述詩(shī)歌的作者是否具備擔(dān)任四所名校兼職教授的能力表示懷疑，這便是這套接口隱秘而保險(xiǎn)的系統(tǒng)的神奇之處，一旦對(duì)接成功，即使是一片樹(shù)葉，也能讓這套系統(tǒng)即刻高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

零成本奇跡

用“系統(tǒng)病人”——而非性格極端者——來(lái)形容大忽悠們似乎更為恰當(dāng)。忽悠成功率高，成本小，風(fēng)險(xiǎn)低，即使站出一個(gè)勇敢的小孩，指出皇帝的新衣其實(shí)是什么都沒(méi)穿時(shí)，系統(tǒng)仍然能——至少在相當(dāng)長(zhǎng)一段距離——保證這場(chǎng)狂歡游行繼續(xù)進(jìn)行下去。騙子啟動(dòng)了系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)暗門，將所有人——皇帝、皇后、大小文武官員——都裹挾其中，在這個(gè)利益共同體里，奇跡般地沒(méi)有受害者。

在禹晉永高調(diào)力挺唐駿，遭到以知名網(wǎng)友王小山為首諸人的質(zhì)疑與調(diào)查之后，沒(méi)有一個(gè)地方政府或一個(gè)機(jī)構(gòu)出來(lái)質(zhì)疑或撇清與其的關(guān)系。跟禹晉永有關(guān)的最近一個(gè)項(xiàng)目是位于天津市北郊寶坻區(qū)的比弗利城，7月12日，禹晉永的凱愛(ài)資本投資有限公司與首鋼地產(chǎn)合資成立的首鋼世代（天津）投資有限公司拍下一塊價(jià)格為2.28億的土地。

寶坻區(qū)宣傳部對(duì)本報(bào)記者的資料核實(shí)請(qǐng)求很抵觸，“項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題”，接電話的楊姓官員表示，他們不關(guān)心禹晉永的公司是否涉嫌虛報(bào)注冊(cè)資本，只關(guān)心這項(xiàng)巨額招商引資是否能順利進(jìn)行。

在新聞發(fā)布會(huì)上，禹晉永也用至今沒(méi)有警察來(lái)調(diào)查他來(lái)顯示自己的清白。“五年前，”他說(shuō)，“曾經(jīng)有人告我虛報(bào)注冊(cè)資本，但如果真有問(wèn)題，我還能站在這里跟大家說(shuō)話嗎？”

按法理，如果這項(xiàng)控告成立，禹晉永應(yīng)剛出獄兩年。據(jù)刑法第158條，虛報(bào)注冊(cè)資本，最高判三年以下有期徒刑。

又一個(gè)系統(tǒng)的暗門，只是它運(yùn)轉(zhuǎn)的方式就是呆在那兒，不運(yùn)轉(zhuǎn)。

8月，在質(zhì)疑聲浪過(guò)后沉寂兩年的“美女總裁”董思陽(yáng)又將回到公眾視野，她這次將推出新作，《21歲當(dāng)總裁2——全方位塑造你自己》。

在“綠豆奇跡”被揭穿之后，悟本堂當(dāng)真是“關(guān)門大吉”，張悟本毫無(wú)麻煩地悄然隱身。悟本堂常務(wù)副總吳威甚至毫不在乎地聲稱：倒了一個(gè)張悟本，我們馬上可以捧出李悟本、劉悟本。（詳見(jiàn)本報(bào)2010年6月23日?qǐng)?bào)道《打不倒的張悟本》）眼下，2010年，唐駿的《我的成功可以復(fù)制》已再版6次，在2008年12月首次出版的半年來(lái)，這本教人如何成功的暢銷書一直高居書市排行榜前列。這也是2000年以降暢銷書格局出現(xiàn)拐點(diǎn)的體現(xiàn)——成功，怎樣成功，多快能成功，迅速取代了文學(xué)作品，成為暢銷書榜首的?？汀?/p>

快捷鍵綜合征，已然成為當(dāng)下中國(guó)的集體情緒，無(wú)數(shù)人希望自己的人生能像這個(gè)國(guó)家一樣，以三十年追趕西方數(shù)百年的光陰；希望自己能像唐駿、董思陽(yáng)般，趁年少芳華，早早功成名就；無(wú)數(shù)人需要并且相信唐駿、董思陽(yáng)的傳奇，或者說(shuō)，需要一個(gè)神。

同樣熱衷追捧成功神話與傳奇人生的媒體起到了催化劑的角色。此前關(guān)于禹晉永的報(bào)道，在其光環(huán)褪去后再來(lái)看，字里行間充滿了喜感以及經(jīng)不起推敲的細(xì)節(jié)。比如，禹晉永29歲左右便成為四川省國(guó)土局一名廳級(jí)官員，這可是個(gè)不可思議的中國(guó)政界新記錄；隨后，他毅然辭職，作為一名前廳級(jí)干部，竟然清貧到要借款四千元北漂；在奧運(yùn)期間，他號(hào)稱向鳥(niǎo)巢捐資17.5億，這占了鳥(niǎo)巢總成本的一半還多……

而在學(xué)歷門**之前，這些可都是以嚴(yán)肅報(bào)道示人的。媒體沒(méi)時(shí)間，公眾也沒(méi)時(shí)間，對(duì)這些頭頂無(wú)數(shù)光環(huán)的神持以克制與理性。

對(duì)于忽悠們來(lái)說(shuō)，值得慶幸的是，在這個(gè)急躁的急社會(huì)中，人們的遺忘速度也很快，人們馬不停蹄地追神，趕成功。所以，忽悠們的最后一條生存法則是，在風(fēng)口浪尖之際埋頭做鴕鳥(niǎo)，待風(fēng)平浪靜之時(shí)再重出江湖。

有意思的是，在長(zhǎng)時(shí)間的沉默兼某種技術(shù)性控制之下，學(xué)歷門**已接近平息之際，半路跳出的禹晉永又將唐駿放回了公眾視野；所幸隨著禹晉永的光環(huán)像剝竹筍一樣層層剝開(kāi)，直到8月3日舉辦了這場(chǎng)萬(wàn)眾矚目的記者發(fā)布會(huì)之，禹晉永正式晉升為新網(wǎng)絡(luò)名角。

此時(shí)，誰(shuí)還會(huì)想起唐駿及其先輩們呢？

第二篇：末日生存者啟示錄

洪水、地震、大規(guī)模流感、化工廠爆炸、鉆油臺(tái)漏油、恐怖襲擊、人群踩踏、毒奶粉、地溝油……天災(zāi)人禍頻發(fā)，生存不再是電影中的幻想情節(jié)，而是真實(shí)殘酷的人生。

生存危機(jī)并不僅僅起源于一場(chǎng)洪水或一次爆炸，我們身邊幾乎每天都有車禍、醫(yī)療事故、搶劫等危機(jī)出現(xiàn)。

有些人會(huì)問(wèn)：每次離開(kāi)家門，都不知道還能不能回去？

這些人開(kāi)始為?末日?準(zhǔn)備：儲(chǔ)糧備水、學(xué)習(xí)生存技能、知識(shí)，他們相信自我勝過(guò)相信現(xiàn)存體系，他們就是生存主義者——最有可能，最有能力登上諾亞方舟的一群人。

更能令都市人深省的是，當(dāng)都市人遭遇災(zāi)難時(shí)，他們的價(jià)值觀將會(huì)發(fā)生怎樣的質(zhì)變。

生存主義啟示錄

?你相信2012(末日災(zāi)難)嗎？?如果答?是?，那么，——?真的發(fā)生了，你會(huì)怎么辦？?

這可能是我們這兩年談?wù)摰米疃啵野僬劜粎挼膯?wèn)答題。它帶著世上最多的假設(shè)，以及隨之而來(lái)的最廣泛的可能性?；蛘吣憧梢杂谜{(diào)侃、想象或者其他方式去應(yīng)付——譬如說(shuō)把錢花光，或者挖個(gè)地洞鉆進(jìn)去，但你未必真的相信，這就是正確的答案。

在各種影視與文學(xué)的想象里，不可抗拒的災(zāi)難呈現(xiàn)出各種各樣的面貌，就如同這星球上不斷發(fā)生的各種危險(xiǎn)，不約而同地集體爆發(fā)。狂風(fēng)與洪水，流行病和化學(xué)泄露，恐怖襲擊和邊界戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至是劇烈通貨膨脹引起的騷亂——如同我們每天在新聞中讀到的那樣。

不得不承認(rèn)，新聞報(bào)道描繪的世界，其實(shí)就環(huán)繞在我們身邊，我們卻經(jīng)常無(wú)法預(yù)知它何時(shí)發(fā)生。最新的恐懼點(diǎn)，是那條導(dǎo)致南京大爆炸的丙烯管道，在兩個(gè)月前就已經(jīng)被挖斷過(guò)，但在其周邊的拆遷一直未止，丙烯管道再次被挖穿，于是劇烈的爆炸，瞬間吞噬了13條生命。

汶川、玉樹(shù)、海地，地震災(zāi)區(qū)劇烈的傷亡至今歷歷在目，地震波甚至震晃了北京和上海，讓都市人見(jiàn)識(shí)到自然災(zāi)難的巨大威力。正在肆虐中國(guó)南北的洪水，已經(jīng)使總計(jì)800多人喪生，而化工原料桶因洪水而飄蕩在松花江上，讓人們繼續(xù)提心吊膽。在干旱、酷熱和嚴(yán)寒中，人們交口相傳——似乎從沒(méi)有這么多災(zāi)難在地球上集中發(fā)生。

在人類的歷史上，核戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)衰退、千年蟲(chóng)、惡性流行病、恐怖活動(dòng)、全球變暖等末日陰影相繼籠罩；突如其來(lái)的事故，也可能讓個(gè)人臵身于極度不安全的境地。讓都市人感到不安全的還有日趨惡化的都市生存環(huán)境——金融危機(jī)、犯罪、食物毒害，通脹和蝸居的恐慌，使人們對(duì)未來(lái)的安全更加敏感。

在虛構(gòu)的故事里，都市人用各種戲劇化的方式去應(yīng)付這一切，譬如電影《荒島余生》中，飛機(jī)失事后幸存的湯姆〃漢克斯，在荒島上像原始人般鉆木取火；在熱門電腦游戲《求生之路》中，主人公在失陷的都市中要用平底鍋這樣的武器與感染了病毒的人類作戰(zhàn)。甚至，男女主角會(huì)在末日的冒險(xiǎn)中產(chǎn)生愛(ài)情。

但現(xiàn)實(shí)世界并沒(méi)有那么詩(shī)意，尤其在都市人之間。根據(jù)《南都周刊》記者的群訪調(diào)查，大約有60%的受訪者承認(rèn)自己對(duì)災(zāi)難性危險(xiǎn)?不準(zhǔn)備或沒(méi)有準(zhǔn)備?，只有10%的受訪者認(rèn)為?在災(zāi)難來(lái)臨之前制訂撤離計(jì)劃和路線?，另外10%的人士準(zhǔn)備把災(zāi)難來(lái)臨前最后的時(shí)間陪伴親人。

事實(shí)上，生活在大城市里面的人們，更容易受到災(zāi)害的威脅，這都源于技術(shù)的復(fù)雜性和現(xiàn)代社會(huì)的相互依賴性。譬如，電力中斷會(huì)意味著城市供水系統(tǒng)也將停止工作，手機(jī)也失去了信號(hào)；另一方面，打獵和捕魚(yú)，乃至自制流星錘這樣平時(shí)只在影片中欣賞的技能，在重大災(zāi)難來(lái)臨時(shí)卻是救命稻草。

在調(diào)查中，《南都周刊》發(fā)現(xiàn)大部分受訪者在遭遇地震、通信中斷或者疫病征兆等狀況時(shí)，都選擇保守的求生方式，那就是?呆在家里?；他們會(huì)告訴記者，會(huì)非常注重與外界的溝通，并選擇手機(jī)作為重點(diǎn)聯(lián)系的工具。對(duì)于逃生、急救、對(duì)付暴力等各種技能，大多數(shù)人都沒(méi)有即時(shí)應(yīng)對(duì)的意識(shí)和方法，乃至訓(xùn)練。

事實(shí)上，當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí)，最有效的獲取信息的工具應(yīng)該是短波無(wú)線電收音機(jī)，還有原始的聲音信號(hào)、光信號(hào)、文字信號(hào)、煙火信號(hào)等等。手機(jī)與有線電話在災(zāi)難中是最脆弱的(一般都已經(jīng)中斷)工具。即使沒(méi)有任何裝備，制作工具，收集食品，利用環(huán)境的一切可利用因素，這卻是都市人在極端環(huán)境下失去的能力。

不過(guò)總有人會(huì)有所覺(jué)察，并提前準(zhǔn)備。在歐美，在中國(guó)，有一群潛伏在市井中的生存主義者，一直在不斷地?武裝?著自己。他們把都市人不安全感發(fā)揮到極致，生存欲望強(qiáng)烈，并且思行合一的實(shí)踐者——?只要活著，就絕不放棄活下去的希望。這是生存的前提，無(wú)論面臨著什么樣的困難，都絕不放棄。只有有了這樣的信念，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。?

在《南都周刊》的報(bào)道中，生存主義者們信奉?除了傷害別人，以任何方式生存下去?；他們認(rèn)為，除了作物質(zhì)上的準(zhǔn)備，生存主義者最終要的還是要具備一個(gè)?生存主義者的腦子?，以一個(gè)生存主義者的思維方式去處理面臨的災(zāi)難：政府的援助是否值得信賴？沒(méi)有能力是否仍應(yīng)該幫助他人？……這些看上去都非常虛渺，但在各地紛至沓來(lái)的災(zāi)難中，立刻會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

生存主義者們的行動(dòng)和思考，恰恰是一直生活在高樓大廈中的城市人早早遺忘的東西。食物、裝備、通道、空氣、飲水、藥品這些關(guān)系到生存的必需品，家里應(yīng)該儲(chǔ)存多少？我們平時(shí)有沒(méi)有未雨綢繆的方案？譬如共同策劃出一些生存方案——?如果我們必須撤離這座城市，而所有高速公路都被堵得動(dòng)彈不得，那該怎么辦？?

生存主義者們的實(shí)踐，更能令都市人深省的是，當(dāng)都市人遭遇災(zāi)難時(shí)，他們的價(jià)值觀將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就如同電影們刻畫的那樣，利益斗爭(zhēng)，自我標(biāo)榜，利他主義，對(duì)政府的信息如何取舍，一切都會(huì)互相碰撞，而我們卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)預(yù)期——除非我們真的遇到了災(zāi)難。

1279人

2010年2月27日

智利發(fā)生8.8級(jí)大地震，并引發(fā)海嘯。最少1279人死亡或重傷，200萬(wàn)人流離失所。

40人

2010年3月29日

莫斯科地鐵發(fā)生連環(huán)自殺式炸彈襲擊事件，造成至少40人死亡，逾百人受傷。

230人

2010年3月－5月

泰國(guó)反政府聯(lián)盟示威，在曼谷金融中心連續(xù)發(fā)生手榴彈攻擊事件。在?紅衫軍?與泰軍的沖突中，至少30人死亡，230人受傷。

8000萬(wàn)

2010年6月以來(lái)

長(zhǎng)江流域洪水不斷，截至7月25日，受災(zāi)人口近8000萬(wàn)，至少300人因?yàn)?zāi)死亡。直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)418億元。

9100立方米 2010年7月3日

紫金山銅礦濕法廠污水池滲漏，9100立方米酸性含銅污水排入汀江，下游死魚(yú)數(shù)百萬(wàn)斤。

27人 2010年7月15日

伊朗清真寺被炸，27人死270傷。1500噸

2010年7月16日

大連市大連灣附近輸油管道發(fā)生爆炸，泄漏到大連海洋的原油超過(guò)1500噸(最近專家估計(jì)或有6萬(wàn)噸)。

數(shù)百人

2010年7月28日

南京棲霞區(qū)廢棄塑料廠因丙烯管道泄漏發(fā)生大爆炸，周邊多處建筑倒塌，數(shù)百人傷亡，全城有震感。

3000只

2010年7月28日

吉林市發(fā)生特大洪水，洪峰將兩家化工企業(yè)的庫(kù)房沖毀，7000只左右的物料桶經(jīng)溫德河流入松花江，其中3000只裝有甲基氯硅烷等危險(xiǎn)化學(xué)品。

25人

2010年7月30日

長(zhǎng)春市連續(xù)發(fā)生4起天然氣爆炸事件。事件共造成1人死亡、25人受傷。爆炸原因疑為天然氣泄漏。

三名生存主義者的生存主義 一個(gè)生存主義者的獨(dú)白 文_紫竹 攝影_于東東 文震 職業(yè)：開(kāi)過(guò)電腦學(xué)校、電腦公司、當(dāng)過(guò)記者，現(xiàn)為無(wú)業(yè)良民。

生存理念：生存的關(guān)鍵，是意識(shí)。

南京丙烯爆炸那天，我的QQ群里跳出了三個(gè)大字，?爆炸了！?是南京的?吳鳴?發(fā)出的，正想問(wèn)下情況，群里另一個(gè)南京的哥們說(shuō)：?好家伙，爆炸崩過(guò)來(lái)的玻璃把我停在院子里的車輪胎扎漏了，我趕緊換輪胎去！?我還沒(méi)把?別去?兩個(gè)字打出去，群里就已經(jīng)被爆炸的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道給淹沒(méi)了，?剛剛又聽(tīng)到一聲爆炸！??爆炸聲后，感覺(jué)刮過(guò)一陣大風(fēng)，把小區(qū)很多玻璃都刮碎了！??聽(tīng)說(shuō)一輛‘太拖拉’被吹飛出去10幾米?……過(guò)了一會(huì)才看到去換輪胎的哥們又說(shuō)話了，?搶著把輪胎換好了！拉著我爸幫我壓千斤頂。?

看得我直想罵街，大規(guī)模爆炸產(chǎn)生的瞬間高溫，很容易引爆附近其他易爆物發(fā)生二次爆炸甚至連續(xù)爆炸！這情況，還不老實(shí)抱了頭在地上趴會(huì)兒？你不怕死，還拉上你爸，真是好樣的！

在這個(gè)連吃飯都要面對(duì)毒牛奶與地溝油的環(huán)境中，我們從小就被教育不怕死是光榮的，要再因?yàn)榫热嘶蛘弑Ｗo(hù)公家財(cái)物死了，那是無(wú)限光榮！

我一個(gè)堂叔，在四川山區(qū)當(dāng)民辦教師，那年趕上山洪暴發(fā)，他領(lǐng)著學(xué)生冒雨往高地轉(zhuǎn)移，在一個(gè)陡坡上，一個(gè)學(xué)生腳下打滑，順著溜滑的紅泥坡摔進(jìn)了翻著泡沫的洪水里。他想都沒(méi)想，追著就跳下去。等洪水退了，他和那個(gè)學(xué)生的尸體才在下游幾十里外的河灘上出現(xiàn)。作為勇救落水兒童的英雄，他被授予了烈士稱號(hào)。追悼會(huì)上，堂嬸撲在他尸體上一邊捶打一邊哭罵：?你豬腦殼！瓜娃子！你烈士嘍，我和娃兒怎么過(guò)？又不會(huì)游泳！救啥子人哦？?

別人見(jiàn)我整天研究怎么在天災(zāi)人禍下保住性命，說(shuō)我神經(jīng)病。您毫不猶豫一步就跨上了黃泉路，也被罵作瓜娃子。咱爺倆也說(shuō)不上到底是誰(shuí)傻。

我這一輩子是很難當(dāng)上烈士的，我平常只知道琢磨在鑰匙墜上掛呼救高頻哨，買衣服都要考慮能保我沖出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在新聞上看到災(zāi)難報(bào)道，我首先想到的都是，在這情況下用什么方法才能生存下來(lái)。所以就是會(huì)游泳，也不會(huì)往急流里跳！

我們這種總想著如何在各種惡劣情況下靠自己活下來(lái)，口袋里永遠(yuǎn)鼓鼓囊囊地塞著小刀、指北針、蠟燭、火石這些莫名其妙東西的人，被外國(guó)人叫做，?生存主義者?。

每次準(zhǔn)備出門，都要考慮這次應(yīng)該穿哪一套衣服，配什么型號(hào)的背包，包里該裝哪頂帳篷。

從什么時(shí)候變成現(xiàn)在這模樣的？我還真想不起來(lái)了。我小時(shí)候的城市跟現(xiàn)在不一樣，黑胡同里經(jīng)常有幾個(gè)沒(méi)蓋的下水道口，每年冬天都能聽(tīng)到幾家點(diǎn)煤爐子被全家熏死在屋里的事情，大夏天說(shuō)停水就能停一整天……父母又兩地分居，經(jīng)常顧不上照看我。我那會(huì)兒不得不預(yù)備手電、膠布、水壺這些東西來(lái)應(yīng)付麻煩。

今天，我管這些東西叫?裝備?。每一樣裝備都能給我解決一種麻煩，于是上學(xué)時(shí)的零花錢，幾乎都用來(lái)買生存裝備了。到讀大學(xué)的時(shí)候，我開(kāi)始往野外跑，那時(shí)候覺(jué)得野外是最危險(xiǎn)的地方，要能在野外靠各種裝備活下來(lái)，那多酷啊！于是我經(jīng)常泡在專門經(jīng)營(yíng)?洋貨?的秀水街、雅寶路市場(chǎng)，時(shí)不時(shí)買一頂號(hào)稱可以防大暴雨的帳篷，或者一條據(jù)說(shuō)在雪山上都不會(huì)凍死的睡袋之類。往回走的路上，感覺(jué)自己就如同游戲中角色加了?血?或?點(diǎn)了天賦?一樣，興奮得后腳跟不沾地兒地走路。

有了這些裝備，北京西部、北部的山林，就成了我進(jìn)行生存訓(xùn)練的地方。山里的村民時(shí)常會(huì)在砍柴采藥時(shí)，遇到一個(gè)背著大包在林子里鉆的?瘋子?。

1997年夏天，我開(kāi)始上網(wǎng)了，知道了原來(lái)我一直熱衷的這項(xiàng)活動(dòng)叫野外生存，還在全世界結(jié)識(shí)了很多同道。這才知道，背包要有支架背負(fù)，帳篷應(yīng)該針縫壓膠，使用燃?xì)獾臓t具遠(yuǎn)比盒裝固體酒精發(fā)出的熱量高許多……最讓我驚訝的是一種叫GORE-TEX的材料，用這個(gè)做的衣服、鞋不僅防水，還透氣！當(dāng)時(shí)我就把那套曾經(jīng)令我自豪的武警分體雨衣扔進(jìn)了垃圾桶！

后來(lái)北京也有了專門的戶外裝備店，每個(gè)月我不去那里花上個(gè)千八百，就覺(jué)得這個(gè)月有什么事情沒(méi)完成。手持式GPS衛(wèi)星定位設(shè)備，有了它，不會(huì)迷路了！才200英鎊，多值！2000多元一把的?叢林王?生存刀，那是裝備西班牙特種兵的，與《第一滴血》里藍(lán)波用的那把刀一樣，是刀又是鋸，刀把擰開(kāi)能變出指北針、創(chuàng)可貼，刀鞘還能變成彈弓！我黑白兩款各來(lái)一把！好配合不同色系裝備。8000多元一套的GORE-TEX材料沖鋒衣褲，盡管需要攢幾個(gè)月，也絕對(duì)沒(méi)有不買的理由呀！

在那兩三年內(nèi)，我買下的裝備多到足以開(kāi)個(gè)裝備店。每次準(zhǔn)備出門，都要考慮這次應(yīng)該穿哪一套衣服，配什么型號(hào)的背包，包里該裝哪頂帳篷。最讓我頭疼的是，到什么地方才能把這些裝備的性能都發(fā)揮出來(lái)？真夠騷包的。

篝火燃起來(lái)了，它溫暖了我的身體，也讓我的腦袋瓜子開(kāi)竅了。

生存靠的不是裝備，是腦子！

我前前后后，大大小小，買了150多把刀回來(lái)，掛了整整一面墻，其實(shí)這些刀能干的事兒，我現(xiàn)在用一片舊刀片改造的生存刀就搞定了。如果沒(méi)有后來(lái)的一次經(jīng)歷，我嚴(yán)重懷疑我現(xiàn)在會(huì)是家戶外用品店的店主。

2000年，我27歲。為了把那些囤積在家的裝備都用上，我作了個(gè)大膽的決定：徒步穿越神農(nóng)架無(wú)人區(qū)！

出發(fā)前一天晚上我才把這事兒告訴我娘，她又不吭聲了，就像2年前我決定離開(kāi)工作的那家國(guó)營(yíng)單位時(shí)一樣，老半天，才說(shuō)，?既然你決定了，就去吧。?我娘其實(shí)很擔(dān)心，但我信心爆棚：放心吧，我有一流的裝備！

爬上海拔3000多米的金猴嶺后，才發(fā)現(xiàn)這里與我熟悉的北京山區(qū)完全不同，像一面刀刃一樣狹窄的山頂，根本沒(méi)法宿營(yíng)，只好繼續(xù)向前尋找宿營(yíng)地。走到天全黑下來(lái)，被一道懸崖?lián)踉诿媲埃檬蛛娬樟艘煌?，看看也只?米多高的樣子，正好用上了登山繩，可身上背著裝備不好做繩降。我如我那堂叔一樣想都沒(méi)想就把自己那只裝著帳篷、睡袋、爐子等一干裝備的登山包推下了懸崖，然后順著繩子下到崖下。

下來(lái)后死活找不到我那個(gè)包了！我在越來(lái)越冷的山風(fēng)里低頭抽起了悶煙，裝備都沒(méi)了，我還能怎么辦？！

陣陣刺骨的寒風(fēng)與遠(yuǎn)近各種動(dòng)物的嚎叫提醒我，再這么坐著，可能就沒(méi)機(jī)會(huì)走出去了！我忽然想到了那些什么都沒(méi)有的原始人——生火、取暖、嚇退野獸！他們沒(méi)有瑞士軍刀和帳篷，照樣生存下來(lái)。沒(méi)有裝備的我，像原始人一樣將兩塊石頭對(duì)著敲斷，用鋒利的斷面在地上挖起了灶坑。接著用這把簡(jiǎn)易石刀又砍了一堆柴火，篝火燃起來(lái)了，它溫暖了我的身體，也讓我的腦袋瓜子開(kāi)竅了。生存靠的不是裝備，是腦子！我要有一腦子生存意識(shí)，而不光是一堆裝備。

我活著回北京了，沒(méi)有將那一夜的險(xiǎn)情告訴爹媽，但重新拿起本以為爛熟于心的《生存手冊(cè)》與《自救書》時(shí)，我已不再被上面的貝塔燈與狗腿刀所誘惑，看發(fā)現(xiàn)頻道時(shí)，也不再羨慕全碳素的手杖或紅外夜視鏡，倒是其中如何用杉樹(shù)枝搭起個(gè)窩棚，亞瑪遜流域的原始部落如何在水中用木棍扎出迷宮來(lái)捕魚(yú)，雪域高原上的游牧民族怎么用馬尾做成雪鏡防止雪盲……就連看國(guó)外的災(zāi)難片，我也能學(xué)到糊一身臭泥躲避猛獸對(duì)氣味的追蹤這樣的東西……到后來(lái)，我看起了生物、化學(xué)、物理這些與生存密切相關(guān)的書。今年去玉樹(shù)救災(zāi)，下撤到瑪多時(shí)，吃過(guò)烤肉后很自然地將兩手油抹在臉上的舉動(dòng)，讓藏族朋友對(duì)我這個(gè)戴著棒球帽的矮個(gè)?城里人?另眼相看。

論壇上那幾個(gè)正在研究搭庇護(hù)所的更神經(jīng)病，聽(tīng)說(shuō)在野外把一個(gè)庇護(hù)所用不同結(jié)構(gòu)蓋了拆，拆了蓋，哥幾個(gè)折騰了幾天了！比起他們來(lái)，咱們還算正常的。

像我這樣的，洗澡都不摘下脖子上那兩塊刻著姓名血型的不銹鋼牌，食物只買保質(zhì)期超過(guò)18個(gè)月的古怪人，在生活中也一樣需要朋友。與那些總想依靠精良裝備或者過(guò)人體力去挑戰(zhàn)生存極限的哥們相比，我倒更喜歡和胖得一笑肚子直顫的M13混在一起。

M13在國(guó)內(nèi)一個(gè)門戶網(wǎng)站搞技術(shù)，是他告訴我，原來(lái)我們這路人叫生存主義者。他與我探討了幾次關(guān)于生存中必需品保障的話題后，邀請(qǐng)我到他家里做客。來(lái)到M13那套古老的兩居室，里頭所有玻璃窗都用透明膠帶貼上了米字，室內(nèi)除了床沒(méi)有多少家具，有張2米半長(zhǎng)的大桌子，上面放了兩部三防筆記本電腦，以及各種實(shí)驗(yàn)儀器，儼然是個(gè)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室。M13正依次用凈水吸管、手壓式凈水器、飲水凈化藥片凈化處理一排小燒杯中或清或濁的液體。處理完，用PH試紙放進(jìn)其中一份，拿出來(lái)與色譜比對(duì)一下，又用滴管從另一份中吸起一點(diǎn)滴在玻璃片上，放在顯微鏡下看看。一通忙活之后，非常淡定地往椅子里一坐，說(shuō)：?你看，目前所有凈水設(shè)備凈化浸泡了動(dòng)物死尸的水，直接喝都不安全！?我應(yīng)著他：?你的實(shí)驗(yàn)結(jié)果讓我們又多了一分活下來(lái)的機(jī)會(huì)！?M13的眼睛笑得瞇成一條縫：?得，咱倆一對(duì)神經(jīng)?。〔贿^(guò)，論壇上那幾個(gè)正在研究搭庇護(hù)所的更神經(jīng)病，聽(tīng)說(shuō)在野外把一個(gè)庇護(hù)所用不同結(jié)構(gòu)蓋了拆，拆了蓋，哥幾個(gè)折騰了幾天了！比起他們來(lái)，咱們還算正常的。?

就在南京發(fā)生爆炸的那天下午，忽然接了3個(gè)住在廣東的朋友打過(guò)來(lái)的電話，詢問(wèn)的內(nèi)容都一樣。到第四個(gè)打進(jìn)來(lái)，沒(méi)等他說(shuō)話，我就搶著說(shuō)，?問(wèn)防毒面具是吧？買3M的！別買退役的65式，那個(gè)過(guò)濾罐早過(guò)期了！?那邊驚詫，?怎么知道我問(wèn)這個(gè)？?我沒(méi)好氣地應(yīng)了一句：?5〃12地震以后，我一天接10幾個(gè)問(wèn)我哪買帳篷的電話呢！?掛了電話，趕緊上網(wǎng)查，果然，廣東東莞剛剛發(fā)生了不明毒氣泄漏。威脅生存的各種災(zāi)難隨時(shí)會(huì)發(fā)生，但我大多數(shù)朋友只會(huì)臨急抱佛腳，要真有什么大事兒，誰(shuí)也罩不住誰(shuí)，只能靠自己。

做一個(gè)平凡的活人 文_紫竹 攝影_于東東 職業(yè)：旅游網(wǎng)站總編

生存理念：越不起眼，生存機(jī)會(huì)越大。Q:你是如何成為一名生存主義者的？

A：我是這兩年剛知道生存主義這個(gè)詞，對(duì)照了一下定義，好像我還真是。我不會(huì)像一些朋友那樣太過(guò)極端，連正常的生活都被這種意識(shí)影響。

Q：如果你所在的城市突然發(fā)生地震，你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)？ A：城市里大部分建筑本身只要質(zhì)量過(guò)關(guān)，都有一定的抗震性能。其中最堅(jiān)固的部分是衛(wèi)生間，這里一個(gè)跨度較小的地方，有很多管道通過(guò)，也加強(qiáng)了結(jié)構(gòu)，所以衛(wèi)生間里平常就應(yīng)該儲(chǔ)備一部分生存必需的裝備和消耗品。臥室的床不能挨著窗戶或者外墻，地震中那里是最容易破壞的結(jié)構(gòu)，而且窗戶上的玻璃破碎落下來(lái)非常危險(xiǎn)。一旦感覺(jué)發(fā)生地震了，馬上進(jìn)衛(wèi)生間里。其他的事情，就只能看運(yùn)氣了。

Q：突然發(fā)現(xiàn)電話、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)全部中斷了，你會(huì)作出什么判斷？

A：有線和無(wú)線通訊同時(shí)中斷，這往往意味著有重大事情發(fā)生，如果不是在明顯災(zāi)難發(fā)生后，那更大的可能是人為因素，比如大規(guī)模的城市騷亂或者戰(zhàn)爭(zhēng)等。

Q：周圍同事朋友中，有超過(guò)1/3的人出現(xiàn)了相同癥狀的疾病，這時(shí)候你會(huì)如何？

A：馬上自我隔離，在不確定前，不再使用公共供水系統(tǒng)的水，不去任何公共場(chǎng)所。密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r。

Q：你個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)哪些危及生命或者人身安全的事件？是怎么應(yīng)對(duì)的？

A：有一年春節(jié)回家，中途在一個(gè)小站換車時(shí)，站臺(tái)上的人群忽然向一個(gè)方向擁過(guò)去，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)在站臺(tái)邊上的一個(gè)女生被擠下了站臺(tái)，被火車碾成三段……還好我一直背靠著一根大柱子站著，人流沒(méi)把我?guī)饋?lái)。在擁擠的人群中，可以采用?雞蛋生存法?，就是自己背靠著一個(gè)堅(jiān)固的角落，人群的力量受到了兩邊墻的限制，不會(huì)有太多施加到自己身上。

Q：災(zāi)難或者危機(jī)發(fā)生后，你會(huì)用你的生存技能和裝備救助其他人嗎？ A：會(huì)，但前提是不能危及我自身的生存安全。Q：如果讓你用現(xiàn)在所有的積蓄換一個(gè)被認(rèn)為是最安全的末日庇護(hù)所，你接受嗎？

A：最安全的末日庇護(hù)所這個(gè)說(shuō)法本身就有問(wèn)題，什么是最安全的？我想如果腦子里還有最安全的什么什么地方這樣的概念，那只能說(shuō)明你還不是一個(gè)生存主義者。

Rock Li個(gè)子不高，架著眼鏡，看去有點(diǎn)瘦弱，帽衫、圍巾、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋，還總背個(gè)雙肩包，就是一個(gè)路人甲。

毫不起眼，正是他的生存之道。一個(gè)引人注目的人，在大災(zāi)難中，很可能成為襲擊的目標(biāo)，誰(shuí)都知道你家囤了糧，不搶你搶誰(shuí)？！正因?yàn)檫@樣，Rock Li用最普通、最不會(huì)引發(fā)大家關(guān)注的方式和器材作為他的生存儲(chǔ)備。

那件帽衫的款式，滿大街都是，但不同的是他這件是用高度密織的純棉材料制作的，雨里溜達(dá)個(gè)把小時(shí)不透水，而浸過(guò)水后，套著它沖過(guò)幾米的火幕沒(méi)問(wèn)題，一體帽子的設(shè)計(jì)除了保溫抗風(fēng)外，拉起來(lái)戴在頭上，可以最大程度防止煙塵沾染身體，還能掩飾相貌特征。衣服前面那個(gè)握手口袋，放著兩塊高純度的黑巧克力與一盒葡萄干，凈水吸管、折刀、繩子和折疊到煙盒大小的救生毯。在需要的時(shí)候，這個(gè)口袋完全就是個(gè)百寶囊。脖子上那條同樣純棉材料紡織的圍巾，展開(kāi)面積超過(guò)一平方米，突發(fā)情況下，它可以是口罩、繃帶、繩索、引火物、包袱皮或者能創(chuàng)造出的任何東西。至于那個(gè)他整天背著的雙肩包，不光在表面噴過(guò)了永久防水噴劑，所有的拉鎖也都換成了水密拉鎖。包里最外層的附袋里，裝的是一件疊得只有32開(kāi)紙大小，卻可以在瞬間化身為擔(dān)架、帳篷、苫布的多功能雨衣。至于包里面裝的都是些什么，就只有Rock Li自己才知道了。

Rock Li的家里也不會(huì)像很多生存主義者一樣搞得像戰(zhàn)備倉(cāng)庫(kù)，一居室的房子里沒(méi)有多余的家具，一輛行李車上綁著一只用雨布包著的箱子，上面積了一層灰，仿佛主人旅行回來(lái)后就忘記打開(kāi)它。行李車旁還有輛山地自行車。

這便是Rock Li的重大災(zāi)難應(yīng)對(duì)方案了：無(wú)論是拉著行李車，還是騎上山地車出現(xiàn)在災(zāi)變的城市里，如此平民化的工具，都不會(huì)引起多少注意，當(dāng)然也就不會(huì)有人想到那只落滿了灰的箱子里面裝了足以支持一個(gè)人生存的物資儲(chǔ)備。

這是Rock Li的追求，做一個(gè)平凡人，不出風(fēng)頭，不逞強(qiáng)，不買最貴的工具。當(dāng)那一天來(lái)臨，化工廠爆炸、洪水、地震……他會(huì)默默地爭(zhēng)取每一線活下去的機(jī)會(huì)，繼續(xù)做一個(gè)平凡的活人。

狡兔三窟

文_紫竹 攝影_于東東 胡新

職業(yè)：文化傳播公司老總。

生存理念：關(guān)系生存的物品，應(yīng)該按3倍量?jī)?chǔ)備。Q:你是如何成為一名生存主義者的？

我不能算吧？我就比你們多想了點(diǎn)而已，我不覺(jué)得我能算什么主義了。Q：2008年南方城市遭遇雪災(zāi)襲擊，如果你在受災(zāi)城市，會(huì)采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施？

A：弄倆汽油桶改個(gè)能徹底燃燒干草樹(shù)枝的爐子，我以前專門花錢去學(xué)過(guò)這個(gè)技術(shù)，開(kāi)始以為多高科技呢，后來(lái)發(fā)現(xiàn)倆汽油桶就能做出來(lái)。弄一口袋干樹(shù)枝子回來(lái)，連取暖帶做飯全有了。

Q：突然發(fā)現(xiàn)電話、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)全部中斷了，你會(huì)作出什么判斷？

A：肯定出事了，上樓頂看看周圍局勢(shì)和進(jìn)京出京道路上車輛狀況，打開(kāi)短波收音機(jī)聽(tīng)聽(tīng)有什么消息，再?zèng)Q定怎么處理。

Q：周圍同事朋友中，有超過(guò)1/3的人出現(xiàn)了相同癥狀的疾病，這時(shí)候你會(huì)如何？

A：電話通知公司放假，所有員工不用上班，這月工資照發(fā)。孩子也不往學(xué)校送了，在家等消息。2003年非典我就這么干的，后來(lái)看看勢(shì)頭不對(duì)，直接從南邊開(kāi)車?yán)@過(guò)去，到承德那邊山里呆了一段。從收音機(jī)聽(tīng)到疫情緩解才回來(lái)。

Q：你個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)哪些危及生命或者人身安全的災(zāi)變？是怎么應(yīng)對(duì)的？

A：非典算一次，還遇過(guò)幾次車禍，當(dāng)時(shí)就是割安全帶，破窗錐敲了玻璃爬出來(lái)，給自己扎止血帶，就這樣，當(dāng)時(shí)沒(méi)感覺(jué)怎么樣，倒是后來(lái)回想有點(diǎn)可怕。

Q：如果在人群擁擠的空間被困，如何應(yīng)對(duì)？ A：那種地方我肯定不去，尤其是拖著老婆孩子一起，就算我有辦法，老婆孩子我也照顧不過(guò)來(lái)。

Q：你認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)的生存主義者面臨的最大問(wèn)題是什么？

A：國(guó)外很多先進(jìn)裝備，國(guó)內(nèi)買不到，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，我以前有個(gè)汽油爐，虧了在野外做過(guò)幾次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)使用時(shí)間一長(zhǎng)就堵了，根本靠不住。所以我不時(shí)上香港采購(gòu)一批裝備，基本都是內(nèi)地看不到的，雖然貴點(diǎn)，但生存這事兒不能馬虎。

Q：災(zāi)難或者危機(jī)發(fā)生后，你會(huì)用你的生存技能和裝備救助其他人嗎？

A：我有能力肯定會(huì)救，不過(guò)得先保證了自己和老婆孩子的安全，舍己為人的事情，我還沒(méi)那么高尚。

胡新，是那種隨便選個(gè)地方把他扔下去，他也能活下來(lái)的人。上中學(xué)時(shí)，他就揣上幾張自己烙的大餅，瞞著家人跑出北京，靠在工地當(dāng)小工，給飯館包餃子，連干帶玩，把廣東、云南、海南幾省都轉(zhuǎn)遍了，要不是后來(lái)被家里強(qiáng)行接回去，估計(jì)能溜達(dá)去國(guó)外。后來(lái)遇到了自己的意中人，才在北京安定下來(lái)，結(jié)婚，生子。如今經(jīng)營(yíng)著一家文化傳播公司，儼然成功人士了，但那揣著大餅闖四方的生存精神并沒(méi)有安定下來(lái)。有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更能折騰了。

一年四季披在身上那件M65作戰(zhàn)風(fēng)衣，與藍(lán)波那件一樣，都是美國(guó)ALPHA公司榮譽(yù)出品，這衣服拿ZIPPO打火機(jī)對(duì)著燒半分鐘再拿開(kāi)，一點(diǎn)痕跡都不留。靴子、背包、風(fēng)鏡、腰帶、爐具這些裝備，都是專門跑到香港專業(yè)裝備店里采購(gòu)的。他最喜歡的那把小刀是在瑞士一個(gè)刀具作坊中訂做的，要價(jià)4000人民幣；他買過(guò)最貴的一件裝備是2萬(wàn)多的沖鋒艇，這些生存裝備合起來(lái)得20萬(wàn)人民幣左右。

除了要裝備自己，如今還要把老婆孩子一起裝備起來(lái)。于是胡新買下了他最大的一件生存裝備——北京遠(yuǎn)郊的住宅。

這套遠(yuǎn)離城市的普通居民小區(qū)中的房子，被胡新進(jìn)行過(guò)綜合評(píng)估。小區(qū)內(nèi)所有建筑均為六層以下，沒(méi)有明顯特征，從GOOGLE的衛(wèi)星圖上想找出來(lái)都難。而以小區(qū)為中心，5公里內(nèi)，沒(méi)有任何地標(biāo)性建筑和重要交通通道，沒(méi)有如油庫(kù)、化工廠一類危險(xiǎn)點(diǎn)，沒(méi)有軍營(yíng)、重要政府機(jī)關(guān)、電場(chǎng)這類戰(zhàn)爭(zhēng)中最容易被攻擊目標(biāo)。選定的房子在三層，以層高4米計(jì)算，加上城市平均海拔高度后，在海拔40米左右，足以應(yīng)對(duì)絕大多數(shù)洪水襲擊。離小區(qū)不遠(yuǎn)，便是大片的旱田莊稼地，穿過(guò)莊稼地，有一條僻靜的公路……入住后，房子所有玻璃都換上了鋼化玻璃，5面堅(jiān)固混凝土包裹的小壁櫥中，儲(chǔ)存了成箱的壓縮餅干、瓶裝水、固體燃料、電池、藥品、醫(yī)療設(shè)備甚至防毒面具和防火服。

與所有生存主義者一樣，胡新對(duì)生存儲(chǔ)備永不知足，在建立了一個(gè)日常的?家?以后，經(jīng)過(guò)多次勘察，他在距離北京市中心100多公里的隱秘山林中，找到了一個(gè)已廢棄多年的山村。在這處密林掩映的山口里，不僅留下了幾所花崗巖建筑的老房子，還有一處四季不干的泉水，一眼空間巨大的枯井，附近還有十幾畝同樣荒廢了的梯田。這里成了他選定的第二個(gè)?家?。將老房子內(nèi)部進(jìn)行了必要的加固，那口枯井也被改造成了地窖，存放了足夠的生存必需品后，用青石板蓋好，再在上面撒上厚厚的泥土，一兩個(gè)月后，那里的草便長(zhǎng)得與周圍的一樣高了。

如果不到胡新決定啟用這里的時(shí)候，可能永遠(yuǎn)沒(méi)人知道這里是他的?家?。

用以連接這兩個(gè)?家?的，是胡新的第三個(gè)?家?——那輛停在家門口，看著臟兮兮的小?奧拓?。別看外表臟，從發(fā)動(dòng)機(jī)到減震全部都進(jìn)行了更換和改造，開(kāi)起來(lái)不比越野車差。胡新平常開(kāi)的?本田?，洗車維修都丟給車廠去做，倒是每過(guò)一段時(shí)間就自己動(dòng)手檢查保養(yǎng)一遍?奧拓?。如果掀起后備箱，你會(huì)看到，一個(gè)裝得滿滿的65L的登山包和一把工兵鍬塞在里面——那是他預(yù)備的又一套生存裝備。

?全副武裝?上下班

南都周刊記者_(dá)黃修毅 攝影_劉林 顧Sir 職業(yè)：警察

生存理念：永遠(yuǎn)不要引起別人注意。Q:你是如何成為一名生存主義者的？

A：好像沒(méi)有明確的意識(shí)。畢竟?生存主義者?是一個(gè)舶來(lái)概念，但我們做得可能差不多。我對(duì)軍事方面的興趣由來(lái)已久，做一個(gè)軍人或者警察對(duì)我來(lái)說(shuō)一直是一個(gè)夢(mèng)想。Q：突然發(fā)現(xiàn)電話、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)全部中斷了，你會(huì)作出什么判斷？

A：出大事了，人為的。因?yàn)殡娫捠枪潭ǖ?，手機(jī)是通過(guò)衛(wèi)星信號(hào)，兩個(gè)都斷了，肯定出大事了。用自備的對(duì)講機(jī)。

Q：周圍同事朋友中，有超過(guò)1/3的人出現(xiàn)了相同癥狀的疾病，這時(shí)候你會(huì)如何？

A：請(qǐng)病假。至少減少在公共場(chǎng)所的暴露。Q：你個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)哪些危及生命的災(zāi)變？ A：暫時(shí)沒(méi)有。

Q：如果在人群擁擠的空間被困，比如春運(yùn)的火車或上下班高峰時(shí)的地鐵，你會(huì)采取什么措施？

A：我不急，寧可靠邊站，也不跟他們擠。否則很容易出事。

Q：你認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)的生存主義者面臨的最大問(wèn)題是什么？

A：缺乏認(rèn)同感。社會(huì)缺乏應(yīng)付災(zāi)變的危機(jī)意識(shí)和教育，這一點(diǎn)日韓就很好。

Q：災(zāi)難或者危機(jī)發(fā)生后，你會(huì)用你的生存技能和裝備救助其他人嗎？

A：第一要自救，否則到時(shí)自己都保不住了。

一一卸下催淚瓦斯、警棍、步話器、警用手電等十來(lái)斤裝備，換上便裝的顧Sir從滬杭高速公路隘口下班。

地鐵站臺(tái)上，這個(gè)氣宇軒昂的小伙子西裝筆挺、挎一個(gè)黑色皮包淹沒(méi)在趕早班車的白領(lǐng)之中?？粗切┌炎约簲D變形了才能進(jìn)車廂的乘客，他顯得有些臵身事外，最終在隊(duì)末站定，等待4分鐘后的下一班列車。

這分秒不爭(zhēng)的淡定和執(zhí)行警務(wù)時(shí)的高強(qiáng)度作業(yè)判若兩人，但此時(shí)，顧Sir身上的分量其實(shí)并不輕，黑皮包里裝了多功能折刀、十二級(jí)調(diào)光電筒、全套應(yīng)急救護(hù)包等，足有十幾斤重。他每天就這樣?全副武裝?地上下班。

?同事不理解，也看不懂，我每天脫下警服還要帶著這些‘累贅’干嘛。?顧Sir有些無(wú)奈：?像地鐵這樣人口密度極高的密閉空間，一旦停機(jī)跳閘，人群難免慌亂，真有什么意外，我就可以用隨身攜帶手電的‘攻擊頭’砸開(kāi)一個(gè)逃生的口子。?

年前，處理一起交通事故的經(jīng)歷讓他感觸頗深。奉命維持現(xiàn)場(chǎng)的民警，對(duì)生命垂危的傷者無(wú)從著手，只能坐待救護(hù)車趕來(lái)。?各司其職是上級(jí)的要求，但另一方面也是因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺淳戎鷤?，哪怕是一些基本的?yīng)急措施。?

打開(kāi)顧Sir個(gè)人工具包里的夾層，各種常備藥品如仁丹、保心丸……幾乎囊括了世博園區(qū)內(nèi)急救站的供應(yīng)藥品，他還在羅致一種?高效止血紗布?。這種混合了高嶺土的柔順布料在美國(guó)軍內(nèi)得到廣泛運(yùn)用，甚至被美國(guó)《軍事時(shí)報(bào)》評(píng)為?2008十大頂尖陸軍裝備?。?它比國(guó)內(nèi)目前使用的敷料+繃帶的‘?dāng)D壓式’止血法要好很多。要知道，在遭遇地震等急救中，第一位就是防止失血過(guò)多。?

身為警察，維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全是本職，但生存主義者向來(lái)以?最大限度地保存自我?為目標(biāo)。對(duì)于這兩者之間的落差，顧Sir認(rèn)為?保全自己很重要，只要不以犧牲別人為底線?。顧Sir在工作之余，參加了?上海音速青年?的志愿者援救組織，演練各種災(zāi)難情況下的自救和他救技能。香港警隊(duì)的訓(xùn)練體系讓他很欽羨。?無(wú)論巡警、水警、機(jī)場(chǎng)警察，他們每一個(gè)人都要經(jīng)過(guò)警察機(jī)動(dòng)部隊(duì)(PTU)的防暴、體能強(qiáng)化、直升機(jī)索降等科目的訓(xùn)練?。

選擇上海因?yàn)檫@里鮮少地震 南都周刊記者_(dá)黃修毅 攝影_劉林 熊進(jìn)

職業(yè)：經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店

生存理念：在極端條件下，他人即威脅。Q:你是如何成為一名生存主義者的？

A：可能有某種與生俱來(lái)的東西，或者說(shuō)是天生潛質(zhì)。當(dāng)然，我很早就是個(gè)戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，對(duì)軍事也很感興趣，是早期的?軍驢?。

Q：如果你所在的城市突然發(fā)生地震，你會(huì)怎么應(yīng)對(duì)？ A：躲過(guò)第一波地震，帶著救生包馬上就跑。下一步才是尋找安全區(qū)域，建自己的營(yíng)地。

Q：突然發(fā)現(xiàn)電話、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)全部中斷了，你會(huì)作出什么判斷？

A：出大事了，很可能是人為的。啟用無(wú)線電設(shè)備聯(lián)絡(luò)。Q：周圍同事朋友中，有超過(guò)1/3的人出現(xiàn)了相同癥狀的疾病，這時(shí)候你會(huì)如何？

A：減少外出，更不要去公共場(chǎng)所。Q：你個(gè)人曾經(jīng)歷過(guò)哪些危及生命的災(zāi)變？ A：沒(méi)有。

Q：如果在人群擁擠的空間被困，比如春運(yùn)的火車或上下班高峰時(shí)的地鐵，你會(huì)采取什么措施？

A：往人少的地方站，一般會(huì)選兩節(jié)車廂的交接處。因?yàn)檫@個(gè)部位人少，離出口又不遠(yuǎn)。

Q：你認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)生存主義者面臨的最大問(wèn)題是什么？ A：缺乏認(rèn)同感。被當(dāng)做杞人憂天，甚至神經(jīng)病。我們的社會(huì)還是缺乏災(zāi)害的危機(jī)意識(shí)。

Q：災(zāi)難或者危機(jī)發(fā)生后，你會(huì)用你的生存技能和裝備救助其他人嗎？

A：第一意識(shí)，是把別人都當(dāng)成威脅。

朋友在側(cè)，面前是一壺好茶，熊進(jìn)還是習(xí)慣性地從一只漆黑的美式軍用水壺里喝水。單兵口糧也一直放在生存包里，這種保質(zhì)期長(zhǎng)達(dá)三年的壓縮食品，在他家里也囤了不少。

要不是大熱天里裹著一條橄欖綠軍裝褲，長(zhǎng)相斯文的他看起來(lái)一副宅男模樣。熊進(jìn)平時(shí)開(kāi)一家網(wǎng)店，專賣各種行軍裝備、野外生存物資。他少不得定期檢視家中囤貨，?單兵口糧?也會(huì)在過(guò)期前被當(dāng)作三餐吃掉。

?一旦災(zāi)難臨頭，人們會(huì)哄搶物資。這一點(diǎn)，哪怕是卡特里娜颶風(fēng)襲擊時(shí)的美國(guó)也未能幸免。?除了囤積食物、水等生活易耗品，熊進(jìn)甚至自備了一部通信電臺(tái)。從公寓的窗臺(tái)上，一條速降繩可以拋出五樓的窗口，直墜樓底。兩年前成了家，妻子是一名基督徒，也沒(méi)有改變他的信條：?對(duì)一個(gè)生存主義者來(lái)說(shuō)，自救是第一位的，有時(shí)候別人只會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)。生存很殘酷，要活下去很現(xiàn)實(shí)，到了極限狀態(tài)，只能把他人看成威脅。?

當(dāng)年離開(kāi)銀川到上海安家，其中一個(gè)原因是?上海不大會(huì)發(fā)生大地震?，生存的意識(shí)早已潛移默化。最近，風(fēng)傳一條江蘇省發(fā)布未來(lái)十年6級(jí)以上地震預(yù)警的消息，在他臉上掠過(guò)一絲猶疑，?中國(guó)尚沒(méi)靠譜的地震測(cè)繪吧。上海最大的威脅來(lái)自常年的地面沉降，真的一旦海嘯來(lái)襲，恐怕誰(shuí)都逃不脫。?

他自己則寄望于好的運(yùn)氣，能躲過(guò)第一波災(zāi)害的攻擊，而后再施展生存主義者的求生之術(shù)。曾熱衷于攀巖等戶外運(yùn)動(dòng)的他，軍裝褲也有玄機(jī)：一條腰帶可掛主鎖，再與八字環(huán)相扣。熊進(jìn)最得意的?私家物品?是兩小段繩索，這種511軍用靴鞋帶取材自降落傘繩索。?昆明邢鯤獄中自殺案，如果是用這種鞋帶懸梁，是完全可以實(shí)施的。?只見(jiàn)一副鞋帶在他手中靈活變幻：八字結(jié)，用以連接主繩與安全帶；牽引結(jié)，易于攀住上方的凸緣；雙套結(jié)，則用于攀登和下降。

生存主義者的技巧意味著一旦災(zāi)難來(lái)襲，比一般人有更大的存活幾率；而生存主義者之間發(fā)展的相互聯(lián)系，是為了把有限的資源掌控在生存能力最強(qiáng)者的手中。美國(guó)的?生存狂?曾建起可容納七八十人的地窖，囤積的物資乃至武器，足以讓這一小簇人維持三年。?為了活下去，生存主義者的組成不應(yīng)該是清一色的，需要有醫(yī)生、工程師等各種人加入進(jìn)來(lái)，以便災(zāi)難過(guò)后，存活下來(lái)的人能重新組織社會(huì)。?

萬(wàn)一災(zāi)難降臨，妻子身陷危險(xiǎn)，而他自顧不暇的時(shí)候，會(huì)怎么辦？熊進(jìn)沉吟了一下，說(shuō)：?我會(huì)救她的。?

生存運(yùn)動(dòng)席卷美國(guó) 生存是個(gè)嚴(yán)肅命題

天災(zāi)降臨、恐怖襲擊、金融海嘯……當(dāng)遭遇生存危機(jī)時(shí)，都市人該怎么辦？我們將回溯生存主義的發(fā)展史，并從中尋找答案。

南都周刊記者 _ 張峰 胡雯雯 人物：詹姆斯〃羅爾斯

Q：如果你住在一個(gè)人口擁擠的國(guó)家比如中國(guó)，你會(huì)采取哪些必要的災(zāi)難應(yīng)對(duì)措施？

A：我會(huì)建議人們跟任何生活在鄉(xiāng)村農(nóng)耕省份的親屬保持密切聯(lián)系。如果有那么一天情況變得非常惡劣，你可能不得不依靠他們，才能有一個(gè)可以避難的場(chǎng)所。我還會(huì)建議為你的家人逐步準(zhǔn)備食品供應(yīng)。盡可能儲(chǔ)備更多的食物，盡可能利用你家里的每一寸存儲(chǔ)空間。

Q：當(dāng)中國(guó)公眾面臨自然災(zāi)難比如地震和洪水時(shí)，你的建議會(huì)是什么？

A：對(duì)電力中斷作好準(zhǔn)備。對(duì)大部分的居民，尤其是那些住在城區(qū)的居民來(lái)說(shuō)，電力中斷會(huì)意味著城市供水系統(tǒng)也將停止工作。所以，要作好準(zhǔn)備去收集和過(guò)濾從露天區(qū)域獲得的水。這些露天區(qū)域包括連接屋頂?shù)穆渌?、溪水、河流以及池塘。我的博客上有非常具體的指南介紹如何制造廉價(jià)的家庭用水過(guò)濾器。

Q：你提到過(guò)自己是一個(gè)?槍與雜貨?式的生存主義者。為什么武器對(duì)你這么重要？

A：根本上來(lái)說(shuō)，我相信持有武器的人才能夠控制他周圍的環(huán)境，而手無(wú)寸鐵的人則沒(méi)有這種控制力。在現(xiàn)代背景下，充分自衛(wèi)意味著使用槍械的自由，而不局限于利器。美國(guó)有句古話：?永遠(yuǎn)別拿雞蛋去碰石頭?。

(記者：此人行為低調(diào)，從不接受電視媒體訪問(wèn)，甚至博客上都沒(méi)有照片。)可以用來(lái)描述詹姆斯〃羅爾斯(James Wesley Rawles)的詞很多：作家、博客主編、生存顧問(wèn)、前美國(guó)陸軍情報(bào)官員。但最適合羅爾斯的頭銜莫過(guò)于當(dāng)代生存主義運(yùn)動(dòng)的首席代言人。許多生存主義者已經(jīng)習(xí)慣稱自己為羅爾斯主義者(Rawlsian)。

從小說(shuō)家到生存主義教父

羅爾斯于1960年出生在加利福尼亞州的Livermore，祖輩是十九世紀(jì)50年代的拓荒者。他畢業(yè)于圣何塞州立大學(xué)，輔修了軍事科學(xué)和軍事歷史等科目。1984至1993年間羅爾斯服役于美國(guó)陸軍情報(bào)處，后來(lái)因?yàn)檎斡^念不同，在克林頓總統(tǒng)宣誓就職后立刻從軍隊(duì)退役。

將近十年的情報(bào)生涯讓羅爾斯得以從另一個(gè)角度來(lái)觀察多個(gè)國(guó)家的社會(huì)問(wèn)題。在此其間，羅爾斯完成了他的第一本小說(shuō)《愛(ài)國(guó)者：一本在即將崩潰世界中生存的小說(shuō)》(《Patriots: A Novel of Survival in the Coming Collapse》)。《愛(ài)國(guó)者》的故事設(shè)定在未來(lái)，描述了惡性通貨膨脹以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系崩潰之后的場(chǎng)景。盡管只是本小說(shuō)，羅爾斯堅(jiān)信現(xiàn)實(shí)并不遙遠(yuǎn)。?我得出的結(jié)論是，電網(wǎng)是關(guān)鍵所在。如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)崩潰或者恐怖襲擊導(dǎo)致電網(wǎng)中斷，所有的城市都將垮掉。?

這本羅爾斯于1991年就完成初稿的小說(shuō)令人驚異地預(yù)見(jiàn)到了近二十年之內(nèi)發(fā)生的很多事情，也奠定了羅爾斯在生存主義運(yùn)動(dòng)中的歷史地位。

生存主義是一種積極應(yīng)對(duì)未來(lái)潛在危機(jī)的生存運(yùn)動(dòng)。這些危機(jī)包括了區(qū)域的、國(guó)家的以及國(guó)際性的社會(huì)或者政治秩序的動(dòng)蕩。生存主義者為了應(yīng)對(duì)各種預(yù)期的動(dòng)蕩局面，通常都會(huì)接受急救醫(yī)療訓(xùn)練，儲(chǔ)備食物和引用水，學(xué)習(xí)自衛(wèi)和自足技能，或者建造例如地下庇護(hù)所之類的避難設(shè)施。

現(xiàn)代生存主義運(yùn)動(dòng)起源于美英兩國(guó)。政府政策，核戰(zhàn)爭(zhēng)威脅，宗教信仰，有關(guān)社會(huì)或經(jīng)濟(jì)解體的著述和末世論小說(shuō)，都是促使這一運(yùn)動(dòng)形成的因素。冷戰(zhàn)期間，政府推行民間防御措施，興建了大批公共原子彈庇護(hù)所和放射性塵埃躲避所。耶穌基督后期圣徒教會(huì)(也稱摩門教會(huì))長(zhǎng)期以來(lái)都指示其教會(huì)成員為自己及家人準(zhǔn)備最長(zhǎng)一年的食品儲(chǔ)備。1929至1939年間的經(jīng)濟(jì)大蕭條則一直被生存主義者當(dāng)做未雨綢繆的必要的例證。

到了上世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹進(jìn)一步加劇，美元貶值的跡象也更加明顯。對(duì)美國(guó)和蘇聯(lián)之間爆發(fā)核戰(zhàn)爭(zhēng)可能的持續(xù)擔(dān)憂，以及城市中心日益出現(xiàn)供應(yīng)短缺的現(xiàn)實(shí)狀況，促使很多原本持保守主義和自由主義思想的人也開(kāi)始主張個(gè)人的相應(yīng)準(zhǔn)備將是明智之舉。

1980年，John Pugsley出版了《阿爾法策略》(《The Alpha Strategy》)，這本書在紐約時(shí)報(bào)的暢銷書名單上排了九個(gè)星期。30年后的今天，這本書仍然被生存主義者視為食品和家庭必需品儲(chǔ)備的基本指南。

隨著上世紀(jì)80年代后期計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生存主義者又多了一種媒介方式來(lái)相互交流生存技能。計(jì)算機(jī)也與生存主義運(yùn)動(dòng)的另一個(gè)頂峰有密切關(guān)系，這就是?千年蟲(chóng)?(Y2K)問(wèn)題。上世紀(jì)90年代中后期，計(jì)算機(jī)智能系統(tǒng)中的年份問(wèn)題引發(fā)了全球性恐慌。

羅爾斯也是在這其間開(kāi)始使用BBS和Usenet新聞組來(lái)發(fā)布有關(guān)生存的話題。2005年，羅爾斯建立了自己的SurvivalBlog站點(diǎn)，博客寫作成為了他的全職工作。到今天，他主編的SurvivalBlog已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于生存與應(yīng)對(duì)主題的最流行的博客。SurvivalBlog每個(gè)星期有超過(guò)22萬(wàn)人訪問(wèn)，總訪問(wèn)量已經(jīng)超過(guò)2100萬(wàn)次。

SurvivalBlog主要關(guān)注的是如果應(yīng)對(duì)社會(huì)面臨的多種威脅。羅爾斯的文章涉及了多種內(nèi)容，給讀者提供了很多災(zāi)難出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，例如在距離最近城市至少300英里的地方修建鄉(xiāng)間避難所，飲用水的汲取和凈化，食品生產(chǎn)和儲(chǔ)備，安全自衛(wèi)技術(shù)及策略等等。羅爾斯的第二本書《如何生存在我們所知的世界末日》(《How to Survive the End of the World as We Know It》)的主體內(nèi)容就來(lái)自于SurvivalBlog的文章。《未來(lái)學(xué)家》(《The Futurist》)雜志稱這本書為?為世界末日準(zhǔn)備的警示性實(shí)用建議?。

羅爾斯更傾向于關(guān)注?家庭應(yīng)對(duì)?和?個(gè)人自由?，他關(guān)于家庭應(yīng)對(duì)的理論集中于食品儲(chǔ)備和提倡遷往人煙稀少地區(qū)這兩方面。其生存哲學(xué)強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)代社會(huì)的脆弱，貴重金屬在物物交易中的價(jià)值等等。

在《紐約時(shí)報(bào)》的一篇采訪中，羅爾斯講述了他作為一名生存主義博客作家的經(jīng)歷，并稱自己是一名?槍與雜貨?式的生存主義者。

羅爾斯認(rèn)為典型的生存主義者事實(shí)上并不住在鄉(xiāng)村郊區(qū)，更多住在城市。他們擔(dān)心社會(huì)的崩潰，把鄉(xiāng)野生活幻想得充滿田園詩(shī)意。與家人一起生活在洛基山西部某個(gè)鄉(xiāng)郊的羅爾斯用自己的經(jīng)驗(yàn)告誡人們，自給自足的鄉(xiāng)野生活實(shí)際上辛苦得很。

恐怖襲擊陰影下的?城市生存?法則 人物：阿托恩〃愛(ài)德華茲

Q：無(wú)論在哪里，你都會(huì)帶上哪幾件物品？

A：一件能減少生化武器或臟彈對(duì)皮膚傷害的夾克；一條裝著記事本、鋼筆和潛水表的皮質(zhì)腕帶；一個(gè)用橡膠和不銹鋼網(wǎng)制作的救生包。這個(gè)重6公斤的救生包里面有18種不同的工具，包括一塊烙鐵、一根鉛筆大小的丁烷火炬，以及三種打火機(jī)。這些工具在緊急情況時(shí)能派上大用場(chǎng)，如果你必須關(guān)掉煤氣，老虎鉗可以決定你的生死。Q：對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，整天背著6公斤的救生包不太方便。你有沒(méi)有什么輕便的推薦？

A：對(duì)于普通人，一個(gè)1公斤左右的救生包差不多夠了。里面應(yīng)該裝上無(wú)需電池的手壓電筒、多功能的老虎鉗、火柴、消毒用酒精、止痛消炎藥、眼藥水、紗布、創(chuàng)可貼、甚至牙膏、香皂和梳子。因?yàn)槟忝看坞x開(kāi)家門，都不知道還能不能回得去。

?歸隱者(Retreater)?一詞在上世紀(jì)60年代開(kāi)始流行，用來(lái)指那些隨時(shí)準(zhǔn)備在社會(huì)瓦解的時(shí)候離開(kāi)城市，躲避到偏遠(yuǎn)的安全地區(qū)或者庇護(hù)所的人們。到了上世紀(jì)70年代，?生存主義者(Survivalist)?成為和?歸隱者?通用的術(shù)語(yǔ)。在以Kurt Saxon為代表的許多人看來(lái)，?歸隱?是一種更加理性的、規(guī)避沖突的、遠(yuǎn)遁無(wú)形的態(tài)度，而?生存主義?則給人一種具有媒體煽動(dòng)性的、沖動(dòng)好斗的印象。積極主動(dòng)的?生存主義者?逐漸取代了消極被動(dòng)的?歸隱者?。1980年，Saxon在《什么是生存主義者》《What(Is A Survivalist》)一文中給的定義是?一個(gè)相信自我及其能力勝過(guò)相信現(xiàn)存體系的獨(dú)立人。?

身為生存主義運(yùn)動(dòng)奠基者之一的Saxon還認(rèn)為，?有些人稱自己為城市生存主義者，我認(rèn)為這是個(gè)自相矛盾的術(shù)語(yǔ)。藏在公寓里以躲過(guò)騷亂是個(gè)愚蠢的想法……真正的生存主義者應(yīng)該趁機(jī)盡快從城市搬到小鄉(xiāng)鎮(zhèn)去。?而他自己正是這一理念的實(shí)踐者，年過(guò)花甲的他住在阿肯色州的一個(gè)小鎮(zhèn)上，還偶爾教授生存主義的課程。如果按照Saxon的標(biāo)準(zhǔn)，阿托恩〃愛(ài)德華茲(Aton Edwards)可能都算不上是一名生存主義者。但在9〃11事件之后，沒(méi)人能否認(rèn)阿托恩在紐約生存主義群體中的領(lǐng)袖地位。

2001年紐約曼哈頓的9〃11事件，以及先后在巴厘島、馬德里和倫敦發(fā)生的類似恐怖襲擊，引發(fā)了生存主義運(yùn)動(dòng)的第三次高潮。對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的恐懼，對(duì)環(huán)境災(zāi)難、全球氣候變化、能源短缺、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定等的更深關(guān)注，以及人類面對(duì)2004年印度洋海嘯、2005年卡特里娜颶風(fēng)和2009年豬流感時(shí)的脆弱，這一切讓生存主義再次成為被關(guān)注焦點(diǎn)。在很多人看來(lái)，有備無(wú)患比什么都重要。他們現(xiàn)在開(kāi)始儲(chǔ)備生活用品，學(xué)習(xí)實(shí)用技能，和有共同想法的人建立聯(lián)系，獲取盡可能多的建議和信息。

過(guò)去數(shù)年中，很多提供災(zāi)難生存建議的書得以出版。這些書涉及了從能源短缺到核恐怖或生化襲擊等各種可能的災(zāi)難。博客和網(wǎng)絡(luò)論壇也是傳播生存主義信息的流行方式。人們?cè)诰W(wǎng)上討論協(xié)助生存的交通工具，生存地點(diǎn)和即將到來(lái)的威脅，還列出各種生存主義者團(tuán)體。阿托恩創(chuàng)立的非盈利組織International Preparedness Network無(wú)疑是其中很有影響力的一個(gè)。

在成為一名生存主義者之前，阿托恩曾經(jīng)是一位充滿爭(zhēng)議的流行獨(dú)角喜劇明星。如果不是因?yàn)檠莩鰠f(xié)議出了問(wèn)題，阿托恩的職業(yè)生涯也許將是另外一種情形。

1989年，出于對(duì)恐怖主義組織在紐約發(fā)動(dòng)生化與核襲擊的擔(dān)憂，阿托恩和一些志同道合的朋友一起成了International Preparedness Network，以推行緊急情況出現(xiàn)時(shí)的?因地制宜?策略。?多數(shù)緊急事件發(fā)生時(shí)都是沒(méi)有任何預(yù)兆的，?他說(shuō)，?這是墨菲定律：凡是可能出錯(cuò)的事情均會(huì)出錯(cuò)。而通常危機(jī)來(lái)臨時(shí)，你都會(huì)缺少裝備。所以你必需學(xué)會(huì)因地制宜?。1999年，阿托恩的組織轉(zhuǎn)型為附屬于聯(lián)邦緊急事務(wù)管理局(FEMA)的民間志愿機(jī)構(gòu)，在政府的支持下幫助民眾緩解恐怖襲擊和其他災(zāi)難事件帶來(lái)的恐慌。

在9〃11事件發(fā)生幾年之前，阿托恩就已經(jīng)公開(kāi)談?wù)撨^(guò)恐怖主義分子劫持客機(jī)當(dāng)導(dǎo)彈來(lái)攻擊摩天大樓的可能。他還曾經(jīng)建議在世貿(mào)中心、帝國(guó)大廈和自由女神像等地標(biāo)建筑周圍設(shè)臵地對(duì)空導(dǎo)彈。2001年2月，在一個(gè)廣播節(jié)目中，阿托恩更準(zhǔn)確地預(yù)言了9〃11事件發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)。但人們一直對(duì)阿托恩的說(shuō)法心存質(zhì)疑，直到世貿(mào)中心被炸成廢墟。

阿托恩也曾考慮過(guò)離開(kāi)紐約，并一直計(jì)劃在北卡羅來(lái)納建一個(gè)圓頂?shù)姆孔?。不過(guò)現(xiàn)在他有了更大的計(jì)劃，利用自己的組織去給有需要的人傳授生存技能。他的組織現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了包括美國(guó)在內(nèi)17個(gè)國(guó)家的大約30000名成員。

金融風(fēng)暴讓他們把家變成超市 人物：麗莎〃貝德福

Q：如果我沒(méi)那么大的儲(chǔ)存室，要怎么存放食物呢？ A：把家里一年以上沒(méi)用過(guò)的東西，放到網(wǎng)上賣掉，可以節(jié)約出不少空間。

Q：食物都有保質(zhì)期，你怎么處理那么多食品呢？ A：像密封的面粉、罐頭等，你可以適時(shí)地循環(huán)，把舊的消化掉再補(bǔ)充，就行了。而且不用一次性買太多，只要保證一定時(shí)間的供應(yīng)量。

Q：除了你在博客上提到的生存技能，還有什么特別重要的注意事項(xiàng)嗎？

A：凡是重要而基本的資料，一定要備份到紙上，妥善保存起來(lái)。別忘了你是在危機(jī)中才會(huì)最需要它們。要是電一停，電腦、手機(jī)等什么都罷工，你就等著干瞪眼吧。

2007年初開(kāi)始浮現(xiàn)的美國(guó)次貸危機(jī)導(dǎo)致了全球性的金融風(fēng)暴，也進(jìn)一步推動(dòng)了美國(guó)公眾對(duì)災(zāi)難應(yīng)對(duì)的迫切了解。2008年4月，《紐約時(shí)報(bào)》援引羅爾斯的話說(shuō)，?對(duì)生存主義運(yùn)動(dòng)的興趣正經(jīng)歷著自二十世紀(jì)70年代以來(lái)最快的增長(zhǎng)?。2009年，羅爾斯又通過(guò)美聯(lián)社稱，?太多人對(duì)經(jīng)濟(jì)情況擔(dān)憂，因此引發(fā)對(duì)災(zāi)難應(yīng)對(duì)的巨大興趣。這種興趣超越了任何界限，不管是社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、政治的，還是宗教的。?

金融風(fēng)暴摧毀的不只是華爾街，還有無(wú)數(shù)的美國(guó)家庭。經(jīng)濟(jì)的大幅衰退讓美國(guó)的失業(yè)率達(dá)到了10%，累計(jì)約850萬(wàn)美國(guó)人失去了工作，這也是二戰(zhàn)后歷次經(jīng)濟(jì)衰退中失業(yè)人數(shù)的最高紀(jì)錄。幾乎在一夜之間，很多普普通通的美國(guó)家庭開(kāi)始意識(shí)到，生存不再是小說(shuō)中的幻想情節(jié)，而是真實(shí)殘酷的人生。

?生存危機(jī)并不僅僅起源于一場(chǎng)罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨，一次爆炸式襲擊，或是洪水臺(tái)風(fēng)之類的。我身邊幾乎每天都有朋友失業(yè)和破產(chǎn)，從房子里被趕出去。我們更提防的是經(jīng)濟(jì)的崩潰。?麗莎〃貝德福(Lisa Bedford)擔(dān)憂地說(shuō)道。她更為人熟知的稱號(hào)是?生存母親?(The Survival Mom)。

每當(dāng)麗莎想到經(jīng)濟(jì)大蕭條可能帶來(lái)的后果，她的腦海中都會(huì)浮現(xiàn)起25年前在蘇聯(lián)旅行時(shí)情景：?街邊停滿了老舊破損的汽車，商店里的貨架空空如也，行人穿得灰撲撲的。相反，為外國(guó)人和富人開(kāi)設(shè)的餐廳和商店卻豪華而富足。?如此貧窮的情境能與優(yōu)越生活同時(shí)存在，讓她非常震驚。?每當(dāng)想起這些，我都會(huì)更努力地讓家人避免陷入這種困境。?

比起?生存主義者?這個(gè)標(biāo)簽，她更愿意叫自己?準(zhǔn)備者?(Prepper)。在這個(gè)炎熱的夏日，麗莎正往儲(chǔ)存室里搬放大桶大桶的飲用水，并在廚房里堆了一大桌時(shí)令蔬果，準(zhǔn)備做成脫水蔬果儲(chǔ)備起來(lái)。

進(jìn)入她家的儲(chǔ)存室，就像來(lái)到一個(gè)超市的食品區(qū)，豆類、罐頭、飲用水、脫水蔬果等把幾排架子堆得滿滿當(dāng)當(dāng)。兒子和女兒則在一旁察看所有食物的保質(zhì)期，并記錄在本子上。

?盡管很早以前我就隨身攜帶應(yīng)急包，也很有危機(jī)意識(shí)，但真正開(kāi)始為全家作生存儲(chǔ)備，也就是兩年前的事。?麗莎家所在的亞利桑那州是全美經(jīng)濟(jì)最受打擊的地區(qū)之一。?我們住的地區(qū)都是沙漠，一場(chǎng)干旱便會(huì)斷了所有水源，所以儲(chǔ)水是最重要的。其次是儲(chǔ)備食物和日用品。另外，我在家里備了太陽(yáng)能發(fā)電板，以免停電造成的炎熱把所有食品都?xì)У簟?

儲(chǔ)備的目的，是為了減輕以后的負(fù)擔(dān)，而不是相反。所以，麗莎給自己定了個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：先儲(chǔ)蓄夠全家一個(gè)月用的東西，再慢慢增加到三個(gè)月。另外，每逢有促銷活動(dòng)或誰(shuí)家有舊貨出售時(shí)，她總會(huì)特別留意，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格儲(chǔ)備生存必需品。

如果說(shuō)哪樣儲(chǔ)備是她永遠(yuǎn)不會(huì)嫌多的，那就是：知識(shí)(還有一樣是廁紙：?它們永遠(yuǎn)都不夠用，而且找不到更好的替代品。?)。她的電腦和書架上儲(chǔ)存著滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)用書籍，比如：《如何制作脫水食物》、《危機(jī)準(zhǔn)備手冊(cè)》、《山村生活百科全書》等，而平時(shí)在博客上和網(wǎng)友們交流的心得經(jīng)驗(yàn)，她也全部記錄了下來(lái)。?不管遇到什么危機(jī)，知識(shí)永遠(yuǎn)是你最好的裝備，而且它們幾乎不占空間。?

給孩子們選書的時(shí)候，麗莎也總會(huì)下意識(shí)地找些和?獨(dú)立生存?有關(guān)的，比如《海貍的記號(hào)》、羅蘭〃英格斯的《小木屋系列叢書》、《手斧男孩》等。?這些書不僅非常有趣，而且能提供很多實(shí)用的知識(shí)。在我教的‘兒童野外生存課程’中，我也是用這些來(lái)做輔助書目的。?

每到周末，她會(huì)聚集全家或朋友進(jìn)行話題討論，針對(duì)每一種可能出現(xiàn)的危機(jī)情境，大家共同策劃出一些生存方案。比如：?如果我們必須撤離這座城市，而所有高速公路都被堵得動(dòng)彈不得，那該怎么辦？?

她也經(jīng)常帶上孩子出去野營(yíng)，正好訓(xùn)練戶外生存的技巧。兩個(gè)孩子盡管只有8歲和11歲，卻已經(jīng)是嫻熟的槍手，能夠自如地操縱22口徑來(lái)復(fù)槍進(jìn)行射擊。此外，他們還在參加游泳和騎馬課程。?孩子的適應(yīng)力真是驚人。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)射擊和儲(chǔ)備食物很快就成了‘正常生活’的一部分。生存訓(xùn)練并沒(méi)讓他們覺(jué)得自己與別人格格不入，反而更自信和有安全感了。?

在保證家人的生存條件外，麗莎也盡可能地多為其他人作準(zhǔn)備，比如說(shuō)親友、鄰居。當(dāng)然，更好的方式是鼓勵(lì)他們也開(kāi)始作生存儲(chǔ)備，但這是讓麗莎深感無(wú)奈的一件事。?要說(shuō)服一個(gè)沒(méi)有危機(jī)生存意識(shí)的人是非常難得，尤其是當(dāng)周圍不斷地出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，而他們卻視而不見(jiàn)的時(shí)候。?就像網(wǎng)友在麗莎的博客里留言抱怨的：?我們住的地方常年臺(tái)風(fēng)肆虐，一到這時(shí)超市商店總被哄搶一空，但身邊卻沒(méi)幾個(gè)人想要作儲(chǔ)備。我母親也認(rèn)同儲(chǔ)備的重要性，可是每當(dāng)我跟她說(shuō)起自己的儲(chǔ)存進(jìn)度，她總是潑冷水：要是你的房子垮了怎么辦？東西都被水沖走了怎么辦？?

但是，所作的準(zhǔn)備有可能產(chǎn)生不了作用，并不能成為不做準(zhǔn)備的理由。?生存主義者并不是悲觀主義者。正相反，我們熱愛(ài)和珍惜生命，所做的這一切，都只是為了能夠更好地生活。?

麗莎相信，機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。生存是個(gè)嚴(yán)肅命題

自從有人類以來(lái)，關(guān)于生存的探索一直沒(méi)有停止過(guò)，生存還是毀滅？是文學(xué)和影視作品永恒的主題。

南都周刊記者 _ 張峰 影視類

《我是傳奇》(I Am Legend)致命病毒把繁華的紐約變成人間地獄。唯一的幸存者要面對(duì)的不僅是被感染的變異人，還有極度的孤獨(dú)。

《迷失》(Lost)一群飛機(jī)失事的幸存者被困在一座島上，只能依靠少量的食物和飛機(jī)殘骸內(nèi)的物品生存下去。

《幸存者》(Survivors)BBC的經(jīng)典劇集，舊版的《幸存者》講述的是瘟疫導(dǎo)致了95%的人口死亡，幸存者在一切現(xiàn)代社會(huì)設(shè)施遭到破壞的情況下努力維系人類的文明。

《未來(lái)水世界》(Waterworld)當(dāng)世界成為一片汪洋時(shí)，人們只能在水上生存。一個(gè)進(jìn)化到可以在水中呼吸的海行者遇到一位掌握著前往大陸秘密的小女孩。

《日常生存自救手冊(cè)》(探索頻道)探索頻道今年5月新作，生存專家Bear Grylls從荒野回到了城市，他將告訴你如何應(yīng)對(duì)發(fā)生在日常生活中的各種危險(xiǎn)。比如，被困燃燒車輛中，遭遇瘋狗，汽車落水時(shí)如何自救與救人，電梯失控時(shí)怎么辦等等。還有一些搞笑但實(shí)用的小貼士，教你如何處理粘到你的口香糖，如何對(duì)付老鼠，或者手指卡在保齡球里該怎么辦。

小說(shuō)類

《撒旦之錘》(Jerry Pournelle與Larry Niven)又一部對(duì)生存主義影響巨大的作品。彗星撞擊地球之后引起地震和巨浪，整個(gè)世界都被淹沒(méi)。對(duì)于幸存者來(lái)說(shuō)，生存面臨著最危險(xiǎn)最艱巨的挑戰(zhàn)。

《地球忍受》(George Stewart)小說(shuō)描述了世界性瘟疫摧毀人類文明之后，主人公和一批幸存者建立新文明和保存知識(shí)的努力。

《明日》(Philip Wylie)小說(shuō)講述了兩個(gè)美國(guó)城市經(jīng)歷核襲擊的故事，其中一個(gè)城市有著完備的民防計(jì)劃，另一個(gè)則沒(méi)有。

《巴比倫》(Pat Frank)世界末日的經(jīng)典小說(shuō)。生動(dòng)地描述了美國(guó)與蘇聯(lián)爆發(fā)核戰(zhàn)爭(zhēng)之后，佛羅里達(dá)一個(gè)小鎮(zhèn)居民們的生存故事。

《Malevil》(Robert Merle)描述了生存主義者將一座中世紀(jì)的城堡整修成抵抗全面核浩劫的要塞。小說(shuō)被改編成同名電影。

《手工世界》(James Kunstler)小說(shuō)描寫的是一個(gè)在石油危機(jī)，全球變暖，疾病流行和核恐怖威脅影響下經(jīng)濟(jì)崩潰的美國(guó)社會(huì)。它探討了以電力為基礎(chǔ)的現(xiàn)代科技消失之后的一系列問(wèn)題。

學(xué)術(shù)類

《阿爾法策略》(John Pugsley)1980年出版的這本書在紐約時(shí)報(bào)的暢銷書名單上排了九個(gè)星期。30年后的今天，它仍然被生存主義者視為食品和家庭必需品儲(chǔ)備的基本指南?！渡嫖淦鳌??(Mel Tappan)Mel Tappan證明了擁有合適的武器槍支以保護(hù)食物和提供個(gè)人防衛(wèi)是在獨(dú)立基礎(chǔ)上維持生命的關(guān)鍵。這本書無(wú)論是在當(dāng)時(shí)，還是在未來(lái)的30多年間，都是生存主義者的必備讀物。

《生存者入門與最新歸隱者參考》(Don Stephens)除了積極倡導(dǎo)歸隱鄉(xiāng)野之外，Don Stephens的建筑學(xué)背景也幫助他在自足家園的設(shè)計(jì)上完成了很多著述。

《核戰(zhàn)爭(zhēng)生存技能》(Cresson Kearny)Cresson Kearny終身在軍隊(duì)及政府部門任職，對(duì)在軍事與技術(shù)環(huán)境中生存具備超常的專業(yè)知識(shí)。他的作品極大地影響了生存主義者的教育水平，尤其是在核相關(guān)信息上。

《生存避難所》(Ragnar Benson)Ragnar Benson是美國(guó)最受尊崇的生存專家之一。他的作品涉及了彈藥、炸藥、陷阱，制造新ID等許多爭(zhēng)議性內(nèi)容。該書介紹了如何選擇和偽裝避難所。

個(gè)人EDC 72小時(shí)生存物資清單 個(gè)人EDC EDC 是every day carry的縮寫，也就是每天攜帶的意思。

一個(gè)生存主義者，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)災(zāi)變的到來(lái)，自然會(huì)有一些永遠(yuǎn)隨身攜帶著的小裝備，以應(yīng)不時(shí)之需。

EDC裝備的特點(diǎn)是：體積小，重量輕，方便攜帶，又難于找到其他替代品的小物件。通常會(huì)包括以下這些： 文/圖 _ 紫竹 手電

這個(gè)物件很多人已經(jīng)許久沒(méi)用過(guò)了，確實(shí)，現(xiàn)在手電能干什么使呢？走夜路都有雪亮的路燈照著?？蛇@對(duì)于生存主義者來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)的EDC裝備。而且往往不止一支，從體積大一點(diǎn)，可以提供遠(yuǎn)距離強(qiáng)光照明的，到超級(jí)省電，但也能照亮眼前一米遠(yuǎn)的，大大小小總有個(gè)3-4支，每天根據(jù)去的地方不同進(jìn)行選帶。

指北針

這種古老的方向識(shí)別設(shè)備，到今天，依舊有重要的意義，不僅僅是迷路和看風(fēng)水時(shí)才用得上。而高檔的指北針，還往往帶有距離測(cè)算設(shè)備、坡度計(jì)，和地圖里程換算器等等附加功能。這在生存主義者手中，往往起碼有大大小小2-3個(gè)配合不同環(huán)境的指北針。

哨子

沒(méi)有一種喊叫可以與尖利的哨音匹敵，在無(wú)線對(duì)講設(shè)備還不發(fā)達(dá)的過(guò)去，街頭的巡警都是用哨子來(lái)呼喚支援。于是高頻哨當(dāng)然也成了必然的EDC。

取火器

自從飛機(jī)禁止攜帶取火器材后，不少生存主義者甚至為此放棄了乘坐飛機(jī)。不過(guò)他們很少會(huì)選擇打火機(jī)作為取火器，在他們看來(lái)，即使是ZIPPO打火機(jī)，也還要依賴專用的燃料。只有火石取火器才是災(zāi)難來(lái)臨時(shí)最可靠的伙伴。

金屬盒裝蠟燭 扁平的形狀不僅方便裝進(jìn)救生盒中，也可以更穩(wěn)定地?cái)[放在需要的地方點(diǎn)燃。除了照明，蠟燭還能保留火種，發(fā)出熱量，融化的蠟油也是方便的密封防水材料。多功能救生卡片／小刀

比名片還小一號(hào)的一片金屬卡片集合了扳子、起子、鋸條、小刀等眾多功能。

小刀是所有的生存主義者的首選，如果最后只允許帶走一件裝備，那被選中的也必然是這把小刀。

這把小刀在不同的緊急情況下有多種用途：用來(lái)敲碎汽車玻璃，削木棍制造工具，刀柄堅(jiān)固的，可以充當(dāng)錘子。功能多的刀，必要時(shí)就是個(gè)工具箱，簡(jiǎn)單樸素的，關(guān)鍵時(shí)刻可能是最可靠……這就是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智了。

放大鏡

放大鏡的用途可能許多人難以想象。它能夠通過(guò)聚光點(diǎn)火；能夠觀察細(xì)小的傷口，從而正確處理；能夠看清楚最小的記號(hào)與文字，很難找到替代品。同時(shí)，它又是一個(gè)玻璃與金屬的制品，在必要的時(shí)候，這兩樣材料更可以變化成各種生存需要的工具。于是也成為了生存主義者們EDC清單里的一項(xiàng)。紙肥皂

這種紙肥皂除了可以用來(lái)進(jìn)行清潔，在水中溶解產(chǎn)生的肥皂水，也是食物中毒后有效的催吐劑。

救生盒

這是生存主義者的終極救生裝備，是一個(gè)體積很小的盒子。盒子的外形五花八門，有低調(diào)的普通的鐵煙盒，有強(qiáng)調(diào)堅(jiān)固防水的安全盒，有為滿足軍旅感覺(jué)的軍用雜物盒。至于內(nèi)容，當(dāng)然就更是豐富，往往包括魚(yú)鉤、魚(yú)線、手術(shù)刀片、鋼絲、鋸片這些看似零碎，卻能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮巨大作用的小物件。而每一個(gè)人更會(huì)將自己的經(jīng)驗(yàn)演繹進(jìn)這個(gè)小盒子里去，很多小玩意，只有它的主人才知道是打算派上什么用場(chǎng)的。一般用100塊左右就能配好一個(gè)救生盒。

安全套

它是一種具有良好彈性和密封性的白色橡膠材料。根據(jù)需要，可以是止血帶，可以是彈弓的皮筋，也可以是密封火柴、引火物的密封袋，更可以是能裝進(jìn)一兩升水不會(huì)破的水袋，吹鼓了掛到高處還是個(gè)信號(hào)……

EPU手套

EPU材料穩(wěn)定的性能，能有效保證雙手在進(jìn)行一些危險(xiǎn)操作時(shí)的安全。

手表

不戴手表的生存主義者很少。手表并不是簡(jiǎn)單告知時(shí)間，只要你有足夠的相關(guān)知識(shí)，你可以用手表來(lái)判斷方向，測(cè)量血壓，計(jì)算速度……當(dāng)然，為生存主義者所選擇的手表，通常也都會(huì)有一些特殊的功能。

72小時(shí)生存物資清單

汶川地震讓我們知道了一個(gè)新名詞，黃金72小時(shí)。也就是在災(zāi)難發(fā)生后72小時(shí)內(nèi)，救援是最有希望的。但這72小時(shí)很多時(shí)候是要自己來(lái)爭(zhēng)取的，這其中首先是意識(shí)與知識(shí)的準(zhǔn)備，其次，就是必要的器材物品的儲(chǔ)備了。文 _ 紫竹 攝影 _ 于東東

劉林 基本配備 鋁膜救生毯

這件東西折疊后小巧得很，但在緊急保溫時(shí)，效果非常好，同時(shí)金屬反光還能起到發(fā)信號(hào)的作用。

飲用水、飲水凈化設(shè)備、水容器

水永遠(yuǎn)是不可缺少的，家里經(jīng)常儲(chǔ)存上一箱瓶裝水并不是多困難的事情，關(guān)鍵時(shí)刻就可解決問(wèn)題，喝空的瓶子連水容器都有了。如果再預(yù)備一個(gè)微孔陶瓷的濾水器，則可以處理一般自然污水。

全波段短波收音機(jī)及對(duì)應(yīng)電池

在災(zāi)變中能夠堅(jiān)持到最后的通信，往往是短波無(wú)線電。每天通過(guò)短波收音機(jī)收聽(tīng)外界狀況，比冒險(xiǎn)外出打聽(tīng)要好得多?，F(xiàn)在市場(chǎng)上也有手搖充電或者太陽(yáng)能充電的收音機(jī)銷售，但性能上好壞不一，僅是短時(shí)間應(yīng)急，還是儲(chǔ)備一定量的電池吧。

足夠結(jié)實(shí)的繩索

繩索在捆扎物品、牽引人體、制作木筏、加固門窗，甚至黑暗中大家的聯(lián)系，有著想象不到的廣泛用途。

外傷處理藥品及器材

一條有一定彈性的止血帶，可能會(huì)是救命的寶貝。而蝴蝶型創(chuàng)可帖，可在沒(méi)有縫合條件時(shí)，暫時(shí)固定大傷口，也是必備材料。帳篷，睡袋，具有可壓縮性高保暖衣物以及防水衣物，防潮地墊，高熱量，小體積，方便儲(chǔ)存食品，無(wú)煙高熱值燃料及對(duì)應(yīng)爐具，抗生素類藥品，止腹瀉類藥品，手電，頭燈等照明設(shè)備，蠟燭，高頻哨，多功能工具刀，折疊多功能鍬，防水防風(fēng)火柴、火石類取火器

奢華選裝

衛(wèi)星電話、動(dòng)力橡皮艇、柴油/汽油發(fā)電機(jī)、防毒面具、液壓鉗/千斤頂

生存法則總則危機(jī)應(yīng)對(duì)及生存問(wèn)卷 想生存下去，可以依靠的只有自己。

無(wú)論你多么富有，多有影響力，在很多生存危機(jī)發(fā)生時(shí)，你可以指揮調(diào)配的只有自己。

只要活著，就絕不放棄活下去的希望。

這是生存的前提，無(wú)論面臨著什么樣的困難，都絕不放棄。只有有了這樣的信念，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。

對(duì)他人的一切幫助都建立在自保的前提下。

舍己為人，在生存中，并不可取，只有在充分自保的情況下，才能提供他人幫助，否則很可能是兩邊都保不住。

只與自己可以信任的人分享生存的機(jī)會(huì)。

相互的信任，是共同合作爭(zhēng)取生存的基礎(chǔ)。相互提防，不僅效率低下，更可能浪費(fèi)掉寶貴的生存機(jī)會(huì)。

要建設(shè)或者改造一個(gè)安全的住所，因?yàn)檫@是你最經(jīng)常待的地方。想生存下來(lái)，首先要給自己弄一個(gè)窩?，F(xiàn)代的中國(guó)人，大多無(wú)以選擇，只有一處或租或買下的?家?，那就將這個(gè)家盡量安全化吧。并不需要?末日地堡?，只要合理的改造，這個(gè)家一樣可以大大提高你的生存機(jī)會(huì)。

所有與生存相關(guān)的東西應(yīng)該有3倍儲(chǔ)備。

食物、裝備、通道、空氣、飲水、藥品這些關(guān)系到生存的必需品，應(yīng)該按照三倍量來(lái)存儲(chǔ)。

即使你準(zhǔn)備了三倍的物資貯備，你依舊可能一無(wú)所有。準(zhǔn)備得再充分，災(zāi)變也依舊會(huì)帶給你意外的狀況，也許你正在洗澡，被困在了浴室里，那些精良的儲(chǔ)備，雖近在咫尺，卻完全幫不到你。

當(dāng)大家都認(rèn)為危險(xiǎn)不可能發(fā)生的時(shí)候，危險(xiǎn)很快就會(huì)發(fā)生。

最大的危險(xiǎn)，恰恰是大家都沒(méi)有察覺(jué)到的危險(xiǎn)，這種危險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候，殺傷力也就最強(qiáng)。所以，任何時(shí)候都不要忽略危險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，無(wú)論表面上看是多安全。

即使你沒(méi)有任何裝備，你還有大腦。

最后的裝備，便是你的大腦，它才是生存的最關(guān)鍵。沒(méi)工具，可以制作，沒(méi)食品，可以收集尋找，沒(méi)大腦……也就沒(méi)有了生存的機(jī)會(huì)。

一件東西的功能取決于你，而不是它。

無(wú)論這件東西本來(lái)是被設(shè)計(jì)來(lái)干什么的，最后用它來(lái)干什么的決定人是你！如《紅樓夢(mèng)》中，扇子本是扇風(fēng)的，若喜歡聽(tīng)撕碎的聲音，那拿來(lái)撕，也算個(gè)用途，當(dāng)然用來(lái)燒火也不錯(cuò)，這一切都是根據(jù)你的需要，由你決定和操作的。

危機(jī)應(yīng)對(duì)

我國(guó)生存危機(jī)發(fā)生的頻率及狀況，總是超越人類的想像力，危機(jī)應(yīng)對(duì)需要知識(shí)儲(chǔ)備、工具裝備，還需要想像力。

有毒化學(xué)品泄露

停止使用自來(lái)水，馬上關(guān)閉門窗，并注意觀察外面的鳥(niǎo)類、昆蟲(chóng)及行人的反應(yīng)情況。沒(méi)有足夠器材準(zhǔn)備時(shí)，可使用雨衣、濕毛巾、保鮮膜來(lái)制作簡(jiǎn)易防化設(shè)備。并通過(guò)各種渠道對(duì)泄露情況進(jìn)行了解。

龍卷風(fēng)

沒(méi)有時(shí)間跑進(jìn)堅(jiān)固建筑物中躲避時(shí)，就地趴下，雙手抱住頭，盡量增加自己與地面的接觸面積，減少與風(fēng)的接觸面積。

爆炸事件

光的速度比聲音要快很多，如果你有幸看到爆炸發(fā)出的劇烈閃光，馬上向反方向趴下，雙手抱頭，希望自己離爆心還不太近，待爆炸產(chǎn)生的沖擊波與飛濺物過(guò)去后，迅速遠(yuǎn)離。

交通工具自燃

一支破窗頂貴了也就是一兩百塊，隨身帶一支也并不增加多大的負(fù)擔(dān)。出現(xiàn)情況，打碎玻璃，馬上離開(kāi)車廂，并盡量遠(yuǎn)離。

遭遇搶劫 清醒分析敵我實(shí)力，在明顯劣勢(shì)下，采取表面順從態(tài)度，放松敵方警惕，尋找機(jī)會(huì)逃跑或反擊，不可盲目逞強(qiáng)，導(dǎo)致不必要傷害。如果抓住反擊機(jī)會(huì)，則一定要一擊奏效，使對(duì)方喪失戰(zhàn)斗力。

家庭火災(zāi)

關(guān)閉掉煤氣總閘與電閘。低下身(無(wú)論是煙還是?煤氣?都更多集中在高處)，尋找火源，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)撲滅。切忌發(fā)現(xiàn)著火，抄起盆水就潑。此外，整個(gè)過(guò)程最好用濕毛巾捂住口鼻，先確保自身安全。

人群擁擠

一旦人群發(fā)生騷動(dòng)，應(yīng)兩手護(hù)在胸前，保證胸腔有一定活動(dòng)范圍，避免因擠壓引發(fā)窒息，盡量將重心上提，把自己混入人流中，不要試圖與人流力量對(duì)抗，絕對(duì)不要因?yàn)榈袈淞耸裁礀|西而試圖彎腰去撿。

地震自救辦法

地震時(shí)如在家中，不要慌亂地往外面跑。馬上進(jìn)入遠(yuǎn)離外墻的小跨度空間躲藏。衛(wèi)生間不僅通常跨度較小，且由于有著眾多管道通連，起到了加強(qiáng)作用，實(shí)際上是一套建筑中最堅(jiān)固的地方。

如果正在車上，則應(yīng)該馬上停車，熄火，離開(kāi)車輛，就近在開(kāi)闊地帶雙手抱頭趴好，等待平息再站起。

內(nèi)澇被困車內(nèi)

無(wú)論是多昂貴的一輛車，都要馬上離開(kāi)。如果車門已經(jīng)被水壓住無(wú)法打開(kāi)，馬上用破窗或其他尖銳硬物打碎玻璃逃出。帶天窗的車輛可從天窗逃生。幾人同時(shí)在車內(nèi)，應(yīng)各自尋找逃生出口。

雪災(zāi)

在落雪超過(guò)一般年份水平時(shí)，就應(yīng)當(dāng)有一定的警覺(jué)和準(zhǔn)備，儲(chǔ)存必要的食物和飲水及可以在室內(nèi)使用的取暖設(shè)備和足夠保暖的衣物等。

如被困在路上，不要試圖用車內(nèi)暖風(fēng)長(zhǎng)時(shí)間取暖，應(yīng)離開(kāi)車輛尋找背風(fēng)地或建筑躲避，條件許可的話要生火取暖。確實(shí)無(wú)法離開(kāi)車輛時(shí)，可在車廂內(nèi)點(diǎn)燃幾根蠟燭，提高車內(nèi)溫度。

大傷口外傷

肢體部位的大傷口，馬上使用有彈性的帶狀物在傷口的向心方向上端扎住。注意盡量不要使用比較細(xì)的材料來(lái)充當(dāng)止血帶，如沒(méi)有其他選擇，則每過(guò)一段時(shí)間要逐漸放松幾十秒。

刺入性外傷，不要貿(mào)然將刺入物拔出，可以使用止血器材和藥物在刺入物周圍傷口進(jìn)行止血。如刺入物留在體外較長(zhǎng)，可盡量截短，防止刺入物在體內(nèi)的傷害擴(kuò)大。等待醫(yī)護(hù)人員前來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步救治。

傳染病爆發(fā)

進(jìn)行自我隔離，暫停使用城市供水，使用收音機(jī)、電話等關(guān)注疫情狀況。并開(kāi)始對(duì)自己的體溫、血壓等情況進(jìn)行監(jiān)控。

大規(guī)模停水 這時(shí)候，一方面要盡量減少水的使用，對(duì)非飲用水進(jìn)行多次反復(fù)使用。盡可能利用各種手段進(jìn)行水的收集，如使用小型凈水設(shè)備，對(duì)自然水源進(jìn)行凈化收集。

在綠色植物的外面罩上一個(gè)大塑料袋，在下面收口處導(dǎo)出一個(gè)管子到容器中，植物蒸發(fā)出來(lái)的水蒸氣被塑料袋收集，夜間氣溫下降，凝結(jié)成水珠滑落，通過(guò)管子進(jìn)入收集容器。這種水通常非常清潔，在煮開(kāi)后，可以充當(dāng)飲用水。

在泥塘徹底干掉前，可以用類似收集植物水分的辦法，將泥塘中的水分搶出來(lái)。

災(zāi)難中的通信

無(wú)論什么災(zāi)難來(lái)臨，想要生存下來(lái)，通信都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。這包括兩個(gè)方面，一個(gè)是獲取信息，一個(gè)是發(fā)送信息。

信息的獲取，最有效的首推短波無(wú)線電收音機(jī)，每天在固定時(shí)間收聽(tīng)一小時(shí)短波收音機(jī)，獲取必要的外界信息，不僅能增強(qiáng)生存的信心，也能對(duì)以后的應(yīng)對(duì)措施給予參考。

信息的發(fā)送，手機(jī)與有線電話在災(zāi)難中是脆弱的，一般都已經(jīng)中斷。這時(shí)候的信息發(fā)送，就只能依靠最原始的聲音信號(hào)、光信號(hào)、文字信號(hào)、煙火信號(hào)幾種。

生存問(wèn)卷

1、在野外，前面有一道近兩米寬的溝，你會(huì)如何？ A

我是運(yùn)動(dòng)健將，這算得了什么？背著裝備跳過(guò)去！B

保險(xiǎn)起見(jiàn)，卸了裝備跳過(guò)去，再讓隊(duì)友把裝備扔過(guò)來(lái)。

第三篇：善者生存美文摘抄

達(dá)爾文提出“物競(jìng)天擇”的理論后，后來(lái)的科學(xué)家們卻試圖解釋出合作、利他主義和自我犧牲精神是怎樣形成的。經(jīng)過(guò)二十年不懈地努力，哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)教授馬丁·諾瓦克與眾多同行得出這樣的結(jié)論：在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中。人們生存的最佳方法是合作。

而且他們還歸結(jié)出，在合作中的五個(gè)顛撲不破的法則。

1，直接性合作

即使是處理家庭事務(wù)，人們也需要直接合作。如，下廚的可以免去刷碗，反之亦然。朋友幫我們搬過(guò)家，我們也有責(zé)任幫他抬抬家具。在一些更大的團(tuán)體中也是如此：公司與公司之間會(huì)簽訂長(zhǎng)期的合同，國(guó)與國(guó)之間會(huì)簽訂互惠的條約。如果我們吝嗇，收到的可能也是別人的吝嗇。

成因：這種形式的合作是在一個(gè)族群內(nèi)部形成的，在很多的場(chǎng)合中，兩個(gè)不同的個(gè)體都有機(jī)會(huì)彼此相見(jiàn)。如果兩個(gè)人有可能再次相遇，那他們?cè)谧龀鰮p人利己之事時(shí)就會(huì)有所顧忌。

最早提出這一點(diǎn)的是美國(guó)的生物學(xué)家羅伯特·特里沃斯。他堅(jiān)持認(rèn)為。人類的很多情感——感激、同情、負(fù)罪感、信任、友誼等等，都是來(lái)源于一個(gè)單純的互惠法則。

2，間接性合作美國(guó)的棒球運(yùn)動(dòng)員約奇·貝拉曾經(jīng)以他的睿智話語(yǔ)著稱，其中有一句完美地說(shuō)明了什么是間接合作：“永遠(yuǎn)要去參加別人的葬禮。這樣別人也將會(huì)來(lái)參加你的?！?/p>

貝拉是在說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：他的善意行動(dòng)所帶來(lái)的回報(bào)可能不是直接來(lái)自對(duì)方，而是來(lái)自于在場(chǎng)受到感動(dòng)的第三方。

現(xiàn)代生活中需要間接性合作。在為一位陌生人付出時(shí)，我們絲毫沒(méi)想要得到他的回報(bào)，而另外一個(gè)陌生人可能因此在需要時(shí)幫助你。在我們這個(gè)龐大的社會(huì)中，經(jīng)常是“我給你撓背，別人也會(huì)給我撓背?！蔽覀兌夹枰袀€(gè)第三方，這樣，當(dāng)一個(gè)人替別人撓背時(shí)，他能有信心知道，自己終將也能受到這樣的待遇。

原因：在一個(gè)小的族群中，間接性合作會(huì)帶來(lái)巨大的益處，因?yàn)楫?dāng)我和你合作時(shí)，第三方會(huì)從中得到經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)然會(huì)從他的經(jīng)驗(yàn)中受益。美德無(wú)價(jià)，在一個(gè)族群中，人們互相之間整體的協(xié)作關(guān)系能幫助所有單獨(dú)個(gè)體在其領(lǐng)域中最大限度地發(fā)揮才能。

3，人以類聚

你想一想就知道，所有的生命都是一群一伙的。細(xì)菌在特定的環(huán)境中滋生；螞蟻分工勞動(dòng)：猩猩組成部落生活。同樣，人類的不同族群也組成了一個(gè)個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)。我們建立了村莊、鎮(zhèn)子和城市，我們會(huì)聚集在同一個(gè)工作場(chǎng)所、學(xué)校，也會(huì)走進(jìn)同一座劇院或酒吧，我們有各種各樣的群體。

原因：一個(gè)群體中的成員需要互相分享他們的電話號(hào)碼。風(fēng)俗習(xí)慣或其他的共有事物，而群體之間的聯(lián)系越多，越需要更好地合作。

4，舍己為人的重要

沒(méi)有誰(shuí)比達(dá)爾文更了解這一法則是如何形成、如何運(yùn)作的了。他在《人類的起源》一書中寫道：“無(wú)疑，如果一個(gè)族群包括眾多成員，而這些成員又始終都能夠給予其他成員以幫助，或?yàn)榇蟊娎鏍奚约旱乃嚼?，那么這樣的族群就能夠戰(zhàn)勝其他的族群，這就是自然選擇?！?/p>

原因：達(dá)爾文對(duì)于族群選擇的見(jiàn)解是獨(dú)到，但在生物學(xué)界對(duì)其也有爭(zhēng)論。不過(guò)，馬丁教授在其《超級(jí)臺(tái)作者》一書中說(shuō)，研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有很多小的族群并存時(shí)，族群選擇是合適的，而其中出現(xiàn)一些超強(qiáng)族群時(shí)，族群選擇就會(huì)有失公平。還有一個(gè)重要的因素。那就是族群之間的遷移產(chǎn)生的作用——成員太多或互相敵對(duì)可能會(huì)毀掉一個(gè)族群。他們就會(huì)投奔其他族群。所以，不適當(dāng)?shù)倪w移會(huì)損害合作。

對(duì)于有效的族群選擇來(lái)說(shuō)，所有的族群都需要一些機(jī)制來(lái)控制個(gè)體在族群之間的隨意流動(dòng)，比如說(shuō)，在族群中建立一種忠誠(chéng)性。

5，血濃于水

除人類社會(huì)之外。能說(shuō)明這一點(diǎn)的最好例子也許就是南美洲的切葉蟻了。切葉蟻的巢非常龐大，蟻后領(lǐng)導(dǎo)下的三百萬(wàn)個(gè)成員分別做著幾十種工作，而且合作得井井有條。

這些群居型昆蟲(chóng)的每個(gè)部族都會(huì)與其他一些部族合作，這就又建立了新一層的組織。它們的這種合作產(chǎn)生了巨大的力量，據(jù)一些熱帶生物學(xué)家估計(jì)，切葉蟻在哪一片熱帶雨林中繁衍，它們就可以通過(guò)有效的合作，獵取到百分之十七的森林樹(shù)葉。

原因：隱藏在這種血緣選擇背后的一些基本理念會(huì)打破我們的一些固有觀念。我們和其他人之間的血緣關(guān)系越是親密，我們可能就會(huì)更樂(lè)于與其合作。自然選擇會(huì)促使你和你的兄弟姐妹進(jìn)行合作，因?yàn)槟愕挠H屬很可能和你攜帶著同一種基因。

這種形式的群體關(guān)系會(huì)自然地發(fā)展下去，因?yàn)槟隳軌蛲ㄟ^(guò)向下一代遺傳，增加自己的基因數(shù)量。從而使整個(gè)群體的相同基因越發(fā)地生機(jī)勃勃。

這五個(gè)法則向我們揭示了這個(gè)世界是如何運(yùn)作的?！冻?jí)合作者》一書告訴了我們以下幾點(diǎn)：

1，你擁有的朋友越少，你對(duì)他們的依賴性就越強(qiáng)。

2，基因也許根本不是那么自私的。

3，不管我們做或沒(méi)做什么，王權(quán)總是會(huì)衰落并倒下的。

4，為了獲得成功，你就一定要學(xué)會(huì)與他人合作。

另一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，因?yàn)槲覀冏鍪碌谋灸苁菑氖来袀鬟@些法則中形成的，這就不奇怪為什么不同的族群會(huì)有共同之處了。在直接或間接的互惠中，“想讓別人怎樣對(duì)待你，你就要怎樣對(duì)待別人”這一理念幾乎在所有民族中都能看到，并適用。

我們面臨的最重要的事情——拯救地球、讓人們生活得更美好——單單通過(guò)科技的力量是不夠的，更需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋學(xué)會(huì)怎樣與他人和諧地一起工作。如果我們希望持續(xù)發(fā)展，只有一種選擇：把這個(gè)星球作為一個(gè)有機(jī)的整體來(lái)管理。并且能很好地把握我們非凡的創(chuàng)造性。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，今天就是我們真正開(kāi)始新時(shí)期合作生活的時(shí)候了。

第四篇：宗慶后：極端者生存

藐視規(guī)則而又自己創(chuàng)立規(guī)則，極端卻又務(wù)實(shí)，這樣的矛盾結(jié)合體，共同構(gòu)成了宗慶后今天的是是非非。這些性格和行事邏輯讓他帶領(lǐng)娃哈哈從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，也讓他因此在一場(chǎng)公開(kāi)化的公司內(nèi)斗中遭到了商業(yè)規(guī)則捍衛(wèi)者普遍的非議

□記者 虞立琪

極端張揚(yáng)的董事會(huì)內(nèi)部之爭(zhēng)

2007年6月20日，上午8:30，達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁、娃哈哈合資公司董事范易謀和娃哈哈合資公司中方董事們?cè)谖骱吷系暮贾輨P悅酒店套間里召開(kāi)董事會(huì)。守候在門外的記者們無(wú)法預(yù)料將從這同一間合資公司內(nèi)的對(duì)立兩方口中聽(tīng)到什么。

在凱悅酒店端坐的范易謀是明顯的老外做派。這位法國(guó)人非常在乎自己的一言一行，從不輕易發(fā)表言論，此刻，他更加只能選擇沉默。而中方的代表則顯得嗓門更高一些。盡管誰(shuí)也不清楚這次董事會(huì)上他們究竟談了什么，但可以肯定，問(wèn)題不僅沒(méi)有解決，反而更大了。因?yàn)楹芸煊浾呔偷玫较?，董事?huì)尚未結(jié)束，范易謀已經(jīng)匆忙從酒店后門的消防通道離開(kāi)。

這已經(jīng)是今年以來(lái)，娃哈哈合資公司流產(chǎn)的第4次董事會(huì)了。

娃哈哈集團(tuán)公司對(duì)外解釋，范易謀的離去是因?yàn)椤安糠止蓶|聚集在會(huì)場(chǎng)外，要求范易謀對(duì)‘分紅’一事表態(tài)”。達(dá)能方面的說(shuō)法則是“有人欲進(jìn)入會(huì)場(chǎng)干擾會(huì)議”?？傊?，幾個(gè)月以來(lái)矛盾雙方少有的一個(gè)坐在桌前對(duì)話的機(jī)會(huì)，就這樣以罕有的鬧劇形式告終。

這也是一場(chǎng)罕見(jiàn)的公開(kāi)化內(nèi)斗。4月8日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后做客新浪聊天室，指責(zé)達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)，世界第五大飲料公司的董事會(huì)內(nèi)部之爭(zhēng)被抬上了桌面。過(guò)去的兩個(gè)多月里，由于雙方都通過(guò)媒體發(fā)表意見(jiàn)，一個(gè)公司的內(nèi)部政治演變?yōu)榱艘黄鸸彩录?/p>

4月10日，娃哈哈集團(tuán)有限公司率先向媒體公布了其慷慨激昂的“全國(guó)銷售將士聲明”，表示一線的銷售人員堅(jiān)決捍衛(wèi)娃哈哈和宗慶后，就此拉開(kāi)“娃哈哈總動(dòng)員”的序幕。

4月13日，娃哈哈集團(tuán)有限公司向媒體發(fā)布《娃哈哈與達(dá)能糾紛的事實(shí)真相》的聲明，首次“揭發(fā)達(dá)能曾經(jīng)強(qiáng)制娃哈哈簽訂陰陽(yáng)合同，欺騙政府監(jiān)管部門”。

來(lái)自達(dá)能的反擊讓事件進(jìn)入高潮。5月9日，達(dá)能向斯德哥爾摩仲裁院請(qǐng)求仲裁與娃哈哈集團(tuán)公司之間的商標(biāo)合同；6月4日，達(dá)能再次在美國(guó)洛杉磯狀告娃哈哈的兩家非合資公司開(kāi)展和合資公司相同的業(yè)務(wù)。

6月7日，宗慶后開(kāi)始了更強(qiáng)烈的“不和談”態(tài)度，不是直接面對(duì)達(dá)能，而是在一封《給法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布先生及各位董事的公開(kāi)信》中宣布辭職。僅50分鐘后，達(dá)能方面通過(guò)媒體發(fā)表聲明，接受宗慶后的辭職。

也許是要達(dá)能認(rèn)清宗慶后的辭職到底意味著什么，第二天，娃哈哈集團(tuán)有限公司連續(xù)公布了下屬員工和經(jīng)銷商代表感情色彩極其豐富的聲明書。經(jīng)銷商在信中對(duì)達(dá)能說(shuō)：“我們鄭重告知你們，從今天開(kāi)始，我們將拒銷達(dá)能的任何產(chǎn)品，讓你們的產(chǎn)品退出中國(guó)市場(chǎng)！”而娃哈哈秋濤基地全體員工強(qiáng)烈譴責(zé)達(dá)能“逼走宗總”，公開(kāi)信的黑色大標(biāo)題赫然是“達(dá)能你太卑鄙了”，信中寫到，“我們呼吁，我們求助，我們呼吁政府各級(jí)部門追究達(dá)能的非法行為，我們求助全國(guó)人民做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾”。

6月13日，事態(tài)進(jìn)一步升級(jí)，娃哈哈部分員工到達(dá)能召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的上海某酒店門口聚集。他們身著統(tǒng)一的黃色外衣，高舉寫有“堅(jiān)決保護(hù)娃哈哈”等口號(hào)的牌子。

當(dāng)日，宗慶后第一次公開(kāi)面對(duì)眾多媒體，再次明確表示了強(qiáng)硬態(tài)度，宣稱達(dá)能要“先取消不平等合同，再來(lái)跟我談”。此前，娃哈哈合資公司的中方代表幾次拒絕了達(dá)能方面召開(kāi)董事會(huì)的要求。

6月14日，娃哈哈集團(tuán)有限公司首次嘗試用法律途徑解決此事，杭州仲裁委員會(huì)正式受理了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司提起的仲裁申請(qǐng)。

在此過(guò)程中，很多細(xì)節(jié)都顯得不合常理。在6月20日范易謀中途離開(kāi)董事會(huì)會(huì)場(chǎng)后的幾個(gè)小時(shí)，某媒體就公開(kāi)報(bào)道了董事會(huì)討論的議題和詳細(xì)的過(guò)程情況。達(dá)能方面迅速提出異議，稱董事會(huì)資料不得外泄。

6月24日，周日，董事會(huì)中斷之后的第三天，下午13:45，全國(guó)幾十家媒體記者的郵箱里同時(shí)接到了從杭州娃哈哈總部發(fā)出的新聞通稿。在一篇近萬(wàn)字的名為《娃哈哈與達(dá)能的“情、理、法”的博弈——十一年合作與糾紛的歷史真相》的文章里，娃哈哈明確宣布：“至此我們與達(dá)能范易謀情理已盡?！笨雌饋?lái)，娃哈哈已經(jīng)不打算近期和范易謀坐在桌前談判了。萬(wàn)言信中的每句話都言辭激烈，針對(duì)范易謀個(gè)人的內(nèi)容甚多，比如“我們還告訴你，撼范易謀易，撼娃哈哈難，請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)死了那顆罪惡之心吧！”

而此時(shí)，娃哈哈各地經(jīng)銷商和員工發(fā)布的宣言也成為了現(xiàn)實(shí)，開(kāi)始了步步逼宮之勢(shì)。娃哈哈出示的圖片顯示，已經(jīng)有厚厚一摞來(lái)自各地經(jīng)銷商和員工集體簽名強(qiáng)烈抗議達(dá)能的信件。6月21日前后，來(lái)自娃哈哈的消息稱，由于經(jīng)銷商抵制達(dá)能，目前娃哈哈的少數(shù)生產(chǎn)線已沒(méi)有訂單，有的生產(chǎn)線已停止生產(chǎn)。而員工用“由于擔(dān)心工資和獎(jiǎng)金問(wèn)題，要求新任董事長(zhǎng)范易謀拿出解決問(wèn)題的辦法，安排下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”向達(dá)能施壓。

娃哈哈**兩個(gè)月來(lái)的戲劇化演進(jìn)，令見(jiàn)多識(shí)廣的國(guó)內(nèi)外媒體大開(kāi)眼界?！斑@是中國(guó)商業(yè)上迄今為止最為張揚(yáng)和極端的公司內(nèi)部爭(zhēng)斗?！币晃粐?guó)內(nèi)知名商業(yè)觀察家評(píng)價(jià)道，“由于合資雙方的身份，此事件被廣泛賦予了各種意義”。

“而更加讓人驚訝的是，此次事件演變至此的主導(dǎo)者，不是達(dá)能，不是娃哈哈員工，甚至不是目前尚未表態(tài)的政府和法律，而僅僅只是一個(gè)人——宗慶后。”該專家認(rèn)為。

宗慶后，杭州人，62歲，中等個(gè)頭，微微發(fā)黃的牙齒。兩個(gè)多月來(lái)，他僅僅公開(kāi)露面了兩次。和記者談話時(shí)，他再次叼上了一根煙。他從15年前創(chuàng)業(yè)之初就在抽這種價(jià)格不高的“紫羅蘭”牌杭州當(dāng)?shù)叵銦煟浆F(xiàn)在也不更換；他也傾心于自己一手創(chuàng)立的娃哈哈，目前他正在做異常強(qiáng)硬的努力，讓價(jià)值不菲的娃哈哈繼續(xù)留在自己手中。

這位中國(guó)著名的經(jīng)營(yíng)大師、擁有極強(qiáng)控制力者，越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出對(duì)此次董事會(huì)之爭(zhēng)的主導(dǎo)意圖。很多時(shí)候，他并不在場(chǎng)，但誰(shuí)都知道，他才是那位無(wú)處不在的導(dǎo)演兼主演。

規(guī)則破壞者和規(guī)則制定者

宗慶后并非一個(gè)遵守規(guī)則之人。

相反，他從來(lái)不遵守別人加于他的規(guī)則。

多年以來(lái)，他已經(jīng)將自己培養(yǎng)成為了一個(gè)規(guī)則制定者。他更喜歡一切盡在掌握的控制感。

“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)市場(chǎng)策劃、一個(gè)搞技術(shù)的人，都被我趕走了。”宗慶后直接用了“趕”這個(gè)詞語(yǔ)，來(lái)表示對(duì)于達(dá)能所制定規(guī)則的輕蔑。實(shí)際上，自從1996年宗慶后與達(dá)能簽訂合資娃哈哈合同以來(lái)，作為大股東的達(dá)能從來(lái)都不能行使合資公司董事會(huì)章程里規(guī)定的權(quán)利——親自核算娃哈哈的財(cái)務(wù)報(bào)表?！懊恳荒?，達(dá)能得到的都是娃哈哈上交政府的財(cái)務(wù)報(bào)表?！币晃恢槿耸客嘎丁?/p>

而董事會(huì)章程里規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決議權(quán)，宗慶后也不會(huì)交給達(dá)能。

在宗慶后看來(lái)，這個(gè)章程嚴(yán)苛至極，嚴(yán)重不利于娃哈哈的發(fā)展。他在今年的公開(kāi)信中介紹了規(guī)定的內(nèi)容：“要求作為執(zhí)行董事的我‘在每一財(cái)政結(jié)束前至少一個(gè)月，應(yīng)向董事會(huì)提交下一財(cái)政的總預(yù)算’，其中包括每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開(kāi)支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告(任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開(kāi)支項(xiàng)目)；并規(guī)定5項(xiàng)‘尤其須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)’的內(nèi)容，其中有：‘非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項(xiàng)’。”

宗慶后根本不予理睬這一規(guī)定。

因?yàn)樵谒磥?lái)，“如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會(huì)的批復(fù)，而這些貴方董事平時(shí)在什么地方都不知道，這個(gè)企業(yè)究竟如何經(jīng)營(yíng)下去？”

如果說(shuō)違反過(guò)于條款化的工作程序規(guī)定，為宗慶后“無(wú)視規(guī)則”的作風(fēng)打開(kāi)了一條無(wú)關(guān)痛癢的口子，宗慶后與達(dá)能在娃哈哈經(jīng)營(yíng)上存在的諸多分歧，則將宗慶后往這個(gè)方向上推進(jìn)了更多。

宗慶后與達(dá)能在經(jīng)營(yíng)上的第一次分歧源于何時(shí)如今已很難考證。但宗慶后執(zhí)意要在三峽庫(kù)區(qū)建廠和強(qiáng)行上馬非?？蓸?lè)，則是影響比較深遠(yuǎn)的兩次。

“本人為了合資公司的發(fā)展，多次向董事會(huì)提出開(kāi)拓市場(chǎng)的合理化建議，響應(yīng)政府部門的號(hào)召，到一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)亦是市場(chǎng)處女地的區(qū)域建廠，不僅有幫助貧困地區(qū)脫貧的社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！弊趹c后回憶說(shuō)，政府一直積極鼓勵(lì)企業(yè)參與到西部大開(kāi)發(fā)、對(duì)口支援革命老區(qū)、國(guó)家貧困區(qū)、三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目中去，“但達(dá)能因?yàn)轭檻]這些地區(qū)的消費(fèi)能力，不愿意進(jìn)行投資。因?yàn)槭呛腺Y方，達(dá)能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資”。

宗慶后做出了自己的選擇：仍然投資，但是用了非合資公司的名義。這是宗慶后和達(dá)能合作以來(lái)涉及金額非常巨大的一種違規(guī)，這些非合資公司也是現(xiàn)在達(dá)能和娃哈哈爭(zhēng)論的焦點(diǎn)所在。

1997年開(kāi)始，宗慶后開(kāi)始頻頻大規(guī)模投資中西部。當(dāng)?shù)卣娂妼?duì)來(lái)投資的宗慶后承諾出讓股份，并給予很多優(yōu)惠，再加上娃哈哈的主要產(chǎn)品是純凈水，當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)解決了配送環(huán)節(jié)，娃哈哈由此獲得了充足的利潤(rùn)和股份。到1998年，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上位居中國(guó)飲料行業(yè)首位。2003年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入突破100億元。

達(dá)能在多次聲明和其亞太區(qū)總裁范易謀的多次談話中顯示，達(dá)能只是最近才得知娃哈哈非合資公司的存在。但我們不傾向于簡(jiǎn)單地推測(cè)宗慶后之所以敢于頻頻違規(guī)，是因?yàn)槌远ㄟ_(dá)能是人生地不熟的老外，認(rèn)為對(duì)方毫不知情?！白趹c后違規(guī)的無(wú)畏，正是來(lái)自對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解?！币晃唤咏趹c后的人士告訴記者。記者收集和調(diào)查的資料，也提供了這一解釋的邏輯。

根據(jù)工商資料顯示，1997年，娃哈哈集團(tuán)與湖北威陵飲品有限公司以60：40的比例合資成立宜昌娃哈哈飲料有限公司。但就在一年后的1998年12月22日，娃哈哈集團(tuán)將手中所掌握的這60%的股份轉(zhuǎn)讓給娃哈哈和達(dá)能的合資公司。這意味著在宜昌娃哈哈公司成立不到一年，達(dá)能便已經(jīng)知曉并參與進(jìn)去。

目前還沒(méi)有數(shù)據(jù)能夠說(shuō)明，在娃哈哈眾多的中西部投資中，哪些地區(qū)的同類業(yè)務(wù)是合資企業(yè)和非合資企業(yè)同時(shí)開(kāi)展的，但顯然，宗慶后在初期打破規(guī)則的同時(shí)，也還是舍得讓達(dá)能分一杯羹。在權(quán)利和利益分配得當(dāng)?shù)那闆r下，達(dá)能顯然也默許了這一行為。也就是說(shuō)，宗雖然沒(méi)有遵從達(dá)能的規(guī)則，但也曾建立起達(dá)能也認(rèn)可的另一套規(guī)則。

宗慶后從嘗試打破規(guī)則再到初試成功中得出結(jié)論：打破規(guī)則是可以的。此后，合資公司和非合資公司共存的情況成為事實(shí)，非合資公司按照宗的思路迅速發(fā)展，至今已有39家。

從另一個(gè)角度，這也意味著，依靠自己敏銳的判斷力排眾議甚至不惜違反合資規(guī)則，在宗慶后的決斷得到市場(chǎng)證明并讓外方無(wú)話可說(shuō)之后，宗慶后已經(jīng)不滿足于打破規(guī)則，信心十足的他希望由自己來(lái)制定規(guī)則。

這在1998年非?？蓸?lè)的上馬決策中得到了充分展現(xiàn)。非?？蓸?lè)現(xiàn)在是娃哈哈的重要產(chǎn)品，根據(jù)娃哈哈網(wǎng)站介紹，其年產(chǎn)銷量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)。宗慶后一直很鐘情于非?？蓸?lè)，認(rèn)為“非?？蓸?lè)的開(kāi)發(fā)、推廣成功，進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域”。

而這個(gè)關(guān)鍵棋子，當(dāng)年也正是娃哈哈和達(dá)能的分歧所在。至今在娃哈哈網(wǎng)站和其提供的種種公司產(chǎn)品介紹資料上，介紹到非?？蓸?lè)，總要固執(zhí)地重復(fù)這樣一句話：“打破了非常可樂(lè)推出市場(chǎng)時(shí)一些人的‘非常可樂(lè)，非死不可’，‘非?？蓸?lè)，非?？尚Α念A(yù)言”。

當(dāng)初的反對(duì)者中，就有達(dá)能。

娃哈哈出示的一份1997年12月董事會(huì)會(huì)議記要中寫到，當(dāng)宗慶后向董事會(huì)提出開(kāi)發(fā)非常可樂(lè)時(shí)，外方的態(tài)度是“明確表示反對(duì)”。值得注意的是，達(dá)能的意見(jiàn)也經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的評(píng)估和調(diào)查，有理有據(jù)地提出了大多數(shù)專業(yè)公司應(yīng)有的正常專業(yè)判斷，該份會(huì)議紀(jì)要顯示，外資方認(rèn)為：“由于可樂(lè)為高糖份飲料，與達(dá)能和娃哈哈的健康、營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的形象不符。而且可樂(lè)汽水的投資屬資本密集的長(zhǎng)線投資，并必須發(fā)展特定的分銷系統(tǒng)。可口可樂(lè)與百事可樂(lè)將繼續(xù)投入大量資金，合營(yíng)公司在此產(chǎn)品上并不持有任何可維持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！惫蚀?，“董事會(huì)對(duì)于宗總所提出的利用現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)可樂(lè)的建議，以及合營(yíng)公司投資發(fā)展可樂(lè)飲品的建議，均未能達(dá)成一致意見(jiàn)”。

但對(duì)于達(dá)能的反對(duì)態(tài)度，宗慶后并不賣賬。2004年，宗慶后曾經(jīng)詳細(xì)地向《商務(wù)周刊》講述了非?？蓸?lè)上馬的過(guò)程，談及當(dāng)初來(lái)自各方面的激烈反對(duì)，宗慶后說(shuō)自己甚至沒(méi)把這看為障礙：“他們也知道，我要做的話擋不住”。

事實(shí)證明，對(duì)于一個(gè)誰(shuí)也不可預(yù)知的市場(chǎng)，宗慶后的判斷又走在了達(dá)能前面。

不聽(tīng)規(guī)則，這次還是對(duì)的。達(dá)能拿到了更多的分紅，事后亦無(wú)指責(zé)宗慶后之處。

宗慶后不守規(guī)則的觀念不斷被強(qiáng)化。他回憶說(shuō)：“我覺(jué)得他們完全不懂中國(guó)市場(chǎng)，所以就不甘心聽(tīng)任達(dá)能擺布”，于是很多事情，“為了合資公司的發(fā)展，本人也只好干了”。

而與此同時(shí)，“達(dá)能接手樂(lè)百氏后，數(shù)番折騰卻效益日降，硬生生把一個(gè)大好企業(yè)搞到了虧損”，財(cái)經(jīng)作家吳曉波在博客里描述道。此景與娃哈哈形成了鮮明的反差。

此后，在娃哈哈形成了這樣罕見(jiàn)的局面：作為大股東的達(dá)能幾乎完全失去了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)控制權(quán)。在派出的財(cái)務(wù)和其他人員被趕出娃哈哈以后，企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)問(wèn)題都由宗慶后做出決定。在這樣的情況之下，獲得足夠利潤(rùn)的達(dá)能亞太區(qū)總裁杜海德只能大方地對(duì)媒體說(shuō)，娃哈哈“仍然在宗慶后先生勤勞能干的雙手的照料下?！?/p>

極端者

從行事邏輯上分析宗慶后與達(dá)能的反目，我們或許已經(jīng)可以管窺宗慶后內(nèi)心的真實(shí)想法: 與達(dá)能合資中被加于的那些規(guī)則，沒(méi)有什么了不起，因?yàn)樗鼈冞h(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有自己制定的規(guī)則好。那么，他又為何敢于冒商業(yè)社會(huì)的天下之大不韙，無(wú)視自己當(dāng)年親手簽下的合資合同，而且如此理直氣壯？這樣一個(gè)在很多專業(yè)人士看來(lái)似乎連尊重合同這種最起碼的商業(yè)道德都不遵守的“無(wú)信之人”，又是怎樣20年來(lái)屹立不倒，甚至越走越成功的呢？

或許，我們還要從宗慶后的人物性格中找尋更多的邏輯。

“宗慶后至今說(shuō)話行事都按照自己的方式，從來(lái)不管別人會(huì)如何考慮?！边@位人士說(shuō)。他認(rèn)識(shí)宗慶后多年，有一個(gè)細(xì)節(jié)他印象非常深刻：宗慶后一邊和他談話，一邊抽煙。宗總是給自己點(diǎn)上一根煙，給對(duì)面的人遞一根香煙。不長(zhǎng)的談話時(shí)間下來(lái)，對(duì)面的人面前已經(jīng)擺著4、5支沒(méi)有抽的香煙了，而別人沒(méi)有抽煙這回事，宗慶后基本不會(huì)察覺(jué)。

“宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要做李嘉誠(chéng)第二?！币晃磺昂贾菔姓賳T告訴《商務(wù)周刊》，“他有很大的抱負(fù)，也有很強(qiáng)烈而直接的方法去實(shí)施。在他的心目中，沒(méi)有試點(diǎn)這樣的說(shuō)法。”這位與宗慶后相熟的官員認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，宗慶后就沒(méi)有給自己留下過(guò)任何回旋余地，總是在強(qiáng)力、極致地推行自己的計(jì)劃。

在前述的兩個(gè)例子中，宗慶后到中西部投資建廠，從論證到撇開(kāi)達(dá)能實(shí)施計(jì)劃，僅僅只用了幾個(gè)月的時(shí)間。非?？蓸?lè)的上馬同樣如此，在1997年12月的董事會(huì)會(huì)議記錄上，還是一紙會(huì)議記錄上的反對(duì)意見(jiàn)。到了1998年夏天，非?？蓸?lè)已經(jīng)投入了市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽趹c后認(rèn)定了?！拔乙恢毕胱?，現(xiàn)在有能力了，機(jī)會(huì)也來(lái)了，就一定要做！”在宗慶后異常寬大的辦公室里，他曾經(jīng)這樣對(duì)《商務(wù)周刊》記者說(shuō)。

這種極端的性格，從創(chuàng)業(yè)之初就幫助宗慶后取得與眾不同的成功。1988年，宗慶后推出了娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠的第一個(gè)產(chǎn)品——娃哈哈口服液。一位當(dāng)年參觀過(guò)娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠的企業(yè)家說(shuō)，當(dāng)時(shí)娃哈哈的生產(chǎn)線，盡頭是一個(gè)個(gè)大生產(chǎn)容器，用水煮著紅棗等營(yíng)養(yǎng)品，之后，加工好的液體，順著一個(gè)簡(jiǎn)陋的貼著馬賽克的水泥槽流到灌裝處，女工們就開(kāi)始手工灌裝、手工密封瓶口。就是這樣現(xiàn)在看來(lái)異常簡(jiǎn)陋的設(shè)備和生產(chǎn)流程，并且依靠在全國(guó)第一個(gè)推出“實(shí)證廣告”方式——讓自己的產(chǎn)品擁有中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的推薦，此舉立刻給娃哈哈帶來(lái)了訂單和利潤(rùn)。

此時(shí)，宗慶后就顯示了自己敢于孤注一擲的性格。面對(duì)電視臺(tái)20萬(wàn)元廣告費(fèi)用的開(kāi)價(jià)，只有10萬(wàn)元流動(dòng)資金的宗慶后面不改色地簽下廣告合同。根據(jù)資料顯示，僅1991年，宗慶后在娃哈哈上投入的廣告費(fèi)用就達(dá)3000萬(wàn)元，當(dāng)年娃哈哈成為江浙滬地區(qū)的緊俏商品。

1991年，宗慶后開(kāi)始了娃哈哈的第一次擴(kuò)張，這場(chǎng)兼并當(dāng)時(shí)在杭州市爭(zhēng)議很大。因?yàn)樽趹c后要兼并的是比自己大幾十倍的國(guó)有企業(yè)杭州罐頭廠。宗慶后一鳴驚人，成功地吞下了這頭大象，并做到了當(dāng)年贏利，逐漸顯露出他的大膽和隱隱風(fēng)雷之勢(shì)。

宗慶后的這種風(fēng)格，在杭州市一些離退休領(lǐng)導(dǎo)口中也得到了印證。一位目前已經(jīng)離休的宗的老領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，1990年代，杭州市每年都要組織商品到全國(guó)各地展銷，宗慶后每次都大手筆參展。數(shù)次之后，讓這位領(lǐng)導(dǎo)得出了“宗慶后辦事，不惜代價(jià)”的印象。在杭州每年舉行的西湖博覽會(huì)上，娃哈哈也每次都派出陣容巨大的文藝方隊(duì)參加，至今當(dāng)時(shí)的市委領(lǐng)導(dǎo)們還都會(huì)提及。1995年開(kāi)始中央電視臺(tái)每年拍賣廣告標(biāo)王，娃哈哈每次都是大主顧；每年的春節(jié)晚會(huì)上，娃哈哈也都要“交錢露臉”。當(dāng)時(shí)其實(shí)并不強(qiáng)大的娃哈哈，正是在宗慶后的這種大手筆催化下，獲得了快速發(fā)展。

極端并非貶義，極端代表著做事果決而堅(jiān)定，是優(yōu)秀企業(yè)家的寶貴品質(zhì)。但硬幣的另一面是，某些時(shí)候，這種態(tài)度會(huì)演變?yōu)閳?zhí)拗和不計(jì)后果。也許正因此，我們才在此次達(dá)能和娃哈哈之爭(zhēng)中，見(jiàn)識(shí)到宗慶后行事之極端。當(dāng)宗慶后意識(shí)到達(dá)能并購(gòu)形成的威脅，今年3月的“兩會(huì)”上，作為全國(guó)人大代表的宗慶后提出了《關(guān)于立法限制外資通過(guò)并購(gòu)壟斷中國(guó)各個(gè)行業(yè)維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全的建議》，將問(wèn)題提交到他所能達(dá)到的最高層面。緊接著，4月8日，一向低調(diào)的宗慶后親自到新浪聊天室揮舞民族主義大旗，兩個(gè)多月以來(lái)，娃哈哈達(dá)能專題仍然占據(jù)著新浪財(cái)經(jīng)專題新聞醒目的位置，足見(jiàn)其聲勢(shì)之大。在此期間，娃哈哈通過(guò)群發(fā)郵件的方式，已經(jīng)密集地給全國(guó)媒體發(fā)去了10多封情況通報(bào)郵件，多數(shù)內(nèi)容被媒體連篇累牘地轉(zhuǎn)載，而事件的另一方達(dá)能卻少有發(fā)言。

范易謀也曾經(jīng)通過(guò)媒體表達(dá)出對(duì)宗慶后這種極致態(tài)度的擔(dān)憂?！拔覀冇X(jué)得，現(xiàn)在公眾的輿論正在被利用，以達(dá)到個(gè)人的一些目的?！狈兑字\在6月13日的記者招待會(huì)上說(shuō)，“我認(rèn)為，宗慶后是合資企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，他應(yīng)該是充當(dāng)娃哈哈品牌最好的保護(hù)者。”而宗慶后則擺出了魚(yú)死網(wǎng)破的架勢(shì)，公開(kāi)表示如果不能扭轉(zhuǎn)達(dá)能的“霸王條款”，他不惜另起爐灶，另外建立品牌，扼殺合資企業(yè)原有的品牌。

極端者勢(shì)必是異常強(qiáng)勢(shì)的，在宗慶后身上，這句話得到了印證。在娃哈哈這個(gè)由46個(gè)分廠及幾十家銷售分公司組成的龐大企業(yè)集團(tuán)里，至今都沒(méi)有一個(gè)分廠或者銷售分公司具備獨(dú)立法人資格，既無(wú)經(jīng)營(yíng)權(quán)，亦無(wú)資金控制權(quán)?！胺謴S相當(dāng)于生產(chǎn)車間，原材料如何調(diào)配，生產(chǎn)什么、數(shù)量多少，都全部由總公司安排?！笔煜ね薰囊晃皇袌?chǎng)人士介紹。營(yíng)銷方面同樣如此，已經(jīng)被奉為營(yíng)銷大師的宗慶后親自抓銷售，娃哈哈在各地的特約二級(jí)批發(fā)商實(shí)際上都掌握在他手中，一個(gè)好處是“如果一級(jí)批發(fā)商不合適的話，可以撤換之”。宗慶后迄今為止沒(méi)有副總，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全部事務(wù)，而且手下女將為多?！耙?yàn)榕畬⒙?tīng)話，執(zhí)行力比較強(qiáng)。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《商務(wù)周刊》。

在娃哈哈，宗慶后幾乎事必躬親?！八械匿N售策略、價(jià)格政策，都是出自宗總的腦袋，下面的人去100%執(zhí)行。”娃哈哈集團(tuán)公司廣告部部長(zhǎng)楊秀玲曾經(jīng)對(duì)《商務(wù)周刊》介紹說(shuō)。甚至在幾年前，部門50元以上的報(bào)銷都要宗慶后親自簽字?！耙粋€(gè)年產(chǎn)值上億的分廠，買個(gè)電瓶車都要他同意”。

可以說(shuō)，宗慶后一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司各環(huán)節(jié)最高端到最低端的全部控制。也正因如此，此次在和達(dá)能的“抗?fàn)帯敝?，家長(zhǎng)宗慶后振臂一呼，就會(huì)有那么多的娃哈哈經(jīng)銷商和員工隨之響應(yīng)。

務(wù)實(shí)者

但如果據(jù)此就斷言，宗慶后異常偏執(zhí)，卻又未免有失偏頗。實(shí)際上，如此剛強(qiáng)的宗慶后在商場(chǎng)上20年不倒，一個(gè)重要原因就是這個(gè)極端者身上還有著浙商典型的“務(wù)實(shí)”性格。

“你把門抓好了?！?/p>

在1990年代初期，曾經(jīng)有一位到娃哈哈的參觀者上了一輛黑色的舊伏爾加，剛剛坐定就聽(tīng)到接待者對(duì)他這樣說(shuō)。這輛門早就壞掉的淘汰車，就是宗慶后當(dāng)時(shí)唯一的坐騎。

“宗慶后是個(gè)極其務(wù)實(shí)、很肯埋頭吃苦的人?！边@是接近宗慶后的人對(duì)他比較一致的評(píng)價(jià)。一位娃哈哈的前員工告訴記者，浙商向來(lái)以務(wù)實(shí)著稱，在杭州比宗慶后創(chuàng)辦企業(yè)更早的魯冠球也是如此，低調(diào)做事，不喜于公眾前發(fā)言，很少接受媒體采訪，也較少參加各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

接近宗慶后的人士告訴《商務(wù)周刊》，宗慶后在處理和政府的關(guān)系上，也顯露出了其務(wù)實(shí)特點(diǎn)?！霸趨^(qū)里和市里，宗慶后不是那種左右逢源的人，不是所有要害部門的領(lǐng)導(dǎo)都和宗關(guān)系好?！边@位人士告訴記者，“他只和幾個(gè)人好，不是屬于交際很廣泛、人脈很多的人?！币晃辉诤贾菔姓辰?jīng)濟(jì)部門擔(dān)任要職的人員從另一個(gè)側(cè)面證實(shí)了這番話，他告訴《商務(wù)周刊》：“我和宗慶后幾乎沒(méi)有吃過(guò)飯或者在私下里會(huì)面?！?/p>

但是，宗慶后并非不看重政府關(guān)系。宗慶后在中西部地區(qū)投資建廠，其中的一家就設(shè)在杭州市某位領(lǐng)導(dǎo)的老家?！斑@是非常正常的商務(wù)活動(dòng)，但是顯得會(huì)處事?！边@位知情人士評(píng)價(jià)到。娃哈哈的員工中，也曾有上城區(qū)或者是杭州市幾位“落魄”的官員，宗慶后給予一定的照顧，“顯得有人情味”。這樣的事情，讓宗慶后在當(dāng)?shù)卣绔@得了良好的口碑。

當(dāng)然，作為企業(yè)家，宗慶后的務(wù)實(shí)性格和作風(fēng)更多表現(xiàn)在他的商業(yè)運(yùn)營(yíng)之中。“我去當(dāng)?shù)?，看?jiàn)娃哈哈的經(jīng)銷商正悠閑地在湖邊釣魚(yú)?！币晃辉?jīng)和娃哈哈經(jīng)銷商有過(guò)接觸的企業(yè)家頗有感慨地告訴記者。娃哈哈的經(jīng)銷商并非總是如此清閑，但也不會(huì)過(guò)于忙碌，這要?dú)w功于宗慶后發(fā)明的那個(gè)著名的“聯(lián)銷體”模式：宗慶后給經(jīng)銷商供貨，經(jīng)銷商出倉(cāng)庫(kù)、出門面，出資金，而宗慶后則出配送系統(tǒng)，將貨物配送到由娃哈哈所掌握的二級(jí)經(jīng)銷商手中。這樣，貨物從娃哈哈發(fā)到經(jīng)銷商處，就有娃哈哈的配送員進(jìn)行配送，娃哈哈還會(huì)派去銷售人員負(fù)責(zé)銷售推廣和當(dāng)?shù)貜V告的投放，經(jīng)銷商只需要出門面和資金?！叭绻阍敢?，就這么簡(jiǎn)單?！币晃唤?jīng)銷商介紹說(shuō)。而且，宗慶后很重視經(jīng)銷商，“如果經(jīng)銷商貨物賣不出去，宗慶后會(huì)主動(dòng)親自幫忙調(diào)劑，降低損失”。所以，娃哈哈的經(jīng)銷商中一直有“跟著宗慶后有錢賺”的說(shuō)法。

這種模式從商業(yè)上看起來(lái)，娃哈哈非常吃虧，出產(chǎn)品、出品牌、出二級(jí)經(jīng)銷商、出推銷員，卻不能把所有利潤(rùn)攬入囊中，而經(jīng)銷商只出資金和場(chǎng)地，利潤(rùn)卻要分配出去很大一部分。但宗慶后卻由此奠定了在經(jīng)銷商中非凡的口碑與忠誠(chéng)度?！艾F(xiàn)在那些大公司一口一個(gè)‘雙贏’，‘為客戶提供增值價(jià)值’，其實(shí)老宗很早就在這樣做，‘有錢大家賺’‘吃小虧才能占大便宜’、?！币晃唤?jīng)銷商對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

按照他的分析，宗慶后的“聯(lián)銷體”創(chuàng)新其實(shí)一舉多得，不僅獲得了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)，而且解決了大眾消費(fèi)品在基層銷售渠道建設(shè)中最棘手的資金和場(chǎng)地問(wèn)題，另一個(gè)好處是，解決了地方保護(hù)的難題?！敖?jīng)銷商當(dāng)?shù)厝说纳矸輰?duì)于娃哈哈而言，就是一種很重要的資源?！彼f(shuō)，“舉個(gè)小例子，比如運(yùn)貨車在馬路上被攔住了，就需要經(jīng)銷商去解決?！?/p>

這個(gè)小例子的意義其實(shí)并不小。在1990年代的中國(guó)市場(chǎng)，很多地方的規(guī)章制度還不完備?！案鞣N政府部門對(duì)企業(yè)的檢查非常多，從消防通道到車牌運(yùn)營(yíng)等不一而足，甚至當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者也會(huì)故意讓政府部門來(lái)刁難?！彼麖?qiáng)調(diào)說(shuō)，“很多時(shí)候，就是這樣的小細(xì)節(jié)讓企業(yè)失去市場(chǎng)。在同一時(shí)期，當(dāng)時(shí)著名的制藥企業(yè)三九集團(tuán)就采取了和宗慶后截然不同的方法，自己在各地設(shè)立銷售店，最后虧得一塌糊涂后不得不全線撤退?！?/p>

宗慶后不僅設(shè)計(jì)出至今都堪稱經(jīng)典的銷售模式，聯(lián)銷體系統(tǒng)建立之后，宗慶后還將更大的精力投入到切實(shí)推進(jìn)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上。“15年間，為了建立這樣的網(wǎng)絡(luò)，宗慶后親力親為，幾乎每個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商和宗慶后都是每年相見(jiàn)。”在2004年對(duì)宗慶后和娃哈哈的采訪中，一位陪同宗慶后拜訪過(guò)經(jīng)銷商的娃哈哈員工告訴《商務(wù)周刊》，宗慶后每到一處就給經(jīng)銷商們講政策，同樣的話講幾十遍，聽(tīng)得自己都煩了，宗慶后卻總是不厭其煩。正是通過(guò)如此十?dāng)?shù)年如一日?qǐng)?jiān)韌的努力，宗慶后被西方媒體稱為市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的“編織大師”。

在1990年代，“三角債”已經(jīng)成為制約整個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的嚴(yán)重障礙，國(guó)務(wù)院還為此多次召開(kāi)全國(guó)清理“三角債”工作會(huì)議。身為國(guó)家顧及不到的民營(yíng)企業(yè)，宗慶后決定自己解決和控制債務(wù)信用問(wèn)題。1994年，宗慶后一步到位，提出了一個(gè)讓全體經(jīng)銷商瞠目結(jié)舌的保證金制度方案：經(jīng)銷商拿貨必須提前付款，娃哈哈先付利息，銷售結(jié)束后娃哈哈返還抵押款，并給經(jīng)銷商提取返利。這在全國(guó)沒(méi)有先例，和以往所有決策一樣，宗慶后此舉一旦失敗幾乎沒(méi)有退路。但敢于制定規(guī)則的宗慶后又是通過(guò)反復(fù)的面對(duì)面溝通，爭(zhēng)得了經(jīng)銷商們的認(rèn)同，保證金制度不僅成為推動(dòng)和保障娃哈哈發(fā)展的“超級(jí)武器”，很多經(jīng)銷商也與宗慶后在共同想辦法處理“三角債”的戰(zhàn)役中結(jié)下了深厚的戰(zhàn)斗友誼。此次爭(zhēng)端中，如此眾多的經(jīng)銷商肯于為宗慶后站腳吶喊，也在于他們認(rèn)為宗慶后更懂得中國(guó)的商業(yè)，尤其是地縣級(jí)的商業(yè)形態(tài)，更懂得他們經(jīng)銷商的需求——甚至游戲規(guī)則就是宗慶后帶著他們一起制定的。

作為一家有15年歷史的民營(yíng)企業(yè)，在中國(guó)安全走到現(xiàn)在確屬不易，在廣東，當(dāng)年一起做保健品的史玉柱，因?yàn)樾藿ǔ?jí)高樓造成資金鏈短缺而巨人倒下；在鄭州，曾經(jīng)叱碴風(fēng)云的亞細(xì)亞在急劇擴(kuò)張中一朝坍塌，同樣的例子還有三株、春都、德隆。娃哈哈本身也多次嘗試過(guò)多元化，這些多元化多以失敗告終，但并未傷及娃哈哈的根本。正是宗慶后的務(wù)實(shí)和利潤(rùn)至上思想使得娃哈哈避免了其他同行者的噩運(yùn)。

作為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者，宗慶后并不諱言自己有過(guò)多次判斷失誤?！坝幸荒晡覀儺a(chǎn)品開(kāi)發(fā)太多，一下子出來(lái)了十幾種產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的規(guī)劃和秩序?！弊趹c后曾經(jīng)告訴《商務(wù)周刊》，此類的事情還有1994年推出的“娃哈哈關(guān)帝酒”，以及2003年SARS期間推出的功能型電解質(zhì)飲品“康有利”。宗慶后承認(rèn)，這兩個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)平平。

但對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)，他更看重的不是自己決策的準(zhǔn)確性，而是利潤(rùn)和成本。“每種產(chǎn)品虧到2000萬(wàn)元時(shí)，不管前景如何，宗慶后就會(huì)立刻下馬，避免更大的損失?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者介紹說(shuō)，1994年，宗慶后開(kāi)始了第二次擴(kuò)張，在四川涪陵建廠，以打開(kāi)大西南市場(chǎng)。1995年，涪陵分廠投產(chǎn)第一年就創(chuàng)產(chǎn)值5678萬(wàn)元。就是在這樣良好的勢(shì)頭下，第二家西部分廠的開(kāi)辦也已經(jīng)是3年后的1997年。宗慶后解釋說(shuō)：“因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候我們的西部建立分廠已經(jīng)完成了經(jīng)驗(yàn)摸索，運(yùn)作模式已經(jīng)穩(wěn)定，管理人員培養(yǎng)也已完成。”

此次達(dá)能娃哈哈之爭(zhēng)，同樣可以在一些細(xì)節(jié)上看到宗慶后的務(wù)實(shí)之處。宗慶后從初期處于下風(fēng)，到之后舉起民族主義旗幟，“初看很滑稽，”一位非常接近達(dá)能的人士向《商務(wù)周刊》透露，“但我聽(tīng)說(shuō)達(dá)能為了平息此次事件已經(jīng)提高了當(dāng)初的收購(gòu)籌碼，在40億元的基礎(chǔ)上增加了10億—15億元”。

“他永遠(yuǎn)會(huì)去爭(zhēng)取利潤(rùn)。”一位娃哈哈的前員工這樣評(píng)價(jià)宗慶后。

天真者

藐視規(guī)則而又自己創(chuàng)立規(guī)則，極端卻又務(wù)實(shí)，這樣的矛盾結(jié)合體，共同構(gòu)成了宗慶后今天的是是非非——宗慶后因此而取得一個(gè)又一個(gè)成功，甚至我們相信如果他真的另起爐灶，他仍然會(huì)取得新的成功，打敗被達(dá)能“吞并”后的娃哈哈；他也因此遭到普遍的非議，尤其是來(lái)自同為工商界人士的普遍批評(píng)。

但宗慶后還是宗慶后?！八两穸脊虉?zhí)得略帶天真。”一位接觸宗慶后十幾年的人士告訴《商務(wù)周刊》，宗慶后對(duì)待事物的態(tài)度幾乎不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而改變。

固執(zhí)的宗慶后堅(jiān)信使自己成功的那一套經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，而對(duì)于主流企業(yè)理論則有著“王朔”式的不屑一顧。記者在互聯(lián)網(wǎng)上看到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院某學(xué)員的一則學(xué)習(xí)筆記，有一次，該院教授帶領(lǐng)幾十個(gè)EMBA學(xué)員到娃哈哈實(shí)地訓(xùn)練，和宗慶后座談時(shí)有學(xué)員問(wèn): “娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后大手一揮說(shuō)：“娃哈哈沒(méi)有戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情?！睂W(xué)員又問(wèn)：“您是否有培養(yǎng)接班人？”宗慶后說(shuō)：“企業(yè)家是沒(méi)有退休年齡的，我才60歲，還可以再干20年，沒(méi)必要找什么接班人。如果找接班人，他就會(huì)天天想著我這個(gè)位子，我為什么要找一個(gè)天天盼著我早死的人？”

如前所說(shuō)，宗慶后不可能喜歡那些咨詢公司。“娃哈哈曾經(jīng)請(qǐng)過(guò)某世界著名咨詢公司為其做咨詢，宗慶后看了咨詢報(bào)告，罵道：‘狗屁！’”一位接近宗慶后的人介紹說(shuō)。多年之后，對(duì)于專業(yè)的管理學(xué)，宗慶后仍然不屑一顧。2006年6月在杭州舉行的浙商大會(huì)上，宗慶后讓當(dāng)時(shí)轟動(dòng)全球的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書作者錢·金大開(kāi)眼界。當(dāng)著錢·金的面，宗慶后直接地說(shuō)：“我沒(méi)有看過(guò)這本書，并不認(rèn)可這個(gè)藍(lán)海戰(zhàn)略，我也看不到藍(lán)海?！痹谂c錢·金的對(duì)話中，他將對(duì)方的觀點(diǎn)全部否定。

在達(dá)能之爭(zhēng)中，宗慶后接受媒體的采訪和發(fā)表的公開(kāi)信，可以很輕易的看出未經(jīng)任何公關(guān)專家的“指點(diǎn)”，他使用的語(yǔ)言多是諸如“不是未報(bào)，時(shí)候未到”、“罪惡的達(dá)能”等等，絕非不落人把握的外交詞令。這些帶有強(qiáng)烈感情色彩的詞語(yǔ)在商務(wù)糾紛中被頻頻使用，引起了很多專家的反面評(píng)價(jià)，也成為一些評(píng)論者攻擊他的主要內(nèi)容?！昂孟裨谫N大字報(bào)?！币晃辉u(píng)論者形容看過(guò)公開(kāi)信后的感覺(jué)。但真正了解宗慶后的人說(shuō)：“他只是按照自己的方式來(lái)說(shuō)話，不會(huì)管那么多?！?/p>

“而且，可惜的是，十幾年來(lái)他身邊沒(méi)有一個(gè)人敢告訴他這樣說(shuō)話是不太好的?！边@位人士慨嘆到。

如果不是這次激化的矛盾，外界很難想象，當(dāng)宗慶后的老鄉(xiāng)、吉利汽車創(chuàng)始人李書福已經(jīng)可以用英語(yǔ)談判時(shí)，宗慶后還是幾十年如一日的言談方式。

當(dāng)這位在自己的企業(yè)和行業(yè)里高山仰止的英雄人物，因?yàn)橐粓?chǎng)公司政治而突然置身于一個(gè)公共廣場(chǎng)，甚至被當(dāng)作民族主義旗幟或者中國(guó)商業(yè)環(huán)境的代表人物，讓他在一個(gè)小環(huán)境中成功的那些性格和行事邏輯，卻突然將宗慶后變成了一個(gè)不遵守商業(yè)規(guī)則的典型代表。

“娃哈哈-達(dá)能事件愈演愈烈，傷害正像漩渦一樣地蔓延開(kāi)來(lái)。雙方都異乎尋常地披露原本應(yīng)該保密的商業(yè)合同，隔空放話，火藥十足。被席卷進(jìn)來(lái)的勢(shì)力也越來(lái)越紛雜，有各地的經(jīng)銷商、產(chǎn)業(yè)工人、偏遠(yuǎn)的地方政府以及中央部委，而媒體也開(kāi)始追蹤此次合資及娃哈哈改制的種種細(xì)節(jié)，隨著一條又一條的“商業(yè)下水道”被扒開(kāi)，爭(zhēng)議的主題已經(jīng)離初衷越來(lái)越遠(yuǎn)了。”曾經(jīng)長(zhǎng)期跟蹤采訪娃哈哈的財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他的博客里如此描述道。

“而這些激烈的爭(zhēng)議，并不在宗慶后的預(yù)期之中?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析道。實(shí)際上，大部分的媒體傾向于對(duì)商業(yè)規(guī)則的建立和捍衛(wèi)。在6月11日的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上，該報(bào)商業(yè)評(píng)論部主任方軍發(fā)表文章直接呼吁《宗慶后先生請(qǐng)尊重規(guī)則》；商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究所梅新育也在媒體上撰文稱，“宗慶后的失誤還是由他自己埋單吧”。

另一方面，“來(lái)自國(guó)際的反應(yīng)也對(duì)宗慶后顯得毫無(wú)益處”，一位企業(yè)家評(píng)價(jià)說(shuō)。在FT中文網(wǎng)“中國(guó)公司觀察”專欄中，吳曉波透露，《福布斯》上海分社社長(zhǎng)范魯賢(Russell Flannery)通過(guò)“達(dá)能-娃哈哈之爭(zhēng)”一再想要證實(shí)的事實(shí)是，“宗慶后的這種行為是他那一代人的做法嗎”，以及“中國(guó)企業(yè)家在引進(jìn)外資的時(shí)候，是否一直存在偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)和技術(shù)的行為？”吳曉波特別提及范魯賢已經(jīng)到中國(guó)5年，且已經(jīng)學(xué)會(huì)生硬但相對(duì)流利的中文，以表明范魯賢對(duì)中國(guó)社會(huì)和商業(yè)的熟悉，暗指這場(chǎng)糾紛有可能引發(fā)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境更為普遍的誤解。

世界已經(jīng)在改變了。或許執(zhí)拗的宗慶后仍然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，他不僅生活在娃哈哈的世界里，他的身份也不僅僅是一個(gè)成功的企業(yè)家。

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第五篇：宗慶后：極端者生存？(上)

宗慶后：極端者生存？（上）

2007-7-5 藐視規(guī)則而又自己創(chuàng)立規(guī)則，極端卻又務(wù)實(shí)，這樣的矛盾結(jié)合體，共同構(gòu)成了宗慶后今天的是是非非。這些性格和行事邏輯讓他帶領(lǐng)娃哈哈從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，也讓他因此在一場(chǎng)公開(kāi)化的公司內(nèi)斗中遭到了商業(yè)規(guī)則捍衛(wèi)者普遍的非議。

極端張揚(yáng)的董事會(huì)內(nèi)部之爭(zhēng)

2007年6月20日，上午8：30，達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁、娃哈哈合資公司董事范易謀和娃哈哈合資公司中方董事們?cè)谖骱吷系暮贾輨P悅酒店套間里召開(kāi)董事會(huì)。守候在門外的記者們無(wú)法預(yù)料將從這同一間合資公司內(nèi)的對(duì)立兩方口中聽(tīng)到什么。

在凱悅酒店端坐的范易謀是明顯的老外做派。這位法國(guó)人非常在乎自己的一言一行，從不輕易發(fā)表言論，此刻，他更加只能選擇沉默。而中方的代表則顯得嗓門更高一些。盡管誰(shuí)也不清楚這次董事會(huì)上他們究竟談了什么，但可以肯定，問(wèn)題不僅沒(méi)有解決，反而更大了。因?yàn)楹芸煊浾呔偷玫较?，董事?huì)尚未結(jié)束，范易謀已經(jīng)匆忙從酒店后門的消防通道離開(kāi)。

這已經(jīng)是今年以來(lái)，娃哈哈合資公司流產(chǎn)的第4次董事會(huì)了。

娃哈哈集團(tuán)公司對(duì)外解釋，范易謀的離去是因?yàn)椤安糠止蓶|聚集在會(huì)場(chǎng)外，要求范易謀對(duì)‘分紅’一事表態(tài)”。達(dá)能方面的說(shuō)法則是“有人欲進(jìn)入會(huì)場(chǎng)干擾會(huì)議”?？傊?，幾個(gè)月以來(lái)矛盾雙方少有的一個(gè)坐在桌前對(duì)話的機(jī)會(huì)，就這樣以罕有的鬧劇形式告終。

這也是一場(chǎng)罕見(jiàn)的公開(kāi)化內(nèi)斗。4月8日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后做客新浪聊天室，指責(zé)達(dá)能強(qiáng)行并購(gòu)，世界第五大飲料公司的董事會(huì)內(nèi)部之爭(zhēng)被抬上了桌面。過(guò)去的兩個(gè)多月里，由于雙方都通過(guò)媒體發(fā)表意見(jiàn)，一個(gè)公司的內(nèi)部政治演變?yōu)榱艘黄鸸彩录?/p>

4月10日，娃哈哈集團(tuán)有限公司率先向媒體公布了其慷慨激昂的“全國(guó)銷售將士聲明”，表示一線的銷售人員堅(jiān)決捍衛(wèi)娃哈哈和宗慶后，就此拉開(kāi)“娃哈哈總動(dòng)員”的序幕。4月13日，娃哈哈集團(tuán)有限公司向媒體發(fā)布《娃哈哈與達(dá)能糾紛的事實(shí)真相》的聲明，首次“揭發(fā)達(dá)能曾經(jīng)強(qiáng)制娃哈哈簽訂陰陽(yáng)合同，欺騙政府監(jiān)管部門”。

來(lái)自達(dá)能的反擊讓事件進(jìn)入高潮。5月9日，達(dá)能向斯德哥爾摩仲裁院請(qǐng)求仲裁與娃哈哈集團(tuán)公司之間的商標(biāo)合同；6月4日，達(dá)能再次在美國(guó)洛杉磯狀告娃哈哈的兩家非合資公司開(kāi)展和合資公司相同的業(yè)務(wù)。6月7日，宗慶后開(kāi)始了更強(qiáng)烈的“不和談”態(tài)度，不是直接面對(duì)達(dá)能，而是在一封《給法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布先生及各位董事的公開(kāi)信》中宣布辭職。僅50分鐘后，達(dá)能方面通過(guò)媒體發(fā)表聲明，接受宗慶后的辭職。

也許是要達(dá)能認(rèn)清宗慶后的辭職到底意味著什么，第二天，娃哈哈集團(tuán)有限公司連續(xù)公布了下屬員工和經(jīng)銷商代表感情色彩極其豐富的聲明書。經(jīng)銷商在信中對(duì)達(dá)能說(shuō)：“我們鄭重告知你們，從今天開(kāi)始，我們將拒銷達(dá)能的任何產(chǎn)品，讓你們的產(chǎn)品退出中國(guó)市場(chǎng)！”而娃哈哈秋濤基地全體員工強(qiáng)烈譴責(zé)達(dá)能“逼走宗總”，公開(kāi)信的黑色大標(biāo)題赫然是“達(dá)能你太卑鄙了”，信中寫到，“我們呼吁，我們求助，我們呼吁政府各級(jí)部門追究達(dá)能的非法行為，我們求助全國(guó)人民做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾”。

6月13日，事態(tài)進(jìn)一步升級(jí)，娃哈哈部分員工到達(dá)能召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)的上海某酒店門口聚集。他們身著統(tǒng)一的黃色外衣，高舉寫有“堅(jiān)決保護(hù)娃哈哈”等口號(hào)的牌子。

當(dāng)日，宗慶后第一次公開(kāi)面對(duì)眾多媒體，再次明確表示了強(qiáng)硬態(tài)度，宣稱達(dá)能要“先取消不平等合同，再來(lái)跟我談”。此前，娃哈哈合資公司的中方代表幾次拒絕了達(dá)能方面召開(kāi)董事會(huì)的要求。

6月14日，娃哈哈集團(tuán)有限公司首次嘗試用法律途徑解決此事，杭州仲裁委員會(huì)正式受理了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司提起的仲裁申請(qǐng)。

在此過(guò)程中，很多細(xì)節(jié)都顯得不合常理。在6月20日范易謀中途離開(kāi)董事會(huì)會(huì)場(chǎng)后的幾個(gè)小時(shí)，某媒體就公開(kāi)報(bào)道了董事會(huì)討論的議題和詳細(xì)的過(guò)程情況。達(dá)能方面迅速提出異議，稱董事會(huì)資料不得外泄。

6月24日，周日，董事會(huì)中斷之后的第三天，下午13：45，全國(guó)幾十家媒體記者的郵箱里同時(shí)接到了從杭州娃哈哈總部發(fā)出的新聞通稿。在一篇近萬(wàn)字的名為《娃哈哈與達(dá)能的“情、理、法”的博弈——十一年合作與糾紛的歷史真相》的文章里，娃哈哈明確宣布：“至此我們與達(dá)能范易謀情理已盡?！笨雌饋?lái)，娃哈哈已經(jīng)不打算近期和范易謀坐在桌前談判了。萬(wàn)言信中的每句話都言辭激烈，針對(duì)范易謀個(gè)人的內(nèi)容甚多，比如“我們還告訴你，撼范易謀易，撼娃哈哈難，請(qǐng)?jiān)琰c(diǎn)死了那顆罪惡之心吧！”

而此時(shí)，娃哈哈各地經(jīng)銷商和員工發(fā)布的宣言也成為了現(xiàn)實(shí)，開(kāi)始了步步逼宮之勢(shì)。娃哈哈出示的圖片顯示，已經(jīng)有厚厚一摞來(lái)自各地經(jīng)銷商和員工集體簽名強(qiáng)烈抗議達(dá)能的信件。6月21日前后，來(lái)自娃哈哈的消息稱，由于經(jīng)銷商抵制達(dá)能，目前娃哈哈的少數(shù)生產(chǎn)線已沒(méi)有訂單，有的生產(chǎn)線已停止生產(chǎn)。而員工用“由于擔(dān)心工資和獎(jiǎng)金問(wèn)題，要求新任董事長(zhǎng)范易謀拿出解決問(wèn)題的辦法，安排下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”向達(dá)能施壓。

娃哈哈**兩個(gè)月來(lái)的戲劇化演進(jìn)，令見(jiàn)多識(shí)廣的國(guó)內(nèi)外媒體大開(kāi)眼界?！斑@是中國(guó)商業(yè)上迄今為止最為張揚(yáng)和極端的公司內(nèi)部爭(zhēng)斗?！币晃粐?guó)內(nèi)知名商業(yè)觀察家評(píng)價(jià)道，“由于合資雙方的身份，此事件被廣泛賦予了各種意義”。

“而更加讓人驚訝的是，此次事件演變至此的主導(dǎo)者，不是達(dá)能，不是娃哈哈員工，甚至不是目前尚未表態(tài)的政府和法律，而僅僅只是一個(gè)人——宗慶后?！痹搶＜艺J(rèn)為。

宗慶后，杭州人，62歲，中等個(gè)頭，微微發(fā)黃的牙齒。兩個(gè)多月來(lái)，他僅僅公開(kāi)露面了兩次。和記者談話時(shí)，他再次叼上了一根煙。他從15年前創(chuàng)業(yè)之初就在抽這種價(jià)格不高的“紫羅蘭”牌杭州當(dāng)?shù)叵銦煟浆F(xiàn)在也不更換；他也傾心于自己一手創(chuàng)立的娃哈哈，目前他正在做異常強(qiáng)硬的努力，讓價(jià)值不菲的娃哈哈繼續(xù)留在自己手中。

這位中國(guó)著名的經(jīng)營(yíng)大師、擁有極強(qiáng)控制力者，越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出對(duì)此次董事會(huì)之爭(zhēng)的主導(dǎo)意圖。很多時(shí)候，他并不在場(chǎng)，但誰(shuí)都知道，他才是那位無(wú)處不在的導(dǎo)演兼主演。規(guī)則破壞者和規(guī)則制定者

宗慶后并非一個(gè)遵守規(guī)則之人。

相反，他從來(lái)不遵守別人加于他的規(guī)則。

多年以來(lái)，他已經(jīng)將自己培養(yǎng)成為了一個(gè)規(guī)則制定者。他更喜歡一切盡在掌握的控制感。

“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)市場(chǎng)策劃、一個(gè)搞技術(shù)的人，都被我趕走了。”宗慶后直接用了“趕”這個(gè)詞語(yǔ)，來(lái)表示對(duì)于達(dá)能所制定規(guī)則的輕蔑。實(shí)際上，自從1996年宗慶后與達(dá)能簽訂合資娃哈哈合同以來(lái)，作為大股東的達(dá)能從來(lái)都不能行使合資公司董事會(huì)章程里規(guī)定的權(quán)利——親自核算娃哈哈的財(cái)務(wù)報(bào)表?！懊恳荒?，達(dá)能得到的都是娃哈哈上交政府的財(cái)務(wù)報(bào)表?！币晃恢槿耸客嘎丁?/p>

而董事會(huì)章程里規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決議權(quán)，宗慶后也不會(huì)交給達(dá)能。

在宗慶后看來(lái)，這個(gè)章程嚴(yán)苛至極，嚴(yán)重不利于娃哈哈的發(fā)展。他在今年的公開(kāi)信中介紹了規(guī)定的內(nèi)容：“要求作為執(zhí)行董事的我‘在每一財(cái)政結(jié)束前至少一個(gè)月，應(yīng)向董事會(huì)提交下一財(cái)政的總預(yù)算’，其中包括每項(xiàng)主要固定資產(chǎn)開(kāi)支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報(bào)告（任何金額超過(guò)人民幣一萬(wàn)元支出項(xiàng)目均視為主要固定資產(chǎn)開(kāi)支項(xiàng)目）；并規(guī)定5項(xiàng)‘尤其須經(jīng)董事會(huì)事先批準(zhǔn)’的內(nèi)容，其中有：”非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項(xiàng)‘?！?/p>

宗慶后根本不予理睬這一規(guī)定。

因?yàn)樵谒磥?lái)，“如果執(zhí)行這個(gè)決議，那我們每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需做一個(gè)詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，等待董事會(huì)的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會(huì)的批復(fù)，而這些貴方董事平時(shí)在什么地方都不知道，這個(gè)企業(yè)究竟如何經(jīng)營(yíng)下去？”

如果說(shuō)違反過(guò)于條款化的工作程序規(guī)定，為宗慶后“無(wú)視規(guī)則”的作風(fēng)打開(kāi)了一條無(wú)關(guān)痛癢的口子，宗慶后與達(dá)能在娃哈哈經(jīng)營(yíng)上存在的諸多分歧，則將宗慶后往這個(gè)方向上推進(jìn)了更多。

宗慶后與達(dá)能在經(jīng)營(yíng)上的第一次分歧源于何時(shí)如今已很難考證。但宗慶后執(zhí)意要在三峽庫(kù)區(qū)建廠和強(qiáng)行上馬非?？蓸?lè)，則是影響比較深遠(yuǎn)的兩次。

“本人為了合資公司的發(fā)展，多次向董事會(huì)提出開(kāi)拓市場(chǎng)的合理化建議，響應(yīng)政府部門的號(hào)召，到一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)亦是市場(chǎng)處女地的區(qū)域建廠，不僅有幫助貧困地區(qū)脫貧的社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！弊趹c后回憶說(shuō)，政府一直積極鼓勵(lì)企業(yè)參與到西部大開(kāi)發(fā)、對(duì)口支援革命老區(qū)、國(guó)家貧困區(qū)、三峽庫(kù)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目中去，“但達(dá)能因?yàn)轭檻]這些地區(qū)的消費(fèi)能力，不愿意進(jìn)行投資。因?yàn)槭呛腺Y方，達(dá)能不愿意投資，娃哈哈也不能自行投資”。

宗慶后做出了自己的選擇：仍然投資，但是用了非合資公司的名義。這是宗慶后和達(dá)能合作以來(lái)涉及金額非常巨大的一種違規(guī)，這些非合資公司也是現(xiàn)在達(dá)能和娃哈哈爭(zhēng)論的焦點(diǎn)所在。

1997年開(kāi)始，宗慶后開(kāi)始頻頻大規(guī)模投資中西部。當(dāng)?shù)卣娂妼?duì)來(lái)投資的宗慶后承諾出讓股份，并給予很多優(yōu)惠，再加上娃哈哈的主要產(chǎn)品是純凈水，當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)解決了配送環(huán)節(jié)，娃哈哈由此獲得了充足的利潤(rùn)和股份。到1998年，娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上位居中國(guó)飲料行業(yè)首位。2003年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入突破100億元。

達(dá)能在多次聲明和其亞太區(qū)總裁范易謀的多次談話中顯示，達(dá)能只是最近才得知娃哈哈非合資公司的存在。但我們不傾向于簡(jiǎn)單地推測(cè)宗慶后之所以敢于頻頻違規(guī)，是因?yàn)槌远ㄟ_(dá)能是人生地不熟的老外，認(rèn)為對(duì)方毫不知情?！白趹c后違規(guī)的無(wú)畏，正是來(lái)自對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的了解?！币晃唤咏趹c后的人士告訴記者。記者收集和調(diào)查的資料，也提供了這一解釋的邏輯。

根據(jù)工商資料顯示，1997年，娃哈哈集團(tuán)與湖北威陵飲品有限公司以60：40的比例合資成立宜昌娃哈哈飲料有限公司。但就在一年后的1998年12月22日，娃哈哈集團(tuán)將手中所掌握的這60%的股份轉(zhuǎn)讓給娃哈哈和達(dá)能的合資公司。這意味著在宜昌娃哈哈公司成立不到一年，達(dá)能便已經(jīng)知曉并參與進(jìn)去。

目前還沒(méi)有數(shù)據(jù)能夠說(shuō)明，在娃哈哈眾多的中西部投資中，哪些地區(qū)的同類業(yè)務(wù)是合資企業(yè)和非合資企業(yè)同時(shí)開(kāi)展的，但顯然，宗慶后在初期打破規(guī)則的同時(shí)，也還是舍得讓達(dá)能分一杯羹。在權(quán)利和利益分配得當(dāng)?shù)那闆r下，達(dá)能顯然也默許了這一行為。也就是說(shuō)，宗雖然沒(méi)有遵從達(dá)能的規(guī)則，但也曾建立起達(dá)能也認(rèn)可的另一套規(guī)則。

宗慶后從嘗試打破規(guī)則再到初試成功中得出結(jié)論：打破規(guī)則是可以的。此后，合資公司和非合資公司共存的情況成為事實(shí)，非合資公司按照宗的思路迅速發(fā)展，至今已有39家。

從另一個(gè)角度，這也意味著，依靠自己敏銳的判斷力排眾議甚至不惜違反合資規(guī)則，在宗慶后的決斷得到市場(chǎng)證明并讓外方無(wú)話可說(shuō)之后，宗慶后已經(jīng)不滿足于打破規(guī)則，信心十足的他希望由自己來(lái)制定規(guī)則。

這在1998年非常可樂(lè)的上馬決策中得到了充分展現(xiàn)。非常可樂(lè)現(xiàn)在是娃哈哈的重要產(chǎn)品，根據(jù)娃哈哈網(wǎng)站介紹，其年產(chǎn)銷量已超60萬(wàn)噸，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)形成三足鼎立之勢(shì)。宗慶后一直很鐘情于非?？蓸?lè)，認(rèn)為“非?？蓸?lè)的開(kāi)發(fā)、推廣成功，進(jìn)一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽(yù)度，為娃哈哈的新世紀(jì)發(fā)展開(kāi)辟了嶄新的領(lǐng)域”。

而這個(gè)關(guān)鍵棋子，當(dāng)年也正是娃哈哈和達(dá)能的分歧所在。至今在娃哈哈網(wǎng)站和其提供的種種公司產(chǎn)品介紹資料上，介紹到非?？蓸?lè)，總要固執(zhí)地重復(fù)這樣一句話：“打破了非?？蓸?lè)推出市場(chǎng)時(shí)一些人的‘非?？蓸?lè)，非死不可’，‘非?？蓸?lè)，非?？尚Α念A(yù)言”。

當(dāng)初的反對(duì)者中，就有達(dá)能。

娃哈哈出示的一份1997年12月董事會(huì)會(huì)議記要中寫到，當(dāng)宗慶后向董事會(huì)提出開(kāi)發(fā)非?？蓸?lè)時(shí)，外方的態(tài)度是“明確表示反對(duì)”。值得注意的是，達(dá)能的意見(jiàn)也經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的評(píng)估和調(diào)查，有理有據(jù)地提出了大多數(shù)專業(yè)公司應(yīng)有的正常專業(yè)判斷，該份會(huì)議紀(jì)要顯示，外資方認(rèn)為：“由于可樂(lè)為高糖份飲料，與達(dá)能和娃哈哈的健康、營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品的形象不符。而且可樂(lè)汽水的投資屬資本密集的長(zhǎng)線投資，并必須發(fā)展特定的分銷系統(tǒng)。可口可樂(lè)與百事可樂(lè)將繼續(xù)投入大量資金，合營(yíng)公司在此產(chǎn)品上并不持有任何可維持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”故此，“董事會(huì)對(duì)于宗總所提出的利用現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)可樂(lè)的建議，以及合營(yíng)公司投資發(fā)展可樂(lè)飲品的建議，均未能達(dá)成一致意見(jiàn)”。

但對(duì)于達(dá)能的反對(duì)態(tài)度，宗慶后并不賣賬。2004年，宗慶后曾經(jīng)詳細(xì)地向《商務(wù)周刊》講述了非常可樂(lè)上馬的過(guò)程，談及當(dāng)初來(lái)自各方面的激烈反對(duì)，宗慶后說(shuō)自己甚至沒(méi)把這看為障礙：“他們也知道，我要做的話擋不住”。

事實(shí)證明，對(duì)于一個(gè)誰(shuí)也不可預(yù)知的市場(chǎng)，宗慶后的判斷又走在了達(dá)能前面。

不聽(tīng)規(guī)則，這次還是對(duì)的。達(dá)能拿到了更多的分紅，事后亦無(wú)指責(zé)宗慶后之處。

宗慶后不守規(guī)則的觀念不斷被強(qiáng)化。他回憶說(shuō)：“我覺(jué)得他們完全不懂中國(guó)市場(chǎng)，所以就不甘心聽(tīng)任達(dá)能擺布”，于是很多事情，“為了合資公司的發(fā)展，本人也只好干了”。

而與此同時(shí)，“達(dá)能接手樂(lè)百氏后，數(shù)番折騰卻效益日降，硬生生把一個(gè)大好企業(yè)搞到了虧損”，財(cái)經(jīng)作家吳曉波在博客里描述道。此景與娃哈哈形成了鮮明的反差。

此后，在娃哈哈形成了這樣罕見(jiàn)的局面：作為大股東的達(dá)能幾乎完全失去了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)控制權(quán)。在派出的財(cái)務(wù)和其他人員被趕出娃哈哈以后，企業(yè)的決策和財(cái)務(wù)問(wèn)題都由宗慶后做出決定。在這樣的情況之下，獲得足夠利潤(rùn)的達(dá)能亞太區(qū)總裁杜海德只能大方地對(duì)媒體說(shuō)，娃哈哈“仍然在宗慶后先生勤勞能干的雙手的照料下?！?/p>

（未完待續(xù)）

作者：虞立琪 來(lái)源：《商務(wù)周刊》2007年第13期