第一篇：別拿企業(yè)文化“忽悠”人

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋：

把企業(yè)文化理解成CIS是形而上學(xué)

我們?cè)谂c很多企業(yè)訪談中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言必稱“企業(yè)文化”，但是我們看到他自己管理的單位也只不過(guò)是懸掛了幾句口號(hào)，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將CIS理解成為企業(yè)文化，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來(lái)就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更虛。

民營(yíng)企業(yè)一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就在于它的企業(yè)文化完全是企業(yè)家一個(gè)人的文化，其根源就在于一些民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，國(guó)內(nèi)的供需關(guān)系造就了企業(yè)家的成功，一些民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡是依賴于當(dāng)時(shí)供需關(guān)系的顛倒和經(jīng)濟(jì)秩序的無(wú)序，再一個(gè)主觀因素就是膽子大，當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則是只要膽子大就可以挖上一桶金。但正是這種不經(jīng)意的成功，也讓民營(yíng)企業(yè)家由自信走上了自負(fù)的道路。企業(yè)文化的一個(gè)含義就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化，但是，企業(yè)文化的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)絕對(duì)不僅僅就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化。所以，民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋在現(xiàn)在的供需關(guān)系條件下暴露無(wú)疑。

民營(yíng)企業(yè)的“罰款文化”就是民營(yíng)企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，原因就在于很多民營(yíng)企業(yè)并沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說(shuō)文化管理了。罰款不是目的，只是一種輔助手段，而自負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問(wèn)題，這種罰款文化導(dǎo)致的是企業(yè)人員的高流動(dòng)率。

所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“倒U曲線”就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型發(fā)展曲線?！暗筓曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱“庫(kù)茲涅茨曲線”?！暗筓曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì)，直到消亡這樣一種軌跡?！暗筓曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷售額和利潤(rùn)，也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模，企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡，這種軌跡對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種冥冥之中的識(shí)語(yǔ)，它的曲線也正是民營(yíng)企業(yè)家從自信、自負(fù)到“自殺”的心態(tài)與歷程的真實(shí)寫照。

中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的致命硬傷：

把企業(yè)文化理解成政治思想工作是沒有體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益

我們還發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固。所以，我們不難分析出海爾為什么基本不用空降兵，而往往大量招收大學(xué)畢業(yè)生去慢慢培養(yǎng)成才，因?yàn)閷?duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)是“企業(yè)文化”的理念是一張白紙，在白紙上灌輸企業(yè)文化比較容易，而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于空降人員較多，所以在建立企業(yè)文化過(guò)程中會(huì)遇到相當(dāng)大的阻力。

企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)要生存發(fā)展，企業(yè)必需追求最大的利潤(rùn)，是以經(jīng)濟(jì)利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。我們還在很多國(guó)有企業(yè)的咨詢工作中看到它們的企業(yè)文化口號(hào)不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，更有甚者將“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的口號(hào)懸掛在自己的企業(yè)中，讓參觀者一頭霧水，好像回到了上個(gè)世紀(jì)80年代。這種千篇一律的口號(hào)式理念，沒有企業(yè)的個(gè)性，放之四海而皆準(zhǔn)，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識(shí)的。還有更離譜的企業(yè)就是居然將計(jì)劃生育列入企業(yè)文化的制度建設(shè)里面，這是明顯的政策思想企業(yè)化的體現(xiàn)。

企業(yè)文化的“大師”們：“強(qiáng)奸”了企業(yè)文化

很多人對(duì)企業(yè)文化本來(lái)就覺得玄而又玄，偏偏一些企業(yè)文化咨詢大師們又拿一些玄而又玄的所謂的文化指數(shù)來(lái)忽悠大家。有的咨詢專家說(shuō)為了對(duì)企業(yè)文化實(shí)施有效的診斷與評(píng)估，為了測(cè)量現(xiàn)有企業(yè)文化的特征、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、重構(gòu)與變革，弄出了企業(yè)文化測(cè)測(cè)量尺度、信度、效度以及常模等量化的指標(biāo)，能量化當(dāng)然好，但是用這些量化指標(biāo)測(cè)評(píng)出來(lái)的結(jié)果與企業(yè)的現(xiàn)狀差距往往很大，這些報(bào)告實(shí)在是害人不淺。他們把簡(jiǎn)單的文化非要復(fù)雜化，搞一堆數(shù)據(jù)，又是文化經(jīng)度、又是文化緯度以至于文化函數(shù)。把一些企業(yè)家忽悠得像趙本山賣拐的小品一樣，企業(yè)家成了小品中的范偉飾演的角色，而文化咨詢“大師”們則偷偷地回家數(shù)錢去了?？蓱z的企業(yè)家們回家只是把報(bào)告小心的供奉著，企業(yè)依然依照舊模式運(yùn)行。

也有的企業(yè)家上當(dāng)之后識(shí)破了“賣拐”的假象，于是對(duì)企業(yè)文化再也不感冒，甚至深惡痛絕。

“大師”誤導(dǎo)之一：把企業(yè)文化全盤“西化”

不少“大師”是“海歸”或者從臺(tái)資、港資、外資企業(yè)轉(zhuǎn)行做咨詢的，他們往往很推崇所謂“人性化管理”，即一般不對(duì)過(guò)程考核，而只是對(duì)結(jié)果考核，時(shí)間上比較“寬?！?，但是這種管理在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高的情況下可以考慮，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)并不適合。

文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。拿到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)也很有諷刺意味。經(jīng)常看到有些企業(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。

另外，同樣是一種管理模式也必須結(jié)合本土的文化，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，我們?cè)谝患移髽I(yè)訪談時(shí)就聽說(shuō)在推行計(jì)件工資時(shí)遇到了很大困難。企業(yè)文化是企業(yè)小環(huán)境的文化，它是在大的地域文化或者國(guó)家文化當(dāng)中的一種小的文化，地域不同，所受的文化氛圍的熏陶不一樣，當(dāng)年海爾在兼并順德洗衣機(jī)廠時(shí)，在推行OEC管理的模塊時(shí)就先對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行了一次調(diào)研，結(jié)果認(rèn)為南方的人不接受北方地區(qū)的6S（原先的規(guī)定是每天最劣的典型要站在6S大腳印上反?。谑菍?S進(jìn)行了創(chuàng)新，也就是在順德當(dāng)?shù)貙?shí)行誰(shuí)干得最優(yōu)誰(shuí)就在6S大腳印上講創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的形式。而前面說(shuō)的這家企業(yè)是南方企業(yè)，他并沒有將企業(yè)的環(huán)境放在社會(huì)、地域環(huán)境中去考慮，推行的6S更多的是罰款，而且罰款的力度還很高，一些南方籍的管理層意見很大，因?yàn)槟戏郊刹繂T

工不贊成罰款。

“大師”誤導(dǎo)之二：把企業(yè)文化全盤“古化”

所謂“古化”是指有的“大師”的確傳承了中國(guó)古老的文化底蘊(yùn)，動(dòng)輒便將現(xiàn)代企業(yè)文化和“道家”、“儒家”《易經(jīng)》甚至玄～系起來(lái)，我們不否認(rèn)中國(guó)古代哲學(xué)的博大與精深，但是這些哲學(xué)具有普遍意義的，與其勉強(qiáng)聯(lián)系，不如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合現(xiàn)代管理理論為企業(yè)打造出能夠解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的企業(yè)文化體系，這種體系必須和企業(yè)戰(zhàn)略、流程、人力資源等體系結(jié)合在一起，而不是泛泛的與古代哲～系起來(lái)，古代哲學(xué)思想只能作為企業(yè)文化咨詢過(guò)程中分析地域文化的一個(gè)參照體系。

《海爾告訴中國(guó)》一書中將企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)的歷程劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是上世紀(jì)80年代，主要是企業(yè)精神、口號(hào)、廠歌等；第二個(gè)階段是到了90年代初，企業(yè)文化發(fā)展到注重企業(yè)形象宣傳；到了90年代末，企業(yè)文化領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化放在流程里面，越來(lái)越多的地涉及到管理理念，它不再是一個(gè)職能部門，而是與生產(chǎn)、營(yíng)銷、質(zhì)量等形成一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目小組，以文化為先導(dǎo)，解決實(shí)際流程中的問(wèn)題。實(shí)質(zhì)上，前兩個(gè)發(fā)展階段都是在為企業(yè)的臉擦粉，真正的企業(yè)文化是到了90年代才還原了她的本來(lái)面目。

中國(guó)的企業(yè)文化“大師”們已經(jīng)把中國(guó)企業(yè)家們忽悠慘了，也把“企業(yè)文化”這個(gè)詞給“強(qiáng)奸”了！

第二篇：別拿企業(yè)文化“忽悠”人

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋：

把企業(yè)文化理解成CIS是形而上學(xué)

我們?cè)谂c很多企業(yè)訪談中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言必稱“企業(yè)文化”，但是我們看到他自己管理的單位也只不過(guò)是懸掛了幾句口號(hào)，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將CIS理解成為企業(yè)文化，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來(lái)就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更虛。

民營(yíng)企業(yè)一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就在于它的企業(yè)文化完全是企業(yè)家一個(gè)人的文化，其根源就在于一些民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，國(guó)內(nèi)的供需關(guān)系造就了企業(yè)家的成功，一些民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡是依賴于當(dāng)時(shí)供需關(guān)系的顛倒和經(jīng)濟(jì)秩序的無(wú)序，再一個(gè)主觀因素就是膽子大，當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則是只要膽子大就可以挖上一桶金。但正是這種不經(jīng)意的成功，也讓民營(yíng)企業(yè)家由自信走上了自負(fù)的道路。企業(yè)文化的一個(gè)含義就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化，但是，企業(yè)文化的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)絕對(duì)不僅僅就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化。所以，民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋在現(xiàn)在的供需關(guān)系條件下暴露無(wú)疑。

民營(yíng)企業(yè)的“罰款文化”就是民營(yíng)企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，原因就在于很多民營(yíng)企業(yè)并沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說(shuō)文化管理了。罰款不是目的，只是一種輔助手段，而自負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問(wèn)題，這種罰款文化導(dǎo)致的是企業(yè)人員的高流動(dòng)率。

所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“倒U曲線”就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型發(fā)展曲線?！暗筓曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱“庫(kù)茲涅茨曲線”。“倒U曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì)，直到消亡這樣一種軌跡。“倒U曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷售額和利潤(rùn)，也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模，企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡，這種軌跡對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種冥冥之中的識(shí)語(yǔ)，它的曲線也正是民營(yíng)企業(yè)家從自信、自負(fù)到“自殺”的心態(tài)與歷程的真實(shí)寫照。

中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的致命硬傷：

把企業(yè)文化理解成政治思想工作是沒有體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益

我們還發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化的代名詞就是政治思想工作，政治思想式的企業(yè)文化觀點(diǎn)根深蒂固。所以，我們不難分析出海爾為什么基本不用空降兵，而往往大量招收大學(xué)畢業(yè)生去慢慢培養(yǎng)成才，因?yàn)閷?duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)是“企業(yè)文化”的理念是一張白紙，在白紙上灌輸企業(yè)文化比較容易，而對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于空降人員較多，所以在建立企業(yè)文化過(guò)程中會(huì)遇到相當(dāng)大的阻力。

企業(yè)存在的最根本目的是企業(yè)要生存發(fā)展，企業(yè)必需追求最大的利潤(rùn)，是以經(jīng)濟(jì)利益為中心的，而黨團(tuán)工作是以政治工作目標(biāo)為中心，這兩者的根本目標(biāo)不同。如果一個(gè)企業(yè)將政治思想工作列到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中去，將政府提倡的某些政策作為企業(yè)文化的內(nèi)容，那這種企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)容上就不符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，它不可能是企業(yè)全體員工的一種核心價(jià)值體系，也就不可能成為指導(dǎo)企業(yè)的行為方式的精神準(zhǔn)則。我們還在很多國(guó)有企業(yè)的咨詢工作中看到它們的企業(yè)文化口號(hào)不外乎就是如下內(nèi)容“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、向上、務(wù)實(shí)、以人為本”，更有甚者將“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的口號(hào)懸掛在自己的企業(yè)中，讓參觀者一頭霧水，好像回到了上個(gè)世紀(jì)80年代。這種千篇一律的口號(hào)式理念，沒有企業(yè)的個(gè)性，放之四海而皆準(zhǔn)，這種企業(yè)文化是不可能讓員工達(dá)成共識(shí)的。還有更離譜的企業(yè)就是居然將計(jì)劃生育列入企業(yè)文化的制度建設(shè)里面，這是明顯的政策思想企業(yè)化的體現(xiàn)。

企業(yè)文化的“大師”們：“強(qiáng)奸”了企業(yè)文化

很多人對(duì)企業(yè)文化本來(lái)就覺得玄而又玄，偏偏一些企業(yè)文化咨詢大師們又拿一些玄而又玄的所謂的文化指數(shù)來(lái)忽悠大家。有的咨詢專家說(shuō)為了對(duì)企業(yè)文化實(shí)施有效的診斷與評(píng)估，為了測(cè)量現(xiàn)有企業(yè)文化的特征、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、重構(gòu)與變革，弄出了企業(yè)文化測(cè)測(cè)量尺度、信度、效度以及常模等量化的指標(biāo)，能量化當(dāng)然好，但是用這些量化指標(biāo)測(cè)評(píng)出來(lái)的結(jié)果與企業(yè)的現(xiàn)狀差距往往很大，這些報(bào)告實(shí)在是害人不淺。他們把簡(jiǎn)單的文化非要復(fù)雜化，搞一堆數(shù)據(jù)，又是文化經(jīng)度、又是文化緯度以至于文化函數(shù)。把一些企業(yè)家忽悠得像趙本山賣拐的小品一樣，企業(yè)家成了小品中的范偉飾演的角色，而文化咨詢“大師”們則偷偷地回家數(shù)錢去了?？蓱z的企業(yè)家們回家只是把報(bào)告小心的供奉著，企業(yè)依然依照舊模式運(yùn)行。

也有的企業(yè)家上當(dāng)之后識(shí)破了“賣拐”的假象，于是對(duì)企業(yè)文化再也不感冒，甚至深惡痛絕。

“大師”誤導(dǎo)之一：把企業(yè)文化全盤“西化”

不少“大師”是“海歸”或者從臺(tái)資、港資、外資企業(yè)轉(zhuǎn)行做咨詢的，他們往往很推崇所謂“人性化管理”，即一般不對(duì)過(guò)程考核，而只是對(duì)結(jié)果考核，時(shí)間上比較“寬?！保沁@種管理在團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高的情況下可以考慮，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)并不適合。

文學(xué)大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。拿到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)也很有諷刺意味。經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤照搬，生搬硬套，結(jié)果導(dǎo)致了水土不服。

另外，同樣是一種管理模式也必須結(jié)合本土的文化，否則會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，我們?cè)谝患移髽I(yè)訪談時(shí)就聽說(shuō)在推行計(jì)件工資時(shí)遇到了很大困難。企業(yè)文化是企業(yè)小環(huán)境的文化，它是在大的地域文化或者國(guó)家文化當(dāng)中的一種小的文化，地域不同，所受的文化氛圍的熏陶不一樣，當(dāng)年海爾在兼并順德洗衣機(jī)廠時(shí)，在推行OEC管理的模塊時(shí)就先對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行了一次調(diào)研，結(jié)果認(rèn)為南方的人不接受北方地區(qū)的6S（原先的規(guī)定是每天最劣的典型要站在6S大腳印上反省），于是將6S進(jìn)行了創(chuàng)新，也就是在順德當(dāng)?shù)貙?shí)行誰(shuí)干得最優(yōu)誰(shuí)就在6S大腳印上講創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的形式。而前面說(shuō)的這家企業(yè)是南方企業(yè)，他并沒有將企業(yè)的環(huán)境放在社會(huì)、地域環(huán)境中去考慮，推行的6S更多的是罰款，而且罰款的力度還很高，一些南方籍的管理層意見很大，因?yàn)槟戏郊刹繂T

第三篇：企業(yè)文化“忽悠”人識(shí)破“賣拐”假象

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋：

把企業(yè)文化理解成CIS是形而上學(xué)

我們?cè)谂c很多企業(yè)訪談中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者言必稱“企業(yè)文化”，但是我們看到他自己管理的單位也只不過(guò)是懸掛了幾句口號(hào)，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將CIS理解成為企業(yè)文化，甚至將CIS凌駕于企業(yè)文化之上，這樣的結(jié)果就是使企業(yè)文化形式化，讓本來(lái)就屬于企業(yè)管理軟性因素的企業(yè)文化顯得更虛。

民營(yíng)企業(yè)一個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就在于它的企業(yè)文化完全是企業(yè)家一個(gè)人的文化，其根源就在于一些民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，國(guó)內(nèi)的供需關(guān)系造就了企業(yè)家的成功，一些民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡是依賴于當(dāng)時(shí)供需關(guān)系的顛倒和經(jīng)濟(jì)秩序的無(wú)序，再一個(gè)主觀因素就是膽子大，當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則是只要膽子大就可以挖上一桶金。但正是這種不經(jīng)意的成功，也讓民營(yíng)企業(yè)家由自信走上了自負(fù)的道路。企業(yè)文化的一個(gè)含義就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化，但是，企業(yè)文化的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)絕對(duì)不僅僅就是企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外化。所以，民營(yíng)企業(yè)的文化軟肋在現(xiàn)在的供需關(guān)系條件下暴露無(wú)疑。

民營(yíng)企業(yè)的“罰款文化”就是民營(yíng)企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，原因就在于很多民營(yíng)企業(yè)并沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說(shuō)文化管理了。罰款不是目的，只是一種輔助手段，而自負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問(wèn)題，這種罰款文化導(dǎo)致的是企業(yè)人員的高流動(dòng)率。

所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“倒U曲線”就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的典型發(fā)展曲線。“倒U曲線”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中又稱“庫(kù)茲涅茨曲線”?！暗筓曲線”現(xiàn)象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績(jī)與規(guī)模呈現(xiàn)正常的上升趨勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產(chǎn)品和利潤(rùn)達(dá)到一定的臨界值時(shí)，會(huì)出現(xiàn)停滯不前甚至于嚴(yán)重的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)下降趨勢(shì)，直到消亡這樣一種軌跡?！暗筓曲線”既可以指企業(yè)的產(chǎn)品、銷售額和利潤(rùn)，也可以指它的業(yè)績(jī)和規(guī)模，企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行軌跡，這種軌跡對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種冥冥之中的識(shí)語(yǔ)，它的曲線也正是民營(yíng)企業(yè)家從自信、自負(fù)到“自殺”的心態(tài)與歷程的真實(shí)寫照。

第四篇：貪官們那些忽悠人的經(jīng)典語(yǔ)錄

貪官們那些忽悠人的經(jīng)典語(yǔ)錄

貪官們那些忽悠人的經(jīng)典語(yǔ)錄

這才是中國(guó)的大忽悠，保證你看了嚇一跳！

一、最讓行賄者心驚的語(yǔ)錄：

喂，保安嗎？把這個(gè)行賄的人給我趕出去！──原四川省交通廳廳長(zhǎng)劉中山

二、最讓貧困群體動(dòng)容的語(yǔ)錄：

一想到廣西還有700萬(wàn)貧困人口，睡都睡不著覺??！---廣西原自治區(qū)主席成克杰

三、最能博取人民代表掌聲的語(yǔ)錄：

人民選我當(dāng)市長(zhǎng)，我當(dāng)市長(zhǎng)為人民！----原沈陽(yáng)市市長(zhǎng)慕綏新

四、最具詩(shī)意的廉政語(yǔ)錄：

從政為官三十年，回首往事心怡然。休言懷才謀大略，但愿清廉歸平淡。平生只念蒼生苦，富民強(qiáng)國(guó)求發(fā)展。歷盡艱辛終不悔，一腔熱血薦軒轅。----原郴州市委書記李大倫

五、最感動(dòng)市民的語(yǔ)錄：

“我要做一個(gè)清廉的市長(zhǎng)，不飄浮，不作秀，不忽悠，不留敗筆，不留遺憾與罵名！”----深圳原市長(zhǎng)許宗衡

六、最敢于監(jiān)督貪官的語(yǔ)錄：

我曾經(jīng)在李大倫辦公室給他提意見說(shuō)：“大倫同志，春風(fēng)大雅能容物，秋水文章不染塵，要容得不同意見，要清正廉潔！”但他聽不進(jìn)去。中央紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政問(wèn)題的文件下了301個(gè)，還是沒能防止李大倫這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤，還是值得我們深思的。----郴州市原紀(jì)委書記曾錦春

七、最振奮網(wǎng)友的語(yǔ)錄：

請(qǐng)網(wǎng)友放心，對(duì)待腐敗案件，將有一件查處一件，“不管是誰(shuí)，哪怕他官越做越大，只要違法，必然受到懲罰?！?---原浙江省紀(jì)委書記王華元回答網(wǎng)友問(wèn)題時(shí)表態(tài)

八、最具懺悔感的語(yǔ)錄：

錢遮眼睛頭發(fā)昏，官迷心竊人沉淪。只因留戀名利地，終究成為犯罪身。功名利祿如糞土，富貴榮華似浮云。如君能出賁赦手，脫胎換骨重臥薪。-----廣西原玉林市委書記李乘龍入獄后所作

九、最敢于查處案件的語(yǔ)錄：

原上海市委書記陳良宇，多次在各種場(chǎng)合“旗幟鮮明”的講到“對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉及黨員干部的各種重大案件，上海市委態(tài)度非常鮮明：就是要有一件查一件，查清一件處理一件，絕不姑息遷就！”

十、最佳人民公仆語(yǔ)錄：

城里人不會(huì)有穿草鞋的體會(huì)，可山區(qū)還有許多貧困老百姓……，做一個(gè)穿草鞋的公仆，就是讓大家心里時(shí)刻裝著百姓，裝著自己的責(zé)任，為了更多的百姓可以不穿草鞋，為了更多的百姓能過(guò)上好日子。------重慶市原市委常委、宣傳部長(zhǎng)張宗海

十一、最好農(nóng)民兒子語(yǔ)錄：

我母親74歲，前不久回家看她，她還在田里挖紅薯。我把她挖出的一個(gè)3.8斤的紅薯帶回監(jiān)利，放在客廳里。為什么？我是吃紅薯長(zhǎng)大的，我是父母含辛茹苦拉扯上學(xué)的。我是在黨旗下發(fā)過(guò)誓的，農(nóng)民的兒子應(yīng)該有農(nóng)民的本分！---原湖北監(jiān)利縣委書記杜在新寫給荊州市委的工作和思想總結(jié)摘錄

十二、最有血腥味的語(yǔ)錄：

我以一個(gè)黨員的名義向組織保證，我絕不收人家的一分錢，絕不做對(duì)不起組織的一件事……---河南省第一任落馬交通廳長(zhǎng)曾錦城在任時(shí)給河南省委的血書表白

十三、最取信于上級(jí)下級(jí)的語(yǔ)錄：

“一定要吸取前任廳長(zhǎng)的教訓(xùn)，下大力氣狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)”，“讓廉政在全省公路上延伸！”----河南第二任落馬交通廳長(zhǎng)張昆桐一上任向省委領(lǐng)導(dǎo)的立誓與對(duì)下級(jí)的宣示

十四、最具總結(jié)性的廉政語(yǔ)錄：

“一個(gè)'廉’字值千金”

“兩個(gè)原則”：“不義之財(cái)分文不取，人情工程一件不干”。

腐蝕干部的手段為十二個(gè)“一下”：“逢年過(guò)節(jié)看望一下，住院治病慰問(wèn)一下，家人生日祝賀一下……”-----河南第三任落馬交通廳長(zhǎng)石發(fā)亮在剛上任時(shí)吸取前任教訓(xùn)提出

十五、最體會(huì)中央精神的語(yǔ)錄：

“常修從政之德,常思富民之策,常懷律己之心。”——河南省交通廳第四任“落馬”廳長(zhǎng)董永安

十六、最慷慨助人的語(yǔ)錄：

既要授人以魚，以解其一時(shí)之求，更要授人以漁，以足其一世之需。----原最高人民法院副院長(zhǎng)黃松有

十七：最具地方官形象的語(yǔ)錄：

要樹立“想干事、能干事、干成事”的地方官形象。當(dāng)“百年一遇好書記”。----海南省文昌市委原書記謝明中

十八、最恨不正之風(fēng)的語(yǔ)錄：

那些有利于個(gè)人功名而損害黨和政府形象、影響干群關(guān)系的事，我們堅(jiān)決不做。要形成一種敢于講真話的良好風(fēng)氣，讓吹吹拍拍、拉拉扯扯、弄虛作假等不良風(fēng)氣無(wú)法立足……----原黑龍江省綏化市委書記馬德

十九、最警醒貪官的語(yǔ)錄：

三年光陰似飛梭，斷送前程一瞬間。不該當(dāng)初圖名利，黨的重托拋一邊?！＝ㄕ驮h委書記丁仰寧懺悔詩(shī)

二十、最讓貪官喪膽的語(yǔ)錄：

反腐倡廉是擺在我們面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要堅(jiān)決懲治腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)厲查處貪污賄賂、弄權(quán)瀆職、敲詐勒索、以權(quán)謀私等不法行為?！薄不帐「逢?yáng)市市長(zhǎng)肖作新當(dāng)選市長(zhǎng)答記者問(wèn)時(shí)所慷慨陳辭

二十一、最鼓舞國(guó)企職工的語(yǔ)錄：

“現(xiàn)在是蘭鋼的困難時(shí)期，組織上讓我來(lái)是和大家同甘共苦的，不是來(lái)享受的。為此我約法三章：第一，不用蘭鋼的錢為自己買小汽車；第二，不用蘭鋼的錢為自己買房子；第三，不亂花蘭鋼的一分錢！”——原蘭州鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理張斌昌上任宣言

二十二、最具哲理的語(yǔ)錄：

要知道，世界上什么藥都有，可沒有賣“后悔的藥”的。----原首鋼北京鋼鐵公司黨委書記管志誠(chéng)動(dòng)員有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的人坦白自首時(shí)講話

二十三、最讓查案人員兩難的語(yǔ)錄：

“我若貪污一分錢，就將我開除黨籍；我若受賄一分錢，就將我槍斃。并可一直槍斃到我的孫子?！薄＝ㄊ∩虾伎h女副縣長(zhǎng)羅鳳群

二十四、最放之四海而皆準(zhǔn)的語(yǔ)錄：

廉政工作必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以嚴(yán)格廉政督查、權(quán)力運(yùn)行制約、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、維護(hù)群眾利益為重點(diǎn)，提高反腐倡廉的執(zhí)行力，建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、廉潔勤政、作風(fēng)過(guò)硬的公務(wù)員隊(duì)伍和讓人民滿意的政府。----原廣東省中山市市長(zhǎng)李啟紅在廉政建設(shè)會(huì)議上的講話

二十五、最形象、貼切比喻的語(yǔ)錄：

“錢”是什么？“錢”就是兩個(gè)持“戈”的士兵守著金庫(kù)，伸手就要被捉。----山東泰安市委原書記胡建學(xué)

二

十六、最注重八小時(shí)之外監(jiān)督的語(yǔ)錄：

如果有健康的、光明的八小時(shí)之外，我就不致成為人民的罪人。---河南省人大辦公廳原副主任李國(guó)富

二十七：最重視司法腐敗的地方官語(yǔ)錄：

反對(duì)司法腐敗是司法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、地位和重大職責(zé)所決定的，是社會(huì)司法制度賴以鞏固的重要基礎(chǔ)，是確保司法公正的前提和保證?！?---原河北省省委書記程維高

二十八：最注重法德兼治地方官語(yǔ)錄：

法德兼治方興國(guó)，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，真正樹立起人民公仆的形象，努力防止和克服官僚主義、形式主義?！?---原貴州省委書記劉方仁

三

十、最愛講“最大”之地方官語(yǔ)錄：

我工作之余，最大的愛好是運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)的主要方式是打網(wǎng)球，我最大的心愿是在未來(lái)5年內(nèi)解決尚未解決溫飽的160萬(wàn)人的貧困問(wèn)題。我最容易動(dòng)感情的是對(duì)我的下屬一些形式主義、官僚主義的做法，說(shuō)了不算，定了不做。-----原云南省省長(zhǎng)李嘉廷

三

十一、最大膽表白清白的語(yǔ)錄：

請(qǐng)大家放心，我是經(jīng)得起調(diào)查的。我從來(lái)不收別人的錢，并已上交了9萬(wàn)多元。我想，最后他們肯定會(huì)查出個(gè)廉潔奉公的干部來(lái)?！?--江蘇省邳州市前市委書記邢黨嬰

三

十二、最不怕舉報(bào)告狀查處的語(yǔ)錄：

告我又能怎樣，查我一次，我就升一級(jí)---安徽原副省長(zhǎng)王懷忠

三

十三、最警惕大款富商的語(yǔ)錄：

過(guò)多地與老板特別是那些懷著不可告人目的的不法商人攪在一起，一不小心就會(huì)掉進(jìn)泥坑?！膊吭辈块L(zhǎng)李紀(jì)周

三

十四、最不懼上前線雷與彈的語(yǔ)錄：

千言萬(wàn)語(yǔ)也說(shuō)不完我的悔恨,但愿法律允許戴罪立功,比如上前線趟地雷什么的,我將毫不猶豫而前行!”------國(guó)務(wù)院體改辦副司長(zhǎng)李雄

三

十五、最勇敢捍衛(wèi)改革的語(yǔ)錄：

用鮮血捍衛(wèi)改革成果。----重慶市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)劉松濤在看守所

（原文作者：大佬仙人

原文鏈接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_13aa026670102vwql.html）

第五篇：愚人節(jié)忽悠人的搞笑祝福語(yǔ)

初戀情人是全新版;舊情復(fù)燃是翻新版;婚前同居是試用版;新婚之夜是正版;金屋藏嬌是珍藏版;愛上寡婦是修訂版;勾引人妻是盜版。

以前總被你欺負(fù)，打，打不過(guò)你;說(shuō)，說(shuō)不過(guò)你;玩，玩不過(guò)你。遺留到現(xiàn)在的怨氣，全在愚人節(jié)這天還你，祝你傻得不生氣，笨得有福氣，節(jié)日快樂!

做人一定要注意：一。戧箜翮簪齏鄆黼。二。鯀羋氕嫠夤愀鄹蕺鬏隳。三。鋱氯廒鼙饜饔墼。啊，沒看懂啊?你這一輩子就是吃了沒文化的虧啊!

剛打你手機(jī)提示說(shuō):您撥的用戶正在吃草請(qǐng)稍侯。再打去說(shuō):您撥的用戶正送往屠宰場(chǎng)請(qǐng)稍后!

給你講個(gè)故事吧!某農(nóng)民養(yǎng)了一欄豬，一天發(fā)現(xiàn)少了一只，找了半天也沒找著，最后終于發(fā)現(xiàn)，那只豬原來(lái)正躲在角落里看手機(jī)短信!

想你是件很快樂的事;見你是件很開心的事;愛你是我永遠(yuǎn)要做的事;把你放在心上是我一直在做的事;不過(guò)，騙你是剛剛發(fā)生的事;愚人節(jié)快樂喲!

拔苗助長(zhǎng)是荒誕，掩耳盜鈴是蠻干。草船借箭是妙算，破釜沉舟是決戰(zhàn)。風(fēng)花雪月是浪漫，舍生取義是奉獻(xiàn)。你若繼續(xù)往下看，你就是個(gè)笨蛋!愚人節(jié)快樂!

昨天有人看見你了，你還是那樣迷人，穿著格子背心，慢悠悠地走著，一副超然自在的樣子，實(shí)在是可愛極了，真不知你當(dāng)年是怎么賽過(guò)兔子的。

我每天都向佛祖乞求得到一枝持久盛開的玫瑰花，等到九百九十九枝時(shí)一齊送給你，并會(huì)動(dòng)情地說(shuō)：“小樣兒，我就不信招來(lái)的蜜蜂蟄不死你!”

一天，你站在陽(yáng)臺(tái)上向天空大喊，我怎么就這么美!忽然一個(gè)雷落在你腳邊。只聽老天爺生氣的說(shuō)：“再撒謊我劈死你。”