第一篇：集體婚禮物品和費(fèi)用預(yù)算

中國路橋?qū)幇渤请H鐵路第四項(xiàng)目分部集體婚禮

物 品 和 費(fèi) 用 預(yù) 算

一、前期準(zhǔn)備

1、宣傳片制作：3500元

項(xiàng)目部拍攝，內(nèi)容以四對新人，領(lǐng)導(dǎo)同事祝福，寧安人風(fēng)采等為主，含光碟編輯、制作費(fèi)用；

2、禮服租賃：3000元

四對新人婚紗、晚禮服（2400元），小短裙8——10件（伴娘和女賓）；

3、化妝：1000元

新郎新娘妝，伴郎伴娘妝，含現(xiàn)場跟妝補(bǔ)妝。如需頭飾、項(xiàng)鏈等另行計(jì)算；

4、攝像：600元/臺(tái)

現(xiàn)場跟蹤攝像，后期光碟編輯制作。搖臂2600元。

5、司儀費(fèi)用：1000元

胡成成，本地知名青年主持人

6、暖場和助興演出：3000元

魔術(shù)、民族歌曲、通俗歌曲、薩克斯、黃梅戲，外場婚典開場嗩吶

二、婚典費(fèi)用

1、外場：8020元

舞臺(tái)12*6米，T臺(tái)10*1.22米，共84平，30元/平，2520元；

全新紅地毯：舞臺(tái)、T臺(tái)，引路，150平，6元/平，900元；

婚典主背景：12*5米，桁架畫面，60平，30元/平，1800元；

路引、拱門、司儀臺(tái)、冷焰火、小鋼炮等輔助設(shè)備：1200元；

來賓桌椅：桌子20張左右，椅子100把，800元；

專業(yè)戶外音響：800元；

*彩煙：100元/米

2、內(nèi)場：4000元

投影：1臺(tái)，400元；

器材：背景布幔，1500W追光燈1臺(tái)，1200電腦搖頭燈4臺(tái)，激光燈1臺(tái)，煙霧機(jī)、泡泡機(jī)，回光燈，舞臺(tái)地毯，音響，游戲道具等各種設(shè)備，3600元

3、花車和現(xiàn)場鮮花：1000元起

以上各項(xiàng)為預(yù)計(jì)物品和預(yù)算費(fèi)用，根據(jù)具體需要確定

安徽拓創(chuàng)文化傳播有限公司

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第二篇：集體婚禮費(fèi)用預(yù)算

一、婚禮大典當(dāng)天活動(dòng)安排：

1.上午8時(shí)新婚夫婦集中XX店化妝，然后乘花車前往廣場參加婚禮慶典； 2.10:18時(shí)在廣場舉行集體婚禮儀式，屆時(shí)由XX公司及團(tuán)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主婚人、證婚人；

3.11:30分花車巡游游覽沙坪城市風(fēng)光；

4.12:30時(shí)乘車前往XX“XX”活動(dòng)，包括：植樹、XX導(dǎo)介紹XX概況，酒會(huì)、自由參觀、拍照；

5.約3:30時(shí)結(jié)束，乘車返起點(diǎn)站，散席；

二、費(fèi)用項(xiàng)目

一)、宣傳費(fèi)用：16,400.00元，其中：

1.電視廣告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.電臺(tái)7,000.00元/月；

3.海報(bào)：600.00元（3元/份，200份）

4.宣傳單張：1,200.00元（3000張，0.4元/張），婚禮當(dāng)日媒體宣傳2000元 5.場地及布置費(fèi)用：3,000.00元； 二)、拍照費(fèi)用：45,068.00元（接38對計(jì)）

拍婚紗照800元/對，集體婚禮當(dāng)天化妝180元/對，集體相6元/對（10寸相），錄像VCD制作20元/對，婚紗使用180元/套，計(jì)6,840.00元； 三）、禮品費(fèi)用：7,600.00元（接38對,200元/對計(jì)）

襟花、花球、喜傘、有領(lǐng)導(dǎo)簽名結(jié)婚紀(jì)念證書、精美集體婚禮紀(jì)念品； 四）、喜慶酒會(huì)費(fèi)用：11,400.00元（50元/228人），38對×6人/對

主食：點(diǎn)心、飲料、紅酒、水果； 五)、工作人員餐費(fèi)：1,350.00元，50元/27人

團(tuán)委5人、攝影師2人、化妝師3人、工作人員10人、司機(jī)7人； 六）、車輛費(fèi)：6,000.00元，1200元/輛，共5輛； 七）、付團(tuán)委組織費(fèi)：3800元，100元/38對 以上七項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)：94,618.00元

三、報(bào)名費(fèi)收入：53,162.00元，1399元/38對

四、贊助：41,465.00元

第三篇：費(fèi)用預(yù)算管理制度

費(fèi)用預(yù)算管理制度

一、目的：為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）、公司預(yù)算組織的分工

1、總經(jīng)理辦公室對公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司費(fèi)用預(yù)算的管理工作,擬訂公司費(fèi)用預(yù)算的目標(biāo)、政策；制定費(fèi)用預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡費(fèi)用預(yù)算方案, 組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報(bào)告，督促各部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2、公司各職能、營銷、生產(chǎn)部門要密切配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)的工作，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，反映公司相關(guān)情況；并在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，制訂本部門費(fèi)用預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。

（二）、費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容

1、費(fèi)用預(yù)算包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)公司的目標(biāo)，分各個(gè)月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。

2、管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師咨詢費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅費(fèi)、其它；

3、銷售費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、社保費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、裝修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、折舊費(fèi)、其他；

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目細(xì)分為：利息支出（扣減利息收入）、手續(xù)費(fèi)、匯

兌損益。

（三）、期間費(fèi)用預(yù)算的歸口管理和適用范圍

1、行政人資部歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購車補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他；

（2）銷售費(fèi)用中的工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、社保費(fèi)。

2、銷售單元?dú)w口管理并初步編制銷售費(fèi)用預(yù)算中的業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、促銷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、折扣與折讓、其他。

3、企劃部門歸口管理并初步編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的品牌建設(shè)費(fèi)；

（2）銷售費(fèi)用中的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)；

（3）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)。

4、財(cái)務(wù)部門歸口管理編制以下費(fèi)用預(yù)算：

（1）管理費(fèi)用中的審計(jì)費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、ERP建設(shè)費(fèi)、稅費(fèi)；

（2）各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對各部門以上費(fèi)用下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與各部門協(xié)商后執(zhí)行，由行政人資部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為部門最高主管，第一責(zé)任人可指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)部門就具體事項(xiàng)接口。

第四篇：洗煤廠生產(chǎn)費(fèi)用和成本預(yù)算

洗煤廠生產(chǎn)費(fèi)用和成本預(yù)算

本公司為著互惠互利的思想理念和真心誠意的合作態(tài)度，做出真誠的預(yù)算。希望貴公司能接受和采納本公司的洗煤預(yù)算。

本公司投資洗煤設(shè)備一套，需要680萬元，鏟車兩部，地磅一臺(tái)，需要投資85萬元，基礎(chǔ)建設(shè)投資100萬元，地面硬化需要120萬元，水電費(fèi)投資需要280萬元，總計(jì)投資1262萬元。

1、建設(shè)資金利息計(jì)每噸費(fèi)用3元

2、設(shè)備日產(chǎn)量1200噸，用人需要36人，人均工資

6000元，均沒噸費(fèi)用3.5元

3、污水凈化費(fèi)用每噸3.5元

4、設(shè)備的維修和保養(yǎng)每噸費(fèi)用2.75元

5、設(shè)備折舊每噸費(fèi)用3.75元

6、水電費(fèi)用每噸13.25元

7、卸車費(fèi)用每噸1.5元

8、撞車費(fèi)用每噸1.5元

第五篇：淺談企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制定和控制

淺談企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制定和控制

摘 要：提出費(fèi)用預(yù)算制定和控制的重要性，說明費(fèi)用預(yù)算制定的幾種方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響，目前費(fèi)用預(yù)算控制存在的主要問題和控制設(shè)想?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)是追求利潤最大化。這一主題是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是發(fā)展的內(nèi)在要求。圍繞這一目的企業(yè)積極發(fā)揮管理作用，企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理上的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)最終的強(qiáng)大?，F(xiàn)代企業(yè)管理涵蓋方方面面，已經(jīng)打破以往職能管理界限，圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，全面推行預(yù)算管理，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃控制，評價(jià)部門業(yè)績。預(yù)算管理水平高低，對企業(yè)成本目標(biāo)，利潤實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流量穩(wěn)定都起著重要作用。

上世紀(jì)80年代初西方管理會(huì)計(jì)在我國廣泛采用，推動(dòng)了我國預(yù)算管理應(yīng)用。我國早在十年前財(cái)政部發(fā)文明確企業(yè)資本運(yùn)營和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)各種預(yù)算管理辦法相繼出臺(tái)，保證企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施。企業(yè)在面對新的市場條件下，就如何做好費(fèi)用預(yù)算制定和控制，筆者淺談一點(diǎn)體會(huì)。

一． 費(fèi)用預(yù)算的制定

1.彈性費(fèi)用預(yù)算。彈性預(yù)算是在靜態(tài)預(yù)算基礎(chǔ)上延伸出來的。編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)主要為彈性預(yù)算。如車間管理人員工資及附加、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)增長比例分別制定預(yù)算額，以反映在不同產(chǎn)品產(chǎn)量的費(fèi)用水平。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算詳盡地預(yù)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)可能達(dá)到的某一水平，容易偏離實(shí)際經(jīng)營情況。實(shí)際經(jīng)營水平不一定完全與預(yù)期相同，而變動(dòng)的產(chǎn)量和收入是隨著市場需求變化而變化。它的出現(xiàn)使不同的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平或同一經(jīng)濟(jì)的不同業(yè)務(wù)量水平有了相應(yīng)的預(yù)算額。因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)量發(fā)生后，可將實(shí)際發(fā)生量和與之相應(yīng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，有效的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與預(yù)期的目標(biāo)。2.零基費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)排除過去和現(xiàn)實(shí)中存在而又可以避免的種種消極因素的影響，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)視為從頭開始，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)而編制預(yù)算的一種方法。在編制預(yù)算時(shí)，設(shè)想一切從零開始，客觀考慮費(fèi)用投入能對企業(yè)將要獲取收入，發(fā)生開支和實(shí)現(xiàn)利潤的可能性，對減少企業(yè)現(xiàn)金流出的貢獻(xiàn)。它的制定要從成本、效益出發(fā)并分析確定，需各級(jí)管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理人員不能只對本部門的業(yè)務(wù)比較清晰，還要了解企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，設(shè)備性能、保養(yǎng)、維修，否則就會(huì)造成費(fèi)了半天勁，由終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。

3．滾動(dòng)預(yù)算。鐵路在經(jīng)過幾次大發(fā)展大提速之后，放慢了腳步。在許多因素不確定的情況下，滾動(dòng)預(yù)算則設(shè)想在一個(gè)有效期，如一個(gè)季度、一個(gè)，在這個(gè)基礎(chǔ)上向后延伸一季度或半年，并對原預(yù)算的剩余部分做適當(dāng)調(diào)整和修改，以適應(yīng)對未來市場情況的最新預(yù)測，對未來一年的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷地計(jì)劃，而又保持相對穩(wěn)定，它是以近期實(shí)施費(fèi)用預(yù)算可以具體遠(yuǎn)期展望預(yù)算，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場，較好控制費(fèi)用的使用。

二．費(fèi)用預(yù)算控制

1．費(fèi)用預(yù)算控制目前存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視費(fèi)用管理控制作。但在費(fèi)用控制上也存在一些問題。由于對預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行等理解存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)管理總體效率不高。企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)以公司文件、報(bào)告或費(fèi)用使用流程予以確定。主要表現(xiàn)在：各項(xiàng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的支出可以報(bào)銷，會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用的總額超支；費(fèi)用支出的效果不清晰，達(dá)不到資金使用目的；有的費(fèi)用支出歸口管理部門不明確，不能調(diào)動(dòng)各部門費(fèi)用控制的積極性。企業(yè)費(fèi)用預(yù)算往往超支，追加了又追加，對經(jīng)營成果造成影響。2.費(fèi)用預(yù)算控制的設(shè)想

全方面控制費(fèi)用支出?！俺梢差A(yù)算，敗也預(yù)算”，費(fèi)用控制執(zhí)行力強(qiáng)，會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反之會(huì)形同虛設(shè)。全面控制是從費(fèi)用支出事前申請入手，深入市場調(diào)查，確定此項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，在源頭有效控制費(fèi)用支出。例如提供會(huì)議申請表、招待標(biāo)準(zhǔn)及各種完備的申請手續(xù)。費(fèi)用審批部門嚴(yán)格審批手續(xù)，確定開支范圍，有效防止費(fèi)用支出。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對批準(zhǔn)使用的費(fèi)用，依照會(huì)計(jì)法規(guī)定審核后予以報(bào)銷。財(cái)務(wù)部門定期做費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)反饋到各個(gè)費(fèi)用管理部門，費(fèi)用支出得到及時(shí)有效控制。

企業(yè)全面控制費(fèi)用，應(yīng)從費(fèi)用要素全面控制的基礎(chǔ)到對單筆費(fèi)用地嚴(yán)格控制。我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)單筆業(yè)務(wù)符合報(bào)銷程序，但費(fèi)用要素預(yù)算總額超支。設(shè)想將費(fèi)用管理機(jī)制引進(jìn)到薪酬管理制度，建立一種模式即：每一級(jí)人員薪酬與費(fèi)用掛鉤。由公式計(jì)算如下：主任或負(fù)責(zé)人薪酬=基本工資+效益工資+費(fèi)用考核節(jié)約數(shù)*提成或主任或負(fù)責(zé)人薪酬=基本工資+效益工資-費(fèi)用考核超額數(shù)*超額考核系數(shù)，下一級(jí)人員根據(jù)不同的系數(shù)確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)確定薪金。它要求企業(yè)有健全的費(fèi)用考核機(jī)制，薪酬管理體系。費(fèi)用控制指標(biāo)下發(fā)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)由單筆費(fèi)用控制到費(fèi)用要素全面控制。

全面控制費(fèi)用，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工實(shí)施預(yù)算控制。在企業(yè)中樹立良好企業(yè)文化、鼓勵(lì)創(chuàng)新，建立獎(jiǎng)懲制度，通過技術(shù)進(jìn)步挖掘的潛能，充分發(fā)揮各個(gè)管理部門的作用，全員控制費(fèi)用是全面控制費(fèi)用的重中之重。

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場條件下不斷探索、尋求企業(yè)的發(fā)展道路，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提升管理水平，企業(yè)才能在競爭中立不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。