第一篇：費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法

費(fèi)用預(yù)算控制管理辦法

（暫 行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司費(fèi)用預(yù)算控制，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范公司費(fèi)用支出，降低公司運(yùn)行成本，根據(jù)XXX的文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 公司費(fèi)用預(yù)算控制范圍為公司各部門為履行工作職責(zé)而發(fā)生，納入全年財務(wù)收支預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制。包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、因公臨時出國（境）費(fèi)用、會務(wù)費(fèi)、董事會工作費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、聘請中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、宣傳費(fèi)、黨群工作費(fèi)、職工薪酬、各項(xiàng)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等支出。

第三條 公司費(fèi)用預(yù)算控制遵循以下原則：

1.從嚴(yán)從簡。嚴(yán)格界定費(fèi)用列支范圍，不得隨意擴(kuò)大。各項(xiàng)辦公及商務(wù)活動要力求精簡、高效。

2.厲行節(jié)約。堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)的原則，堅(jiān)決杜絕奢侈、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.責(zé)任明確。公司費(fèi)用預(yù)算分解到各部門（各業(yè)務(wù)板塊）,各部門（各業(yè)務(wù)板塊）分解到各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.嚴(yán)格執(zhí)行。按年度費(fèi)用預(yù)算根據(jù)各部門工作開展情況預(yù)算月度費(fèi)用，部門費(fèi)用超預(yù)算當(dāng)月不予以報銷。第四條 公司費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)業(yè)務(wù)收入情況確定費(fèi)用列支額度,預(yù)算費(fèi)用原則上不得突破，在預(yù)算總額內(nèi)分項(xiàng)可調(diào)劑使用。

各部門（各業(yè)務(wù)板塊）按照年度公司費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際編制月度費(fèi)用、收入、回款、用款預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度公司費(fèi)用及用款預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，未納入月度公司預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用和款項(xiàng)原則上不得列支和支付。

第二章 管理部門及責(zé)任人

第五條 公司費(fèi)用實(shí)行部門（業(yè)務(wù)板塊）管理，各部門（業(yè)務(wù)板塊）須制定本部門（業(yè)務(wù)板塊）管理辦法，對費(fèi)用列支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理和控制。

第六條 各部門（業(yè)務(wù)板塊）負(fù)責(zé)人是本部門費(fèi)用預(yù)算控制的直接責(zé)任人，對本部門（業(yè)務(wù)板塊）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果負(fù)總責(zé)。

第三章 預(yù)算分項(xiàng)管理實(shí)施細(xì)則

第七條 各部門（業(yè)務(wù)板塊）根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。

第八條 各費(fèi)用管理細(xì)則

（一）職工薪酬

1.工資性薪酬。是指納入工資總額預(yù)算，以貨幣形式直接支

至扣完為止；

e.對連續(xù)3個月無工作業(yè)績的，由部門提出，公司可作辭退處理；

f.公司每月按規(guī)定核定部門崗位工資總額，部門根據(jù)員工履職情況可進(jìn)行再分配，報公司計(jì)算發(fā)放。

（3）津補(bǔ)貼按公司《工資性薪酬和福利管理暫行辦法》執(zhí)行。（4）績效工資根據(jù)公司費(fèi)用包干和績效考核辦法執(zhí)行。2.福利性薪酬按以下辦法發(fā)放。

（1）住房公積金，按XXX住房公積金管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）住房增量補(bǔ)貼、冬季取暖費(fèi)、夏季降溫費(fèi)按公司《工資性薪酬和福利管理暫行辦法》執(zhí)行。

3.社會保險費(fèi)包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險，嚴(yán)格按照XXXX社保局政策規(guī)定計(jì)提和繳納。

4.工會經(jīng)費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)及其他薪酬項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級和公司的管理規(guī)定計(jì)提和使用。

(二)辦公費(fèi)

1.辦公費(fèi)是指公司各部門（業(yè)務(wù)板塊）在處理日常業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的文具、紙張、印刷品、郵電、通信、傳真打印耗材等各項(xiàng)費(fèi)用。

2.辦公物品原則上統(tǒng)一由公司綜合部負(fù)責(zé)按需采購，各部門不得擅自采購，各部門確需自行購買急需或特殊辦公物品的，需

用車嚴(yán)格按XXX執(zhí)行；管理（服務(wù)）部門用車實(shí)行審批制度，市區(qū)內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，市區(qū)以外由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批；外單位借用車輛須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可派車。若未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自派車的，發(fā)生的一切費(fèi)用和相關(guān)責(zé)任由派車人員承擔(dān)。

3.車輛要嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)保險、定點(diǎn)維修制度，原則上不能用現(xiàn)金加油，盡量自己擦洗車輛，最大限度降低運(yùn)行成本。

（六）會務(wù)費(fèi)

1.召開會議須符合精簡會議、改進(jìn)會風(fēng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家和盤江控股公司的相關(guān)規(guī)定。

2.會務(wù)費(fèi)開支范圍包括會議住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、會議室租金、交通費(fèi)、辦公用品費(fèi)、資料印刷費(fèi)等費(fèi)用。會務(wù)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，預(yù)算要細(xì)化到具體會議項(xiàng)目，執(zhí)行中不得突破。

3.會務(wù)費(fèi)應(yīng)納入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并單獨(dú)列支。年度會議預(yù)算內(nèi)容包含但不限于：會議名稱、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、與會人數(shù)、會議費(fèi)用預(yù)算等。

4.公司綜合部要研究制定會務(wù)費(fèi)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，積極推行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)控制制度。

（七）董事會經(jīng)費(fèi)

1.董事會經(jīng)費(fèi)包括公司召開董事會會務(wù)費(fèi)用、董事履職所需工作費(fèi)用、董事學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研等費(fèi)用，以及以董事會名義組織的各項(xiàng)活動所發(fā)生的費(fèi)用。

2.公司董事會辦公室負(fù)責(zé)擬定年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用計(jì)劃，納

（十二）項(xiàng)目合作費(fèi)

項(xiàng)目合作費(fèi)原則上在包干費(fèi)用內(nèi)列支。

（十三）各項(xiàng)稅費(fèi)

1.各項(xiàng)稅費(fèi)包括企業(yè)所得稅、流轉(zhuǎn)稅（營業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅）及其附加稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船稅、印花稅、土地增值稅、其他政府性基金等。

2.年度各項(xiàng)稅費(fèi)預(yù)算由公司財務(wù)按照公司經(jīng)營狀況，年度發(fā)生的業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)增減情況，按稅收法律法規(guī)及政策規(guī)定的稅率進(jìn)行測算，并協(xié)同業(yè)務(wù)部門做好稅務(wù)籌劃。

（十四）因公臨時出國(境)費(fèi)用

1.因公臨時出國(境)費(fèi)用包括國際差旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)及其他費(fèi)用。

2.因公臨時出國(境)費(fèi)用年度預(yù)算不單列，根據(jù)工作需要，履行審批手續(xù)后以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)。

3.因公臨時出國(境)由公司綜合部統(tǒng)一辦理，嚴(yán)格按照中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》及貴州省委、省政府印發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

（十五）其他費(fèi)用

1.其他費(fèi)用是指除上述項(xiàng)目以外的其他管理、業(yè)務(wù)費(fèi)用。2.其他費(fèi)用根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定或合同協(xié)議約定經(jīng)公司研究后列支。

第九條 大額費(fèi)用

第十三條 本辦法自三月一日起執(zhí)行。

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第二篇：醫(yī)藥費(fèi)用控制管理辦法

醫(yī)療費(fèi)用控制管理辦法

各科室：

為加強(qiáng)新農(nóng)合基金的管理，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，切實(shí)保障基金安全，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、建立健全基金安全責(zé)任制。

院長是新農(nóng)合基金安全第一責(zé)任人，分管院長是分管責(zé)任人，新農(nóng)合辦公室工作人員是直接責(zé)任人，責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士是具體責(zé)任人。

二、明確崗位職責(zé)，規(guī)范審核流程。

醫(yī)院規(guī)范設(shè)臵會計(jì)、出納、審核、復(fù)核、信息統(tǒng)計(jì)、稽查等崗位，明確職責(zé)分工。采取網(wǎng)絡(luò)實(shí)時審核與病歷事后審核雙重措施，著重對病人、病歷、處方、收費(fèi)的真實(shí)性、一致性、合理性進(jìn)行綜合審核并定期復(fù)核。嚴(yán)格票據(jù)審核，必須使用合法的就診票據(jù)原件報銷。

三、規(guī)范診療服務(wù)行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。

（一）嚴(yán)格掌握出入院標(biāo)準(zhǔn)，有效控制住院人次。嚴(yán)格按照衛(wèi)生行政部門界定的診療和手術(shù)范圍執(zhí)業(yè)，準(zhǔn)確掌握入院、治療、手術(shù)、出院指征和標(biāo)準(zhǔn)，不得為不符合住院標(biāo)準(zhǔn)的患者辦理入院手續(xù)、嚴(yán)禁掛床住院和故意拖延出院時間。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物目錄、新農(nóng)合基本藥物目錄、診療項(xiàng)目目錄。嚴(yán)格按照臨床診療技術(shù)操作規(guī)范的要求，堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理診療，梯度用藥，合理配伍，不得濫用藥物、開大處方。

（三）加強(qiáng)處方點(diǎn)評工作。認(rèn)真開展處方（含住院醫(yī)囑）點(diǎn)評活動。病房醫(yī)囑單的抽樣率（按出院病歷數(shù)計(jì)）不少于1%，且每月點(diǎn)評出院病歷絕對數(shù)不應(yīng)少于30份。

（四）落實(shí)好醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢測結(jié)果互認(rèn)制度。上級醫(yī)院已經(jīng)檢查并出具結(jié)果報告的應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可，同級醫(yī)院出具的檢查結(jié)果報告應(yīng)當(dāng)予以互認(rèn)，避免重復(fù)檢查。

（五）責(zé)任醫(yī)師履行好告知義務(wù)。使用自費(fèi)藥品、大型檢查、高值耗材時，責(zé)任醫(yī)師必須向患者說明價格和使用的必要性，并經(jīng)患者簽字同意；不得將新農(nóng)合病人一次住院分解成二次甚至二次以上，同一種疾病病人兩周返院率控制在2%以內(nèi)；不得要求新農(nóng)合住院病人到門診做大型檢查（院外檢查必須經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)）；不得要求新農(nóng)合住院病人在門診藥房取藥或院外購藥。新農(nóng)合病人在本院住院期間產(chǎn)生的門診檢查費(fèi)、門診藥費(fèi)甚至院外藥費(fèi)原則上由責(zé)任醫(yī)師承擔(dān)；未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)的處方或檢查單外流，應(yīng)追究責(zé)任醫(yī)師的責(zé)任。

四、嚴(yán)格考核評價。嚴(yán)格遵守新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，積極開展醫(yī)療費(fèi)用“雙控、雙降、雙規(guī)范”活動，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格政策，加強(qiáng)對責(zé)任醫(yī)師的考核評價。堅(jiān)決做到“十個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁為冒名頂替者辦理門診及住院手續(xù)；嚴(yán)禁降低住院標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大住院范圍；嚴(yán)禁串換藥品及檢查項(xiàng)目報銷；嚴(yán)禁虛開住院天數(shù)和虛報門診、住院、體檢人次；嚴(yán)禁偽造住院病歷；嚴(yán)禁以免費(fèi)醫(yī)療等名義套取新農(nóng)合資金；嚴(yán)禁擅自提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、增加服務(wù)項(xiàng)目；嚴(yán)禁虛高藥品定價或不按政策規(guī)定確定藥品加成；嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂檢查；嚴(yán)禁借以新農(nóng)合總額預(yù)付改革名義推諉住院病人和暗示、詆毀新農(nóng)合基金安全。

五、大力推行新農(nóng)合支付方式改革。加大支付方式改革力度，積極推進(jìn)按總額預(yù)付的支付方式改革，通過改變支付方式實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)行為的激勵約束作用。

第三篇：淺談企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制定和控制

淺談企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制定和控制

摘 要：提出費(fèi)用預(yù)算制定和控制的重要性，說明費(fèi)用預(yù)算制定的幾種方法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的影響，目前費(fèi)用預(yù)算控制存在的主要問題和控制設(shè)想?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)是追求利潤最大化。這一主題是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是發(fā)展的內(nèi)在要求。圍繞這一目的企業(yè)積極發(fā)揮管理作用，企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理上的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)最終的強(qiáng)大。現(xiàn)代企業(yè)管理涵蓋方方面面，已經(jīng)打破以往職能管理界限，圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，全面推行預(yù)算管理，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃控制，評價部門業(yè)績。預(yù)算管理水平高低，對企業(yè)成本目標(biāo)，利潤實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流量穩(wěn)定都起著重要作用。

上世紀(jì)80年代初西方管理會計(jì)在我國廣泛采用，推動了我國預(yù)算管理應(yīng)用。我國早在十年前財政部發(fā)文明確企業(yè)資本運(yùn)營和各項(xiàng)財務(wù)活動實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時各種預(yù)算管理辦法相繼出臺，保證企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施。企業(yè)在面對新的市場條件下，就如何做好費(fèi)用預(yù)算制定和控制，筆者淺談一點(diǎn)體會。

一． 費(fèi)用預(yù)算的制定

1.彈性費(fèi)用預(yù)算。彈性預(yù)算是在靜態(tài)預(yù)算基礎(chǔ)上延伸出來的。編制制造費(fèi)用預(yù)算時主要為彈性預(yù)算。如車間管理人員工資及附加、勞動保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)增長比例分別制定預(yù)算額，以反映在不同產(chǎn)品產(chǎn)量的費(fèi)用水平。傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算詳盡地預(yù)計(jì)經(jīng)營活動可能達(dá)到的某一水平，容易偏離實(shí)際經(jīng)營情況。實(shí)際經(jīng)營水平不一定完全與預(yù)期相同，而變動的產(chǎn)量和收入是隨著市場需求變化而變化。它的出現(xiàn)使不同的財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平或同一經(jīng)濟(jì)的不同業(yè)務(wù)量水平有了相應(yīng)的預(yù)算額。因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)量發(fā)生后，可將實(shí)際發(fā)生量和與之相應(yīng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，有效的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與預(yù)期的目標(biāo)。2.零基費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)排除過去和現(xiàn)實(shí)中存在而又可以避免的種種消極因素的影響，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)視為從頭開始，以零點(diǎn)為基礎(chǔ)而編制預(yù)算的一種方法。在編制預(yù)算時，設(shè)想一切從零開始，客觀考慮費(fèi)用投入能對企業(yè)將要獲取收入，發(fā)生開支和實(shí)現(xiàn)利潤的可能性，對減少企業(yè)現(xiàn)金流出的貢獻(xiàn)。它的制定要從成本、效益出發(fā)并分析確定，需各級管理人員充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理人員不能只對本部門的業(yè)務(wù)比較清晰，還要了解企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)活動，設(shè)備性能、保養(yǎng)、維修，否則就會造成費(fèi)了半天勁，由終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。

3．滾動預(yù)算。鐵路在經(jīng)過幾次大發(fā)展大提速之后，放慢了腳步。在許多因素不確定的情況下，滾動預(yù)算則設(shè)想在一個有效期，如一個季度、一個，在這個基礎(chǔ)上向后延伸一季度或半年，并對原預(yù)算的剩余部分做適當(dāng)調(diào)整和修改，以適應(yīng)對未來市場情況的最新預(yù)測，對未來一年的經(jīng)營活動進(jìn)行持續(xù)不斷地計(jì)劃，而又保持相對穩(wěn)定，它是以近期實(shí)施費(fèi)用預(yù)算可以具體遠(yuǎn)期展望預(yù)算，適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場，較好控制費(fèi)用的使用。

二．費(fèi)用預(yù)算控制

1．費(fèi)用預(yù)算控制目前存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視費(fèi)用管理控制作。但在費(fèi)用控制上也存在一些問題。由于對預(yù)算的組織、編制、執(zhí)行等理解存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)管理總體效率不高。企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)以公司文件、報告或費(fèi)用使用流程予以確定。主要表現(xiàn)在：各項(xiàng)費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的支出可以報銷，會導(dǎo)致各項(xiàng)費(fèi)用的總額超支；費(fèi)用支出的效果不清晰，達(dá)不到資金使用目的；有的費(fèi)用支出歸口管理部門不明確，不能調(diào)動各部門費(fèi)用控制的積極性。企業(yè)費(fèi)用預(yù)算往往超支，追加了又追加，對經(jīng)營成果造成影響。2.費(fèi)用預(yù)算控制的設(shè)想

全方面控制費(fèi)用支出。“成也預(yù)算，敗也預(yù)算”，費(fèi)用控制執(zhí)行力強(qiáng)，會實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反之會形同虛設(shè)。全面控制是從費(fèi)用支出事前申請入手，深入市場調(diào)查，確定此項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，在源頭有效控制費(fèi)用支出。例如提供會議申請表、招待標(biāo)準(zhǔn)及各種完備的申請手續(xù)。費(fèi)用審批部門嚴(yán)格審批手續(xù)，確定開支范圍，有效防止費(fèi)用支出。企業(yè)財務(wù)部門對批準(zhǔn)使用的費(fèi)用，依照會計(jì)法規(guī)定審核后予以報銷。財務(wù)部門定期做費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析報告，及時反饋到各個費(fèi)用管理部門，費(fèi)用支出得到及時有效控制。

企業(yè)全面控制費(fèi)用，應(yīng)從費(fèi)用要素全面控制的基礎(chǔ)到對單筆費(fèi)用地嚴(yán)格控制。我們往往會發(fā)現(xiàn)企業(yè)單筆業(yè)務(wù)符合報銷程序，但費(fèi)用要素預(yù)算總額超支。設(shè)想將費(fèi)用管理機(jī)制引進(jìn)到薪酬管理制度，建立一種模式即：每一級人員薪酬與費(fèi)用掛鉤。由公式計(jì)算如下：主任或負(fù)責(zé)人薪酬=基本工資+效益工資+費(fèi)用考核節(jié)約數(shù)*提成或主任或負(fù)責(zé)人薪酬=基本工資+效益工資-費(fèi)用考核超額數(shù)*超額考核系數(shù)，下一級人員根據(jù)不同的系數(shù)確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)確定薪金。它要求企業(yè)有健全的費(fèi)用考核機(jī)制，薪酬管理體系。費(fèi)用控制指標(biāo)下發(fā)到每個人，實(shí)現(xiàn)由單筆費(fèi)用控制到費(fèi)用要素全面控制。

全面控制費(fèi)用，從部門負(fù)責(zé)人到普通員工實(shí)施預(yù)算控制。在企業(yè)中樹立良好企業(yè)文化、鼓勵創(chuàng)新，建立獎懲制度，通過技術(shù)進(jìn)步挖掘的潛能，充分發(fā)揮各個管理部門的作用，全員控制費(fèi)用是全面控制費(fèi)用的重中之重。

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場條件下不斷探索、尋求企業(yè)的發(fā)展道路，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化激勵制度，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提升管理水平，企業(yè)才能在競爭中立不敗之地，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

第四篇：物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度

物流費(fèi)用預(yù)算控制管理制度目的為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，推動企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理，進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本制度。掌握程度

重點(diǎn)掌握：公司全體員工考試分?jǐn)?shù)應(yīng)為滿分。

一般了解：無內(nèi)容：

3.1公司預(yù)算組織的分工

3.1.1 公司法定代表人對公司預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財務(wù)管理中心總監(jiān)分管公司預(yù)算的管理工作，擬訂公司預(yù)算的目標(biāo)、政策；財務(wù)管理中心預(yù)算控制部（以下簡稱預(yù)算控制部）主要制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告，督促各部門完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

3.1.2 公司各職能、營業(yè)、操作部門要密切配合財務(wù)管理中心預(yù)算控制部做好相關(guān)的工作，要及時與預(yù)算控制部溝通，反映公司相關(guān)情況；并在預(yù)算控制部的指導(dǎo)下，學(xué)會制訂本部門預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。

3.2費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容

3.2.1目前公司的費(fèi)用預(yù)算主要是指管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的預(yù)算。根據(jù)公司的目標(biāo)，分各個月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。

3.2.2管理費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交通罰款費(fèi)（原運(yùn)雜費(fèi)）、簽單租車費(fèi)、社保費(fèi)、單據(jù)費(fèi)、獎金、培訓(xùn)費(fèi)招聘費(fèi)、車輛修理費(fèi)、加油費(fèi)、停車路橋費(fèi)、購車補(bǔ)貼、保險費(fèi)、維修費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、工傷費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、審計(jì)咨詢律師費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、促銷物料費(fèi)、其它，共28項(xiàng)；其中辦公費(fèi)用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費(fèi)、桶裝飲用水、其他五類；通訊費(fèi)分為手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼和固定話費(fèi)等二類。

3.2.3 銷售費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目明細(xì)有：工資費(fèi)用、獎金、房租、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、工傷費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、社保費(fèi)、保險理賠費(fèi)、交通罰款及公司罰款、廣告費(fèi)、促銷物料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單據(jù)材料費(fèi)、賠款準(zhǔn)備金、裝修費(fèi)、附加費(fèi)、其他，共22項(xiàng)；其中辦公費(fèi)用細(xì)分成；定額辦公用品、非定額辦公用品、快遞及郵寄費(fèi)、桶裝飲用水、其他五類；通訊費(fèi)分為手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼和固定話費(fèi)等二類。

3.3費(fèi)用預(yù)算的歸口管理和適用范圍

3.3.1管理費(fèi)用中工資費(fèi)用、獎金、社保費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)招聘費(fèi)用、通訊費(fèi)（手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼）和銷售費(fèi)用中的工資費(fèi)用、獎金、社保費(fèi)、通訊費(fèi)（手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼）由人力行政管理中心人力資源部歸口管理；管理費(fèi)用中的水電費(fèi)、通訊費(fèi)（固定話費(fèi)等）以及辦公費(fèi)中的定額辦公用品、非定額辦公用品、桶裝飲用水三項(xiàng)和銷售用中水電費(fèi)、通訊費(fèi)（固定話費(fèi)等）以及辦公費(fèi)中的定額辦公用品、非定額辦公用品、桶裝飲用水三項(xiàng)由人力行政管理中心行政部歸口管理。由預(yù)算控制部統(tǒng)一對各部門以上費(fèi)用下預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與人力行政管理中心協(xié)商后執(zhí)行，由人力行政管理中心全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為人力行政管理中心總經(jīng)理，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。

3.3.2管理費(fèi)用中廣告費(fèi)、品牌建設(shè)費(fèi)、促銷物料費(fèi)和銷售費(fèi)用中廣告費(fèi)、促銷物料費(fèi)、裝修費(fèi)由營銷管理中心企劃部歸口管理。預(yù)算控制部對各部門上述費(fèi)用下預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與企劃部協(xié)商后執(zhí)行，企劃部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為營銷管理中心總監(jiān)，第一責(zé)任人需指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。

3.3.3管理費(fèi)用中保險費(fèi)和銷售費(fèi)用中保險理賠費(fèi)由理賠服務(wù)部歸口管理；管理費(fèi)用中審計(jì)咨詢律師費(fèi)由法務(wù)部歸口管理；預(yù)算控制部對各部門上述費(fèi)用下預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與理賠服務(wù)部和法務(wù)部協(xié)商后執(zhí)行，理賠服務(wù)部和法務(wù)部全權(quán)管理督促各部門上述費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費(fèi)用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為分管這兩個部門的高級經(jīng)理，第一責(zé)任人可以指定二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。

3.3.4管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用所有費(fèi)用均由各部門自已歸口管理；由預(yù)算控制部根據(jù)近幾月的相關(guān)數(shù)據(jù)和各部門對本部門預(yù)算的相關(guān)意見結(jié)合來制定指標(biāo)；各部門總監(jiān)（經(jīng)理）、各區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)為最終責(zé)任人，最終責(zé)任人可指定一人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費(fèi)用控制和預(yù)算控制部就具體事項(xiàng)接口。

3.3.5管理費(fèi)用考核的適用部門：財務(wù)管理中心、法務(wù)部、資本營運(yùn)部、績效考核部、人力行政管理中心、副總辦、IT部、總經(jīng)辦、華北行政人事部、華北財務(wù)部、華東行政人事部、華東財務(wù)部、深圳財務(wù)部、深圳行政人事部。

3.3.6銷售費(fèi)用考核的適用部門：營業(yè)部門（×××區(qū)域、×××區(qū)域、×××區(qū)域、×××區(qū)域、×××區(qū)域、×××區(qū)域），操作部門及其他（×總辦、廣州汽運(yùn)中心、廣州車隊(duì)、速遞中心、深圳配送中心、上海汽運(yùn)中心、深圳車隊(duì)、廣州總調(diào)、運(yùn)作中心、上海車隊(duì)、交接部、汽運(yùn)中心長途組、總部交接部、理賠服務(wù)部、呼叫中心、華北車隊(duì)、營銷管理部、企劃部、華東運(yùn)作管理部、深圳總調(diào)、北京汽運(yùn)中心）。

3.4各費(fèi)用項(xiàng)目的界定及流程：

3.4.1管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用各費(fèi)用項(xiàng)目界定，見《關(guān)于××××年利潤表格式及核算要求的管理規(guī)定》。

3.4.2辦公費(fèi)用中的定額辦公用品是指各部門按人均10元/人，各部門經(jīng)理級以上人員按20元/人定額，具體指：筆、筆記本、各種打印紙、電話、電話線、涂改液、訂書機(jī)、訂書針、白板、文件袋（夾、架）、電池、尺、計(jì)算器、鍵盤、鼠標(biāo)、色帶、硒鼓、碳粉、信封、印、油、各種夾子等等；非定額辦公用品指除未達(dá)到時固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的和定額辦公用品外的辦公用品和用具。重申各部門的各類銀行手續(xù)費(fèi)不屬辦公費(fèi)用，不能歸屬于辦公費(fèi)用，不能再走辦公費(fèi)用流程，而改走新設(shè)的財務(wù)費(fèi)用報銷流程。

3.4.3通訊費(fèi)中的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼指公司提供給個人話費(fèi)補(bǔ)貼額；固定話費(fèi)等指固定電話費(fèi)、電腦部分配短信費(fèi)及其它補(bǔ)貼通訊費(fèi)、集群網(wǎng)、寬帶費(fèi)等。

3.4.4各費(fèi)用流程見《關(guān)于財務(wù)類流程設(shè)置及明確審批權(quán)的管理規(guī)定》。

3.4.5各類費(fèi)用申請時，必須在申請的附件中按統(tǒng)一的表格格式來申請，否則流程不予批準(zhǔn)。

3.4.6補(bǔ)充說明：辦公費(fèi)用包括定額辦公用品、非定額辦公用品、桶裝飲用水、快遞及郵寄費(fèi)、其他五類；定額辦公用品先走物品管理-辦公用品申請(限額限量辦公用品)，非定額辦公用品先走物品管理-物品申購；一般來說，辦公用品不準(zhǔn)外購，如遇情況特殊，經(jīng)批準(zhǔn)后，可走費(fèi)用申請資金支出類流程-辦公費(fèi)用申請流程；桶裝飲用水、其他辦公費(fèi)用走費(fèi)用申請資金支出類流程-辦公費(fèi)用申請流程。

3.5部分費(fèi)用的具體要求

3.5.1跨部門費(fèi)用：一個費(fèi)用應(yīng)由多個部門承擔(dān)的，流程起草人員要先與相關(guān)部門以郵件溝通確認(rèn)共同分?jǐn)偨痤~后再提交流程（雙方郵件溝通均須同時發(fā)送預(yù)算控制部相關(guān)人員，流程要備注共同分?jǐn)傎M(fèi)用的部門及金額，郵件知會對方確認(rèn)登記臺賬；預(yù)算控制部根據(jù)流程起草人的說明，核實(shí)費(fèi)用在相關(guān)部門間的分配，檢查郵件溝通情況，如雙方無郵件溝通處以20元/次的處罰，并在流程上把費(fèi)用劃入各承擔(dān)部門，跨部門費(fèi)用具體第二十條做說明。

3.5.2 管理費(fèi)用中的簽單租車費(fèi)，是指職能部門用的車隊(duì)簽單車，原文件仍適用，要求每月5日，車隊(duì)會計(jì)必須把跟各部門核對好的簽單租車費(fèi)打成明細(xì)單，聯(lián)同車隊(duì)簽單聯(lián)交到預(yù)算控制部進(jìn)行相關(guān)審核，經(jīng)審核簽字后，才能交到財務(wù)管理中心核算部作帳務(wù)處理；如若車隊(duì)沒有與部門核對清楚或沒有按時將明細(xì)單和簽單聯(lián)交到預(yù)算控制部審核，將給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

3.5.3工資費(fèi)用的數(shù)據(jù)，廣州和省外的人員工資由財務(wù)管理中心資金結(jié)算部提供，華東人員工資由華東財務(wù)部提供，深圳人員工資由深圳財務(wù)部提供，所有提供部門必須在每月8日前，提供上月的工資數(shù)據(jù)。

3.5.4要求各費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制來申請，以一個自然月為預(yù)算和申請費(fèi)用的期間，各部門要在次月3日前將當(dāng)月的費(fèi)用全部走流程，錯過此時間的費(fèi)用將不允許再報銷；各部門費(fèi)用的報銷必須待流程全部走完后方可執(zhí)行，不得提前支付；所有費(fèi)用除交通費(fèi)按規(guī)定申請外，其他費(fèi)用均應(yīng)在當(dāng)日提交申請流程或報銷流程。

3.6費(fèi)用預(yù)算的編制

3.6.1根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取自下而上、上下結(jié)合的財務(wù)預(yù)算編制程序。

3.6.2預(yù)算控制部將設(shè)計(jì)好的費(fèi)用預(yù)算的表格發(fā)至各個部門，征詢各部門對表格的建議，確認(rèn)后，各部門就按此表格格式進(jìn)行部門的費(fèi)用臺帳匯總，便于統(tǒng)一管理。

3.6.3每月中旬要求各部門（營業(yè)部門以大區(qū)單位，職能、操作部門以最大單位名稱為上報單位，如×××區(qū)各營業(yè)部門以呂賓大區(qū)集中上報；人事行政管理中心各部門各處以中心名義集中上報）先行上報本部門的下月各費(fèi)用預(yù)算的情況，并要詳細(xì)說明各費(fèi)用的用途。預(yù)算控制部根據(jù)近期相關(guān)費(fèi)用情況和各部門費(fèi)用自測情況制定下月的各費(fèi)用指標(biāo)初稿，將初稿下發(fā)至各職能、操作、營業(yè)部門確認(rèn)，雙方交流后，再制定費(fèi)用指標(biāo)的定稿，下發(fā)至各部門。

3.7費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行說明

3.7.1各部門各費(fèi)用一旦制定，各部門要無條件的執(zhí)行；如有特殊原因?qū)е聼o法完成預(yù)算的，必須有書面說明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，到預(yù)算控制部備案，預(yù)算控制部將根據(jù)情況酌情處理。

3.7.2預(yù)算控制部要嚴(yán)格按預(yù)算來執(zhí)行費(fèi)用審批，原則上超支金額一律不能批準(zhǔn)，特殊情況除外。

3.7.3 OA流程系統(tǒng)改進(jìn)后，各部門將不需要逐筆登記臺帳，可按要求從OA里導(dǎo)出來臺帳，但每周四必須按費(fèi)用臺帳表格格式匯總報到預(yù)算控制部。

3.7.4各部門各費(fèi)用預(yù)算的直接負(fù)責(zé)人為部門的總監(jiān)（經(jīng)理），直接負(fù)責(zé)人可指定專人負(fù)責(zé)部門臺帳的登記及協(xié)助預(yù)算控制部對本部門進(jìn)行預(yù)算控制的管理工作，具體責(zé)任人名單必須上報預(yù)算控制部備案，如沒有按預(yù)算控制部的要求做好相關(guān)工作的將給予責(zé)任人相關(guān)金額的罰款或扣分，部門直接負(fù)責(zé)人按8020原則處罰。

3.7.5所有費(fèi)用均對各發(fā)生費(fèi)用部門進(jìn)行考核，職能、操作部門部門總監(jiān)（經(jīng)理）為第一責(zé)任人，營業(yè)部門的區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)均為責(zé)任人，對B類費(fèi)用以外的費(fèi)用如完成相關(guān)預(yù)算則不獎不罰，若實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算，則按超支額的20%進(jìn)行處罰，以300元封頂；若節(jié)支，則按節(jié)支額的20%進(jìn)行獎勵以300元封頂；對B類費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用不超過預(yù)算的上下20%則不獎不罰，若超支和節(jié)支，獎罰同A類費(fèi)用。

3.8費(fèi)用預(yù)算的培訓(xùn)和分析

3.8.1預(yù)算控制部負(fù)有對各部門各費(fèi)用預(yù)算控制的相關(guān)培訓(xùn)的職能。培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有面授、郵件、電話等各種形式。各部門必須準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。

3.8.2預(yù)算控制部每周對各費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行相關(guān)分析，及時掌握各部門的費(fèi)用情況；每月對當(dāng)月的費(fèi)用做詳盡深入的分析，進(jìn)一步了解各部門的費(fèi)用情況，達(dá)到進(jìn)一步合理控制的目的。

3.8.3各部門每月要提供本部門的相關(guān)費(fèi)用的分析，人力資源部、營銷管理中心、理賠服務(wù)部、法務(wù)部還需對其負(fù)責(zé)的費(fèi)用進(jìn)行相分析，使全公司形成事事有預(yù)算，事事有控制的氛圍。例外

此項(xiàng)無內(nèi)容解釋

5.1本制度自××××年×月×日執(zhí)行。

5.2本制度由財務(wù)管理中心預(yù)算控制部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：淺談企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算與控制

淺談企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算與控制

{摘要}企業(yè)期間費(fèi)用是一種資源浪費(fèi)。因?yàn)樯a(chǎn)制造過程中,產(chǎn)品和產(chǎn)品沒有直接關(guān)系,不包含在產(chǎn)品成本核算中。從而往往被管理者忽略。本文從期間費(fèi)用的預(yù)算和控制的重要性來分析期間費(fèi)用的控制欲預(yù)算,來增加利潤,集中在六個方面問題；前期成本預(yù)算和控制,缺點(diǎn)和危害,討論這些問題的企業(yè),并指出企業(yè)應(yīng)該提前做預(yù)算,控制,評估后,明確的權(quán)利和責(zé)任,落實(shí)獎懲，防止漏洞，損失的利益,然后提出了解決這些問題的對策。[關(guān)鍵詞]期間費(fèi)用;預(yù)算;控制

成本是企業(yè)成本管理部門在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織和管理,包括管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用。這些成本的產(chǎn)生是隨著時間的推移,與當(dāng)前產(chǎn)品管理和產(chǎn)品銷售與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān),不是直接關(guān)系到產(chǎn)品的制造過程,很容易確定發(fā)生的期間,而難以區(qū)分其應(yīng)該屬于產(chǎn)品,所以它是不包括在產(chǎn)品制造成本中的生產(chǎn)成本,但如果從損益中扣除。期間費(fèi)用作為期間成本,是企業(yè)資源的減少,但是企業(yè)的成本預(yù)算和控制必然與企業(yè)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)。合理的成本控制有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)高，減少資源浪費(fèi)，節(jié)省成本，有助于利益最大化。

一，期間的成本控制的重要性。成本控制是一個重要的方法來降低成本,增加利潤。如果企業(yè)想盈利能力必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,加強(qiáng)預(yù)算和控制成本。1,成本預(yù)算和控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段。實(shí)施嚴(yán)格的預(yù)算審批制度,通過預(yù)算所有費(fèi)用的成本,根據(jù)成本差異的分析已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生,并最終形成有效的掌握成本,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成本,提高項(xiàng)目的效率,降低成本。

2,成本預(yù)算和控制是促進(jìn)各部門、各單位形成一個有機(jī)的成本控制系統(tǒng)。只有這樣,每個部門可以共享的責(zé)任成本控制,改進(jìn)管理,提高勞動效率,降低成本和費(fèi)用。

3、成本預(yù)算和控制是一個重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施保障。實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是明確的具體部門和崗位責(zé)任、權(quán)利和利益。成本有效的控制系統(tǒng),明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任成本控制,可以評估工作表現(xiàn),正確實(shí)施上述措施,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的責(zé)任。二．成本預(yù)算和控制的企業(yè)中存在的問題

(1)預(yù)算和控制沒有足夠的重視。下屬部門預(yù)算不夠重視,沒有一個合理的期望下一時期的資本要求,有一個“多”的心態(tài),一旦形成企業(yè)的心理問題將突出顯示,不知道多少錢,應(yīng)該準(zhǔn)備什么。

(2)制定預(yù)算的方法使預(yù)算不夠靈活。一些企業(yè)在提交給部門預(yù)算通常是基于實(shí)際的預(yù)算增加了20%-30%來填補(bǔ)自己的預(yù)算報告被拒絕,這個預(yù)算過于機(jī)械,一旦遇到突發(fā)事件會花費(fèi)大量時間,因?yàn)槿ド暾堊芳宇A(yù)算程序是非常復(fù)雜的,如批準(zhǔn)結(jié)束回到手中,它可能是一個月已經(jīng)過去了。簡潔高效的預(yù)算方法是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。(3)制定的責(zé)任機(jī)制是不公平的、不合理的。許多企業(yè)往往是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)制定控制標(biāo)準(zhǔn),方法簡單,但缺點(diǎn)是顯而易見的。一方面,不考慮未來的市場規(guī)模和相應(yīng)的管理需求,另一方面,可能會導(dǎo)致更多的節(jié)儉支出管理人員,更容易受到嚴(yán)重的壓力指數(shù)。這產(chǎn)生一個控制指標(biāo)和實(shí)際管理需求的差距,未來成本管理工作的隱患。(4)內(nèi)部控制的可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部控制的方法、程序和測量組織、控制、檢查和調(diào)整的各個職能部門之間的業(yè)務(wù)活動管理目標(biāo)、組織內(nèi)部的管理活動。與預(yù)算失控,預(yù)算將流于形式,因此是否加強(qiáng)內(nèi)部控制是一個重要的手段,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制有時可能會出現(xiàn)偏差,如果不糾正,內(nèi)部可靠性就會受到質(zhì)疑,一切努力是風(fēng)投。

(5)評價體系還不夠完善。預(yù)算評價是評估和評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的企業(yè)內(nèi)部各級主管部門,這是一種有效的激勵和約束經(jīng)理人。預(yù)算評價是預(yù)算控制過程的一部分,因?yàn)轭A(yù)算的執(zhí)行和完成的及時評估,因此它不僅是一個動態(tài)的評價,也是一種綜合評價。預(yù)算評價是一個重要環(huán)節(jié)在整個利潤預(yù)算管理循環(huán)。是否健康與否直接影響到預(yù)算和控制工作的有效性,從而影響員工的信心和動力。

(6）責(zé)任的有效結(jié)合獎勵和懲罰機(jī)制不能發(fā)揮作用。由于權(quán)力的分解和責(zé)任,沒有完美的獎勵和懲罰機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算辦公室前,控制返回的控制、評價和評估、預(yù)算和控制不能與真正的評價相結(jié)合,這樣的責(zé)任第二,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算,控制控制,評估評估、預(yù)算和無法控制和評價實(shí)際結(jié)放在一起,使實(shí)施行使的權(quán)利和責(zé)任的分離,沒有真正的獎勵和懲罰的基礎(chǔ)使預(yù)算和控制失控。

三、預(yù)算和控制的解決方案,旨在企業(yè)工作的問題,必須采取一套科學(xué)的財務(wù)管理方法,使預(yù)算和控制發(fā)揮真正的作用,提前做預(yù)算,控制,事后評估,明確他們的職責(zé),落實(shí)獎懲,堵塞漏洞,防止效率的損失。(1)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理的預(yù)算方法。一般來說,預(yù)算制訂以來跟隨一個過程:首先由總部下屬部門和業(yè)務(wù)單包預(yù)算,輔以各種需要填寫本申請表格和要求完成銷售和業(yè)務(wù)預(yù)測。經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家德魯克認(rèn)為,并不是一個工作有目標(biāo),但恰恰相反,目標(biāo)來確定每個人的工作,所以公司的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)行到下屬的管理,當(dāng)組織高層管理者確定的目標(biāo),必須進(jìn)行有效的分解,到不同的部門,每個人的分目標(biāo),下屬經(jīng)理根據(jù)分目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估,評估和獎懲。因此,企業(yè)預(yù)算,可以說是目標(biāo)管理的體現(xiàn)。

(2)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,使飛機(jī)進(jìn)入真實(shí)的地方。經(jīng)理授權(quán)履行職責(zé)提供了必要的條件。合理的授權(quán)是實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等原則的一個重要方面,必須根據(jù)責(zé)任大小的經(jīng)理賦予其相應(yīng)的權(quán)力。經(jīng)理完成任務(wù)的好壞,不僅取決于主觀努力和其質(zhì)量,合理和優(yōu)越的授權(quán)有密切的關(guān)系。高級經(jīng)理使用他們的權(quán)力和履行職責(zé),必須有一個嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,以便掌握管理的實(shí)際情況在辦公室。監(jiān)督檢查應(yīng)主要由授權(quán)的捍衛(wèi)者。負(fù)責(zé)的權(quán)利不僅束縛極性和主動性的管理,并使責(zé)任制沒用,最后不能完成任務(wù),不負(fù)責(zé)任的權(quán)力,必須鼓勵盲目指揮、濫用權(quán)力和官僚作風(fēng)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立,必須實(shí)現(xiàn)在責(zé)任!(3)加強(qiáng)內(nèi)部控制,分析差異,控制的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理控制的基本功能是測量性能和行為矯正,包括一定的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量行業(yè)性能,分析和糾正措施的差異。差異發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在在企業(yè)管理并不困難,只要實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)相比,可以發(fā)現(xiàn)偏差。本身的差異,然而,卻發(fā)現(xiàn)問題并提供線索,引導(dǎo)注意力的作用,并不意味著預(yù)算執(zhí)行的直接原因。所以理解之間的差異的真正原因,你也應(yīng)該使用預(yù)算差異分析方法,如計(jì)算的區(qū)別,根據(jù)線作為方差分析的科學(xué)原理。為了揭示差異為好的企業(yè)管理控制的原因應(yīng)該使用彈性預(yù)算差異分析,并根據(jù)歸因的原則探討視力低下的原因,尋求解決方案。此外,管理者不能孤立的價格或數(shù)量差異評估每個部門的業(yè)績,僅強(qiáng)調(diào)價格或數(shù)量在部門的作用反而影響企業(yè)總部的效益。

四、履行社會責(zé)任的措施。

1,避免稅收違法行為,及時主動足額納稅。企業(yè)應(yīng)該意識到社會責(zé)任的稅,主動權(quán)在自己的實(shí)踐中履行他的義務(wù)。公司稅,一方面,是購買他們使用公共資源和公共服務(wù),另一方面,也反映出他們的社會價值。從契約理論的角度看,企業(yè)的存在和社會環(huán)境,包括員工、消費(fèi)者和政府,形成了一系列關(guān)于,的企業(yè)本身應(yīng)該執(zhí)行合同義務(wù)的合同,和照顧好各方的利益。因此,企業(yè)應(yīng)該充分及時納稅,并認(rèn)真落實(shí)納稅義務(wù)在實(shí)踐中,不逃避稅收,更不能抗稅,合格的企業(yè),能夠承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。例如,施工企業(yè)不能夸大成本減少稅款,同時,根據(jù)目前的稅法,市政大樓的建筑公司一些土地補(bǔ)償可以免征營業(yè)稅,建筑施工企業(yè)不能漏洞,膨脹的業(yè)務(wù),否則就不會失去。同時,根據(jù)需求應(yīng)該記賬或使用本企業(yè)的賬戶應(yīng)認(rèn)真落實(shí)稅法要求,為了減少稅收工人工作;同時根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ倘藛T的要求支付的個人所得稅的比例。

2、積極利用稅收優(yōu)惠政策,積極實(shí)踐自己的社會責(zé)任。能夠承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任是當(dāng)有稅收優(yōu)惠政策,積極利用稅收優(yōu)惠政策,為了迎合立法者的意圖,積極實(shí)踐社會責(zé)任。有資格捐款的稅收法律,例如,有一個固定比例的減稅、免稅,企業(yè)可以根據(jù)自己的需要條件,社會捐贈,用自己的實(shí)際行動回報社會,與此同時,土地增值稅的施工企業(yè),立法者對普通住宅20%以內(nèi)免征土地增值稅,建筑公司在條件允許,也可以使用優(yōu)惠政策。

3、積極的思想,努力為稅收更為合理。企業(yè)應(yīng)該在條件允許下,稅收和法規(guī)制定者議員積極提出建議,并積極提出建議相關(guān)的行業(yè)協(xié)會。好后,促進(jìn)稅收每一個有社會責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)該努力的目標(biāo)。例如,在建筑業(yè),包括建筑設(shè)計(jì)、建設(shè)、土木建筑等相關(guān)行業(yè),這些行業(yè)有自己的協(xié)會,一些重要的做出突出貢獻(xiàn),該公司還有一個人民代表大會,等等,這些都是可以在正確的情況下,為了適應(yīng)方式提供建議。所以企業(yè)應(yīng)該從建筑材料采購、使用、存儲和存儲完成后剩余的材料回收和每個鏈接重成本節(jié)約和控制。首先,在材料采購過程中,采購部門必須做一個全面的建筑材料市場價格研究,以合理的價格購買質(zhì)量保證產(chǎn)品;其次,在建設(shè)的過程中使用,劑量使用應(yīng)該有嚴(yán)格的記錄和控制;同樣,在存儲材料,精致的材料必要的維修保護(hù);剩下的測量必須回收材料后,讓一個合適的地方,結(jié)束直接浪費(fèi)。此外,對于大型機(jī)械設(shè)備的使用,還應(yīng)該有嚴(yán)格的要求,并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常操作、維護(hù)、維修管理,機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,并降低改革成本,降低項(xiàng)目成本。

五、結(jié)論的實(shí)踐證明,加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。項(xiàng)目成本管理是一個整體,整體而言,動態(tài)管理活動的整個過程,建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時反映成本的變化,采取切實(shí)可行的措施,確保工程質(zhì)量,低消費(fèi),使項(xiàng)目下,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為一個整體。孤立地強(qiáng)調(diào)數(shù)量差異或傳播,任何一方可以降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和影響客戶的滿意度和企業(yè)的競爭力。應(yīng)用合理方法來控制成本的日常支出。,根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),一般應(yīng)該抓住在以下幾部分:1,建立人工成本,實(shí)現(xiàn)完全控制?？傮w完成目標(biāo)設(shè)定、分解到下屬部門為單位預(yù)算管理,嚴(yán)格控制。

2、建立必要的費(fèi)用審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度在預(yù)算之內(nèi)沒有特殊情況,沒有預(yù)算費(fèi)用,不得批準(zhǔn)。

3、建立必要的費(fèi)用報銷審核系統(tǒng)。審計(jì)的內(nèi)容主要是:文檔的內(nèi)容是真實(shí)的,費(fèi)用是否符合報銷的范圍,是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求;預(yù)算指標(biāo),是否程序完成。(四)建立科學(xué)的評價體系。由于主管部門缺乏管理質(zhì)量和服務(wù)水平的量化評估的基礎(chǔ)上,在評價過程中評價管理費(fèi)用指標(biāo)和節(jié)省成本超支,和替代的責(zé)任管理的有效性和效率的評估,缺乏科學(xué)。我們應(yīng)該建立一個合理、科學(xué)的評價系統(tǒng)的預(yù)算,根據(jù)多數(shù)員工的意見,這樣我們就可以共同參與評價體系的發(fā)展,有利于共同遵守。(五)完善獎懲機(jī)制。全面預(yù)算管理是一個全面參與,充分報道和跟蹤,控制系統(tǒng),以確保預(yù)算的主要指標(biāo)的全面完成,需要嚴(yán)格的預(yù)算評估方法的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果,績效評估的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施月度預(yù)評估,季度現(xiàn)金,清算方法,和實(shí)現(xiàn)的結(jié)果清算公司的清算。預(yù)算和運(yùn)營商的實(shí)現(xiàn),員工的經(jīng)濟(jì)利益,獎勵和懲罰,這樣運(yùn)營商,員工和企業(yè)的責(zé)任,權(quán)利和利益的統(tǒng)一社會責(zé)任,最大限度地動員的經(jīng)理和員工的積極性和創(chuàng)造性。為了加強(qiáng)控制和改善的動機(jī),一個好的預(yù)算計(jì)劃還應(yīng)該包含一個里程碑,為了及時的實(shí)際結(jié)果和比較的階段目標(biāo),評估實(shí)施預(yù)算,為了糾正偏差,加強(qiáng)行為。為了提高執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為下屬提供一個可行的目標(biāo),還應(yīng)該授予相應(yīng)的權(quán)力和資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),和實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)現(xiàn)步驟,討論解決方案,尋求有效的措施來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。為了敦促執(zhí)行完成的目標(biāo),可以實(shí)現(xiàn)和結(jié)果的實(shí)現(xiàn)付款鏈接,通過獎懲機(jī)制來控制目標(biāo)的達(dá)成。

結(jié)論；本文解釋的稅收和企業(yè)社會責(zé)任,限于作者的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文的不足,部分還需要進(jìn)一步后好。希望這將有利于促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐。

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