第一篇：王石：攀登心中的珠峰

王石：攀登心中的珠峰

締造萬科王國(guó)，探尋慈善事業(yè)，恰如其兩次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

2014年11月9日下午4：30分，王石與高盛集團(tuán)全球副董事長(zhǎng)馬克?史華茲（Mark Schwartz）走進(jìn)清華大學(xué)舜德樓418室。44位深圳女企業(yè)家參加的國(guó)際水平培訓(xùn)“巾幗圓夢(mèng)”圓滿畢業(yè)，王石作為深圳商會(huì)會(huì)長(zhǎng)出席她們的畢業(yè)典禮并參加這場(chǎng)精心安排的小型訪談。

這只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出現(xiàn)在慈善公益事業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。其實(shí)，無論是在慈善事業(yè)的探尋，還是萬科的發(fā)展路程，乃至王石的心路歷程，都像他兩次登頂珠峰，親歷了艱苦卓絕的攀登。

安得廣廈千萬間

2014年，《財(cái)富》中文版公布“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”排行榜，萬科集團(tuán)總裁郁亮位列第27位?！敦?cái)富》給出的評(píng)語是：“近幾年來一直熱衷跑步和登山兩大運(yùn)動(dòng)的郁亮實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久以來的一個(gè)夙愿，從難度更高的北坡成功登頂珠峰。同時(shí)，郁亮領(lǐng)導(dǎo)的萬科也攀上了新的銷售高峰，銷售額達(dá)到了1709.4億元，再創(chuàng)歷史記錄，笑傲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)?！?/p>

《財(cái)富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石與史華茲共同宣布深圳“巾幗圓夢(mèng)”班啟動(dòng)的同一天。如今的郁亮正如當(dāng)年的王石，相信對(duì)于郁亮的成功，王石會(huì)比自己獲此殊榮更為高興。被稱為“運(yùn)動(dòng)公司”的萬科跑步與登山者大有人在，這顯然并非王石作為董事長(zhǎng)的號(hào)召使之然，實(shí)則是一種影響力，用文化管理、用行動(dòng)影響，這實(shí)在是一種最高級(jí)的管理。

成立于1984年的萬科今年剛好30歲。王石說他的一生攀登三座山峰，當(dāng)然最難的還是領(lǐng)導(dǎo)萬科，整整用了30年。1988年萬科進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，30年來，逐步成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū)，全國(guó)700多個(gè)城市，萬科進(jìn)入了其中60個(gè)。2013年，萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1489.9萬平方米，銷售金額1709.4億元，同比分別增長(zhǎng)15.0%和21.0%。同時(shí)，萬科全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為19.66%，繼續(xù)保持在1993年以來的歷史高位。據(jù)瑞銀的一份研究報(bào)告預(yù)計(jì)，2014年萬科簽約銷售金額將達(dá)到2150億元，同比增長(zhǎng)25%。

2013年，萬科每10股派送人民幣(6.2070, 0.0200, 0.32%)4.1元現(xiàn)金股息。這意味著萬科一次拿出超過45億元現(xiàn)金用于分紅。相比2012年，此次萬科分紅比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增長(zhǎng)127.8%。并且，2014年分紅力度依然會(huì)堅(jiān)持加大，王石等高管認(rèn)為豐厚的分紅也是市場(chǎng)信心的重要來源。

王石說自己喜歡花花草草，熱愛大自然，這些都體現(xiàn)在了萬科的住宅設(shè)計(jì)中。三年的美英留學(xué)生活，他堅(jiān)持用建筑設(shè)計(jì)的視角去觀察所到之處的特色建筑，甚至對(duì)劍橋800多年來一直修剪如新的草坪也感慨良多。留學(xué)期間，王石拜訪位于華盛頓世界自然基金會(huì)的總部，當(dāng)即吸收了其屋頂綠化引入蜜蜂的設(shè)計(jì)。4個(gè)月后，萬科深圳大梅沙總部屋頂?shù)闹腥A蜂開始產(chǎn)蜜，每次萬科員工每人可以分得一小勺，員工們覺得透心甜。這個(gè)細(xì)節(jié)折射出王石超常的領(lǐng)導(dǎo)力和行動(dòng)力，難怪萬科可以一直笑傲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)。

萬科的物業(yè)管理連年獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)，萬科的業(yè)主都對(duì)其物業(yè)深有體會(huì)，萬科住宅最大的特點(diǎn)之一是庭院。即便是在北京，萬科的小區(qū)里也可聽到潺潺流水、簡(jiǎn)約淡雅的江南風(fēng)格、前院后院變化假山亭臺(tái)，曲徑通幽。尤其是萬科推行的社區(qū)小配套和城市大配套，這使業(yè)主享受到第五食堂為代表的生活配套服務(wù)，甚至居家養(yǎng)老成為可能。還有專門存放雜物的“自存?zhèn)}”等超值服務(wù)。盡管內(nèi)地萬科樓盤多離市中心較遠(yuǎn)，但萬科的家園由于宜居，業(yè)主很多成為粉絲，追萬科到天涯也在所不辭。

自2013年開始，萬科國(guó)際化戰(zhàn)略提速。在海外的項(xiàng)目直指金融中心腹地位置。2013年2月，萬科首次問鼎北美市場(chǎng)，開發(fā)了舊金山的公寓項(xiàng)目。2014年2月，萬科與RFR、漢斯這兩家國(guó)際知名地產(chǎn)公司合作，開發(fā)紐約曼哈頓中區(qū)的610 Lexington Avenue。此項(xiàng)目主要面向紐約及國(guó)際高端客戶，樓高200余米，共61層。包括3萬平方米的高級(jí)公寓和首層商鋪。項(xiàng)目將于2015年秋季啟動(dòng)預(yù)售，2017年開始交付。相對(duì)于此前的舊金山項(xiàng)目，萬科會(huì)更加深入地參與項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)水平。據(jù)悉，萬科還會(huì)繼續(xù)在波士頓等地開發(fā)房地產(chǎn)，未來北美市場(chǎng)還會(huì)向加拿大拓展，歐洲會(huì)向倫敦拓展。

2008年美國(guó)金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場(chǎng)規(guī)?？?，美國(guó)第一大房地產(chǎn)公司的銷售量占美國(guó)總量的6%，而萬科在2010年的銷售量為1000億，只占到中國(guó)的2%?！耙磷猓荒芗庇谇蟪?。意識(shí)到差距，所以來學(xué)習(xí)。萬科要完成從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。如果說過去，我們是住宅行業(yè)的領(lǐng)跑者，那么未來，萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者”王石說，“市場(chǎng)有不確定性，但萬科不做不確定的事情，比如第一，我們絕不當(dāng)?shù)赝?；第二，我們?huì)在手頭保持足夠現(xiàn)金?！闭菓{借穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，萬科保持領(lǐng)跑地位。王石還堅(jiān)持三點(diǎn)：住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修、國(guó)際化。這三點(diǎn)，均是發(fā)達(dá)國(guó)家住宅地產(chǎn)企業(yè)的主流做法?！邦A(yù)計(jì)萬科到2015年將形成住宅產(chǎn)業(yè)化體系，這一體系的推廣將促進(jìn)萬科產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升?！蓖跏瘓?jiān)信，萬科真正高質(zhì)量增長(zhǎng)從2015年開始。

從笑傲山水到靜坐課堂

王石在哈佛與劍橋兩次游學(xué)中，完成了其思想和理念的轉(zhuǎn)型，他稱這是他人生的三座珠峰之一。登頂珠峰沒有他想象的難，登上游學(xué)之峰比想象的難?！?0歲是上老年大學(xué)的年紀(jì)，我卻跟16歲的人一塊兒混，這是另一種對(duì)生命極限的挑戰(zhàn)，感覺到一種更不動(dòng)聲色的咄咄逼人張力。”王石說，“哈佛的這一年，我感覺獲得了新生?！蓖跏f的新生，是經(jīng)歷了心靈蕩滌，其實(shí)去美國(guó)游學(xué)，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走。難怪他多次說，從2015年才真正清楚了萬科應(yīng)當(dāng)如何走。

他認(rèn)為，董事長(zhǎng)需要做三件事：第一，戰(zhàn)略。萬科選擇房地產(chǎn)行業(yè)，走專業(yè)化道路。第二，用人。除了制度管人，要有機(jī)會(huì)均等原則，親屬回避制度，人與人之間關(guān)系簡(jiǎn)單化。員工是企業(yè)的最大財(cái)富，關(guān)心、愛護(hù)他們，持續(xù)的培訓(xùn)必不可少。第三，擔(dān)當(dāng)。企業(yè)做好了，成績(jī)、榮譽(yù)和光環(huán)自然會(huì)往創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)頭上套，但企業(yè)出了差錯(cuò)，誰來承擔(dān)責(zé)任呢？當(dāng)然也是董事長(zhǎng)。

改變自己有時(shí)并不比領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)容易。在美國(guó)，改變最基本的生活行為是逃不開的，他常常自嘲，剛到哈佛時(shí)，已經(jīng)是半殘廢了。他的起居生活總是有人操心，不知不覺退化成“城市廢人”?！叭ャy行辦信用卡，足足跑了五次銀行，花了一個(gè)月才辦成?！?/p>

作為一名董事長(zhǎng)，他的生活極為簡(jiǎn)單：每日清晨，他用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個(gè)西柚，花3分鐘時(shí)間吃早餐，然后步行15分鐘去哈佛上課。哈佛期間他拒絕了公司配車，像學(xué)生那樣走路或者騎單車。

哈佛是一個(gè)匯集各類思潮，學(xué)術(shù)氛圍非?；钴S的學(xué)校。王石說，講座交流特別多，各個(gè)系、各個(gè)院都有。比如在亞洲中心就牽涉到亞洲專題。日本海嘯發(fā)生一個(gè)月之后，日本中央銀行來了一個(gè)副行長(zhǎng)，講海嘯之后日本金融政策；又如一個(gè)有關(guān)2012年臺(tái)灣大選的講座，一看主講人：蔡英文。再比如，一門課叫做“資本主義思想史”，上課的老師就是《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》里提到的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅斯柴爾德的后裔?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)哈佛的講座，牽扯到整個(gè)世界熱點(diǎn)事件主要的當(dāng)事人、核心人物。每一次，我都覺得打開了一片新天地?！?/p>

去哈佛到底有哪些收獲？課堂把脈，書海暢游固然重要，實(shí)際案例更像是美國(guó)商業(yè)社會(huì)運(yùn)行的一部活教材。游學(xué)期間，他參加了萬科項(xiàng)目舊金山那次開業(yè)儀式，“結(jié)果我一到現(xiàn)場(chǎng)就感慨，萬科20多年了，從來沒有拿過這么好的地。我們到了美國(guó)之后，拿的一塊位置非常好的地，是舊金山市中心一個(gè)老郵局的停車廠。你在那里不用搞臺(tái)下交易，完全是公開透明的市場(chǎng)?！狈康禺a(chǎn)的核心是位置，美國(guó)標(biāo)志應(yīng)在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在其中心?！?014年2月份在曼哈頓黑石總部的旁邊，我們和漢斯合作的一個(gè)地標(biāo)性建筑開工。在美國(guó)，一切規(guī)則都按照法律公開、透明地進(jìn)行，這也是萬科追求的。在中國(guó)是底線的事情，在美國(guó)你必須要這樣做，這樣做了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一切很容易。”

王石作為企業(yè)家對(duì)美國(guó)的社會(huì)治理觀察得入木三分：為什么美國(guó)不像中國(guó)一樣玩速度？因?yàn)槊绹?guó)曾經(jīng)為過快的增長(zhǎng)付出過代價(jià)。他還談到，比如美國(guó)邊檢，效率非常高，入境高峰窗口頓時(shí)會(huì)增多，有關(guān)窗口多數(shù)辦事人員常常會(huì)使用中文。不像北京的邊檢都是俊男美女。他認(rèn)為，美國(guó)是善于經(jīng)營(yíng)治理的國(guó)家，表現(xiàn)在合理地運(yùn)用人才，把各種不同的勞動(dòng)力有機(jī)地組合在一塊。

2013年10月王石告別美國(guó)，進(jìn)了劍橋成立于1347年的彭布魯克學(xué)院（Pembroke College）。他修猶太史，每周照著書單讀書，與兩個(gè)導(dǎo)師討論。王石同時(shí)還在做商業(yè)倫理方面的研究，和一位管理學(xué)教授合作，試圖從比較文化的角度研究企業(yè)的價(jià)值觀和倫理規(guī)范。他這樣評(píng)價(jià)劍橋：如果說在哈佛有一種熬的感覺，在劍橋的感覺很滋潤(rùn)，像夢(mèng)幻一般。他租的公寓緊靠劍河（River Cam）邊，早晨天未放亮?xí)r，依依楊柳的岸邊傳來幾聲甜潤(rùn)輕柔的鳥鳴，像是生怕驚醒夢(mèng)中人。

劍橋做學(xué)問的程式也講究得無以附加。從劍橋的下午茶，到正式的高桌晚餐。無一不深刻劍橋印記，甚至運(yùn)動(dòng)，也是劍橋的傳統(tǒng)長(zhǎng)項(xiàng)。2014年9月，王石被當(dāng)選為任期5年的亞洲賽艇聯(lián)合會(huì)主席，這與王石劍橋參加劃艇隊(duì)不無聯(lián)系。“劍橋的學(xué)術(shù)等級(jí)制，是對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的尊重。劍橋大學(xué)里對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)高度敬重的氛圍，是一種特別的文化力量”。每逢十月前后的開學(xué)日，老教授身著800多年沿襲而來的長(zhǎng)袍。你的眼前就會(huì)立刻閃現(xiàn)出800年劍橋的經(jīng)典片段：那棵牛頓駐足沉思的蘋果樹，那片中國(guó)詩人揮揮手而不帶走的云，那條史蒂芬?霍金輪椅經(jīng)過的石板路??

經(jīng)過學(xué)習(xí)，王石的角色明顯向國(guó)際化轉(zhuǎn)型。2013年11月，王石入選世界商業(yè)思想領(lǐng)袖獎(jiǎng)Thinkers50，與柳傳志同時(shí)成為首次入圍該獎(jiǎng)的中國(guó)商業(yè)界人士。2014年2月，王石欣然擔(dān)任北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展學(xué)院特聘教授，2014年2月?lián)渭~約大學(xué)全球理事會(huì)理事，2014年4月開始擔(dān)任新加坡國(guó)立大學(xué)房地產(chǎn)研究院理事、商學(xué)院特聘教授。

企業(yè)家應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)

當(dāng)被問到長(zhǎng)期以來為什么不斷加大慈善事業(yè)力度時(shí)，王石的回答是：企業(yè)家應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)。

回到文章開頭清華園“巾幗圓夢(mèng)”的那一幕。當(dāng)被問及“您是否認(rèn)為自己已經(jīng)登上了心中的珠峰？能否告訴女企業(yè)家們，在開始做一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，要不要有一個(gè)像珠峰那樣高遠(yuǎn)的目標(biāo)？”王石笑著回答道，“我不清楚50歲時(shí)的目標(biāo)是什么。今年63歲了，目標(biāo)是什么還不是很清楚，但是最終的信念和理念不可以改變?？偟膩碇v就是一定要做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人，一定要做對(duì)社會(huì)有意義的事情，這一生才不覺得遺憾?！?/p>

王石確信只要抱定美好信念，你會(huì)隨時(shí)捕捉到你該做的事情?！坝浀?年前我到美國(guó)訪問，那次我是學(xué)習(xí)如何花錢，之前到美國(guó)是學(xué)習(xí)如何賺錢。我們?cè)L問了11家美國(guó)慈善機(jī)構(gòu)，慢慢改變了對(duì)慈善的認(rèn)知。此次聽了馬克的話，我覺得自己還有很大認(rèn)識(shí)和提高的空間。美國(guó)現(xiàn)在作為全球的主流，現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家通過公益慈善來彰顯軟實(shí)力。而中國(guó)是第二大經(jīng)濟(jì)體，馬克在中國(guó)做的事情，我們不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我們更應(yīng)該走出去，到不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，比如到非洲和高盛聯(lián)手一塊去做?！?/p>

從哈佛劍橋歸來的王石，很善于與年輕人打交道，他極為認(rèn)真地向畢業(yè)學(xué)員偉東提問：一個(gè)女孩子，為什么選擇辦物理學(xué)校？當(dāng)聽到為了使更多的年輕人，尤其是女孩子掌握物理這門硬功課以及學(xué)會(huì)理性思考的回答，他由衷地高興。他參加“巾幗圓夢(mèng)”畢業(yè)典禮原本準(zhǔn)備了稿子，但卻臨場(chǎng)脫稿，談笑風(fēng)生，這是王石的風(fēng)格，他的閃光思想都是談出來的，很難想象他照稿子念的情景。

對(duì)于深圳的發(fā)展及在中國(guó)發(fā)展轉(zhuǎn)型中扮演什么角色，企業(yè)家應(yīng)該有怎樣的擔(dān)當(dāng)，王石談道，“我在美國(guó)哈佛呆了兩年，受到了教育，感覺到作為一個(gè)企業(yè)家比能力的話，要比最后你給別人帶來什么益處，帶來什么幫助，而且是無償?shù)??！弊鳛樵诟母镩_放走在前面的深圳，應(yīng)該始終走在前面。企業(yè)家就應(yīng)在公平、開放、公開、自愿的情況下?lián)?dāng)。深圳的未來，女性企業(yè)家已經(jīng)走在前面，這給男性企業(yè)家也做出了一個(gè)榜樣。之所以與高盛和清華大學(xué)合作，這恰是深圳女性企業(yè)家應(yīng)該扮演的角色。“我相信不僅僅是接受教育的女企業(yè)家要怎么去做，而是關(guān)乎到更廣泛的領(lǐng)域。我們一定要孵化出一個(gè)小的巾幗圓夢(mèng)計(jì)劃?！?/p>

這是王石對(duì)慈善事業(yè)最鮮活的表述。對(duì)于慈善事業(yè)，王石從阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)到壹基金、到全球環(huán)保的公益基金會(huì)，做環(huán)保從民族主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢(mèng)”計(jì)劃，期間是大步提升的。他在慈善的道路上經(jīng)歷了高山大川和艱苦攀援，但是他跋涉過來了，認(rèn)清了方向。在很大程度上，王石代表了中國(guó)企業(yè)家，就是說他的范本會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)家?guī)砗艽笥绊?。相信在全球?jīng)濟(jì)一體化的過程中，中國(guó)的慈善事業(yè)也一定會(huì)與當(dāng)今的最高水準(zhǔn)看齊。（選自：財(cái)富管理）

第二篇：“攀登珠峰的人”教案

“攀登珠峰的人”教案

吳國(guó)梁

材料：

一位攀登者和他的向?qū)v經(jīng)千辛萬苦來到了世界之巔的珠穆朗瑪峰，在此之前，世界上沒有人到過這樣的高度。

世界之巔與他們只有短短的兩米，其中一個(gè)人只要向前跨幾步就可以成為這個(gè)世界的第一，而這幾步，對(duì)于誰來說都易如反掌。這時(shí)這位從新西蘭來的攀登者對(duì)向?qū)дf：“這是你的家鄉(xiāng)，你先上吧。”這位老實(shí)的夏爾巴人并沒有聽清楚戴著氧氣罩的朋友的話，只是從他的表情和恭讓的手勢(shì)中明白了他的意思。丹增向前走了幾步，登上了世界之巔，他在那里留下了人類的第一個(gè)腳印——他是人類有史以來，第一次登上珠穆朗瑪峰的。攀登者隨后跟上，他們?cè)谑澜缰畮p緊緊擁抱，他們高呼著：“我們成功了。”

攀登者名叫希拉里，向?qū)Ы械ぴ?，他們沖頂?shù)臅r(shí)間是l953年5月29日。身居都市的希拉里知道這幾步對(duì)于自己的意義，他最大的理想甚至是活著的最大希望就是能夠第一個(gè)登上頂峰。但在巔峰前的幾步，他戰(zhàn)勝了自己的欲望，而把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了身居此地的夏爾巴人，他認(rèn)為只有和珠峰朝夕相處的夏爾巴人才有資格第一個(gè)登上珠峰。

要求：①選好角度，確定立意，自擬題目；②不要脫離材料內(nèi)容及含義的范圍作文；③不得套作，不得抄襲；④不少于800字。

解析：

作為一個(gè)登山家，希拉里不會(huì)不知道第一個(gè)登上世界第一高峰的榮譽(yù)，但他卻放棄了這個(gè)“第一”，很出人意料，分析一下其中的原因，即可給我們以審題的提示。

材料中說“但在巔峰前的幾步，他戰(zhàn)勝了自己的欲望，而把這個(gè)機(jī)會(huì)讓給了身居此地的夏爾巴人”，盡管沒有人要求希拉里這樣做，但他還是做了，因?yàn)樗J(rèn)為“只有和珠峰朝夕相處的夏爾巴人才有資格第一個(gè)登上珠峰”，可見，他這一行為是戰(zhàn)勝自己欲望之后的自覺行為。當(dāng)然有人會(huì)說，他想第一個(gè)登上珠峰的欲望也沒有錯(cuò)啊，但是，顯然在當(dāng)時(shí)他認(rèn)為讓丹增登頂是最合適的，他于是戰(zhàn)勝了自己的欲望，遵從了自己的內(nèi)心，此時(shí)此刻，他的境界得以升華。所以，我們可以寫“戰(zhàn)勝欲望”、“遵從心靈”等話題。

丹增是個(gè)向?qū)?，在許多人的眼中，他只是個(gè)服務(wù)者，是個(gè)配角，但在希拉里的眼中，他卻是一個(gè)與珠峰朝夕相處的人，希拉里此舉，表達(dá)的是對(duì)珠峰及夏爾巴人的一種尊重，他將珠峰看作一個(gè)值得崇敬的生命，愛物及烏，也因此而尊重與珠峰朝夕相處的人，他謙讓的行為背后，是對(duì)自然、對(duì)他人的尊重。所以，我們可寫“尊重”等話題。

希拉里本來是想自己成為第一個(gè)登上珠峰的人，但在距離頂峰只有兩米時(shí)卻出乎意料地將機(jī)會(huì)讓給了丹增，在這一刻，他戰(zhàn)勝了欲望，突破了小我。材料中并沒有具體說他思想轉(zhuǎn)變的過程，但我們可以聯(lián)想一下“孔子登東山而小魯，登泰山而小天下”，還有張曉風(fēng)的話——“高處一無所有。你所能看到的，只有你自己，只有‘個(gè)人’被放在天地間的渺小感，只有想起千古英雄的悲激心情”，是不是可以猜測(cè)，是珠峰的高大巍峨讓希拉里突破了“小我”，胸懷與境界得到了一個(gè)飛躍，平等地對(duì)待自己、他人及珠峰等自然之物。所以可以寫“胸懷”、“境界”、“氣度”、“修養(yǎng)”。

他非?？释约撼蔀榈谝粋€(gè)登上珠的人，但在臨近峰頂時(shí)，卻毅然做出一個(gè)令人意外的抉擇，這個(gè)抉擇，不是屈服于外來的壓力，不是矯揉造作的作秀，而是心靈的抉擇，這

個(gè)抉擇讓他沒有成為第一個(gè)登上珠峰的人，但卻讓他登上了另外一高峰——心靈的珠峰。這個(gè)抉擇讓他超越了功利，超越了個(gè)人，達(dá)到了一種升華。所以，可以寫“抉擇”、“心靈的抉擇”。

可用材料：

1.高處一無所有。你所能看到的，只有你自己，只有‘個(gè)人’被放在天地間的渺小感，只有想起千古英雄的悲激心情。真英雄何所遇？他遇到的是全身的傷痕，是孤單的長(zhǎng)途，以及愈來愈真切的渺小感?！獜垥燥L(fēng)

2.老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！币馑际钦f，能認(rèn)識(shí)別人的叫做機(jī)智，能認(rèn)識(shí)自己的才算高明。能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克制自己的人才算剛強(qiáng)

3.人的肩膀挑著一架天平，一邊是欲望，一邊是心靈的滿足，你的心靈應(yīng)該有足夠的砝碼來保持平衡

4.金庸小說《天龍八部》中慕容博想以一己之死為條件來換取蕭峰南下攻宋，就算是蕭遠(yuǎn)山也不免動(dòng)心，而蕭峰卻凜然說道：“我對(duì)大遼盡忠報(bào)國(guó)，是在保土安民，而不是為了一己的榮華富貴，因而殺人取地、建功立業(yè)?！币灾律倭帜俏粧叩乩仙膊唤l(fā)出“蕭居士宅心仁厚，如此以天下蒼生為念，當(dāng)真是菩薩心腸”的感嘆。在一己之榮華富貴與天下蒼生百姓之間，蕭峰選擇了后者，于是他才成為金庸筆下第一可歌可泣的大英雄。

5..楚王出游，亡弓，左右請(qǐng)求之。王曰：“止，楚人失弓，楚人得之，又何求之！”孔子聞之曰：“去其‘楚’而可矣?！崩像趼勚唬骸叭テ洹恕梢??！庇腥嗽u(píng)價(jià)說：楚王是一個(gè)民主主義者，達(dá)到了倫理的道德境界；孔子是一個(gè)世界主義者，達(dá)到了哲學(xué)的自由境界；老子是一個(gè)宇宙主義者，達(dá)到了宗教的天地境界。

存在問題：

1.還有相當(dāng)多的同學(xué)寫作文不與材料建立聯(lián)系，讓閱卷老師搞不清話題從哪里來。這些同學(xué)當(dāng)嚴(yán)重鄙視之！

2.審題失誤，寫寧靜、淡泊、合作、忘本、回報(bào)，都屬于偏離題意。

3.相當(dāng)多的同學(xué)引用了實(shí)用類文本中林清玄的材料，在考場(chǎng)上應(yīng)盡量避免這樣做，因?yàn)檫@樣做，會(huì)造成嚴(yán)重的撞車，會(huì)給閱卷老師留下不好的印象，認(rèn)為你自己沒有足夠的素材，只好黔驢技窮地使用試卷上的內(nèi)容。如果是課外自己積累的林清玄語錄則不受此限。

第三篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……

3、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動(dòng)的定力。

5、中國(guó)目前擁有170萬個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)?，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

11、“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。”

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在?；貋碇?，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國(guó)的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂?！?/p>

19、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰?！?/p>

20、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對(duì)自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處?！?/p>

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第四篇：2015凱樂石品牌的心路歷程 只為攀登

2015凱樂石品牌的心路歷程只為攀登

2015年，凱樂石品牌啟用新的品牌理念“只為攀登-Made to Climb”，這不僅是凱樂石對(duì)未來，更是對(duì)于全球攀登運(yùn)動(dòng)發(fā)展的承諾。凱樂石全年傾注了大量心血在專業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)與攀登運(yùn)動(dòng)的推廣上，只為履行這一諾言。接下來，讓我們一起來回顧2015凱樂石品牌的心路歷程。

在那些專業(yè)戶外領(lǐng)域，登山、攀巖、攀冰、跑山，隨處可見KAILAS的精彩，并簽約多名戶外王者，為他們的挑戰(zhàn)提供更安全可靠方便的保障，專業(yè)的產(chǎn)品榮獲眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

關(guān)于登山——未登峰計(jì)劃

“未登峰計(jì)劃”今年收獲頗豐，無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都留下了未登峰計(jì)劃的痕跡。凱樂石品牌深知探索大自然、挑戰(zhàn)自我極限、努力攀登頂峰正是人類不斷創(chuàng)新開拓、勇敢向上的精神追求的終極體現(xiàn)，因而以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感承擔(dān)致力推動(dòng)民間登山及探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的使命。

2015年1月劉勇南極探險(xiǎn)

2015年4月風(fēng)向標(biāo)登山隊(duì)開辟新線路考驗(yàn)（ordeal）2015年6-8月Marcos巴基斯坦攀登探險(xiǎn) 2015年7月李宗利成長(zhǎng)之路未登峰攀登 2015年7月迪力夏提喀班巴依峰攀登 2015年7月李宗利日果冷覺峰新線路

Totem機(jī)械塞進(jìn)駐蘇格蘭登山博物館

在結(jié)束2015蘇格蘭航海攀登旅行后，凱樂石攀登隊(duì)員劉勇受邀將凱樂石Totem機(jī)械塞做為禮物贈(zèng)予蘇格蘭登山博物館館長(zhǎng)Mickthai，Mick對(duì)其精湛品質(zhì)表示了肯定，并表示希望凱樂石能夠提供一套，在蘇格蘭登山博物館作為收藏。

關(guān)于攀巖——“尋巖中國(guó)”--巖友饕餮盛宴

作為中國(guó)巖友最期待的盛事，凱樂石“尋巖中國(guó)”活動(dòng)經(jīng)典依舊，2015年凱樂石攀登隊(duì)員謝衛(wèi)成、趙忠軍牽頭的7員攀巖大咖再度聯(lián)手，在廣東清遠(yuǎn)、山東淄博、遼寧大連、廣西北流四個(gè)站點(diǎn)為巖友開辟了總計(jì)145條高質(zhì)量攀巖路線。團(tuán)隊(duì)以開發(fā)線路、分享經(jīng)驗(yàn)、交流技術(shù)、傳播理念為已任，除了開辟優(yōu)質(zhì)的攀巖路線，他們也沿襲了過去三年得到眾多好評(píng)的巖友會(huì)活動(dòng)，以此為平臺(tái)分享攀巖技術(shù)、安全、環(huán)保等理念，擴(kuò)大了攀巖運(yùn)動(dòng)的影響。

“簽約中國(guó)國(guó)家隊(duì)”--強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只為攀登 凱樂石品牌成為中國(guó)國(guó)家攀巖隊(duì)的指定裝備贊助商，是雙方基于對(duì)中國(guó)攀巖運(yùn)動(dòng)未來發(fā)展的共同認(rèn)識(shí)做出的戰(zhàn)略性合作。凱樂石同中登協(xié)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為國(guó)家隊(duì)提供高水平的競(jìng)技裝備，完善青少年梯隊(duì)、青年梯隊(duì)、國(guó)家隊(duì)，三個(gè)階段的人才儲(chǔ)備培養(yǎng)系統(tǒng)，讓中國(guó)的攀巖生態(tài)系統(tǒng)更加成熟、完善、具備競(jìng)爭(zhēng)力。

“陽朔攀巖節(jié)”--詮釋經(jīng)典與傳奇

2015年凱樂石陽朔攀巖節(jié)不但為來自世界各地的攀巖愛好者構(gòu)筑了一個(gè)國(guó)際化的、獨(dú)立、健康、快樂分享、視野開闊的平臺(tái)，也向更多不知攀巖為何物的人心里撒下“只為攀登”的種子。

“攀巖希望之星”--攀出不一樣的童年

青少年攀巖運(yùn)動(dòng)發(fā)展承載著攀巖運(yùn)動(dòng)的未來，2015年凱樂石冠名贊助的“攀巖希望之星”全國(guó)青少年攀巖推廣活動(dòng)勢(shì)頭銳不可當(dāng)。今年新增至全國(guó)60個(gè)城市、120個(gè)推廣點(diǎn)，已舉辦多達(dá)200場(chǎng)各類活動(dòng)，參與人員達(dá)10萬人，發(fā)展攀巖愛好者1萬人。

“9a攀巖彈力長(zhǎng)褲”--匠心打造，極致精品 作為凱樂石品牌春夏的重磅新品，“9A”一經(jīng)面世便迅速成為行業(yè)焦點(diǎn)，其以個(gè)性的設(shè)計(jì)，精細(xì)的做工，專業(yè)的面料享譽(yù)業(yè)界，受到市場(chǎng)的青睞。通常專業(yè)的戶外產(chǎn)品總被界定為在特定的環(huán)境中才可使用，但是“9A”攀巖褲的推出打破了這一常規(guī)，戶外褲裝的功能性與展示度在這一刻得到完美融合。

關(guān)于攀冰——“四姑娘攀冰活動(dòng)”--宣戰(zhàn)極寒

2015年元旦，作為推動(dòng)中國(guó)公益性攀冰運(yùn)動(dòng)發(fā)展的又一次盛會(huì)，百余名初學(xué)者及資深攀冰愛好者齊聚在美麗冰壁資源豐富雙橋溝內(nèi)，體驗(yàn)了有趣的跨年烤羊篝火晚會(huì)、夜間攀爬、冰壁燈光秀、攀冰培訓(xùn)、干攀體驗(yàn)等等，經(jīng)歷了一個(gè)不一樣的攀登新年。

“凱樂石全國(guó)干攀大賽”--讓攀登來點(diǎn)MIX 凱樂石首次在中國(guó)引入“干攀”項(xiàng)目，舉辦“凱樂石干攀大賽”這一國(guó)內(nèi)舉行的最大規(guī)模的干攀大賽，來自美國(guó)、加拿大、英國(guó)、波蘭新加坡等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近百名攀登高手參與其中。今年特別邀請(qǐng)到法國(guó)干攀鼻祖Gaetan親臨現(xiàn)場(chǎng)定線與分享，大大提升了賽事的專業(yè)性與觀賞性。

跑山——“凱樂石冰雪馬拉松”--堅(jiān)韌意志，極寒越野

零下十多度，冰雪極寒，凜冽北風(fēng)，堅(jiān)韌的意志，42.195KM全程馬拉松，毫無疑問，這將是國(guó)內(nèi)最為極寒的馬拉松賽事，所有的元素令這場(chǎng)比賽挑戰(zhàn)性十足。凱樂石為所有的選手準(zhǔn)備了一系列專業(yè)的極寒裝備，輕盈、速干、彈力、保暖，在運(yùn)動(dòng)過程中保證舒適感的同時(shí)提供最為卓越的防護(hù)，讓選手們?cè)跇O限的環(huán)境中也能得到強(qiáng)有力的專業(yè)保障。

“HK100香港百公里”--超越極限，超越自我

作為連續(xù)兩屆香港百公里大賽指定技術(shù)合作伙伴，凱樂石品牌為賽事傾力精心打造了專業(yè)戰(zhàn)衣，助力所有2015香港百公里參賽選手勇創(chuàng)佳績(jī)。與此同時(shí)，凱樂石品牌的員工也組成了“小太陽隊(duì)”出征比賽。這就是專業(yè)戶外品牌凱樂石，一個(gè)年輕、朝氣蓬勃、縱情生活痛快玩耍拼命工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的每一員，都在公司的支持下上天入海，足跡遍及世界各地，在真切的戶外環(huán)境里感受戶外、理解戶外，而這，正是凱樂石專業(yè)戶外產(chǎn)品生產(chǎn)與設(shè)計(jì)的靈感來源。

“凱樂石四姑娘山越野跑”--云端之約

凱樂石環(huán)四姑娘山超級(jí)越野跑是目前全球賽道平均海拔較高的越野跑賽事，已獲得ITRA和UTMB賽事積分認(rèn)證。由于賽事在高海拔山區(qū)舉行，自然條件艱苦，存在較高風(fēng)險(xiǎn)，賽道全部為越野路線，包含土路、碎石路、少量棧道，無任何人工鋪裝路面。凱樂石品牌在賽事中推出了全新的越野跑系列服裝和越野跑鞋，為參賽選手和賽事工作人員提供了高品質(zhì)的戶外產(chǎn)品及專業(yè)服務(wù)。

2015年KAILAS簽約多名隊(duì)員，中國(guó)女性登山家羅靜，2015金冰搞得主AlesCesen，攀登高手李宗利和迪力夏提。

凱樂石攀登隊(duì)員劉赟卿（三文魚）美國(guó)高塔攀登

劉赟卿攜手臺(tái)灣攀登者易思婷在36天的時(shí)間內(nèi)，和天氣賽跑，深入北美科羅拉多高原荒漠不毛之地，結(jié)組攀爬了30座荒漠高塔（DesertTower），開啟國(guó)內(nèi)連續(xù)攀爬荒漠高塔的先例。

凱樂石攀登隊(duì)員鐘齊鑫十年王者之路

圓夢(mèng)攀巖大滿貫，蟄伏巖界約十年。2015年，對(duì)于鐘齊鑫來說，不僅是踏上攀巖之路的第一個(gè)十年，也是一個(gè)收獲之年。在這一年的攀巖賽事中，他一路披荊斬棘，不斷刷新歷史戰(zhàn)績(jī)；獲得無數(shù)鮮花和掌聲的同時(shí)，也多了份成熟的力量。如果說攀巖在過去的十年是他的興趣選擇和職業(yè)特長(zhǎng)，那么在未來的十年、二十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，攀巖于他更多了份責(zé)任，是扛起中國(guó)攀巖運(yùn)動(dòng)大旗的責(zé)任，是代表中國(guó)運(yùn)動(dòng)員為體壇、為國(guó)家而戰(zhàn)的責(zé)任。

關(guān)于獲獎(jiǎng)——專業(yè)產(chǎn)品橫掃德國(guó)ISPO七項(xiàng)大獎(jiǎng) 1月底，專業(yè)戶外品牌凱樂石選送的六款專業(yè)產(chǎn)品憑借其創(chuàng)新設(shè)計(jì)獲得德國(guó)慕尼黑ISPO大獎(jiǎng)（ISPOAWARD）專業(yè)評(píng)審們的一致好評(píng)，橫掃七項(xiàng)德國(guó)ISPO產(chǎn)品大獎(jiǎng)。其中“牛A（7+）攀巖彈力七分褲”獲得亞洲產(chǎn)品金獎(jiǎng)，“BlueMagic”攀巖彈力長(zhǎng)褲斬獲重量級(jí)的全球產(chǎn)品大獎(jiǎng)，“SWIFT”冰錐更是榮膺最具分量的全球產(chǎn)品金獎(jiǎng)與亞洲產(chǎn)品金獎(jiǎng)雙料大獎(jiǎng)！凱樂石不僅僅成為本屆德國(guó)ISPO大獎(jiǎng)得獎(jiǎng)數(shù)最多的品牌，也是德國(guó)ISPO大獎(jiǎng)設(shè)立至今單屆獲獎(jiǎng)次數(shù)最多的品牌！

DJI大疆創(chuàng)新×凱樂石首次跨界

DJI大疆創(chuàng)新首次跨界專業(yè)戶外品牌凱樂石凱樂石，推出“Inspire1”聯(lián)名款飛行器×軟殼套裝，以澎湃強(qiáng)勁的科技動(dòng)力迎接新年的到來。正是由于凱樂石與大疆有著相同的“科技、創(chuàng)新、專業(yè)”的品牌DNA，從而促成了這次的跨界，通過此次合作展示出了雙方最尖端的科技、性能最佳的產(chǎn)品，共同探索極致未來的無限可能。

產(chǎn)品榮膺2015亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng) 一直以來，凱樂石品牌始終堅(jiān)持專業(yè)攀登為產(chǎn)品的主題與品牌精神，以專業(yè)與原創(chuàng)精神在業(yè)界獨(dú)樹一幟，屢屢斬獲戶外行業(yè)內(nèi)許多世界級(jí)的重要獎(jiǎng)項(xiàng)。今年的亞洲戶外產(chǎn)業(yè)評(píng)獎(jiǎng)也不例外，凱樂石Mutant攀登背包&9A攀巖短褲榮膺2015亞洲戶外產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng)，受到了專業(yè)人士的一致肯定。

凱樂石攀登體系震撼面世

“凱樂石攀登體系”是凱樂石資源整合營(yíng)銷平臺(tái)的統(tǒng)稱，它將普通戶外愛好者從零基礎(chǔ)開始，到可以進(jìn)行高海拔攀登的整個(gè)訓(xùn)練過程系統(tǒng)化為“體能訓(xùn)練”“戶外生存訓(xùn)練”“冰雪訓(xùn)練”“巖石訓(xùn)練”“極限攀登”“恢復(fù)休整”六個(gè)模塊，通過有計(jì)劃性的訓(xùn)練，讓普通人成長(zhǎng)為專業(yè)攀登者?！皠P樂石攀登體系”的推出，第一次將完整的攀登行為定義為六個(gè)相關(guān)聯(lián)的階段，并且通過項(xiàng)目訓(xùn)練將這六個(gè)階段有機(jī)結(jié)合。

只為攀登，堅(jiān)持專業(yè)！在未來的一年，凱樂石品牌不管是在專業(yè)的產(chǎn)品科技研發(fā)上，還是專業(yè)的攀登運(yùn)動(dòng)推廣上，都將持續(xù)發(fā)力，為打造成為一個(gè)國(guó)際化的攀登品牌而不懈努力。

第五篇：王石如是說讀后感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終于完成了這本書，感覺還是不錯(cuò)，跟潘石屹的有點(diǎn)差別，這是必須得！

可能是由于他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風(fēng)，說話的風(fēng)格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風(fēng)趣，時(shí)髦，王石很穩(wěn)重，我對(duì)他是充滿父輩的崇敬！

老實(shí)說，我以前不了解王石，而且在汶川地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)語文老師說了他每年登山花那么多錢，才捐多少多少的時(shí)候，王石如是說讀后感。我對(duì)這個(gè)企業(yè)家的印象就不好了，讀完了之后，我覺得我的眼界太窄，那個(gè)老師也是，因?yàn)槲覀儧]有理解真正的王石！

所有企業(yè)家都注重誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)家最重要的信條的時(shí)候，王石寫下的是社會(huì)責(zé)任！從這點(diǎn)我才知道，他作為一個(gè)企業(yè)公民來說就是最成功的。

一、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)最規(guī)范的企業(yè)，萬科！那些標(biāo)準(zhǔn)就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質(zhì)疑，但是據(jù)說他們做的真不錯(cuò)！很欽佩。超過25%利潤(rùn)的誘惑的抵制不做，誠(chéng)信，做強(qiáng)比做大重要等等，市場(chǎng)細(xì)分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，這點(diǎn)我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在于王石在的時(shí)候，在于王石不在的時(shí)候也很成功!把自己定位成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，時(shí)間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長(zhǎng)不能什么都管，權(quán)利的收放很重要！

三、企業(yè)戰(zhàn)略

精細(xì)的專業(yè)化；講的主要是萬科20多年的發(fā)展，從多元化到最后的專業(yè)做住宅的過程。

對(duì)于多元化與專業(yè)化孰是孰非的問題，這個(gè)我很難評(píng)定。但就王石而言，對(duì)于萬科，好像專業(yè)化是正確的選擇。

他提出的住宅產(chǎn)業(yè)化，縮短了工期，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，我很喜歡，產(chǎn)業(yè)化，效率的提高，帶來質(zhì)量的提高等。

四、員工的管理

王石沒有培養(yǎng)接班人，用他的話說，他建立的是制度和團(tuán)隊(duì)，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養(yǎng)接班人的必要。把自己就當(dāng)成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機(jī)會(huì)均等，這個(gè)事很難得的！沒有任何親戚，這個(gè)在中國(guó)式很難得的，當(dāng)然要處理 的非常的好！

設(shè)專員，一票否決制等得建立！

五、資本運(yùn)作與公司治理

股權(quán)一定要明晰！追求高周轉(zhuǎn)率，讀后感《王石如是說讀后感》。這點(diǎn)與其他的地產(chǎn)商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對(duì)得起社會(huì)的需求！

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)底線的堅(jiān)守，不行賄，不做暴利，<很多人說的房地產(chǎn)的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實(shí)無外乎與成本的關(guān)系，我還是可以理解的>

七、社會(huì)責(zé)任

作為一個(gè)企業(yè)公民

不僅僅是捐錢，還有時(shí)間和精力的投入。

王石已經(jīng)慢慢變成了一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，為低收入階層也于英國(guó)某公司合作建立了一系列的樓。這點(diǎn)是很難得的，還有就是萬科也參加了環(huán)保等方面的活動(dòng)，公益。對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視，萬科做的不錯(cuò)！

八、品牌創(chuàng)建

王石也代言過幾個(gè)廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以為他是被人抬到山頂?shù)?，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓(xùn)，太讓我意外了，體質(zhì)估計(jì)比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

九、質(zhì)量是萬科的生命線，一切以質(zhì)量為前提的。

十、物業(yè)管理：讓萬科在投訴中更完美!敢于面對(duì)投訴，做不到的不要去承諾！

十一、還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時(shí)健的敬佩與學(xué)習(xí)吧。

十二、成功法則：光榮與夢(mèng)想！他還是承認(rèn)運(yùn)氣的重要性，還有發(fā)家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰(zhàn)，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、個(gè)人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點(diǎn)是非常好的！人生很多地方要真正發(fā)的下！更好的享受生活是目的，所以應(yīng)該抽空干自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因?yàn)檫@樣才有持續(xù)工作的動(dòng)力！比如說，登山是王石的生活，那么我們也應(yīng)該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調(diào)，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當(dāng)于就是把書復(fù)述了一次，沒什么內(nèi)涵性的東西！那個(gè)時(shí)代有特殊的背景，或許不適用現(xiàn)在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟著政策走時(shí)適合企業(yè)大的戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟著預(yù)測(cè)！

他的穩(wěn)重是值得借鑒的！知識(shí)面的廣是一個(gè)方面！豐富的工作經(jīng)歷！有膽識(shí)，吃苦，敢于挑戰(zhàn)，大概是那代企業(yè)家的典型！那個(gè)年代的人發(fā)家，吃的苦是可想而知的!

發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)；對(duì)于慈善這塊兒，我覺得不管怎么做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業(yè)拿來宣傳提高企業(yè)的形象沒有什么不好，畢竟真正的奉獻(xiàn)了，總比不捐的好！就像陳光標(biāo)，不管他怎么宣傳，干什么，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時(shí)候我們?cè)撟⒁饨Y(jié)果的時(shí)候就該看到結(jié)果！