第一篇：王石的人才觀

王石的人才觀

萬(wàn)科發(fā)展到去年是三十周年，我們要尊敬歷史，因?yàn)槲覀兪沁@樣走過(guò)來(lái)的，一個(gè)不尊重歷史的民族是沒(méi)有希望的，我想一個(gè)公司也是一樣。雖然萬(wàn)科有啟用新人的傳統(tǒng)，在這種傳統(tǒng)下，我們本身也成為了歷史，我們要尊敬歷史。

尊重人才

無(wú)論是新人還是老人，萬(wàn)科所重視所強(qiáng)調(diào)的是什么東西？新人也好老人也好，有什么東西在萬(wàn)科企業(yè)文化當(dāng)中是不變的？你是一個(gè)人，你是一個(gè)在社會(huì)上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重，對(duì)生命的尊重。

我講一個(gè)故事，故事的主人公叫李波，是萬(wàn)科的一線員工，這位員工在跑馬拉松時(shí)出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，在急救期間，我正好回來(lái)了，安排去醫(yī)院看望他，他在重癥室不適合探望，所以探望就沒(méi)有成行。我在國(guó)外期間，關(guān)于李波搶救到什么程度，家屬什么態(tài)度，公司要采取什么措施，我和郁亮通電話不下三次，這就是萬(wàn)科對(duì)一個(gè)無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論你是老人還是新人，認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)，這是萬(wàn)科對(duì)我們員工，對(duì)我們的客戶，對(duì)我們社會(huì)的一種基本態(tài)度。

李波還是很幸運(yùn)，不但挽救了生命，還出院繼續(xù)工作。他是在幾乎快死的情況下被拯救過(guò)來(lái)了，又換了肝，人是非常難適應(yīng)的。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對(duì)生活，后來(lái)分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在還是單身，他曾經(jīng)暗戀過(guò)一個(gè)女孩子，公司找到了這個(gè)女孩子，安排到醫(yī)院看望他，結(jié)果他們結(jié)婚還生了小孩。這就是李波的故事。

我再說(shuō)一個(gè)故事。萬(wàn)科員工手冊(cè)上有句話，這是我的朋友有感而發(fā)寫(xiě)的：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。萬(wàn)科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的；第二，在萬(wàn)科的發(fā)展當(dāng)中，人才也不斷流走。

我們知道中國(guó)傳統(tǒng)文化說(shuō)“好馬不吃回頭草”。這里有兩層含義，一是當(dāng)你離開(kāi)的時(shí)候，覺(jué)得你拋棄萬(wàn)科了；第二個(gè)，“好馬不吃回頭草”，你既然離開(kāi)了也不會(huì)再回來(lái)，你回來(lái)我們也不會(huì)歡迎。但萬(wàn)科有這樣一個(gè)理念，好馬吃回頭草，你再回到萬(wàn)科，萬(wàn)科歡迎。

離開(kāi)萬(wàn)科有不同的原因。一種是覺(jué)得萬(wàn)科的發(fā)展空間有限了，更換一下；第二種是自己想出國(guó)，或者是為了家庭的團(tuán)聚等。無(wú)論什么原因，沒(méi)有違反公司本身政策的情況下正常離開(kāi)的，萬(wàn)科是歡迎回來(lái)的，甚至回來(lái)又走了，可以再回來(lái)，再回來(lái)再走了，還可以再回來(lái)，當(dāng)然你得是特別的人才。

欣賞反對(duì)我的人

這里我再講一個(gè)馮佳的故事。馮佳是西南財(cái)大的一位碩士生，校長(zhǎng)辦公室副主任，長(zhǎng)的一表人才，說(shuō)話像機(jī)關(guān)槍似的，之前做過(guò)木匠，80年代進(jìn)萬(wàn)科是作為才子之一。我們策劃萬(wàn)科股份化改造時(shí)進(jìn)來(lái)的，三大秀才之一。馮佳有一個(gè)什么特點(diǎn)呢？他是正話反說(shuō)，你說(shuō)黑他就說(shuō)白，你說(shuō)紅他就說(shuō)綠。對(duì)我來(lái)講，他給你不同的意見(jiàn)，而且是反對(duì)的意見(jiàn)，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚(yú)”的角色，一個(gè)公司一個(gè)集體里我們?nèi)鄙龠@樣的人。

因?yàn)槟撤N原因，他第一次離開(kāi)了，同朋友合伙在蛇口開(kāi)了一家四川餐館。我就到那一坐，他問(wèn)我要吃什么，他一看是我，我來(lái)表示誠(chéng)意，再把他請(qǐng)回去。后來(lái)某種原因他又走了，我再把他請(qǐng)回來(lái)。第三次的時(shí)候他是萬(wàn)科下屬國(guó)際企業(yè)服務(wù)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是深圳本地最大的廣告公司。他有一天找我說(shuō)想要辭職，他已經(jīng)是兩進(jìn)兩出了，我說(shuō)你有什么新想法？他說(shuō)非常熱愛(ài)廣告業(yè)。我說(shuō)你正做著呢，深圳最大的廣告公司。他說(shuō)想自己出去做廣告公司，這個(gè)國(guó)企是萬(wàn)科的，他想做自己的廣告公司。我說(shuō)你把國(guó)企帶走就行了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬(wàn)科正在搞多元化，他沒(méi)有想到我會(huì)提出這樣一個(gè)條件。第二個(gè)問(wèn)題就來(lái)了，他沒(méi)錢(qián)。我說(shuō)你是職業(yè)經(jīng)理，沒(méi)錢(qián)就對(duì)了，有錢(qián)肯定是吃里扒外。他又問(wèn)我，那怎么買(mǎi)呢？我說(shuō)賣(mài)公司開(kāi)價(jià)你也知道，一千四百萬(wàn)，現(xiàn)在國(guó)企一年的利潤(rùn)五百萬(wàn)，我把公司賣(mài)給你賒帳行不行，三年利潤(rùn)就出來(lái)了。

有的員工就說(shuō)，哪有這樣賣(mài)公司的？我算另外一個(gè)賬，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科在專業(yè)化，這個(gè)公司遲早要賣(mài)。如果這公司還在萬(wàn)科手上，萬(wàn)科不專注做這個(gè)，今年利潤(rùn)五百萬(wàn)，明年可能是三百萬(wàn)，后年可能就虧損了。他熱愛(ài)做這個(gè)，人品又好，我不如賣(mài)給他。這一變身份，我說(shuō)董事長(zhǎng)我來(lái)當(dāng)，因?yàn)槲医o你了，你沒(méi)錢(qián)給我，風(fēng)險(xiǎn)還是萬(wàn)科的，我不可能一分錢(qián)沒(méi)掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你，每年還錢(qián)，三年還完，三年還不完四年，這就是萬(wàn)科對(duì)人才的政策。

現(xiàn)在萬(wàn)科又提出了合伙人，內(nèi)部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化，本身我們對(duì)員工就是這樣的態(tài)度，萬(wàn)科的資本就是我們?nèi)f科集體的隊(duì)伍，這是萬(wàn)科對(duì)我們員工一個(gè)基本的看法。

萬(wàn)科員工多工作十年

萬(wàn)科有這樣的一句話，萬(wàn)科的員工要比同行（不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工）要多工作十年。

這是說(shuō)萬(wàn)科員工到了退休年齡的時(shí)候，身體很好，我們豐富的經(jīng)驗(yàn)對(duì)這個(gè)社會(huì)還有作用，我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)還能適應(yīng)。有經(jīng)驗(yàn)、身體好、可以適應(yīng)未來(lái)，你的價(jià)值還在，而且價(jià)值還提高了，如果你一旦離開(kāi)了萬(wàn)科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價(jià)值更大。這是萬(wàn)科的員工要比同行多工作十年的意義所在。

除了你工作盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，還有兩條：

第一你的身體要好。我今年64歲，身體沒(méi)問(wèn)題，我是萬(wàn)科的創(chuàng)始人，我賴在這里還有價(jià)值，這就是我說(shuō)的萬(wàn)科要比其他的同行多工作十年的能力。要身體好，樂(lè)跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬(wàn)科。不但身體好，還要身材好。當(dāng)然，身材有先天后天，胖一些沒(méi)關(guān)系，你一定要處于一種健康的狀態(tài)，不要吃的過(guò)多，吃的過(guò)多是因?yàn)樽灾屏Σ粔颉Ｈf(wàn)科強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開(kāi)始。

第二，我們要有知識(shí)更新。至少董事長(zhǎng)給你們做榜樣，我60歲的時(shí)候去哈佛，現(xiàn)在在劍橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作十年是不可能的。你沒(méi)有知識(shí)，身體再好也對(duì)社會(huì)做不出貢獻(xiàn)。你有好的身體，你有知識(shí)的更新，你比同行多工作十年才不是空話，這就是萬(wàn)科的人才管理。但我們是企業(yè)，企業(yè)在社會(huì)上的立身之本是產(chǎn)品能被接受，能推動(dòng)社會(huì)往前進(jìn)步，我們?nèi)f科的員工在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中享受獨(dú)一無(wú)二的人生。

說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人

在這樣充滿著機(jī)會(huì)、充滿著誘惑，但是同時(shí)讓你感到不知所措的大社會(huì)背景下，你應(yīng)該把握什么東西？你要把握底線，底線把握不住，就是有錢(qián)也沒(méi)用。

我為什么要到哈佛到劍橋去？實(shí)際上我們追求一種普世的價(jià)值。我本身沒(méi)出國(guó)之前，我追求的就是說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。在座的有信基督教的，舊約里面有一個(gè)十誡，剛才我說(shuō)的都包括在內(nèi)，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不能奸淫、不能眼紅別人的財(cái)富，這是底線。

在中國(guó)這樣的環(huán)境下，又是房地產(chǎn)行業(yè)，我們?nèi)f科怎么辦？我們不行賄，我們對(duì)一線老總負(fù)責(zé)任，不能犧牲作為一個(gè)有尊嚴(yán)的人起碼的資格，這是底線。

社會(huì)正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也很多，政府也在轉(zhuǎn)型。政府現(xiàn)在轉(zhuǎn)型要把很多東西交到社會(huì)上讓企業(yè)去做。誰(shuí)最終被選中呢？過(guò)去是政府自己來(lái)做，自己設(shè)計(jì)自己承建自己服務(wù)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。社會(huì)風(fēng)氣不好的時(shí)候，就有裙帶關(guān)系、臺(tái)下交易；當(dāng)強(qiáng)調(diào)廉潔之風(fēng)的時(shí)候，這些服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該給誰(shuí)呢？這時(shí)候萬(wàn)科就成了首選，因?yàn)槿f(wàn)科有底線，萬(wàn)科不行賄，這個(gè)項(xiàng)目給萬(wàn)科就不用擔(dān)心人家說(shuō)你們臺(tái)下有什么交易。

我們當(dāng)老實(shí)人、做老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話。老實(shí)人吃點(diǎn)虧是沒(méi)有錯(cuò)的，但是我們放長(zhǎng)一點(diǎn)來(lái)看，你要比別人多工作十年，更有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)久發(fā)展，信我這句話，說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，這是普世價(jià)值，長(zhǎng)遠(yuǎn)看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長(zhǎng)現(xiàn)在在國(guó)際舞臺(tái)上是這么做的。

第二篇：王石語(yǔ)錄

王石語(yǔ)錄

1、萬(wàn)科過(guò)去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來(lái)覺(jué)得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛(ài)護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書(shū)時(shí)所追求的東西……

3、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動(dòng)的定力。

5、中國(guó)目前擁有170萬(wàn)個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無(wú)一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來(lái)，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問(wèn)我登頂?shù)母杏X(jué)怎么樣？有沒(méi)有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒(méi)有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)椋琼斨煌瓿闪说巧降囊话?，更危險(xiǎn)的還沒(méi)有來(lái)臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒(méi)有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬(wàn)科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說(shuō)聽(tīng)誰(shuí)的，或誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬(wàn)科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問(wèn)自己怎么犯賤又來(lái)了？可爬著爬著，還沒(méi)登頂，我又開(kāi)始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。作為萬(wàn)科來(lái)講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。

11、“登山對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無(wú)論從意志上還是體力上你都磨不過(guò)我。”

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺(jué)了就醒不過(guò)來(lái)……這時(shí)候你就開(kāi)始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過(guò)去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說(shuō)你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來(lái)好好地度過(guò)我存在的現(xiàn)在。回來(lái)之后，你會(huì)更加珍惜你原來(lái)所忽略的東西。

13、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說(shuō)很難，也可以說(shuō)不難。比如說(shuō)我們談到農(nóng)民問(wèn)題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說(shuō)取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺(jué)得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來(lái)講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過(guò)快、升幅過(guò)大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂?！?/p>

19、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰?！?/p>

20、健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀，希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對(duì)自己的命運(yùn)有無(wú)窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的，我說(shuō)我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科，就是城市住宅開(kāi)發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來(lái)了。

23、“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。”

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂(lè)趣就是，離開(kāi)都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤(pán)，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋(píng)果也變得異常珍貴。從山上下來(lái)，我在賓館睡覺(jué)前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來(lái)，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺(jué)得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過(guò)來(lái)，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

30、在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說(shuō)閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說(shuō)是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第三篇：華為人才觀

任正非之女孟晚舟談華為人才觀：不拼爹不拼媽，全

看貢獻(xiàn)

2016-09-27 11:30:39

據(jù)澎湃新聞9月27日?qǐng)?bào)道，26日晚間，作為華為2017屆校園招聘宣講會(huì)的收官之站，華為常務(wù)董事、CFO（首席財(cái)務(wù)官）孟晚舟在清華大禮堂發(fā)表演講。談及華為的人才觀，孟晚舟說(shuō)，在華為是“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

華為校園宣講會(huì)一直備受關(guān)注。去年，華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在北京大學(xué)進(jìn)行招聘宣講時(shí)便表示，如果有機(jī)會(huì)被華為派去海外工作的話，不僅會(huì)有大幅補(bǔ)助，收入更是會(huì)大幅增長(zhǎng)，工資最后只是零花錢(qián)。

現(xiàn)年44歲的孟晚舟，是華為創(chuàng)始人任正非之女，隨母姓。孟晚舟畢業(yè)于華中理工大學(xué)，碩士學(xué)歷。

2013年，孟晚舟曾對(duì)媒體詳細(xì)披露過(guò)自己的職業(yè)履歷。1992年大學(xué)畢業(yè)后，在建設(shè)銀行工作了一年時(shí)間。由于出國(guó)被拒簽，1993年到華為打雜。

孟晚舟清華宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“那時(shí)候公司小，做過(guò)秘書(shū)、協(xié)助過(guò)銷售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。我是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情?！泵贤碇郛?dāng)時(shí)對(duì)媒體說(shuō)，任正非講，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。

1997年，孟 晚舟去華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會(huì)計(jì)。一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，這才真正開(kāi)始了她在華為的職業(yè)生涯。

學(xué)成歸來(lái)后的孟晚舟，歷任華為國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、華為香港公司首席財(cái)務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年起，出任華為CFO至今。

華為旗下的微信公眾號(hào)心聲社區(qū)（ID：HWxinsheng）整理演講內(nèi)容如下： 清華的同學(xué)們，你們好！非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)清華園和大家交流。

我很幸運(yùn)，能夠在這個(gè)偉大時(shí)代與華為一同成長(zhǎng)；同學(xué)們更幸運(yùn)，因這個(gè)偉大的時(shí)代才剛剛開(kāi)始。借用培根的一句話就是：黃金時(shí)代，就在眼前。

大學(xué)之大在大師，企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人 首先，我要向清華的大師們致敬。梅貽琦校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，大學(xué)之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學(xué)之大在大師 企業(yè)之強(qiáng)在強(qiáng)人”。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不在于收入強(qiáng)，也不在于是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓(xùn)是“自強(qiáng)不息，厚德載物”。華為也是堅(jiān)持“艱苦奮斗”、“大勝在德”的價(jià)值導(dǎo)向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會(huì)有人問(wèn)，華為能夠持續(xù)成長(zhǎng)的原因是什么？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來(lái)，華為始終堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經(jīng)走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時(shí)、華為人都沒(méi)有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢(qián)，才能把錢(qián)賺進(jìn)自已的口袋！

第二，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。馬克斯?韋伯說(shuō)：“任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在著一種無(wú)形的精神力量。”

2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，地震后一周，我從香港飛到日本，整個(gè)航班連我在內(nèi)只有兩個(gè)人。在代表處開(kāi)會(huì)，余震剛來(lái)時(shí)，大家臉色剎變，到后面就習(xí)以為常了。與此同時(shí)，華為的工程師穿著防護(hù)服，走向福島，搶修通信設(shè)備。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。過(guò)去28年來(lái)，華為抵抗住了很多“賺快錢(qián)”的誘惑，拒絕今天的快錢(qián)，才能持續(xù)賺到錢(qián)。

華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入。人們看見(jiàn)了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上的成功，沒(méi)看見(jiàn)我們?cè)诒较碌呐Α?015年，華為研發(fā)投入高達(dá)596億，占銷售收入的15%。過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。未來(lái)幾年，華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)將超過(guò)100億美元，其中15%-30%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究和創(chuàng)新。用今天的錢(qián)，建明天的能力。

在自我創(chuàng)新的同時(shí)，華為堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。

華為堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。對(duì)內(nèi)，創(chuàng)始人任總只留了1.4%股份，其余分享給了員工；對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應(yīng)商；未來(lái)，華為希望建立一個(gè)開(kāi)放共贏的ICT生態(tài)圈，共同做大產(chǎn)業(yè)、做大蛋糕，但華為只取1%，其余的都留給廣大的合作伙伴們。

我們以客戶為中心；堅(jiān)持艱苦奮斗；聚焦主航道；保持戰(zhàn)略投入；開(kāi)放式創(chuàng)新；堅(jiān)持利益分享機(jī)制；這些都將支撐華為持續(xù)成長(zhǎng)。

除了勝利，我們別無(wú)選擇！

ICT技術(shù)將驅(qū)動(dòng)人類社會(huì)從“物理世界”走向“數(shù)字世界”，在向智能社會(huì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將給ICT行業(yè)創(chuàng)造15萬(wàn)億美元的市場(chǎng)空間。

變革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界將由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)的呢？

每一代人都對(duì)下一代人有或多或少的看不慣，比如美國(guó)二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進(jìn)程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰(shuí)？比爾?蓋茨、喬布斯！今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。

錢(qián)學(xué)森28歲時(shí)就已經(jīng)是世界知名的空氣動(dòng)力學(xué)家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎(chǔ)；愛(ài)因斯坦提出相對(duì)論時(shí)僅28歲。

改變世界的從來(lái)都是年輕人！

70后覺(jué)得80后“不靠譜”；80后認(rèn)為90后“非主流”；90后認(rèn)為00后“二次元”。每一個(gè)時(shí)代都有鮮明的特點(diǎn)，每一代人也都有自己的價(jià)值觀和世界觀。華為尊重個(gè)體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標(biāo)而群體奮斗！我們認(rèn)為，90后不僅不是非主流，而是我們這個(gè)時(shí)代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！我們需要什么樣的人才？

胸懷世界：愿意迎接世界性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，在解決難題、面對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，提升自己的視野和胸懷?！白顑?yōu)秀的人解決最大的問(wèn)題”，真正的人才，不會(huì)愿意在一個(gè)平庸、安逸、缺乏挑戰(zhàn)的環(huán)境中虛度光陰。

堅(jiān)韌平實(shí)：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態(tài)浮躁對(duì)ICT行業(yè)有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時(shí)代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、認(rèn)知和理解，只有這樣才能駕御這個(gè)世界。

英雄不問(wèn)出處，出處不如聚處

在華為是“英雄不問(wèn)出處，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”，但我今天要說(shuō)的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝梁同書(shū)的名句，是說(shuō)原產(chǎn)地再好，也要有一個(gè)好的聚集地。

人才是因?yàn)榫奂女a(chǎn)生價(jià)值。清華是一個(gè)偉大的人才聚集地，在這里，以知識(shí)論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因?yàn)?，只要是敢拼、敢闖，聽(tīng)見(jiàn)槍聲就想沖鋒的年輕人，華為就給予最好的機(jī)會(huì)；責(zé)任結(jié)果好，成長(zhǎng)潛力大的年輕人，華為就會(huì)給予最好的待遇，我們要的就是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的精兵強(qiáng)將。

華為的人才觀：

第一、打開(kāi)組織邊界：炸開(kāi)人才金字塔尖。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是機(jī)械化集團(tuán)軍作戰(zhàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻是“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”，華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火。

隨著華為的組織結(jié)構(gòu)變革的深入，“班長(zhǎng)”將有更多的作戰(zhàn)能動(dòng)性和更廣的作戰(zhàn)半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動(dòng)。未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，我們也在培養(yǎng)跨界的人才。在華為，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過(guò)人才的有序流動(dòng)，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來(lái)的“之”字形人才。

第三、突破發(fā)展邊界：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻(xiàn)和能力。干部選拔沒(méi)有年齡、資歷標(biāo)準(zhǔn)，只以責(zé)任結(jié)果貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

金子其實(shí)不發(fā)光，選擇比天賦重要

“是金子總會(huì)發(fā)光”，同學(xué)們知道是從什么時(shí)間開(kāi)始出現(xiàn)的嗎？有人說(shuō)是尼采說(shuō)的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經(jīng)100多年了。金子并不是發(fā)光體，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？清華的同學(xué)們，都是精英中的精英，都是學(xué)霸中的學(xué)霸，在你們面臨畢業(yè)，在人生的岔路口，選擇什么樣的平臺(tái)，往往比天賦本身更重要。

華為如何讓金子發(fā)光？

首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人！

華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，金子折射陽(yáng)光的機(jī)會(huì)就大了。

在華為，我們不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門(mén)經(jīng)理是85后，41%的國(guó)家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來(lái)的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。華為的培訓(xùn)體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓(xùn)練。

新員工培訓(xùn)，幫助你理解公司、快速融入；優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)培訓(xùn)，循環(huán)積累專業(yè)能力；初級(jí)、中級(jí)管理者，通過(guò)干部發(fā)展項(xiàng)目，完成管理者的轉(zhuǎn)身；還有高級(jí)管理者，通過(guò)研討班提升視野，理解戰(zhàn)略、踐行核心價(jià)值觀。

按價(jià)值定薪：牛人年薪不封頂

華為應(yīng)屆生招聘的定位不是招“學(xué)徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學(xué)生。

我們已經(jīng)不是來(lái)簡(jiǎn)單地補(bǔ)充人手，而是來(lái)招聘潛力無(wú)限的戰(zhàn)略儲(chǔ)備型人才，以應(yīng)對(duì)將來(lái)的不確定性。

以前，我們是按學(xué)歷定薪。從今年起，華為將按價(jià)值定薪。充分考慮優(yōu)秀學(xué)生的潛在貢獻(xiàn)價(jià)值，特別是牛人年薪也不封頂。簡(jiǎn)言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華為，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢(qián)。華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

到華為，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實(shí)地，與華為一起成長(zhǎng)，分享成長(zhǎng)的收益，并不是難事。

華為堅(jiān)持知本主義，知識(shí)就是資本，過(guò)去資本雇傭人才，現(xiàn)在人才雇傭資本！持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！在華為，人人都是合伙人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創(chuàng)造價(jià)值。華為近30年的英雄劇場(chǎng)，上演的正是“個(gè)人英雄”與“群體英雄”的交響樂(lè)，我們?cè)谌后w創(chuàng)造，群體奮斗的過(guò)程中，共享成功，共享利益。

持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價(jià)值是年輕人的責(zé)任與義務(wù)！歡迎大家加入華為，與我們一起領(lǐng)跑。

第四篇：科學(xué)人才觀

科學(xué)人才觀

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大創(chuàng)新，具有十分豐富而深刻的科學(xué)內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展觀與科學(xué)人才觀是緊密聯(lián)系在一起，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，這正是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)。

在全國(guó)人才工作會(huì)議上，胡錦濤同志發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。從全局和戰(zhàn)略的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，做好人才工作，落實(shí)好人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，這是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。

抓緊抓好人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，一個(gè)十分重要的問(wèn)題，就是要從當(dāng)代世界和中國(guó)深刻變化著的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問(wèn)題上的各種不合時(shí)宜的觀念。

要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念。人才是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和傳播者。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)，人才開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。物質(zhì)資源的開(kāi)發(fā)利用是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人類智慧和能力的發(fā)展則決定著對(duì)物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)的深度和廣度。

要充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，使我國(guó)由人口大國(guó)轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國(guó)，把人口壓力轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。這對(duì)我們這樣一個(gè)有近13億人口的大國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，具有十分重大的戰(zhàn)略意義。

要牢固樹(shù)立人人都可以成才的觀念。中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，為每一個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊天地。要按照促進(jìn)人的全面發(fā)展的要求，切實(shí)實(shí)行有利于人才成長(zhǎng)的政策措施，大力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，做到不拘一格選人才。要樹(shù)立有較高知識(shí)水平、創(chuàng)新能力的拔尖人才和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與一技之長(zhǎng)的實(shí)用人才都是人才的觀念，努力形成誰(shuí)勤于學(xué)習(xí)、勇于投身時(shí)代創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐，誰(shuí)就能獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)民族有用之才的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造人才輩出的生動(dòng)局面。要牢固樹(shù)立以人為本的觀念。人才工作首先是做人的工作，必須把促進(jìn)人才的健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。要著眼于充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，既切實(shí)抓好教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)人才的各項(xiàng)工作，又切實(shí)抓好使用、關(guān)心、激勵(lì)人才的各項(xiàng)工作。要堅(jiān)信人民群眾是推動(dòng)歷史前進(jìn)的根本力量，又要高度重視人才在促進(jìn)歷史發(fā)展中的重要作用，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性。要一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民。思想觀念是行動(dòng)的指南。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時(shí)代潮流，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，把人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略化為自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)工作而言，觀念一變天地寬；對(duì)人才工作而言，觀念一變視野寬。思想觀念陳舊，就發(fā)現(xiàn)不了人才；思想觀念落后，就會(huì)埋沒(méi)人才。只有緊密結(jié)合各地各部門(mén)的實(shí)際，牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，才能促使各種人才脫穎而出，才能有力推動(dòng)人才工作繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)，才能開(kāi)創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)馬奔騰的人才工作和事業(yè)發(fā)展的新局面。

第五篇：科學(xué)人才觀

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

人才觀是指關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長(zhǎng)規(guī)律的基本觀點(diǎn)。人才觀對(duì)于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。內(nèi)容： 人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。第一，人才是推動(dòng)科技進(jìn)步和教育發(fā)展的基本力量。

第二，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素。

第三，人才是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本大計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才越來(lái)越成為決定性的因素。

對(duì)人才觀的看法：

1.人才資源是最重要的戰(zhàn)略資源。

2.人才資源開(kāi)發(fā)關(guān)系黨和國(guó)家的興旺發(fā)達(dá)和長(zhǎng)治久安

人才競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才資源開(kāi)發(fā)是人才工作的首要任務(wù)。要建立和完善人才資源的管理和運(yùn)行機(jī)制，要著力培育市場(chǎng)體系，加快人才管理的制度創(chuàng)新，建立人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)機(jī)制

自己做法：

第一,把文化知識(shí)學(xué)習(xí)和思想品德修養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)。

第二,把創(chuàng)新思維和社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。

第三,把全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。

培養(yǎng)自己的開(kāi)拓、創(chuàng)新能力努力成為人才。

胡錦濤清華校慶講話

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,科技是關(guān)鍵,人才是核心,教育是基礎(chǔ)。我們必須深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,全面提高高等教育質(zhì)量,必須大力提升人才培養(yǎng)水平。高等教育的根本任務(wù)是人才培養(yǎng)。要堅(jiān)持把促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),全面貫徹黨的教育方針,堅(jiān)持育人為本、德育為先、能力為重、全面發(fā)展,著力增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)國(guó)家服務(wù)人民的社會(huì)責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神、善于解決問(wèn)題的實(shí)踐能力,努力培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。要注重更新教育觀念,把促進(jìn)人的全面發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)需要作為衡量人才培養(yǎng)水平的根本標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立多樣化人才觀念和人人成才觀念,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培養(yǎng)觀念,造就信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識(shí)豐富、本領(lǐng)過(guò)硬的高素質(zhì)人才。要注重培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才,積極營(yíng)造鼓勵(lì)獨(dú)立思考、自由探索、勇于創(chuàng)新的良好環(huán)境,使學(xué)生創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā),努力為培養(yǎng)造就更多新知識(shí)的創(chuàng)造者、新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng)建者作出積極貢獻(xiàn)。

建設(shè)若干所世界一流大學(xué)和一批高水平大學(xué),是我們建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)和創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略舉措。

三實(shí)三又

基礎(chǔ)扎實(shí)又富于探索與創(chuàng)新

作風(fēng)樸實(shí)又善于表現(xiàn)與溝通

做事踏實(shí)又勇于開(kāi)拓與進(jìn)去