第一篇：王石的朋友圈

王石的朋友圈

與王石相伴的關(guān)鍵詞一直頗為單純：萬科、登山、自律、勤奮。不論企業(yè)家的圈子、學(xué)術(shù)圈還是媒體圈，稱贊他的人都遠(yuǎn)多于批評(píng)他的人。

與一直備受爭(zhēng)議的任志強(qiáng)不同，在2013年“紅燒肉”事件之前，王石只遭遇過兩次相對(duì)較大的“公關(guān)危機(jī)”：一次是2007年的“拐點(diǎn)論”事件，另一次就是2008年汶川地震時(shí)的“捐款門”事件。

企業(yè)家圈子

與王石關(guān)系最好的“圈內(nèi)人”是馮侖，在王石的新書《大道當(dāng)然》中，馮侖這個(gè)名字出現(xiàn)的頻率最高。二人還與建業(yè)集團(tuán)的胡葆森一起推動(dòng)過“中國(guó)城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”組織來做行業(yè)內(nèi)交流，后來這個(gè)組織發(fā)展成為中城聯(lián)盟。

馮侖有時(shí)也會(huì)參與王石的登山活動(dòng)。他在自己的書里同樣花了大量篇幅來描寫他與王石的交往，并稱贊王石的自律令人佩服。他的評(píng)價(jià)獲得了其他和王石有過來往的企業(yè)家們的贊同。即使在“拐點(diǎn)論”事件中與王石有過爭(zhēng)論的潘石屹，也不得不承認(rèn)王石的“風(fēng)格很正派”。

馮侖：王石不是理論很系統(tǒng)的人，但他是經(jīng)驗(yàn)和直覺非常好的人。經(jīng)驗(yàn)和直覺之所以非常好，主要是因?yàn)樗膬r(jià)值觀很好，他的心態(tài)也很好，同樣經(jīng)歷過的事情，放在他的價(jià)值觀的檢查下，他能夠得出的判斷跟別人不一樣。

比如說企業(yè)跟政府的關(guān)系通常很難處理，房地產(chǎn)商跟政府、跟社會(huì)的矛盾很多，但他拿捏得很好。

潘石屹：我覺得中國(guó)有很多優(yōu)秀房地產(chǎn)公司建的房子比萬科的好，從地理位置選擇來看也比萬科的好，可是萬科能夠成為全國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，我認(rèn)為他成功的秘密就是非常正派，這跟王石（本人的）風(fēng)格有很大關(guān)系。這個(gè)風(fēng)格還是一個(gè)比較清新的風(fēng)格，不會(huì)做假賬、不會(huì)行賄受賄（的風(fēng)格）。

馬云：再比如說他（王石）的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，后來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅了。

他說：“你說是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我。如果你說有冰的是為了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了?！闭f完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走?！?/p>

我們出國(guó)時(shí)，一起吃飯，王石說絕不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。

任志強(qiáng)：現(xiàn)在萬科比我們大很多，比我們發(fā)展得快，但路是我做的，王石盡管不想承認(rèn)，他也得承認(rèn)。他最不想承認(rèn)的是，他曾是我的獨(dú)立董事。他很成功，只是當(dāng)時(shí)心眼小一點(diǎn)，路走得不太好。那段時(shí)間，他老想學(xué)，但老覺得學(xué)不上，很嫉妒。從哈佛回來以后真的變了很多。我覺得他是越變?cè)胶玫哪欠N人。過去他根本不敢說，現(xiàn)在我看他放炮比我還狠，真的挺佩服他的。

學(xué)術(shù)圈

正如郎咸平的《財(cái)經(jīng)郎眼》節(jié)目在談?wù)撏跏瘯r(shí)所描述的，很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，“王石對(duì)地產(chǎn)的判斷幾乎成了地產(chǎn)界的唯一真理。好多人都是王石的忠實(shí)擁躉?！?/p>

王石在地產(chǎn)界的“風(fēng)光”和“話語權(quán)”早早奠定，曾經(jīng)批評(píng)過王石的除了李稻葵、郎咸平等人外，大多都是主流學(xué)術(shù)圈之外的所謂“房地產(chǎn)評(píng)論員”們。從去年開始，王石還在北京大學(xué)光華管理學(xué)院的MBA和EMBA班當(dāng)起了老師。

張五常：王石很有點(diǎn)像海明威筆下的黑豹，還活著。

兩年多前（指2003年），52歲，他攀登珠穆朗瑪峰，到峰頂就立刻下山，死不掉，瘦了20多磅。我問他：“為什么你要做這種傻事呢？”他回應(yīng)：“沒有為什么，只是喜歡這樣做?！?/p>

吳曉波：作為一個(gè)商業(yè)文化的觀察者，我更愿意以一種常人的心態(tài)來揣測(cè)王石的動(dòng)機(jī)。在某種意義上，王石好像有著一種很深重的“病人情結(jié)”……

王石把萬科當(dāng)成了“病人”，因而必須時(shí)時(shí)警覺，日日維新；王石把房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“病人”，它暴利驚人游戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷阱，因而必須讓欲望遏制，令心智清明；王石把他自己當(dāng)成了“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個(gè)時(shí)代也當(dāng)成了“病人”，物欲橫流，價(jià)值多元，到底什么是人們真正渴望的？因?yàn)橛小安　保杂兴次贰?/p>

周其仁：我認(rèn)識(shí)的王石，看起來好像一塊石，其實(shí)是一方玉。

單純以錢財(cái)標(biāo)準(zhǔn)衡量，比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中巨大而無處不在的“尋租誘惑”的，硬氣如石還遠(yuǎn)為不夠，非品格如玉才經(jīng)得起幾十年歲月的考驗(yàn)。

郎咸平：萬科是在特殊環(huán)境下做成功的。萬科現(xiàn)在做住宅、商業(yè)地產(chǎn)、別墅都做不過其他企業(yè)。王石這個(gè)人做了很多驚世駭俗的事，說了很多驚世駭俗的話，但他現(xiàn)在的外務(wù)太多，我看不出萬科這顆“過去的明星”還有什么值得我們學(xué)習(xí)的地方。

媒體圈

媒體一直待王石“不薄”，他登頂珠峰時(shí)，央視做了直播，后來每次登山探險(xiǎn)，都有大批媒體記者隨行。

2009年，央視將“經(jīng)濟(jì)年度人物十年商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”頒給了王石；2010年，《南方周末》評(píng)選王石為“中國(guó)夢(mèng)踐行者”之一，并準(zhǔn)備了三個(gè)標(biāo)簽讓王石選擇：企業(yè)家、登山家、不行賄，王石選了“不行賄”。王石與媒體的關(guān)系好到了什么程度？2013年波士頓馬拉松賽突發(fā)爆炸事件，央視新聞報(bào)道聯(lián)系了正在現(xiàn)場(chǎng)的王石，主持人還錯(cuò)把他當(dāng)成了央視的“前方記者”。

但王石一直感慨，媒體對(duì)自己的言論總是“誤讀”。他表示，自己幾次所謂“驚世駭俗的言論”，都和媒體的斷章取義有關(guān)。

最有趣的是，王石似乎是個(gè)被網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體區(qū)別對(duì)待的人。在2008年“捐款門”事件之后，網(wǎng)絡(luò)媒體幾乎一邊倒地批評(píng)王石，而傳統(tǒng)媒體，特別是平面媒體，態(tài)度卻都相對(duì)客觀，還有很多明確表示支持王石的做法。

領(lǐng)導(dǎo)人

王石多年來一直聲稱自己遠(yuǎn)離政治，甚至和深圳市的領(lǐng)導(dǎo)們都基本沒有直接打過交道。就連曾任市長(zhǎng)的鄭良玉，王石也僅在他調(diào)離深圳前和他一起吃過一次飯――“君子之交淡如水”。但作為全中國(guó)最著名的房地產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)，他不可避免地獲得了高層的關(guān)注。

1997年11月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱?F基來深圳調(diào)研，深圳市領(lǐng)導(dǎo)圈定王石為代表講萬科的科學(xué)管理和規(guī)范化建設(shè)。

沒想到王石沒有按照安排，卻以萬科為例，大談分稅制對(duì)企業(yè)的影響。分稅制是朱?F基自1993年起就力推的一項(xiàng)改革。隨后，就房地產(chǎn)能否成為刺激內(nèi)需的支柱產(chǎn)業(yè)，王石陳述了四點(diǎn)顧慮――換句話說，是對(duì)朱?F基的主張唱了“反調(diào)”。這次座談會(huì)上，朱?F基卻公開聲稱要聘請(qǐng)王石為房地產(chǎn)顧問。

1998年1月，王石又突然接到通知，火速進(jìn)京，這次，叫他來的依然是朱?F基?！爸炜偫硐蛭以儐柫藢?duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的看法。”王石后來回憶說。（編輯/張本科）

第二篇：王石語錄

王石語錄

1、萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假。現(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些。

2、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西……

3、每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

4、不為誘惑所動(dòng)的定力。

5、中國(guó)目前擁有170萬個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選，而中國(guó)企業(yè)無一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。

6、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。

7、“其實(shí)，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn)，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程。你問我登頂?shù)母杏X怎么樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕，我只有一個(gè)想法：趕緊下山！因?yàn)?，登頂只完成了登山的一半，更危險(xiǎn)的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是云，不知能不能安全下山，更要趕快下山！”

8、從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。

9、“其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……”

10、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬科在行賄。

11、“登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我?！?/p>

12、第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來……這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么?？紤]的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。

13、我從來不培養(yǎng)接班人，我給萬科建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，誰當(dāng)一把手也差不到哪兒去。

14、我有我的正常消費(fèi)需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。

15、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。

16、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農(nóng)民問題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺得中國(guó)的未來復(fù)興就非常有希望。

17、作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

18、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過快、升幅過大，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂?！?/p>

19、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。”

20、健康豐盛是萬科的價(jià)值觀，希望在萬科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長(zhǎng)和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

21、人對(duì)自己的命運(yùn)有無窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問題的焦慮就越強(qiáng)烈。

22、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。5秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了。

23、“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處?！?/p>

24、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度，不僅在于他/她的能力，更在于

25、“比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則?！?/p>

26、“我不喜歡打高爾夫，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命，滿口牙全掉了?！?/p>

27、病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

28、“登山之后的樂趣就是，離開都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時(shí)，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？”

29、我想說，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人。

30、在1984年萬科剛成立的時(shí)候，萬科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里?！?/p>

31、作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

32、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至于不出著作的知名歷史人物的傳記，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧。

第三篇：王石如是說讀后感

好久沒有看管理類的書籍了，看的都是些雍正乾隆的小說類，今天終于完成了這本書，感覺還是不錯(cuò)，跟潘石屹的有點(diǎn)差別，這是必須得！

可能是由于他兩的年代不一樣，我感覺的王石跟潘石屹的作風(fēng)，說話的風(fēng)格是完全不一樣的，潘石屹是比較接近我們年輕人的，說話風(fēng)趣，時(shí)髦，王石很穩(wěn)重，我對(duì)他是充滿父輩的崇敬！

老實(shí)說，我以前不了解王石，而且在汶川地震的時(shí)候，當(dāng)時(shí)語文老師說了他每年登山花那么多錢，才捐多少多少的時(shí)候，王石如是說讀后感。我對(duì)這個(gè)企業(yè)家的印象就不好了，讀完了之后，我覺得我的眼界太窄，那個(gè)老師也是，因?yàn)槲覀儧]有理解真正的王石！

所有企業(yè)家都注重誠信是一個(gè)企業(yè)家最重要的信條的時(shí)候，王石寫下的是社會(huì)責(zé)任！從這點(diǎn)我才知道，他作為一個(gè)企業(yè)公民來說就是最成功的。

一、經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)最規(guī)范的企業(yè)，萬科！那些標(biāo)準(zhǔn)就不一一說，我感覺的就是不行賄這條很讓人質(zhì)疑，但是據(jù)說他們做的真不錯(cuò)！很欽佩。超過25%利潤(rùn)的誘惑的抵制不做，誠信，做強(qiáng)比做大重要等等，市場(chǎng)細(xì)分！

二、管理思想

管理靠制度不靠人，這點(diǎn)我很欣賞！尤其是王石那句，萬科的成功不在于王石在的時(shí)候，在于王石不在的時(shí)候也很成功!把自己定位成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色，時(shí)間分配的非常的合理！登山，工作，家庭！

欣賞那句，努力工作就是為了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活沒有享受，這樣違背了初衷。

董事長(zhǎng)不能什么都管，權(quán)利的收放很重要！

三、企業(yè)戰(zhàn)略

精細(xì)的專業(yè)化；講的主要是萬科20多年的發(fā)展，從多元化到最后的專業(yè)做住宅的過程。

對(duì)于多元化與專業(yè)化孰是孰非的問題，這個(gè)我很難評(píng)定。但就王石而言，對(duì)于萬科，好像專業(yè)化是正確的選擇。

他提出的住宅產(chǎn)業(yè)化，縮短了工期，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，我很喜歡，產(chǎn)業(yè)化，效率的提高，帶來質(zhì)量的提高等。

四、員工的管理

王石沒有培養(yǎng)接班人，用他的話說，他建立的是制度和團(tuán)隊(duì)，人才是萬科的根本，所以沒有可以去培養(yǎng)接班人的必要。把自己就當(dāng)成是需要制度約束的人。

人性化管理。

舉賢避親，機(jī)會(huì)均等，這個(gè)事很難得的！沒有任何親戚，這個(gè)在中國(guó)式很難得的，當(dāng)然要處理 的非常的好！

設(shè)專員，一票否決制等得建立！

五、資本運(yùn)作與公司治理

股權(quán)一定要明晰！追求高周轉(zhuǎn)率，讀后感《王石如是說讀后感》。這點(diǎn)與其他的地產(chǎn)商的囤地等做法是很不同的，他王石的錢賺的很對(duì)得起社會(huì)的需求！

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

職業(yè)底線的堅(jiān)守，不行賄，不做暴利，<很多人說的房地產(chǎn)的暴利，王石也給出了相信的解釋，其實(shí)無外乎與成本的關(guān)系，我還是可以理解的>

七、社會(huì)責(zé)任

作為一個(gè)企業(yè)公民

不僅僅是捐錢，還有時(shí)間和精力的投入。

王石已經(jīng)慢慢變成了一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家，為低收入階層也于英國(guó)某公司合作建立了一系列的樓。這點(diǎn)是很難得的，還有就是萬科也參加了環(huán)保等方面的活動(dòng)，公益。對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視，萬科做的不錯(cuò)！

八、品牌創(chuàng)建

王石也代言過幾個(gè)廣告，與品牌公司一起算是推銷了萬科，他登山也提高了知名度。

我以前還真以為他是被人抬到山頂?shù)?，沒想到真是他登上去的，他還接受了培訓(xùn)，太讓我意外了，體質(zhì)估計(jì)比一般的年輕人還好，~~~~(>_<)~~~~

九、質(zhì)量是萬科的生命線，一切以質(zhì)量為前提的。

十、物業(yè)管理：讓萬科在投訴中更完美!敢于面對(duì)投訴，做不到的不要去承諾！

十一、還有他的馮侖，劉元生，劉氏兄弟，褚時(shí)健的敬佩與學(xué)習(xí)吧。

十二、成功法則：光榮與夢(mèng)想！他還是承認(rèn)運(yùn)氣的重要性，還有發(fā)家的歷程，自己的拼勁！不斷的挑戰(zhàn)，激情的重要性！普通人做不普通的事！

十三、個(gè)人，工作與生活！

我最喜歡這章，我覺得某些觀點(diǎn)是非常好的！人生很多地方要真正發(fā)的下！更好的享受生活是目的，所以應(yīng)該抽空干自己真正感興趣的事情，這是很重要的，因?yàn)檫@樣才有持續(xù)工作的動(dòng)力！比如說，登山是王石的生活，那么我們也應(yīng)該有自己愛不釋手的生活！不能讓生活太單調(diào)，這樣是沒有激情的！

感覺寫完了相當(dāng)于就是把書復(fù)述了一次，沒什么內(nèi)涵性的東西！那個(gè)時(shí)代有特殊的背景，或許不適用現(xiàn)在的我們，但是某些精神還是存在的！激情是很重要的玩意兒！跟著政策走時(shí)適合企業(yè)大的戰(zhàn)略，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟著預(yù)測(cè)！

他的穩(wěn)重是值得借鑒的！知識(shí)面的廣是一個(gè)方面！豐富的工作經(jīng)歷！有膽識(shí)，吃苦，敢于挑戰(zhàn)，大概是那代企業(yè)家的典型！那個(gè)年代的人發(fā)家，吃的苦是可想而知的!

發(fā)表點(diǎn)觀點(diǎn)；對(duì)于慈善這塊兒，我覺得不管怎么做，只要是幫助的那些需要的人們，就是好的，有些企業(yè)拿來宣傳提高企業(yè)的形象沒有什么不好，畢竟真正的奉獻(xiàn)了，總比不捐的好！就像陳光標(biāo)，不管他怎么宣傳，干什么，總之幫到了一部分人，這就是好的，有些時(shí)候我們?cè)撟⒁饨Y(jié)果的時(shí)候就該看到結(jié)果！

第四篇：王石的減法

王石的減法

1994年，經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，萬科進(jìn)行了一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法，開始走上專業(yè)化的房地產(chǎn)公司的發(fā)展道路，為后來的企業(yè)發(fā)展方向奠定了戰(zhàn)略基礎(chǔ)。1994年對(duì)于萬科來說，是發(fā)展過程中的一個(gè)大拐點(diǎn)。經(jīng)過十多年的發(fā)展之后，在這一年，已經(jīng)擁有55家附屬及聯(lián)營(yíng)公司，業(yè)務(wù)遍布數(shù)十個(gè)行業(yè)和全國(guó)各地。但是，這些業(yè)務(wù)要么沒有自己的拳頭產(chǎn)品，要么沒有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要么沒有形成規(guī)模效益，要么有優(yōu)勢(shì)但卻不賺錢，更令人擔(dān)憂的是，龐大的業(yè)務(wù)體系使得它的發(fā)展舉步維艱，萬科已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)乎存亡的十字路口。后來，王石通過一系列市場(chǎng)考察和論證后，憑借一個(gè)企業(yè)家敏銳的市場(chǎng)直覺和高超的判斷力發(fā)現(xiàn)，萬科走專業(yè)化的道路才是正途。后來萬科開始了在業(yè)內(nèi)非常著名的一次戰(zhàn)略大調(diào)整——做減法。這為后來的發(fā)展確定了前進(jìn)的方向，奠定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這在萬科史上是一次特別著名也特別有戰(zhàn)略價(jià)值的調(diào)整，同時(shí)也奠定了王石個(gè)人在萬科企業(yè)管理上的價(jià)值和地位。這一戰(zhàn)略減法進(jìn)行了8年之久。從1984年到1994年，萬科10年的多元化擴(kuò)張，最終都被王石一棍子打死。

王石說：一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

實(shí)際上我們不是沒有機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)太多，不是你會(huì)失敗，而是你會(huì)獲得各種各樣的成功，什么都賺錢，這時(shí)候你反而會(huì)發(fā)現(xiàn)那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果，反之由于資源分散無法在某個(gè)行業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不但企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力受到限制，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也明顯不足。

1992年年底，公司管理層選擇房地產(chǎn)為主營(yíng)方向，壓縮非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。原計(jì)劃1993年開始，用5年時(shí)間到1997年完成調(diào)整，實(shí)際比計(jì)劃延長(zhǎng)兩年直到1999年才結(jié)束被媒體稱為“減法”的行業(yè)調(diào)整。同“加法”相比，“減法”難做得多?！侗本┣嗄陥?bào)》有篇“海爾的加法，萬科的減法”的報(bào)道，對(duì)萬科的行業(yè)收縮同海爾的行業(yè)擴(kuò)張進(jìn)行了專題比較分析，結(jié)論：兩種方式都是成功的模式。20世紀(jì)80年代，國(guó)際上的并購案，跨行業(yè)兼并是主流，但經(jīng)營(yíng)案例證明：這種跨行業(yè)并購的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳。所以到了20世紀(jì)90年代中后期的并購案中，同行業(yè)兼并成為主流。就我個(gè)人的體會(huì)：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是中國(guó)大陸90%的企業(yè)（未來）選擇的經(jīng)營(yíng)模式。

萬科按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開創(chuàng)了萬科著名的“減法理論”，也就是對(duì)萬科下屬的非核心企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。至于減法，就是對(duì)（萬科下屬的非核心）企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，這個(gè)轉(zhuǎn)就是賣，盤活存量?？偟膩碚f調(diào)整的目標(biāo)是：以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量。

1996年萬科出售怡寶蒸餾水資產(chǎn)。從萬科買進(jìn)怡寶到1996年，怡寶已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的蒸餾水生產(chǎn)廠，產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，市場(chǎng)占有率位居廣東水飲料市場(chǎng)第一名。但為適應(yīng)萬科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，王石還是把它賣了。1997年，經(jīng)過協(xié)議，萬科把揚(yáng)聲器廠也轉(zhuǎn)讓了出去。怡寶、揚(yáng)聲器都是當(dāng)時(shí)很掙錢的業(yè)務(wù)，王石也承認(rèn)剝離這些業(yè)務(wù)是他在萬科生涯中最難做出的決策。

與別人賣企業(yè)不同的是，萬科的幾家企業(yè)都是在贏利的情況下被賣掉的。比如，1997年協(xié)議轉(zhuǎn)讓出去的揚(yáng)聲器廠，其生產(chǎn)的電話機(jī)喇叭占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的40％，其生產(chǎn)的電話和電視機(jī)配件，市場(chǎng)占有率亦遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并擁有TCL、康佳這樣的大客戶。

越好的企業(yè)越好賣，不好的企業(yè)要關(guān)掉，這是另外一個(gè)觀念。萬科賣掉的企業(yè)全都賺錢，而不是（因?yàn)椋┒嘣霾幌氯チ瞬刨u掉。要掌握一個(gè)節(jié)奏，地產(chǎn)培養(yǎng)需要一個(gè)過程，不是一下子就能（培養(yǎng)）起來的，增長(zhǎng)速度不會(huì)很快，但零售（業(yè)營(yíng)業(yè)額）增長(zhǎng)很快。如果突然把萬佳賣掉，可能營(yíng)業(yè)額（會(huì)）下降??我這里最好的企業(yè)最優(yōu)先，賣個(gè)好價(jià)（錢），最后，不好的關(guān)掉，也無所謂。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的萬科有了明顯的變化，并逐漸超越了其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1993年萬科房地產(chǎn)（業(yè)務(wù)）中有75%是寫字樓，25%是住宅。1997年調(diào)整到住宅為75%，寫字樓為25%。還有一些寫字樓蓋了一半面臨調(diào)整，就把它們改成酒店，找國(guó)際財(cái)團(tuán)貸款，如天津假日酒店。我們把深圳的寫字樓也改成了住宅。把5個(gè)貿(mào)易公司并成一個(gè)，還轉(zhuǎn)讓了供電廠、印刷廠，回籠現(xiàn)金1.3億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是：房地產(chǎn)占60%，其他占40%。地區(qū)劃分深圳占50%弱，其他地區(qū)占50%強(qiáng)。利潤(rùn)深圳占75%，其他地區(qū)占25%。1997年中期與1996年同期相比，房地產(chǎn)（營(yíng)收）增長(zhǎng)60%，利潤(rùn)增長(zhǎng)95%，銷售面積13萬平方米。

有意思的是，（在）調(diào)整的過程中萬科一直在做減法，后來發(fā)現(xiàn)萬科反而超過了別的公司。我們的目的不是為了做大，有一種說法：海爾是加法，萬科是減法。這是一個(gè)結(jié)果，不是我們的初衷。王石認(rèn)為，萬科所走過的道路對(duì)中國(guó)的新興企業(yè)來說是有代表意義的，這個(gè)代表性是因?yàn)槿f科走過很多彎路，犯過不少錯(cuò)誤。犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯(cuò)誤，這是新興企業(yè)普遍存在的問題。萬科從1993年開始調(diào)整，向?qū)I(yè)化的方向進(jìn)行，本來預(yù)計(jì)到1997年調(diào)整完成，實(shí)際上直到1999年才調(diào)整完畢，從管理精力上和管理資源上看，（調(diào)整完的）萬科才像是一個(gè)房地產(chǎn)公司。在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做減法的同時(shí)，萬科也采取同樣的方式對(duì)開展業(yè)務(wù)的地域進(jìn)行了調(diào)整。

根據(jù)《萬科周刊》的資料顯示：“（萬科）1991年開始正式提出跨地區(qū)發(fā)展的業(yè)務(wù)方針。至1992年，來自特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)就有2000萬元，占當(dāng)年集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的25％。1993年，集團(tuán)公司利潤(rùn)總額l.7億，其中來自特區(qū)外的利潤(rùn)達(dá)到5600萬元，占33％。1994年，特區(qū)外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)預(yù)計(jì)將上升到利潤(rùn)總額的60％左右?？绲赜蜻M(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，它們的成功是它們?nèi)∩岬慕Y(jié)果。

在一次演講中，王石如此總結(jié)萬科的成功之道-----------

●無論是個(gè)人還是機(jī)構(gòu)，資源總是有限的，再大的機(jī)構(gòu)，也受制于這一點(diǎn)。

●不培養(yǎng)接班人，只培養(yǎng)制度和團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)已逐漸成為集團(tuán)公司主要的利潤(rùn)來源。

說明一流企業(yè)只需要2秒，比如，世界最大軟飲料公司，不用猜，可口可樂。介紹萬科需要多長(zhǎng)時(shí)間？萬科遠(yuǎn)沒有達(dá)到世界一流企業(yè)的知名度，需要6秒鐘“中國(guó)城市住宅開發(fā)商、上市藍(lán)籌、受尊敬的企業(yè)”，用6秒鐘把萬科是什么、行業(yè)地位、客戶口碑說得一清二楚了。一個(gè)公司用越短的時(shí)間說清楚，就越成熟、越有影響力。如果回到15年前，我用十分鐘的時(shí)間都介紹不清萬科是干什么的。

保持投資最長(zhǎng)不敗世界紀(jì)錄的股神巴菲特多次在伯克希爾年報(bào)中公開談?wù)撍x股的基本標(biāo)準(zhǔn)：“我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡(jiǎn)單：真正偉大的投資理念常常用簡(jiǎn)單的一句話就能概括。我們尋找的是一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且由一群既能干又全心全意為股東服務(wù)的人來管理的企業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價(jià)格購買時(shí)，我們幾乎不可能出錯(cuò)?！边@里我們可以清晰地看見巴菲特近乎苛刻而又極其淺顯易懂的選股標(biāo)準(zhǔn)，第一，就是這個(gè)公司的商業(yè)模式必須是簡(jiǎn)單到能用一句話就說得清楚的，做到這一點(diǎn)的公司除了少數(shù)巨無霸級(jí)的類似GE這樣的超級(jí)企業(yè)集團(tuán)以外，一定是專注于某個(gè)明確的細(xì)分市場(chǎng)并在這個(gè)市場(chǎng)做到卓越地位的企業(yè)（其實(shí)即使是GE也是謹(jǐn)慎地橫跨為數(shù)不多的多個(gè)明確的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而已）；第二，就是這個(gè)公司應(yīng)該是具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并由一幫精明強(qiáng)干誠實(shí)盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。試問符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)豈能不持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，持有這樣公司股票的投資者不是很從容地分享到它的超常規(guī)的增長(zhǎng)成果嗎？

當(dāng)今中國(guó)新型企業(yè)仍喜歡做多元化，曾經(jīng)業(yè)務(wù)多元化的萬科從1994年開始，致力于從多元化轉(zhuǎn)型專業(yè)化的道路。一個(gè)企業(yè)要把注意力放在核心業(yè)務(wù)和自己的核心優(yōu)勢(shì)上，因?yàn)槠x航向而失敗的例子太多了。不懂得放棄永遠(yuǎn)什么也得不到，做減法有時(shí)候比做加法更重要。

在萬科的長(zhǎng)達(dá)近二十年的持續(xù)高速成長(zhǎng)歷程中，每年的年報(bào)中一個(gè)自然人股東的名字一直在其中那么扎眼那么醒目地被眾人關(guān)注，他就是當(dāng)年萬科上市時(shí)慷慨買入原始股的最牛散戶------劉元生。

劉元生是香港商人，比王石稍長(zhǎng)。早在王石創(chuàng)建萬科前，他們就已經(jīng)是商業(yè)合作伙伴。王石做錄像機(jī)生意時(shí)，就是由劉元生的香港仁達(dá)國(guó)際有限公司供應(yīng)日本貨源。劉元生回憶：那幾年，王石經(jīng)常來香港，但和其他內(nèi)地人不一樣，他從來不要求去觀光，而是要我?guī)ス鋾?，買了很多企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的書。我感覺他是個(gè)有抱負(fù)的人。自此兩人結(jié)下了深厚友誼。

劉元生沒有看走眼，真正創(chuàng)造出牛眼看股的奇跡-------他買入并一直長(zhǎng)期持有至今的萬科股份已經(jīng)為他創(chuàng)造了狂翻600多倍的紅利！當(dāng)然我們必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，萬科依靠貫徹專注戰(zhàn)略取得的輝煌業(yè)績(jī)也絕非一朝一夕所能達(dá)到的，這個(gè)過程也是經(jīng)歷了較多的波折和嚴(yán)峻的市場(chǎng)的考驗(yàn)，超級(jí)散戶劉元生收獲的巨大碩果其實(shí)是對(duì)他高度認(rèn)同萬科戰(zhàn)略的合理回報(bào)。

第五篇：8 王石名言

王石名言

作者:達(dá)人 日期:2011-08-08 23:16 科王石簡(jiǎn)介 1951年1 月，王石出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。

1983年，王石到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作。

1984年，組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，王石任總經(jīng)理。1988年，中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”。

1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1999年2月王石辭去總經(jīng)理職務(wù)。

1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。

1998年1月，王石受到國(guó)家總理朱镕基接見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)走勢(shì)和看法給予充分肯定。

1998年12月，王石入選《中央電視臺(tái)》為紀(jì)念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片——《20年、20人》節(jié)目。

1999年4月，王石參加世界經(jīng)濟(jì)論壇——“99中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”，并代表中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界在論壇上做專題演講。

1999年5月，王石參加由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“99中國(guó)住房發(fā)展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月，王石應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

1999年，王石發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，并被推舉為首任輪值主席。王石致力于重建行業(yè)秩序和公信力，推動(dòng)中國(guó)城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2000年6月，王石發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì)，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”。

王石現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長(zhǎng)王石活得極其瀟灑。過去，他“賣掉萬科”；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位，這就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但王石本人并非公司的所有者。

我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是干什么的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發(fā)商。我的專業(yè)是房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股，是上市公司，而且在權(quán)重股。第三是受尊敬企業(yè)。５秒鐘的介紹，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來了

登山對(duì)我來說是一種生活方式。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了??

“四馬”當(dāng)中，馬去的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險(xiǎn)均是改革開放之后創(chuàng)立的有國(guó)資背景的上市公司。國(guó)際資本更加認(rèn)可的，是中國(guó)的改革。笑到最后，一定是抗拒了誘惑的人。

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂 減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤(rùn)的項(xiàng)目不做。

這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。

董事長(zhǎng)是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？

做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。很多人往往把事業(yè)的成功作為目標(biāo)，但我認(rèn)為這僅僅是一種手段，實(shí)際上，一份成功的事業(yè)是為了讓生活更美好。萬科董事長(zhǎng)王石近日在接受采訪時(shí)如是說。這位56歲的企業(yè)家曾在52歲那年攀登珠穆朗瑪峰，他說，他現(xiàn)在的時(shí)間安排則是三分法，即三分之一在工作、三分之一在登山

站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會(huì)成功。登山是人生的濃縮，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個(gè)人心中的那座峰。

讓無力者有力，讓悲哀者前行；讓有力者有愛，讓幸福者沉思！眼界改變世界行走改變命運(yùn)

生命無論長(zhǎng)短，激情很重要，有激情生命才會(huì)一直很精彩。

看來最可怕的是你自甘墮落，不要當(dāng)老大了。你好累，因?yàn)楹竺婺莻€(gè)孫子就是哪怕你走夜路不小心歪了一下，它在陰暗角落后竄出來也要歪一下，跟著老大混沒錯(cuò)，所以呢，你想退休，你就胡來。胡來的企業(yè)多了去了，你看看王安電腦就知道了。

大家對(duì)萬科很放心，買家放心，政府也隨之放心。不自覺的，就算有個(gè)什么記者們?cè)谟涗浫f科的時(shí)候，行文之間，往往也飽含著善意，即便是批評(píng)，也多屬于“小罵幫大忙”性的；客戶在買房地時(shí)候，貴一些也不太介意（當(dāng)然，買不起那就是另外的一回事兒了，估計(jì)要去老潘那里討個(gè)便宜了，質(zhì)量差就忍著了，呵呵）；IT行業(yè)也成了規(guī)矩，聯(lián)想就要貴一些，因?yàn)樗抢洗蠖宜辛鴤髦驹谕夂鲇?，軟件也一樣。下一次就是你到萬科來了，來而不往非禮也，我就算正式邀請(qǐng)了

我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。第一次登山時(shí)，特別擔(dān)心自己一但睡覺了就醒不過來??這時(shí)候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什么。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì)，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說你不怕死，而是你更珍惜，即“我思故我在”，我怎么樣來好好地度過我存在的現(xiàn)在。回來之后，你會(huì)更加珍惜你原來所忽略的東西。

從前我的字典里面是沒有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講，萬科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說聽誰的，或誰對(duì)誰錯(cuò)，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬科學(xué)不會(huì)妥協(xié)，這種整合能力是不具備的。作為我來講，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了，還是屬于激情四射，還是處于理想主義的激情，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方，做一番事業(yè)。

我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的。我想如果我有一個(gè)天地，我能作主的話，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書時(shí)所追求的東西?? 我說很簡(jiǎn)單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學(xué)。萬科過去有一個(gè)每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來覺得這樣不對(duì)，為了鼓勵(lì)休假，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉，不鼓勵(lì)你不休假?，F(xiàn)在到了第三步，強(qiáng)迫你休假。這也是企業(yè)的文化，你對(duì)中層的愛護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)是阿貓、阿狗都來做了。

對(duì)捐出的款項(xiàng)超過1000萬的企業(yè)，我當(dāng)然表示敬佩。但作為董事長(zhǎng)，我認(rèn)為萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額。中國(guó)是個(gè)災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，賑災(zāi)慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)。萬科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負(fù)擔(dān)。全國(guó)老百姓都不買房子，最后一套售出的一定是萬科!

樓市的拐點(diǎn)已經(jīng)到來，現(xiàn)在樓市確實(shí)在從一種盲目的、帶有亢奮的、追求擔(dān)心不買價(jià)格會(huì)更貴的趨勢(shì)，而趨于理性。

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

你發(fā)現(xiàn)那些新事物自己確實(shí)不懂，就是不懂。

減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤(rùn)的項(xiàng)目不做。

做簡(jiǎn)單不做復(fù)雜，做透明不做封閉，做規(guī)范不做權(quán)謀，做責(zé)任不做放任。

你（孫宏斌）不可能超過萬科！

那所謂的“黑馬”（孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳），現(xiàn)在只能是熬著！

實(shí)際上，你就是踏踏實(shí)實(shí)做一件事情，一定會(huì)有所成。比如說2006年的中國(guó)首富，張茵女士，她是一個(gè)收購廢紙的，她一直做廢紙，最后從廢紙回收、賣廢紙，到最后把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國(guó)的首富。實(shí)際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什么可值得肯定來講，就是比較踏踏實(shí)實(shí)做一件事情。但我和張茵有點(diǎn)不同的是什么呢，人家就做一件事情，我曾經(jīng)做了很多事情，所以在改錯(cuò)誤改了很長(zhǎng)時(shí)間。

有的企業(yè)（郭廣昌領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)星）又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么。

如果規(guī)模不是比對(duì)方大10倍，不要輕言并購。

激勵(lì)對(duì)下面是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。

萬科到2009年才開始“咆哮”。（2009年王石又說話了：2008年把我的自大全部都打回去了。）

這一代年輕人，大部分是獨(dú)生子女，以往對(duì)他們的感覺往往更多是負(fù)面的，像過于自我，比較脆弱，缺乏責(zé)任感。隨著《超級(jí)女聲》的進(jìn)程，覺察到他們很積極的一面：獨(dú)立、個(gè)性強(qiáng)、有主見。這一代人，將成為萬科的潛在客戶，萬科未來的雇員也將從他們當(dāng)中挑選，不認(rèn)真研究這一新客戶群體，就無法以更平等的視角與他們溝通，就無法適應(yīng)新客戶時(shí)代的來臨，更無從談及如何有效地整合萬科的人力資源結(jié)構(gòu)。

董事長(zhǎng)是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來的。我當(dāng)然遇到過令人窩火的頂頭上司，但沒有一走了之。這么多年過去了，我還在，原來的領(lǐng)導(dǎo)呢？

做企業(yè)比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業(yè)熬了20年，還在熬。

萬科的管理水平只相當(dāng)于6500米，離珠峰還遠(yuǎn)呢。

萬科要是總在神壇上架著，放不下身段，那就是成本啊。過去萬科是眼睛往上看，我們?cè)谛袠I(yè)中最好，只學(xué)習(xí)國(guó)外大公司，同行向我們學(xué)習(xí)；現(xiàn)在我們不是，沒問題，他們好，萬科就向他們學(xué)習(xí)。

有人認(rèn)為登山是征服高山的過程，其實(shí)，人怎么能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實(shí)是人一次次征服和挑戰(zhàn)自己的過程，對(duì)于一個(gè)男人來說，這是會(huì)上癮的。

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。

如果把握好節(jié)奏，順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)。

（某電視臺(tái)曾經(jīng)要王石寫下那一年他覺得意料之中、把握之中的事有哪些，王石只寫了：）太陽每天都從東邊升起來。

不是因?yàn)槭俏遗笥盐也虐阉茉斓眠@么高大。馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的。

在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。但正是因?yàn)槿f科始終選擇并堅(jiān)持了規(guī)范的道路，才取得了今日的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

我只能這樣總結(jié)：面臨這么巨大的挑戰(zhàn)，我不得不集中調(diào)動(dòng)全部精力、生活閱歷和對(duì)人生的感悟，并將它們濃縮到一起來面對(duì)珠峰，這正是恰到好處的戰(zhàn)術(shù)。盡管我自認(rèn)為52歲的年齡不是問題，但我仍清醒地意識(shí)到自己的體力畢竟不如30歲、40歲的人，必須采取一種合適的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)術(shù)要求我心態(tài)必須平和，且始終以一種狀態(tài)堅(jiān)持下去。

（成功登頂珠峰后面對(duì)媒體采訪）那一刻，我的虛榮心得到了極大滿足！

（張瑞敏接待任務(wù)很重，留給王石的時(shí)間只有30分鐘而已。前20分鐘基本都在寒暄客套中過去了，后10分鐘才開始進(jìn)入兩人都感興趣的企業(yè)話題上來，結(jié)果意猶未盡，半小時(shí)到了，依王石的脾氣，正是興頭上，才不管什么時(shí)間不時(shí)間，時(shí)間不都是人掌握的嗎？但張瑞敏卻打住了：“真對(duì)不起，時(shí)間到了，我們以后再談吧。”。當(dāng)王石走出大門，一輛轎車開到他跟前，時(shí)間一秒不差，“吱”的一聲停下來，然后“啪”一聲打開車門，待王石進(jìn)到車?yán)?，車立刻就開走了，沒有一點(diǎn)耽擱。王石突然覺得，一旦進(jìn)了海爾，就成了海爾裝配線上的一個(gè)零件。）這種感覺太可怕了。