第一篇：項目開工前,應(yīng)該提前策劃哪些內(nèi)容

項目開工前，應(yīng)該提前策劃哪些內(nèi)容

一、什么是策劃？

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)、可行的實施方案。

二、工程策劃的分類

就工程本身而言，包括中標(biāo)前的策劃和中標(biāo)后的策劃。中標(biāo)前策劃主要是以中標(biāo)為目的，多為分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策、策劃為主，而本次我主要想談的是項目中標(biāo)后實施前的策劃，這種策劃與我們現(xiàn)場技術(shù)人員密切相關(guān)。

策劃應(yīng)由項目經(jīng)理、總工牽頭組織項目管理班子、技術(shù)骨干人員共同完成策劃，而不是某一個人的事情，在必要時，可申請集團(tuán)公司的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助策劃。

根據(jù)上面策劃的理解，策劃是為達(dá)到一定的目的，對工程而言，目的是什么？就是項目要完成的各種目標(biāo)，包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、各相關(guān)方的需求等；而充分調(diào)查相關(guān)資源及相關(guān)環(huán)境，就是充分考慮集團(tuán)公司、所在分公司或直屬項目部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢、工程規(guī)模概況本身特點、技術(shù)難度及相關(guān)社會資源等；實施方案是為完成目標(biāo)而進(jìn)行的具體詳細(xì)的策劃，包括組織機構(gòu)、人材機的資源配置、詳細(xì)的實施步驟等等。

為什么要進(jìn)行策劃，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有好的開頭，就會有好的結(jié)尾，“好的開始就是成功的一半”，對工程認(rèn)真分析、提前把目標(biāo)制定好、考慮完善、定位準(zhǔn)確。

三、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個方面要求：

1、將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營、財務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避重大風(fēng)險，杜絕項目管理出現(xiàn)失誤。

2、前期策劃文件還應(yīng)規(guī)定項目各個目標(biāo)（質(zhì)量安全工期）和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及集團(tuán)公司（管理手冊、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化）的其他要求。

3、確定項目關(guān)鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收規(guī)范等文件，需編制技術(shù)文件的層次、深度，所需管理人員、勞動力、設(shè)備機具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計劃。

4、確定施工中所需開展的重要活動。以上一些內(nèi)容可在前期策劃中簡述，由后續(xù)的施工組織設(shè)計、施工方案等文件補充完善。

四、工程策劃內(nèi)容

1、項目概況及編制依據(jù)：基本概況、周邊環(huán)境、項目的特點、重點及難點。

2、合同及市場分析：分析合同的主要有利和不利條款、資源市場的分析及配置、后續(xù)市場的分析。

3、工程項目戰(zhàn)略及定位：確定項目管理的總體思路，把握項目戰(zhàn)略定位，是長遠(yuǎn)利益還是一次性效益最大化。

4、工作部署及準(zhǔn)備工作計劃：識別關(guān)鍵的施工過程和關(guān)鍵的管理過程，抓住工程成敗的關(guān)鍵點，圍繞關(guān)鍵內(nèi)容展開策劃。

5、實施方案：主要指關(guān)鍵的施工過程和管理過程，突出重點和難點，提出控制性方案，不必面面俱到。

6、進(jìn)度目標(biāo)計劃

7、質(zhì)量管理目標(biāo)計劃

8、安全文明環(huán)境管理目標(biāo)

9、項目成本管理計劃：主要指目標(biāo)成本的預(yù)測、分析。

10、風(fēng)險管理計劃：項目風(fēng)險的識別（自然風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險、合同風(fēng)險等）。

11、項目交竣工及結(jié)算計劃：結(jié)算資料要提前考慮策劃，施工過程中同步，盡量在過程中消化完成，工程竣工后可盡快提交。

五、工程策劃關(guān)鍵目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)（是市級、省級、還是爭創(chuàng)國家級AAA級）質(zhì)量目標(biāo)（是市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)還是魯班獎等）

工期目標(biāo)（業(yè)主合同工期上是否有要求、有獎罰；是否政府、市建委督導(dǎo)工程、獻(xiàn)禮工程等）

工程是否為政治性的工程、涉及保密工程，還是業(yè)主有特殊要求的工程，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素，也包括項目的自身成本目標(biāo)、集團(tuán)公司的社會效益、相關(guān)方的需求等，然后再制度切實可行的目標(biāo)。

策劃前需要熟悉設(shè)計圖紙、工程周邊環(huán)境、地下管線、臨近建筑物、外電高壓線等，要建立工程重大危險源清單，還要考慮工程是否涉及保通、是否需保密等，確定工程的施工重點、難點，并將計劃采取的一系列措施等，必要時可依靠集團(tuán)公司的技術(shù)力量進(jìn)行幫助。

策劃，另一方面，也包括對工程中科技成果的提前策劃，包括專利、科技獎、工法、“四新技術(shù)”、論文專著等等。根據(jù)工程的自身特點、施工技術(shù)含量、施工難度等，可提前確定技術(shù)攻關(guān)題目，施工中著重加強該方面資料的收集、整理、包括影像資料，以便后期可盡快形成科技成果進(jìn)行申報。

六、實際項目策劃案例

舉例來說，如某工程前期策劃時，確定的目標(biāo)為創(chuàng)省優(yōu)工程（目標(biāo)盡量前期策劃時確定好，以免造成后期被動），目標(biāo)前期策劃好后，可以按已制定的目標(biāo)進(jìn)行部署實施；工程的創(chuàng)優(yōu)，有必要讓工程相關(guān)責(zé)任方均參與，共同努力，包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督單位等，因為是共同的榮譽，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中一些關(guān)鍵崗位可以由建設(shè)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任（有利于后期資源調(diào)配、工作協(xié)調(diào)）等，工程從一開始從勞務(wù)隊的選擇上、各種供應(yīng)商的選擇上、質(zhì)量驗收執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上均要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，樣板先行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化，各種申報的獎項工作要提前準(zhǔn)備、提前完成備案、影像照片采集單位要與施工同步、全過程參與、資料整理要同步等。

總而言之,一個好的施工前期策劃如同錦囊妙計，會給項目部的施工管理打開一個良好的局面。然而,施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，不可預(yù)見因素很多，項目決策人和項目管理班子只能是以不變（目標(biāo)）應(yīng)萬變。在施工過程中遇到困難時,我們更應(yīng)該學(xué)會適時調(diào)整計劃。唯有對項目進(jìn)行持續(xù)動態(tài)管理,目標(biāo)才會如期實現(xiàn)。

第二篇：項目開工前籌備會議流程

項目開工前籌備會議流程

公司所有的項目在開工之前，需要進(jìn)行一次項目開工籌備會議，主要內(nèi)容有以下幾個方面。

一、參會人員

公司所有涉及此次項目施工的主要負(fù)責(zé)人。

二、項目通達(dá)

項目經(jīng)理介紹本次項目的基本情況。

三、責(zé)任分工

項目經(jīng)理對本次項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，同時發(fā)放胸卡，工作期間需佩戴好。有外包環(huán)節(jié)的需與對方簽訂《分包安全免責(zé)書》。

四、各項工期

項目經(jīng)理需要統(tǒng)籌安排各個環(huán)節(jié)的工期，確保合理性。如果因天氣等其他原因?qū)е聼o法順利施工，則項目經(jīng)理需要做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

五、材料安排

項目經(jīng)理需要根據(jù)工期，及時安排各方面所需的材料，制定《材料安排計劃書》。

六、安全事項 每個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，依照開工先后流程，在會議中對所需要注意和考慮的地方做好說明，其余人員補充，項目經(jīng)理做好總結(jié)，并著重強調(diào)要點。

七、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生

1、安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。

2、現(xiàn)場圍擋：施工需進(jìn)行有效隔離，要借助地形、地勢、設(shè)施，做到有效而不浪費。

3、牌圖：在進(jìn)門處懸掛工程概況、施工現(xiàn)場總平面圖。管理人員名單及聯(lián)系電話。

4、企業(yè)標(biāo)志：現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識

5、場容場貌：？？？。

6、材料堆放：材料、構(gòu)件、料具等按總平面圖或施工需要堆放，水泥和其他易飛揚細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施，易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。

7、現(xiàn)場防火：需配備有相應(yīng)的消防器材。

8、垃圾清運：？？？。

第三篇：提前開工報告

提前開工報告

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

*******工程從我們9月份跑步進(jìn)場至今已經(jīng)三月有余了，目前項目場地已經(jīng)部分具備施工條件，為加快工程的建設(shè)速度，為***人民早日喝上放心水、滿意水，特向集團(tuán)公司申請?zhí)崆伴_工，現(xiàn)就我們開工前的準(zhǔn)備工作做一個具體的報告。

一、技術(shù)管理人員和技術(shù)準(zhǔn)備

1、根據(jù)本工程的專業(yè)性特點和實際情況，我們配備了項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師和工民建、給排水、暖通、電氣、工程概預(yù)算等專業(yè)一共13名專業(yè)技術(shù)管理人員，組建了強有力的項目經(jīng)理部，截至目前，上述人員已經(jīng)全部到位。

2、結(jié)合設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，就圖紙問題我們和政府、設(shè)計等相關(guān)單位取得聯(lián)系，保證了溝通渠道的暢通，提前做好了對于施工現(xiàn)場的重點、難點的施工技術(shù)策劃。

3、目前施工現(xiàn)場的測量放線已經(jīng)基本完成，已經(jīng)編制完成總施工組織設(shè)計和冬季施工專項方案等各項專項施工方案，具備了報驗條件。

二、材料準(zhǔn)備

1、根據(jù)設(shè)計圖紙詳細(xì)了解和統(tǒng)計了材料的品種、數(shù)量和需要參照執(zhí)行的相關(guān)國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2、對于****等主要材料，我們進(jìn)行了大量的市場調(diào)查、廠家考察，收集了相關(guān)供貨商的資料，目前已經(jīng)初步確定了幾家具有較強實力和較好口碑的供貨商。

3、完成了****等主要材料采購的招標(biāo)文件的編制和內(nèi)部評審工作，一旦項目現(xiàn)場啟動和材料預(yù)付款項到位，主要材料將在規(guī)定的周期內(nèi)運達(dá)現(xiàn)場，滿足施工需要。

三、施工人員和機械準(zhǔn)備：

1、根據(jù)本工程的實際需要和政府下達(dá)的具體要求，我們進(jìn)一步的編制完善了詳盡的施工人員、機械的配置計劃，后期我們將根據(jù)現(xiàn)場需要和相關(guān)單位指令不斷調(diào)整、修正計劃以滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求。

2、目前部分施工人員（**、**等技工）已經(jīng)到位，大型施工機械（挖掘機、吊車等）已經(jīng)聯(lián)系確定，一旦接到政府的場地移交和開工通知，我們具備了及時響應(yīng)的條件。

3、對***周邊地區(qū)的其它小型施工機具進(jìn)行了供求關(guān)系、單價的分析和調(diào)查，能夠充分保障我們現(xiàn)場施工的需要。

四、工期安排計劃

1、管道施工：2010年12月12日到2011年8月12日（開工時間暫定，實際開工時間以收到指揮部書面開工通知后7天開始計）

2、凈水廠施工：2010年3月1日到2011年11月30日（開工時間暫定，實際時間以指揮部提供施工圖紙和場地為準(zhǔn)）

*******工程項目部

2010年12月1日

第四篇：資料員開工前必備施工內(nèi)容

作為一名項目資料員你肯定需要這個資料，能讓你在開工前輕松做好準(zhǔn)備工作，開工后得心應(yīng)手不慌不亂的完整的做好施工資料喲！推薦收藏吧！開工前資料準(zhǔn)備

1、中標(biāo)通知書及施工許可證

2、施工合同

3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同

4、施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告

5、質(zhì)量監(jiān)督登記書

6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案

7、巖土工程勘察報告

8、施工圖會審記錄

9、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案

10、開工報告

11、質(zhì)量管理體系登記表

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

13、技術(shù)交底記錄

14、測量定位記錄

關(guān)于資料員整備的開工前資料就說到這里，下面給大家籠統(tǒng)的說下施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容！

施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)認(rèn)真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作

任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，掌握擴大初步設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。

(2)熟悉和審查施工圖紙

1)施工圖紙是否完整和齊全;施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。

2)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致;施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。

3)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。

4)熟悉工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

5)基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致;弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

6)掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù);復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求;對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部(項)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。

熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工(組織設(shè)計)提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄;圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù);圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。

(3)原始資料調(diào)查分析

1)自然條件調(diào)查分析

它包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查;為編制施工現(xiàn)場的“四通一平”計劃提供依據(jù)，如地上建筑物的拆除、高壓輸電線路的搬遷、地下構(gòu)筑物的拆除和各種管線的搬遷等項工作;為減少施工公害，如打樁工程應(yīng)在打樁前，對居民的危房和居民中的心臟病患者，采取保護(hù)性措施。自然條件調(diào)查用表，如表34-1所示。

氣象、地形、地質(zhì)和水文調(diào)查內(nèi)容表 表34-1

2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析

它包括地方建筑生產(chǎn)企業(yè)、地方資源、交通運輸、水電及其他能源、主要設(shè)備、國撥材料和特種物資，以及它們的生產(chǎn)能力等項調(diào)查。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查用表，如表34-2~表34-7所示。

注：資料來源：當(dāng)?shù)氐臍庀笈_(站)，設(shè)計的原始資料如地質(zhì)勘察報告、地形測量圖等。

地方建筑生產(chǎn)企業(yè)情況調(diào)查內(nèi)容表 表34-2

注：1.企業(yè)名稱按：構(gòu)件廠、木工廠、商品混凝土廠、門窗廠、設(shè)備、腳手、模板租賃廠、金屬結(jié)構(gòu)廠、采料廠、磚、瓦、灰廠等填列。

2.這一調(diào)查可向當(dāng)?shù)赜媱潯⒔?jīng)濟(jì)或主管建筑企業(yè)機關(guān)進(jìn)行。

地方資源情況調(diào)查內(nèi)容表 表34-3

注：材料名稱按塊石、碎石、礫石、砂、工業(yè)廢料(包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰等)填列。

交通運輸條件調(diào)查內(nèi)容表 表34-4

水、電源和其他動力條件調(diào)查內(nèi)容表 表34-5

主要設(shè)備、材料和特殊物資調(diào)查內(nèi)容表 表34-6

參加施工的各單位(含分包)生產(chǎn)能力情況調(diào)查內(nèi)容表 表34-7

(4)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，由施工單位編制。

(5)編制施工組織設(shè)計

擬建工程應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的施工組織設(shè)計，其編制程序詳見本章34-4-

2、34-5-2和34-6-2有關(guān)內(nèi)容。

2.物資準(zhǔn)備

(1)物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容

1)建筑材料準(zhǔn)備

根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。

2)構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備

根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)(配)件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。

3)建筑施工機具準(zhǔn)備

根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。

4)生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備

按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。

(2)物資準(zhǔn)備工作程序

1)編制各種物資需要量計劃;

2)簽訂物資供應(yīng)合同;

3)確定物資運輸方案和計劃;

4)組織物資按計劃進(jìn)場和保管。

3.勞動組織準(zhǔn)備

(1)建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額;遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

(2)建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。

(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

(4)做好職工人場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容，通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃;各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求;以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范;同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。

4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量

根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

(2)做好“四通一平”，認(rèn)真設(shè)置消火栓

確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整;按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。

(3)建造施工設(shè)施

按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。

(4)組織施工機具進(jìn)場

根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。

(5)組織建筑材料進(jìn)場

根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。

(6)擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃

建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。

(7)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備

按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬施、雨施和高溫季節(jié)施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。

5.施工場外協(xié)調(diào)

(1)材料加工和訂貨

根據(jù)各項資源需要量計劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。

(2)施工機具租賃或訂購

對于本單位缺少且需用的施工機具，應(yīng)根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。

(3)做好分包或勞務(wù)安排，簽訂分包或勞務(wù)合同

通過經(jīng)濟(jì)效益分析，適合分包或委托勞務(wù)而本單位難以承擔(dān)的專業(yè)工程，如大型土石方、結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝工程，應(yīng)盡早做好分包或勞務(wù)安排;采用招標(biāo)或委托方式，同相應(yīng)承擔(dān)單位簽訂分包或勞務(wù)合同，保證合同實施。

為落實以上各項施工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備工作責(zé)任和檢查等制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計劃地進(jìn)行，必須編制相應(yīng)施工準(zhǔn)備工作計劃。

第五篇：提前開工準(zhǔn)備申請

四期項目提前開工準(zhǔn)備申請報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我司于2013年11月1日在XX地取得建設(shè)用地使用權(quán)，并于2014年2月18日辦理了土地證，因前期總體征詢、施工圖設(shè)計、審查的原因造成前階段工作無法正常進(jìn)行。現(xiàn)施工圖審查已完成，建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證都在辦理中，建設(shè)工程項目場地已具備開工條件，設(shè)計圖紙已于2014年10月27日經(jīng)審查通過，施工組織設(shè)計有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，建設(shè)資金已落實。為了加緊工程的建設(shè)進(jìn)度,能讓動遷安置戶早日入住，特向開發(fā)建設(shè)管理委員會提出申請，請求對XX工程先行開工準(zhǔn)備,相關(guān)行業(yè)主管職能部門提前介入指導(dǎo)，隨后再辦理相關(guān)報建手續(xù)，請YY開發(fā)建設(shè)管理委員會、YY人民政府、ZZ經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司給予支持、批示。

特此申請!

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二○一四年十一月三日