第一篇：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃內(nèi)容之一《前言及說(shuō)明》[大全]

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃之一

前

言

為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司和北京電力公司全面提升電力工程監(jiān)理水平的需要，吉北咨詢公司秉承“以業(yè)主需求為關(guān)注點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的專業(yè)咨詢服務(wù)，建設(shè)成有公信力的一流咨詢公司”宗旨，規(guī)范監(jiān)理行為，推行品牌監(jiān)理，夯實(shí)公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，據(jù)此吉北咨詢公司編制了《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度文件匯編》。（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）本《匯編》是我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作業(yè)規(guī)范。適用于公司所監(jiān)理的110kV及以上電壓等級(jí)的新建輸變電工程，其它工程可參照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照本《匯編》的規(guī)定，結(jié)合工程的特點(diǎn)和進(jìn)程，密切關(guān)注業(yè)主需求，與參建各方精誠(chéng)合作，用創(chuàng)造性的工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

總經(jīng)理：

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標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃之一

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度文件編制說(shuō)明

本匯編共分為11個(gè)部分，依次為： 1 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部人員和專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)；

項(xiàng)目部組建分綜合和單項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)煞N，各專業(yè)整體中標(biāo)的工程，原則上成立綜合項(xiàng)目監(jiān)理部，單項(xiàng)工程中標(biāo)的成立單項(xiàng)工程監(jiān)理部。

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員、資料員等人員配置進(jìn)行了描述，可根據(jù)工程特點(diǎn)及進(jìn)程配備人員，滿足工程需要。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部硬件配置標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施硬件配置、專業(yè)常規(guī)檢測(cè)設(shè)備及工具配置、生活設(shè)施硬件配置、監(jiān)理部名稱標(biāo)識(shí)牌配置、標(biāo)準(zhǔn)圖板配置作了規(guī)定，各項(xiàng)目部結(jié)合自己的環(huán)境，進(jìn)行必要的增加和刪減，但必須滿足工作需要。

本標(biāo)準(zhǔn)還規(guī)定了工作人員的著裝和日常管理要求。3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目監(jiān)理部在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行的各種管理文件，特別是北京電力公司在此期間發(fā)布的各項(xiàng)管理要求，及我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目監(jiān)理部在工程監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、內(nèi)部文件等資料配置，項(xiàng)目監(jiān)理部保證資料的時(shí)效性，本規(guī)定為最低標(biāo)準(zhǔn)，使用頻率低的資料由公司質(zhì)安部提供支持。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃之一

5標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部工程施工階段監(jiān)理工作程序暨形成資料明細(xì)的規(guī)定

本標(biāo)準(zhǔn)是這套匯編的核心內(nèi)容，它歸納了吉北咨詢?cè)诠こ瘫O(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自2005年以來(lái)國(guó)家電網(wǎng)公司、北京市政府、北京電力公司等上級(jí)部門(mén)對(duì)電力建設(shè)工程監(jiān)理的新規(guī)定進(jìn)行編制的。本匯編的特點(diǎn)是，對(duì)監(jiān)理實(shí)施要求和資料形成均做了銜接，并在工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間要求、記錄形式作了詳細(xì)的描述，具有很強(qiáng)的可操作性。本標(biāo)準(zhǔn)還突出了閉環(huán)管理的思想，強(qiáng)調(diào)整改效果。

本規(guī)定將工程施工階段監(jiān)理工作程序暨形成資料分為六個(gè)階段：施工監(jiān)理前期工作階段；監(jiān)理進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，工程正式開(kāi)工前施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；工程施工、安裝和調(diào)試階段監(jiān)理；單位工程監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收階段；工程移交業(yè)主正式驗(yàn)收（含發(fā)電）階段；檔案資料歸檔移交階段。

本工程施工階段監(jiān)理工作程序暨形成資料明細(xì)共計(jì)89項(xiàng)，其中在原監(jiān)理程序的基礎(chǔ)上新增監(jiān)理工作程序45項(xiàng)(程序中的▲部分)，修改補(bǔ)充監(jiān)理工作程序30項(xiàng)(程序中的●部分)。有關(guān)安全、環(huán)境、文明施工、質(zhì)量、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)和對(duì)施工方的管理方面內(nèi)容增加較多。

資料表格110kV及以上輸變電工程采用國(guó)家電網(wǎng)公司表式；土建、市政采用北京市表式。監(jiān)理程序中增加了電力行業(yè)針對(duì)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)要求的實(shí)施的方式，尤其對(duì)施工和監(jiān)理文件必須應(yīng)有的附件提出了了明確要求。6監(jiān)理用表說(shuō)明

本匯編采用的監(jiān)理用表，主要是國(guó)網(wǎng)輸變電站工程監(jiān)理工作2007版）及監(jiān)理使用規(guī)定說(shuō)明；部分采用北京市表式，這些表式已有公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃之一 的出版物，本匯編不在轉(zhuǎn)引。

根據(jù)工作需要我公司增加了部分的監(jiān)理附表，并編制了使用說(shuō)明，監(jiān)理人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)。7 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件范本

本標(biāo)準(zhǔn)分專業(yè)編制了項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理文件范本，以指導(dǎo)監(jiān)理人員規(guī)范監(jiān)理行為，監(jiān)理人員應(yīng)正確使用監(jiān)理文件范本，突出本工程特點(diǎn)，避免雷同化。

由于各專業(yè)監(jiān)理內(nèi)容差別較大，本匯編只列范本目錄。8 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料歸檔明細(xì)規(guī)定

監(jiān)理資料歸檔取自于監(jiān)理過(guò)程中形成的各類監(jiān)理資料，由于存檔單位不同，要求也不盡相同，項(xiàng)目部應(yīng)在工程開(kāi)始之初，確定存檔單位及數(shù)量，必要時(shí)應(yīng)增加資料數(shù)量或同時(shí)采用國(guó)網(wǎng)、北京市兩種記錄方式。標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理效能和監(jiān)理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。10 項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考評(píng)辦法

本標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員考評(píng)的依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部策劃之一

北京吉北電力工程咨詢有限公司

2007年1月16日

一、《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度文件匯編》策劃領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長(zhǎng)：黃磊、副組長(zhǎng)：劉智勇、李振廣、馬新民

成員：劉長(zhǎng)功 黃玉恒、李學(xué)明、柳春生、王志斌、郝偉、龔有華、李建強(qiáng)、李英杰等。

第二篇：教學(xué)樓框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前言及符號(hào)說(shuō)明

前 言

畢業(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要階段，是畢業(yè)前的綜合學(xué)習(xí)階段,是深化、拓寬、綜合教和學(xué)的重要過(guò)程,是對(duì)大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的全面總結(jié)。

本畢業(yè)設(shè)計(jì)題目為《雙流第二中學(xué)教學(xué)樓框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》。在畢業(yè)設(shè)計(jì)前期，我溫習(xí)了《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《鋼筋混凝土》、《建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》等知識(shí)，并認(rèn)真閱讀了老師給的《抗震規(guī)范》、《荷載規(guī)范》等規(guī)范。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中期，我通過(guò)所學(xué)的基本理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)期間，本組在校成員齊心協(xié)力、互幫互組，最后大家都圓滿完成了各自的設(shè)計(jì)任務(wù)。在設(shè)計(jì)后期，主要進(jìn)行設(shè)計(jì)手稿的電腦輸入和施工圖紙的繪制，并得到老師的審批和指正，使我圓滿的完成了任務(wù)，在此表示衷心的感謝。

畢業(yè)設(shè)計(jì)的三個(gè)月里，在指導(dǎo)老師的幫助下，經(jīng)過(guò)資料查閱、設(shè)計(jì)計(jì)算、論文撰寫(xiě)以及外文的翻譯，加深了對(duì)新規(guī)范、規(guī)程、手冊(cè)等相關(guān)內(nèi)容的理解。鞏固了專業(yè)知識(shí)、提高了綜合分析、解決問(wèn)題的能力。在進(jìn)行內(nèi)力組合的計(jì)算時(shí)，進(jìn)一步了解了Excel。在繪圖時(shí)熟練掌握了AutoCAD，PKPM等繪圖軟件，以上所有這些從不同方面達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的與要求?？蚣芙Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的計(jì)算工作量很大，在計(jì)算過(guò)程中以手算為主，輔以一些計(jì)算軟件的校正。由于自己水平有限，難免有不妥和疏忽之處，敬請(qǐng)各位評(píng)委老師批評(píng)指正。

二零一三年六月

符號(hào)說(shuō)明

αmax——水平地震影響系數(shù)最大值；

γG、γE、γw——作用分項(xiàng)系數(shù)；

γRE——承載力抗震調(diào)整系數(shù)；

ζ——計(jì)算系數(shù)；

η——地震作用效應(yīng)(內(nèi)力和變形)的增大或調(diào)整系數(shù)；

λ——構(gòu)件長(zhǎng)細(xì)比，比例系數(shù)； GGK——永久荷載效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值； SQK——可變荷載效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值； T ——結(jié)構(gòu)自振周期； ea——附加偏心距； ei——初始偏心距； h——截面高度； h0——截面有效高度；

hf、h＇ ——T形或I形截面受拉區(qū)，受壓區(qū)的翼緣高度； f fak——地基承載力特征值；

第三篇：項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)該提前策劃哪些內(nèi)容

項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)該提前策劃哪些內(nèi)容

一、什么是策劃？

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則對(duì)未來(lái)發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測(cè)并制定科學(xué)、可行的實(shí)施方案。

二、工程策劃的分類

就工程本身而言，包括中標(biāo)前的策劃和中標(biāo)后的策劃。中標(biāo)前策劃主要是以中標(biāo)為目的，多為分公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策、策劃為主，而本次我主要想談的是項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)施前的策劃，這種策劃與我們現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員密切相關(guān)。

策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總工牽頭組織項(xiàng)目管理班子、技術(shù)骨干人員共同完成策劃，而不是某一個(gè)人的事情，在必要時(shí)，可申請(qǐng)集團(tuán)公司的技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助策劃。

根據(jù)上面策劃的理解，策劃是為達(dá)到一定的目的，對(duì)工程而言，目的是什么？就是項(xiàng)目要完成的各種目標(biāo)，包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、各相關(guān)方的需求等；而充分調(diào)查相關(guān)資源及相關(guān)環(huán)境，就是充分考慮集團(tuán)公司、所在分公司或直屬項(xiàng)目部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)、工程規(guī)模概況本身特點(diǎn)、技術(shù)難度及相關(guān)社會(huì)資源等；實(shí)施方案是為完成目標(biāo)而進(jìn)行的具體詳細(xì)的策劃，包括組織機(jī)構(gòu)、人材機(jī)的資源配置、詳細(xì)的實(shí)施步驟等等。

為什么要進(jìn)行策劃，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有好的開(kāi)頭，就會(huì)有好的結(jié)尾，“好的開(kāi)始就是成功的一半”，對(duì)工程認(rèn)真分析、提前把目標(biāo)制定好、考慮完善、定位準(zhǔn)確。

三、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個(gè)方面要求：

1、將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、各種資源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等管理工作做出戰(zhàn)略安排，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目管理出現(xiàn)失誤。

2、前期策劃文件還應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)（質(zhì)量安全工期）和應(yīng)滿足顧客、法律法規(guī)及集團(tuán)公司（管理手冊(cè)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化）的其他要求。

3、確定項(xiàng)目關(guān)鍵/特殊過(guò)程名稱，適用的施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等文件，需編制技術(shù)文件的層次、深度，所需管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程用料等資源初步計(jì)劃。

4、確定施工中所需開(kāi)展的重要活動(dòng)。以上一些內(nèi)容可在前期策劃中簡(jiǎn)述，由后續(xù)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件補(bǔ)充完善。

四、工程策劃內(nèi)容

1、項(xiàng)目概況及編制依據(jù)：基本概況、周邊環(huán)境、項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)。

2、合同及市場(chǎng)分析：分析合同的主要有利和不利條款、資源市場(chǎng)的分析及配置、后續(xù)市場(chǎng)的分析。

3、工程項(xiàng)目戰(zhàn)略及定位：確定項(xiàng)目管理的總體思路，把握項(xiàng)目戰(zhàn)略定位，是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還是一次性效益最大化。

4、工作部署及準(zhǔn)備工作計(jì)劃：識(shí)別關(guān)鍵的施工過(guò)程和關(guān)鍵的管理過(guò)程，抓住工程成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵內(nèi)容展開(kāi)策劃。

5、實(shí)施方案：主要指關(guān)鍵的施工過(guò)程和管理過(guò)程，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出控制性方案，不必面面俱到。

6、進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃

7、質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃

8、安全文明環(huán)境管理目標(biāo)

9、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃：主要指目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。

10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）。

11、項(xiàng)目交竣工及結(jié)算計(jì)劃：結(jié)算資料要提前考慮策劃，施工過(guò)程中同步，盡量在過(guò)程中消化完成，工程竣工后可盡快提交。

五、工程策劃關(guān)鍵目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)（是市級(jí)、省級(jí)、還是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)AAA級(jí)）質(zhì)量目標(biāo)（是市優(yōu)質(zhì)、省優(yōu)質(zhì)還是魯班獎(jiǎng)等）

工期目標(biāo)（業(yè)主合同工期上是否有要求、有獎(jiǎng)罰；是否政府、市建委督導(dǎo)工程、獻(xiàn)禮工程等）

工程是否為政治性的工程、涉及保密工程，還是業(yè)主有特殊要求的工程，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素，也包括項(xiàng)目的自身成本目標(biāo)、集團(tuán)公司的社會(huì)效益、相關(guān)方的需求等，然后再制度切實(shí)可行的目標(biāo)。

策劃前需要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程周邊環(huán)境、地下管線、臨近建筑物、外電高壓線等，要建立工程重大危險(xiǎn)源清單，還要考慮工程是否涉及保通、是否需保密等，確定工程的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，并將計(jì)劃采取的一系列措施等，必要時(shí)可依靠集團(tuán)公司的技術(shù)力量進(jìn)行幫助。

策劃，另一方面，也包括對(duì)工程中科技成果的提前策劃，包括專利、科技獎(jiǎng)、工法、“四新技術(shù)”、論文專著等等。根據(jù)工程的自身特點(diǎn)、施工技術(shù)含量、施工難度等，可提前確定技術(shù)攻關(guān)題目，施工中著重加強(qiáng)該方面資料的收集、整理、包括影像資料，以便后期可盡快形成科技成果進(jìn)行申報(bào)。

六、實(shí)際項(xiàng)目策劃案例

舉例來(lái)說(shuō)，如某工程前期策劃時(shí)，確定的目標(biāo)為創(chuàng)省優(yōu)工程（目標(biāo)盡量前期策劃時(shí)確定好，以免造成后期被動(dòng)），目標(biāo)前期策劃好后，可以按已制定的目標(biāo)進(jìn)行部署實(shí)施；工程的創(chuàng)優(yōu)，有必要讓工程相關(guān)責(zé)任方均參與，共同努力，包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)督單位等，因?yàn)槭枪餐臉s譽(yù)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中一些關(guān)鍵崗位可以由建設(shè)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任（有利于后期資源調(diào)配、工作協(xié)調(diào)）等，工程從一開(kāi)始從勞務(wù)隊(duì)的選擇上、各種供應(yīng)商的選擇上、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上均要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，樣板先行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化，各種申報(bào)的獎(jiǎng)項(xiàng)工作要提前準(zhǔn)備、提前完成備案、影像照片采集單位要與施工同步、全過(guò)程參與、資料整理要同步等。

總而言之,一個(gè)好的施工前期策劃如同錦囊妙計(jì)，會(huì)給項(xiàng)目部的施工管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。然而,施工現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，不可預(yù)見(jiàn)因素很多，項(xiàng)目決策人和項(xiàng)目管理班子只能是以不變（目標(biāo)）應(yīng)萬(wàn)變。在施工過(guò)程中遇到困難時(shí),我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。唯有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)動(dòng)態(tài)管理,目標(biāo)才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)。

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛(ài)平，萬(wàn)科新都薈項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人。

本項(xiàng)目工程簡(jiǎn)況：

24/25組團(tuán)總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團(tuán)地下室，地下3層；獨(dú)立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項(xiàng)目2/3號(hào)樓處于停工狀態(tài)，1號(hào)樓抗滑樁正常施工。

20組團(tuán)：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)形式：獨(dú)立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機(jī)械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團(tuán)：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)二級(jí)。目前，項(xiàng)目已施工至10層，正常推進(jìn)建設(shè)。

新都薈項(xiàng)目，目前監(jiān)理費(fèi)請(qǐng)款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團(tuán)總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收的工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時(shí)注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項(xiàng)目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來(lái)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅(jiān)持項(xiàng)目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項(xiàng)檢查；督促堅(jiān)持班前安全教育；督促堅(jiān)持安全隱患消除及時(shí)性，較大隱患不過(guò)夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動(dòng)作，強(qiáng)調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項(xiàng)目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場(chǎng)總體符合規(guī)范要求，在各級(jí)政府安全檢查中基本符合要求。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)令人頭疼，因項(xiàng)目前期各種原因?qū)е碌耐９ぃ率辜追脚c施工方之間的索賠問(wèn)題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進(jìn)，從今年八月以來(lái)，項(xiàng)目堅(jiān)持每日銷項(xiàng)會(huì)，但進(jìn)度銷項(xiàng)仍不理想推進(jìn)困難，很多節(jié)點(diǎn)管理處罰落實(shí)不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時(shí)候言不行，行不果，項(xiàng)目欠薪時(shí)有存在。目前，項(xiàng)目為了進(jìn)度目標(biāo)，其他管理動(dòng)作均有松懈，致使項(xiàng)目管理留下一些不別要風(fēng)險(xiǎn)，這同時(shí)也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開(kāi)展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時(shí)也需加強(qiáng)監(jiān)理延期費(fèi)用索賠，按合同展開(kāi)與甲方加強(qiáng)合作；項(xiàng)目人員管理：需提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤其是持證負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人責(zé)任意識(shí)，主人翁意識(shí)；同時(shí)，公司要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請(qǐng)年齡門(mén)檻，也可聘請(qǐng)顧問(wèn)人員，以期定期或不定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團(tuán)隊(duì)監(jiān)理意識(shí)。

一個(gè)項(xiàng)目要順利推進(jìn)，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見(jiàn)單位合同意識(shí)務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項(xiàng)目參建人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個(gè)大團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合同管理意識(shí)，否則項(xiàng)目就會(huì)留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實(shí)有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項(xiàng)目推進(jìn)將問(wèn)題重重。同時(shí)，也給監(jiān)理公司，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。

都說(shuō)困難面前勿找借口多想辦法，國(guó)家在疫情面前都搶在了世界前面，項(xiàng)目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開(kāi)疆拓土，不斷壯大。

萬(wàn)科新都薈建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān)理部 張愛(ài)平

二零二一年十二月

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)材料

工程名稱：青海鹽湖集團(tuán)綜合利用項(xiàng)目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

設(shè)計(jì)單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院

施工單位：青?；痣姽こ坦竞系谖骞こ坦?/p>

工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺(tái)30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)15MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組，配備4臺(tái)480T／h、CFB鍋爐

工程開(kāi)工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項(xiàng)目甲方未招標(biāo) 待定

管理目標(biāo)：

1.監(jiān)理合同履約率100%，工程優(yōu)良率96%以上。

2.不發(fā)生人身死亡事故、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。

3.不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。