第一篇：管院青協(xié)納新策劃

哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院

青年志愿者協(xié)會

納 新 策 劃 書

策劃人：xx 一． 活動目的

作為我們的新青協(xié)來說，注入新鮮的血液和活力是非常重要的。因為我來我們整個青協(xié)的志愿活動的開展和未來的發(fā)展，都離不開這些新成員的奮斗。所以納新活動是我們新青協(xié)組建的第一要務(wù)。二.納新時間

整體宣傳：周一，周二的中午和晚上 走寢宣傳：周一晚上

面試時間：周二，周三的晚上5:30到6:30 三.納新準備

物品：宣傳板一塊，宣傳噴繪一幅，管院青協(xié)條幅一條，登記表20，宣傳單80，紙筆等

租借用品：面試教室（需老師批條），宣傳桌椅 四．納新具體實施

1.周一將宣傳板置于食堂途經(jīng)的路上，并現(xiàn)場以傳單的形式進行宣傳，并且現(xiàn)場登記想要參加的同學(xué)

2.周一晚上首先得宣傳和中午相同。在大一新生上晚自習(xí)之前，我們聯(lián)系各班的負責(zé)人讓我們能夠宣傳一下。

3.然后等到大一新生們晚上晚自習(xí)下課后，進行走寢宣傳，我們將人員分成兩組（4男，4女）分別走寢，力求最大限度上的推廣宣傳我們青協(xié)

4.周二中午進行最后一次室外的大眾宣傳

5.周二晚上根據(jù)事先批好的教師，由工作人員進行布置后，形成面試考場，按照應(yīng)試者來的順序?qū)⑺麄兙幪?，并有次序的一次進行面試 6.面試分為兩個屋，應(yīng)試者根據(jù)自己的想法和興趣參與自己喜歡的部門，其中各部門的部長會根據(jù)自己的部門特點詢問一些問題，來選擇自己需要并且適合青協(xié)的部員

7.面試結(jié)束后以短信的形式通知應(yīng)試者是否被錄取 五.活動總結(jié)

根據(jù)自己納到的部員，部長可以自己決定時間，給自己的部門開個小的見面會，大家互相認識一下，并根據(jù)自己的部門特點提出自己的規(guī)章制度。然后各部門部長上交一份部門的未來規(guī)劃和想法。

第二篇：青協(xié)納新策劃

一、活動意義：為了迎接09屆新生，進一步加強青協(xié)隊伍建設(shè)，為青協(xié)注入一股新鮮血液，為新生創(chuàng)造一個展示自我的舞臺，發(fā)揮自己才能的平臺。

二、時間：待定

三、地點：圖書館門前

四、對象：09級醫(yī)學(xué)院新生

五、流程：1.全體干部召開納新部署大會

2.固定報名點

3.新生填表格，各部門各自介紹所屬部門情況，讓新生了解青協(xié)工作，及各部門職能工作范圍，調(diào)動新生積極性。

4.當天負責(zé)人整理表格，并將各部門表格及時分給各部長，各部長及時通知面試時間，地點。

六、召開納新動員大會

七、各部門擬訂納新名單

八、召開部長會議，確定新干部名單

九、納新名單經(jīng)老師審核，于當天公布

十、工作人員代表協(xié)會，必須熱情真誠、勇于創(chuàng)新、踏實認真、做出表率。

為保持協(xié)會強勁的發(fā)展勢頭，保持協(xié)會各項活動承辦能力指標的優(yōu)勢，招收有實力、有能力、有特長的新會員勢在必行。此次活動進行前期必須做好一切宣傳方面的工作，并對協(xié)會各項職務(wù)進行仔細考察，納新后一段時間內(nèi)將改組現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，每一職務(wù)都將由會員競爭上崗，進而對協(xié)會整體進行整頓。在納新期間,所有參與人員都應(yīng)該盡力為社團工作，力保“招新”工作順利開展。

第三篇：青協(xié)納新材料

簡介：本協(xié)會奉行“友愛、互助、團結(jié)、進步”的準則；履行“贈人玫瑰，手留余香”宗旨;通過組織和引導(dǎo)大學(xué)生志愿服務(wù)活動，為社會提供志愿服務(wù).本協(xié)會共設(shè)立5個部門：分別有辦公室、教科部、義工部、文藝部、宣傳部

納新人數(shù)：25-30人

辦公室：做好各項會議的記錄，傳達通知，撰寫有關(guān)文件 教科部：負責(zé)各個小學(xué)及幼兒園的支教活動

義工部：開展各種社會公益活動，社會緊急事件應(yīng)急.文藝部：負責(zé)組織本協(xié)會的文藝活動，組織全體志愿者積極參加學(xué)校各大文藝體育活動

宣傳部：協(xié)助各個部門做好各項活動的宣傳工作

要求：工作積極主動，性格開朗，肯吃苦耐勞，具有團隊合作精神，能夠盡己所能不計報酬，幫助他人，服務(wù)社會。

第四篇：院青協(xié)外事部部門策劃

一、什么是青年志愿者

志愿者是指志愿貢獻個人的時間及精力，在不為任何物質(zhì)報酬的情況下，為改善社會服務(wù)，促進社會進步而提供服務(wù)的人。志愿工作具有志愿性、無償性、公益性、組織性四大特征。參與志愿工作既是“助人”，亦是“自助”，既是“樂人”，同時也“樂己”。參與志愿工作，既是在幫助他人、服務(wù)社會，同時也是在傳遞愛心和傳播文明。志愿服務(wù)個人化、人性化的特征，可以有效地拉近人與人之間的心靈距離，減少疏遠感，對緩解社會矛盾，促進社會穩(wěn)定有一定的積極作用。

二、外事部的部門職責(zé)

1.外事部是青年志愿者的口舌。主要負責(zé)院青協(xié)與其他志愿者組織之間的交流合作，為志愿者聯(lián)系志愿服務(wù)的崗位，提供接觸社會的各種機會。

2.外事部是院青年志愿者協(xié)會與社會溝通的主要渠道。負責(zé)活動的前期聯(lián)系。其中有聯(lián)系校外企業(yè)單位合作參與我們的活動，幫助我們把志愿者活動辦得更好更有影響，并且拓展志愿者在校外的志愿實踐活動等。就要求外事部的每一個成員都有高度的責(zé)任心和良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

3.通過與校外贊助單位合作并建立保持友好關(guān)系，為活動籌集所需物資及經(jīng)費。

4.協(xié)調(diào)吉林大學(xué)珠海學(xué)院青年志愿者協(xié)會與其他學(xué)生組織的聯(lián)系與合作。

三、部門的自我規(guī)劃

１．部門的納新，清晰的認識到何為志愿者是日后部門自我規(guī)劃的首要基礎(chǔ)，如果一個人沒有一定的奉獻精神，一味地追求功利，那么，盡管再有能力，青協(xié)也不是他的選擇，在往屆也出現(xiàn)了很多過于追求功利反而沒辦法堅持，中途退出青協(xié)的同學(xué)，一定程度上在人員方面影響到了部門的工作開展，因此，部門納新，看人選人是關(guān)鍵點。

２．其次，作為一名副部，作為一個部門的管理者，樹立榜樣是必不可少的，榜樣具有極強的感染力，我們必須嚴于律己，工作對事不對人，明確相關(guān)責(zé)任，樹立威信。

３．為了促進部門同事間的感情，以經(jīng)濟為主，多組織有意義的外出活動。

４．未雨綢繆――為了鍛煉干事，對于外事部這樣一個平臺，不能夠等到活動需要才倉忙準備開始拉贊助，如此一來，干事們沒有經(jīng)驗，工作效率趕不上活動需要，所以平時必須未雨綢繆，放開手，把干事們分組分區(qū)拉贊助，讓他們積極主動去鍛煉，每次回來開例會總結(jié)經(jīng)驗，必要的話，副部帶著干事出去，但是必須給干事們創(chuàng)造更多的鍛煉機會。

５．正式組織――正式組織是具有一定結(jié)構(gòu)、同一目標和特定功能的行為系統(tǒng)。任何正式組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的。它有明確的目

標、任務(wù)、結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的機構(gòu)、職能和成員的權(quán)責(zé)關(guān)系以及成員活動的規(guī)范。作為社會組織設(shè)計出來的正式組織，不論其規(guī)模的大小和從事的是什么樣的活動，其組建、運行都需要有三個基本要素：意愿協(xié)作、共同目標和信息溝通。

非正式組織――獨立于正式組織的小群體形成后，其成員由于工作性質(zhì)相近、社會地位相當，對一些具體問題的認識基本一致、觀點基本相同，或者在性格、業(yè)余愛好以及感情相投的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了一些被大家所接受并遵守的行為規(guī)則，從而使原來松散隨機性的群體漸漸趨向固定的非正式組織。

部門的理想建設(shè)就是工作之時自覺地以正式組織的模式開展，工作之余可以自發(fā)的以非正式組織的模式開展。

四．明確部門的目標管理：

（１）要有目標。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。此后，由總目標再分解成各各組干事和每個干事的具體目標――我們外事部決心要達到一個怎樣的高度，要用怎樣的方式去完成，這是我們需要一起探討的問題。

（２）目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計劃。健全的計劃既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進。計劃是目標管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動集中于目標。它規(guī)定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現(xiàn)。

（３）普遍地培養(yǎng)干事們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導(dǎo)干事為實現(xiàn)目標積極行動，努力實現(xiàn)自己制定的個人目標，從而實現(xiàn)部門單位目標，進而實現(xiàn)組織的整體目標。

（４）必須有有效的考核辦法相配合?？己?、評估、驗收目標執(zhí)行情況，是目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現(xiàn)目標的愿望就難以達到。

每個干事對我們外事部的成果貢獻都很關(guān)鍵。如果所有人都實現(xiàn)了他們各自的目標，則我們外事部的目標也將達到，而組織整體目標的完成也將成為現(xiàn)實。

五．維護三角關(guān)系

對于我們副部和部長，協(xié)調(diào)好管理者，部門和個人這三個處于等邊三角的三個頂點的三角關(guān)系是外事成員之間的信任協(xié)調(diào)幫助的關(guān)鍵。

六．結(jié)束語

最后，真心祝愿院青協(xié)外事部在部長的帶領(lǐng)和四名副部的配合下能夠創(chuàng)造出一個新的形象，一個新的高度。

――劉付邦

７．１６

第五篇：青協(xié)納新活動策劃書

一：活動背景 現(xiàn)在我們的大學(xué)生活隨著時代的發(fā)展越來越豐富了，大學(xué)生的娛樂活動也得到了相應(yīng)的提高?？墒俏覀儺吘惯€都是大學(xué)生，都在不斷的學(xué)習(xí)中找到人生的方向，只是不停的玩樂是沒有任何的意義的，所以我們應(yīng)該通過參加一些活動，豐富其課余生活，讓自己更好的融入社會，同時也更好的鍛煉自己。新學(xué)期開學(xué)了，我們青年志愿者協(xié)會需要新同學(xué)的加入，壯大我們的隊伍。

二：活動主題： 關(guān)愛他人 奉獻自我 磨練意志 服務(wù)社會 青年志愿者協(xié)會納新活動

三：活動時間： xx年9月xx

四：活動地點： 階梯教室xx

五：納新負責(zé)人: 會長及各部門主要干部

六：活動準備: 活動部主要負責(zé)會場各方面，其余部門干部協(xié)助管理

七：活動內(nèi)容 1: 宣傳部 印發(fā)宣傳單和海報提前做好宣傳工作

2: 宣傳部和活動部提前布置會場

3: 秘書部主持好入場順序

4: 納新現(xiàn)場各部門及干部維持好紀律

5: 納新人數(shù) 待定

八：活動要求: 現(xiàn)場干部代表協(xié)會，必須佩戴協(xié)會工作證，服務(wù)要熱情真誠、做出表率、服從會長安排。

九：尾聲 ： 會長發(fā)言總結(jié)本次納新活動

十：后期工作： 經(jīng)各部門干部決定新成員名單 并以紅榜形式公示。

策劃人：李鴻

xx年xxxx