第一篇：工作會議講話

集團(tuán)公司工作會議總結(jié)講話

集團(tuán)公司2009年工作會議在隆重?zé)崃?、求實奮進(jìn)的氣氛中即將完成全部議程。會議全面總結(jié)了2009年的工作和四年“再造一個”的成果，深入分析了今年和未來一個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和電力市場的變化，認(rèn)清了我們面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，從落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的戰(zhàn)略高度，明確了集團(tuán)公司未來四年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，確定了2009年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作。會議還兌現(xiàn)了各分子公司和直屬企業(yè)2009年三項責(zé)任制考核結(jié)果并簽訂了2009年三項責(zé)任書，表彰了2009年集團(tuán)公司先進(jìn)單位和勞動模范。會議取得了豐碩成果，達(dá)到了預(yù)期目的，開得非常成功！

現(xiàn)在我就會議的主要成果、進(jìn)入世界500強的思考和貫徹會議精神講幾點意見。

一、會議的主要成果

這次工作會議是在集團(tuán)公司實現(xiàn)了四年“再造一個”的宏偉藍(lán)圖，滿懷信心地邁向新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是集團(tuán)公司四年發(fā)展成果的總結(jié)會，也是向新的更宏偉目標(biāo)奮進(jìn)的動員會，在集團(tuán)公司發(fā)展史上具有承上啟下的重要意義。

會議得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持。曾培炎副總理對會議作出了重要批示，為我們開好這次會議、做好今后的工作指明了方向。中紀(jì)委、中組部、電監(jiān)會、國資委、國家安監(jiān)總局、中國能源化學(xué)工會、中電聯(lián)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)出席會議并作了重要講話，對集團(tuán)公司2009年的工作和組建四年來取得的成績給予了高度評價，對今年的工作和未來的發(fā)展提出了要求、寄予了厚望。國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會范有年主席及54辦事處全體同志全程參加了會議，剛才范主席又作了重要講話，對集團(tuán)公司今后的工作提出了非常重要的指導(dǎo)性意見。這些都對我們開好這次會議起到了重要作用。集團(tuán)公司黨組、本部各部門和各成員企業(yè)對這次會議都給予了高度重視，會前作了充分的準(zhǔn)備。特別是在兩天的會議中，大家認(rèn)真聽取工作報告，并結(jié)合自身實際，緊緊圍繞四年發(fā)展的成果與經(jīng)驗、存在的問題與不足、未來一個時期的形勢與任務(wù)、今年的工作思路和奮斗目標(biāo)進(jìn)行了熱烈而深入的討論，形成了廣泛的共識。概括起來主要有以下幾點。

一是充分肯定了四年來所取得的成績，更加堅定了進(jìn)軍世界500強的信心。會議高度評價了過去一年的工作，認(rèn)為2009 年集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極貫徹十六屆五中、六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實全年工作思路和“效益年”的要求，抓住三大機遇、應(yīng)對三大挑戰(zhàn)、發(fā)揮三大優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效。發(fā)展速度創(chuàng)造了新記錄，結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，“兩型”企業(yè)建設(shè)取得了新進(jìn)展，發(fā)電量、銷售收入和利潤總額大幅度提高，實現(xiàn)了新的“五個突破”，圓滿完成了發(fā)展戰(zhàn)略第二階段第一步任務(wù)――用四年時間“再造一個”。大家普遍認(rèn)為，“再造一個”目標(biāo)的實現(xiàn)，是一次歷史性的跨越，是集團(tuán)公司發(fā)展史上的一座豐碑，是“速度”的充分體現(xiàn)，是“同心文化”的豐碩成果，給8萬員工帶來了極大的鼓舞和鞭策，也為集團(tuán)公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四年來的成果使我們充分認(rèn)識到，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的，“3、8、18”戰(zhàn)略目標(biāo)是科學(xué)可行的，8萬員工是能打硬仗的。只要我們?nèi)媛鋵嵓瘓F(tuán)公司黨組的部署，認(rèn)真實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，再用四年時間，一定能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)入世界500強的宏偉目標(biāo)。

二是認(rèn)清了形勢，從戰(zhàn)略上思考今后四年的發(fā)展。會議完全贊同工作報告對當(dāng)前形勢和未來四年發(fā)展環(huán)境的分析，認(rèn)為我們面臨的客觀環(huán)境與集團(tuán)公司組建時相比已經(jīng)發(fā)生了重大變化。隨著電力供需形勢的進(jìn)一步緩解，發(fā)電設(shè)備利用小時將繼續(xù)大幅度下降。大家認(rèn)為，形勢的變化既為集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)、增強競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供了難得的機遇；同時也對集團(tuán)公司的經(jīng)營發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。大家一致認(rèn)為，工作報告對未來形勢的分析判斷是正確的，對今后四年發(fā)展的戰(zhàn)略思考是深刻的，充分反映出集團(tuán)公司黨組把握大局、駕馭發(fā)展經(jīng)濟的能力有了新的提高。大家一致認(rèn)同，在新的形勢下要繼續(xù)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道把的事業(yè)推向前進(jìn)，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，一是必須毫不動搖地堅持以發(fā)展為主題，繼續(xù)保持又好又快的發(fā)展；二是必須進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力開發(fā)水電、風(fēng)電、核電及其他清潔能源和可再生能源，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量和熱電聯(lián)產(chǎn)機組；三是必須以降低供電煤耗為重點，加強節(jié)能工作、促進(jìn)清潔生產(chǎn)，全面推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)；四是必須牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念，繼續(xù)加強企業(yè)管理，不斷增強盈利能力，真正實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從粗放型向集約型增長的轉(zhuǎn)變；五是必須堅持以發(fā)電主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心，加快多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷增加新的利潤增長點，形成“電為主導(dǎo)、多元發(fā)展”的新格局。

三是確定了2009年的工作思路，明確了工作重點。會議著重討論了2009年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作。大家一致認(rèn)為，“四二”工作思路完全符合黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，完全符合落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前的突出矛盾和主要問題，對全年工作具有重要指導(dǎo)作用。大家一致贊同把2009年確定為集團(tuán)公司的“節(jié)約年”，認(rèn)為這有利于有效應(yīng)對電力市場的變化，鞏固“效益年”的成果，促進(jìn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變；有利于我們在積極增收的前提下，深入挖掘潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，保持集團(tuán)公司的良好發(fā)展態(tài)勢。會議認(rèn)為，2009年的經(jīng)營形勢雖然非常嚴(yán)峻，但只要我們認(rèn)真貫徹“四二”工作思路，全面落實“節(jié)約年”的要求，繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持真抓實干、扎實工作，就一定能夠克服各種困難，全面實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)。這次會議具有以下特點。一是肯定成績實事求是，用數(shù)據(jù)說話，令人信服；二是對形勢的分析全面準(zhǔn)確，既有對當(dāng)前形勢的分析，又有對發(fā)展趨勢的判斷，奠定了科學(xué)決策的基礎(chǔ)；三是戰(zhàn)略思考既突出了當(dāng)前階段的主要目標(biāo)，又兼顧了與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性；四是主要任務(wù)既體現(xiàn)了國家的政策導(dǎo)向，又強化了解決自身存在問題的針對性。

二、關(guān)于進(jìn)入世界500強的思考

工作報告提出今后四年的奮斗目標(biāo)就是進(jìn)入世界500強，我們當(dāng)初提出“3、8、18”戰(zhàn)略目標(biāo)時，進(jìn)入世界500強只是一個遠(yuǎn)期目標(biāo)，提出的要求也是粗略的。但是經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們越來越接近這個目標(biāo)了。2009年末我們以“三個突破”為標(biāo)志，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)；去年，以“規(guī)模和效益全面翻一番，再造一個”為標(biāo)志，實現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略第二階段第一步的目標(biāo)。經(jīng)過前四年8萬員工的奮勇拼搏，集團(tuán)公司已經(jīng)具備了向世界500強奮進(jìn)的基礎(chǔ)和條件。今天，我們站在新的更高的起點上，向著發(fā)展戰(zhàn)略第二階段第二步的目標(biāo)發(fā)出了動員令：把集團(tuán)公司打造成具有較強競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，到2010年進(jìn)入世界500強。因此，我們必須把進(jìn)入世界500強提上重要日程，作出具體的工作部署，從今年開始，我們的每一項工作都要與進(jìn)入世界500強聯(lián)系起來，使我們在向這個目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，把集團(tuán)公司不斷做強做大。

世界500強的概念就是全球最大的500家公司，其排名的主要依據(jù)是年營業(yè)收入。2009年有23家中國企業(yè)入選。美國《財富》雜志設(shè)定的入選資格是年營業(yè)額80億美元，但近年來其門檻呈大幅度上升趨勢。500強的最后一名，2002年是100.96億美元，2003年是101.73億美元，2009年是109.27億美元，2009年是124.31億美元，2009年則達(dá)到了137.4億美元;增長幅度分別為0.76%、6.43%、14.8%和10.53%。近三年每年的增長都在10億美元以上，三年的平均增幅超過了10%。如果按照每年提高10億美元計算，到2010年其門檻接近180億美元；如果按照年均增長10%計算，到2010年則為201.2億美元。集團(tuán)公司去年的銷售收入是703億元人民幣，按當(dāng)年匯率折算大約是90億美元，今年銷售收入目標(biāo)是800億元人民幣，考慮到匯率的變化，折算為美元大約在109－115億美元之間。離180－200億美元還有較大差距。實現(xiàn)這個目標(biāo)不是輕而易舉的，但也不是沒有可能的，所以我們既不能盲目樂觀，又要堅定必勝信心。

需要特別指出的是，我們提出進(jìn)入世界500強，不是為了進(jìn)500強而進(jìn)500強，而是要樹立一個目標(biāo)，激勵我們繼續(xù)奮發(fā)努力，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展能力、盈利能力、國際競爭能力的持續(xù)提高。進(jìn)入世界500強，從我們目前的條件看，困難不小，正是因為存在困難，才更具有引導(dǎo)和激勵作用。我們要以進(jìn)入世界500強來激勵全體員工繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)階段的拼搏精神，繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的良好狀態(tài)，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)集團(tuán)公司不斷做強做大。我們要堅持以發(fā)展戰(zhàn)略來引導(dǎo)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展，使集團(tuán)公司不斷地從一個高度邁向另一個高度，打造百年，真正成為世界知名企業(yè)。

把集團(tuán)公司建設(shè)成為具有較強國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，到2010年進(jìn)入世界500強，符合黨中央、國務(wù)院的要求，符合國資委的工作部署，符合國有企業(yè)改革和發(fā)展的方向，對于促進(jìn)全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會具有重要意義。

因此，我們要在系統(tǒng)內(nèi)廣泛宣傳，深入動員，使不斷進(jìn)取、勇攀高峰成為8萬員工的共識和自覺行動，以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，在新的起點上，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，作出更大的成績。

三、關(guān)于會議精神的貫徹落實問題

貫徹落實這次工作會議精神，對于完成全年的工作任務(wù)和實現(xiàn)集團(tuán)公司第二階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)都具有重要意義。要貫徹好會議精神，首先要吃透會議精神，也就是要明確會議的主題，把握會議的重點，抓住工作的關(guān)鍵，只有這樣才能真正把會議精神貫徹下去、落到實處。今年的工作都是圍繞進(jìn)入世界500強來安排部署的，所以落實這次會議精神必須立足當(dāng)前、著眼未來，既要努力完成全年的經(jīng)營指標(biāo)，更要為進(jìn)入世界500強奠定基礎(chǔ)。為了達(dá)到這個目的，我再強調(diào)幾項重點工作。

第一，切實做好項目前期工作，確保今年開工和投產(chǎn)任務(wù)的完成。進(jìn)入世界500強的核心指標(biāo)是銷售收入，其前提是要具備足夠的裝機規(guī)模。不加快發(fā)展，在現(xiàn)有裝機容量的基礎(chǔ)上是不可能進(jìn)入世界500強的。所以，要繼續(xù)加快發(fā)展步伐，盡快擴大裝機規(guī)?！，F(xiàn)在距2010年還有四年時間，要達(dá)到進(jìn)入世界500強所需要的裝機規(guī)模，必須做好兩項工作。一是加大開工規(guī)模、加快建設(shè)進(jìn)度。今年的開工和投產(chǎn)規(guī)模對今后四年的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，必須全力以赴地確保今年開工計劃和投產(chǎn)任務(wù)的完成，在嚴(yán)格遵守開工程序和施工安全、質(zhì)量的前提下，搶時間、抓進(jìn)度，力爭早開工、早投產(chǎn)，爭取超額完成開工和投產(chǎn)計劃。二是要積極擴大項目儲備。“十一五”后三年的規(guī)劃盤子對集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強具有決定性作用，所以要盡可能地多爭取發(fā)展項目。要認(rèn)真做好項目評優(yōu)工作，已經(jīng)開展前期工作的項目要盡可能多的列入省內(nèi)“十一五”后三年開工計劃并排在前列；要充分利用好國家“上大壓小”的有關(guān)政策，以部分小機組的關(guān)停換取更多的優(yōu)勢項目；要把水電和其他可再生能源項目作為開發(fā)的重點。同時，要高度重視發(fā)電資產(chǎn)的收購工作。在國家核準(zhǔn)項目標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格的情況下，通過資本運作收購發(fā)電資產(chǎn)是增加裝機容量的一條便捷途徑。從現(xiàn)在開始，要把這方面的工作列入更加重要的日程，切實加大工作力度。資本運作的范圍不僅要關(guān)注國內(nèi)，而且要積極開拓思路、擴大視野，把目光移向國外，尤其是發(fā)展較快精彩盡在nvloo.com 的東南亞等周邊地區(qū)；資本運作的主體不僅是集團(tuán)公司，各分子公司也要積極行動起來。第二，從建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略高度深刻理解“節(jié)約年”的豐富內(nèi)涵。我們把今年確定為集團(tuán)公司的“節(jié)約年”，得到了曾培炎副總理的充分肯定，并對我們的工作提出了希望和更高的要求。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會曾培炎副總理的批示精神，加深對開展“節(jié)約年”活動重要意義的理解?！肮?jié)約年”不僅是“效益年”的延續(xù)，而且內(nèi)涵更加豐富，意義也更加深遠(yuǎn)?！肮?jié)約年”的目的不單單是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是以此推動資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)，更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與社會主義和諧社會的建設(shè)。所以，“節(jié)約年”工作要突出重點，帶動全局。要以節(jié)能和環(huán)保為主要抓手，緊緊抓住供電煤耗這個關(guān)鍵，促進(jìn)各項消耗性指標(biāo)的全面下降。今后四年的供電煤耗要實現(xiàn)年均下降5克/千瓦時，以確保到2010年集團(tuán)公司的供電煤耗達(dá)到國際先進(jìn)水平，即330克/千瓦時。這個目標(biāo)僅靠現(xiàn)有機組挖掘潛力是實現(xiàn)不了的。所以，必須從項目的規(guī)劃設(shè)計抓起，全方位開展工作，全過程控制煤耗。一是要加大電源和機組結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快水電、風(fēng)電等可再生能源的開發(fā)，加快建設(shè)高參數(shù)、大容量的超超臨界機組。二是要加大科技投入、加快技術(shù)改造步伐，使現(xiàn)有設(shè)備的供電煤耗都達(dá)到設(shè)計值。三是要繼續(xù)加強運行管理，積極開展小指標(biāo)競賽，提高機組的經(jīng)濟運行水平。要加強燃料管理，把好進(jìn)煤關(guān)，進(jìn)一步縮小熱值差。同時也要注重其他方面的節(jié)約，使經(jīng)營成本得到全面有效的控制?！肮?jié)約年”的工作要求不僅在于控制和降低當(dāng)期成本；更在于強化節(jié)約意識，形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣；在于完善有關(guān)制度，形成不斷強化內(nèi)部管理的長效機制。各企業(yè)要根據(jù)這一要求，結(jié)合各自的實際制定并落實好本企業(yè)的“節(jié)約年”活動方案。

第三，要緊緊抓住發(fā)電量和燃料成本這兩個關(guān)鍵，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。今年的經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，一是設(shè)備利用小時大幅度下降，將直接影響企業(yè)增收；二是煤炭價格大幅度上漲，將增加企業(yè)的發(fā)電成本。發(fā)電量和燃料成本是影響發(fā)電企業(yè)效益的兩項關(guān)鍵指標(biāo)，這兩項指標(biāo)的完成情況影響著今年經(jīng)營工作的全局。所以各企業(yè)要緊緊抓住這兩個關(guān)鍵，促進(jìn)全年經(jīng)營任務(wù)的完成。一是要全力以赴抓電量，確保設(shè)備利用小時不低于所在省網(wǎng)的平均水平。同時，要在增發(fā)電量的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)，做好大機組代替小機組發(fā)電的工作。也就是說要發(fā)揮我們大機組多的優(yōu)勢，不僅要多發(fā)電，更要爭取大機組多發(fā)；不僅要替代自己的小機組發(fā)電，還要更多地替代其他公司的小機組發(fā)電。要做好電價工作，確保電價全部執(zhí)行到位，跨區(qū)送電也要努力爭取合理的價格，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。二是要盡最大努力控制燃料成本。要充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢和三級責(zé)任主體的積極性，進(jìn)一步完善區(qū)域統(tǒng)一結(jié)算辦法，在確保供應(yīng)的前提下，盡力爭取合理的價格，特別要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，防止各種形式的變相漲價行為，維護(hù)集團(tuán)公司的整體利益。

第四，要進(jìn)一步加強安全管理，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，任何時候都不能有絲毫放松。安全生產(chǎn)也是進(jìn)入世界500強的前提和基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，效益和發(fā)展都無從談起。集團(tuán)公司組建以來，雖然安全生產(chǎn)一直保持著穩(wěn)定局面，但安全基礎(chǔ)仍不牢固。一定要居安思危，增強憂患意識。在不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的同時，繼續(xù)強化重大危險源的管理和監(jiān)控，有效防止重大人身傷亡事故和各類惡性事故的發(fā)生，為完成全年工作任務(wù)、奠定進(jìn)入世界500強的基礎(chǔ)提供有力的保障。

上述四項工作是今年工作的重中之重，其他工作，包括黨建、審計監(jiān)察和企業(yè)文化都要緊密配合全年中心任務(wù)來開展，為實現(xiàn)進(jìn)入世界500強的目標(biāo)提供強有力的保證。

各企業(yè)要盡快把會議精神原原本本地向領(lǐng)導(dǎo)班子成員傳達(dá)，結(jié)合本企業(yè)的實際，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,全面把握集團(tuán)公司2009年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到進(jìn)軍世界500強上來，統(tǒng)一到以提高經(jīng)濟效益為中心、增強企業(yè)競爭力上來，統(tǒng)一到這次會議精神上來。

在討論中，大家也反映了一些困難和問題，提出了一些很好的意見和建議。昨天集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽了各討論組的匯報。會后有關(guān)部門要對這些意見和建議進(jìn)行歸納整理，凡是應(yīng)當(dāng)解決又能夠解決的問題，集團(tuán)公司都要積極提供幫助，盡快予以解決；凡是合理的意見和建議，集團(tuán)公司都要積極采納；對于共性問題和難點問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出解決辦法，以利于全年各項任務(wù)的完成。

中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)快要到了，我借此機會就節(jié)前的工作提出幾點要求。一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。節(jié)前各企業(yè)要對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面認(rèn)真的自查，及時消除各種安全隱患，堅決消滅安全死角，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。二是要認(rèn)真落實胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上的講話精神和廉政工作的各項要求，過一個勤儉、廉潔的節(jié)日。三是要認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，不得借節(jié)日之機亂發(fā)錢物。四是要本著節(jié)儉的原則妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的活動，努力營造歡樂祥和的氛圍。各企業(yè)要廣泛開展多種形式的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，做好對離退休干部、生產(chǎn)一線工作人員、特別是困難職工的走訪和慰問工作，實實在在地幫助他們解決一些生活上的困難和問題，使他們切身感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)心。對有上訪意向的職工及家屬要耐心做好思想教育和勸導(dǎo)工作，努力化解矛盾，防止發(fā)生群體性上訪和聚眾滋事事件，全力維護(hù)集團(tuán)公司系統(tǒng)的穩(wěn)定?？傊?，要通過春節(jié)期間的活動，進(jìn)一步營造“務(wù)實和諧，同心跨越”的氛圍，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

同志們，集團(tuán)公司這艘電力巨輪，滿載四年辛勤耕耘的收獲和輝煌的成就，已經(jīng)向下一個目標(biāo)——世界500強進(jìn)發(fā)了。2009年，是我們實現(xiàn)這一目標(biāo)非常關(guān)鍵的一年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。我堅信，集團(tuán)公司系統(tǒng)8萬員工在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難，不斷取得新的更大的成績。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，奮發(fā)圖強，乘勝前進(jìn)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實這次會議精神，實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的新跨越！最后，我代表集團(tuán)公司黨組向大家、并通過大家向集團(tuán)公司全體員工及家屬致以新春的問候和祝福，祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！

建筑公司干部座談會上的講話

剛才在座的每一位同志都結(jié)合自己的崗位和認(rèn)識，圍繞企業(yè)人、財、物、收入、管理、市場，作了一個很好的發(fā)言，我感到大家對問題的認(rèn)識是透徹的，憂患意識是濃厚的，改變企業(yè)面貌的愿望是強烈的。面對這些干情民意，我覺得建筑板塊的新班子責(zé)任重大，成都建設(shè)責(zé)任重大，我們有責(zé)任、有義務(wù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，我講兩點，一是樹立四個正確認(rèn)識；二是抓好七項工作。

一、樹立四個正確認(rèn)識。

1、正確認(rèn)識建筑分公司（四公司）的歷史，堅定信心。

建筑分公司這兩年是困難一些，但建筑分公司的歷史是光榮的。過去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的，干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。我從不認(rèn)為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經(jīng)理的努力和集團(tuán)幫助下，我們減輕了許多負(fù)擔(dān)，在客觀上為我們發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，堅定發(fā)展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風(fēng)，創(chuàng)造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。

2、正確認(rèn)識建筑分公司的現(xiàn)狀，奮力拼搏。

建筑分公司能夠運行到現(xiàn)在，干部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)，絕大多數(shù)同志是愿意把企業(yè)搞好的，但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種不足，導(dǎo)致了我們舉步維艱。要想改變這種現(xiàn)狀，我們必須下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏，用真功夫創(chuàng)造一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發(fā)展自己。

3、正確認(rèn)識加入成都建設(shè)的問題，聽從指揮。

集團(tuán)在總結(jié)以商砼為主業(yè)的開發(fā)公司近年來發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，決定將土建板塊與商砼板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是，整合不是萬能的，企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細(xì)致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實現(xiàn)。一切認(rèn)為整合就能自然發(fā)展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進(jìn)行。人員進(jìn)成都要根據(jù)項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準(zhǔn)備工作，債權(quán)債務(wù)清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，按部就班的進(jìn)行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。

4、正確認(rèn)識當(dāng)前首要的目標(biāo)和任務(wù)，理清思路抓緊干。

Xx董事長在10月28日成都建設(shè)成立會和11月3日成都建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)“新臺階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設(shè)的首要目標(biāo)是做大做強，快速發(fā)展。當(dāng)前，在成都建設(shè)建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內(nèi)部管理升級問題；三是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當(dāng)前的工作思路就是“圍繞一個目標(biāo)，干好三件事情”，即：圍繞做大做強快速發(fā)展的目標(biāo)，一手抓遺留（問題），一手抓治理，一手抓發(fā)展。希望大家能據(jù)此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執(zhí)行好，以最快的速度做出成效。

二、認(rèn)真抓好七項工作。

1、認(rèn)真抓好人才隊伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀，連Xx董事長都曾表示過憂慮。建筑板塊的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才隊伍建設(shè)，牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學(xué)生要確保他們的基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，對由于企業(yè)擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。

2、認(rèn)真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間，營銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問題中最嚴(yán)重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機制；四要認(rèn)真理清營銷管理思路，制定營銷管理辦法，創(chuàng)新營銷管理理念，活化營銷管理策略，要力爭在較短的時間內(nèi)，在市政、房建、工礦等項目建設(shè)領(lǐng)域有大的、全面的突破。集團(tuán)公司在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項目），但我們自己要立足市場，獨立生存，不能永遠(yuǎn)靠照顧。

3、認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。要樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想，堅決貫徹好Xx董事長對項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調(diào)、項目管理人員作風(fēng)不正等項目管理通病的整治工作，要設(shè)置企業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強本資.料來源于貴-州-學(xué)-習(xí)-網(wǎng) 004km.cn 化項目運作風(fēng)險的“預(yù)控、程控和尾控”，消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造“精細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥”的企業(yè)管理文化，全力以赴提高項目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng)營水平。

4、認(rèn)真抓好機制建設(shè)。單位好不好，與機制活不活關(guān)系巨大。一是在分配機制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻(xiàn)人員的勞動價值，為企業(yè)燒開水的和掙大錢的勞動，我們都需要，但是由于二者崗位的可替代程度不同，所創(chuàng)造的剩余價值不同，決定了二者勞動的收入水平是不同的，不能“一視同仁”，要允許一部份人的收入水平通過勞動貢獻(xiàn)先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā)展成果，要對企業(yè)員工的貢獻(xiàn)形成梯度認(rèn)識，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才能把建筑“這盤棋”下活。二是在用人機制上要堅持正確的用人觀，用“關(guān)系無用，立身靠干”的思想引導(dǎo)企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局看待用人問題，對那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻(xiàn)突出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用;對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）,愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的，都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責(zé)備；對各公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，“五湖四?！?，團(tuán)結(jié)大家一道為企業(yè)做貢獻(xiàn)。三是在市場合作機制上，要尊重市場游戲規(guī)則，提升招投標(biāo)運作的水平和能力，要掌握使企業(yè)獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結(jié)交越來越多的能夠?qū)ζ髽I(yè)提供幫助的朋友，增加“回頭客”；財務(wù)管理工作要規(guī)范服務(wù)企業(yè)的市場開拓工作；對于協(xié)作隊伍，“忠誠為先，實力為重”是第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，要制定成都有限分包準(zhǔn)入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進(jìn)入企業(yè)的分包庫，一年一評，工作表現(xiàn)好的要優(yōu)先分配任務(wù)；堅決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為和人員。

5、認(rèn)真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結(jié)、已結(jié)的項目，建筑分公司有不少，無論是結(jié)算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神一項項解決好，即使是集團(tuán)公司從扶持建筑分公司的角度要轉(zhuǎn)走的項目，我們也要負(fù)責(zé)清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執(zhí)行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期在外，單位無法安置的員工要認(rèn)真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內(nèi)清上報，盡快辦完；廢舊機具、材料要按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，在一事一批的基礎(chǔ)上，盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，依法依規(guī)，抓好辦好，為建筑快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

6、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成。原來建筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭第一的文化要繼續(xù)發(fā)揚。對于現(xiàn)在我們的隊伍里出現(xiàn)少數(shù)不良文化，要通過教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗.追求卓越”為引領(lǐng)，精心打造“開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強”的成都建設(shè)子文化，用先進(jìn)的理念、作風(fēng)、制度來引領(lǐng)和導(dǎo)控企業(yè)員工精神世界，為下步企業(yè)高速發(fā)展做好精神準(zhǔn)備和信念支持。

7、認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述，要象經(jīng)營自己的家庭一樣來經(jīng)營企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。我們是國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的。我們要靠貢獻(xiàn)來提高收入，提升地位，這樣的機制我們正在搭建，如果誰在企業(yè)管理體系外再為自己搞一砣，那就是對大多數(shù)員工的剝削，這樣的行為，員工、企業(yè)、國家都是不允許的，特別是困難企業(yè)，這樣做即便是對自己也是有愧的。這種情況建筑分公司現(xiàn)在沒有，希望永遠(yuǎn)不要有！

總之，我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過建筑板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風(fēng)，重塑形象，一個面貌嶄新、發(fā)展強勁、員工自豪的建筑企業(yè)將會重新屹立于十九冶西部鐵軍之林。二0一0年十一月二十一日

第二篇：工作會議講話

某某同志在開展“五送五幫五推”活動階段

工作會議上的講話

（2012年2月27日）

同志們：

剛才聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各督查組就“五送五幫五推”工作開展情況的匯報，短短的十天時間，大家做了大量的工作，取得了一定的成效，為了更好的做好下一階段的工作，確保宣講和各項重點工作落到實處，我強調(diào)以下幾點：

一是高度重視，精心組織。各部門要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，帶頭進(jìn)村入戶進(jìn)行宣講。各宣講組要精心組織，周密部署，深入學(xué)習(xí)，吃透精神，扎扎實實地做好宣講工作，要將中央和省委一號文件的主要精神和貫徹落實的主要政策措施，及時向社會公布，使宣講工作做到家喻戶曉、人人皆知、不留死角。

二是聯(lián)系實際，促進(jìn)工作。要把宣講活動與當(dāng)前農(nóng)村各項工作結(jié)合起來，以宣講促工作，以工作促成效來檢驗宣講效果，做到 “兩不誤、兩促進(jìn)”。要幫助村組、農(nóng)戶理清發(fā)展思路，確定發(fā)展項目，解決發(fā)展難題，制定村組發(fā)展規(guī)劃及農(nóng)戶增收計劃，全力組織實施。要將學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央和省委一號文件與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真幫助農(nóng)民搞好春耕備耕，抓好春季畜牧防疫，確保農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作開局良

好，抓住時機，廣泛動員，及早籌備，加緊建設(shè)，抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工再培訓(xùn)和就業(yè)工作，進(jìn)一步擴大勞動力轉(zhuǎn)移規(guī)模，提高就地創(chuàng)業(yè)規(guī)模和水平。

三是強化廉政，嚴(yán)肅紀(jì)律。抽調(diào)的各宣講組成員要嚴(yán)守紀(jì)律，堅守工作崗位，做好本單位工作交接，所在單位不能隨意抽回。宣講組成員要深入田間地頭，走村入戶搞宣講，要與群眾同吃同住同勞動，不準(zhǔn)搞特殊化。

四是抓好落實，注重實效。下鄉(xiāng)工作組要加強調(diào)查研究，廣泛聽取群眾的意見建議，著力解決農(nóng)牧業(yè)集約化經(jīng)營、生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)、村容村貌整治、等農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)牧區(qū)發(fā)展的熱點難點問題，根據(jù)實際制定詳盡的聯(lián)點幫扶方案和措施，提出解決辦法，保證將各級的政策措施不折不扣盡快兌現(xiàn)，并幫助做好所在村人均收入2300元以下貧困人口的調(diào)查摸底工作。下鄉(xiāng)工作組要不定期進(jìn)行回訪，抓好全年的跟蹤服務(wù)，確保幫扶增收措施落實到位并取得明顯成效，使廣大農(nóng)牧民真正得到實惠。

五是加強督促，及時檢查。各督查組要切實發(fā)揮職能作用，加強對學(xué)習(xí)宣傳活動的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)好典型、好做法，總結(jié)好經(jīng)驗，進(jìn)行宣傳推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣講中央1號文件領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時收集宣講開展情況，加強對宣講工作的檢查和信息反饋，要及時通報干部到崗情況，督促檢查宣講進(jìn)度和宣講效果，確保宣講工作不走過程。

宣講活動結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要將宣講情況、干部下鄉(xiāng)工作總結(jié)、考評結(jié)果、調(diào)研報告等材料分別報縣委、縣政府辦公室和縣委農(nóng)辦。

第三篇：保密工作會議講話

全廠保密工作會議上的講話

同志們：

今天召開我們?nèi)w員工保密工作會議，對如何開展保密技術(shù)進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。我們必須深入開展保密教育，嚴(yán)格秘密載體管理，全面推進(jìn)依法治密，不斷加強隊伍建設(shè)，保證了全廠(公司)重要秘密的安全。在此，我就今后如何做好保密工作講四點意見。

一、居安思危，防患未然，切實增強保密責(zé)任意識

可以說，保密就是保政治、保大局、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展。隨著信息化網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展，電子黨務(wù)、電子政務(wù)、電子商務(wù)逐步開展，在積極推進(jìn)信息公開、資源共享的同時，如何確保廠(公司)事務(wù)在網(wǎng)上安全正常運轉(zhuǎn)，對保密工作來說既是新的領(lǐng)域，也是新的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)為“三個不到位”，即思想認(rèn)識不到位，一些部門、領(lǐng)導(dǎo)、干部，甚至是我們的保密干部在思想上有一種誤區(qū)，普遍存在“無密可?！?、“有密難保”的思想。如果我們頭腦里沒有憂患意識、沒有安全意識、沒有防范意識，沒有保密意識，那么這就是我們在思想上最大的失密。保密工作不出事就沒事，一出事就是大事。思想問題如果得不到及時糾正，就可能出大問題。監(jiān)督管理不到位，有的部門保密管理制度和各項制度措施不落實，重點涉密人員和涉密文件管理松懈，涉密計算機和網(wǎng)絡(luò)防護(hù)薄弱。組織領(lǐng)導(dǎo)不到位，對保密工作不夠重視，工作落實不夠到位。因此，各部門和各部門，一定要正視差距，克服不足，努力消除隱患，切實做好保密工作。

二、把握重點，抓住關(guān)鍵，切實保障秘密安全

抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保黨和國家重要秘密不泄露。要突出抓好四個方面的管理工作。

突出抓好重點涉密人員的管理。要切實提高重點涉密人員的保密意識，督促他們自覺遵守各項保密工作制度，嚴(yán)格按制度辦事，把保密制度變成日常工作的行動。

突出抓好關(guān)鍵部位的管理。重點涉密部門、重要要害部門是各方關(guān)注的焦點，保密工作能否做好，能否確保不出問題，主要看這些部門的工作做的好不好，能不能不出問題。要按照《關(guān)于保密要害部門、部位管理的規(guī)定》，對要害部門進(jìn)行嚴(yán)格整理，嚴(yán)格按照保密工作程序執(zhí)行。

突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。積極防范，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題。對重要會議和重大活動，保密部門提前介入，參與制定工作預(yù)案，加強保密檢查。對公文的制發(fā)、運轉(zhuǎn)、存檔、銷毀，要實行全方位管理，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不泄密。

突出抓好計算機網(wǎng)絡(luò)的安全管理。網(wǎng)絡(luò)泄密問題已成為保密工作的重中之重。檢查中也發(fā)現(xiàn)一些部門沒有按照有關(guān)規(guī)定，將涉密計算機與互聯(lián)網(wǎng)物理隔離；存在計算機的內(nèi)部資料、文件等，存在失泄密隱患，對此各部門必須要引起足夠重視，并落實有效措施予以整改。

三、夯實基礎(chǔ)，注重實效，切實推進(jìn)保密任務(wù)落實

首先，以宣傳教育為先導(dǎo)，不斷增強保密宣傳教育的實效性。做好保密工作，需要強化全體員工的保密觀念和保密意識，做好保密宣傳教育工作尤為重要。各涉密部門開展形式多樣的保密教育工作，采取舉辦培訓(xùn)班、講座、研討會等形式，增強涉密人員的保密觀念。

其次，以制度建設(shè)為保證，積極推進(jìn)依法治密工作?！盁o規(guī)矩不成方圓”保密工作的有序高效運轉(zhuǎn)，要靠制度作為保證。要不斷探索保密工作的規(guī)律，并形成規(guī)章制度予以規(guī)范，以發(fā)揮長效作用。要建立完善定密工作制度。正確區(qū)分密與非密，使定密工作做到法制化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。要嚴(yán)格執(zhí)行秘密載體的保存與銷毀制度。在做好紙質(zhì)涉密載體管理的同時，重點加強對軟盤、硬盤、光盤等各類非紙質(zhì)涉密載體使用、保管、銷毀的管理。要嚴(yán)格落實保密工作責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)切實擔(dān)負(fù)起具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

第三，以督促檢查為抓手，力促各項任務(wù)落到實處。各部門要針對本部門保密工作的薄弱環(huán)節(jié)，組織不同內(nèi)容的檢查，查找問題和漏洞，及時采取措施，消除泄密隱患。嚴(yán)格執(zhí)行泄密事件報告制度，對發(fā)生泄密事件不報的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、做好春節(jié)期間保密工作的通知

年春節(jié)將至，歲末年初各方面工作比較繁忙，保密工作易于出現(xiàn)疏漏、發(fā)生問題，因此做好春節(jié)期間保密工作非常重要。

各部門一是要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自強調(diào)、過問和負(fù)責(zé)部署春節(jié)期間的保密工作，分管領(lǐng)導(dǎo)對保密工作要親自安排、認(rèn)真檢查，確保保密責(zé)任明確，各項措施到位。二是要加強保密教育。在春節(jié)之前，各部門要對干部職工特別是涉密人員進(jìn)行一次保密法律法規(guī)、保密規(guī)章制度和保密技防知識的集中教育，不斷增強廣大干部和涉密人員的保密觀念。三是加強保密管理，提高技術(shù)防護(hù)措施。各部門涉密人員要嚴(yán)格執(zhí)行“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”的規(guī)定，涉密計算機、涉密載體要按照同等密級文件進(jìn)行管理，嚴(yán)禁私自帶出，嚴(yán)禁將筆記本電腦違規(guī)帶出或借予他人使用，防止涉密文件資料失密。要重點加強涉密文件保密管理，對全年文件進(jìn)行集中分類，該銷毀的按規(guī)定收繳銷毀；該回收的及時督促回收；該留存的認(rèn)真做好保管，不留任何死角，要加強保密檢查。各部門在放假之前要集中開展一次保密安全自查，特別是對本部門的要害部位及涉密人員、涉密載體、涉密計算機和移動存儲介質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除各種泄密隱患，確保節(jié)日期間不發(fā)生失泄密事件，如發(fā)現(xiàn)重大失泄密隱患或事件，要迅速采取補救措施，減少泄密造成的危害和損失。同志們，保密工作面臨的任務(wù)十分艱巨，保密戰(zhàn)線肩負(fù)的責(zé)任十分重大，大家要不斷創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，努力使保密工作邁上一個新臺階，為全廠穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：經(jīng)濟工作會議講話

參加今天會議的同志都是推動xxxx發(fā)展的中堅力量，提速趕超、綠色崛起，首先就要從我們做起，帶領(lǐng)全縣人民堅決貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，共同譜寫xxxx科學(xué)發(fā)展新篇章。下面，就做好今年經(jīng)濟工作，我講三點意見。

一、堅定信心，認(rèn)清形勢

過去的一年，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以十八大、十八屆三

中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“強勢開局、跨越趕超”各項決策部署，搶抓機遇，扎實苦干，全縣經(jīng)濟社會保持了快速增長的良好勢頭。概括地說，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是綜合實力明顯提升。全縣GDP完成95.6億元，增長10.8%；固定資產(chǎn)投資完成61.2億元，增長56.8%；財政收入突破10億元，增長48 %。城鎮(zhèn)居民可支配收入達(dá)18346元，增長10 %；農(nóng)民人均純收入9577元，增長11.6%，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增速均在全市位居前列，被省委、省政府評為經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)縣。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷優(yōu)化。一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別完成11.2億元、52.1億元、32.3億元，同比分別增長2.1%、11.8%、12.7%。三次產(chǎn)業(yè)比例為11.7：55.1：33.2，結(jié)構(gòu)日益合理。三是產(chǎn)業(yè)升級步伐加快。研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品36項，申請專利產(chǎn)品50多項，國家級絲網(wǎng)檢測中心通過論證，全縣絲網(wǎng)業(yè)產(chǎn)值突破400億元，被授予“中國織造名城”、“中國絲網(wǎng)之都”稱號。四是城鎮(zhèn)建設(shè)高效推進(jìn)。全年投入資金12億元，新建、翻修、拓寬道路總長30公里，安裝路燈1470盞，新修、改造供排水管道1.7萬米，新增綠化面積66.5萬平米，在全市城建工作評比中名列第二。五是發(fā)展后勁不斷增強。全縣開工億元以上項目30個，列入省市重點9個，央企進(jìn)安實現(xiàn)零突破，在全市項目評比中名列第一。工業(yè)園區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資1.4億元，入園項目總數(shù)達(dá)54個，總投資400多億元。六是社會事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。教育園區(qū)初中部規(guī)劃完成，新縣醫(yī)院投入使用。人口計生工作全面加強，被授予“國家級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”。國防動員、雙擁創(chuàng)建活動深入開展，再次被評為“河北省雙擁模范縣”。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展還存在不少困難和問題。一是缺少重大項目、龍頭企業(yè)。去年，全市單體投資超百億元的工業(yè)項目實現(xiàn)零的突破，達(dá)到2個，我縣還沒有這樣的項目；全市納稅千萬元企業(yè)共49家，我縣僅有2家。二是節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻，拔絲、表面處理等環(huán)節(jié)耗能高、污染重，升級步伐還需進(jìn)一步加快。三是城鎮(zhèn)建設(shè)與管理不同步。在全市綜合考評中，雖然我縣城建排名第二，但城鎮(zhèn)管理排名靠后，需進(jìn)一步加大管理力度、提升管理水平。四是周邊縣市競相發(fā)展，資金、市場、資源、人才等要素競爭日趨激烈，率先全面建成小康社會的任務(wù)更加艱巨，等等。對此，我們必須客觀冷靜地分析和對待，把困難估計得更加充分，把措施考慮得更加周全，把工作做得更加扎實。

展望新的一年，我們的發(fā)展也面臨著一些難得的機遇。一是環(huán)渤海地區(qū)加快發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展，為我們接受輻射、承接轉(zhuǎn)移、招商引資提供了諸多便利。二是衡水被確定為綜合配套改革試驗區(qū)，上級將給予更多的資金和政策支持，有利于進(jìn)一步激發(fā)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展活力。三是饒安經(jīng)濟協(xié)作區(qū)建設(shè)受到市委、市政府高度重視，饒陽的工業(yè)園區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)都在向我縣靠攏，為我們帶來了更大的發(fā)展空間。四是我縣項目、園區(qū)、城建、民生等各項工作推進(jìn)有力，后續(xù)效應(yīng)正在顯現(xiàn)，為提速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。只要全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，團(tuán)結(jié)一致、真抓實干，就一定能把今年的工作做得更好。

二、科學(xué)謀劃，突出重點

今年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的攻堅之年。根據(jù)中央、省市有關(guān)會議精神，結(jié)合我縣發(fā)展實際，確定2014年經(jīng)濟工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實十八大、十八屆三中全會精神，按照提速趕超、綠色崛起的總要求，突出改革創(chuàng)新、項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級、園區(qū)擴容、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生改善等工作，全力建設(shè)“綠色生態(tài)、文明富?！钡娜嫘】悼h。

剛剛閉幕的縣十五屆人大三次會議，確定今年發(fā)展目標(biāo)是：生產(chǎn)總值增長9%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長15%以上，全縣固定資產(chǎn)投資增長25%以上，全部財政收入增長10%以上，一般預(yù)算收入增長10%以上，社會消費品零售總額增長14%以上，城鄉(xiāng)居民收入增長10%以上，節(jié)能減排全面完成目標(biāo)任務(wù)。

圍繞今年經(jīng)濟工作的總體要求和工作目標(biāo)，要著重做好以下七個方面的工作。

1、全力推進(jìn)項目建設(shè)

一是要加強爭資爭項。要結(jié)合實際，超前規(guī)劃，找準(zhǔn)上級投資方向和我縣的切入點，積極跑辦溝通，在國家、省市新增投資中拿到更多項目，爭

取到更多資金。要充分利用好衡水市綜合配套改革試驗區(qū)優(yōu)勢，全力爭取地下水超采綜合治理、城鄉(xiāng)一體化試點縣等一批事關(guān)xxxx發(fā)展的項目、資金支持。要精心策劃包裝項目，提高項目前期工作質(zhì)量，加強與省市有關(guān)部門的聯(lián)系，爭取更多項目進(jìn)入省市重點的盤子。全年要力爭謀劃億元以上項目100個以上，新開工億元以上項目30個以上。二是要加大招商引資力度

。要推介宣傳好xxxx產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，扎實開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商，瞄準(zhǔn)京津地區(qū)，著力吸引央企、民企百強等戰(zhàn)略投資者，引進(jìn)一批延伸絲網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條項目，汽車制造、濾器濾材等拓展產(chǎn)業(yè)鏈條項目、新興產(chǎn)業(yè)項目。要全力爭取中新型建材項目、臺灣產(chǎn)業(yè)園、好太太廚電一體化項目簽約落地，進(jìn)一步提升招商引資質(zhì)量，鞏固招商引資成果。三是要強化推進(jìn)措施。要繼續(xù)落實項目分包責(zé)任制，主動幫助企業(yè)解難分憂，真正做到“墻內(nèi)的事企業(yè)辦，墻外的事政府辦”，力促各類項目加快進(jìn)程，早日投產(chǎn)達(dá)效。要繼續(xù)拓寬項目融資渠道，有針對性地組織銀企對接會，鼓勵縣內(nèi)外金融機構(gòu)加大投放，力爭全年新增貸款超過30億元。要著力破解土地瓶頸，通過土地利用調(diào)整、申報省市重點、增減掛鉤政策等舉措，積極爭取用地指標(biāo)，努力保障重大項目建設(shè)用地需求。

2、全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)

一是要進(jìn)一步提升基礎(chǔ)設(shè)施。全面做好經(jīng)三路等三條道路延伸，緯三路、經(jīng)四路便道鋪設(shè)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實保障電力、天然氣等生產(chǎn)要素供應(yīng)。要盡快完善園區(qū)生產(chǎn)和生活服務(wù)設(shè)施，加快園區(qū)商業(yè)、金融網(wǎng)點等服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，不斷提高園區(qū)的綜合承載能力。二是要抓好入園項目建設(shè)。重點支持絲網(wǎng)商貿(mào)城、內(nèi)陸港、寶億、物流三期等項目建設(shè)，幫助企業(yè)完善手續(xù)、破解難題，全力加快項目建設(shè)進(jìn)程。同時，要按照剛性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入園企業(yè)審核，繼續(xù)招引、篩選一批有助于產(chǎn)業(yè)升級的大項目入園發(fā)展。三是要提升服務(wù)管理水平。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確服務(wù)權(quán)限和工作責(zé)任，切實提高服務(wù)水平和辦事效率。要健全規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、稅收監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊以項目名義圈地、囤地、倒賣土地等非法行為，切實保障園區(qū)健康有序發(fā)展。

3、全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

一是要抓好裝備、人才引進(jìn)?？h財政繼續(xù)對引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，給予設(shè)備價值5%--10%的資金補貼；對企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)、管理等高端人才，給予每月500--1000元的補貼，激勵企業(yè)升級裝備、引進(jìn)人才。二是要全力加快國家級檢測中心建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、逐級申報，使更多的xxxx標(biāo)準(zhǔn)成為行標(biāo)、國標(biāo)。不斷加快全國知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建步伐，力爭年底前通過省質(zhì)監(jiān)局審批。三是要抓好科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，嚴(yán)厲打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為，認(rèn)真做好科技項目、技改項目的申報工作，加大跑辦力度，力爭全年申報省級以上科技項目5項以上，入庫技改項目12個以上。四是要著力提升薄弱環(huán)節(jié)，加大對拔絲、浸塑、鍍鋅等高耗能、高污染企業(yè)的整治力度，力促拔絲、表面處理等低端薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型升級。加快天澤公司工業(yè)廢酸廢液處理項目前期跑辦工作，完善各項手續(xù)，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。五是要抓好龍頭培育，積極推進(jìn)后備上市企業(yè)培育工作，對確定的5家后備企業(yè)，要從法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌形象等方面，進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)提升，力爭年內(nèi)1--2家企業(yè)在天交所、石家莊股權(quán)交易所成功上市。六是要全力開拓市場。密切與商務(wù)部、中國貿(mào)促會的溝通聯(lián)系，扎實做好第14屆絲網(wǎng)博覽會各項籌備工作。要廣泛搜集相關(guān)展會信息，加大中小企業(yè)開拓國際市場、信息化項目、平臺建設(shè)等專項資金跑辦力度，支持鼓勵更多中小企業(yè)走出國門，進(jìn)一步擴大市場份額。

4、全力提升城鎮(zhèn)化水平

要全力推進(jìn)“小縣大縣城”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。一是要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。精心實施好北外環(huán)、和平街、幸福路等城區(qū)道路建設(shè)工程，對縣城52個主要道路節(jié)點、出入口，為民街等18條道路進(jìn)行改造提升；抓好城區(qū)、園區(qū)供水管網(wǎng)改造，為民街、新盈街等15條街道的排水管網(wǎng)改造。二是要扎實開展省級園林縣城創(chuàng)建。利用春季植樹造林的有利時機，切實做好大街小巷、街道兩側(cè)的新植、補植、增綠工作。各單位、各部門都要拿出本單位院落內(nèi)外、小區(qū)內(nèi)外的植綠計劃，打造一批林蔭小區(qū)、林蔭小院、林蔭停車場。要加強對北外環(huán)、緯三路、育才路等10條道路的綠化改造，不求洋、不求貴，以本地樹種為主，并認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，確保成活率。三是要繼續(xù)推進(jìn)拆遷建設(shè)。加強調(diào)度、集中攻堅，全力推進(jìn)42個片區(qū)拆遷建設(shè)進(jìn)度。要加強農(nóng)民工工資保證金的征繳和監(jiān)管，推行“一卡通”制度，確保用工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資。四是要全面加快各類交通工程建設(shè),力爭新汽車站七一前投入使用，北外環(huán)道路工程年內(nèi)完工。要全力做好總長76.3公里的16條鄉(xiāng)級路建設(shè)，正北線6公里（北大堤--北兩合）、237省道6公里（角南--南王宋）等省道建設(shè)，謀劃推進(jìn)正港路15.7公里、保衡路16.5公里的升級改造工作。要繼續(xù)加強與省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)系，加快跑辦東南外環(huán)項目，力爭早日得到批復(fù)。

5、全力做好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

要嚴(yán)格按照全市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中整治總體部署，進(jìn)一步加大工作力度，努力營造干凈整潔、綠色生態(tài)、規(guī)范有序的生活環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。近期，縣委、縣政府將召開動員大會，專門對城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作進(jìn)行安排部署。一是要提高城鎮(zhèn)管理水平。行政執(zhí)法局要切實發(fā)揮作用，利用數(shù)字監(jiān)控平臺，實現(xiàn)主次干道、背街小巷、居住小區(qū)的衛(wèi)生整治全覆蓋。要擴大保潔范圍，加強機械化清掃，落實門前三包制度，加強小區(qū)物業(yè)管理，實現(xiàn)城鎮(zhèn)管理的精細(xì)化、網(wǎng)格化。要下大力清除馬路工廠、馬路市場、私搭亂建等現(xiàn)象，嚴(yán)懲亂貼亂畫、亂倒垃圾等不文明行為。要加強對縣城車輛的指揮和疏導(dǎo)，切實解決擁堵問題，確保道路安全暢通。二是要抓好農(nóng)村面貌提升。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照工作要求，在鞏固既有成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好18個重點村的改造提升。要加強鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置，完善垃圾收運制度，解決垃圾隨地堆放、長期積存等問題，并建立長效機制，堅決防止問題反彈。要加大農(nóng)村污染治理投入力度，努力提升農(nóng)村公共服務(wù)水平。

6、全力做好三農(nóng)工作

一是要做好涉農(nóng)項目實施。農(nóng)口各有關(guān)部門，要加強跑辦爭取，落實各項配套資金，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進(jìn)各類涉農(nóng)項目。特別是要全力做好南水北調(diào)工程建設(shè)，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，加快推進(jìn)水廠、主管網(wǎng)、分水管網(wǎng)、縣城供水管網(wǎng)建設(shè)，力爭在11月前完工。二是要繼續(xù)加大對各類經(jīng)營主體的扶持，積極推進(jìn)土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、合作經(jīng)營組織、農(nóng)業(yè)規(guī)模企業(yè)流轉(zhuǎn)。加強協(xié)調(diào)、密切配合、落實資金，全面啟動京安現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，上半年完成土地流轉(zhuǎn)1萬畝。三是要做強生豬富民產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮2 個國家級核心育種場優(yōu)勢，全力抓好河北省生豬示范區(qū)建設(shè)，加大對13個省部級示范場的完善升級力度，認(rèn)真做好京安、浩源沼氣發(fā)電等項目，進(jìn)一步做響xxxx生豬品牌。四是要切實做好農(nóng)民增收工作。圍繞高效農(nóng)業(yè)、絲網(wǎng)生產(chǎn)、汽車配件等產(chǎn)業(yè)，全力實施好“陽光培訓(xùn)工程”，有針對性、有重點的提升農(nóng)民的職業(yè)技能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民收入。五是打好新民居建設(shè)攻堅戰(zhàn)。今年要全面完成6個新民居的建設(shè)、搬遷入住、舊村拆遷、土地復(fù)墾等各項工作任務(wù)。每個新民居都要壯大充實指揮部力量，由分包縣級領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分包部門及城建、國土等職能部門抽調(diào)人員，深入一線、研究政策、完善方案，做好宣傳發(fā)動，典型帶動，推動各項工作全面完成。

7、全力做好民生社會事業(yè)

一是要堅決做好大氣污染防治。要對照節(jié)能減排目標(biāo)，切實加強對高耗能、高污染企業(yè)的監(jiān)管，抓好各類節(jié)能減排工程建設(shè)，確保圓滿完成任務(wù)。要加強對渣土車、煤炭運輸車的管制，加大對揚塵污染、垃圾焚燒的查處。要嚴(yán)格車輛報廢制度，做好“黃標(biāo)車”淘汰工作。要按照省監(jiān)測中心要求，建設(shè)省級標(biāo)桿環(huán)境監(jiān)測站，完善各項前期手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)。二是要加快公共事業(yè)發(fā)展。重點推進(jìn)教育園區(qū)初中部建設(shè)，加快征地拆遷進(jìn)度，3月份開工建設(shè)，秋季開學(xué)投入使用。新建的王各莊小學(xué)、縣第二幼兒園，以及改建的南侯疃等15所鄉(xiāng)村幼兒園要在年內(nèi)全部完成。要認(rèn)真抓好縣級托老服務(wù)中心項目，協(xié)調(diào)做好相關(guān)手續(xù)跑辦，力爭早日開工。要嚴(yán)格按照上級要求，完成廉租房、公租房、棚戶區(qū)改造等各類保障性住房建設(shè)，解決困難家庭住房問題。三是要高度重視安全生產(chǎn)和食藥安全工作。抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對化工行業(yè)、管道管網(wǎng)、交通運輸、人員密集場所的監(jiān)管力度。落實好安全生產(chǎn)承諾制，責(zé)任落實到基層、班組，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要切實做好食品藥品安全監(jiān)管，全力創(chuàng)建食品藥品安全縣。四是要切實維護(hù)社會穩(wěn)定。嚴(yán)格落實重點信訪案件包保責(zé)任制，深入開展矛盾糾紛排查，妥善解決各類信訪問題。要全面加快新看守所、武警中隊建設(shè)，加強社會治安綜合治理，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，全力維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

三、改革創(chuàng)新，釋放活力

要深刻理解中央全面深化改革的戰(zhàn)略意圖，緊跟中央和省、市改革步伐，按照縣委十屆四次全會確定的路線方針、目標(biāo)任務(wù)，正確、準(zhǔn)確、有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項改革，進(jìn)一步釋放經(jīng)濟發(fā)展的活力。

1、把握原則。要堅持膽子要大、步子要穩(wěn)，對上級已有明確要求的改革，不折不扣、不等不靠，加快推進(jìn)；對需要試點的改革，積極探索，加快研究提出落實方案，制定具體改革策略，按照上級統(tǒng)一部署適時推進(jìn)。要認(rèn)真做好與上級改革措施的銜接工作，確保各項改革上下貫通、左右銜接，有條不紊進(jìn)行。

2、突出重點。一是要繼續(xù)抓好行政審批改革，簡化審批程序，精簡審批事項，真正做到簡政、放權(quán)、提速、減負(fù)。二是加快商事登記制度改革，放開市場準(zhǔn)入，實行投資主體零限制、注冊登記零收費，調(diào)動全民創(chuàng)業(yè)的積極性。三是要全面加快國有企業(yè)改制工作，今年全面完成工業(yè)、糧食、縣社系統(tǒng)的企業(yè)改制任務(wù)。四是要進(jìn)一步深化和完善投融資、城市管理、社會管理、財政體制等改革，形成規(guī)范、透明、有利于激發(fā)基層活力的體制機制。五是要加快探索戶籍管理、土地管理、農(nóng)村經(jīng)營體制等改革，破除阻礙城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的各種瓶頸制約。

3、務(wù)求實效。要圍繞縣委十屆四次全會提出的14個方面、44個小項的改革任務(wù)，找準(zhǔn)著力點，把改革的思路和要求，及時轉(zhuǎn)變成可操作的行動計劃和具體項目，排出時間表，確保取得成功，最大限度地發(fā)揮改革開放的“紅利”，不斷激發(fā)經(jīng)濟主體的內(nèi)生活力。

同志們，全面深化改革，宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就；實現(xiàn)綠色崛起，偉大征程已經(jīng)開啟。讓我們在黨的十八屆三中全會精神的指引下，攜手并進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏，以振奮的精神、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，為率先全面建成小康社會而努力奮斗！

第五篇：安全工作會議講話

同志們：

按照會議安排，我就全縣項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作講兩方面意見：

一、2013年項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作回顧

2013年，全縣各級不斷強化招商決勝未來、項目成就發(fā)展理念，加快進(jìn)度建項目，排除萬難抓招商，不遺余力爭資金，有力推動了經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一是項目建設(shè)加速推進(jìn)。全縣92個

重點建設(shè)項目,完成投資41.9億元，增長23%，開工率、完成量、投資額均創(chuàng)歷史新高。其中五星機械制造、民盛型材加工、石羊集團(tuán)飼料加工等78個項目順利完工，完成投資30.4億元，占計劃的101%。列入市上重點建設(shè)項目的五洲購物廣場、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、大成種雞、海螺型材等12個項目，完成投資16.7億元，占計劃投資的121%。全年爭取中省下達(dá)我縣投資項目39項，落實各類專項資金1.54億元。二是招商引資實現(xiàn)新突破。堅持“走出去、請進(jìn)來”，創(chuàng)新招商方式，注重招商實效，積極參加西洽會”、“西交會”等大型招商洽談活動，舉辦xxxx籍成功人士感恩故鄉(xiāng)行活動，全縣落實招商引資項目93個，到位資金96.7億元，省際到位資金69.4億元，分別占任務(wù)的148.8%和141.5%。其中，億元以上項目55個，占市上下達(dá)任務(wù)的289.5%。xxxx普寧國際服裝產(chǎn)業(yè)園等一批重點招商項目順利落地。三是項目資金爭取再創(chuàng)新高。始終把向上爭取專項資金放在重要位置，適應(yīng)體制變化，多方挖掘項目，加大編報和攻關(guān)力度，成功申報財政投資項目82個，資金總量13.5億元，為加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前工作還面臨不少困難和問題。一是招商意識依然不強。有些部門和單位缺乏招客商、引項目的熱情，消極畏難情緒嚴(yán)重。從招商引資考核成績看，一些單位能夠完成或者超額完成任務(wù)，一些單位完成不到50%任務(wù)或根本沒有完成任務(wù),兩極分化嚴(yán)重。二是招商競爭更加激烈。投資商對優(yōu)惠政策、硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境的要求更加苛刻挑剔，縣區(qū)之間你爭我搶，稍不留神就會花落他鄉(xiāng)，而客商也利用縣區(qū)之間競爭謀求自身利益最大化，談成一個項目需要方方面面的加倍努力。三是大項目、好項目依然不多。項目謀劃和包裝的質(zhì)量不高，特別是科技含量高、財稅貢獻(xiàn)大、帶動性強的項目落地少。四是土地制約日益凸顯。由于缺乏有效的存量土地資源，在嚴(yán)格的土地高壓政策下，新上項目要經(jīng)過征地、報批等漫長過程，許多達(dá)成意向項目最終異地落戶，土地問題成為制約我縣招商引資發(fā)展的最大瓶頸。五是服務(wù)水平依然不高。有些單位服務(wù)態(tài)度冷漠，人難找、事難辦、效率低，辦一項手續(xù)要反復(fù)跑，有時非得找到一把手才能辦好。對于這些困難和問題，需要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、2014年項目建設(shè)、招商引資、爭取資金工作安排

（一）要全力以赴抓項目。今年全縣確定重點項目101個，總投資236億元，計劃投資80億元。其中，總投資在5000萬元-1億元的項目45個，總投資1億元以上的項目30個。按項目類別分為三大類：一是產(chǎn)業(yè)化項目52 個，總投資211億元，計劃投資67.3億元。包括工業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目 27個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目19 個，商貿(mào)流通項目 6個。二是基礎(chǔ)設(shè)施項目 32個，總投資19.8 億元，計劃投資 10.2億元。三是公益性項目17個，總投資4.6億元，計劃投資2.5 億元。圍繞今年重點建設(shè)項目，要抓好以下工作：一要抓計劃。當(dāng)前，所有重點項目都已經(jīng)按目標(biāo)倒排計劃，明確了時間節(jié)點和進(jìn)度要求，各項目單位要進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，夯實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，掛圖作戰(zhàn)，根據(jù)項目推進(jìn)程度，對照形象進(jìn)度要求，查找問題不足，做到以日保月，以月保年，以下半年補上半年，確保目標(biāo)實現(xiàn)。二要抓進(jìn)度。有些項目未開工前，千難萬難，一旦開工，問題也會慢慢消化解決。對未開建項目，責(zé)任部門要和項目主體一起，認(rèn)真分析研究，剖析原因，列出問題清單，明確專人負(fù)責(zé)，創(chuàng)造便利條件，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。在建項目要抓進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，搶晴天、戰(zhàn)雨天，加快項目進(jìn)度。對每個重點在建項目，責(zé)任部門主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查施工進(jìn)度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩(wěn)中求進(jìn)，確保按期完工。三要抓協(xié)調(diào)。進(jìn)一步健全項目落地協(xié)調(diào)機制，切實幫助業(yè)主做好資金籌措、工程建設(shè)、市場研究等工作，增強業(yè)主實施項目的信心，加快產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)步伐。這里需要強調(diào)的是，在協(xié)調(diào)服務(wù)項目的過程中，每個部門都有義務(wù)，都要盡職盡責(zé)。發(fā)改、工信等部門要全面準(zhǔn)確地掌握項目建設(shè)中存在的問題，提出具體有效的工作舉措；文化廣電部門要更多地將筆頭和鏡頭對準(zhǔn)項目建設(shè)工作，營造良好輿論氛圍；紀(jì)檢監(jiān)察部門要針對項目建設(shè)中效率不高、辦事拖拉等突出問題進(jìn)行明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進(jìn)項目建設(shè)。四要抓保障。國土部門要研究建立項目用地報批綠色通