第一篇：微信企業(yè)號(hào)家電行業(yè)workshop家電行業(yè)的 “互聯(lián)網(wǎng)+”怎么玩

微信企業(yè)號(hào)家電行業(yè)workshop——家電行業(yè)的 “互聯(lián)網(wǎng)＋”

怎么玩？

4月，微信企業(yè)號(hào)團(tuán)隊(duì)在微信廣州總部TIT創(chuàng)意園舉辦“微信企業(yè)號(hào)家電行業(yè)workshop”。中國(guó)家電協(xié)會(huì)、海爾、美的、海信、方太、創(chuàng)維、通用電氣、蘇寧、九陽、TCL等70多家家電行業(yè)知名企業(yè)代表參加此次會(huì)議，其中已有超過半數(shù)的參會(huì)企業(yè)都已經(jīng)使用自己的企業(yè)號(hào)。微信月活躍用戶已超過5億，注冊(cè)公眾號(hào)超過800萬，微信企業(yè)號(hào)自去年9月18日推出以來，企業(yè)已超過20萬家，2015年微信企業(yè)號(hào)發(fā)展速度會(huì)更快。

此次workshop提出了“微信+行業(yè)“ 的概念，微信企業(yè)號(hào)是”微信+企業(yè)+組織”的移動(dòng)入口，作為微信另一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供內(nèi)部溝通和管理服務(wù)，目的便是要“連接”人和企業(yè)、組織，建立企業(yè)和組織與員工、上下游合作伙伴的關(guān)系，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過微信，連接一切。為了更好地服務(wù)好每個(gè)用戶，服務(wù)號(hào)在前端實(shí)現(xiàn)服務(wù)和銷售，企業(yè)號(hào)在后端實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程和信息的支撐，通過服務(wù)號(hào)和企業(yè)號(hào)消息的連通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的連接，建立O2O從外到內(nèi)的大閉環(huán)。每個(gè)企業(yè)在這個(gè)工業(yè)4.0的時(shí)代需要通過人員和信息的創(chuàng)新，利用好互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式，實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。會(huì)上除了分享最新的行業(yè)應(yīng)用及典型案例之外，微信企業(yè)號(hào)團(tuán)隊(duì)還特別邀請(qǐng)了海爾集團(tuán)新媒體中心總監(jiān)李強(qiáng)強(qiáng)、美的IT部移動(dòng)營(yíng)銷規(guī)劃負(fù)責(zé)人吳德欣與所有參會(huì)企業(yè)代表分享各自企業(yè)的微信企業(yè)號(hào)應(yīng)用案例。下有真相，前方高能「海爾」

海爾集團(tuán)新媒體中心總監(jiān)李強(qiáng)強(qiáng) 海爾集團(tuán)新媒體中心總監(jiān)李強(qiáng)強(qiáng)說：“海爾目前在編人員有7萬人員，但內(nèi)部已完全打破了傳統(tǒng)的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)，由金字塔變成了無邊界的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。嘗試過多重管理方式后，最終由微信企業(yè)號(hào)滿足了海爾的管理需求。他們通過服務(wù)號(hào)得到用戶需求，通過企業(yè)號(hào)快速連接工廠滿足用戶需求。每日直銷人員通過企業(yè)號(hào)將銷售報(bào)表推送給自己的結(jié)點(diǎn)方（leader），打通了服務(wù)號(hào)（前店）+企業(yè)號(hào)（后廠）的模式。據(jù)了解，海爾將于5月底推出手持洗衣機(jī)，可以做到局部洗衣。此產(chǎn)品從研發(fā)到售后的所有環(huán)節(jié)都是通過微信社交平臺(tái)由用戶決定的，與用戶之間的距離和中間環(huán)節(jié)將完全去除。海爾對(duì)外將成為智慧生活的解決方案提供商，對(duì)內(nèi)成為創(chuàng)客平臺(tái)。

「美的」

美的IT部移動(dòng)營(yíng)銷規(guī)劃負(fù)責(zé)人吳德欣 美的IT部移動(dòng)營(yíng)銷規(guī)劃負(fù)責(zé)人吳德欣：“美的一直希望將社會(huì)化資源與內(nèi)部員工連接起來，目前通過服務(wù)號(hào)+企業(yè)號(hào)完全可以連接內(nèi)外，做到人與人的連接。通過對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的研究，從前端導(dǎo)購員的實(shí)際情況到后端的應(yīng)用接入來滿足客戶需求。售后服務(wù)則通過服務(wù)號(hào)+企業(yè)號(hào)完成預(yù)約維修、拍單、維修金結(jié)算、客戶評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，有助于提高售后人員的工作效率。美的內(nèi)部推出了“美的合伙人”的企業(yè)號(hào)，加入的合伙人可以通過服務(wù)號(hào)直接銷售美的凈水機(jī)，完成社會(huì)化營(yíng)銷?！柑祆臀⑵蟆?天焱微企CEO吳永濤 天焱微企CEO吳永濤通過手機(jī)，全面直觀的為大家現(xiàn)場(chǎng)演示了互聯(lián)網(wǎng)+家電售前/售后的最新應(yīng)用。消費(fèi)者在服務(wù)號(hào)提交維修訂單需求，訂單傳到企業(yè)號(hào)后，維修工在企業(yè)號(hào)內(nèi)搶單。搶到訂單后維修工和消費(fèi)者通過企業(yè)號(hào)和服務(wù)號(hào)建立雙方聊天溝通的橋梁，提升用戶體驗(yàn)及維修工作效率。吳永濤提出：銷售有三種形態(tài)，一種是店面銷售量目前在下降，比例會(huì)下降到1/3；一種是目錄式電商，銷量將還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，目前只占到1/5，未來有可能增長(zhǎng)到1/3，但目錄式電商的增長(zhǎng)也會(huì)遇到天花板，因?yàn)榇祟愲娚袒臼莾r(jià)格比對(duì)，不能完全滿足消費(fèi)者體現(xiàn)；還有一種是P2P（Person to Person）銷售，導(dǎo)購顧問或助手通過非推銷或幫助的手段進(jìn)行銷售，更符合人在購買的時(shí)候的心理過程。朋友圈里銷售是效果，不是目的，目的應(yīng)該是服務(wù)，以傳播方式去做，在微信的世界里才能快速傳播。企業(yè)號(hào)目前解決了企業(yè)內(nèi)部的全員營(yíng)銷，通過微信轉(zhuǎn)播，將解決全民營(yíng)銷。「微思時(shí)代」

微思培訓(xùn)咨詢創(chuàng)始人沈秉廣 微思培訓(xùn)咨詢創(chuàng)始人沈秉廣從“微信企業(yè)號(hào)與商業(yè)創(chuàng)新”的角度重新解讀微信企業(yè)號(hào)帶來的商業(yè)變革。微信過去只有數(shù)億用戶而沒有“企業(yè)”，企業(yè)家們都看重微信海量的入口，但微信一直缺乏企業(yè)級(jí)的應(yīng)用入口。過去，訂閱號(hào)建立了信息流、服務(wù)號(hào)建立了服務(wù)流，而企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)上下游之間一直缺乏有效的溝通管理，所以，“微信企業(yè)號(hào)”的推出，讓本來在微信內(nèi)松散的企業(yè)內(nèi)溝通有了正經(jīng)歸屬，讓無數(shù)組織內(nèi)部如何面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行溝通找到了更合適的方式，也為企業(yè)真正打造基于微信的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的敏捷管控提供了可能，不管是企業(yè)內(nèi)部管理、上下游供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理，幫助企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷快速盈利系統(tǒng)提供了可能。為企業(yè)搭建科學(xué)的微信營(yíng)銷系統(tǒng)提供了支持，而且給企業(yè)的持續(xù)的創(chuàng)新應(yīng)用提供了無限的可能。沈秉廣還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)選擇微信不是只選擇一個(gè)新的IT手段，IT工具，而是選擇“先進(jìn)的IT理念+先進(jìn)方法+先進(jìn)工具”。選擇微信生態(tài)就是選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”。微信公眾平臺(tái)核心是人，核心的連接也是人與人的連接，當(dāng)然也提供了與系統(tǒng)的連接、甚至與設(shè)備的連接。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”所產(chǎn)生的代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)業(yè)已將把互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一種新型生產(chǎn)力，與傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域相互融合，驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展。沈秉廣強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)最大的機(jī)會(huì)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，他就是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”普遍存在的問題其實(shí)是錯(cuò)誤的把“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做了IT工具或者IT項(xiàng)目，而實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)+”的競(jìng)爭(zhēng)核心不在于技術(shù)，在于理念、模式、運(yùn)營(yíng)、管理，以及產(chǎn)品和服務(wù)的進(jìn)化。沈秉廣指出，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值發(fā)掘，不能停留在工具開發(fā)應(yīng)用層級(jí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新實(shí)踐需要從系統(tǒng)設(shè)計(jì)入手，有先進(jìn)策略、方法以及工具，整體部署，才會(huì)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?！笁蚩煸茙臁?夠快云庫創(chuàng)始人陳翊 最后，夠快云庫創(chuàng)始人陳翊分享了如何通過夠快云平臺(tái)提升企業(yè)移動(dòng)文件管理。夠快云庫是夠快推陳出新、精心打造的目前國(guó)內(nèi)最具代表性的文件共享協(xié)作云存儲(chǔ)平臺(tái)，夠快云庫秉承了夠快一貫堅(jiān)持的為用戶帶來最佳服務(wù)體驗(yàn)的企業(yè)理念與目標(biāo)，通過在技術(shù)上和用戶體驗(yàn)上不斷的完善與努力，鑄就了夠快云庫不同于同類產(chǎn)品的四大特點(diǎn)：無限存儲(chǔ)空間，零占用本地硬盤，實(shí)用簡(jiǎn)單快捷與文件的多人共享和協(xié)作。此次研討會(huì)通過家電行業(yè)的經(jīng)典微信企業(yè)號(hào)應(yīng)用案例與商業(yè)創(chuàng)新分享，全面解析了家電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)現(xiàn)方式與路徑。微信企業(yè)號(hào)團(tuán)隊(duì)今后將定期舉辦針對(duì)不同行業(yè)的研討會(huì)，與其他行業(yè)分享應(yīng)用案例與商業(yè)模式創(chuàng)新。我們相信，這之中將會(huì)有更多奇跡！

第二篇：家電行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

家電行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

2012-3-13 0:00:00來源: 本站原創(chuàng)作者：逸馬顧問 研究院 已被點(diǎn)擊 29 次

文化一定要是形式的結(jié)晶，有形式保障，要做到形式與文化的高度統(tǒng)一。而團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最難的莫過于核心理念的提煉。有了這個(gè)準(zhǔn)星，文化制度建設(shè)與物質(zhì)形式層面才有精神依托，不至于出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展無定勢(shì)、管理無常態(tài)、人力資源極不穩(wěn)定的狀態(tài)。另外，就是管理制度對(duì)核心理念的有力支撐，如果做不到這一點(diǎn)，不要說塑造團(tuán)隊(duì)的對(duì)外形象，就是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員留下的也將是一種心口不

一、誠信不佳的不良形象，造成團(tuán)隊(duì)成員信心不足、發(fā)展不穩(wěn)定，甚至產(chǎn)生抵觸情緒、私下抱怨等消極影響，嚴(yán)重的還將造成離職率的居高不下，使企業(yè)的人力成本不斷上升?？傊?，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化有賴于團(tuán)隊(duì)文化理念與團(tuán)隊(duì)管理的密切融合，真正在制度層面上實(shí)現(xiàn)人本管理的真諦。

松下電器公司的文化建設(shè)

日本松下電器公司的企業(yè)文化建設(shè)，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)；二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)成有才能的人；三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工有新鮮感，并使企業(yè)文化易于被員工接受。

在日本，松下電器公司第一個(gè)使用了公司歌曲。每天早晨8點(diǎn)，公司的全體員工齊聲朗誦公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并一起唱公司歌曲。松下的高級(jí)管理人員說：“好像我們已經(jīng)融為一體了。”松下的“產(chǎn)業(yè)七精神”是：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、順應(yīng)同化、禮貌謙讓、光明正大、奮斗向上、友好一致、感恩戴德?！?/p>

此外，該公司還要求每個(gè)職工每隔一個(gè)月，至少在其所屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行10分鐘講演，說明企業(yè)文化與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。員工在說服別人的同時(shí)，也提高了自己。這種方式能夠使員工主動(dòng)接受企業(yè)文化的教育。

海爾的文化—團(tuán)隊(duì)意識(shí)

當(dāng)有人問張瑞敏為何如此重視企業(yè)文化時(shí)，張瑞敏回答：“很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。”從以下這些簡(jiǎn)潔而又深刻的格言中可以體會(huì)到海爾的企業(yè)文化和張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念！

海爾理念—海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)海爾精神—敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越！

海爾作風(fēng)—迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)！

海爾市場(chǎng)觀念—“市場(chǎng)唯一不變的法則是永遠(yuǎn)在變”！

—“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”—“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”！

海爾質(zhì)量觀念—高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的！

海爾售后服務(wù)理念—用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的海爾發(fā)展方向—?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌！

這些文化和經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)都需要“人”，需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。

張瑞敏曾明確指出：海爾的目標(biāo)借鑒了西方和日本的管理經(jīng)驗(yàn)并將其與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，是要?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌。管理中國(guó)企業(yè)只能用中國(guó)式的管理模式，我的管理模式公式是：“日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)＋吃苦精神）十美國(guó)管理（個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）＋中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓二海爾模式?！庇纱丝梢姡褕F(tuán)隊(duì)問題放在了第一位。

--轉(zhuǎn)載《連鎖贏利標(biāo)準(zhǔn)化密碼》

鄭重說明：

聯(lián)系作者：逸馬顧問 研究院 連鎖經(jīng)營(yíng)全程實(shí)戰(zhàn)專家 任何轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，須連同本聲明全文轉(zhuǎn)載或轉(zhuǎn)貼，禁止任何隱去“逸馬顧問”“研究院”首發(fā)網(wǎng)站“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng) ”和聯(lián)系方式及本聲明內(nèi)容等形式的轉(zhuǎn)載，否則，不管是機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站或個(gè)人博客、論壇等，一律追究相關(guān)法律責(zé)任!

第三篇：家電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析概要

1家電、電腦、手機(jī)行業(yè) 1.1家電行業(yè)

對(duì)于已順勢(shì)發(fā)展了30多年的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來說,正面臨著“史無前例”的互聯(lián)網(wǎng)沖擊和智能化挑戰(zhàn):不管一些企業(yè)曾經(jīng)擁有多大的規(guī)模和實(shí)力,也不管一些企業(yè)曾經(jīng)手握多少的核心技術(shù)和渠道控制權(quán),最終一招互聯(lián)網(wǎng)思維和智能化基因就完成了“顛覆”和“重組”?；ヂ?lián)網(wǎng)+家電從生產(chǎn)、零售、電商等多角度出發(fā)的創(chuàng)新模式,能推進(jìn)了電商與產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合,智能化、物聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展方向。下面讓我們的一起來看看家電巨頭們?cè)诮鼉赡甑霓D(zhuǎn)型過程都做哪些轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,又獲得什么新生,得到什么樣的血的教訓(xùn)。

1.1.1蘇寧云商:在路上,只為自尊的生存 世界上本沒有路:蘇寧的轉(zhuǎn)型注定前無古人

作為一家傳統(tǒng)連鎖零售巨頭,過去蘇寧的贏利模式簡(jiǎn)單而清晰:以最低的價(jià)格從供貨商那里訂貨,然后,以最低的價(jià)格賣給消費(fèi)者。規(guī)模的擴(kuò)張也很簡(jiǎn)單,就是復(fù)制更多的店面。在這樣一種經(jīng)營(yíng)模式之下,傳統(tǒng)零售企業(yè)只要“壓榨”供貨商,開更多的店,就可以保持業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)。

而隨著電商企業(yè)的涌現(xiàn),傳統(tǒng)行業(yè)的秩序被徹底打破,面對(duì)這樣的沖擊,背負(fù)超過1600多家線下店面的負(fù)擔(dān),蘇寧的轉(zhuǎn)型注定前無古人,摸著石頭過河的難度和風(fēng)險(xiǎn)都很大。

褪羽的過程是陣痛:蘇寧要改變的,是傳統(tǒng)零售的基因

2013年2月,“蘇寧電器”更名“蘇寧云商”,同年年底,正式提出了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、O2O和開放平臺(tái)為兩翼的發(fā)展路線圖: 一階段:上線了蘇寧易購,打造新一代B2C網(wǎng)上購物平臺(tái);二階段:移動(dòng)端布局和O2O融合,加大線下的互聯(lián)網(wǎng)化,成為新型零售商;

目前,蘇寧正進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第三個(gè)階段:通過供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流社會(huì)化和公有云,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面互聯(lián)網(wǎng)化: 用戶驅(qū)動(dòng)型的包銷定制模式:向供應(yīng)商實(shí)行“買手”制,蘇寧通過研究消費(fèi)者的需求,拿下產(chǎn)品規(guī)模,然后向生產(chǎn)商下訂單,同時(shí)擁有自主定價(jià)權(quán),蘇寧承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn),工廠只保證產(chǎn)品質(zhì)量——這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新銷售模式。

物流互聯(lián)網(wǎng)化:將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈,推動(dòng)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化;啟動(dòng)“物流云”項(xiàng)目,向平臺(tái)商戶和供應(yīng)商開放共享,將物流從成本中心變?yōu)槔麧?rùn)中心。打破狹義物流運(yùn)輸理念,提升運(yùn)營(yíng)效率。

資金流互聯(lián)網(wǎng)化:推出了易付寶等金融理財(cái)產(chǎn)品,運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立消費(fèi)者信用模型,并推出多樣信貸產(chǎn)品;整合倉儲(chǔ)、銷售、物流、客服大數(shù)據(jù),建立閉環(huán)的業(yè)務(wù)流程風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)體系,創(chuàng)建信用授信的金融服務(wù)模式。通過將內(nèi)部資金流社會(huì)化為互聯(lián)網(wǎng)金融,真正滿足消費(fèi)者多樣化的金融需求和供應(yīng)商的各類融資需求。

信息流互聯(lián)網(wǎng)化:推進(jìn)零售行業(yè)“公有云”服務(wù),將蘇寧所形成的對(duì)零售行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)向第三方商戶和中小零售企業(yè)進(jìn)行全面支持,以提升整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

這三個(gè)階段也正是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不斷深化的過程,蘇寧要改變的是,傳統(tǒng)零售的基因。

而投資者直觀的感受是,蘇寧為轉(zhuǎn)型付出了代價(jià):2014年第一季度顯示, 凈利潤(rùn)出現(xiàn)了4.51億元的虧損,企業(yè)毛利率下降,贏利能力下降,隨之而來的是,股價(jià)低迷。轉(zhuǎn)型付出巨大的投入,而轉(zhuǎn)型的收益尚未明顯呈現(xiàn)的時(shí)候,蘇寧遭遇的或許是所有轉(zhuǎn)型企業(yè)都必經(jīng)的陣痛。

鷹的重生:“每一個(gè)毛孔都在互聯(lián)網(wǎng)化”

今年雙11期間,蘇寧的一組針對(duì)純電商售假、虛假促銷、物流緩慢等問題的“打臉”廣告引起廣泛關(guān)注:

高調(diào)營(yíng)銷背后,是線上線下融為一體的大力度促銷。蘇寧方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至11月11日蘇寧易購總成交件數(shù)同比增幅達(dá)487%。移動(dòng)端銷售占比達(dá)38.9%。蘇寧云臺(tái)入駐商戶總銷售額同比增長(zhǎng)735%。從增速上看,蘇寧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出純電商“競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友。

事實(shí)上,雙11早已經(jīng)不僅僅是電商之間促銷力度的比拼,而是供應(yīng)鏈、物流配送、售后服務(wù)等整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)的比拼。蘇寧實(shí)現(xiàn)了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)零售商優(yōu)勢(shì)的充分展現(xiàn),也實(shí)現(xiàn)了對(duì)蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果的批量展示。

互聯(lián)網(wǎng)正深入傳統(tǒng)行業(yè)的核心地帶,越觸及零售業(yè)的本質(zhì),就越會(huì)進(jìn)入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盲區(qū),也越能發(fā)揮傳統(tǒng)零售業(yè)多年積淀的核心優(yōu)勢(shì)。蘇寧的轉(zhuǎn)型已經(jīng)從彎道進(jìn)入直道,線上線下、前臺(tái)后臺(tái)每一個(gè)毛孔都正在全部互聯(lián)網(wǎng)化。

1.1.2芬妮克茲:“裂變”而來的基業(yè)長(zhǎng)青 高管離職帶來的思考

?作為從事節(jié)能設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn),并提供全套節(jié)能解決方案的傳統(tǒng)企業(yè),芬尼克茲擁有熱泵技術(shù)優(yōu)勢(shì),在游泳池恒溫?zé)岜孟到y(tǒng)中,它是全球最大的制造商。

然而就在企業(yè)蒸蒸日上的2004年,全公司收入最高的一位營(yíng)銷總監(jiān)突然辭職了,緣由據(jù)說很簡(jiǎn)單,自己能給企業(yè)帶來大部分的銷售收入,為何不自立門戶,復(fù)制成功。高管的辭職,打破了芬尼克茲的平靜,也給CEO宗毅帶來深刻思考:是否有一個(gè)辦法能永久地解決類似核心員工流失的問題? 直到第二年,他在業(yè)務(wù)接洽中發(fā)現(xiàn),企業(yè)主打的游泳池?zé)岜卯a(chǎn)品中有一個(gè)關(guān)鍵零部件是向一個(gè)做浴池的企業(yè)購買的,而這個(gè)零部件的毛利率非常高。

別人能做的我為什么不能做? 宗毅認(rèn)為該產(chǎn)品并不復(fù)雜,于是他提議大家共同湊錢成立一個(gè)新的企業(yè),把新業(yè)務(wù)放在原來的企業(yè)里先孵化,一直到生產(chǎn)出的產(chǎn)品,比市場(chǎng)上賣得還要好,之后才獨(dú)立出來成立新的企業(yè)。

誰與企業(yè)共赴裂變創(chuàng)業(yè)之路

?既然選擇了有企圖心的人才,就該為每一個(gè)有企圖的年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。于是一場(chǎng)公司創(chuàng)新管理實(shí)驗(yàn)慢慢成形,宗毅為芬尼克茲設(shè)計(jì)了一個(gè)前所未有的模式:裂變創(chuàng)業(yè)。這個(gè)在后來被中歐商學(xué)院選為經(jīng)典案例,可以拆分為“四部曲”:第一部曲,通過讓員工企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式,留住骨干;第二部曲,建立全新家居品牌時(shí),采用互聯(lián)網(wǎng)眾包模式。在公司內(nèi)部搞“裂變創(chuàng)業(yè)”大賽,滿足有企圖心的員工擔(dān)任新公司總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)追求,讓每一個(gè)員工有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)成為老板、股東;第三部曲,在公司內(nèi)部推行選舉準(zhǔn)則:每一個(gè)通過自主裂變創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理五年面臨一次大選,最多連任一屆,以保證裂變創(chuàng)業(yè)中必須的創(chuàng)新活力;第四部曲,開展芬尼的Idealab規(guī)劃,鏈接外腦、知識(shí)社群,選擇合適的團(tuán)隊(duì)、合適的項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、公共服務(wù),承接芬尼項(xiàng)目的支持,讓更多聰明人在一起,共享資源、共同獲益。

通過鼓勵(lì)骨干員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè),構(gòu)建企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈并控制行業(yè)高利潤(rùn)環(huán)節(jié),以投錢而非打分的方式進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽,新創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競(jìng)選產(chǎn)生,宗毅創(chuàng)建了芬尼克茲獨(dú)有的“裂變式創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式”。

裂變機(jī)制的收益 ?從企業(yè)方面來說: 掌控關(guān)鍵高利潤(rùn)環(huán)節(jié),即現(xiàn)金流,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公司的快速擴(kuò)張,吸引優(yōu)秀人才的能力大大提升。從員工角度:

為優(yōu)秀員工提供了上升和發(fā)展通道,員工由雇員逐步變股東,并成為其他員工的榜樣;從出賣勞力逐漸轉(zhuǎn)向管理+投資獲利,并最終可能轉(zhuǎn)為投資獲利;員工忘記跳槽,心定則行為定,行為定則專注,專注則強(qiáng)大。共同的收益: 一切以利潤(rùn)共享為原則,不會(huì)面臨職業(yè)經(jīng)理人待遇設(shè)定等尷尬境地;管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一,內(nèi)部摩擦大大降低,協(xié)調(diào)的工作量降低;管理層自發(fā)工作,原有股東的管理工作量降低;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)絞盡腦汁以自己有限的資金獲得最大的股份比例,從而降低了投資總額,降低了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

裂變的最終結(jié)果就是產(chǎn)生“小而美的公司”,這是這個(gè)時(shí)代的要求,大的公司因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)太復(fù)雜,轉(zhuǎn)型困難,但是為“小而美”的企業(yè),可以專注一件事,因?yàn)樗鼙馄?大大提高了效率。借助瘋狂的組織創(chuàng)新,芬尼克茲轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)線上線下一體化營(yíng)銷模式,成功打造了行業(yè)內(nèi)首家B2C冷氣熱水器芬尼品牌。

芬尼克茲法則核心是公平

?裂變式創(chuàng)業(yè)也讓芬尼克茲獲得了意外收獲:一方面用金錢投票選出來的管理人員是大家相信“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?另一方面,員工成功創(chuàng)業(yè)后空余出的職位還可吸引優(yōu)秀年輕員工進(jìn)入。

當(dāng)然,“裂變”也需要在一定的法則上進(jìn)行。芬尼克茲獨(dú)有“芬尼克茲法則”就是對(duì)其產(chǎn)生一個(gè)保險(xiǎn)的作用。芬尼克茲及其關(guān)聯(lián)子公司總經(jīng)理(包括創(chuàng)始人本人采取任期制,總經(jīng)理任期五年一屆,所有通過競(jìng)選產(chǎn)生,最多連任一屆。芬尼基本法從制度上保證了:

?五年一次小變革,十年一次大的變革 ?領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)感和被監(jiān)督感,防止腐敗 ?總經(jīng)理的定期變更變成了制度 ?接班的時(shí)候不會(huì)沒有選擇

即各個(gè)公司總經(jīng)理最多連續(xù)擔(dān)任10年,這樣可以有效解決企業(yè)管理人員與時(shí)俱進(jìn)的新鮮血液,CEO也受到該法則的管理,這樣無疑更加公平和使員工信服。

?從2006年至今,芬尼克茲裂變創(chuàng)業(yè)機(jī)制已有8年多歷史,所有項(xiàng)目都成功落地實(shí)施,即使是相對(duì)困難的項(xiàng)目也在第3年實(shí)現(xiàn)盈利。

在芬尼,部長(zhǎng)級(jí)員工的平均年齡還不到30歲,這批年輕人一旦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)了,后面的人員就有機(jī)會(huì)填進(jìn)來,企業(yè)長(zhǎng)期處于人不夠用的狀態(tài)。為此,宗毅還成立了芬尼學(xué)院,旨在不斷地從內(nèi)部來培養(yǎng)人才,完成人才儲(chǔ)備。

1.1.3美的:左膀京東右臂小米

2014年以來,家電市場(chǎng)增速明顯放緩。權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,僅2014年1-10月份,國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模為1.2萬億元,同比增長(zhǎng)3.2%,較2013年同期增幅下降了13.8個(gè)百分點(diǎn)。

因此,多家家電巨頭雖在2014年躋身千億俱樂部,但千億的背后也是高處不勝寒。正所謂打江山容易,守江山難,家電行業(yè)“新常態(tài)”讓這些千億巨頭不得不考慮尋找新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

而中國(guó)有兩大旗幟鮮明地提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家電巨頭,一家是海爾,一家是美的。一個(gè)是張瑞敏的“自殺重生”,一個(gè)是美的董事長(zhǎng)方洪波的“跟不上就死掉”。在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大事上,這兩家公司采取了截然不同的策略。尤其是最近一段時(shí)間,美的集團(tuán)的連番牽手互聯(lián)網(wǎng)巨頭,今天我們就來解析一下,美的的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

▲成本優(yōu)勢(shì)在喪失

近兩年在完成了交接班、整體上市后,美的集團(tuán)2014年進(jìn)入新的發(fā)展軌道,正式發(fā)布智慧家庭戰(zhàn)略,并推出一系列智能家電新品。但2014年9月從IFA展(德國(guó)柏林消費(fèi)電子展回來后,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波就坐不住了。

他表示,參觀IFA展最大的體會(huì)是:中國(guó)家電與世界標(biāo)桿的差距被拉大,并且在未來兩三年會(huì)進(jìn)一步拉大。主要體現(xiàn)在,歐美等主流市場(chǎng)進(jìn)不去、高端產(chǎn)品做不了、核心技術(shù)能力缺失、國(guó)際化程度低、OEM成本優(yōu)勢(shì)逐步喪失。

“如果這樣,不出5年,整個(gè)中國(guó)家電將被邊緣化,我們更將沒有資源進(jìn)行 精益制造、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升等方面的投入,會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致惡性循環(huán)。”方洪波表示,“過去兩年,我們只是將過去應(yīng)該做而沒有做的補(bǔ)回來,不足以支撐未來的發(fā)展。美的集團(tuán)甚至整個(gè)中國(guó)家電行業(yè)都面臨著戰(zhàn)略路徑的重新選擇。”

落實(shí)到美的,方洪波認(rèn)為,“美的要做一個(gè)跟上時(shí)代的新公司,需要的不是一點(diǎn)點(diǎn)變化,而是從品牌傳播,到產(chǎn)品企劃、消費(fèi)者研究、生產(chǎn)制造、渠道模式、企業(yè)文化、分配機(jī)制、思維模式等都要改變?！?/p>

▲2014上半年實(shí)現(xiàn)凈利66億加速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

美的集團(tuán)2014年8月19日公布的半年報(bào)顯示,公司上半年實(shí)現(xiàn)收入773.31億元,同比上漲17.28%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)66.1億元,按照可比口徑測(cè)算,同比上升58.18%。

美的前期成立了電子商務(wù)公司,并開設(shè)天貓美的全品類官方綜合旗艦店。公司介紹,截至2014年6月底,美的已建成約1400家定位零售、售后服務(wù)、送裝服務(wù)和會(huì)員社區(qū)等功能為一體的旗艦店,以旗艦店為主要載體的電商O2O融合業(yè)務(wù)正逐步落實(shí)。

2014年以來,美的先后發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略、與阿里巴巴云計(jì)算開展戰(zhàn)略合作,開啟互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型路徑。同時(shí),美的集團(tuán)2014還發(fā)力電商,于今年3

月成立美的集團(tuán)電商公司。美的集團(tuán)旗下全資子公司安得物流目前已經(jīng)建設(shè)有143個(gè)服務(wù)平臺(tái),覆蓋全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)。

美的“333”戰(zhàn)略規(guī)劃: 用3年左右的時(shí)間做好產(chǎn)品、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;用3年左右的時(shí)間從中國(guó)家電行業(yè)三強(qiáng)中脫穎而出;用3年左右的時(shí)間在世界家電行業(yè)中占有一席之地,實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營(yíng);到2020年,進(jìn)入全球白色家電前三位。

與眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭為伍轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

一、與京東一起,布局智能家居和渠道

2015年1月5日晚,美的公司發(fā)布公告與京東簽署戰(zhàn)略合作意向書,主要內(nèi)容如下: 1.雙方將進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作范圍和合作深度;2.加強(qiáng)在智能家居業(yè)務(wù)方面的合作;3.在渠道拓展領(lǐng)域進(jìn)行更加全面深入的合作;4.2015經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為100億元人民幣。

I.美的在2014年3月發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略,以加速自身的智能化 和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。而隨著京東在市場(chǎng)份額上的不斷提升,在智能家居領(lǐng) 域京東早有布局,此前京東就已經(jīng)推出了JD+計(jì)劃,并發(fā)布了超級(jí)App, 目前已有接近300款智能硬件設(shè)備完成了超級(jí)App的接入,其中大部分 都是智能家電產(chǎn)品。合作將智能家居作為重要合作方向是在情理之中的

事情。

II.除了在智能家居領(lǐng)域的合作之外,美的和京東此次另一個(gè)合作重點(diǎn)便是渠道下沉。2014年,渠道下沉是京東的五大戰(zhàn)略之一。目前,京東大家

電運(yùn)營(yíng)中心已達(dá)40個(gè),預(yù)計(jì)在2015年的大家電運(yùn)營(yíng)中心總數(shù)達(dá)50個(gè), 覆蓋269個(gè)地級(jí)市,區(qū)縣市1982個(gè),縣級(jí)市達(dá)1080個(gè)。京東計(jì)劃通過 “京東幫服務(wù)店”,將家電渠道下沉到4~6級(jí)。與京東相比較,美的已 在農(nóng)村市場(chǎng)覆蓋更廣,目前的線下渠道已擁有12000個(gè),美的計(jì)劃將線 上線下打通。雙方合作將著力渠道下沉,將資源結(jié)合起來。

二、牽手小米,開啟“米的”多模式

12月14日,小米與美的集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布公告:小米科技斥資12.66億元入股美的集團(tuán),小米將持有美的集團(tuán)1.29%的股份。雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式深度的戰(zhàn)略合作,并對(duì)接雙方在智能家居、電商和戰(zhàn)略投資等領(lǐng)域的合作團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)是家電巨頭,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)先鋒,二者閃婚可以說是美的10年來智能化產(chǎn)業(yè)布局最重要的一步棋。雙方此次合作對(duì)美的而言至少有三大利好: 1.助力美的智能家居構(gòu)想逐步落地,未來將實(shí)現(xiàn)全品類產(chǎn)品的互聯(lián)互通互懂。截至2014年年底,美的已有25個(gè)智能產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。同時(shí)小米對(duì)智能家居也覬覦已久,目前其核心產(chǎn)品包括手機(jī)、彩電、路由器、盒子等?？梢灶A(yù)見的是,隨著雙方合作向上延伸到產(chǎn)品研發(fā)層面,未來產(chǎn)品線的互補(bǔ)及技術(shù)的互相融合,都將加速美的智能家居構(gòu)想在具體產(chǎn)品上的落地速度。

2.助力美的構(gòu)建電商大平臺(tái),打造線上線下立體式渠道。對(duì)美的而言,渠道的全面“觸網(wǎng)”是其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要一步。小米2014年全球銷量將超過6000

萬臺(tái),可觀的用戶群體數(shù)量及其小米商城的用戶粘性,都是美的看重的重要資源。隨著機(jī)制完善和平臺(tái)的擴(kuò)大,小米生態(tài)圈“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式的威力將逐漸在美的電商平臺(tái)體現(xiàn)出來。

3.營(yíng)銷變革,即如何為消費(fèi)者帶來極致產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù),這也是美的最為看重的一點(diǎn)。公告中提到的“雙方將以面向用戶的極致產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)為導(dǎo)向”是所有合作的出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)。按照美的的規(guī)劃,未來其智能家居夢(mèng)想將做到四個(gè)“最”,其中之一便是“全球最海量的智慧家居粉絲社區(qū)”。

“攢粉”是傳統(tǒng)家電廠商的弱項(xiàng),卻恰恰是小米最擅長(zhǎng)和引以為豪的。小米最初便是從論壇開始做粉絲積累的,隨后延展到了微博、微信、百度知道、QQ 空間等新媒體陣地。未來隨著小米營(yíng)銷三板斧:“定戰(zhàn)略、做服務(wù)、漲粉絲”全面砍向美的智慧家居平臺(tái),美的的營(yíng)銷體系勢(shì)必將經(jīng)歷一次大地震。

1.1.4 TCL:再次重生的鷹

“鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔。”

2006年6月14日,一篇《鷹的重生》震動(dòng)整個(gè)TCL,乃至整個(gè)中國(guó)商界。當(dāng)時(shí),剛剛完成并購的TCL,陷入前所未有的巨虧。他在文中直指TCL內(nèi)部頑疾,坦承自己曾經(jīng)缺乏變革勇氣,之后便是雷厲風(fēng)行的變革。2011年1月5日,李東生面對(duì)眾多媒體,莊重宣告:鷹已重生。

時(shí)隔8年,在互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的席卷之下,尤其是小米、樂視跨界進(jìn)入彩電制造業(yè)之后,傳統(tǒng)彩電企業(yè)觸網(wǎng)、涉網(wǎng)已成一種時(shí)尚。TCL面臨再次重生,成為首家跳出產(chǎn)品層面而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的彩電制造企業(yè)。

必經(jīng)陣痛

2013年,TCL集團(tuán)看似交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單:營(yíng)收達(dá)853.2億元,同比增長(zhǎng)22.9%;凈利28.9億元,同比增長(zhǎng)126.7%。

不過,漂亮的數(shù)字難以掩蓋一個(gè)事實(shí)——28.9億元凈利潤(rùn)中,體量最大的電視業(yè)務(wù)則虧損了9195萬元。

“這就是轉(zhuǎn)型中的陣痛,必須以壯士斷腕的勇氣去面對(duì)?！崩顤|生毫不掩飾這張成績(jī)單的不足,“轉(zhuǎn)型中肯定會(huì)有一個(gè)比較痛苦的過程?！?/p>

李東生表示,TCL內(nèi)部幾乎所有人都對(duì)轉(zhuǎn)型的必要性有高度共識(shí),但他們同時(shí)又擔(dān)心能否適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的方案對(duì)自己在公司中的角色能否繼續(xù)留有空間存有疑慮。而且,轉(zhuǎn)型很可能要放棄原有的東西重新學(xué)習(xí)一種新的能力,他們就會(huì)有相當(dāng)大的顧慮,在執(zhí)行上也會(huì)有一些抵觸的情緒。

“這很正常,必須經(jīng)歷這種陣痛?！崩顤|生強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,確立“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

2014年的3月,李東生宣布啟動(dòng)TCL“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,打造“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式。隨后,TCL集團(tuán)馬不停蹄地完成諸多動(dòng)作。過去的2014年TCL進(jìn)行了有史以來最密集的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略合作,一年之內(nèi)有近大大小小15個(gè)動(dòng)作,平均每個(gè)月宣布一個(gè)。

為了建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的業(yè)務(wù)流程和組織體系,TCL集團(tuán)于今年1月對(duì)產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,將集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù),確立了“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):“7”指多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和通力電子五家制造企業(yè);“3”指新組建互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及已成立的金融事業(yè)本部,服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體結(jié)構(gòu)的比重大幅提升;“1”則指的是TCL集團(tuán)創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。

TCL集團(tuán)7+3+1戰(zhàn)略調(diào)整,意味著TCL從一個(gè)純工業(yè)集團(tuán)公司擴(kuò)展為一個(gè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合性實(shí)業(yè)公司。

40億投向華星光電布局下一代顯示技術(shù)

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來,智能移動(dòng)終端炙手可熱,中小尺寸面板迅猛發(fā)展。2014年8月TCL集團(tuán)正式公布其定增預(yù)案,募集資金總額約57億元,除去17億元用于補(bǔ)充公司的流動(dòng)資金外,其余全部投向的其旗下控股子公司華星光電的生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目(t2項(xiàng)目。對(duì)此,預(yù)案解釋稱,t2項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn),將進(jìn)一步強(qiáng)化公司的產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合能力,為公司液晶顯示產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

液晶電視面板國(guó)內(nèi)電視制造行業(yè)市場(chǎng)需求量大,但是,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能存在較大的缺口。預(yù)計(jì)至2016年,產(chǎn)能自給率也只能達(dá)到68%,國(guó)內(nèi)的液晶電視面板企業(yè)

仍有較大的發(fā)展空間。

2014年5月份,華星光電在武漢市設(shè)立了一家合資公司,投資建設(shè)t3項(xiàng)目,將產(chǎn)品線拓展至中小尺寸面板市場(chǎng)。分析人士指出,t3項(xiàng)目與t1、t2項(xiàng)目共同構(gòu)建華星光電在液晶面板制造領(lǐng)域的全布局,TCL集團(tuán)也因此將全線覆蓋TV面板和中小尺寸移動(dòng)終端面板,在家庭大屏和移動(dòng)小屏兩條產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)核心顯示器件后向一體化的戰(zhàn)略目的。

多媒體生態(tài)圈建設(shè)

合作方面包括,TCL與騰訊合力布局微信電視,與湖南衛(wèi)視合推芒果TV,圍繞TV+平臺(tái)的電視生態(tài)圈,構(gòu)建核心能力。

并購方面,TCL相繼與思科合資設(shè)立公有商用云服務(wù)平臺(tái);與萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略合作;入股花樣年地產(chǎn)持股社區(qū)O2O入口標(biāo)桿企業(yè)彩生活;入股712通信進(jìn)軍軍工通信領(lǐng)域等。

生態(tài)圈建設(shè)方面,TCL與合作伙伴在內(nèi)容及大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域依據(jù)流量建立了收益分成模式。

完成一系列動(dòng)作后可以發(fā)現(xiàn),李東生2014年3月初所描述的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略雛形初現(xiàn),服務(wù)業(yè)務(wù)板塊比重大幅提升。

2014年TCL推出多項(xiàng)新產(chǎn)品與新服務(wù),包括TCL愛奇藝TV+、TCL芒果TV、連接微信的TV+、TCL游戲電視生態(tài)圈戰(zhàn)略聯(lián)盟、曲面電視機(jī)、TCL+量子點(diǎn)電視機(jī)以及全球播服務(wù)等,智能電視機(jī)銷售量由2013年263萬臺(tái)上升至349萬臺(tái),佔(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷售量的41%。

至2014年末,TCL智能網(wǎng)絡(luò)電視累計(jì)激活用戶數(shù)為674.7萬,12月日均活躍用戶數(shù)為226.9萬,其中游戲平臺(tái)月活躍用戶人數(shù)突破6.9萬,綁定微信電視的用戶數(shù)達(dá)15.6萬。

期待“鷹的重生”

TCL集團(tuán)3月2日晚披露2014年年報(bào)。2014年,集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1010.29億元,同比增長(zhǎng)18.41%。TCL集團(tuán)突破千億,營(yíng)收和凈利都大幅增長(zhǎng),目前來看,去年TCL轉(zhuǎn)型步驟迅速而又徹底。

2015年全球經(jīng)濟(jì)增速依然緩慢,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也步入增長(zhǎng)“新常態(tài)”。面對(duì)此般態(tài)勢(shì),TCL集團(tuán)于2015年提出雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,一方面將持續(xù)推動(dòng)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”

轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式，深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，另一方面將加快 完善全球業(yè)務(wù)布局，繼續(xù)提升國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和海外市場(chǎng)份額，鞏固并擴(kuò)大國(guó)際 化優(yōu)勢(shì)。當(dāng)年一紙《鷹的重生》激發(fā)了大家的斗志，如今在全新的大環(huán)境下，TCL 再 次重生出發(fā)，轉(zhuǎn)型能否開花結(jié)果今年見分曉。

第四篇：企業(yè)可以用微信企業(yè)號(hào)做什么？

最近傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的微信“企業(yè)號(hào)”終于推出了，筆者手機(jī)上看到了微信的這個(gè)新模塊。在微信的“通訊錄”菜單部分公眾號(hào)項(xiàng)目下，在原有的訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)之下，多出了一個(gè)“企業(yè)號(hào)”。定位為企業(yè)辦公，帳號(hào)完成企業(yè)認(rèn)證后可將員工導(dǎo)入、打卡、報(bào)銷、會(huì)議、OA、門店管理、郵箱、移動(dòng)門戶、內(nèi)部工作討論組、員工管理、客戶管理、顧客消費(fèi)滿意度調(diào)查及員工服務(wù)情況匯總等功能。

帳號(hào)完成認(rèn)證后可將員工微信導(dǎo)入。微信打卡、微信報(bào)銷、微信會(huì)議等企業(yè)功能都可以在微信上完成;就像每個(gè)企業(yè)都有qq群一樣,微信通過企業(yè)號(hào)在建立最有粘性的生態(tài)系統(tǒng)。

隨著移動(dòng)智能手機(jī)的快速普及，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的配合下，手機(jī)的功能越來越強(qiáng)大。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部辦公人員的工作協(xié)調(diào)而應(yīng)運(yùn)而生的微信企業(yè)號(hào)也即將發(fā)布。微信“企業(yè)號(hào)”的設(shè)計(jì)思路是針對(duì)企業(yè)用戶自動(dòng)化辦公協(xié)作，只有企業(yè)員工才能關(guān)注企業(yè)號(hào)，而且需經(jīng)過后臺(tái)管理員審核通過后方可使用。

這次的企業(yè)號(hào)推出，的確將給整個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)軟件行業(yè)帶來巨大的契機(jī)。原因也很簡(jiǎn)單，客觀地說，微信因?yàn)槠浜?jiǎn)潔有效的設(shè)計(jì)和克制的功能管理，已經(jīng)成為一個(gè)世界級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿應(yīng)用，龐大的用戶量和豐富的第三方開發(fā)者、企業(yè)用戶，決定了它任何一次創(chuàng)新，都帶來大量商機(jī)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移甚至新生。微信公眾號(hào)催生了如火如荼的自媒體、微信支付帶火了理財(cái)通、紅包則成為社交平臺(tái)上最獨(dú)特有力的營(yíng)銷工具。

目前我們使用的微信公眾號(hào)，其中訂閱號(hào)是維護(hù)者發(fā)布信息的平臺(tái)，服務(wù)號(hào)是企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái)，而即將出生的企業(yè)號(hào)，則是企業(yè)進(jìn)行“管理”的平臺(tái)，也就是說，企業(yè)號(hào)將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，為企業(yè)提供對(duì)內(nèi)部員工的管理、溝通與服務(wù)。從目前得到的消息來看，企業(yè)號(hào)內(nèi)的消息將出現(xiàn)在用戶的信息流中，而不像訂閱號(hào)那樣被折疊。這也使得企業(yè)號(hào)內(nèi)容成為優(yōu)先級(jí)最高的消息。

用戶在微信下可以訂閱多個(gè)公眾號(hào)，在企業(yè)號(hào)這個(gè)目錄下，用戶也可以訂閱多個(gè)功能模塊。一個(gè)企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)號(hào)是連接企業(yè)各個(gè)模塊的樞紐

騰訊并不能做到企業(yè)實(shí)施和流程管理，因此騰訊開發(fā)企業(yè)號(hào)，就是為了為企業(yè)用戶提供便捷的移動(dòng)端企業(yè)OA支持、門店管理、在線會(huì)議、企業(yè)郵箱、企業(yè)移動(dòng)門戶、內(nèi)部工作討論組、員工管理、客戶管理、顧客消費(fèi)滿意度調(diào)查及員工服務(wù)情況匯總等功能，有助于提升企業(yè)管理水平和內(nèi)部信息溝通效率，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)

展。

文/千舟圖南微信:qansotunan

第五篇：微信公眾號(hào)企業(yè)號(hào)說明

1.1、什么是企業(yè)號(hào)？收起

答：企業(yè)號(hào)是微信為企業(yè)客戶提供的移動(dòng)應(yīng)用入口?？梢詭椭髽I(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)IT 系統(tǒng)間的連接。利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方合作伙伴可以幫助企業(yè)快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。企業(yè)號(hào)作為企業(yè)IT 移動(dòng)化解決方案，相比企業(yè)自己開發(fā)APP 具有明顯的優(yōu)勢(shì)，具體為：

1、快速移動(dòng)化辦公：企業(yè)在開通企業(yè)號(hào)后，可以直接利用微信及企業(yè)號(hào)的基礎(chǔ)能力，加強(qiáng)員工的溝通與協(xié)同，提升企業(yè)文化建設(shè)、公告通知、知識(shí)管理，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用的移動(dòng)化；

2、開發(fā)成本較低：僅需要按照企業(yè)號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)API 與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接；

3、零門檻使用：用戶微信掃碼關(guān)注即可使用，在玩微信時(shí)，隨手處理企業(yè)號(hào)消息，無需學(xué)習(xí)即可流暢使用。

2.2、企業(yè)號(hào)有哪些特點(diǎn)？收起 答: 對(duì)于企業(yè)號(hào)，有以下一些特點(diǎn)：

1、關(guān)注更安全–只有企業(yè)通訊錄的成員才能關(guān)注企業(yè)號(hào)，分級(jí)管理員、保密消息等各種特性確保企業(yè)內(nèi)部信息的安全。

2、應(yīng)用可配置–企業(yè)可自行在企業(yè)號(hào)中可配置多個(gè)服務(wù)號(hào)，可以連接不同的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，只有授權(quán)的企業(yè)成員才能使用相應(yīng)的服務(wù)號(hào)。

3、消息無限制–發(fā)送消息無限制，并提供完善的的管理接口及微信原生能力，以適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜、個(gè)性化的應(yīng)用場(chǎng)景。

4、使用更便捷–企業(yè)號(hào)在微信中有統(tǒng)一的消息入口，用戶可以更方便地管理企業(yè)號(hào)消息。微信通訊錄也可以直接訪問企業(yè)號(hào)中的應(yīng)用。

3.3、企業(yè)號(hào)與服務(wù)號(hào)有何不同？收起

答：企業(yè)號(hào)提供的接口能力將與服務(wù)號(hào)對(duì)齊，但在整體的定位和服務(wù)上，企業(yè)號(hào)更適合企業(yè)內(nèi)部的管理，內(nèi)宣、以及連接上下供應(yīng)鏈需求等方面，服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)比較適合企業(yè)用來做對(duì)外的推廣和面向消費(fèi)者的服務(wù)等。

4.4、企業(yè)號(hào)有哪些類型？收起

答：目前，企業(yè)號(hào)主要有三種類型，分別為：

1、注冊(cè)號(hào)—面向企業(yè)、政府、組織；最多支持50人關(guān)注；每個(gè)組織代碼只能申請(qǐng)一個(gè)帳號(hào)。

2、認(rèn)證號(hào)—面向企業(yè)、政府、組織；帳號(hào)上限根據(jù)企業(yè)規(guī)模動(dòng)態(tài)分配。

3、體驗(yàn)號(hào)-供個(gè)人開發(fā)者學(xué)習(xí)體驗(yàn)所用，提供手機(jī)和郵箱即可創(chuàng)建，最多支持10人關(guān)注，最多可使用90天，逾期將被回收。

5.5、什么樣的場(chǎng)景下會(huì)用到企業(yè)號(hào)？收起

答：對(duì)于企業(yè)號(hào)使用的場(chǎng)景，微信企業(yè)號(hào)有“四個(gè)適宜”：

1、適宜于辦公室員工出差在外的移動(dòng)辦公應(yīng)用場(chǎng)景。

2、適宜于企業(yè)與上下游合作伙伴、供應(yīng)商的訂單管理、工作協(xié)同。

3、適宜于以移動(dòng)辦公為主場(chǎng)景的一線員工，如一線銷售、行銷代理、售后服務(wù)、巡檢巡店、安保后勤等人員的工作管理與支撐。

4、適宜于政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院等事業(yè)單位，以及社會(huì)組織同樣可以通過企業(yè)號(hào)簡(jiǎn)化管理流程，提高信息發(fā)布與觸及的效率，提升組織協(xié)同運(yùn)作效率。

此外，企業(yè)號(hào)可以建立企業(yè)任何內(nèi)部IT 系統(tǒng)或硬件物理設(shè)備與員工微信的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的移動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)端到端的流程閉環(huán)。以前，傳統(tǒng)IT 很難做到的，如今，基于微信，利用企業(yè)號(hào)，一切皆有可能。

6.6、微信企業(yè)號(hào)如何更換綁定微信帳號(hào)？收起

答：進(jìn)入微信企業(yè)號(hào)官網(wǎng)qy.weixin.qq.com =〉設(shè)置=〉設(shè)置信息=〉帳號(hào)安全=〉修改綁定微信號(hào)

注：一個(gè)微信帳號(hào)綁定微信企業(yè)號(hào)暫無限制。

7.7、訂閱號(hào)/服務(wù)號(hào)能否變更為企業(yè)號(hào)？收起

答：公眾平臺(tái)訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)不支持升級(jí)為微信企業(yè)號(hào)，進(jìn)入微信企業(yè)號(hào)官網(wǎng)qy.weixin.qq.com，選擇“注冊(cè)”即可進(jìn)入至微信企業(yè)號(hào)注冊(cè)頁面，通過郵箱激活微信企業(yè)帳號(hào)。

8.答：

8、無法注冊(cè)/無法登錄企業(yè)號(hào)的原因？收起 1、1個(gè)郵箱只能注冊(cè)1個(gè)微信企業(yè)號(hào)；

2、已綁定個(gè)人微信號(hào)的郵箱，無法再注冊(cè)微信企業(yè)號(hào)；

3、已綁定公眾帳號(hào)的郵箱，無法再注冊(cè)微信企業(yè)號(hào)。

9.8、微信企業(yè)號(hào)如何修改企業(yè)信息？收起

答：登錄微信企業(yè)號(hào)頁面=》設(shè)置=》設(shè)置信息=》修改企業(yè)信息 注：

1、審核中，企業(yè)名稱不可修改，頭像/功能介紹可修改，沒有限制修改次數(shù)(功能介紹長(zhǎng)度為4-120個(gè)字)；

2、審核通過后，企業(yè)名稱可以修改，沒有限制修改次數(shù)。（企業(yè)號(hào)名稱長(zhǎng)度為2-16個(gè)字）。

10.8、微信企業(yè)號(hào)如何修改綁定郵箱收起

答：進(jìn)入微信企業(yè)號(hào)官網(wǎng)qy.weixin.qq.com =〉設(shè)置=〉設(shè)置信息=〉帳號(hào)安全=〉修改綁定郵箱