第一篇：高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)第一次預(yù)備會(huì)議通知

高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)第一次預(yù)備會(huì)議通知

【時(shí)間】2011年11月30日晚上七點(diǎn)

【地點(diǎn)】江陰市新華路235號(hào)3009室（建行三樓）

【出席人員】曹衛(wèi)華、金楓、范國(guó)洪、陳華平、李燕、張志勇、李錦云、王瑩 【主題】2011年度高級(jí)經(jīng)理人年會(huì)活動(dòng)籌備事宜 【商討議題】

1、確定年會(huì)主題: 分享

感恩

超越？

2、演講主題：（待選）

a)溝通成效 管理達(dá)人/職業(yè)規(guī)劃

管理達(dá)人 b)化成長(zhǎng)之痛 筑發(fā)展之基 c)高效執(zhí)行 流程先行/ d)如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) e)基礎(chǔ)管理 利潤(rùn)之源

3、確定主體流程：

14:00

簽到并領(lǐng)取禮品券

14:30-14:35 正式開(kāi)始、主持人上場(chǎng)（介紹嘉賓、主辦方及贊助單位）14:35-14:50 主辦方致辭，介紹年會(huì)背景 14:50-15:50 主講嘉賓主題分享 15:50-16:10 抽三等獎(jiǎng)三名 16:10-16:40 高級(jí)經(jīng)理人分享

16:40-17:10 頒獎(jiǎng)（最佳人力資源經(jīng)理獎(jiǎng)

1、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、最佳管理員獎(jiǎng)

1、優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)3）、最佳人力資源經(jīng)理感言、冠名單位領(lǐng)導(dǎo)致賀詞 17:10-17:30 中場(chǎng)休息、相互交流 17:30-17:40 開(kāi)始晚宴、主辦方致祝酒詞

17:40-19:40 小品《面試》、抽二等獎(jiǎng)二名并表演節(jié)目、獨(dú)唱、舞蹈、歌伴舞抽取一等獎(jiǎng)一名

4、確定規(guī)模：200人？300人？ 確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）100元；（2）200元；（3）300元；（3）免費(fèi)

確定餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（1）500元；（2）700元；（3）800元；（4）1000元

統(tǒng)一參加人員定位：（1）HR；（2）高級(jí)經(jīng)理人及以上；（3）

確定獎(jiǎng)項(xiàng)名稱與個(gè)數(shù)：

最佳HRM獎(jiǎng)

1個(gè)（）、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

1個(gè)（李錦云）、最佳管理員獎(jiǎng)

1個(gè)（陳罡）、優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)3個(gè)（劉紅琴、）

5、人員分工：

（1）贊助商：

（2）節(jié)目編排、發(fā)動(dòng)：（3）服裝道具：（4）會(huì)員發(fā)動(dòng)：

（5）場(chǎng)地（含歡迎牌、橫幅、指引牌等）：（6）主持人邀請(qǐng)：

（7）舞臺(tái)效果設(shè)計(jì)（含橫幅）、舞臺(tái)布置、音響、攝影（照片、攝影、合影）：

（8）策劃方案、邀請(qǐng)函、主持詞、PPT、HR沙龍活動(dòng)短片制作、禮品券、問(wèn)卷：（9）禮品選定及購(gòu)買：

最佳HRM獎(jiǎng)（）、最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)（）、最佳管理員獎(jiǎng)（）優(yōu)秀會(huì)員獎(jiǎng)（）、抽獎(jiǎng)一二三等獎(jiǎng)（）參會(huì)人員禮品（）

（10）媒體邀請(qǐng)：

（11）廣告（電視臺(tái)、電臺(tái)、江陰日?qǐng)?bào)）：（12）簽到簿、簽名筆：

（13）嘉賓邀請(qǐng)：工商聯(lián)、青商會(huì)、協(xié)會(huì)（裝飾裝潢業(yè)協(xié)會(huì)、餐飲協(xié)會(huì)）；（14）義工：6個(gè)

（15）兼職會(huì)計(jì)：開(kāi)票

收費(fèi)

第二篇：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

什么叫高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人？（是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年終目標(biāo)職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。）經(jīng)理人職業(yè)化含義在：1.職業(yè)意識(shí)（競(jìng)爭(zhēng)、效率、團(tuán)隊(duì)、客戶）

2.職業(yè)精神（敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著）

3.職業(yè)修養(yǎng)（禮節(jié)、語(yǔ)言、行為、著裝）

4.職業(yè)道德（守法、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、避讓）

5.職業(yè)心態(tài)（包容、平和、積極、自醒）

6.職業(yè)能力（八大能力）

如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？

1.創(chuàng)造：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧

2.指導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)成員的工作

3.激發(fā)：團(tuán)隊(duì)成員的潛力

4.發(fā)揮：團(tuán)隊(duì)集體的智慧

5.調(diào)動(dòng)：團(tuán)隊(duì)成員的情商

6.展示：團(tuán)隊(duì)的品格魅力

精細(xì)化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重過(guò)程控制

3.持續(xù)檢查監(jiān)督

職業(yè)經(jīng)理八大能力

1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：開(kāi)卷或閉卷都有可能?？梢越Y(jié)合案例來(lái)講解領(lǐng)導(dǎo)能力。

①組建團(tuán)隊(duì)的能力；

②管控團(tuán)隊(duì)的能力；

③影響團(tuán)隊(duì)的能力；

④駕馭團(tuán)隊(duì)的能力

⑤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力

⑥協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力

⑦評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的能力

⑧提升團(tuán)隊(duì)的能力

2.經(jīng)營(yíng)決策能力

①綜合分析能力；

②審定方案能力；

③選擇方案能力；

④資源整合能力；

⑤把握時(shí)機(jī)能力；

⑥果斷決策能力；

⑦方案執(zhí)行能力；

⑧結(jié)果評(píng)估能力

3.資本運(yùn)營(yíng)能力

資本運(yùn)營(yíng)與營(yíng)資？融資的策略是什么 ？（投資、貸款、參股、）如果單問(wèn)資本運(yùn)營(yíng)就回答下面的部分？高科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)最好的創(chuàng)新方法就是資本運(yùn)營(yíng)。

①把握運(yùn)營(yíng)的正確思維方式；

②善于發(fā)現(xiàn)資本價(jià)值的能力；

③有效掌握資本運(yùn)營(yíng)的手段；

④全面盤活良性資源的能力；

⑤準(zhǔn)確控制運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的能力；

⑥掌握資本并購(gòu)技巧的能力；

⑦提升資本待續(xù)增值的能力；

⑧資本運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估能力

4.自主創(chuàng)新能力（易出開(kāi)卷，結(jié)合案例）怎么樣理解自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新流程的一些過(guò)程？ ①樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)；

②規(guī)范創(chuàng)新思維；

③了解創(chuàng)新需求；

④確立創(chuàng)新項(xiàng)目；

⑤論證創(chuàng)新方案；

⑥審定創(chuàng)新流程；

⑦實(shí)施創(chuàng)新計(jì)劃；

⑧評(píng)估創(chuàng)新效果

如何提高創(chuàng)新能力？創(chuàng)新能力的要素：國(guó)際視野（了解國(guó)際市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)），敢冒風(fēng)險(xiǎn)（樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和化解風(fēng)險(xiǎn)能力）/自信心強(qiáng)自信、堅(jiān)定、善于否定善于決斷）。敏感性強(qiáng)（掌握市場(chǎng)動(dòng)向敏銳性，及時(shí)反應(yīng)），想象力強(qiáng)（發(fā)散思維 超長(zhǎng)思維 逆向思維），研究力強(qiáng)，科學(xué)意識(shí)，注重關(guān)系。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷能力

①掌握有效信息能力；

②樹(shù)立國(guó)際品牌

6.溝通公關(guān)能力

①確定溝通公關(guān)目標(biāo)；

②了解溝通公關(guān)對(duì)象；

③掌握溝通公關(guān)方法；

④確定溝通公關(guān)內(nèi)容；

⑤確定溝通公關(guān)方案；

⑥確定溝通公關(guān)渠道；

⑦確定溝通公關(guān)計(jì)劃；

⑧確定溝通公關(guān)結(jié)果

7.危機(jī)管理能力

①對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力；

②對(duì)政策的應(yīng)變能力；

③對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力；

④對(duì)流程的調(diào)整能力；

⑤及時(shí)反省失誤能力；

⑥應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力；

⑦危機(jī)過(guò)程控制能力；

⑧變革方案執(zhí)行能力

8.文化管理能力

①規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景的能力；

②構(gòu)建企業(yè)文化的能力；

③培育企業(yè)文化的能力；

④傳播企業(yè)文化的能力；

⑤融合企業(yè)文化的能力；

⑥光大企業(yè)文化的能力；

⑦創(chuàng)新企業(yè)文化的能力；

⑧經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的能力

五位一體的評(píng)價(jià)模式：閉卷考試；開(kāi)卷；面試；測(cè)評(píng)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

筆試閉卷（通用高級(jí)）：

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理

二、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維

三、結(jié)合自己親身經(jīng)歷，談?wù)勅绾芜M(jìn)行良好溝通

答：八大溝通能力（300---500字）

四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

答：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（不少于300字）

五、從經(jīng)營(yíng)決策和資本運(yùn)營(yíng)的角度談?wù)勀彻境蓴〉檬?duì)你實(shí)際工作的啟示。

經(jīng)營(yíng)決策能力；資本運(yùn)營(yíng)；并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)加盟模式（資本運(yùn)營(yíng)八要點(diǎn)）；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（不少于500字）

六、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維模式

國(guó)家出臺(tái)危機(jī)的政策；國(guó)家給人才的機(jī)會(huì)；講講未來(lái)創(chuàng)業(yè)模式

閉卷部分的要點(diǎn)：

題型 有三種 ：1單項(xiàng)選擇

企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的內(nèi)容是什么？（投資戰(zhàn)略）

以職能來(lái)劃分部門有什么優(yōu)點(diǎn)？（可以使主要職能的計(jì)劃管理得到改進(jìn)）

按照股東權(quán)益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優(yōu)先股票）

企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資、直接參于國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理，這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式稱為什么經(jīng)營(yíng)模式？（股權(quán)式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式）

相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部選拔人才，或從企業(yè)外部選拔人才的優(yōu)勢(shì)是什么？（有助于激勵(lì)內(nèi)部員工）多項(xiàng)選擇：

下列關(guān)于知識(shí)聰與產(chǎn)品聯(lián)盟的說(shuō)法哪個(gè)正確？

1、產(chǎn)品聯(lián)盟是一種防預(yù)性聯(lián)盟

2、知識(shí)聯(lián)盟是具有戰(zhàn)略性和進(jìn)攻性

團(tuán)隊(duì)管理中防止的誤區(qū)包括哪些？（都對(duì)）

企業(yè)職能戰(zhàn)略包括哪些？都對(duì)

投資項(xiàng)目可行性研究的調(diào)查，分析的主要內(nèi)容包括？？都對(duì)

下面關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)的特殊表述正確的有？都對(duì)

答案：支付資金成本較高，分散企業(yè)的控制權(quán)，0

問(wèn)題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對(duì)

判斷題：

小企業(yè)實(shí)行聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有利于有效利用有限資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)術(shù)正確 減少、折舊、攤銷、可以增加凈利潤(rùn)，但不能增加現(xiàn)金流量正確

垂直一體化戰(zhàn)略是指：企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來(lái)括大營(yíng)業(yè)，來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤

土地使用權(quán)屬于無(wú)形資料正確

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略制定總是比戰(zhàn)略實(shí)施更為重要錯(cuò)誤

典型的開(kāi)拓型管理者，往往是根據(jù)自己掌握的資料來(lái)決定能夠開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)資料錯(cuò)誤

財(cái)務(wù)總監(jiān)：

閉卷考試：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：

關(guān)于承兌的含義：

產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期

水平整合財(cái)務(wù)總監(jiān)

一．領(lǐng)導(dǎo)力

二．創(chuàng)新與溝通能力

三．收購(gòu)并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)（聯(lián)系案例）

四．融資策略

閉卷：

單選：1.關(guān)于承兌的含義

2.產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期

3.水平整合4.辦理新股上市

5.普通股

6.行為稅

多選：1.稅收具有以下哪些特征（全選）

2.企業(yè)的收購(gòu)動(dòng)機(jī)有哪些（全選）

3.企業(yè)的兼并方式

4.承擔(dān)違約責(zé)任的形式有哪些（全選）

5.戰(zhàn)略的成績(jī)可劃分為（只有“競(jìng)爭(zhēng)”不對(duì)）

6.進(jìn)入全球市場(chǎng)的進(jìn)入模式有哪些（全選）

判斷：(列出的是對(duì)的，其余的全是錯(cuò)的)

1.在收購(gòu)和兼并過(guò)程中進(jìn)攻企業(yè)必須接受反壟斷的監(jiān)管而被兼并方并不需要

2.企業(yè)收購(gòu)時(shí)一種特殊的經(jīng)營(yíng)行為

3.企業(yè)并購(gòu)自由度越大則行業(yè)集中度越快

4.證券發(fā)行市場(chǎng)又稱一級(jí)市場(chǎng)

職中：

商務(wù)談判要注意的問(wèn)題？

從客戶管理，服務(wù)管理看問(wèn)題？

目標(biāo)管理與執(zhí)行力？

第三篇：仕道金略高級(jí)經(jīng)理人2012高端年會(huì)

適配增創(chuàng)價(jià)值，人才決勝未來(lái)

——仕道金略2013年企業(yè)·高級(jí)經(jīng)理人高端年會(huì)

一、活動(dòng)背景

中部崛起、沿江開(kāi)發(fā)、環(huán)鄱陽(yáng)湖國(guó)家戰(zhàn)略給江西企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。江西企業(yè)在近幾年也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但企業(yè)用人的諸多問(wèn)題一直是江西企業(yè)家和江西職場(chǎng)經(jīng)理人面臨的一道難題，如何成為受人尊重的雇主？如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人？為構(gòu)筑展示企業(yè)品牌形象與職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人魅力的交流平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的深度對(duì)話與理解，仕道金略發(fā)起籌辦“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人俱樂(lè)部”和籌辦本次高端年會(huì)的活動(dòng)。本次活動(dòng)對(duì)于江西企業(yè)的發(fā)展和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展有著極大的意義。

二、活動(dòng)主題

“適配增創(chuàng)價(jià)值 人才決勝未來(lái)”——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì)

三、活動(dòng)意義

促進(jìn)江西企業(yè)家·高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的溝通與交流；加強(qiáng)各企業(yè)之間的橫向聯(lián)系； 提升企業(yè)的管理能力；提升職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)。

四、活動(dòng)時(shí)間

2013年02月02日

下午15：00-17：30 企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人高端對(duì)話 晚上17：30-21：00 用餐及欣賞文藝節(jié)目

五、活動(dòng)地點(diǎn)

上海天天漁港一樓大廳（南昌市贛江南大道新天地8號(hào)）

六、主辦單位

南昌仕道金略企業(yè)管理咨詢有限公司

七、協(xié)辦單位

江西省工商聯(lián)合會(huì)

南昌市人事局 南昌青年商會(huì)

七、活動(dòng)主體

政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、各行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

八、活動(dòng)規(guī)模

100多位企業(yè)家、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人

九、媒體支持 江南都市報(bào)、南昌晚報(bào)、江西日?qǐng)?bào)、江西晨報(bào)、好朋友傳媒、江西電視臺(tái)、贛風(fēng)雜志、大江網(wǎng)、地寶網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。

十、擬邀請(qǐng)部分代表嘉賓（排名不分先后）

[政府代表] 楊經(jīng)琪

省人力資源社會(huì)保障廳

副 廳 長(zhǎng) 鐘天作

省人力資源社會(huì)保障廳

處

長(zhǎng)

葉元斌

江西省工商聯(lián)合會(huì)

秘 書(shū) 長(zhǎng) 廖得億

南昌市人才交流服務(wù)中心

邱

勝

南昌市工信委

胡晨陽(yáng) 南昌市青年商會(huì)/青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)

刁黎明

南昌市人事局

廖明波

江西省人才流動(dòng)中心招聘服務(wù)部

。。。

[企業(yè)家代表] 魏正根

樂(lè)平華潤(rùn)地產(chǎn)

吳志輝

貴溪華瑞地產(chǎn)

王遠(yuǎn)青

遠(yuǎn)成集團(tuán)

肖志峰

綠滋淆集團(tuán)

羅莉平

贛糧集團(tuán)

劉新年

新聯(lián)集團(tuán)

王連茂

豐林投資集團(tuán)

汪東紅

井崗園林集團(tuán)

。。。

[高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人代表] 劉國(guó)華

新中源·綠湖城

李曉峰

騰達(dá)集團(tuán)

周屹

江西中再生資源有限公司

張

悅

四特集團(tuán)

周忠于

江西新子欣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司

鄭宏新

博泰集團(tuán)

萬(wàn)俊平

朗賢集團(tuán)

蔣少戈

贛電集團(tuán)

于

志

贛電集團(tuán)房地產(chǎn)公司

。。。

黨委書(shū)記

副 主 任

秘 書(shū) 長(zhǎng)

處

長(zhǎng)

部

長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

董 事 長(zhǎng)

總

裁

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

總 經(jīng) 理

副 總 裁

總 經(jīng) 理

運(yùn)營(yíng)副總裁

副 總 裁

副 總 裁

總 經(jīng) 理

[人力資源總監(jiān)、副總代表] 熊曉明

匯仁集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 劉立新

江中集團(tuán)股份有限公司

人力資源總監(jiān) 虞偉麗

騰達(dá)集團(tuán)

董事。人力資源總監(jiān) 熊

偉

遠(yuǎn)成集團(tuán)

副總經(jīng)理 鄢

瓊

東旭集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 巫保生

洪大集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 黃雅丹

沃爾瑪

人力資源總監(jiān) 吳

滌

中文傳媒

人力資源總監(jiān) 廖

蘭

江西中再生資源

經(jīng)營(yíng)副總 馬

飛

四平集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 桂賢斌

綠滋淆集團(tuán)

人力資源副總 萬(wàn)

娟

國(guó)光集團(tuán)

人力資源總監(jiān) 程文書(shū)

華宏集團(tuán)

人力資源總監(jiān)。。。

十一、活動(dòng)形式

本次活動(dòng)將采用嘉賓對(duì)面形式，由仕道金略總經(jīng)理人作為本次活動(dòng)的主持人，分別邀請(qǐng)四位企業(yè)家代表，四位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人代表上臺(tái)進(jìn)行對(duì)話、分享。主持人：楊文娟（暫定，有合適再換）分享嘉賓：

肖志峰：綠滋淆集團(tuán)董事長(zhǎng)（已發(fā)資料）李曉峰：騰達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理 劉國(guó)華：中源綠湖城總經(jīng)理 鄭宏新：博泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁 郭

棟：四特集團(tuán)董事·副總裁

富

勇：南昌金燕國(guó)際溫泉渡假有限公司副總經(jīng)理

點(diǎn)評(píng)嘉賓：

楊經(jīng)琪：省人力資源社會(huì)保障廳副廳長(zhǎng) 葉元斌：江西省工商聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

十二、活動(dòng)具體內(nèi)容

主題：適配增創(chuàng)價(jià)值

人才決勝未來(lái)——首屆江西企業(yè)·職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì) 本次活動(dòng)分四個(gè)對(duì)話階段：

1、活動(dòng)背景展示

由特邀嘉賓熊偉進(jìn)行主題導(dǎo)入

? 企業(yè)困惑：

1）空降兵屢降屢敗，存活率極低。如何在甄選階段擦亮眼睛，找到有能力、高績(jī)效、又適合企業(yè)的人才？

2）職業(yè)經(jīng)理人獲得了企業(yè)的核心資源，或者知道得到這些核心資源的渠道后，他們可能會(huì)想：為什么不利用這些技術(shù)自己干、自己創(chuàng)業(yè)，與你競(jìng)爭(zhēng)？

3）空降兵們最大的毛病就是自視甚高，對(duì)企業(yè)的文化和實(shí)際情況缺乏尊重和認(rèn)同，自以為學(xué)到的知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)是不二法寶，對(duì)企業(yè)進(jìn)行削足適履的“改造”，最后是穿上了漂亮鞋子卻舉步維艱。

4）都說(shuō)激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的手段和方式，才能使職業(yè)經(jīng)理

人和企業(yè)共同打拼？不管企業(yè)虧損還是盈利，就要喊加薪，這里面壓力很大，用什么樣的方法才能解決呢？

? 職業(yè)經(jīng)理人困惑：

1）責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，干擾因素多 2）與企業(yè)價(jià)值觀和文化難以趨同

3）有的老板習(xí)慣于隔級(jí)管理，也往往使空降兵也不知所措 4）企業(yè)亞文化泛濫或小團(tuán)體眾多 5）人才引入后造成人才雙軌制 6）陷入人才誤區(qū)，期望過(guò)高

2、高端對(duì)話一：動(dòng)“心”

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理能力逐步成為瓶頸，企業(yè)家心中開(kāi)始思賢望能，渴望引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才；

隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人渴望有更大的發(fā)展空間，有更大的發(fā)揮自身價(jià)值的舞臺(tái)；

這時(shí)候，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的“心”開(kāi)始萌動(dòng)，1）雇主心目中的理想的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人心目中理想的優(yōu)秀雇主？分享

3、高端對(duì)話二：用“心”

蜜月期過(guò)去后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多的職業(yè)經(jīng)理人自視甚高，缺乏主動(dòng)融入企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，言必稱世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)遇到困難，不是下決心去解決，而是說(shuō)出一堆理由，或者干脆離職走人。錦上添花的多，雪中送炭的少。而職業(yè)經(jīng)理人則發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)自己不是那么信任了，越級(jí)管理越來(lái)越頻繁，責(zé)權(quán)利不能充分統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)文化難以認(rèn)同，盤根錯(cuò)節(jié)的亞組織難于管理，力不從心........這時(shí)候，需要的是用心去溝通，用心去做事，將公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)，將職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己的左膀右臂。

1）職業(yè)經(jīng)理人如何將心用在企業(yè)中，而非雇傭心態(tài)，局外人？現(xiàn)場(chǎng)解答、支招 2）企業(yè)家如何做到既能留住職業(yè)經(jīng)理人的身，又能留住他們的心？現(xiàn)場(chǎng)解答、支招

4、高端對(duì)話三：同“心”

心外無(wú)物，心外無(wú)理。世界即我心，我心即世界。企業(yè)家如何做到與職業(yè)經(jīng)理人同心同德，具備共同的愿景、價(jià)值觀、事業(yè)觀，是企業(yè)能否走向卓越的關(guān)鍵因素。1）企業(yè)家如何讓職業(yè)經(jīng)理人相信、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化和企業(yè)愿景？分享 2）職業(yè)經(jīng)理人如何推動(dòng)、完善、落地企業(yè)文化和愿景？分享。

5、特邀嘉賓總結(jié)、點(diǎn)評(píng)

只有心意相通，才能親密共事；只有俱懷壯心，才能超越夢(mèng)想。

6.總經(jīng)理致辭：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們，大家下午好：

非常高興今天能和大家相聚在仕道金略2013年企業(yè).職業(yè)經(jīng)理人高端年會(huì)，我代表仕道金略全體員工對(duì)各位的到來(lái)表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎！

本屆主題為“適配增創(chuàng)價(jià)值，人才決勝未來(lái)”的年會(huì)，是我們共同學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)的盛會(huì)。我們非常榮幸地邀請(qǐng)到了在場(chǎng)所有的嘉賓朋友們，共同分享企業(yè)家與高級(jí)經(jīng)理人如何進(jìn)行“心”與“心”的對(duì)話?！笆说澜鹇裕?04km.cn）”致力于為中國(guó)500強(qiáng)、境內(nèi)外上市公司、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)中的優(yōu)秀本土企業(yè)提供高品質(zhì)獵頭服務(wù)、高級(jí)人力資源管理咨詢服務(wù)。五年來(lái)，仕道金略在社會(huì)各屆以及新老朋友們的關(guān)心和幫助下，在公司全體員工的共同努力下，通過(guò)真誠(chéng)和專業(yè)的服務(wù)，我們與美國(guó)康地、英國(guó)PIC、艾格菲等跨國(guó)公司，與中國(guó)恒天動(dòng)力、中可再生資源等央企，與新力置地、騰達(dá)電器集團(tuán)、方大集團(tuán)、宜春重工、綠滋淆集團(tuán)等大中型民營(yíng)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，合作企業(yè)近百家，為企業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才近500人，有效滿足了合作企業(yè)對(duì)人才的需求。目前仕道金略在江西省獵頭行業(yè)業(yè)務(wù)總量和市場(chǎng)占有率排名第一，充分發(fā)揮了在人力資源配置中的作用和價(jià)值。

未來(lái)的三年，我們將采用AESC國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；進(jìn)一步自主研發(fā)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)；儲(chǔ)備中高端人才數(shù)據(jù)達(dá)30萬(wàn)以上。我們將努力成為江西省最具潛力、最具美譽(yù)度的人力資源平臺(tái)供應(yīng)商，逐步進(jìn)入華東、華中市場(chǎng)，在湖南、湖北、安徽等6個(gè)城市設(shè)立分公司。并通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的電子商務(wù)網(wǎng)站“中國(guó)農(nóng)業(yè)精英網(wǎng)（004km.cn）”進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)，打造“全國(guó)農(nóng)業(yè)獵頭第一品牌”。

在這辭舊迎新之際，我們能強(qiáng)烈感受到來(lái)自四面八方的正能量向江西這片紅土地匯聚而來(lái)，一批批飽學(xué)之才、實(shí)干之才、創(chuàng)新之才應(yīng)運(yùn)而生；一批批新銳企業(yè)、巨頭企業(yè)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)趁勢(shì)而為，偉大的時(shí)代需要我們的激情和汗水，偉大的時(shí)代更需要我們有所作為！

最后，衷心地祝福所有的嘉賓朋友們身體健康！合家幸福！萬(wàn)事如事！

第四篇：高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人聘用

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人考核制度的方案(初稿)

***公司為了讓選聘的經(jīng)理人明確自己在企業(yè)當(dāng)中的角色和任務(wù).對(duì)所做的工作進(jìn)行公平、公正、科學(xué)、合理的考核.使考核結(jié)果與績(jī)效真正掛鉤,特指定本考核制度.一.考核范圍.1.基礎(chǔ)考核

2.績(jī)效考核

經(jīng)理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎(chǔ)考核工資 + 績(jī)效考核工資

二．考核辦法

1．考核分兩部分：月指標(biāo)考核、綜合評(píng)估考核。

2．考核周期為:月末總結(jié).年末考核.3．考核由公司考核小組完成.三.考核細(xì)則.為了讓公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上的旅程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃.3年內(nèi),將建立起公司內(nèi)部的銷售管理系統(tǒng).更好的實(shí)現(xiàn)銷售渠道,銷售額.和利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng).對(duì)于不同的考核內(nèi)容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作計(jì)劃完成情況的考核:

（備注：本年注重銷售渠道的鋪設(shè)。各個(gè)考核數(shù)據(jù)根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)）

1.崗位基本工資(權(quán)重20%)

嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度......2.基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容(權(quán)重30%)

（1）建立營(yíng)銷中心的組織結(jié)構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

4、編制營(yíng)銷中心的工

…………………………………………

(5).對(duì)服務(wù)質(zhì)量的考核:

1.顧客滿意度 根據(jù)《顧客調(diào)查表》考核.由考核領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查.2.顧客投訴處理率建立《顧客投訴處置記錄表》本項(xiàng)分值計(jì)算公式為:（投訴處理完成數(shù)量÷投訴總數(shù)）*本考核值

3.退貨率.達(dá)到1%以下.(6).其他考核：

1.所屬人員考核考評(píng)工作的實(shí)施.由考核小組根據(jù)所制定的考核章程評(píng)審)

2.負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作 由領(lǐng)導(dǎo)按工作的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查，一項(xiàng)不按時(shí)完成，扣除本項(xiàng)績(jī)效總值的20%，完成不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣除本項(xiàng)績(jī)效總值的10%，直至將本項(xiàng)分值扣完為止。

3.人員流動(dòng)率控制在15%.低于則本項(xiàng)考核為零.

第五篇：進(jìn)出口經(jīng)理人年會(huì)邀請(qǐng)函

為答謝讀者的厚愛(ài)，訂于20xx年1月17日下午1：30在新大都飯店舉辦進(jìn)出口經(jīng)理人年會(huì)，敬請(qǐng)光臨！

主要內(nèi)容有三部分：

一、天下無(wú)賊——外貿(mào)防騙交流會(huì)

【會(huì)議議題】

l介紹國(guó)際貿(mào)易騙術(shù)的手段和種類，剖析典型案例

l從資信評(píng)估機(jī)構(gòu)角度揭示貿(mào)易騙術(shù)

l從信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)角度談應(yīng)對(duì)貿(mào)易欺詐之有效方法

l用法律的武器維護(hù)受騙者權(quán)益，在最大范圍內(nèi)減少企業(yè)損失

l受騙企業(yè)講述被騙經(jīng)歷，歸納應(yīng)對(duì)貿(mào)易欺詐的奇招妙法

【主題演講】

主題1：貿(mào)易金融詐騙

演講人：中國(guó)進(jìn)出口銀行國(guó)際結(jié)算對(duì)外擔(dān)保與貿(mào)易融資業(yè)務(wù)主任周紅軍

主題2：詐騙案例分析

演講人：中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司信用風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)李亮萱

主題3：中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)337調(diào)查

演講人：金杜律師事務(wù)所資深律師丁亮

主題4：企業(yè)謹(jǐn)防信用證詐騙

演講人：科貝律師事務(wù)所合伙人楊濤

二、20xx中國(guó)最具影響力外貿(mào)服務(wù)品牌評(píng)選結(jié)果發(fā)布

20xx年下半年，由《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志社主辦，阿里巴巴、新浪、《中國(guó)海關(guān)》等知名網(wǎng)絡(luò)和媒體的支持，開(kāi)展了20xx年中國(guó)最具影響力外貿(mào)服務(wù)品牌評(píng)選活動(dòng)，有近5000家外貿(mào)企業(yè)先后對(duì)國(guó)際物流、國(guó)際快遞、國(guó)外展會(huì)服務(wù)、國(guó)際論證和外貿(mào)軟件等5個(gè)外貿(mào)服務(wù)行業(yè)的眾多品牌進(jìn)行投票，最終結(jié)果將在進(jìn)出口經(jīng)理人年會(huì)上隆重發(fā)布，并進(jìn)行投票抽獎(jiǎng)。

三、答謝宴會(huì)及表演

知名進(jìn)出口企業(yè)、雜志作者、廣告客戶及外貿(mào)服務(wù)公司濟(jì)濟(jì)一堂，共同交流暢談，席間有編輯部自編自演小節(jié)目助興，歡度一個(gè)快樂(lè)的夜晚。

【會(huì)議時(shí)間】

【會(huì)議聯(lián)系】

【會(huì)議地點(diǎn)】

【酒店地址】

【酒店電話】

注：新大都酒店具體位置詳見(jiàn)下圖

參會(huì)回執(zhí)

單位名稱郵編

通訊地址

聯(lián)系人E-mail

電話傳真

參會(huì)代表姓名部門職務(wù)電話手機(jī)

希望交流的問(wèn)題

參會(huì)方式請(qǐng)參會(huì)單位把報(bào)名表回傳至xxxxxx或E-mail至?xí)?wù)組郵箱xxxx@xxxxx，會(huì)務(wù)組將在會(huì)前寄送《參會(huì)憑證》

注：

1、此表格復(fù)印有效，相關(guān)信息登錄《進(jìn)出口經(jīng)理人》網(wǎng)站http://xiexiebang.com/yaoqinghan/

2、聯(lián)系人：

3、新大都酒店具體位置詳見(jiàn)下圖