第一篇：高級職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議

職業(yè)經(jīng)理人

聘任協(xié)議

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任職位。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。

一、聘任職位

甲方聘任乙方擔(dān)任職務(wù)。正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動合同。

二、工作職責(zé)

乙方向甲方負責(zé)并匯報工作。

乙方的具體工作職責(zé)為：1、2、3、4、5、三、聘任期間

乙方的聘任期為年，從二○年月日起生效。

四、一般工作授權(quán)

甲方為乙方主管業(yè)務(wù)創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括但不限于：

1、人事管理授權(quán)

乙方對主管部門的中層（含中層）或以下級別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。對中層以上員工以及甲方明確的特別崗位的員工，乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。乙方審批主管部門的員工薪酬調(diào)整時，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過%以上（含%）

或一年之內(nèi)薪酬調(diào)整超過次（含次），須報甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，由乙方直接審批。

乙方審批主管部門的員工職務(wù)/崗位調(diào)整時，如果晉升職務(wù)為級（含級）以上級別，或一年之內(nèi)職務(wù)/崗位調(diào)整超過次（含次），或一次職務(wù)調(diào)整的幅度超過級（含級），須報甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述職務(wù)調(diào)整幅度，由乙方直接審批。

乙方審批主管部門的員工特別獎勵時，如果單人單月獎勵金額超過元，或獎勵金額超過員工薪酬的%，或全月累計獎勵金額超過元，須報甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述范圍的特別獎勵，由乙方直接審批。

乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。

2、公文頒發(fā)授權(quán)

公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。

乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進行討論，形成會議紀(jì)要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。

在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文，須抄報給甲方和其授權(quán)人。

3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項目，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額不超過萬元的，由乙方審批。超過萬元，或計劃外付款，須報甲方或其授權(quán)人審批。

4、費用報銷授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預(yù)算進行控制。對符合費用預(yù)算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過元的，由乙方審批。超過元，或預(yù)算外報銷，須報甲方或其授權(quán)人審批。

乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。

5、現(xiàn)金借支授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時借款，金額在元以下的，由乙方審批。借款金額超過元，須報甲方或其授權(quán)人審批。

五、其他管理授權(quán)

甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)，制訂詳細的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)完成。

乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計。

甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進行。

六、考核管理

乙方遵守甲方績效考核管理模式，并同意績效考核結(jié)果與乙方的工資收入進行掛鉤。甲方對乙方實施績效考核的季度、具體的績效考核指標(biāo)（KPI）和考評辦法，均根據(jù)本協(xié)議附件《年月到年月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進行制訂。

甲方每一季度對乙方進行一次工作考核。季度考核結(jié)果與乙方的崗位工資掛鉤。

每一自然年度結(jié)束，甲方對乙方進行年度總考核。年度總考核時，各季度的考核結(jié)果所占比重為%。

年度總考核結(jié)果與乙方的年度績效工資進行掛鉤。

七、工資管理

乙方薪酬收入采取 月度基本工資+年度績效工資+年終花紅 的結(jié)構(gòu)管理。

在乙方擔(dān)任期間，基本工資為元/月，考核工資為元/月?；竟べY按月全額發(fā)放。

績效考核采取考核指標(biāo)滿分百分制。

八、公司福利

甲方須為乙方提供的公司福利包括：

1、社會險保。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

3、汽車補貼。甲方每月提供元的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。

4、通訊補貼。甲方每月提供元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。

無論市內(nèi)公務(wù)還是因公出差（到香港、澳門、臺灣或出國出差除外），乙方不再報銷任何通訊費用。

十、年終花紅

甲方可根據(jù)公司全年度經(jīng)濟效益狀況，另外向乙方發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。

十二、約束機制

1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。

2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。

3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十三、保密條款

乙方須嚴(yán)守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。

乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十四、勞動合同

乙方按照勞動法規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方公司簽訂《勞動合同》?！秳趧臃ā窞楸酒溉螀f(xié)議的補充文件。

十五、提前解約

聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。

除乙方因貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為外，甲方應(yīng)支付乙方離職工資。對于甲方應(yīng)支付的離職工資、年度績效工資和年終花紅以及相關(guān)賠償金須在乙方辦理完離職手續(xù)后一次性發(fā)放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協(xié)議和勞動合同的，則甲方可以不發(fā)放當(dāng)年的年度績效工資以及年終花紅。

十七、從業(yè)禁止

如甲方對乙方有從業(yè)禁止約定的，可另行協(xié)商并簽訂從業(yè)禁止協(xié)議，在從業(yè)禁止協(xié)議中，須約定經(jīng)濟補償金。

十八、爭議解決

對執(zhí)行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議，雙方均應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無效，可向人民法院提起訴訟。

十九、其他事項

本協(xié)議內(nèi)容不盡之處，由雙方友好協(xié)商解決。

二十、文本份數(shù)

本協(xié)議一式兩份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。

甲方：

法人代表簽字：

乙方：

簽字：

（蓋章）

簽訂日期：二○

年月日

第二篇：高級職業(yè)經(jīng)理人聘用

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人考核制度的方案(初稿)

***公司為了讓選聘的經(jīng)理人明確自己在企業(yè)當(dāng)中的角色和任務(wù).對所做的工作進行公平、公正、科學(xué)、合理的考核.使考核結(jié)果與績效真正掛鉤,特指定本考核制度.一.考核范圍.1.基礎(chǔ)考核

2.績效考核

經(jīng)理人工資總額=崗位基本工資 + 基礎(chǔ)考核工資 + 績效考核工資

二．考核辦法

1．考核分兩部分：月指標(biāo)考核、綜合評估考核。

2．考核周期為:月末總結(jié).年末考核.3．考核由公司考核小組完成.三.考核細則.為了讓公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上的旅程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃.3年內(nèi),將建立起公司內(nèi)部的銷售管理系統(tǒng).更好的實現(xiàn)銷售渠道,銷售額.和利潤的大幅度增長.對于不同的考核內(nèi)容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作計劃完成情況的考核:

（備注：本年注重銷售渠道的鋪設(shè)。各個考核數(shù)據(jù)根據(jù)實際情況變動）

1.崗位基本工資(權(quán)重20%)

嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度......2.基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容(權(quán)重30%)

（1）建立營銷中心的組織結(jié)構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機構(gòu)及人員設(shè)置

4、編制營銷中心的工

…………………………………………

(5).對服務(wù)質(zhì)量的考核:

1.顧客滿意度 根據(jù)《顧客調(diào)查表》考核.由考核領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線對客戶進行調(diào)查.2.顧客投訴處理率建立《顧客投訴處置記錄表》本項分值計算公式為:（投訴處理完成數(shù)量÷投訴總數(shù)）*本考核值

3.退貨率.達到1%以下.(6).其他考核：

1.所屬人員考核考評工作的實施.由考核小組根據(jù)所制定的考核章程評審)

2.負責(zé)完成上級下達的臨時工作 由領(lǐng)導(dǎo)按工作的相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)進行跟蹤檢查，一項不按時完成，扣除本項績效總值的20%，完成不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣除本項績效總值的10%，直至將本項分值扣完為止。

3.人員流動率控制在15%.低于則本項考核為零.

第三篇：職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議

職業(yè)經(jīng)理人合作協(xié)議

聘用方公司名稱（以下簡稱甲方）：

法定代表人： 受聘方（以下簡稱乙方）姓名： 身份證號碼：

甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理；乙方同意受甲方委托，負責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用職務(wù)

甲方聘請乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理（校長），在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責(zé)并報告工作。

二、聘用期限

自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。

三、聘用方式：

授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。

四、經(jīng)營目標(biāo)

乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)：

五、乙方的報酬

聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬

1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達不到總體目標(biāo)按比例扣減。

2、考核報酬：考核報酬為人民幣 萬元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果，考核實現(xiàn)利潤指標(biāo)完成率、風(fēng)險控制率等指標(biāo)，據(jù)此計算支付，達不到即相應(yīng)扣減。

3、管理分紅：管理分紅為乙方按本合同履行義務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營利潤超過總體目標(biāo)利潤的，提取超過總體目標(biāo)利潤部分的 10 %作為管理分紅，管理分紅由乙方自主決定分配，其中不低于 50 %的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，管理分紅于年終結(jié)算后并完成財務(wù)審計后發(fā)放。

4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。

5、社會保險：甲方按 省上的全省的職工月平均工資為計算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會保險。

六、乙方的職責(zé)：

1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。

2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議；并將實施情況向董事會報告；

3、組織實施甲方經(jīng)營計劃方案；

4、擬定設(shè)臵、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，報董事會批準(zhǔn)；

5、擬訂甲方的基本管理體制制度；

6、制定甲方的具體規(guī)章；

7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退；

8、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù)；

9、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護公司利益

10、每月10日前據(jù)實向董事會報送公司財務(wù)報表。

11、每月25日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

12、獲得經(jīng)董事會批準(zhǔn)的報酬和其他福利待遇，有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準(zhǔn)實施。

13、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。

七、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利；

2、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

3、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；

4、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務(wù)提供擔(dān)保；

5、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；

6、聘用經(jīng)營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準(zhǔn)方式進行；

7、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金

八、乙方議事規(guī)則

1、總經(jīng)理會議

總經(jīng)理會議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項?？偨?jīng)理會議由總經(jīng)理、副總、財務(wù)負責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。

總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。

總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議。股東可參加總經(jīng)理會議。

2、總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營活動的具體事項。

總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。

總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。

總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。乙方負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。

九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理

1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額（包括獎金）的百分之五十予以賠償。

2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。

3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方 萬元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。

5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責(zé)范圍的事項，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對其予以處理。

十、合同解除：

1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、因甲方干預(yù)經(jīng)營活動導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權(quán)單方解除合同。

4、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。

5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報酬按調(diào)整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。

6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，且無董事會認可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動辭職，甲方不予補償薪酬。

7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證；雙方辦理移交手續(xù)。

8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟補償金的，經(jīng)濟補償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計算。

十一、違約責(zé)任

（一）甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金；

（二）乙方違約責(zé)任

1、執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、對公司經(jīng)營目標(biāo)負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。

3、對公司安全保衛(wèi)負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

十二、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

十三、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。

十四、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

十五、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人：

第四篇：高級職業(yè)經(jīng)理人

什么叫高級職業(yè)經(jīng)理人？（是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年終目標(biāo)職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)團隊。）經(jīng)理人職業(yè)化含義在：1.職業(yè)意識（競爭、效率、團隊、客戶）

2.職業(yè)精神（敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著）

3.職業(yè)修養(yǎng)（禮節(jié)、語言、行為、著裝）

4.職業(yè)道德（守法、誠信、忠誠、避讓）

5.職業(yè)心態(tài)（包容、平和、積極、自醒）

6.職業(yè)能力（八大能力）

如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力？

1.創(chuàng)造：領(lǐng)導(dǎo)團隊的和諧

2.指導(dǎo)：團隊成員的工作

3.激發(fā)：團隊成員的潛力

4.發(fā)揮：團隊集體的智慧

5.調(diào)動：團隊成員的情商

6.展示：團隊的品格魅力

精細化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重過程控制

3.持續(xù)檢查監(jiān)督

職業(yè)經(jīng)理八大能力

1.團隊領(lǐng)導(dǎo)能力：開卷或閉卷都有可能?？梢越Y(jié)合案例來講解領(lǐng)導(dǎo)能力。

①組建團隊的能力；

②管控團隊的能力；

③影響團隊的能力；

④駕馭團隊的能力

⑤激勵團隊的能力

⑥協(xié)調(diào)團隊的能力

⑦評價團隊的能力

⑧提升團隊的能力

2.經(jīng)營決策能力

①綜合分析能力；

②審定方案能力；

③選擇方案能力；

④資源整合能力；

⑤把握時機能力；

⑥果斷決策能力；

⑦方案執(zhí)行能力；

⑧結(jié)果評估能力

3.資本運營能力

資本運營與營資？融資的策略是什么 ？（投資、貸款、參股、）如果單問資本運營就回答下面的部分？高科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)最好的創(chuàng)新方法就是資本運營。

①把握運營的正確思維方式；

②善于發(fā)現(xiàn)資本價值的能力；

③有效掌握資本運營的手段；

④全面盤活良性資源的能力；

⑤準(zhǔn)確控制運營細節(jié)的能力；

⑥掌握資本并購技巧的能力；

⑦提升資本待續(xù)增值的能力；

⑧資本運營效果的評估能力

4.自主創(chuàng)新能力（易出開卷，結(jié)合案例）怎么樣理解自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)新流程的一些過程？ ①樹立創(chuàng)新意識；

②規(guī)范創(chuàng)新思維；

③了解創(chuàng)新需求；

④確立創(chuàng)新項目；

⑤論證創(chuàng)新方案；

⑥審定創(chuàng)新流程；

⑦實施創(chuàng)新計劃；

⑧評估創(chuàng)新效果

如何提高創(chuàng)新能力？創(chuàng)新能力的要素：國際視野（了解國際市場和發(fā)展趨勢），敢冒風(fēng)險（樹立風(fēng)險意識和化解風(fēng)險能力）/自信心強自信、堅定、善于否定善于決斷）。敏感性強（掌握市場動向敏銳性，及時反應(yīng)），想象力強（發(fā)散思維 超長思維 逆向思維），研究力強，科學(xué)意識，注重關(guān)系。

5.市場營銷能力

①掌握有效信息能力；

②樹立國際品牌

6.溝通公關(guān)能力

①確定溝通公關(guān)目標(biāo)；

②了解溝通公關(guān)對象；

③掌握溝通公關(guān)方法；

④確定溝通公關(guān)內(nèi)容；

⑤確定溝通公關(guān)方案；

⑥確定溝通公關(guān)渠道；

⑦確定溝通公關(guān)計劃；

⑧確定溝通公關(guān)結(jié)果

7.危機管理能力

①對危機的預(yù)測能力；

②對政策的應(yīng)變能力；

③對市場的反應(yīng)能力；

④對流程的調(diào)整能力；

⑤及時反省失誤能力；

⑥應(yīng)對突發(fā)事件能力；

⑦危機過程控制能力；

⑧變革方案執(zhí)行能力

8.文化管理能力

①規(guī)劃企業(yè)遠景的能力；

②構(gòu)建企業(yè)文化的能力；

③培育企業(yè)文化的能力；

④傳播企業(yè)文化的能力；

⑤融合企業(yè)文化的能力；

⑥光大企業(yè)文化的能力；

⑦創(chuàng)新企業(yè)文化的能力；

⑧經(jīng)營企業(yè)文化的能力

五位一體的評價模式：閉卷考試；開卷；面試；測評；業(yè)績評價

筆試閉卷（通用高級）：

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理

二、應(yīng)對危機與創(chuàng)新思維

三、結(jié)合自己親身經(jīng)歷，談?wù)勅绾芜M行良好溝通

答：八大溝通能力（300---500字）

四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

答：團隊領(lǐng)導(dǎo)力（不少于300字）

五、從經(jīng)營決策和資本運營的角度談?wù)勀彻境蓴〉檬δ銓嶋H工作的啟示。

經(jīng)營決策能力；資本運營；并購、產(chǎn)業(yè)加盟模式（資本運營八要點）；經(jīng)驗教訓(xùn)（不少于500字）

六、應(yīng)對危機與創(chuàng)新思維模式

國家出臺危機的政策；國家給人才的機會；講講未來創(chuàng)業(yè)模式

閉卷部分的要點：

題型 有三種 ：1單項選擇

企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的內(nèi)容是什么？（投資戰(zhàn)略）

以職能來劃分部門有什么優(yōu)點？（可以使主要職能的計劃管理得到改進）

按照股東權(quán)益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優(yōu)先股票）

企業(yè)通過對外直接投資、直接參于國外生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營管理，這一市場經(jīng)營模式稱為什么經(jīng)營模式？（股權(quán)式市場經(jīng)營模式）

相對于企業(yè)內(nèi)部選拔人才，或從企業(yè)外部選拔人才的優(yōu)勢是什么？（有助于激勵內(nèi)部員工）多項選擇：

下列關(guān)于知識聰與產(chǎn)品聯(lián)盟的說法哪個正確？

1、產(chǎn)品聯(lián)盟是一種防預(yù)性聯(lián)盟

2、知識聯(lián)盟是具有戰(zhàn)略性和進攻性

團隊管理中防止的誤區(qū)包括哪些？（都對）

企業(yè)職能戰(zhàn)略包括哪些？都對

投資項目可行性研究的調(diào)查，分析的主要內(nèi)容包括？？都對

下面關(guān)于職務(wù)設(shè)計的特殊表述正確的有？都對

答案：支付資金成本較高，分散企業(yè)的控制權(quán)，0

問題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對

判斷題：

小企業(yè)實行聯(lián)合競爭戰(zhàn)略，有利于有效利用有限資源實現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)術(shù)正確 減少、折舊、攤銷、可以增加凈利潤，但不能增加現(xiàn)金流量正確

垂直一體化戰(zhàn)略是指：企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來括大營業(yè)，來擴大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略錯誤

土地使用權(quán)屬于無形資料正確

對企業(yè)來說戰(zhàn)略制定總是比戰(zhàn)略實施更為重要錯誤

典型的開拓型管理者，往往是根據(jù)自己掌握的資料來決定能夠開發(fā)哪些市場資料錯誤

財務(wù)總監(jiān)：

閉卷考試：單項選擇題：

關(guān)于承兌的含義：

產(chǎn)業(yè)成長期

水平整合財務(wù)總監(jiān)

一．領(lǐng)導(dǎo)力

二．創(chuàng)新與溝通能力

三．收購并購和資本運營（聯(lián)系案例）

四．融資策略

閉卷：

單選：1.關(guān)于承兌的含義

2.產(chǎn)業(yè)成長期

3.水平整合4.辦理新股上市

5.普通股

6.行為稅

多選：1.稅收具有以下哪些特征（全選）

2.企業(yè)的收購動機有哪些（全選）

3.企業(yè)的兼并方式

4.承擔(dān)違約責(zé)任的形式有哪些（全選）

5.戰(zhàn)略的成績可劃分為（只有“競爭”不對）

6.進入全球市場的進入模式有哪些（全選）

判斷：(列出的是對的，其余的全是錯的)

1.在收購和兼并過程中進攻企業(yè)必須接受反壟斷的監(jiān)管而被兼并方并不需要

2.企業(yè)收購時一種特殊的經(jīng)營行為

3.企業(yè)并購自由度越大則行業(yè)集中度越快

4.證券發(fā)行市場又稱一級市場

職中：

商務(wù)談判要注意的問題？

從客戶管理，服務(wù)管理看問題？

目標(biāo)管理與執(zhí)行力？

第五篇：裝飾公司職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議

XXXX裝飾工程有限責(zé)任公司

職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議書

甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）：

經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方。為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方共同遵守。

一、聘任職位及聘用方式

甲方聘任乙方擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。正式任命文件在三個月試用期考核合格后由甲方以重慶市XX裝飾工程有限責(zé)任公司的名義下發(fā)，并由乙方與之簽訂正式的勞動合同。

授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。

二、工作職責(zé)及禁止行為

乙方負責(zé)為甲方執(zhí)行指定范圍內(nèi)的工作，并向董事會及董事長匯報工作。乙方具體工作職責(zé)：

1、本合同簽訂后5日內(nèi)向甲方書面提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。

2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議；并將執(zhí)行情況向董事會報告；

3、組織實施甲方季度及經(jīng)營計劃方案；

4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案，報董事會批準(zhǔn)；

5、擬定甲方的基本管理體制制度，制定管理方針；

6、擬定甲方的各部門具體規(guī)章制度，并落實實施到位；

7、提請聘任、解聘、調(diào)配員工和各部門管理人員，并報董事會批準(zhǔn)；

8、由股東會或董事會指定聘任或解聘的人員，聘任或解聘由股東會或董事會負責(zé)；

9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪及辭退；

10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務(wù)；

12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，商業(yè)保密制度、維護公司形象和利益；

13、每月3日前據(jù)實向董事會報送公司上月財務(wù)報表。

14、每月3日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。

15、獲得經(jīng)董事會批準(zhǔn)的報酬和其他福利待遇，有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準(zhǔn)實施。

16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。約定乙方禁止的行為

1、不得利用職位謀取私利；

2、未經(jīng)股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司共謀私利；

3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

4、不得將公司有形和無形資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義加以利用變相謀私；

5、不得以公司名義和資產(chǎn)為他人的債務(wù)提供擔(dān)保；

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；

7、聘用經(jīng)營期間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須經(jīng)甲方董事會同意批準(zhǔn)才能執(zhí)行；

8、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金。

三、聘任期間

乙方的試用聘任期為3個月，從2014年5月1日起開始試用，期滿經(jīng)股東會和董事會考核合格后，于2014年8月1日起轉(zhuǎn)為正式聘任，首次聘期為3年，到期根據(jù)實際情況協(xié)商可中止聘用或繼續(xù)聘用。四、一般工作授權(quán) 甲方為乙方主要管理業(yè)務(wù)拓展和公司營運策劃，規(guī)劃發(fā)展前景，整頓內(nèi)務(wù)秩序，協(xié)調(diào)內(nèi)部教育培訓(xùn)機制，為高速與市場接軌提供必要的環(huán)境與條件，并進行科學(xué)、合理的工作授權(quán)。

對乙方分管業(yè)務(wù)范圍的一般工作授權(quán)包括：

1、人事管理授權(quán)

乙方對主管部門的初級或中級以下級別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)，包括：聘任、解聘、考核。

對入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整同樣擁有直接人事管理權(quán)，管理崗位調(diào)整及調(diào)薪幅度需向董事會報批。

對部門級管理人員及技術(shù)骨干人員等特殊崗位的員工，乙方有工作考核權(quán)以及任免建議權(quán)。

乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。

2、公文頒發(fā)授權(quán)

公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

乙方可在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，簽發(fā)各種內(nèi)部管理文件。

乙方簽發(fā)公文前，應(yīng)召集相關(guān)部門對發(fā)文內(nèi)容進行討論，形成會議紀(jì)要，并辦理匯簽和發(fā)文審批手續(xù)。

在乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)頒發(fā)公文，須抄報給甲方和其授權(quán)人。

3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的營銷策劃、廣告宣傳費用，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程前提下的付款項目，單筆付款金額不超過XXXX元的，由乙方直接審批。超過XXXX元，或計劃外付款，須報甲方或其授權(quán)人審批。

與工程項目相關(guān)的經(jīng)費開支、材料付款、人工費支付等由董事會審批。

4、費用報銷授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預(yù)算進行控制。對符合費用預(yù)算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額XXXX元的，由乙方審批。超過XXXX元，或預(yù)算外報銷，須報甲方或其授 權(quán)人審批。

乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。

5、現(xiàn)金借支授權(quán)

乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的因公臨時借款，金額在XXXX元以下的，由乙方審批。借款金額超過XXXX元，須報甲方或其授權(quán)人審批。

五、其他管理授權(quán)

甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍而必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權(quán)原則，進行科學(xué)、規(guī)范地逐步授權(quán)。

乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計。

甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進行。

六、考核管理

乙方遵守甲方績效考核管理模式，并同意績效考核結(jié)果與乙方的工資收入進行掛鉤。

甲方對乙方實施績效考核的季度、具體的績效考核指標(biāo)（KPI）和考評辦法，均根據(jù)本協(xié)議附件《2014年5月--2015年5月的工作目標(biāo)和考核辦法》為依據(jù)進行制訂，公司發(fā)展以每三年為一個計劃周期進行分階段規(guī)劃運作。

甲方每一季度對乙方進行一次工作考核。季度考核結(jié)果與乙方的崗位工資掛鉤。

每一自然結(jié)束，甲方對乙方進行總考核。總考核時，各季度的考核結(jié)果所占比重為25%。

總考核結(jié)果與乙方的績效工資進行掛鉤。

七、工資管理

乙方薪酬收入采?。涸露然竟べY+季度考核工資+績效工資+年終花紅 的結(jié)構(gòu)管理。

在乙方進入考察試用期期間以固定工資模式發(fā)放，第一月為3000元，第二月為4000元，第三月為5000元。試用期間甲方如發(fā)現(xiàn)乙方無法勝任此工作崗位，甲方有權(quán)隨時中止合同，試用期滿通過考核合格后正式入職，基本工資為2500元/月，考核工資為2500元/月。

基本工資按月全額發(fā)放。

季度考核工資根據(jù)季度考核結(jié)果計算發(fā)放。每季度前兩個月，考核工資按基數(shù)的50%隨基本工資一同發(fā)放。季度終了，根據(jù)本季度考核結(jié)果，綜合計算當(dāng)季度考核工資的應(yīng)發(fā)總數(shù)，扣除前兩個月預(yù)發(fā)數(shù)后，隨基本工資一并發(fā)放。

季度績效考核采取考核指標(biāo)滿分百分制。按考核結(jié)果，考核工資可上下浮動30%?？己说玫陀?0分（不含60分）時，考核工資按70%發(fā)放；考核得分在60分（含60分）至75分之間時，考核工資按85%發(fā)放；考核得分在75分（含75分）至85分之間時，考核工資按100%發(fā)放?？己说梅衷?5分（含）至95分之間時，考核工資按115%發(fā)放；考核得分超過95分（含95分）時，考核工資按130%發(fā)放。

如乙方連續(xù)兩個季度考核得分低于60分，甲方可以提前解除聘任協(xié)議和勞動合同。

八、公司福利

乙方正式入職一年后，甲方為乙方提供的公司福利包括：

1、社會險保。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

2、住房公積金。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

3、乙方市內(nèi)公務(wù)，公司無義務(wù)安排專用車輛，不報銷市內(nèi)交通費用。因公出差時，交通餐宿費用按公司差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、乙方因收入與績效掛鉤，甲方不再進行通訊補貼及住房補貼。

九、績效工資

甲方根據(jù)乙方的總考核的結(jié)果，發(fā)放績效工資。

總考核結(jié)果采取考核指標(biāo)滿分百分制?？己丝偡值陀?0分（不含60分）時，績效工資按50%發(fā)放；考核總分在60分（含60分）至75分之間時，績效工資按70%發(fā)放；考核總分在75分（含75分）至90 分之間時，績效工資按100%發(fā)放；考核總分高于90分（含90分）時，績效工資按不低于120%的比率發(fā)放。

如乙方考核總分低于60分（不含60分），甲方有權(quán)提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，乙方不得有異議。

如乙方做出突出業(yè)績或特別貢獻的，甲方可視情況發(fā)放金額不等的特別專項獎金。

乙方在入職或離職時，如當(dāng)年實際工作時間不足一年時，績效獎金則按實際工作月數(shù)的80%計算發(fā)放。

十、年終花紅

甲方可根據(jù)公司全經(jīng)濟效益狀況，以乙方的貢獻值為參考，另外向乙方發(fā)放數(shù)量不等的年終花紅。

十一、授予股權(quán)

甲方同意，在乙方服務(wù)滿3年后，經(jīng)協(xié)商一致乙方同意繼續(xù)服務(wù)且繼續(xù)服務(wù)期不低于3年時，由甲方通過無償股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式直接授予乙方5%的股份。

甲方授予乙方的股權(quán)在繼續(xù)服務(wù)期內(nèi)，乙方除不享有公司剩余資產(chǎn)的分配權(quán)外，可以享受作為股東的其他全部權(quán)益。包括但不限于收益權(quán)、實名權(quán)和選舉權(quán)。

繼續(xù)服務(wù)滿后，乙方持有的股份將享有完全的股東權(quán)益。

十二、約束機制

1、乙方須遵守公司頒發(fā)的各種規(guī)章制度。

2、乙方須接受所在公司日常工作監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)察。離職時，須接受離任審計。

3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論金額大小，一經(jīng)查實，甲方有權(quán)立即解除聘任協(xié)議和勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償，并追回貪污的全部款項，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十三、保密條款

乙方須嚴(yán)守在聘任期內(nèi)獲知的一切商業(yè)機密。乙方不得向第三人透露、轉(zhuǎn)讓、出售甲方的商業(yè)秘密或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。具體條款見附件：《員工保密協(xié)議書》

乙方違反保密協(xié)議，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方除要求乙方經(jīng)濟賠償外，有權(quán)追償乙方非法所得，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

十四、違約責(zé)任

1、乙方執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2、乙方對公司經(jīng)營目標(biāo)負總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。

3、對公司安全保衛(wèi)負總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司財物損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4、從事本合同約定性禁止行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

十五、勞動合同

乙方按照重慶市勞動法的規(guī)定和相關(guān)政策，與甲方實際控制和擁有的重慶市XX裝飾工程有限責(zé)任公司簽訂《勞動合同》，以附件形式作為本聘任協(xié)議的補充文件。

十六、提前解約

聘任期內(nèi)，雙方均可提前解除聘任協(xié)議和勞動合同，并提前一個月通知對方。如因乙方無力勝任本職位，無論是甲方或乙方提出提前解除聘任協(xié)議和勞動合同的，甲方向乙方結(jié)清至離職時的工資，中止計算績效工資和年終花紅。

如因乙方貪污、收賄、索賄或其他違法犯罪行為，或違反本協(xié)議中的其他規(guī)定，致使甲方無法正常開展工作或給甲方帶來經(jīng)濟損失時，甲方除解除聘任協(xié)議和勞動合同外，有權(quán)向乙方追償損失和追討犯罪開始之日起給乙方發(fā)放的所有工資、績效工資和年終花紅以及犯罪所得。

如乙方在繼續(xù)服務(wù)期內(nèi)無合理解釋就提出提前解除聘任協(xié)議和勞動合同的，則甲方有權(quán)不發(fā)放當(dāng)季和當(dāng)年的績效工資以及年終花紅，對于已授予乙方的股權(quán)，乙方須無償轉(zhuǎn)讓給甲方。

十七、協(xié)議期滿

聘任期滿后，如不續(xù)約，應(yīng)在聘任期滿前兩個月通知對方。如雙方同意續(xù)約，則續(xù)任的聘任期不得少于3年。

十八、爭議解決

對執(zhí)行本協(xié)議時發(fā)生的一切爭議，雙方均應(yīng)通過友好協(xié)商的方式解決。協(xié)商無效，可向xxxxx人民法院提起訴訟。

十九、其他事項

本協(xié)議內(nèi)容不盡之處，由雙方友好協(xié)商解決，并另行補充協(xié)議。

二十、文本份數(shù)

本協(xié)議一式三份，股東會執(zhí)一份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）

法人代表簽字：

乙方：

簽字：

簽訂日期： 年 月 日

附件：

《2014年5月到2017年5月期間的工作目標(biāo)和考核辦法》 《員工保密協(xié)議書》