第一篇：龍騰火鍋發(fā)展歷程

龍騰大事記

1999年12月20日

重慶市長壽區(qū)盛世龍騰火鍋隆重開業(yè)。

2005年5月

“重慶龍騰火鍋”經(jīng)過深思熟慮后遷至成都市溫江區(qū)。2005年9月22日

“重慶龍騰火鍋”成都溫江店隆重開業(yè)。

2006年12月23日

“重慶龍騰火鍋”成都旗艦店在成都市一環(huán)路老西門車站正式開業(yè)。2007年2月

注冊 “重慶味在龍騰軒飲食文化有限公司”成功。2007年5月6日

“重慶龍騰火鍋”第一個加盟店——甘肅酒泉店隆重開業(yè)。2007年5月31日

“重慶龍騰火鍋”重慶陳家坪店隆重開業(yè)。2007年8月25日

“重慶龍騰火鍋”雙流店隆重開業(yè) 2007年9月22日

“重慶龍騰火鍋”昆明店隆重開業(yè) 2007年11月15日 “重慶龍騰火鍋”郫縣店隆重開業(yè) 2008年1月16日

“重慶龍騰火鍋”德陽店隆重開業(yè) 2008年6月19日

“重慶龍騰火鍋”成都簇橋店隆重開業(yè) 2008年9月20日

“重慶龍騰火鍋”九寨溝直營店隆重開業(yè) 2008年9月27日

“重慶龍騰火鍋”溫江五星級包房店開業(yè) 2008年10月28日 “重慶龍騰火鍋”青海西寧店隆重開業(yè) 2008年12月2日

“重慶龍騰火鍋”廣元旺蒼店隆重開業(yè) 2008年12月12日 “重慶龍騰火鍋”雙流文星店隆重開業(yè) 2008年12月28日 “重慶龍騰火鍋”郫縣二分店隆重開業(yè) 2009年4月21日

“重慶龍騰火鍋”昆明官渡店隆重開業(yè) 2009年4月28日

“重慶龍騰火鍋”四川理縣店隆重開業(yè) 2009年9月9日

“重慶龍騰火鍋”陜西省咸陽店隆重開業(yè) 2009年10月25日 “重慶龍騰火鍋”四川汶川店隆重開業(yè) 2009年11月5日

“重慶龍騰火鍋”咸陽二分店隆重開業(yè) 2009年12月10日 “重慶龍騰火鍋”成都九眼橋店隆重開業(yè) 2009年12月30日 “重慶龍騰火鍋”德陽荗縣店隆重開業(yè) 2010年1月15日

“重慶龍騰火鍋”四川簡陽店隆重開業(yè)。2010年1月27日

“重慶龍騰火鍋”文縣店隆重開業(yè)。2010年2月5日

“重慶龍騰火鍋”蘭州直營店隆重開業(yè)。2010年3月3日

“重慶龍騰火鍋”四川漢源店隆重開業(yè)。2010年7月3日 “重慶龍騰火鍋”廣西南寧店隆重開業(yè) 2010年9月9日

“重慶龍騰火鍋”陜西戶縣店隆重開業(yè)。2010年9月9日

“重慶龍騰火鍋”昆明雙龍店隆重開業(yè)。2010年10月23日

“重慶龍騰火鍋”陜西楊凌店隆重開業(yè)。2010年12月20日

“重慶龍騰火鍋”四川甘孜店隆重開業(yè)。2011年1月11日 “重慶龍騰火鍋”彭鎮(zhèn)店隆重開業(yè) 2011年5月2日

“重慶龍騰火鍋”什邡店隆重開業(yè)

2011年7月

“重慶龍騰火鍋” 九寨溝（溝口）店店隆重開業(yè) 2011年7月

“重慶龍騰火鍋” 漢源店隆重開業(yè) 2011年8月25日

“重慶龍騰火鍋” 榮縣店隆重開業(yè)。2011年9月

“重慶龍騰火鍋” 犀浦店隆重開業(yè)。2011年9月

“重慶龍騰火鍋” 咸陽新店隆重開業(yè)。2011年9月 “重慶龍騰火鍋”陜西閻良店隆重開業(yè) 2011年10月

龍騰火鍋陜西咸陽精品店隆重開業(yè)

2011年11月

“重慶龍騰火鍋”呼和浩特店隆重開業(yè)

第二篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計劃

廠企業(yè)發(fā)展龍騰計劃 一.指導思想以振興東北老工業(yè)基地為契機，努力打造學習型、技術(shù)型企業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。

二.運營原則1.堅持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。2.堅持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。3.堅持技術(shù)進步，市場領(lǐng)先的原則。4.堅持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。5.堅持形成有自己特點的企業(yè)文化的原則。

三.發(fā)展總體目標(龍騰計劃目標)在03年全面實現(xiàn)企業(yè)生存“平臺計劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計劃”實施三階段戰(zhàn)略目標。2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的運營狀態(tài)。2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)。

四.“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段目標及措施2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內(nèi)部的各項管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進展，員工綜合素質(zhì)進一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運營需要，使企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元;2.利潤10萬元;3.資金回籠380萬元;4.固定費用113.4萬元;5.在崗員工人均收入增長10%;6.“三新”投入30萬元;7.利庫指標完成38萬元;8.全方位定額考核率100%;9.產(chǎn)品質(zhì)量達標率100%;10.生產(chǎn)計劃完成率100%。

預(yù)期目標值的全面完成和實現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)，這也將為實施和實現(xiàn)“龍騰計劃”第二階段的戰(zhàn)略目標奠定時間和經(jīng)營指標基礎(chǔ)。主要措施：

1.堅持市場拓展方針，實施營銷作業(yè)計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產(chǎn) 品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現(xiàn)銷售收入提供機制保證和隊伍基礎(chǔ)。

2.如期實現(xiàn)利潤指標是衡量企業(yè)是否達到運營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標，一是加強各方面的嚴格管

理，減少和避免不必要的支出和浪費;二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售;三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴肅操作、采購紀律和標準，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3.強化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實現(xiàn)資金服務(wù)于目標的目的。

4.嚴肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅持無預(yù)算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監(jiān)管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費用指標。

5.堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6.企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度;二是保證“三新”投入的資金支持;三是“三新”一旦運作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。

7.加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標專業(yè)部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的占用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標的完成。

8.加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識教育與培訓，提高員工的產(chǎn)品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。

9.強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制度，強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產(chǎn)品質(zhì)量考核細則和辦法，建立三級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機制，堅持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。

10.嚴肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計劃，及時處理生產(chǎn)問題，做好“三?！笨刂乒ぷ鳎?guī)范生產(chǎn)調(diào)度會程序與內(nèi)容，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)標準化管理。

五.“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段目標2005年是實施“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標第二運營戰(zhàn)役階段，企業(yè)人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內(nèi)部的各項管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定，技術(shù)裝備達到本地區(qū)一流水平，企業(yè)文化建設(shè)成果得到顯現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的營運狀態(tài)?！褒堯v計劃”第二運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標值：

1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元;

2.利潤15萬元;

3.資金回籠400萬元;

4.固定費用130萬元;

5.員工人均收入增長15%;

6.技改投入50萬元;

7.三大定額考核執(zhí)行率100%;

8.產(chǎn)品質(zhì)量達標率100%;

9.生產(chǎn)計劃完成率100%。

六.“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段目標2006年是全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的決戰(zhàn)階段，也是對一、二運營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗。企業(yè)人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作更加堅實，各系統(tǒng)運行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件比較充分，市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進一步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)?！褒堯v計劃”第三運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標值：

1.人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元;

2.利潤20萬元;

3.資金回籠550萬元;

4.固定費用140萬元;

5.員工人均收入增長20%;

6.新技術(shù)、新裝備投入100萬元;

7.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90%;

8.生產(chǎn)計劃完成率100%。

七.實現(xiàn)“龍騰計劃”重點操作籌劃

1.全面深化企業(yè)改革，建立靈活運營方式，確立新型經(jīng)營機制，向先進的民營企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢發(fā)展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。

2.樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%、高素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊伍，確立符合市場經(jīng)濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。

3.樹立人才強企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進培養(yǎng)速度，分階段的對現(xiàn)有人力資源進行調(diào)整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學知需要和人力資源要求。

4.技術(shù)裝備的更新速度是一個產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提必要條件，在全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的過程中，先進技術(shù)裝備引進和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%，以確保產(chǎn)品的前沿性。

5.作為一個產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項長期戰(zhàn)略，一是確立明確的品牌戰(zhàn)略;二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實施品牌作業(yè)計劃;三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌;四是建立長效機制，縱深實施品牌戰(zhàn)略。

6.建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產(chǎn)品方案，確定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的標準化、系列化進程。

7.制定和實施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標準、生產(chǎn)標準、操作標準和檢驗標準及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計劃，逐步向生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進。

8.建立企業(yè)精神支柱，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，建立起有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、“馬上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風、“你滿意、我開心”的企業(yè)經(jīng)營理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)的主線也是實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標的必要條件，也是企業(yè)進一步發(fā)展壯大、員工富裕后精神上永遠剩余的利潤。

八.兩點說明：1.“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰(zhàn)役階段的實施措施，因為應(yīng)依據(jù)第一運營戰(zhàn)役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2.實現(xiàn)“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展前景及中央提出的“科學發(fā)展觀”而擬定。

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第三篇：廠企業(yè)發(fā)展龍騰計劃

以振興東北老工業(yè)基地為契機，努力打造學習型、技術(shù)型企業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)工業(yè)尼龍廠持續(xù)發(fā)展。二．運營原則

1．堅持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

2．堅持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原則。

3．堅持技術(shù)進步，市場領(lǐng)先的原則。

4．堅持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。

5．堅持形成有自己特點的企業(yè)文化的原則。

三．發(fā)展總體目標（龍騰計劃目標）

在03年全面實現(xiàn)企業(yè)生存“平臺計劃”的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展的“龍騰計劃”實施三階段戰(zhàn)略目標。

2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。

2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的運營狀態(tài)。

2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業(yè)達到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)。

四．“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段目標及措施

2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內(nèi)部的各項管理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，技術(shù)裝備水平有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進展，員工綜合素質(zhì)進一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運營需要，使企業(yè)達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。

“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標值：

1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；

2．利潤10萬元；

3．資金回籠380萬元；

4．固定費用113.4萬元；

5．在崗員工人均收入增長10；

6．“三新”投入30萬元；

7．利庫指標完成38萬元；

8．全方位定額考核率100；

9．產(chǎn)品質(zhì)量達標率100；

10．生產(chǎn)計劃完成率100。

預(yù)期目標值的全面完成和實現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)，這也將為實施和實現(xiàn)“龍騰計劃”第二階段的戰(zhàn)略目標奠定時間和經(jīng)營指標基礎(chǔ)。

主要措施：

1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業(yè)計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產(chǎn)

品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān)最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現(xiàn)銷售收入提供機制保證和隊伍基礎(chǔ)。

2．如期實現(xiàn)利潤指標是衡量企業(yè)是否達到運營“良性循環(huán)”的關(guān)鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴肅操作、采購紀律和標準，降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。

3．強化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金周轉(zhuǎn)使用速度，努力實現(xiàn)資金服務(wù)于目標的目的。

4．嚴肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅持無預(yù)

算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監(jiān)管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現(xiàn)，決不能突破固定費用指標。

5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴格執(zhí)行“工資績效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的最終目的。

6．企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持；三是“三新”一旦運作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。

7．加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫指標專業(yè)部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的占用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現(xiàn)，力促利庫指標的完成。

8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān)系的業(yè)務(wù)知識教育與培訓，提高員工的產(chǎn)品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。

9．強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，充分有效利用ISO9000質(zhì)量體系認證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責任追究制度，強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產(chǎn)品質(zhì)量考核細則和辦法，建立三級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機制，堅持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì)量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100合格。

10．嚴肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用，及時下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，強化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、公平、公正安排產(chǎn)值計劃，及時處理生產(chǎn)問題，做好“三危”控制

第四篇：龍騰2012年審自查報告

淇縣龍騰學校年審自查報告

2012年12月

按上級要求，嚴格依照淇教字【2012】232號文件，對龍騰學校附屬幼兒園各項工作進行了自查，具體情況報告如下：

（一）基本情況：

龍騰學校位居淇縣高村鎮(zhèn)二郎廟村，占地5200平方米，教學樓兩幢，學生住宿12間，建筑面積2355㎡，地理環(huán)境幽雅，交通便利，生活設(shè)施齊備，教學設(shè)備先進，是一所集幼兒教育和小學教育為一體的全日制、封閉式學校。

（二）辦學理念

龍騰學校認真貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學方向和教育公益性原則，本著“開拓進取、拼搏向上，以人為本，和諧平安”的宗旨，不斷加強對師生服務(wù)和管理，加強思想政治教育，積極遵守《中華人民共和國教育法》和《教師法》，維護師生的合法權(quán)益，為我縣的義務(wù)教育事業(yè)做出不懈的努力。

（三）制度建立

依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和上級的有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)我校的實際情況，制定了《學校管理制度》、《學校

安全制度》、《學校衛(wèi)生制度》、《學生寢室管理制度》、《財務(wù)管理制度》等，有效地規(guī)范了學校的安全穩(wěn)定和教育教學的各項工作。

（四）教育教學

龍騰學校所使用教材均為有關(guān)教育部門規(guī)定的由正規(guī)出版社出版的義務(wù)教育課程標準實驗教科書，根據(jù)上級教育部門的要求，教學有計劃，有總結(jié)，并進行教研組活動，制定有《教師上課制度》、《教師備課制度》、《作業(yè)批改檢查制度》、《教師聽課制度》等。利用升旗儀式、集會、班會、授課等形式對學生進行愛國、激進、科學、做人、安全等教育，學生學籍加入全縣聯(lián)網(wǎng)管理。

龍騰學校積極參與縣鄉(xiāng)各級教育部門的各種教育學習活動及各期的教學質(zhì)量評估，鼓勵、支持、組織教師進修或培訓。學校開設(shè)語、數(shù)、音、體、美、勞等，科目齊全，堅持做好“三操”（早操、課間操、眼育保健操）。

龍騰學校的各項教育教學活動，嚴格按照上級有關(guān)教育部門的規(guī)定執(zhí)行。

（五）校舍設(shè)備

1.龍騰學校投資230余萬元，為獨立院舍，建筑和裝修材料符合環(huán)保要求。

2.龍騰學校（幼兒園），具備與教育（保育）要求相適應(yīng)的符合衛(wèi)生和安全標準的活動場地及輔助用房、辦公及輔助用房、生活用房。

5.具有接送學生的專用車輛2輛，駕駛員均有駕駛執(zhí)照。校車嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行年檢。

（六）工作人員

1.龍騰學校的全體教職工熱愛教育事業(yè)，關(guān)心愛護少年兒童的健康成長。努力學習教育教學專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，有良好的職業(yè)道德，為人師表，忠于職守，均能勝任本職工作。

2.本校教職工身心健康，無慢性傳染病、精神病、嚴重心理障，無殘疾。均擁有縣衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證。

3.本校及幼兒園有專業(yè)中青年教師16名，其中大專畢業(yè)6人，中專畢業(yè)6人。

5.保健員、保育員均具有高中以上文化程度，并受過一定的專業(yè)培訓。

（七）學校財務(wù)

1.龍騰學校收費標準合理，按民辦學校根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳、省勞動保障廳《關(guān)于印發(fā)﹤河南省民辦學校收費管理暫行辦法﹥的通知》（豫發(fā)改收費【2005】1055號）文件規(guī)定，并在淇縣物價主管部門備案。有公示牌。

2.龍騰學校嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，配有專職財會人員和保管員，賬目清楚明了，愿接受教育、財政等部門的監(jiān)督和檢查。

（八）安全管理

1、建立健全了以校長為組長的安全督察領(lǐng)導小組，建立健全各項安全制度，堅持校領(lǐng)導值班巡查制度。每

-日有領(lǐng)導帶隊，教師值日并填寫值日日志。

2、加強學校周邊治安環(huán)境排查力度，定期對學校周邊進行檢查。本校配備了高清晰遠程監(jiān)控設(shè)備，對校內(nèi)及校邊進行24小時監(jiān)控。

3、學校定期對學生進行安全知識教育，運用安全知識宣傳周、競答、試卷等形式，增強了學生防電、防水、防雷擊、防暴力、防拐騙等意識。

4、學校備有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和安全避險演練實施方案，在實際演練中，提高學生在突發(fā)事件中的自救、互救能力。

5、學校設(shè)有消防設(shè)施和安全疏散通道，有專人管理，定期對消防設(shè)施進行檢查，及時更換。

本校將繼續(xù)致力于改善辦學條件，提高教學質(zhì)量。繼續(xù)為我縣教育事業(yè)做出更大的貢獻。

第五篇：龍騰組計劃（范文）

龍騰組9月計劃及安排

一． 團隊建設(shè)

1.人員：小組內(nèi)四人（王端除外）均為7邊以后經(jīng)紀人，按照公司現(xiàn)行業(yè)績基本任務(wù)為兩萬五，9月份開頭雖已完成，但基本為8月份所談案子收尾工作。故追加兩萬五，力爭三萬五。小組目前工作情緒穩(wěn)定，支柱成員徐木仙本月開頭很好，已經(jīng)三萬的業(yè)績了，按照她的習慣沉寂了兩個月是爆發(fā)的時候了。郭文佩一直以來的工作熱情得到大家肯定，而且不論是租賃還是買賣的房東方把控能力都得到加強，本月主要增進其對買賣專業(yè)知識的輔導。肖桁上月轉(zhuǎn)正，而且一個月做了8.25邊，正是春風得意之時，應(yīng)該給予一個正確的方向，勢頭才能繼續(xù)保持，本月主要加強其與客戶交流能力。

2.招募：水往下流，小組需要更多更具備業(yè)務(wù)能力突出，人格魅力出眾，真正能融入團隊作戰(zhàn)的員工加入進來，故發(fā)動小組每個人至少提供1到2個線索來開展小組內(nèi)部的人員補充及新增。

二． 租賃業(yè)務(wù)

1.每月每人至少新增5套租賃房源，成交邊數(shù)不低于0.5邊。

2.每天個人網(wǎng)絡(luò)端口總計更新最少5套租賃房源信息。

三． 過程量

1.每天至少2個工作量（簽委托，帶看，談判*2，簽合同*2，被帶看，后期服務(wù)等）

2.每天至少跟進5次（有記錄顯示），電話量10個。

3.每天下午五點小組內(nèi)超過三人在場即開夕會，會議時間縮短為5分鐘以內(nèi)，通報交流當日新到房源客源，組長收集通報其他同事新到優(yōu)質(zhì)房源，在場人員須在會議結(jié)束后立即在所有網(wǎng)絡(luò)端口新增不低于兩套房源信息。

四． 業(yè)績要求

1.人均業(yè)績不低于7500或者1邊