第一篇：看看這些商業(yè)巨頭的第一份工作

看看這些商業(yè)巨頭的第一份工作

有人說(shuō)，第一份工作就像初戀，或許苦澀，或許幸福。企業(yè)家不是詩(shī)人，沒(méi)有細(xì)膩婉轉(zhuǎn)的文字，但說(shuō)起他們的第一份工作，卻都有另一種跌宕起伏的情節(jié)。你看到了他們的現(xiàn)在，卻沒(méi)有猜到他們的開始。讓我們一起來(lái)回顧大佬們的第一份工作，也許你就是下一個(gè)總裁！

李嘉誠(chéng)：鐘表店學(xué)徒

李嘉誠(chéng)，全球華人首富，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。李嘉誠(chéng)早年被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠(chéng)找到的第一份工作是在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。

宗慶后：挖鹽

宗慶后，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過(guò)財(cái)政部長(zhǎng)，父親則在國(guó)民黨政府任過(guò)職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困。初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，宗慶后去了舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)干起了挖鹽，曬鹽，挑鹽的活兒。

馬云：教書

馬云，中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)后去了杭州電子工學(xué)院，任英文及國(guó)際貿(mào)易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，開始在杭州翻譯界有名氣。

王石：工人

王石，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席。王石1951年出生于廣西柳州。在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年工人。由于其父在柳州鐵路局當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，王石得以進(jìn)入蘭州鐵道學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生，讀給排水專業(yè)。

史玉柱：統(tǒng)計(jì)局職員

史玉柱，巨人集團(tuán)創(chuàng)始人。1980年，史玉柱以全縣總分第一、數(shù)學(xué)119分(滿分120分)的成績(jī)考入浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局，時(shí)年24歲。

王中軍：保衛(wèi)處干事

王中軍，華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)。王中軍初中沒(méi)有畢業(yè)即參軍入伍，沒(méi)有上過(guò)正規(guī)的高中和大學(xué)，16歲入伍后，就成為了一個(gè)尖子“偵察兵”。復(fù)原后到國(guó)家物資總局當(dāng)了一名保衛(wèi)干事。

第二篇：看看這些三八紅旗手txt

看看這些“三八紅旗手”

四川省教育廳付廳長(zhǎng)汪風(fēng)雄已經(jīng)結(jié)束雙規(guī)，涉案金額達(dá)4000多萬(wàn)元，被正式逮捕。汪風(fēng)雄養(yǎng)了四個(gè)情婦，此次將汪牽連出來(lái)的四川省教育科學(xué)研究所副所長(zhǎng)蘇洪曲就是其中之一。蘇洪曲曾榮獲四川省直機(jī)關(guān)“三·八”紅旗手。四川省教科所原副所長(zhǎng)蘇洪曲在組織編寫教材教輔工作中，收受四川科興教育開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)金10萬(wàn)元。檢察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹楹?，被作出有罪判決。

蘇洪曲在2008年1月23日以200萬(wàn)注冊(cè)資本成立了四川書緣教育圖書發(fā)行有限公司，并擔(dān)任法定代表人。7月25日，這家教育圖書發(fā)行公司的法定代表人進(jìn)行了變更。

由于涉嫌在中小學(xué)教科書漁利，同時(shí)自己出書，變相勒令各大學(xué)校購(gòu)買。2008年六七月間，蘇洪曲被拘，交代出汪風(fēng)雄的問(wèn)題。

連貪官玩弄情婦都有武警站崗，只要有權(quán)，一點(diǎn)不新鮮。據(jù)悉，趙本山老家遼寧省鐵嶺市的大貪官副市長(zhǎng)兼公安局長(zhǎng)谷鳳杰與情人從來(lái)就是在鐵嶺市人民政府辦公大樓自己的辦公室里幽會(huì)。每次甭管他們一對(duì)男女干啥，就是不害怕。因?yàn)橥饷嬗谐謽尩奈渚瘧?zhàn)士在為他們站崗維穩(wěn)。

有人多嘴，能讓武警站崗維穩(wěn)的情婦又是何人？其女子王雅彬，48歲，乃鐵嶺市公安局社區(qū)警務(wù)管理支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)。而且還被上級(jí)提名參加了第六屆遼寧省十大女杰評(píng)選。

當(dāng)時(shí)遼寧省婦聯(lián)號(hào)召全省廣大婦女以王雅彬?yàn)榘駱?，學(xué)習(xí)她愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的崇高精神，學(xué)習(xí)她們積極進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流、不斷探索的優(yōu)秀品質(zhì)，積極推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，自覺培育崇高品德，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，爭(zhēng)做“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的時(shí)代新女性，為構(gòu)建和諧遼寧作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2009年9月，在隆重慶祝中華人民共和國(guó)成立６０周年之際，全國(guó)婦聯(lián)決定授予王雅彬同志全國(guó)三八紅旗手。

關(guān)注重慶打黑的人都知道，文強(qiáng)的情人原重慶市公安局經(jīng)偵總隊(duì)黨總支書記、總隊(duì)長(zhǎng)陳光明曾多次榮獲個(gè)人二、三等功和重慶市先進(jìn)工作者、“全國(guó)三八紅旗手”、“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“第五屆全國(guó)十大女杰”、“重慶市首屆十大女杰特別獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

文強(qiáng)案發(fā)后不久，曾被坊間譽(yù)為“重慶警界女杰”的陳光明也因涉案而接受調(diào)查，并且承認(rèn)了其文強(qiáng)情婦身份；2009年10月，有報(bào)道說(shuō)，陳光明因?yàn)樯婕拔膹?qiáng)案再次接受調(diào)查，“上次接受調(diào)查時(shí)她只承認(rèn)了和文強(qiáng)是情人關(guān)系，隨著對(duì)審訊文強(qiáng)的順利進(jìn)行，一些涉及陳光明的事件也暴露出來(lái)了。”

眾所周知，“全國(guó)三八紅旗手”是由全國(guó)婦聯(lián)主辦的，其表彰對(duì)象均是各個(gè)時(shí)期為國(guó)家建設(shè)作出杰出貢獻(xiàn)的先進(jìn)婦女典型，是全國(guó)專項(xiàng)表彰婦女先進(jìn)人物的最高榮譽(yù)!

第三篇：看看主管如何解決這些問(wèn)題

看看老板如何解決這些問(wèn)題

所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。

你的公司員工，是否背地里抱怨這七件事？

1、工作壓力太大，整天帶著面具上班；

2、得不到授權(quán)，有被疏遠(yuǎn)的感覺；

3、你的承諾不兌現(xiàn)，公司充滿政治色彩；

4、因背景、學(xué)歷、資歷原因受過(guò)歧視；

5、開會(huì)只是走走形式，每個(gè)重要決定都由你一個(gè)人做出；

6、大量的信息被隱藏起來(lái)，聽不到內(nèi)部真實(shí)的聲音；

7、下屬反映你按喜好決定員工的升遷，對(duì)人過(guò)于嚴(yán)厲。

我相信你的公司一定有幾點(diǎn)與上面的相似。我現(xiàn)在講七個(gè)小故事，請(qǐng)你分析導(dǎo)致這些不正確工作方式的原因。

故事一：工作壓力太大，怎么辦？

我的一位員工最近陪同來(lái)自不同國(guó)家的學(xué)員參加一個(gè)高級(jí)研修班，她負(fù)責(zé)錄像、記錄和事務(wù)性工作，一周下來(lái)，疲勞不說(shuō)，常常要承受客戶的冷言冷語(yǔ)。再加上，客戶都是海外的大老板，她自己對(duì)比起來(lái)差距很大。這些使她的壓力很大。研修班結(jié)業(yè)的最后一天，我給她打了一個(gè)電話。我只說(shuō)了三句話，第一是問(wèn)候，第二讓她先回家休息，第三向她詢問(wèn)另一項(xiàng)工作的完成情況。另一項(xiàng)工作由她負(fù)責(zé)，而且到了最后期限。我沒(méi)有意料到，她大發(fā)牢騷，抱怨?jié)M天，說(shuō)的都是過(guò)頭的話。我當(dāng)時(shí)保持沉默，只聽不說(shuō)。

事后，我想這究竟為什么，平時(shí)這位員工不是這樣，今天為何反常？因?yàn)閴毫μ?。第一，她承受客戶的冷言冷語(yǔ)，壓力已經(jīng)夠大了；第二，而我詢問(wèn)新的工作又等于向她施加了壓力。人的忍耐總是有限，在一定場(chǎng)合會(huì)爆發(fā)。

由此看來(lái)，一個(gè)企業(yè)不重視員工的情感或?qū)μ幱诔瑥?qiáng)度工作狀態(tài)的員工不表示支持的話，那么，這個(gè)企業(yè)就一定要改變，否則，由此而來(lái)的副作用會(huì)積聚起來(lái)并尋找機(jī)會(huì)爆發(fā)。

看看一些服務(wù)行業(yè)，當(dāng)員工在處理與客戶的關(guān)系時(shí)會(huì)感到巨大的壓力。你到餐廳就餐，希望趕走那些沒(méi)有笑容的服務(wù)員，將食品狠狠地摔到他們面前，但你想過(guò)沒(méi)有，對(duì)于這些服務(wù)生來(lái)說(shuō)，時(shí)時(shí)保持好心情可能嗎？我們得有寬容心。在電話銷售行業(yè)，銷售人員被要求使客戶從你的聲音感受到微笑服務(wù)，他們天天帶著面具上班，我們應(yīng)該將心比心。酒店的禮

儀小姐被要求面對(duì)非禮的客戶也要保持迷人的微笑，這是人性化的管理嗎？

記?。簩捜莶皇擒浫?，反過(guò)來(lái)，你的寬容塑造了出色的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

故事二：不欣賞的員工，如何處理？

我曾在一家國(guó)有企業(yè)工作，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是帶有政治色彩的企業(yè)，這里的人們喜歡在一些小事情上耍小手腕，而領(lǐng)導(dǎo)也熱衷于玩這種政治小*戲，但最終是“玩火必**”。

我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)部門，有一位主管因能力不足，被免職。她對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)極不滿意，伺機(jī)報(bào)復(fù)。一天，她捏造說(shuō)，我和另外兩名同事在一起，詆毀我們的上司。上司也不做調(diào)查，相信了她的“告秘”。我們部的所有員工被叫到一起，上司讓我們“說(shuō)清楚”。我當(dāng)時(shí)大吃一驚，這是根本沒(méi)有的事！我們四人經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)，謊言被揭穿，真相大白，全是那位主管一人捏造，從此以后，她在我們這個(gè)部門被疏遠(yuǎn)了。

被疏遠(yuǎn)是最難受的。第一，你在團(tuán)體中可有可無(wú)，沒(méi)人理你；第二，孤立無(wú)援；第三，感到工作失去意義。

我是如何幫她樹立起自信心的呢？我讓她負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)項(xiàng)目需要跨團(tuán)隊(duì)的合作，她必須成為團(tuán)體中的一員，我首先支持她，然后做別人工作。告訴大家，她很不幸，有過(guò)離婚的經(jīng)歷，多從她的角度去理解。我還幫助她介紹男朋友。這一切，使她重新找回了“家”的感覺。

記?。耗阌肋h(yuǎn)不能疏遠(yuǎn)任何一個(gè)員工，不管你多么不欣賞他。你的任務(wù)是找到他的獨(dú)特基因，然后，啟動(dòng)基因程序！

故事三：失信了，會(huì)怎么樣？

這是我一位朋友的真實(shí)故事：一家事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)找我的朋友談話，暗示我的朋友去他那里會(huì)有更好的個(gè)人發(fā)展前景。在調(diào)動(dòng)之前，這位領(lǐng)導(dǎo)許愿說(shuō)，“先過(guò)來(lái)，半年后提拔你。”

我的朋友信以為真，輕信了他的話，調(diào)了過(guò)去。結(jié)果，半年過(guò)去了，一年過(guò)去了，再也不提我朋友的發(fā)展問(wèn)題。你說(shuō)，我的朋友還會(huì)相信這位領(lǐng)導(dǎo)的話嗎？人類有三個(gè)特征：第一，害怕喪失社會(huì)地位；第二，對(duì)擁有影響力的渴望；第三，對(duì)不講信用的厭惡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常低估下屬對(duì)其是否信用的重視程度，破壞自己做出的承諾。

記?。簞e人對(duì)你的信任就像一棵樹，生長(zhǎng)需要很長(zhǎng)時(shí)間，但瞬間可以被你鋸斷。

故事四：敵視圈外人，對(duì)嗎？

我在南開大學(xué)上課時(shí)，為了案例討論，教授將我們分為幾組，并按組給成績(jī)。課堂結(jié)束后，我詢問(wèn)同學(xué)哪一組好，幾乎每一組的同學(xué)都能找到一處自己強(qiáng)于對(duì)方，總的說(shuō)來(lái)認(rèn)為自己一方比另一方好；而當(dāng)問(wèn)起對(duì)另一組的評(píng)價(jià)時(shí)，每一個(gè)同學(xué)都對(duì)對(duì)方提出批評(píng)，哪怕是自

己最要好的朋友也不例外。

如果把他們放到競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)的*戲中呢？我記得，在模擬決策實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中，對(duì)本組的積極態(tài)度和對(duì)對(duì)手的“仇恨”態(tài)度不斷上升，教室里充滿了敵視的情緒。

我所在的小組，一位大型國(guó)企的CEO因?yàn)殚_董事會(huì)離開課堂，等開完會(huì)時(shí)，馬上給我打電話，第一句話是，“我們排在第幾？”

對(duì)事物和人進(jìn)行分類，劃分你我，是人的本能。我們天生喜歡分類思考，這種思考方式可以幫助我們辨別哪些是危險(xiǎn)的，哪些人是不可信的。

在你的企業(yè)中，如果想讓一個(gè)群體達(dá)成某個(gè)協(xié)議，只需設(shè)法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類即可，而將乙歸到困難的、危險(xiǎn)的一類即可。在公開選拔高級(jí)干部時(shí)，我們看到組織部門將中意的挑出來(lái)，只需給其他所有的人選標(biāo)上負(fù)面標(biāo)簽即可，然后再給選拔的人編個(gè)理由即可。想一想，是不是這回事？

記?。喝祟惾菀讓捜萑?nèi)人，容易敵視圈外人。請(qǐng)不要輕視不同類的人。

故事五：團(tuán)隊(duì)為何失敗？

我是一個(gè)天生愛提出問(wèn)題、研究問(wèn)題的人，喜歡開會(huì)簡(jiǎn)短、直本主題。我在一家國(guó)有單位工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里開會(huì)總在反復(fù)、低效地進(jìn)行討論。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由CEO做出了，所有的人都按他的眼色行事。開會(huì)討論時(shí)，你的意見與他相左，他馬上武斷地打斷別人，副手成了他的“應(yīng)聲蟲”。相反，當(dāng)他不在會(huì)場(chǎng)時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。在他任CEO期間，這個(gè)單位年年虧損。

我參加過(guò)不少國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過(guò)于官僚化，沒(méi)有真正意義的討論，開會(huì)好像是為了顯示級(jí)別存在，而不是為了有效解決問(wèn)題。

在很多國(guó)有企業(yè)中，你找不到實(shí)際意義的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常為了應(yīng)付上級(jí)成立若干領(lǐng)導(dǎo)小組，成員都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，小組的成果無(wú)人過(guò)問(wèn)，唯一關(guān)心的是“我是不是在這個(gè)小組名單里”。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。另外存在的一個(gè)典型問(wèn)題是，這里的人們僅僅為代表自己利益的小團(tuán)體工作，彼此之間暗中勾心斗角。

我們說(shuō)，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無(wú)用的例子說(shuō)明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录?jí)涇渭分明，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。

記?。赫嬲膱F(tuán)隊(duì)是，為一個(gè)具體的目標(biāo)工作，超越職能部門和上下級(jí)關(guān)系。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。

故事六：信息隱藏起來(lái)，會(huì)如何？

有一家工業(yè)公司的管理體系是如此糟糕：采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人從廉價(jià)供應(yīng)商那兒進(jìn)貨，后來(lái)因?yàn)楣?yīng)商的破產(chǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新尋找供應(yīng)商并以高于成本很多的價(jià)錢進(jìn)貨；生產(chǎn)部

從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，但新機(jī)器總出問(wèn)題，后來(lái)還是使用舊機(jī)器；市場(chǎng)部找了一家關(guān)系戶作為廣告代理商，結(jié)果根本不懂廣告規(guī)律，自己的促銷廣告為同行做了免費(fèi)宣傳。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來(lái)做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。

我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工公開自己的想法，鼓勵(lì)員工向那些“理所當(dāng)然”的程序提出異議，鼓勵(lì)公司把所有的事情都擺在桌面上。整個(gè)公司創(chuàng)造一種公開的氣氛。

記住：君子沒(méi)有什么事情不可以對(duì)人說(shuō)。公開化后，即使你錯(cuò)了，別人可以原諒你。

故事七：讀你自己

我記起一家紡織廠，它的CEO是作風(fēng)強(qiáng)硬派，依靠個(gè)人奮斗有了自己的工廠。員工害怕讓老板發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄兛吹揭驗(yàn)椤坝掠凇北┞蹲约旱膯?wèn)題而被開除的例子。所以，他們總是試圖掩蓋問(wèn)題，即使盡早承認(rèn)就可以解決問(wèn)題，但沒(méi)人說(shuō)。在這里，犯錯(cuò)誤是丟人的事，于是，為了不丟人，就故意不犯錯(cuò)誤。在一次，CEO當(dāng)著眾人的面，就一些小失誤，對(duì)一位重要的管理人員進(jìn)行了嚴(yán)厲、尖刻的批評(píng)。最令我吃驚的是在場(chǎng)的所有人，除了我，竟無(wú)一人感到尷尬。他們會(huì)后告訴我，這種事是“家常便飯”。幾年后，這個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。

我研究過(guò)無(wú)數(shù)的失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的真正原因，既不是投資問(wèn)題，也不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是CEO的管理性格的失敗。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問(wèn)題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過(guò)去。

記?。核械氖《际枪芾硇愿竦氖?，不論它千姿百態(tài)，翻來(lái)覆去總是隱性心理出了問(wèn)題。

第四篇：2018來(lái)看看這些高性價(jià)比年會(huì)場(chǎng)地

2018來(lái)看看這些高性價(jià)比年會(huì)場(chǎng)地！

最近重慶各大公司都已經(jīng)在開始準(zhǔn)備年會(huì)策劃了，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)好的年會(huì)場(chǎng)地非常重要。今天，小編就為大家推薦幾家性價(jià)比高的年會(huì)場(chǎng)地。

渝中區(qū)——長(zhǎng)城酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全新裝修的信息化酒店。位于重慶渝中區(qū)的龍湖時(shí)代天街商業(yè)圈，毗鄰高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、會(huì)展中心與奧林匹克體育中心，地理位置優(yōu)越，交通便利。

2、提供多個(gè)大小不等的會(huì)議室，裝修氣派、典雅，能滿足不同客人的需要，會(huì)議設(shè)備齊全。

3、酒店生活配套齊全，有咖啡、浴足、健身中心等休閑驛站。

地理位置：渝中區(qū)的龍湖時(shí)代天街商業(yè)圈

參考價(jià)格：799元/桌起

江北區(qū)——重慶陽(yáng)光酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、是一所以會(huì)議接待為主的三星級(jí)會(huì)議商務(wù)型酒店，是中石油會(huì)議、培訓(xùn)、差旅服務(wù)指定酒店。

2、酒店有卡拉OK廳、棋牌室、美容美發(fā)廳、室外游泳池、戶外網(wǎng)球場(chǎng)等休閑娛樂(lè)設(shè)施，以及能容納80輛的大型停車場(chǎng)。

3、酒店有各型會(huì)議室7個(gè)，可同時(shí)承辦30至220人的會(huì)議廳，有專業(yè)會(huì)議管理和服務(wù)人員以及先進(jìn)完善的音響、投影、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，地理位置：重慶江北區(qū)大慶村

參考價(jià)格：698元/桌起

南岸區(qū)——貴僑酒店

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、位于南濱西路1號(hào)，緊鄰重慶警備區(qū)。酒店臨江而立，可近瞰長(zhǎng)江美景，遠(yuǎn)眺九龍半島；地理位置獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)雅。

2、酒店同時(shí)配備多個(gè)不同面積的會(huì)議室，提供專業(yè)的會(huì)議設(shè)計(jì)及綜合服務(wù)。滿足不同的會(huì)議需求。

3、可享受4628㎡的全封閉軍事健身中心，內(nèi)配置標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、恒溫游泳池、壁球館、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫體驗(yàn)館等多個(gè)市內(nèi)健身設(shè)施。

地理位置：南岸區(qū)南濱西路

參考價(jià)格：1388元/桌起

渝北區(qū)——重慶悅來(lái)國(guó)際會(huì)議中心

優(yōu)勢(shì)介紹：

1、中心功能齊全、設(shè)施完善，由1個(gè)5200平方米的宴會(huì)無(wú)柱大廳和3個(gè)1000平方米以上的無(wú)柱多功能廳組成。

2、位于新會(huì)展中心，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通便利，配套完善。

地理位置：重慶渝北區(qū)悅來(lái)濱江大道

參考價(jià)格：1588元/桌起

由于時(shí)間的關(guān)系，小編暫時(shí)先給大家選了這幾家性價(jià)比較高的年會(huì)場(chǎng)地。如果覺得還是不太合適，就來(lái)團(tuán)宴網(wǎng)吧，上面有很多場(chǎng)地資源哦。

第五篇：圍棋怎么下？看看這些經(jīng)驗(yàn)如何

圍棋怎么下？很多家長(zhǎng)感到困惑，自己不會(huì)圍棋怎么輔導(dǎo)孩子？今天同雅堂圍棋資深教練教您一些關(guān)于中盤作戰(zhàn)的技巧，讓您輕松學(xué)會(huì)圍棋，懂得圍棋怎么下。

業(yè)余棋手的棋好看，主要是中盤作戰(zhàn)的大殺大砍，大起大落，激動(dòng)人心。一個(gè)業(yè)余棋手中盤作戰(zhàn)能力一定要強(qiáng)，因?yàn)橐槐P棋的勝負(fù)多數(shù)是通過(guò)中盤作戰(zhàn)解決的，圍棋規(guī)則入門也正是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的鍛煉逐步培養(yǎng)起來(lái)的。

一、不懼戰(zhàn)斗：業(yè)余棋手要成長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)戰(zhàn)斗的洗禮。要敢于戰(zhàn)斗，就象學(xué)打架一樣，只有挨了揍，吃了虧，下次才學(xué)會(huì)防守躲避，學(xué)會(huì)靈活迎戰(zhàn)，學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)；有了實(shí)力以后，才可能在有機(jī)會(huì)的時(shí)候，打贏一仗，而每一次勝利又為今后的作戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、學(xué)會(huì)形勢(shì)判斷，學(xué)會(huì)攻擊的本領(lǐng)，攻擊的學(xué)問(wèn)很多，掌握時(shí)機(jī)很重要：攻擊太早，攻擊意圖暴露了，對(duì)手順勢(shì)安定了；攻擊太晚，對(duì)手棋形完整了，機(jī)會(huì)又失去了。攻擊切忌就是一味的想吃子，要學(xué)會(huì)判斷形勢(shì)，確定攻擊的方向，明確攻擊的目的，以獲取實(shí)在的利益為上，實(shí)際上，只要能壓迫對(duì)手，占了便宜就已經(jīng)是好的攻擊了。攻擊要講道理，不要一味的蠻干，不走過(guò)分的棋，特別是對(duì)手實(shí)力在己之上時(shí)，更要善于保護(hù)自己，打防守反擊。

三、要積累作戰(zhàn)的本錢，有時(shí)明明看到對(duì)手無(wú)理，可是無(wú)奈沒(méi)有辦法攻擊他，這就是能力不夠。要在平時(shí)多下工夫，做死活題、手筋題，切實(shí)提高計(jì)算力。作戰(zhàn)要有大局觀，常常要站在全局的高度看棋局的發(fā)展，決定中盤的作戰(zhàn)，這樣的作戰(zhàn)才有意義。也可打?qū)I(yè)棋手的譜學(xué)習(xí)。

通過(guò)不斷的實(shí)戰(zhàn)可以增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，慢慢的懂得勢(shì)地、攻守的均衡，在戰(zhàn)斗里成長(zhǎng)起來(lái)，待到學(xué)會(huì)不戰(zhàn)而屈人之兵，才是真正的高手的中盤力量的體現(xiàn)。如此才能讓自己的圍棋取得更大的進(jìn)步。家長(zhǎng)不用擔(dān)心自己不會(huì)下圍棋，不用迷茫、糾結(jié)，圍棋怎么下。在同雅堂，中國(guó)著名圍棋教練邱百瑞老師，攜二十余位資深教練，編制了一套家長(zhǎng)與孩子同步學(xué)圍棋的教學(xué)視頻和教材。孩子回家后，也可以下棋、練習(xí)。