第一篇：車間主任責任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產目標管理

（車間主任）

責

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產的法律、法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章與規(guī)程，落實安全生產責任制，強化企業(yè)各級第一責任人的安全生產職責，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)定和經濟發(fā)展，制定并簽訂本責任書。

一、責任方與主管方 責任方：車間主任 主管方：總經理

二、責任方職責范圍

對本車間的安全工作負全面責任。

三、事故控制指標

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點合格率分別達85%、95%以上。

四、工作指標

1、在總經理領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法規(guī)和 政策，嚴格遵守和貫徹落實企業(yè)各項安全規(guī)章、規(guī)程及總經理下達的安全指令。

3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，抓生產經營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實現安全、文明生產。

4、按規(guī)定認真組織編制本車間的年度安全技術措施計劃，重視 加大對安全生產工作的投入，并認真貫徹執(zhí)行。

5、負責和加強本車間安全生產宣傳和教育培訓工作，提高員工 的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設備操作人員要進行安全培訓考核，持證上崗率達100%。

6、認真組織安全生產檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應達到100%。

7、調整車間內的勞動組織要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據職 工技術熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調配人員，不得安排未經安全培訓或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強設備管理，認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，認真做好特 種設備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內車輛等特種設備定檢率達100%，檢測合格率達100%。

9、建設工程及臨時建設項目要認真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設施，達到安全生產條件。

10、加強對勞動防護用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術要求的勞動防護用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認真聽取安全生產 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產目標責任制，實行安全生 產目標管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產目標責任管理網絡，并逐級簽訂安全生產目標責任書。

13、事故發(fā)生后，應迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關規(guī)定的程序和時限上報。對發(fā)生的工傷事故組織調查，并提出處理意見報總經理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責任。本車間內部實行經濟承包時，必須有保證設備與人身安全的條款，并嚴格執(zhí)行。

15、加強消防安全管理，杜絕火災事故的發(fā)生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協助、配合廠安技部門做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動衛(wèi)生、勞動保護、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權限

1、對本車間的安全工作有權做出決策，但重大問題應及時向總經理和安技部門報告。

2、有權制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對不聽勸阻者有權給予經濟處罰和停職培訓教育。

3、對有關部門安排的未經安全培訓或無證上崗人員有權拒絕接 收。

4、對本車間發(fā)生的工傷事故，有權提出處理意見，但應向總經理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應接受總經理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調查、不解決而發(fā)生事故時。

3、本車間發(fā)生設備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任 之而發(fā)生事故時。

5、擅自批準建設項目及臨時建設項目時；如該項目不符合勞動 安全衛(wèi)生要求時應加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標準：

⑴ 職工千人負傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經理在工作中有“違章指揮”行為有權拒絕執(zhí)行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經理報告并催辦后，總經理未能及時答復或決策而發(fā)生事故時，不負任何責任。

3、對總經理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責任書自簽字之日起至責任人任職期間有效。

主管人（總經理）（簽字）：

責任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第二篇：車間主任安全責任書

2017年選廠車間主任 安全生產目標責任書

為進一步加強公司安全生產管理，確保公司安全運營，根據相關規(guī)定，公司與職工簽訂《安全生產責任書》，把安全責任落實到每位職工，其責任內容如下：

一、必須做到安全工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。努力學習業(yè)務、安全知識，不斷提高自身的業(yè)務技能。

二、目標：

1、確保所在崗位工作質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康零事故。

2、根據計劃，自覺參加學習培訓率達95%以上。

3、協助其他崗位職工完成任務率達95%以上。

三、崗位安全職責

1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本車間安全生產。

2、檢查、督促本車間的工段在生產和工作中自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀。

3、組織并參加車間安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

4、負責對新工人進行崗位安全教育。

5、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

6、定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報公司領導。

7、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核

8、經常檢查本車間對安全生產管理制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

9、在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

10、搞好車間安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

11、當發(fā)生事故時，及時采取有效措施，避免事故進一步擴大，并及時報告，保護事故現場及有關記錄等資料。

四、獎懲辦法：

1、否決指標：出現因失職導致出現重大設備事故、生產停滯事件，否決當月評定。因工作失誤導致礦漿外泄、重大安全事故被上級部門查處，否決當月評定。

2、后勤保障（60分）：為選廠提供正常后勤保障，按要求做好內業(yè)、飲食提供、生產協作等后勤保障工作，出現員工投訴-1分/次，能根據實際情況提出改進后勤保障得到廠部認可+1分/次。

3、廠規(guī)、廠紀（10分）：遵守選廠《日常管理規(guī)范》、《員工考勤體假出差管理規(guī)定》，出現一次班組員工違反，-1分/次；保持好崗位衛(wèi)生，崗位衛(wèi)生差-0.5分/次，區(qū)域衛(wèi)生保持良好被廠部表揚+0.5分/次。

4、溝通、協作（10分）：做好后勤保障對象，相關聯部門意見、建議收集、溝通工作和向廠部反饋工作，出現保障對象員工及相關聯部門建議不及時溝通導致影響生產、員工生活-1分/次；積極溝通、反饋并設法解決問題得到肯定的+1分/次。

5、臨時性工作（5分）：完成廠部安排的臨時性工作，無故推延視情況-1-3分/次；積極、有效完成得到廠部認可+1分/次。

五、本責任書一式二份，本責任書自簽字之日起執(zhí)行。

廠長簽字： 責任人簽名：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第三篇：車間主任組長責任書

凱奇集團有限公司管理人員

職責履行責任書

為充分發(fā)揮管理人員的能力，調動其積極性，促進公司生產經營活動，根據公司總經理辦公會研究決定，凱奇集團有限公司各管理人與應與直接上級簽訂本責任書。

一、職責：1、2、3、掌握生產要素變化情況，合理安排生產進度； 做好物料供應與其他車間之間銜接、協調工作；

檢查本車間（班組）的各項工作，平衡產能情況，合理調整人員、設備；

4、5、對所屬員工的工作質量及勞動紀律進行日常管理；

對生產任務進行跟蹤，準確掌握每個生產任務單在本車間（班組）的完成狀態(tài)；

6、7、嚴格按生產工藝指揮生產操作，保證產品質量； 完成上級領導交辦的其他任務。

二、權限：

1、有權建議對各生產崗位不執(zhí)行公司有關制度的責任人做出處理；

2、3、對所屬下級人員換崗、晉升有建議權；

有權對各本車間（班組）現場管理工作檢查中發(fā)現的問題提出整改要求并安排整改；

4、對本車間（班組）崗位基礎設施資源配置有建議權。

5、對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權。

三、責任：

1、對本車間（班組）因操作原因產生的質量事故，負工作失職責任，處以50—100元/次罰款。

2、對車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時發(fā)現并排除，產生的安全事故，負工作失職責任，處以100—300元/次罰款。

3、對未產生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日·單）進行罰款。

本責任書考核期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責。<一式三份，上級領導、責任人、辦公室各一份>

上級領導： 責任人：

日 期： 日 期：

第四篇：車間主任安全責任書

車間主任安全責任書

為進一步貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，全面落實安全防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護整個公司安全生產的正常秩序，確保員工的生命安全及公司財產的安全，根據各級行政首長負責制的原則，制造部長與車間負責人簽訂以下安全責任書。并且，此責任書各項目標的完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據之一。

一、目標

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般生產責任事故不超過兩起。

3、一般設備責任事故不超過一起。

4、微小事故不得超過1起。

5、各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產值的萬分之三點五以下。

6、因工輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事

故以及刑事案件。

8、不發(fā)生環(huán)保事故。

二、責任 為實現上述目標，車間必須采取有力措施，認真履行下列職責：

1、為了宣傳貫徹上級部門及公司、制造部有關安全生產、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求，認真落實和部署各項安全工作。

2、結合本車間的實際，與各工段簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。

3、檢查、督促本車間的工段在生產和工作中自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀。

4、定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報制造部。

5、積極按時完成制造部下達事故隱患整改工作。

6、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調查和處理工作。

7、定期召開車間安全生產工作例會，研究車間安全生產情況，組織開展安全生產活動，應用先進的安全技術和管理方法。

8、組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

9、組織或參加車間各類事故現場保護、調查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

10、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核。

11、經常檢查本車間對安全生產管理制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

12、在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

三、考核

1、考核期限為xx年1月1日至xx年12月31日。

2、考核采用百分制，其中：安全責任占60分，事故責任占40分。由制造部對工段指標完成情況進行考核評分。

3、在本期間責任人、簽字人發(fā)生變化時，接任人為責任簽字人。

四、獎罰

1、制造部將劃出專項資金，獎給考核達標、安全工作出色、且

考核分在90分以上的工段安全責任人。

2、根據誰主管誰負責的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責任，處罰額為處理額的20%。

3、對嚴重失職，造成本工段出現嚴重事故，寫出書面檢查材料，查明原因，追究責任人的責任。本責任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負責人各持一份。

車間負責人：

工段負責人： 年 月 日

年 月 日

第五篇：車間主任目標管理責任書

深圳培訓網 004km.cn

車間主任目標管理責任書

管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監(jiān)督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

深圳培訓網 004km.cn

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；