第一篇：小型企業(yè)車(chē)間主任崗位責(zé)任書(shū)

徐州**電動(dòng)車(chē)制造有限公司

車(chē)間主任崗位責(zé)任書(shū)

一、車(chē)間主任主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的全面工作及本車(chē)間各班組之間生產(chǎn)與質(zhì)量的調(diào)控工作。做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

2、憑任務(wù)單安排本車(chē)間各班組當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)情況開(kāi)據(jù)相應(yīng)領(lǐng)料單，同時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收工作。做到當(dāng)天任務(wù)落實(shí)到位、生產(chǎn)數(shù)量完成到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查到位，并填制《車(chē)間生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表》交有關(guān)人員。

3、協(xié)助發(fā)貨人員做好產(chǎn)品收發(fā)工作，做到出庫(kù)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。出廠后如有批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)售后服務(wù)費(fèi)用的50%。

4工裝任務(wù)緊張時(shí)，要配合工裝制作技術(shù)人員，做好本車(chē)間工種工裝的制作與使用前的檢查工作。

5、嚴(yán)格按照規(guī)定的交貨日期，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，否則，每天罰款100元。

6、發(fā)貨前要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量再次進(jìn)行檢查，認(rèn)可后填制《質(zhì)量驗(yàn)收出庫(kù)單》交予發(fā)貨人員，方可發(fā)貨出庫(kù)。

二、工裝技術(shù)員主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司工裝制作的全面工作和對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)及老產(chǎn)品的 技術(shù)更新工作。

2、對(duì)新研發(fā)產(chǎn)品的工裝要精心制作，力求做到美觀實(shí)用，精益求 精。對(duì)老產(chǎn)品工裝，在使用前要進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保使用過(guò)程中，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

3、如工裝制作出現(xiàn)問(wèn)題，而車(chē)間主任及操作工人未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出異議，使產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，且造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按造成的經(jīng)濟(jì)損失的總額，工裝制作人員承擔(dān)50%、操作工人承擔(dān)30%、車(chē)間主任承擔(dān)20%。

三、除以上責(zé)任外，完成廠長(zhǎng)調(diào)配安排的各項(xiàng)工作。

四、按時(shí)上下班，在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)不擅離職守，有事請(qǐng)假。以上職責(zé)如不能勝任，可提前30天書(shū)面申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職。

總經(jīng)理簽字：

車(chē)間主任

（一）簽字：車(chē)間主任

（二）簽字： 工裝技術(shù)員簽字：

二〇一三年十月九日

第二篇：小型企業(yè)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)

徐州**電動(dòng)車(chē)制造有限公司

廠長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)

一、廠長(zhǎng)主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的全面工作，做好各車(chē)間、部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各技術(shù)崗位生產(chǎn)滯留現(xiàn)象做好調(diào)控。

2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，按照任務(wù)單要求的生產(chǎn)周期，做好任務(wù)分解，保證各車(chē)間如期完成。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，要封樣管理，從下料到成品出庫(kù)及配套小件要跟蹤管理，保證所有環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則，將負(fù)有連帶責(zé)任，并按造成損失的10%，進(jìn)行罰款。

4、直接負(fù)責(zé)下料、剪版、沖床、彎管等前道工序的生產(chǎn)、質(zhì)量及管理工作，確保對(duì)后面工序材料的及時(shí)供應(yīng)。

5、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的檢查情況，督促各車(chē)間按要求標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。

6、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。各工位存放的產(chǎn)品、材料（配件）要定期檢查，對(duì)多余且完好的材料（配件）及時(shí)退回，避免損壞。

二、副廠長(zhǎng)主要崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠風(fēng)、廠紀(jì)、安全、衛(wèi)生及員工的思想教育工作。

2、維護(hù)公司形象，直接管理廠區(qū)物品擺放工作，監(jiān)督管理車(chē)間物品擺放工作。合理安排存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)分區(qū)堆放，做到既不影響作業(yè)，又?jǐn)[放整齊，保持整潔衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)磷化池生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)等全面工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)，管理制度、獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施工作。對(duì)違反制度的行為要及時(shí)制止，并對(duì)其責(zé)任人，按照公司規(guī)定，進(jìn)行處罰。如工作不負(fù)責(zé)任，徇私舞弊，不按公司規(guī)定處理或處罰不到位，則視為失職行為，將承擔(dān)造成經(jīng)濟(jì)損失1--2倍的罰款。

5、對(duì)公司安排的特殊工作、階段性計(jì)劃做好監(jiān)督及落實(shí)工作。

三、按時(shí)上下班，在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)不擅離職守，有事請(qǐng)假。以上職責(zé)如不能勝任，可提前30天書(shū)面申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職。

總經(jīng)理簽字：責(zé)任人

（一）簽字：

責(zé)任人

（二）簽字：

二〇一三年六月二十三日

第三篇：車(chē)間主任崗位描述

洗煤車(chē)間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標(biāo)、工作理念、崗位職責(zé)、工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源等方面進(jìn)行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運(yùn)洗廠洗煤車(chē)間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開(kāi)始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位介紹：洗煤車(chē)間現(xiàn)有干部職工86人，3個(gè)原煤生產(chǎn)班，1

個(gè)維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、浮選司機(jī)、振動(dòng)篩司機(jī)、電工、鉗工、電焊工及各類(lèi)運(yùn)轉(zhuǎn)工等，共計(jì)18個(gè)工種，94臺(tái)設(shè)備，27條皮帶。我車(chē)間主要任務(wù)是負(fù)責(zé)東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)、篩揀選、配倉(cāng)和洗精煤工作。

我的崗位目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車(chē)間干部職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認(rèn)真扎實(shí)工作，動(dòng)腦用心做事。

我的崗位職責(zé)：

在安全工作上：安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的天字號(hào)大事，做為車(chē)間安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，首先要做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育學(xué)習(xí)，并將安全教育結(jié)合礦開(kāi)展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性；值班做到堅(jiān)守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，班前會(huì)對(duì)安全工作做到詳細(xì)部署和強(qiáng)調(diào)，班后會(huì)對(duì)一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析；落實(shí)24小時(shí)關(guān)注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，為車(chē)間營(yíng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。

在抓班子建設(shè)上：團(tuán)結(jié)班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，時(shí)時(shí)處處帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車(chē)間職工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開(kāi)好班子會(huì)、園班會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開(kāi)好早晚兩次班子碰頭會(huì)，研究、安排、總結(jié)當(dāng)天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上：我們以開(kāi)展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個(gè)人電子檔案，以知識(shí)+技能測(cè)定+群眾評(píng)議+績(jī)效的四合一評(píng)價(jià)為基本依據(jù)評(píng)定星級(jí)員工，干部帶兵培訓(xùn)，使職工本著干什么、學(xué)什么、練什么、精什么。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅(jiān)持以人為本，多與職工交流溝通，準(zhǔn)確了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)；堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣和不良行為，在車(chē)間樹(shù)立正氣；認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問(wèn)題。近幾年來(lái)我們逐步按裝完善了車(chē)間防塵噴霧系統(tǒng)，對(duì)給煤機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、篩子、煤倉(cāng)落料點(diǎn)等每個(gè)崗位都敷設(shè)了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；對(duì)職工反映的問(wèn)題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

在抓車(chē)間設(shè)備維修管理上：由于車(chē)間設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們建立了設(shè)備分片包機(jī)責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，每天都對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)情況

進(jìn)行記錄，哪臺(tái)設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位出現(xiàn)問(wèn)題都與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤。

在抓制度落實(shí)上:首先以身作則、嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹(shù)立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；三堅(jiān)持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對(duì)違反制度的人和事堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，尤其對(duì)違反企業(yè)核心價(jià)值觀的事情絕不姑息遷就。

在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理上：本車(chē)間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點(diǎn)崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過(guò)多次人身事故，主要都是因違章操作而導(dǎo)致的礦車(chē)撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進(jìn)入翻籠現(xiàn)場(chǎng)主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認(rèn)；翻籠靜態(tài)時(shí)，檢查外部阻車(chē)器是否閉合，翻籠是否停止到位，認(rèn)真聽(tīng)取崗上職工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行狀況的反映，有問(wèn)題做到及時(shí)安排維修工解決。進(jìn)入皮帶崗位重點(diǎn)檢查皮帶運(yùn)行是否正常，有無(wú)跑偏、打滑現(xiàn)象，機(jī)頭機(jī)尾有無(wú)異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機(jī)頭機(jī)尾清掃器磨損情況，檢查各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機(jī)減速機(jī)有無(wú)異常，電機(jī)溫升，減速機(jī)有無(wú)漏油，工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查防塵噴霧是否開(kāi)啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽(tīng)取崗位職工反映的安全問(wèn)題及本崗位有關(guān)情況的意見(jiàn)和建議。進(jìn)入振動(dòng)篩崗位主要檢查振動(dòng)篩的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，仔細(xì)聽(tīng)篩子軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過(guò)松，篩板是否有松動(dòng)及破損，篩面雜物是否及時(shí)清理，檢查振動(dòng)篩潤(rùn)滑油的油位情況，四角彈簧有無(wú)損壞斷裂。

車(chē)間工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源：我車(chē)間存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源主

要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車(chē)在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時(shí)，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運(yùn)輸機(jī)發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時(shí)不匯報(bào)采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時(shí)不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家！

第四篇：車(chē)間主任責(zé)任書(shū)

二0一0年

山東駿國(guó)輪胎有限公司

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

（車(chē)間主任）

責(zé)

任

書(shū)

山東駿國(guó)輪胎有限公司

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章與規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任方與主管方 責(zé)任方：車(chē)間主任 主管方：總經(jīng)理

二、責(zé)任方職責(zé)范圍

對(duì)本車(chē)間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

三、事故控制指標(biāo)

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負(fù)傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業(yè)點(diǎn)合格率分別達(dá)85%、95%以上。

四、工作指標(biāo)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和 政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達(dá)的安全指令。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先抓好安全，積極改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

4、按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車(chē)間的安全技術(shù)措施計(jì)劃，重視 加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車(chē)間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工 的安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)100%。

6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊(duì)組織安全檢查不少于4次，對(duì)重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達(dá)到100%。

7、調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織要符合安全勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動(dòng)安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無(wú)操作證的人員上崗操作。

8、要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)車(chē)輛等特種設(shè)備定檢率達(dá)100%，檢測(cè)合格率達(dá)100%。

9、建設(shè)工程及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)” 審批手續(xù)，完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。

10、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時(shí)向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。

11、每月主持召開(kāi)一次專項(xiàng)安全工作例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取安全生產(chǎn) 工作匯報(bào)，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項(xiàng)安全工作。會(huì)議情況要形成紀(jì)要，會(huì)議確定的各項(xiàng)防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

12、要建立健全本車(chē)間各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時(shí)限上報(bào)。對(duì)發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理及廠安全職能部門(mén)。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。

14、要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。本車(chē)間內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。

15、加強(qiáng)消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

16、按時(shí)參加廠召開(kāi)的安全例會(huì)，協(xié)助、配合廠安技部門(mén)做好 企業(yè)安全、環(huán)保、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。

五、權(quán)限

1、對(duì)本車(chē)間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理和安技部門(mén)報(bào)告。

2、有權(quán)制止本車(chē)間員工及外來(lái)施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和停職培訓(xùn)教育。

3、對(duì)有關(guān)部門(mén)安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。

4、對(duì)本車(chē)間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，但應(yīng)向總經(jīng)理與安技部門(mén)報(bào)告。

六、罰則

有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：

1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時(shí)。

2、對(duì)職能部門(mén)或員工反映的安全問(wèn)題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時(shí)。

3、本車(chē)間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時(shí)。

4、對(duì)本車(chē)間員工不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不管不問(wèn)，聽(tīng)之任 之而發(fā)生事故時(shí)。

5、擅自批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)；如該項(xiàng)目不符合勞動(dòng) 安全衛(wèi)生要求時(shí)應(yīng)加重處罰。

七、考核

1、考核部門(mén)：安全部門(mén)

2、考核方法：按月考核

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴ 職工千人負(fù)傷率每超1‰扣1分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。⑶ 發(fā)生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標(biāo)中每一項(xiàng)未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無(wú)效時(shí)可向上級(jí)反映。

2、對(duì)重大安全問(wèn)題在向總經(jīng)理報(bào)告并催辦后，總經(jīng)理未能及時(shí)答復(fù)或決策而發(fā)生事故時(shí)，不負(fù)任何責(zé)任。

3、對(duì)總經(jīng)理違反“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則時(shí)，可進(jìn)行抵制，不予以執(zhí)行。

九、本責(zé)任書(shū)自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。

主管人（總經(jīng)理）（簽字）：

責(zé)任人（車(chē)間主任）（簽字）：

****年**月**日

第五篇：車(chē)間主任崗位考核制度

車(chē)間主任崗位考核制度導(dǎo)，造成工作被動(dòng)的扣5分。

一、崗位職責(zé)要求，未按時(shí)完成生產(chǎn)，未接受職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指

二、按崗位職責(zé)要求，未按時(shí)，切合實(shí)際地編制車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃 的扣5分。

三、按崗位職責(zé)要求，未做到均衡生產(chǎn)，完不成公司下達(dá)的各項(xiàng)

生產(chǎn)任務(wù)的扣5分。

四、按崗位職責(zé)要求，未執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)議及調(diào)度會(huì)議的扣3分。

五、按崗位職責(zé)要求，未召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，未檢查生產(chǎn)進(jìn)度，沒(méi)有

記錄，經(jīng)查實(shí)扣3分。

六、按崗位職責(zé)要求，未做好設(shè)備的保養(yǎng)的保養(yǎng)及管理工作的扣5 分。

七、按崗位職責(zé)要求，未配合好職能部門(mén)做好產(chǎn)品技術(shù)革新和產(chǎn)

品質(zhì)量的扣5分。

八、按崗位職責(zé)要求，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全

生產(chǎn)等未達(dá)標(biāo)的扣5分。

九、按崗位職責(zé)要求，未做好經(jīng)濟(jì)分析，減少消耗，降低成本等

工作的扣5分。

十、按崗位職責(zé)要求，未協(xié)助職能部門(mén)提供實(shí)際的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)字，每次扣3分。

十一、按崗位職責(zé)要求，未組織搬運(yùn)，貯存，防護(hù)和交付等工作的

每次扣3分。

十二、按崗位職責(zé)要求，未嚴(yán)格控制不良品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或下道工序的，每次扣3分。

十三、按崗位職責(zé)要求，未做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性，嚴(yán)重性，危害

性，有利性等工作的，扣3分。

十四、按崗位職責(zé)要求，未做好員工思想工作，對(duì)員工獎(jiǎng)罰不分

明有偏護(hù)或呵護(hù)行為的，經(jīng)查實(shí)，每扣3分。

十五、本崗位考核制度按工資比例掛鉤，每月超過(guò)33%的則加倍

處罰。

十六、未盡事宜，逐步完善，本崗位責(zé)任制一式二份。自

月

日

起簽字執(zhí)行。

公司負(fù)責(zé)人：

車(chē)間主任；

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****年**月**日