第一篇：農(nóng)藥化肥營(yíng)銷(xiāo)策劃

農(nóng)藥化肥營(yíng)銷(xiāo)策劃

一、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)公司

麥?zhǔn)I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司成立于2009年，專(zhuān)業(yè)致力于企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。麥?zhǔn)㈩檰?wèn)具有十多年的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；電話***多年北京和深圳營(yíng)銷(xiāo)策劃公司項(xiàng)目規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)（食品建材）；多年河南企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃和終端執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)（食品建材）。麥?zhǔn)㈩檰?wèn)研究的多種策略確保所服務(wù)企業(yè)的銷(xiāo)量提升3—19倍甚至更多，品牌成為知名品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌。（麥?zhǔn)㈩檰?wèn)敢于承諾，提升企業(yè)的品牌形象和產(chǎn)品銷(xiāo)量3—19倍）

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)作為營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)資深的、有核心技術(shù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、整合傳播系統(tǒng)、產(chǎn)品招商策略、終端提量策略和綜合管理系統(tǒng)等企業(yè)實(shí)際需求的系統(tǒng)策略，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌和銷(xiāo)量的雙提升。

銷(xiāo)售不理想的或品牌知名度不高的企業(yè)，請(qǐng)來(lái)找務(wù)實(shí)的麥?zhǔn)㈩檰?wèn)。

二、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)思想價(jià)值 麥?zhǔn)㈩檰?wèn)使命：

幫助適合麥?zhǔn)⒌钠髽I(yè)提升品牌和銷(xiāo)量。麥?zhǔn)㈩檰?wèn)理念：

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)謀略高于客戶價(jià)值。

做麥?zhǔn)⒂心芰?、用時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)可以做到的事。

三、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)服務(wù)內(nèi)容

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)提供專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案： 1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷和市場(chǎng)調(diào)研 2.品牌設(shè)計(jì)和品牌系統(tǒng)規(guī)劃 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品系統(tǒng)規(guī)劃 4.公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 5.整合傳播和媒介購(gòu)買(mǎi)規(guī)劃 6.產(chǎn)品招商和渠道管理規(guī)劃 7.組織結(jié)構(gòu)與資源匹配規(guī)劃 8.品牌運(yùn)營(yíng)管理體系規(guī)劃 9.銷(xiāo)量提高和樣板市場(chǎng)規(guī)劃 10.品牌提升和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 11.實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)文化規(guī)劃

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)不僅提供系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案，還與企業(yè)一起去執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，優(yōu)化流程，更好的提高企業(yè)家的價(jià)值！

四、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)服務(wù)案例

戰(zhàn)略規(guī)劃與顧問(wèn)企業(yè)：

郎酒、河套、露露、伊品、清華陽(yáng)光、大自然棕床墊、普賽達(dá)密封膠、千樹(shù)源日化、摩爾飲料、金和美門(mén)、歐風(fēng)衛(wèi)浴、揚(yáng)子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路機(jī)…… 指導(dǎo)策劃與培訓(xùn)企業(yè)：

雙匯食品、瀏陽(yáng)河酒、稻花香酒、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能、正弘酒店、魯班張酒店、阿五美食、紅太陽(yáng)建材廣場(chǎng)、河南商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)地產(chǎn)……

五、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)服務(wù)優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)一：實(shí)戰(zhàn)

曾在多家食品和建材企業(yè)，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做到營(yíng)銷(xiāo)副總（市場(chǎng)總監(jiān)），精通產(chǎn)品招商、渠道管控、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、媒介購(gòu)買(mǎi)及傳播、品牌維護(hù)、銷(xiāo)量提升等。優(yōu)勢(shì)二：專(zhuān)業(yè)

北京、深圳、河南3家專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司工作，運(yùn)營(yíng)和規(guī)劃全國(guó)的食品和建材企業(yè)，精通品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系等。優(yōu)勢(shì)三：系統(tǒng)

做營(yíng)銷(xiāo)策劃，一定要具備高于企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和對(duì)企業(yè)全局觀的深度透析。只有具備統(tǒng)籌全局的高度和深度，方能為企業(yè)提供企業(yè)實(shí)際需求的、系統(tǒng)可執(zhí)行的市場(chǎng)方案。

六、麥?zhǔn)㈩檰?wèn)技術(shù)展示

技術(shù)

1、銷(xiāo)售不理想的企業(yè)，麥?zhǔn)㈩檰?wèn)協(xié)助銷(xiāo)量增加3—19倍。

技術(shù)

2、不懂品牌運(yùn)營(yíng)的，麥?zhǔn)㈩檰?wèn)手把手演示如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)的品牌。

技術(shù)

3、與其他策劃公司合作但不理想的，請(qǐng)找麥?zhǔn)㈩檰?wèn)，協(xié)助銷(xiāo)量增加3—19倍。技術(shù)

4、聽(tīng)品牌營(yíng)銷(xiāo)大師講課但不實(shí)用的，請(qǐng)找麥?zhǔn)㈩檰?wèn)，協(xié)助銷(xiāo)量增加3—19倍。技術(shù)

5、適合麥?zhǔn)㈩檰?wèn)要求的企業(yè)，麥?zhǔn)㈩檰?wèn)將免費(fèi)提供系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方略。

七、聯(lián)系麥?zhǔn)㈩檰?wèn)

麥?zhǔn)I(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有限公司

地址：河南省鄭州市經(jīng)三路56號(hào)綠洲銀郡 電話：（086）0371--63717868/69、*** 網(wǎng)站：http://004km.cn

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)2012年度為企業(yè)提供的服務(wù)項(xiàng)目

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷： ? 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略診斷

? 企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)發(fā)展階段評(píng)分診斷 ? 顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷

? 營(yíng)銷(xiāo)組織診斷 ? 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)診斷）? 營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制政策診斷 ? 營(yíng)銷(xiāo)人力資源診斷 ? 營(yíng)銷(xiāo)技能診斷 ? 企業(yè)的共同價(jià)值觀 ? 員工滿意度診斷

? 客戶滿意度內(nèi)部診斷 ? 品牌內(nèi)部審核 ? 營(yíng)銷(xiāo)組合診斷（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、服務(wù)、終端）? 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播診斷（廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)、媒體問(wèn)題診斷）? 廣告有效性內(nèi)部評(píng)價(jià)、測(cè)試 ? 年度或季度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃診斷

診斷方法

? 深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）? 座談會(huì)（一般干部和基層員工）? 問(wèn)卷調(diào)查（基層員工）? 評(píng)分表調(diào)查 ? 資料整理及研究

二、市場(chǎng)研究和分析： 研究?jī)?nèi)容

消費(fèi)者市場(chǎng)研究

1、目標(biāo)消費(fèi)群分析研究

2、消費(fèi)形態(tài)、行為態(tài)度分析研究3、4C營(yíng)銷(xiāo)組合研究

4、傳播有效性研究及評(píng)價(jià)

5、顧客關(guān)系滿意度研究

品牌專(zhuān)題研究

品牌接觸審核

1、品牌的聲音、聯(lián)想、知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度、品質(zhì)認(rèn)知度、其它專(zhuān)有品牌資產(chǎn)調(diào)查

2、品牌行為及品牌轉(zhuǎn)移模型分析

3、品牌喜好分析

4、新品牌形象概念測(cè)試

5、品牌價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試 ?

麥?zhǔn)⒉邉澒窘?jīng)銷(xiāo)渠道研究

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查

2、網(wǎng)絡(luò)零售商調(diào)查

3、銷(xiāo)售政策執(zhí)行與區(qū)域竄貨調(diào)查

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查

5、經(jīng)銷(xiāo)商管理現(xiàn)狀調(diào)查

6、經(jīng)銷(xiāo)商滿意度調(diào)查 ?

策劃方案實(shí)施研究

（一）方案實(shí)施前的探測(cè)研究

1、方案的可行性分析

2、市場(chǎng)障礙分析

3、效果預(yù)測(cè)

（二）方案實(shí)施后的評(píng)估

1、營(yíng)銷(xiāo)方案效果評(píng)估

2、內(nèi)部評(píng)估

3、外部評(píng)估

4、有關(guān)建議

客戶關(guān)系滿意度研究 研究方法

1、定性研究 消費(fèi)者座談會(huì) 消費(fèi)者深度訪談 渠道網(wǎng)絡(luò)成員深度訪談 專(zhuān)家訪談

其他相關(guān)單位訪談（如統(tǒng)計(jì)局等）客戶深度訪談（指服務(wù)業(yè)）

2、定量研究 入戶訪問(wèn) 街頭攔截訪問(wèn) 電話訪問(wèn) 郵寄訪問(wèn) 網(wǎng)上調(diào)查 小群訪問(wèn) 桌面文案研究 二手資料研究

研究流程 ? 問(wèn)題界定 ? 方案設(shè)計(jì) ? 問(wèn)卷設(shè)計(jì) ? 問(wèn)卷審核

? 實(shí)地運(yùn)作 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 分析和營(yíng)銷(xiāo)建議等

三、整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)分析 ? 企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位 ? 企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

? 品牌戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略包括4P戰(zhàn)略）? 整合傳播戰(zhàn)略（含媒體戰(zhàn)略）? 營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

四、品牌規(guī)劃、管理與維護(hù)

（一）從顧客關(guān)系管理體系建立并提升品牌資產(chǎn)

1、顧客關(guān)系管理觀念導(dǎo)入及培訓(xùn)

2、幫助建立顧客關(guān)系管理系統(tǒng)

3、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用咨詢

4、幫助客戶引進(jìn)顧客關(guān)系管理軟件/評(píng)估軟件

（二）新品牌規(guī)劃

1、市場(chǎng)及消費(fèi)者品牌接觸分析

2、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析

3、新品牌定位及整體策略

4、新品牌整體識(shí)別系統(tǒng) ? 品牌命名 ? 品牌寫(xiě)真

? 核心價(jià)值的建立 ? 品牌符號(hào)及形象建立 ? 品牌聯(lián)想 ? 品牌個(gè)性建立 ? 品牌標(biāo)準(zhǔn)建立 ? 品牌聲音 ? 品牌行為

5、新品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播策略（品牌知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度創(chuàng)建方案）

6、新品牌管理平臺(tái)的搭建

7、品牌使用指南或手冊(cè)

（三）品牌整體規(guī)劃

1、品牌檢測(cè)與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識(shí)別系統(tǒng)再造分析

6、品牌的核心價(jià)值

7、品牌寫(xiě)真

8、品牌個(gè)性

9、品牌標(biāo)準(zhǔn)建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊(cè)

15、品牌管理平臺(tái)的搭建

（四）品牌的管理與維護(hù)

1、品牌檢核管理

2、品牌的維護(hù)與提升管理

3、品牌危機(jī)管理

4、品牌延伸管理

5、品牌資產(chǎn)管理

6、品牌的改善與創(chuàng)新管理

7、品牌的營(yíng)銷(xiāo)推廣管理

8、品牌管理手冊(cè)

五、整合品牌傳播

1、整合品牌傳播策略

2、廣告策劃 ? 廣告策略 ? 廣告主題 ? 廣告核心創(chuàng)意

3、公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動(dòng)策略 ? 公關(guān)活動(dòng)主題 ? 公關(guān)活動(dòng)核心創(chuàng)意

4、促銷(xiāo)策劃 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)策略 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)主題 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)核心創(chuàng)意

5、媒介策略 ? 媒介組合策略 ? 媒介投放策略

6、整合品牌傳播評(píng)估方案

六、區(qū)域樣板市場(chǎng)上市策劃

1、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)/目的

2、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析

3、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

4、銷(xiāo)售方案

（1）樣板市場(chǎng)選擇

（2）產(chǎn)品上市銷(xiāo)售作業(yè)步驟及進(jìn)度（3）通路鋪貨作業(yè)規(guī)范和進(jìn)度（4）終端建設(shè)

5、區(qū)域市場(chǎng)整合傳播策劃（1）區(qū)域市場(chǎng)整合傳播策略（2）區(qū)域廣告策劃 ? 區(qū)域廣告策略 ? 區(qū)域廣告主題

? 區(qū)域廣告表現(xiàn)（報(bào)紙、影視、平面、POP具體創(chuàng)意表現(xiàn)）? 區(qū)域廣告投放計(jì)劃（3）區(qū)域公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動(dòng)策略 ? 公關(guān)活動(dòng)主題 ? 公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃 ? 費(fèi)用預(yù)算

（4）區(qū)域促銷(xiāo)策劃 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)策略 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)主題 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃 ? 費(fèi)用預(yù)算（5）區(qū)域媒介策劃 ? 媒介組合策略 ? 媒介選擇 ? 媒介投放計(jì)劃 ? 媒介費(fèi)用預(yù)算

4、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

5、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)

6、區(qū)域市場(chǎng)工作督導(dǎo)

7、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估

七、招商策劃

1、招商整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 ? ? ? ? 招商主題

招商方式策劃

招商會(huì)策劃與協(xié)助實(shí)施 招商媒體選擇

? 招商費(fèi)用預(yù)算 ? 招商時(shí)間進(jìn)度

2、招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)（報(bào)紙廣告和雜志廣告）

3、招商手冊(cè) ? 公司簡(jiǎn)介 ? 產(chǎn)品介紹 ? 營(yíng)銷(xiāo)模式

? 利潤(rùn)回報(bào)

4、招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5、經(jīng)銷(xiāo)商政策、規(guī)定及條件

6、經(jīng)銷(xiāo)商（代理商）合同范本

7、招商活動(dòng)執(zhí)行督導(dǎo)

八、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)工程

? 營(yíng)銷(xiāo)管理主要策略 ? 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)）? 營(yíng)銷(xiāo)管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）? 營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)改造的過(guò)渡期和理想狀態(tài)的方案 ? 崗位設(shè)計(jì)和崗位責(zé)任書(shū) ? 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊(cè) ? ? ? ? 營(yíng)銷(xiāo)管理制度匯編

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商管理及相關(guān)政策 終端作業(yè)管理制度

營(yíng)銷(xiāo)管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

? 業(yè)務(wù)人員政策及管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)體系審核與建立（另行收費(fèi)）

九、分銷(xiāo)體系（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃與設(shè)計(jì)與經(jīng)銷(xiāo)商管理工程

（一）銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析

2、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計(jì)(目標(biāo)模式)

3、配套營(yíng)銷(xiāo)組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

4、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施方案（各市場(chǎng)的執(zhí)行文本）

5、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施備選（應(yīng)急）方案（各市場(chǎng)的備選方案）

6、渠道（網(wǎng)絡(luò)）改造實(shí)施的督導(dǎo)

7、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實(shí)施效果的評(píng)估方法

（二）經(jīng)銷(xiāo)商管理工程的導(dǎo)入

1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇制度

2、經(jīng)銷(xiāo)商政策制定

3、經(jīng)銷(xiāo)商管理體系的完善指導(dǎo)

4、經(jīng)銷(xiāo)商年度會(huì)議策劃及協(xié)助實(shí)施

5、經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)

6、經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)

十、麥?zhǔn)⒉邉澒酒放菩蜗笤O(shè)計(jì)部分

壹：品牌形象基礎(chǔ) A類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

1、品牌標(biāo)志

⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài) ⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標(biāo)志黑白稿

2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體

⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌標(biāo)志組合規(guī)范

⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范

⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、外包裝箱（1款）

4、封箱膠帶

三、品牌形象終端設(shè)計(jì)

1、立牌

2、折頁(yè)

3、海報(bào)招貼

4、POP掛旗

5、購(gòu)物袋

6、燈箱

7、POP促銷(xiāo)牌（懸掛式、粘貼式）

8、桌牌

四、廣告媒體設(shè)計(jì)

1、報(bào)紙系列廣告（2—4款）

2、車(chē)體廣告（車(chē)體、車(chē)尾各一款）

3、候車(chē)亭廣告

4、路牌高炮廣告

B類(lèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

1、品牌標(biāo)志

⑴品牌標(biāo)志的基本形態(tài) ⑵品牌標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標(biāo)志黑白稿

2、品牌標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑴中英文標(biāo)準(zhǔn)字體

⑵中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象 ⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造

⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象標(biāo)準(zhǔn)格式

6、品牌廣告語(yǔ) ⑴廣告語(yǔ)字體設(shè)計(jì)

⑵廣告語(yǔ)字體網(wǎng)格繪圖規(guī)范

7、品牌印刷字體規(guī)范

8、品牌標(biāo)志組合規(guī)范

⑴品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范

⑵品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶品牌標(biāo)志/中英文標(biāo)準(zhǔn)字/象征圖形/廣告語(yǔ)組合規(guī)范 ⑷禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

4、外包裝箱（1?—2款）

5、封箱膠帶

6、促銷(xiāo)產(chǎn)品包裝（1—2款）

三、品牌形象終端設(shè)計(jì)

1、立牌

2、海報(bào)招貼

3、POP掛旗

4、燈箱

5、堆頭

6、陳列架

7、促銷(xiāo)臺(tái)

8、購(gòu)物袋

9、POP促銷(xiāo)牌（懸掛式、粘貼式）

10、桌牌

四、專(zhuān)賣(mài)店外觀形象

五、產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊(cè)、折頁(yè)

六、廣告媒體設(shè)計(jì)

1、報(bào)紙系列廣告（4款）

2、車(chē)體廣告（車(chē)體、車(chē)尾各一款）

3、候車(chē)廳廣告

4、路牌廣告（高炮、燈箱廣告各1款）

七、電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計(jì)

貳：麥?zhǔn)⒉邉澒酒放菩蜗笞R(shí)別系統(tǒng) 企業(yè)形象VI識(shí)別系統(tǒng)一、基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1、企業(yè)標(biāo)志 ⑴企業(yè)標(biāo)志釋義

⑵企業(yè)標(biāo)志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶企業(yè)標(biāo)志最小使用規(guī)范 ⑷企業(yè)標(biāo)志黑白稿

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體

⑴中英文簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)字體 ⑵中英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字體(3)中英文標(biāo)準(zhǔn)字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色及輔助色 ⑴標(biāo)準(zhǔn)色色標(biāo)規(guī)范 ⑵輔助色色標(biāo)規(guī)范

4、象征圖形 ⑴象征圖形釋義

⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范

5、企業(yè)理念

⑴企業(yè)理念字體設(shè)計(jì)

6、企業(yè)印刷字體規(guī)范

7、企業(yè)標(biāo)志組合規(guī)范

⑴標(biāo)志/中英文簡(jiǎn)稱組合規(guī)范

⑵標(biāo)志/中英文全稱組合規(guī)范

⑶標(biāo)志/中英文簡(jiǎn)稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑷標(biāo)志/中英文全稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑸禁用組合規(guī)范

二、應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

1、事務(wù)用品 ⑴名片

⑵大小信紙、便簽 ⑶大小信封 ⑷傳真紙 ⑸請(qǐng)柬/禮儀信封 ⑹檔案袋 ⑺文件夾 ⑻工作證

⑼徽章

⑽來(lái)賓證、出入證、停車(chē)證 ⑾合同書(shū)

2、室內(nèi)裝飾及標(biāo)識(shí) ⑴公司大堂接待臺(tái)形象 ⑵標(biāo)準(zhǔn)辦公室裝飾 ⑶樓層指示標(biāo)識(shí) ⑷公共設(shè)施標(biāo)識(shí)

3、室外裝飾及標(biāo)識(shí) ⑴企業(yè)外觀形象 ⑵戶外導(dǎo)向牌 ⑶戶外燈箱標(biāo)識(shí) ⑷工地圍墻、警示牌

4、看板、旗幟 ⑴會(huì)場(chǎng)看板、旗幟 ⑵精神口號(hào)看板 ⑶企業(yè)旗幟 ⑷POP掛旗

5、服裝

⑴管理人員服飾（春、夏）⑵銷(xiāo)售人員服飾（春、夏）

6、車(chē)體外觀 ⑴面包車(chē) ⑵客車(chē) ⑶小貨車(chē) ⑷貨柜車(chē)

7、媒體廣告 ⑴廣告?zhèn)?⑵氣球

⑶企業(yè)手袋

⑷小禮品廣告落格

⑸臺(tái)歷、掛歷、廣告落格 ⑹車(chē)體廣告落格 ⑺報(bào)紙廣告落格 ⑻路牌廣告落格

⑼企業(yè)形象CF標(biāo)版落格

叁、麥?zhǔn)⒉邉澒締雾?xiàng)類(lèi)設(shè)計(jì)

一、企業(yè)畫(huà)冊(cè)（四色）

二、產(chǎn)品型錄（四色、單色）

三、報(bào)紙廣告

四、包裝設(shè)計(jì)

五、代理印刷、展示制作、噴繪

六、商業(yè)攝影

七、專(zhuān)賣(mài)店形象設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)店外觀形象

2、商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)廳外觀形象

3、商場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)柜外觀形象

4、商場(chǎng)環(huán)島專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)外觀形象

5、收銀臺(tái)

6、組合展臺(tái)、展柜、展架

7、授權(quán)書(shū)

8、噴繪形象

十一、年度媒體購(gòu)買(mǎi) ? ? ? ? 媒體投放策略規(guī)劃

媒體聯(lián)系

廣告代理發(fā)布 廣告監(jiān)播建議

? 廣告代理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議

十二、麥?zhǔn)⒉邉澒緺I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)需求調(diào)研

2、培訓(xùn)對(duì)象： ? 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn) ? 對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

3、培訓(xùn)內(nèi)容： ? 營(yíng)銷(xiāo)基本知識(shí)的培訓(xùn) ? 銷(xiāo)售技巧

? 企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的培訓(xùn)

? 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)……

根據(jù)受訓(xùn)人員需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容

4、培訓(xùn)形式： ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對(duì)面授課形式 ? 策略培訓(xùn)營(yíng)

麥?zhǔn)㈩檰?wèn)具有北京和深圳多家營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以上提供的僅為麥?zhǔn)㈩檰?wèn)為企業(yè)服務(wù)的部分內(nèi)容，詳細(xì)了解請(qǐng)致電***

第二篇：化肥(農(nóng)藥)買(mǎi)賣(mài)合同

化肥(農(nóng)藥)買(mǎi)賣(mài)合同 化肥(農(nóng)藥)買(mǎi)賣(mài)合同

合同編號(hào)：_____________

買(mǎi)方：______________________________

賣(mài)方：______________________________

簽訂地點(diǎn)：__________________________

簽訂時(shí)間：__________________________

提示：本合同適用于化肥（農(nóng)藥）生產(chǎn)商與銷(xiāo)售商之間，或經(jīng)銷(xiāo)商與種植戶之間進(jìn)行的大額交易。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交（提）貨時(shí)間 品種名稱 商標(biāo)或品牌 規(guī)格

生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）計(jì)量單位 數(shù)量（噸）

有效成份（含量）單價(jià)（元/噸）金額（元）

合計(jì)人民幣金額（大寫(xiě)）：萬(wàn)仟佰拾元角分

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：□國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)□行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三、賣(mài)方應(yīng)出示的相關(guān)證件：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《肥料（農(nóng)藥）登記證》復(fù)印件、《生產(chǎn)許可證》或批準(zhǔn)文件復(fù)印件、《代理銷(xiāo)售授權(quán)書(shū)》復(fù)印件、《備案登記號(hào)》、《經(jīng)營(yíng)許可證》復(fù)印件。

四、交（提）貨時(shí)間、地點(diǎn)：交（提）貨時(shí)間為_(kāi)______年_______月_______日，交貨地點(diǎn)為_(kāi)_______________________

五、發(fā)運(yùn)方式、運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)：用_______運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由_______方負(fù)擔(dān)。

六、付款方式及期限：買(mǎi)方應(yīng)在_______年_______月_______日前以______________（匯款或匯票、現(xiàn)金）向賣(mài)方支付（□定金/□預(yù)付款）______________元，剩余價(jià)款應(yīng)在_______年_______月_______日前付清。

七、驗(yàn)收：買(mǎi)方應(yīng)在賣(mài)方交貨后_______日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

八、違約責(zé)任

1．化肥（農(nóng)藥）經(jīng)驗(yàn)收不符合第一條或第七條要求的，買(mǎi)方有權(quán)要求補(bǔ)足、換貨或退貨。

2．化肥（農(nóng)藥）不符合第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，買(mǎi)方有權(quán)要求退貨，并要求賣(mài)方賠償損失。

3．一方遲延交貨或遲延支付價(jià)款的，應(yīng)每日按照遲延部分價(jià)款_______%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

九、合同爭(zhēng)議的解決方式

本合同在履行中發(fā)生糾紛，由當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按下列第_______條方式解決：

1．提交______________仲裁委員會(huì)仲裁：

2．依法向人民法院起訴。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十一、其他約定

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份；合同副本一份，送____________________________備案。買(mǎi)方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開(kāi)戶行：___________________ 帳號(hào)：_____________________ 賣(mài)方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開(kāi)戶行：___________________ 帳號(hào)：_____________________ 化肥(農(nóng)藥)買(mǎi)賣(mài)合同 化肥(農(nóng)藥)買(mǎi)賣(mài)合同

第三篇：化肥營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

關(guān)于化肥市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)策劃是有其特殊性的?；势放茽I(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售路徑，終端很值得圈內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)真研究的。

我們策劃咨詢專(zhuān)家都知道全國(guó)性品牌的銷(xiāo)售范圍；省區(qū)域性品牌的銷(xiāo)售范圍和市縣區(qū)域性品牌的銷(xiāo)售范圍在企業(yè)品牌化策略，品牌系統(tǒng)管理，品牌傳播特性和品牌營(yíng)銷(xiāo)的終端表現(xiàn)等等都會(huì)有很大的區(qū)別。歡迎業(yè)內(nèi)同行登陸奧古特國(guó)際品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交流。

奧古特為眾多企業(yè)提供了一流的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，并贏得了對(duì)方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)擁有可操作性、可執(zhí)行性，幫助客戶進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)，在制定全案策劃時(shí)我們始終遵循以下原則：

1、戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在確定好戰(zhàn)略方向之前，任何戰(zhàn)術(shù)都沒(méi)有所謂的好與壞之分，奧古特會(huì)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，結(jié)合公司多年的實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合在一起，使客戶企業(yè)獲得所期望的要求。

2、思想開(kāi)放原則：大膽設(shè)想，小心求證。我們對(duì)行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握，結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開(kāi)放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復(fù)合性的思維會(huì)多角度思考問(wèn)題。

3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則：面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點(diǎn)，多線專(zhuān)家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問(wèn)題的最佳切入點(diǎn)，以保證項(xiàng)目策劃總體成功。

除此之外，在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時(shí)，也關(guān)注和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和經(jīng)營(yíng)方針，不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對(duì)二、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢(shì)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)從多角度來(lái)對(duì)比分析來(lái)支持戰(zhàn)略和方案。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營(yíng)運(yùn)的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。

奧古特品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)案例提供，歡迎業(yè)內(nèi)外朋友們一起來(lái)奧古特品牌營(yíng)銷(xiāo)論壇交流。

建議你這樣做：

一、宗旨。也就是你開(kāi)展這次化肥市場(chǎng)營(yíng)次活動(dòng)的意義，為什么開(kāi)展這次活動(dòng)等。

二、前期準(zhǔn)備。在整個(gè)化肥營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，要先制定行動(dòng)方案，安排好人員，調(diào)整好各部門(mén)的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。

三、方案實(shí)施：

1、對(duì)化肥市場(chǎng)進(jìn)行分析。包括過(guò)去幾年化肥市場(chǎng)的總量、總額、不同地區(qū)的銷(xiāo)售；化肥過(guò)去幾年的價(jià)格、利潤(rùn)、差額；主要競(jìng)爭(zhēng)者，它的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有略等 ；化肥的各個(gè)分銷(xiāo)渠道，各渠道的相對(duì)重要性等。

2、運(yùn)用SWOT分析法（機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）對(duì)化肥市場(chǎng)進(jìn)行分析。

3、指出化肥市場(chǎng)面對(duì)的主要問(wèn)題和對(duì)未來(lái)的主要假設(shè)。

4、設(shè)定化肥企業(yè)的目標(biāo)，包括銷(xiāo)量、價(jià)位、鋪貨渠道等。

5、選擇營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。要注意考慮化肥企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、核心定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合、活動(dòng)的預(yù)算等。

6、確定活動(dòng)的方案。必須具體到時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、預(yù)算費(fèi)用，要把各個(gè)環(huán)節(jié)都安排好，不能出錯(cuò)。

7、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督、控制。保證各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度合理、花費(fèi)明朗、人員安排合理。

四：活動(dòng)總結(jié)。進(jìn)行化肥營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)估，找出不足的地方加以改進(jìn)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié)。

第四篇：農(nóng)藥化肥訂購(gòu)合同

農(nóng)藥化肥訂購(gòu)合同

甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

甲、乙雙方本著誠(chéng)信、自愿、合作互利的原則，經(jīng)共同協(xié)商，簽訂如下合同，并共同遵守。

一、產(chǎn)品品種、貨款

甲方提供種子、農(nóng)藥、化肥共計(jì)銷(xiāo)售金額 元整（￥： 元）。

二、甲方供貨時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。

三、乙方必須在甲方交貨后一個(gè)月內(nèi)付清貨款。

四、產(chǎn)品質(zhì)量按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，若產(chǎn)品不合格，乙方有權(quán)退回，若有爭(zhēng)議，應(yīng)按檢測(cè)部門(mén)的結(jié)論執(zhí)行。

五、若甲方不能交貨，按15%違約金，延期交貨支付5%的違約金，乙方不依法或不按合同要求而終止合同，乙方應(yīng)按總額15%支付違約金。

六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（簽字）： 乙方（簽字）：

開(kāi)戶行： 賬 號(hào)： 戶 名：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：農(nóng)藥化肥銷(xiāo)售工作總結(jié)

xx年在公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷(xiāo)售周報(bào)表，督促銷(xiāo)售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的