第一篇：中國工藝美術(shù)師協(xié)會(huì)巡回畫展

“心象.語境.雪域情懷---石虎、宋蒼然、樊三川”巡回畫展開幕

——中國工藝美術(shù)師協(xié)會(huì)主辦

2015年1月8日，由中國工藝美術(shù)師協(xié)會(huì)、山東省東營市委宣傳部主辦，中國美術(shù)研究協(xié)會(huì)、中國美術(shù)導(dǎo)報(bào)協(xié)辦，東營市楓云國際文化創(chuàng)意管理有限公司承辦的《心象.語境.雪域情懷——石虎、宋蒼然、樊三川巡回畫展》將在東營市楓云文化藝術(shù)會(huì)館拉開帷幕。本次中國工藝美術(shù)師協(xié)會(huì)舉辦的展覽共展出三位藝術(shù)家近五十件作品，作品以山水畫、人物畫、書法為主，囊括了中國書畫各種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的經(jīng)典形式。

石虎的畫筆墨酣暢淋漓，以一種包容萬象的氣質(zhì)，探索中國畫在美術(shù)史上的當(dāng)代性與前衛(wèi)性。他秉承著在師法古人的基礎(chǔ)上融匯中西的創(chuàng)作理念，用國畫的筆墨語言，借西方傳統(tǒng)油畫的表現(xiàn)方式，對波洛克潑灑式的抽象表象主義、德庫寧東方書法式的黑白水墨抽象，進(jìn)行著有選擇性的借鑒和取舍，在扎根于民族傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，尋找?guī)浊陙碇袊嫻P墨語言在當(dāng)下環(huán)境中的心性表達(dá)，探索屬于民族自己的表達(dá)方式。作為一個(gè)有著國際聲譽(yù)的中國畫家，石虎的繪畫架起了中國繪畫在國際間傳播與交流的橋梁，為中國畫走向世界探索著方式。

樊三川的意象水墨在學(xué)習(xí)石虎先生筆墨精神的基礎(chǔ)上有悲天憫人的氣局，力求在語言符號(hào)范疇再提純，做到當(dāng)代水墨獨(dú)特的繪畫現(xiàn)象;試圖以一種新的秩序的組合，展現(xiàn)出美的新境。作品的材料雖然還是傳統(tǒng)的，但表現(xiàn)秩序卻是全新的。就是以東方的藝術(shù)精神重新發(fā)現(xiàn)世界中的美和美感，并把它們以一種新的有別于傳統(tǒng)的組合方式表現(xiàn)出來。

宋蒼然的繪畫藝術(shù)語言有著文學(xué)境界的空靈清遠(yuǎn)，充滿了人生的況味與哲學(xué)的理念。凝目欣賞之余，對生命之美的感受玄妙而深刻。那種比語言還古老的表情姿態(tài)，因生命感動(dòng)不由自主而生發(fā)的筆墨情狀，表達(dá)出賦予人生苦修孕育出來的個(gè)性精神。

據(jù)悉，此次中國工藝美術(shù)師協(xié)會(huì)舉辦的展覽將到2015年1月12日結(jié)束。

第二篇：青年路小學(xué)巡回畫展

岳陽市“江豚保護(hù)”巡回畫展

青年路小學(xué)站

策

劃

書

主辦單位：青年路小學(xué)

岳陽江豚保護(hù)協(xié)會(huì)

湖南理工學(xué)院洞庭湖濕地保護(hù)志愿者協(xié)會(huì)

活動(dòng)地點(diǎn)：青年路小學(xué) 活動(dòng)時(shí)間：2012年12月6日

目錄

一、活動(dòng)背景

二、活動(dòng)目的

三、活動(dòng)主題

四、活動(dòng)對象

五、活動(dòng)時(shí)間

六、活動(dòng)具體安排

七、資金預(yù)算

八、注意事項(xiàng)

九、負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話

十、后期工作 一．活動(dòng)背景

隨著科技的發(fā)展，人類活動(dòng)范圍的擴(kuò)大，我們賴以生存的環(huán)境受到了嚴(yán)重破壞。江豚的生存受到嚴(yán)重的威脅，已被列為了國家二級保護(hù)動(dòng)物。

江豚在洞庭湖中的數(shù)量僅有數(shù)十頭，而且還在以每年百分之十的速度銳減。近段時(shí)間以來，大批江豚無故死亡，使我們不得不再次認(rèn)真反省自己。我們誰都不希望，江豚有朝一日步白鱀豚的后塵，不希望看到它們消失在長江里。拯救江豚，需要我們共同的行動(dòng)！

讓我們一起，留住江豚的微笑。

二．活動(dòng)目的

1.通過江豚巡回畫展的形式，在岳陽的中小學(xué)和市民之間宣傳，讓更多人關(guān)注江豚，了解江豚，保護(hù)江豚。2.通過微博，人人網(wǎng)等媒體，傳播保護(hù)江豚的理念。3.鼓勵(lì)中小學(xué)生，大學(xué)生及熱心的市民加入到保護(hù)江豚的行列中來。

三．活動(dòng)主題

保護(hù)江豚，從我做起

四．活動(dòng)對象

青年路小學(xué)學(xué)生及熱心的市民

五．活動(dòng)時(shí)間

2012年12月6日下午

六． 活動(dòng)具體安排

活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1.在星期一上午由劉云和張志誠前去小學(xué)與對方領(lǐng)導(dǎo)洽談。2.星期三中午去布置會(huì)場，包括貼噴繪、掛橫幅、搭好主席臺(tái)，運(yùn)好畫板到望岳小學(xué)；（胡海軍、何娟、劉云、劉璐）3.星期四中午全體成員去布置會(huì)場，擺好桌凳，擺好畫板，調(diào)試好音響設(shè)備；

4.辦公室負(fù)責(zé)發(fā)飛信，通知社團(tuán)成員前去參加活動(dòng)； 5.劉云負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體報(bào)道此次活動(dòng)和江豚協(xié)會(huì)； 6.繪畫由張志誠負(fù)責(zé)（星期三之前）

7.將江豚工藝品擺在活動(dòng)現(xiàn)場旁邊，由李穎和唐芳負(fù)責(zé)售賣； 活動(dòng)流程：

1.主持人（何娟、王立堯）致開場白，介紹本次活動(dòng)主要內(nèi)容； 2.岳陽市江豚保護(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長徐亞平致辭； 3.主辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話（演講稿由校方負(fù)責(zé)）； 4.濕地協(xié)會(huì)會(huì)長劉斌講話（演講稿由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)）；

5.互動(dòng)環(huán)節(jié)，由主持人組織小朋友開展一個(gè)小游戲，并且由江豚人偶送上小紀(jì)念品；

6.江豚人偶引導(dǎo)小朋友有序地參觀畫展（活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排）；

7．合照留念，活動(dòng)結(jié)束；

8.清理會(huì)場，收拾好畫板（所有協(xié)會(huì)出席人員負(fù)責(zé)）；

七．資金預(yù)算 1.車費(fèi)：100元；

2.礦泉水：20元； 3.運(yùn)送畫板：50元； 4.A4紙10張：2元；

總計(jì)：172元；

八、注意事項(xiàng)：

1.若天氣不合適，時(shí)間延后；

4.橫幅、海報(bào)、紀(jì)念品由協(xié)會(huì)提前準(zhǔn)備；

5.活動(dòng)過程中由每位小組負(fù)責(zé)人注意小朋友的安全和紀(jì)律； 6.畫板數(shù)量時(shí)情況而定，不少于120塊，要注意保管好畫板； 7.布置會(huì)場的桌椅、音響設(shè)備、場地由校方提供；

8、活動(dòng)結(jié)束后全體協(xié)會(huì)全體成員收拾會(huì)場； 9.面對突發(fā)情況，劉璐主要負(fù)責(zé)；

九、負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話

劉璐（總）：*** 劉 云: *** 胡 海 軍：*** 唐 芳：*** 王 雙 艷：*** 何 娟：*** 張 志 誠：*** 李 穎：***

十、后期工作

1.對活動(dòng)過程中的物品做好統(tǒng)計(jì)并歸還； 2.所有負(fù)責(zé)人在活動(dòng)結(jié)束后再舉行一次總結(jié)會(huì)議； 3.做出財(cái)務(wù)總匯，將每個(gè)人的花銷報(bào)賬，湖南理工學(xué)院洞庭湖濕地保護(hù)志愿者協(xié)會(huì)

2012年12月6號(hào)

第三篇：中國夢巡回沙龍演講稿：大道-中國夢

中國夢巡回沙龍演講稿：大道-中國夢

各位朋友：

下面我分享我的大道.中國夢

道德經(jīng)第五十四章：修之于身，其德乃真；修之于家，其德乃余；修之于鄉(xiāng)，其德乃長；修之于國，其德乃豐；修之于天下，其德乃普。故以身觀身，以家觀家，以鄉(xiāng)觀鄉(xiāng)，以國觀國，以天下觀天下。

人類歷史上，企業(yè)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的細(xì)胞。我們?yōu)閲邑暙I(xiàn)稅收，為社會(huì)解決就業(yè)；我們靠誠實(shí)的經(jīng)營和努力，在社會(huì)贏得尊重和認(rèn)可——每一次進(jìn)步，都凝聚了無數(shù)心血。我們的成長既得益于大環(huán)境的改善，也為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)了扎實(shí)的力量。不僅在中國獲得成長空間，在海外都在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。這樣的一個(gè)天下，企業(yè)之道是什么？如何利天下？

總理說：行大道，民為本，利天下，利天下是結(jié)果，行大道是因，以民為本是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

道是什么？企業(yè)的道是什么？首先，企業(yè)的進(jìn)步，不能只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長，更應(yīng)該有勇于擔(dān)當(dāng)、樂于分享的胸懷。企業(yè)的第一責(zé)任是不斷學(xué)習(xí)、保持高質(zhì)量的增長模式，為國家發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。其次，隨著企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，則應(yīng)在更多方面承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。什么是社會(huì)責(zé)任？以民為本就是社會(huì)責(zé)任。比如為公益事業(yè)捐助的善款，為貧困學(xué)生改善教育條件出力，對眾生的關(guān)愛，環(huán)境的保護(hù)，都是對社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。這種擔(dān)當(dāng)是企業(yè)立足之本，是利天下的通行證，它讓我們懂得：企業(yè)的責(zé)任不僅是共享好的產(chǎn)品，更要傳遞扶助弱小、重視公益、彌合隔閡的正能量，為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多善意與溫暖。

與諸多已經(jīng)利天下的世界名企相比，我們只能算是剛剛步入青春期。我們必須付出更多的努力，才能贏得更好的成長環(huán)境。有好的環(huán)境才能成為一個(gè)令人尊敬的企業(yè)，我們在慶幸自己成長于這個(gè)時(shí)代的同時(shí)，更應(yīng)該深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大。

未來，企業(yè)跨界跨區(qū)域合作扮演越來越重要的角色。資本流動(dòng)渠道的拓展、市場開放的空間擴(kuò)大、文化交流的深入，再加上新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)走向世界的夢想提供了越來越多的可能。

中國傳統(tǒng)文化經(jīng)過幾千年浸透，無數(shù)的企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)中吸取了大量營養(yǎng)，這是寶貴的智慧源泉。我們很榮幸生長在中國，感恩祖輩留下這么多的資源供我們索取，今天邀請的各位藝術(shù)家，國學(xué)學(xué)者，修道修行人，企業(yè)家，遠(yuǎn)程的嘉賓和采訪的視頻名人、諸位都在各種的領(lǐng)域翹楚深研，成就斐然，對中國夢，企業(yè)夢，故鄉(xiāng)夢信心滿滿，我希望各位能通過這次沙龍交流互動(dòng)，積極對企業(yè)建言，用藝術(shù)的上乘表現(xiàn)，讓企業(yè)不斷開拓視野，不斷獲得智慧的營養(yǎng)。

最后，我闡述下我的“中國夢”，首先是要成為一家有影響力的平臺(tái)，其次，是要竭盡全力，推動(dòng)我們的社會(huì)變得越來越美好。我們相信，良性健康的社會(huì)環(huán)境，將會(huì)使企業(yè)成長更具活力。我們愿意為實(shí)現(xiàn)這樣的良性互動(dòng)做出最大的貢獻(xiàn)。

本期我們討論：你理解的道是什么？大道至簡的核心意義？您的企業(yè)文化所闡述夢是什么？

再次感謝各位參加大道?中國夢巡回沙龍，我們將在全國各地連續(xù)舉辦各種關(guān)于大道和中國夢的話題討論。希望我們討論的話題，對企業(yè)邁向大道具有很強(qiáng)的引導(dǎo)性，共同探討發(fā)展與成長的路徑。

謝謝！

第四篇：中國裝飾企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)巡回演講會(huì)

中國裝飾企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)巡回演講會(huì)

主講:楊智偉

裝飾企業(yè)發(fā)展十大問題

? 1.商業(yè)模式落后,缺乏贏利鏈 ? 2.組織結(jié)構(gòu)不合理,老板太忙 ? 3.系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn),難以復(fù)制連鎖店 ? 4.品牌定位不清晰,營銷渠道單一

裝飾企業(yè)發(fā)展的十大問題

? 5.沒有長期規(guī)劃,前景迷茫 ? 6.執(zhí)行力差,效率低下 ? 7.定價(jià)不合理,利潤不高 ? 8.人才留不住,企業(yè)文化差 ? 9.工程品質(zhì)好,業(yè)績不好 ? 10.規(guī)模與業(yè)績不成正比

商業(yè)思想

?做好 ?好做

我們到底是做什么的? ? 一位發(fā)明家發(fā)明了一種成本極低的煉鋼方法,但是生產(chǎn)過程極為神秘,而且發(fā)明家堅(jiān)持保密.奇怪的是發(fā)明家不需要投入任何工人或者礦石,唯一需要的是本國的小麥.? 發(fā)明家被譽(yù)為天才

? 最初,其他鋼鐵廠都只得關(guān)門了,一些工人蒙受了痛苦,但通過這種方法,他們找到了新的工作,.其中有一些人當(dāng)了農(nóng)民,去種植發(fā)明家種植的小麥去了,另外一些人似乎都能理解了,這些工人被替代是進(jìn)步不可避免的一部分.? 幾年后有記者決定調(diào)查神秘的煉鋼過程,她偷偷的潛入發(fā)明家工廠發(fā)現(xiàn)發(fā)明家原來沒有煉鋼.? 發(fā)明家根本沒有煉鋼,他只是將小麥運(yùn)到其他國家再進(jìn)口鋼鐵回來.發(fā)明家所做的唯一事情就是國際貿(mào)易中獲得利益.? 發(fā)明家原來是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家.核心思維

? 輕松工作 ? 快樂生活 ? 自動(dòng)賺錢 ? 基業(yè)常青

裝企成功的三大智慧

? 1.經(jīng)營智慧—規(guī)劃 ? 2.管理智慧—系統(tǒng) ? 3.領(lǐng)導(dǎo)智慧—經(jīng)營人

未來裝飾企業(yè)成功的三大核心

? 1.經(jīng)營客戶—服務(wù)—服務(wù)系統(tǒng) ? 2.經(jīng)營員工—精神—學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 3.經(jīng)營平臺(tái)—品牌授權(quán)—連鎖發(fā)展

裝飾企業(yè)經(jīng)營的三大指標(biāo)

? 1.單店面積:10萬元/平方 ? 2.人均產(chǎn)值:100萬/人 ? 3.凈利潤:15% ? 一切以指標(biāo)為目標(biāo)超越指標(biāo)就是成功

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)一:商業(yè)思維 ? 學(xué)習(xí)型企業(yè) ? 服務(wù)型企業(yè) ?平臺(tái)型企業(yè)

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)二:規(guī)劃系統(tǒng) ? 1.企業(yè)規(guī)劃 ? 2.個(gè)人規(guī)劃 ? 3.生活規(guī)劃

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)三:營銷銷售 ? 1.定位明確 ? 2.營銷策略 ? 3.銷售收錢

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)四:設(shè)計(jì)部管理

? 1.設(shè)計(jì)部分組管理月月競賽

? 2.大牌設(shè)計(jì)師事務(wù)所模式合作考核 ? 3.設(shè)計(jì)流程模塊化產(chǎn)品化

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)五:工程部管理 ? 1.施工手冊管理 ? 2.5s 樣板工程系統(tǒng) ? 3.預(yù)算內(nèi)控系統(tǒng)

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)六:服務(wù)系統(tǒng) ? 1.服務(wù)流程化 ? 2.服務(wù)專業(yè)化 ? 3.服務(wù)終生化

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)七:人力資源 ? 1.專人招聘 ? 2.培訓(xùn)系統(tǒng)

? 3.定期考核淘汰

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)八:財(cái)務(wù)管理 ? 1.進(jìn)出二條線 ? 2.時(shí)時(shí)知利潤 ? 3.成本嚴(yán)格管控

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)

? 系統(tǒng)九:制度執(zhí)行系統(tǒng)

? 1.激勵(lì)制度:薪酬制度+股權(quán)激勵(lì)

? 2.管理制度:目標(biāo)導(dǎo)向,方法正確,獎(jiǎng)罰及時(shí),過程檢查,復(fù)制傳承

? 3.日常制度:職責(zé)明確,責(zé)任到人,文化習(xí)慣化

裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng) ? 系統(tǒng)十:連鎖發(fā)展 ? 1.直營連鎖 ? 2.加盟連鎖 ? 3.并購合作連鎖

未來裝飾行業(yè)趨勢與發(fā)展模式

? 1.專業(yè)營銷

? 2.產(chǎn)品化專業(yè)生產(chǎn) ? 3.合作化專業(yè)設(shè)計(jì) ? 4.聯(lián)盟化與連鎖發(fā)展 ? 5.系統(tǒng)化培訓(xùn)復(fù)制人才

? 企業(yè)將成為串聯(lián)專業(yè)平臺(tái)的線

裝飾企業(yè)發(fā)展的三大問題

? 1.經(jīng)營問題

? A.難以做大，一做大就出問題 ? B.生命周期短，平均壽命3.7年

? C.門檻底,缺資本,無核心技術(shù),品牌弱 ? 2.管理問題

? 執(zhí)行力差,內(nèi)耗大 ? 制度有,無人知道

? 3.傳承問題:無法傳承

看電影學(xué)管理

? 一個(gè)典型案例引發(fā)的思考 ? A.高逸峰的故事 ? B.失敗原因分析

失敗原因分析

? 高自己總結(jié)的失敗原因

? 1.擴(kuò)張速度過快,管理跟不上,企業(yè)失去控制

? 高想讓公司迅速擴(kuò)張,但管理人員跟不上,公司大多數(shù)員工多是他的朋友,或朋友介紹過來的朋友.找不到人才,他就把舞臺(tái)總監(jiān)拉到新公司當(dāng)老總,把辦公室的普通主管調(diào)到分公司當(dāng)老總,因?yàn)檫@些人他熟悉,但現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到,熟悉不一定能擔(dān)當(dāng)起這么大的重任.有些還沒有完全具備經(jīng)營管理的能力,有些本身就不適合,導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題

? 問題判斷

? 人才儲(chǔ)備不足,用人,管理問題

失敗原因分析

? 高自己總結(jié)的失敗原因

? 2.高管集體離職

? 許多行業(yè)的人才流失很嚴(yán)重,但同時(shí)這種人才又很稀缺.在九十年代的時(shí)候娛樂行業(yè)還不發(fā)達(dá),人才相對較少,在人才的管理和制度上不能做好,導(dǎo)致人才流失,主管集體離職,是導(dǎo)致高企業(yè)的失敗原因之一

? 問題判斷

? 留人問題,薪酬問題,文化問題

失敗原因分析

? 高自己總結(jié)的失敗原因

? 3.低端多元化

? 開歌廳、炒股、炒樓、做貿(mào)易,三十歲的高逸峰多元化發(fā)展.1995年在三峽開廠,做礦物探測方面的項(xiàng)目,1996年在四川安徽投資化工廠,投資典當(dāng)行等項(xiàng)目,1997年高涉及房地產(chǎn),金融等項(xiàng)目 ? 問題判斷: ? 戰(zhàn)略問題,多元化還是專注定位,法人治理結(jié)構(gòu),一個(gè)人說了算,投資管理問題,財(cái)務(wù)管理問題,品牌問題,技術(shù)問題,執(zhí)行力問題

失敗原因分析

? 高自己總結(jié)的失敗原因

? 4.資金鏈斷裂,身負(fù)巨債

? 在高的企業(yè)崩潰前,海南正在經(jīng)歷房地產(chǎn)泡沫,高時(shí)不時(shí)聽到身邊老板跳樓的消息.不久又遭遇亞洲金融風(fēng)暴,海南很多服務(wù)、娛樂行業(yè)也隨之走向衰敗.? 問題判斷

? 宏觀市場問題,企業(yè)家素質(zhì)和信息問題,資金問題

第一篇:裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇

戰(zhàn)略思維

? 1.我要向誰學(xué)習(xí)? ? A.找到行業(yè)中成功的企業(yè)考察企業(yè)學(xué)習(xí)? B.找到行業(yè)中成功的專家咨詢交流

? C.找到其他行業(yè)中成功的企業(yè)家請教學(xué)習(xí)? D.向客戶請教學(xué)習(xí)

戰(zhàn)略思維

? 2.我要超越誰? ? A.我要超越的全國裝飾行業(yè)榜樣是… ? 如：東易日盛，嘉禾，九鼎，科寶 ? B.我要超越的區(qū)域榜樣是… ? 如:… ? C.我如何超越榜樣 ? 向榜樣學(xué)習(xí)? 與榜樣結(jié)盟

戰(zhàn)略思維

? 3.我要成為誰? ? 企業(yè)3—10年的發(fā)展規(guī)劃 ? 成為億元企業(yè)與上市計(jì)劃 ? 企業(yè)接班人傳承問題

規(guī)劃思維

? 1.商業(yè)模式規(guī)劃 ? A.平臺(tái)式

? B.產(chǎn)業(yè)鏈整合式 ? C.金融銀行式

商業(yè)模式規(guī)劃

? 商業(yè)模式 ? 小魚 ? 大魚 ? 大海

肯得基商業(yè)模式

? 做什么的? ? 賺錢模式? ? 肯得基賺產(chǎn)業(yè)鏈的錢—雞—飼料—雞苗—采購—雞藥

商業(yè)思想

?紅海 ?藍(lán)海

商業(yè)思想

?造海 ?平臺(tái)

?如：蘋果產(chǎn)品--游戲下載—音樂下載—廣告

商業(yè)思維

? 自己做 ? 與人合作

? 如:廣東星藝—1000多家分公司 ? 浙江九鼎100多家分公司 ? 合作:資源,資金,智慧,能力

商業(yè)思想

? 品牌 ? 貿(mào)易

? 如：宜家，家具-餐廳-其它品牌產(chǎn)品銷售測試—金融投資

商業(yè)思想

? 人力資源 ? 金融業(yè)

? 如：中建集團(tuán)—人力資源—金融貸款—貿(mào)易采購

戴爾的商業(yè)模式

? 做什么的? ? 賺錢模式?

中國工程建筑(香港)有限公司

? 做什么的? ? 賺錢模式?

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)贏利模式

? 為行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái) ? 與項(xiàng)目經(jīng)理合作成立施工公司 ? 整合材料建立產(chǎn)品化銷售模式

多元精裝套餐建材商盈利模式

? 1.建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式 ? A.價(jià)格與材料品牌標(biāo)準(zhǔn) ? B.風(fēng)格與色彩標(biāo)準(zhǔn) ? C.戶型圖庫分類標(biāo)準(zhǔn)

? 讓設(shè)計(jì)成為銷售的通道，產(chǎn)品整合效率提高。

商業(yè)思想

? 創(chuàng)業(yè)家模式：從小到大，滾動(dòng)發(fā)展，年奮斗

? 投資家模式：增資擴(kuò)股，融資上市，把60年后的錢賺到

60? 企業(yè)就是平臺(tái)

? 如：黑貓都可以上市

? 上市后成為投資家：如馬云成立云峰基金,聯(lián)想投資

思考：裝修公司的商業(yè)模式

? 1.寬度 ? 2.深度

? 設(shè)計(jì)公司—指定施工公司—建材貿(mào)易公司—投資公司—人力資源管理公司—維修服務(wù)公司

規(guī)劃思維

? 2.未來遠(yuǎn)景規(guī)劃

? 讓員工看到未來，找到方向 ? 讓企業(yè)家看到未來，安定其心 ? 讓合作商看到價(jià)值，合作共贏

規(guī)劃未來

? 格局：格局決定布局，布局決定結(jié)局 ? 全球(上市)—全國(加盟)—全省(直營連鎖)—全市(分公司)—地區(qū)

逆向思考

? 馬云倒立理論成就了阿里爸爸

? 只要有商業(yè)就需要阿里爸爸，阿爸爸解決的溝通，距離，空間，誠信的問題 ? 客戶裝修中最想解決的問題是什么? ? 我是客戶我最想解決的問題 ? 調(diào)查客戶需要解決的問題

? 企業(yè)存在的價(jià)值是為客戶解決問題，一切財(cái)富都是價(jià)值的交換

逆向思考

? 員工的需求是什么? ? 利益 ? 榮譽(yù) ? 精神

? 為員工搭建實(shí)現(xiàn)夢想的平臺(tái)，展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

逆向思考

? 企業(yè)為什么存在？ ? 孫中山—天下為公 ? 毛主席—為人民服務(wù) ? 企業(yè)家的矛盾思維？ ? 賺錢與解決客戶問題

? 企業(yè)是成為自己的企業(yè)還是大家社會(huì)的企業(yè)？

規(guī)劃思維

? 2.發(fā)展機(jī)制規(guī)劃

? 傳統(tǒng)：自己的企業(yè)，為老板 ? 工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)

? 新制度:為大家，員工為自己干

? 工資+獎(jiǎng)金+股東分紅（為同意個(gè)使命共同的目標(biāo)一起干，成為企業(yè)榮譽(yù)共同體）

企業(yè)經(jīng)營什么

? 選人育人用人裁人

? 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,產(chǎn)品是媒介 ? 80%是選對人 ? 20%是經(jīng)營人

九大商業(yè)思想

商業(yè)思維二:經(jīng)營老客戶

? 客戶每年轉(zhuǎn)介紹1個(gè)客戶: ? 第一年:300個(gè)客戶X6萬=1800萬 ? 第二年:600個(gè)客戶X6=3600萬 ? 第三年:1200個(gè)客戶X6=7200萬 ? 第四年:2400個(gè)客戶X6=1.44億 ? 第五年:4800個(gè)客戶X6=2.88億

? 開發(fā)新客戶的成本是服務(wù)老客戶成本的六倍

商業(yè)思維三

? 建立品牌創(chuàng)新思維

商業(yè)思維三：品牌記憶

? 21世紀(jì)企業(yè)生存的法則就是建立品牌

? 建立品牌的重點(diǎn)在于提供獨(dú)一無二的記憶,而不僅是營銷

商業(yè)思維四:系統(tǒng)化修路思維

裝企系統(tǒng)

? 戰(zhàn)略 ? 營銷 ? 設(shè)計(jì) ? 工程 ? 采購 ? 管理 ? 服務(wù) ? 行政 ? 財(cái)務(wù)

商業(yè)思維四

? 系統(tǒng)是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵 ? 系統(tǒng)的三個(gè)核心

? 1.標(biāo)準(zhǔn)化:將流程和經(jīng)驗(yàn)編制成冊,服務(wù)手冊,銷售手冊,施工手冊,管理手冊,VI企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形象手冊,員工手冊,設(shè)計(jì)管理手冊,財(cái)務(wù)管理手冊

? 2.科技化:信息化ERP軟件,影相化,圖像化 ? 3.人性化:以人為本,熱情服務(wù)

商業(yè)思維五:贏利導(dǎo)向數(shù)字思維

商業(yè)思維五:贏利導(dǎo)向數(shù)字思維

? 厚利多銷 ? 業(yè)績第一 ? 現(xiàn)金為王

? 企業(yè)不贏利就會(huì)倒閉

商業(yè)思維六:與人合作共贏思維

商業(yè)思維六

? 競合時(shí)代到來

? 同業(yè)結(jié)盟:裝飾企業(yè)之間.如網(wǎng)絡(luò)十強(qiáng),設(shè)計(jì)精英聯(lián)盟 ? 異業(yè)聯(lián)盟:材料商,婚紗攝影,汽車俱樂部 ? 降低成本,擴(kuò)大影響力

? 企業(yè)平臺(tái):人力資源整合,人才合作

商業(yè)思維七:蝴蝶效應(yīng)復(fù)利思維

商業(yè)思維七

規(guī)劃,營銷,業(yè)務(wù),設(shè)計(jì),服務(wù),工程,管理,培訓(xùn),利潤,團(tuán)隊(duì)

? 1X 1X1X1 X1X1X1X1X1X1=1 ? 1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1=2.61 ? 0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8=0.11

商業(yè)思維八:使命思維

商業(yè)思維八

? 使命指明了企業(yè)的目標(biāo)和方向 ? 使命提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ? 使命是企業(yè)存在的價(jià)值 ? 推動(dòng)股東和員工的力量 ? 拉動(dòng)顧客的力量

? 拉動(dòng)國家社會(huì)的力量

使命的定位

? 使命:我們這一群人聚在一起干什么

? 通過先進(jìn)的教育理念推動(dòng)裝飾企業(yè)發(fā)展,讓3億家庭享受快樂裝修服務(wù).商業(yè)思維九: ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 逆向思維

商業(yè)思維九:目標(biāo)導(dǎo)向,逆向思維

? ? ? ? ? ? ? ? 擴(kuò)大你的格局:目標(biāo)大一點(diǎn) 目標(biāo)太小無法吸引頂尖人才

目標(biāo)太小老員工覺得公司沒有前途紛紛離去 目標(biāo)太小限制自己的思維,導(dǎo)致成長緩慢 目標(biāo)太小公司人才能力受限制

目標(biāo)太小無法發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢

目標(biāo)太小大家就不會(huì)認(rèn)識(shí),不會(huì)學(xué)習(xí)行銷學(xué) 目標(biāo)太小無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,不知道學(xué)習(xí)進(jìn)步

商業(yè)思維九:目標(biāo)導(dǎo)向,逆向思維

? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟: ? 寫下你的長期目標(biāo):盡量大一點(diǎn) ? 量化你的目標(biāo):規(guī)劃目標(biāo)所需資源 ? 宣傳你的目標(biāo):公之與眾 ? 明確誰能幫我

? 合作共贏,感恩學(xué)習(xí)

裝企商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

? 分工明確 ? 可以替換 ? 可以離開

? 復(fù)制型,傳幫帶

? 主管必須有銷售能力,每個(gè)部門都具有銷售功能,都向市場部一樣對待客戶,向市場部一樣的心態(tài)和行動(dòng),企業(yè)才會(huì)大成功.連鎖裝企組織架構(gòu)

裝企完整部門設(shè)置: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 業(yè)務(wù)拓展 營銷策劃 市場運(yùn)營 工程管理 財(cái)務(wù)管理 物流配送 采購管理 客戶服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)管理 工裝管理 培訓(xùn)管理 人力資源

顧問團(tuán)隊(duì):法律、會(huì)計(jì)

三千萬裝飾公司企業(yè)架構(gòu)

? ? ? ? ? ? ? 辦公室人員：30人 目標(biāo):3000萬 面積：300平方

總經(jīng)理1位

業(yè)務(wù)經(jīng)理:5位

前臺(tái)客服1位

行政人力經(jīng)理1位 設(shè)計(jì)總監(jiān):3位

設(shè)計(jì)師:12位 見習(xí)設(shè)計(jì)師:2位

工程部經(jīng)理:1位 ? 質(zhì)檢員:4位

財(cái)務(wù)1位 ? 兼職會(huì)計(jì)1位

企業(yè)管理（公平、公正）

體制讓人安心

責(zé)任到部門（人）

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

工程管理介紹

經(jīng)營成本

1、廣告費(fèi)用

2、行政費(fèi)用

3、人力資本

4、其它費(fèi)用

裝企品牌防火墻

名企-百億目標(biāo)

值得尊敬的百億夢想裝飾名企

? ? ? ? ? ? ? ? ? 武漢嘉禾的百億目標(biāo) 深圳雅庭的百億目標(biāo) 浙江九鼎的百億目標(biāo) 浙江中冠的百億目標(biāo) 北京東易的百億目標(biāo) 北京元洲的百億目標(biāo) 廣東星藝的百億目標(biāo) 上海聚通的百億目標(biāo)

……..在座企業(yè)家歡迎你加入百億名企方陣

? 2014年年產(chǎn)值目標(biāo)100億!舉例:2014年嘉禾百億規(guī)劃

? 1.專注住宅裝修業(yè)務(wù),聚焦 ? 2.提供完整的住宅產(chǎn)品線

? 3.在15到17個(gè)重點(diǎn)城市開設(shè)裝飾城,同時(shí)運(yùn)作10000個(gè)工地項(xiàng)目,產(chǎn)值6--8億

? 4.目標(biāo)增長率應(yīng)適當(dāng)前高后底,平衡增長壓力 ? 5.堅(jiān)持外包,做徹底的資源整合型企業(yè)

2014年嘉禾百億規(guī)劃

? 6.通過分工和外部配合走裝修工業(yè)化之路 ? 7.股權(quán)分散,不被單一股東控制,多頭融資 ? 8.培養(yǎng)1400個(gè)管理型人才

? 9.產(chǎn)業(yè)鏈整合,建立戰(zhàn)略合作共贏商業(yè)體系

舉例:雅庭百億目標(biāo)

? 百億目標(biāo)

? “未來的美頌雅庭，將是一個(gè)多元文化、多元服務(wù)、跨地區(qū)國際化發(fā)展的家居裝飾服務(wù)集成商”，汪昌鎮(zhèn)說。

? 他表示，美頌雅庭不是簡單的“傳統(tǒng)家裝”+“建材分銷”。有了建材分銷的支持，美頌雅庭不但能夠最大限度的滿足業(yè)主的需求，還將在承接高檔商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、安居工程等各類精裝修項(xiàng)目方面，體現(xiàn)出強(qiáng)大資本實(shí)力和國際采購優(yōu)勢。

舉例:雅庭百億目標(biāo)

? 百億目標(biāo)

? 同樣，雅庭的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，則直接為圣戈班的建材分銷業(yè)務(wù)提供客戶資源，將極大拉動(dòng)圣戈班在中國市場的建材銷售。

? 圣戈班對雅庭先期投資3億元人民幣，2009年完成武漢1+8城市圈和湖北省內(nèi)其他二級城市的布點(diǎn)，還將開設(shè)美頌雅庭建材賣場、建設(shè)家裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，全面帶動(dòng)行業(yè)升級。這一模式成熟后，將在全國范圍實(shí)施“N+1戰(zhàn)略布陣模式”，以雅庭現(xiàn)有的六省九市布局為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持盯住長江流域、珠江流域、黃河流域三個(gè)流域重點(diǎn)發(fā)展，復(fù)制“湖北模式”，在8-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)家裝產(chǎn)值過百億。

企業(yè)的商業(yè)價(jià)值:好做 做好VS好做? ? ? ? ? 一個(gè)不可以離開的企業(yè)是沒有商業(yè)價(jià)值的企業(yè) 一個(gè)可以自動(dòng)運(yùn)作的企業(yè)是個(gè)有商業(yè)價(jià)值的企業(yè) 企業(yè)也是一種產(chǎn)品，可以出售 財(cái)務(wù)自由是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)目的

? 信譽(yù)：真做? 承諾：? 賠償：? 誠信：? 心胸：成長 ? 格局：給予

企業(yè)家的人格魅力

、正做（人在做，天在看）

答應(yīng)的事一定要認(rèn)真 做

犯了錯(cuò)誤，要出學(xué)費(fèi)（包賠）

保證每個(gè)方面的關(guān)系（質(zhì)量）

（出了錯(cuò)允許糾錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)條件），學(xué)會(huì)分蛋糕（五個(gè)利益）

第五篇：中國夢我的夢畫展前言

前言

孩子的眼神是清澈的，萬物入目皆有情；孩子的小手是靈巧的，件件作品皆有趣；孩子的想象是豐富的，山水草木皆有意。

每個(gè)孩子心中都充滿五彩斑斕的夢想，那是人生最重要的航標(biāo)，那是對未來最真誠的期待，那是征途中最強(qiáng)勁的動(dòng)力。

那一幅幅作品都是孩子對美的發(fā)現(xiàn)、情的表達(dá)、夢的描畫。畫面上斑斕的色彩、流暢的線條、夸張的造型，都是孩子創(chuàng)造美的杰作。

這是一次童心的展覽。孩子們用純真的智慧感悟生命的成長，用稚嫩的筆觸描繪美麗的家鄉(xiāng)、可愛的校園、幸福的生活。

這是一次童真的展覽。孩子把飛舞的思緒、飄逸的遐思、無盡的想象給了日月星辰，給了花草樹木，給了大千世界。

這是一次童趣的展覽。愛玩、愛動(dòng)手是孩子的天性。美術(shù)活動(dòng)讓孩子變得愛思考、愛操作、愛表達(dá)，孩子在動(dòng)手中體驗(yàn)到了創(chuàng)造的樂趣。這是一次童夢的展覽。孩子們盡情描畫美麗的夢想，這一個(gè)個(gè)天真可愛的夢是他們生命歷程中的一次停留，一次怒放。

我們相信，每一個(gè)孩子都將成為未來的凡高、達(dá)芬奇；

我們相信，每一個(gè)孩子都將在藝術(shù)的世界里展翅翱翔。

讓我們祝福所有的孩子學(xué)業(yè)有成、夢想成真！讓我們一起為孩子們加油，一起和孩子們分享美的快樂，共同體驗(yàn)創(chuàng)造的幸福！