第一篇：(日語(yǔ)文檔范本)職責(zé)分工規(guī)定(職務(wù)分掌規(guī)程)

職務(wù)分掌規(guī)程；（目的）；

第１條この規(guī)程は、株式會(huì)社○○（以下「會(huì)社」とい；（組織単位）；第２條この規(guī)程による組織単位は、組織規(guī)程第２條に；（業(yè)務(wù)分掌）；第３條各組織単位が分掌する業(yè)務(wù)は、別表１のとおり；付則；（規(guī)程の改発）；第１條この規(guī)程の改廃は、規(guī)程管理規(guī)程による；（実施期日）；第２條この規(guī)程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施；-1-；

職務(wù)分掌規(guī)程（目的）

第１條 この規(guī)程は、株式會(huì)社○○（以下「會(huì)社」という）の組織規(guī)程第４條に基づき、各組織単位が分掌する業(yè)務(wù)の範(fàn)囲を明確にし、組織的かつ能率的な會(huì)社運(yùn)営を図ることを目的とする。

（組織単位）

第２條 この規(guī)程による組織単位は、組織規(guī)程第２條に定める組織で、組織図で示したものをいう。

（業(yè)務(wù)分掌）

第３條 各組織単位が分掌する業(yè)務(wù)は、別表１のとおりとする。付 則

（規(guī)程の改発）

第１條 この規(guī)程の改廃は、規(guī)程管理規(guī)程による。（実施期日）

第２條 この規(guī)程は、平成〇〇年〇〇月〇〇日より実施する。

第二篇：公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工規(guī)定

公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及各崗位分工規(guī)定

一、總

則

第一條

根據(jù)公司章程的規(guī)定及公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，為明確各管理崗位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本職責(zé)分工規(guī)定。

第二條

本規(guī)定只涉及公司管理職位及機(jī)構(gòu)。

公司的機(jī)構(gòu)框圖如下：（見圖1）

二、董事會(huì)機(jī)構(gòu)

第三條

董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下：

（一）主持招開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

（二）召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

（三）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；

（四）決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案；

（五）定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

（六）簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部；

（七）簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料；

（八）處理其它由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長(zhǎng)開展上述工作。董事長(zhǎng)外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)的日常工作。

第四條

管理委員會(huì)

管理委員會(huì)是董事會(huì)議閉會(huì)期間，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持，由公司高層管理人員參加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)議決策的機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)應(yīng)列席人員如下：董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、總監(jiān)、董事會(huì)秘書。管理委員會(huì)的職權(quán)如下：

（一）審議、通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃；

（二）審議、通過公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整及其職責(zé)劃分；

（三）審議、通過公司的工資、獎(jiǎng)罰方案，內(nèi)部管理制度及年終分配方案；

（四）審議、通過公司新發(fā)展項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目及股權(quán)收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓；

（五）討論、決定及業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任指標(biāo)

（六）對(duì)月度各部門計(jì)劃、目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審核情況及時(shí)調(diào)整；

（七）對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。

管理委員會(huì)原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長(zhǎng)指定臨時(shí)召集。會(huì)議由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)提前通知并作好會(huì)議記錄。

管理委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任。管理委員會(huì)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行董事構(gòu)成，未經(jīng)通知其他無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)參加。

各參會(huì)人員應(yīng)按照公司會(huì)議規(guī)定準(zhǔn)備好完整的書面資料并由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)分分至各參會(huì)人員提交會(huì)議討論。經(jīng)審議通過的方案由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。

三、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

第五條

總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，其工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，其具體職責(zé)如下：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）根據(jù)市場(chǎng)需求，向董事會(huì)提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。

（四）根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。

（五）擬定公司的基本管理制度。

（六）決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

（七）按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

（八）建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

（九）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。

（十）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)級(jí)管理人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。

（十一）決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。

（十二）定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)太況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。

（十三）向董事會(huì)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。

（十四）創(chuàng)建公司企業(yè)文化。

（十五）保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。

（十六）在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。

第六條

總經(jīng)理可根據(jù)需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開展上述工作?？偨?jīng)理外出期間，應(yīng)由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員（總監(jiān)）代其行使職務(wù)?？偨?jīng)理助理的主要職責(zé)為：

（一）秘書性工作辦理；

（二）長(zhǎng)期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；

（三）經(jīng)營(yíng)政策、計(jì)劃目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂；

（四）各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序的研究、會(huì)核及修訂；

（五）報(bào)表簡(jiǎn)化研究及新增報(bào)表的審訂與控制；

（六）員工建議案件可行性研究；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

第七條

總經(jīng)理應(yīng)每半個(gè)月定期組織召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會(huì)議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門經(jīng)理。會(huì)議由總經(jīng)理秘書通知、落實(shí)，并作好會(huì)議紀(jì)錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長(zhǎng)報(bào)告。會(huì)議的具體安排、落實(shí)的程序另行規(guī)定。

四、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

第六條

總經(jīng)理的直屬機(jī)構(gòu)為人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

第七條

生產(chǎn)技術(shù)中心

生產(chǎn)技術(shù)總心負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，其直屬部門為技術(shù)開發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應(yīng)部、工廠部，并各分設(shè)經(jīng)理一名。

一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責(zé)如下：

（一）新產(chǎn)品研制、開發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計(jì)劃目標(biāo)的制訂與實(shí)施；

（二）品管運(yùn)作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施

（三）生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施

（四）各項(xiàng)制度的檢查、監(jiān)督與落實(shí)；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門及崗位的考核事宜；

（六）產(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議的列席與匯報(bào)；

（七）總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

二、技術(shù)部下設(shè)研發(fā)室、工藝室、試驗(yàn)測(cè)試室，并各設(shè)主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

技術(shù)部的職責(zé)如下：

（一）選擇、培訓(xùn)本公司的設(shè)計(jì)、維護(hù)工程師；

（二）目標(biāo)新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

（三）既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)以及改良設(shè)計(jì)；

（四）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料的匯集、保管；

（五）設(shè)備布置的設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)的制定及改良；

（六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項(xiàng)；

（七）各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范（作業(yè)手冊(cè)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品規(guī)格說明、產(chǎn)品目錄內(nèi)容等）的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查；

（八）有關(guān)新產(chǎn)品項(xiàng)目的科技申報(bào)事宜；

（九）其它由總經(jīng)理指派及自行按目標(biāo)與計(jì)劃發(fā)展的工作。

三、質(zhì)量管理部設(shè)品質(zhì)管理室及檢測(cè)室，并各設(shè)主管一名。

質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責(zé)如下：

（一）建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等；

（二）原物料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。

（三）過程質(zhì)量檢查及記錄。

（四）成品檢查及記錄。

（五）成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)。

（六）質(zhì)量巡檢指導(dǎo)與記錄。

（七）檢驗(yàn)器具的請(qǐng)購(gòu)、使用與保管。

（八）質(zhì)量異常處理及追蹤。

（九）客戶投訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理。

（十）各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。

（十一）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。

（十二）質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。

（十三）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)。

（十四）分供方的評(píng)定。

（十五）出席產(chǎn)、供、銷會(huì)議及其它有關(guān)會(huì)議。

（十六）生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)指派的其它工作及按目標(biāo)與計(jì)劃自行發(fā)展的工作。

四、采購(gòu)部的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)、月度及日常生產(chǎn)計(jì)劃制定原物料及外協(xié)件加工等計(jì)劃并組織實(shí)施

（二）原料庫(kù)及半成品庫(kù)的管理；

（三）落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)原物料的采購(gòu)控制及外協(xié)件的加工控制；

（四）做好物料控制工作，如生產(chǎn)用料的統(tǒng)計(jì)與預(yù)估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購(gòu)協(xié)調(diào)等；

五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查部門，其直接下屬為各生產(chǎn)車間（金工車間、電工車間、接線車間、裝配車間），生產(chǎn)車間各設(shè)主任一名。

生產(chǎn)部的職能如下：

（一）督促所屬部門及人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

（二）各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)立與修訂。

（三）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行。

（四）各項(xiàng)生產(chǎn)的安排、調(diào)度。

（五）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

（六）產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

（七）生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金基準(zhǔn)的設(shè)立與修訂。

（八）每月生產(chǎn)績(jī)效檢查、資料編制及交辦改善事項(xiàng)的追蹤、報(bào)告。

（九）生產(chǎn)工序的控制。

（十）生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

（十一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

第八條

經(jīng)營(yíng)管理中心

經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、計(jì)劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)范化管理，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資的研究與實(shí)施。營(yíng)銷部直接下屬為銷售部、計(jì)劃部、企劃辦公室、國(guó)際貿(mào)易部，各設(shè)經(jīng)理一名。

一、營(yíng)銷副總經(jīng)理的職責(zé)范圍規(guī)定如下：

（一）各項(xiàng)營(yíng)銷、投資、系統(tǒng)性管理、對(duì)外貿(mào)易計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

（二）營(yíng)銷系統(tǒng)的建立

（三）企業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃的制訂、監(jiān)督、檢查；

（四）國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展

（五）各項(xiàng)投資發(fā)展計(jì)劃的擬訂與拓展；

（六）系統(tǒng)性管理規(guī)范的制訂、實(shí)施、監(jiān)督與檢查。

（七）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

二、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷經(jīng)理，營(yíng)銷中心下設(shè)銷售部、市場(chǎng)部、公關(guān)部，并各設(shè)主管一名

營(yíng)銷中心的職能范圍規(guī)定如下：

（一）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；

（二）銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；

（三）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

（四）本單位預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

（五）行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)；

（六）商品訂價(jià)的研究與擬訂；

（七）銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；

（八）廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行；

（九）新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理；

（十）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；

（十一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

（十二）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；

（十三）公司知名度的建立；

（十四）銷售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算；

（十五）銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析；

（十六）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備；

（十七）業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供；

（十八）產(chǎn)品型錄。

三、計(jì)劃部的主要職能范圍規(guī)定如下：

（一）根據(jù)上一的實(shí)際及各部門的報(bào)告，制訂本企業(yè)的綜合計(jì)劃與目標(biāo)并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

（二）分期分批落實(shí)計(jì)劃與目標(biāo)，建立系統(tǒng)的計(jì)劃實(shí)施與檢查管理體系。

（三）匯總整理各部門按月完成的計(jì)劃目標(biāo)并分析原因，提出解決措施和辦法。

四、國(guó)際貿(mào)易部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；

（二）擬定貿(mào)易管理的各種規(guī)定、制度和貿(mào)易線內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；

（三）編制貿(mào)易計(jì)劃；

（四）做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情調(diào)研工作以及研究、擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案；

（五）負(fù)責(zé)有關(guān)原料、物料、零件、成品的進(jìn)出口貿(mào)易事項(xiàng)；

（六）進(jìn)口結(jié)匯的申請(qǐng)及應(yīng)辦事務(wù)的辦理；

（七）進(jìn)口報(bào)關(guān)、進(jìn)口原材料的保稅、進(jìn)口設(shè)備減免稅及關(guān)稅記帳有關(guān)事務(wù)；

（八）代理國(guó)外廠商的代理；

（九）參加國(guó)外產(chǎn)品展覽計(jì)劃的擬訂及事務(wù)辦理；

（十）產(chǎn)品外銷市場(chǎng)的開拓。

四、投資發(fā)展部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）企業(yè)投資方向的研究與發(fā)展；

（二）投資項(xiàng)目的擬定與實(shí)施；

（三）股票事務(wù)處理。

五、企管辦公室

（一）各塊管理系統(tǒng)制度的擬訂、修改、實(shí)施與檢查；

（二）各項(xiàng)證照的申辦、驗(yàn)證等事項(xiàng)；

（三）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)稽查事宜；

（四）管理項(xiàng)目驗(yàn)證、復(fù)查等事項(xiàng)的辦理。

第九條

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)預(yù)算、資金、成本、財(cái)務(wù)控制及管理以及會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)管理等工作。財(cái)務(wù)管理中心下設(shè)財(cái)務(wù)部及審計(jì)辦公室，各設(shè)經(jīng)理一名，分塊負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心的有關(guān)事務(wù)工作。

一、財(cái)務(wù)管理中心的有關(guān)職能范圍規(guī)定如下：

（一）預(yù)算計(jì)劃的審定與實(shí)施；

（二）建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制管理系統(tǒng)；

二、財(cái)務(wù)部的職能范圍規(guī)定如下：

（一）原物料進(jìn)出財(cái)務(wù)及成本處理。

（二）外協(xié)加工料進(jìn)出財(cái)務(wù)處理及成本計(jì)算。

（三）各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。

（四）預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)差異分析。

（五）經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。

（六）單位成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。

（七）效率獎(jiǎng)金核算。

（八）預(yù)算資料匯總。

（九）收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。

（十）各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。

（十一）應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。

（十二）總分類帳、日記帳等帳簿處理。

（十三）財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

（十四）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。

（十五）營(yíng)利事業(yè)所得稅核算有申報(bào)作業(yè)。

（十六）營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。

（十七）資金預(yù)算作業(yè)。

（十八）財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

（十九）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理。

（二十）會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。

（二十一）稅務(wù)及稅法研究。

三、審計(jì)辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）調(diào)審或就地審查各經(jīng)濟(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、決算及分配方案；

（二）建立規(guī)范的審計(jì)管理系統(tǒng)；

（三）負(fù)責(zé)審計(jì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、銷售以及有關(guān)規(guī)章制度及檢查執(zhí)行情況，提出處理意見；

第十條

總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公室的負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理辦公室主任，主要負(fù)責(zé)企業(yè)辦公事務(wù)、人力資源管理以及勞資管理有關(guān)事宜?？偨?jīng)理辦公室下設(shè)綜合辦公室、人事勞資部，各設(shè)主管一名。

一、總經(jīng)理辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）組織召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議。

（二）管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。

（三）處理公司后勤事務(wù)，并使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。

（四）協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。

（五）協(xié)助制訂公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。

（六）為公司提供合格的人力資源，并對(duì)其實(shí)行程序化管理。

（七）處理公司全部法律事務(wù)。

（八）監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。

（九）本系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（十）負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。

二、綜合辦公室的職能范圍規(guī)定如下：

（一）公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討與修訂。

（二）下列各項(xiàng)管理制度的建立、推行與修訂：

（1）各項(xiàng)行政管理制度。

（2）生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理制度。

（3）技術(shù)管理、開發(fā)管理制度。

（4）物資管理制度。

（5）會(huì)計(jì)帳務(wù)、成本管理制度。

（6）人事、總務(wù)管理制度。

（7）其它有關(guān)管理制度。

（三）管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核、報(bào)告、追蹤與改善。

（四）管理有關(guān)呈核、呈報(bào)案件的分析、審核。

（五）辦公事務(wù)管理。

（六）各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的檢查。

（七）廠部間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

（八）安全衛(wèi)生事項(xiàng)的管理。

（九）全公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的匯總、編制與推行。

（十）公司各級(jí)人員的招募、甄選以及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。

（十一）各項(xiàng)證照的申報(bào)辦理。

（十二）秘書的設(shè)立與管理。

（十三）行政文書的起草。

（十四）負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)制與管理。

（十五）全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理。

（十六）負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

三、人力資源的職能范圍規(guī)定如下：

（一）依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)和勞動(dòng)政策，制訂公司用工制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（二）制訂公司工資、獎(jiǎng)金、福利、勞保、員工獎(jiǎng)懲、考勤、請(qǐng)假、績(jī)效考核、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

（三）監(jiān)督檢查公司的員工手冊(cè)和有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（四）定期分析、上報(bào)公司人事、勞資信息。

（五）匯總審核各部門的考勤情況。

（六）定期制作員工薪酬表。

（七）搜集公司所需人才的信息。

（八）在公司內(nèi)外組織人員招聘，安排面試、資格審查和考核。

（九）辦理員工聘用、合同續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。

（十）員工各類保險(xiǎn)的具體辦理與管理工作。

（十一）員工績(jī)效考評(píng)工作。

（十二）審查、辦理員工的崗位調(diào)動(dòng)、職責(zé)稱評(píng)定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)。

（十三）建立并管理員工的人事、勞資檔案。

（十四）指導(dǎo)員工制訂雄心計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施。

（十五）參加述職活動(dòng)并做好記錄。

（十六）核實(shí)、執(zhí)行各部門上報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)單、過失單。

（十七）辦理員工出國(guó)審報(bào)、資格審查。

（十八）具體辦理員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜。

（十九）本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。

第三篇：班委工作職責(zé)及操行分規(guī)定

班委工作職責(zé)

1.班委及團(tuán)委委員構(gòu)成：（1）班委： 班長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 學(xué)習(xí)委員 生活委員 體育委員 文藝委員 安全委員 心理委員 組織委員 宣傳委員

（2）團(tuán)委：團(tuán)支書 組織委員 宣傳委員 2.班委及團(tuán)委委員職責(zé)：

各班委成員的工作需透明公正，受全體團(tuán)員的監(jiān)督、指正。自身要求如下：（1）在其位，謀其職，積極參加學(xué)校，班級(jí)活動(dòng)，關(guān)心幫助同學(xué)。（2）平時(shí)表象良好，自覺遵守學(xué)校、班級(jí)紀(jì)律。

（3）積極配合團(tuán)委工作，執(zhí)行（黨）團(tuán)的決議，按期交納（黨）團(tuán)費(fèi)，自覺遵守（黨）團(tuán)的紀(jì)律。

具體分工如下：

一、班長(zhǎng)：

“團(tuán)結(jié)班委，凝聚同學(xué)，搞好班級(jí)建設(shè)，同大家一起創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。”

1、總體負(fù)責(zé)班級(jí)工作、安排與協(xié)調(diào)各班委的具體工作，帶領(lǐng)全班同學(xué)遵守學(xué)院各項(xiàng)守則。

2、協(xié)調(diào)班級(jí)外部關(guān)系，為同學(xué)提供一個(gè)較好的發(fā)展空間。

3、發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校、老師和同學(xué)之間的橋梁紐帶作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)信息并努力完成他們交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、審查批準(zhǔn)數(shù)額較大的班費(fèi)支出。

5、認(rèn)真主持班務(wù)會(huì)，積極協(xié)助團(tuán)支書處理班級(jí)日常事務(wù)。

6、對(duì)學(xué)校內(nèi)多發(fā)案件及時(shí)告知同學(xué)，叮囑同學(xué)提高防范警惕性。

7、及時(shí)了解寢室、同學(xué)安全情況，對(duì)各類安全隱患提出整改意見并督促相關(guān)人員盡早改正。

8、聯(lián)合相關(guān)委員做好節(jié)前、假前安全教育與宣傳工作。

二、團(tuán)支書：

1、搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)支部的全面工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)團(tuán)組織的決議、指示精神，隨時(shí)向上級(jí)團(tuán)組織請(qǐng)示和匯報(bào)工作。

2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)檢查支部決議的執(zhí)行情況，總結(jié)支部工作，主持支委會(huì)和支部團(tuán)員大會(huì)。

4、結(jié)合實(shí)際情況，制訂支部工作計(jì)劃；監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)班級(jí)、班委工作資料進(jìn)行匯總，做好留檔工作。

5、積極配合班長(zhǎng)工作。

三、副班長(zhǎng)

1、配合學(xué)院工作，協(xié)助班長(zhǎng)抓好學(xué)習(xí)紀(jì)律，重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)風(fēng)氣整治。了解同學(xué)在學(xué)習(xí)上的困難和要求，聯(lián)合學(xué)習(xí)委員、組織委員等相關(guān)班委計(jì)劃并組織班級(jí)內(nèi)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、積極協(xié)助班長(zhǎng)做好班級(jí)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，行使班長(zhǎng)權(quán)利，積極配合團(tuán)支書工作。

3、協(xié)助班長(zhǎng)召開班會(huì)，并及時(shí)做好班會(huì)會(huì)議記錄。

四、學(xué)習(xí)委員

1、統(tǒng)一負(fù)責(zé)班級(jí)日常學(xué)習(xí)事務(wù)，安排課代表、考試、教務(wù)等報(bào)名工作。

2、經(jīng)常與任課老師交流，向他們反映同學(xué)的意見和要求。

3、及時(shí)獲得各學(xué)科的教師筆記和課件以及積極搜集考試復(fù)習(xí)資料，復(fù)印和分發(fā)筆記，資料等；負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)成績(jī)查詢，做好重修、補(bǔ)考等事項(xiàng)的通知工作。

4、帶頭搞好學(xué)習(xí)，營(yíng)造班級(jí)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

五、生活委員：

1、管理班級(jí)財(cái)務(wù)，收取班費(fèi)，發(fā)票留檔，建立班級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表，定期向同學(xué)公布。

2、負(fù)責(zé)安排采購(gòu)班級(jí)活動(dòng)中所需物品，節(jié)日禮物等。

3、配合班長(zhǎng)，團(tuán)支書做好班上的其它相關(guān)工作。

六、組織委員：（班團(tuán)合并）

“ 對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想政治工作，負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)”

1、團(tuán)結(jié)各班委和團(tuán)員組織開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，收繳團(tuán)費(fèi)，并在團(tuán)會(huì)中進(jìn)行會(huì)議記錄工作。

2、協(xié)助其他班委組織各項(xiàng)活動(dòng)。

3、在各項(xiàng)活動(dòng)前聯(lián)合相關(guān)班（團(tuán)支部）委員制訂詳盡的活動(dòng)計(jì)劃。

4、積極協(xié)助團(tuán)支書及班委其他成員工作。

5、聯(lián)系相關(guān)班（團(tuán)）委員組織和安排同學(xué)參加班內(nèi)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

七、宣傳委員：

1、搞好班級(jí)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，注意班級(jí)好人好事等動(dòng)態(tài)，組織同學(xué)向校刊，校報(bào)，廣播站，網(wǎng)站等投稿。

2、協(xié)助其他班委在活動(dòng)的組織過程中做好宣傳工作，根據(jù)需要，向?qū)W院做推廣，擴(kuò)大班級(jí)知名度。

3、做好宣傳資料的收集、整理和上報(bào)及保管工作。

4、積極協(xié)助團(tuán)支書及班委其他成員工作。

八、文藝委員：

1、與相關(guān)班（團(tuán)）委員組織開展班級(jí)文藝活動(dòng)，豐富同學(xué)業(yè)余文化生活。

2、負(fù)責(zé)與相關(guān)委員聯(lián)系組織帶領(lǐng)本班同學(xué)參加校系的各項(xiàng)文娛活動(dòng)。

3、管理好班級(jí)相關(guān)文藝演出器材。

4、做好班上的其他工作。

九、體育委員：

1、配合體育老師開展體育教學(xué)活動(dòng)，組織同學(xué)認(rèn)真、按時(shí)、高質(zhì)量的完成體育教學(xué)任務(wù)。

2、積極組織同學(xué)開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，強(qiáng)健同學(xué)體魄。

3、組織同學(xué)參加學(xué)校、班級(jí)各項(xiàng)體育活動(dòng)，負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名與參賽工作。

4、管理好班級(jí)體育器材。

十、心理委員：

1、收集同學(xué)們?cè)谏钌系囊恍┮蠹耙庖娂皩?duì)班級(jí)（學(xué)校）的建議等，熱心開導(dǎo)同學(xué)們?cè)谛Ｉ钪械南麡O想法，積極反映給班長(zhǎng)、團(tuán)支書等相關(guān)班（團(tuán)）委員，努力尋求解決的辦法。（試行）

十一、寢室長(zhǎng)：

1、統(tǒng)一管理寢室日常事務(wù)，關(guān)心同學(xué)生活狀況。

2、關(guān)于同學(xué)對(duì)寢室的意見，及時(shí)與班（團(tuán)）內(nèi)相關(guān)委員做好溝通，做好兩者之間的橋梁，使問題得以妥善解決。

3、對(duì)于同學(xué)在生活上的困難，及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)或團(tuán)支書，盡量提供幫助。

4、做好班級(jí)的其它工作。

操行分加、扣分規(guī)定

（五）、獎(jiǎng)勵(lì)加分規(guī)定

1、輔導(dǎo)員根據(jù)班干部該學(xué)期的表現(xiàn)及同學(xué)的投票情況，對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)定，分為優(yōu)秀（加8分/學(xué)期）、良好（加5分/學(xué)期）、合格（加3分/學(xué)期）、不合格（不加分）。

2、上課時(shí)間，周全勤加1分。月全勤另加2分,學(xué)期全勤另加10分。（累積加分）

3、教室衛(wèi)生檢查基本分≥90分,每人加1分/次；寢室衛(wèi)生檢查基本分≥90分,每人加0.5分/次。

4、參加比賽（運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、文藝演出等）、考級(jí)、考證等（需有證書，加相應(yīng)級(jí)別的最高分，如：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證（省級(jí)），加5分）①系部級(jí)一、二、三、優(yōu)秀分別加1.5，1，0.5，0.3； ②院級(jí)一、二、三、優(yōu)秀分別加3，2，1.5，1； ③省級(jí)一、二、三、優(yōu)秀分別加5，4，3，2.5； ④國(guó)家級(jí)一、二、三、優(yōu)秀分別加10，8，6，5；

5、社團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人：會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等加3分。

6、參加社團(tuán)活動(dòng)每張加分條加2分，每學(xué)期不得多于5張加分條，即不得多于10分。（一位同學(xué)對(duì)應(yīng)一張加分條）

7、凡參加班級(jí)、系部、校級(jí)、校外活動(dòng)者分別加0.5、0.8、1、1.2分，若獲得名次參照第4條執(zhí)行（累積加分）。

（六）處罰扣分規(guī)定

1、凡請(qǐng)假、遲到、曠課者每次分別扣0.5分，0.8分、2分。（電算化培訓(xùn)不在請(qǐng)假之例）

注：未盡事宜參照重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)。

說明：此規(guī)定適用于2010級(jí)會(huì)計(jì)7-12班，請(qǐng)自覺遵守。

第四篇：房地產(chǎn)公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定

青島**置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定

為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程，特制定本規(guī)定。

一、交房參與部門

管理部、銷售部、財(cái)務(wù)部、工程部、物業(yè)公司

二、交房工作職責(zé)及分工

1、管理部負(fù)責(zé)交房工作的總協(xié)調(diào)，整合好公司現(xiàn)有資源，為交房工作提供后勤保障及支持工作，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交房的巡查工作。

2、銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作，牽頭組織交房現(xiàn)場(chǎng)樓盤氣氛的營(yíng)造、售樓現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)的布置，并同時(shí)做好樓盤的二次推介及營(yíng)銷，挖掘潛在客戶。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講、釋疑，做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo)。

4、工程部協(xié)同物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，以及不滿意的地方進(jìn)行專業(yè)講解（應(yīng)定員負(fù)責(zé)），需要整改修復(fù)的應(yīng)承諾整改時(shí)間，并就細(xì)節(jié)問題進(jìn)行記錄防止出現(xiàn)二次口誤。承諾整改的事項(xiàng)完成后，通知物業(yè)公司聯(lián)系業(yè)主再次確認(rèn)交房時(shí)間，確保一次通過。

5、物業(yè)公司配合工程部答復(fù)業(yè)主提出的物業(yè)管理項(xiàng)目及收費(fèi)等內(nèi)容，辦理交房流程規(guī)定的后續(xù)手續(xù)；物業(yè)各崗位應(yīng)以交房工作為中心進(jìn)行資源傾斜，保安、保潔據(jù)崗位職責(zé)及相關(guān)文件規(guī)定，做好治安、秩序及環(huán)衛(wèi)工作，確保交房現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、衛(wèi)生狀況良好。

三、其他要求

1、參與交房的各部門應(yīng)注意工作方法，維護(hù)公司形象，不涉及

崗位工作及交房職責(zé)范圍的，不能發(fā)表言論，防止整體工作出現(xiàn)被動(dòng)。

2、節(jié)假日、休息日的工作銜接應(yīng)安排妥當(dāng)，不能出現(xiàn)流程中斷及空崗現(xiàn)象。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拿出專門精力，做好交房工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，苗頭性問題應(yīng)抓緊處理，確保工作流暢。

4、參與交房的各部門，應(yīng)按照統(tǒng)一的交房流程開展工作，對(duì)偶然出現(xiàn)的非常規(guī)問題應(yīng)靈活變通處理，不能當(dāng)時(shí)答復(fù)、處理的，要及時(shí)匯報(bào)公司，禁止出現(xiàn)不當(dāng)言辭及頂撞業(yè)主事件。

5、業(yè)主進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)看房，應(yīng)按照既定路線出入，禁止出現(xiàn)業(yè)主在小區(qū)內(nèi)無(wú)關(guān)場(chǎng)所亂串亂游現(xiàn)象，在建工地絕對(duì)禁止出入。出現(xiàn)問題的對(duì)相關(guān)當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。

6、為保證交房流程的順暢執(zhí)行，對(duì)在交房工作中出現(xiàn)重大失誤的部門及個(gè)人要嚴(yán)肅處理。

特此通知。

附件：《交房流程》

2009年4月9日

第五篇：關(guān)于檢察機(jī)關(guān)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)防職務(wù)犯罪工作職責(zé)分工的規(guī)定

關(guān)于檢察機(jī)關(guān)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)防職務(wù)犯罪工作職責(zé)分工的規(guī)定

最高人民檢察院關(guān)于檢察機(jī)關(guān)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)防職務(wù)犯罪工作職責(zé)分工的規(guī)定 2002年4月28日

為明確檢察機(jī)關(guān)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)防職務(wù)犯罪職責(zé)，落實(shí)預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任制，根據(jù)最高人民檢察院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》和其他有關(guān)規(guī)定，確定檢察機(jī)關(guān)有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)預(yù)防職務(wù)犯罪工作職責(zé)分工如下：

一、反貪污賄賂部門、瀆職侵權(quán)檢察部門

1、結(jié)合查辦的職務(wù)犯罪案件，針對(duì)發(fā)案單位在管理和制度等方面存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

2、在偵查活動(dòng)中對(duì)犯罪嫌疑人、證人、知情人、犯罪嫌疑人家屬等進(jìn)行法制教育；

3、結(jié)合查辦案件，以案釋法，進(jìn)行警示教育和法制教育；

4、定期分析查辦職務(wù)犯罪案件的情況，研究職務(wù)犯罪的發(fā)案規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪問題提出對(duì)策意見。

二、公訴部門

1、結(jié)合對(duì)法院審判活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)審判活動(dòng)中存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

2、在審查起訴活動(dòng)中對(duì)犯罪嫌疑人進(jìn)行法制教育；

3、結(jié)合出庭支持公訴，剖析被告人犯罪的原因，揭露職務(wù)犯罪造成的社會(huì)危害，開展法制宣傳和警示教育；

4、定期分析起訴、不起訴、抗訴以及判決無(wú)罪等案件情況和存在的問題，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪問題提出對(duì)策意見。

三、偵查監(jiān)督部門

1、結(jié)合對(duì)偵查機(jī)關(guān)的偵查活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)偵查活動(dòng)中存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

2、結(jié)合對(duì)偵查機(jī)關(guān)的立案監(jiān)督，針對(duì)應(yīng)當(dāng)立案而不立案，或者不應(yīng)當(dāng)立案而立案的情況，發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生職務(wù)犯罪的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

3、在審查逮捕環(huán)節(jié)注意發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生職務(wù)犯罪的漏洞和問題，及時(shí)提出糾正意見；

4、定期分析立案監(jiān)督和偵查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的情況和問題，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪問題提出對(duì)策意見。

四、監(jiān)所檢察部門

1、結(jié)合對(duì)監(jiān)獄、看守所和勞教所等監(jiān)管機(jī)關(guān)的執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動(dòng)中存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

2、結(jié)合查辦徇私舞弊減刑、假釋、暫予監(jiān)外執(zhí)行等職務(wù)犯罪案件，認(rèn)真分析發(fā)案單位在管理和制度等方面存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

3、配合監(jiān)獄、勞教所對(duì)正在服刑的罪犯和勞教人員，特別是職務(wù)犯罪罪犯進(jìn)行認(rèn)罪服法教育，提高改造質(zhì)量；

4、與監(jiān)獄管理部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，組織在押職務(wù)犯罪罪犯現(xiàn)身說法，開展警示教育。

五、控告（舉報(bào)）檢察部門、刑事申訴檢察部門

1、開展舉報(bào)宣傳，鼓勵(lì)具名如實(shí)舉報(bào)、控告職務(wù)犯罪，發(fā)動(dòng)人民群眾積極同職務(wù)犯罪作斗爭(zhēng)；

2、對(duì)職務(wù)犯罪舉報(bào)線索進(jìn)行系統(tǒng)分析，掌握職務(wù)犯罪的發(fā)生和變化規(guī)律，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪問題提出對(duì)策意見；

3、在接待工作中，向控告人、舉報(bào)人、申訴人提供法律咨詢，解答他們提出的法律問題；

4、結(jié)合辦理刑事申訴案件、國(guó)家賠償案件，認(rèn)真分析發(fā)生錯(cuò)案的原因，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議。

六、民事行政檢察部門

1、結(jié)合對(duì)民事審判、行政訴訟活動(dòng)是否合法實(shí)行監(jiān)督，針對(duì)民事、行政審判活動(dòng)中存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

2、結(jié)合辦理抗訴案件，分析有關(guān)單位在管理和制度中存在的問題，提出預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

3、定期分析民事、行政審判開展情況，發(fā)現(xiàn)民事行政枉法裁判等職務(wù)犯罪問題，對(duì)預(yù)防職務(wù)犯罪問題提出對(duì)策意見。

七、職務(wù)犯罪預(yù)防部門

1、統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪工作；

2、負(fù)責(zé)檢察機(jī)關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪工作規(guī)劃和工作總結(jié)；

3、對(duì)檢察機(jī)關(guān)的預(yù)防職務(wù)犯罪工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，總結(jié)和推廣預(yù)防工作經(jīng)驗(yàn)；

4、統(tǒng)一掌握檢察機(jī)關(guān)開展預(yù)防工作情況，負(fù)責(zé)預(yù)防統(tǒng)計(jì)，評(píng)估和考核預(yù)防效果；

5、進(jìn)行系統(tǒng)、宏觀預(yù)防對(duì)策研究；

6、歸口管理預(yù)防職務(wù)犯罪的檢察建議；

7、系統(tǒng)開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳、教育和咨詢；

8、統(tǒng)一組織開展預(yù)防理論研究；

9、統(tǒng)一負(fù)責(zé)與預(yù)防社會(huì)網(wǎng)絡(luò)組織的聯(lián)系；

10、負(fù)責(zé)預(yù)防職務(wù)犯罪信息的收集、研究和利用；

11、負(fù)責(zé)預(yù)防綜合技術(shù)的推廣利用。