第一篇：高爾夫現(xiàn)狀

中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀：入奧成功將推動迅速發(fā)展

2009年08月14日10:32 [我來說兩句] [字號：大 中 小]

來源：華奧星空

北京時間2009年08月13日，國際奧委會執(zhí)委會議在柏林確定高爾夫和7人制橄欖球成為2016年奧運會的備選項目，雖然仍需要在10月份的國際奧委會全會上投票通過后才能正式成為奧運會比賽項目，但

高爾夫重返奧運大家庭的步伐已基本實現(xiàn)。

中高協(xié)副主席兼秘書長張小寧此前接受采訪時曾表示：“如果高爾夫球入奧成功，國家一定會加大

投入，對提高中國高爾夫球水平會起到推動作用。”

在7月28日舉行的中國高爾夫球協(xié)會第三次全國代表大會上，張小寧代表上一屆中高協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，對中國高爾夫球發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形式和挑戰(zhàn)做了充分的論述。

中國高爾夫球運動的歷史沿革

上世紀(jì)八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國高爾夫球運動從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國家體育運動委員會批準(zhǔn)，中國高爾夫球協(xié)會正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運動管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各方面的共同努力下，中國高爾夫球運動不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎(chǔ)工作初見端倪。這期間，高爾夫球運動在取得一定發(fā)展的同時，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運動技術(shù)水平總體不高；項目的普及程度有限，項目發(fā)展不平衡；組織結(jié)構(gòu)松散，各級協(xié)會建設(shè)滯后，在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和影響力還不夠強；球場建設(shè)迅猛，但與其相適應(yīng)的各類人才，特別是運動型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足；對外交流合作和聯(lián)絡(luò)工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費、商業(yè)化、貴族化的不當(dāng)定位，使高爾夫球運動的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認(rèn)知、政策支持、社會參與等各方面

面臨著一系列困難。

2005年7月，國家體育總局進(jìn)行機構(gòu)改革，成立了新的小球運動管理中心，創(chuàng)新了項目管理的體制機制，為項目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段。

中國高爾夫球運動的基本現(xiàn)狀

據(jù)中國高爾夫球協(xié)會不完全統(tǒng)計，目前我國有各類高爾夫球會近500家，球洞數(shù)合計約9500洞。參與運動人數(shù)百余萬(含臺、港、澳地區(qū)和外國在華人士)。與高爾夫球運動相關(guān)的各類企業(yè)、機構(gòu)、院校等約1300余家。每年組織各項競賽、訓(xùn)練、培訓(xùn)、出訪等各類活動上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎金額高達(dá)700萬美元的世界頂級賽事-世界錦標(biāo)賽到全國職業(yè)賽事、全國業(yè)余賽事、全國青少年賽事等各個層次；參加中高協(xié)賽事活動的業(yè)余運動員2000余人，職業(yè)運動員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會、球會和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動更是不計其數(shù)。隨著賽事活動的發(fā)展，相關(guān)的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應(yīng)增加。高爾夫球?qū)I(yè)媒體方面，目前全國已經(jīng)有3個數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十

家網(wǎng)站和報刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長。

在訓(xùn)練體系方面，經(jīng)過中高協(xié)三年多的建設(shè)，中國高爾夫球運動逐步從以往的零散訓(xùn)練狀態(tài)開始進(jìn)入了專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段，以國家隊為突破口，帶動了職業(yè)、業(yè)余、青少年等幾條線技術(shù)水平的不斷提高。中國女子職業(yè)選手成長迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業(yè)賽事中取得一系列好成績；國家男子和女子業(yè)余高爾夫球隊成績不斷提升，在“皇后杯”亞太業(yè)余女子隊際錦標(biāo)賽等一系列國際比賽中

均取得了可喜突破。

在競賽方面，全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個層次，全年賽事總獎金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報承辦程序得以規(guī)范，年度賽事計劃提前落實。創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強項目普及、提高技術(shù)水平、增強項目的凝聚力、引導(dǎo)促進(jìn)訓(xùn)練、出人才出經(jīng)驗、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會在項目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用。

在市場開發(fā)方面，中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了項目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國家和地區(qū)協(xié)會合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業(yè)賽市場。先后與有實力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓(xùn)學(xué)校和訓(xùn)練基地、黃山青少年訓(xùn)練基地，2009年下半年還將命名10個國家高爾夫球隊指定訓(xùn)練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團(tuán)、世星集團(tuán)等企業(yè)合作，進(jìn)一步通過市場化運作，創(chuàng)新和完善了項目的賽事體系和培訓(xùn)體系。整合了高爾夫球博覽會資源，形成了“中國高爾夫球博覽會”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌。

人才教育方面，中高協(xié)先后與英國R&A、澳大利亞PGA合作，引進(jìn)國際上最權(quán)威的裁判員、教練員培訓(xùn)體系，占領(lǐng)專業(yè)人才培養(yǎng)的制高點。建立了較為完善的高爾夫球項目裁判員、教練員、職業(yè)球員的等級考試制度和晉級培訓(xùn)體系，使教育培訓(xùn)與使用管理有機地結(jié)合起來，為項目的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過與社會力量合作，創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，開拓了中國高爾夫球項目科學(xué)化、規(guī)范化、國際化培養(yǎng)專業(yè)人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級裁判員、教練員培訓(xùn)21期，累計培訓(xùn)各級裁

判員1076人次、教練員695人次。

在對外交流方面，中國選手近年來得以爭取到更多的參加國際重大賽事的機會。由中高協(xié)與澳大利亞PGA和韓國KGA、KPGA、日本PGA共同創(chuàng)辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關(guān)國家協(xié)會、有關(guān)國際組織的廣泛支持和認(rèn)同，已于2009年4月正式啟動。中國高爾夫球協(xié)會已經(jīng)成為世界職業(yè)高爾夫球巡回賽組織、亞太業(yè)余高爾夫球協(xié)會、國際高爾夫聯(lián)合會的正式成員，各國際組織、美國和歐洲等主要國家地區(qū)的高爾夫球組織以及行業(yè)內(nèi)國際大企業(yè)的高層先后訪華，尋求同中高協(xié)的合作，充分反映了中國高爾夫球協(xié)會國際威望的不斷提升和國際影響力的日益增強。

另外，2008年汶川特大地震發(fā)生后，中國高爾夫球協(xié)會在第一時間內(nèi)向業(yè)界發(fā)出倡議書，鼓勵企業(yè)和選手向災(zāi)區(qū)捐款，得到了各方面的積極響應(yīng)。短短一周時間內(nèi)，在小球中心和中國高爾夫球協(xié)會的倡導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)共有近30多家企業(yè)或個人共計向地震災(zāi)區(qū)募捐資金和實物總價值超過人民幣6027.8萬元。

中國高爾夫球運動目前面臨的形勢與挑戰(zhàn)

從國際上看，高爾夫球運動在世界范圍內(nèi)(特別是歐美)高度普及，運動技術(shù)水平以及市場化、職業(yè)化、商業(yè)化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的5-6%。隨著中國高爾夫球運動的持續(xù)發(fā)展，特別是世界金融危機以來，中國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，成為世界范圍內(nèi)最富潛力的市場，高水平賽事和活動開始逐漸向中國轉(zhuǎn)移。中國在高爾夫球領(lǐng)域的國際地位不斷提高，已成為多個國際高爾夫球組織的重要成員，為中國高爾夫球運動的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的國際環(huán)境和空間。

挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運動。改變看法、爭取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認(rèn)可、取得政府支持。2005年以來，中高協(xié)提出“高爾夫球運動要回歸體育運動本質(zhì)、要服務(wù)大

眾、要面向青少年”的理念。

挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題。中國自然條件千差萬別，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放程度地區(qū)差異、社會各階層消費能力相差懸殊，社會上對高爾夫運動認(rèn)識尚有一些偏差，導(dǎo)致項目發(fā)展環(huán)境上存在阻礙。國家對高爾夫球場地的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理等缺乏明確的授權(quán)，在國家政策和市場驅(qū)動的雙重作用下，場地建設(shè)呈現(xiàn)出管理主體模糊、缺乏政策引導(dǎo)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的現(xiàn)狀，導(dǎo)致場地建設(shè)發(fā)展不平衡。同時，目前中國約500個高爾夫球場中，公眾球場只占1.7%，公眾球場和私人會所比例嚴(yán)重失調(diào)(與國外公眾球場多于私人會所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。

挑戰(zhàn)三：競技水平不高。目前，中國高球競技水平處于亞洲中下游，與體育大國的形象不相稱。始終沒有培養(yǎng)出世界級的優(yōu)秀球員，缺乏榜樣的帶動作用。同時，專業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理，教練員和裁判員的數(shù)量難以滿足高速發(fā)展的中國高爾夫球運動的需求。

挑戰(zhàn)四：協(xié)會組織建設(shè)。中高協(xié)和地方高協(xié)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的政策研究；在推進(jìn)發(fā)展中，缺乏戰(zhàn)略、計劃和措施；在組織建設(shè)中仍較為混亂。

挑戰(zhàn)五：開放和對外交流不足，造成我國高球運動在過去許多年中基本處于自娛自樂的狀態(tài)。偶有零星的世界明星來華開展一些商業(yè)活動，大部分來華人員多是以商業(yè)為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動也多局限在個別球場的不定期訪問。有組織、有計劃、有明確目的的團(tuán)隊出訪幾乎沒有，造成國際組織難以確定中國高球的管理機構(gòu)和人員，從而難以進(jìn)行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請不進(jìn)來。中高協(xié)將積極進(jìn)入各高爾夫球國際組織，提升國際地位，爭取更多的話語權(quán)。(完）

第二篇：談?wù)勚袊郀柗颥F(xiàn)狀

距廣東省建成中國首個現(xiàn)代化高爾夫球場已過去了25個年頭，據(jù)中國高爾夫球協(xié)會統(tǒng)計，國內(nèi)目前已有約500家高爾夫球會和數(shù)千座高爾夫練習(xí)場。盡管這項運動仍處于起步階段，但它卻保持了持續(xù)發(fā)展的勢頭——高爾夫球場數(shù)正以每年30%的速度增長。

高爾夫被視為供少數(shù)上層人士享受的貴族運動——高額入會費、果嶺費以及“綠色鴉片”的別稱都進(jìn)一步強化了人們的這種印象，而實際上這項運動與中國卻頗有一番歷史淵源：國內(nèi)一些學(xué)者認(rèn)為高爾夫起源于12世紀(jì)的中國，當(dāng)時稱為“捶丸”（意為“擊球”）。有關(guān)打高爾夫的人數(shù)估計數(shù)據(jù)也不盡相同：中國高爾夫球協(xié)會估計國內(nèi)高爾夫愛好者人數(shù)約在500萬左右，電視觀眾數(shù)量則是這一數(shù)字的至少10倍;而咨詢機構(gòu)KPMG則認(rèn)為中國的高爾夫愛好者可能只有30萬人。與之相比，美國的高爾夫球場數(shù)和愛好者人數(shù)分別高達(dá)1.8萬座和2,600萬人。

TNS在2009年初所做的一項調(diào)查顯示，年齡在15歲至54歲之間的城市居民中打高爾夫的人僅占1.1%（這一年齡段的城市總?cè)丝谟?億，照這一比例推算，國內(nèi)打高爾夫的人數(shù)約為330萬）。據(jù)高爾夫球手Jack Nicklaus創(chuàng)辦的同名高爾夫球場設(shè)計公司估計，中國最終將需要建設(shè)1,000座至2,000座高爾夫球場。中國高爾夫球協(xié)會在書面答復(fù)有關(guān)問題時也表示，照目前這種發(fā)展速度，十年后中國只會建成2,400座高爾夫球場，不及美國的一個零頭。

業(yè)內(nèi)經(jīng)營者期待高爾夫加入奧運大家庭將增加這一項目在追求獎牌數(shù)的中央政府官員心目中的分量，促使北京加大對年輕選手的培養(yǎng)和建設(shè)更多公共球場。目前高爾夫運動歸口國家體育總局小球運動管理中心管理，后者同時還統(tǒng)領(lǐng)著乒乓球和羽毛球這兩大備受國人喜愛的運動。

在前任國際奧委會（IOC）全球營銷總監(jiān)Michael Payne看來，高爾夫加入奧運大家庭的意義堪與網(wǎng)球1988年回歸奧運賽場相提并論，他認(rèn)為這對高爾夫在中國的發(fā)展將起到“極大的推動作用”，Payne先生進(jìn)一步解釋說：“高爾夫組織推動這項運動加入奧運會并不是因為它們認(rèn)為這樣對歐美國家有利，而是因為它們認(rèn)為這有利于高爾夫在亞洲乃至世界其它國家的發(fā)展?！?/p>

降低收費門檻是高爾夫運動能否在中國得到發(fā)展普及的關(guān)鍵所在。中國幾乎所有的高爾夫球場都屬私營性質(zhì)，建成時間不長，各種設(shè)施和服務(wù)一應(yīng)俱全，正因如此，高爾夫成為了中國最昂貴的體育項目之一。KPMG稱中國高爾夫球場的入會費平均高達(dá)5.3萬美元。這與迪拜等其它“新興”高爾夫市場處于同一水平，而像愛爾蘭這樣的發(fā)達(dá)市場高爾夫入會費則僅為7,500美元左右。周末時果嶺費則會更高——中國的平均收費標(biāo)準(zhǔn)為161美元，而迪拜和葡萄牙則分別為152美元和98美元。

中國目前已經(jīng)擁有世界上規(guī)模最大的高爾夫俱樂部——觀瀾湖高爾夫球會，它在華南城市深圳經(jīng)營著12個高爾夫球場。觀瀾湖球會一直在傾力參與年輕選手的培養(yǎng)，舉辦了多項得到國際認(rèn)可的錦標(biāo)賽、并進(jìn)行了電視轉(zhuǎn)播，組織了一系列年輕選手培訓(xùn)項目，其中包括自2006年以來通過中國運動員教育基金實施的一個項目。參與這一項目的20名學(xué)員很多都是奧運選手與教練的子女，這項為期三年的培訓(xùn)計劃旨在培養(yǎng)新一代高爾夫球手和教練。值得注意的是，這一項目的青少年培養(yǎng)對象可以說是白紙一張，此前從未接觸過高爾夫運動。

這些中國奧運選手的子女在高爾夫賽場上已開始嶄露頭角。2009年8月，1988年漢城奧運會女子乒乓球雙打銀牌和單打銅牌得主焦志敏的兒子安炳勛成為贏得美國業(yè)余高爾夫錦標(biāo)賽桂冠最年輕的選手，同時也是該項賽事的首位亞裔冠軍。他的父親安宰亨曾代表韓國乒乓球隊在1988年奧運會上奪得過男子雙打銅牌。

中國運動員教育基金在訓(xùn)練的第三年將把運動員送出國門參賽和受訓(xùn)，主要原因是國內(nèi)的高爾夫賽事不多，目前，中國每年大約會針對年輕和業(yè)余選手舉辦100場比賽，職業(yè)錦標(biāo)賽也只有區(qū)區(qū)6個。與此相比，美國高爾夫頻道業(yè)余巡回賽每年都會舉辦600多場賽事。因此，中國頂尖的年輕高爾夫球手大都生活在海外，也就不足為奇了。舉例來說，今年19歲的胡牧在11歲那年便勇奪中國青少年高爾夫公開賽15歲─18歲年齡組冠軍，并贏得了“中國的老虎伍茲”的美譽，目前，他生活在美國佛羅里達(dá)州奧蘭多市，并在當(dāng)?shù)亟邮芘嘤?xùn)。

在中國普及高爾夫運動也需要建設(shè)更多的球場——對于一個人均GDP剛剛突破5,400美元的國家來說，公共球場將是不可或缺的。目前，高爾夫球場集中在富裕的城市地區(qū)——北京、上海和廣東三地?fù)碛腥珖霐?shù)左右的高爾夫球場。

從技術(shù)上說，自2004年起中國政府便已暫停了農(nóng)業(yè)用地改建高爾夫球場的審批。但地方政府仍熱衷于鼓勵新建球場以推動各自地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Jack Nicklaus高爾夫球場設(shè)計公司正為中國設(shè)計打造22座球場，另有14座球場已經(jīng)投入使用。該公司執(zhí)行副總裁Paul Stringer透露，今年公司簽訂的新合同多數(shù)涉及中國項目。Brian Curley十多年來一直在為中國設(shè)計高爾夫球場，他告訴我們過去五年中其所屬的公司來自中國市場的營收即便沒有增長兩倍，至少也翻了一番。

中國也需要承辦更多的賽事，一方面是以此提高青少年選手的球技，另一方面也有利于提升公眾對于此項運動的興趣。中國高爾夫球協(xié)會把提高青少年選手的競技水平作為一項優(yōu)先工作來抓。觀瀾湖每年都會舉辦六場青少年高爾夫錦標(biāo)賽，包括亞洲業(yè)余錦標(biāo)賽，這是亞洲唯一的一項錦標(biāo)賽事，同時也躋身于世界四大業(yè)余錦標(biāo)賽行列，這些比賽的優(yōu)勝選手將獲得美國名人賽和英國公開賽的參賽資格。2007年，觀瀾湖球會還獲得了高爾夫世界杯賽連續(xù)12年的舉辦權(quán)。

高爾夫賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場仍要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展過程。中央電視臺1995年起開始轉(zhuǎn)播高爾夫比賽，該項目的轉(zhuǎn)播時間也在穩(wěn)步增加。中國目前有兩個專業(yè)高爾夫電視頻道——廣東臺高爾夫頻道和央視高爾夫、網(wǎng)球頻道——不過，中國市場上高爾夫賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)銷售仍無利可圖，部分原因在于高爾夫比賽的收視率不高。

由于高爾夫運動愛好者大部分來自富裕階層，因此，賽事爭取贊助并不困難，歐米加、沃爾沃和匯豐銀行等多個外國高爾夫比賽傳統(tǒng)贊助商，目前都已成為中國賽事的贊助方。國內(nèi)品牌也開始關(guān)注起高爾夫運動：比如家電生產(chǎn)商美的便出資贊助了泛亞巡回賽的一站賽事。一些人士認(rèn)為高爾夫運動真正急需的是堪與姚明比肩的高球明星。

實事求是地說，高爾夫天才球手絕非朝夕間便可培養(yǎng)出來的?！奥殬I(yè)高爾夫球手”這一稱謂在1994年前的中國根本聞所未聞。觀瀾湖中國運動員教育基金項目聘請的兩個外籍教練之一的Matthew Coote認(rèn)為，中國高爾夫運動職業(yè)化的進(jìn)程才走過五個年頭，而這一努力在國際賽場上獲得成效至少需要兩倍的時間。

第三篇：中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

摘要

當(dāng)今的中國，隨著不斷增長的可支配收入，使一批熱衷高爾夫游的高端消費人群迅速成長起來，如企業(yè)高管、外企駐華代表、中產(chǎn)人士、商務(wù)人員等等。近年更有年輕化趨勢，他們使高爾夫人才的需求日益上升。高爾夫球場的發(fā)展，將使中國旅游業(yè)從觀光型逐步走向休閑度假型，開創(chuàng)了高爾夫發(fā)展的新局面、新市場，實現(xiàn)了發(fā)展的高起點，高品位、高水平，樹立起中國高爾夫休閑的整體形象，從而最大限度地滿足來自不同文化背景和不同國度的客戶的需求，加快中國成為世界高爾夫目的地國家。

高爾夫已經(jīng)超出了運動的概念，成為經(jīng)濟(jì)語言和社交的工具，中國需要更多的高爾夫比賽，而他們雙方都將繼續(xù)努力，推動中國高爾夫的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。同時指出，任何一個比賽在剛開始都是困難的，友好杯開創(chuàng)了一個新的比賽，十分有意義，它是面向全世界的對抗賽，一定會繼續(xù)發(fā)揚廣大。

面對媒體關(guān)于為什么會選擇8人對抗賽形式，未來是否會擴(kuò)大隊員的問題，Dylan解釋說：“友好杯有很大的國際亮點，未來擴(kuò)大的是必然的。今年選擇8人對抗，原因很多，一是籌備時間不長，從去年才開始。二是選手的日程緊湊，很多協(xié)調(diào)不過來?！?朱鼎健接著補充說：“在中國，8是一個很好的數(shù)字，代表祥和、吉利，我們兩個家庭都愿意為高爾夫付出更多，我們有信心將其發(fā)展得更大、更強。隨著球場及比賽等種種原因?qū)е铝烁郀柗驅(qū)I(yè)人才資源的稀缺?！?/p>

關(guān)鍵詞：發(fā)展 挑戰(zhàn) 問題 培養(yǎng)

目 錄 前 言………………………………………………………………………………1 2 中國高爾夫的產(chǎn)生背景和發(fā)展?fàn)顩r………………………………………………1 2.1 中國高爾夫產(chǎn)生的背景……………………………………………………1 2.2 中國高爾夫的發(fā)展?fàn)顩r簡析………………………………………………2 3 高爾夫在中國的發(fā)展?fàn)顩r及高爾夫球運動的歷史沿革…………………………2 4 中國高爾夫球運動的基本現(xiàn)狀……………………………………………………3 4.1在訓(xùn)練體系方面……………………………………………………………4 4.2在競賽方面…………………………………………………………………4

4.3在市場開發(fā)方面……………………………………………………………4 4.4人才教育方面………………………………………………………………4 4.5在對外交流方面……………………………………………………………5 5 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰(zhàn)……………………………………5 5.1從國際上看…………………………………………………………………5 5.2挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運動…………………………………………5 5.3挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題………………………………………………6 5.4挑戰(zhàn)三：競技水平不高……………………………………………………6 5.5挑戰(zhàn)四：協(xié)會組織建設(shè)……………………………………………………6 5.6挑戰(zhàn)五：開放和對外交流不足……………………………………………6 6 總結(jié)…………………………………………………………………………………6 7 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………7 8致謝…………………………………………………………………………………8

中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀分析

一 前言

從1984年霍英東投資的中山溫泉高爾夫俱樂部建立起，中國高爾夫運動成長經(jīng)歷了20年的時間，在這短短的20年當(dāng)中，高爾夫運動在一定程度上得到了發(fā)展，但是由于中國的高爾夫產(chǎn)生的背景比較特殊以及中國市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境還不夠成熟等等一系列的原因，中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在一些瓶頸和制約因素，高爾夫這項運動本身的與眾不同，使得高爾夫產(chǎn)業(yè)也具有一些其他產(chǎn)業(yè)不可替代的特征，本文系統(tǒng)分析了中國高爾夫發(fā)展中存在的問題，深入研究了中國高爾夫發(fā)展的深層問題，明確目標(biāo)，以及如何快速發(fā)展中國高爾夫。

二 中國高爾夫的產(chǎn)生背景和發(fā)展?fàn)顩r

2.1中國高爾夫發(fā)展的背景

高爾夫在中國是一個從無到有的過程，中國最初引入高爾夫并不是看中這一產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和發(fā)展前景，而是政府部門為了改善國內(nèi)的投資環(huán)境以便更好地引入外來的資金。那個時候國人并沒有認(rèn)識高爾夫，但是外商到中國來投資，沒有高爾夫球場，怎么滿足外商休閑娛樂的需求，沒有高爾夫球場，中國的投資環(huán)境怎么上得了檔次，基于這樣的一個目的高爾夫在中國誕生。

2.2 中國高爾夫的發(fā)展?fàn)顩r簡析

由于成本、政策、技術(shù)和文化理念等方面因素的局限，我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)還處于剛起步的初級階段，高爾夫的進(jìn)入門檻較高，目前高爾夫的消費人群大部分鎖定在商務(wù)人士這一塊，消費高爾夫的大多數(shù)是企業(yè)老板。而一般的平民百姓卻沒有能力消費得起這項昂貴的“貴族運動”但是高爾夫球的獨特魅力不可估量，高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動其他一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，高爾夫產(chǎn)業(yè)不是一個獨立的行業(yè)。在它的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

三 高爾夫在中國的發(fā)展?fàn)顩r及高爾夫球運動的歷史沿革

3.1高爾夫在中國的發(fā)展?fàn)顩r

二十世紀(jì)，高爾夫運動傳入我國。一九三一年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京陵園體育場旁開辟高爾夫球場。

進(jìn)入八十年代，高爾夫運動在我國得到很快發(fā)展。1985年，中國高爾夫球協(xié)會成立，1986年1月，中國首次國際高爾夫球賽--“中山杯”職業(yè)、業(yè)余選手混合邀請賽,在中山市溫泉高爾夫球場舉行。以后，每年舉辦一次。最近幾年，高爾夫球運動在我國已迅速普及和發(fā)展起來。

現(xiàn)在，高爾夫已成為奧運會項目，這會使國內(nèi)有關(guān)部門和社會一些人士對高爾夫運動的誤解有所改變。高爾夫是一項有益于身心健康，有益于朋友交往、商務(wù)交往及政務(wù)交往的體育運動，是深受各界人們喜歡的，老少咸宜的，健康文明的運動。從去年10月份宣布高爾夫入奧以來，我們欣喜地看到湖南、廣東、江蘇等省市，對高爾夫球場的稅率相繼作出了調(diào)整。我們相信，隨著時間的推移，高爾夫運動在中國會得到規(guī)范、健康、良好的發(fā)展。

3.2高爾夫球運動的歷史沿革

上世紀(jì)八十年代以來，伴隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國高爾夫球運

動從廣東等沿海開放地區(qū)率先興起，以星火燎原之勢逐漸遍及大江南北。1985年5月24日，經(jīng)原國家體育運動委員會批準(zhǔn)，中國高爾夫球協(xié)會正式成立。此后20多年，在原國家體委、國家體育總局以及小球運動管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各方面的共同努力下，中國高爾夫球運動不斷普及和發(fā)展，各方面的基礎(chǔ)工作初見端倪。這期間，高爾夫球運動在取得一定發(fā)展的同時，由于管理體制以及各種主客觀因素的制約，也面臨著一系列困難和問題，主要是：運動技術(shù)水平總體不高；項目的普及程度有限，項目發(fā)展不平衡；組織結(jié)構(gòu)松散，各級協(xié)會建設(shè)滯后，在行業(yè)內(nèi)的權(quán)威和影響力還不夠強；球場建設(shè)迅猛，但與其相適應(yīng)的各類人才，特別是運動型專業(yè)人才培養(yǎng)嚴(yán)重不足；對外交流合作和聯(lián)絡(luò)工作薄弱等等。其中最突出的問題在于：高消費、商業(yè)化、貴族化的不當(dāng)定位，使高爾夫球運動的生存和發(fā)展環(huán)境堪憂，在公眾認(rèn)知、政策支持、社會參與等各方面面臨著一系列困難。2005年7月，國家體育總局進(jìn)行機構(gòu)改革，成立了新的小球運動管理中心，創(chuàng)新了項目管理的體制機制，為項目的集約化管理開拓了空間，高爾夫球項目迎來了快速健康發(fā)展的新的歷史階段

四 中國高爾夫球運動的基本現(xiàn)狀

據(jù)中國高爾夫球協(xié)會不完全統(tǒng)計，目前我國有各類高爾夫球會近500家，球洞數(shù)合計約9500洞。參與運動人數(shù)百余萬(含臺、港、澳地區(qū)和外國在華人士)。與高爾夫球運動相關(guān)的各類企業(yè)、機構(gòu)、院校等約1300余家。每年組織各項競賽、訓(xùn)練、培訓(xùn)、出訪等各類活動上百起。其中每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動，已經(jīng)由2006年的30余起，發(fā)展到2009年的近90余起，涵蓋了從獎金額高達(dá)700萬美元的世界頂級賽事-世界錦標(biāo)賽到全國職業(yè)賽事、全國業(yè)余賽事、全國青少年賽事等各個層次；參加中高協(xié)賽事活動的業(yè)余運動員2000余人，職業(yè)運動員300余人。出現(xiàn)了張連偉、梁文沖和李超等幾位優(yōu)秀球手，以及胡牧和蘇東等一些優(yōu)秀的青少年選手。此外，由各地方協(xié)會、球會和其他單位主辦的地方性、群眾性賽事活動更是不計其數(shù)。隨著賽事活動的發(fā)展，相關(guān)的教練員、裁判員、經(jīng)理人、草坪師、球童等專業(yè)人員的數(shù)量也在相應(yīng)增加。高爾夫球?qū)I(yè)媒體方面，目前全國已經(jīng)有3個數(shù)字頻道，30余本專業(yè)雜志和數(shù)十家網(wǎng)站和報刊，也呈現(xiàn)出爆炸式的增長。

4.1在訓(xùn)練體系方面。

經(jīng)過中高協(xié)三年多的建設(shè)，中國高爾夫球運動逐步從以往的零散訓(xùn)練狀態(tài)開始進(jìn)入了專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段，以國家隊為突破口，帶動了職業(yè)、業(yè)余、青少年等幾條線技術(shù)水平的不斷提高。中國女子職業(yè)選手成長迅速，在美巡、日巡、歐巡等高水平職業(yè)賽事中取得一系列好成績；國家男子和女子業(yè)余高爾夫球隊成績不斷提升，在“皇后杯”亞太業(yè)余女子隊際錦標(biāo)賽等一系列國際比賽中均取得了可喜突破。

4.2在競賽方面。

全國每年納入中高協(xié)賽事體系的各級各類賽事活動大幅度增長，截至2009年7月已有近百起賽事，涵蓋了國際、職業(yè)、業(yè)余、青少年等各個層次，全年賽事總獎金將近2300萬美元。建立了職業(yè)、業(yè)余、和青少年的積分排名系統(tǒng)和雙向選擇的辦賽模式，各地區(qū)各方面承辦比賽的積極性空前提高，賽事申報承辦程序得以規(guī)范，賽事計劃提前落實。創(chuàng)新推出“全國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽”、“中國女子職業(yè)巡回賽”、“中國男子職業(yè)巡回賽”、“業(yè)余系列賽”、“匯豐青少年系列賽”等取得了圓滿成功，在加強項目普及、提高技術(shù)水平、增強項目的凝聚力、引導(dǎo)促進(jìn)訓(xùn)練、出人才出經(jīng)驗、提高管理水平、發(fā)揮協(xié)會在項目發(fā)展中的主體和主導(dǎo)作用等方面，都發(fā)揮了空前的積極作用

4.3在市場開發(fā)方面。

中高協(xié)先后與世界知名品牌Taylormade Adidas、歐米茄、匯豐銀行，中國的知名品牌貴人鳥等建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取得了項目開發(fā)的歷史性突破。同亞洲各國家和地區(qū)協(xié)會合作創(chuàng)建“同一亞洲”巡回賽組織，共同開拓國際職業(yè)賽市場。先后與有實力的大型企業(yè)合作，成立了中高協(xié)海南基地、安徽基地、南山培訓(xùn)學(xué)校和訓(xùn)練基地、黃山青少年訓(xùn)練基地，2009年下半年還將命名10個國家高爾夫球隊指定訓(xùn)練球場。通過與上海通用汽車、中信銀行、美的、東方集團(tuán)、世星集團(tuán)等企業(yè)合作，進(jìn)一步通過市場化運作，創(chuàng)新和完善了項目的賽事體系和培訓(xùn)體系。整合了高爾夫球博覽會資源，形成了“中國高爾夫球博覽會”的航空母艦，成為亞洲第一、具有全球影響力的品牌

4.4人才教育方面。

中高協(xié)先后與英國R&A、澳大利亞PGA合作，引進(jìn)國際上最權(quán)威的裁判員、教練員培訓(xùn)體系，占領(lǐng)專業(yè)人才培養(yǎng)的制高點。建立了較為完善的高爾夫球項目裁判員、教練員、職業(yè)球員的等級考試制度和晉級培訓(xùn)體系，使教育培訓(xùn)與使用管理有機地結(jié)合起來，為項目的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過與社會力量合作，創(chuàng)新專業(yè)人才培養(yǎng)模式，開拓了中國高爾夫球項目科學(xué)化、規(guī)范化、國際化培養(yǎng)專業(yè)人才的先河。從2007年開始至2008年底，舉辦各級裁判員、教練員培訓(xùn)21期，累計培訓(xùn)各級裁判員1076人次、教練員695人次。

4.5在對外交流方面。

中國選手近年來得以爭取到更多的參加國際重大賽事的機會。由中高協(xié)與澳大利亞PGA和韓國KGA、KPGA、日本PGA共同創(chuàng)辦的“同一亞洲”巡回賽組織得到了相關(guān)國家協(xié)會、有關(guān)國際組織的廣泛支持和認(rèn)同，已于2009年4月正式啟動。中國高爾夫球協(xié)會已經(jīng)成為世界職業(yè)高爾夫球巡回賽組織、亞太業(yè)余高爾夫

球協(xié)會、國際高爾夫聯(lián)合會的正式成員，各國際組織、美國和歐洲等主要國家地區(qū)的高爾夫球組織以及行業(yè)內(nèi)國際大企業(yè)的高層先后訪華，尋求同中高協(xié)的合作，充分反映了中國高爾夫球協(xié)會國際威望的不斷提升和國際影響力的日益增強。

另外，2008年汶川特大地震發(fā)生后，中國高爾夫球協(xié)會在第一時間內(nèi)向業(yè)界發(fā)出倡議書，鼓勵企業(yè)和選手向災(zāi)區(qū)捐款，得到了各方面的積極響應(yīng)。短短一周時間內(nèi)，在小球中心和中國高爾夫球協(xié)會的倡導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)共有近30多家企業(yè)或個人共計向地震災(zāi)區(qū)募捐資金和實物總價值超過人民幣6027.8萬元

五 中國高爾夫球運動目前面臨的形式與挑戰(zhàn)

5.1從國際上看。

高爾夫球運動在世界范圍內(nèi)(特別是歐美)高度普及，運動技術(shù)水平以及市場化、職業(yè)化、商業(yè)化程度很高，占有全球體育贊助市場份額的5-6%。隨著中國高爾夫球運動的持續(xù)發(fā)展，特別是世界金融危機以來，中國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，成為世界范圍內(nèi)最富潛力的市場，高水平賽事和活動開始逐漸向中國轉(zhuǎn)移。中國在高爾夫球領(lǐng)域的國際地位不斷提高，已成為多個國際高爾夫球組織的重要成員，為中國高爾夫球運動的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的國際環(huán)境和空間。

5.2挑戰(zhàn)一：準(zhǔn)確定位高爾夫球運動。

改變看法、爭取理解、獲取支持，為高球丟掉貴族、腐敗等帽子，獲得大眾認(rèn)可、取得政府支持。2005年以來，中高協(xié)提出“高爾夫球運動要回歸體育運動本質(zhì)、要服務(wù)大眾、要面向青少年”的理念

5.3挑戰(zhàn)二：發(fā)展不平衡的問題。

中國自然條件千差萬別，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和開放程度地區(qū)差異、社會各階層消費能力相差懸殊，社會上對高爾夫運動認(rèn)識尚有一些偏差，導(dǎo)致項目發(fā)展環(huán)境上存在阻礙。國家對高爾夫球場地的規(guī)劃、審批、建設(shè)、管理等缺乏明確的授權(quán)，在國家政策和市場驅(qū)動的雙重作用下，場地建設(shè)呈現(xiàn)出管理主體模糊、缺乏政策引導(dǎo)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的現(xiàn)狀，導(dǎo)致場地建設(shè)發(fā)展不平衡。同時，目前中國約500個高爾夫球場中，公眾球場只占1.7%，公眾球場和私人會所比例嚴(yán)重失調(diào)(與國外公眾球場多于私人會所的情況正好相反)，大眾的參與熱情得不到滿足。

5.4挑戰(zhàn)三：競技水平不高。

目前，中國高球競技水平處于亞洲中下游，與體育大國的形象不相稱。始終沒有培養(yǎng)出世界級的優(yōu)秀球員，缺乏榜樣的帶動作用。同時，專業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不盡合理，教練員和裁判員的數(shù)量難以滿足高速發(fā)展的中國高爾夫球運動的需求。

5.5挑戰(zhàn)四：協(xié)會組織建設(shè)。

中高協(xié)和地方高協(xié)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用發(fā)揮不夠，缺乏對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的政策研究；在推進(jìn)發(fā)展中，缺乏戰(zhàn)略、計劃和措施；在組織建設(shè)中仍較為混亂。

5.6挑戰(zhàn)五：開放和對外交流不足。

造成我國高球運動在過去許多年中基本處于自娛自樂的狀態(tài)。偶有零星的世界明星來華開展一些商業(yè)活動，大部分來華人員多是以商業(yè)為目的的二、三流的教練和人員。出訪活動也多局限在個別球場的不定期訪問。有組織、有計劃、有明確目的的團(tuán)隊出訪幾乎沒有，造成國際組織難以確定中國高球的管理機構(gòu)和人員，從而難以進(jìn)行合作。組織間缺乏交流合作、人員和民間缺乏來往，走不出去，請不進(jìn)來。中高協(xié)將積極進(jìn)入各高爾夫球國際組織，提升國際地位，爭取更多的話語權(quán)。

六 總結(jié)

雖然由于成本、政策、技術(shù)和文化理念等多方面因素的局限，我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)還處于剛起步的初級階段，但是隨著高爾夫文化和理念的普及，高爾夫產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以及高爾夫形式多樣化與新概念的涌現(xiàn)。未來高爾夫的形式不只是局限于傳統(tǒng)的會所加球場形式，再加上高爾夫需求的不斷擴(kuò)大，將會出現(xiàn)一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經(jīng)常出現(xiàn)在傳統(tǒng)的高爾夫球場，但是他們卻熱衷與玩迷你高爾夫或者室內(nèi)高爾夫。而在將來，這些特殊的高爾夫形態(tài)也將躍身于高爾夫產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為中國高爾夫產(chǎn)業(yè)不可忽視的一部分，而那時中國高爾夫也會在不經(jīng)意間逐步走向成熟。

第四篇：深入研究海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

深入研究海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

http://news.hainan.net/ 時間：2010-1-19 19:38:00 來源：海南省人民政府網(wǎng)

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海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

高爾夫產(chǎn)業(yè)不是一個獨立的行業(yè)，在高爾夫運動的帶動下，形成了一個縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)網(wǎng)。高爾夫產(chǎn)業(yè)不僅指這項運動本身，還包括球桿球具業(yè)、高爾夫服裝業(yè)、球場設(shè)施設(shè)備業(yè)、高爾夫綜合服務(wù)業(yè)等與高爾夫相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。高爾夫在中國是一種至少具有高爾夫球場建造與維護(hù)、高爾夫用品生產(chǎn)與銷售、高爾夫經(jīng)營與競賽和高爾夫教育四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的體育休閑產(chǎn)業(yè)。同時由于成本、政策、技術(shù)和文化理念等多方面因素的局限，中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)并不是完全橫向移植西方的模式，而是與旅游、房地產(chǎn)、餐飲休閑等行業(yè)聯(lián)姻;以一個18洞標(biāo)準(zhǔn)球場的運營為主體，俱樂部綜合經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)范圍可以涵蓋球場、會所、酒店、餐飲、賣場、娛樂、營銷、房產(chǎn)、園林和旅游等各個方面，逐步形成有中國特色的高爾夫產(chǎn)業(yè)模式。

目前，旅游業(yè)作為海南的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高爾夫產(chǎn)業(yè)對帶動海南旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。高爾夫?qū)τ诟纳坪Ｄ下糜螛I(yè)客源結(jié)構(gòu)、提高境外客源比例、促進(jìn)海南旅游國際化將發(fā)揮重要作用，還直接帶動航空、酒店、餐飲、會展、零售商業(yè)、媒體廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了使海南高爾夫產(chǎn)業(yè)走一條適合海南省情的特色發(fā)展之路，本課題將著手深入研究海南高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，找出高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在問題，并提出適合我省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議。

一、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)海南發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)得天獨厚。

海南擁有開展高爾夫旅游不可多得的資源優(yōu)勢，明媚的陽光，湛藍(lán)的海水，迷人的沙灘，清新的空氣，宜人的氣候，淳樸的民風(fēng)，星羅棋布般分布在東海岸沿線的16家國際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，燦若群星般散落在潔白沙灘和婆娑椰影中的國際著名度假酒店，使海南成為亞洲最有希望的高爾夫度假旅游目的地。海南島全年日照時間2563個小時，每年近300天艷陽高照，堪稱“陽光的故鄉(xiāng)”。海南屬低緯度熱帶季風(fēng)區(qū)海洋性氣候，全年長夏無冬，春秋季不明顯，年平均氣溫25.5℃，海水年平均溫度23℃;空氣中氧氣和負(fù)氧離子含量非常高，有“天然氧吧”之稱。聯(lián)合國教科文組織曾經(jīng)對世界155個大中城市的空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測，位于中美洲加勒比海沿岸的古巴首都哈瓦那排名第一，位于南中國海沿岸的三亞市排名第二，海南省會?？谑信琶谖濉：Ｄ夏壳盃I業(yè)的16家窗體頂端窗體底端高爾夫球場大多分布在海南島北部省會城市?？谂c南部第二大城市三亞之間的東海岸沿線，大致可分成?？凇⒉?、興隆、三亞四大片區(qū)，這四個地區(qū)也是海南島已經(jīng)開發(fā)出來的主要旅游區(qū)。海南發(fā)展高爾夫的一個特有優(yōu)勢是氣候資源，尤其到了隆冬時節(jié)，國內(nèi)及亞洲北部地區(qū)已是冰天雪地，草枯葉

黃，海南的高爾夫球場仍是綠草如茵，滿目青翠，溫暖如春，長夏無冬的優(yōu)越氣候條件使海南一年四季均可瀟灑揮桿，休閑度假。所以，海南的高爾夫球場大多坐落在風(fēng)景名勝區(qū)或旅游度假區(qū)內(nèi)，擁有優(yōu)美的自然風(fēng)光和濃郁的熱帶風(fēng)情，周邊景區(qū)、高星級酒店、溫泉療養(yǎng)、海濱浴場等度假設(shè)施十分完備，加上長夏無冬的氣候，四季如春的氛圍，使高爾夫球運動同休閑度假完美結(jié)合在一起，這是海南高爾夫在中國乃至亞洲的突出特色和資源優(yōu)勢。

(二)海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

海南島得天獨厚的地理位置和氣候資源，使海南成為亞洲最有希望的高爾夫度假旅游目的地。海南建省之后，旅游業(yè)被確定為省優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。由于高爾夫在吸引投資、解決就業(yè)、提供稅收、促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展等方面起到了十分積極的作用，得到了海南省政府的大力支持，高爾夫在海南得到了快速的發(fā)展。高爾夫是一個龐大的綜合性產(chǎn)業(yè)，但目前海南高爾夫基本以經(jīng)營打球、承辦賽事為主，在房地產(chǎn)、旅游、傳媒等方面也形成一定規(guī)模，球具、球衣及其它高爾夫配套產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷方面還沒有嶄露頭角。雖然海南高爾夫產(chǎn)業(yè)框架已基本形成，據(jù)調(diào)查，高爾夫房地產(chǎn)經(jīng)營與國內(nèi)其它地區(qū)相比也較為落后，高爾夫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量相對較小。近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，海南省涌現(xiàn)出了一大批愛好高爾夫運動的消費人群;從而促使高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。外來資本紛紛投向高爾夫球場建設(shè)，高爾夫球場數(shù)量增長很快，如果從海南優(yōu)先發(fā)展旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、海南得天獨厚的自然環(huán)境所提供的資源優(yōu)勢等方面來考慮，海南高爾夫仍然有非常大的發(fā)展空間。海南高爾夫從球場風(fēng)格、經(jīng)營類型、營銷產(chǎn)品等方面形成了較為鮮明的特色，豐富了中國高爾夫的整體色彩，為全國高爾夫市場的形成、職業(yè)高爾夫運動的發(fā)展、高爾夫旅游的崛起做出了特有的貢獻(xiàn)。地產(chǎn)界內(nèi)一直流行“復(fù)合型房地產(chǎn)”，即將房屋與其他周邊配套設(shè)施相結(jié)合，產(chǎn)生更大的效益。高爾夫球場成為房地產(chǎn)開發(fā)最具誘惑力的設(shè)施之一,無論是從環(huán)境或健康等角度去看，高爾夫球場都能為房地產(chǎn)增色頗多，也成為眾多大開發(fā)商的賣點。三亞華宇皇冠假日酒店毗鄰亞龍灣高爾夫球會就是很好的例子。?？诿酪?、西海岸、東山等球場開發(fā)高爾夫房地產(chǎn)取得了較好的業(yè)績，房地產(chǎn)的開發(fā)與高爾夫球場的發(fā)展是相輔相成的。在高爾夫教育培訓(xùn)和傳媒方面，海南大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院、海航集團(tuán)三亞航空旅游職業(yè)學(xué)院相繼開設(shè)了高爾夫?qū)I(yè)，為海南高爾夫行業(yè)培養(yǎng)初、中級管理人才;關(guān)于高爾夫傳媒，生根海南、面向全國的旅游衛(wèi)視開辦了高爾夫欄目，經(jīng)常對高爾夫賽事進(jìn)行現(xiàn)場直播或?qū)崨r轉(zhuǎn)播，已經(jīng)形成全國影響;《海南日報》開辦了“高爾夫?qū)０妗保Ｄ想娨暸_開播《魅力高爾夫》欄目，兩大中心城市的主流媒體《?？谕韴蟆贰ⅰ度齺喅繄蟆?、?？陔娨暸_、三亞電視臺也加大了對高爾夫的報道，還有新創(chuàng)辦的專業(yè)媒體《新高爾夫》雜志等，為海南高爾夫營造了較好的社會環(huán)境和輿論氛圍。高爾夫帶動旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其對推動海南旅游業(yè)轉(zhuǎn)型增效起到積極的促進(jìn)作用。根據(jù)海南省“一省兩地”的發(fā)展戰(zhàn)略，旅游業(yè)成為海南的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高爾夫正是吸引國內(nèi)外高端客源，有效延長游客停留時間，促進(jìn)海南由觀光旅游為主向休閑度假旅游為主轉(zhuǎn)變、由數(shù)量增長型向效益增長型轉(zhuǎn)變的重要抓手和拳頭產(chǎn)品。近些年，海南旅游業(yè)工作重點是提升在國際客源市場的知名度及份額，使海南成為能夠吸引大批外國游客的國際度假旅游目的地。高

爾夫?qū)τ诟纳坪Ｄ下糜螛I(yè)客源結(jié)構(gòu)、提高境外客源比例、促進(jìn)海南旅游國際化將發(fā)揮重要作用，還直接帶動航空、酒店、餐飲、會展、零售商業(yè)、媒體廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高海南的國際形象和對外開放水平，改善投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資。高爾夫已成為世界幾乎所有重要國際會議期間的必備內(nèi)容，成為世界政商精英和現(xiàn)代成功人士對話交流、增進(jìn)友誼的流行社交方式。海南省唯一的國家級旅游度假區(qū)亞龍灣，每年要承辦上百個跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)等舉行的各種高規(guī)格會議，幾乎一半的會議都安排有高爾夫內(nèi)容。高爾夫改變了海南長期封閉和缺乏現(xiàn)代文化氛圍的局面，對于海南提高國際形象、改善投資環(huán)境、擴(kuò)大對外交流、促進(jìn)招商引資起到了難以替代的積極作用。窗體頂端窗體底端

1.高爾夫球場數(shù)量不斷增長。目前全國擁有高爾夫球場數(shù)量排在前五名的省市為：廣東省近70家，北京近40家，上海近20家，海南省18家，山東省15家，海南已經(jīng)營業(yè)的高爾夫球場的數(shù)量居廣東、北京和上海之后，排在全國第四位;正式營業(yè)的球場從1992年的1家增長到2006年底的16家。海南還有多家球場已經(jīng)在建或已立項，預(yù)計到2008年，海南正式營業(yè)的球場將突破20家。從每萬人/每百平方公里擁有高爾夫球場的數(shù)量、每年新開業(yè)球場的數(shù)量、營業(yè)球場數(shù)量在全國的排名等方面來衡量，海南高爾夫球場建設(shè)已經(jīng)超前。球場度假氛圍濃郁，海南的高爾夫球場至少在目前和未來一段時間內(nèi)，是為中國、為亞洲的高爾夫旅游者設(shè)計、服務(wù)的。如博鰲高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部繼承了蘇格蘭林克斯風(fēng)格的經(jīng)典設(shè)計，全島型林克斯風(fēng)格在國內(nèi)尚無其它球場企及;興隆南燕灣海濱高爾夫球會是國內(nèi)不多的全海景球場之一;海口西海岸高爾夫球會確保每一洞均有較好的視覺景觀，讓球員在磨礪球技的同時，享受到海濱球場特有的趣味;三亞紅峽谷高爾夫俱樂部將山地、海景、沙漠及峽谷等特色融合為一體，有上萬平方米的沙漠景觀，有國內(nèi)球場唯一的一個6桿洞。因此，已投入營業(yè)的16家高爾夫球場都體現(xiàn)出濃郁的休閑氛圍，兼具挑戰(zhàn)性和娛樂性，能滿足不同水平球手的需要。

2.適應(yīng)海南省情的經(jīng)營理念。由于海南高爾夫本地市場比較狹小，各球場的打球客人主要來自島外，海南球場要想在經(jīng)營方面取得突破，必須將高爾夫與旅游結(jié)合起來，通過整合酒店、旅行社等市場資源，吸引本地以外乃至國外的旅游者和度假休閑客人，依靠旅游度假者的到訪彌補本地打球人口的不足，使高爾夫球場成為旅游產(chǎn)業(yè)的一部分，將旅游高爾夫、高爾夫休閑度假打造成海南的品牌。經(jīng)過長期不懈的努力，海南球場成功地走出了一條“旅游度假型球會”的經(jīng)營之路，年接待客流量從幾年前的10萬人次提高到2005年的近25萬人次，翻了一番多;尤其在冬季，海南球場接待了大批國內(nèi)北方和來自韓國、日本的客人。同時，海口地區(qū)的球場又成功開拓了澳大利亞市場，海南球場還培育出一部分專業(yè)的高爾夫旅行機構(gòu)，其在整合航機、酒店、地面交通、球場等旅游要素方面的能力在全國范圍內(nèi)都較為專業(yè)。海南球場的目標(biāo)是利用海南與世界其它地區(qū)氣候方面的季節(jié)差異，利用海南開放第四、五航權(quán)的優(yōu)惠政策，開拓北歐和美洲市場，逐步擴(kuò)大在國際高爾夫市場的客源份額。海南球場的經(jīng)營實踐，對促進(jìn)全國高爾夫人口的流動、高爾夫旅游的崛起和全國性高爾夫市場 的形成起到了不可替代的作用，突出表現(xiàn)在每年的冬季，使高爾夫運動在全國范圍內(nèi)一年四季延續(xù)不斷地開展起來，并且使亞洲北部的國家受益。

3.職業(yè)賽事紛紛登陸海南。近年來，國內(nèi)外重大職業(yè)賽事紛紛登陸海南，使海南成為國際高壇矚目的焦點，為中國的職業(yè)高爾夫運動做出了貢獻(xiàn)。2000、2001年BAT中國職業(yè)高爾夫聯(lián)盟杯總決賽，2003、2004年亞洲職業(yè)高爾夫巡回賽三亞公開賽，2005、2006歐洲職業(yè)高爾夫巡回賽TCL精英賽，2006年皇冠假日三亞公開賽，中國職業(yè)高爾夫巡回賽等相繼在海南舉行，還有在2007年10月舉行的大眾汽車大師賽，為國內(nèi)球員提供了在本土與國際球員切磋球技、增加國際大賽經(jīng)驗的機會，也為提升中國高爾夫的國際形象起到了積極作用。海南球場積累的承辦國際大賽的經(jīng)驗和海南特有的氣候優(yōu)勢，已有條件創(chuàng)辦全國性的高爾夫南北巡回賽或海南公開賽，并促進(jìn)這一設(shè)想成為現(xiàn)實。海南的一些球場已多次入選“中國十大最佳球會”、“全國十佳高爾夫球場”(提名獎)、“亞洲最佳高爾夫球場”和“世界百佳球場”，在全國高爾夫行業(yè)占有重要地位。

4.高爾夫產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展。海南省隨著高爾夫球這項“綠色運動”的日益大眾化，它正逐漸成為海南旅游休閑的新熱點。海南省把高爾夫球運動列為該省旅游業(yè)的六大主打產(chǎn)品之一，高爾夫產(chǎn)業(yè)已形成一定的規(guī)模。各類國內(nèi)、國際、職業(yè)、業(yè)余賽事的舉辦，各種具有海南特色的高爾夫旅游產(chǎn)品的開發(fā)，為海南省吸引了眾多高爾夫球愛好者和旅游觀光客?！岸镜胶Ｄ洗蚋郀柗颉?，對我國北方地區(qū)及日本、韓國、北歐、東歐等國的高爾夫球愛好者都有極大的吸引力。高爾夫球場可以通過與旅游機構(gòu)的資源合作，找到更多的具有高消費能力的商務(wù)客人。從而有效解決客源問題，提高球場的使用率，增加營業(yè)收入，有效拉動當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲等周邊?jīng)濟(jì)的發(fā)展。高爾夫旅游，已成為旅游業(yè)一個新的經(jīng)濟(jì)增長亮點。專業(yè)高爾夫展覽會在從很多方面反映一個地區(qū)或是一個國家高爾夫的發(fā)展?fàn)顩r及前景下，也能為高爾夫界的商家搭建交流舞臺。據(jù)了解，展覽會這一富有特色的高爾夫旅游與產(chǎn)業(yè)成果主題展區(qū)，已經(jīng)引起了法國旅游局、泰國旅游局、聯(lián)合國教科文組織、廣東美國商會的興趣與關(guān)注。高爾夫球會如果利用展覽會這一平臺，在向來自海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)界的人士傳播高爾夫文化的同時，也能刺激商界人士對高爾夫運動的興趣。就能夠迅速發(fā)展會員，更有效地推廣高爾夫運動。

高爾夫球具和配件是高爾夫產(chǎn)業(yè)中的重要的一部分。盡管高爾夫在海南的發(fā)展仍然只是處于初級階段，完善的球場設(shè)施設(shè)備，在球場管理中非常的重要，是每個球場必備的。球場配備包括各類型剪草機、覆沙機、球道和果嶺打孔機、果嶺打孔柱收集機械、噴藥機、挖掘機械、鏟土機械、沙坑補沙機械、劃破機械、運輸機械等應(yīng)有盡有，滿足各項工作需要。因此，球場設(shè)施設(shè)備有很大的前景。另外還有高爾夫練習(xí)場設(shè)備、球場及會所用品、球具修理工具、高爾夫球具配件、高爾夫球具等。練習(xí)場設(shè)備主要包括高爾夫練習(xí)球及發(fā)球器、練習(xí)墊、練習(xí)場 機械設(shè)備、練習(xí)場附件等;球場及會所用品主要包括會所用品、球場用品等，這將是一個大有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。

二 海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸

(一)海南本土打球人口增長緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海南球場的增長速度。近年來,海南的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，雖然人們的收入水平得到了很大的提高，人們的消費能力已經(jīng)今非昔比，但是一般的普通大眾仍然是沒有能力涉足貴族化的高爾夫消費。本地固定打球客人是球場經(jīng)營最可靠的保障，但海南的情況恰恰相反，80%左右的打球輪次和經(jīng)營收入是由島外客人創(chuàng)造的。從1992年海南第一家球場開業(yè)至今，海南本土的打球人口增長極為緩慢，從最初的幾十人到現(xiàn)在的不足1000人，平均每年增加60多人，相對于海南球場的增長速度，這么少的打球人口無疑是杯水車薪。海南球場若要走上穩(wěn)健、良性的經(jīng)營軌道，一定數(shù)量的本地打球人口是非常重要的基礎(chǔ)條件，需要政府部門和各家球場在普及高爾夫運動方面下大力氣。但本地打球人口的增加根本取決于海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、大企業(yè)數(shù)量和高收入人群的形成，在海南實施“大企業(yè)進(jìn)入、大項目帶動”的“雙大戰(zhàn)略”已經(jīng)收到實效，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走上穩(wěn)步、快速、健康發(fā)展的今天，我們期待著海南本地打球人口數(shù)量有一個突破性的增長。

(二)球場經(jīng)營中的淡旺季仍很明顯，造成球場經(jīng)營不穩(wěn)定。海南球場基本上都是旅游度假型球場，70%以上的客人來自島外，因此球場同酒店業(yè)一樣，存在著明顯的淡旺季，每年的1、2、11、12月的冬季，由于國內(nèi)北方和亞洲北部地區(qū)的球場大多封場，大批客人前來海南打球，這4個月成為海南球場的經(jīng)營旺季;每年的4、5、6、7、8、9月的夏季，海南氣候炎熱，國內(nèi)外客人來海南打球的人數(shù)很少，這6個月成為海南球場的經(jīng)營淡季，3、10月為經(jīng)營平季。海南球場在淡季客源稀少，門可羅雀，在旺季應(yīng)接不暇，人滿為患，造成球場經(jīng)營很不穩(wěn)定。窗體頂端窗體底端高爾夫發(fā)達(dá)國家在球場經(jīng)營中有一個著名的“四八定律”，指40%的本地固定客人提供了80%的打球輪次和經(jīng)營收入，而海南球場的“四八定律”則只能作另外一種解釋：4個月的經(jīng)營旺季對8個月的經(jīng)營淡(平)季;在4個月的經(jīng)營旺季中創(chuàng)造了全年80%左右的打球輪次和經(jīng)營收入。海南球場(18洞)的極限接待量為全年9.24萬人次，但目前全年接待量平均只有2萬多人次，不到接待能力的25%，良好的球場設(shè)施、優(yōu)越的度假環(huán)境沒有收到應(yīng)有的經(jīng)營效益。國際和國內(nèi)大多數(shù)球場的經(jīng)營實踐表明，如果一個球場的選址不發(fā)生失誤，那么在目前和今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，海南球場的盈利模式為(不計房地產(chǎn)開發(fā)和會員證銷售收入，只依靠經(jīng)營打球)：一個18洞球場每年的接待量要達(dá)到4萬輪次，人均消費要達(dá)到600元/輪/人以上;或一個球場的接待量要達(dá)到5萬輪次，人均消費要達(dá)到500元/輪/人以上才會有微利，而一個球場的盈虧平衡點是每年接待打球至少3萬輪次，并且果嶺費不低于300元。因此，在經(jīng)營淡季，海南高爾夫行業(yè)亟需利用海南和世界其它國家和地區(qū)在氣候方面的季節(jié)性差異，加大對國際客源市場，尤其是美洲、北歐市場的促銷，吸引國際客源來海南打球，改善淡季的經(jīng)營狀況，但這方面的工作恐要假以時日，不可能一蹴而就，因此海南球場經(jīng)營淡旺季過于明顯的局面在短時期內(nèi)不會有明顯改觀。

(三)球場運營成本高，經(jīng)營負(fù)擔(dān)重，投資回報慢。海南各球場運營成本基本在1000萬元-1500萬元/年(含草坪養(yǎng)護(hù)、員工工資、各項保險等費用，不含折舊、攤銷)，營業(yè)稅及各項附加高達(dá)23%，費用支出浩大，經(jīng)營負(fù)擔(dān)較重。海南已經(jīng)營業(yè)的16家球場占地均超過1100畝，由于建設(shè)時間和地價不同，最低投資折合人民幣7000萬元，最高投資超過2億

元(含會館)。由于球場經(jīng)營狀況普遍不盡理想，投資者的回報較慢。目前高球場草坪的成本、草種的選用成本很高，大多數(shù)草種靠進(jìn)口。草坪的維護(hù)機器(剪草機、打孔機、切割機、覆沙機)等這些產(chǎn)品90%以上由外國公司供應(yīng)，價格自是不菲。另外，作為一項體育運動，目前高球被當(dāng)作是高消費中的娛樂消費征收20%的稅。土地規(guī)劃中存在問題，不少不合理修建的高爾夫球場因為占用耕地而備受責(zé)罵。土地資源的有限性和不可再生性使得土地征用問題成為制約海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可忽略的因素。另外，國內(nèi)高爾夫教育還處于初級階段，發(fā)展還不夠完善，缺乏高爾夫管理的高級專業(yè)人才，人才缺口大。很多球場靠聘請國外的管理人才來管理高爾夫球場，這無疑增加了管理成本。雖然高爾夫運動具有自身的特點，但是回歸到運動休閑的本質(zhì)，消費具有一定的可替代性。同樣是為了達(dá)到娛樂休閑的目的，在經(jīng)濟(jì)能力不允許的情況之下，人們?yōu)榱斯?jié)省開支寧愿選擇比較大眾化、消費價格不高的其他運動項目。

(四)經(jīng)營品種單一，經(jīng)濟(jì)總量較小。目前，海南高爾夫基本還是以經(jīng)營打球、組織賽事為主，球具、球衣及其它高爾夫配套產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷幾乎是空白，高爾夫房地產(chǎn)經(jīng)營與國內(nèi)其它地區(qū)相比也較為落后，高爾夫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量較小。球具和服飾生產(chǎn)沒有實現(xiàn)本土化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，目前大多數(shù)外國的著名高爾夫品牌進(jìn)入中國或者在中國生產(chǎn)然后貼上外國品牌的標(biāo)簽，缺乏本土品牌和本土產(chǎn)品，這不利于降低人們打球的支出，不利于高爾夫產(chǎn)業(yè)在海南的發(fā)展。

(五)高爾夫文化和理念缺乏。在高爾夫球場，一些打球者不遵守高球禮儀和球場規(guī)則，迫于經(jīng)營壓力，對這些現(xiàn)象采取了默許甚至縱容的態(tài)度，致使球場運作秩序紊亂，對海南高爾夫整體形象造成一定傷害。海南高爾夫教育的不足和高爾夫在海南產(chǎn)生的特殊背景使得高爾夫文化和理念沒有得到很好的傳播。這個因素導(dǎo)致的直接結(jié)果就是人們不是本著對高爾夫文化的向往去消費高爾夫的，而更多的是為了顯示自己的身份和地位，認(rèn)為消費高爾夫是一種身份的象征。缺乏正式的高爾夫行業(yè)規(guī)范，政府部門還沒能夠很好地擺正對高爾夫產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，從而制定相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃，在一定的程度上引導(dǎo)和監(jiān)督高爾夫產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

三、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

(一)市場主導(dǎo)發(fā)展，政府合理監(jiān)督?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要特征體現(xiàn)在市場的主導(dǎo)作用。一個市場發(fā)展成熟、強勢突出的產(chǎn)業(yè)通常是在完善的市場機制下成長起來的。市場本身具有自發(fā)的調(diào)節(jié)機制，在市場化大環(huán)境的熏陶下成長的產(chǎn)業(yè)更具競爭力，更能經(jīng)歷風(fēng)雨。政府的作用在于完善行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)健康有序地發(fā)展。由市場主導(dǎo)高爾夫的發(fā)展才能讓其步入正常、正確的發(fā)展軌道。一個球場，從土地征用到會所建設(shè)，從會籍銷售到高爾夫旅游推廣;一個高爾夫用品生產(chǎn)企業(yè)，從原料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)，從市場營銷到成品銷售，都將融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮。隨著球場數(shù)量的增加，高爾夫人口的激增和層次分化，每一個高爾夫相關(guān)行業(yè)都必然在高爾夫市場展開激烈競爭，同時，行業(yè)之間(如球會與旅游中介組織)也必然需要更加緊密的合作。政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督將在高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中成為

必不可少的條件。由于高爾夫本身的特點，如球場建設(shè)需要大量征用土地，高爾夫賽事獨有的組織管理方式，高爾夫與房地產(chǎn)、旅游的特殊結(jié)合等，使得高爾夫的發(fā)展必須有政府的整體規(guī)劃和有效監(jiān)督，才能避免盲目發(fā)展、惡性競爭等弊端。

(二)運動與休閑結(jié)合，娛樂與競賽并行。海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念：充分發(fā)揮海南的生態(tài)資源優(yōu)勢將旅游、休閑、運動、度假于一體的產(chǎn)業(yè)做強做大;將高爾夫運動納入休閑產(chǎn)業(yè)體系，提倡運動與休閑雙重概念。隨著休閑經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高爾夫以其獨特的運動魅力和經(jīng)濟(jì)價值，將成為旅游度假經(jīng)濟(jì)的主要角色。隨著休假時間的增加和人們對健康的追求，人們已經(jīng)不再滿足于觀光旅游這樣的初級旅游方式，而觀光、休閑、運動、度假的結(jié)合將成為人們普遍接受和追求的旅游度假方式。高爾夫運動正好將這幾項融合起來，成為休閑旅游經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素。高爾夫作為一項特殊的體育運動，不但是人們自身的一種娛樂消費方式，同時也是一個競技項目。各種形式的比賽，從賽事贊助、賽事組織、賽事報道到獎品、紀(jì)念品生產(chǎn)，球手和觀眾的住宿、飲食安排，需要眾多行業(yè)部門協(xié)同工作。在海南高爾夫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，個人消費和比賽市場都將受到高爾夫業(yè)界的重視，而比賽本身也將吸引更多的個人消費。

(三)服務(wù)管理專業(yè)化，人才培養(yǎng)本土化。高爾夫產(chǎn)業(yè)不同市場的企業(yè)經(jīng)營管理，將進(jìn)入更加專業(yè)化的階段，靠優(yōu)質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)與生產(chǎn)，完善齊備的功能設(shè)施，高效快捷的服務(wù)流程，以及薄利實惠的消費價格贏得顧客，打造名牌，在高爾夫產(chǎn)業(yè)體系眾多競爭者中立于不敗之地。高爾夫球手和管理人才的培養(yǎng)也主要靠本土專門的培訓(xùn)機構(gòu)和大專院校。隨著高爾夫教育的不斷完善和深入發(fā)展，海南高爾夫企業(yè)的管理人才也將實現(xiàn)本土化。

(四)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)健全，和諧健康發(fā)展。高爾夫產(chǎn)業(yè)體系將逐步完善，形成以高爾夫球場為中心，服務(wù)于高爾夫球愛好者和職業(yè)球手的各個行業(yè)部門。并且體系中各部門之間相互依賴，協(xié)調(diào)發(fā)展。高爾夫產(chǎn)業(yè)部門將在市場主導(dǎo)下，合作、競爭和共同分享高爾夫這一塊巨大的蛋糕。各個高爾夫球協(xié)會，各相關(guān)行業(yè)協(xié)會在高爾夫產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)調(diào)中將發(fā)揮重要作用。一個貴族化的產(chǎn)業(yè)到了它的經(jīng)濟(jì)條件和市場環(huán)境發(fā)展成熟的時候，總會有一個從貴族到平民，從只有少數(shù)人接觸到廣泛傳播的這樣一個普及過程。況且目前海南高爾夫在發(fā)展過程中的制約因素和出現(xiàn)的問題經(jīng)過政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)各方的努力之后是有望得到解決的，高爾夫產(chǎn)業(yè)的運行成本下降空間也很大。所以海南高爾夫總的趨勢是實現(xiàn)平民化。將來高爾夫產(chǎn)業(yè)會更加注重與高爾夫傳媒機構(gòu)的合作。目前觀念問題已經(jīng)成為制約海南高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石。缺乏對這項運動內(nèi)涵的了解，沒有形成一個完整的高爾夫文化，造成進(jìn)入高爾夫領(lǐng)域的障礙。沒有高爾夫文化與中國高爾夫發(fā)展的結(jié)合，就不可能有高爾夫在海南的健康發(fā)展。高爾夫作為體育是這樣，作為產(chǎn)業(yè)，生活方式，生活態(tài)度和人類文明的范疇，更是這樣。因此，高爾夫傳媒機構(gòu)的必要性和重要性便顯而易見了。高爾夫產(chǎn)業(yè)只有和高爾夫傳媒緊密合作，才能弘揚高爾夫文化，推廣高爾夫精神，傳播高爾夫資訊，促進(jìn)高爾夫產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。海南高爾夫更加注重舉辦大賽造品牌。通過舉行高質(zhì)素的有影響力的賽事特別是國際性的賽

事，不但可以讓本土職業(yè)選手在競爭中加速發(fā)展，讓企業(yè)學(xué)習(xí)到國外先進(jìn)的賽事組織和管理方法，而且還可以產(chǎn)生良好的賽事影響力和拉動力，使高爾夫與世界接軌，縮小海南高爾夫和世界的差距，推動中國高爾夫的發(fā)展。更加重視高爾夫人才的培養(yǎng)。這里所指的人才包括高爾夫管理人才和高爾夫職業(yè)選手。當(dāng)今世界的競爭更大程度體現(xiàn)在人才的競爭上，人才成為第一生產(chǎn)力，一個蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)必須要有充足的高質(zhì)素人才來作支撐。高爾夫新概念涌現(xiàn)，高爾夫形式多樣化。高爾夫的形式不只是局限于傳統(tǒng)的會所+球場形式，隨著高爾夫文化和理念在中國的傳播，高爾夫需求不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了一批亞高爾夫消費群體，他們的身影也許不經(jīng)常出現(xiàn)在傳統(tǒng)的高爾夫球場，但是他們卻熱衷于玩迷你高爾夫或者室內(nèi)高爾夫。這些特殊的高爾夫形態(tài)也將躍身于高爾夫產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為中國高爾夫產(chǎn)業(yè)不可忽視的一部分，而那批亞高爾夫消費群體也隨之上升為名正言順的高爾夫消費群體。

四、海南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

(一)從全省戰(zhàn)略和時代發(fā)展的高度認(rèn)識高爾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就氣候、土壤、光熱、日照、植被、生態(tài)等自然條件，海南發(fā)展高爾夫有得天獨厚的資源優(yōu)勢，是全國最適宜發(fā)展高爾夫的地方之一。高爾夫已成為涵蓋球場經(jīng)營、賽事運作、草坪機械、球具制造、服裝生產(chǎn)、會展旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、教育培訓(xùn)、傳媒宣傳等諸多門類的綜合性產(chǎn)業(yè)，并且高爾夫產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度很高，與建材業(yè)、制造業(yè)、旅游業(yè)、飲食業(yè)、交通業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、廣告業(yè)和服裝業(yè)都密切相關(guān)，幾乎涉及到社會經(jīng)濟(jì)的各個部門，高爾夫尤其與旅游業(yè)，特別是與國內(nèi)正在蓬勃興起的休閑度假浪潮具有非常高的關(guān)聯(lián)度。海南應(yīng)把高爾夫當(dāng)作一項綜合性產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃，使高爾夫在推動海南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起到更加全面而積極的作用。

(二)制定科學(xué)合理、符合實際、操作性強的高爾夫島發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)海南旅游業(yè)客源數(shù)量的增長幅度、高爾夫客人在游客總量和客源結(jié)構(gòu)中的比例，根據(jù)境內(nèi)外航線開辟、航班數(shù)量增多等因素，統(tǒng)籌規(guī)劃，以點帶面，梯次推進(jìn)，分階段適量發(fā)展。有計劃地、適量地增加海南高爾夫球場的數(shù)量，切忌不考慮海南旅游業(yè)發(fā)展的實際狀況和高爾夫行業(yè)的實際需求，一哄而上，造成僧多粥少、爭搶客源的局面。在新一輪高爾夫投資建設(shè)熱潮來臨的時候，新球場的規(guī)劃和建設(shè)一定要置于政府部門的有效控制之下，尤其要在項目選址、區(qū)域布局、球場類型、環(huán)境評估等方面經(jīng)過慎重研究后才能批準(zhǔn)動工，以求在資源配置、市場容量、經(jīng)營回報等方面收到令各方滿意的結(jié)果。區(qū)域布局要考慮綜合因素，海南球場的區(qū)域布局較為合理，東線高速公路貫穿起幾乎所有投入營業(yè)的球場，從海南島最北端球場到最南端球場僅有三個半小時的車程，每兩家球場之間的距離全部都在1小時的車程之內(nèi)，為打球客人體驗球場風(fēng)格的多樣性提供了很大的便利。今后，海南球場在區(qū)域布局方面仍然要遵循這一規(guī)劃理念，新球場選址必須考慮所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會綜合發(fā)展水平，如公路等基礎(chǔ)設(shè)施、境外航班等高端客源的可進(jìn)入性等，只有綜合考慮了這些因素，新球場建成開業(yè)之后才能在較短時間內(nèi)使經(jīng)營管理走上軌道，那樣無論是對球場本身還是對海南高爾夫行業(yè)整體而言，都能收到較好的經(jīng)營效益。在建設(shè)“環(huán)境友好型”社會的新形勢下，新球場的選址還要慎重考慮對水

資源的影響。球場類型應(yīng)多樣化。由于目前海南球場中出于世界著名球場設(shè)計公司和設(shè)計師之手的作品不多，球場風(fēng)格類型較為雷同，因此要以前瞻的眼光，在規(guī)劃新球場項目時，對球場類型精心選擇，不僅使海南球場風(fēng)格日趨多樣，而且為促進(jìn)海南高爾夫整體水平的提高做好鋪墊。根據(jù)?？凇⑷齺唭蓚€經(jīng)濟(jì)中心城市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、高爾夫普及程度和本地球員數(shù)量，在兩地各規(guī)劃一家公眾球場，供本地居民使用并有條件地向島外游客開放，以提高全島高爾夫運動氛圍。引入TPC球場，按TPC的標(biāo)準(zhǔn)和要求選址、規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營球場，如選址要在交通干線附近，具有很好的可到達(dá)與可進(jìn)入性;在設(shè)計上要具備較高的難度，在每一個果嶺和發(fā)球臺等重要地點預(yù)留足夠空間，以方便在舉辦大型賽事時涌入大量觀眾觀看比賽;在設(shè)計和建設(shè)時強調(diào)環(huán)保理念，避免對自然環(huán)境造成不良影響;在經(jīng)營方面通過舉辦各種職業(yè)賽事、商業(yè)賽事、業(yè)余賽事、慈善賽事、冬季訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)等，有效擴(kuò)大高爾夫運動的影響，并為海南承辦全國性南北巡回賽和高規(guī)格國際職業(yè)賽事做好準(zhǔn)備。

(三)對海南發(fā)展高爾夫給予政策支持。目前，對高爾夫行業(yè)以20%的高額稅賦，這項政策的初衷表明政府對高爾夫行業(yè)的態(tài)度，控制高爾夫球場的數(shù)量不至于過快增長。但即便在這樣的限制性條件下，仍然有不少投資商渴望投入這個行業(yè)，說明還是有很多企業(yè)看中高爾夫的潛在價值和發(fā)展前景。與其讓大多數(shù)球場虧損或者想方設(shè)法避稅、逃稅，不如還高爾夫以體育運動的本來面目，以體育項目的稅賦，或是對新開業(yè)的球場在3年內(nèi)給予一定比例的營業(yè)稅返還，對老球場在水、電、氣價格方面給予一定程度的照顧或補貼，海南在這方面應(yīng)先行一步，吸引投資商到海南投資高爾夫，從而帶動高爾夫上下游行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，一樣可以增大地方稅收總量，使高爾夫為促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮更為積極的作用。

(四)政府積極培育境外客源市場。利用海南和世界其它國家和地區(qū)在氣候方面的季節(jié)性差異，利用海南第四、五航權(quán)開放的優(yōu)勢，加大對國際客源市場，尤其是美洲、北歐市場的促銷，將海南優(yōu)良的球場設(shè)施同穩(wěn)步增長的全球性高爾夫旅游潮流結(jié)合起來，吸引世界范圍內(nèi)的高爾夫游客來海南打球、度假，將有效提高海南旅游業(yè)的消費層次和收入水平，促進(jìn)海南旅游業(yè)實現(xiàn)由觀光型向度假型轉(zhuǎn)變、由數(shù)量增長型向效益增長型轉(zhuǎn)變，這需要政府機構(gòu)通過自己掌握的行政資源，進(jìn)行調(diào)研、策劃、促銷，協(xié)調(diào)旅游、外事、宣傳、體育、航空、出入境等各個部門，早日促成這一局面的形成，這個過程本身，就是海南擴(kuò)大開放程度、走向國際市場、使海南經(jīng)濟(jì)融入全球化進(jìn)程的重要組成部分。

第五篇：高爾夫調(diào)查報告

高爾夫調(diào)查報告

某高爾夫球場一位負(fù)責(zé)人向我們透露，城市周邊大小高爾夫球場有近百家，而且大都是私營的，且真正立項的沒有幾家，但是所有高爾夫球場都有一個共同的特點，即都在虧本運營。包括他所在的球場。這位負(fù)責(zé)人的這番話讓記者感到很驚訝。

隨著近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們消費的上漲，奢侈消費已經(jīng)開始大眾化，高爾夫這項高消費的綠色戶外運動也自然被大家熟知與喜愛。全世界似乎沒有兩個完全一樣的球場，但是卻都有著完全一樣的優(yōu)雅享受。安寧的環(huán)境、周到的服務(wù)讓每個消費者在運動之余，都能充分地釋放壓力，感受到一種自然的回歸。

一位高爾夫初學(xué)者告訴記者，當(dāng)他在一覽無余的綠色場地上，將白色小球擊出的瞬間，感到整個身體與自然無限接近，盡管這種感覺是以高昂的消費作為代價，但還是感覺值得。

然而高爾夫行業(yè)本該因人們這種愈發(fā)沉迷的熱情而變得“年年有余”，究竟是何原因讓高球市場虧本經(jīng)營呢？這位球場負(fù)責(zé)人對記者說，主要有以下幾方面的原因：

高額的草場養(yǎng)護(hù)

一位球場草坪總監(jiān)告訴記者：“高爾夫運動是一項對草坪品質(zhì)要求很高的運動，所選用的草種也都是從國外進(jìn)口，拿到這邊種植，因此養(yǎng)護(hù)成本很高。而每個球場的情況不同，標(biāo)準(zhǔn)不同，草場的養(yǎng)護(hù)費也不同，因此不能得出一個普遍的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，在他們那個球場，一年的養(yǎng)護(hù)費大概在300－400萬元左右。今年5月，中信朝向國際草坪研討會召開期間，美國的前高爾夫草坪總監(jiān)主

席、球場總監(jiān)ＭａｒｋＷｏｏｄｗａｒｄ被問到這個問題時，也未給出一個明確的數(shù)字。美國跟中國一樣，許多球場的草坪養(yǎng)護(hù)費用是“按需分配”，不封頂?shù)?。美國有很多私人球場的草坪養(yǎng)護(hù)費用高得驚人，相對而言，許多公眾球場和市政球場的養(yǎng)護(hù)費用卻少得可憐。球場定位不同，設(shè)計上也就不同，意味著對草坪的要求也不同，這方面的投入就更不同。

高額的球卡會費

某俱樂部負(fù)責(zé)人對記者說，造成虧損運營的另一因素就是高額的會費。高爾夫球場要贏利，最主要的動力就是出售會員證。其次才是非會員到球場的消費。以三亞亞龍灣高爾夫球場為例介紹，一個18洞標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫球場維持一年的固定費用在800萬－1000萬元左右，加上稅費，如果單純靠非會員打球維持，需要球場接待35000人次，每人次消費750元以上。

這位負(fù)責(zé)人說，要支付成本，會費價額就不能太低。以浦口昭富高爾夫球場為例，一張終身會員卡要3萬美元，一張年卡的價格為1．8萬元，而成立時間不過兩年的白馬高爾夫俱樂部，雖只是練習(xí)場，一張年卡也要3900元。這讓許多消費者望而卻步。

粗算了一筆賬。一個投資為3200萬元的練習(xí)場，需要1000名終身會員才能正常運作。而事實上，高爾夫市場現(xiàn)狀目前市場消費者主要分三大類，首先是上層消費群體，他們擁有足夠的消費能力與余暇時間，經(jīng)常光顧會員制高爾夫球場；其次是中層消費群，受到一定消費能力及余暇時間的雙重限制；最后是亞中層，因為消費能力不足，所以將高爾夫作為奢侈品消費，這部分消費群占大多數(shù)，他們主要以打練習(xí)場為主，而上層消費群只占總數(shù)的10％，會員比例遠(yuǎn)小于非會員比例，這種投資成本頗高而使得無法降低價格以促進(jìn)消費力之間的矛盾順理成章地成為了導(dǎo)致高爾夫運動不景氣的理由。

此外，業(yè)內(nèi)人士還稱，國家對此征收的高額稅收也是一個方面。某高爾夫俱樂部的孫俊逸經(jīng)理告訴記者，對于高爾夫這個具有體育產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的項目，國家將它與舞廳、游戲機房歸為一類，每年要征收20％的高額稅收。

消費人群少在我們對具備一定消費能力的白領(lǐng)人群的隨機調(diào)查中，幾乎所有

被調(diào)查的人都認(rèn)為高爾夫運動是一項遠(yuǎn)離大眾的奢侈運動。要消費它，不但要有錢，還要有閑。一業(yè)內(nèi)人士也承認(rèn)，就一種體育鍛煉的方式而言，高爾夫并不很適合白領(lǐng)階層，更不適合普通大眾?！斑\動量小，耗時長，而且大都建在郊外，距離市區(qū)較遠(yuǎn)，交通不便，沒有私家車幾乎不可能。更主要的是價格也相當(dāng)不菲，一場球玩下來少說也要600元。而有能力消費的都市白領(lǐng)估計不會超過5％?！?/p>

對奢侈品及高端運動消費素來關(guān)注的南大ＭＢＡ王斌曾說過：“就是在國外一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、地廣人稀的國家，高爾夫運動也只屬于少數(shù)人，球場數(shù)量也不是太多，被命名為?貴族運動??！?/p>

被稱為貴族運動的高爾夫，盡管“今天”人們參與的程度還尚少，但相信“明天”高爾夫運動就將變成一種帶有體溫的，讓人無法抗拒的魅力運動。

高爾夫調(diào)查問卷

您的姓名：年齡：從事職業(yè)：

1.您是否經(jīng)常關(guān)注高球運動 *

A經(jīng)常關(guān)注

B偶爾關(guān)注

C基本不關(guān)注

1.您是否經(jīng)常關(guān)注高球運動 *

A經(jīng)常關(guān)注

B偶爾關(guān)注

C基本不關(guān)注

2.您對高球運動的了解程度怎樣 *

A很了解

B僅僅知道這項運動

C不是很了解

3.您周圍的朋友是否有從事高球服務(wù)或者經(jīng)常進(jìn)行高球運動的 *

A有從事高球服務(wù)業(yè)的B有經(jīng)常參加高球運動的C沒有

4.您會從什么地方接觸到高球的信息 * [多選題]

A電視 雜志 報刊

B 廣告 街邊媒體

C高檔消費場所

D機場 港口等城市大門

E朋友

5.您高爾夫球具的消費每年大約為 *

A5千元以內(nèi)

B5千----1萬元

C1-----3萬元

D3------5萬元

E5萬元以上

6.您選擇購買球具的地點為 * [多選題]

A球場.練習(xí)場專賣店

B獨立專賣店

C網(wǎng)購

D高球工坊定制

E其他

7.您每年用于高爾夫文化的消費大概是(購買電視節(jié)目.雜志.書籍.光碟.藝術(shù)品)*

A1千元以下

B2-----5千元

C5千----1萬元

D1萬元以上

8.您是否聽說過外國舉辦的高球賽事 *

A聽說過 如PGA 英國公開賽等4大世界賽事

B聽說過 如聯(lián)邦快遞杯等知名杯賽

C沒聽說過

9.您認(rèn)為現(xiàn)在的高球是一種什么樣的運動 *

A綠色健康的休閑運動

B一般的戶外運動

C有錢人才能參與的高消費運動

D其它

10.您認(rèn)為理想的高球運動是什么樣的運動 *

A健康 無論消費多少

B低消費 不管質(zhì)量如何

C低消費伴隨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

D高消費但服務(wù)優(yōu)質(zhì)

E其它

11.您是否聽說過中國舉辦的一些高球的重要賽事(例如:OMEGA深圳觀瀾湖高球世界杯.匯豐銀行杯上海邀請賽)*

A聽說過

B沒聽說過

12.您是否了解或聽說過一些中外知名的高球運動員 *

A知道中國的高球名將(如：張連偉，梁文沖、馮姍姍)

B知道外國的高球名將(如：老虎，米克爾森，維杰辛格)

C不了解

13.如果您中意高球運動,是否會花時間和精力關(guān)注這項運動 *

A會

B不會

14.您平時從事較多的運動是什么? * [多選題]

A足球 籃球等大球類

B乒乓球 羽毛球等小球類

C游泳 跑步能有氧類

D健身 寶齡 臺球等

E高球

F其它

15.您覺得高球和您喜歡的運動相比,有什么不同 * [多選題]

A運動理念 運動的文化不相同

B得到的鍛煉效果不一樣

C支出花費的金錢差距很大

D都是運動 沒什么感覺

16.您希望高球在中國普及并發(fā)展嗎 *

A希望 但要面向大眾 價格合理

B不希望 高球是貴族運動 不要廣泛發(fā)展

C沒感覺 順其自然

17.如果您參與到高球運動中,您會關(guān)注高球的哪些方面 * [多選題]A健康程度

B服務(wù)水平

C價格水平

D會籍制度

E其它

18.您認(rèn)為高球適合在中國哪一類地區(qū)做發(fā)展 *

A大中城市 如北京上海

B中小城市

C遍地開花 廣泛發(fā)展

19.您認(rèn)為中國高球的發(fā)展路線是怎樣的 * [多選題]

A從大城市向小城市

B由青少年向中老年

C從有錢人向平民

D其它

20.您認(rèn)為制約高球發(fā)展的阻力是什么 *A大眾對高球普遍不了解

B消費太高 大眾難以接受

C國家政策

D其它