第一篇：武漢展會稿件

2017中國國際農(nóng)機(jī)展在武漢完美謝幕

華源萊動重裝亮相

英雄亮劍，齊聚武漢！10月26日-28日，2017中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會在湖北武漢國際博覽中心舉行。

華源萊動展區(qū)

今年國際農(nóng)機(jī)展參展企業(yè)共達(dá)到1993家，其中主機(jī)企業(yè)1032家，零部件企業(yè)961家。參展產(chǎn)品涵蓋了適合我國不同區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，展品涵蓋15大類、36個(gè)小類的主機(jī)及零部件。我公司展示了發(fā)動機(jī)及農(nóng)業(yè)裝備部分產(chǎn)品，并以圖文方式展示了大蒜收獲機(jī)等新產(chǎn)品，向新老客戶展現(xiàn)了良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象，會議取得了圓滿成功。

許允和總經(jīng)理（中）在展會上與客戶親切交流

本次展會集結(jié)了一大批具有較高科技含量的先進(jìn)農(nóng)機(jī)具、農(nóng)機(jī)配件和農(nóng)用工程機(jī)械裝備。競相展示各自的最新成果、布展規(guī)模高成為本屆展會的特色。我公司展區(qū)柴油發(fā)動機(jī)、大蔥收獲機(jī)、蓮藕收獲機(jī)、靜音機(jī)組等產(chǎn)品外觀整潔，莊重大方，陳列有序。發(fā)動機(jī)展區(qū)人頭攢動，受到了廣大客戶的廣泛青睞。大蔥收獲機(jī)和挖藕機(jī)首次在全國會上亮相，成為亮點(diǎn)，參觀洽談?wù)呓j(luò)繹不絕，我公司工作人員忙碌的在為客商講解，公司領(lǐng)導(dǎo)及營銷公司經(jīng)理層與新老客商親切洽談。整個(gè)展區(qū)顯現(xiàn)出了十分紅火的人氣。

許允和總經(jīng)理（右二）向客戶介紹產(chǎn)品

許允和總經(jīng)理（右二）王學(xué)識副總經(jīng)理（左一）向客戶講解蓮藕收獲機(jī)

今年農(nóng)機(jī)市場出現(xiàn)較大幅度下滑，面對嚴(yán)峻的市場形勢，如何進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前廣大農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨的首要問題。從國際農(nóng)機(jī)展、世界農(nóng)機(jī)峰會以及一系列展會相關(guān)配套活動所傳遞出的政策信息、國內(nèi)外市場信息、新產(chǎn)品和新技術(shù)發(fā)展趨勢和需求信息中使企業(yè)得到更多的收獲。

于家謙副總經(jīng)理（左）與客戶親切交流

通過本次展會，充分展示了公司及產(chǎn)品的良好形象，既結(jié)識了新的經(jīng)銷商和主機(jī)廠，又增加了老經(jīng)銷商、主機(jī)廠的合作信心，為我們明年的銷售工作鋪下了一塊堅(jiān)實(shí)的基石。

（營銷公司 市場開發(fā)部）

第二篇：2012年武漢安防展會策劃書

2012年武漢安防展會策劃書

展覽會名稱：2012(中國)武漢公共安全產(chǎn)品、反恐技術(shù)設(shè)備和警用裝備展覽會 會展舉辦機(jī)構(gòu)：湖北安全技術(shù)防范行業(yè)協(xié)會

會展時(shí)間： 2012年3月5日-3月7日

【

一、活動背景】

在國內(nèi)外安防產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)廠商、工程商和廣大用戶的簇?fù)砗秃亲o(hù)下，經(jīng)湖北省公安廳批準(zhǔn)并大力支持下，中國（武漢）安防展已主辦了十二屆。尤其是從2010年以來的這兩屆安防展逐漸培養(yǎng)成為我國中部地區(qū)規(guī)模最大的安防品牌盛會，2012年武漢安防展覽會會是繼前兩屆以后的最大規(guī)模安防盛會。

【

二、活動目的】

通過本次展會活動，展示企業(yè)形象，與行業(yè)人士分享最新的安防產(chǎn)品與技術(shù)，與客戶建立更多的溝通，為公司創(chuàng)造更多的利益！

【

三、活動規(guī)劃】

規(guī)劃一現(xiàn)場展位

在展會現(xiàn)場醒目位置設(shè)立54平米或者72平米的的形象展臺。規(guī)劃二——論壇

在2012湖北智慧城市論壇現(xiàn)場做20分鐘技術(shù)演講，配合展臺產(chǎn)品的展示，效果會更好?；蛘咦稣搲瘏f(xié)辦單位，配合全方位的宣傳活動。規(guī)劃三——現(xiàn)場廣告

展覽館廣場做噴繪桁架或者考慮贊助展覽會的會刊封面、手提袋、展會證件等。

規(guī)劃四——晚宴

晚宴現(xiàn)場是一個(gè)很容易與領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)人士交流溝通的場合，如能做晚宴贊助是最好的選擇，如果已經(jīng)有企業(yè)贊助晚宴，可以選擇贊助禮品。

結(jié)束語：

第三篇：武漢展覽工廠展會布置注意事項(xiàng)

1.合理分配。根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，分配工作任務(wù)，商務(wù)談判、對外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、展會信息搜集等，凡事都應(yīng)具體到人，主次分明，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中分工合作，相輔相成。武漢展臺設(shè)計(jì)搭建

2.靈活掌握招商政策。農(nóng)化產(chǎn)品的地區(qū)表現(xiàn)差異較大，不同地區(qū)氣候差異、作物布局、用藥習(xí)慣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平高低、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，對農(nóng)化產(chǎn)品的品種、包裝、供貨時(shí)間、首次供貨數(shù)量需求都不相同，這就不能強(qiáng)求經(jīng)銷商必須遵照同樣的條款才能獲得代理資格。面對這些情況，企業(yè)需要在權(quán)衡整體利弊的情況下靈活應(yīng)用。武漢展覽工廠

3.現(xiàn)場安排。對于攤位相對較小而參展人員較多的企業(yè)來說，在展會現(xiàn)場和觀眾洽談的空間會顯得比較狹窄、擁擠，很難實(shí)現(xiàn)交易的順利進(jìn)行，有必要在展館周圍的賓館、酒店租用會議室，或者在下榻的賓館的房間與客戶接洽，這不僅可以創(chuàng)造較為寬松的環(huán)境，而且可以利用夜晚等閉館時(shí)間更廣泛、更深入地接觸經(jīng)銷商。武漢展覽制作工廠

4.統(tǒng)一應(yīng)對。洽談的原則是所有的人都應(yīng)統(tǒng)一口徑，不能出現(xiàn)招商政策不一致的錯(cuò)誤，否則會招致客商的不滿。這就需要事前的溝通，就引起誤解的招商政策進(jìn)行深入的交流，某一具體問題該使用什么樣的說辭，面對不同經(jīng)銷商該如何處理，這都需要給出細(xì)致明確的方案。

5.形象禮儀。任何一個(gè)參展人員都是代表企業(yè)面對客戶，個(gè)人行為舉止如何，對企業(yè)品牌而言，并非小事一樁。做市場首先是做人，經(jīng)銷商再有實(shí)力，如果素質(zhì)太差就不能將其發(fā)展為代理商；同樣，好的經(jīng)銷商也會這樣考察企業(yè)。員工的素質(zhì)反映企業(yè)文化，企業(yè)文化差勁的公司經(jīng)銷商也會敬而遠(yuǎn)之。

第四篇：國立武漢大學(xué)的“樂山時(shí)期”(珞青稿件)

國立武漢大學(xué)的“樂山時(shí)期”

在武漢大學(xué)百余年的歷史長河中，曾經(jīng)有過這么一段非常特殊的歷史時(shí)期：國難當(dāng)頭，日寇進(jìn)逼，三鎮(zhèn)危急，我國立武漢大學(xué)被迫痛別珞珈，舉校西遷，流落至四川樂山，并弦歌不輟，堅(jiān)持辦學(xué)長達(dá)八年有余，在物質(zhì)條件極其惡劣的前提下，在教學(xué)科研與人才培養(yǎng)諸方面仍舊碩果累累，甚至不可思議地創(chuàng)造出自身歷史上最輝煌的一頁。

20世紀(jì)30年代初，初創(chuàng)的“國立武漢大學(xué)”在武昌珞珈山大興土木，建起一組氣勢恢弘的新校舍；同時(shí)，學(xué)校的學(xué)術(shù)地位不斷提高，短短幾年就由一所普通的高等學(xué)校，迅速發(fā)展為“民國五大名?！敝唬徽J(rèn)為是中國高等教育發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。然而，1937年7月，全面抗戰(zhàn)爆發(fā)，打斷了中國高等教育正常發(fā)展的歷史進(jìn)程，武漢大學(xué)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭亦宣告中止，珞珈山新校舍的部分后續(xù)工程如農(nóng)學(xué)院大樓等也被迫停工。1938年初，武漢形勢吃緊，珞珈山岌岌可危，武大的內(nèi)遷也就提上了日程。

1938年2月21日，武大召開第322次校務(wù)會議，議決遷校問題，商請教育部將一至三年級學(xué)生暫遷四川樂山，四年級學(xué)生仍留珞珈山結(jié)束學(xué)業(yè)。稍后，成立遷校委員會，以楊端六為委員長。楊端六等立即先期趕赴樂山，勘定城內(nèi)的文廟、龍神祠、三清宮、火神廟等處為校舍。3月，部分師生員工開始分批入川，偌大的珞珈山校園，轉(zhuǎn)眼便只剩下200多名師生；所剩校舍成為國民黨軍官訓(xùn)練團(tuán)團(tuán)部，蔣介石親自兼任團(tuán)長，并將官邸設(shè)在半山廬。珞珈山上下，一時(shí)戒備森嚴(yán)，空山寂野，一片寥落。4月，遷川部分暫定名為“國立武漢大學(xué)嘉定分部”（樂山古名嘉定），校牌懸于文廟總部門前。4月29日，經(jīng)過一個(gè)多月的顛沛流離，先期抵達(dá)的師生們在這些簡陋而破敗的校舍里正式開學(xué)上課，開始了“樂山時(shí)期”的八載艱辛歲月。7月，在留珞珈山學(xué)習(xí)的四年級學(xué)生畢業(yè)離校后，本部所剩最后一批教職員工揮淚告別珞珈，在王星拱校長率領(lǐng)下奔赴樂山，僅留下八人看管校產(chǎn)。稍后，樂山的“國立武漢大學(xué)嘉定分部”正式改名為“國立武漢大學(xué)”。10月底，武漢淪陷，武大珞珈山校舍成為日軍司令部，直到1945年8月抗戰(zhàn)勝利結(jié)束。1946年10月31日，首批武大師生復(fù)歸珞珈山，長達(dá)八年半之久的“樂山時(shí)期”方才正式宣告結(jié)束。

樂山時(shí)期，是武大歷史上物質(zhì)條件最惡劣、物質(zhì)生活最艱苦的時(shí)期。時(shí)值抗戰(zhàn)，武大師生在樂山的生活也異常困苦，“似乎忽然發(fā)現(xiàn)生活退回到19世紀(jì)”（旅美作家吳魯芹語）。中文系教授劉永濟(jì)在一首《浣溪沙》中道盡了當(dāng)時(shí)的凄涼窘迫：“煮字難充眾口饑，牽蘿何補(bǔ)破殘衣，接天兵祲欲無辭。一自權(quán)衡資大盜，坐收贏利有傖兒，一家歡笑萬家啼?！奔词故谴髮W(xué)教授，其薪水甚至都不足以養(yǎng)活自己和家人，“普遍地泛在臉上的紅潤沒有了，代替那種美麗底顏色的是一種蒼白”（《大公報(bào)》語）。為解決生計(jì)，廣大師生不得不抽出大量寶貴時(shí)間來從事各種“副業(yè)”——或翻箱倒柜，變賣舊物，或托人求情，兼職代課，甚至擺攤設(shè)點(diǎn)，做小生意，藉此度過難關(guān)。1500多名學(xué)生零散地分居七地，移走寺廟的神像，搬來雙層床塞滿房屋，便成了鴿子籠似的宿舍；搬走孔子等人的雕像，文廟的大成殿也就成了圖書館。貧苦學(xué)生們平時(shí)吃的是滲有砂子、稗子等物甚至老鼠屎的“八寶飯”，穿的是打了一道又一道補(bǔ)丁的破舊衣服??樂山八年，由于生活、醫(yī)療條件惡劣，不少才華橫溢、學(xué)有專長的教授如黃方剛、吳其昌、蕭君絳、郭霖、孫芳等人紛紛被貧病奪去了生命，而學(xué)生死亡的就更多了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1938年4月到1943年8月的五年中，僅有1700多人的武漢大學(xué)，死亡人數(shù)竟在百人以上。這個(gè)駭人聽聞的死亡率，使學(xué)校公墓不得不一再擴(kuò)大，甚至被人稱作學(xué)生“第八宿舍”（學(xué)生宿舍實(shí)際只有七舍）。樂山時(shí)期，同時(shí)也是武大師生自強(qiáng)不息、克難奮進(jìn)、一心向?qū)W，全力以赴謀發(fā)展的時(shí)期。他們克服了物質(zhì)匱乏、經(jīng)費(fèi)短缺的重重困難，堅(jiān)持辦學(xué)活動的正常開展，老師們辛勤教書，甚至放言“戰(zhàn)士應(yīng)該死在沙場，教授應(yīng)該死在講堂”；學(xué)生們刻苦學(xué)習(xí)，圖書館和食堂座位

大恢復(fù)農(nóng)學(xué)院，籌設(shè)醫(yī)學(xué)院，并于1947年初最終實(shí)現(xiàn)了文、法、理、工、農(nóng)、醫(yī)六大學(xué)院并駕齊驅(qū)的宏偉目標(biāo)與辦學(xué)格局。1947年，北大校長胡適提出，應(yīng)集中全國的人力、物力和財(cái)力，用五年時(shí)間首先將包括武大在內(nèi)的五大名校辦成像英國牛津、劍橋那樣的世界第一流大學(xué)。1948年，英國牛津大學(xué)致函中國國民政府教育部，確認(rèn)國立武漢大學(xué)文理科學(xué)士畢業(yè)生成績在八十分以上者，享有“牛津之高級生地位”（當(dāng)時(shí)全國僅有七所高校獲此待遇）。撫今追昔，早已逝去的那段遙遠(yuǎn)的歷史，不禁讓人感慨萬千；珞珈樂嘉，一脈相承的武大精神和風(fēng)骨，使人油然而生無窮的敬意。走過了百年滄桑的武漢大學(xué)，仍然需要從過去的那些寶貴財(cái)富中汲取更多的智慧；而所有的珞珈學(xué)子們，在解讀母校厚重的歷史底蘊(yùn)時(shí)，切不可忘懷，1938至1946年，這段充滿艱辛而又無比璀璨的——“樂山時(shí)期”。

第五篇：展會背景

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展會背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，我國私家車保有量達(dá)8507萬輛，比2003年增長13倍，占載客汽車總量的82.8%。近兩年來，私家車數(shù)量仍在以年均1400多萬輛的速度迅猛增長。作為人口聚集的中部地區(qū)，私家車的保有量在1000萬輛左右，每年通過自駕游方式出游的客人達(dá)到了5000多萬人次。隨著“汽車家庭”的普及,自駕游活動從2001年開始新起，至今已經(jīng)發(fā)展到如火如荼的境界，已經(jīng)成為旅游業(yè)態(tài)中重要的組成部分，各類自駕游產(chǎn)業(yè)的投入也越來越大，社會對自駕游的重視也越來越多。并且不管是個(gè)人，媒體、景區(qū)都相繼接受了自駕游這種方式和概念。自駕游作為一個(gè)已經(jīng)被認(rèn)可的朝陽產(chǎn)業(yè)，帶動的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，但是由于至今各類法規(guī)、管理、配套措施的不到位，還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)鏈上的各部分都在單打獨(dú)斗或者有限聯(lián)合，缺少一個(gè)真正的從上游到下游的聯(lián)合平臺。而自駕游展是解決這一問題的有效平臺，整合了旅游局、景區(qū)、媒體、車輛、酒店、租車、保險(xiǎn)、自駕游相關(guān)產(chǎn)品、汽車俱樂部、車輛救援等資源，面向廣大車主，提供一個(gè)全面的選擇平臺，而這些提供自駕游服務(wù)的企業(yè)又可相互進(jìn)行聯(lián)合，從而更好的提供為車主接受的產(chǎn)品。報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)： 1：市場環(huán)境分析

1宏觀市場環(huán)境：人口環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境，社會文化環(huán)境等 2微觀市場環(huán)境：辦展機(jī)構(gòu)環(huán)境，目標(biāo)客戶，競爭者，營銷中介，服務(wù)商，社會公眾等 3市場環(huán)境評價(jià)：SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢，內(nèi)部劣勢，外部機(jī)會，外部威脅分析 2：展會項(xiàng)目生命力分析

1項(xiàng)目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間，市場空間，地域空間，政策空間等是否具備

2項(xiàng)目競爭力：包括展會定位的號召力，辦展機(jī)構(gòu)的品牌影響力，參展商和觀眾的構(gòu)成，展會價(jià)格，展會服務(wù)等 3辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析 3：展會執(zhí)行方案分析

1對計(jì)劃舉辦的展會的基本框架進(jìn)行評估，具體包括： a:展會名稱和展會的招展范圍，展會定位之間是否有沖突。b:辦展時(shí)間、頻率是否符合招展范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。c:展會地點(diǎn)是否適合舉辦相關(guān)主題、產(chǎn)業(yè)的展會。

d:展會的招展范圍所在行業(yè)是否可以舉辦如此規(guī)模和定位的展會。e:展會辦展機(jī)構(gòu)能否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)舉辦如此規(guī)模和定位的展會。f:辦展機(jī)構(gòu)對展會招展范圍所在行業(yè)是否熟悉。g:展會規(guī)模與定位之間是否有沖突。2招展招商和宣傳推廣計(jì)劃評估 a、;招展計(jì)劃評估 b、;招商計(jì)劃評估 c、;宣傳推廣計(jì)劃評估

4：展會項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析（1）價(jià)格定位（2）成本預(yù)測

舉辦一個(gè)展會的成本費(fèi)用一般包括：

a、;展覽場館費(fèi)用。即租用展覽場館及由此而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。包括場館租金，空調(diào)費(fèi)，--------------------------精品

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主場搭建，地毯鋪設(shè)費(fèi)用，保安保潔費(fèi)用，加班費(fèi)等費(fèi)用。

b、;展會宣傳推廣費(fèi)。包括廣告宣傳費(fèi)，展會資料設(shè)計(jì)及印刷費(fèi)，新聞發(fā)布會，網(wǎng)站建設(shè)等費(fèi)用。

c、;招展和招商的費(fèi)用。

d、;相關(guān)活動的費(fèi)用。包括技術(shù)交流會，研討會，展會開幕式，嘉賓接待，酒會，展會現(xiàn)場布置，禮品，請展會臨時(shí)工作人員的費(fèi)用等。e、;辦公費(fèi)用和人員費(fèi)用 f、;;稅收

g、;其他不可預(yù)測的費(fèi)用（3）;;;;;;收入的預(yù)測

舉辦一個(gè)站會的收入一般包括： a、;展位費(fèi)收入 b、;門票收入

c、;廣告和企業(yè)贊助收入 d、;其他相關(guān)收入

（4）;;;;;;盈虧平衡分析（5）;;;;;;現(xiàn)金流量分析 a、;凈現(xiàn)值分析 b、;凈現(xiàn)值率分析 c、;獲利指數(shù) d、;內(nèi)部收益率

5、;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

（1）;;;;;;市場風(fēng)險(xiǎn)（2）;;;;;;經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（3）;;;;;;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（4）;;;;;;合作風(fēng)險(xiǎn)

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進(jìn)建議

;;;;;;針對上述問題，提出對展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

三、《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》的寫作要求 《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》是辦展機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策是否要舉辦該展會的重要依據(jù)，因此，《展會項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》的寫作必須做到材料真實(shí)充分，分析客觀科學(xué)，判斷準(zhǔn)確有理。

1、;市場環(huán)境分析

市場環(huán)境分析是展會立項(xiàng)可行性分析的第一步，它是根據(jù)展會立項(xiàng)策劃提出的展會舉辦方案，在已經(jīng)掌握的各種信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，--------------------------精品

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是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)。市場環(huán)境分析不僅要研究各種現(xiàn)有的市場條件，還要對其未來的變化和發(fā)展趨勢作出預(yù)測。使立項(xiàng)可行性分析得出的結(jié)論更加科學(xué)合理。

2、;展會項(xiàng)目生命力分析

;;;;;;市場環(huán)境分析是從計(jì)劃舉辦的展會項(xiàng)目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會條件是否具備；展會項(xiàng)目生命力分析則是從計(jì)劃舉辦的展會項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項(xiàng)目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展覽會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。

3、;展會執(zhí)行方案分析

展會執(zhí)行方案分析是從計(jì)劃舉辦的展會項(xiàng)目的本身出發(fā)，分析該展會項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施的各種執(zhí)行方案是否完備，是否能保證該展會計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。展會執(zhí)行方案分析的對象是該展會的各種執(zhí)行方案，分析重點(diǎn)是各種執(zhí)行方案是否合理，是否完備和是否可行。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，對展會基本框架進(jìn)行評估，重點(diǎn)不是分析構(gòu)成展會基本框架的某一個(gè)因素的策劃安排是否合理和可行，而是從整體上分析展會基本架構(gòu)是否合理和可行。因?yàn)椋M管對構(gòu)成展會基本框架的每一個(gè)因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構(gòu)成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種“個(gè)體合理，群體沖突”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對展會基本框架進(jìn)行評估就十分重要。

4、;展會項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

;;;;;;展會項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析是從辦展機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，分析測算舉辦該展會的費(fèi)用支出和收益。展會項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的主要目的是分析計(jì)劃舉辦的展會是否經(jīng)濟(jì)可行，并為即將舉辦的展會指定資金使用規(guī)劃。

5、;風(fēng)險(xiǎn)分析

;;;;;;從展會立項(xiàng)可行性分析的角度看，風(fēng)險(xiǎn)就是辦展機(jī)構(gòu)在舉辦展會的過程中，由于一些難以預(yù)料和無法控制的因素的作用，使辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會的計(jì)劃和舉辦展會的實(shí)際收益與預(yù)期發(fā)生背離，從而使辦展機(jī)構(gòu)舉辦展會的計(jì)劃落空；或者是即使展會如期舉辦，但辦展機(jī)構(gòu)有蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

6、;存在的問題

;;;;;;包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對展會產(chǎn)生影響的其他問題等。

7、;改進(jìn)建議

;;;;;;針對上述問題，提出對展會項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會應(yīng)該努力的方向等。

8、;努力的方向

;;;;;;根據(jù)展會的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

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