第一篇：參觀伊利奶廠

參觀伊利奶廠

濟(jì)源市北海路小學(xué) 李祎璪

星期五下午放學(xué)，老師告訴我們一個(gè)好消息：?濟(jì)源晨報(bào)小記者明天早上有活動(dòng)！?我聽了之后，非常高興，迫不及待的要把這個(gè)好消息告訴爸爸。晚上我回到家，告訴爸爸說我明天要去伊利奶廠了，可爸爸卻對我說：?我知道，老師已經(jīng)發(fā)校訊通了。?我的驚喜落空了。晚上，我懷著激動(dòng)的心情，難以入眠，真希望明天早點(diǎn)到來！

第二天早晨，我早早起床，把要帶的東西統(tǒng)統(tǒng)收拾好。沒過一會(huì)兒，好朋友來叫我了，我們倆一起高高興興地走了，冒著小雨，來到學(xué)校，只見門口站著好多?小記者?，他們一個(gè)個(gè)手里提著大包東西，都站在門口等著，過了許久，老師叫我們按班排好，并選了組長，對我們說：?同學(xué)們，下雨了，我們先到行政樓等車，好嗎？！??好?我們異口同聲地說。邁著輕巧的步子，我們來到行政樓，頓時(shí)，像炸開鍋一樣，同學(xué)們說起話來，聶米娜老師趕緊控制局面，聲音才得到一點(diǎn)壓制。我們等啊，等，過了好長時(shí)間，兩輛大巴車才徐徐開來，同學(xué)們都抱怨到。我們分成了兩組，我坐的是第二輛車。一上車，司機(jī)就開動(dòng)了，一路上，讓我印象深刻的不是風(fēng)景，不是行人，而是汽車的顛簸。沒過一會(huì)兒，我們就到站了。

老師又開始催促了，她喊道：?車上的同學(xué)快點(diǎn)！‘’我趕緊起身，拿著書包就朝門口擠去，一下車真冷啊！我瑟瑟

發(fā)抖?！瑢W(xué)們，我們代表的是誰呀？’‘北海路小學(xué)?！瑢W(xué)們大聲吼到?！呛梦覀冞M(jìn)去吧！’‘哇，好大呀!’我驚呼。這時(shí)，來了一位女老師，他對我們說：‘歡迎同學(xué)們來伊利奶場，大家知道嗎，伊利奶場總投資8.7億元，占地821畝，全中國大概有50個(gè)分場呢！’8.7億？我有點(diǎn)不相信?！茫酉聛碚埻笞摺?，我們上了二樓，一進(jìn)去，我就聞見一陣奶香，接著，就看見了一臺(tái)臺(tái)大機(jī)器在哪里工作，我便好奇的問老師：‘老師，這時(shí)什么呀？’老師說：‘那是生產(chǎn)牛奶到包裝的機(jī)器?！?，原來如此，怪不得這么大！我趴在欄桿上，仔細(xì)的看著那頭‘大怪物’運(yùn)動(dòng)著，我看著看著，心里有了疑惑：‘為什么那么大的工廠里，只有那么幾個(gè)人呢？’這時(shí)，老師為我解開了疑惑，原來這個(gè)機(jī)器是自動(dòng)的，并不用那么多人，而且這里面很熱。哦！原來是這樣，那那些叔叔、阿姨肯定很辛苦了。我又把目光轉(zhuǎn)向一個(gè)抱著一個(gè)大箱子的叔叔，那里面是什么呢？叔叔把它放在一個(gè)機(jī)器上，這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)那些奶盒上面多了吸管，那個(gè)機(jī)器是粘吸管的。‘好啦，同學(xué)們，該走了?！诶蠋煹倪汉认?，我依依不舍的離開了這里?！每蓯邸！粋€(gè)女同學(xué)叫到。什么,什么?我對可愛的東西可是情有獨(dú)鐘的，原來是有兩頭小牛的雕塑，確實(shí)可愛，而且雕的惟妙惟肖。?咦，它耳朵上的那個(gè)牌子是什么？我又問老師，可老師卻神秘兮兮的說：?先保密哦！?到底是神馬，老師，你會(huì)把我憋死的?。∥覀兏蠋焷淼脚嘤?xùn)室，老師說：?同學(xué)們找個(gè)位置先坐下！?老師說道，（桌上還有奶，(*^__^*)嘻嘻……）?我們先看一部影片，看完之后，老師會(huì)有幾個(gè)問題，誰答對，有禮物哦?

一聽到有禮物，同學(xué)們立馬沸騰了，個(gè)個(gè)都打起了十二分的精神，可我知道，我們是來學(xué)知識(shí)的，而不是為了禮物，不過能得到也好。第一部影片看完了，老師問我們：?同學(xué)們，制奶的過程是什么??？?老師說完，頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人會(huì)嗎？?老師問到，那我?guī)Т蠹一貞浺幌隆āāāāāɡ蠋熖咸喜唤^說了半天，終于有一個(gè)同學(xué)自告奮勇站了起來，繪聲繪色的說了一遍，老師聽完，對他大加贊賞，給他一個(gè)小禮物，我們很是羨慕，他的舉動(dòng)也激發(fā)了我們。老師又問了第二個(gè)問題：?有誰可以說說8個(gè)伊利奶代言人的名字？??我，老師。?一個(gè)同學(xué)把手舉得高高的，老師叫他說，他站了起來，自信地說：?kimi、Angla、天天、林志穎〃〃〃〃〃〃??嗯，全對。?老師把最后一個(gè)禮物給了他，同學(xué)們很失落。這時(shí)老師突然提高聲音對我們說：?同學(xué)們，現(xiàn)在我來為大家揭開牛耳朵上那個(gè)牌子的秘密，那個(gè)牌子叫‘耳標(biāo)’，是每一個(gè)牛的名子，大家都記住了嗎？只要是養(yǎng)殖廠里的動(dòng)物都有的。好啦！同學(xué)們，今天就到這里啦，我們該走了。?我們站起來，把椅子放好，一切還如剛來時(shí)那么井然有序。我們超出大門口，合影留念，便坐上車出發(fā)回去了。

那爽朗的笑聲永遠(yuǎn)留在伊利奶廠〃〃〃〃〃〃

第二篇：參觀工廠 伊利奶源了解總結(jié)

參觀工廠 伊利奶源了解總結(jié)

從“乳都”呼和浩特市區(qū)，驅(qū)車1個(gè)多小時(shí)后，我們來到了位于呼市金川開發(fā)區(qū)的伊利奶粉全球樣板工廠，這里主要是進(jìn)行收奶、預(yù)處理、濃縮、干燥以及灌裝的過程。據(jù)伊利的工作人員介紹，這里的牛奶均來在伊利在呼市的奶源基地。擠出的新鮮牛奶可以在1-2小時(shí)內(nèi)送達(dá)工廠，牛奶始終保證在完全密閉的狀態(tài)下，且每一輛運(yùn)奶車都配備GPS全球定位系統(tǒng)，最大限度保證奶源的新鮮與安全。

參觀中我們也了解到，伊利擁有三大黃金奶源帶：錫林郭勒、呼倫貝爾、新疆天山。之所以叫做黃金奶源帶，是因?yàn)檫@三個(gè)地方都在北緯45°附近，屬于中溫帶，無論是日照時(shí)間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養(yǎng)，確保好牛產(chǎn)好奶。同時(shí)，伊利對每一頭奶牛都建立了檔案，實(shí)現(xiàn)全面追溯。

牛奶從奶源基地到達(dá)工廠后進(jìn)行的第一個(gè)步驟就是檢測，對每一車原奶做全項(xiàng)指標(biāo)的檢測，其中包含脂肪、蛋白、乳糖，以及抗生素、微生物等。記者在室外收奶區(qū)看到了數(shù)個(gè)高大的奶倉，經(jīng)檢驗(yàn)合格收回的原奶，會(huì)被注入其中?！斑@是目前國內(nèi)最大的奶倉，每具奶倉的容量是200噸”伊利的工作人員告訴我，奶倉中的溫度保持在4℃，這樣就可以通過低溫環(huán)境來抑制牛奶中微生物的生長，保持牛奶的新鮮度。奶倉短暫儲(chǔ)存后牛奶會(huì)被打入預(yù)處理車間投入生產(chǎn)。?

第三篇：奶廠年終總結(jié)

奶廠年終總結(jié)

最近發(fā)表了一篇名為《奶廠年終總結(jié)》的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里[http://]。

篇一：2014年工廠工作的年終總結(jié)

2014年工廠工作的年終總結(jié)

14年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將14年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

14年工作開展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，范文TOP100一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣

傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場 的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持思想?yún)R報(bào)專題車間

班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

篇二：2015年車間年終總結(jié)

2015車間年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年。回顧已經(jīng)將要過去的1年里，公司在廠

領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo)

向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的生產(chǎn)計(jì)劃

與銷售目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分別制定

季度.月度生產(chǎn)計(jì)劃，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫己酥笜?biāo)，逐漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的積極向上的工作心態(tài)。在2015年4--8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及

人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015

生產(chǎn)計(jì)劃及銷售目標(biāo)，范文寫作并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經(jīng)取得的成

績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2015年生產(chǎn)計(jì)劃銷售過程

中，很多方面反映出

車間管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2016年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2015年來的工作

總結(jié)如下：

二：小結(jié)

一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作情況對原各崗位的《作業(yè)文件》進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：安全生產(chǎn)

2015年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大

工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質(zhì)管理

2015出貨7050T共計(jì)車次222 品質(zhì)事故零起最全面的范文參考寫作網(wǎng)站.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作：

、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

做好車間思想教育工作。

1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力有所增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。

三：指標(biāo)完成情況

1：安全.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率----------------------------100%

針對車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

教育，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全檢查，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2015年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百日安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，為今后車間的安全管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在安全生產(chǎn)方面積極配合公司安全第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全影片教育，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行安全知識(shí)考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以安全消防為主題的安全消

防演練。有效的提高了員工安全意識(shí)。這一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2015年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：產(chǎn)量達(dá)成率及出貨及時(shí)率-----------------------100%

2015全業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100T 實(shí)際2015 1--11/30 已經(jīng)完成：7112T 產(chǎn)量達(dá)成率100%

緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻認(rèn)識(shí)到交期對企業(yè)及客戶的重要性

.在2015年中我們始終在確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨

a:2015產(chǎn)出趨勢

b:2015出貨達(dá)成率

c:2015各區(qū)域出貨分布

3：品質(zhì)合格率-----95%

質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的情況下，并利用時(shí)間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實(shí)了幾下：

1、針對原料進(jìn)行控制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異常單，如遇特殊情況需要生產(chǎn)的必須由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。

2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力配合下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。

3、在

廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2015年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖

b:2015年成品粘度趨勢圖

c:2015年考核品質(zhì)投訴趨勢圖一、四：生產(chǎn)效率提升---30%

生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長的號(hào)召下群策群力，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改：

一：主要問題點(diǎn)

a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識(shí)急

需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等

篇三：2014年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結(jié))現(xiàn)象，成本考核制度不健

全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)

備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

車間電工工作總結(jié)

（二）時(shí)光飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入(Motivational model)xx鐵廠以來.這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略 的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)《安.全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.

第四篇：參觀伊利觀后感

伊利工業(yè)園區(qū)觀后感

雖然今天下著蒙蒙細(xì)雨,天氣很冷,但是我們兩個(gè)班的學(xué)生還是懷著無比欣喜的心情來到了內(nèi)蒙古呼和浩特市伊利集團(tuán)下的奶粉廠，在一位美麗的引導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，我們參觀了伊利集團(tuán)液態(tài)奶與奶粉的整個(gè)生產(chǎn)線，通過她的解說，我們對伊利集團(tuán)有了更深一步的了解。

呼和浩特堪稱中國乳都，有中國兩大乳業(yè)巨頭－蒙牛和伊利，其中的伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。伊利集團(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個(gè)，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產(chǎn)品600多個(gè)品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)穩(wěn)居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業(yè)第一。能到這樣的大企業(yè)參觀是我們的榮幸.一進(jìn)入大廳，最先看到的是墻面上展示的伊利集團(tuán)全國生產(chǎn)區(qū)的分布遍及全國各地。大廳正中央是一個(gè)巨大的沙盤，里面陳設(shè)著伊利金川開發(fā)區(qū)的模型。接著，我們跟隨解說員來到了二樓，通過巨大的玻璃窗，我們能看到是露天儲(chǔ)奶倉，沒一個(gè)這樣的倉庫可以儲(chǔ)存200噸原奶，并且倉庫里的溫度常年保持在四攝氏度以下，從而抑制牛奶中的微生物生長。

接下來我們看到的就是伊利工廠內(nèi)部的具體結(jié)構(gòu)了。伊利現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和嚴(yán)格科學(xué)的管理讓我們嘖嘖稱嘆，伊利的技術(shù)是非常超前的。我們剛才看到了生產(chǎn)線流程，整個(gè)流程都是自動(dòng)化的。這里的大部分設(shè)備都采用的是世界上最先進(jìn)的牛奶生產(chǎn)設(shè)備，采用了世界最前沿的生產(chǎn)科技。每臺(tái)機(jī)器都各司其職地行使自己的職責(zé)完成生產(chǎn)活動(dòng)，而工作人員卻寥寥無幾。這是和傳統(tǒng)工廠截然不同的地方，也是伊利先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的體現(xiàn)。工作人員負(fù)責(zé)的只是實(shí)時(shí)監(jiān)控和某些必要的手動(dòng)操作，其余的工作由機(jī)器負(fù)責(zé)完成。每一道工序都閃耀著智慧與科技的光芒。工作人員忙碌而又有序的畫面在我們眼前一幕幕地展現(xiàn)著。這樣的生產(chǎn)方式大大地減少了人力資源的消耗，降低了奶制品生產(chǎn)過程中污染的可能性，也是伊利生產(chǎn)出優(yōu)秀奶制品的關(guān)鍵所在。

參觀完這些令人嘖嘖稱贊的機(jī)器設(shè)備，我們被帶領(lǐng)著來到了一條掛滿標(biāo)語的走廊。牌匾上介紹的是伊利的標(biāo)識(shí)意義，伊利的歷史等等。給我們印象最深的是伊利自1998年以來每年銷售額的柱形直觀圖在最近幾年呈直線上漲趨勢；在2008年金融風(fēng)暴以及乳制品安全遭到質(zhì)疑的雙重打擊下，伊利仍然能夠創(chuàng)造出32億元的營業(yè)額以及伊利成功地為2008年北京奧運(yùn)會(huì)奶制品贊助商和2010年上海世界博覽會(huì)唯一指定乳制品贊助商的一個(gè)個(gè)光輝的歷史，而且我們還知道了伊利再次成為中國乳業(yè)的“納稅冠軍”，為國家貢獻(xiàn)了120億元的稅收收入??看到這些，怎能不感動(dòng)？這足以證明伊利人不懈的努力與頑強(qiáng)的拼搏精神。這些榮譽(yù)正是對他們幾十年來的付出最好的寫照。伊利集團(tuán)公司不僅自身取得了很好的業(yè)績，同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。奶源基地的建設(shè)帶動(dòng)了上百萬農(nóng)民脫貧致富，企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造了幾十萬個(gè)就業(yè)崗位，累計(jì)向政府上繳稅金120多億元，向政府提供奶牛養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金幾千萬元，有力地推動(dòng)了周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也極大地帶動(dòng)了周邊地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了各地方經(jīng)濟(jì)的騰飛，受到社會(huì)的廣泛稱贊。

伊利業(yè)績?nèi)绱藦?qiáng)大也歸功于它的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、分配、運(yùn)輸?shù)仍S多方面的高科技運(yùn)用。在龐大的生產(chǎn)車間，機(jī)械設(shè)備如此完善，銜接如此流暢完整。利用傳送帶將各箱裝好的奶粉運(yùn)輸?shù)街付ㄎ恢?，再由機(jī)械手將奶粉放置整齊，最終由自動(dòng)小車將批量奶粉運(yùn)送到伊利廠儲(chǔ)備庫中，整個(gè)過程的自動(dòng)化程度之高是我們以前想象不到的，所以就不難理解這個(gè)企業(yè)為什么能夠達(dá)到全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一這樣高的層次了

在最后,伊利的工作人員組織在場的所有的同學(xué)玩游戲,有比賽唱歌,一個(gè)比劃一個(gè)猜,問答題等,獎(jiǎng)品就是伊利各個(gè)品牌的牛奶,同學(xué)們興致極高,掌聲不斷.我們的伊利之行到這里就結(jié)束了，一路參觀的盡心,玩得開心

第五篇：參觀伊利觀后感

參觀伊利企業(yè)館有感

衛(wèi)生管理學(xué)院 2014050916 市場營銷二班 侯瑜

內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家乳制品贊助商，也是中國有史以來第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牽手2010年世博會(huì)，成為唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)。

“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。國內(nèi)有不少企業(yè)“企業(yè)形象轟轟烈烈、經(jīng)營效益羞羞答答”，原因之一就是由于具體實(shí)施遠(yuǎn)大目標(biāo)時(shí)，缺乏對細(xì)節(jié)的執(zhí)著追求，加上執(zhí)行的偏差，從而導(dǎo)致許多美好的計(jì)劃到最后一個(gè)環(huán)節(jié)早就已經(jīng)變得面目全非了。

細(xì)節(jié)決定成敗是。細(xì)節(jié)的工作讓競爭對手無法復(fù)制，無法共享，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。

所以在乳品市場競爭日益激烈，行業(yè)平均利潤空間巨大壓縮的大背景下，要提升企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)運(yùn)營效率，就必須實(shí)施極度精細(xì)的科學(xué)管理，這是所有企業(yè)發(fā)展的必然選擇?？梢哉f，精確化管理是超越競爭者、超越自我的必然選擇，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇等。

伊利有自己的企業(yè)文化，例如：健康興旺、基業(yè)常青的核心價(jià)值觀；積極主動(dòng)，勤勉進(jìn)取的個(gè)業(yè)風(fēng)格；顧客致上、品質(zhì)為本的核心經(jīng)想；專注乳業(yè)、做乳業(yè)專家、立足中國、放眼世界的宏偉目標(biāo)。伊利品牌建設(shè)有一個(gè)中心及兩個(gè)基本點(diǎn)：幫你實(shí)現(xiàn)夢想的中心，品牌基礎(chǔ)建設(shè)和品牌推廣的兩個(gè)基本點(diǎn)；堅(jiān)守誠信、確保品質(zhì)、形象一致的三大紀(jì)律；以及消費(fèi)者導(dǎo)向原則、個(gè)性化原則、分品牌原則、延伸有度原則四大基本原則。誠心、內(nèi)心、細(xì)心、耐心、舒心的服務(wù)理念以及嚴(yán)格、規(guī)范、節(jié)儉、安全的生產(chǎn)理念等等自己的企業(yè)文化。

在這樣強(qiáng)大豐富的企業(yè)文化下，伊利在乳業(yè)立足，在中國立足，在世界立足的宏偉目標(biāo)一定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

伊利還列出一些供員工們參透的哲學(xué)，比如：當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事情，你會(huì)看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評(píng)的態(tài)度，你會(huì)看到無數(shù)缺點(diǎn)。謹(jǐn)記：你選擇了什么樣的心態(tài)，就選擇了什么樣的生活。再比如思決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣塑造性格，性格決定命運(yùn)。命運(yùn)就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因?yàn)橹驹诔晒?。?jǐn)記：改變命運(yùn)從改變意念開始。優(yōu)秀是一種習(xí)慣，自信是一種養(yǎng)成：任何的限制，都自內(nèi)心開始。平凡首先不是因?yàn)槟芰η啡?，而是因?yàn)槟阌幸活w平凡的心，沒有把每件事都做到優(yōu)秀的習(xí)慣。強(qiáng)者源自內(nèi)心，自信要靠養(yǎng)成。相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)限制能力，而自信就是力量。沒有天生的自信，只有不斷培養(yǎng)的信心。謹(jǐn)記：不為失敗找理由，要為成功找方法；不要說“我不行”，換成“我試試”等等這些句子，張?zhí)诠S辦工區(qū)的墻壁上，時(shí)刻在人倍感沮喪時(shí)提醒你，嘿，原來生活不那以糟。

這樣的企業(yè)，這個(gè)的團(tuán)隊(duì)，無疑會(huì)走得更入更長遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工有樂觀，開朗、積極的心態(tài)。這樣的團(tuán)體，是非常優(yōu)秀的。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存下去的保障。做為班級(jí)的一份子，學(xué)校的一份子，將來單位里的一份子，我們每一個(gè)人都要發(fā)揮自己的能力，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)配合，讓團(tuán)體形成一個(gè)拳頭，我們的集體變得更加優(yōu)秀。