第一篇：FWS國(guó)際醫(yī)學(xué)會(huì)議公司介紹

富沃思(北京)國(guó)際會(huì)議管理有限公司

富沃思(北京)國(guó)際會(huì)議管理有限公司，是一家專業(yè)提供國(guó)際醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議活動(dòng)的服務(wù)公司。公司成立于2007年4月，注冊(cè)資金為100萬元，公司作為創(chuàng)新型的留學(xué)生企業(yè)，公司現(xiàn)擁有近百名高素質(zhì)員工，全球六家辦事處。公司各項(xiàng)管理日趨完善，知名度和影響力不斷提升，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學(xué)會(huì)議服務(wù)的傳播機(jī)構(gòu)之一。公司主要業(yè)務(wù)包括：組織各類國(guó)際醫(yī)學(xué)年會(huì)、國(guó)際醫(yī)學(xué)論壇、國(guó)際醫(yī)學(xué)研討會(huì)、國(guó)際學(xué)術(shù)交流、國(guó)際醫(yī)學(xué)培訓(xùn)、國(guó)際醫(yī)學(xué)研修及赴境外醫(yī)療機(jī)構(gòu)考察和國(guó)外醫(yī)學(xué)專業(yè)智力引進(jìn)等專業(yè)服務(wù)活動(dòng)。隨著近年來國(guó)際醫(yī)學(xué)交流活動(dòng)的日益活躍，公司得到了迅猛的發(fā)展，我們服務(wù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

會(huì)議服務(wù)---公司擁有最專業(yè)的國(guó)際會(huì)議渠道及資源，為會(huì)議的采購(gòu)方以及專家學(xué)者提供全方位的服務(wù)。如會(huì)議注冊(cè)、大會(huì)邀請(qǐng)函、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議翻譯等相關(guān)服務(wù)。

境外接待---公司依靠境外辦事處接待資源和境外聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，可為客戶提供及時(shí)、有效的全面服務(wù)解決方案；如：境外酒店預(yù)定、國(guó)際機(jī)票、大會(huì)簽證、境外機(jī)構(gòu)考察等全方位服務(wù)。

境外資源---1.境外醫(yī)學(xué)專業(yè)組織，如：學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)和醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)（參加學(xué)術(shù)年會(huì)、拜訪活動(dòng)、會(huì)員申請(qǐng)）；2.境外醫(yī)學(xué)雜志期刊（論文投稿、媒體廣告、雜志定閱）3.國(guó)外醫(yī)學(xué)智力專家（專家引進(jìn)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家及專業(yè)人士出席研討會(huì)、會(huì)議、講座和市場(chǎng)推廣活動(dòng)）

國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)---公司擁有強(qiáng)大的專業(yè)背景團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)有員工20%是留學(xué)歸國(guó)人才和70%是本科教育人才。公司以“高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)鑄就高品質(zhì)的服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，完善的服務(wù)體系、良好的信譽(yù)保證與各業(yè)界朋友真誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)，愿我們真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能贏得廣大客戶的信賴與支持！

公司發(fā)展歷程：

2001年8月，英國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)議管理公司北京代表處成立

2005年5月，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學(xué)會(huì)議網(wǎng)—FWS國(guó)際醫(yī)學(xué)會(huì)議網(wǎng) 2005年6月，公司駐美國(guó)辦事處成立

2007年4月，英國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)議管理北京代表處正式更名為—富沃思（北京）國(guó)際會(huì)議管理有限公司，同年公司駐巴西辦事處成立 2008年3月，公司駐德國(guó)辦事處成立

2008年10月，公司駐澳大利亞辦事處成立 2009年11月，公司駐迪拜辦事處成立 2010年2月，日本辦事處成立。。。。

地 址：北京市朝陽區(qū)望京東路8號(hào)銳創(chuàng)國(guó)際中心B座1324室，100102 電 話：010-52898089/96 64135075/76/77/78 傳 真：010-64135055 郵 箱：fwsevents@126.com 網(wǎng) 站：004km.cn

第二篇：國(guó)際快遞公司介紹

國(guó)際快遞公司介紹

在國(guó)際快遞中有很多的國(guó)際快遞公司，在不同的國(guó)際快遞公司具有不同的渠道，在價(jià)格上、服務(wù)上、時(shí)效上都少許區(qū)別，加上郵政快遞渠道，在國(guó)際快遞中的公司非常多，渠道也會(huì)有非常多。在國(guó)際快遞中不同地區(qū)擁有不同的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在選擇中主要還是需要在快遞公司中進(jìn)行選擇。

在國(guó)際快遞中，有四大商業(yè)巨頭，分別為總部位于美國(guó)的聯(lián)邦快遞、ups快遞，總部位于歐洲的tnt、DHL快遞。

①、FedEx國(guó)際快遞：

中文名是聯(lián)邦快遞，服務(wù)好，安全性高，主要優(yōu)勢(shì)地區(qū)在中東地區(qū)、東南亞地區(qū)、北美地區(qū)，到中東國(guó)家速度快，墨西哥清關(guān)能力好，到越南，以色列、科威特、黎巴嫩等國(guó)價(jià)格便宜，在北美地區(qū)、東南亞地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣泛，派送收件方便，缺點(diǎn)：總體價(jià)格高、貨物限制較多。

②、UPS國(guó)際快遞：

中文名：聯(lián)合包裹服務(wù)有限公司，UPS快遞分藍(lán)單 紅單 紅單1+ 三種服務(wù)速度 藍(lán)單最慢不屬于快遞服務(wù)是普通的包裹服務(wù)，紅單是快遞一般的公司都是用的紅單，紅單1+為特快加急，貨運(yùn)公司都沒有簽這種服務(wù)。UPS快遞主要區(qū)域集中在北美地區(qū)，亞太地區(qū)，時(shí)效快，渠道穩(wěn)定。缺陷是收費(fèi)較高，燃油附加費(fèi)更高。

③、DHL國(guó)際快遞：

中文名是敦豪，屬德國(guó)郵政，是最早進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)的快遞公司之一，在國(guó)內(nèi)國(guó)際快遞中使用較多，國(guó)際快遞國(guó)內(nèi)的國(guó)際快遞中，使用是最多的一種國(guó)際快遞。到非洲、中東、東歐、南美等不發(fā)達(dá)國(guó)家價(jià)格有優(yōu)勢(shì) 速度快，通達(dá)國(guó)家比較多，多數(shù)國(guó)家清關(guān)能力強(qiáng)。到英國(guó)清關(guān)能力強(qiáng) 缺點(diǎn)：服務(wù)較差，比如在目的地海關(guān)清關(guān)時(shí)，不能很好的提供具體情況，到美國(guó)清關(guān)能力差，31公斤以下沒有大貨價(jià)，貨物限制多。

④、TNT國(guó)際快遞：

總部位于荷蘭，是歐洲第二大國(guó)際快遞巨頭。TNT快遞在中國(guó)內(nèi)分為紅單渠道、綠單渠道。其中紅單渠道優(yōu)點(diǎn)：不發(fā)達(dá)國(guó)家價(jià)格便宜，大部份國(guó)家清關(guān)能力好 缺點(diǎn)：大貨價(jià)格高，不發(fā)達(dá)國(guó)家到達(dá)的速度慢，安全性稍差。綠單渠道是中國(guó)郵政與香港TNT快遞合作的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。在大陸境內(nèi)由EMS負(fù)責(zé)收貨操作。然后發(fā)到香港TNT后全部由TNT負(fù)責(zé)。到達(dá)香港后速度等其它方面跟紅單TNT沒有區(qū)別。優(yōu)點(diǎn)是可以走國(guó)產(chǎn)手機(jī)，大部份國(guó)家小貨價(jià)格好。缺點(diǎn) ：速度慢，大貨價(jià)格高，安全性稍差。

⑤、Aramex國(guó)際快遞：

總部位于中東，是中東地區(qū)的國(guó)際快遞巨頭。Aramex快遞在國(guó)內(nèi)也稱中東專線，是發(fā)往中東地區(qū)的國(guó)際快遞的重要渠道。他具有在中東地區(qū)清關(guān)速度快、時(shí)效高，覆蓋面廣泛，時(shí)效高經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的特點(diǎn)。缺點(diǎn)就是Aramex快遞主要優(yōu)勢(shì)在于中東地區(qū)，而在別的國(guó)家地區(qū)則不存在這些優(yōu)勢(shì)了，區(qū)域性很強(qiáng)，貨物的限制也較高。

⑥、郵政EMS國(guó)際快遞：

EMS全球郵政特快專遞的英文縮寫,它不是一家公司，是萬國(guó)郵政聯(lián)盟推出的一種比普通包裹快捷的一種服務(wù)的簡(jiǎn)稱，全球各個(gè)地區(qū)的郵政公司都擁有一項(xiàng)郵政EMS國(guó)際快遞服務(wù)。具有的優(yōu)勢(shì)有，在全球各個(gè)海關(guān)都擁有貨物優(yōu)先處理權(quán)，時(shí)效高一搬7天左右派送到達(dá)全球，EMS的優(yōu)點(diǎn)是海關(guān)好通過,不計(jì)體積重量,退回不收取運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅，21公斤以下的費(fèi)用一般比其它的DHL、TNT、UPS、FEDEX便宜些。缺點(diǎn)是速度慢,大部份國(guó)家無法跟蹤,也沒有簽收記錄，這也是EMS最大的缺點(diǎn).還有就是21KG以上沒有按公斤計(jì)費(fèi)的大貨價(jià)，不能一票多件，只能一箱貨一張運(yùn)單。

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第三篇：國(guó)際大型公司培訓(xùn)介紹

國(guó)際大型公司培訓(xùn)介紹

--明陽天下拓展培訓(xùn)

無處不在的培訓(xùn)--松下電器公司

松下電器公司之所以長(zhǎng)久迄立于世界企業(yè)之巔，在于人的開發(fā)看做是頭等重要的事情。創(chuàng)建人松下幸之助先生曾說：松下電器公司是培養(yǎng)人才的公司，并且兼做電器制品?！笨梢娝上聦?duì)教育人才之重視。

松下在管理中總結(jié)出自己特有的培訓(xùn)模式，即置培訓(xùn)于日常管理工作當(dāng)中，把管理當(dāng)作訓(xùn)練，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)，教材就是管理和具體工作本身，課堂就是企業(yè)和工作場(chǎng)所。松下善于把日常管理和每件工作當(dāng)作訓(xùn)練員工的教材，提高員工素質(zhì)。松下相信，許多看上去似乎渺小的員工每天注意如何在工作中求進(jìn)步，其成效將勝過公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員?！皬钠椒踩松砩系玫讲黄椒驳某晒笔撬上屡嘤?xùn)的基本原則和目標(biāo)。

松下在日常管理的培訓(xùn)過程中逐漸形成了自己怕特點(diǎn)，一是以日常管理為主，對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，二是注重員工的自我開發(fā)訓(xùn)練，通過員工的自我管理進(jìn)行自我培訓(xùn)。

日常管理的在職培訓(xùn)主要通過五個(gè)目標(biāo)、六個(gè)原則和三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)。

五個(gè)目標(biāo)：

1．把完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)具體化，誘導(dǎo)第一個(gè)員工的日常行為不斷進(jìn)步。

2．把員工培養(yǎng)成為“內(nèi)省思考的人” 3．讓員工自動(dòng)設(shè)定目標(biāo)，促進(jìn)自我發(fā)展意念的產(chǎn)生。4．員工的培養(yǎng)必須是長(zhǎng)期的

5．向公司總目標(biāo)的邁進(jìn)，確立強(qiáng)有和的統(tǒng)一機(jī)制 六個(gè)原則：

1．放棄原則，即盡可能放權(quán)。2．參與原則，即讓員工參與計(jì)劃。3．溝通原則，即不僅是訓(xùn)練，而且是溝通 4．信賴原則，即養(yǎng)成互相信賴的風(fēng)氣。

5．進(jìn)取原則，即團(tuán)體中的員工不僅要和睦相處，還要充滿省略，積極進(jìn)取。

6．現(xiàn)實(shí)原則，即以現(xiàn)實(shí)的尺度決定培訓(xùn)基準(zhǔn) 三個(gè)階段：

1． 計(jì)劃的擬定。擬定計(jì)劃時(shí)，要讓員工樹立起積極工作以促進(jìn)成長(zhǎng)的信念，讓員工了解用工的重點(diǎn)，給員工提供發(fā)揮全部能力完成工作的機(jī)會(huì)和環(huán)境。為了擬定正確的訓(xùn)練要素，要注意下面幾點(diǎn)：

⑴ 要明確員工擔(dān)任的工作，要把工作一件一件地列出來。⑵ 完成工作需要的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和技能，一一具體的寫出來，即設(shè)定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

⑶

引出要求，針對(duì)第二點(diǎn)將員工現(xiàn)在的工作情形、工作成果、完成程度一一雖以檢查，同時(shí)假定從事高一層次的工作還欠缺什么，并指出需要指導(dǎo)的地方。

⑷ 對(duì)于協(xié)商項(xiàng)目，指出哪些在培訓(xùn)即可，哪些需要在外研討 ⑸個(gè)別談話，了解員工意向，并促使他們提出改善工作的方案。⑹個(gè)別談話，了解員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)及自我開發(fā)和在職訓(xùn)練計(jì)劃。⑺一定要適合員工的能力水準(zhǔn)。具體地說，對(duì)進(jìn)入公司二到三年，不能獨(dú)立完成工作的，要設(shè)法找出他的專長(zhǎng)，擬定從輔助工作到獨(dú)立工作的計(jì)劃；對(duì)工作五至六年，能獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)分子，著重指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿蓸I(yè)務(wù)目標(biāo)；對(duì)于候補(bǔ)主管或老員工，除了讓他們完成好現(xiàn)有的工作外，還要學(xué)習(xí)更高一級(jí)工作的知識(shí)和技能，擴(kuò)大職權(quán)范圍，接受更廣泛的業(yè)務(wù)面。

2． 實(shí)施方法。因?yàn)樵诼毰嘤?xùn)的核心理念為“日常管理就是培訓(xùn)”，所以實(shí)施均以此為基準(zhǔn)，具體的指忖方法有：

⑴ 以身作則

⑵ 有效的教育方法。分為四個(gè)分階段；讓員工工作學(xué)習(xí)的儲(chǔ)備，說明工作以使員工了解計(jì)劃，讓他們做，觀看結(jié)果。

⑶ 員工在工作上所犯的小過錯(cuò)應(yīng)該放過，不再提起。⑷ 為了工作的順利進(jìn)行，應(yīng)給員工多留一些自主的余地。⑸ 在培訓(xùn)期間互相榫目標(biāo)完成的程度。

3． 檢查總結(jié)。主要由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)，其步驟和方法是： ⑴讓受訓(xùn)人員自我評(píng)價(jià)受訓(xùn)期間的業(yè)務(wù)成果。⑵主管做出評(píng)價(jià)

⑶根據(jù)有關(guān)資料準(zhǔn)備與員工面談 ⑷針對(duì)評(píng)價(jià)與員工面談

通過以上內(nèi)容松下公司將在職培訓(xùn)貫穿于日常管理當(dāng)中。松下的自我開發(fā)訓(xùn)練有三種：

⑴即以個(gè)性為基礎(chǔ)的無意識(shí)自我開發(fā)，比如以父母師長(zhǎng)為榜樣的自我開發(fā)

⑵了解自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足而進(jìn)行有意識(shí)的自我開發(fā) ⑶為了完成較高層次的目標(biāo)，自行選定必要開發(fā)課題目標(biāo)進(jìn)行的自我開發(fā)。

松下公司總結(jié)了一 套可行的自我開發(fā)方法予以推廣，這些方法是：以研究的態(tài)度進(jìn)行工作；從經(jīng)驗(yàn)中自我啟發(fā)的學(xué)習(xí)方法；讀書；聯(lián)系實(shí)習(xí)；參觀；調(diào)查；課題；利用企業(yè)組織環(huán)境學(xué)習(xí)的方法；利用企業(yè)制度的方法；利用企業(yè)認(rèn)識(shí)環(huán)境學(xué)習(xí)的方法；利用公司各種機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的方法。

在松下公司中，自我開發(fā)會(huì)得到上司的指導(dǎo)和關(guān)心。公司中的管理人員會(huì)努做到不生氣之外，偶爾也和員工一起談?wù)撘?般的社會(huì)問題。對(duì)于員工的任何意見，做到不生氣，一 直說到他們能完全明白為止，有過錯(cuò)就督促他們改進(jìn)，管理人員還會(huì)時(shí)常關(guān)心員工的進(jìn)步情況，在工作中徹底依賴員工的能力，但有問題決不妥協(xié)。

松下公司還實(shí)行一些相關(guān)的制度來保證員工的“自我開發(fā)”。例如公司實(shí)施的輪讀制；每日兩次在研究室內(nèi)召開“雜志會(huì)”；管理人員會(huì)將每天發(fā)生的事情詞傳達(dá)給員工；公司內(nèi)部要求設(shè)立互相交換意見的場(chǎng)所；公司要求管理人員能夠做到大規(guī)模的權(quán)限委讓，時(shí)常與員工討論實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并指示工作重點(diǎn)；同時(shí)，還要把自己讀過的書介紹給員工，介紹適當(dāng)?shù)奈墨I(xiàn)和專門書籍；給員工適當(dāng)?shù)拇碳?，把全部精力集中在目前的工作中，指出員工日常工作的缺點(diǎn)，使其設(shè)法實(shí)施；為培養(yǎng)基礎(chǔ)能力，鼓勵(lì)員工上夜大。

松下公司這樣培養(yǎng)商業(yè)人才

在日本著名的旅游勝地琵琶湖畔，有一個(gè)美麗的花園式庭院，這就是松下商學(xué)院。

松下商學(xué)院是為松下集團(tuán)培養(yǎng)銷售經(jīng)理的一年制商業(yè)大學(xué)。自1970年創(chuàng)辦以來，為松下公司培養(yǎng)了3000多名專業(yè)人才。

商學(xué)院的教育方針和教學(xué)內(nèi)容十分有趣。它融中國(guó)儒家哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐對(duì)學(xué)員進(jìn)行著嚴(yán)格的教育。

商學(xué)院的綱領(lǐng)是，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)人的本分，以期改善和提高社會(huì)生活，為世界文化的發(fā)展作貢獻(xiàn)。商學(xué)院的信條是，和親和作，全員至誠(chéng)，一致團(tuán)結(jié)，服務(wù)社會(huì)。

商學(xué)院的研修目標(biāo)是中國(guó)古典《大學(xué)》中的“明德”——竭盡全力身體力行實(shí)踐商業(yè)道德、“親民”——至誠(chéng)無欺保持良好的人際關(guān)系、“至善”——為實(shí)現(xiàn)盡善盡美的目標(biāo)而努力。

商學(xué)院的作風(fēng)是，寒暄要大聲，用語要準(zhǔn)確，行動(dòng)要敏捷，服裝要整潔，穿鞋要講究，掃除要徹底。

我們來看一下學(xué)員一天的學(xué)習(xí)和生活情況。清晨5時(shí)30分，松下電器公司的旗幟冉冉升起。6時(shí)，象片進(jìn)攻性的“咚咚”的鼓聲把大家喚醒。

6時(shí)10分，全員集合。點(diǎn)名之后，各個(gè)學(xué)員面向故鄉(xiāng)，遙拜父母，心中默念：“孝，德之本也，身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也。立身行道，揚(yáng)名于后世，以顯父母，孝之終也?！苯又鲈绮?。然后，列隊(duì)跑步3公里。7時(shí)10分，早飯。每頓飯前，全體正襟危坐，雙手合十，口誦“五觀之偈”，飄飄然，若在世外：一偈“此膳耗費(fèi)多少勞力”，二偈“自己是否具有享用此膳之功德”，三偈“以清心寡欲為宗”，四偈“為走人之正享用此膳”。

飯后，還要雙手合十，誦念：愿此功德，廣播天下，吾與眾生，共成道業(yè)。

7時(shí)50分，商業(yè)道德課。通常學(xué)習(xí)《大學(xué)》、《論語》、《孟子》和《孝經(jīng)》，確立“經(jīng)商之道”

8時(shí)40分，早會(huì)。全體師生集合，站成方隊(duì)，朗誦松下公司的“綱領(lǐng)”、“信息”和“精神”，齊唱松下公司之歌。

9時(shí)，以班為單位，站成一圈，交流經(jīng)驗(yàn)。

9時(shí)10分至下午時(shí)，4節(jié)業(yè)務(wù)課。由講師講解經(jīng)營(yíng)之道，諸如，經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)心理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)以及顧客接待術(shù)和商品推銷術(shù)。

如何接電話、打電話，也是其中的科目之一。要求在接、打電話時(shí)，正襟危坐，聚精會(huì)神，不許吃東西，不許吸煙。聽到電話鈴聲，馬上去接，要首先聲音清晰、態(tài)度和藹地表明自己公司的名稱和所屬部、課，并準(zhǔn)確地記下電話內(nèi)容。交由主管人處理。打電話時(shí)，內(nèi)容力求簡(jiǎn)明扼要，撥通電話后，馬上報(bào)出公司名稱和所屬部、以及自己的姓名，在作簡(jiǎn)單的問候后，把要求和希望簡(jiǎn)要告訴對(duì)方。說話時(shí)，語氣要委婉誠(chéng)懇。講完后，要說些“拜托了”之類的客氣話才能掛上電話。下午4時(shí)30分，自由活動(dòng)。有的到運(yùn)動(dòng)聲打球、有的到卡拉ok歌廳唱歌，也有的到體育館練柔道、劍道。

晚上6時(shí)50分，茶道。大家都換上和服，席地而坐，通過煮茶和品茶，追求形式上的完善、氣氛上的和諧和精神上的享受。

10時(shí)17分，點(diǎn)名。全體學(xué)員面壁父母，感謝父母的養(yǎng)育之恩。10時(shí)20分，全體正襟冥想，總結(jié)一天的收獲。10時(shí)30分，一天的學(xué)習(xí)結(jié)束了。

西門子公司的人力資源開發(fā)??在人力培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門子對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的根本目標(biāo)是使他們能夠從容應(yīng)付來自各方面的挑戰(zhàn)。為此，西門子為員工設(shè)計(jì)了各種各樣的有效培訓(xùn)，主要分有：新員工培訓(xùn)，大學(xué)英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。

一、新員工培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)又稱第一職業(yè)培訓(xùn)，在德，15歲到20歲的年輕人中學(xué)畢業(yè)后沒有進(jìn)入大學(xué)，要想工作，必須在企業(yè)接受3年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。西門子在這一方面投入甚豐，保證企業(yè)發(fā)展有足夠的一流技術(shù)工作。

在第一職業(yè)培訓(xùn)期間，學(xué)生要接受雙軌制教育，一周工作5天，其中3天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外兩天在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)??

??西門子早在1992年就拔?？钤O(shè)立了專門的培訓(xùn)工作的“學(xué)徒基金”，現(xiàn)在公司在全球擁有60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，如在公司部慕尼黑設(shè)有韋爾納·馮·西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近8億馬克。目前共有10000名學(xué)徒在西門子接受第一職業(yè)培訓(xùn)，大約占員工總數(shù)的5%，他們學(xué)習(xí)工商知識(shí)和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到一線工作。

二、大學(xué)精英培訓(xùn)

西門子平均每年接收全球大學(xué)畢業(yè)生3000名左右，為了充分開發(fā)這些寶貴的人才資源，西門子制定了專門的培訓(xùn)計(jì)劃。

西門子注意加強(qiáng)與大學(xué)生的溝通，增強(qiáng)自身的吸引力?? ??特別在西門子還從大學(xué)生中先出30名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)期間為十個(gè)月，分3個(gè)階段進(jìn)行第一階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)情況，學(xué)會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓他們進(jìn)入一些商務(wù)領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)承擔(dān)具體的工作，在實(shí)際工作中獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能。目前，西門子擁有400多名這樣的“精英尖子”四分之一正在接受海外培訓(xùn)或在國(guó)外工作。

大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃為西門子儲(chǔ)備了大量的管理人員。

三、員工在職培訓(xùn)

西門子人才培訓(xùn)的第三個(gè)部分是員工在職培訓(xùn)，西門子公司認(rèn)為，在世界性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的場(chǎng)上，在不斷變動(dòng)的設(shè)備活動(dòng)中，人是最主要的力量，知識(shí)和技術(shù)必須不斷更新?lián)Q代才能適應(yīng)商業(yè)環(huán)境，跟進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展步伐，新公的公司正在努力塑造為一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。為此，西門子特別重視員工的在職培訓(xùn)，每年投入的8億馬克費(fèi)用中，有60%用于員工的在職培訓(xùn)。西門子員工在職培訓(xùn)主要有兩種方式：西門子管理教程和在職員工再培訓(xùn)計(jì)劃，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨(dú)特和有效。

西門子員工管理教程分五個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)以前一級(jí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第五級(jí)別到第一級(jí)別所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下。

第五級(jí)別：管理理論教程 培訓(xùn)對(duì)象：具有管理潛能的員工

培訓(xùn)目標(biāo)：提高管理者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容：西門子企業(yè)文化，自我理能力，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，項(xiàng)目管理掌握滿客戶需要的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能。

培訓(xùn)日程：與工作同步的一手培訓(xùn)，為期3天的兩次研討會(huì)和一次開課討論會(huì)。

第四級(jí)別 基礎(chǔ)管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：具有較高潛力的初級(jí)管理人員 培訓(xùn)目標(biāo)：讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作

培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項(xiàng)目的完成，質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理，財(cái)務(wù)管理流程管，組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為，有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化。

培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，為期5天的研討會(huì)兩次和為期兩天的開課討論會(huì)一次

三級(jí)別 高級(jí)管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能的管理人員 培訓(xùn)目標(biāo)：開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能

培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方法、業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)發(fā)展策略，技術(shù)革新管理，西門子全球機(jī)構(gòu)，多元文化間的交流，改革管理，企業(yè)家行為及責(zé)任感。

培訓(xùn)日程：與工作同步的18個(gè)月培訓(xùn)，為期5天的研討會(huì)兩次。二級(jí)別：總體管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：必須具備以下條件之一者

1、管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者

2、負(fù)責(zé)全球性、地區(qū)性的服務(wù)者

3、至少負(fù)責(zé)兩個(gè)職能部門者

4、在某一些產(chǎn)品服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性電子的管理人員。培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)價(jià)值，前景與公司業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系，高級(jí)戰(zhàn)略管理技術(shù)，識(shí)管理，識(shí)別全球趨勢(shì)調(diào)整公司業(yè)務(wù)，管理全球性合作。

培訓(xùn)日程：與工作同步的兩年培訓(xùn)，每次為期6天的研討會(huì)兩次 一級(jí)：西門子執(zhí)行教程

培訓(xùn)對(duì)象：已經(jīng)或有可能擔(dān)任重要職位的管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：提高領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)參與者的情況特別安排 培訓(xùn)日程：根據(jù)需要靈活掌握

西門子的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識(shí)和公司業(yè)務(wù)的需要而制定，隨著兩者的發(fā)展和變化，培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新。

通過參加西門子管理教程培訓(xùn)，正在從事管理工作的員工或有管理潛能的員工得到了學(xué)習(xí)管理知識(shí)和參加管理實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)，這些教程提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國(guó)文化學(xué)習(xí)中受益，在公司員工間建立了密切的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了開發(fā)員工管理潛能培養(yǎng)公司管理人才的目的。

羅弗公司的學(xué)習(xí)事業(yè)部

20世紀(jì)80年代后期，英國(guó)最大的汽車制造廠商羅弗（rover）公司陷入困境：每年虧損超過1億美元，內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量江河日下，勞次關(guān)系惡化，員工士氣低落，前景一片黯淡。幾年之后，羅弗搖身一變成為全球最富有生命力的汽車制造廠商之一在北美和亞洲，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，汽車全球銷昊幾乎增加了一倍，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異，幾乎囊括了業(yè)界所有的質(zhì)量獎(jiǎng)，人均創(chuàng)收增長(zhǎng)了4倍。同時(shí)，員工的滿意度的生產(chǎn)率也創(chuàng)歷史新高，并且持續(xù)高漲，1995年的一次對(duì)羅弗公司34000名員工的調(diào)查表明，超過85%的員工對(duì)自己的工作感到滿意，認(rèn)為受過良好的培訓(xùn)，并且愿意齊心協(xié)力擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

羅弗公司振興的秘訣何在？調(diào)查顯示，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線職工一致認(rèn)為，羅弗重振雄風(fēng)最大的功臣首推公司長(zhǎng)期推行的發(fā)展學(xué)習(xí)型組織策略。羅弗公司成功導(dǎo)入了學(xué)習(xí)型組織項(xiàng)目，并在很短時(shí)間內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化。

羅弗公司于1990年5月首先成立了專司學(xué)習(xí)管理的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)事業(yè)部（rover learning business, rlb）作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體，rlb的主要職責(zé)是推進(jìn)全體員工的學(xué)習(xí)，力求使學(xué)習(xí)成為每個(gè)人和每個(gè)單位工作不可分割的一部分，并為學(xué)習(xí)提供必要的支持與幫助。通過rlb的工作，員工、團(tuán)隊(duì)、部門乃于全公司都榀以從不斷增長(zhǎng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)中獲益，從而使公司不斷進(jìn)步。rlb的主要工作有：、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。主要是刺激、鼓勵(lì)、扶持員工和團(tuán)隊(duì)克服思維局限，不斷拓展自我，強(qiáng)化個(gè)人與集體的協(xié)同意識(shí)。

2、學(xué)習(xí)過程輔導(dǎo)。為了指導(dǎo)員工與團(tuán)隊(duì)順利學(xué)習(xí)，rlb提供必要的學(xué)習(xí)工具，給予技術(shù)和物質(zhì)支持。

3、桿標(biāo)管理。通過設(shè)定標(biāo)桿，引導(dǎo)、支持員工與團(tuán)隊(duì)向公司內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)、管理實(shí)踐學(xué)習(xí)，并在公司內(nèi)合理分配、使用這些知識(shí)，在不同部門之間達(dá)成知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)的共享。

4、供應(yīng)商、分銷商和顧客一起成長(zhǎng)。塑造世界一流的企業(yè)，離不開供應(yīng)商、分銷商和顧客等外部環(huán)境的配合，為了提高組織的學(xué)習(xí)能力，必須提高他們的學(xué)習(xí)能力，并把他們納入企業(yè)考慮的范圍，使他們與企業(yè)協(xié)調(diào)起來，共同進(jìn)步。

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通與交流。rlb很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是負(fù)責(zé)內(nèi)外的溝通與交流，以使員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，在公眾心目中樹立業(yè)界最佳學(xué)習(xí)型組織的形象。

rlb的建立揭開了羅弗人稱為“公司內(nèi)真正意義上的革命”的序幕。通過rlb的努力，學(xué)習(xí)逐漸在全體員工心中扎下根來。

rlb的學(xué)習(xí)產(chǎn)品反映了公司對(duì)終身學(xué)習(xí)、培養(yǎng)工人的忠誠(chéng)和自尊的支持。rlb的產(chǎn)品包括：

羅弗員工幫助學(xué)習(xí)（real），公司請(qǐng)人講授與工作間接相關(guān) 的課程，可學(xué)的課程包括新聞編輯、咨詢、書法、語言、哲學(xué)。幾年間已有17000多名員工參加了real。

中學(xué)后的高學(xué)歷的活動(dòng)，羅弗與活里克大學(xué)建立了合作關(guān)系，各類方案滿足工作的不同需要。離開學(xué)校的員工若需要完成他們的再教育，可以先修基礎(chǔ)的文學(xué)和數(shù)學(xué)課程。對(duì)羅弗的工作而言，這是個(gè)特殊的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)輟學(xué)的人是在15歲時(shí)離開正規(guī)課堂的。1990年到1995年中，1000名員工已經(jīng)獲得了大學(xué)學(xué)歷，其他人也學(xué)習(xí)了研究生的課程甚至獲得的工程學(xué)博士學(xué)位。

個(gè)人發(fā)展檔案（rdf），這是一個(gè)員工用于創(chuàng)建自己的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃的工作簿。該檔案包括由rlb設(shè)計(jì)的自我評(píng)價(jià)，使 員工鑒定現(xiàn)有的技巧和能力，并為未來的事業(yè)發(fā)展設(shè)立目標(biāo)。檔案的使用是自愿的，但是員工總數(shù)的2/3保留了pdf，并與管理人員商議自我發(fā)展計(jì)劃。

個(gè)人學(xué)習(xí)支付，這是一種圖表式工具，可應(yīng)用于確定最適合自己性格和技巧的學(xué)習(xí)方式。2000多名結(jié)伴者自我設(shè)定個(gè)人學(xué)習(xí)階段的工具，包括一個(gè)工作簿、錄音機(jī)和錄像機(jī)。結(jié)果，很多反映個(gè)人學(xué)習(xí)風(fēng)格的活動(dòng)得到了發(fā)展。

學(xué)習(xí)日記，所有員工都得到了一個(gè)可攜帶的日記本，成為一種計(jì)劃工具，記載了有關(guān)發(fā)展個(gè)人興趣、事業(yè)和改善生理、心理途徑的建議。這是一個(gè)由rlb發(fā)起的學(xué)習(xí)活動(dòng)的備忘錄，包括有關(guān)學(xué)習(xí)的文章。同時(shí)，配合活動(dòng)設(shè)立了各類獎(jiǎng)勵(lì)，包括一次家庭周末休假，一次個(gè)人發(fā)展課程，一次參觀bmw工廠的旅行和免費(fèi)體育活動(dòng)。

員工發(fā)展中心，每個(gè)員工發(fā)展中心都有一些公開的學(xué)習(xí)設(shè)備，配備有高端電腦和交互式錄像機(jī)，軟件程序可用于電腦輔助自己設(shè)置階段的學(xué)習(xí)。員工發(fā)展中心也提供教授電腦應(yīng)用的軟件，以及管理、工藝技巧、語言、壓力控制和放松等內(nèi)容的課程。

羅弗公司十分注意為員工個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。公司每年支付員工175美元津帖用于員工個(gè)人學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工發(fā)展多方面的技能技巧，不僅鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與本職工作有關(guān)的知識(shí)技能，而且鼓勵(lì)、允許員工掌握新知識(shí)、新技術(shù)、拓展視野，創(chuàng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。

對(duì)等員工個(gè)人學(xué)習(xí)，羅弗的基本原則是：主動(dòng)參與、反饋機(jī)制、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移、行為強(qiáng)化、激勵(lì)、變革的意愿、反復(fù)練習(xí)、尋找時(shí)間，并為員工學(xué)習(xí)提供必要的物質(zhì)幫助。例如，公司編制印發(fā)學(xué)習(xí)手冊(cè)《學(xué)習(xí)是生活的一部分》，回答員工為什么要學(xué)習(xí)和怎樣學(xué)習(xí)的問題；向員工贈(zèng)送內(nèi)容豐富多彩的學(xué)習(xí)日記。如1995年的學(xué)習(xí)日記中包括：有力的學(xué)習(xí)工具，如何管理個(gè)人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)計(jì)劃和評(píng)估工具，控制緊張的方法，學(xué)習(xí)格言，改善學(xué)習(xí)技巧的實(shí)用方法，學(xué)習(xí)源泉以及增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

第四篇：醫(yī)學(xué)會(huì)議邀請(qǐng)函

醫(yī)學(xué)會(huì)議邀請(qǐng)函模板

篇一：醫(yī)學(xué)會(huì)議專家講座邀請(qǐng)函 XXXX醫(yī)學(xué)研討會(huì)專家邀請(qǐng)函

尊敬的 教授：

隨著我國(guó)對(duì)XX學(xué)科建設(shè)的日益重視，XX健康產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為促進(jìn)XXX專業(yè)醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，規(guī)范XX臨床技術(shù)教育，由 主辦，醫(yī)院承辦的“XXXX醫(yī)學(xué)研討會(huì)”將于XX年XX月XX日至XX日在(城市)舉行。

我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)?jiān)赬X學(xué)科領(lǐng)域擁有崇高地位的專家進(jìn)行大會(huì)專題講座，對(duì)（例：冠心病、心律失常、高血壓、心力衰竭）等疾病診治的最新進(jìn)展、指南及變遷進(jìn)行授課，促進(jìn)XX省XX醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)XX省XX專業(yè)的發(fā)展。

具體時(shí)間：XX年XX月XX日至XX日

會(huì)議地點(diǎn)：（城市）

會(huì)議主題：

您的講題： 市）歡迎您！

聯(lián)系人： 電話： Email：

XXXX診治研討會(huì)組委會(huì) 2014年5月29日 篇二：學(xué)術(shù)研討會(huì)邀請(qǐng)函模板 XXXX研討會(huì) 邀請(qǐng)函

由XXXXX組織的“XXXX研討會(huì)”將于X年X月X日~X月XX日在XXX舉辦。本次會(huì)議由XXXX承辦，XXXX協(xié)辦。

屆時(shí)全國(guó)各高等院校、科研院所、企事業(yè)單位等XXXX等領(lǐng)域工作的知名專家、學(xué)者將出席會(huì)議。特邀專家有XXX教授及xxxxx有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。

現(xiàn)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參加本次會(huì)議，共同交流xxxx技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域研究的新成果。

組織單位：xxx委員會(huì) 承辦單位：xxxxxxx 協(xié)辦單位：xxxxxxxx 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間 報(bào)到時(shí)間： xxxxxxx 會(huì)議時(shí)間： xxxxxxxx

二、會(huì)議注冊(cè)

注冊(cè)表發(fā)送郵箱：xxxxxxxxxxxx 預(yù)注冊(cè)表：見附件（截止日期：xxxxxxxxxxxx）

三、報(bào)到事宜

1、報(bào)到地點(diǎn)：待定，詳見第二輪通知

2、會(huì)務(wù)費(fèi)：xxxxx元每人（會(huì)務(wù)費(fèi)包括研討會(huì)紙質(zhì)講義、電子光盤資料、工作餐等）

3、住宿費(fèi)自理

四、會(huì)議議程

大會(huì)將邀請(qǐng)xxx業(yè)內(nèi)專家對(duì)目前xxxx領(lǐng)域最新、最前沿性的研究成果進(jìn)行義務(wù)宣講，并對(duì)xxxx領(lǐng)域的企業(yè)需求、及未來最具挑戰(zhàn)性的發(fā)展方向進(jìn)行深入探討。為各位參會(huì)人員提供溝通、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。

五、回執(zhí)

為確保學(xué)術(shù)會(huì)議正常有序召開，請(qǐng)出席會(huì)議的代表務(wù)必于xxxx年x月x日之前將回執(zhí)通過Eamil發(fā)送到郵箱xxxxxxx，以便確定住宿、會(huì)場(chǎng)規(guī)模以及有關(guān)會(huì)務(wù)工作等。

六、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式

1、聯(lián)系人：xxx

2、電話：xxxxx手機(jī)：xxxxxxxxxx

3、會(huì)務(wù)咨詢郵箱： xxxxxx委員會(huì) xxxxx年x月x日 篇三：學(xué)術(shù)會(huì)議邀請(qǐng)函范本

學(xué)術(shù)會(huì)議邀請(qǐng)函范本

親愛的xxx教授：

您好!我們定于xxxx年xx月xx日在xx大學(xué)舉行xxxx學(xué)術(shù)會(huì)議，想

邀請(qǐng)您屆時(shí)參加。會(huì)議免費(fèi)安排食宿，往返機(jī)票自理。如果您有要宣讀的論文或要發(fā)言的論題，請(qǐng)盡早來函告知，以便會(huì)議安排。希望您屆時(shí)光臨。請(qǐng)盡快來函確認(rèn)。祝一切順利!會(huì)議召集人：xxx秘書長(zhǎng)

第五篇：《醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程介紹

《醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)》課程介紹

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，正確地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和處理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)提高醫(yī)學(xué)科研水平，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)是用統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理和方法研究醫(yī)學(xué)，特別是預(yù)防保健和衛(wèi)生事業(yè)管理中數(shù)據(jù)的收集、整理與分析的一門應(yīng)用科學(xué)；是開展醫(yī)學(xué)研究的重要手段，認(rèn)識(shí)和揭示醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里各種數(shù)量特征的科學(xué)分析方法，使醫(yī)學(xué)科研得以成功的一種重要輔助工具。它通過對(duì)事物數(shù)量關(guān)系的詳盡描述和比較，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)其客觀規(guī)律性，是從事預(yù)防醫(yī)學(xué)和衛(wèi)生事業(yè)管理人員必須具備的重要工具和研究手段。

本課程將闡述數(shù)據(jù)處理的基本統(tǒng)計(jì)理論和方法，結(jié)合實(shí)例分析加深理解統(tǒng)計(jì)方法在實(shí)際工作中的正確應(yīng)用；介紹衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)計(jì)與居民健康統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，運(yùn)用各種分析方法和計(jì)算手段，開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源，為預(yù)防保健工作和衛(wèi)生決策、管理提供依據(jù)。

本課程的主要內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念和方法，其中包括總體和樣本等基本概念、計(jì)量資料和計(jì)數(shù)資料的統(tǒng)計(jì)描述方法、單個(gè)樣本數(shù)據(jù)的參數(shù)估計(jì)、兩個(gè)或多個(gè)樣本數(shù)據(jù)比較的假設(shè)檢驗(yàn)，以及常用綜合評(píng)價(jià)方法等；第二個(gè)方面是衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)計(jì)與居民健康統(tǒng)計(jì)，其中包括疾病統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)、醫(yī)學(xué)人口統(tǒng)計(jì)及壽命表。通過這兩個(gè)方面的教學(xué)，達(dá)到掌握衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本概念和基本方法，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)思維方法和能力，了解衛(wèi)生領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作的基本步驟，學(xué)會(huì)用衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)計(jì)和居民健康統(tǒng)計(jì)等方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)人群健康狀況。

本課程的講授中必須貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，采用醫(yī)學(xué)中的實(shí)例，講述基本概念及基本原理，采取啟發(fā)性教學(xué)原則，把統(tǒng)計(jì)思維方法的訓(xùn)練作為課堂教學(xué)的內(nèi)容，對(duì)于統(tǒng)計(jì)公式著重講解其意義、使用方法、應(yīng)用條件和應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)，不必追究公式的數(shù)學(xué)原理和推導(dǎo)過程。同時(shí)通過課堂實(shí)習(xí)、課堂討論、課后復(fù)習(xí)、完成作業(yè)，使學(xué)生熟悉統(tǒng)計(jì)的基本理論、掌握統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用、加深對(duì)基本理論和基本概念的理解，進(jìn)一步掌握基本方法。

要求學(xué)生在完成課程學(xué)習(xí)后，能夠在了解、熟悉和掌握三個(gè)層面上把握課程內(nèi)容，其中：

①有關(guān)原理和概念的內(nèi)容，“了解”層面包括“了解、知道”；“熟悉”層面包括“熟悉、理解、說明、描述、簡(jiǎn)述、列舉”；“掌握”層面包括“掌握、闡述、應(yīng)用和分析”。

②有關(guān)公式計(jì)算的內(nèi)容，同樣按照“會(huì)計(jì)算（了解）、熟悉、掌握”三個(gè)層次要求，“會(huì)計(jì)算”要求學(xué)生在已知公式前提下能理解公式的含義，并代入求解；“熟悉”是指在會(huì)計(jì)算的基礎(chǔ)上要求能正確選擇公式并對(duì)最終結(jié)果做出合理的統(tǒng)計(jì)解釋；“掌握”作為最高層次的要求，學(xué)生應(yīng)在“熟悉”的基礎(chǔ)上，力求熟記并靈活運(yùn)用。