第一篇：2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會發(fā)言集錦

2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

馬化騰：騰訊將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期

大家下午好，感謝今天有這個機(jī)會和大家能夠溝通。今天我演講的問題講是互聯(lián)網(wǎng)問題八條論綱，大家會以為是馬斯洛95條思路。之所以用這樣的名頭，其實(shí)是想提醒各位，應(yīng)該說中國互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上處于一個變革前夜，我們非常榮幸見證這么一個歷程。

由于時(shí)間不允許，只有15分鐘。所以，我就做了一個也不是很艱難的決定，決定把它縮短為8條。

第一條就是講互聯(lián)網(wǎng)即將走出其歷史的一個“三峽時(shí)代”，激情會更多，力量會更大。我們看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)間其實(shí)很短，是一個新鮮的事物。任何一個新鮮工具出現(xiàn)的時(shí)候總會引起社會的驚訝，以及很多關(guān)注，并且風(fēng)靡一時(shí)。這個過程就好象長江三峽一樣一路險(xiǎn)灘，在未來這個階段過去之后，我們感到到新鮮感逐漸喪失了。但是，這推動了社會結(jié)構(gòu)的重塑，以及創(chuàng)新的力量將會排山倒海般到來。這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)一個標(biāo)志就是每一個公民都能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)這個工具。

第二點(diǎn)我想講客戶端不再重要，產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值將重新崛起?；仡欉^去很多人認(rèn)為騰訊很多成功就是因?yàn)橛辛艘粋€QQ客戶端軟件。我們能夠非常便捷接觸到用戶，手中有很多用戶，推什么產(chǎn)品都可以成功，這實(shí)際上是一個渠道，我們能夠輕易通過這個 1 渠道去接觸到用戶。但是在未來我們感覺到這個趨勢，或者說這種故事將不再存在。

那么這個和我們傳統(tǒng)行業(yè)存在很多很類似，比如過去家電行業(yè)里面，我們看到渠道是非常強(qiáng)，一臺電視機(jī)廠家可能是6塊錢，大部分的利潤都給中間渠道盤剝掉了，很多廠商是給非常強(qiáng)的渠道打工，比如給國美，蘇寧打工。那么，這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，渠道強(qiáng)勢過程在很多行業(yè)里面都出現(xiàn)，不管電力，鐵路，自來水都無一例外。

但是我們想強(qiáng)調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)中，這個渠道強(qiáng)勢時(shí)代遲早要過去。簡單來說，價(jià)值鏈在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中正在往上游轉(zhuǎn)移。也就是說，如果未來一個企業(yè)人們是只依靠你客戶端，將會步入一個重大危機(jī)。

第三個是“壟斷”，是一個令人煩惱的罪名。在很多情況下這是一個假想敵，是一個不存在的東西。我們看到過去20世紀(jì)90年代，大家看我們IT產(chǎn)業(yè)，微軟是給人詬病最多的被指責(zé)壟斷的公司。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的時(shí)候，微軟面臨什么問題呢?我們看到新的很多公司一樣可以照樣崛起。馬云在前兩天杭州一個演講也提到這一點(diǎn)，非常贊同。幾乎不可能所有創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為毫無希望，微軟可能進(jìn)入很多領(lǐng)域，都把很多產(chǎn)業(yè)占到第一位的時(shí)候，那還有什么機(jī)會呢?我們看到未來發(fā)展其實(shí)大家都有目共睹的，不僅產(chǎn)生了Google，產(chǎn)生了EBAY，而且還產(chǎn)生了像Google這么強(qiáng)大的公司，像Google已經(jīng)無所不能，所有互聯(lián) 網(wǎng)產(chǎn)品線都有他的投入。我們看到仍然有FaceBook的崛起，F(xiàn)aceBook之后覺得社交網(wǎng)站，在人際關(guān)系已經(jīng)沒有辦法能夠挑戰(zhàn)他地位的時(shí)候，我們又看到一種新的形態(tài)，微博的形態(tài)崛起。

所以，我們看到很多所謂的壟斷，實(shí)際上是在產(chǎn)業(yè)不斷變革的時(shí)候，他依然是面臨很大的危機(jī)。也就是說，在價(jià)值變遷迅速的產(chǎn)業(yè)里面，沒有一個公司是可以高枕無憂的。所以說，挑戰(zhàn)像阿里巴巴，百度，和騰訊，有人說是三座大山，有效方法不是建立一個類似的平臺，形成一個壟斷，能夠順應(yīng)而上形成一個好的產(chǎn)業(yè)鏈這才是一個好的方法。

第四點(diǎn)，截殺渠道僅僅是一個“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”。互聯(lián)網(wǎng)可以減少所有渠道的中間損耗，大大減低從產(chǎn)品到用戶消費(fèi)者的途徑。但是我們看到很多產(chǎn)業(yè)，你只是把渠道劫截殺掉，把傳統(tǒng)的渠道搶過來。好象你獲得一個暫時(shí)的利益，并沒有根本性的改變整個格局。那么，在過去來說，互聯(lián)網(wǎng)大幅度拉低交易成本，沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的渠道看起來很厲害，但實(shí)際上你回頭一看，很多被傳統(tǒng)替代，很多代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司非常尷尬。比如我們看當(dāng)當(dāng)取代了很多的大量實(shí)體書店，但并沒有大量的盈利。還有看看我們曾經(jīng)在傳統(tǒng)行業(yè)里面，非常大的一個產(chǎn)業(yè)，就是分類廣告，現(xiàn)在走到互聯(lián)網(wǎng)上之后并沒有把他原來那塊產(chǎn)值挪到互聯(lián)網(wǎng)公司上面去，他沒有，是給扁平化掉的，消化掉了。

所以，我們可以得出這樣一個結(jié)論?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)存在，他會融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，產(chǎn)業(yè) 鏈的上游將會變得越來越重要。也就是說，你擁有什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)是最重要的，而不是你擁有什么樣的一個渠道。

外界一直對騰訊有一個誤解，說我們核心價(jià)值就是有QQ，有渠道。其實(shí)，我們在很早之前也意識到這個是不可持續(xù)的。所以，我們就開始全力打造產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值源頭，也就是說你要有很好的優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)，以及應(yīng)用。

第五點(diǎn)我想談一下廣告模式是“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，而知識產(chǎn)權(quán)模式是“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的寵兒。我們在看看我們過去的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品和注意力是分離的，也就是說銷售產(chǎn)品為了獲得知名度和名譽(yù)度不得不到媒體那邊購買注意力，這個就是廣告的本質(zhì)。

但是我們現(xiàn)在看到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)逐漸在演化到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候呢，獨(dú)特的體驗(yàn)將成為所有產(chǎn)業(yè)的一個價(jià)值源頭，也為產(chǎn)業(yè)增值打開一個無窮空間。比如一個LV包，一個變形金剛玩具，一棟房子，一個手機(jī)都如此。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容是一個獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，也就是說為廣告提供一個載體。那么，在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，媒體內(nèi)容將會全方位融入到其他產(chǎn)業(yè)中，成為一個價(jià)值的源頭。

我們再看下一點(diǎn)，不要被“免費(fèi)”嚇倒，擁有“稀缺性”就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。過去有一本書叫《免費(fèi)》，未來以軟件形式存在的內(nèi)容都會免費(fèi)的。這會讓我們很多立志于制造內(nèi)容和軟件的公司都非常絕望。并不是所有有價(jià)值的東西都就可以在市場中找到價(jià)格，比如空氣對所有人都非常重要很有價(jià)值。但 是沒有人去買賣這個空氣，為什么呢?太多了，這里面提到一個價(jià)值重要前提，就是稀缺性。

我們看制造稀缺性的方法有哪幾個?第一要有一個長期的大量品牌投資，比如LV。第二要營造一個獨(dú)特的體驗(yàn)，比如我們看到蘋果的iPhone等等，他通過一種整合方式把很多技術(shù)整合在一起創(chuàng)造出一個非常好的獨(dú)特體驗(yàn)。其中他的每一個技術(shù)都在其他的廠商來看都不是什么高精端的技術(shù)，關(guān)鍵把它整合成一個體驗(yàn)，這個就是一個稀缺性。第三個方面塑造明星，我們看到好萊塢產(chǎn)業(yè)電影有一半制作費(fèi)用都是在請明星的費(fèi)用片酬。

第七，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)束縛人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將解放人。我們現(xiàn)在談到是務(wù)本經(jīng)濟(jì)，有時(shí)候人性會被扭曲、束縛。比如在今年我們看到富士康這個事件都可以看到這些情況。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)使命之一就是要改造傳統(tǒng)的務(wù)本經(jīng)濟(jì)，把人從組織中束縛解救出來。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)未來世界里擁有獨(dú)特魅力和獨(dú)立的人會成為最終源頭，會成為最終的贏家。你咨詢會免費(fèi)，但是你招攬一些作家會賺錢。

比如你很多視頻會免費(fèi)，但是一樣能夠讓明星主播盈利賺錢。也就是說聚合更多的個人價(jià)值，為更多人的自我實(shí)現(xiàn)提供平臺，把個性魅力和創(chuàng)新的潛力凝聚成為龐大的商業(yè)價(jià)值，是未來互聯(lián)網(wǎng)的用武之地，也是騰訊公司的愿景之一。

我記得阿里巴巴有一個口號，讓天下沒有難做的生意。如果按這個比喻來類推，我就希望讓天下沒有埋沒的才能。類似我們 可以通過開放平臺，讓每個企業(yè)，甚至每個人都能夠成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，并且從中獲益。我覺得只有把人的價(jià)值被釋放出來，產(chǎn)業(yè)升級，才會發(fā)生，穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)才會出現(xiàn)，這是中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該能做出的貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)，我想談一下“云組織”。在云組織時(shí)代偉大公司不見到得是一個大公司，云這個詞在沒有充分了解的時(shí)候，已經(jīng)給市場上都用爛了。但是，我又沒有找到更好貼切的詞匯來形容我們即將面臨的時(shí)代，我們今天講的云不是云計(jì)算的云，云計(jì)算更多是一種技術(shù)形態(tài)，我們講的云是未來社會的形態(tài)。

過去講計(jì)算機(jī)的云是講說，分本地在遠(yuǎn)端，在服務(wù)器端。我們現(xiàn)在講的這個云是指社會資源這樣一種聚合的方式，也就是說平時(shí)是以水分子形態(tài)的，需要整合的時(shí)候一旦條件成熟就會具體采用云，任務(wù)完成之后又失散而去。我覺得這樣一種組織形態(tài)可能是未來互聯(lián)網(wǎng)的一種常態(tài)。

我們可以看到危機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面舉了很多例子，包括電子商務(wù)里面成就每一單生意，其實(shí)也是一個云組織的過程。那么，最后我也想來描述一下，騰訊公司眼里的開放和共享。簡單來說就是以釋放人的價(jià)值為著眼點(diǎn)，以個人資源為立足點(diǎn)，以云組織來凝聚，以云創(chuàng)新來推動。開放和共享不僅僅是我們公司應(yīng)該負(fù)起的社會責(zé)任，也更加是我們擁抱未來的方式。

講了這8條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能描述我們對未來的理解，和憧憬。我們看到在這個時(shí)代轉(zhuǎn)折的一個門檻上面，我們能夠做的事情僅僅 是用一種理性，熱情這樣抽象的一種方式來描述，雖然我們好象是一種瞎子摸象似的描述了。大家可以想象一下，騰訊在過去一個多月，剛剛經(jīng)歷一次激烈的**，或者說是紛爭。事后回想其實(shí)有很多的反思在這里面，但是我不想沉浸在所有的紛爭之中，我更多希望往前走，向前看。

之所以今天還要提到它，主要因?yàn)檫@個紛爭更加堅(jiān)定了騰訊去改革，去轉(zhuǎn)型的一個步伐。今天我也想在這個場合里面，借助劉東華社長的舞臺，也受公司的一個委托，鄭重宣布：從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的方向就是前面提到8條論當(dāng)中方法，轉(zhuǎn)型辦法就是廣泛聽取社會各界包括意見領(lǐng)袖，包括很多人的建議忠告和批評，轉(zhuǎn)型的原則就是剛才提到開放和分享。

但是，開放和分享并不是一個宣傳口號，也不是一個簡單的概念。開放很多時(shí)候被用作一個姿態(tài)，但是我更理解這是一個能力。分享不是一個愿景，更多是說你如何建立一個可執(zhí)行的制度，才去執(zhí)行你的分享和共享。所以，在我們自身的能量和能力還沒有到一個更高水平的情況下，或者說你的很多制度沒有建立完善的時(shí)候，你去說談開放分享都對人對己都是不負(fù)責(zé)任，我們才提出半年時(shí)間轉(zhuǎn)型，我們希望這是一次慎重，徹底，完整的轉(zhuǎn)型。

我們預(yù)計(jì)2011年大概這個時(shí)間，6月5日，大家將會看到騰訊很多舉措。當(dāng)然我們在這個過程中，在半年內(nèi)其實(shí)還會有一系列活動展開，我也期待在座每一個人都能夠成為騰訊公司轉(zhuǎn)型 的一個幫助者。最后我也想感謝各位，也期待各位給我們提出更寶貴的建議，謝謝大家。

張維迎：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠什么？

謝謝大家，我要講的題目就是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型靠什么?”。剛剛過去的金融危機(jī)給我們送來三個信號。第一，中國比我們想象重要。如果我們早想到中國如此重要金融危機(jī)就不會發(fā)生。第二，過去30年的增長模式不再可持續(xù);第三，我們政府的內(nèi)向、封閉思維不再適應(yīng)今天的世界。

我們的轉(zhuǎn)型我給概括這樣四個方面，第一個就是我們從出口導(dǎo)向增長轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場國際市場更為平衡的增長。第二從沿海主導(dǎo)的增長轉(zhuǎn)到沿海和內(nèi)地，東部和西部更為平衡的增長。第三點(diǎn)就是從投資驅(qū)動、低成本基礎(chǔ)上的增長轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動和高附加值的增長。最后一點(diǎn)就是我們從新企業(yè)進(jìn)入驅(qū)動的增長，到現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的增長。這個是好多發(fā)展國家都遇到的情況，在一段時(shí)間內(nèi)要不斷新的企業(yè)來進(jìn)入。但是，到一定階段之后主要靠現(xiàn)有企業(yè)之間的兼并重組，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大推動增長。

要理解這個轉(zhuǎn)變，我覺得給大家提供一點(diǎn)理論模型。這個實(shí)際上是200多年前亞當(dāng)斯密提出來的模型，這個模型挺簡單。我們經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是財(cái)富的創(chuàng)造，我們現(xiàn)在就說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而財(cái)富創(chuàng)造從何而來？來自勞動生產(chǎn)力的提升，勞動生產(chǎn)力提升靠技術(shù)進(jìn)步，靠創(chuàng)新。而技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新靠什么?靠分工，靠專業(yè)化，分工越細(xì)技術(shù)進(jìn)步也就越快。分工又靠什么，分工靠市場，靠市場的規(guī)模。一個大的市場規(guī)模，意味著更細(xì)的分工，更細(xì)的分工意味著更大的技術(shù)進(jìn)步，更大的技術(shù)進(jìn)步意味著更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成 長，財(cái)富的積累，反過來又推動市場規(guī)模的擴(kuò)大，這就是亞當(dāng)斯密的增長模式。

從這個角度來看，我們過去30年，中國的成長最重要的是利用了國際市場，而國際市場上我們找到一個價(jià)值鏈上的分工。這個分工和我們本身的優(yōu)勢，特別是勞動力優(yōu)勢結(jié)合起來，由此推動了這30年的增長。當(dāng)然我們現(xiàn)在看來，這兩個思想是非常不平衡，中國開發(fā)國際市場是比較充分的，國內(nèi)市場的開發(fā)是不充分的。

我們可以從這個上來看，在2007年中國出口占GDP的比重在世界十大經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中，除了低于德國，高于任何其他的國家。而我們還是一個農(nóng)村人口相當(dāng)多，占全部人口比重一半以上的國家，出口占到GDP如此大的比重，就是一個值得我們思考的問題。有一點(diǎn)可以肯定，過去30年平均起來每年增長是GDP的1.5倍，未來能夠達(dá)到GDP的增長應(yīng)該算很了不起了。

這就使我們覺得，未來的增長市場在什么地方?我想我特別強(qiáng)調(diào)一下，國內(nèi)市場。中國國內(nèi)市場規(guī)模是相當(dāng)?shù)拇?，我曾在一些場合講過，GDP來講，比如廣東在世界按國家算已經(jīng)排在第18位，他的規(guī)模大于印尼，挪威。我們河北經(jīng)濟(jì)規(guī)模在中國排到第六，已經(jīng)大于香港，我們北京、遼寧經(jīng)濟(jì)規(guī)模都大于新加坡。從GDP規(guī)?？?，中國算是半個全球了。

另一點(diǎn)我們要注重人口規(guī)模，要找工作，吃飯，其實(shí)經(jīng)濟(jì)增長人口規(guī)模是非常重要。如果沒有一定的人口規(guī)模，市場的范圍 不會很大，分工就不可能很細(xì)，經(jīng)濟(jì)的技術(shù)進(jìn)步就可能比較慢。我們看到在中國每一個市場都是一個巨大的市場，大家可以看到足療，洗腳的行業(yè)，在中國就是一個非常大的行業(yè)，一個洗腳的公司可以上市。

另外我們舉一個教育的例子，我們看到中國已經(jīng)有12個教育公司在美國上市，這在其他國家很難想象的。這樣看來，我們中國好多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來仍然有很好的盈利前景，我們過去的PE，VC都在投資于高科技，現(xiàn)在你看國際PE來到中國，好多在尋找投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而不是高科技，因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是盈利前景很好的。

這一點(diǎn)要與我們城鎮(zhèn)化相關(guān)，未來大家知道過去30年，未來30年也是這樣，每年一個百分點(diǎn)人口進(jìn)入城市。100萬進(jìn)入城市，每年會有13個出現(xiàn)，這些好多需求他是非常非常傳統(tǒng)的，并不是高科技的。這也就是說，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場仍然非常大。

另外我們在看一下我們區(qū)域的增長模式轉(zhuǎn)變，你看我們第1個改革開放10年增長最快，前四位是廣東、浙江、福建、山東。第2個十年都是福建、廣東、浙江、山東。第3個就變了內(nèi)蒙、陜西、天津、寧夏，2003-2008年是內(nèi)蒙、河南、陜西、山東，這里面有一個重要信息，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一步之后，西部一些潛在優(yōu)勢就出來了，包括資源的優(yōu)勢，最重要還是土地的優(yōu)勢?，F(xiàn)在勞動力成本可能相差不大，但是土地的價(jià)格相差就非常大了，制造業(yè)需要大量的土地，這個可能在西部就具有這個優(yōu)勢。我們再看一下，我剛剛講了市場范圍，不是人多就是一個市場，一定要人連起來才是一個市場。連著他的辦法就是靠交通運(yùn)輸，但是全世界的經(jīng)濟(jì)最初都是從沿海發(fā)展，為什么?沿海的成本是最低的，在西方，英國，美國都挖運(yùn)河，運(yùn)河成本也比較多，美國出現(xiàn)了鐵路才向西部挺進(jìn)。中國長期以來，我們交通是比較落后，但是很幸運(yùn)過去的20年，中國交通運(yùn)輸發(fā)生很大的變化，使整個中國連成為全球一個統(tǒng)一市場，包括我們的高鐵。當(dāng)然現(xiàn)在大家高鐵的建設(shè)速度可能有點(diǎn)過快，但另外一方面從長遠(yuǎn)來看，我覺得仍然為中國的統(tǒng)一市場形成奠定了一個很重要的基礎(chǔ)。

還有一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)從投資驅(qū)動，低成本創(chuàng)新和高附加這樣一個增長。投資的增長可以說幾乎走到盡頭，去年達(dá)到了67%，達(dá)到了荒唐的程度。這意味著什么?我打一個比方，抓住老虎的尾巴，有兩種選擇，一種放開老虎把你吃掉了。另一種跟著老虎跑，最后累死了?，F(xiàn)在投資就是這樣一種境地，如果政府不追加投資了經(jīng)濟(jì)速度馬上掉下來了，但是繼續(xù)靠投資來驅(qū)動的話未來的問題就越來越多，可能中國經(jīng)濟(jì)災(zāi)難大的滑坡都是由這種投資過度引起的，包括這兩年投資這么劇烈集中，2012年干什么，不可能每一個村都通高鐵，這本身就是一個問題。

還有我們需要看中國人口結(jié)構(gòu)的變化，1988年中國單年生了2500萬個兒童，2008年只生了1500萬個兒童，降低了1千萬。今天我們看到一個飯店有那么多漂亮女孩子在服務(wù)，說歡迎 光臨。20年之后，我估計(jì)不會有這么多女孩子了，我們看到可能都是老太太在給我們端盤子，而不是年輕姑娘給我們服務(wù)。

我們從一個數(shù)字來看，90年的時(shí)候單年每一百個就業(yè)人口新增8.5個新的就業(yè)者。而到了2007年已經(jīng)降到5個。當(dāng)然有些機(jī)構(gòu)變化，現(xiàn)在最難找的人是什么?是小學(xué)沒畢業(yè)的人找不著，再一個就是高中生最難找，加上我們的人口一胎化政策，未來好多產(chǎn)業(yè)都面臨挑戰(zhàn)，比如勞務(wù)輸出到歐洲去，沒有人愿意去，一個孩子都不愿意送過去。當(dāng)兵現(xiàn)在也變成一個很大問題，現(xiàn)在最多是大學(xué)生，每天輸出600多萬大學(xué)生找不到工作，這是一個結(jié)構(gòu)性問題，總量上來講我們面對一個勞動力逐步走向短缺。

我看到剛才秦曉講過人口紅利問題，現(xiàn)在是需要我們真正思考這個問題的時(shí)候了。當(dāng)然了，我順便插一句人口政策，我們現(xiàn)在還不及時(shí)調(diào)整的話，未來的國家影響可能是災(zāi)難性的。我們采取這樣一條道路，就像減肥一樣，這個人體重和身高一除太胖了應(yīng)該減肥。但是我們采取的減肥幫助是把大腿鋸掉，但是這個后果就更嚴(yán)重了，雖然體重降低了。

這個減肥的障礙有哪些，中國運(yùn)輸成本大大降低了。不是大問題了，現(xiàn)在真正的問題是交易成本，包括經(jīng)過高速公路的時(shí)候車為什么堵，經(jīng)常堵在收費(fèi)口上，那就是一個交易成本。中國真正開發(fā)國內(nèi)市場，真正怎么使我們交易成本降低。

我要特別強(qiáng)調(diào)一下開發(fā)國內(nèi)市場，我前面講國內(nèi)市場不同于擴(kuò)大內(nèi)需。為此我們要講到一個理論問題，凱恩斯理論，現(xiàn)在經(jīng) 濟(jì)政策都是基于凱恩斯經(jīng)濟(jì)宏觀理論建立的，這個宏觀理論完全錯誤的。我們可以看他基本理論就是GDP=消費(fèi)+投資/(出口-進(jìn)口)，這駕馬車不行我們推投資，投資不行推消費(fèi)，這種思維方式是非常錯誤的。

我舉個例子，投資的目的不是為了創(chuàng)造需求，只有生產(chǎn)力提高，只有有銷效率才是應(yīng)該做的。但是我們現(xiàn)在在這個理論的指導(dǎo)下，我們變成了只要能創(chuàng)造利益的投資都是應(yīng)該做的，這是我們這兩年宏觀政策基本理論依據(jù)，他的后果我們已經(jīng)越來越看到了。

前面講的對比一下，有好多重要政策含義。我們講開發(fā)市場是企業(yè)家的功能，但是擴(kuò)大內(nèi)需是政府的功能，這是完全兩個不一樣的概念。擴(kuò)大內(nèi)需就想到周小川，是貨幣政策的事，是他的事。我講的開發(fā)國內(nèi)市場是誰的事，是在座各位馬云的事，是王石的事，是馬蔚華的事，是在座企業(yè)家的事。擴(kuò)大內(nèi)需我出口不行了，電腦賣不出去，政府用補(bǔ)貼的辦法讓大家多買電腦，一個人原來用1臺，2臺，現(xiàn)在用2臺，3臺，這就是擴(kuò)大內(nèi)需。而開放思想，就像ipad，聯(lián)想的樂Phone，你生產(chǎn)出新的東西讓消費(fèi)者去買這才是。房地產(chǎn)也是，開發(fā)市場你能夠生產(chǎn)出大家更喜歡的房子，而不是通過我們給大家更多的貸款使大家去買房子，這兩個思路是完全不一樣的。

而且如果我們思路是擴(kuò)大內(nèi)需的思路，貨幣政策擴(kuò)大內(nèi)需，其實(shí)前面有一些轉(zhuǎn)軌就沒法進(jìn)行。好比創(chuàng)新，如果我們在寬松的 貨幣政策下，任何東西都好賣的話，你為什么要創(chuàng)新呢?只有傳統(tǒng)東西不好賣你才有機(jī)會創(chuàng)新，創(chuàng)造新的東西。所以，我講這一點(diǎn)我們應(yīng)該非常明確。

關(guān)鍵的問題是未來的轉(zhuǎn)軌能不能完成，關(guān)鍵的問題是發(fā)揮企業(yè)家的作用。如何企業(yè)家真正能夠跟他的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，他的興趣都放在開拓每一個市場，發(fā)現(xiàn)每一個未被滿足的需求，如果連企業(yè)家都抱怨錢太少了，只有政府發(fā)更多的票子，那這個經(jīng)濟(jì)不會有好的前景。

這方面目前有幾個大的障礙，我想提一下。第一個就是說，我們的國有部門實(shí)在太大，我們現(xiàn)在國有部門占到GDP的35%以上，沒有一個國家國有部門占到如此比例大的時(shí)候，可以真正把國內(nèi)市場好好開發(fā)出來。因?yàn)閲衅髽I(yè)大量的GDP不能夠變成消費(fèi)者購買力，這就是大家知道過去幾年，我們金融消費(fèi)占GDP比重在持續(xù)下降的重要原因。

所以，只有真正解決國有部門問題，把更多國有資產(chǎn)變成老百姓手里的股份，變成他的資產(chǎn)收入，那我們開發(fā)國內(nèi)市場才有一個好的前景。

第二個我們的產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)，使得我們好多企業(yè)家仍然在成天想著移民，財(cái)富超過一定標(biāo)準(zhǔn)以后，都想著辦綠卡，辦外國護(hù)照，很少能夠拿出真正的精力我怎么去發(fā)現(xiàn)每一個未被滿足的市場。在這種情況下，我們的企業(yè)也不能很好發(fā)揮。

我們政府能力仍然太強(qiáng)大，大家老談房地產(chǎn)。北京的房價(jià)怎 么樣，北京的房價(jià)要降的話，有一個重要的辦法，如果我們能錢多，那北京房價(jià)肯定要掉下來。北京有這么大一個缺陷情況下，要讓一個首都房價(jià)掉下來，你權(quán)力大錢往你那集中，這在很多國家不是這樣的。

我們匯率嚴(yán)重扭曲，大家知道匯率是一個價(jià)格，如果人民幣定值，估值更低，導(dǎo)致企業(yè)家更愿意出口而不是開發(fā)國內(nèi)市場?，F(xiàn)在人民幣訂單1：20，在座好多人原來不出口也在想辦法怎么出口，這是資源嚴(yán)重扭曲，是企業(yè)家能力使用的嚴(yán)重扭曲。這個問題，我想必須嚴(yán)肅的對待他。

有人提出通貨膨脹的辦法來去沖銷匯率，有更高的通貨膨脹人民幣不許升值了。我想通貨膨脹是一個更壞的辦法，最好的辦法還是讓人民幣回到他合理的位臵。最后一點(diǎn)非常重要，我們政治體制改革不確定性是非常非常強(qiáng)的。未來我們的轉(zhuǎn)軌還依賴于我們改革的前景，我相信我們的改革會繼續(xù)下去，但是未來2、3年內(nèi)不會有太大的動作，這一點(diǎn)大家應(yīng)該能夠了解。

我們改革的動力其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)不存在，在上個世紀(jì)80年代，90年代的時(shí)候，我們經(jīng)常做的多，說的少。我們現(xiàn)在說的多，做的少，談改革很多真正采取措施沒有。我打個比方，只踩油門不掛檔，聽起來轟轟響但是不往前走，這跟我們利益風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系。

總結(jié)一下，未來在政治體制改革能夠走多遠(yuǎn)，我是贊成這么一個方式，先經(jīng)濟(jì)自由化，再政治民主化。我們真正面臨的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾卧谡蚊裰骰?dāng)中保持精英控制。如何和精英控制，和民主化結(jié)合起來，這是我們面臨最大的挑戰(zhàn)，要完成這個挑戰(zhàn)首先應(yīng)該允許我們?nèi)ビ懻撍?，尤其是利用各種不同的觀點(diǎn)去碰撞，但是非?？上КF(xiàn)在我們沒有碰撞，我們有少數(shù)人在吶喊，但是沒有納入真正政府議事日程，討論我們怎么樣向前走。

所以，這是我今天講的觀點(diǎn)，未來的轉(zhuǎn)軌，是由開發(fā)國內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場靠的是企業(yè)家，靠的是柳傳志，而不是靠的周小川。而要完成這個轉(zhuǎn)變，我們就一定要有制度方面的重要變革，包括政治制度，謝謝大家。

王文京：我們越分析十二五規(guī)劃越感覺振奮

我們公司前段時(shí)間也組織一次對十二五規(guī)劃指導(dǎo)意見的學(xué)習(xí)和解讀，解讀下來我們看到十二五規(guī)劃主題是科學(xué)發(fā)展，主線就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。那么經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，涉及到方方面面，首先可能最重要還是增長方式的轉(zhuǎn)變。由原來的增長方式改變?yōu)橹饕揽考夹g(shù)進(jìn)步，依靠管理創(chuàng)新，依靠人的素質(zhì)提高。

剛才李東生董事長講的，可能我們過去30年主要是靠量的擴(kuò)張，新的階段會轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的增長為主，這確實(shí)是一個巨大的改變。而且，在這個背后我覺得也可以看到，如果說我們過去的30年是制造的成功，新的30年，在制造的成功上會轉(zhuǎn)為創(chuàng)新的成功。

那么，大家今天對中國企業(yè)的創(chuàng)新能力可能還存有很多的疑慮。但是，我接觸很多企業(yè)，因?yàn)槲覀儽旧砭褪欠?wù)企業(yè)的，我接觸到很多企業(yè)，包括很多高科技企業(yè)。實(shí)際上，中國已經(jīng)蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新能力，我相信新的30年，新的時(shí)期中國企業(yè)的成功在全球的成功是更抓機(jī)遇創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還涉及到很多其他的方面，像剛才向東已經(jīng)講到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一次分配的加大。除此之外，還有企業(yè)的發(fā)展理念，商業(yè)價(jià)值觀的改變。前面幾位嘉賓演講，突出就是講的這個問題。確實(shí)，我們看到中國企業(yè)在新的階段，一定在發(fā)展的理念上，正在從原來比較集中追求高效率，轉(zhuǎn)向追求高效的同時(shí)，還要追求創(chuàng)新，追求綠色的增長，這樣一種結(jié)合。我又一次把它叫做幸福企業(yè)，在往一個更加平衡，更加全面發(fā)展幸福企業(yè)這樣一個方向發(fā)展。

這是我們對十二五規(guī)劃的一些解讀，今天話題是說十二五規(guī)劃這樣一個背景下，我們企業(yè)的戰(zhàn)略選取。我個人看法，十二五規(guī)劃其實(shí)是一個標(biāo)志，標(biāo)志著我們整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展在向一個新的階段推進(jìn)。我的一向里面，我們國家在推進(jìn)很多重大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，差不多要經(jīng)過兩個五年計(jì)劃和規(guī)劃。第一個五年計(jì)劃規(guī)劃其實(shí)是做準(zhǔn)備醞釀。第二個五年規(guī)劃和計(jì)劃就被全年實(shí)施，比如增長方式的轉(zhuǎn)變。其實(shí)在十一五規(guī)劃的時(shí)候就提出來了，一部分先行企業(yè)已經(jīng)這么做了。但是，十二五跟十一五我認(rèn)為最大的一個差別，成為整個系統(tǒng)推進(jìn)的戰(zhàn)略，國家的戰(zhàn)略，不是一部分先行企業(yè)要做的行動，而是所有的企業(yè)都要采取的行動，都要轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式，增長的方式。

在這個背景下，實(shí)際上標(biāo)志著我們中國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個新的時(shí)期。那么，在這個新的時(shí)期里面，也有很多很大新的機(jī)遇，在這種新的機(jī)遇下，我們完全可以尋求去獲得新的發(fā)展。集中的說，我覺得就是轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)十一五規(guī)劃的時(shí)候大家都在談?wù)?，但真正到了十二五?guī)劃階段，它必須是所有企業(yè)的一個普遍行動。

所以，我覺得企業(yè)戰(zhàn)略就是來結(jié)合十二五規(guī)劃的話，我們在企業(yè)戰(zhàn)略上，就是把轉(zhuǎn)型升級，這個戰(zhàn)略推進(jìn)好。最后，我想談一下，因?yàn)槲沂莵碜攒浖蘒T行業(yè)，我們這個行業(yè)的企業(yè)，我們 在這樣一個十二五規(guī)劃階段，我們的一些應(yīng)對策略，我們的一些機(jī)遇。

總的來看，我們分析下來，我們覺得十二五規(guī)劃對我們這個行業(yè)，對軟件，對IT這個行業(yè)是特別好的一個規(guī)劃時(shí)期。我們越分析越振奮，這是我們特別難得的一個發(fā)展機(jī)遇期，可以說是戰(zhàn)略機(jī)遇期。原因很明顯，第一經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，它必須要依靠技術(shù)進(jìn)步，要依靠管理創(chuàng)新，依靠人的素質(zhì)提高，這些今天都離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用。那么，信息技術(shù)的應(yīng)用在我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這樣一個過程之中，它成為一個很基本，而且是所有的企業(yè)和機(jī)構(gòu)都要應(yīng)用的一個技術(shù)。

那么，這個就會給我們帶來巨大的機(jī)會。我們也在市場上感受到了，現(xiàn)在企業(yè)在信息化上投入的力度，投入的深度，我們感受到這個市場帶給我們巨大的這樣一個發(fā)展機(jī)遇。所以，我們可以看到在未來的一個時(shí)期，我們有很好這樣一個，因?yàn)橛泻芎玫纳鐣枨?，有很好的市場機(jī)會。那么，給我們帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。

而且與此同時(shí)，也可以說也是我們這些軟件和IT企業(yè)發(fā)揮我們更大程度發(fā)揮，更普遍的發(fā)揮我們價(jià)值和作用的時(shí)期。用友我們自己幾年前確定使命，信息技術(shù)推動商業(yè)和技術(shù)進(jìn)步。實(shí)際上在十二五規(guī)劃期間，配合國家這樣一個大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們這個使命的實(shí)現(xiàn)就有更廣泛的舞臺，更寬闊的空間，我們可以把我們的技術(shù)和服務(wù)能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)轉(zhuǎn) 型升級，為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮更大作用。所以，我們的價(jià)值也會更大。

另外一個有利因素，因?yàn)檫@次十二五規(guī)劃也明確提出來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)也作為這幾大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。我相信國家也好，社會也好，對這個國家扶持，支持，促進(jìn)的力度也會更大。從這兩個方面來講，我覺得我們遇到一個特別好的發(fā)展機(jī)遇，我們可以預(yù)見，包括軟件在內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)會迎來一個新的黃金10年。

在這個背景之中我們還有一個產(chǎn)業(yè)浪潮在同時(shí)發(fā)揮作用，十二五里面也提及到了，就是云計(jì)算這樣一個新的產(chǎn)業(yè)浪潮，它會帶給我們這個產(chǎn)業(yè)，帶來一個巨大的改變，這個改變既是一個巨大沖擊，但同時(shí)更是一個巨大的機(jī)遇。所以，這個機(jī)遇我們把它把握好，跟十二五規(guī)劃這樣一個整個競爭結(jié)合起來，這個產(chǎn)業(yè)浪潮本身也在推進(jìn)和促進(jìn)我們的發(fā)展。

我們在結(jié)合十二五制定我們計(jì)劃的時(shí)候，還有一點(diǎn)我們也要看到。我們的人力成本提升，這個問題會是一個比較突出的問題。因?yàn)檫@次我們可以看到，國家的分配政策，一次分配力度會加大。所以，我們可以預(yù)見我們?nèi)藛T成本肯定會持續(xù)的高速上漲。那么，我們依靠低成本這個模式肯定是不行了，所以我們必須要轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇價(jià)值，我們的員工收入會更高，我們的人員成本會更高，但是我們要給客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，通過創(chuàng)造更大的價(jià)值在這種高成本環(huán)境下的發(fā)展。柳傳志：行政和市場如何平衡是根本性問題

尊敬的王忠禹會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友。從這個論壇開始辦我就參加，幾乎每屆都參加，每屆都發(fā)言。但是，這次發(fā)言跟以前是不同，因?yàn)檫@次把我放在了聯(lián)合主辦方，這有一個中國企業(yè)家協(xié)會，中國企業(yè)家俱樂部是聯(lián)合主辦方，把我放在主辦方致詞位臵上發(fā)言，這就是主人角度，那就得對大家到來表示歡迎感謝的話，然后再說一些我們這個會有什么特色，有什么意義等等。

這應(yīng)該是甲方位臵，我以前說話都是乙方，乙方就是說自己想說能說的話，注意自己想關(guān)心的問題。我在看到整個會議程以后，對這個會議組織者真的《中國企業(yè)家》雜志社表示由衷的欽佩，就像讀了一本好書之后對作者的欽佩一樣。因?yàn)楫吘故且患遥谝涣鞯呢?cái)經(jīng)雜志，站在相當(dāng)高的高度提出了中國商業(yè)面臨的種種矛盾，抽取出來請各方有代表性的人物發(fā)表意見，進(jìn)行討論，這是一件有很高組織水平的工作。

我想我本人如果要是站在甲方角度來說話，除了感謝和歡迎之外我就說不出來什么了。因?yàn)椋抑皇且粋€具體的企業(yè)工作者，我還是站在一個參與會議人的立場上說幾句自己最關(guān)心的事和自己想說的話。我自己想說的話，從這個世紀(jì)前10年開始就看的出來，后邊世紀(jì)，整個世界不確定性將會非常之大。從上個世紀(jì)末中國改革開放就是打破了過去把捆綁住中國人體制和制度，讓我們的手腳能夠施展開來，人民一起努力有了一個很好的體制，結(jié)果國家很快的富強(qiáng)起來，人們的生活也就好了起來。跟著新興事業(yè)其他國家也都學(xué)這個樣，都想往這方面去做，這是無可非議的事。但是這個實(shí)質(zhì)上確實(shí)搶了發(fā)達(dá)國家老百姓的飯碗。如果發(fā)達(dá)國家還希望自己的工作節(jié)奏還像以前一樣，人們的生活節(jié)奏還像以前一樣，也想生活過的更好，那肯定就出了矛盾。而且，自然環(huán)境明顯資源也不夠，所以就會使矛盾加劇。

而各個國家的政府領(lǐng)導(dǎo)人，就是政治家們怎么樣處理這些矛盾，怎么樣治理好自己的國家，怎么處理國與國之間的關(guān)系就會出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。就拿咱們周邊的鄰居說，好端端一個泰國，前些年都是東南亞最穩(wěn)定，最發(fā)達(dá)的國家。但突然間怎么就會變成這樣呢?就像中國文化大革命一樣，兩派鬧起來沒完了呢?還有咱們東北角，現(xiàn)在火藥味也很濃，歐洲也不平靜等等，這些都會影響到國際關(guān)系，弄不好都會弄出火藥味來。

在咱們中國自己，我們現(xiàn)在也有一個政治體制改革，社會的改革，和經(jīng)濟(jì)改革如何對接的問題?還有經(jīng)濟(jì)改革中到底市場的力量和行政的力量怎么平衡的問題等等，這些都是根本性的大問題。中國的老話，皮之不存毛之焉附，我覺得這是政府，和政治家。我們其實(shí)就是皮上的毛，作為中國企業(yè)個體來說，向東講了今天參加會還有很多學(xué)者，經(jīng)濟(jì)界的理論家，他們的工作一方面是給政治家們出題，另外給咱們這些做毛的人來解讀政治家的意思，或者是說將來的路將會怎么樣，他們進(jìn)行解讀。我們作為一個微觀群體，我們最想干什么呢?我覺得有兩件事，一個把我們意愿表達(dá)上去，比如通過發(fā)言，通過各種場合，第二就是我們想 弄明白，未來的路是怎么樣的?政府的決策，事業(yè)的動向是怎么樣的?好象咱們都是拉車的人，就得抬頭看路，方向別弄錯了。關(guān)鍵是看好了路是什么樣的路，趕緊低頭拉自己的車，拉一段在抬頭看看路對不對，對了再趕緊拉自己的車，這就是我們要做的事。

所以，我想大多數(shù)與會者，到這來，一個就是來抬頭看路了，這么多的人談路是這樣的，是那樣的，可能談法都不一樣，我們自己就得分析誰談的更可靠一點(diǎn)，我們應(yīng)該怎么走。另外，我們對低頭拉車的事也更感興趣。怎么能夠拉好自己的車，又快又穩(wěn)，這是我們的本事，因?yàn)槲覀儺吘惯€是以商業(yè)為主的論壇，要是全談的是路怎么怎么樣，也會空。所以，沒有關(guān)于拉車的內(nèi)容是絕對不行的。當(dāng)然皮之不存毛將焉附是大道理，如果大環(huán)境起了逆轉(zhuǎn)你根本就沒有拉車的機(jī)會，所以抬頭看路對我們這個會上是第一位。

掌握這個度，把這個論壇開好，讓大家覺得真有收益，真有意思還真不容易。我站在一般參會的角度對大會的組織者表示欽佩。也提供一個人所共知的情況，論壇越辦越多，幾乎成了競爭。我想競爭中能取勝者，一定是辦論壇的態(tài)度端正，目的明確，方法得當(dāng)，最后祝大會成功。

項(xiàng)兵：超越民族品牌中國企業(yè)才能進(jìn)入世界

很高興，很榮幸參加這次大會。我應(yīng)該是第9次參加?xùn)|華這個大會，要么是開幕式，閉幕式，演講。我管理思想一部分也是和這個大會一起成長，也和在座的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了不少，吸納了不少，尤其我看剛才幾位優(yōu)秀的企業(yè)家講話之中遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了數(shù)，這點(diǎn)我真的覺得我們在03、04年，第一次在全球商學(xué)院把人文課程引入管理，這絕對是對的。

這么多年考慮的主要問題之一，就是中國企業(yè)的下一個商業(yè)模式和商業(yè)文明應(yīng)該會是什么樣?我也是一個和大家共同思考問題的人之一，唯一的不同就是我坐飛機(jī)坐的比較多，所以想的時(shí)間比較長一點(diǎn)，也認(rèn)識中國企業(yè)，乃至全球企業(yè)N多頂級的企業(yè)家，包括管理學(xué)家，所以我希望分享一下，講錯的地方大家多多包涵。

有些已經(jīng)被N個企業(yè)家都講過的，比如我們看到未來商業(yè)模式非常重要的一點(diǎn)，我們必須是友善環(huán)境。因?yàn)槲覀冞^去的發(fā)展模式之中，至少在諸多地區(qū)，我們的競爭優(yōu)勢是建立在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)之上，這條路已經(jīng)走到盡頭。我們不僅環(huán)境友善，還要低碳，如何保持經(jīng)濟(jì)的高速增長，同時(shí)做到環(huán)保低碳，這是一個重要挑戰(zhàn)。

第二食品安全問題，我們國家可以把我們的奧運(yùn)，我們的世博會舉辦史無前例的成功，我們有什么道理，有什么借口解決不了食品安全問題，這是不可以接受的。所以，我希望在座的企業(yè) 和企業(yè)家，包括傳媒的同仁，把這個作為同等大事來解決，沒有這個其他可持續(xù)發(fā)展都是空談。

第三個改變，剛才廣昌也談到，其實(shí)過去30多年改革開放，我們在一次分配，二次分配，包括券商三次分配都有非常大不平衡。無可臵疑，我們的企業(yè)家對中國經(jīng)濟(jì)的成功做出重要的貢獻(xiàn)，但是一看在第一次利益分配的時(shí)候，企業(yè)家獲得的利益和員工得到的利益確實(shí)有需要改進(jìn)的地方。所以，中國要真正建立和諧社會，一個不可或缺的條件是中國企業(yè)，和中國企業(yè)家必須為中國打造一批偉大的中產(chǎn)階級，等中產(chǎn)階級在中國占大多數(shù)的時(shí)候，才有可能談和諧社會。

所以，企業(yè)家一個重要責(zé)任是如何給員工帶來世界級的工資，又能給股東帶來世界級的回報(bào)，這是企業(yè)家最大的責(zé)任之一。

與此相關(guān)，最近兩三年我一直關(guān)注的課題之一，無可臵疑家族企業(yè)會成為中國經(jīng)濟(jì)的主題，在未來5年，10年，甚至30年，更長的時(shí)間，這都是一個大的方向。中國和諧社會的建立，需要出一批能超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，像我們IBM超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，這是中國和諧社會的一個先決條件。如果我們在打造偉大商業(yè)機(jī)會不順利的話，我們看到國有企業(yè)有它存在的機(jī)制。畢竟中國移動不是任何個人的，是屬于我們中國的。

我考慮另外一個問題，中國如何從組裝大國，到制造大國的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為還是四個誤區(qū)。大概一個多月之前我參加福布斯全球論壇，在悉尼舉行的。福布斯一直全力推動創(chuàng)業(yè)精神，我也贊 同創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神是成就中國經(jīng)濟(jì)，今天的一個最核心的原因。但是我有一個非常大的擔(dān)心，我甚至擔(dān)心在中國我們是不是創(chuàng)業(yè)過度，專注不足，中國要真正實(shí)現(xiàn)制造大國這個夢想，日本和德國的經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒和思考的，甚至學(xué)習(xí)的。日本的經(jīng)濟(jì)專注上上下下的專注，一代人一代人的專注，使得日本可以不需要有長江商學(xué)院，也不需要有哈佛商學(xué)院可以成就一批企業(yè)，已經(jīng)足夠了。

德國一批非常優(yōu)秀的技工培訓(xùn)學(xué)校，都是一批一批大學(xué)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人，用二流設(shè)備可以做出一流產(chǎn)品，這是中國制造大國重要的原因之一。中國就實(shí)現(xiàn)從組裝到制造大國的升級，日本和德國的經(jīng)驗(yàn)是值得我們參考和學(xué)習(xí)的。而更不一定鼓勵更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，鼓勵每一個人都要去進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)每個人都可以成為蓋茨，如果所有人都要去創(chuàng)業(yè)，對我們國家是一大災(zāi)難。

用心做事也很重要，廣昌也談到，下一個重要轉(zhuǎn)變就是價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)太擅長殺敵一千自慘一百，做任何事都是價(jià)格戰(zhàn)，很少有價(jià)值競爭的東西。而價(jià)格戰(zhàn)我也不反對，我反對是同質(zhì)化策略，如果所有的中國家都這么想，都以同樣的方式參與全球競爭的話，當(dāng)我們GDP占到全球9%的時(shí)候，比如今年年底我們會變成四面楚歌的。全球?qū)χ袊牡种埔矔絹碓酱?，不會越來越小。其?shí)，這個問題03年都談到，當(dāng)時(shí)占我們GDP2.5%，現(xiàn)在占了9%。中國經(jīng)濟(jì)威脅論重要原因，中國企業(yè)以同質(zhì)化競爭進(jìn)入全球，我的成功一定要把你滅掉，我滅不掉你就成功不了。所以，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)，從價(jià)格競爭走向價(jià)值競爭，是未來的商業(yè)模式一個重要的核心元素。截止到目前為止，包括優(yōu)秀中國企業(yè)，包括咱們?nèi)A為和中興還是以追隨式科技，以價(jià)格競爭為主，到目前為止這個思維模式還是一樣的。

而創(chuàng)新我們需要全方位的創(chuàng)新，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越科技創(chuàng)新。N多中國企業(yè)不需要創(chuàng)新，就可以成就了今天，我們攜程可以拷貝美國，百度可以拷貝Google，我們N多中國企業(yè)可以進(jìn)行拷貝。在未來5年，10年隨著中國服務(wù)業(yè)一步一步放松管制，還會出現(xiàn)一批不需要創(chuàng)新就可以成為億美元富商。但是，部分企業(yè)從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭創(chuàng)新是不可或缺，里面涵蓋了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，市場配臵資源的手段，形式，包括放松管制，同樣重要的需要事業(yè)和思維的創(chuàng)新，更高的創(chuàng)新，就是我所謂的大風(fēng)流的創(chuàng)新，大風(fēng)流的創(chuàng)新到目前為止，壟斷者是美國，美國能有今天是靠大風(fēng)流的創(chuàng)新原因之一。

美國GDP占全球24%，美國經(jīng)濟(jì)威脅論敢說我們中國威脅論之大，原因之一就是因?yàn)樗写箫L(fēng)流創(chuàng)新。汽車做不過日本和德國的時(shí)候，他可以出思科，出微軟，出IBM，他可以出星巴克，可以出Google，可以出FaceBook，大風(fēng)流的創(chuàng)新特點(diǎn)給自己帶來機(jī)會，給全球帶來一系列新的機(jī)會，全球共贏的機(jī)會，顛覆式的，革命式的創(chuàng)新。未來中國我們有條件，也有必要來探討如何出一批大風(fēng)流的創(chuàng)新。我認(rèn)為我們在替代能源，在環(huán)保，在醫(yī)療衛(wèi)生，在教育界，在應(yīng)對老齡化時(shí)代到來，我們有可能出一批大風(fēng)流創(chuàng)新，不止給中國帶來機(jī)會，給全球帶來機(jī)會。

思維的創(chuàng)新我去年強(qiáng)調(diào)了一些，我們過于重視科技而忽視人文，忽視機(jī)構(gòu)，科技興國100多年歷史了。其實(shí)，這個篇子一目了然，美國82%GDP是服務(wù)業(yè)，高盛必須要擁有核心技術(shù)而成為偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)之一。星巴克也沒有所謂的核心技術(shù)，我們過于重視科技而忽視其他，我們浪費(fèi)了太多太多的機(jī)會了，真正需要創(chuàng)新我們必須允許行業(yè)有顛覆的力量，我們必須承認(rèn)汪洋大盜所存在的價(jià)值，有他們的存在才會有更高層次的創(chuàng)新。

放松管制，鼓勵多元。真正創(chuàng)新，我們要超越同一個夢想，要弘揚(yáng)不同的夢想。合的動力面就是同，這是孔老夫子講的。超越民族品牌，很難想象IBM進(jìn)入中國，我給美國人創(chuàng)造民族品牌，很難想象三星進(jìn)入中國給韓國人創(chuàng)造民族品牌，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在中國經(jīng)濟(jì)總量占全球這么的今天，過于強(qiáng)調(diào)民族品牌，甚至自主創(chuàng)新會在全球范圍之內(nèi)，給我們創(chuàng)造一系列的不必要的麻煩。

這次碰到了蓋茨，我對他比較尊重，第一你商業(yè)成功，第二你把75%的財(cái)富捐給慈善。到目前為止你沒有把微軟的董事長留給自己的兒女，你是集天下英才為我所用，而不是以家庭足球隊(duì)進(jìn)行皇馬、曼聯(lián)，這種超越對于打造超越家族的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)是 不可或缺的。這一塊，我們?nèi)A人還有很多要努力的地方。

第四點(diǎn)非常重要的，陰謀論在中國經(jīng)常很盛行，我相信沒有一個偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)是靠陰謀成功的。偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，你的全世界尊重，尊敬靠的是道，被全世界接受的道，被全世界接受的陽謀，偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)必須靠道，放在桌上說的過去的道，被全世界尊重的道。如果我們的討論存在權(quán)謀，我們不可能成就任何偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，這個境界是上不了這個段位和檔次的。

剛才幾個企業(yè)家也談到，其實(shí)我們學(xué)校在全球顛覆式創(chuàng)新之內(nèi)，不僅關(guān)注如何把你工資從10萬塊錢做到20萬，如何把你打造全世界最優(yōu)秀為股東創(chuàng)造價(jià)值的一個機(jī)器和工具。長江作為一個商學(xué)院，我們關(guān)注是財(cái)富的創(chuàng)造和財(cái)富的使用，不僅是如何做生意，還有為什么做生意。如果我們做生意唯一目的僅僅是為了光宗耀祖和發(fā)財(cái)致富，會出一系列牛奶事件，我們事業(yè)才家族，太自己了。為什么做生意都出了問題，就不要談如何做生意了，我們更容易巧取豪奪，不擇手段。

不僅要關(guān)注財(cái)富創(chuàng)造，還要關(guān)注財(cái)富的使用。如果我們財(cái)富的沉淀，財(cái)富給我?guī)硪幌盗杏绊懞蜋?quán)力，我如果用這一套東西為我自己打造更多的特權(quán)，而不是給社會打造更為公正的一個系統(tǒng)，那社會早晚是要崩盤掉，任何制度都是一樣。所以，財(cái)富是有巨大責(zé)任，不是捐一個希望小學(xué)，不是捐一個書屋。首先財(cái)富使用的價(jià)值取向，就應(yīng)該是我們好好思考，好好考量，財(cái)富用來干什么?不要講如何。所以，我們關(guān)注整個財(cái)富的整個等式，為什么做生意?如何做生意?對這件事的關(guān)注，對中國企業(yè)在國內(nèi)形成和諧社會，對中國企業(yè)如何拓展中國企業(yè)在全球的空間越來越重要。未來真正的對接可能不僅僅是個技術(shù)和管理對接，更為重要的是價(jià)值對接。尤其是現(xiàn)在，最近我全球開了幾次會，一直說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球的環(huán)境確實(shí)有往負(fù)面發(fā)展的傾向，需要我們企業(yè)家做出更多的努力，尤其在宣傳，在價(jià)值對接方面給予更多的關(guān)注。

最后一點(diǎn)希望和大家分享的是，我們看到的是新商業(yè)模式，新商業(yè)文明一個核心的元素就是人和自然關(guān)系的重新界定。因?yàn)槲鞣降奈拿?，無論是古希臘，還是基督教，他們奉行以人為本的人本主義，而人本主義的核心是把人的核心放到很高的地位，高于自然的。在低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展成為如此重要的今天，我們賢哲留下天人合一的理念應(yīng)該成為新的價(jià)值理念一部分，我們不僅可以價(jià)值對接，我們價(jià)值還可以出口，可以出口到西方成為新的樸實(shí)價(jià)值的一部分。

所以，我們對于中國企業(yè)的未來還是充滿信心，不僅在技術(shù)，管理上要引領(lǐng)全球創(chuàng)新。在價(jià)值對接，新的樸實(shí)價(jià)值打造上面我們有深厚的底蘊(yùn)，謝謝大家。

午餐會演講：云計(jì)算如何改變世界

【田溯寧 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席】

田溯寧：今天這個話題對很多人來講又比較大，又比較陌生，叫做“云計(jì)算如何改變世界”。云到底是什么?希望大家能夠在吃飯之余靜下心來看這個話題，是不是這個東西能夠改變世界。

三國里的第一句話“天下事合久必分，分久必合”，用這句話來形容IT企業(yè)和計(jì)算機(jī)，也符合這個規(guī)律。合是什么時(shí)代?IBM在60年代開始起，所有的計(jì)算都以IBM主機(jī)為主，就是合。當(dāng)時(shí)IBM提出一個口號，說，全世界一共需要4家IBM主機(jī)就夠了，再不需要別的了，因?yàn)镮BM的主機(jī)把所有世界上計(jì)算的能力都解決了。70年代之后，硅谷有一群人不相信這個邪，覺得每個人都應(yīng)該有自己的機(jī)器，每個人都應(yīng)該有個IBM，而不是我要等到到IBM去取。這時(shí)候個人計(jì)算機(jī)的革命開始了，創(chuàng)造了我們今天所熟悉的蘋果、微軟、英特爾等很多今天如雷貫耳的企業(yè)，創(chuàng)造了美國的財(cái)富，也創(chuàng)造今天大家所用的互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊，所有這些基礎(chǔ)都是跟那場PC革命有關(guān)。

所以從IBM的合到PC的分，分了30年了，現(xiàn)在又一個合要開始了，這個合就是今天我們要講的是云計(jì)算。經(jīng)常有人講，云計(jì)算用什么詞來形容?我用兩個比喻做個開場白，為我這幾個朋友來墊底。如果我們把計(jì)算的核心——就是知識——跟人類歷史上生活更重要的事情相關(guān)聯(lián)做個比喻，IBM的時(shí)代很像什么?原 32 始社會。我們需要水怎么辦，從湖里打水非常勞累，四大文明都跟河流、湖泊有關(guān)系;PC時(shí)代像我們的農(nóng)村，需要水怎么辦?從自己的水井打水，每一家都有自己的水井，每個人今天都有個人的計(jì)算機(jī)。水井非常累不能分享，像我們今天的個人計(jì)算機(jī)一樣，你的硬盤、CPU不工作的時(shí)候別人沒法用了?，F(xiàn)在我們有自來水一打開水就來了，不需要注意背后有什么東西，不需要有水井，自來水改變我們的生活。自來水是什么?就是今天我們講的云，云計(jì)算當(dāng)是PC時(shí)代即將終結(jié)，我們的計(jì)算像電和水一樣方便的一種生活。

我再舉個例子來講，今天所有的PPT的信息需要的時(shí)候從自己的計(jì)算機(jī)里拿，不需要放在自己的計(jì)算機(jī)里，計(jì)算機(jī)放到辦公室或者是家里。這個很像什么?我們在農(nóng)村的時(shí)候把錢放到自己的枕頭底下、立柜里，再有錢，在大槐樹里挖個坑埋起來;到了城里是把錢放到銀行。銀行是什么?就是云。我們信息存在這個地方，需要的時(shí)候像電和水一樣拿下來，不需要的時(shí)候就放到那里。

為什么這樣一個東西可以改變一個世界?三個觀點(diǎn)：第一，計(jì)算的成本大規(guī)模下降，所有革命都是使成本下降，民主化。我認(rèn)為云計(jì)算的時(shí)代將來會到來。我們所有終端，無論是手機(jī)還是計(jì)算機(jī)還是電視機(jī)，將來成本下降，能夠像書本一樣便宜，幾十塊錢的人民幣，也像書本一樣好用。背后帶來什么?是一個超級計(jì)算機(jī)的能力。云計(jì)算的未來將是每一個人有自己的圖書館，你

的信息跟隨著你，隨手可得。

第二，這場變革就是革很多企業(yè)的命，就像IBM在PC時(shí)代受到了巨大的挑戰(zhàn)。今天我們?nèi)缋棕灦腎BM、微軟，十年之后這個名字還存在不存在?這是場大的革命的機(jī)會。

第三是機(jī)會，就是這場革命中中國人和中國IT從業(yè)者有前所未有的機(jī)會。我們用的PC改變很多生活，我們用了通信創(chuàng)造出像微軟、IBM這樣的企業(yè)，向全人類所分享。我覺得云這個時(shí)代中國有這樣的機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)造，這是我對云的理解。

下面我非常有幸請了從不同角度談云計(jì)算怎么改變世界的人：一個是張亞勤，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席;第二位是王陽，是IBM全球副總裁。他們都是IT企業(yè)代表，而且從跨國企業(yè)深入到高層。我們現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)都非常熱，總理講叫感知中國，很多人說物聯(lián)網(wǎng)看不懂，霧里看花物聯(lián)網(wǎng)，今天請了物聯(lián)網(wǎng)的無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長劉海濤，我們聽這三位談一談他們對云計(jì)算的理解，然后我們再互動討論一下。有請微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤。

【張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席】

張亞勤：大家中午好，我跟田溯寧一塊到臺灣去碰到每個人都在講云，不僅臺灣熱，美國也熱，從花蓮縣長到馬英九，從工程師到郭臺銘都在講云計(jì)算，在國內(nèi)每個城市去都講云計(jì)算。有人把云計(jì)算叫做暈計(jì)算，霧計(jì)算。云計(jì)算現(xiàn)在有兩種說法，一種

認(rèn)為云計(jì)算沒有什么新的，是多少年一直技術(shù)或者是產(chǎn)品的自然的發(fā)展階段，已經(jīng)大家在做云了，已經(jīng)做了很多年了，是新瓶裝舊酒。

另外一種觀點(diǎn)就是認(rèn)為云計(jì)算是一個全新的東西，全新的業(yè)務(wù)模式，全新的技術(shù)，會徹底的摧毀和改變過去的世界。田溯寧是我的好朋友了，第二種觀點(diǎn)他是杰出代表，我經(jīng)常說田溯寧是我們IT界的憤青。

我覺得這個爭執(zhí)往往是在兩者之間，云計(jì)算本身對產(chǎn)業(yè)會有比較大的沖擊。我今天談的題目就是“云+端的世界”。

其實(shí)云計(jì)算已經(jīng)做了很多年了，主要可能是在實(shí)驗(yàn)室里面，真正成為主流可能是從去年開始。我們做IT就是玩四個參數(shù)，一個是計(jì)算、一個是存儲、一個是通訊或者是帶寬，另外一個比較重要就是能耗。看一下這五年時(shí)間的發(fā)展，一直很奇怪的按照摩爾定律往前走。50年前曾經(jīng)有人想象有一個叫Nenxs(音譯)可以把人的經(jīng)歷記錄下來，現(xiàn)在已經(jīng)很容易了，現(xiàn)在可以把人類整個歷史，每個人歷史全部記錄下來到2、3倍。計(jì)算下來干什么，怎么管理是另外一件事情。

最后一個是能耗，我們看到兩組或三組曲線，整個能耗肯定在增長，數(shù)據(jù)中心越來越多的終端設(shè)備，但是好的消息是單位的能耗在降低，無論是數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器或者是PC或者是手機(jī)，這個叫PUE。這是技術(shù)發(fā)生了一個很大的變化，可能沒有什么再去講了。很重要就是一個新的產(chǎn)業(yè)，一個無線互聯(lián)的興起。這個

產(chǎn)業(yè)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通優(yōu)勢，結(jié)合了PC計(jì)算優(yōu)勢，結(jié)合了無線通信移動的優(yōu)勢。

還有就是一個新的用戶界面，一個自然用戶界面的興起。我們做計(jì)算機(jī)科學(xué)的人把這個用戶界面當(dāng)做是哥德巴赫猜想。每個時(shí)代都是用戶界面，從開始的TEXT界面到后面的圖形用戶界面，到了后面的語音到現(xiàn)在的自然用戶界面。自然用戶界面講起來很困難，但是真正用起來很方便，我們說最高境界就是沒有用戶界面。你人、本身你的動作和表情，你的整個交互方式就是和電腦交互的方式。

大家可能最近用過兩個設(shè)備，是新的用戶界面的代表，一個是iPhone多觸點(diǎn)的，一個是玩游戲的進(jìn)天堂的Wii。我下面所講的這個在用戶界面比這兩個還要酷，是用一個完全不需要有接入，完全是通過表情、聲音、動作、視覺所表述的一種方式。這個自然用戶界面叫做體感用戶界面，現(xiàn)在已經(jīng)變成一個產(chǎn)品。

(播放視頻)大家可以看到這個不僅僅是玩游戲，它徹底改變了我們溝通、娛樂和工作生活的一個方式。這個我們有一個游戲產(chǎn)品叫Kinect(音譯)已經(jīng)上市了，每一天賣出去10萬，有史以來賣得最好產(chǎn)品，比iPad賣得好兩倍，用戶已經(jīng)完全認(rèn)可這個產(chǎn)品。

我為什么要講這個呢?這個是云計(jì)算很好的應(yīng)用，無論是游戲也好，溝通也好，都是在云和終端發(fā)生的，這個徹底改變了我們這個產(chǎn)業(yè)的格局。第一個趨勢是從PC時(shí)代真正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)

代。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代并不是說PC就會消失，十年前別人告訴我PC不存在了，現(xiàn)在我看過去十年P(guān)C在全球增長了4倍，中國增長了10倍，聯(lián)想依然存在，而且越來越壯大。但是PC的定義和功能完全改變了，PC不僅僅是你的桌面的，也是你的手機(jī)、電話、汽車、電視、錢包。有電的地方都有計(jì)算，有計(jì)算的地方都有智能，有智能的地方有聯(lián)網(wǎng)，不是人和人，是人和物，是物和物，有互聯(lián)網(wǎng)也有物聯(lián)網(wǎng)，任何一個芯片都是一個智能的設(shè)備。

第三點(diǎn)這個架構(gòu)從最早期到后邊，現(xiàn)在走向云+端。我認(rèn)為端還會存在，并會越來越多元化，我們可以看到過去的趨勢以及將來的趨勢端越來越多，不是一個設(shè)備。我有手機(jī)、電子書、iPad、上網(wǎng)本以后，還有越來越多的設(shè)備，有更多元素的平衡。另外是業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化，從軟件和產(chǎn)品走向產(chǎn)品+服務(wù)，特別是云的服務(wù)，會產(chǎn)生更大的商機(jī)。

我和王冉上次也聊了很久，這里面到底有哪些大的變革，很重要一點(diǎn)我認(rèn)為是大平臺競爭，稱為三大戰(zhàn)役，三大平臺的爭奪和競爭。第一個就是未來五年十年哪些企業(yè)會擁有云平臺的話語權(quán)。這個不會很多，全球可能加起來有十個，可能不會超過20個，甚至可能更少一些。第二個大的競爭已經(jīng)開始了，是在移動終端的平臺，現(xiàn)在可能有6、7個有可能會更多。這個戰(zhàn)役剛剛開始，誰是贏家也不是很清楚，這里邊可能不會太多，也可能是兩三個完全開放，也有半封閉的。另外一個更加激烈的戰(zhàn)役是在PC和移動這兩個之間滲入的競爭。如果PC完全可以用在手機(jī)和

iPad上面，手機(jī)平臺慢慢可以用在PC上面，到底誰會成贏家，這是下面五年十年會產(chǎn)生的。誰掌握了這三個平臺，誰就有下面一代IT產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。

到底什么是云計(jì)算?剛才田溯寧給了很多例子，水、電、銀行都特別的生動，也特別的準(zhǔn)確，我用相對比較微觀的方式做一個總結(jié)。云計(jì)算其實(shí)有三個層次：第一個層次是最基本的要提供物理的設(shè)施，包括存儲、計(jì)算、數(shù)據(jù)、帶寬，這是大型的數(shù)據(jù)中心;第二個層次是平臺，軟件的平臺、開發(fā)的平臺，我們叫API的平臺。這個可以說是未來最關(guān)鍵的或者說云計(jì)算跟別的不同的地方。誰擁有這個平臺的API，誰有平臺上面的工具、開發(fā)環(huán)境等;第三個層次是軟件作為一種服務(wù)，是數(shù)據(jù)服務(wù)，這是云計(jì)算很簡單一個表示。我們講到這個平臺現(xiàn)在看PC與Windows，微軟有一個平臺叫做Azure藍(lán)天，我們希望是在互聯(lián)網(wǎng)上的。在云里面的操作系統(tǒng)，在云里面的Windows，這里有復(fù)雜的程度，和生態(tài)環(huán)境完全不一樣。我下面列了一些公司，很多公司都在做的云計(jì)算，但大家關(guān)注的方式不一樣。

云有很多種，大家講的比較多的是公共云，像水、電和信息;另外一種云是企業(yè)內(nèi)部的云，私有云和公有云。這些云會共存，很長時(shí)間內(nèi)會有一個相對來講比較獨(dú)立的市場。而且我個人認(rèn)為，在中國下面四到五年可能剛剛開始是私有云，是虛擬化、私有云，是企業(yè)內(nèi)部的，然后到四五年之后會有更多的公有云。

這個云到底有什么好處?田溯寧剛剛講了這些大的變革，具

體說起來首先它降低了成本。由于虛擬化，它使服務(wù)器、IT架構(gòu)變得越來越有效，降低了成本。對中小企業(yè)來說，你的IT可能不需要有自己的服務(wù)，不需要自己的物理設(shè)備，可以用別人的云作為一個租的方式，像水和電，用的時(shí)候有了，不用的時(shí)候不需要付錢，這對中小企業(yè)，對于用戶都會有很大的好處。

另外一個層面，我再理解就是云其實(shí)對產(chǎn)業(yè)的模式結(jié)構(gòu)是一個很大的不同。大型機(jī)是一個完全豎向、垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片到電腦、到服務(wù)，包括語言全部都是幾家公司做的垂直的。到了PC時(shí)代完全都是橫向的，芯片越來越多專業(yè)化橫向的。到了云時(shí)代產(chǎn)業(yè)變得越來越細(xì)分，越來越矩陣化。就像芯片的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做設(shè)計(jì)的自己再不需要再做封裝、制造，這個產(chǎn)業(yè)整個完全分開了。

很重要的就是建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心?，F(xiàn)在很大的數(shù)據(jù)中心都有幾十萬臺的服務(wù)器，運(yùn)營成本目前不僅僅是硬件，越來越到了電，所以說運(yùn)營從CAPEX到OPEX。微軟在全球有數(shù)十個大型數(shù)據(jù)中心，我們過去花了差不多100億美金建立這個全球最大的數(shù)據(jù)中心。云最重要就是要有應(yīng)用，有各種不同的云。我個人認(rèn)為最大的機(jī)遇就是在移動云里面。最近Morgan Stanley有一個分析，他把云劃分幾個時(shí)代。下面我們進(jìn)入移動的時(shí)代，這個時(shí)代里面的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇可能更多。

這是我們研究院在研發(fā)部門做的項(xiàng)目，公司在中國有3000多人從事各方面的研發(fā)，大部分都是在做云，微軟在將來三年中

把90%的研發(fā)放到云上面，有5萬人從事云計(jì)算。

對剛才田溯寧講的云計(jì)算對目前的企業(yè)確實(shí)帶來很大的沖擊。如果一個企業(yè)不采用云的架構(gòu)，不采用新的業(yè)務(wù)模式確實(shí)未來很難生存。這個是我們對未來的一些技術(shù)方面、云計(jì)算方面，90%已經(jīng)是產(chǎn)品。(播放VCR)謝謝大家。

田溯寧：謝謝張亞勤，等我聽完IBM的王陽講完之后再攻擊他們兩位跨國企業(yè)對云計(jì)算的一些機(jī)會和挑戰(zhàn)。我覺得在進(jìn)入下個演講者之前，再跟大家分享一下剛才張亞勤看到的事情標(biāo)志著什么。實(shí)際上我們應(yīng)該看到人類實(shí)際上進(jìn)入一個大規(guī)模的所謂知識生產(chǎn)的時(shí)代，如果說工業(yè)經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模生產(chǎn)物質(zhì)，我們現(xiàn)在開始了進(jìn)入一個新的時(shí)代，就是大規(guī)模生產(chǎn)知識和數(shù)據(jù)。

最近有人統(tǒng)計(jì)說一個人一輩子要有多少數(shù)據(jù)產(chǎn)生，現(xiàn)在提出叫做一個P，一個P等于1000T，一個G等于1000P，一個人一生把所有數(shù)據(jù)記錄下來，像我們剛生下來心跳、血壓、當(dāng)時(shí)的各種狀況、第一個作業(yè)、第一個情書等，所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該被記錄下來。只有這些數(shù)據(jù)知道了，我們才知道到底喜歡什么。云計(jì)算正讓我們納入到另外一個時(shí)代，從大規(guī)模生產(chǎn)物質(zhì)的時(shí)代到云計(jì)算使人類開始大規(guī)模生產(chǎn)知識的時(shí)代。由于知識的大規(guī)模生產(chǎn)，使人們溝通的成本、學(xué)習(xí)成本大規(guī)模下降，這個話題我們可以談?wù)摵芏啵@也是為什么云要改變世界的一個背景。云的另外一方面

叫端，經(jīng)常叫物聯(lián)網(wǎng)，今天我們?nèi)菪艺埖搅藷o錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長劉海濤跟大家分享一下物聯(lián)網(wǎng)。

【劉海濤 無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長】

劉海濤：各位企業(yè)家前輩、各位企業(yè)家朋友、各位來賓、先生們、女士們大家中午好。非常高興今天有這個機(jī)會到咱們這種大的盛會來進(jìn)行學(xué)習(xí)，也非常感謝咱們《中國企業(yè)家》雜志給咱們中國企業(yè)家提供這么好的平臺。我想我參加這次盛會我格外關(guān)注一點(diǎn)就是咱們物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)少之又少，咱們物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)是剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)作為一種信息技術(shù)發(fā)展的第三次產(chǎn)業(yè)浪潮。我們第一次浪潮剛剛講了云計(jì)算，計(jì)算機(jī)是以計(jì)算為主要的技術(shù)內(nèi)容，是計(jì)算機(jī)為主要代表的一次浪潮，給人類帶來的是智能化時(shí)代。第二次浪潮是以通信信息傳輸，以通信技術(shù)為主體的給我們帶來了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，比如我們的手機(jī)。還有網(wǎng)絡(luò)化更進(jìn)一步時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，更重要它還有它的虛擬信息共享的東西。因此第二次浪潮是以通信技術(shù)特征推動網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，我們進(jìn)入第三次浪潮的時(shí)候，是以感知技術(shù)為核心，推動了一個信息技術(shù)，進(jìn)入一個社會化時(shí)代。這個社會化是建立在已有的計(jì)算技術(shù)、通信技術(shù)基礎(chǔ)上的一個社會化的時(shí)代的來臨，也就是說它帶來的是一個社會化體制感知。

從這看到它是一個信息技術(shù)發(fā)展進(jìn)入全新的體系。前兩次浪潮咱們國家進(jìn)入比較晚，喪失了大好機(jī)遇。目前我們國內(nèi)這些計(jì)算和通信的企業(yè)還都處在產(chǎn)業(yè)低端，做得低端產(chǎn)業(yè)。那么有幸的

是咱們國家在第三次浪潮，在物聯(lián)網(wǎng)這個時(shí)代到來的前期，咱們國家國力的增強(qiáng)已經(jīng)成為一個經(jīng)濟(jì)大國，第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這么一個背景下，咱們國人應(yīng)該說是與世界物聯(lián)網(wǎng)同步啟動，而且是獨(dú)立同步啟動。什么意思?剛才我說第三次產(chǎn)業(yè)浪潮是以社會化感知體系為特征的，因此咱們國家一再推動是一個感知社會，它建立了整個物聯(lián)網(wǎng)的整個體系，我們也正是沿著這一條道路研究和應(yīng)用。而國際上當(dāng)時(shí)是把物聯(lián)網(wǎng)看成一個網(wǎng)絡(luò)，中國特色的路使我們在國際標(biāo)準(zhǔn)化的路上占據(jù)了制高點(diǎn)。ISO國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，信息標(biāo)準(zhǔn)化委員會下面有一個會議也是我們召開的，整個WG7體系架構(gòu)包括演進(jìn)路線等等頂層設(shè)計(jì)方案，咱們國家設(shè)計(jì)了70-80%，第一次會議上也獲得了各成員國的高度認(rèn)可。到目前為止咱們國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組正式成立三個項(xiàng)目組：第一個是體系架構(gòu)項(xiàng)目組，咱們國家是作為聯(lián)合主編席位，這是第一大部分;第二大部分是協(xié)同體系價(jià)值項(xiàng)目組，這個項(xiàng)目組是咱們國家是主編輯;第三個項(xiàng)目組智能電網(wǎng)項(xiàng)目組是聯(lián)合主編，咱們占了1+0.5+0.5，整個國家有近百個國家參加。我們國家也正是由于走了正確的路線，從核心技術(shù)到應(yīng)用體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的層面。標(biāo)準(zhǔn)化本身也是國家競爭力和國家利益高度提升的地方。

去年8月7日溫家寶總理視察了無錫，視察了我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)給總理建議是全面推動感知中國建設(shè)。總理當(dāng)場就下指示，把感知中國物聯(lián)網(wǎng)上升到國家戰(zhàn)略。那么到現(xiàn)在為止應(yīng)該說咱們中國物聯(lián)網(wǎng)在全國上下、大江南北風(fēng)起云涌。那么這就

給我們國家今后物聯(lián)網(wǎng)能走向高端產(chǎn)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)，但是我們不得不看到國際上美國、歐洲、日本、韓國等等一些主要發(fā)達(dá)國家也都把物聯(lián)網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略了。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織WG7工作組我們有近百個國家參與和推動這個國際標(biāo)準(zhǔn)，我們競爭態(tài)勢依然非常的激烈。

如何使得我們能夠從一個占領(lǐng)制高點(diǎn)到一個站穩(wěn)制高點(diǎn)的過渡?如何來預(yù)防我們國家出現(xiàn)一個起個大早趕個晚集的局面?從這個角度來說，我非常的高興，也有很大的期望。我們國家的企業(yè)界和在座各位企業(yè)家要更多參與成為國際物聯(lián)網(wǎng)的主流企業(yè)，式我們國家由一個信息大國向一個信息強(qiáng)國過渡，謝謝各位。

田溯寧：由于時(shí)間關(guān)系我們馬上轉(zhuǎn)給王陽，他是IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理，請他給我們分享一下云計(jì)算是什么。

【王 陽 IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經(jīng)理】

王陽：云計(jì)算我其實(shí)已經(jīng)在很多場合講過，今天有一點(diǎn)不一樣。今天前面兩位已經(jīng)講了云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，大會要求我把這兩個東西串起來跟我們大會的主題能夠有一個融合。我在這里講是行業(yè)云計(jì)算。IBM智慧地球的理念大家肯定很熟悉，我認(rèn)為將來的社會是智能社會，整個地球就是智慧地球，為什么呢?它是基于三樣事情：第一是物聯(lián)化。我們所有的東西都可以感知，只要我們把它裝上它的感知器，RFID，SIM，每個人都有手機(jī)，所有

這些都可以感知。而且把它相互聯(lián)結(jié)在一起，也就是互聯(lián)化。Internet作為主干線把移動通信都可以聯(lián)結(jié)在一起。第三點(diǎn)要加上就是智能化，我們采集的數(shù)據(jù)是干什么用的，能不能進(jìn)行分析和優(yōu)化，這在中國有很大的先機(jī)。我們有很好的時(shí)機(jī)，即中國有很好的物聯(lián)網(wǎng)這樣一個認(rèn)識，物聯(lián)網(wǎng)打下了感知這個基礎(chǔ)。

我認(rèn)為在中國比較少的一點(diǎn)就是分析與優(yōu)化，這個對于中國這樣一個大國來說是非常重要，而且對中國人來說是非常有優(yōu)勢的一個地方。我們每個人可以說都是精通算術(shù)，精通算法，喜歡做數(shù)學(xué)建模，這點(diǎn)在其他西方國家很少有我們做這樣的事情。把它三個結(jié)合在一起就是一個智慧地球。

講到云計(jì)算，我們剖析來看，剛才張亞勤也談到了有幾層，其實(shí)有四層。最下面是一個IaaS，把物理的計(jì)算功能、存儲功能、網(wǎng)絡(luò)通信功能虛擬化;第二層叫做PaaS，作為一個平臺，這個平臺大多數(shù)是以中間件，也就是那些整合的軟件在這上面，也有它的API各方面的東西;在這之上SaaS是軟件即服務(wù)，也就是不同的應(yīng)用廠商把它的軟件提供在這個平臺上;再上面一層是BPaaS，這個非常關(guān)鍵。我們做技術(shù)，做所有層次為了什么?其實(shí)是為了一個行業(yè)的應(yīng)用。離開了行業(yè)的應(yīng)用，云計(jì)算是沒有生命力的。在行業(yè)云的情況下，行業(yè)需求會驅(qū)動整個云計(jì)算四個層的變化。

我們經(jīng)常談到云的時(shí)候是在地上看云，我們現(xiàn)在要在天空往下看云，在飛機(jī)上面云層上面往下看，你會看到其實(shí)云計(jì)算并不

是什么很神秘的東西。當(dāng)你有了私有云，也就是企業(yè)里面的私有云，你有了公共云，還有企業(yè)內(nèi)部的原先所有的云在這個架構(gòu)上面的應(yīng)用，會看到它其實(shí)是一個綜合體，是一個集成概念，把哪些應(yīng)用可以放在公共云，哪些放在私有云上面，哪些在自己的機(jī)器上進(jìn)行運(yùn)行。

這里面我們講到是，把人相互協(xié)作能夠在整個架構(gòu)上面進(jìn)行融會貫通，把流程端到端進(jìn)行整合，把數(shù)據(jù)能夠相互融通，這就是整個云和現(xiàn)在物理架構(gòu)的一個關(guān)系。在中國發(fā)展云計(jì)算是非常非常好的時(shí)機(jī)，中國政府已經(jīng)提出五個城市成為云計(jì)算的示范城市：北京、上海、深圳、杭州、無錫，他們各有特色，這里面會有大量的投入。其實(shí)中國的布局在每一個版塊當(dāng)中都有它突出一個行業(yè)一個重心，怎么樣利用云計(jì)算這樣一個平臺為我們中國的經(jīng)濟(jì)騰飛打下基礎(chǔ)。因?yàn)橹袊]有很強(qiáng)的一個技術(shù)平臺，不像在國外有很多的數(shù)據(jù)中心。我去參加谷歌，他給我們介紹的數(shù)據(jù)中心是需要旁邊有一個發(fā)電站要專門給他提供電，在中國還沒有完全鋪開。中國已經(jīng)有了一些可以利用云計(jì)算的平臺提供公共服務(wù)，而且節(jié)能更有效。但是打造云計(jì)算的過程中千萬不能盲目投資，要搞清楚這個云是為了什么行業(yè)打造的，這個為行業(yè)打造云有他的特點(diǎn)，他有他的專注性和優(yōu)勢。

舉幾個例子，第一個例子是零售行業(yè)的電子商務(wù)云。當(dāng)我們講到電子商務(wù)大家馬上想到馬云，淘寶。是不是就在網(wǎng)上進(jìn)行一個C2C一個交換或者是一個B2C的交換，就算是電子商務(wù)云呢?

完全不是這樣的。馬云現(xiàn)在也知道綜合集成是一個重要的點(diǎn)，打通端到端，市場銷售訂單履行，物流包括前面這些都是相互進(jìn)行整合。物流在中國其實(shí)是非常非常之低效率，40%的車子做物流跑在路上是空車，沒有互相之間的整合，信息并不交流。我們再看到這個物流行業(yè)的話，其實(shí)是為別的行業(yè)進(jìn)行服務(wù)，不管是化工、制造還是配送。所以如果用云計(jì)算的形式把整個物流行業(yè)結(jié)合起來，把它標(biāo)準(zhǔn)化，把他的服務(wù)提供到別的行業(yè)當(dāng)中去，讓他們?nèi)?yīng)用物流云在上面不同的服務(wù)，這樣也可以提升我們中國物流行業(yè)的信息化和轉(zhuǎn)型。

最后我講到智慧的地球，其實(shí)它的落地是從智慧的城市，每一個城市有各方面的行業(yè)需求，這些需求跟我們生活都息息相關(guān)。怎么樣用云計(jì)算這樣一個平臺通過每一個行業(yè)的打造，把這些行業(yè)集中到一起進(jìn)行優(yōu)化，從而提供一個公共服務(wù)的云，然后實(shí)現(xiàn)我們和諧的社會。

從行業(yè)云切入，實(shí)現(xiàn)中國的騰飛，我們希望中國這條龍駕馭在這個祥云之上。

田溯寧：謝謝各位。還想提大家一個問題，今天全世界云應(yīng)用最大的企業(yè)，谷歌、Facebook等，背后用什么樣的框架，誰的芯片，誰的數(shù)據(jù)庫，用誰的服務(wù)器發(fā)展不重要了。大家過去一談微軟的服務(wù)器，現(xiàn)在最大的云的提供者好象建立一個完全全新的IT架構(gòu)，這個IT架構(gòu)跟我們傳統(tǒng)熟悉的詞并沒有太大的關(guān)系，46 這是重要的機(jī)會也是很大的挑戰(zhàn)。

如果說我們進(jìn)入一個大規(guī)模數(shù)據(jù)時(shí)代，每個人都有這么多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)到哪存儲呢?我覺得中國要想真正成為一個領(lǐng)先國家，必須像英國早期工業(yè)革命的時(shí)候有那種想象力，創(chuàng)造那種在人類歷史上沒有的制度。英國第一個創(chuàng)立保險(xiǎn)公司，中國能不能創(chuàng)立第一個數(shù)據(jù)銀行?數(shù)據(jù)放到這上面必須有各種各樣的安全，必須隨手拿來。我跟上海市領(lǐng)導(dǎo)提這個建議，能不能建立世界上第一個信息銀行，能不能給每一個老百姓提供1T的存儲，讓每一個上海市的老百姓相當(dāng)于一個國家的圖書館在自己的身邊。這個時(shí)代既然是變革，我們需要這種想象力和好奇心。張亞勤說我有點(diǎn)憤青，這個時(shí)代需要老憤青和好奇心，只有這種心情才能迎接這種變革，才能讓中國經(jīng)濟(jì)從中國創(chuàng)造走向中國制造。

最后跟大家分享一個片子。今天用的最大的云就是蘋果公司，我們看iPhone很好，iPad很好，背后是有APPStore，有云，蘋果被打敗的時(shí)候十年之前靠什么力量改變。美國GDP0.4%跟蘋果有關(guān)。一個人的夢想有這么大變化，它開始于十年前一個廣告，我用這個跟大家分享一下。

這種改變世界的夢想我們只有吸取它，這也是我們中國過去30年走過來的夢想。我們也是通過改革，通過建特區(qū)一步步走過來，只有吸取這樣的精神食糧才能夠把握這樣一個前所未有的機(jī)會。

還有五分鐘時(shí)間，在座哪位需要把問題提給我們的嘉賓，云

計(jì)算這個東西確實(shí)不好理解而且大家可能也是有很多爭論。

提問：請問張亞勤張總，現(xiàn)在云計(jì)算因?yàn)橹v的時(shí)間也比較多，也被稱為云忽悠，為什么會這樣說，在座許多人認(rèn)為云計(jì)算只是高科技公司的玩具嗎?第二在中國我們很難看到這種云計(jì)算的一些具體事例，比如云案例、云公司，我們看到都是全球的。我想讓張亞勤能不能給我們以正視聽一下，在中國到底意味著什么，有什么樣的機(jī)會? 張亞勤：在某種情況下，剛才我講到我們用的E-Mail，包括搜索和電子商務(wù)已經(jīng)在云里面進(jìn)行了。云這個東西，云計(jì)算也都是被逼出來的。當(dāng)你的業(yè)務(wù)量很大了，數(shù)據(jù)量很大了，當(dāng)計(jì)算能力很強(qiáng)了，當(dāng)終端軟件變得太復(fù)雜了，這個時(shí)候你需要一個新的架構(gòu)使它終端變得越來越抽象，越來越簡單，使得大家可以共享更多的數(shù)據(jù)，他也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。

我認(rèn)為在中國云計(jì)算還有很大的潛力，比如現(xiàn)在在媒體方面、移動互聯(lián)方面已經(jīng)開始在使用云計(jì)算了。我也必須承認(rèn)現(xiàn)在大部分的云的基本的技術(shù)和框架可能是全球性的企業(yè)。但是這個也不是一天的，是這個企業(yè)做了很多年的研發(fā)。我實(shí)際已經(jīng)在做云計(jì)算，這個最大的優(yōu)勢是這個市場是大的行業(yè)，也包括現(xiàn)在一些創(chuàng)新的企業(yè)。有些云平臺方面風(fēng)險(xiǎn)很大的，但是需要投入和產(chǎn)業(yè)帶動。

講到政府我覺得在里面起到的作用是非常重要的，這個產(chǎn)業(yè)和別的不太一樣，包括標(biāo)準(zhǔn)、政策和產(chǎn)業(yè)帶動政府需要發(fā)力。去

年兩會的時(shí)候我有一個提案，相對來講比較系統(tǒng)的提到中國云計(jì)算的發(fā)展的一些建議，看來很多方面政府是采納了。整體來講我覺得云計(jì)算、云不是忽悠，是真的，這是一個循序漸進(jìn)的過程，我對中國云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)也是十分充滿著信心，謝謝。

提問：剛才王總也談到了，云計(jì)算一頭是云，一頭是端，大家沒有提到端，對中國很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)來講，我覺得在云上可能是比較難有大的作為。我的問題就是，這種端未來比如說PC是一個端、智能手機(jī)是一個端，剛才你也提到行業(yè)云，將來行業(yè)端有沒有一些空間? 田溯寧：這個問題一會會后你們私下交流，我不同意中小企業(yè)只能做邊緣東西，世界就是被有想象力的人創(chuàng)造的，蓋茨創(chuàng)造微軟的時(shí)候也沒有想到會改變這么多人。感謝各位嘉賓希望這個話題能給大家留下印象，謝謝。

第二篇：2014中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會在京開幕

2014（第三屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會于12月20日在北京由第十屆全國政協(xié)副主席李蒙同志宣布開幕。年會由中國廣告主協(xié)會、中國人民大學(xué)公共外交研究院、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院共同主辦，光明日報(bào)社會活動部聯(lián)合主辦。大會由德品國際文化傳播（北京）有限公司承辦，百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)特約承辦。

作為國內(nèi)企業(yè)界、媒體界、廣告界、藝術(shù)界和學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物聯(lián)合探討品牌傳播大勢，展示品牌實(shí)力的最佳陣地。今年大會的主題為“大變革、大融合、大傳播”。

據(jù)組委會秘書長陳渡風(fēng)先生介紹，在此次年會上，海內(nèi)外與會嘉賓圍繞品牌的力量、媒體融合、整合營銷傳播、數(shù)字營銷、藝術(shù)鑒賞等重要話題進(jìn)行了主題發(fā)言和對話討論，通過彼此互動交流，描述與呈現(xiàn)了移動互聯(lián)時(shí)代下，國內(nèi)傳媒界正經(jīng)歷的“大變革”，企業(yè)界、媒體界、廣告界、藝術(shù)界呈現(xiàn)的“大融合”，以及整合新舊媒體推動的“大傳播”。

大會開幕式還舉行了“中華民族復(fù)興主題公園”項(xiàng)目啟動儀式及組委會央企品牌研究推廣中心揭牌儀式。

十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生表示，中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會為企業(yè)界、媒體界、廣告界和藝術(shù)界搭建了一個非常好的跨界交流平臺，踐行了“融合、跨界、發(fā)展”的創(chuàng)立宗旨，積極推行“傳播正能量”，非常值得肯定。

年會亮點(diǎn)之一：出席嘉賓陣容創(chuàng)歷屆之最

在本屆大會上，共有20多位政府、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家；近百位著名企業(yè)的總裁、副總裁和品牌總監(jiān)；近百位著名媒體高管；50多位4A 公司、公關(guān)公司的高層；50多位著名文化機(jī)構(gòu)、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、知名藝術(shù)家及明星等共300多人齊聚一堂，共同探討品牌傳播與跨界融合發(fā)展之道。

出席本次大會的主要領(lǐng)導(dǎo)與專家有第十屆全國政協(xié)副主席李蒙，中共十六屆中央委員、國務(wù)院新聞辦公室原主任、中國人民大學(xué)公共外交研究院院長趙啟正，全國政協(xié)委員、中國廣告主協(xié)會會長、國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春，十八大新聞中心主任、中華全國新聞工作者協(xié)會黨組書記翟惠生，光明日報(bào)社副總編輯劉偉，國家工商總局廣告司司長張國華，國家新聞出版廣電總局產(chǎn)業(yè)發(fā)展司副司長李建臣，中國廣告主協(xié)會副會長耿斌，中國廣告主協(xié)會秘書長劉伯安，組委會執(zhí)行主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民等。

出席大會的主要企業(yè)代表有諾華集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三星集團(tuán)、蘇寧云商集團(tuán)、中糧集團(tuán)、強(qiáng)生制藥、金河投資、愛國者電子、綠源集團(tuán)、長城潤滑油、匯源果汁集團(tuán)、加多寶、華碩電腦、九牧廚衛(wèi)、均瑤集團(tuán)、招商銀行、四季沐歌、海爾、海航旅游集團(tuán)、速8酒店、奇瑞

汽車、京東、露露股份、飛鶴奶粉、康師傅、沱牌舍得酒業(yè)、越秀集團(tuán)、華晨汽車、上海阿拉伊甸等近100多家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

出席大會的媒體界、廣告界、公關(guān)界的領(lǐng)導(dǎo)主要有來自人民日報(bào)、中央電視臺、光明日報(bào)、騰訊、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、南方都市報(bào)、河南衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、陜西日報(bào)傳媒集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、杭州日報(bào)、新京報(bào)、奧美、電通、北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、漢獅影視廣告公司、麥肯？光明、迪思傳媒、DDB中國、電通安吉斯集團(tuán)、浩騰媒體、世紀(jì)龍文、秒針系統(tǒng)等100多位。

同時(shí)出席大會的藝術(shù)界知名人士有：中國工藝美術(shù)大師黃賣九，中國陶瓷藝術(shù)大師戚培才，中國藝術(shù)研究院創(chuàng)作院研究員湯立，中國陶瓷藝術(shù)大師陳烈漢，組委會藝術(shù)顧問、書法教育家周志偉，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會陶瓷大師聯(lián)盟副秘書長王玉嶺等。

年會亮點(diǎn)之二：開放性議題前沿深刻、啟迪思考

本屆年會重點(diǎn)邀請了近30位來自企業(yè)界、媒體界、廣告公關(guān)界、藝術(shù)界的杰出代表在現(xiàn)場發(fā)言。年會重點(diǎn)設(shè)置了“品牌的力量”主論壇，重點(diǎn)邀請了諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心主任 何海明、蒙牛集團(tuán)市場系統(tǒng)副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團(tuán)黨委副書記鄔成潔、騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告客戶部總經(jīng)理欒娜、山東金河投資集團(tuán)董事長韓海行等重量級嘉賓分別發(fā)表了主旨演講。

年會還設(shè)置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠(yuǎn)、中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部總經(jīng)理向明、九牧集團(tuán)副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經(jīng)理李西沙、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人吳明輝、綠源集團(tuán)董事長倪捷、、百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)首席運(yùn)營官王國勝、尚如投資集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發(fā)表了如何把握變革中的品牌傳播機(jī)遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價(jià)值，如何加強(qiáng)企業(yè)與媒體、廣告公司、公關(guān)公司的合作、跨界文化等重要觀點(diǎn)。

年會突出的一個特點(diǎn)就是搭建了一個廣闊的開放平臺，吸納中國企業(yè)界、傳播界等各界力量，共同打造品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、沱牌舍得、光明日報(bào)、博瑞的企業(yè)高管集中討論移動互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字化媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊以及企業(yè)如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報(bào)的最大化等重大議題，獲得高度關(guān)注。

大會同時(shí)還推出了“互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團(tuán)、西安英利新能源等的領(lǐng)導(dǎo)積極參與其中，共同探討數(shù)字營銷的優(yōu)勢、數(shù)字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點(diǎn)之三：品牌貢獻(xiàn)榜群星閃耀

年會上，被譽(yù)為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻(xiàn)榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014十大品牌貢獻(xiàn)人物”的是北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘，蒙牛集團(tuán)總裁孫伊萍，諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛，上海強(qiáng)生制藥有限公司、強(qiáng)生（中國）投資有限公司總經(jīng)理徐文成，三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁張?jiān)?，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳?！捌放曝暙I(xiàn)榜”推選委員會主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民教授表示，推選活動通過嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來確保整個評審過程公平、公開和公正。

本屆年會重點(diǎn)邀請了近30位來自企業(yè)界、媒體界、廣告公關(guān)界、藝術(shù)界的杰出代表在現(xiàn)場發(fā)言。年會重點(diǎn)設(shè)置了“品牌的力量”主論壇，重點(diǎn)邀請了諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛、北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿、中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心主任 何海明、蒙牛集團(tuán)市場系統(tǒng)副總裁Jesper Colding、中國匯源果汁集團(tuán)黨委副書記鄔成潔、騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告客戶部總經(jīng)理欒娜、山東金河投資集團(tuán)董事長韓海行等重量級嘉賓分別發(fā)表了主旨演講。

年會還設(shè)置了“大變革、大融合、大傳播”主題論壇，由漢融國際傳媒公司總裁王思遠(yuǎn)、中糧集團(tuán)辦公廳品牌管理部總經(jīng)理向明、九牧集團(tuán)副總裁張彬、中國4A理事長、北京電通廣告有限公司副總經(jīng)理李西沙、秒針系統(tǒng)公司創(chuàng)始人吳明輝、綠源集團(tuán)董事長倪捷、、百靈時(shí)代傳媒集團(tuán)首席運(yùn)營官王國勝、尚如投資集團(tuán)執(zhí)行董事兼總裁滕越等嘉賓分別發(fā)表了如何把握變革中的品牌傳播機(jī)遇，如何塑造品牌形象、傳播品牌價(jià)值，如何加強(qiáng)企業(yè)與媒體、廣告公司、公關(guān)公司的合作、跨界文化等重要觀點(diǎn)。

年會突出的一個特點(diǎn)就是搭建了一個廣闊的開放平臺，吸納中國企業(yè)界、傳播界等各界力量，共同打造品牌傳播盛宴。在本屆年會中，由著名廣告人、奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘主持的“整合營銷傳播論壇”，邀請了來自九牧集團(tuán)、時(shí)尚集團(tuán)、沱牌舍得、光明日報(bào)、博瑞的企業(yè)高管集中討論移動互聯(lián)時(shí)代，數(shù)字化媒體給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊以及企業(yè)如何有效整合新舊媒體以追求廣告投放回報(bào)的最大化等重大議題，獲得高度關(guān)注。

大會同時(shí)還推出了“互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播論壇”，邀請了迪思傳媒、中儲糧、騰訊、電通安吉斯集團(tuán)、西安英利新能源等的領(lǐng)導(dǎo)積極參與其中，共同探討數(shù)字營銷的優(yōu)勢、數(shù)字營銷的變化與主要趨勢等話題。

年會亮點(diǎn)之三：品牌貢獻(xiàn)榜群星閃耀

年會上，被譽(yù)為中國品牌傳播界“奧斯卡”的2014影響中國“品牌貢獻(xiàn)榜”榜單也盛大揭曉，這是中國品牌傳播界最具影響力的榜單。獲得 “影響中國2014十大品牌貢獻(xiàn)人物”的是北京四季沐歌太陽能技術(shù)集團(tuán)有限公司總裁李駿，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義，湖南廣播電視臺臺黨委書記、臺長呂煥斌，奧美集團(tuán)大中華區(qū)董事長宋秩銘，蒙牛集團(tuán)總裁孫伊萍，諾華集團(tuán)（中國）總裁徐海瑛，上海強(qiáng)生制藥有限公司、強(qiáng)生（中國）投資有限公司總經(jīng)理徐文成，三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁張?jiān)?，匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮，北京廣播電視臺臺長、北京電視臺黨委書記、臺長趙多佳?！捌放曝暙I(xiàn)榜”推選委員會主席、中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師黃升民教授表示，推選活動通過嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)來確保整個評審過程公平、公開和公正。

第三篇：何振紅2015年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會演講稿

企業(yè)家是中國經(jīng)濟(jì)驅(qū)霾人

何振紅

尊敬的柳總、吳老先生，各位企業(yè)家朋友們，大家上午好。今天來到這個會場我有兩個沒想到，第一，會場有很多人，第二，昨天天氣預(yù)報(bào)今天有嚴(yán)重的霧霾，我很擔(dān)心，沒想到今天天氣很好，有可能是因?yàn)橹袊髽I(yè)界最重量級、最有影響力的人今天都來到了這里，他們是經(jīng)濟(jì)霧霾的驅(qū)霾人，所以天氣的霧霾也不敢來了。

我們雜志在1985年創(chuàng)刊，到今天走過了30個年頭，這30年是中國商業(yè)史創(chuàng)世紀(jì)。早在1872年，中國就誕生了第一家股份制公司——招商局。1984年是中國公司的元年，鄧小平南巡，1984年元月第一次肯定了“時(shí)間是金錢，效率的生命”的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)第一次寫入了中央文件，給企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界帶來巨大鼓勵，這個時(shí)候，中國公司真正迎來了發(fā)展的元年。聯(lián)想、萬科、海爾都在這一年誕生。

隨著中國改革波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業(yè)經(jīng)歷過無數(shù)次的跌宕起伏也有無數(shù)次的死里逃生，但是中國的公司進(jìn)入了最蓬勃的發(fā)展時(shí)期，這30年是中國商業(yè)史上的創(chuàng)造紀(jì)。

有兩個突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1987年改革開放時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)版圖上看不到中國公司影子，短短30年，局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經(jīng)濟(jì)高速增長這么多年，中國能不能誕生一個與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相匹配的世界公司，今天答案出來了，聯(lián)想控股、萬達(dá)商業(yè)在香港上市的時(shí)候，百度出現(xiàn)在世界面前的時(shí)候，當(dāng)馬云在美國敲鐘的時(shí)候，當(dāng)華為足跡遍布140個國家的時(shí)候，中國出現(xiàn)了世界級的公司。

企業(yè)家階層意識逐漸的覺醒，企業(yè)家已經(jīng)成為了一種身份的表示。以改變世界為理想，以建設(shè)新的商業(yè)文明為愿景，以俱樂部、聯(lián)盟協(xié)會作為組織存在形態(tài)，階層的意識逐漸的覺醒，這個階層在中國社會上已經(jīng)有了明顯的印記。

我們這本雜志創(chuàng)刊的時(shí)候，名字有兩個選擇——中國廠長經(jīng)理和中國企業(yè)家，當(dāng)時(shí)也有爭論，中國到底有沒有企業(yè)家呢？我們堅(jiān)定的選擇了中國企業(yè)家這個刊名，也宣告了中國企業(yè)家這個階層的存在，我們用敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業(yè)家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。

97年的時(shí)候，亞洲金融危機(jī)來臨，我們推出了沈陽飛龍總裁反思20多個失誤等一組研究失敗案例的報(bào)道，在當(dāng)時(shí)轟動全國，那個時(shí)期，中國企業(yè)一直追求規(guī)模擴(kuò)張，金融危機(jī)讓他們有機(jī)會反思一味的擴(kuò)張可能會有風(fēng)險(xiǎn)。

鄧小平第二次南巡時(shí)，我們把從政府機(jī)關(guān)下海的企業(yè)家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有互聯(lián)網(wǎng)、資本等等的報(bào)道，包括前幾年出的書，也是常年高居暢銷書的榜首，領(lǐng)袖年會上，馬云第一次提出了新商業(yè)文明，騰訊提出來的開放等等，每一個重要的商業(yè)節(jié)點(diǎn)都有我們敏銳的觀察，每個重大的事業(yè)事件都有我們獨(dú)立的思考。

我們?yōu)槠髽I(yè)家階層代言，98年的時(shí)候雜志就提出來國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，那是1998年。后來把這個提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業(yè)家命運(yùn)的雜志，現(xiàn)在叫一個階層的生意與生活，立志讓中國商業(yè)贏得尊重當(dāng)成自己的夢想。

30年是個起點(diǎn)，重要的是下一個30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰(zhàn)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)對人們的閱讀形式、社交形式產(chǎn)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的媒體必須轉(zhuǎn)型。跟我們一樣的是傳統(tǒng)行業(yè)也是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰(zhàn)。以機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能成為商業(yè)的基礎(chǔ)，這個時(shí)候改變的行業(yè)會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈，而是已經(jīng)登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創(chuàng)新的力量，在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及其他的新興的信息技術(shù)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈變革重構(gòu)中找到屬于自己的下一個30年。

最近一個詞“賦能”讓大家重新定義公司，第一次產(chǎn)業(yè)革命有了工廠，第二次產(chǎn)業(yè)革命有了公司，第三次產(chǎn)業(yè)革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產(chǎn)業(yè)革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵而是高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具，在負(fù)能的時(shí)代企業(yè)的組織形式到底是什么，新一輪的商業(yè)變革就這樣來了，德魯克說預(yù)測未來最好的辦法就是參與創(chuàng)造，我相信積極的參與創(chuàng)造每個企業(yè)都可以給自己蓄能給利益相關(guān)方賦能。

再次感謝大家。

第四篇：馬云2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會演講全文

馬云2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會演講全文

2009(第八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會于2009年12月5日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。馬云在現(xiàn)場發(fā)表了演講，以下為演講全文:

馬云：謝謝，我突然發(fā)現(xiàn)我的顏色跟新商業(yè)文明兩個字的顏色一樣。

這是巧合，感謝大會給我這么一次機(jī)會，一年一度分享我們的思考。我想剛才東華在講同時(shí)進(jìn)行的另外兩場會議，給我們兩個信號。第一個是中央的經(jīng)濟(jì)信號非常強(qiáng)勁，以前講政治帶一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，今天講經(jīng)濟(jì)就是講政治。從來沒有中央的會議會受那么大的關(guān)注，一個經(jīng)濟(jì)的工作會議，我想我們所有在座的人都關(guān)注這個會議。以前說軍隊(duì)是國家最重要的，因?yàn)樗粍泳褪菐资f的死亡，而今天經(jīng)濟(jì)為國之大氣，它一動影響幾十億人的生活。所以，我們今天這個群體，在受到世界各方面的關(guān)注。

第二個信號是哥本哈根的信號，我相信也非常強(qiáng)勁。哥本哈根不僅僅是一個氣候的會議，而是告訴企業(yè)界，今天企業(yè)從市場中尋找機(jī)會，應(yīng)該轉(zhuǎn)變成為為社會解決問題。假如我們還停留在尋找更多的機(jī)會，而不是從整個社會尋找問題解決的時(shí)候，我相信我們不會得到這個信號。任何一次信號得到者一定能夠抓住機(jī)會，失去這個信號的人、不了解這個信號的人，會是一個很大的災(zāi)難。我想，金融危機(jī)也是一種信號，這個信號我比較遺憾，人類不夠太痛。

去年的年會上我說，最黑暗的時(shí)代過去，因?yàn)橐粓鑫C(jī)贏得高度關(guān)注的時(shí)候，它已經(jīng)不是危機(jī)，人們是要處理這個危機(jī)。危機(jī)是往往不知道它已經(jīng)形成，金融危機(jī)給我們的信號，第一我們必須改變做事的方式、發(fā)展的方式，假如我們不改變，一定會碰上更大的麻煩。所以，我想我們必須思考的很多問題，包括新商業(yè)文明，我自己想了很多。

我覺得我們企業(yè)要重新認(rèn)定和社會的關(guān)系、和員工的關(guān)系、和股東的關(guān)系、和環(huán)境的關(guān)系。就是企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，必須重新思考新的十大關(guān)系，假如我們不重新思考這些問題，還停留在上一個世紀(jì)危機(jī)之前麻煩就大了。所以，每一次一個人生病之前，一定是有信號的。假如你不得到這個信號，并且不進(jìn)行調(diào)整自己、改變自己，你的麻煩會很大。

我剛才講，遺憾的是危機(jī)過得太快，而且不知道在座有多少人，我們真正從危機(jī)中學(xué)到了什么、思考了什么。我們今天很多人在為恢復(fù)昨天而感到高興、感到驕傲，但事實(shí)上我們需要的是創(chuàng)造明天。明天的社會、明天的中國、明天的世界、明天的商業(yè)世界，到底需要什么樣的環(huán)境，我們該做些什么？因?yàn)槲艺J(rèn)為對未來最好的不是去想象，而是去創(chuàng)造。假如你設(shè)計(jì)這次未來，為此做出巨大的努力。

所以，我今年比較郁悶，在年底的時(shí)候我思考，因?yàn)槿ツ晡抑v了這些話，每年講一通之后我不能再講了，再講麻煩就大了。人家覺得你神經(jīng)嘻嘻的一年說好一年說壞，人家說你最遺憾的是什么事？

我去看了兩個年輕人，是死于癌癥。其中有一個員工是10月份過世的，他9月份要離開這個公司，他說原因之一不希望為公司帶來負(fù)擔(dān)，因?yàn)槲业牟o法醫(yī)治，10月份他就死掉了。兩個同事非常年輕，20多歲全是死于癌癥。在座的問一下自己，你邊上有沒有親戚和朋友沒有癌癥？20、30年前大家都說癌癥是什么？但是今天我們看到周圍的朋友、同事、親戚都各種各樣的癌癥，到底發(fā)生了什么事情？

我最近參加的世界性的經(jīng)濟(jì)論壇比較多，每一次談大氣環(huán)保、大氣污染，我后來越來越分析，因?yàn)槲矣幸粋€親戚特別強(qiáng)壯，突然告訴我們是癌癥，我們盡了所有的能力，但是還是熬不了4個月。我反思這個問題，我們很努力，邊上的年輕人也很努力，社會發(fā)展越來越好，物質(zhì)文明越來越好，但是病越來越多，我們每天考慮的是建更多的醫(yī)院、培養(yǎng)更多的醫(yī)生，但是問題出在哪里？

我想起2001、2002年我們每天的工程師很忙，所有的計(jì)算機(jī)程序里面經(jīng)常出危機(jī)，我們每一天很努力，最后我們發(fā)現(xiàn)假如不從第一段解決這個源頭，程序要不認(rèn)真，制造大量的Bug輸進(jìn)去，我們后來會越來越忙。如果今天我們不從病源解決，我們醫(yī)療改革不知道要走到哪去。我們不是要培養(yǎng)更多的醫(yī)生和醫(yī)院，而是把病源從頭做起。水、資源、空氣是最大的問題，空氣現(xiàn)在是最大的問題，食品現(xiàn)在大家也關(guān)注了，但是水有多少人關(guān)注？現(xiàn)在全世界了水受到越來越大的污染，水越來越少。

我半年以前看了我小時(shí)候住過的地方，我5年級到農(nóng)村去，我跳進(jìn)一個河里，我跳了下

去發(fā)現(xiàn)這個水2米多深，差一點(diǎn)淹死。但是，在那個河里我學(xué)會了游泳，但是我半年以前去這個水很淺，全是垃圾。我聽到農(nóng)民講的話是什么呢？今天吃我們的菜大膽放心地吃，因?yàn)檫@是自己家吃，是沒有化肥的，而旁邊的菜是賣給城里的人，是加化肥的。

但是，農(nóng)民沒有想到，水是循環(huán)的，城里只有一口井，地球只有一口井，村里只有一口井。我們突然發(fā)現(xiàn)村里面出現(xiàn)很多的病，我們突然發(fā)現(xiàn)河里面很多的魚漂起來。很多美國人是不吃淡水魚的，因?yàn)槊绹泻芏嗟闹萘辛撕芏嗟恼f法，說不許捕魚，因?yàn)樗俏廴镜?。但是，現(xiàn)在美國還是不許捕魚，因?yàn)樗旅娴幕瘜W(xué)物還留在那里。我們過去旅游，可以看到青山綠水，但是現(xiàn)在可以看到多少的青山綠水？

小時(shí)候在城里面說煙囪太大，以前煙囪是工業(yè)的象征、文明的象征，但是現(xiàn)在說煙囪污

染化工產(chǎn)品，把它們搬出城外，以為我們沒有看見就解決了問題，事實(shí)上沒看見的地方是最大災(zāi)難的地方，污染就從那兒開始。今天我們從東部向西部發(fā)展的過程中，如果我們把污染的產(chǎn)品、污染的工廠搬到那個地方去，你們想象后面的結(jié)果會怎么樣？長江的源頭、黃河的源頭都在西部。我們?nèi)绻恢雷约涸谧鍪裁?，那我相信我們這個社會，我們不是在創(chuàng)造美好的未來，而是在創(chuàng)造巨大的災(zāi)難。所有的災(zāi)難是在你沒有意識的情況下形成的，所以我想在金融危機(jī)過程中，假如我們不能得到這個信號，人類和世界發(fā)出的信號，我們將來處理的問題越來越大。

另外，我在公司里面做一些試點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司徹底開始關(guān)注生態(tài)、關(guān)注水、關(guān)注森林、關(guān)系這些環(huán)境的時(shí)候，你突然意識到我們的年輕人從來沒有那么團(tuán)結(jié)過，從來沒有對未來那么負(fù)責(zé)任過。今天我們做生意，我們絕大部分的員工都是80后、90后，他們對于世界的關(guān)心、未來的關(guān)心是不可思議的。

2年以前阿里巴巴上市的時(shí)候，我在香港有一次很大的感觸，在新聞發(fā)布會上，有兩個老外化妝成記者來鬧事，他站起來跟我講了1、2分鐘非常氣憤，我感覺簡直要把攝像機(jī)扔過來一樣。

他說你們阿里巴巴在賣魚翅，我說賣魚翅怎么了？他講了一堆，我說我沒有辦法改變中

國人吃魚翅，你們美國人吃牛我還很生氣呢？但是我心里想，怎么辦呢？我承諾我不吃魚翅，但是我不能承諾我們網(wǎng)站上不賣魚翅。

2年來我就沒有吃魚翅，你不吃魚翅以后，你才發(fā)現(xiàn)這個魚翅從哪里來？說你是不是信佛，我說不知道，我就不吃魚翅，后來我發(fā)現(xiàn)魚翅就是從鯊魚上剪下來，然后再把鯊魚扔到海里，后來你問一下魚翅是怎么做的，我相信你吃不下去。

后來，阿里巴巴的淘寶上不賣魚翅，把魚翅從從阿里巴巴的網(wǎng)站上拿下來。從來沒有一

次我們的網(wǎng)站受到那么多的關(guān)注，全是年輕人說，感謝你們做了英明的決定，而這個決定是在無意識中做的決定，直到有意識我們獲得了年輕人。

所以，我們每個人說關(guān)注未來、關(guān)注年輕人，我們不關(guān)注未來、不關(guān)注年輕人、不關(guān)注我們孩子的生命，不從水解決這些問題、食物上解決問題、大氣上解決問題，我相信我們是走不久的。我們是可以做得到的。

我今年聽到北京下雪我特別激動，我發(fā)現(xiàn)北京人比我更激動，為什么10月1日會下雪？

為什么北京下雪那么多人會激動？因?yàn)檠絹碓缴伲覀兊暮⒆涌赡芸床坏窖?。我是非?/p>

講究風(fēng)水的，做生意必須講風(fēng)水，風(fēng)就是空氣，水就是你門口的井。我不相信一個員工如果打開辦公室的窗戶，如果你看見的都是污染的空氣，如果化工廠在你隔壁，你的員工愿不愿意在那里上班？如果你門口的水手伸下去都是發(fā)癢的，你的員工愿不愿意坐那里上班？

今年阿里巴巴10周年，我讓我的員工橫渡錢塘江，我們在確保安全的情況下，挑出了10

大游泳健將，必須游過錢塘江。我告訴各位，20年前錢塘江清澈見底，而現(xiàn)在已經(jīng)很污染，我們最后一個起來的董事身上像涂了油漆一樣。

如果我們不關(guān)注錢塘江有兩種可能，第一個是干枯了，第二個是污染了，我們再沒有機(jī)會在江里面游泳。想想看，有多少人往海里、河里、江里在排放污染，我們這口井有人在往里面投毒你會怎么看？我們不喚醒這種意識會怎么樣？今年我死了2個，10年以后會死多少？也許是150，也許是200人。如果一個公司一年死200個員工你是什么感受？所以，創(chuàng)造未來我們必須知道自己在干什么。

有的人說，我們做不到是政府的事，我們做到了。奧運(yùn)會以前北京的空氣和奧運(yùn)會期間

北京的空氣到底發(fā)生了多大的變化？我們不要為10天、20天而激動，我們要為未來藍(lán)藍(lán)的天空而激動、而努力。假如所有的商人真的成為了商業(yè)文明，我堅(jiān)信一點(diǎn)商業(yè)是社會發(fā)展積極、主動的力量。假如我們要想社會尊重我們，我們應(yīng)該把利益放在一邊，真正解決社會的問題，當(dāng)然企業(yè)一定要掙錢，不掙錢的企業(yè)是不道德的企業(yè)，連稱得上企業(yè)的資格都沒有。所以，我們到底應(yīng)該做什么？我比較欣賞李連杰的壹基金，他提出的理念是：每個人可以做一點(diǎn)什么事情？假如每個人可以做一點(diǎn)點(diǎn)，這個世界可以發(fā)生很大的變化，喚醒人們的意識是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情。30年以前我看到西湖邊上很多人在洗衣服，西湖是可以刷馬桶的，今天誰再敢往西湖里面扔垃圾，所有的人會跟你過不去。假如我們今天不把這個意識喚醒起來，我們每個人關(guān)心自己，而不關(guān)注外面，每個人對于自己的門口管理得很好，但是江不關(guān)注，世界是循環(huán)的。

我們應(yīng)該做什么事情？做企業(yè)必須要務(wù)實(shí)，除了巨大的理念，假如不能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，商業(yè)文明就是一句空話。我們自己公司內(nèi)部做了一個很有意思的嘗試，阿里巴巴集團(tuán)有5家公司，高管9個人。我們9個人要聚在一起開一次會非常難，1、2個月都找不到一天時(shí)間在一起。我們現(xiàn)在規(guī)定，阿里巴巴9個高管，每一個季度必須有一天時(shí)間坐下來，只討論環(huán)保、只討論水。因?yàn)樗械娜俗聛?，你可以什么事情都可以不參加，但是討論水和環(huán)保這一天必須回來，認(rèn)真討論我們怎么做。

其中我們想到另外的是種樹，今天我們所有人想到的問題是，污染這么大，我能做一

些什么？節(jié)能減排我們聽不懂，但是我們到底可以干一些什么？我自己用的是寶馬，我自己買了一輛車是奔馳，我心里覺得挺內(nèi)疚，我確實(shí)很內(nèi)疚。排放的量挺大的，但是你說今天讓我回去坐桑塔納、吉利不是不可以，有的時(shí)候覺得發(fā)展的目的是什么？還是為了更好的生活。但是，我能做些什么呢？我不可能像報(bào)紙上說騎自行車上班，現(xiàn)在說不定北京騎自行車是一個辦法，這樣過來需要20分鐘，開車可能需要一個半個小時(shí)。你讓我一個星期4天開車，3天不開車，我做個1、2天秀可以，天天這么辦不行。我們有一個辦法告訴員工，如果你的車是200CC、300CC，每多少CC相當(dāng)于種多少棵樹，我們可以釋放氧氣。

我們提出種樹的概念以后，很多的年輕人是積極響應(yīng)，而且覺得我今天買了這輛車，相當(dāng)于種200棵樹就可以，要么出錢，要么種樹，這些樹剛好可以抵過這些東西。最重要的是，你提出了這些觀念，原先我們講節(jié)約用紙，正面用、反面用。王中軍跟我說在北京種樹，10棵樹里面1、2才可以活。你種完了之后發(fā)現(xiàn)太難種了，你發(fā)現(xiàn)有人在莫名其妙地砍樹，你會莫名其妙地痛恨那些砍樹和浪費(fèi)紙張的人，員工自然就學(xué)會了節(jié)約，懂得了世界和治水。中國 需要很多的企業(yè)，但是中國不需要那么多的造紙廠，紙應(yīng)該貴一點(diǎn)。

所以，我今天想和大家交流的就是這個想法，我講的不一定對，數(shù)據(jù)未必是準(zhǔn)確的，但

是我希望我們接收到這次危機(jī)的信號，再次感謝大家！

第五篇：2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會馬云講話(轉(zhuǎn)載

『經(jīng)濟(jì)論壇』 [經(jīng)濟(jì)雜談]2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會馬云講話(轉(zhuǎn)載

2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會。以下為本次年會7日馬云先生演講的文字實(shí)錄。

2008年12月6日-7日，由中國企業(yè)家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京召開。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家全程直播此次大會。圖為阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云。

在剛剛結(jié)束的APEC會議上，馬云剛剛當(dāng)選APEC理事會主席和APEC行動小組主席。參加過去年領(lǐng)袖年會的時(shí)候，大家一定記得只有馬云一個人在臺上提醒大家冬天要來了，沒有想到這一語成讖，那么在這樣的冬天里，馬云又想跟大家分享什么呢？

馬云演講實(shí)錄——

介紹我的時(shí)候感覺我像個政府官員，其實(shí)我還是一個創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)去年這個時(shí)候還有周其仁教授，很多的學(xué)者、專家、教授已經(jīng)感覺到，只不過是我膽子比較大，把話說出來，而且說得難聽一點(diǎn)。

我走了一大圈，分析一下我自己對于目前經(jīng)濟(jì)形勢的看法，也許我自己的思考未必對，但我也不需要得到大家的認(rèn)同，只是希望大家回去思考一些想法。我最近在全世界各地聽了太多的災(zāi)難要來了，每個人都很沮喪和失望。我覺得在7、8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，如果今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有辦法。而今天應(yīng)該是重建體系，所以性質(zhì)發(fā)生了劇烈的變化。

第二，如果你以前沒有擔(dān)心過，今天開始擔(dān)心，我已經(jīng)覺得太晚了。你已經(jīng)擔(dān)心了2、3個月，你就別擔(dān)心了。我覺得今天應(yīng)該是采取行動，思考我們該做些什么事情的時(shí)候。我們也沒有必要去思考，這個災(zāi)難2年以后會過去還是3年以后會回來。今天中午我在外面吃飯，餐廳的老板問我，你估計(jì)明年會回來嗎？我說明年下半年就可以，他說明年下半年就可以？我說明年下半年你適應(yīng)了。優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會比別人提前適應(yīng)這個環(huán)境，這個災(zāi)難一定在2、3年打擊每一個人，誰先適應(yīng)誰就有機(jī)會。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，2、3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得2、3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。

另外一個，假如說我認(rèn)為再有災(zāi)難的話，即將到來的災(zāi)難，是信心危機(jī)、信任危機(jī)。在舊的商業(yè)體系破壞，而新的商業(yè)體系沒有建成之間的空隙之中，我相信很多的問題會爆發(fā)出來。在救難的過程中、救危機(jī)的過程中，所有的人會團(tuán)結(jié)在一起，在明年、后年的發(fā)展過程中，各個政府和企業(yè)家會想各種的辦法，但是矛盾又來了，問題又來了，所以做企業(yè)永遠(yuǎn)不要失去信心。

所有的人都說危機(jī)，但是我覺得是機(jī)會，危機(jī)危機(jī)是危險(xiǎn)中的機(jī)會。我的感受從香港日本跑下來以后，我覺得第一，這次所謂的危機(jī)是人類社會進(jìn)入商業(yè)社會全球化的陣痛，人類社會要進(jìn)入商業(yè)社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰(zhàn)。以前的全球化我認(rèn)為是美國化，美

國把自己的價(jià)值觀、金融觀，把自己的一切通過所有的手段傳給了全世界，而由于信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓人們理解到，這樣的價(jià)值觀、這樣的機(jī)制、這樣的體系已經(jīng)不能存在。

美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，美國的文化是不太好，我們太會消費(fèi)，你們中國也要承擔(dān)很大的責(zé)任，你們不會消費(fèi)。我說你們太胡說八道，比如說世界生產(chǎn)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會說是因?yàn)閯e人不會喝酒所以你醉了?；蛘哒f因?yàn)槟銜染?，所以你醉了。如果說這個用錢來解決，我認(rèn)為這不是一個辦法，這是全球化的陣痛，而且我們必須面對這樣的陣痛。

第三個，我認(rèn)為這是原來勞動密集型向知識經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會。假如沒有這樣的向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我相信未來，由于知識經(jīng)濟(jì)過渡的機(jī)會，會有更多的企業(yè)家站在這里跟大家溝通。

還有，人類的商業(yè)文明不會停止，10年以后會有更多的富翁和更多的成功企業(yè)，還會站在這里跟大家溝通。

昨天的已經(jīng)過去，我們今天很多在悲哀的人，事實(shí)上我覺得悲哀的都是既得利益者，假如沒有這場變革，怎么會有中小企業(yè)，假如沒有變革，我們這些所有壟斷的企業(yè)，怎么有利益在？所以說不破不立。

我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實(shí)地的在做呢？很少。如果銀行不改變，我們改變銀行，我堅(jiān)信一點(diǎn)，3年以后今天的談?wù)撝行∑髽I(yè)的貸款銀行，像馬行長講的，3年以后，這個國家、這個世界將會有更加完善的貸款體系給中小企業(yè)。以前只能聽“今后可能會變成現(xiàn)實(shí)”，我相信這個建設(shè)的機(jī)制會更加好。

假如你認(rèn)為這是一個災(zāi)難，災(zāi)難已經(jīng)來臨，假如你認(rèn)為是一個機(jī)遇，那么機(jī)遇即將成型。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會來，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會的形成已經(jīng)開始，大家開始進(jìn)行準(zhǔn)備吧，我們讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預(yù)測家。因?yàn)槲覉?jiān)信，在順境的時(shí)代會誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有垃圾企業(yè)。在逆勢的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時(shí)期誕生了偉大的企業(yè)，所以對于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個世界缺失的不是錢，商業(yè)社會缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢想、企業(yè)家的價(jià)值觀，是價(jià)值觀的缺失，是夢想的缺失。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題，我前幾年聽到最多在臺上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會創(chuàng)造價(jià)值，很少人講理想、夢想、關(guān)心自己的員工，這個災(zāi)難一定到來。

所以，今天我們不能等待政府，不能等待政治家。今天在呼喚政治家的時(shí)候，我希望我們能呼喚企業(yè)家的夢想、理想、價(jià)值觀。呼喚起企業(yè)家的精神，共同參與應(yīng)對人類最大的災(zāi)難。

我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號是“成為最后一個倒下的人”。即使跪著，我也得最后倒下。而且，我那時(shí)候堅(jiān)信一點(diǎn)，我困難有人比我更困難，我難過對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。放棄是最大的失敗，假如你關(guān)掉你的工廠，關(guān)掉你的企業(yè)，你永遠(yuǎn)沒有再回來的機(jī)會。（待續(xù)）