第一篇：學(xué)萬(wàn)達(dá)是如何進(jìn)行高效率的會(huì)議的

學(xué)萬(wàn)達(dá)是如何進(jìn)行高效率的會(huì)議的提起 “萬(wàn)達(dá)”，你首先想到的是 “電影院” 還是 “國(guó)民老公---王思聰”？如果你不是混跡網(wǎng)絡(luò)的無(wú)聊網(wǎng)民，如果你是商業(yè)精英或是創(chuàng)業(yè)者，那么萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力你一定有所耳聞！“萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡”，不是說(shuō)誰(shuí)怕誰(shuí)，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。以下是萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)的一些常規(guī)做法，看他們是如何利用高效的會(huì)議模式，打造出了這樣龐大的商業(yè)帝國(guó)。

1、從不打印的工作報(bào)告

在每年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林都會(huì)作一個(gè)精彩的大會(huì)發(fā)言，精彩是因?yàn)椋?.他的工作報(bào)告都是親自手寫，從不用槍手；2.他的工作報(bào)告只有他自己知道，從來(lái)不在會(huì)前印刷；3.他的報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績(jī)，還有微觀褒貶，更有未來(lái)走勢(shì)。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講。所以，這樣的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？

2、精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊(cè)

如果你有幸得到一本萬(wàn)達(dá)大中型會(huì)議會(huì)務(wù)手冊(cè)，即便你不是組織活動(dòng)出身，基本你組織其他的會(huì)議，也能得心應(yīng)手了。細(xì)節(jié)，是萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)最關(guān)鍵的。除了參會(huì)必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)的主題、會(huì)議每一個(gè)議程的時(shí)間??甚至參會(huì)人員每人每天每場(chǎng)在哪個(gè)桌子開(kāi)會(huì)，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)的說(shuō)明和介紹。

萬(wàn)達(dá)年會(huì)的胸卡就是一個(gè)濃縮的會(huì)務(wù)流程，一個(gè)小卡片就是一個(gè)為你私人定制的數(shù)據(jù)庫(kù)。以2013年年會(huì)的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會(huì)議的全部的流程：第一天，晚宴地點(diǎn)、具體時(shí)間、每人就餐的桌號(hào)；第二天，開(kāi)大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)，分論壇的場(chǎng)次、時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)?？赐赀@一張卡，你這兩天該怎么做一目了然。

3、萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)沒(méi)人敢遲到

很多公司大大小小的會(huì)，慢悠悠來(lái)的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開(kāi)會(huì)的效率。

在萬(wàn)達(dá)，如果你敢遲到，你一定會(huì)很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。

曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開(kāi)總裁會(huì)，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。會(huì)后，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來(lái)吧，就你敢“掐點(diǎn)”來(lái)。第二次開(kāi)會(huì)，他提前5分鐘來(lái)了，但是還是被大家每個(gè)人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來(lái)才知道，在萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度。

4、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)可以，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎

在萬(wàn)達(dá)，開(kāi)會(huì)基本上是會(huì)議手冊(cè)定的幾點(diǎn)就會(huì)幾點(diǎn)結(jié)束，極少有拖延開(kāi)會(huì)時(shí)間的時(shí)候。

這里，萬(wàn)達(dá)做到了三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。

一個(gè)重要的事實(shí)是，在萬(wàn)達(dá)，只要王健林講話，如果他說(shuō)要講1個(gè)小時(shí)，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘，這點(diǎn)你做得到嗎？

說(shuō)了你可能不信，對(duì)于一些重要的會(huì)議，有的與會(huì)發(fā)言者要提前預(yù)演，有時(shí)還不止一遍哦。在萬(wàn)達(dá)，幾乎所有人都能做到說(shuō)幾分鐘就幾分鐘，只會(huì)縮時(shí)。因此不管多長(zhǎng)的會(huì)議，由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范，高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。

5、開(kāi)會(huì)發(fā)言只撈干貨

萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)從來(lái)沒(méi)有空話、廢話，開(kāi)會(huì)是要解決問(wèn)題的，不是來(lái)聽(tīng)你嘮叨的。因此，萬(wàn)達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。

萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)也用PPT，但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格，有規(guī)范模板，杜絕花里胡哨。一般開(kāi)會(huì)不許超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過(guò)3張。當(dāng)然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的。

有些外面廣告公司煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)精美的PPT，有原因、有背景、有問(wèn)題，可是悲催的是，這些都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”，直奔解決方案。有一個(gè)公司做了50多張PPT，結(jié)果只聽(tīng)了3張的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

一家企業(yè)要來(lái)萬(wàn)達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、信息化、紀(jì)檢、企業(yè)文化等，萬(wàn)達(dá)每個(gè)板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。

一句話，扯淡的會(huì)，萬(wàn)達(dá)從來(lái)不開(kāi)。

6、開(kāi)會(huì)不許找替身

參會(huì)各方不能隨便派人聽(tīng)聽(tīng)會(huì)、走過(guò)場(chǎng)。派來(lái)的人要能拍板，能定意見(jiàn)，參會(huì)不是代表個(gè)人，是要代表部門參會(huì)，不能涉及到部門時(shí)說(shuō)：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報(bào)后才能確定”。一句話，找個(gè)能管事的來(lái)開(kāi)會(huì)就對(duì)了。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么就答什么，不能答非所問(wèn)。有些人開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)到某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時(shí)，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒(méi)有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，可以先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)需要再闡述原因即可。

匯報(bào)不能找替身，如果副總裁聽(tīng)會(huì)，必須總經(jīng)理匯報(bào)，如果總裁聽(tīng)

會(huì)，必須副總裁匯報(bào)。這就保證領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個(gè)具體負(fù)責(zé)的人來(lái)替你作匯報(bào)。

萬(wàn)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)個(gè)都是行家，誰(shuí)也蒙不了誰(shuí)。

7、會(huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開(kāi)

不要以為開(kāi)完會(huì)就可以一拍屁股走人，萬(wàn)達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要，也不要以為有了會(huì)議紀(jì)要就萬(wàn)事大吉，萬(wàn)達(dá)還有一套強(qiáng)大的會(huì)議督辦系統(tǒng)。開(kāi)會(huì)確定的事會(huì)落實(shí)到每個(gè)人每件事、到具體時(shí)間段。

萬(wàn)達(dá)每個(gè)部門每周至少有一次例會(huì)，每個(gè)月有月度會(huì)，季度會(huì)，還有半年總結(jié)會(huì)和全年大會(huì)。

最常見(jiàn)的是每個(gè)部門的周例會(huì)，為了跟蹤會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作，萬(wàn)達(dá)自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng)，目的是通過(guò)量化的指標(biāo)來(lái)跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。

具體做法：每次會(huì)議，你會(huì)看到在這個(gè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期、目前完成的進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照此，要匯報(bào)目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開(kāi)會(huì)預(yù)計(jì)進(jìn)度是百分之多少，能否在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)等，記錄員會(huì)將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開(kāi)會(huì)一一核對(duì)復(fù)盤，并再次建立新的任務(wù)進(jìn)度。另外，手機(jī)會(huì)在快接近任務(wù)節(jié)點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)提醒你加快項(xiàng)目進(jìn)程。

你總會(huì)聽(tīng)到這樣的話吧——“會(huì)后，我們要狠抓落實(shí)”。在萬(wàn)達(dá)，根本沒(méi)有這樣的詞兒，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有一套強(qiáng)有力的落實(shí)方法。很多人驚嘆萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬(wàn)達(dá)是如何開(kāi)會(huì)的，就基本上能理解一些了。

第二篇：高效率地進(jìn)行高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)

高效率地進(jìn)行高三數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)

——加強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性，提高數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)的效率

（郵編253200 山東省夏津第一中學(xué) 徐慶明）

摘要 高三數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)，重點(diǎn)要解決一個(gè)效率問(wèn)題。而傳統(tǒng)的復(fù)習(xí)方式存在效率低，無(wú)效勞動(dòng)多等諸多弊病。究其原因，主要是復(fù)習(xí)時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，尤其是學(xué)生的復(fù)習(xí)、練習(xí)存在一定的盲目性。圍繞這一問(wèn)題，本文主要在如何提高學(xué)生平時(shí)練習(xí)、訓(xùn)練中目的性和有效性作了一定的探索，對(duì)復(fù)習(xí)中方法優(yōu)化作了一定的思考，但愿對(duì)高三復(fù)習(xí)的莘莘學(xué)子有所裨益。

關(guān)鍵字 針對(duì)性 審題錯(cuò)誤 計(jì)算錯(cuò)誤 涂改錯(cuò)誤 有效性

進(jìn)入高三數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)以后，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)，非常有必要革新傳統(tǒng)的復(fù)習(xí)模式，以提高復(fù)習(xí)的效率。傳統(tǒng)的復(fù)習(xí)模式主要是“老師講，學(xué)生練，老師考，考后老師再講，然后學(xué)生再練”，如此循環(huán)，周而復(fù)始。這樣的復(fù)習(xí)雖然有效但絕對(duì)算不上高效。因?yàn)閺?fù)習(xí)缺乏針對(duì)性：學(xué)生聽(tīng)講的時(shí)候可以根據(jù)自己的情況有目的、有重點(diǎn)地聽(tīng)，聽(tīng)重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)。但練的時(shí)候往往很盲目，老師布置什么題就練習(xí)什么題，常出現(xiàn)已掌握的知識(shí)點(diǎn)和方法要重復(fù)地練，而不會(huì)的知識(shí)和方法練得少或根本練不到。那么怎么做才能加強(qiáng)訓(xùn)練的針對(duì)性，提高復(fù)習(xí)的效率呢？

首先，作為學(xué)生，要清楚自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)體系方面存在哪些缺陷和漏洞?？梢岳觅|(zhì)量較高的試卷進(jìn)行幾次測(cè)試，也可以利用期中、期末考試試卷，分析試卷的中失分因素，并進(jìn)行分類和正確的歸因?？荚囍械氖Х忠蛩睾芏?，但概括起來(lái)主要分為以下三類：

（一）會(huì)做的題目沒(méi)有得分或沒(méi)有得全分；

（二）因知識(shí)結(jié)構(gòu)有漏洞或解題方法沒(méi)有掌握好而失分；

（三）題目根本不會(huì)。

第一類失分的原因主要有審題錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤、抄寫錯(cuò)誤、涂改錯(cuò)誤。這類錯(cuò)誤要通過(guò)平時(shí)的訓(xùn)練逐步減少。先要明確糾正措施。審題錯(cuò)誤主要是審題時(shí)不夠細(xì)心，匆匆掃一眼題目就忙著去做，結(jié)果沒(méi)把握好題目要求。這樣的同學(xué)在平時(shí)審題要關(guān)注題目中的關(guān)鍵字、詞，給審題一定的時(shí)間，要知道審準(zhǔn)題意是正確解題的前提和基礎(chǔ)，一定要養(yǎng)成審題認(rèn)真的習(xí)慣?！陡咧袛?shù)學(xué)教學(xué)大綱》對(duì)運(yùn)算能力的要求包含數(shù)的運(yùn)算和式的運(yùn)算。運(yùn)算是否準(zhǔn)確非常重要，很多題目的結(jié)論都要通過(guò)精確的計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。計(jì)算出錯(cuò)的原因歸納起來(lái)有以下三種情形：不合適的跳步、口算心算和解題過(guò)程中注意力不夠集中。若是前兩種情況，在平時(shí)解題時(shí)要盡力避免跳步、避免心算口算，直到逐步形成習(xí)慣；規(guī)范地書寫解題過(guò)程，也能有效地避免上述兩種錯(cuò)誤的產(chǎn)生；若是解題過(guò)程中注意力不夠集中，就要在平時(shí)多訓(xùn)練，堅(jiān)持一口氣解完一道題目，在解完一道題前不能松懈，在兩道題目之間可以稍做停頓，以確保不在解下一道題的過(guò)程中因思維疲勞而精力分散。平常注意多進(jìn)行限時(shí)解題訓(xùn)練，也可以提高注意力的持久性。抄寫錯(cuò)誤指的是考試時(shí)因慌亂而出現(xiàn)的筆下誤的情況，考試時(shí)要保持一顆平常心，心理上要把考試等同于平時(shí)的練習(xí)、做題，表述解題過(guò)程時(shí)不慌亂，多加注意就可以逐步得到糾正。涂改錯(cuò)誤是指試卷中出現(xiàn)的題目做對(duì)的改錯(cuò)了和做錯(cuò)的改對(duì)了的現(xiàn)象。盡管做錯(cuò)的改對(duì)并沒(méi)有失分，也要納入整改的范圍，通過(guò)減少這兩類錯(cuò)誤，提高自己的卷面書寫質(zhì)量，可以達(dá)到隱性增分的目的。

分類總結(jié)后，就要制定每類錯(cuò)誤的遞減目標(biāo)，如審題錯(cuò)誤要由上次考試的5次減少為2次，計(jì)算錯(cuò)誤由上次考試的7次減少為3次，涂改錯(cuò)誤要有由上次考試的6次減少為3次等，并按照一定措施加以訓(xùn)練糾正。通過(guò)對(duì)下一次考試試卷的分析，檢測(cè)訓(xùn)練結(jié)果。

第二類問(wèn)題是因自己對(duì)知識(shí)記憶不牢，理解不深，運(yùn)用不活而造成的。主要有知識(shí)點(diǎn)模糊不清，解題方法不會(huì)或不熟，解答過(guò)程不規(guī)范，丟三落四等。知識(shí)點(diǎn)不清楚就要看教材，問(wèn)同學(xué)問(wèn)老師；解題方法不會(huì)就要學(xué)，不熟就要練；解答過(guò)程不規(guī)范也要練。這些問(wèn)題的解決是每次考試后的主要任務(wù)，也是學(xué)習(xí)逐漸進(jìn)步、復(fù)習(xí)取得效果的關(guān)鍵因素。要解決好第二類問(wèn)題，就要清楚地知道是哪些知識(shí)和方法，建議同學(xué)們用“知識(shí)清單”的做法，將自己存在問(wèn)題一一列出來(lái)，記在備忘錄上。然后就是如何解決這些問(wèn)題。要采用“短時(shí)間、高密度、過(guò)飽和”的方法，在兩周內(nèi)對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行集中訓(xùn)練（要集中全部“火力”，要全力以赴），最后要進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，以確認(rèn)訓(xùn)練的效果。如此循環(huán)，每解決一個(gè)問(wèn)題，就在“知識(shí)清單”上畫一個(gè)小紅旗，表明又占領(lǐng)了一塊“陣地”。之所以兩周一個(gè)循環(huán)，是因?yàn)闀r(shí)間太短了不容易見(jiàn)效，太長(zhǎng)了易拖沓，產(chǎn)生厭煩的情緒，影響復(fù)習(xí)效果。

關(guān)于弄清知識(shí)點(diǎn)，練熟解題方法就不用我多說(shuō)了，我主要說(shuō)一說(shuō)怎樣進(jìn)行解題規(guī)范性的訓(xùn)練。要知道怎樣解題才規(guī)范，首先要認(rèn)真研讀教材和教輔資料中的例題解答格式，仔細(xì)揣摩和體會(huì)：為什么要這樣做？在解題中要注意模仿。要認(rèn)真對(duì)待老師批改的作業(yè)，向老師請(qǐng)教怎樣解答才規(guī)范，然后進(jìn)行修改。要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練，才能形成規(guī)范解題的習(xí)慣。

第三類是根本不會(huì)的題目。這類問(wèn)題往往是因?yàn)榫C合性和技巧性很強(qiáng)，超出了自己的能力范圍。關(guān)于這類問(wèn)題，沒(méi)有必要花費(fèi)太多精力去攻克，一是因?yàn)檫@類問(wèn)題雖然量很小，但真要攻克卻需要很多的時(shí)間，這對(duì)于緊張的高三復(fù)習(xí)來(lái)說(shuō)，是很不劃算的；再者，隨著第一、二類問(wèn)題的解決，自己各方面的能力不斷提高，很多第三類問(wèn)題逐漸成為第二類問(wèn)題，可以按第二類問(wèn)題的解決方案解決。所以我們策略是暫時(shí)擱置第三類問(wèn)題，全力解決第一、二類問(wèn)題，這符合“集中優(yōu)勢(shì)兵力，打殲滅戰(zhàn)”的策略。

由于高三數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)時(shí)間緊，任務(wù)重，只有提高復(fù)習(xí)中練習(xí)和訓(xùn)練的目的性和有效性，使我們的復(fù)習(xí)做到有的放矢，才能提高高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)的效率。在明年的高考中取得理想的成績(jī)。

2007-12-27

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá)讀后感

萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)是一個(gè)有夢(mèng)想有使命感的企業(yè)，是一個(gè)具有戰(zhàn)略目標(biāo)和良好執(zhí)行能力的企業(yè)。

評(píng)價(jià)一個(gè)百年企業(yè)，評(píng)價(jià)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，其最高標(biāo)準(zhǔn)就是使命的達(dá)成——企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)比賺到多少錢其實(shí)更重要。

工業(yè)學(xué)大慶，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬(wàn)達(dá)。

萬(wàn)達(dá)的生業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程告訴我們，如果你想要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后要堅(jiān)定地去做。不管這條路上有多少崎嶇坎坷，你也不要放棄自己的新年，即使在這條路上只有你一個(gè)人，你也不要感到孤單，不要感到害怕，因?yàn)橹灰愕倪x擇是對(duì)的，即使你無(wú)人陪伴，也可以抵達(dá)勝利的彼岸。

學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)王健林——這樣一種現(xiàn)象的產(chǎn)生同時(shí)能讓我們從華麗、短視的企業(yè)發(fā)展方式中產(chǎn)生反思，認(rèn)識(shí)到何謂企業(yè)發(fā)展之本

王健林不僅要賺錢，而且要讓夢(mèng)想延續(xù)，讓這家企業(yè)的發(fā)展能散發(fā)出更大的光芒，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程留下他們的印記和貢獻(xiàn)。

僅從商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)層面分析，萬(wàn)達(dá)可借鑒的地方有如下幾個(gè)方面：

1、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的可行性。所謂萬(wàn)達(dá)“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式，就是萬(wàn)達(dá)

第三代城市綜合體通過(guò)住宅、社區(qū)商鋪和部分辦公樓的銷售收入平衡現(xiàn)金流，籍以支撐自持購(gòu)物中心的建設(shè)，目前這種模式逐漸趨向完善，萬(wàn)達(dá)形成了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)+資產(chǎn)溢價(jià)+租金回報(bào)的盈利模式。

2、“土地、資金、資源體系”前置對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力形成的促進(jìn)作用

3、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值挖掘不足的可彌補(bǔ)性，是商業(yè)地產(chǎn)新競(jìng)爭(zhēng)力可關(guān)注的領(lǐng)域。

4、萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的探索過(guò)程中，形成的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組合、商業(yè)資源體系、商業(yè)

經(jīng)營(yíng)等，經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)的可借鑒性。

5、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系經(jīng)營(yíng)、管理制度化建設(shè)；創(chuàng)新思維；知識(shí)沉淀對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)促進(jìn)

作用。

從精神層面來(lái)分析，萬(wàn)達(dá)值得我們學(xué)習(xí)的地方實(shí)更多

1、向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們樹立遠(yuǎn)大的理想和追求卓越的精神

2、向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們敢為人先，大膽探索和實(shí)踐的勇氣

3、向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們干預(yù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的情懷

4、向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以人為本、關(guān)愛(ài)員工的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)

5、向萬(wàn)達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們強(qiáng)大的執(zhí)行力

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萬(wàn)達(dá)高度執(zhí)行力的秘籍在于倡導(dǎo)了“一切服從命令聽(tīng)指揮”的文化。

對(duì)于人才的重視：萬(wàn)達(dá)和全國(guó)所有著名的獵頭公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，每年用于獵頭的費(fèi)用超千萬(wàn)元。人力資源部經(jīng)理幾乎每天都要面試項(xiàng)目總經(jīng)理。

萬(wàn)達(dá)在貫徹執(zhí)行力文化的過(guò)程中，總是把優(yōu)良的作風(fēng)擺在第一位。

萬(wàn)達(dá)在管理過(guò)程中提出了著名的“管理三部曲”，即“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”

王健林鍛造除了一支反應(yīng)迅速、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。

萬(wàn)達(dá)在員工培訓(xùn)上作了大量而富有成效的工作，以此來(lái)提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵

萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第一代產(chǎn)品、第二代產(chǎn)品均位于城市核心傳統(tǒng)商業(yè)旺地，這一階段的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)天然享有成熟的商業(yè)氛圍，項(xiàng)目成功的難度不大。但是在開(kāi)發(fā)了一些項(xiàng)目以后，萬(wàn)達(dá)發(fā)現(xiàn)這條路繼續(xù)走下去的難度很大。一是因?yàn)榈谝淮a(chǎn)品、第二代產(chǎn)品本身存在一定的問(wèn)題，二是隨著商業(yè)地產(chǎn)整體環(huán)境成熟，萬(wàn)達(dá)想再在省會(huì)城市的核心地段拿到優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)商業(yè)旺地難度加大了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始涌進(jìn)來(lái)，有的好的土地就算拿下來(lái)，成本也很高，壓力也很大。

萬(wàn)達(dá)的不可復(fù)制：實(shí)力、商業(yè)資源、營(yíng)運(yùn)管理，這三點(diǎn)限制了其他企業(yè)模仿萬(wàn)達(dá)，但真正難復(fù)制的是萬(wàn)達(dá)的核心、理念、定位等問(wèn)題。

第四篇：萬(wàn)達(dá)的會(huì)議管理

萬(wàn)達(dá)的高效會(huì)議管理

萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)也是很有特點(diǎn)的?！叭f(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)，沒(méi)人敢睡”，不是說(shuō)誰(shuí)怕誰(shuí)，是怕漏了重要內(nèi)容，會(huì)耽誤你的前程。以下都是萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)的常規(guī)做法和原則，不僅落地而且全部實(shí)招。

▲從不打印的工作報(bào)告

在每年的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林都會(huì)作一個(gè)精彩的大會(huì)發(fā)言，精彩是因?yàn)椋?.他的工作報(bào)告都是親自手寫，從不用槍手；2.他的工作報(bào)告只有他自己知道，從來(lái)不在會(huì)前印刷；3.他的報(bào)告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績(jī)，還有微觀褒貶，更有未來(lái)走勢(shì)。一個(gè)半小時(shí)的報(bào)告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認(rèn)真記，因?yàn)橄挛绲姆纸M討論你必須真刀實(shí)槍地講。所以，這樣的大會(huì)你敢睡嗎？你愿意睡嗎？ ▲精細(xì)的會(huì)務(wù)手冊(cè)

如果你有幸得到一本萬(wàn)達(dá)大中型會(huì)議會(huì)務(wù)手冊(cè)，即便你不是組織活動(dòng)出身，基本你組織其他的會(huì)議，也能得心應(yīng)手了。細(xì)節(jié)，是萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)最關(guān)鍵的。除了參會(huì)必要的流程、參會(huì)人員、參會(huì)的主題、會(huì)議每一個(gè)議程的時(shí)間??甚至參會(huì)人員每人每天每場(chǎng)在哪個(gè)桌子開(kāi)會(huì)，需要穿什么服裝，在哪個(gè)餐廳、哪個(gè)位置就餐，參會(huì)當(dāng)天的天氣如何等都有詳細(xì)的說(shuō)明和介紹。

萬(wàn)達(dá)年會(huì)的胸卡就是一個(gè)濃縮的會(huì)務(wù)流程，一個(gè)小卡片就是一個(gè)為你私人定制的數(shù)據(jù)庫(kù)。以2013年年會(huì)的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會(huì)議的全部的流程：第一天，晚宴地點(diǎn)、具體時(shí)間、每人就餐的桌號(hào)；第二天，開(kāi)大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)，分論壇的場(chǎng)次、時(shí)間、地點(diǎn)、每人的座位號(hào)?？赐赀@一張卡，你這兩天該怎么做一目了然。▲萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)沒(méi)人敢遲到

很多公司大大小小的會(huì)，慢悠悠來(lái)的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開(kāi)會(huì)的效率。在萬(wàn)達(dá)，如果你敢遲到，你一定會(huì)很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗(yàn)，很難堪。曾經(jīng)有個(gè)總經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開(kāi)總裁會(huì)，當(dāng)時(shí)通知的時(shí)間是9點(diǎn)，他“掐點(diǎn)”去的，一進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。會(huì)后，有同事好心提醒：下次早點(diǎn)來(lái)吧，就你敢“掐點(diǎn)”來(lái)。第二次開(kāi)會(huì)，他提前5分鐘來(lái)了，但是還是被大家每個(gè)人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來(lái)才知道，在萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)有個(gè)不成文的規(guī)定：大大小小的會(huì)，下一級(jí)一定會(huì)比上一級(jí)提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對(duì)待會(huì)議的態(tài)度?！鴾?zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)可以，準(zhǔn)時(shí)散會(huì)你行嗎

在萬(wàn)達(dá)，開(kāi)會(huì)基本上是會(huì)議手冊(cè)定的幾點(diǎn)就會(huì)幾點(diǎn)結(jié)束，極少有拖延開(kāi)會(huì)時(shí)間的時(shí)候。

這里，萬(wàn)達(dá)做到了三點(diǎn)：1.會(huì)議通知時(shí)就明確會(huì)議開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間；2.合理安排切實(shí)可行的會(huì)議議程，明確每件事項(xiàng)的討論時(shí)間；3.會(huì)議主持人必須有效調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性和控制好會(huì)議時(shí)間。一個(gè)重要的事實(shí)是，在萬(wàn)達(dá)，只要王健林講話，如果他說(shuō)要講1個(gè)小時(shí)，那基本上距離結(jié)束時(shí)間左右不會(huì)差5分鐘，這點(diǎn)你做得到嗎？

說(shuō)了你可能不信，對(duì)于一些重要的會(huì)議，有的與會(huì)發(fā)言者要提前預(yù)演，有時(shí)還不止一遍哦。在萬(wàn)達(dá)，幾乎所有人都能做到說(shuō)幾分鐘就幾分鐘，只會(huì)縮時(shí)。因此不管多長(zhǎng)的會(huì)議，由于每個(gè)發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時(shí)散會(huì)就是一件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范，高層以及所有人的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要?！_(kāi)會(huì)發(fā)言只撈干貨

萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)從來(lái)沒(méi)有空話、廢話，開(kāi)會(huì)是要解決問(wèn)題的，不是來(lái)聽(tīng)你嘮叨的。因此，萬(wàn)達(dá)會(huì)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有發(fā)言和匯報(bào)被打斷，因?yàn)槟闩茴}了，或者“這個(gè)根本用不著跟我匯報(bào)”。

萬(wàn)達(dá)開(kāi)會(huì)也用PPT，但都是極簡(jiǎn)風(fēng)格，有規(guī)范模板，杜絕花里胡哨。一般開(kāi)會(huì)不許超過(guò)10張，給董事長(zhǎng)、總裁匯報(bào)基本不會(huì)超過(guò)3張。當(dāng)然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)細(xì)節(jié)，后面有更細(xì)的。

有些外面廣告公司煞費(fèi)苦心設(shè)計(jì)精美的PPT，有原因、有背景、有問(wèn)題，可是悲催的是，這些都會(huì)統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”，直奔解決方案。有一個(gè)公司做了50多張PPT，結(jié)果只聽(tīng)了3張的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

一家企業(yè)要來(lái)萬(wàn)達(dá)全面取經(jīng)，涉及到管理、財(cái)務(wù)、人力、管控、信息化、紀(jì)檢、企業(yè)文化等，萬(wàn)達(dá)每個(gè)板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。

一句話，扯淡的會(huì)，萬(wàn)達(dá)從來(lái)不開(kāi)?！_(kāi)會(huì)不許找替身

參會(huì)各方不能隨便派人聽(tīng)聽(tīng)會(huì)、走過(guò)場(chǎng)。派來(lái)的人要能拍板，能定意見(jiàn)，參會(huì)不是代表個(gè)人，是要代表部門參會(huì)，不能涉及到部門時(shí)說(shuō)：“不清楚”、“不歸我負(fù)責(zé)”、“我回去匯報(bào)后才能確定”。一句話，找個(gè)能管事的來(lái)開(kāi)會(huì)就對(duì)了。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么就答什么，不能答非所問(wèn)。有些人開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)到某關(guān)鍵事項(xiàng)是否完成時(shí)，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒(méi)有完成的理由。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，可以先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)需要再闡述原因即可。

匯報(bào)不能找替身，如果副總裁聽(tīng)會(huì)，必須總經(jīng)理匯報(bào)，如果總裁聽(tīng)會(huì)，必須副總裁匯報(bào)。這就保證領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個(gè)具體負(fù)責(zé)的人來(lái)替你作匯報(bào)。

萬(wàn)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)個(gè)都是行家，誰(shuí)也蒙不了誰(shuí)?！鴷?huì)后不落實(shí)等于會(huì)白開(kāi)

不要以為開(kāi)完會(huì)就可以一拍屁股走人，萬(wàn)達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要，也不要以為有了會(huì)議紀(jì)要就萬(wàn)事大吉，開(kāi)會(huì)確定的事會(huì)落實(shí)到每個(gè)人每件事、到具體時(shí)間段。

第五篇：如何開(kāi)一個(gè)具有高效率的會(huì)議

09工商（2）班周婷（092）

如何開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議

引言

會(huì)議，古往今來(lái)一個(gè)人們不可缺少的動(dòng)作，只是在不同的時(shí)代其所用詞匯的表達(dá)不同。所以，會(huì)議也是一個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的動(dòng)作。放眼至今，會(huì)議在以各種不同的形式或種類，不同的目的，不同的意義，不同的時(shí)間存在著。古來(lái)多是戰(zhàn)略會(huì)議，不同的戰(zhàn)況其背后的會(huì)議是不一樣的。而在現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)會(huì)議，國(guó)際會(huì)議....多到數(shù)不勝數(shù)。一個(gè)會(huì)議背后所蘊(yùn)含的意義是不同的，但是，其影響卻是不言而喻的。所以，一個(gè)高效的會(huì)議是導(dǎo)致勝負(fù)的關(guān)鍵因素，是導(dǎo)致商業(yè)利益的花落誰(shuí)家的焦點(diǎn)，也可能是關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的榮辱。作為工商管理的一名學(xué)生，如何開(kāi)一個(gè)具有高效的會(huì)議是我必須學(xué)習(xí)與掌握的。

開(kāi)會(huì)，首先必須得了解會(huì)議的意義、目的，為什么開(kāi)會(huì)，這是現(xiàn)代社會(huì)的會(huì)議一大弊病。會(huì)議首先是一個(gè)集思廣益的渠道，是顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門的存在，是一種群體溝通的方式。真正了解開(kāi)會(huì)的意義，那么目的就不是那么的難以理解。通過(guò)開(kāi)會(huì)，可以開(kāi)展有效的溝通，傳達(dá)咨詢，監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾，達(dá)成協(xié)議與解決問(wèn)題，資源共享，開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，激勵(lì)士氣，鞏固主管地位。通過(guò)理解了開(kāi)會(huì)的意義與目的，那么，會(huì)議就有了一個(gè)很好的方向。其次，知道會(huì)議的種類以及頻率可以準(zhǔn)確的判斷在何種情況下需要一個(gè)什么樣的會(huì)議，從而達(dá)到會(huì)議的最終目的。通過(guò)在思想層面對(duì)會(huì)議有確切的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)具體的會(huì)議體系，高效的會(huì)議就已經(jīng)到達(dá)的一半的效果

常常聽(tīng)到一句話，細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)小小的錯(cuò)誤或許就會(huì)讓一切崩潰，一切準(zhǔn)備都被毀去。一個(gè)高效的會(huì)議，不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單了解其背后的主旨就能完事，會(huì)議前的準(zhǔn)備，會(huì)議中的靈機(jī)應(yīng)變，會(huì)議后的完美結(jié)尾，都是會(huì)議效率中不可缺少的關(guān)鍵因素。首先，會(huì)議前的準(zhǔn)備，主要是確定是否要開(kāi)會(huì)、準(zhǔn)備工作的作用、準(zhǔn)備工作核對(duì)單、主持人的準(zhǔn)備工作。通過(guò)準(zhǔn)備工作，可以選擇最恰當(dāng)?shù)倪x擇方式，并且使參會(huì)者能對(duì)討論有清楚的方向可循，可以清楚的告知參會(huì)者應(yīng)有何種行為表現(xiàn)，從而節(jié)省時(shí)間與減少?zèng)_突。而準(zhǔn)備工作核對(duì)單是準(zhǔn)備工作的具體形式，它能更好的使參會(huì)者了解會(huì)議的各種方面的信息，是必不可少的。會(huì)議的主持人其實(shí)是貫穿會(huì)議的整個(gè)流程的，是會(huì)議中最關(guān)鍵的因素。主持人在會(huì)議前可以通過(guò)設(shè)定溝通目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)備可能的爭(zhēng)執(zhí)，并且進(jìn)行SWOT分析，這些準(zhǔn)備工作的完成，就能使主持人在會(huì)議的開(kāi)始時(shí)有一個(gè)完美的開(kāi)始。其次，在會(huì)議的進(jìn)行中，很多人都遇到過(guò)各種各樣的突發(fā)情況，這不只是需要在會(huì)議的準(zhǔn)備工作中多下心思，更要學(xué)會(huì)在會(huì)議中靈機(jī)應(yīng)變，能夠很好的解決會(huì)議中出現(xiàn)的突發(fā)事件，避免不必要的尷尬狀況。而這一切就需要主持人能夠發(fā)揮其作用。主持人必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，并且掌握實(shí)際的說(shuō)話技巧。可以通過(guò)點(diǎn)頭且微笑，眼神的接觸，發(fā)出傾聽(tīng)的聲音，身體向前傾，重復(fù)和總結(jié)，必要時(shí)做做記錄。這些具體化的技巧能夠體現(xiàn)反映一個(gè)會(huì)議的層次性，使會(huì)議具有良好的氛圍。而突發(fā)的情況中，可以用話語(yǔ)或非語(yǔ)言的暗示，也能事先提醒關(guān)于會(huì)議的程序和時(shí)間限制或重申會(huì)議規(guī)范，反問(wèn)法，以及點(diǎn)名發(fā)言、重復(fù)問(wèn)題和突出他的貢獻(xiàn)，并且用總結(jié)的方式結(jié)束。上述都是可以在特殊的情況下會(huì)議中的具體解決方式，主持人確切地應(yīng)用這些解決技巧來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)議中各

種類型的發(fā)言者，使會(huì)議回到正確的軌道，從而使會(huì)議的高效夠體現(xiàn)出來(lái)。最后，會(huì)議的完美結(jié)束，會(huì)后跟進(jìn)是每一個(gè)會(huì)議參加成員必須的工作，必須做到作參為者的會(huì)后跟進(jìn)，作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)，自我評(píng)定，怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量和關(guān)習(xí)慣。參會(huì)者要做的跟進(jìn)是在拿到會(huì)議記錄以后要細(xì)讀，分析不同參會(huì)者的眾生相，考慮自己任務(wù)的完成方法和會(huì)議是一項(xiàng)新任務(wù)的開(kāi)始。主持人在會(huì)議結(jié)束后的會(huì)后跟進(jìn)工作中要認(rèn)真請(qǐng)大家填寫會(huì)議評(píng)估表，針對(duì)意見(jiàn)作出改進(jìn)措施，詢問(wèn)和聯(lián)絡(luò)缺席的同事，制定跟進(jìn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如有需要找高層協(xié)助，如計(jì)劃進(jìn)行順利、取消消磁會(huì)議，會(huì)議之后檢討得失。會(huì)議的具體流程到此就已經(jīng)結(jié)束，一個(gè)高效的會(huì)議是每一個(gè)會(huì)議者都想要的結(jié)果。而高效并非是想要就能得到，它需要認(rèn)真的準(zhǔn)備態(tài)度和認(rèn)真的會(huì)議精神。

不知大家是否已經(jīng)了解如何開(kāi)一個(gè)高效會(huì)議？如要開(kāi)一個(gè)高效的會(huì)議，為提高下次會(huì)議的質(zhì)量，把我就這樣來(lái)吧。只有必要時(shí)才開(kāi)會(huì)，會(huì)前要做準(zhǔn)備，事先頒發(fā)議程，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，有意識(shí)把握會(huì)議的方向，注意力集中在政策和行動(dòng)上，會(huì)議記錄應(yīng)闡明最后的結(jié)論，會(huì)議成功只有用結(jié)果衡量，強(qiáng)調(diào)實(shí)施所有的決定，鼓勵(lì)沉默的人發(fā)言，闡明糊涂的觀點(diǎn)，刪除重復(fù)的話題。概括來(lái)說(shuō)，高效會(huì)議的關(guān)鍵就是上述十條，其具體的技巧也是對(duì)高效會(huì)議具有指導(dǎo)性的。