第一篇：紅星模式

起于2011年的“商業(yè)地產(chǎn)熱”，發(fā)展至今已是商業(yè)綜合體遍地開花。在住宅限購政策日益加劇的背景下，商業(yè)地產(chǎn)似乎成為了眾多“相干”或者“不相干”企業(yè)的“救命稻草”。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新4月26日在北京宣布，紅星美凱龍集團(tuán)全面進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。根據(jù)其

公布的信息顯示，這家一直致力于開發(fā)運(yùn)營(yíng)家居建材購物中心的企業(yè)已經(jīng)開始大規(guī)模開發(fā)城市綜

合體和商業(yè)購物中心。[詳細(xì)] 我來回帖

姓名：陳俊宏

Email：chenjh@corp.netease.com 麥當(dāng)勞本土化試水賣蓋飯 北京環(huán)球影視城項(xiàng)目重啟 湘鄂情轉(zhuǎn)型陷入裁員漩渦 寶潔在華被圍連推四新品牌 臺(tái)灣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)撤出新光天地 更多

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紅星商業(yè)復(fù)制“萬達(dá)模式” 2020年欲建100個(gè)城市綜合體

根據(jù)4月26日紅星美凱龍方面發(fā)布的商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)無比龐大的宏偉“藍(lán)圖”。

據(jù)紅星商業(yè)副董事長(zhǎng)張華容介紹，紅星商業(yè)未來的核心產(chǎn)品是以“紅星國(guó)際廣場(chǎng)”命名的城市綜合體和以“愛琴?！?、“晶?！薄ⅰ靶倾y?！泵馁徫镏行?，“我們目前已經(jīng)在北京、天津、重慶、上海、福建、昆明等全國(guó)21個(gè)城市進(jìn)行了27個(gè)綜合體項(xiàng)目的開發(fā)，未來3-5年將會(huì)有近50個(gè)城市綜合體項(xiàng)目跟大家來見面”。對(duì)于城市綜合體項(xiàng)目，紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，紅星美凱龍城市綜合體項(xiàng)目“涵蓋了購物中心、紅星太平洋影城、國(guó)際高爾夫會(huì)所、婚慶大世界、星級(jí)酒店、精品百貨等業(yè)態(tài)，讓單一的購物行為變成集娛樂、餐飲、商務(wù)、家庭休閑為一體的購物體驗(yàn)”。

縱觀紅星商業(yè)的城市綜合體項(xiàng)目，不難發(fā)現(xiàn)除添加了紅星美凱龍“起家”的家居賣場(chǎng)外，城市綜合體其余配套項(xiàng)目基本是復(fù)制了萬達(dá)廣場(chǎng)的“萬達(dá)模式”。如萬達(dá)廣場(chǎng)一般會(huì)有配套的萬達(dá)影城，而紅星商業(yè)方面也在不久前與四川省電影公司正式簽訂合作協(xié)議，“打造”自有影院品牌紅星太平洋影城。

對(duì)此，紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇更是直言不諱的指出，“紅星商業(yè)的模式基本和萬達(dá)模式基本一樣”。此外，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)還發(fā)現(xiàn)，在紅星商業(yè)“亮相”的管理團(tuán)隊(duì)中，包括紅星商業(yè)副董事長(zhǎng)張華容、總經(jīng)理賈濤在內(nèi)的7位高管此前曾在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部任職，幾乎占紅星商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一半以上。

對(duì)于紅星美凱龍做商業(yè)地產(chǎn)，北京市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，現(xiàn)在判斷其能否成功還為時(shí)尚早，“作為從來沒有運(yùn)營(yíng)過城市綜合體和購物中心的紅星商業(yè)來說，其商業(yè)地產(chǎn)的定位、功能、主力店、建筑形態(tài)、營(yíng)銷模式都是決定其未來是否能成功的關(guān)鍵。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，目前中國(guó)的城市綜合體發(fā)展面臨諸多問題。全國(guó)工商聯(lián)商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主任朱凌波就曾指出，“開發(fā)商在開發(fā)城市綜合體的時(shí)候追求高速發(fā)展，同質(zhì)化、甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。千店一面，千城一面是目前城市綜合體發(fā)展弊病”。有調(diào)查顯示，2011年至2015年，全國(guó)20個(gè)重點(diǎn)城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。僅蘇州一地，正在規(guī)劃、建設(shè)和已經(jīng)完工的綜合體就達(dá)25個(gè)。杭州也號(hào)稱要打造大大小小的城市綜合體上百個(gè)。上海在2011年至2013年，將新增50多個(gè)城市綜合體項(xiàng)目。成都，在建和立項(xiàng)的城市綜合體達(dá)到88個(gè)。有的縣級(jí)市也有10多個(gè)綜合體。

此外，目前大部分中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)均存在虧損現(xiàn)象。蘭德咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)上市房企的商業(yè)地產(chǎn)持有性物業(yè)租金收入，一般占其年度營(yíng)業(yè)總收入的3%~5%，而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)則大都為負(fù)，特別是開業(yè)不久、正處于培育期的商業(yè)地產(chǎn)，八成以上虧損。

而對(duì)于紅星商業(yè)未來“8年內(nèi)在60個(gè)城市建成100個(gè)購物中心”的計(jì)劃，賴陽表示，戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)是不可對(duì)等的，“能完成三分之一就相當(dāng)不錯(cuò)了，我估計(jì)最后的完成目標(biāo)在一成左右”。

紅星商業(yè)稱，目前已在全國(guó)21個(gè)城市進(jìn)行了27個(gè)綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。家居業(yè)務(wù)寒冬持續(xù) 關(guān)門閉店消息屢見不鮮 對(duì)于此次進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，雖然紅星美凱龍集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人一再向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)強(qiáng)調(diào)，這是集團(tuán)方面“開辟”新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的舉措，商業(yè)與家居是兩家完全獨(dú)立的公司，此次并非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也不會(huì)有任何放棄和縮減家居板塊的規(guī)劃。

但是有資料顯示，中國(guó)的家居市場(chǎng)目前仍處在一場(chǎng)前所未有的“寒冬”中，而且目前還無法得知這場(chǎng)“寒冬”結(jié)束的時(shí)間。

就在去年，美國(guó)第二大零售商、建材巨頭家得寶關(guān)閉其在華所有門店，隨后國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán)百安居又因拖欠供應(yīng)商貨款而被告上法庭。與此同時(shí)，本土家具建材賣場(chǎng)也面臨著發(fā)展困境，關(guān)門閉店的消息屢見不鮮。

以紅星美凱龍為例，部分門店由于生意不佳，租戶難以盈利，不得不關(guān)門歇業(yè)。去年8月上旬，紅星美凱龍廣州琶洲店提前結(jié)業(yè)；8月底，南京奧體紅星店正式撤店；9月初，常熟紅星美凱龍商戶數(shù)量銳減。

居然之家集團(tuán)總裁汪林朋曾表示，“2012年是家具業(yè)最困難的一年”。然而進(jìn)入今年，家居企業(yè)所遭遇的“寒流”并沒有好轉(zhuǎn)，今年1-3月，全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)累計(jì)銷售額為2136億元，同比下降了2.43%。

對(duì)此，中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)表示，建材家居賣場(chǎng)經(jīng)過十年的擴(kuò)張，已盡顯疲態(tài)，賣場(chǎng)過剩已成事實(shí)。

據(jù)秦占學(xué)介紹，由于前些年房地產(chǎn)持續(xù)升溫，從2010年起，不少知名的家居大賣場(chǎng)開始在全國(guó)各大中心城市展開“土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，跑馬圈地成了家居大賣場(chǎng)最熱衷的游戲。繼后由于盲目擴(kuò)張和行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，全國(guó)各大建材家居賣場(chǎng)已出現(xiàn)出租率下降、招商困難、管理人員頻繁變動(dòng)、租金難收等問題。

而據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解，其中尤以紅星美凱龍的擴(kuò)張最為迅猛，據(jù)統(tǒng)計(jì)，紅星美凱龍旗下的門店數(shù)量，以平均每年約10家的速度增長(zhǎng)，截止目前，紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)開設(shè)的家居店達(dá)到117家。

此外，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從紅星美凱龍家居方面獲悉的消息顯示，根據(jù)其最新規(guī)劃，到2020年紅星美凱龍家居在全國(guó)門店數(shù)量將增加至300家，該計(jì)劃超過此前紅星美凱龍方面公布的“2020年家居賣場(chǎng)將達(dá)到200家”的目標(biāo)。

增加的門店擴(kuò)張計(jì)劃似乎向外界昭示了紅星美凱龍方面并沒有放棄家居板塊的打算。但業(yè)內(nèi)人士指出，在家居產(chǎn)業(yè)沒有復(fù)蘇跡象的背景下，“不能將雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里”或成為車建新這個(gè)紅星“掌舵人”加速進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的解釋。

紅星美凱龍的城市綜合體除了的家居賣場(chǎng)外，其余配套項(xiàng)目基本復(fù)制了萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)光產(chǎn)模式”。

住宅項(xiàng)目反哺商業(yè)地產(chǎn) 紅星集團(tuán)或?qū)⒚媾R資金壓力 “預(yù)計(jì)到2020年將建成300家家居賣場(chǎng)和100家商業(yè)購物中心”，這是紅星美凱龍集團(tuán)近8年的規(guī)劃。除此之外，紅星美凱龍集團(tuán)還計(jì)劃在未來3-5年內(nèi)就將城市綜合體項(xiàng)目的數(shù)量提升到50家。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，紅星美凱龍的家居賣場(chǎng)數(shù)量為117家，包含家居賣場(chǎng)和購物中心的城市綜合體在建項(xiàng)目為27家。這意味著按照紅星美凱龍的計(jì)劃，未來8年時(shí)間內(nèi)還將新建超過150家家居賣場(chǎng)、70家購物中心、20家城市綜合體配套項(xiàng)目。而上述計(jì)劃的建設(shè)無一不需要龐大的資金支持，以購物中心為例，按紅星地產(chǎn)總裁諶俊宇向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的介紹，除開拿地的成本，紅星商業(yè)購物中心建設(shè)成本在4000元/平米左右，按其主打購物中心項(xiàng)目“愛琴?！?5萬平米的平均面積計(jì)算，紅星商業(yè)一家購物中心的建筑成本在6-7億元左右。

巨額資金需求怎么解決？紅星美凱龍商業(yè)副董事長(zhǎng)張華容稱，紅星美凱龍商業(yè)地產(chǎn)在資金上“有足夠的準(zhǔn)備”，而商業(yè)地產(chǎn)未來的資金募集方式不排除票據(jù)等形式，“公司一半左右項(xiàng)目是與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商合作，這從一定程度上控制了土地上的成本”。而諶俊宇則向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，上述發(fā)展計(jì)劃是逐年推進(jìn)的。“未來我們的資金主要來源于三個(gè)方面，一個(gè)是城市綜合體項(xiàng)目配套的高檔住宅、商鋪的出售；一個(gè)是租金的收入；一個(gè)是建成的自持物業(yè)向銀行的抵押貸款”。此外，諶俊宇還向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露，目前紅星的城市綜合體項(xiàng)目在許多一線城市和省會(huì)城市收到當(dāng)?shù)卣臍g迎，“在這些城市我們基本是零成本拿地，比如我們會(huì)以當(dāng)?shù)氐貎r(jià)五成左右的價(jià)格拿地，而配套的住宅、商鋪出售則會(huì)讓我們的資金迅速回籠”。

一位不愿具名的分析師向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，之所以城市綜合體項(xiàng)目受到地方政府歡迎，“起碼保證了項(xiàng)目在建設(shè)和開業(yè)初期可以為當(dāng)?shù)刎?cái)政提供稅收增長(zhǎng)，項(xiàng)目旗下的諸多業(yè)態(tài)還能促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)帶動(dòng)周邊房?jī)r(jià)上漲，最重要的一點(diǎn)是這種快速的建設(shè)模式符合了地方政府領(lǐng)導(dǎo)追求短期政績(jī)的需求”。

但即使在這種情況下，紅星美凱龍集團(tuán)也許仍面臨資金的壓力。數(shù)據(jù)顯示，去年9月，紅星美凱龍公布2012年度第二期中期票據(jù)募集說明書，擬發(fā)行金額為9億元，期限5年，發(fā)行時(shí)間為9月21日。而就在22天前，該公司剛剛發(fā)行了今年第一期中期票據(jù)，募資6億元，期限3年。

對(duì)于頻繁募資的原因，紅星美凱龍方面表示是用于補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金或歸還銀行貸款。但除此之外，募集說明書還顯示了紅星美凱龍家居板塊存在嚴(yán)重的資金鏈隱患。

數(shù)據(jù)顯示，截至去年3月底，公司包括短期借款、長(zhǎng)期借款及一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債等在內(nèi)的各項(xiàng)有息債務(wù)合計(jì)已達(dá)104.60億元，相當(dāng)于公司同期凈資產(chǎn)的164.15%。此外，截至2012年年末，資產(chǎn)負(fù)債率為71.50%。而其2009、2010和2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率分別為85.91%、75.54%和73.37%。分析師指出，紅星美凱龍的高資產(chǎn)負(fù)債率使得其可能面臨包括資金周轉(zhuǎn)困難、籌資能力不足、綜合償債能力下降等諸多風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：車建新談紅星模式：不止是商業(yè)地產(chǎn)

車建新談紅星模式：不止是商業(yè)地產(chǎn)

提要：“這是我們?cè)鲩L(zhǎng)最快的一年”, 紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼總裁車建新說。在車建新描述的“增長(zhǎng)最快”的這一年里,跨國(guó)家居連鎖賣場(chǎng)家得寶和百安居紛紛選擇關(guān)閉部分中國(guó)店鋪,畢竟2009年有一個(gè)商業(yè)集體低迷的開年。從一年后紅星美凱龍?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)來看,紅星美凱龍新開店數(shù)達(dá)到了20家 ,并且實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)313億,年增長(zhǎng)近20%。然而紅星美凱龍一方面戰(zhàn)果累累,另一方面其高速的擴(kuò)張和其在國(guó)內(nèi)尚屬先例的發(fā)展模式也遭到了許多人質(zhì)疑。實(shí)際上是中國(guó)本土家居流通業(yè)商業(yè)模式的拷問和新思考,首當(dāng)其沖是近年來快速擴(kuò)張的第一大終端平臺(tái)——紅星美凱龍模式:隨著這家公司加快在全國(guó)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)布局和管理升級(jí),坐收租金的單一盈利模式后勁足么?紅星美凱龍是否會(huì)只停留在一個(gè)簡(jiǎn)單的“類集市”的家居賣場(chǎng)的業(yè)態(tài)?它是否會(huì)改變此前簡(jiǎn)單的“租商鋪”的廠商關(guān)系,走向家得寶式的自營(yíng)模式,并成就一家獨(dú)大的超級(jí)渠道商地位? 針對(duì)這些問題, 在近日采訪中,車建新進(jìn)行了解答。四位一體的Shopping Mall模式

1991年初,創(chuàng)業(yè)已5年的“木匠”車建新,用手頭的積蓄在常州創(chuàng)辦了江蘇省第一家家具專營(yíng)店——紅星美凱龍家具城,并用不長(zhǎng)的時(shí)間,便將店鋪發(fā)展到20多家,成為江蘇最大的家具連鎖賣場(chǎng)品牌。此時(shí)的紅星美凱龍,除了自己的賣場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷自己工廠生產(chǎn)的家具,同時(shí)也代理多家國(guó)內(nèi)知名的家具品牌,在模式上并沒什么特別,其實(shí)就是“進(jìn)回來再賣掉,從中賺差價(jià)”那一套。但到了1996年,紅星美凱龍24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度虧損。車建新開始從自身內(nèi)部找答案,為此,他帶著高管團(tuán)隊(duì)數(shù)次去美國(guó)考察各種不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。他最終發(fā)現(xiàn),問題還是出在模式上。雖然這種模式是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已屬“專家說好、政府也說好”的主流,也產(chǎn)生了諸如東方家園和家世界等規(guī)模較大的玩家,但在車建新眼里,卻是“一個(gè)被破譯了的低端模式”。于是,車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺(tái)”轉(zhuǎn)移。即不再花心思去直接經(jīng)營(yíng)具操作特長(zhǎng)

1、商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)金流整合。資金流的穩(wěn)定性、可持續(xù)性及資金取得的綜合成本，對(duì)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目來說涉及的是命的根本問題。比如，許多資金緊張的

項(xiàng)目一直以來試圖通過各種方法吸引外來資金進(jìn)入，但又在度上難以把握，滲入股權(quán)過多，便可能使項(xiàng)目的失去操控權(quán)；拆分對(duì)象過細(xì)，在利益兌現(xiàn)上又不知如何平衡；利用銀行以外的融資手段，又找不到渠道更不知如何操作等等，這些問題的解決方案好壞，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)展效率和效益，甚至影響成敗。馬太福星總結(jié)了一套通過項(xiàng)目銷售、物業(yè)租賃、銀行借款、信托融資、股權(quán)置換、REATS等多種投融資辦法，熟練應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目，整合項(xiàng)目現(xiàn)金流的科學(xué)辦法。同時(shí)，馬太福星又通過與投融資行業(yè)深入而廣泛的合作，形成了一群專業(yè)的操作人員和顧問級(jí)人物，掌握這個(gè)獨(dú)有的資源，使馬太福星進(jìn)一步脫穎于一般商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目的投融資操作相對(duì)得心應(yīng)手。

2、商業(yè)地產(chǎn)銷售與招商整合。項(xiàng)目出售與出租的比例，是每個(gè)項(xiàng)目都要面臨的動(dòng)作方法的根本選擇。一般業(yè)內(nèi)提出的3、7開或2、8開，有一定科學(xué)性，但不是絕對(duì)的，馬太福星認(rèn)為，如果做到合情、合理、合法，比例就不是個(gè)問題，對(duì)于一些項(xiàng)目來說，甚至全部出售也同樣可以整合得很好，就看什么項(xiàng)目、在哪做、如何保證經(jīng)營(yíng)的操控權(quán)。比如一些二、三線城市，居民的投資動(dòng)機(jī)不差，但投資渠道狹窄，在觀念上物業(yè)投資動(dòng)機(jī)相對(duì)強(qiáng)于證券投資動(dòng)機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上與一線城市也有較大差異，我們便可以采取銷售主導(dǎo)模式來運(yùn)作，但這里要結(jié)合合情、合理、合法的物業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。比如分層次返租、收益擔(dān)保、開業(yè)、經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)策略等等，以使投資人愿意以合理的代價(jià)放棄物業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，放在商管方手里。

3、商業(yè)地產(chǎn)主力店整合。馬太福星運(yùn)營(yíng)層人員，通過近十年來的招商積累，已國(guó)內(nèi)諸多強(qiáng)勢(shì)主力店達(dá)成良好的合作關(guān)系，相互形成了較好的信任。如一些大型品牌折扣店、賣場(chǎng)、超市、品牌餐飲店、家居廣場(chǎng)、服裝品牌店等等。

4、商業(yè)地產(chǎn)策劃、調(diào)研。馬太福星肯于以踏實(shí)、理性的態(tài)度，擅長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)方法，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研。馬太福星認(rèn)為，市調(diào)是項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵一步?？梢哉f，馬太福星的調(diào)研團(tuán)隊(duì)既是調(diào)查統(tǒng)計(jì)學(xué)的專家，又是地產(chǎn)和商業(yè)的專家，“國(guó)內(nèi)很多策劃公司都該學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)了”馬太福星的CEO周志軍這樣說，“靠使用炫目的廣告詞匯和貌似專業(yè)的視覺表現(xiàn)來為人家做項(xiàng)目是不可靠的，弄一堆假數(shù)字來蒙混過關(guān)更是不負(fù)責(zé)的欺詐”。

營(yíng)銷策劃

通過房地產(chǎn)政策、城市房地產(chǎn)現(xiàn)狀、城市規(guī)劃的解讀，結(jié)合項(xiàng)目地塊實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及分析，從而提供項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位（提供項(xiàng)目概念性規(guī)劃），提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、銷售通路、開發(fā)建議及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)范圍包括城市研究與開發(fā)顧問、概念性總體規(guī)劃、城市核心區(qū)城市設(shè)計(jì)、濱水區(qū)城市設(shè)計(jì)、商業(yè)休閑區(qū)規(guī)劃、主題園區(qū)規(guī)劃、主題園區(qū)規(guī)劃、科技與產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、舊城保護(hù)與更新規(guī)劃、低密度和中密度居住區(qū)規(guī)劃等。我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際化的規(guī)劃理念、市場(chǎng)化的研究路線以及多專業(yè)的設(shè)計(jì)整合，使規(guī)劃設(shè)計(jì)更符合世界發(fā)展趨勢(shì)并具有現(xiàn)實(shí)可操作性

地產(chǎn)投資決策系統(tǒng)

通過房地產(chǎn)政策、城市房地產(chǎn)現(xiàn)狀、城市規(guī)劃的解讀，結(jié)合項(xiàng)目地塊實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研及分析，從而提供項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位（提供項(xiàng)目概念性規(guī)劃），提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、銷售通路、開發(fā)建議及項(xiàng)目

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

商業(yè)地產(chǎn)代理

通過房地產(chǎn)政策、城市房地產(chǎn)現(xiàn)狀、城市規(guī)劃的解讀，結(jié)合項(xiàng)目地塊實(shí)際情況,踏實(shí)、理性的態(tài)度，擅長(zhǎng)運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)方法，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研及分析，從而提供項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)）定位（提供項(xiàng)目概念性規(guī)劃），提供項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式、銷售通路、開發(fā)建議及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為開發(fā)商開發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)。

第三篇：(紅星宣傳冊(cè))

麗飾名家匯家居廣場(chǎng)家居建材廣場(chǎng)招商手冊(cè)

P1（封面）

LOGO+麗飾名家匯國(guó)際家居廣場(chǎng)招商手冊(cè)

P2－P3（扉頁）

麗飾名家匯家居廣場(chǎng)簡(jiǎn)介

P4－P5海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，中國(guó)戰(zhàn)略增長(zhǎng)極

2009年5月14日，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》（國(guó)發(fā)[2009]24號(hào)），標(biāo)志著海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)掀開新的歷史篇章，成為繼珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)又一增長(zhǎng)極。

《意見》把海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)定位為：兩岸人民交流合作先行先試區(qū)域、服務(wù)周邊地區(qū)發(fā)展新的對(duì)外開放綜合通道、東部沿海地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)的重要基地和中國(guó)重要的自然和文化旅游中心。

海峽西岸正春風(fēng)

--盧展工 P6－P7 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

“民營(yíng)特區(qū)” “海濱鄒魯”

泉州，地處福建省東南部，是福建三大中心城市之一，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)11年名列全省第一，是福建省經(jīng)濟(jì)中心。古代是海上絲綢之路的起點(diǎn)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有“民營(yíng)特區(qū)”之稱，自古商業(yè)發(fā)達(dá)，又稱“海濱鄒魯”

一、區(qū)域優(yōu)勢(shì)

閩南金三角，海西新經(jīng)濟(jì)核心，炙熱商業(yè)版圖

地域輻射福建、珠三角及長(zhǎng)三角廣大區(qū)域，商圈輻射人口將達(dá)1億以上。大泉州地區(qū)中國(guó)鞋都、中國(guó)瓷都、中國(guó)石雕之都、中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)休閑服裝之都、中國(guó)石材之都、中國(guó)龍眼之鄉(xiāng)等多個(gè)國(guó)家級(jí)和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)品牌強(qiáng)力支持。黃金要道，核心口岸，占據(jù)了大東南商圈的無限前景！

二、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

建材、石材、陶瓷行業(yè)實(shí)力雄厚

家居核心引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值源源不斷

打造一條以福建最大的家具建材批發(fā)零售基地，福建最大、檔次最高的紅木展示、批發(fā)交易基地，全國(guó)最大、檔次最高的石材貿(mào)易展示、交易基地的產(chǎn)業(yè)鏈。立足泉州，輻射至福建全省的家具家居產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)大東南地區(qū)的家裝市場(chǎng)。家居、建材、石材、陶瓷等行業(yè)環(huán)環(huán)相扣，互相補(bǔ)充，互相吸取能量。投資家居，整個(gè)產(chǎn)業(yè)哺育，價(jià)值源源不斷。

P8-P9（效果圖）泉州中心價(jià)值家居建材新城

—— 地標(biāo)建筑 家居榮耀

泉州首家超五星體驗(yàn)式泛家居MALL

泉州寶洲路最大規(guī)模家居綜合商圈

P10-P11 交通優(yōu)勢(shì)

黃金區(qū)位交通便捷

港口運(yùn)輸便捷：宋元時(shí)期，泉州港躍居為四大港之首，以“刺桐港”之名馳譽(yù)世界，成為

與埃及亞歷山大港相媲美的“東方第一大港”，呈現(xiàn)“市井十洲人”、“漲海

聲中萬國(guó)商”的繁榮景象?，F(xiàn)如今泉州分布有泉州港、石獅港、肖厝港、斗尾港等眾多港口遙相對(duì)應(yīng)，是泉州對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的窗口。

高鐵路線發(fā)達(dá)：福廈高速鐵路的開通，使得泉州并入了長(zhǎng)三角2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈

隨著廈深高速鐵路的開通，長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)與廈漳泉

經(jīng)濟(jì)圈將遙相呼應(yīng)，形成互倚之勢(shì)。

高速公路網(wǎng)集：福泉高速公路、福廈高速公路、泉三高速公路網(wǎng)線密布，為泉州經(jīng)

濟(jì)的發(fā)展添加助力的翅膀。

便利的航空網(wǎng)：晉江國(guó)際機(jī)場(chǎng)擁有多條國(guó)內(nèi)國(guó)際航線

P12-P1

3未來顯而易見，財(cái)富觸手可及

麗飾名家匯毗鄰萬達(dá)城市廣場(chǎng)，地處寶洲路黃金商業(yè)地段。

萬達(dá)傾力打造二十六個(gè)綜合購物廣場(chǎng)、凱悅五星級(jí)國(guó)際酒店、一公里商業(yè)步行街，與麗飾名家匯遙相呼應(yīng)，讓你體驗(yàn)吃喝玩樂、購物的一站式服務(wù)。完美的商業(yè)搭配，讓財(cái)富觸手可及。

全新的家居夜賣場(chǎng)，與萬達(dá)同步，讓你在工作之余，暢想家居世界的完美布局，麗飾名家匯全新的理念，全新的服務(wù)，全新的商業(yè)模式，引領(lǐng)社會(huì)大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式，與您共享財(cái)富盛宴

P14—P15配套完善真誠(chéng)服務(wù)（中庭效果圖、大堂效果圖、頂樓效果圖）精心打造

麗飾名家匯家居廣場(chǎng)完善相關(guān)配套，采用全新的設(shè)計(jì)理念，精心的施工，科學(xué)合理的規(guī)劃成就您舒心便利舒適的購物環(huán)境。合理的布局，為您營(yíng)造時(shí)尚、品味、奢華的購物環(huán)境 一站式體驗(yàn)

麗飾名家匯家居廣場(chǎng)首創(chuàng)家居夜賣場(chǎng)服務(wù)模式，無論你在何時(shí)，你都可以在麗飾名家匯家居廣場(chǎng)選購到你貼心的家居服務(wù)。麗飾名家匯家居廣場(chǎng)與萬達(dá)同步，同享萬達(dá)繁華與麗飾美家 銀行機(jī)構(gòu)

引進(jìn)知名銀行，在商場(chǎng)設(shè)置銀行終端，以方便商家和消費(fèi)者進(jìn)行資金快速周轉(zhuǎn)，毗鄰萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)條件，讓您在三分鐘內(nèi)疚能在建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行金融服務(wù) 人性化服務(wù)

水吧、氧吧一應(yīng)俱全，讓你在廣場(chǎng)購物中，暢想舒暢與歡樂。有這樣貼心的光懷，你在購物與財(cái)富之旅中將會(huì)感受前所未有的輕松與便捷

P16-P17超乎完美的商業(yè)服務(wù)

六免服務(wù)

免費(fèi)咨詢

免費(fèi)設(shè)計(jì)測(cè)量

免費(fèi)送貨

免費(fèi)安裝

免費(fèi)上樓

免費(fèi)維修

麗飾名家匯家居廣場(chǎng)為了讓商家能夠準(zhǔn)確的了解和處理商業(yè)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)綜復(fù)雜的事件，特別建造了商務(wù)辦公中心，人性化的商務(wù)服務(wù)讓您的工作成為一種非常輕松的事情。

P18-P19專業(yè)化商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

全球家居營(yíng)銷中心的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，由國(guó)內(nèi)家具行業(yè)精英加盟組成，團(tuán)隊(duì)將憑借科學(xué)的決策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的管理，近一步鞏固麗飾名家匯在泉州消費(fèi)者心目中家居行業(yè)品牌引領(lǐng)者的角色

P20-P21搭建品牌和經(jīng)銷商的互動(dòng)橋梁

幫您尋找經(jīng)銷商

如果您的產(chǎn)品是市場(chǎng)適銷的品牌產(chǎn)品，麗飾名家匯家居廣場(chǎng)將是您進(jìn)入泉州的絕佳機(jī)會(huì)！麗飾名家匯家居廣場(chǎng)將提供一批具備代理實(shí)力的經(jīng)銷商供您的品牌選擇！

幫您獲得品牌經(jīng)銷權(quán)

如果您有一定的流動(dòng)資金，并有家具、建材、家電等成功的經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，麗飾名家匯家居廣場(chǎng)將為您提供新的財(cái)富與機(jī)遇！

P22-P23 誠(chéng)信4大承諾，開創(chuàng)行業(yè)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)

先行賠付出現(xiàn)質(zhì)量問題，商場(chǎng)先行賠付

無理由退貨未拆包商品，一周內(nèi)無理由退貨

100%環(huán)保綠色環(huán)保 健康保證

差價(jià)2倍還高于市場(chǎng)價(jià) 差價(jià)退2倍、以誠(chéng)信為立業(yè)根本，在泉州首創(chuàng)“先行賠付”，“ 無理由退貨”，“ 100%環(huán)?！焙汀安顑r(jià)倍還”的四大承諾，為消費(fèi)者創(chuàng)造了一流超值的輕松無憂購物體驗(yàn)，樹立家具行業(yè)新標(biāo)桿，同時(shí)也為誠(chéng)信商家的經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)力保障。

P24-P25麗飾名家匯“五個(gè)統(tǒng)一”，讓您廣聚天下財(cái)富

統(tǒng)一品牌定位：堅(jiān)持高端品牌經(jīng)營(yíng)定位，以“麗飾名家匯”作為品牌，為品牌商家交易運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)搭建平臺(tái)，全面提升品牌影響力，充分體現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的品牌優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)全球頂級(jí)品牌，讓入駐商家與國(guó)際知名品牌同步起跑。

統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃：根據(jù)家居消費(fèi)與商家經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，采取科學(xué)合理的商場(chǎng)功能分區(qū)，營(yíng)造溫馨、舒適、高雅的購物環(huán)境?？茖W(xué)規(guī)劃是成功的保證，同時(shí)降低了品牌運(yùn)營(yíng)商的投資風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一管理服務(wù)：統(tǒng)一員工培訓(xùn)及品牌運(yùn)營(yíng)商（經(jīng)理級(jí)）的拓展培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)形象、統(tǒng)一交易結(jié)算、統(tǒng)一售后服務(wù)，24小時(shí)不間斷的安裝保證，實(shí)施與國(guó)際化購物中心同步的智能化管理。

統(tǒng)一廣告策劃：以“麗飾名家匯”為中心，以品牌商家為導(dǎo)向，進(jìn)行廣告策劃、統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、展現(xiàn)強(qiáng)大品牌陣容和宣傳攻略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)一市場(chǎng)推廣：統(tǒng)一媒體宣傳、報(bào)刊資料統(tǒng)一投放，充分發(fā)揮廣告效能的同時(shí)，有效吸引、積聚客流，提升整體業(yè)績(jī)，積極提供各品牌促銷活動(dòng)支持，利用“麗飾名家匯”的美譽(yù)度及影響力，建立異業(yè)聯(lián)盟，拓展?fàn)I銷渠道，實(shí)現(xiàn)品牌與商業(yè)價(jià)值的互動(dòng)式提升。

P26-P27強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引爆市場(chǎng)

● 500萬（不含開業(yè)后各類大型營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用）廣告投放，持續(xù)不斷的多方位轟炸，更向晉江、南安、石獅、洛江、德化、安溪等周邊城市滲透。

● 各小區(qū)零距離廣告宣傳，保證商場(chǎng)信息第一時(shí)間到達(dá)終端消費(fèi)群體

● 與電視臺(tái)、報(bào)業(yè)、電臺(tái)、知名網(wǎng)站等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，軟+硬新聞宣傳報(bào)道，持續(xù)提升“麗飾

名家匯”的市場(chǎng)知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。

● 每年不低于四次超大型的建材家具博覽會(huì)。

● 與周邊150公里范圍內(nèi)前100強(qiáng)家裝設(shè)計(jì)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全方位互動(dòng)營(yíng)銷

P28—P31麗飾名家匯家居廣場(chǎng)樓層布局規(guī)劃圖

傳承家居經(jīng)典，打造頂級(jí)平臺(tái)

一、1F布局規(guī)劃圖（建材衛(wèi)?。?/p>

二、2F布局規(guī)劃圖（軟體家具、五金）

三、3F布局規(guī)劃圖（板式實(shí)木家具）

四、4F布局規(guī)劃圖（歐美、古典家具）

P32—P33精彩即將呈現(xiàn)，誠(chéng)邀各界精英共同見證

2011年盛大開業(yè)（時(shí)間表略）

P34（封底）

區(qū)位圖

招商電話：

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地址：

E-MAIL:

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（最終解釋權(quán)麗飾名家匯家居廣場(chǎng)所有。本畫冊(cè)提供的資料僅供參考，詳細(xì)資料以政府最后審批為準(zhǔn)）

第四篇：紅星閃閃

“光輝的旗幟”征文

紅星閃閃

鎮(zhèn)原中學(xué)高二（8）班 陳敏

“紅星閃閃放光彩，紅星燦燦暖胸懷，紅星是咱工農(nóng)的星，黨的光輝照萬代?！薄}記

激昂的旋律縈繞在心頭，美妙的歌聲叩擊著心扉，不知不覺中，我已掉入了記憶的漩渦——

記憶中，一顆顆紅色的星，閃爍在中國(guó)的大地上，像一簇簇鮮艷的火苗，躍動(dòng)著。看，熊熊大火，熔鑄了一個(gè)嶄新的中國(guó)。

中國(guó)，一個(gè)有著五千年歷史的文明古國(guó)，視乎被歷史開了一個(gè)玩笑。在短短的百年中，沉淀了千載的文明畫卷上寫滿了屈辱，博物大地，被侵略者的鐵騎肆意踐踏，轉(zhuǎn)眼間已千瘡百孔。侵略、焚燒、殺戮，人類所有的野蠻行徑都在這里上演，文明之海遂成死亡之淵。

這里又是一片血的海洋，生靈涂炭，民不聊生，卻聚集起了生命的力量，孕育了革命的火種——中國(guó)共產(chǎn)黨。革命的火星，在三座大山的夾縫中燃起，隨中國(guó)共產(chǎn)黨播到大地的每個(gè)角落，燃起了中國(guó)永不熄滅的火炬，如紅星閃閃，光芒萬丈。

（一）江西瑞金

當(dāng)中國(guó)共產(chǎn)黨決定進(jìn)軍農(nóng)村，井岡山成為首選地目標(biāo)；當(dāng)鐮刀和錘子組成的氣質(zhì)在井岡山上升起，這里便注定成為中國(guó)革命的搖籃。這里的人們崇尚自由和平等。秋收時(shí)節(jié)，隨著一聲吶喊，一位偉人的振臂一呼，人們扛起了鋼槍和鋤頭，開始了革命的漫漫征程，從此，星星之火便成燎原之勢(shì)。

那是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，兩位巨人的手緊緊地握在一起，一握便是半個(gè)世紀(jì)。這次握手，使井岡山會(huì)師的佳話流傳千古，使朱毛紅軍不斷壯大，使紅色革命根據(jù)地不斷擴(kuò)大。這里，是中國(guó)革命的一個(gè)全新的起點(diǎn)。

（二）陜北延安

這里，是萬里長(zhǎng)征的終點(diǎn)。

寶塔山，紅旗飄飄；南泥灣，軍歌陣陣。天上敵機(jī)如麻雀，地上封鎖線如長(zhǎng)

蛇。在如此天羅地網(wǎng)中，卻吹響了大生產(chǎn)的號(hào)角，響起了東方紅的前奏，黃土高原上，軍民一體，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，自力更生，紅紅火紅地干起了革命，開辟了一片新的天地。

在這里，中國(guó)共產(chǎn)黨度過了最困難的八年抗戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)人民把侵略者趕出了中國(guó)，洗清了中國(guó)百年來的恥辱。

（三）河北西柏坡

這是一個(gè)普普通通的小村莊，卻成了中國(guó)革命史上一顆永不褪色的紅星。在這里，中國(guó)共產(chǎn)黨指揮了著名的四大戰(zhàn)役，推翻了獨(dú)裁的蔣家王朝，救人民于水火之中，真正實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立于自由的理想。

西柏坡，是中國(guó)共產(chǎn)黨由農(nóng)村向城市進(jìn)軍的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，和文家市一樣，見證了中國(guó)革命的一波三折。

（四）浙江嘉興

這是一個(gè)風(fēng)景如畫的地方，是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，一條游船，劃出了中國(guó)革命的航程。

誰也不會(huì)想到，中國(guó)共產(chǎn)黨的成立大會(huì)會(huì)在一條游船上舉行。南湖，是水鄉(xiāng)南國(guó)一個(gè)普通的湖；游船，是南湖上一條平常的船。如果這個(gè)世界上沒有傳說，這條船便是中國(guó)革命的諾亞方舟。

中國(guó)共產(chǎn)黨的腳步，踩出了革命的道路。雪山上，草地中，那一深一淺的腳印，深深地印在了中國(guó)革命的里程碑上，如紅星燦燦。于是，耳邊又響起了那熟悉的歌。

“紅星閃閃放光彩，紅星燦燦暖胸懷，紅星是咱工農(nóng)的星，黨的光輝照萬代……”

指導(dǎo)老師：李雅麗

第五篇：閃閃紅星

《閃閃紅星》觀后感

紫陽縣第二小學(xué)四年級(jí)汪宇劼

昨天，我看了《閃閃紅星》這部電影，我的心情久久不能平靜，因?yàn)檫@是一部特別感人的影片。

影片中主人公小英雄潘冬子的爸爸負(fù)傷了，為了省下麻藥給其他紅軍使用，堅(jiān)持不用麻藥動(dòng)手術(shù)，這需要多么堅(jiān)強(qiáng)的意志?。《拥膵寢尀榱搜谧o(hù)群眾，最后在烈火中壯烈犧牲；潘冬子運(yùn)鹽的故事讓人印象深刻，山上的紅軍被封山了，缺鹽缺米，老百姓們想盡各種各樣的辦法送米運(yùn)鹽，但都被胡漢三等敵人識(shí)破了。潘冬子機(jī)靈一動(dòng)，把鹽水倒在在襖子的內(nèi)膽里，躲過了敵人的搜查。我真佩服潘冬子這種臨危不亂，機(jī)智勇敢的精神！

看完電影,我想：我們今天的幸福來之不易，是無數(shù)革命先烈用鮮血換來的，我和潘冬子是同齡人，而我生活在和平年代，在父母的呵護(hù)下成長(zhǎng)，沒有經(jīng)歷過艱難困苦，遇到困難就有一點(diǎn)退縮，連基本的學(xué)習(xí)都要讓媽媽操心，我感到慚愧。所以我要珍惜現(xiàn)在的大好時(shí)光，加倍努力，做一個(gè)機(jī)智勇敢，堅(jiān)強(qiáng)的，對(duì)社會(huì)有用的人。

（指導(dǎo)老師高文勝）