第一篇：獸藥生產(chǎn)廠家代表在全市獸藥工作會議上的發(fā)言

獸藥生產(chǎn)廠家代表在全市獸藥工作會議上的發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好 非常高興參加今天的獸藥工作會議，感謝市局領(lǐng)導為我們提供了這次學習交流的平臺。借此機會，現(xiàn)將濟興制藥的發(fā)展情況作一簡要匯報，請各位領(lǐng)導、各位同仁提出寶貴意見。**濟興制藥有限公司是**市較早的獸藥生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，目前已成為擁有粉針、水針、片劑、粉（散）劑、顆粒劑、消毒劑、外用殺蟲劑等多種劑型，生產(chǎn)與科研為一體的綜合性獸藥生產(chǎn)企業(yè)。多年來，公司堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、強化質(zhì)量管理來推動企業(yè)的進步，以自主創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、合作研究搭建企業(yè)國際、國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化平臺。先后與中國農(nóng)業(yè)大學、**農(nóng)業(yè)大學、**化工研究所等 10 多家大專院校、科研單位展開廣泛合作，走出了一條依靠科技創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展之路。

第二篇：《獸藥在臨床的正確使用》

獸藥在臨床的正確使用

當今社會，隨著科技、信息的迅速發(fā)展，各類商品不斷推陳出新。在獸藥行業(yè)內(nèi)，新的活性成分以及工藝優(yōu)化的獸藥產(chǎn)品不斷上市。面對不同廠家、各種型號的獸藥時，一些用戶在如何正確合理安排用藥上陷入困境。如何科學、合理、安全的使用獸藥就成了大家都很關(guān)心的問題，下面介紹一些養(yǎng)殖場在養(yǎng)殖過程中應(yīng)如何正確使用獸藥及應(yīng)注意的問題。

一、抓住最佳用藥時機，不盲目用藥

畜禽發(fā)病還沒有確診的情況下，不能僅憑想當然就隨意用藥。首先，必須仔細觀察其癥狀，必要時還要進行剖檢，不能確診時應(yīng)及時采集病料送有關(guān)部門進行實驗室診斷。只有在準確診斷的基礎(chǔ)上用藥，才能得到應(yīng)有的療效。一般來說，用藥越早效果越好，特別是微生物感染性疾病，及早用藥能迅速控制病情。但細菌性痢疾卻不宜早止瀉，因為這樣會使病菌無法及時排除，使其在體內(nèi)大量繁殖，反而會引起更為嚴重的腹瀉。對癥治療的藥物不宜早用，因為這些藥物雖然可以緩解癥狀，但在客觀上會損害機體的保護性反應(yīng)，還會掩蓋疾病真相。

二、注意合理用藥的劑量，防止藥物中毒

用藥劑量不是越大效果越好，很多藥物大劑量使用，不僅造成藥物殘留，而且會發(fā)生畜禽中毒。在實際生產(chǎn)中，抗菌藥的使用可適當加大劑量，其它類型藥物則不易加大用藥劑量。同時要注意，拌入飼料服用的藥物，必須攪拌均勻，防止畜禽采食藥物的劑量的不一致，引起中毒。可將采食量大的動物與采食量小的動物分開飼喂，采食量少的動物延長飼喂。另外，飲水給藥要特別注意藥物的溶解度和控制畜禽的飲水量，確保畜禽得到足夠劑量的藥物。最好把飲水量大和飲水量小的畜禽分開飲水給藥，飲水量小的應(yīng)適當延長飲水時間。

三、注意配伍禁忌，不隨便搭配混合用藥

每種藥都有其特有的化學成份，不同藥物的混合聯(lián)用會帶來不同的治療效果。有些藥混合后藥效增強，有些則藥效降低，甚至有些會發(fā)生拮抗作用產(chǎn)生毒性。如酸性藥物與堿性藥物混合后就會降低或失去藥效，口服活菌劑時就不能使用抗菌類藥物和吸附劑，這些都屬于配伍禁忌。再比如磺胺類藥物，如果與新霉素、黃連素配伍使用可增強療效，而與青霉素配伍則降低療效；與氨基糖苷類和酸性藥物配伍會產(chǎn)生沉淀；與四環(huán)素類、頭胞菌素類、莫能菌素、鹽酶素等配伍則使藥物毒性增強。

四、按療程用藥，按休藥期給藥

要想獲得理想的治療效果首先須保證療程用藥時間，不可使用一兩次就停藥，或隨意調(diào)換藥物品種。藥物連續(xù)使用時間，必須達到一個療程以上，因為很多藥物需至少使用一個療程才能顯示出療效。另一方面，有些抗菌藥物因為代謝較慢，用藥后可能會在體內(nèi)造成藥物殘留，因此，這些藥物都有休藥期的規(guī)定。用藥時必須充分考慮動物及其產(chǎn)品的上市日期，嚴格按照休藥期要求給藥，防止“藥殘”超標造成安全隱患。

第三篇：軍工企業(yè)代表在集團工作會議上的發(fā)言

走向市場適應(yīng)市場強攻市場擴大市場

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！非常榮幸能夠代表工廠在集團工作會議上就市場開發(fā)談一點自己的體會。

我廠和大多數(shù)軍工企業(yè)一樣，有過計劃經(jīng)濟時期的輝煌，更有過市場經(jīng)濟初期的沉浮。在移交集團之前，工廠連續(xù)八年虧損，瀕臨破產(chǎn)，已經(jīng)走到了生死抉擇的嚴峻境地。

移交集團后，我們痛下決心從抓市場入手，轉(zhuǎn)變觀念、開發(fā)民品、深化改革、減員增效，經(jīng)過全廠上下苦苦思索，企業(yè)為什么長期虧損？像我們這樣的老牌軍工企業(yè)何以步入越虧越難、越難越虧的惡性循環(huán)中？我們生存發(fā)展的出路何在？

現(xiàn)在仍然記得董事長在我到任時和我講的一句話：“我廠是有機會的，你們的虧損就是90年代初的輕型越野車沒有在市場上去搞，喪失了一個千載難逢的機遇，讓你去不只是當廠長，更要先當叫花子，去帶領(lǐng)職工討飯吃，關(guān)鍵的是你要有信心，對工廠對自己要有信心！”我廠干部職工在長年虧損中醒悟到：沒有市場就沒有人氣，沒有市場就沒有穩(wěn)定，沒有市場就沒有管理，沒有市場就沒有企業(yè)的立足之地，沒有市場企業(yè)就無法存在，更談不上發(fā)展。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子冷靜剖析、認真總結(jié)我廠長期虧損的根源性問題是四個落后：“思想觀念落后不適應(yīng)市場；管理形式落后跟不上市場；銷售策略落后丟掉了市場；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后無法占領(lǐng)市場?！睔w根結(jié)底是觀念的落后，歸根結(jié)底是沒有市場。

觀念的落后要求我們破籠開鎖，沒有市場逼迫我們推墻入海。世紀之初，我們確立了“促銷、壓庫、降耗、控虧”的經(jīng)營方針，以“放下北京人的架子當叫花子”的勇氣開始了舊有觀念的轉(zhuǎn)變，以“直面市場、搏擊市場、走出去討飯吃”的決心拉開了工廠強攻市場的序幕，全廠上下以“全力以赴保市場、保訂單”為根本，內(nèi)部管理突出質(zhì)量成本，推行“三嚴”管理，加緊人力資源調(diào)整和減員增效工作，經(jīng)過幾年的努力終于走出了虧損的困境，步入了開發(fā)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的軌道。

歸屬集團的三年多，我廠發(fā)生了重大的變化。由七、八年的虧損、到零五年扭虧、零六年盈利、零七年在極其艱難的情況下，又穩(wěn)住了不進則退的嚴峻局勢，取得了難得的業(yè)績，2008年有望實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營大幅度攀升。銷售收入從零四年的4618萬元，到零五年的9000萬元，到零

六、零七年的兩億三千多萬元；利潤從零零年的控虧一千萬元，到零五年扭虧，到零六年盈利530萬元，到零七年盈利580萬元，再到今年有望向千萬元沖刺；職工年人均收入從零零年的6000元、到零五年的12000元、到零六年、零七年的一萬八、九千元，到今年有望突破兩萬元；專用汽車從零零年的86臺，到零五年的330臺，到零六年的1300臺，到零七年的1800臺，到今年有望突破2200臺。企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到現(xiàn)在跨行業(yè)、跨地區(qū)、多品種經(jīng)營，成為京津地區(qū)最大的專用汽車改裝廠；從一沒產(chǎn)品、二沒市場甚至被市場遺忘，到“刺刀見紅”殺向市場；從鞏固開拓市場再到開發(fā)培育市場。

我廠在市場上思想觀念的轉(zhuǎn)變以及充滿酸甜苦辣的艱辛歷程，讓我們充分體會了市場經(jīng)濟殘酷競爭的真諦。在過去幾年扭虧增盈、強攻市場的進程中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也有過沉痛的教訓，值得總結(jié)的有如下幾點：

一、轉(zhuǎn)變觀念、走向市場、適應(yīng)市場。

去年副董事長到我們廠來調(diào)研指導工作時，對我們說：“搞企業(yè)要有四種精神：孫子精神、團結(jié)精神、進取精神、創(chuàng)新精神?！蔽覀兏杏|頗深！我們認識到，象我們這樣的軍工企業(yè)基本都面臨著觀念老化、工藝老化、人員老化、裝備老化等諸多的困難，包袱沉重，又沒有自己的核心技術(shù)和拿得住市場的產(chǎn)品，在市場面前我們沒有太多的選擇權(quán)利，尤其是扭虧之初解決生存問題的階段里，我們只有轉(zhuǎn)變觀念，不找上級和首長，放下架子去請市場、求市場。尤其是工廠主要領(lǐng)導，一定要有這種忍辱負重、百折不撓的“孫子”精神。廠長是進入市場的第一人，我到我廠任職的第一次中層干部會議上開玩笑說：“從今天起我就是咱們廠的丐幫幫主?！?/p>

有句話說的好：“商場如戰(zhàn)場，但商場畢竟不是戰(zhàn)場，戰(zhàn)場用的是刀和槍，商場用的是心和情?！蔽覀冊谡箱N售隊伍、改革營銷人員分配制度、明確銷售在企業(yè)的“龍頭”地位后，廠領(lǐng)導帶領(lǐng)銷售人員發(fā)揚“四個千”（千辛萬苦、千方百計、千山萬水、千言萬語）的精神，去找任務(wù)、拿訂單?；仡櫣S幾年來市場的不斷拓展，每一份訂單、每一塊市場都凝聚了工廠廣大營銷人員對工作的執(zhí)著、對用戶的虔誠，有時會不顧面子、有時甚至不顧一切！零一年初在拿中石化運油車訂單時，我們和中石化的一位處長說：“李處長，為了工廠的老百姓，求您到我們工廠看看，您先給我們一個樣車讓我們試試?！卑侔銘┣?，他終于來到工廠，最后給了我們一臺油車讓我們七天內(nèi)搞完先看看再說。等我們加班加點三天搞完讓他來看樣車時，他感動了，又給了我們50臺，這才有近幾年來每年幾百臺油車的一大塊市場。零七

第四篇：在政務(wù)信息工作會議上的發(fā)言

在政務(wù)信息工作會議上的發(fā)言

尊敬的Ⅹ主任，各位領(lǐng)導，同志們：大家好！

金秋時節(jié)，清風送爽，丹桂（瓜果）飄香，恰逢中共ⅩⅩ市第十次代表大會剛剛勝利閉幕，又臨近十月國慶，市ⅩⅩ利用半天寶貴時間，專門組織召開會議研究信息工作，把信息工作盯在眼里、放在心上、抓在手上，充分說明了市ⅩⅩ領(lǐng)導對信息工作地位作用的高度重視、對信息工作效果的密切關(guān)注和對信息工作水平提高的殷切期待。大家暫時放下手頭繁忙工作，共同學習交流和探討如何做好政務(wù)信息工作，為信息工作，很有必要。特別是ⅩⅩ等領(lǐng)導百忙之中全場主持會議，既充分說明ⅩⅩ對信息工作的格外關(guān)注（青睞、垂青），也說明信息工作在領(lǐng)導心中的地位和作用進一步凸顯。

剛才，聽了ⅩⅩ的有關(guān)《通報》和《通知》，特別是ⅩⅩ重要講話，我們感到ⅩⅩ對信息工作認識到位，思路清晰，扎實務(wù)實，措施有力，有新意、有創(chuàng)意。

（一）信息收集抓“四個點”。

“身在兵位，胸為帥謀”（信息工作者的定位）；大家在日常工作中要善于“用心捕捉、細心挖掘、有心發(fā)現(xiàn)”。信息工作做得怎樣，在某種程度上反映著一個單位的層次和質(zhì)量，反映著單位的整體工作水平。在信息社會的時代，政務(wù)信息不是可有可無，而是反映一個部門工作進展、工作動態(tài)、工作經(jīng)驗和工作成就的重要載體，是領(lǐng)導科學決策的“千里眼”、“順風耳”和“智囊團”。誰掌握了信息情報，誰就掌握了主動。

從事信息工作的同志們一定要時刻關(guān)注大局，認真研究大局，準確把握大局，把大局意識和服務(wù)意識貫穿于信息工作的始終。在具體工作中，信息編輯報送內(nèi)容不能眉毛胡子一把抓，要從本地本部門本單位實際出發(fā)，抓住各階段發(fā)展工作的重點和特色，要善于抓住重點、跟蹤熱點、剖析難點和捕捉亮點。

圍繞中心挖掘自身特色，也就形成信息“亮點”，錄用率就較高，也容易引起領(lǐng)導重視。要抓住地方特色，從求“全”向求“優(yōu)”轉(zhuǎn)變，從求“量”向求“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，跟蹤反饋，總結(jié)經(jīng)驗，上報求肯定，下發(fā)鼓士氣。

第五篇：在新聞宣傳工作會議上的發(fā)言

在新聞宣傳工作會議上的發(fā)言

各位領(lǐng)導、同志們：

今天站在講臺上代表新聞宣傳工作先進集體發(fā)言，我感到十分榮幸！同時也感到責任更加重大，也樹立起了將工作做得更好的信心！

一年來，化工二分公司新聞宣傳工作在集團的正確領(lǐng)導下，在分公司領(lǐng)導、各科、分廠的大力支持下，堅持“服務(wù)大局、營造氛圍、培養(yǎng)人才”的原則，通過營造宣傳氛圍、健全宣傳網(wǎng)絡(luò)、加強宣傳考核，加強宣傳隊伍建設(shè)等措施，新聞宣傳工作取得了一點成績，同時仍然存在很多不足。

我們的主要作法：一是強化宣傳意識。意識是先導，只有意識到位，工作才能到位，我們積極引導全體員工特別是各級管理人員樹立正確的宣傳意識，認為宣傳工作是思想工作而不是形象工程，認為宣傳水平體現(xiàn)的是基礎(chǔ)管理水平和行政管理水平，認為從事宣傳工作不是為人作嫁裳而是促進自我、鍛煉自我成長的平臺，認為參與宣傳的人員不是沽名釣譽而是業(yè)務(wù)骨干、管理骨干、綜合性人才、管理后備力量，引導大家從思想上認同宣傳工作、支持宣傳工作，營造了宣傳氛圍。二是健全通訊員網(wǎng)絡(luò)，科、分廠的通訊員延伸到班組，每組至少一名通訊員，要求入選的通訊員必須體現(xiàn)先進性、是業(yè)務(wù)骨干、是各方面的優(yōu)秀代表，做到寧缺勿濫，培養(yǎng)了通迅員的自豪感、認同感。鼓勵大家在這個平臺上，展現(xiàn)自我、鍛煉自我，做好思想宣傳工作，做到服務(wù)于分廠、科室的整體工作。三是加強宣傳工作考核，我們每季度末對各科、分廠的稿件刊發(fā)情況進行書面通報，指出宣傳工作好的方面、不足及努力的方向；我們每月對宣傳工作回頭望，核查各科、分廠對刊發(fā)稿件的獎勵情況，目前各分廠已全部啟動內(nèi)部二次考核，形成了重視、尊重宣傳工作的氛圍和工作機制，保證了宣傳工作持續(xù)改進、不斷優(yōu)化。四是加強通訊員隊伍的建設(shè)，每遇到集團宣傳工作培訓時我們讓更多的通訊員參與，對于通訊員所投遞的稿件，我們盡可能改好，通過改稿讓投稿人在對比中學習、成長，我們在日常工作中和通迅員耐心交流寫作經(jīng)驗，討論如何選材、選角度、寫作技巧，引導通訊員不斷進步，4月份的宣傳工作座談會后，宣傳稿件的數(shù)量和質(zhì)量取得質(zhì)的突破（可以說是宣傳工作的分水嶺），宣傳工作取得明顯效果。

我們的不足更明顯：一是人員未能實現(xiàn)宣傳人員的專業(yè)化配備，宣傳人員既要負責宣傳工作，還要負責材料寫作、黨群工作、績效考核等，每一項都是重點、都有對應(yīng)的上級部門，身兼數(shù)職一定程度上影響了人員的專業(yè)化成長，影響了宣傳工作更好、更深入地開展。二是宣傳報道面廣、但深度報道少，引起員工心靈共鳴、影響員工思想認識、能引導思想動態(tài)、管理動態(tài)的稿件少，還沒有真正發(fā)揮出宣傳工作應(yīng)有的效應(yīng)。三是宣傳人員成長還不夠快，雖然涌現(xiàn)出了劉濤、李少芳、田馮宜、何強、王秧秧、白世雄、申偉、韓濤、賀磊、高洲洲、劉鑫等一批通訊員，參與發(fā)表稿件的人數(shù)達到50余人，但人員專業(yè)化水平仍有待于進一步提高，有待于進一步成長。

下一步我們將針對存在的問題采取有針對性的措施加以改進，力爭使新聞宣傳工作做到更好，真正做到營造氛圍、服務(wù)大局、服務(wù)于分公司的整體工作，促進全體宣傳人員的成長成才，把宣傳工作開展的更好！

謝謝大家！