第一篇：在大學生就業(yè)經(jīng)驗交流會上的講話

尊敬的各位領導，各位老師、同學們： 大家好！今天非常榮幸能夠參加學校組織的這次就業(yè)經(jīng)驗交流會，作為學生代表之一，首先請允許我向一直以來關心培養(yǎng)我的各位老師表示衷心的感謝！下面，我就結合本人的學習和就業(yè)經(jīng)歷，和各位老師、各位同學共同探討一下學習和就業(yè)的關系。我認為，學習是就業(yè)的基礎和準備，就業(yè)是學習的成果和繼續(xù)。下面就如何做好就業(yè)前“書本知識”和”實踐能力”的兩個準備，以及如何在就業(yè)后借助學校學到的知識繼續(xù)謀求發(fā)展的問題談談自己的體會。

一、苦學專業(yè)知識是良好職業(yè)生涯的基石 當前，國際經(jīng)濟危機席卷全球，國際國內就業(yè)形勢異常嚴峻。如何在“寒風凜冽”的危機中，在“槍林彈雨”般的職場競爭中，求得一份稱心如意的工作呢？我們莘莘學子手中的“武器”是什么？是什么最能夠打動用人單位？首先就是我們所學的專業(yè)知識技能和適應社會的能力。寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來。只有刻苦學習，牢牢掌握專業(yè)知識，才能確保在職場競爭中有立足之本。同時，我們還應看到，有一些事情不是學?？梢越棠愕?。比如，社會常識、人生體驗、工作經(jīng)驗等，社會不會等待你成長和成熟。將來融入社會和職場，你就和所有人一樣，站在同一起跑線上。如果你失去了一次機會，你就失去了，那里沒有“補考”、沒有“重修”。所以，我讀本科的時候，在以學習為本的同時，能夠注意較早的參加科研和社團活動（第二個問題具體講）。我曾經(jīng)擔任院學生會宣傳部長，常常用“厚積薄發(fā)”來激勵自己，保持了高中時代好學、肯學、苦學的精神狀態(tài)（這一點很重要，許多學生考上大學后學習動力減弱了），不僅保質保量的完成了繁重的學生會工作，還合理的利用好有限的時間投入到學習當中，成了教室、圖書館的“?？汀?。由于科學的處理好學生干部工作和學習的關系，使我受到極大的鍛煉，取得了工作和學習的雙豐收。大學期間，我曾先后四次獲得一等獎學金，一次獲得二等獎學金，兩次單項獎學金，兩次獲得校優(yōu)秀學生干部榮譽稱號，并于20xx年考取了我系政治經(jīng)濟學專業(yè)碩士研究生。良好知識的儲備，能力的培養(yǎng)，為我的職業(yè)生涯夯實了的基礎。

二、較早的參加科研活動和社會實踐是成功就業(yè)的根本保證 當前，企業(yè)喜歡招聘有工作經(jīng)驗的。這對企業(yè)來講，職員一經(jīng)錄用，便能迅速進入工作角色，盡快為企業(yè)創(chuàng)造價值，這種企業(yè)行為無可厚非。但是，這對我們這些應屆的畢業(yè)生來說的確造成了一定的障礙。那么如何跨越這個障礙，實現(xiàn)偉大的抱負呢？如何將頭腦中的專業(yè)知識，迅速轉換成服務社會的能力，創(chuàng)造價值的生產(chǎn)力呢？對于我們財經(jīng)類院校的學生來講，我想答案只有一個——就是在校期間就較早的參加科研活動和社會實踐活動。現(xiàn)代教育理論表明，理論學習與調查研究相結合，是大學本科學生的理論聯(lián)系實際的重要形式之一。在校期間，我結合經(jīng)濟學專業(yè)理論性比較強，動手操作能力比較弱的特點，和幾個同學組成了經(jīng)濟系“路徑”調查小組，利用每個寒暑假積極參加社會經(jīng)濟調研，撰寫經(jīng)濟調查報告。20xx年，在農(nóng)安縣調研后，我撰寫的《畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：我國農(nóng)業(yè)大縣經(jīng)濟增長的新思路》一文，被收入吉林人民出版社出版的《吉林省與東北亞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較研究學術研討會論文集》。同時，我還積極參加經(jīng)濟系組織的經(jīng)濟調查報告評比，3次獲得一等獎。正是經(jīng)濟調查報告評比活動這一平臺，不僅鍛煉了我的經(jīng)濟調查分析能力、寫作能力，還鍛煉了溝通能力、表達能力，也為我在就業(yè)的過程中增加了厚重的砝碼，為我的職位升遷奠定了堅實的基礎。因此，我建議大家多參加社會實踐活動，從中鍛煉我們自身的綜合素質，為以后的就業(yè)儲備能量。參加社會實踐，也是理論聯(lián)系實際的重要形式。我在積極撰寫調查報告的同時，也積極參加社會實踐。為響應長春市首屆大學生“走進黨政機關”活動的號召，20xx年暑期，我在長春市經(jīng)濟委員會經(jīng)濟運行辦公室實習。為了寫好畢業(yè)論文，20xx年春季，我在長春歐亞集團歐亞商都人力資源部實習，實地感受現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的轉變，形成了以《歐亞商都模式談現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的變遷》為題的畢業(yè)論文，受到指導老師和論文答辯組的一直好評，取得優(yōu)秀畢業(yè)論文的好成績。通過刻苦學習，使我掌握了專業(yè)知識技能；通過調查研究，使我具備了理論聯(lián)系實際的本領；通過實習鍛煉，使我擁有了一定的工作技能和人際交往能力。從而就鋪平了我日后就業(yè)的道路。西方有句名言：機會總是留給有準備的人。正是由于專注于經(jīng)濟調查報告的撰寫，使我具備了經(jīng)濟分析能力，及良好的文字功底，為我的日后的工作提供了有力的支持，激發(fā)了職業(yè)生涯的首次轉折。

三、堅定信心，施展才能，邁出職業(yè)生涯第一步 面對這尚未見底的經(jīng)濟危機，國務院溫家寶總理在鼓勵全球各國積極應對時，曾坦然地說“信心比黃金更重要”，我想這句話也非常適合我們大家。初次就業(yè)，往往我們都要投身基層，從點滴做起。

第二篇：在大學生就業(yè)經(jīng)驗交流會上的講話

尊敬的各位領導，各位老師、同學們：

大家好！

今天非常榮幸能夠參加學校組織的這次就業(yè)經(jīng)驗交流會，作為學生代表之一，首先請允許我向一直以來關心培養(yǎng)我的各位老師表示衷心的感謝！下面，我就結合本人的學習和就業(yè)經(jīng)歷，和各位老師、各位同學共同探討一下學習和就業(yè)的關系。我認為，學習是就業(yè)的基礎和準備，就業(yè)是學習的成果和繼續(xù)。下

面就如何做好就業(yè)前“書本知識”和”實踐能力”的兩個準備，以及如何在就業(yè)后借助學校學到的知識繼續(xù)謀求發(fā)展的問題談談自己的體會。

一、苦學專業(yè)知識是良好職業(yè)生涯的基石

當前，國際經(jīng)濟危機席卷全球，國際國內就業(yè)形勢異常嚴峻。如何在“寒風凜冽”的危機中，在“槍林彈雨”般的職場競爭中，求得一份稱心如意的工作呢？我們莘莘學子手中的“武器”是什么？是什么最能夠打動用人單位？首先就是我們所學的專業(yè)知識技能和適應社會的能力。

寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來。只有刻苦學習，牢牢掌握專業(yè)知識，才能確保在職場競爭中有立足之本。同時，我們還應看到，有一些事情不是學?？梢越棠愕?。比如，社會常識、人生體驗、工作經(jīng)驗等，社會不會等待你成長和成熟。將來融入社會和職場，你就和所有人一樣，站在同一起跑線上。如果你失去了一次機會，你就失去了，那里沒有“補考”、沒有“重修”。所以，我讀本科的時候，在以學習為本的同時，能夠注意較早的參加科研和社團活動（第二個問題具體講）。我曾經(jīng)擔任院學生會宣傳部長，常常用“厚積薄發(fā)”來激勵自己，保持了高中時代好學、肯學、苦學的精神狀態(tài)（這一點很重要，許多學生考上大學后學習動力減弱了），不僅保質保量的完成了繁重的學生會工作，還合理的利用好有限的時間投入到學習當中，成了教室、圖書館的“?？汀薄Ｓ捎诳茖W的處理好學生干部工作和學習的關系，使我受到極大的鍛煉，取得了工作和學習的雙豐收。大學期間，我曾先后四次獲得一等獎學金，一次獲得二等獎學金，兩次單項獎學金，兩次獲得校優(yōu)秀學生干部榮譽稱號，并于2006年考取了我系政治經(jīng)濟學專業(yè)碩士研究生。良好知識的儲備，能力的培養(yǎng)，為我的職業(yè)生涯夯實了的基礎。

二、較早的參加科研活動和社會實踐是成功就業(yè)的根本保證

當前，企業(yè)喜歡招聘有工作經(jīng)驗的。這對企業(yè)來講，職員一經(jīng)錄用，便能迅速進入工作角色，盡快為企業(yè)創(chuàng)造價值，這種企業(yè)行為無可厚非。但是，這對我們這些應屆的畢業(yè)生來說的確造成了一定的障礙。那么如何跨越這個障礙，實現(xiàn)偉大的抱負呢？如何將頭腦中的專業(yè)知識，迅速轉換成服務社會的能力，創(chuàng)造價值的生產(chǎn)力呢？對于我們財經(jīng)類院校的學生來講，我想答案只有一個——就是在校期間就較早的參加科研活動和社會實踐活動。

現(xiàn)代教育理論表明，理論學習與調查研究相結合，是大學本科學生的理論聯(lián)系實際的重要形式之一。在校期間，我結合經(jīng)濟學專業(yè)理論性比較強，動手操作能力比較弱的特點，和幾個同學組成了經(jīng)濟系“路徑”調查小組，利用每個寒暑假積極參加社會經(jīng)濟調研，撰寫經(jīng)濟調查報告。2004年，在農(nóng)安縣調研后，我撰寫的《畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：我國農(nóng)業(yè)大縣經(jīng)濟增長的新思路》一文，被收入吉林人民出版社出版的《吉林省與東北亞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化比較研究學術研討會論文集》。同時，我還積極參加經(jīng)濟系組織的經(jīng)濟調查報告評比，3次獲得一等獎。正是經(jīng)濟調查報告評比活動這一平臺，不僅鍛煉了我的經(jīng)濟調查分析能力、寫作能力，還鍛煉了溝通能力、表達能力，也為我在就業(yè)的過程中增加了厚重的砝碼，為我的職位升遷奠定了堅實的基礎。因此，我建議大家多參加社會實踐活動，從中鍛煉我們自身的綜合素質，為以后的就業(yè)儲備能量。

參加社會實踐，也是理論聯(lián)系實際的重要形式。我在積極撰寫調查報告的同時，也積極參加社會實踐。為響應長春市首屆大學生“走進黨政機關”活動的號召，2005年暑期，我在長春市經(jīng)濟委員會經(jīng)濟運行辦公室實習。為了寫好畢業(yè)論文，2006年春季，我在長春歐亞集團歐亞商都人力資源部實習，實地感受現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的轉變，形成了以《歐亞商都模式談現(xiàn)代流通企業(yè)交易模式的變遷》為題的畢業(yè)論文，受到指導老師和論文答辯組的一直好評，取得優(yōu)秀畢業(yè)論文的好成績。

通過刻苦學習，使我掌握了專業(yè)知識技能；通過調查研究，使我具備了理論聯(lián)系實際的本領；通過實習鍛煉，使我擁有了一定的工作技能和人際交往能力。從而就鋪平了我日后就業(yè)的道路。西方有句名言：機會總是留給有準備的人。正是由于專注于經(jīng)濟調查報告的撰寫，使我具備了經(jīng)濟分析能力，及良好的文字功底，為我的日后的工作提供了有力的支持，激發(fā)了職業(yè)生涯的首次轉折。

三、堅定信心，施展才能，邁出職業(yè)生涯第一步

面對這尚未見底的經(jīng)濟危機，國務院溫家寶總理在鼓勵全球各國積極應對時，曾坦然地說“信心比黃金更重要”，我想這句話也非常適合我們大家。初次就業(yè)，往往我們都要投身基層，從點滴做起。那么，我們如何

才能不被埋沒呢？如何才能嶄露頭角呢？我想，堅定信心，搶占機遇，施展才能才是關鍵。

2006年7月，我與長春市商業(yè)銀行簽訂了勞動合同，在東盛支行一個營業(yè)面積不足60平米的儲蓄所上班，成為了一名儲蓄員。窗口的工作是緊張繁忙的，單人現(xiàn)金臨柜又面臨著較大風險。在狹小的辦公場所里，常常擠滿了客戶。這樣的工作環(huán)境，可能不是每個人都容易

很快適應的。但是，我想“天生我才必有用”。于是，我堅定信心，在干好工作的同時，積極學習銀行專業(yè)知識，陸續(xù)撰寫了一些關于業(yè)務方面的小文章，在長春市商業(yè)銀行行刊《金融窗》上發(fā)表。我的敏銳思維，扎實的文字功底，很快被支行領導相中。

2007年春天，我在一段輪崗實習之后，被調入了支行個人業(yè)務部。雖然離開了窗口前臺，我并沒有真正的放松自己，很快又投身于業(yè)務調研工作當中。2008年春天，由我撰寫的《搶占長春東部橋頭堡，打造“吉林銀行”金字招牌》的營銷策劃書，受到了總行唐國興行長公開表揚。同年10月，我被調到總行辦公室，負責綜合文秘工作。就這樣，我一步一步地從儲蓄所、支行個人業(yè)務部走到了總行辦公室的崗位。

回想短短兩年半的就業(yè)經(jīng)歷，使我感到，我取得一些進步離不開在校期間各位老師對我指導幫助，離不開周圍同學的關心支持，更離不開自己上學期間“熱衷調研，勤于動筆”的良好習慣，正是母校的課堂教學和實踐教學使我具備了更強的綜合素質，讓我一步步的走到了理想的工作崗位。

同學們，雖然當前就業(yè)形勢嚴峻，有些同學一時難以就業(yè)，或者就業(yè)不滿意、不稱心的情況，但是我想大家只要敢于面對這紛繁復雜的形勢，“韜光養(yǎng)晦”，夯實基礎，提高自身素質，就不愁找不到一份好工作，就不愁在日常工作“異軍突起”，就不愁在未來的日子里大展宏圖！

以上是我關于學習和就業(yè)的一些感觸，歡迎大家批評指正。謝謝大家。

第三篇：在就業(yè)招聘會上的講話

在2014年就業(yè)招聘會上的講話

尊敬的各位來賓、同志們、同學們：

上午好！今天，我們在這里隆重舉行XX學校2014屆畢業(yè)生就業(yè)招聘會，我謹代表學校全體師生向來參加招聘會的各位領導表示衷心的感謝！向不辭辛苦、大力支持、熱情參與本次大會的各單位代表表示熱烈的歡迎！

我們XX學校有90多年的辦學歷史，是一所聞名XX的國家級重點中專，學校現(xiàn)占地XX畝，建筑面積XX平方米，開設有護理、助產(chǎn)、檢驗、藥劑四個?？茖I(yè)，開設有護理、助產(chǎn)、農(nóng)村醫(yī)學、口腔修復工藝、檢驗、影像、藥劑、康復技術、中醫(yī)（針灸推拿）等10個中專專業(yè)，教職工總數(shù)XX人，在校生人數(shù)近XX名。近年來，學校堅持“博愛天下、服務大眾、呵護生命、播撒健康”為辦學理念，以“市場導向、需求第一、能力本位”為培養(yǎng)目標，不斷深化教育教學改革，培養(yǎng)出一大批社會認可的中高級醫(yī)技人才，為全省醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。學校先后獲評“國家級重點中?！薄皣壹壸o理實訓基地”“國家級教育基礎能力建設支持單位”“國家級中職教育改革發(fā)展示范學校”等四項國家級榮譽，辦學水平、綜合實力位居全省同類學校前列。

舉辦就業(yè)招聘會是學校面向市場辦學、重視工學結合的具體體現(xiàn)，將會搭建多方聯(lián)動、校企對接的合作平臺，促進校企資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏。今天，共有來自省內外的124家用人單位和我校2014屆1300多名畢業(yè)生前來參加此次就業(yè)招聘會。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。衷心祝愿所有同學都能找到適合自己的工作崗位，順利邁出人生的重要一步！真誠希望各用人單位慧眼識珠，挑選到需要的理想人才。最后祝招聘大會圓滿成功！

二〇一四年五月二十四日

第四篇：在班組建設經(jīng)驗交流會上的講話

在班組建設經(jīng)驗交流會上的講話

同志們: 加強班組建設是夯實企業(yè)基礎管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設經(jīng)驗交流會，目的就是總結前一段公司班組建設開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學習，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊領導作了典型發(fā)言，介紹了班組建設管理經(jīng)驗，四位班組長代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗帶回去，對照先進找差距，深化認識查不足，把本單位的班組建設工作搞得更好，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質生產(chǎn)的既定目標。

班組建設工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設工作開展以來，公司黨政領導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來抓。通過班組建設工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎，提高了班組現(xiàn)場管理水平。

一、精心組織，加強領導與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，堅持把加強班組建設作為夯實企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設，著力于職工培訓工作；著眼于班組制度建設，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務、建設標準、組織領導、職責分工、班組長管理等方面內容；建立起以行政領導為主、車間具體負責，職能部門業(yè)務指導，黨政工團齊抓共管的組織領導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強考核與引導

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質手冊》、《形勢任務教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學習與指導》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學習書目；下發(fā)了公司《關于加強班組建設的實施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領導，班組管理體系，班組考核內容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質量負責制度、設備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展?；緦崿F(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。可以說我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎。

三、把握關鍵，注重基礎和實效

集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關鍵要從班組長選拔使用重點基礎工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設的深入開展打下了基礎。

在班組建設推進過程中，注重基礎和實效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術培訓工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學習、每日一題等安全教育活動，開展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學習業(yè)務技術和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術素質和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術操作規(guī)程的貫徹學習和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。

班組建設工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實，班組建設有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調了物質獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平

對今后班組建設工作的安排意見

針對班組建設工作存在的不足，我著重講以下一些認識和大家交換一下意見。

一、立足現(xiàn)狀，認清形勢，切實增強推進班組建設工作的緊迫感和使命感。

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項工作圓滿完成的基礎和關鍵。今天的會議，很重要的一個任務就是對公司班組建設這項工作的現(xiàn)狀要有一個準確的評價，對公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個基本的認識，以增強我們促進這項工作的緊迫感和使命感。2009年啟動了班組建設工作，健全了班組建設組織機構，逐步制定出臺了相關制度和考核標準，加強班組培訓教育，不斷提高思想認識，強化日?？己?，通過近兩年的努力，班組建設逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團隊協(xié)作意識進一步增強。2010，公司評選出了10個先進班組8個明星班組，以上這些就是我們班組建設所取得的主要成績。但是，評價自身進步與否，僅僅與自身過去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過比較我們存在著很大差距，諸如班組建設搞形式主義，班組崗位責任制落實不到位，培訓教育不力，缺乏激勵機制，執(zhí)行力不夠等，沒有得到多少解決。從我們當前班組建設情況來看，單位之間、單位內部班組之間，推進的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補課”的基礎性工作還很多，這就是我們的真實情況，不想辦法、不動真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質，必須繼續(xù)保持團結奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內功，強基固本，腳踏實地做好班組建設工作。、二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實、熱愛本職崗位的勞動者，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質，充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。

推進公司班組建設，切實把握好以下基本原則 一是要創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、技術創(chuàng)新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學習借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長平臺。加強班組建設必須不斷營造職工學習工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務企業(yè)發(fā)展。

四要傳承精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風不能變。在班組建設過程中，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

三、明確目標，真抓實干，努力做好班組建設的各項工作任務。

為進一步抓好落實，我著重強調五點意見。

一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各分管戰(zhàn)線領導是本戰(zhàn)線班組建設主要負責人，各單位各部門要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性，制定和完善加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施，各級黨政負責人要把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，把班組建設列入重要議事日程，指定職能部門負責組織實施、工會積極發(fā)動，形成推進班組建設的組織體系和工作體系。二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標，培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀態(tài)下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領班組建設發(fā)展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門共同抓的工作機制，重點解決目前班組管理粗放、基礎薄弱、專業(yè)技能偏低、積極性不高等問題，繼續(xù)推進企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過程開展班組建設工作。

四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。同時，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設水平的提高，提供保障。五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設是關系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見影的效果，因此，加強班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實效。

同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司發(fā)展大局，在當前公司發(fā)展的關鍵時期，加強班組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新臺階！

謝謝大家!

第五篇：在企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會上的講話

在企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經(jīng)濟活動的高度來認識文化現(xiàn)象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學。

企業(yè)文化學的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業(yè)，從本質上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。

為了滿足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔了為人類提供有效服務的職能，充當了現(xiàn)實社會需求目標的載體。

比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經(jīng)營風險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準則，以及由此帶來的一系列思想、工作。

企業(yè)文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業(yè)價值觀。二是用企業(yè)價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。

結合集團實際，今后一個時期集團企業(yè)文化建設的主要任務是：

（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成部分，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的發(fā)展，不斷發(fā)掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現(xiàn)有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業(yè)價值觀培訓，要了解企業(yè)發(fā)展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設來營造企業(yè)文化的氛圍，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業(yè)的做法，總結集團的發(fā)展史，創(chuàng)辦企業(yè)發(fā)展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業(yè)文化內涵的典型的企業(yè)實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、豐滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經(jīng)一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現(xiàn)的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵制。認識是行為的先導，沒有認識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。

（二）加強職業(yè)道德教育，打造信譽品牌。經(jīng)濟學家的研究成果告訴我們，企業(yè)經(jīng)營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經(jīng)濟活動對道德和信用的要求越來越高。現(xiàn)在不僅對經(jīng)營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯(lián)合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了SA8000社會責任標準認證制，2001年又進行了修訂。它所規(guī)定的社會責任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。一個企業(yè)通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業(yè)道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業(yè)務流程，根據(jù)不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經(jīng)驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業(yè)道德建設的健康發(fā)展。我們要在職業(yè)道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責任是一種生存規(guī)則，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。

我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系

建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理辦法，對已有的規(guī)定進行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽度得到較大的提高。

（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設，有些企業(yè)把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業(yè)文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業(yè)文化建設脫離了企業(yè)最基本的實踐活力，也是造成企業(yè)文化建設的動機與效果之間出現(xiàn)“斷層現(xiàn)象”的根本原因。企業(yè)文化建設的重要目的是指導企業(yè)的現(xiàn)實工作，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及長遠發(fā)展，它必須體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程?，F(xiàn)實告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構現(xiàn)象，企業(yè)作為一個由人組成的經(jīng)濟組織，凡是企業(yè)生產(chǎn)要素之間發(fā)生關系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內在的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度體現(xiàn)企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和有機組成部分，防止和克服管理制度建設與企業(yè)文化之間的自我矛盾現(xiàn)象。企業(yè)文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現(xiàn)，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業(yè)文化指導制度建設，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。

我們既要明確企業(yè)文化建設的任務，也要注意研究企業(yè)文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難達到。關于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設，我們已積累了一些好的經(jīng)驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的寶貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。

第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業(yè)

文化建設當作一項戰(zhàn)略任務，一項系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業(yè)文化建設方案，使企業(yè)文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。要經(jīng)過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設的目標、任務、內容、原則、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作辦法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比如行為準則、職業(yè)道德規(guī)范建設等。在制定規(guī)劃時，要充分發(fā)動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)動工作。在制定規(guī)劃的同時，也要研究制定對企業(yè)文化建設的考核評價體系。

第二，要加強領導，為企業(yè)文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業(yè)文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設責任網(wǎng)絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業(yè)文化建設，帶頭學習企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設規(guī)律，總結企業(yè)文化建設經(jīng)驗，負起領導企業(yè)文化建設的責任。要當好企業(yè)文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當?shù)氖恰澳翈煛钡慕巧闹匾蝿帐遣粩嗟亍安嫉馈?，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業(yè)文化的“布道士”。領導者還要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設的根本目的是使企業(yè)的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)文化的信服力，認同感，這樣企業(yè)文化建設才能收到預期效果。三是要把企業(yè)文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據(jù)之一。第三，要堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業(yè)文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求發(fā)展，求變化。在企業(yè)文化建設上，我們同樣要發(fā)揚“超越今天”的精神。我們現(xiàn)在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未知未解的問題等待我們去認識，去破解。

實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的規(guī)律，永遠高舉創(chuàng)新的旗幟，促進企業(yè)文化建設工作的健康發(fā)展。首先要堅持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現(xiàn)象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產(chǎn)生了公認的好的做法。企業(yè)文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創(chuàng)新中總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達到創(chuàng)新—發(fā)展—再創(chuàng)新—再發(fā)展的目的。

同志們，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業(yè)文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，研究落實的辦法，齊心協(xié)力，通過抓好企業(yè)文化建設，提升集團的競爭力，共創(chuàng)集團二次輝煌。