第一篇：準備失敗

有一次，百度董事長兼ceo李彥宏應邀到上海交通大學演講。大學生們都想分享李彥宏的成功經(jīng)驗，誰知他給下面坐著的上千名學子當頭澆了一盆冷水：創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事，不會一帆風順，大學生創(chuàng)業(yè)不成功的比例高達97%。

李彥宏的這句話從此成為“經(jīng)典”，如同他掌控的百度公司一樣。

眾所周知，百度最初的成功，得益于簡單的贏利模式，對一些詞匯搜索結果排名進行競價銷售，這種競價排名模式為百度帶來滾滾財源，但李彥宏突然決定更換搜索規(guī)則，不再以競價來排名，而是以“用戶的點擊量”來排名，李彥宏認為只有堅持這樣的價值，百度才有可能贏得更大的市場。李彥宏的決定遭到了百度公司的集體反對，但李彥宏說：“謝謝你們把所有的風險告訴我，讓我更有信心做這個決定，我只有一句話留給你們——成功了，你們是功臣；失敗了，我來擔責任?！?/p>

到目前為止，李彥宏沒有透露當時他為自己準備的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認為，李彥宏肯定會承擔起失敗的一切，因為他有接受失敗的實力。不過，失敗沒有到來，反而是更大的成功，不久，百度營業(yè)收入飆升了四成。

第二次世界大戰(zhàn)中，盟軍勝利登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗。這是大家共同努力的結果，我向大家表示感謝和祝賀！”但史學家披露一則史實，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還準備了一份完全相反的講稿，其內(nèi)容是這樣的：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個人決策和指揮的失敗，我愿意承擔全部責任，并向所有的人道歉！”

盟軍登陸諾曼底為什么會勝利，其實艾森豪威爾做了大量作戰(zhàn)失敗的準備，包括他準備的最后沒有公布于眾的“失敗演講”。如果解密諾曼底登陸，人們會發(fā)現(xiàn)，艾森豪威爾同時把失敗作為了戰(zhàn)略內(nèi)容。一個已經(jīng)在研究失敗可能的統(tǒng)帥，會從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障成功。

高爾夫球名將黑根在介紹自己成功的經(jīng)驗時說，他在每打一局球之前都準備打五六個壞球，待比賽中真的打出壞球時，就不會破壞自己的情緒。有了這種思想準備，他的心態(tài)反而非常好，成為世界著名的高爾夫高手。

一心想成功的人，對任何事情往往不會向失敗的方向考慮，這些人，往往會成為最容易失敗的人，而且一旦失敗，連心情和斗志也輸?shù)镁猓踔烈货瓴徽瘛?/p>

第二篇：準備一份失敗的計劃美文

20xx年6月6日凌晨，英美聯(lián)軍準備兩年之久的“霸王行動”終于拉開了序幕，人類歷史上最大規(guī)模的兩棲登陸戰(zhàn)開始了。盟軍海陸空三軍如潮水般沖向諾曼底地區(qū)。

經(jīng)過一晝夜驚心動魄的激戰(zhàn)，盟軍部隊終于搶灘成功，德軍節(jié)節(jié)敗退。第二天，廣播里播出了盟軍最高統(tǒng)帥艾森豪威爾發(fā)表的一份講話：“我們已經(jīng)勝利登陸，德軍被打敗，這是大家共同努力的結果。我向大家表示祝賀……”

可是誰都沒有想到的是在登陸之前，艾森豪威爾除了這份演講稿外，還讓秘書準備了另一份內(nèi)容截然相反的演講稿，是一篇面對失敗的演講稿：“我很悲傷地宣布，我們登陸失敗。失敗完全是我個人決策和指揮失誤造成的，我愿意承擔全部責任，并向所有人道歉……”

在為艾森豪威爾勇于承擔責任而感動的同時，我不禁想起另一則報道：人們在美國檔案館里發(fā)現(xiàn)一份名叫《假如月球悲劇發(fā)生》的檔案，那是20xx年7月“阿波羅11號”登月時的檔案。檔案記載，如果確定宇航員無法回到地球，總統(tǒng)尼克松將首先召見他們的家屬表示哀悼，然后由尼克松總統(tǒng)發(fā)表悼詞：“命運注定這兩個為尋求和平而登上月球的勇士將永遠在月球安息。這兩個勇敢的人阿姆斯特朗和奧爾德林知道他們沒有回到地球的希望，但是他們同時也知道他們的犧牲會給人類帶來希望，他們?yōu)榱巳祟愖畛绺叩哪繕?，尋找真理和理想而貢獻出了自己的生命。當每一個人在夜晚看到月亮時都會知道，在這個與地球完全不同的世界里，有一個永遠屬于人的角落?！?/p>

悲劇最終沒有發(fā)生，尼克松總統(tǒng)準備的那份悼詞也正如我們所希望的那樣沒有用上。

雖然艾森豪威爾和尼克松總統(tǒng)為失敗準備的方案最終都沒有用上，可是他們?yōu)槭蕚湟环萦媱澋挠職鈪s值得我們每個人學習。

成功是人生的一部分，失敗更是人生必不可少的一部分。多數(shù)人只想到成功后怎樣做，卻沒有想到如果失敗后怎么辦，其結果常常是走上絕路。

為失敗做一份計劃，并不是為自己留退路，而是有勇氣承擔失敗后最壞的結果。

第三篇：面試：120%的準備才能避免失敗專題

筆者為大家詳細收集《面試：120%的準備才能避免失敗》這篇文章,格外有參考價值，畢業(yè)生不妨研究一下：

小朱是文科院系XX屆畢業(yè)生。經(jīng)過半年的求職，她最終拿到了中建國際、外研社、盛大、新華社等多個offer。

去年9月初剛開學，其他同學還沒開始準備求職，小朱便已開始從網(wǎng)絡上下載各種各樣的簡歷模板，開始制作簡歷。同時，她還專門找上一級的師兄師姐請教筆經(jīng)、面經(jīng)，并每天堅持到圖書館查閱文獻準備畢業(yè)論文。

10月份，許多知名企業(yè)的“招聘校園行”啟動，小朱便每天“流竄”到各個高校聽宣講會，回來之后按照各企業(yè)的要求，對其進行分門別類地整理。“各種網(wǎng)申，各種海投。網(wǎng)申最費時間，一遍遍重復同樣的動作，許多開放式的問題答來答去，說實話非常煩，但沒辦法啊。我暑假就做好了心理準備，找工作不是件容易的事。”小朱說。

去年11月，當周圍的同學開始為工作和畢業(yè)論文著急時，小朱已經(jīng)完成了畢業(yè)論文的初稿，進入修改階段?！霸谛膽B(tài)上，能比周圍同學稍微好點兒吧！畢竟畢業(yè)是大事兒，論文落定了也可以踏踏實實找工作?！?/p>

小朱說，一開始她就知道不可能一下拿到心儀的offer，所以她最先做的一件事兒，就是建立了一個Excel表格。每投一份簡歷，就記錄在表格上?，F(xiàn)在小朱還保留著這個表格。記者看到，在小朱記錄的表格中共有50多家單位，哪個單位直接把她的簡歷刷掉了；哪個單位通知她筆試了，筆試類型是什么；哪個單位通知她進“一面”，成功還是失敗，原因是什么……情況一應俱全。

“畢竟是我們在找工作，企業(yè)是主動的，我們是被動的。那么多企業(yè)，光靠腦子記十分困難。我有同學就遇到過這樣的情況，別人進面試了他沒進，郁悶了好久才發(fā)現(xiàn)原來自己根本沒有投簡歷，但他以為自己投過了。要想讓自己的求職路不那么沒底兒，建立這樣一個表格是很有必要的?；仡^也可以看看自己的求職歷程?！毙≈旆Q。

對于求職，小朱說，自己最大的感受就是“求職無小事”。不管是簡歷制作、網(wǎng)申問答，還是面試的著裝和儀表，都關乎著求職的成敗，“不要因為一個細節(jié)失掉了一份工作，一定要認真再認真”。不要拿一份簡歷投所有的職位，要依據(jù)不同的職位要求和企業(yè)特色進行修改和調(diào)整。要相信“一分耕耘，一分收獲”，不要籠統(tǒng)應付。

回憶自己的求職經(jīng)歷，小朱感慨十分不易，但“挺充實的”。新一年校園招聘已經(jīng)啟動，小朱鼓勵師弟師妹，求職前要做好充分的心理準備，被拒絕、被打擊都是正常的，要想成功，“在筆試和面試前，一定要仔細了解應聘企業(yè)的風格和文化，120%的準備才能避免失敗。許多面試官更在乎你獨立思考的精神，而不是你的答案是否標準。不要讓他們覺得你和別人是一樣的，不然的話他們會心安理得地拒絕你?！?/p>

第四篇：失敗

總是

要在最后的一刻

你才會走過

才會發(fā)現(xiàn)勝利

就在你的窗外

曾經(jīng)是

怎樣美麗又怎樣寂寞的一個

失敗 也只有失敗

才知道

你錯過的是怎樣的輝煌

第五篇：失敗案例

失敗案例

1997年的6月，A是警衛(wèi)隊本市機械工業(yè)生產(chǎn)不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調(diào)整該局的領導班子，加強領導力量。原來的領導班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領導班子中的主要領導——局長和副局長都是新調(diào)進來的，他們都很年輕，有較高的學歷和豐富的管理經(jīng)驗。新的領導班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領導交班時，兩位局長請幾位前任領導較全面、認真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調(diào)查的基礎上，局黨委就下一步工作應該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。

之后，新領導開始了“新官上任三把火”。

第一，他深入基層調(diào)查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領導要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認為這是不能長久實行的。

第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市的關系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。

第三，他最關心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。

在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領導的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快??！”另一位說：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手?。　鄙霞壈堰@些看法轉(zhuǎn)達給了局長，局長卻說：“這兩位副局長不得力。雖然他們?nèi)瞬诲e，但缺乏干勁?！眱晌桓本珠L知道局長的評價后，工作上也心灰意冷了。

一年過去了，機械工業(yè)生產(chǎn)的形式非但沒有好轉(zhuǎn)，反而虧損了3.8億，比上年同期多0.8億。

案例分析：

1.局長領導方式存在的問題是：局長采取的是自由放任式領導方式。這種領導方式不注意權力和規(guī)章制度、紀律的作用，多下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。另一方面，局長又采取事必躬親的工作方式，在處理問題時沒有輕重緩急之分，沒有掌握提綱挈領和“彈鋼琴”的工作原則，使得重要問題得不到解決，次要問題太過牽扯工作精力。另外，局長在授權時太過模糊，沒有明確界定，下屬并沒有得到自主的決策權力，不敢行使職責。

2.要調(diào)動兩位副局長的積極性，就要了解領導激勵下屬的藝術。一個完善的領導激勵行為要包括以下幾個方面：洞察需要、明確動機、滿足需要、激勵機制與反饋機制、約束機 制相互補充。具體到案例中，兩位副局長最需要的是工作的成就感與領導的肯定與鼓勵，也可以說是馬斯洛需求層次中的尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求。所以，局長在授權時要規(guī)定目

標，權責一致，并在言語上多做鼓勵，讓他們明確自己的任務、職責和權力，放心大膽、踏踏實實地工作

3.從這個案例中，可以發(fā)現(xiàn)領導體制的一些弊端：領導權力關系運轉(zhuǎn)不順，在授權、分權問題上糾纏不清；領導工作方法落后，許多領導者掌握不了領導理論和方法，還是用傳 統(tǒng)的家長制那一套；領導程序缺漏，領導活動主要表現(xiàn)為決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，所有這些活動都應該遵循一定的程序，否則就會出現(xiàn)失誤，這種情況依然普遍。針對這些情況，在領導體制改革中，要做到：建立合理、協(xié)調(diào)的領導權力運轉(zhuǎn)體系，克服過分集權情況；明確領導職能、實現(xiàn)領導職能轉(zhuǎn)變；領導體制應該科學化、法制化。

成功案例—馬云與阿里巴巴

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網(wǎng)，回國后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經(jīng)貿(mào)部，負責開發(fā)其官方站點及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿(mào)易講師；

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網(wǎng)站；

2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺?！囤A在中國》主辦人：王利芬

2007年8月推出了以網(wǎng)絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”。

阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯(lián)網(wǎng)商務應用播下最初的火種；他在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的盛會。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站。

馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟人物獎。

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在中國網(wǎng)站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網(wǎng)上信用商務平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經(jīng)營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值?！币源藖肀砻鲗Π⒗锇桶脱杆侔l(fā)展的認可。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿(mào)易領域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。