第一篇：南大信息管理畢業(yè)論文

網(wǎng) 絡(luò) 教 育 本 科 畢 業(yè) 論 文

歐密格光電公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

作 者: 焦長(zhǎng)平學(xué) 號(hào): 12090111144 專 業(yè): 信息管理與信息系統(tǒng) 學(xué)習(xí)中心: 常州分中心 指導(dǎo)教師: 朱慶華

二零一四年十一月廿日

南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

摘 要

江蘇歐密格光電科技股份有限公司剛掛牌成立，即將新三板上市，其前身是常州歐密格光電科技有限公司。企業(yè)正處于管理規(guī)范升級(jí)的階段，企業(yè)信息化建設(shè)，將為歐密格光電實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，提供最有力的保證。作為企業(yè)信息化的主管，有責(zé)任對(duì)企業(yè)信息化現(xiàn)狀做一些分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化的觀察研究，找出企業(yè)信息化的問題所在，總結(jié)過(guò)去，放眼未來(lái)，為企業(yè)信息建設(shè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，同時(shí)能結(jié)合政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)與支持，積極尋求解決思路與方法，引入各方參與，招資引智，實(shí)現(xiàn)歐密格光電的兩化融合戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：信息化, 歐密格光電, 民營(yíng)企業(yè)，兩化融合

南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

目 錄

摘 要............................................................................................................................1 引言................................................................................................................................1

一、常州歐密格光電科技有限公司信息化基本狀況..........................................1

歐密格光電信息化硬件建設(shè)情況.......................................................1

（一）（1）主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況............................................................................1（2）機(jī)房的硬件建設(shè)情況........................................................................2

（二）歐密格光電信息化業(yè)務(wù)情況...............................................................2

（2）電子郵件服務(wù)....................................................................................3（3）ERP系統(tǒng)...........................................................................................3（4）WEB服務(wù)..........................................................................................3（5）信息化與工業(yè)化的融合情況............................................................3

（三）二、信息化管理人才情況...........................................................................3

歐密格光電的信息化的問題分析..................................................................4

信息化投入問題...................................................................................4 信息化目標(biāo)問題...................................................................................5 信息安全問題.......................................................................................5

（一）（二）

（三）（2）數(shù)據(jù)安全............................................................................................6（3）保密制度與措施................................................................................6

（四）（五）

三、信息戰(zhàn)略規(guī)劃.......................................................................................6 歐密格光電信息化方法與途徑...........................................................7

歐密格光電未來(lái)信息化發(fā)展方向..................................................................7

數(shù)據(jù)中心建設(shè)問題即需解決...............................................................8 網(wǎng)絡(luò)安全需要防范...............................................................................8 業(yè)務(wù)整合需要加強(qiáng)...............................................................................8 重視兩化融合戰(zhàn)略...............................................................................8

（一）（二）

（三）（四）

四、展望..................................................................................................................9

參考文獻(xiàn)......................................................................................................................10

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致

謝..........................................................................................................................11

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引言

從上世紀(jì)70年MRP的出現(xiàn)開始，信息化已成企業(yè)的繞不開的管理工具，每個(gè)制造型企業(yè)或多或少地利用信息化來(lái)開展業(yè)務(wù)，甚至在部分企業(yè)里，信息化掌管核心資源，成為企業(yè)的大腦。我國(guó)明確提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略，并制定了《2006-2020 年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，在工信部、科技部、發(fā)改委等部門的大力支持，民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)如火如荼。

民營(yíng)企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)歷了人才不足、需求盲目、投入偏差等問題，一度形了不上信息化等死，上了信息化找死的無(wú)賴局面。隨著民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，大批具有?？埔陨衔幕降娜瞬偶尤?，企業(yè)的管理水平日蒸向上，企業(yè)信息化成功率也越來(lái)越高。信息化建設(shè)也越來(lái)越為民營(yíng)企業(yè)重視，而企業(yè)也越來(lái)越會(huì)利用信息化來(lái)管理和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，逐漸形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化戰(zhàn)略。

江蘇歐密光電科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歐密格光電”）的信息起步于2009年，至今已發(fā)展成集進(jìn)銷存、生產(chǎn)管理、精益管理、財(cái)務(wù)管理的全面信息化，同時(shí)與工業(yè)自化相結(jié)合，形成兩化融合的趨勢(shì)。

歐密格光電在整個(gè)信息化進(jìn)程中，一平八穩(wěn)，有序推進(jìn)，但總體來(lái)講依然存在著很多問題，本文視圖從多個(gè)角度來(lái)觀察歐密格光電的信息化現(xiàn)狀，通過(guò)橫向?qū)Ρ龋陨斫馄?，分析民營(yíng)中小型企業(yè)的信息化存在的共性或個(gè)性的問題，并嘗試著尋找解決之道。

一、歐密格光電信息化基本狀況

（一）歐密格光電信息化硬件建設(shè)情況（1）主干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

歐密格光電信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)自2008年新廠房規(guī)劃建設(shè)開始，就納入基礎(chǔ)建設(shè)中?？傮w布局為專線30M電信光纖接入，工廠內(nèi)，兩幢大樓及宿舍區(qū)采用光纖主干網(wǎng)絡(luò)，大樓內(nèi)每層采用主干交換機(jī)接入。隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的成熟，公司內(nèi)部的新增計(jì)算機(jī)客戶端，采用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大大地提高了移動(dòng)辦公的能力，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力。同時(shí)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，也避免企業(yè)后期因網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充，南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

造成蜘蛛網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)布線情況。

Internet ERPServerMailServer 數(shù)據(jù)中心FileServerWebServer 樓層用戶五層廠房一一層二層三層四層 樓層用戶廠房二一層二層三層

圖1 歐密格光電網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

（2）機(jī)房的硬件建設(shè)情況

歐密格光電信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局中，機(jī)房建設(shè)也是其主要的一項(xiàng)投入。歐密格光電的機(jī)房占地20平方，地面做了防靜電地板。共有四臺(tái)服務(wù)器，分別用于處理文件共享，電子郵件，ERP系統(tǒng)，WEB系統(tǒng)。使用單機(jī)UPS保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主要有機(jī)房核心路由器，核心交換機(jī)等。

（二）歐密格光電信息化業(yè)務(wù)情況

歐密格光電仿佛主要業(yè)務(wù)環(huán)境，是依據(jù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門的需求，基本上以目前的四大服務(wù)器為主。分為共享服務(wù)、電子郵件服務(wù)、ERP系統(tǒng)、WEB系統(tǒng)。

（1）共享服務(wù)

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作為企業(yè)電子文檔管理、知識(shí)庫(kù)管理，在沒有統(tǒng)一辦公系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)當(dāng)著文件分享，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、知識(shí)積累等功能。

（2）電子郵件服務(wù)

主要目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部郵件系統(tǒng)，使得各部門的員工，能夠?qū)崿F(xiàn)速、高效的業(yè)務(wù)溝通，其不限量的附件、局域網(wǎng)內(nèi)的高效傳遞、有效業(yè)務(wù)提醒和追溯，深得員工喜愛。

（3）ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)的運(yùn)用是企業(yè)信息化的主要標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)信息化的水平主要是由ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)支持，歐密格光電的ERP系統(tǒng)，分為兩個(gè)部分，一為使用用友ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，另一個(gè)為使用鼎捷易飛ERP的生產(chǎn)進(jìn)銷存系統(tǒng)。從業(yè)務(wù)狀況來(lái)講易飛ERP系統(tǒng)支持了用友財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)。

（4）WEB服務(wù)

歐密格光電的WEB服務(wù)，不是指象網(wǎng)站這樣的宣傳平臺(tái)，而一種基于WEB技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品管理系統(tǒng)，主要是用來(lái)與生產(chǎn)線的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，使用二維碼技術(shù)與產(chǎn)品管理系統(tǒng)交互，完成產(chǎn)品生命周期全程掌控的信息化管理，由于二維碼的應(yīng)用，使的ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理管控周期、產(chǎn)品追溯能力，等都有效地集成一體。

（5）信息化與工業(yè)化的融合情況

由于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，LED制造工藝的深入發(fā)展，先進(jìn)的具有自化生產(chǎn)設(shè)備，與企業(yè)的數(shù)據(jù)采集與分析需求，生產(chǎn)自動(dòng)、管理信息化正成為歐密格光電的進(jìn)一步建設(shè)的目標(biāo)。在三星客戶的需求下，開發(fā)出與自動(dòng)化生產(chǎn)線相交換的信息系統(tǒng)，完成工業(yè)化與信息化的融合，是歐密格光電現(xiàn)在正在進(jìn)行的一樣任務(wù)。而WEB服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，與二維碼技術(shù)運(yùn)用，為歐密格光電開啟了兩化融合的按鈕。

（三）信息化管理人才情況

歐密格光電信息化業(yè)務(wù)開展較為深入，管理層基本上都可以利用本業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)來(lái)完成工作，隨著信息化與自動(dòng)化的結(jié)合，一線的工人也參與到信息化運(yùn)用中來(lái)。同時(shí)歐密格光電還設(shè)立獨(dú)立的信息部門，來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)的信息化運(yùn)維和發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)該說(shuō)歐密格光電信息化人才的建設(shè)相對(duì)比較完整。

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二、歐密格光電的信息化的問題分析

歐密格光電參加2014年《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估》調(diào)查活動(dòng)，總體得分為44.75分，其各類指標(biāo)總計(jì)100項(xiàng)，各項(xiàng)目得分情況如表1。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，歐密格光電信息化在同業(yè)中，其指標(biāo)得分高低不均。

表1 兩化融合評(píng)估表

指標(biāo)

基礎(chǔ)建設(shè) 單項(xiàng)應(yīng)用 綜合集成 協(xié)同創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益

歐密格光電 59.77 37.10 40.12 6.00 76.86 41.79

規(guī)模以上企業(yè)

42.30 33.50 31.20 21.10 54.20 57.30

電子通信行業(yè)

50.60 37.30 33.90 23.60 63.00 58.50

圖2 兩化融合評(píng)估雷達(dá)圖

從表1與圖2中，可以分析出歐密格光電，甚至整個(gè)電子行業(yè)都存在著一些共性問題，主要有：

（一）信息化投入問題

應(yīng)該說(shuō)歐密格光電在信息化投入上是具有其連續(xù)性的，每年都有一定程度上的業(yè)務(wù)信息化的拓展，但總體來(lái)說(shuō)，缺少預(yù)算與長(zhǎng)期規(guī)劃。

歐密格光電在2008年建設(shè)新廠房里，當(dāng)年的硬件投入60萬(wàn)元，占當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入2%點(diǎn)，其中硬件設(shè)備投入45萬(wàn)，占1.5%，軟件投入0.5%。而后續(xù)幾年投入經(jīng)費(fèi)，不足10萬(wàn)元，2013年全年投入約20萬(wàn)元，主要是新成立的信息部人員工資，另有5萬(wàn)元為ERP系統(tǒng)擴(kuò)展。而2013年的營(yíng)業(yè)收入為10196萬(wàn)元，南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文

信息化投入只占0.2%，非常的低。這也是民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)信息化過(guò)程中最長(zhǎng)見的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為信息化投入的廉價(jià)性，單一的價(jià)格指標(biāo)成為唯一標(biāo)準(zhǔn)。在這種思想的引導(dǎo)下，會(huì)出現(xiàn)類似于頭痛醫(yī)頭的、腳痛醫(yī)腳的狀況。雖然歐密格光電信息化每年都有投入，但其推進(jìn)的項(xiàng)目不能從企業(yè)總體規(guī)劃來(lái)實(shí)施，而是局部單一的分支業(yè)務(wù)的實(shí)施，所有的系統(tǒng)也非集成一體的。最多時(shí)歐密格光電出現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，彼此獨(dú)立，無(wú)法分享數(shù)據(jù)，給員工作增加許多額外的工作。

（二）信息化目標(biāo)問題

歐密格光電在實(shí)施信息化過(guò)程，對(duì)信息的目標(biāo)認(rèn)識(shí)是有差異的，主要是表現(xiàn)為，企業(yè)管理層對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)太過(guò)于工具化。認(rèn)為信息化是企業(yè)管理的一種工具，這樣的結(jié)果會(huì)帶來(lái)信息發(fā)展的偏差。信息化項(xiàng)目立項(xiàng)沒有基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，立項(xiàng)時(shí)未進(jìn)行深層次布局，只是針對(duì)當(dāng)前的目項(xiàng)任務(wù)而設(shè)計(jì)的。很顯然這種短視行為，為后繼的業(yè)務(wù)開展帶來(lái)很多程序功能上的問題。后繼會(huì)面臨著新的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用，甚至?xí)频怪匦聛?lái)過(guò)。

例如，歐密格光電建立之初，在ERP系統(tǒng)尚未規(guī)劃之時(shí)，采用用友ERP進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的掌握。這是小型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的首先之道。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)迅速，需要企業(yè)深化信息化業(yè)務(wù)，布局企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺(tái)，應(yīng)制定合理的信息化發(fā)展規(guī)劃。然而，歐密格光電未在選型ERP時(shí)，并未考慮統(tǒng)一管理的問題，即沒有采用升級(jí)擴(kuò)大用友ERP的業(yè)務(wù)范圍，也沒有在決定實(shí)施易飛ERP時(shí)，整合替換用友ERP，反而是在后來(lái)的擴(kuò)展信息化業(yè)務(wù)時(shí)，同時(shí)升級(jí)了兩個(gè)系統(tǒng)。導(dǎo)致了兩個(gè)具有同質(zhì)功能的信息系統(tǒng)并存于企業(yè)管理，又因各自追加升級(jí)投入，兩套系統(tǒng)成本上升，再考慮整合，將花費(fèi)更多成本，也增加了數(shù)據(jù)的整合的困難，更為重要的是還多出一個(gè)人把易飛ERP系統(tǒng)輸入到用友ERP里。

（三）信息安全問題

歐密格光電對(duì)信息化安全意識(shí)非常薄弱，公司沒有統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)，僅依靠路由器的附來(lái)的防火墻功能來(lái)保護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)缺少災(zāi)備系統(tǒng)。2012年底公司出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重系統(tǒng)故障，使ERP服務(wù)器宕機(jī)，數(shù)據(jù)全部丟失，損失慘重。歐密格光電主要有以下幾種信息安全問題。

（1）機(jī)房電路安全

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歐密格光電機(jī)房建設(shè)時(shí)，未考慮后備電源系統(tǒng)（UPS），四臺(tái)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行，居然是依靠8臺(tái)山特小功率的UPS保持，后繼支持時(shí)間不超過(guò)5分鐘。發(fā)現(xiàn)斷電情況時(shí)，根本無(wú)法對(duì)服務(wù)器進(jìn)行應(yīng)急處理。2014年夏季發(fā)生經(jīng)常性的斷電情況，服務(wù)器在這種環(huán)境下容易發(fā)生災(zāi)難性故障。

網(wǎng)絡(luò)安全

歐密格光電網(wǎng)絡(luò)除主干路由器自帶的防火墻進(jìn)行最基本的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)外，只能依靠終端計(jì)算機(jī)的個(gè)人防護(hù)軟件，缺乏統(tǒng)一安全管理。公司從管理需要，又對(duì)大部門主機(jī)進(jìn)行斷網(wǎng)管理，導(dǎo)致主機(jī)殺毒軟件不能及時(shí)更新，防毒能力差。又因?yàn)橐苿?dòng)存儲(chǔ)在公司大量使用，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)中毒情況，發(fā)生網(wǎng)絡(luò)堵塞，主機(jī)崩潰的故障。

（2）數(shù)據(jù)安全

由于基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的問題，數(shù)據(jù)安全情況堪憂。發(fā)生服務(wù)器硬盤毀壞，數(shù)據(jù)全丟失的情況，而員工也時(shí)常因系統(tǒng)崩潰，丟失個(gè)人工作數(shù)據(jù)的情況。同時(shí)歐密格光電2014年缺乏數(shù)據(jù)備份設(shè)備，其本上都是服務(wù)器本機(jī)備份?，F(xiàn)在必為服務(wù)器間相互備份，提高一定的安全性，但也降低了服務(wù)的運(yùn)行效率，還需要再做改進(jìn)。

（3）保密制度與措施

歐密光電雖然是高新技術(shù)企業(yè)，理論上應(yīng)該有完善的保密制度與措施，但事實(shí)情況卻不容樂觀。作為企業(yè)的核心部門，研發(fā)部在信息及技術(shù)安全上，處于空白。其技術(shù)資料長(zhǎng)期分散在各個(gè)員工主機(jī)上。2013年底開始導(dǎo)入文件服務(wù)器后，情況有所改善，但其核心資料集中管理，分層授權(quán)還是沒有得到重視和有效管控。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層口頭上重視研發(fā)、強(qiáng)調(diào)保密，又不愿意投資建設(shè)PDM管理系統(tǒng)，建立研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理。同時(shí)在日常管理中，未能規(guī)范研發(fā)文件的管控措施，使得核心數(shù)據(jù)、及資處于無(wú)組織管理的狀態(tài)。

（四）信息戰(zhàn)略規(guī)劃

歐密格光電目前處于信息化業(yè)務(wù)擴(kuò)展階段，高管層還處于信息化僅僅是企業(yè)管理的一種工具，尚未形成長(zhǎng)期的信息戰(zhàn)略規(guī)劃。但隨著自動(dòng)化程度的增強(qiáng)，需要更多的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展工作，同時(shí)由于高端客戶的出現(xiàn)，如小米科技，三星電子等客戶對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程需要更為系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量追溯。同時(shí)像ISO/TS16949等管理體系的導(dǎo)入，并深入執(zhí)行，帶來(lái)了種來(lái)繁多的表

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單，需要更為系統(tǒng)化的管理與分析。種種的內(nèi)部需求、和外部的推動(dòng)，各種業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而生，如產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)、Q-TIME生產(chǎn)周期管理系統(tǒng)等。導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，用戶但使用與授權(quán)管理，數(shù)據(jù)庫(kù)的重復(fù)開發(fā)等，都影響了員工的工作效率。因此對(duì)于歐密格光電來(lái)講，是時(shí)候考慮信息化戰(zhàn)略規(guī)劃問題。著重建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的、業(yè)務(wù)可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)。

（五）歐密格光電信息化方法與途徑

歐密格光電信息部目前的主要職能為系統(tǒng)運(yùn)維管理，人員少，自行開發(fā)能力差，現(xiàn)階段不能獨(dú)立開發(fā)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)需求。歐密格光電與大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，在信息化起步階段，都是直接購(gòu)買市場(chǎng)上成熟的國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)，如用友、金蝶、鼎捷軟件等，另外還有一些國(guó)內(nèi)軟件公司開發(fā)的行業(yè)軟件，如紡織行業(yè)軟件。歐密格光電屬于電子制造行業(yè)，信息化起步早，通用軟件對(duì)企業(yè)的資源管理非常適用，比較適合通用的ERP軟件，因此歐密格光電選擇了外購(gòu)用友和鼎捷的ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息開始。

隨著自動(dòng)化生產(chǎn)線的引進(jìn)，需求強(qiáng)大的生產(chǎn)管理系統(tǒng)——MES系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的信息化。但是目前國(guó)內(nèi)MES系統(tǒng)尚未形成通用系統(tǒng)，而國(guó)外MES系統(tǒng)操作復(fù)雜，操作人員文化素質(zhì)要高，費(fèi)用也很高昂，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，性價(jià)比太差。歐密格光電也面臨著如此情況，這時(shí)，向高?；蜍浖疚庥喼七m合本企業(yè)運(yùn)行的MES成為最佳選擇。歐密格光電的生產(chǎn)裝箱系統(tǒng)、Q-TIME系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上是MES系統(tǒng)部門業(yè)務(wù)單元，他們的實(shí)現(xiàn)就是委托常州大學(xué)信息學(xué)院開發(fā)的。

面對(duì)著復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，傳統(tǒng)通用性的ERP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)信息化的需求。歐密格光電要想建成一個(gè)統(tǒng)一、集成化的信息化平臺(tái)，需要找到合適的途徑，以避免走彎路。

三、歐密格光電未來(lái)信息化發(fā)展方向

歐密格光電目前已完成股改，即將在新三板掛牌上市，相信企業(yè)將在上市的三年內(nèi)，會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)高速發(fā)展，管理更加規(guī)范，我想歐密格光電也會(huì)更加地重視與依賴系統(tǒng)化的管理。因此在這憋足馬力，準(zhǔn)備一飛沖天之際，歐密格光電需要做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。

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（一）數(shù)據(jù)中心建設(shè)問題即需解決

擁有一個(gè)健全的數(shù)據(jù)中心，就如同一個(gè)健全的身體一樣重要。通過(guò)對(duì)歐密格光電信息化基本情況的描述和分析，我認(rèn)為歐密格光電即需完善好機(jī)房設(shè)施，硬件方面還需要一定的投資建設(shè)，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心電力穩(wěn)定性建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)房溫濕性環(huán)境管理，在信息化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的越來(lái)越復(fù)雜的背景下，增加必要的服務(wù)器。保障數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運(yùn)行，為信息化提供健全的肌體。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全需要防范

針對(duì)歐密格光電目前的發(fā)展趨勢(shì)，以及其在行業(yè)日漸靠前的地位，網(wǎng)絡(luò)安全顯示更為重要，不僅是保障數(shù)據(jù)的安全性，也是保障其核心資料的保密性。這就要求歐密格光電需要從技術(shù)上、制度上建立一套安全防范機(jī)制，來(lái)應(yīng)對(duì)信息化安全。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)上市后，處于公共化管理下時(shí)，數(shù)據(jù)安全甚至決定著企業(yè)的盛衰。為此歐密格光電需要一個(gè)企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，從企業(yè)層面進(jìn)行安全防護(hù)，例如引進(jìn)企業(yè)級(jí)的防火墻，集中化的防毒管理，對(duì)移動(dòng)存儲(chǔ)的必要后限制，制定有效的保密制度和授權(quán)制度，打造一個(gè)安全的信息系統(tǒng)。這不僅僅是歐密格光電要做的事，也是具有自主研發(fā)技術(shù)能力的民營(yíng)企業(yè)需要做的工作。

（三）業(yè)務(wù)整合需要加強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)過(guò)粗放式的發(fā)展，需要過(guò)程到精益化的管理，而信息洽洽可以勝任這個(gè)需求。對(duì)于歐密格光電來(lái)講，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，其數(shù)據(jù)零散、孤立的現(xiàn)實(shí)，很快就成為高效管理的壁障，每個(gè)員工面對(duì)無(wú)法統(tǒng)一利用，無(wú)法綜合分析的海量數(shù)據(jù)，將是另一形式的災(zāi)難。因此歐密格光電是時(shí)候來(lái)整合企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，分門別類的規(guī)劃整合，優(yōu)化和減少各個(gè)系統(tǒng)的重復(fù)性的數(shù)據(jù)，最好能做到系統(tǒng)統(tǒng)一接口集成，打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，河流匯成海洋，再用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)分析數(shù)量，提供決策，將成為歐密格光電信息化的目標(biāo)。

（四）重視兩化融合戰(zhàn)略

歐密格光電是一家非常典型的電子制造業(yè)，行業(yè)自動(dòng)化程度非常高，目前歐密格光電所有自動(dòng)化設(shè)備還處于單機(jī)作戰(zhàn)的狀態(tài)，近百臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都是彼此獨(dú)立，而每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)計(jì)都象一個(gè)微型的數(shù)據(jù)庫(kù)，分析在車間里，無(wú)法匯集，這是一種巨大的資源浪費(fèi)。如何連接這些獨(dú)立的數(shù)據(jù)，是歐密格光電兩化融合的重點(diǎn)工作。歐密格光電今年與常州大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的兩個(gè)系統(tǒng)，生產(chǎn)包裝系統(tǒng)、Q-TIME

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系統(tǒng)即是為此而努力的，為了加強(qiáng)融合性，現(xiàn)這兩個(gè)系統(tǒng)已完成整合。這些項(xiàng)目應(yīng)該說(shuō)是構(gòu)成兩化融合的前沿工作。歐密格光電應(yīng)該借此機(jī)會(huì)，與常州大學(xué)形成戰(zhàn)略合作，全面產(chǎn)學(xué)研合作，完善和健全MES系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)真正的兩化融合項(xiàng)目。這項(xiàng)目的開展，將會(huì)奠定歐密格光電在國(guó)內(nèi)LED企業(yè)中具有超強(qiáng)的管理能力和水平。

四、展望

江蘇歐密格光電科技股份有限公司正處于LED發(fā)展的高峰時(shí)期，其主營(yíng)業(yè)務(wù)有著非常好的市場(chǎng)前景，隨著企業(yè)上市工作進(jìn)入了審核階段，從準(zhǔn)備的情況來(lái)看，上市只是三五個(gè)月內(nèi)的事。歐密光電擁有著如果朝氣的發(fā)展面貌，其管理愈加規(guī)范，而LED產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線越來(lái)成熟，相信歐密格光電必定會(huì)加快兩化融合的步伐。同時(shí)作為準(zhǔn)上市企業(yè)，政府的政策層面也會(huì)加大對(duì)歐密格光電的扶持。歐密格光電需要抓住時(shí)期，利用政府政策性資助，多進(jìn)行信息化、自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)，努力做好兩化融合工作。主動(dòng)向江蘇省科學(xué)技術(shù)廳、常州市科技局、江蘇省經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)，常州經(jīng)濟(jì)信息化局等科技、工業(yè)、商業(yè)主管部門針對(duì)信息化、自動(dòng)化，以及兩化融合項(xiàng)目立項(xiàng)，同時(shí)還可以與科研院所，高等院校進(jìn)行信息化項(xiàng)目合作。通過(guò)一系列的科技項(xiàng)目的攻關(guān)，爭(zhēng)取科技經(jīng)費(fèi)，補(bǔ)充信息化過(guò)程的費(fèi)用。例如通過(guò)科技系統(tǒng)的科技支撐項(xiàng)目，經(jīng)信系統(tǒng)的兩化融合項(xiàng)目，都會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行撥款支持。而通過(guò)與科研院所，高等院校，可以實(shí)行這類單位的產(chǎn)學(xué)研對(duì)接，轉(zhuǎn)化科研院所、高等院校的智力成果。

在信息化大潮中，政府希望、鼓勵(lì)、支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行信息化管理，提高生產(chǎn)效率。那我們作為民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該更加積極地認(rèn)識(shí)信息化的意義，提高管理水平，為企業(yè)發(fā)展建立更為科學(xué)的管理系統(tǒng)。

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參考文獻(xiàn)

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致

謝

對(duì)于這次畢業(yè)論文的撰寫，最需要感謝的是朱慶華老師。他在整個(gè)過(guò)程中都給予了我充分的幫助與支持。朱慶華老師不僅耐心地為我指出論文中的不足之處，對(duì)論文的改進(jìn)提出寶貴的建議，而且還在我遇到困難時(shí)盡心地進(jìn)行指點(diǎn)與解答。在此借論文完成之際，表示由衷的感謝與敬意。

2014年11月20日

第二篇：南大工商管理自考本科畢業(yè)論文

中小企業(yè)信息化問題與對(duì)策

一、引言

21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次越來(lái)越高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，逐步轉(zhuǎn)向信息應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的信息化，包括企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化，其目的就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。目前我國(guó)中小企業(yè)約有4000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，提供的就業(yè)崗位占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%，因此說(shuō)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。但它認(rèn)知和運(yùn)用電子商務(wù)和信息化的總體水平偏低，對(duì)電子商務(wù)和信息化感到茫然或持謹(jǐn)慎態(tài)度，擔(dān)心企業(yè)在這方面的投入未見成效反增負(fù)擔(dān)。但是迫于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中小企業(yè)要想依靠先進(jìn)的信息系統(tǒng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須走信息化這條道路。

二、我國(guó)中小企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是我國(guó)對(duì)信息化建設(shè)重視程度提高，不少企業(yè)開始投入到各自的企業(yè)信息化建設(shè)中，但我國(guó)中小企業(yè)信息化的層次、規(guī)模和總體水平等與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在著很大的差距。

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在信息化建設(shè)與應(yīng)用方面雖已取得一定成績(jī)，但總體來(lái)看，中小企業(yè)信息化應(yīng)用仍處于相對(duì)較低的水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)四千多萬(wàn)中小企業(yè)中真正建立獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)只有37％，即使37％建獨(dú)立網(wǎng)站的企業(yè)也僅僅有85％用于宣傳或查詢信息，用于電子交易的只有11％，在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用更是薄弱。

雖然我國(guó)推動(dòng)企業(yè)信息化已有30多年的歷史，但是中小企業(yè)信息化進(jìn)展緩慢，有的企業(yè)可以說(shuō)是踏步不前?！笆晃濉逼陂g，國(guó)家起動(dòng)并實(shí)施了“中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程”：包括“政府搭建平臺(tái)、充分發(fā)揮市場(chǎng)作用、組織協(xié)調(diào)社會(huì)力量、對(duì)中小企業(yè)信息化提供支持和服務(wù)”。

三、中小企業(yè)信息化管理存在的問題

由于受到管理觀念、經(jīng)營(yíng)條件、員工素質(zhì)、資金投入、經(jīng)營(yíng)模式、管理水平等諸多因素的限制，所以說(shuō)中小企業(yè)的信息化門檻比大企業(yè)要高：

1、中小企業(yè)尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些中小企業(yè)高速、快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利增多，產(chǎn)品供不應(yīng)求，有的中小企業(yè)因產(chǎn)品單一，設(shè)備陳舊，產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，企業(yè)效益不佳，企業(yè)面臨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和重新定位，面臨對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整和改造。這些企業(yè)都還處在企業(yè)規(guī)模、管理模式、人員結(jié)構(gòu)等還未定型的變動(dòng)階段，企業(yè)暫時(shí) 2 還無(wú)暇顧及自身的信息化進(jìn)程，同時(shí)信息化在企業(yè)應(yīng)用的前提是管理程序化，這二者間形成了一對(duì)矛盾，不易解決。

2、很多中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，管理水平低

有不少企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)信息化能否提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)竟?fàn)幜徒?jīng)濟(jì)效益仍抱懷疑態(tài)度，一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為擁有電腦、擁有企業(yè)網(wǎng)站就進(jìn)人信息化了，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化不僅涉及到投人和技術(shù)上的變革，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列問題。因此，企業(yè)信息化不單純是使用信息技術(shù)，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營(yíng)管理體制。

3、很多中小企業(yè)不能合理利用有限資金

在現(xiàn)階段，資金短缺是中小企業(yè)的普遍困難，在有限資金的合理使用方面，我國(guó)中小企業(yè)尚處于摸索階段。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占整個(gè)資金投資80％以上，而配套軟件投入相對(duì)滯后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也使硬件設(shè)備收益-投入比偏小。有些由于前期論證不足，建了信息系統(tǒng)之后缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用，造成投資浪費(fèi)。

4、很多中小企業(yè)缺乏信息化意識(shí)和有關(guān)人才

我國(guó)廣大中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和介入程度尚不令人滿意。盡管目前我國(guó)很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設(shè)，但他們并非全都對(duì)什么是企業(yè)信息化、如何實(shí)施信息化有透徹的了解，許多企業(yè)以為只要建了一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站就算實(shí)現(xiàn)信息化了。此外，中小企業(yè)很難找到一批既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才，這直接影響中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

5、中小企業(yè)信息化存在人為阻力

不少中小企業(yè)在實(shí)施信息化的過(guò)程中首先遇到的是人為阻力。信息化使?fàn)I銷、采購(gòu)等企業(yè)管理環(huán)節(jié)更加透明，這必然要觸及到一些既得利益者的經(jīng)濟(jì)利益；信息化為企業(yè)打造一個(gè)全新的管理體制，重建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)中層干部面臨位子不保、利益受損；另外，在這種新的管理模式下，他們自身素質(zhì)不足更充分顯現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果就對(duì)信息化進(jìn)行百般抵制；有些職工可能對(duì)于新技術(shù)帶來(lái)的新操作方式不適應(yīng)而遭到淘汰，因而對(duì)信息化產(chǎn)生畏懼心理。

6、中小企業(yè)信息化外部環(huán)境還不好

中小企業(yè)管理程序變動(dòng)很大，限制了企業(yè)管理軟件在中小企業(yè)中的應(yīng)用。由于我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展自身的局限，目前市場(chǎng)上的中小企業(yè)信息化解決方案過(guò)于昂貴。為中小企業(yè)量身定制的管理軟件產(chǎn)品還不多或者不能很好滿足中小企業(yè)的實(shí)際需求，軟件企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)也沒有跟上。國(guó)外企業(yè)管理軟件存在“水土不服”等問題，很難被中小企業(yè)所接受。以中小企業(yè)信息化為特長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)極少，專業(yè)從事企業(yè)信息化工程監(jiān)理的機(jī)構(gòu)太少，導(dǎo)致中小企業(yè)信息化項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法保證。此外，電子支付、信息安全、物流配送、社會(huì)信用體系等問題使中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在還不是開展信息化的最佳時(shí)機(jī)。

四、中小企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式選擇

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)如果不重視信息化建設(shè)，必將在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。對(duì)于大型企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模而實(shí)現(xiàn)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然需求，而對(duì)于多數(shù)的中小企業(yè)，信息化建設(shè)與實(shí)施是至關(guān)重要的。由于企業(yè)規(guī)模不同，信息化建設(shè)模式不同，企業(yè)不同的發(fā)展階段，其信息化建設(shè)模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種：

1、自主開發(fā)模式

這種模式主要依靠企業(yè)自身的力量從事企業(yè)信息化建設(shè)，系統(tǒng)能夠充分真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)要求，系統(tǒng)實(shí)施比較容易，風(fēng)險(xiǎn)較小，但對(duì)于企業(yè)自身人員的素質(zhì)要求較高，對(duì)于中小企業(yè)很難使用這種建設(shè)模式。

2、合作開發(fā)模式

這種模式是企業(yè)與系統(tǒng)集成商、軟件公司合作聯(lián)合進(jìn)行信息化建設(shè)，這種方式可以有效回避企業(yè)自主開發(fā)模式中開發(fā)經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)力量薄弱的問題，企業(yè)人員參與開發(fā)與建設(shè)全過(guò)程，使得系統(tǒng)實(shí)用性得到保證，且系統(tǒng)的使用與維護(hù)也比較方便，這種方法比較適合于中小企業(yè)。

3、整體引進(jìn)模式

該模式實(shí)際上是通過(guò)購(gòu)置商品化軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價(jià)格昂貴，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無(wú)法使用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，購(gòu)置成套 商品化管理軟件的用戶模塊使用率不足40%，浪費(fèi)嚴(yán)重。由于商品化 軟件不是根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際需要量身定制的，容易脫離企業(yè)實(shí)際，適用性較差，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)較大，這種方法一般不太適合于中小企業(yè)。

4、系統(tǒng)托管模式

這是一種適合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力都比較差的中小企業(yè)信息化的最佳模式。該模式是指中小企業(yè)租用專業(yè)的軟件托管服務(wù)商融合商務(wù)平臺(tái)提供的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在該平臺(tái)上實(shí)施企業(yè)信息化應(yīng)用，系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)及升級(jí)工作有托管商完成。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)信息化價(jià)格昂貴是最主要的問題，在線托管企業(yè)信息化系統(tǒng)可以很好的解決這個(gè)大問題，從一次性大的建設(shè)投入到租用企業(yè)信息化系統(tǒng)的模式，減少了企業(yè)的費(fèi)用支出，這種模式適合所有企業(yè)的信息化實(shí)施工作，尤其適合于中小企業(yè)的需要。

五、加快中小企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)信息化建設(shè)涉及因素較多、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)又大，在實(shí)施中必須積極調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)工作的宏觀指導(dǎo)、組織保證和政策支持，加大實(shí)施企業(yè)信息化工程的制定規(guī)劃、研究政策和宣傳力度。充足的資金是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，先進(jìn)的管理水平是企業(yè)信息化建設(shè)的前提，高素質(zhì)的綜合型人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，先進(jìn)的設(shè)施是企業(yè)信息化建設(shè)的條件。企業(yè)必須從各個(gè)方面加大資金投入，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完備的企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體制和運(yùn) 6 作機(jī)制，制定有效措施吸引高級(jí)人才，改革管理模式進(jìn)行更高層次的管理重組，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、更新觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)面對(duì)著極為嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要面對(duì)全球一體化的新市場(chǎng)，自覺走上信息化道路，盡快縮小與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)和大企業(yè)在管理上的差距，實(shí)施企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為中小企業(yè)的管理者，不僅要在制度、技術(shù)、管理上進(jìn)行創(chuàng)新，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是代表先進(jìn)生產(chǎn)力的重要方面。把握時(shí)代變化的趨勢(shì)，研究制定科學(xué)的戰(zhàn)略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財(cái)力、物力，積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，在投資上要克服“重建設(shè)輕維護(hù)”、“重技術(shù)輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重網(wǎng)絡(luò)輕資源”等結(jié)構(gòu)的誤區(qū)。

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)效性

在中小企業(yè)信息化的過(guò)程中，既要有信息化建設(shè)的緊迫感，也要一切從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費(fèi)。中小企業(yè)的信息化建設(shè)可分階段、分目標(biāo)、有層次地推進(jìn)，在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)信息化。信息化一定要總體規(guī)劃，分步實(shí)施，所以，要使企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使信息化與企業(yè)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，循序漸進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，實(shí)現(xiàn)集成化、價(jià)值化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的管理，用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成，這樣才能走好中小企業(yè)信息化建設(shè)之路。

3、營(yíng)造企業(yè)信息化建設(shè)的良好環(huán)境 資金是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化建設(shè)的首要因素。因此，中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資計(jì)劃，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)專項(xiàng)基金，實(shí)施多渠道、全方位的融資，使資金落實(shí)到實(shí)處，從根本上保證企業(yè)信息化的順利實(shí)施。同時(shí)，政府的支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)在中小企業(yè)信息化建設(shè)中至關(guān)重要，政府要大力建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套體系的建立，網(wǎng)絡(luò)安全以及法律法規(guī)的健全等，全方位為企業(yè)信息化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境，并提供長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、解決我國(guó)中小企業(yè)信息化問題的對(duì)策

對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模較小，投入少，期望值高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，經(jīng)不起信息化失敗的打擊，企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施差，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，許多規(guī)章制度尚未健全，人員素質(zhì)尤其是管理人員的素質(zhì)較低，信息化的實(shí)施比較困難。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們可以從面以下幾點(diǎn)來(lái)解決這些問題。

1、強(qiáng)化中小企業(yè)的信息化意識(shí)

目前中小企業(yè)信息化不溫不火的原因是多方面的，其中主要原因還是在于中小企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)模糊。廣大中小企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到開展信息化的重要性和迫切性。信息化強(qiáng)調(diào)的不僅是計(jì)算機(jī)軟硬件，更強(qiáng)調(diào)人、管理、技術(shù)之間的有機(jī)集成，其中“人”是第一位的因素，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信 息化有正確理解和足夠重視。在實(shí)施過(guò)程中要對(duì)員工進(jìn)行信息化方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化人才。只有這樣，才能順利推進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。

2、制定有效措施，建立一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍

人才是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是制約企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術(shù)，技術(shù)人員掌握經(jīng)濟(jì)管理，因此，企業(yè)要加速信息化建設(shè)進(jìn)程，必須制定有效措施加強(qiáng)綜合人才的培訓(xùn)，通過(guò)各種方式將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想和管理模式進(jìn)行融合，發(fā)揮信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的重要作用。通過(guò)多種渠道造就大批既精通企業(yè)管理又掌握過(guò)硬專業(yè)知識(shí)的綜合型高層管理專門技術(shù)人才，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的進(jìn)程，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。

3、中小企業(yè)要合理使用有限資金

作為中小企業(yè)，能夠投入信息化建設(shè)的資金肯定不會(huì)太多，應(yīng)該考慮怎樣“少花錢、多辦事”。中小企業(yè)絕不能盲目追求最新技術(shù)和產(chǎn)品，而要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況采用“滾動(dòng)式”的投資方法，認(rèn)真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實(shí)施路線，科學(xué)、合理地安排實(shí)施計(jì)劃。中小企業(yè)一定要擺脫以硬件設(shè)備為主的投資方式，要硬件、軟件同時(shí)并重。由于中小企業(yè)涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)內(nèi)部管理方式以及業(yè)務(wù)流程多變，在系統(tǒng)選型時(shí)要堅(jiān)持“好用、夠用、實(shí)用”的原則。還要充分利用社會(huì)信息技術(shù)力量，例如第三方 9 的信息平臺(tái)協(xié)助信息化建設(shè)中的IT采購(gòu)，減少IT采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4、要以外包方式進(jìn)行信息化建設(shè)

中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了中小企業(yè)信息化必須依靠IT廠商所提供的社會(huì)化與專業(yè)化IT外包服務(wù)。由于外包企業(yè)有通暢的軟硬件渠道，中小企業(yè)可以得到更低價(jià)的軟硬件，這比企業(yè)自己設(shè)立IT部門成本低，而且企業(yè)可以專注自身業(yè)務(wù)，由于外包企業(yè)有專職的咨詢和方案論證，可以保證信息化投資能夠產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，外包企業(yè)能夠提供具有針對(duì)性的信息化培訓(xùn)，可以提高中小企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用技能。對(duì)于業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單、應(yīng)用需求相對(duì)單

一、經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常變化、專業(yè)技術(shù)人才缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能選擇使用那些系統(tǒng)復(fù)雜度高、使用難度大而又非常昂貴的產(chǎn)品。因此，IT廠商要深入中小企業(yè)認(rèn)真了解實(shí)際需求，提供針對(duì)性強(qiáng)、能夠快速實(shí)施的解決方案。

5、中小企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”

我國(guó)中小企業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊等特點(diǎn)，中小企業(yè)信息化要根據(jù)實(shí)際情況采取“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序漸進(jìn)。目前財(cái)務(wù)軟件大多實(shí)現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財(cái)務(wù)體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站可以向社會(huì)展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強(qiáng)與客戶的相互溝通。

6、建立健全中小企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模分散、技術(shù)薄弱、資金有限，要充分調(diào)動(dòng)、合理整合有關(guān)社會(huì)資源，發(fā)揮大專院校、科研院所的技術(shù)輸出作用，發(fā)揮軟件提供商、系統(tǒng)集成商、管理咨詢公司、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的作用，逐步建立由政府、中介服務(wù)體系和IT廠商共同構(gòu)建中小企業(yè)信息化支持、服務(wù)與保障體系，形成一個(gè)完善、誠(chéng)信、高效的中小企業(yè)信息化社會(huì)信息服務(wù)體系。

7、積極發(fā)揮政府有關(guān)部門的作用

中小企業(yè)信息化尚處在啟蒙狀態(tài)，需要政府全方位的引導(dǎo)。政府要籌集部分資金支持具有示范性、帶動(dòng)性的項(xiàng)目，例如哈爾濱市專門設(shè)立了中小企業(yè)信息化建設(shè)導(dǎo)向基金來(lái)扶持中小企業(yè)信息化工作。此外，加強(qiáng)對(duì)典型中小企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)也是一個(gè)十分有效的引導(dǎo)方法，例如廣州市推出了一批典型的中小企業(yè)信息化示范工程，總結(jié)出一批不同類型的中小企業(yè)信息化典型案例，在引導(dǎo)中小企業(yè)信息化建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。政府還要提供中小企業(yè)信息化建設(shè)方面的有關(guān)服務(wù)，例如向中小企業(yè)推薦優(yōu)秀軟件及其提供商，搭建中小企業(yè)信息化公共平臺(tái)供中小企業(yè)租賃使用并提供有關(guān)配套服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：計(jì)算機(jī)信息管理畢業(yè)論文

計(jì)算機(jī)信息管理?？飘厴I(yè)論文

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的管理

王杰

摘要：大量的信息數(shù)據(jù)被儲(chǔ)存到計(jì)算機(jī)中，如何建立一個(gè)穩(wěn)健的信息系統(tǒng)是一個(gè)需要研究的話題。本文概述了信息系統(tǒng)以及通常的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還有信息的載體技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)，只有合理的利用這些技術(shù)，才能夠挖掘出信息的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)；計(jì)算機(jī)

1.信息系統(tǒng)

從技術(shù)上說(shuō)就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲(chǔ)、分配信息的一組相互關(guān)聯(lián)的組件。除了支持決策、協(xié)作和控制，信息系統(tǒng)也可用來(lái)幫助經(jīng)理和工人分析解決問題，使復(fù)雜性可視化，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品，從商業(yè)角度看，一個(gè)信息系統(tǒng)是一個(gè)用于解決環(huán)境提出的挑戰(zhàn)的，基于信息技術(shù)的組織管理方案。通常用“信息系統(tǒng)”這個(gè)詞時(shí)，特指依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)。

2.信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1979年提出了用于開放系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)互連(Open SystemInterconnection, OSI)模型。這是一種定義連接異種計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。OSI參考模型有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層和應(yīng)用層七層，也稱七層協(xié)議。

2.1 作業(yè)控制層次結(jié)構(gòu)。主要為DPS(Data Processing System,數(shù)據(jù)處理系統(tǒng))或稱TPS(Transaction Processing System,交易處理系統(tǒng))，負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)可用于管理的數(shù)據(jù)，處里日常例行的交易數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生報(bào)表以支持組織的作業(yè)控制活動(dòng)，即MRS。此類系統(tǒng)基本上是一種孤島式的功能性文件系統(tǒng)，通常在信息系統(tǒng)發(fā)展的早期進(jìn)行自動(dòng)化時(shí)產(chǎn)生，可用來(lái)代替人工處里繁復(fù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS(Decision Support System, 決策支持系統(tǒng))完成相關(guān)決策工作。

2.2 知識(shí)管理層次結(jié)構(gòu)。主要是KWS(Knowledge Work System, 知識(shí)工作系統(tǒng))與OS(Offi ceSystem, 辦公室系統(tǒng))，負(fù)責(zé)累積知識(shí)與協(xié)助運(yùn)用知識(shí)以提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。

2.3 管理控制層次結(jié)構(gòu)。主要為MRS(Management Reporting System, 管理報(bào)告系統(tǒng))，即狹義的MIS(Management Information System, 管理信息系統(tǒng))，集成各個(gè)DPS所收集各項(xiàng)的數(shù)據(jù)，提供組織管理信息，反應(yīng)部門現(xiàn)況，其內(nèi)容通常是部門功能導(dǎo)向，用來(lái)解決各種結(jié)構(gòu)性問題，可以產(chǎn)生綜合摘要與例外報(bào)表以提供中階管理人員使用，通常是一個(gè)大型的集成架構(gòu)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員

也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。

2.4 策略規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)。主要為EIS(Executive Information System, 主管信息系統(tǒng))或稱ESS(Executive Support System, 主管支持系統(tǒng))，提供組織狀況，支持高層決策，是一種計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)，支持、提供高級(jí)主管所需的決策信息，并支持主管規(guī)劃、分析和溝通所需的能力，重點(diǎn)在于追蹤、控制與溝通。又分成組之狀況報(bào)道系統(tǒng)與人際溝通支持系統(tǒng)。而此層次結(jié)構(gòu)的管理人員也可以應(yīng)用DSS完成相關(guān)決策工作。DSS是一種協(xié)助人類做決策的信息系統(tǒng)，協(xié)助用戶規(guī)劃與分析各種行動(dòng)方案，常用試誤的方法進(jìn)行，通常是以交談式的方法來(lái)解決半結(jié)構(gòu)性或非結(jié)構(gòu)性的問題，但其所強(qiáng)調(diào)的是支持而非代替人類進(jìn)行決策。

3.計(jì)算機(jī)技術(shù)

計(jì)算機(jī)的發(fā)展，在各行各業(yè)引發(fā)了信息革命，而這些都?xì)w功與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的發(fā)展

3.1 網(wǎng)絡(luò)。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)研究與計(jì)算機(jī)集合的更加的緊密。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用通訊介質(zhì)把分布在不同的地理位置的計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接起來(lái)，以功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)現(xiàn)信息互通和網(wǎng)絡(luò)資源共享。這些功能有效的提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，與科學(xué)研究的速度。

根據(jù)組織的結(jié)構(gòu)，還有使用計(jì)算機(jī)的用途不同，在計(jì)算

機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也有所不同，不同的用途，有不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)的鏈路和節(jié)點(diǎn)在地理上所形成的幾何結(jié)構(gòu)，并用以表示網(wǎng)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)外貌，同時(shí)也反映各個(gè)模塊之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。根據(jù)通訊的方式不同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可分為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸結(jié)構(gòu)和廣播傳輸結(jié)構(gòu)兩大類，而根據(jù)通信距離不同可分為局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)兩種。

3.2數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在計(jì)算機(jī)中，信息是以數(shù)據(jù)的形式被存儲(chǔ)的，而企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，或者是業(yè)務(wù)也是以數(shù)據(jù)的形式被存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中?？傊?，信息系統(tǒng)的管理，就是數(shù)據(jù)的管理，對(duì)于海量數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，我們不能夠用簡(jiǎn)單的文件去管理這些數(shù)據(jù)，因?yàn)橛梦募ス芾恚瑫?huì)存在性能瓶頸。應(yīng)該有更新的技術(shù)去代替它，為此，數(shù)據(jù)庫(kù)誕生了。

數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，它有快速訪問，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，由于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，有些數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)還支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘功能。數(shù)據(jù)庫(kù)的挖掘數(shù)據(jù)功能，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)走向，起到一種數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的效果。

要建立一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，首先要建立實(shí)體聯(lián)系模型(E-R模型)，它是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的一種抽象，它抽取了客觀事物中人們所關(guān)心的信息，忽略了非本質(zhì)的細(xì)節(jié)，并對(duì)這些信息進(jìn)行了精確的描述，它屬于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，其次是做數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的物理設(shè)計(jì)，最后是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]計(jì)算機(jī)信息管理基礎(chǔ).清華大學(xué)出版社,2004.9.[2]21世紀(jì)高等院校計(jì)算機(jī)教材系列.機(jī)械工業(yè)出版社,2003.3.

第四篇：南大信息管理系近八年畢業(yè)生去向統(tǒng)計(jì)

近八年來(lái)信息管理系本科就業(yè)統(tǒng)計(jì)

學(xué)校和研究所：成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所（98）、江蘇省計(jì)算技術(shù)研究所（98）、河海大學(xué)（98）、南京師范大學(xué)（98）、南京理工大學(xué)（98）、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（99級(jí)1個(gè)，00級(jí)1個(gè)）、留校（98級(jí)2個(gè)、99級(jí)6個(gè)，00級(jí)5個(gè)、01級(jí)3個(gè)、02級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院（99）、金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院（99級(jí)3個(gè)）、華僑大學(xué)（99）、江蘇教育學(xué)院（99）、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)（99）、復(fù)旦大學(xué)（00）、南京工業(yè)大學(xué)（00）、株州師范高等專科學(xué)校（00）、南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院（00）、南通師范學(xué)院（00）、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所（00）、信息產(chǎn)業(yè)部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所（00）、上海大學(xué)數(shù)碼藝術(shù)學(xué)院（01）、中國(guó)衛(wèi)星海上測(cè)控部（01）、寧波大紅鷹職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件學(xué)院（01）、金陵科技學(xué)院（01）、南京工業(yè)技工學(xué)校（02級(jí)1個(gè)）、上海耀中國(guó)際學(xué)校（02級(jí)1個(gè)）、東南大學(xué)成賢學(xué)院（02級(jí)1個(gè)）、浙江工商大學(xué)（02級(jí)1個(gè)）、紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院（02級(jí)1個(gè)）、北京市測(cè)繪設(shè)計(jì)研究院（02級(jí)1個(gè)）、上海國(guó)際關(guān)系研究所（02級(jí)1個(gè)）、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十八研究所（02級(jí)1個(gè)）、中國(guó)衛(wèi)星海上測(cè)控部（02級(jí)1個(gè)）、南京公路管理處科學(xué)研究所（03級(jí)1個(gè)）、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所（04級(jí)1個(gè)）、深圳華大基因研究院（04級(jí)1個(gè)）、上海船舶研究設(shè)計(jì)院（04級(jí)1個(gè)）、江蘇省電力設(shè)計(jì)院（05級(jí)1個(gè)）、南京大學(xué)金陵學(xué)院（05級(jí)1個(gè)）

銀行、保險(xiǎn)和證券：南京證券有限責(zé)任公司（98）、中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司(深圳)（98級(jí)2個(gè)）、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司電話中心(蘇州)（98）、華夏銀行南京分行（98）、泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司南京分公司（98）、交通銀行南京分行（98）、中國(guó)工商銀行蘇州分行（98）、中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司電話中心（98）、中國(guó)人壽保險(xiǎn)有限公司南京分公司（99級(jí)1個(gè)，00級(jí)1個(gè)）、深圳發(fā)展銀行南京分行（99）、招商銀行總行（99）、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（99）、揚(yáng)州市商業(yè)銀行（99）、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司蘇州分公司（99）、中國(guó)銀行江蘇省分行（99）、工商銀行江蘇省分行（99）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行（99）、農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行（99）、中國(guó)銀行蘇州分行（99）、中國(guó)銀行廣東省分行（99）、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（00）、中國(guó)銀行蘇州分行（00）、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司江蘇分公司（00）、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司蘇州分公司（00）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行南通分行（01級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行股份有限公司四川省分行（01級(jí)1個(gè)）、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行（01級(jí)1個(gè)，02級(jí)1個(gè)）、中國(guó)人民銀行信息中心（01）、華夏銀行（02級(jí)1個(gè)）、交行總行數(shù)據(jù)中心（02級(jí)1個(gè)）、招商銀行深圳分行（02級(jí)1個(gè)）中國(guó)建設(shè)銀行北京分行（02級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行股份有限公司江蘇省分行（02級(jí)1個(gè)）、新華人壽保險(xiǎn)（03級(jí)1個(gè)）、中國(guó)人民銀行蘇州市中心支行（03級(jí)1個(gè)）、新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司（03級(jí)1個(gè)）、南京商業(yè)銀行（03級(jí)1個(gè)）、華泰證券有限責(zé)任公司（03級(jí)1個(gè)，04級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行股份有限公司廣東省分行（04級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行股份有限公司廣州廣東國(guó)際大廈支行（04級(jí)1個(gè)）、招商銀行股份有限公司信用卡中心（04級(jí)2個(gè)）中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河南省分行（04級(jí)1個(gè)）、建設(shè)銀行鎮(zhèn)江分行（05級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行常州分行（05級(jí)1個(gè)）、農(nóng)業(yè)銀行無(wú)錫分行（05級(jí)1個(gè)）

電信電力郵電和移動(dòng)聯(lián)通：江蘇蘇源方天電力工程有限公司（98）、泰州供電公司（98）、韶關(guān)市郵政局（98）、江蘇省電力公司(蘇州供電局)（98）、江蘇省電力設(shè)計(jì)院（98）、江蘇省送變電公司（98）、中國(guó)聯(lián)通南京分公司（98級(jí)3個(gè)）、江蘇移動(dòng)通信公司無(wú)錫分公司（98）、廣東省電信公司廣州市分公司（98）、福建省電信公司（98）、廣東移動(dòng)通信有限公司深圳公司（98）、上海郵電通信設(shè)備股份有限公司（99）、南京供電公司（99級(jí)1個(gè)，00級(jí)1個(gè)）、江蘇省電力建設(shè)第一工程公司（99）、江蘇省電信公司南通分公司（99）、河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司（99）、廣東省電信公司湛江市分公司（99）、河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司（99）、江蘇移動(dòng)南通分公司（99級(jí)1個(gè)、01級(jí)1個(gè)、04級(jí)2個(gè)）、江蘇省電信科學(xué)技術(shù)研究院有限公司（99）、廣東省電信公司東莞分公司(99)、蘇州電力（01）、宿遷移動(dòng)（01）、山東省電信公司（01）、上海移動(dòng)（01級(jí)1個(gè)）廣東省電信公司廣州市分公司（01級(jí)1個(gè)）、蘇州供電局（01級(jí)1個(gè)）、鐵通泰州分公司（01級(jí)1個(gè)）、江陰蘇龍發(fā)電有限公司（01級(jí)1個(gè)）、揚(yáng)州供電公司（02級(jí)1個(gè)）、江蘇省電信有限公司常州分公司（02級(jí)1個(gè)）、北京電力公司（03級(jí)1個(gè)）、淮安供電公司（03級(jí)1個(gè)）、江蘇省電信有限公司南京分公司（03級(jí)1個(gè)）、常州移動(dòng)（03級(jí)1個(gè)）、中國(guó)移動(dòng)浙江有限公司舟山分公司（03級(jí)2個(gè)）、蘇州郵政局（04級(jí)1個(gè)）、北京移動(dòng)（04級(jí)1個(gè)）、中國(guó)移動(dòng)連云港分公司（04級(jí)1個(gè)）、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司徐州分公司（04級(jí)1個(gè)）、泰州移動(dòng)（05級(jí)1個(gè)）、中國(guó)移動(dòng)南京分公司（05級(jí)1個(gè)）、中國(guó)電信廣東分公司（05級(jí)1個(gè)）、國(guó)家電網(wǎng)鹽城市公司（05級(jí)1個(gè)）、四川省西點(diǎn)電力設(shè)計(jì)有限公司（05級(jí)1個(gè)）

政府機(jī)關(guān)：山東省教育廳（98）、江蘇省通信管理局（98）、鎮(zhèn)江市國(guó)稅局（98）、紹興海關(guān)（98）、南京市地方稅務(wù)局干部培訓(xùn)中心（98）、南京市人事局(選調(diào))（98級(jí)1個(gè)，00級(jí)2個(gè)）、南京市秦淮區(qū)中華門街道辦事處（98）、上海市水務(wù)局（信息中心）（99）、無(wú)錫市國(guó)家安全局（99）、浙江省教育廳（99）、湖南省教育廳（99）、蘇州市人事局（選調(diào)生）（99）、無(wú)錫市惠山區(qū)檢察院（99）、中共江蘇省委辦公廳（99）、常州市信息中心（99）、深圳市政府采購(gòu)中心（99）、湖北省教育廳（00）、廣東省教育廳（00）、江蘇省揚(yáng)州市國(guó)家稅務(wù)局（00）、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利局（00）、湛江海關(guān)（01）、廣州市海珠區(qū)社保中心（01）、大連海關(guān)（01）、江蘇省委辦公廳機(jī)要局（01級(jí)1個(gè)）、揚(yáng)州市交通局（01級(jí)1個(gè)）、江蘇省公安廳（01級(jí)1個(gè)）、大連海關(guān)（01級(jí)1個(gè)）、汕頭海關(guān)（02級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫市地稅局（02級(jí)1個(gè)）、天津市國(guó)家安全局（02級(jí)1個(gè)）、南京市玄武勞動(dòng)和社會(huì)保障事務(wù)所（02級(jí)1個(gè)）、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)福建監(jiān)管局（02級(jí)1個(gè)）、如皋市委組織部（02級(jí)1個(gè)）、上海出入境邊防檢查總站（02級(jí)1個(gè)）、重慶市規(guī)劃信息服務(wù)中心（02級(jí)1個(gè)）、蘇州市委組織部（選調(diào)）（03級(jí)1個(gè)）、南京市公路管理處（03級(jí)1個(gè)）、寧波海關(guān)（03級(jí)1個(gè)）、江蘇省無(wú)錫市國(guó)家稅務(wù)局（04級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫市委組織部（選調(diào)）（04級(jí)1個(gè)）、吳江市民政局（05級(jí)1個(gè)）、國(guó)家物資儲(chǔ)備局直屬儲(chǔ)備物資管理處（05級(jí)1個(gè)）

出版社報(bào)社及媒體部門：上海文化廣播影視管理局技術(shù)中心（98級(jí)2個(gè)）、東南大學(xué)出版社（00級(jí)1個(gè)、03級(jí)1個(gè)）、江蘇美術(shù)出版社（00）、中國(guó)中少和平圖書發(fā)行公司（00）、鹽阜大眾報(bào)社（00）、上海人民出版社（00）、上海貝貝特文化傳播有限公司（00）、江蘇省廣播電視集團(tuán)（01）、南京廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司（01級(jí)4個(gè)）、、上海今明出版信息技術(shù)有限公司（01）、無(wú)錫都市文化報(bào)（01）、連云港廣播電視臺(tái)（01）、京華出版社（01級(jí)1個(gè)）、江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、江蘇教育電視臺(tái)（03級(jí)1個(gè)）、南京金綸文化傳媒有限公司（05級(jí)1個(gè)）、《機(jī)電信息》雜志社（05級(jí)1個(gè)）

圖書館、檔案館及咨詢公司：嘉興市圖書館（99級(jí)2個(gè)）、外交部檔案館（00）、金陵圖書館（01級(jí)4個(gè)、05級(jí)1個(gè)）、北京市城市建設(shè)檔案館（02級(jí)1個(gè)）、北京書中緣咨詢有限公司（02級(jí)1個(gè)）、南京藍(lán)鯨咨詢有限公司（02級(jí)1個(gè)）、南京樹熊文化傳播有限公司（03級(jí)1個(gè)）、普華永道咨詢（深圳）有限公司上海分公司（04級(jí)1個(gè)）、南大圖書館（04級(jí)1個(gè)）、金陵學(xué)院圖書館（05級(jí)1個(gè)）

軟件網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)企業(yè)

浙江天正信息科技有限公司（98）、南京聯(lián)創(chuàng)系統(tǒng)集成股份有限公司（98）、深圳市普瑞爾技術(shù)有限公司（98）、德利多富信息系統(tǒng)(蘇州)有限公司（98）、智德（天津）計(jì)算機(jī)信息技術(shù)公司上海分公司（98）、南京LG同創(chuàng)彩色顯示系統(tǒng)有限公司（99級(jí)3個(gè)）、上海寶利計(jì)算機(jī)集成技術(shù)有限公司（99）、三星電子（蘇州）半導(dǎo)體有限公司（99）、杭州恒生電子股份有限公司（99）、南京富士通南大軟件技術(shù)有限公司（99）、南京鉅盛電腦自動(dòng)化有限公司（99）、東軟集團(tuán)大連商用軟件分公司（99）、南京再天軟件技術(shù)有限公司（99）、藍(lán)天（南京）電腦有限公司（99）、上海安碩信息技術(shù)有限公司（99級(jí)2個(gè)）、昆山華寶通訊設(shè)備有限公司（99）、深圳市新天下集團(tuán)有限公司（99）、深圳市普瑞爾技術(shù)有限公司（99）、四川西財(cái)高科技股份有限公司（99）、交大銘泰（北京）軟件公司（99）、北京博彥科技發(fā)展有限責(zé)任公司（99）、南京聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司（00）、南京高科信用電子技術(shù)有限責(zé)任公司（00）、深圳東洋網(wǎng)藍(lán)軟件服務(wù)有限公司（00）、南京慧森軟件有限公司（00）、南京南大百合網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（00）、深圳市東洋網(wǎng)藍(lán)軟件服務(wù)有限公司（00）、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司（00級(jí)1個(gè)，01級(jí)1個(gè)）、上海金曉科技發(fā)展有限公司（00）、誠(chéng)研科技（蘇州）有限公司（00）、深圳東洋網(wǎng)籃軟件服務(wù)有限公司（00）、南京東方拓普信息網(wǎng)絡(luò)有限公司（00）、南京集華科技有限公司（00）、北京地緯賽博科技有限公司（01級(jí)1個(gè)）、上海微創(chuàng)軟件有限公司（01級(jí)1個(gè)）、福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司（01級(jí)1個(gè)、04級(jí)2個(gè)）、英順達(dá)科技有限公司（01級(jí)1個(gè)）、北京涂鴉軟件有限公司（01級(jí)1個(gè)）、維達(dá)網(wǎng)信（北京）科技有限公司（01級(jí)1個(gè)）、臺(tái)積電（上海）有限公司（01級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫阿爾卑斯電子有限公司（01級(jí)1個(gè)）、新宇軟件（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司（01級(jí)1個(gè)）、南通富士通微電子股份有限公司（01級(jí)1個(gè)）、寧波阿爾卑斯電子有限公司（01級(jí)1個(gè)）、南京焦點(diǎn)科技開發(fā)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、商泰軟件（上海）有限公司（01級(jí)2個(gè)）、聯(lián)發(fā)科技（合肥）有限公司（01級(jí)1個(gè)）、上海交大海隆軟件股份有限公司南京辦事處（01級(jí)3個(gè)）、華為技術(shù)有限公司（01級(jí)1個(gè)、04級(jí)2個(gè)）、中芯國(guó)際集成電路制造(上海)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、南京日恒信息系統(tǒng)有限公司（01級(jí)2個(gè)）、南京欣網(wǎng)視訊科技股份有限公司（01級(jí)1個(gè)）、群碩軟件開發(fā)（上海）有限公司（01級(jí)3個(gè)，03級(jí)2個(gè)）、慧通商務(wù)（深圳）有限公司（02級(jí)2個(gè)）、集合誠(chéng)（蘇州）有限公司（02級(jí)1個(gè)）、上海城歸計(jì)算機(jī)（02級(jí)1個(gè)）、上海交大海隆軟件（02級(jí)1個(gè)）、IBM（深圳）上海分公司（02級(jí)1個(gè)）、蘇州優(yōu)康通信設(shè)備有限公司（02級(jí)1個(gè)）、明基電通信息技術(shù)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、惠普上海（02級(jí)1個(gè)）、南京富士通南大軟件技術(shù)有限公司（02級(jí)2個(gè)，03級(jí)1個(gè)）、南京欣網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、上海華東電腦股份有限公司（02級(jí)1個(gè)）、南京中興軟創(chuàng)科技有限責(zé)任公司（03級(jí)1個(gè)）、上海聯(lián)想電子有限公司南京辦事處（03級(jí)1個(gè)）、上海中和軟件有限公司（03級(jí)1個(gè)）、上海華騰軟件有限公司（03級(jí)1個(gè)）、南京長(zhǎng)城信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司（03級(jí)1個(gè)）、南京傅遠(yuǎn)科技有限公司（03級(jí)2個(gè)）、圓剛科技（03級(jí)1個(gè)）、上海哈京通訊技術(shù)公司（03級(jí)1個(gè)）、聯(lián)迪恒星（南京）信息系統(tǒng)有限公司（03級(jí)1個(gè)）、薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)（上海）有限公司（03級(jí)7個(gè)）、麒麟遠(yuǎn)創(chuàng)（03級(jí)1個(gè)）、江蘇金思維系統(tǒng)集成有限公司（03級(jí)2個(gè)）、盛大網(wǎng)絡(luò)（03級(jí)1個(gè)）、北京同方知網(wǎng)公司（03級(jí)1個(gè)）、文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司南京分公司（04級(jí)1個(gè)）、阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（04級(jí)1個(gè)）、文思創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司南京分公司（04級(jí)1個(gè)）、北京紅帽軟件有限公司（05級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫指網(wǎng)生物識(shí)別有限公司（05級(jí)1個(gè)）、北京新媒傳信科技有限公司（05級(jí)1個(gè)）

其他企業(yè)

南京卷煙廠（98）、南京銀城房地產(chǎn)開發(fā)總公司（98級(jí)2個(gè)）、廣東步步高電子工業(yè)有限公司（98級(jí)1個(gè)、04級(jí)1個(gè)）、旭電(蘇州)科技有限公司（98）、江蘇省煙草公司通州市公司（98）、蘇州市市政工程總公司（98）、順德市農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社（98）、泰樂(南京)玩具禮品有限公司（98）、江蘇愛濤藝術(shù)精品有限公司（98）、廣州誠(chéng)毅科技開發(fā)有限公司（98）、南京藍(lán)普思光有限公司（98）、羅馬瓷磚有限公司（98）、東莞永晉燈飾有限公司（98）、江蘇華聯(lián)綜合超市有限公司（98）、福建省新大陸科技集團(tuán)有限公司（99）、蘇州工業(yè)園區(qū)聯(lián)創(chuàng)國(guó)際科技有限公司（99）、樂金電子（南京）等離子有限公司（99級(jí)2個(gè)）、廣東美的集團(tuán)股份有限公司（99）、上海巴士電車有限公司（99）、蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司（98級(jí)1個(gè)，99級(jí)1個(gè)，00級(jí)1個(gè)，01級(jí)1個(gè)、04級(jí)3個(gè)、05級(jí)3個(gè)）、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公司（99）、深圳市鵬勞實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（99）、上海信鵬人力資源有限公司（00）、南京順馳地產(chǎn)有限公司（00）、深圳賽格導(dǎo)航科技股份有限公司（00）、豪雅（廣州）光學(xué)有限公司（00）、揚(yáng)子石化公司（00）、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司（00）、上海慧龍廣告有限公司（00）、南京地下鐵道有限責(zé)任公司（00）、太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司（00）、上海順馳投資有限公司（00）、深圳市愛施得德實(shí)業(yè)有限公司（00）、深圳航空有限責(zé)任公司（00）、昆山市前進(jìn)汽車服務(wù)有限公司（00）、南京老山營(yíng)養(yǎng)保健品公司（00）、百事（食品）中國(guó)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、廈門京閩能源實(shí)業(yè)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、江蘇莊訊國(guó)際招標(biāo)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、南京艾肯貿(mào)易實(shí)業(yè)有限公司（01級(jí)1個(gè)）、廣州捷思市場(chǎng)顧問有限公司上海分公司（01級(jí)1個(gè)）、江蘇蘇源環(huán)保工程股份有限公司（01級(jí)1個(gè)）、江蘇先聲藥業(yè)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、江蘇顏氏企業(yè)工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、江蘇澳洋實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司（02級(jí)1個(gè)）、東航江蘇有限公司（02級(jí)1個(gè)）、江蘇常發(fā)集團(tuán)（02級(jí)2個(gè)）、蘇豪集團(tuán)（02級(jí)1個(gè)）、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)公司（02級(jí)1個(gè)）、中廣核工程有限公司（02級(jí)1個(gè)）、達(dá)伯埃國(guó)際貿(mào)易（02級(jí)1個(gè)）、珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司（02級(jí)1個(gè)，03級(jí)1個(gè)）、深圳市萬(wàn)朝實(shí)業(yè)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、貝儂化工（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司（01級(jí)1個(gè)）、廣東核電實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司（02級(jí)1個(gè)）、中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司（02級(jí)1個(gè)）、無(wú)錫華生精密合金材料（02級(jí)2個(gè)）、無(wú)錫市光明勞務(wù)輸出有限公司（02級(jí)1個(gè)）、廈門科爾環(huán)?？萍加邢薰荆?3級(jí)1個(gè)）、南京三寶科技股份有限公司（03級(jí)1個(gè)）、紅星美凱龍（03級(jí)1個(gè)）、中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司（03級(jí)1個(gè)）、晨星資訊（深圳）有限公司（03級(jí)1個(gè)）、南京亞訊信息技術(shù)有限責(zé)任公司（03級(jí)1個(gè)）、肯發(fā)精密零部件制造（無(wú)錫）（03級(jí)1個(gè)）、江蘇國(guó)能投資有限公司（03級(jí)1個(gè)）、南京中大雙層客車有限公司（03級(jí)1個(gè)）、南京金陵檢測(cè)工程有限公司（04級(jí)1個(gè)）、江蘇蘇寧銀河國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司（04級(jí)1個(gè)）、南京瑞孚投資管理有限公司（04級(jí)1個(gè)）、印孚瑟斯技術(shù)（中國(guó)）（02級(jí)1個(gè)、04級(jí)1個(gè)）、廣州舒泰生物技術(shù)有限公司（04級(jí)1個(gè)）、利潔時(shí)家化（04級(jí)1個(gè)）、廣東步步高電子工業(yè)有限公司（04級(jí)1個(gè)）、中國(guó)石化銷售有限公司華南分公司（04級(jí)1個(gè)）、衣戀時(shí)裝（上海）有限公司（04級(jí)1個(gè)）、江蘇華地企業(yè)集團(tuán)（05級(jí)2個(gè)）

其他就業(yè)途徑：保研、考上研究生（本系、外系、外校）、出國(guó)（每年都有拿全獎(jiǎng)到國(guó)外知名高校的同學(xué)）

第五篇：01計(jì)算機(jī)信息管理畢業(yè)論文

大專計(jì)算機(jī)信息管理畢業(yè)論文

[摘要]“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來(lái)越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性。

[關(guān)鍵詞] 新經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)成本管理

一、前言

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無(wú)疑能為施工企業(yè)承接工程帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來(lái)越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無(wú)法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過(guò)多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過(guò)程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過(guò)程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，這個(gè)信息管理系統(tǒng)涵蓋了物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、員工工資管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、合同管理等諸多功能，并涉及了企業(yè)流程再造，它通過(guò)利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程最大程度的無(wú)縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，獲得盈利能力的提高。它的順利實(shí)施無(wú)疑為企業(yè)降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大有裨益。