第一篇：夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社是由宋樓鎮(zhèn)供銷合作社領(lǐng)辦，注冊(cè)資金5萬(wàn)元，2009年5月正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，現(xiàn)入社農(nóng)戶數(shù)已達(dá)229戶，合作社購(gòu)置了播種機(jī)、地膜覆蓋機(jī)、懸耕犁、高桿噴霧機(jī)等農(nóng)機(jī)器械。對(duì)入社社員實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一棉種、統(tǒng)一購(gòu)肥、統(tǒng)一病蟲(chóng)防治、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷售。以成本價(jià)的形式為農(nóng)服務(wù)，農(nóng)資以直供的形式，為農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)藥化肥，降低了農(nóng)戶成本。年均幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)銷售收入1000余萬(wàn)元。

棉花是夏津縣的主要經(jīng)濟(jì)作物，全縣種植面積最多的年份達(dá)65萬(wàn)畝左右，但近年來(lái)隨著勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，采棉價(jià)格逐年攀升、棉花收購(gòu)價(jià)格逐年下跌，棉農(nóng)的生產(chǎn)積極性、棉花種植面積呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社自2011年開(kāi)始，通過(guò)在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村建立近70畝的棉花全程機(jī)械化試驗(yàn)示范基地，進(jìn)行試點(diǎn)示范，突破傳統(tǒng)的棉花種植模式，從棉種選擇、種植規(guī)格、田間化控等方面改進(jìn)規(guī)范以適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)。經(jīng)過(guò)近兩年的不懈探索，2013年11月9日首次全市棉花收獲機(jī)械化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村示范基地成功召開(kāi)。2014年初，合作社在去年棉花全程機(jī)械化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，在宋樓鎮(zhèn)以每畝1000元的價(jià)格流轉(zhuǎn)了200畝土地開(kāi)展棉花全程機(jī)械化示范種植。

第二篇：**種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡(jiǎn)介

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡(jiǎn)介

目前我鎮(zhèn)已輸轉(zhuǎn)富余勞動(dòng)力5310人，其中省內(nèi)輸轉(zhuǎn)2715人，省外輸轉(zhuǎn)2595人，貧困戶輸轉(zhuǎn)674人，其中未脫貧25人，鎮(zhèn)內(nèi)安置就業(yè)165人，其中政府組織輸轉(zhuǎn)74人，安排公益性崗位54人。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輸送31人，其中貧困戶2人。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社是花所鎮(zhèn)按照蔬菜產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)、擴(kuò)量、創(chuàng)牌、增效”的要求，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，服務(wù)中心城市“菜籃子”建設(shè)總體部署，全力抓建的一處富民產(chǎn)業(yè)培育示范工程。該基地引進(jìn)社會(huì)工商資本，成立華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社投資3000萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)土地400畝，2019年建成日光溫室104座；2020年計(jì)劃建成磚體全鋼架日光溫室100座，目前主體工程及配套設(shè)施已全部完工，鋼架安裝95座，現(xiàn)正在鋪設(shè)棉被及棚膜。該項(xiàng)目主要采取了以下做法：

一是科學(xué)規(guī)劃實(shí)施，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“高”。

按照“整體規(guī)劃、分片實(shí)施、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求，采取兩座溫室主體相連的方式，既節(jié)約了建設(shè)成本，又提高了土地資源使用效率。同時(shí)，按照“一次到位，精準(zhǔn)配套”的思路，全面配套建設(shè)管理用房、生產(chǎn)道路、管灌工程、電力設(shè)施等，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地提供基礎(chǔ)保障。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式，建辦機(jī)制“活”。

按照“企業(yè)投資建設(shè)，政府獎(jiǎng)補(bǔ)扶持”的辦法，積極引進(jìn)社會(huì)工商資本，由花所鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行投資建設(shè)。建成后，按照“統(tǒng)一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式，有效解決資金、技術(shù)、管理、銷售等方面的難題，形成“建得起、管得精、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三是突出示范帶動(dòng)，綜合效益“好”。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社建成運(yùn)營(yíng)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值800余萬(wàn)元，吸納勞動(dòng)力400余人，人均年收入1.5萬(wàn)元以上，解決貧困人口就業(yè)16人，帶動(dòng)2戶貧困戶承租日光溫室發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，為脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)造良好平臺(tái)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設(shè)施蔬菜基地對(duì)接互聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成基礎(chǔ)設(shè)施齊全、運(yùn)行機(jī)制完善、經(jīng)濟(jì)效益高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，為推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要作用。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

合作社簡(jiǎn)介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊(cè)成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個(gè)，擁有年加工量2萬(wàn)噸設(shè)備1套，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房1500平方米。注冊(cè)“維秋”品牌商標(biāo)1個(gè)，合作社入社農(nóng)機(jī)具28臺(tái)套，其中：水稻聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)12臺(tái)，大中型拖拉機(jī)16臺(tái)。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個(gè)，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來(lái)，連續(xù)四年為社員分紅96萬(wàn)元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設(shè)立理事長(zhǎng)一名，副理事長(zhǎng)兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)聘請(qǐng)有專業(yè)財(cái)務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，建立規(guī)范賬目，確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明，三、合作社運(yùn)作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對(duì)社員基本情況登記造冊(cè)，除社員耕地外，通過(guò)流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動(dòng)周邊。

2、依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對(duì)社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解答社員提出的問(wèn)題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。定時(shí)與不定時(shí)組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn)，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國(guó)標(biāo)或者企標(biāo)的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營(yíng)收益，讓社員自己看到和感覺(jué)到，加入合作社的好處和得到的實(shí)惠。

四、合作社中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)5年內(nèi)形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺(tái),通過(guò)集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，有機(jī)整合農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)合作社這一主體來(lái)管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過(guò)股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過(guò)合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營(yíng)體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬(wàn)畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊(cè)，是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立以來(lái)，在市縣農(nóng)委和黨委政府的關(guān)懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對(duì)周邊村民的帶動(dòng)作用更加明顯。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更加突出。

一、合作社基本情況

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶，380多人,成員覆蓋10個(gè)行政村。合作社駐地饅頭營(yíng)行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。2012年完成固定投資500萬(wàn)元，配套機(jī)井6眼，搭建種植大棚50座。同時(shí)種植云杉1.2萬(wàn)株、松樹(shù)100顆，膜下滴灌工程已完成。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。2012年合作社經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。今年合作社在園區(qū)內(nèi)種植蔬菜大棚150個(gè)，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社運(yùn)營(yíng)模式

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)蔬菜經(jīng)營(yíng)商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，對(duì)蔬菜種植、多元經(jīng)營(yíng)商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式。

三、合作社經(jīng)營(yíng)機(jī)制

一是健全了組織機(jī)構(gòu)。合作社下設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部，有效保證了專業(yè)合作社各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。二是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個(gè)片，每片設(shè)一個(gè)服務(wù)站，由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包干。及時(shí)向成員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時(shí)傳播新技術(shù)；及時(shí)收購(gòu)銷售成員產(chǎn)品；及時(shí)掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內(nèi)上市。三是完善了管理制度。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時(shí)，先后制定了《社員代表大會(huì)制度》、《理事會(huì)工作制度》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社員管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公費(fèi)使用規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》。這些制度的頒布和實(shí)施，有效地加強(qiáng)了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。四是規(guī)范了利潤(rùn)分配辦法。在農(nóng)資供應(yīng)方面，合作社統(tǒng)一從一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對(duì)比市價(jià)核算利潤(rùn)率；在產(chǎn)品銷售方面，對(duì)比產(chǎn)銷的市價(jià)核算銷售利潤(rùn)率。年終再經(jīng)成員大會(huì)討論確定二次分紅方案。

四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效

合作社在各級(jí)農(nóng)委和政府的關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)。社員從成立初的15戶，迅速發(fā)展到128戶，成員覆蓋10個(gè)行政村,有種植大戶2家，由于全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術(shù)，每畝可增收500元。對(duì)周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動(dòng)作用，日提供就業(yè)崗位100個(gè)。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門(mén)打工不如在家種菜”已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。

22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達(dá)3000噸，主要銷售到北京新發(fā)地市場(chǎng)、北京中央糧油批發(fā)市場(chǎng)。合作社的成立促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)；培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進(jìn)了科技推廣;克服一家一戶小生產(chǎn)，加強(qiáng)了農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;增加農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加農(nóng)民收入。年4月10日 2013

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

梨樹(shù)縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

一、自然情況

梨樹(shù)縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社位于梨樹(shù)縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹(shù)縣工商局注冊(cè)，法人代表李劍，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)1170萬(wàn)元。合作社的經(jīng)營(yíng)范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術(shù)、防疫、回收、銷售等服務(wù)。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國(guó)際合作社的基本原則和經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行，內(nèi)部機(jī)構(gòu)規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場(chǎng)一個(gè)，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質(zhì)鴨雛450萬(wàn)只。下轄養(yǎng)殖基地10個(gè)，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達(dá)到430萬(wàn)只，社員戶均總收入3萬(wàn)元。通過(guò)“八統(tǒng)一”模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，輻射帶動(dòng)梨樹(shù)鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹(shù)鄉(xiāng)、萬(wàn)發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個(gè)村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機(jī)構(gòu)情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國(guó)際合作和國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，在健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財(cái)務(wù)制度》、《服務(wù)制度》《民主決策制度》等多項(xiàng)制度，做到了制度健全，機(jī)制嚴(yán)密，運(yùn)行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會(huì)，理事會(huì)，1

監(jiān)事會(huì)，社員大會(huì)每年至少召開(kāi)2次，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)每季度至少召開(kāi)1次，合作社對(duì)社員的培訓(xùn)每年不少于4次。理事會(huì)下設(shè)“七部一室一委”即：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團(tuán)委，具體負(fù)責(zé)合作社的管理?，F(xiàn)有博士畜牧師1人，中級(jí)以上職稱技術(shù)人員15人。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊(cè)資金100萬(wàn)元，總股金396萬(wàn)元。合作社通過(guò)訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)“集中服務(wù)，統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)銷”的經(jīng)營(yíng)模式組織生產(chǎn)，成員間合作關(guān)系緊密。主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買率達(dá)到95%以上。通過(guò)統(tǒng)一組織購(gòu)買生產(chǎn)資料，社員不僅能放心質(zhì)量，而且享受到最低批發(fā)價(jià)，生產(chǎn)資料平均價(jià)格能低于市場(chǎng)價(jià)的15%以上。社員產(chǎn)品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過(guò)合作社組織銷售，肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達(dá)到98%以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊(cè)了“普原”商標(biāo)，生產(chǎn)基地通過(guò)無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證。合作社建立了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)50多個(gè)，肉鴨產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)的12%以上。先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，產(chǎn)業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網(wǎng)絡(luò)的暢通，為合作社產(chǎn)品銷售、效益的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年末，合作社銷售收入達(dá)到8600萬(wàn)元以上，社員人均收入達(dá)到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況

合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達(dá)到396萬(wàn)元。合作社通過(guò)先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個(gè)成員都建立了獨(dú)立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴(yán)格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財(cái)務(wù)管理情況

合作社認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)核算，全面反映財(cái)務(wù)狀況，完整保存財(cái)務(wù)資料。財(cái)務(wù)管理工作堅(jiān)持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實(shí)行管理民主，財(cái)務(wù)公開(kāi)，保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社的財(cái)務(wù)和其他社務(wù)工作，在每年1月20日在社員代表大會(huì)上按時(shí)向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會(huì)決策、理事會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。各項(xiàng)決策必須在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，根據(jù)其內(nèi)容，按照充分發(fā)揚(yáng)民主的原則，采取舉手通過(guò)、舉手表決、票選票決方式民主進(jìn)行。

五、培訓(xùn)教育情況

2009年，合作社成立了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。現(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓(xùn)。合作社下屬培訓(xùn)基地2處，為社員提供示范、實(shí)踐教學(xué)。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術(shù)推廣為主要內(nèi)容，每年培訓(xùn)農(nóng)民300人次以上。

六、項(xiàng)目計(jì)劃

合作社計(jì)劃新建進(jìn)推廣肉鴨新品種和新技術(shù)項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于梨樹(shù)縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設(shè)內(nèi)容：引進(jìn)櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬(wàn)元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù)，培訓(xùn)社員100人次，需投資1.8萬(wàn)元。

1、項(xiàng)目計(jì)劃投資及資金來(lái)源：計(jì)劃總投資25萬(wàn)元，其中：擬申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金20萬(wàn)元，合作社自籌資金5萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目用途：資金主要用于引進(jìn)推廣肉鴨新品種和新技術(shù)，一是計(jì)劃引進(jìn)櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)專項(xiàng)資金20萬(wàn)元，剩余3.2萬(wàn)元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù)，培訓(xùn)社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬(wàn)元，全部由企業(yè)自籌。項(xiàng)目年可改良推廣肉鴨新品種200萬(wàn)只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項(xiàng)目將進(jìn)一步提高種鴨生產(chǎn)性能，全面提高肉鴨品質(zhì)，推動(dòng)肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加了社員收入。同時(shí)帶動(dòng)輻射周邊

地區(qū)的社員從事肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。項(xiàng)目對(duì)促進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。