第一篇：夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社是由宋樓鎮(zhèn)供銷合作社領辦，注冊資金5萬元，2009年5月正式開業(yè)以來，現(xiàn)入社農(nóng)戶數(shù)已達229戶，合作社購置了播種機、地膜覆蓋機、懸耕犁、高桿噴霧機等農(nóng)機器械。對入社社員實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一棉種、統(tǒng)一購肥、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷售。以成本價的形式為農(nóng)服務，農(nóng)資以直供的形式，為農(nóng)戶提供質優(yōu)價廉的農(nóng)藥化肥，降低了農(nóng)戶成本。年均幫助農(nóng)民實現(xiàn)銷售收入1000余萬元。

棉花是夏津縣的主要經(jīng)濟作物，全縣種植面積最多的年份達65萬畝左右，但近年來隨著勞動力價格的上漲，采棉價格逐年攀升、棉花收購價格逐年下跌，棉農(nóng)的生產(chǎn)積極性、棉花種植面積呈現(xiàn)逐年下降趨勢，夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社自2011年開始，通過在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村建立近70畝的棉花全程機械化試驗示范基地，進行試點示范，突破傳統(tǒng)的棉花種植模式，從棉種選擇、種植規(guī)格、田間化控等方面改進規(guī)范以適應機械化生產(chǎn)作業(yè)。經(jīng)過近兩年的不懈探索，2013年11月9日首次全市棉花收獲機械化現(xiàn)場會在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村示范基地成功召開。2014年初，合作社在去年棉花全程機械化試點的基礎上，繼續(xù)擴大規(guī)模，在宋樓鎮(zhèn)以每畝1000元的價格流轉了200畝土地開展棉花全程機械化示范種植。

第二篇：**種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介

目前我鎮(zhèn)已輸轉富余勞動力5310人，其中省內輸轉2715人，省外輸轉2595人，貧困戶輸轉674人，其中未脫貧25人，鎮(zhèn)內安置就業(yè)165人，其中政府組織輸轉74人，安排公益性崗位54人。點對點輸送31人，其中貧困戶2人。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社是花所鎮(zhèn)按照蔬菜產(chǎn)業(yè)“提質、擴量、創(chuàng)牌、增效”的要求，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū)，服務中心城市“菜籃子”建設總體部署，全力抓建的一處富民產(chǎn)業(yè)培育示范工程。該基地引進社會工商資本，成立華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社投資3000萬元，流轉土地400畝，2019年建成日光溫室104座；2020年計劃建成磚體全鋼架日光溫室100座，目前主體工程及配套設施已全部完工，鋼架安裝95座，現(xiàn)正在鋪設棉被及棚膜。該項目主要采取了以下做法：

一是科學規(guī)劃實施，建設標準“高”。

按照“整體規(guī)劃、分片實施、高標準建設”的要求，采取兩座溫室主體相連的方式，既節(jié)約了建設成本，又提高了土地資源使用效率。同時，按照“一次到位，精準配套”的思路，全面配套建設管理用房、生產(chǎn)道路、管灌工程、電力設施等，為建設高標準蔬菜基地提供基礎保障。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式，建辦機制“活”。

按照“企業(yè)投資建設，政府獎補扶持”的辦法，積極引進社會工商資本，由花所鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社進行投資建設。建成后，按照“統(tǒng)一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式，有效解決資金、技術、管理、銷售等方面的難題，形成“建得起、管得精、效益好”的標準化管理運營機制。

三是突出示范帶動，綜合效益“好”。

華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社建成運營后，預計可實現(xiàn)年產(chǎn)值800余萬元，吸納勞動力400余人，人均年收入1.5萬元以上，解決貧困人口就業(yè)16人，帶動2戶貧困戶承租日光溫室發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，為脫貧攻堅、創(chuàng)造良好平臺。同時，實現(xiàn)了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設施蔬菜基地對接互聯(lián)、優(yōu)勢互補，形成基礎設施齊全、運行機制完善、經(jīng)濟效益高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，為推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級具有重要作用。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

合作社簡介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風險共擔。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設備1套，倉儲庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標1個，合作社入社農(nóng)機具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機、插秧機12臺，大中型拖拉機16臺。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責制。其中管理人員5人，社員服務指導人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務收費標準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓。同時聘請有專業(yè)財務人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉、訂單的方式，輻射帶動周邊。

2、依托企業(yè)技術人員，設立綜合服務部，負責解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術指導。并對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現(xiàn)場解答社員提出的問題。

3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進行新模式、新技術、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務。所供應的農(nóng)用物資，都是符合國標或者企標的，因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，合作社承擔全部責任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。

四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內形成以市場為導向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎,以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務,可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊，是一家具有獨立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立以來，在市縣農(nóng)委和黨委政府的關懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對周邊村民的帶動作用更加明顯。社會效益和經(jīng)濟效益更加突出。

一、合作社基本情況

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶，380多人,成員覆蓋10個行政村。合作社駐地饅頭營行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。2012年完成固定投資500萬元，配套機井6眼，搭建種植大棚50座。同時種植云杉1.2萬株、松樹100顆，膜下滴灌工程已完成。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。2012年合作社經(jīng)營的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。今年合作社在園區(qū)內種植蔬菜大棚150個，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社運營模式

泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導，其他相關產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營機制，對蔬菜經(jīng)營商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運作模式，對蔬菜種植、多元經(jīng)營商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶”運作模式。

三、合作社經(jīng)營機制

一是健全了組織機構。合作社下設辦公室、技術部、財務部，有效保證了專業(yè)合作社各項工作順利開展。二是強化了領導職責。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個片，每片設一個服務站，由理事會、監(jiān)事會成員負責聯(lián)點包干。及時向成員供應優(yōu)質原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時傳播新技術；及時收購銷售成員產(chǎn)品；及時掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內上市。三是完善了管理制度。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時，先后制定了《社員代表大會制度》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《社員管理制度》、《財務管理制度》、《辦公費使用規(guī)定》、《業(yè)務招待費報銷規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》。這些制度的頒布和實施，有效地加強了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。四是規(guī)范了利潤分配辦法。在農(nóng)資供應方面，合作社統(tǒng)一從一級批發(fā)市場購入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥，對比市價核算利潤率；在產(chǎn)品銷售方面，對比產(chǎn)銷的市價核算銷售利潤率。年終再經(jīng)成員大會討論確定二次分紅方案。

四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效

合作社在各級農(nóng)委和政府的關懷指導下，取得了一定的成績。社員從成立初的15戶，迅速發(fā)展到128戶，成員覆蓋10個行政村,有種植大戶2家，由于全部采用了標準化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術，每畝可增收500元。對周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動作用，日提供就業(yè)崗位100個。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門打工不如在家種菜”已成為當?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。

22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達3000噸，主要銷售到北京新發(fā)地市場、北京中央糧油批發(fā)市場。合作社的成立促進土地流轉,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營；培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進了科技推廣;克服一家一戶小生產(chǎn)，加強了農(nóng)民的市場競爭能力;增加農(nóng)民抵御風險的能力，增加農(nóng)民收入。年4月10日 2013

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

一、自然情況

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹縣工商局注冊，法人代表李劍，注冊資金100萬元，合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)1170萬元。合作社的經(jīng)營范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術、防疫、回收、銷售等服務。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經(jīng)驗來運行，內部機構規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達到430萬只，社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式，實行標準化生產(chǎn)，輻射帶動梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機構情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國際合作和國內企業(yè)的管理經(jīng)驗，大膽探索，在健全內部運行機制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財務制度》、《服務制度》《民主決策制度》等多項制度，做到了制度健全，機制嚴密，運行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會，理事會，1

監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓每年不少于4次。理事會下設“七部一室一委”即：業(yè)務部、技術部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風險部、財務部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團委，具體負責合作社的管理?，F(xiàn)有博士畜牧師1人，中級以上職稱技術人員15人。

三、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊資金100萬元，總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結機制，通過“集中服務，統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經(jīng)營模式組織生產(chǎn)，成員間合作關系緊密。主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率達到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產(chǎn)資料，社員不僅能放心質量，而且享受到最低批發(fā)價，生產(chǎn)資料平均價格能低于市場價的15%以上。社員產(chǎn)品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過合作社組織銷售，肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達到98%以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊了“普原”商標，生產(chǎn)基地通過無公害產(chǎn)品認證。合作社建立了信息網(wǎng)絡平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設立銷售網(wǎng)點50多個，肉鴨產(chǎn)品高于市場價的12%以上。先進生產(chǎn)標準的實施，產(chǎn)業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網(wǎng)絡的暢通，為合作社產(chǎn)品銷售、效益的提高奠定了堅實基礎。2011年末，合作社銷售收入達到8600萬元以上，社員人均收入達到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產(chǎn)權關系情況

合作社產(chǎn)權關系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬元，經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達到396萬元。合作社通過先進的結算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個成員都建立了獨立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財務管理情況

合作社認真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。財務管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實行管理民主，財務公開，保障合作社全體社員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。合作社的財務和其他社務工作，在每年1月20日在社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結合作”的民主管理機制運行。各項決策必須在充分醞釀討論的基礎上，根據(jù)其內容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。

五、培訓教育情況

2009年，合作社成立了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓中心。現(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓。合作社下屬培訓基地2處，為社員提供示范、實踐教學。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術推廣為主要內容，每年培訓農(nóng)民300人次以上。

六、項目計劃

合作社計劃新建進推廣肉鴨新品種和新技術項目，建設地點位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設內容：引進櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，需投資1.8萬元。

1、項目計劃投資及資金來源：計劃總投資25萬元，其中：擬申請專項扶持資金20萬元，合作社自籌資金5萬元。

2、項目用途：資金主要用于引進推廣肉鴨新品種和新技術，一是計劃引進櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬元，其中：申請專項資金20萬元，剩余3.2萬元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬元，全部由企業(yè)自籌。項目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項目將進一步提高種鴨生產(chǎn)性能，全面提高肉鴨品質，推動肉鴨標準化生產(chǎn)，增加了社員收入。同時帶動輻射周邊

地區(qū)的社員從事肉鴨標準化生產(chǎn)。項目對促進合作社經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。