第一篇:夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社是由宋樓鎮(zhèn)供銷合作社領(lǐng)辦,注冊資金5萬元,2009年5月正式開業(yè)以來,現(xiàn)入社農(nóng)戶數(shù)已達(dá)229戶,合作社購置了播種機(jī)、地膜覆蓋機(jī)、懸耕犁、高桿噴霧機(jī)等農(nóng)機(jī)器械。對入社社員實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一棉種、統(tǒng)一購肥、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一銷售。以成本價(jià)的形式為農(nóng)服務(wù),農(nóng)資以直供的形式,為農(nóng)戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)藥化肥,降低了農(nóng)戶成本。年均幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)銷售收入1000余萬元。
棉花是夏津縣的主要經(jīng)濟(jì)作物,全縣種植面積最多的年份達(dá)65萬畝左右,但近年來隨著勞動(dòng)力價(jià)格的上漲,采棉價(jià)格逐年攀升、棉花收購價(jià)格逐年下跌,棉農(nóng)的生產(chǎn)積極性、棉花種植面積呈現(xiàn)逐年下降趨勢,夏津縣農(nóng)豐棉花種植農(nóng)民專業(yè)合作社自2011年開始,通過在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村建立近70畝的棉花全程機(jī)械化試驗(yàn)示范基地,進(jìn)行試點(diǎn)示范,突破傳統(tǒng)的棉花種植模式,從棉種選擇、種植規(guī)格、田間化控等方面改進(jìn)規(guī)范以適應(yīng)機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)。經(jīng)過近兩年的不懈探索,2013年11月9日首次全市棉花收獲機(jī)械化現(xiàn)場會(huì)在宋樓鎮(zhèn)劉李莊村示范基地成功召開。2014年初,合作社在去年棉花全程機(jī)械化試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,在宋樓鎮(zhèn)以每畝1000元的價(jià)格流轉(zhuǎn)了200畝土地開展棉花全程機(jī)械化示范種植。
第二篇:**種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介
華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社“扶貧車間”簡介
目前我鎮(zhèn)已輸轉(zhuǎn)富余勞動(dòng)力5310人,其中省內(nèi)輸轉(zhuǎn)2715人,省外輸轉(zhuǎn)2595人,貧困戶輸轉(zhuǎn)674人,其中未脫貧25人,鎮(zhèn)內(nèi)安置就業(yè)165人,其中政府組織輸轉(zhuǎn)74人,安排公益性崗位54人。點(diǎn)對點(diǎn)輸送31人,其中貧困戶2人。
華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社是花所鎮(zhèn)按照蔬菜產(chǎn)業(yè)“提質(zhì)、擴(kuò)量、創(chuàng)牌、增效”的要求,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展核心區(qū),服務(wù)中心城市“菜籃子”建設(shè)總體部署,全力抓建的一處富民產(chǎn)業(yè)培育示范工程。該基地引進(jìn)社會(huì)工商資本,成立華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社投資3000萬元,流轉(zhuǎn)土地400畝,2019年建成日光溫室104座;2020年計(jì)劃建成磚體全鋼架日光溫室100座,目前主體工程及配套設(shè)施已全部完工,鋼架安裝95座,現(xiàn)正在鋪設(shè)棉被及棚膜。該項(xiàng)目主要采取了以下做法:
一是科學(xué)規(guī)劃實(shí)施,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)“高”。
按照“整體規(guī)劃、分片實(shí)施、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的要求,采取兩座溫室主體相連的方式,既節(jié)約了建設(shè)成本,又提高了土地資源使用效率。同時(shí),按照“一次到位,精準(zhǔn)配套”的思路,全面配套建設(shè)管理用房、生產(chǎn)道路、管灌工程、電力設(shè)施等,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地提供基礎(chǔ)保障。二是創(chuàng)新發(fā)展模式,建辦機(jī)制“活”。
按照“企業(yè)投資建設(shè),政府獎(jiǎng)補(bǔ)扶持”的辦法,積極引進(jìn)社會(huì)工商資本,由花所鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行投資建設(shè)。建成后,按照“統(tǒng)一管理、承包種植、幫扶銷售”的模式,有效解決資金、技術(shù)、管理、銷售等方面的難題,形成“建得起、管得精、效益好”的標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)營機(jī)制。三是突出示范帶動(dòng),綜合效益“好”。
華興種植農(nóng)民專業(yè)合作社建成運(yùn)營后,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值800余萬元,吸納勞動(dòng)力400余人,人均年收入1.5萬元以上,解決貧困人口就業(yè)16人,帶動(dòng)2戶貧困戶承租日光溫室發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè),為脫貧攻堅(jiān)、創(chuàng)造良好平臺(tái)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)了天源、寺溝—信河、綠康源等5大設(shè)施蔬菜基地對接互聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ),形成基礎(chǔ)設(shè)施齊全、運(yùn)行機(jī)制完善、經(jīng)濟(jì)效益高效的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶,為推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。第三篇:農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
合作社簡介
一、基本情況
方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運(yùn)行方式,發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè),企業(yè)連基地,基地帶農(nóng)戶的新路子,合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名,集約化土地2850畝(其中:入社土地面積1350畝,承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝)。入社企業(yè)1個(gè),擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套,倉儲(chǔ)庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標(biāo)1個(gè),合作社入社農(nóng)機(jī)具28臺(tái)套,其中:水稻聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)12臺(tái),大中型拖拉機(jī)16臺(tái)。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個(gè),浸種車間2000平方米,集中育苗棚區(qū)2處,育苗大棚70棟。自合作社建立以來,連續(xù)四年為社員分紅96萬元,社員平均分得紅利1200元,社員年平均增加收入4500元。
二、合作社管理模式
合作社設(shè)立理事長一名,副理事長兩名,理事4名,監(jiān)事5名,實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人,社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè),企業(yè)連基地,基地帶農(nóng)戶,制定了八統(tǒng)一管理模式,即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子,統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治,統(tǒng)一耕作,統(tǒng)一收獲,統(tǒng)一供貨價(jià)格,統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理,統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)聘請有專業(yè)財(cái)務(wù)人員,依據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度,建立規(guī)范賬目,確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明,三、合作社運(yùn)作模式
1、合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力,對社員基本情況登記造冊,除社員耕地外,通過流轉(zhuǎn)、訂單的方式,輻射帶動(dòng)周邊。
2、依托企業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立綜合服務(wù)部,負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn),現(xiàn)場解答社員提出的問題。
3、建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田,進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)。定時(shí)與不定時(shí)組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn),探索發(fā)展好的種植模式。
4、統(tǒng)一所有工作流程,從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資,都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的,因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的,合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元,并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式,讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上,還獲得額外的經(jīng)營收益,讓社員自己看到和感覺到,加入合作社的好處和得到的實(shí)惠。
四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺(tái),通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,有機(jī)整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū),以萬畝綠色水稻基地為輔助,輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。
第四篇:農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
張北縣泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2011年6月,并在工商局注冊,是一家具有獨(dú)立法人資格的農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社成立以來,在市縣農(nóng)委和黨委政府的關(guān)懷支持下不斷壯大,管理更加民主和規(guī)范,對周邊村民的帶動(dòng)作用更加明顯。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更加突出。
一、合作社基本情況
泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶,380多人,成員覆蓋10個(gè)行政村。合作社駐地饅頭營行政村距離張北縣城12公里,緊鄰張化公路、旅游路、土黃線,交通便利。2012年完成固定投資500萬元,配套機(jī)井6眼,搭建種植大棚50座。同時(shí)種植云杉1.2萬株、松樹100顆,膜下滴灌工程已完成。觀光區(qū)建成蒙古包11座,廚房8間,蔬菜展廳3間。2012年合作社經(jīng)營的農(nóng)家院旅游取得很好的效益。今年合作社在園區(qū)內(nèi)種植蔬菜大棚150個(gè),主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。
二、合作社運(yùn)營模式
泰兆蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社采取以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)并舉的經(jīng)營機(jī)制,對蔬菜經(jīng)營商采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,對蔬菜種植、多元經(jīng)營商采取“合作社+基地+公司+農(nóng)戶”運(yùn)作模式。
三、合作社經(jīng)營機(jī)制
一是健全了組織機(jī)構(gòu)。合作社下設(shè)辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部,有效保證了專業(yè)合作社各項(xiàng)工作順利開展。二是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個(gè)片,每片設(shè)一個(gè)服務(wù)站,由理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員負(fù)責(zé)聯(lián)點(diǎn)包干。及時(shí)向成員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原種、生物肥、新特農(nóng)藥;及時(shí)傳播新技術(shù);及時(shí)收購銷售成員產(chǎn)品;及時(shí)掌握成員蔬菜施藥和采收情況,杜絕殘效期內(nèi)上市。三是完善了管理制度。為確保合作社工作有章可循,在不斷完善《合作社章程》的同時(shí),先后制定了《社員代表大會(huì)制度》、《理事會(huì)工作制度》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社員管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公費(fèi)使用規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》。這些制度的頒布和實(shí)施,有效地加強(qiáng)了自我管理能力,規(guī)范了成員行為。四是規(guī)范了利潤分配辦法。在農(nóng)資供應(yīng)方面,合作社統(tǒng)一從一級批發(fā)市場購入種子、農(nóng)膜、生物肥料、新特農(nóng)藥,對比市價(jià)核算利潤率;在產(chǎn)品銷售方面,對比產(chǎn)銷的市價(jià)核算銷售利潤率。年終再經(jīng)成員大會(huì)討論確定二次分紅方案。
四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效
合作社在各級農(nóng)委和政府的關(guān)懷指導(dǎo)下,取得了一定的成績。社員從成立初的15戶,迅速發(fā)展到128戶,成員覆蓋10個(gè)行政村,有種植大戶2家,由于全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術(shù),每畝可增收500元。對周邊的800多農(nóng)戶起到明顯的帶動(dòng)作用,日提供就業(yè)崗位100個(gè)。不少農(nóng)民增加了收入,擺脫了貧困,邁向了小康,“出門打工不如在家種菜”已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。
22012年種植1000畝蔬菜總產(chǎn)量達(dá)3000噸,主要銷售到北京新發(fā)地市場、北京中央糧油批發(fā)市場。合作社的成立促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模經(jīng)營;培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進(jìn)了科技推廣;克服一家一戶小生產(chǎn),加強(qiáng)了農(nóng)民的市場競爭能力;增加農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,增加農(nóng)民收入。年4月10日 2013
第五篇:農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社簡介
一、自然情況
梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農(nóng)民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng),于2008年5月在梨樹縣工商局注冊,法人代表李劍,注冊資金100萬元,合作社現(xiàn)有固定資產(chǎn)1170萬元。合作社的經(jīng)營范圍:以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主,為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術(shù)、防疫、回收、銷售等服務(wù)。
合作社總占地面積50000平方米,建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行,內(nèi)部機(jī)構(gòu)規(guī)范。目前,已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個(gè),種鴨養(yǎng)殖總量15000只,年為社員提供優(yōu)質(zhì)鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個(gè),社員肉鴨養(yǎng)殖總量達(dá)到430萬只,社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),輻射帶動(dòng)梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個(gè)村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。
二、人員和組織機(jī)構(gòu)情況
為了保證合作社健康發(fā)展,我們借鑒國際合作和國內(nèi)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),大膽探索,在健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財(cái)務(wù)制度》、《服務(wù)制度》《民主決策制度》等多項(xiàng)制度,做到了制度健全,機(jī)制嚴(yán)密,運(yùn)行規(guī)范。合作社組建后,就成立了社員代表大會(huì),理事會(huì),1
監(jiān)事會(huì),社員大會(huì)每年至少召開2次,理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)每季度至少召開1次,合作社對社員的培訓(xùn)每年不少于4次。理事會(huì)下設(shè)“七部一室一委”即:業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團(tuán)委,具體負(fù)責(zé)合作社的管理。現(xiàn)有博士畜牧師1人,中級以上職稱技術(shù)人員15人。
三、生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
合作社注冊資金100萬元,總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過“集中服務(wù),統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經(jīng)營模式組織生產(chǎn),成員間合作關(guān)系緊密。主要生產(chǎn)資料統(tǒng)一購買率達(dá)到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產(chǎn)資料,社員不僅能放心質(zhì)量,而且享受到最低批發(fā)價(jià),生產(chǎn)資料平均價(jià)格能低于市場價(jià)的15%以上。社員產(chǎn)品全部由合作社統(tǒng)一包裝,通過合作社組織銷售,肉鴨產(chǎn)品統(tǒng)一銷售率達(dá)到98%以上。合作社為社員產(chǎn)品統(tǒng)一注冊了“普原”商標(biāo),生產(chǎn)基地通過無公害產(chǎn)品認(rèn)證。合作社建立了信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)50多個(gè),肉鴨產(chǎn)品高于市場價(jià)的12%以上。先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,產(chǎn)業(yè)化程度的提高,品牌效益的提升,銷售網(wǎng)絡(luò)的暢通,為合作社產(chǎn)品銷售、效益的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年末,合作社銷售收入達(dá)到8600萬元以上,社員人均收入達(dá)到9810元,高于全縣平均水平25%以上。
四、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況
合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰,合作社成立之初出資人52人,共出資100萬元,經(jīng)過幾年的發(fā)展,合作社成員發(fā)展到280人,總股金達(dá)到396萬元。合作社通過先進(jìn)的結(jié)算系統(tǒng)和信息系統(tǒng),為每個(gè)成員都建立了獨(dú)立賬戶,成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴(yán)格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。
五、財(cái)務(wù)管理情況
合作社認(rèn)真貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》及國家有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)政策。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則,及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,準(zhǔn)確開展財(cái)務(wù)核算,全面反映財(cái)務(wù)狀況,完整保存財(cái)務(wù)資料。財(cái)務(wù)管理工作堅(jiān)持民主管理的原則,接受社員的監(jiān)督,實(shí)行管理民主,財(cái)務(wù)公開,保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社的財(cái)務(wù)和其他社務(wù)工作,在每年1月20日在社員代表大會(huì)上按時(shí)向社員公布,接受社員的監(jiān)督。
六、民主決策情況
民主決策透明。本社按照“社員代表大會(huì)決策、理事會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、成員團(tuán)結(jié)合作”的民主管理機(jī)制運(yùn)行。各項(xiàng)決策必須在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,根據(jù)其內(nèi)容,按照充分發(fā)揚(yáng)民主的原則,采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進(jìn)行。
五、培訓(xùn)教育情況
2009年,合作社成立了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。現(xiàn)有多功能教室500平方米,投影儀、電腦、led屏齊全,為社員提供集中培訓(xùn)。合作社下屬培訓(xùn)基地2處,為社員提供示范、實(shí)踐教學(xué)。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術(shù)推廣為主要內(nèi)容,每年培訓(xùn)農(nóng)民300人次以上。
六、項(xiàng)目計(jì)劃
合作社計(jì)劃新建進(jìn)推廣肉鴨新品種和新技術(shù)項(xiàng)目,建設(shè)地點(diǎn)位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設(shè)內(nèi)容:引進(jìn)櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只,需投資23.2萬元;推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù),培訓(xùn)社員100人次,需投資1.8萬元。
1、項(xiàng)目計(jì)劃投資及資金來源:計(jì)劃總投資25萬元,其中:擬申請專項(xiàng)扶持資金20萬元,合作社自籌資金5萬元。
2、項(xiàng)目用途:資金主要用于引進(jìn)推廣肉鴨新品種和新技術(shù),一是計(jì)劃引進(jìn)櫻桃谷父母代種鴨8000只,每只29元,需投資23.2萬元,其中:申請專項(xiàng)資金20萬元,剩余3.2萬元自籌;二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術(shù),培訓(xùn)社員100人次,每人次需投資180元,總投資1.8萬元,全部由企業(yè)自籌。項(xiàng)目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上,新增帶戶能力100戶以上,戶均增收40000元。
項(xiàng)目將進(jìn)一步提高種鴨生產(chǎn)性能,全面提高肉鴨品質(zhì),推動(dòng)肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),增加了社員收入。同時(shí)帶動(dòng)輻射周邊
地區(qū)的社員從事肉鴨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。項(xiàng)目對促進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。