第一篇：永興農機農民專業(yè)合作社簡介

慶陽市永興農機專業(yè)合作社簡介

一、建社宗旨

農機專業(yè)合作社是按照《農民專業(yè)合作社法》、《農民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農民專業(yè)合作社示范章程》和有關法律、法規(guī)、制定本章程，依法成立的以農機服務為主的農民專業(yè)合作社。以服務成員為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個人或團體提供服務的組織，提高生產專業(yè)化、機械化水平，達到降本減工、提質增效的目的。

本社以成員為主要服務對象，為成員優(yōu)惠提供耕種機械化生產服務，同時對外開展有償服務。主要業(yè)務范圍如下：

（一）組織成員開展生產勞動合作和農機具規(guī)模作業(yè)。

（二）對外開展有償機械化作業(yè)服務。

（三）引進農機和種植新技術、新品種，開展技術培訓、技術交流活動，為成員提供技術指導和服務；

（四）組織采購和供應成員所需的生產資料；

二.組織機構

成員組成：具有民事行為能力的公民，從事農業(yè)耕種生產經營、面積10畝以上的農戶和有相應專業(yè)資格的機械化生產經營者，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請成為本社成員?，F(xiàn)有成員5人，分別是周永興、路向林、李銀栓、周才祥、路向榮。為了實現(xiàn)民主決策，規(guī)范內部管理，合作社設立健全的內部組織機構。包括成員大會、理事長和執(zhí)行監(jiān)事。

成員大會是合作社的最高權力機構，由全體成員組成。理事長負責日常工作，對成員大會負責。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長的工作，對成員負責。三大機構各司其職，相互監(jiān)督、制約，實行民主管理。

三、機械配置

成員共同出資購置；成員自帶機械入社；本社現(xiàn)有機械：東方紅-LX904型拖拉機1臺，東方紅70型推土機1臺，旋耕犁1臺，大犁1臺，附帶和上器大犁1臺，時分750三輪運輸車1臺。本社初步計劃年底購進3臺東方紅LX-904拖拉機。

成員現(xiàn)出資總額30萬元。

四、運作模式：

成員自愿入社，以貨幣或農機折價入股。以非貨幣形式入股的，須經全體成員進行價值評估。

理事長（經理）統(tǒng)籌安排本社機械，統(tǒng)分結合，以成本價格為本社成員提供耕種機械化生產全程服務：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、采收等。同時對外開展有償農機服務。

統(tǒng)一使用“永興農機”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機具統(tǒng)一懸掛合作社標志，統(tǒng)一服務價格和服務質量，共同維護合作社的形象，創(chuàng)立品牌。

利益共享，風險共擔。入社股金作為盈余分配的主要依據(jù)。本社負責農機具的日常維護。

五、社會效益：

合作社的成立，降低了成員的種植成本，達到了降本減工、提質增效的目的。同時，對外開展的有償機械化服務，提高了周邊地區(qū)的農業(yè)機械化水平。

第二篇：農機專業(yè)合作社簡介

多元合作促發(fā)展，互惠共贏奔小康

XX縣XX農機專業(yè)合作社簡介

一、概況

XX縣XX農機專業(yè)合作社成立于2008年8月，位于XX縣XX街道XX居委北107國道路西，地理位置優(yōu)越、交通便利。注冊資金660萬元，占地面積33畝?，F(xiàn)有大型拖拉機58臺，小麥聯(lián)合收割機68臺，玉米收獲機22臺，糧食烘干機2臺。辦公用房800平方米，曬場4000平方米。2017年11月，又將以種植、農機等為主的10個合作社聯(lián)合一起，成立了“XX縣XXX種植專業(yè)合作社聯(lián)合社”。多次被評為省、市、縣先進單位和先進個人，2015年被評為“河南省平安農機合作社示范社”；2016年、2017年連續(xù)被評為“全市農業(yè)農村工作先進單位”。

二、搞好幫扶獻愛心

1、幫生產；在扶貧幫扶工作中，合作社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，每年三夏、三秋期間，都出動收割機，拖拉機為貧困戶免費收割，耕種。平均每年免費為貧困戶收割小麥、玉米300多畝。

2、教技術；XX農機專業(yè)合作社同時開設了農機駕駛培訓學校，凡是貧困戶中家庭成員來參加培訓的，一律免費。

3、助脫貧；安排貧困戶家庭中有勞動能力的人員到合作社打工，增加經濟收入。兩年來，共對XX個居委會XXX戶貧困戶進行了幫助，使他們在合作社的幫助下，由貧困逐步向脫貧邁進。其中，XX村X組貧困戶XXX在合作社的幫扶和帶動下，于2018年已經脫貧。2017年，XX農機合作社被XX街道黨工委、辦事處表彰為幫扶先進單位。

三、服務三農促增收

1、深松土地，提高地力。為了改善土壤水肥環(huán)境，提高耕地生產潛力，2018年秋季，XX農機合作社利用國家農機項目資金，免費為農戶深松土地32000多畝。

2、實行訂單作業(yè)，糧食增產、農民增收、合作社增益。目前合作社流轉農戶土地2218畝，托管農戶土地4000多畝，實行訂單作業(yè)。即：農戶把耕地托管給合作社，農戶麥季先期每畝支付260元，合作社負責種子、化肥、農藥、除草劑及耕、種、收；收獲后農戶再付給合作社耕、種、收、植保等作業(yè)費用120元，然后合作社以每斤高于市場5分的價格進行回收。流轉和托管的土地，年種植小麥、花生、玉米等糧食作物4200余畝，年生產銷售糧食2180余噸，有力的帶動了當?shù)剞r業(yè)和農村經濟的發(fā)展。

3、開展電子商務，實行“互聯(lián)網”+“現(xiàn)代農業(yè)”。為了更好的服務三農、幫助農民增收，2017--2018年，XX農機合作社成立了“XX縣聯(lián)農電子商務有限公司”，注冊了以谷類、新鮮蔬菜、水果、活動物、樹木、植物種子為范圍的“XXX”商標。不僅為合作社農產品的銷售打下了保障基礎，而且為速度更快、效益更高的幫助農民銷售農產品提供了信息渠道和平臺。

四、服務社會，實現(xiàn)多贏

近幾年來，在XX黨工委辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，合作社逐漸壯大，每年組織大型收割機30--40臺參加全國麥收會戰(zhàn)。XX農機合作社每年麥收與政府簽訂秸稈有償打捆協(xié)議，組織秸稈打捆機10余臺為XX個居委會的麥田秸稈進行打捆回收，秋季與農戶簽訂玉米秸稈青儲協(xié)議。有利于秸稈禁燒工作的開展，政府滿意；方便了農民耕作，群眾樂意；秸稈打捆后銷售增加了收入，合作社得利；秸稈得到再利用，減少了污染，保護了環(huán)境，整個社會受益。

在以后的發(fā)展中，我們將為合作社做大做強共同發(fā)展，團結合作，鼓足干勁。努力向著更高、更遠、更美好的目標邁進！

2019年1月17日

第三篇：農民專業(yè)合作社簡介

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社簡介

一、自然情況

梨樹縣富邦養(yǎng)鴨農民專業(yè)合作社位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)，于2008年５月在梨樹縣工商局注冊，法人代表李劍，注冊資金100萬元，合作社現(xiàn)有固定資產1170萬元。合作社的經營范圍：以發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖為主，為本社社員的提供鴨苗、飼料、技術、防疫、回收、銷售等服務。

合作社總占地面積50000平方米，建筑面積11000平方米。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經驗來運行，內部機構規(guī)范。目前，已發(fā)展社員280戶。合作社自有種鴨養(yǎng)殖孵化場一個，種鴨養(yǎng)殖總量15000只，年為社員提供優(yōu)質鴨雛450萬只。下轄養(yǎng)殖基地10個，社員肉鴨養(yǎng)殖總量達到430萬只，社員戶均總收入3萬元。通過“八統(tǒng)一”模式，實行標準化生產，輻射帶動梨樹鎮(zhèn)、十家堡鎮(zhèn)、白山鄉(xiāng)、喇嘛甸鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、萬發(fā)鎮(zhèn)、郭家店鎮(zhèn)等17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、75個村發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖。

二、人員和組織機構情況

為了保證合作社健康發(fā)展，我們借鑒國際合作和國內企業(yè)的管理經驗，大膽探索，在健全內部運行機制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《財務制度》、《服務制度》《民主決策制度》等多項制度，做到了制度健全，機制嚴密，運行規(guī)范。合作社組建后，就成立了社員代表大會，理事會，1

監(jiān)事會，社員大會每年至少召開2次，理事會和監(jiān)事會每季度至少召開1次，合作社對社員的培訓每年不少于4次。理事會下設“七部一室一委”即：業(yè)務部、技術部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風險部、財務部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團委，具體負責合作社的管理?，F(xiàn)有博士畜牧師1人，中級以上職稱技術人員15人。

三、生產經營和產業(yè)發(fā)展情況

合作社注冊資金100萬元，總股金396萬元。合作社通過訂單的形式建立緊密的利益聯(lián)結機制，通過“集中服務，統(tǒng)購、統(tǒng)銷”的經營模式組織生產，成員間合作關系緊密。主要生產資料統(tǒng)一購買率達到95%以上。通過統(tǒng)一組織購買生產資料，社員不僅能放心質量，而且享受到最低批發(fā)價，生產資料平均價格能低于市場價的15%以上。社員產品全部由合作社統(tǒng)一包裝，通過合作社組織銷售，肉鴨產品統(tǒng)一銷售率達到98%以上。合作社為社員產品統(tǒng)一注冊了“普原”商標，生產基地通過無公害產品認證。合作社建立了信息網絡平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設立銷售網點50多個，肉鴨產品高于市場價的12%以上。先進生產標準的實施，產業(yè)化程度的提高，品牌效益的提升，銷售網絡的暢通，為合作社產品銷售、效益的提高奠定了堅實基礎。2011年末，合作社銷售收入達到8600萬元以上，社員人均收入達到9810元，高于全縣平均水平25%以上。

四、產權關系情況

合作社產權關系清晰，合作社成立之初出資人52人，共出資100萬元，經過幾年的發(fā)展，合作社成員發(fā)展到280人，總股金達到396萬元。合作社通過先進的結算系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，為每個成員都建立了獨立賬戶，成員出資、公積金量化份額和合作社交易情況等記錄完整。并嚴格按照可分配盈余按交易量額度的60%返還給社員。

五、財務管理情況

合作社認真貫徹執(zhí)行《農民專業(yè)合作社法》和《農民專業(yè)合作社財務會計制度》及國家有關的法律法規(guī)和相關政策。按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。財務管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實行管理民主，財務公開，保障合作社全體社員的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權。合作社的財務和其他社務工作，在每年1月20日在社員代表大會上按時向社員公布，接受社員的監(jiān)督。

六、民主決策情況

民主決策透明。本社按照“社員代表大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督、成員團結合作”的民主管理機制運行。各項決策必須在充分醞釀討論的基礎上，根據(jù)其內容，按照充分發(fā)揚民主的原則，采取舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進行。

五、培訓教育情況

2009年，合作社成立了農民創(chuàng)業(yè)培訓中心?，F(xiàn)有多功能教室500平方米，投影儀、電腦、led屏齊全，為社員提供集中培訓。合作社下屬培訓基地2處，為社員提供示范、實踐教學。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術推廣為主要內容，每年培訓農民300人次以上。

六、項目計劃

合作社計劃新建進推廣肉鴨新品種和新技術項目，建設地點位于梨樹縣泉眼嶺鄉(xiāng)東洼子村。主要建設內容：引進櫻桃谷父母代種鴨新品種8000只，需投資23.2萬元；推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，需投資1.8萬元。

1、項目計劃投資及資金來源：計劃總投資25萬元，其中：擬申請專項扶持資金20萬元，合作社自籌資金5萬元。

2、項目用途：資金主要用于引進推廣肉鴨新品種和新技術，一是計劃引進櫻桃谷父母代種鴨8000只，每只29元，需投資23.2萬元，其中：申請專項資金20萬元，剩余3.2萬元自籌；二是推廣櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)管理新技術，培訓社員100人次，每人次需投資180元，總投資1.8萬元，全部由企業(yè)自籌。項目年可改良推廣肉鴨新品種200萬只以上，新增帶戶能力100戶以上，戶均增收40000元。

項目將進一步提高種鴨生產性能，全面提高肉鴨品質，推動肉鴨標準化生產，增加了社員收入。同時帶動輻射周邊

地區(qū)的社員從事肉鴨標準化生產。項目對促進合作社經濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展具有非常重要的作用。

第四篇：農民專業(yè)合作社簡介

合作社簡介

一、基本情況

方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農戶”的經營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農戶的新路子，合作社、企業(yè)與農戶之間實現(xiàn)利益共享，風險共擔。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設備1套，倉儲庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標1個，合作社入社農機具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機、插秧機12臺，大中型拖拉機16臺。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。

二、合作社管理模式

合作社設立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負責制。其中管理人員5人，社員服務指導人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應肥料、農藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務收費標準，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓。同時聘請有專業(yè)財務人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式

1、合作社首先根據(jù)自身服務能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉、訂單的方式，輻射帶動周邊。

2、依托企業(yè)技術人員，設立綜合服務部，負責解答社員在生產中遇到的問題及種植技術指導。并對社員進行定期與不定期分散和集中培訓，現(xiàn)場解答社員提出的問題。

3、建立綠色、高產基地樣板田，進行新模式、新技術、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經驗，探索發(fā)展好的種植模式。

4、統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務。所供應的農用物資，都是符合國標或者企標的，因所供物資和指導失誤等給社員造成損失的，合作社承擔全部責任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產成本比不入社的低40 –50元，并且畝產量還比不入社的高出100---200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產量的基礎上，還獲得額外的經營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。

四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內形成以市場為導向,以企業(yè)為龍頭,以農戶為基礎,以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經營、合作經營、公司經營、產業(yè)化經營“四位一體”、農戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農戶”的農業(yè)產業(yè)化經營模式，有機整合農戶經營、合作經營、企業(yè)經營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農戶,降低企業(yè)直接與分散農戶打交道的成本。通過股權這一利益紐帶,深化企業(yè)與農戶的關系。通過合作社為農戶提供的多種服務,可以形成“生產分散在戶、服務統(tǒng)一在社”的新型農業(yè)規(guī)模經營形態(tài)和新型農業(yè)雙層經營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產示范區(qū)。

第五篇：農民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農民專業(yè)合作社簡介

張北縣泰兆蔬菜種植農民專業(yè)合作社成立于2011年6月，并在工商局注冊，是一家具有獨立法人資格的農民專業(yè)合作社。合作社成立以來，在市縣農委和黨委政府的關懷支持下不斷壯大，管理更加民主和規(guī)范，對周邊村民的帶動作用更加明顯。社會效益和經濟效益更加突出。

一、合作社基本情況

泰兆蔬菜種植農民專業(yè)合作社現(xiàn)有成員128戶，380多人,成員覆蓋10個行政村。合作社駐地饅頭營行政村距離張北縣城12公里，緊鄰張化公路、旅游路、土黃線，交通便利。2012年完成固定投資500萬元，配套機井6眼，搭建種植大棚50座。同時種植云杉1.2萬株、松樹100顆，膜下滴灌工程已完成。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。2012年合作社經營的農家院旅游取得很好的效益。今年合作社在園區(qū)內種植蔬菜大棚150個，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。

二、合作社運營模式

泰兆蔬菜種植農民專業(yè)合作社采取以蔬菜產業(yè)為主導，其他相關產業(yè)并舉的經營機制，對蔬菜經營商采取“支部+合作社+基地+農戶”的運作模式，對蔬菜種植、多元經營商采取“合作社+基地+公司+農戶”運作模式。

三、合作社經營機制

一是健全了組織機構。合作社下設辦公室、技術部、財務部，有效保證了專業(yè)合作社各項工作順利開展。二是強化了領導職責。合作社將蔬菜種植區(qū)域劃分為10個片，每片設一個服務站，由理事會、監(jiān)事會成員負責聯(lián)點包干。及時向成員供應優(yōu)質原種、生物肥、新特農藥；及時傳播新技術；及時收購銷售成員產品；及時掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內上市。三是完善了管理制度。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時，先后制定了《社員代表大會制度》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《社員管理制度》、《財務管理制度》、《辦公費使用規(guī)定》、《業(yè)務招待費報銷規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》。這些制度的頒布和實施，有效地加強了自我管理能力，規(guī)范了成員行為。四是規(guī)范了利潤分配辦法。在農資供應方面，合作社統(tǒng)一從一級批發(fā)市場購入種子、農膜、生物肥料、新特農藥，對比市價核算利潤率；在產品銷售方面，對比產銷的市價核算銷售利潤率。年終再經成員大會討論確定二次分紅方案。

四、合作社發(fā)揮的重要作用和取得的成效

合作社在各級農委和政府的關懷指導下，取得了一定的成績。社員從成立初的15戶，迅速發(fā)展到128戶，成員覆蓋10個行政村,有種植大戶2家，由于全部采用了標準化生產和高效節(jié)水技術，每畝可增收500元。對周邊的800多農戶起到明顯的帶動作用，日提供就業(yè)崗位100個。不少農民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門打工不如在家種菜”已成為當?shù)剞r民的口頭禪。

22012年種植1000畝蔬菜總產量達3000噸，主要銷售到北京新發(fā)地市場、北京中央糧油批發(fā)市場。合作社的成立促進土地流轉,發(fā)展規(guī)模經營；培養(yǎng)了新型農民,促進了科技推廣;克服一家一戶小生產，加強了農民的市場競爭能力;增加農民抵御風險的能力，增加農民收入。年4月10日 2013