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      老板如何與員工私下談話

      時(shí)間:2019-05-15 08:35:00下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《老板如何與員工私下談話》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《老板如何與員工私下談話》。

      第一篇:老板如何與員工私下談話

      老板如何與員工私下談話

      老板與員工私下談話,目的只有一個(gè),就是讓員工感受到自己對(duì)他的重視,讓他更好地為自己工作。和員工私下談話,尤其是和重要員工進(jìn)行私下談話,是老板與員工籠絡(luò)感情的重要方式之一。運(yùn)用得好,甚至能起到獎(jiǎng)金起不到的作用,而如果掌握不好,反倒會(huì)被員工瞧不起。與員工進(jìn)行私下談話,雖然不必像開會(huì)那樣一本正經(jīng),字斟句酌,但也有一些禁忌。

      下面中國吃網(wǎng)根據(jù)多年從業(yè)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

      1、說話要負(fù)責(zé)任,不亂開空頭支票

      雖然和員工私下談話,沒有第三者在場,但做為老板,你和員工說的每一句話,都應(yīng)該有理有據(jù),都應(yīng)該負(fù)責(zé)任。

      不能說過就忘,私下說的話和會(huì)上說的話相矛盾。這樣會(huì)讓員工對(duì)你的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生矛盾,認(rèn)為你做為老板說話不負(fù)責(zé)任,對(duì)你的話也就可聽可不聽了。以后你采取的措施,也就起不到應(yīng)有的激勵(lì)或警告作用。

      2、切忌在員工面前說是非

      雖然你千叮嚀、萬囑咐,告訴員工這是咱倆的私下談話,別透露出去,但保密工作能做得這么好嗎?保險(xiǎn)起見,不要在張三面前表揚(yáng)張三,貶低李四,尤其是與工作無關(guān)的事情,更要少談為妙,以免讓員工以為老板和一般愛饒舌的家庭婦女無異。

      3、說話要講究根據(jù),講究分寸

      和員工私下談話,只是談話的場所、方式有所區(qū)別,其要注意的事項(xiàng)與大會(huì)講話沒有大的區(qū)別。和同學(xué)、朋友在一起,講話可以隨便一些。

      但和員工在一起時(shí),沒有根據(jù)的話不可以亂說,無論是工作方面的,還是涉及個(gè)人方面的。

      因?yàn)槟愕纳矸萏厥猓闶抢习?,你隨便說說的話,在員工的耳朵里就有含義。

      4、保持距離

      私下和員工相處,儼然和員工是朋友,是兄弟,而到了工作場合,又?jǐn)[出一副拒人千里之外的姿態(tài),員工無法分辨哪個(gè)才是真正的你,讓員工無所適從。公開和私下要保持一致的處事風(fēng)格和處事作風(fēng)。

      5、別利用員工的私下談話

      雖然這樣的老板為數(shù)不多,但也沒有絕跡。他們和張三私下談話,套出張三對(duì)李四的不滿,然后又利用張三口中說出的李四的缺點(diǎn),去打擊李四。這樣的老板其實(shí)是最拙劣的老板,他們成功地讓自己的員工內(nèi)訌。但是讓員工努力工作這一方面卻必然失敗。

      老板和員工是平等的,這是在人格上,但在職責(zé)和地位上,兩者是有區(qū)別的。老板應(yīng)該時(shí)刻記住這種區(qū)別,和員工私下談話,不必太官腔、太嚴(yán)肅、太正式,但你仍然是老板,有些話,當(dāng)老板不能說的,你就不能說。

      第二篇:老板和員工的談話

      老板和員工的談話,給那些自以為是的員工 到公司工作快三年了,比我后來的同事陸續(xù)得到了升職的機(jī)會(huì),我卻原地不動(dòng),心里頗不是滋味。

      終于有一天,冒著被解聘的危險(xiǎn),我找到老板理論。“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的現(xiàn)象嗎?”我問。

      老板干脆地回答“沒有”

      那是公司對(duì)我有偏見嗎?”

      老板先是一怔,繼而說“當(dāng)然沒有?!?/p>

      那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上?” 老板一時(shí)語塞,然后笑笑說:“你的事咱們等會(huì)再說,我手頭上有個(gè)急事,要不你先幫我處理一下?”一家客戶準(zhǔn)備到公司來考察產(chǎn)品狀況,老板叫我聯(lián)系他們,問問何時(shí)過來?!斑@真是個(gè)重要的任務(wù)。”

      臨出門前,我不忘調(diào)侃一句。一刻鐘后、我回到老板辦公室。

      “聯(lián)系到了嗎?”老板問。

      “聯(lián)系到了、他們說可能下周過來?!?/p>

      “具體是下周幾?”老板問。

      “這個(gè)我沒細(xì)問。”

      “他們一行多少人。”

      “??!您沒問我這個(gè)??!”

      “那他們是坐火車還是飛機(jī)?”

      “這個(gè)您也沒叫我問呀!”

      老板不再說什么了,他打電話叫朱政過來。朱政比我晚到公司一年,現(xiàn)在已是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人了,他接到了與我剛才相同的任務(wù)。一會(huì)兒工功夫,朱政回來了?!芭?,是這樣的一一”朱政答道:“他們是乘下周五下午3點(diǎn)的飛機(jī),大約晚上6點(diǎn)鐘到,他們一行5人,由采購部王經(jīng)理帶隊(duì),我跟他們說了,我公司會(huì)派人到機(jī)場迎接。

      另外,他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間,具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預(yù)訂。還有,下周天氣預(yù)報(bào)有雨,我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系,一旦情況有變,我將隨時(shí)向您匯報(bào)。”朱政出去后,老板拍了我一下說:“現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴}?!?“不用了,我已經(jīng)知道原因,打攪您了。" 我突然明白,沒有誰生來就擔(dān)當(dāng)大任,都是從簡單、平凡的小事做起,今天你為自己貼上什么樣的標(biāo)簽,或許就決定了明天你是否會(huì)被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率,任何一個(gè)公司都迫切需要那些工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作,而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么,然后全力以赴地去完成。希望兒子看了以后能有所啟發(fā),早日成為一名優(yōu)秀員工,成就自己的人生。

      第三篇:老板與員工

      老板與員工,到底誰忽悠了誰?

      古人云:富不學(xué)富不長,窮不學(xué)窮不盡

      忽悠”二字現(xiàn)今火爆得家喻戶曉,人人皆知,應(yīng)當(dāng)歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字,國人立馬會(huì)想起趙本山的“忽悠”系列,連續(xù)3年在春節(jié)晚會(huì)上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的,全國上下,一片歡騰,樂不可支??梢哉f,好人壞人,都得到了啟發(fā):原來事情可以這樣子做!上網(wǎng)一查,“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為:晃動(dòng)。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到,讓老趙這樣“忽悠”幾次,還真的“忽悠”出一個(gè)流行詞語!真是世界之大,無奇不有,這樣也可以引領(lǐng)“時(shí)尚”!然而,雖然老趙功夫了得,本事再大,“忽悠”的技巧再高明,也只能在舞臺(tái)上把范廚師“忽悠”得暈頭轉(zhuǎn)向,不知道自己姓啥名誰,甚至還對(duì)老趙感恩戴德。但現(xiàn)實(shí)中,如果像俺一樣的人(經(jīng)?!吧袭?dāng)受騙”,曾經(jīng)歷過幾次朋友借錢不還,最后有點(diǎn)像俺有負(fù)于他)遇上老趙,他也未能把我“忽悠”得找不到北,稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔(dān)架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”,卻不能保證不被張本山,李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑,別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說,我們正處在一個(gè)大“忽悠”的時(shí)代,你可以拍著胸脯,保證沒有而且以后也不會(huì)“忽悠”別人,但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過,更不能保證在你今后的人生歷程中永遠(yuǎn)不被“忽悠”。職場,是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場。是社會(huì)的“縮略圖”。有相當(dāng)多的的“老趙”!其中有老板也有員工!老板忽悠員工,有點(diǎn)象天經(jīng)地義的事情了,簡直就是“老趙”的絕版!老板忽悠員工,通常有幾種形式:

      一、忽悠你的前途:

      老板可能是最有“理想“的人,是最有”藝術(shù)細(xì)胞“的人,也是最有說服力的人。他們能把公司的藍(lán)圖畫得天上有,地上無,離開這家,別無他處!他也能把一件很平常的事,描述得讓人信心百倍,讓人蠢蠢欲動(dòng),自動(dòng)獻(xiàn)身。只要在這好好做,肯定會(huì)成功,一定能成功,馬上能成功!

      二、忽悠你的福利:

      老板是想賺最多的錢,想出最少的費(fèi)用!前段時(shí)間老板信誓旦旦的對(duì)芳說:”你來公司這么長時(shí)間了,表現(xiàn)不錯(cuò),公司考慮給員工把保險(xiǎn)給辦了,你先問問是怎樣的一個(gè)程序,然后該怎么辦就怎么辦,放心好了,你們?yōu)楣境隽?,公司也得為你們著想啊”?/p>

      聽了這話,芳頓時(shí)心花怒放,立馬答應(yīng)下來,心想你可算是說了句良心話,為我們辦一次好事,也算是良心未泯啊。

      從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險(xiǎn)的事,打了N遍電話,咨詢了N個(gè)前輩,終于把事情搞明白后,就向老板匯報(bào)如何如何辦理,把公司繳費(fèi)比例和個(gè)人繳費(fèi)比例是多少都一一交代清楚以后,他不溫不火的說:’公司一個(gè)月要交這么多錢啊?’聽了這話后,芳心里突然變的沒底了,只要他嫌錢多,這事十之**要泡湯,但是也要努力爭取一番,畢竟是他提出的,也許還會(huì)有個(gè)回轉(zhuǎn)的余地。橫說豎說好說歹說,芳還是敗下陣來,最終是不了了之。

      三、忽悠你的加班時(shí)間:

      “你加班了嗎”這句話對(duì)于很多員工來說,現(xiàn)在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產(chǎn)行業(yè)的王先生表示,現(xiàn)在很多企業(yè)并不會(huì)明說加班,而是規(guī)定了員工一定的工作量并要求限時(shí)完成。如果按正常的工作時(shí)間是根本做不完的,只能占用自己工作外的時(shí)間了。特別是一些大型企業(yè),對(duì)于快節(jié)奏工作要求越來越多,不希望工作拖拉,“今天事今天畢”更是成為了很多企業(yè)的企業(yè)理念。

      這種方式就是變相加班,而且比直接讓員工加班還惡劣,是對(duì)員工的一種不尊重。“忽悠”你沒商量!防“忽悠”任重道遠(yuǎn),但愿人人吃一塹長一智,自學(xué)成才。員工被逼無奈,也只好出此下策,忽悠一回老板了,通常四計(jì):

      第一計(jì):畫蛇添足

      畫蛇添足來自一個(gè)傳說:有群楚國門客們決定比賽畫蛇,誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個(gè)人不一會(huì)兒,就把蛇畫好了,他便十分得意地說:“看我再來給蛇添上幾只腳,其它人也未必畫完。”不料,這個(gè)人給蛇畫腳還沒完,另外一個(gè)人就把蛇畫完了。那人說:“蛇本來就沒有腳,你要給它添幾只腳那你就添吧,酒反正你是喝不成了!”第二計(jì):買櫝還珠

      春秋時(shí)代,楚國一個(gè)珠寶的商人,為了使珠寶暢銷,特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個(gè)鄭國人,看見裝寶珠的盒子既精致又美觀,就買了一個(gè),并打開盒子,把里面的寶物拿出來,退還給珠寶商。

      第三計(jì):海枯石爛

      ??菔癄€這個(gè)成語本意是意志堅(jiān)定,永遠(yuǎn)不變,就算歷時(shí)長久萬物已變也堅(jiān)持當(dāng)初的盟誓。在做項(xiàng)目時(shí),有人喜歡搞“??菔癄€”——在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候故意延

      長項(xiàng)目期,一個(gè)項(xiàng)目可以分為一期、二期、三期?..,這樣聽起來似乎項(xiàng)目規(guī)模宏大,宣傳效應(yīng)明顯。更妙的是,用“階段性成果”的名義把項(xiàng)目整體驗(yàn)收的日期往后拖,可以個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮,就算項(xiàng)目失敗,他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會(huì)”以后,拍拍屁股走人即可。

      第四計(jì):狐假虎威

      借用名人效應(yīng),合作方的頭銜越多越大,自己就越風(fēng)光,例如扯上“市長在‘XX工作會(huì)議’上點(diǎn)名關(guān)注的XX項(xiàng)目”等,諸如此類,老板頭腦一發(fā)熱,就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似:老虎要吃掉狐貍,狐貍說:“我是上天派來的百獸之王,不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路,而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動(dòng)物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時(shí),不禁四散逃竄。這時(shí),狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形,不禁也有一些心驚膽戰(zhàn),但他并不知到野獸怕的是自己,而以為他們真是怕狐貍呢!“人在江湖飄,各有各的刀”!生命不息,忽悠不止!!

      摘抄:絕世好老板的N大標(biāo)準(zhǔn)

      1、吃苦在前,享受在后。有困難扛著,有風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)著,有“雷”頂著;

      2、對(duì)員工實(shí)行“工資上不封頂,干活下不設(shè)底”的政策;

      3、上班比員工到得晚,下班比員工走得早,永遠(yuǎn)無法發(fā)現(xiàn)任何人遲到早退;

      4、布置工作時(shí)語氣輕柔,以“對(duì)不起,我沒說清楚”為口頭語;

      5、當(dāng)員工無法按時(shí)完成工作時(shí),能深刻檢討自己的急功近利;

      6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

      7、對(duì)員工所提意見和建議全盤接納,虛心改正;

      8、以請(qǐng)員工吃飯為職場一大樂事。

      第四篇:新員工與老板的談話

      新員工與老板的談話

      新職員到崗

      老板:萬分歡迎,沒有你我們的公司肯定大不一樣!職員:如果工作太累,搞不好我會(huì)辭職的。老板:放心,我不會(huì)讓這樣的事情發(fā)生的!職員:我雙休日可以休息嗎?

      老板:當(dāng)然了,這是底線!

      職員:平時(shí)會(huì)天天加班到凌晨嗎?

      老板:不可能誰告訴你的?

      職員:有餐費(fèi)補(bǔ)貼嗎?

      老板:還用說嗎,絕對(duì)比同行都高!職員:有沒有工作死的風(fēng)險(xiǎn)?

      老板:不會(huì),你怎么會(huì)有這種念頭? 職員:公司會(huì)定期組織旅游嗎?

      老板:這是我們的明文規(guī)定!

      職員:那我需要準(zhǔn)時(shí)上班嗎?

      老板:不,看情況吧

      職員:工資呢?會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)嗎?

      老板:一向如此!

      職員:事情全是新員工做嗎?

      老板:怎么可能,你上頭還有很多資深同事!職員:如果領(lǐng)導(dǎo)職位有空缺,我可以參與競爭嗎?

      老板:毫無疑問,這是我們公司賴以生存的機(jī)制!職員:你不會(huì)是在騙我嗎?

      (進(jìn)入公司后的現(xiàn)實(shí):從下向上看)

      第五篇:老板與員工

      老板與員工

      老板自述:

      我15年前創(chuàng)業(yè),與3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時(shí)候,我們4個(gè)人完全沒有休息日,也沒有白天黑夜,只知道拼命地干活。經(jīng)過4年的打拼,終于將企業(yè)穩(wěn)定下來,業(yè)績也快速提升。但這3個(gè)同學(xué)卻在同一年里相繼離開我,各自成立自己的企業(yè),并且成為了我的競爭對(duì)手。

      為了應(yīng)對(duì)這種更嚴(yán)酷的競爭,我接下去的3年更加拼命工作,并且將這些對(duì)手一一打敗。在這個(gè)過程中,我的企業(yè)壯大了,穩(wěn)固了,我覺得自己該輕松輕松了。但事實(shí)上,我仍然一刻都不能休息,因?yàn)槲业膯T工老跳槽,沒有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩:

      其一,銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費(fèi)用,說是客戶的要求日益升碼,競爭對(duì)手的促銷費(fèi)已經(jīng)比我們多15%了,再不改變政策,銷量很難再提高了。真是豈有此理,他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對(duì)手好嗎?

      其二,企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職,原因是要回老家與妻子團(tuán)聚。我其實(shí)對(duì)他很好的,5年前他買房子時(shí)借給了他20萬元。現(xiàn)在20萬元還給我后就要一走了之,說是將這里的房子賣掉,回家低價(jià)再買房,與老婆享受天倫之樂。

      唉,過去的同學(xué)、現(xiàn)在的員工都是這樣,真是難以理解啊。

      銷售部總監(jiān)自述:

      說實(shí)話,我提出的增加促銷費(fèi)只是表面的借口,我內(nèi)心其實(shí)是不滿老板的獨(dú)斷專行。老板所有事情都是親力親為,一點(diǎn)自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的,但實(shí)際上銷售政策也好,下屬的管理也好,其實(shí)都是老板自己在弄,我就是一個(gè)旁觀者一樣。當(dāng)然,如果工資給我多些我也接受,問題是老板認(rèn)為我什么本事都沒有的,年終獎(jiǎng)只給我說好的40%,想想看,我老婆看到這點(diǎn)錢臉色會(huì)是怎樣的啊。

      前幾天,我有個(gè)下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了,我要求辭掉他,可老板說,這個(gè)人管理的客戶都是大牌的,不能動(dòng)??晌抑溃切┛蛻舾静毁u這個(gè)下屬帳了,業(yè)務(wù)量已經(jīng)很低了。在這種情況下,如果老板不答應(yīng)增加促銷費(fèi),要么就讓銷量下滑,要么我就走人算了。

      企劃部經(jīng)理自述:

      我其實(shí)內(nèi)心不舍得離開這個(gè)城市,打從大學(xué)開始,我已經(jīng)在這個(gè)城市呆了10幾年了??晌覟槭裁匆胫x開,完全是迫不得已,或者說是有更好的機(jī)會(huì)。我這些年業(yè)務(wù)能力有很大的提升,但都是依靠自己的努力取得的,因?yàn)橐粋€(gè)人獨(dú)自生活,我白天晚上都在拼命工作,企業(yè)沒有給我任何幫助,只是給我機(jī)會(huì)做事而已。

      我感謝電腦讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了很多的同行,與他們交流,相互學(xué)習(xí),讓我感到自身的價(jià)值所在。也正是通過他們的介紹,才讓我成為獵頭公司的目標(biāo)。最近被一家公司以年薪增加30%挖走,我反正家庭也不在這里,去另外的城市對(duì)于我也無所謂的,只是這里的熟人多,環(huán)境氣候都適應(yīng)了,要走也是遺憾。

      問題:

      1.從本文可以看出這家企業(yè)的問題有哪些?請(qǐng)整理出最主要的3個(gè)方面。

      2.員工在一家企業(yè)里工作,主要的追求有哪些?

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        龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn 老板與員工的互相扶助 作者:李樹林 來源:《職業(yè)》2011年第07期 春節(jié)期間,老板怕出現(xiàn)用工荒,為留住工人,承諾工人愿意把家屬接到工廠來過年,往返車票及吃住......

        員工的自我評(píng)價(jià)與對(duì)老板評(píng)價(jià)

        姓名;王杰能 部門:廳面 一、 吳小姐是怎么樣的老板? 1. 做事果斷,雷厲風(fēng)行——例如:南廣電網(wǎng)的物資配送。 2. 有獨(dú)特的人格魅力——例如:最近幾節(jié)培訓(xùn)課程。 3. 對(duì)公司的品牌推廣......

        老板與員工之間的二八原理

        云點(diǎn)播 004km.cn 云播放 004km.cn 免費(fèi)在線云點(diǎn)播---淘力云點(diǎn)播祝你健康生活每一天 老板與員工之間的二八原理 這個(gè)世界上,二八原理就像一道魔咒,既讓人......

        老板與員工的區(qū)別(精選5篇)

        老板與員工的區(qū)別 1.首先是心態(tài)上的區(qū)別:當(dāng)老板必須對(duì)生活有更高的追求,有強(qiáng)烈提高生活質(zhì)量的欲望,而員工則是生活達(dá)到溫飽的水平就可以了.在這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是做為員工你就......